авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 13 |

«УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ И ВОСТРЕБОВАННЫХ МАТЕРИАЛОВ И ИЗДЕЛИЙ Монография УДК ББК К ...»

-- [ Страница 8 ] --

В наших российских условиях разрыв в ценах производителей и продавцов отдельных групп продукции легкой промышленности расходится в разы (от 2 до 4 раз). Таким образом, страдает не только потребитель из-за увеличения цен, но и вся полученная прибыль преимущественно остается в торговле, в то время как производители, работая на нижнем пределе рентабельности, не имеют средств на развитие производства и повышение конкурентоспособности своей продукции. Такое дискриминационное распределение прибыли приводит к монопольному диктату продавцов и серьезно сдерживает развитие отечественной перерабатывающей промышленности.

В этой связи считаем, что необходимо проведение следующих мероприятий:

определить одной из целей нового закона обязанность внутренней торговли не только обеспечивать удовлетворение запросов потребителей продукции, но и обеспечивать благоприятные условия для реализации продукции отечественного производства, обязательное наличие этой продукции на прилавках и создавать условия равного допуска на прилавки, как отечественных поставщиков, так и импортеров;

предусмотреть в законе или других нормативных документах обязательный минимальный размер предоплаты при заключении договоров поставки на продукцию отечественных производителей и предусмотреть срок оплаты поставленной продукции (не позднее 45 дней со дня передачи продукции для реализации) и запрет требований стимулирования продавца специальными «бонусами»;

обязательным условием должен быть запрет на отнесение всех расходов (по рекламе, размещению на прилавках, учету продукции в торговле) на продавца с введением штрафных санкций за нарушение этих правил, при этом приоритетным правом при заключении договоров поставки должен иметь изготовитель продукции;

следует поддержать предложения Минсельхоза России по антимонопольному регулированию торговой деятельности, в том, что Правительство РФ устанавливает ограничения по размерам торговой наценки при реализации отдельных видов продукции текстильной и легкой промышленности массового потребления (как, на агропромышленной продукции), а торговая организация не вправе осуществлять возврат поставщику нереализованной продукции, при этом разрешить региональным органам власти устанавливать минимально необходимый уровень наличия в организациях сетевой торговли продукции отечественного производства как по товарам текстильной и легкой промышленности, так и по агропромышленной продукции;

вменить в практику работы Росстата проведение периодического мониторинга состояния внутреннего рынка в разрезе наиболее массовых видов продукции текстильной и легкой промышленности в увязке с импортом и собственным производством, что позволит оценивать необходимость принятия дополнительных мер по обеспечению прозрачности рынка и необходимости его защиты;

для устранения числа перекупщиков принять решение о том, что предприятия оптовой торговли, не осуществляющие действий с товаром, которые не приводят к увеличению его добавленной стоимости, не вправе устанавливать торговые надбавки выше минимально установленного Правительством РФ уровня;

ограничить число оптовых звеньев на всем пути движения товара не более двух. Обязать поставщика предоставлять всю импортно-экспортную документацию с отметкой таможни при поставке товаров, имеющих импортное происхождение;

просить Минэкономразвития РФ проработать вопрос о квотировании доли импортного товара (по массовой номенклатуре продукции текстильной и легкой промышленности) в торговых сетях, предусмотрев прогрессивное увеличение налогов при увеличении устанавливаемой квоты.

В выступлениях бывшего Президента Российской Федерации В.В.Путина на расширенном заседании Госсовета в г. Москве февраля 2008 г. и избранного Президента Российской Федерации Д.А.Медведева в г. Тобольске 27 марта 2008 г. поставлена задача перейти в экономическом развитии России от инерционного энергетического сценария к альтернативному инновационному социально-ориентированному типу развития, указано на необходимость формирования для этого эффективной промышленной политики.

Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации разработан и внесен на обсуждение проект Концепции долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 г.

К сожалению, в этом документе наряду с многими серьезными проработками, отсутствует целостная концепция государственной политики, направленная на развитие промышленности страны, которая обеспечила бы прорыв России в число высокоразвитых постиндустриальных держав и достойный уровень жизни населения.

Это возможно, если будут реализованы составные части стратегии развития России до 2020 года, а именно:

разработаны и законодательно закреплены основы эффективной государственной промышленной политики как системы согласованных целей, приоритетов и действий государственных органов, бизнеса и науки по повышению эффективности работы промышленности, обеспечению высокой конкурентоспособности продукции, товаров и услуг и неуклонного роста производства. При е формировании предусмотреть опережающий рост во всех отраслях высокотехнологичной продукции с увеличением е доли в общем объеме промышленного производства к 2020 году не менее 50%, равенство субъектов промышленной политики, гарантии прав собственности;

путем реализации особых мер поддержки приоритетных высокотехнологичных отраслей (точек роста) таких как авиационная промышленность и двигателестроение, ракетно космическая, радиоэлектронная, судостроение, атомная энергетика, информационно-коммуникационная, создать условия для эффективного развития всей промышленности России;

с целью увеличения объема инвестиций, создания экономических и правовых предпосылок для внедрения и использования высоких технологий и новых материалов, в первую очередь разрабатываемых в России необходимо:

законодательно закрепить основы национальной инновационной системы в Российской Федерации;

установить повышающий коэффициент на расходы на НИОКР, включаемые в себестоимость;

снизить НДС до 12%;

освободить от налогообложения прибыль предприятий, инвестируемую в производство;

создать институты долгосрочного кредитования модернизации и технического перевооружения промышленности под невысокий процент;

усовершенствовать систему администрирования НДС, изменить порядок и сроки уплаты налогов для пополнения предприятиями промышленности собственных оборотных средств;

осуществить переход на дифференцированную ставку налога на добычу полезных ископаемых в зависимости от природных условий, степени выработанности месторождений и т.д.;

Для развития конкурентной среды разработать и осуществить меры по борьбе с ценовым монополизмом, по стабилизации тарифов на услуги естественных монополий, подготовить и принять федеральный закон «О ценовой и тарифной политике»;

содействовать созданию и продвижению отечественных национальных, региональных и корпоративных брендов отечественной продукции;

с целью создания конкурентной продукции обеспечить внедрение систем качества, содействовать реализации программ, направленных на выявление, независимую оценку качества и продвижение отечественной продукции, активизировать работы по стандартизации, включая затраты на научные исследования в этой сфере по разработке новых и корректировке существующих национальных стандартов.

Учитывая, что машиностроение является системообразующим комплексом, обеспечить в сжатые сроки его модернизацию и восстановление технологической основы национального машиностроительного комплекса – станкостроения. В этих целях использовать как отечественные разработки, так и закупку зарубежной техники и технологий, используя международное разделение труда, шире задействовать механизм лизинга.

Кроме общих мер поддержки промышленности, необходимо дополнительно подготовить и принять государственную стратегию развития станкоинструментальной промышленности на период до 2020 года, включая реализацию специальных целевых программ, направленных на финансирование перспективных научных разработок;

модифицировать размеры и порядок взимания таможенных сборов для стимулирования импорта новейшего технологического оборудования при одновременном содействии возрождению отечественного производства такого оборудования, в частности, отменить таможенные пошлины и НДС на ввоз нового импортного технологического оборудования, не производимого в стране.

Разработать и принять комплекс специальных мер по обеспечению машиностроения и станкостроения научными и инженерными кадрами, высококвалифицированными рабочими, особенно в сфере научных исследований и прикладных разработок, сформировать систему трудоустройства молодых специалистов.

Разработать и принять поправки в Налоговый кодекс (гл. 25), устанавливающие режимы ускоренной амортизации и преференций (премий), позволяющих амортизировать активную часть основных фондов в объеме, превышающем их балансовую стоимость.

Принять меры по стимулированию системы государственного и коммерческого лизинга технологического оборудования в целях технического перевооружения отраслей машиностроения;

рассмотреть возможность предварительной 100-процентной оплаты из средств федерального бюджета стоимости поставок предприятиям уникального импортного оборудования, в т. числе на лизинговой основе, необходимого для целей технического перевооружения машиностроения и станкостроения.

Ввести в практику проведение систематической всероссийской переписи металлообрабатывающего оборудования, что позволит иметь объективные данные о состоянии станочного парка машиностроительных предприятий.

К составным частям стратегии развития России также следует отнести:

разработку и реализацию комплекса мер по решению проблемы недостатка квалифицированных кадров в промышленности, по повышению качества подготовки кадров в высших учебных заведениях, по обеспечению молодых специалистов жильем на льготных условиях, введение в практику подготовку специалистов по государственному заказу, на основе частно-государственного партнрства, в связи с этим обеспечить современной техникой и общежитиями профессионально-технические училища, разрешить предприятиям средства, израсходованные на подготовку кадров, относить на затраты производства в полном объме, принять специальные законодательные и нормативные документы, направленные на обеспечение промышленного освоения Сибири и Дальнего Востока;

разработку и законодательное закрепление комплекса мер, обеспечивающих заинтересованность хозяйствующих субъектов в активном участии в проектах повышения ресурсо- и энергоэффективности, включая элементы денежно-кредитной политики, валютного и инвестиционного регулирования, механизмы субсидирования, специальные налоговые и амортизационные режимы;

реализацию комплекса мер, направленных на массовое развитие малых и средних предприятий в промышленно производственной, инновационной сферах и в сфере услуг, в первую очередь, в части обеспечения малым и средним предприятиям доступа к производственным помещениям, закупки оборудования, в т. числе на лизинговой основе, развития микрофинансирования и кредитной кооперации;

приняты меры для создания российской перерабатывающей иепромышленности равных конкурентных условий с импортерами, ускорив разработку и принятие федерального закона «О торговле» и сопутствующих нормативных актов по организации эффективного функционирования российской оптовой и розничной торговли;

разработку стратегии регионального промышленного развития субъектов РФ, в том числе территориального размещения производительных сил на долгосрочную перспективу, увязав развитие региональной инфраструктуры с размещением промышленных объектов;

четко прописанную систему реализации основополагающих целей государственной промышленной политики, обеспечивающие решение системных проблем реального сектора экономики, при этом соотнести потребность в инвестициях, источники инвестициях с заказчиком.

В заключении ещ раз хотелось бы заострить внимание, что вс это станет реальностью, если будет реализовано одно условие, а именно, продукция легкой промышленности будет производиться высокого качества.

Качество – древнейшая ценность человечества. И именно по качеству российских товаров, услуг, по качеству управления мы проигрываем в мировой конкуренции. Вы где-нибудь в мире видели сложные изделия с надписью made in Russia? Мы тоже не видели, а жаль Долго надеялись на международные стандарты ИСО. Увы, в российских условиях она скатилась в кризис. Извините, уважаемые коллеги из мира сертификации качества, но пора публично признать во что она превратилась и что между собой признают едва ли не все – это необъятное число документов, ориентироваться в которых нет сил, и бессмысленность многих из них.

Один предприниматель как-то сказал: «Мы прошли сертификацию по ИСО». И тут же добавил: «Не подумайте, что нас сертифицировала авторитетная норвежская компания».

Догадываетесь, о чем речь? Да, продажа сертификатов. Не все, конечно, продают, но репутация случайной не бывает.

Так что ж теперь, скажете вы, и качеством не заниматься? Нет, просто надо понимать, что свет клином на ИСО не сошелся.

Договоримся о терминах. Качество – это что? Соответствие стандартам, ответит большинство. Конечно, там, где стандарты возможны, это так. Хотя у стандартов есть допуски. И разница между верхним и нижним границами в этих допусках бывает значительная. А есть и границы стандартизации. Скажем, контакт с клиентом. Все знают, что качество такого контакта критически важно для успеха бизнеса, когда цены, ассортимент, сроки выравниваются под прессом конкуренции. Можно считать стандартом определенный набор приветливых слов, дресс-код и т. п., хотя мы хорошо знаем, что ими порой прикрыто… Нынешнее увлечение описаниями бизнес-процессов тоже постепенно приближается к абсурду. А где-то уже и достигло его: на разных фирмах мы встречаем уже жесткое описание собеседования не только при приеме на работу, но даже стандарт на совещание и на ведение переговоров.

Теперь появляется другой подход: качество – это соответствие потребностям клиента, пользователя. Кто покупает, тот и оценивает.

Нужно только поточнее понять, что именно он ценит. Если попали вот оно, требуемое качество, т. е. степень удовлетворенности потребителя свойствами товара.

Но и этот подход ограничен и тянется из прошлого века. Тогда бесспорной считалась формула: покупатель всегда прав. В наше время куда вернее другой императив: покупатель не знает наших возможностей!!!

К чему мы ведем? Понимание качества как соответствия (стандарту, потребности) устаревает. Сегодня гораздо более емким становится понимание его как сравнения – с другим продуктом или с тем же, но прежним. Сравнение дает превосходство продукта над продуктом, услуги над услугой, специалиста над специалистом, организации над, организацией. Сравнение же со стандартом или потребностью не предполагает превосходства. Там возможно лишь равенство. Стандарт и потребность указывают на минимум. А кому достаточно минимума? Немногим. Зато превосходство интересно всем, потому что закон возрастания потребностей неумолим.

Практически это означает переключение системы оценки качества на уровни. Например:

A. Достаточное качество, ниже которого идет дефект, т. е.

минимум допустимого, использование которого не нанесет ущерба.

Б. Эталонное качество – по принципу соответствия эталону, т. е.

лучшему из имеющегося. Эталон может появиться из стандарта, но им может служить любой образец: из того, что вживую имеем в своей компании, у конкурентов или хотя бы где-то в известном нам виде.

B. Авангардное качество – то, что достигнуто впервые, превосходит эталоны, а главное может рассчитывать на платежеспособный спрос и выход на рентабельность сразу или в перспективе.

Вот такая вертикаль качества. Она, может, допускает и больше степеней. И еще: пора отказаться от мысли, что любое качество можно измерить. Оценить можно все, но измерению поддается немногое из того, что для нас важно.

И тогда можно быть уверенным: доверие к отечественным товарам обязательно вернется.

5.2. Оценка конкурентоспособности обуви на основе сегментации потребителей Результаты работы обувных предприятий концерна «Беллегпром» свидетельствуют о наметившейся тенденции снижения производства обуви в Республике Беларусь с 15,4 млн. пар в 2003 году до 10,9 млн. пар в 2006 году. При среднедушевом потреблении обуви в год около 2 пар, на обувь отечественного производства приходится всего 0,7 пары обуви на человека, т.е. отечественный потребитель приобретает в год более одной пары импортный обуви.

Невостребованная обувь отечественного производства на складах розничных торговых организаций хранится 1 – 2 года, причем ее запас в ряде случаев превышает половину годового розничного товарооборота по данному товарному ассортименту. Основная причина низкой конкурентоспособности отечественной обуви состоит в ее несоответствие потребностям потребителей, что прежде всего обусловлено отсутствием, либо низким качеством проведения маркетинговых исследований рынка.

При опросе руководителей и специалистов 8 обувных предприятий было выявлено, что все они ориентируются на потребителя со средними запросами и средним уровнем дохода. В тоже время специалисты только одного предприятия указали примерные количественные показатели, характеризующие «среднего потребителя». Однако запросы среднего потребителя существенно отличаются от запросов конкретного потребителя, что обусловлено неодинаковой важностью свойств обуви для потребителей, имеющих разный уровень дохода, стиль жизни, имидж, социальный статус, место проживания.

Для выявления причин несоответствия отечественной обуви потребностям потребителям проведена оценка конкурентоспособности обуви на основе опроса 100 потребителей, сегментированных по признаку «отношение к моде». В таблице 5. представлено распределение потребителей по сегментам.

Как видно из таблицы, наиболее крупным является сегмент «умеренные» на его долю приходится 50% опрошенных потребителей, из которых 60% имеют доход от 100 – 200 у.е., а остальные от 200 – 400 у.е. Доля сегмента «авангардисты» составляет 27% респондентов, среди них 75% имеют уровень дохода выше среднего. Сегмент «консерваторы» составляет около 23% опрошенных. Как показали исследования – подавляющее большинство потребителей в этом сегменте имеют низкий и средний уровень дохода, и нет потребителей с высоким уровнем дохода.

Т а б л и ц а 5. 1 - Сегментирование потребителей по признакам «отношение к моде» и «уровень дохода»

Удельный вес потребителей по уровню дохода, % Наименование Удельный 100 – 200 – свыш вес, % сегмента до 100 у.е. е 200 у.е. у.е. у.е.

1 Авангардисты 0,0 26,3 47,4 26,3 27, 2 Умеренные 0,0 60,0 37,1 2,9 50, 3 Консерваторы 12,5 62,5 25,0 0,0 22, Всего 2,9 51,4 37,1 8,6 Для оценки конкурентоспособности обуви на основе результатов опроса потребителей определена значимость ее потребительских свойств для отдельных сегментов и в целом по потребителям (табл. 5.2).

Данные таблицы свидетельствуют, о существенных отличиях в оценках в значимости потребительских свойств обуви по отдельным сегментам. Наиболее значимыми для сегмента «авангардисты»

являются качественные свойства обуви, совокупный коэффициент значимости этих показателей равен 0,7. Среди качественных показателей наиболее важными для данных потребителей являются «соответствие направлению моды» (0,14), «художественно колористическое оформление» (0,14), а также «внешний вид обуви и качество материала верха» (0,10).

Для сегмента «умеренные» качественные и экономические показатели равнозначны. Значимость качественных показателей за исключением показателя «соответствие направлению моды», находится в диапазоне 0,07 – 0,08.

Для сегмента «консерваторы» наиболее значимыми являются экономические показатели, так как коэффициент значимости составляет 0,6. При этом значимость показателя «соответствие направлению моды» в сегменте «консерваторы» в 7 раз ниже, чем в сегменте «авангардисты» и в 3 раза ниже по сравнению с сегментом «умеренные».

Существенные различия между коэффициентами значимости по отдельным сегментам и их усредненными значениями (в целом по потребителям) доказывают необходимость сегментации потребителей при оценке конкурентоспособности обуви.

Т а б л и ц а 5. 2 - Оценка значимости потребительских свойств обуви для сегментов Значимость свойств обуви В целом по потребительским сегментам Потребительские по свойства потребите «авангар- «умерен- «консер лям дисты» ные» ваторы»

Качественные 0,7 0,5 0,4 0, 1 Соответствие направлению 0,14 0,06 0,02 0, моды 2 Художественно 0,14 0,07 0,02 0, колористическое оформление 3 Качество изготовления 0,09 0,08 0,07 0, 4 Удобство носки 0,08 0,07 0,09 0, 5 Внешний вид, качество 0,10 0,07 0,06 0, материалов верха 6 Прочность 0,07 0,07 0,07 0, 7 Легкость 0,06 0,08 0,07 0, Экономические 0,3 0,5 0,6 0, 8 Цена 0,3 0,5 0,6 0, Итого 1 1 1 В таблице 5.3 представлена оценка конкурентоспособности обуви различных производителей обуви, представленных на рынке Республики Беларусь.

В сегменте «авангардисты» наиболее высокие оценки конкурентоспособности (более 4 баллов) получила обувь производства Турции, Италии, России и Польши. Обувь этих производителей в наибольшей степени, по мнению респондентов, соответствует моде и требованиям к художественно-колористическому оформлению, имеет привлекательный внешней вид, изготовлена из качественных материалов.

В сегменте «умеренные» наиболее высокие оценки получила обувь производства России, Польши и Китая, а в сегменте «консерваторы» – обувь китайского производства благодаря экономическим показателям, которые в 1,5 – 2 раза выше, чем у конкурентов.

Как показало исследование, обувь отечественных производителей не получила высоких оценок ни в одном из сегментов. Таким образом, можно заключить, что обувь отечественных производителей СООО «Марко», СП «Белвест», СП «Отико», ООО «Сивельга», СП «Ле Гранд» наиболее конкурентоспособна для потребителей со средним уровнем дохода, предъявляющим невысокие требования к моде.

Т а б л и ц а 5. 3 - Оценка конкурентоспособности обуви по сегментам и в целом по потребителям Оценка конкурентоспособности обуви, балл в целом Производитель «авангар «консервато- по «умеренные»

дисты» ры» потреби телям СООО «Марко» 3,23 3,44 3,00 3, СП «Белвест» 3,20 3,37 2,98 3, СП «ЛеГранд 3,03 3,28 2,69 3, ООО«Сивельга» 2,44 2,97 2,96 2, СП «Отико» 2,42 2,97 2,97 2, СП «Белькельме» 2,42 3,01 2,70 2, Россия 4,14 3,86 2,36 3, Польша 4,07 3,76 2,47 3, Турция 4,19 3,46 2,34 3, Китай 3,31 3,75 3,68 3, Италия 4,18 3,45 1,82 3, Для потребителей с высоким уровнем дохода обувь отечественного производства имеет более низкий уровень конкурентоспособности по сравнению с иностранными производителями. Это обусловлено тем, что у отечественных производителей аналогичные модели появляются на рынке на один год позже, чем у иностранных конкурентов.

Как показали исследования, потребители «авангардисты», что бы купить модную обувь готовы заплатить в 2 – 3 раза больше, чем потребители сегмента «консерваторы». Кроме того, уровень потреб ления обуви в этом сегменте составляет не 2 пары в год, а 4 – 5 пар.

Поэтому отечественным предприятиям при разработке ассортимента целесообразно ориентироваться не только на сегмент «умеренные», но и на сегмент «авангардисты». Вместе с тем изменение ассортиментной политики потребует проведения радикальных преобразований, обеспечивающих сокращения сроков и ускорение запуска в производство моделей, отвечающим последним модным тенденциям;

внедрение новых технологий производства обуви, совершенствование закупочной деятельности.

5.3. О некоторых экономических маневрах для повышения конкурентоспособности отечественной обуви Для проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований к обуви в условиях нарастающей конкурентной борьбы, необходима переориентация деятельности российских обувных предприятий на использование концепции современного маркетинга как философии и совокупности практических приемов рыночного управления.

Деятельность обувного предприятия осуществляется в постоянно меняющейся экономической среде при решении одной цели – получении максимальной прибыли. Для оценки деятельности предприятия определяющее значение имеет экономическая прибыль (Пэ) и категория вмененных издержек (Свм). Экономическая прибыль (Пэ) представляет собой разность между доходом от продаж (Д) и вмененными удержками на ресурсы, используемые при производстве данных моделей обуви:

Пэ = Д-Свм. (5.1) При вложении средств в производство предприятие будет иметь отличную от нуля положительную экономическую прибыль, если оно так использует вводимые факторы производства, что приносимая ими выгода превосходит выгоду, которую предприятие могло бы получить, если бы использовало эти ресурсы иным, наилучшим способом (т.е. ДСвм).

В рыночной экономике, когда цены на обувь и объемы производства диктуются рынком, предприятие всегда стоит перед выбором, сколько продукции производить при сложившейся на рынке цене, чтобы получить желаемую прибыль. Решить эту проблему можно лишь в том случае, если ответить на вопрос: может ли предприятие достигнуть безубыточности при продаже определенного объема своей обуви по данной цене?

Для ответа на этот вопрос должна работать математическая зависимость между реализованным объемом производства обуви (объемом продаж) и затратами, а именно:

П=ЦV-(Спост+Спер V), (5.2) где Ц – цена одной пары обуви;

руб.

Спост –постоянные издержки на весь объем продаж;

руб.

Спер – переменные издержки на 1 пару обуви;

руб.

V - объем продаж, пар.

Если эти условия созданы, тогда формула безубыточности будет иметь следующее выражение:

ЦV=Спост+Спер V. (5.3) Естественно, что если левая часть математического выражения (5.3) больше правой, то предприятие имеет прибыль, если наоборот, то есть, меньше правой – убыток.

Таким образом, производитель сам принимает решение о том, по какой цене ему надо продавать обувь, чтобы обеспечить спрос на нее и получить запланированную прибыль.

Если предприятие приступает к выпуску новой модели обуви, то предприниматель должен прежде всего определить минимально допустимую цену, по которой обувь нужно продать, чтобы покрыть затраты на ее производство и реализацию:

Цmin= Спер + Спост /V. (5.4) Если же предприниматель в краткосрочном периоде планирует получить желаемую прибыль, не снижая объема продаж обуви, ему можно будет плановую цену определить по формуле:

Цпл= (Спост+ СперV+Nn) /V, (5.5) где Nn – норма прибыли на весь объем, руб.

Рассчитанная по этой формуле (5.5) цена позволяет покрыть издержки предприятия и получить запланированную прибыль. Расчет точки безубыточности можно провести, используя показатели валовой или маржинальной прибыли (Пмр). Планируемая выручка будет равна сумме желаемой (планируемой) прибыли (Ппл) и совокупных затрат (С).

Vпл=( Ппл+Спост)/Пмр/ед. (5.6) Для определения стратегии поведения предприятия в будущем находится разница между общим объемом продаж в денежном выражении и предельным объемом продаж. Если объем производимой предприятием обуви и общий объем продаж (выручка от реализации) выше предельного объема, то прибыль растет. Если нет, то растут убытки.

Алгоритм расчета предельного объема продаж рассмотрим на примере выпуска женских сапожек (табл. 5.4).

В условиях рыночной экономики особенно важно, что результаты безубыточности могут быть использованы для решения задач, связанных с планированием ассортимента, обновлением выпускаемых моделей обуви.

Расчет безубыточности при изменении ассортимента обуви может осуществляться в такой последовательности:

расчет выручки от реализации по каждой модели обуви, как доля в общем объеме;

определение количества реализуемой обуви каждой модели;

определение совокупной маржинальной прибыли по каждой модели;

расчет совокупной маржинальной прибыли на весь объем реализации по всем моделям обуви;

исчисление чистой прибыли и рентабельности продаж.

Сравнивая полученные данные при старом и новом варианте, делается вывод о том, что возможно или нет заменить выпуск одной модели на другую.

Т а б л и ц а 5. 4 - Алгоритм расчета предельного объема продаж Показатели Обозначение Значение показателя 1. Цена одной пары обуви, руб. Ц 2. Объем продаж, пар V 3. Выручка от продаж, т.руб. pV 15406, 4. Общие переменные затраты, т. руб. Спер 5. Маржинальная прибыль, т. руб. Пмр 5349, 6. Общие постоянные затраты, т. руб. Спост 1399, 7. Общие валовые затраты, т. руб. Свал 11456, 8. Прибыль, т. руб. П 3949, 9. Уровень маржинальной прибыли, % Пмр 34, 10. Предельный объем продаж: Vпред - в стоимостном выражении, т. руб. 4031, - в натуральном, пар Таким образом, обувные предприятия при разработке ассортиментной политики должны ориентироваться как на внешние (предприятия потребителей, конкуренция, рыночная конъектура и др.), так и внутренние факторы, такие как объем сбыта, прибыль, рентабельность, покрытие постоянных затрат и др. Однако, невозможно учесть и предусмотреть все ситуации, которые могут возникнуть при реализации обуви, т.е. некоторые модели обуви на определенном этапе не пользуются спросом. В этом случае должна проявиться другая, обычно не афишируемая сторона маркетинга: если обувь, пусть даже без учета требований рынка, уже произведена, то ее обязательно нужно продать.

Для этой цели, чтобы реагировать на более низкие цели конкурентов, сократить слишком большие запасы, освободиться от поврежденной, дефектной обуви, ликвидировать остатки, привлечь большое количество потребителей, стимулировать потребление обуви, используя скидки. В широкой практике насчитывается около двадцати разновидностей скидок, из которых наиболее часто применяются следующие: прогрессивные, сезонные, за ускорение оплаты, на пробные партии товара, специальные, функциональные, товарообменный зачет, скрытые, сложные. Для обуви наиболее распространенными являются следующие виды скидок, используемые на различных уровнях: предприятия, сбытовых организаций, торговли:

скидка бонусная - ценовая скидка, которая предоставляется крупному оптовому покупателю, как правило, как правило, постоянным клиентам, не за каждую отдельную сделку, а за обусловленный объем оборота в год. При этом предприятие получает экономию за счет снижения издержек хранения запасов и транспортировки обуви. Потребитель же становится заинтересованным в покупке обуви только у одного продавца, что способствует налаживанию долговременных стабильных связей между ними;

сезонные скидки – обувь продается по более низкой цене, если потребитель покупает ее вне сезона основной продажи с целью поддержания постоянного, стабильного уровня объемов продаж и прибыли предприятия в течении всего года;

скидка валютная – ценовая скидка, представляемая при уплате за обувь в свободно конвертируемой или иной валюте;

экспортная скидка – предоставляется иностранным покупателям сверх скидок, действующих на внутреннем рынке. Их цель - повысить конкурентоспособность обуви на внешнем рынке;

скидка за оплату наличными – предоставляется потребителям, которые оплачивают за обувь наличными денежными средствами, способствует финансовому оздоровлению предприятия;

скидка дилерская – ценовая скидка, которая предоставляется оптовым и розничным торговцам, агентам и посредникам для покрытия их расходов;

специальные скидки (привилегированные) – предоставляются постоянным покупателям, которым выдаются магазином карточка с определенным процентом скидки (2-5%);

скидки для поощрения продаж – мера снижения продажной цены обуви, которая гарантируется торговым посредником, если они берут для реализации новые виды обуви, продвижение которых на рынок требует повышенных расходов на рекламу и услуги торговых агентов;

скидки на пробные партии и заказы продукции – скидка с цены, устанавливаемая производителем с целью заинтересовать покупателя в новых моделях обуви;

скидка за ускорение оплаты – мера снижения цены обуви, которая гарантируется покупателям, если произведут оплату приобретенной партии обуви ранее срока, установленного контрактом;

скидка за регулярность заказав – скидка с цены, устанавливаемая производителем с целью удержания постоянного клиента:

рекламная – скидка с цены обуви, предоставляемая предприятием розничному торговцу для того, чтобы последний мог организовать местную рекламу обуви;

сбытовая – скидка с оптовой, предоставляемая предприятием – поставщиком снабженческо – сбытовой организации за выполнение функций по сбыту обуви транзитом с участием в расчетах;

торговая скидка – часть розничной цены обуви, остающаяся в распоряжении торговых организаций и предприятий для покрытия издержек обращения и образования прибыли;

скидка с цены – применяется в случае покупки обуви пониженного качества.

Кроме того, предприятие может идти на инициативное снижение цены при недогрузке производственных мощностей, сокращении доли рынка под натиском агрессивной конкуренции со стороны предприятий-конкурентов и т. д.

Если предприятие использует инициативное периодическое понижение цены в качестве инструмента воздействия на потребителей, то оно прежде всего, заботится о своих издержках, разрабатывая мероприятия по их снижению за счет совершенствования техники и технологии, внедрения в производство новых видов материалов, постоянного повышения качества обуви. Все это требует от предприятия больших финансовых затрат, но вместе с тем способствует повышению конкурентоспособности отдельных видов обуви и предприятия в целом. Кроме того, чем больше количество выпускаемой обуви, тем выше загрузка производственных мощностей, тем в большей степени снижаются издержки производства, что приводит к снижению цен. Все это создает такие условия функционирования рынка, которые бы не допускали проникновения на него других предприятий – конкурентов, а главное, вызвали бы положительную реакцию потребителей.

5.4. Оценка конкурентоспособности отечественной обуви, реализуемой на рынке г. Улан-Удэ Переход к рыночной экономике ставит обувные предприятия перед необходимостью работать по законам и требованиям рынка, приспосабливая все стороны производственно-хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации и запросам потребителей, соревнуясь при этом с конкурентами.

Управление конкурентоспособностью обувных предприятий связано с частой сменой ассортимента и усилением влияния региональных факторов. Повышение конкурентоспособности обуви возможно за счет разработки новой структуры ассортимента обуви на основе углубленного изучения предпочтений конкретных групп покупателей.

Для создания конкурентоспособных изделий производитель товаров должен хорошо знать рынок товаров, факторы, обеспечивающие их конкурентоспособность, методологию оценки конкурентоспособности товаров и сегментацию потребительского рынка, методы управления конкурентоспособностью товара.

Критерии и факторы, влияющие на формирование конкурентоспособности, по мнению авторов [2], необходимо рассматривать с трех позиций: потребителей, производителей и посредников - продавцов продукции.

Чтобы правильно строить взаимоотношения между производителями и потребителями, необходимо учитывать экономическую, социальную и климатическую специфику регионов страны, так как экономическое положение фирм - производителей и предприятий зависит от того, как быстро продается обувь и как быстро деньги возвращаются производителям для осуществления нового цикла производства. Это аксиома, так как обувь не может считаться конкурентоспособной, если она не востребована потребителями, то есть не пользуется спросом.

Спрос же обусловлен потребительскими предпочтениями, где решающими являются не объективные характеристики, а субъективное восприятие свойств обуви - покупательская ценность, состоящая из ряда компонентов.

Поэтому важно установить, по каким критериям оценивает и приобретает покупатель обувь с желательной для него комбинацией свойств.

В настоящее время обувной рынок г. Улан-Удэ насыщен продукцией как импортного, так и отечественного производства. Для анализа основных критериев и факторов, влияющих на конкурентоспособность отечественной обуви с позиции потребителей и продавцов продукции, и определения ее конкурентоспособности был проведен анкетный опрос покупателей и представителей торговли в 11 магазинах г. Улан-Удэ.

Производственные факторы изучались на основе анализа работы ЗАО «Обувная фирма «Юничел» (г. Челябинск), продукция которого занимает определенные сегменты обувного рынка Бурятии.

Данная фирма - одно из лидирующих предприятий в нашей стране по производству высококачественной обуви. Предприятие выпускает кожаную обувь практически всех родов и видов, клеевого и литьевого методов крепления, которая реализуется через фирменных магазинов по всей России, в т.ч. в четырех магазинах в г.

Улан-Удэ.

На предприятии имеется маркетинговая служба, которая ежегодно проводит SWOT – анализ, позволяющий выявить сильные и слабые стороны работы, оказывающие влияние на конкурентоспособность продукции. SWOT – анализ работы предприятия за 2006 год показал, что конкурентных преимуществ оно добивается за счет демократичной ценовой политики, стремления поддерживать высокий уровень качества производимой обуви, представления более длительного гарантийного срока, выпуска широкого родового и видового ассортимента обуви из натуральных материалов.

Среди слабых сторон, приводящих к снижению конкурентоспособности обуви, можно отметить недостаточное изучение потребительского рынка, текучесть кадров из-за низкой зарплаты, медленные темпы внедрения новой техники и технологии и ассортимента, соответствующего направлению моды.

По результатам проведенного анкетирования было выявлено, что:

48% респондентов предпочитают приобретать китайскую обувь, примерно равное количество (20 и 18%) предпочтение отдают соответственно обуви, произведенной в Турции и России, а 14% - обуви из Италии;

ассортиментом отечественной обуви удовлетворены 30% респондентов, 48% из них не устраивает ассортимент отечественной обуви;

среди отечественных фирм-производителей наибольшим предпочтением пользуется «Франческо Донни» (46% респондентов), обувь фирмы «Юничел» предпочитают 30% респондентов;

ассортимент отечественной обуви не устраивает потребителей в основном из-за несоответствия направлению моды и бедной цветовой гаммы (67% респондентов);

наибольшим спросом пользуется женская (89%) и школьная обувь для зимнего и осенне-весеннего сезонов носки, среди видового ассортимента – сапожки и полуботинки (что обусловлено климатическими особенностями региона).

Основными проблемами, с которыми сталкиваются представители торговли при продаже обуви, являются:

отсутствие обуви необходимых размеров и, особенно, полнот;

отсутствие права замены обуви (за исключением некоторых фирм, в число которых входит ЗАО «Обувная фирма «Юничел»);

ограниченное количество моделей, соответствующих направлению моды.

Таким образом, на основании проведенного опроса можно выделить следующие основные причины, понижающие конкурентоспособность отечественной обуви:

а) несоответствие направлению моды, бедная цветовая гамма;

б) недостаточно полное изучение рынка потребителей;

в) отсутствие обуви необходимых размеров и, особенно, полнот;

г) недостаточный объем рекламы.

Для оценки конкурентоспособности обуви использовалась методика, предложенная Ш.Ш. Магомедовым, в соответствии с которой определяется интегральный коэффициент конкурентоспособности с учетом значимости потребительских свойств товара и его цены.

Для оценки уровня качества обуви использовались элементы социологического метода оценки конкурентоспособности, основу которого составляет учет мнения потребителя о товаре. Поэтому в качестве экспертов были выбраны покупатели. Несмотря на субъективность такой оценки, реакция потребителя, его желание или нежелание приобрести товар является единственным достоверным источником информации о конкурентоспособности товара и его качестве.

Для оценки уровня качества потребителям были предложены оригинальность конструкции и материалов, соответствие направлению моды (Х1), позволяющие оценить эстетическое оформление, цветность (Х2), которая, как показали данные анкетного опроса, также оказывают существенное влияние на конкурентоспособность обуви;

целесообразность формы (соответствие формы требованиям удобства пользования, комфортности) (Х3);

тщательность технологического исполнения (качество выполнения строчки, параллельность, правильность крепления каблука, аккуратность прикрепления подошвы и т.п.) (Х4).

Кроме того, экспертами параллельно производилась оценка уровня качества в баллах по предложенной в анкете 100-балльной системе.

В качестве объекта исследования были выбраны женские туфли, сходные по конструкции заготовки верха, высоте и форме каблука, применяемым материалам, отличающиеся ценой и производителем.

Среди рассматриваемых моделей была обувь производства ЗАО «Обувная фирма «Юничел» (г. Челябинск), обувных предприятий г.

Москвы, Китая, Турции и Италии. В качестве образца-эталона были выбраны туфли с максимальной ценой и максимальным значением уровня качества производства Италии.

На основе экспертной оценки показателей уровня качества обуви получена зависимость цены приобретаемого товара от качества, произведен расчет коэффициентов весомости качества и цены для разных потребительских сегментов и выведено уравнение зависимости коэффициента весомости качества от среднедушевого уровня доходов, позволяющее произвести расчет коэффициентов весомости качества и цены для разных потребительских сегментов при их изменении.

Анализ полученных значений коэффициентов конкурентоспособности обуви для разных сегментов потребителей показал:

для первого сегмента потребителей (с доходом до тыс.рублей) вся рассматриваемая обувь является конкурентоспособной за счет более низкой цены. Это объясняется предпочтением, отдаваемым покупателями данного сегмента цене при покупке обуви;

для второго сегмента (с доходом от 5 до 10 тыс.руб) более важное значение при покупке обуви имеет качество, поэтому вся рассматриваемая обувь неконкурентоспособна по сравнению с эталоном – образцом из-за более низких значений показателя качества;

несмотря на то, что потребители третьего сегмента (с доходом свыше 10 тыс.рублей) также предпочитают качество при покупке обуви, при значительной разнице в цене более конкурентоспособной является дешевая обувь с относительно высоким показателем качества;

обувь ЗАО «Обувная фирма «Юничел» является более конкурентоспособной по сравнению с обувью китайского производства за счет более высокого уровня качества, а по сравнению с обувью других производителей может быть конкурентоспособна благодаря более низкой цене.

На основании проведенных исследований можно отметить, что повышение конкурентоспособности отечественной обуви может быть достигнуто за счет создания ассортимента обуви, соответствующей направлению моды, расширения цветовой гаммы, выпуска обуви в размерно-полнотном ассортименте, соответствующем требованиям региона.

Большую помощь в сборе данных о запросах потребителей на определенный ассортимент обуви могут оказать фирменные магазины.

5.5. О возможных путях выхода из кризиса отечественных обувных предприятий в рамках Федерального закона «О техническом регулировании»

Отрицательные результаты работы предприятий легкой промышленности за 2007 год (см. табл.5.5 и диагр.5.1), как и за предыдущие, постдефолтовые пять лет (с 2002 года) показывают, что отрасль находится в малопрогнозируемом состоянии хронического снижения объемов производства. Если темпы роста ВВП страны составили 106,2%, (на 70% связанно с высокой стоимостью нефти), промышленности 104% (см. табл.2) и по обрабатывающим производствам 106,1% (табл.1), то по индексам производства, совокупность которых составляет индекс легкой промышленности, следующие: по текстильному и швейному производству 98,5%;

по производству кожи, изделий из кожи и производству обуви 97,9%. Из таблицы 3 и диаграмм 2, 3 видно, что в подотраслевом разрезе впервые за многие годы достигнут темп роста (102,2%) по текстильному производству, но допущены падения объемов выпуска по производству одежды (96,7%);

хромовых (99,7%), юфтевых (96,7%) и жестких (85%) кожтоваров;

производству кожгалантерейных и шорных изделий (89,4%);

производству обуви (99,2%), в т.ч. детской (94%) и др.

Т а б л и ц а 5. 5 - Индексы производства по основным видам обрабатывающих производств 2007г. Декабрь 2007 г. в % в%к декабрю ноябрю 2006 г.

2006 г. 2008 г.

Обрабатывающие производства 106,1 106,2 105, из них:

текстильное и швейное производство 98,5 107,8 105, производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 97,9 93,0 94, 2005 г 2006 г 2007 г Диаграмма 5.1- Динамика по обрабатывающим производствам (в % к среднемесячному значению 2004 г.) Учитывая вышеизложенные результаты, авторы считают необходимым раскрыть причины хронического стагнирования отрасли и на основе пригодной для бизнеса статистической информации и практического опыта лучших предприятий страны – предложить пути по стабилизации функционирования производств и их развитию. Считаем, что актуальность рассматриваемой проблемы значительно выше отраслевых интересов, т.к. с уменьшением объемов производства (против 1990 года в 2007 году они составили всего 14%) падает не только престиж отрасли, но и уменьшена доля в доходной части бюджета (в 12 раз) наряду с негативным влиянием на социальную сторону общества. В газете «Аргументы и факты» № за 2007 год, в обзоре В.Костикова «О чем умолчал народ», в подразделе «Немые города», адресованной В.В.Путину, есть абзац:

«В РОССИИ тысяча городов, где из-за гибели легкой промышленности (текстильной, швейной, обувной) не осталось ни одного действующего предприятия. Почему в легкую промышленность не идут наши бизнесмены? Почему правительство оставляет российский «легпром» на съедение производителям китайского барахла? Почему правительство терпит, что 2/ импортного ширпотреба – это контрабанда, на которой обогащаются продажные таможенники и теневые импортеры?». Да, такова реальность … Ведь закрытие предприятий в малых городах России привело к безработице, послужило причиной резкого уменьшения реальных доходов и зарплаты, что в свою очередь не только поставило вопрос о смысле жизни, а стало причиной печальных последствий …?!

Из таблиц 5.5, 5.6, 5.7 и соответствующих им диаграмм, видны лишь общеотраслевые объемные показатели, которые безусловно «мертвы» без рассмотрения хоздеятельности конкретных подотраслей и предприятий, и наоборот, при профессиональной фильтрации их, напрашивается вывод – не все однозначно катастрофично, бесперспективно и убыточно (это отражалось и в наших публикациях в журналах «Директор» и др. за 2004 - 2008 год).

В равных условиях руководители многих предприятий (в большинстве случаев т.н. «новой волны» и во вновь созданных производствах) работают эффективно, перспективно, очевидно понимая, что выживают и развиваются те бизнесмены, которые намерены внедряться в глобальный рынок, а не только в российский с конкуренцией только отечественных товаропроизводителей.

Итак, легальное (без «теневого») производство обуви за год составило 99,2% против прошлого года, т.е. выпущено 45 990, тыс.пар против 46 384,3 тыс.пар 2006 года, причем производство детской обуви итого меньше – 94% (10 906,7 тыс.пар).

Проанализировав работу почти 200 крупнейших и средних обувных предприятий, пришли к выводу, что более 40% из них имеют положительные темпы роста, независимо ни от географического положения;

ни от каких-либо льгот (федеральных или региональных);

ни от материальных, трудовых, энергетических и др. ресурсов. Так, например, в Московской области падение темпов у ЗАО «Зарайск обувь» – 76,1%;

ОАО «Егорьевскобувь» - 94,9% и др., а у ЗАО «Дефа» – 125%;

ООО «Рокланд» – 383,2% темпы роста. Или в г.Москве – снижение производства на ЗАО «им.Муханова» – 32,1%, ЗАО «Заря Свободы» – 84,6%, и наоборот, темпы роста на ОАО «Комплект» – 183,2%;

ЗАО «Торговый Дом Белка» – 240%;

ЗАО «Парижская Коммуна» – 100,6% и т.д.. Также в г.Ярославле:

снижение производства в ОАО «Комфорт» – 62,1% и … темпы роста ООО «Североход» – 116,8%. Снизили производство ОАО «Стелла Плюс» – 96,4%;

ОАО «КОФ Калита» – 69,8%;

ООО «Рязаньвест» – 90,3%;

ЗАО «Донобувь» – 76,1% и др. и полярно им отработали: ЗАО «Легпромпрогресс» - 222,1%;

ООО «Курскобувь» –238,8%;

ЗАО «Торжокская обувная фабрика» –104,3%;

ЗАО «Тамбовская обувная фабрика» –121,5% и признанные лидеры подотрасли – ООО «Брис Босфор» – 110,6% (30% от совокупного объема отрасли – 13, млн.пар);

ЗАО «Юничел» – 108,5% и ООО «МОФ» (ген.директор Волошек В.В.) – 111,8% и многие другие. Так почему же лучшие предприятия по техническому оснащению («им.Муханова», «Калита»), построенные «под ключ» итальянской фирмой «Коголо»

имеют самое большое падение, а московский ЗАО «Комплект», не специализированный на производство обуви, – не первый год удваивает производство?! Самые крупные предприятия ООО «Брис Босфор», ЗАО «Юничел», ЗАО «Торговый Дом Белка» и др. не увязывают проблемы роста с масштабами производства и т.д, т.к.


востребованность конкурентоспособной обуви в несколько раз выше.

Практически прекратили выпуск обуви такие ранее известные предприятия, как «Уралобувь», «Вестфалика» и др. Вышеизложенные цифры не дают ответа – почему это происходит?!

Т а б л и ц а 5. 6 - Основные экономические и социальные показатели 2007г. В%к Декабрь В%к Справочно 2007г. декабрю ноябрю 2006г. декабрю ноябрю 2006.

2006г. 2007г. в%к 2006г. 2007г.

2005г.

1 2 3 4 5 6 7 8 Валовой внутренний продукт, млрд.рублей,41) 106,22) Индекс промышленного производства4) 104,0 104,6 106,6 107,3 104,6 102, Оборот розничной торговли, 6934, млрд.рублей 3 112,0 759,6 114,0 118,2 112,5 114,2 115, Индекс потребительских цен 112,79) 110,99) 110,9 100,8 111,7 101, Индекс цен производителей промышленных товаров4) 118,29) 122,29) 113,4 97,9 128,8 100, Реальные располагаемые денежные доходы10) 108,8 112,8 139,6 109,9 111,0 130, Среднемесячная начисленная заработная плата одного работника10):

номинальная, рублей 8530 123,6 11075 124,9 124,0 122,6 118,8 124, реальная 109,7 112,6 123,0 110,6 106,3 123, Т а б л и ц а 5. 7 - Производство отдельных видов продукции текстильного и швейного производства 2007г В%к Декабрь В%к 2006г. 2007г. декабрю ноябрю.

2006г. 2007г.

1 2 3 4 5 Текстильное производство 102,2 110,3 108, ткани, млн.м2 2734 101,6 262 110,4 107, в том числе: хлопчатобумажные 2237 104,1 214 110,3 106, шерстяные 31,0 86,1 2,4 72,8 92, шелковые 125 89,9 12,3 122,3 137, льняные 122 76,4 11,8 89,2 105, нетканые материалы типа тканей 219 105,8 20,9 130,2 108, белье постельное, млн.штук 36,2 131,9 3,9 132,4 119, трикотажное полотно, тыс. тонн 12,6 90,2 1,0 83,6 91, чулочно-носочные изделия, млн.пар 283 116,6 19,6 113,3 91, трикотажные изделия, млн.штук 112 91,8 9,2 90,7 97, Производство одежды;

выделка и крашение меха 94,8 104,2 100, пальто, полупальто, тыс.штук 1358 76,8 104 78,7 83, плащи, тыс.штук 339 в 2,3р. 9,9 162,3 96, костюмы, тыс.штук 6366 109,0 670 138,0 96, сорочки верхние, тыс.штук 3102 62,7 263 67,0 95, белье нательное для новорожденных, тыс.штук 2953 91,9 240 88,4 88, костюмы рабочие и специального назначения, млн.штук 12,7 87,8 1,1 91,8 105, корсетные изделия, тыс.штук 6407 91,6 602 91,9 107, пальто женские из натурального меха, тыс.штук 73,5 104,5 9,4 119,0 111, Производство отдельных видов кожи, изделий из кожи и производство обуви Дубление и отделка кожи 98,9 109,7 91, хромовые кожтовары, млн,дм2 1529 99,7 141 108,9 92, юфтевые кожтовары, млн,дм 121 96,7 12,5 125,8 95, жесткие кожтовары, млн,дм2 57,2 85,0 4,5 107,0 79, Производство чемоданов, сумок и аналогичных изделий из кожи и других материалов;

производство шорно-седельных и других изделий из кожи 89,4 92,2 99, Производство обуви 97,3 87,9 94, обувь, млн.пар 46,0 99,2 3,8 87,4 93, в том числе детская до 24 размера включительно 10,9 94,0 0,8 74,8 86, Рассматривая работу обувной подотрасли и причины е падения, у непрофессионала невольно может возникнуть вопрос о количестве и качестве, стабильности работы и наджности поставок кожтоваров. Прежде всего следует заметить, что впервые за последник 5 лет ниже уровня 2006 года произведено жстких кожтоваров (85%), юфти (96,7%) и хромовых кож (99,7%), но не в этом причина уменьшения производства обуви. Хотя и здесь парадоксы?! Так, из 9 заводов по выпуску жестких кож – 5 заводов сократили выпуск против прошлого года, в т.ч. ООО «Рыбинский кожзавод» – 66,8%;

ООО «Таганрогский кожзавод» – 41,8%, и при тех же условиях - воронежский ООО «Шевро» достиг темпов 136,8%. На производство юфти специализировано 11 предприятий и из них выпуск против 2006 года уменьшили (ЗАО «Хромтан» – в раз!), хотя 4 кожзавода значительно увеличили выпуск, в т.ч. ОАО «Таганрогский кожзавод» – на 49,2%, ООО «Рыбинский кожзавод» на 81,3% и т.д.

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX X 2005 г.

2006г.

2007г.

г. г. г.

Текстильное производство Текстильное и швейное производство Производство одежды;

выделка и крашение меха Диаграмма 5.2 - Динамика текстильного и швейного производства (в % к среднемесячному значению 2004 г.) Т а б л и ц а 5. 8 - Динамика оборота розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами Продовольственные товары Непродовольственные товары млрд. в%к млрд. в%к рублей соответствующему предыду рублей соответствующ предыду периоду щему/ ему периоду щему предыдущего года периоду предыдущего периоду года 2006г.

Год 2556,4 110,4 3041,3 114, 2007г.

Год 3193,0 110,6 3741,3 113, I II III IV V VI VIIVIII IX X XI XII I II III IV V VI VIIVIII IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX X 2003 г.

2006 г.

2007г.г.

2005 г. г.

Дубление и отделка кожи Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Производство изделий из кожи Производство обуви Диаграмма 5.3 - Динамика производства кожи, изделий из кожи и производства обуви Основной ресурс обувщиков – хромовые кожтовары, в прошедшем году производили 26 заводов, из которых 18 – снизили производство против прошлого года. Тревожный симптом – лишь кожзаводов России имеют объем производства выше 50 млн.кв.дм ….

Учитывая мировой и отечественный опыт, нельзя не согласиться с профессором М.З.Дубиновским в том, что от масштаба (объема) производства и доли рынка зависит ценообразование, определяющее величину прибыли предприятия, которая в свою очередь возможности производств, конкурентоспособных кожтоваров;

внедрять новые технологии;

иметь высокооплачиваемых специалистов и т.д. (Ж. «Кожа. Обувь» №6 (18) декабрь 2007 г. в ст.

«Ценовая стратегия кожевенного предприятия»). Это подтверждается и результатами работы (темпами роста) предприятий, имеющих объемы более 50 млн.кв.дм, которые в равных условиях имеют и требуемое сырье, и гарантированный сбыт, и стабильное качество.

Это ЗАО «Русская кожа», производящий 35% от всего объема хромовых кож России и имеющий темп роста 115,9%;

ОАО «Спасский кожзавод» – 105,6%;

ООО «Курская кожа» – 100,7%;

ЗАО «Хромтан» – 303,6% и др. Необходимо отметить рост объемов и на малых кожзаводах в ОАО «Сафьян» – 157,8%, на ООО «Камышловский кожзавод» –147,8% и др. Очевидно не имеет смысла перечислять 18 предприятий, снизивших производство в 2007 году, хотя на них произведено около 50% всего объема подотрасли.

Считаем, что как и в обувной подотрасли нельзя однозначно ответить на вопрос перспективности одних предприятий и «затухания» других, но опираясь на реальные результаты лучших производств – отечественная кожевенная промышленность жизнеспособна!

Недопустим у однородных предприятий такой «разброс» конечных результатов.

Четырехлетнее падение объемов производства (за 1999 – постдефолтовые годы темп роста легкой промышленности составил 146%, но с 2002 года эффект от девальвации рубля 1998 года был исчерпан) способствовало повышенному спросу на аналогичную импортную продукцию.

2005 2006 г. г. г.

Диаграмма 5.4 - Динамика оборота розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами (в % к среднемесячному значению 2004 г.) Учитывая же ментальную склонность россиян к потребительству, а не накопительству, когда рост доходов прямо пропорционален потребительскому спросу (см.табл. 5.6, 5.8 и диагр.

5.4);

при темпах роста всей промышленности лишь на 4 % (падении объемов производства в легкой) и реальных доходах россиян на 8,8% (за вычетом обязательных платежей и корректировки на цифры инфляции) – розничный товарооборот страны вырос на 12% (по непродовольственным товарам на 13,4%) - вот причина роста объемов ввоза товаров зарубежных фирм и рост импорта на 28% на динамично растущий внутренний рынок (9-ое место в мире). За 4 года падения отрасли, реализация товаров легкой промышленности была востребована в опережающих производство темпах и в целом экспертно рост составил 35%, в том числе швейных на 22%, обуви на 23% и т.д.. Доля российских товаров на рынке в целом уменьшилась, кроме тканей (производство выросло на 8%) и обуви (увеличение на 16,2%). Отрадно, что за 2007 год подотрасль «текстильное производство», в большей степени, чем прежде закончила год с темпом роста 102,2%, причем увеличено производство тканей 101,6% (произведено 2,73 млрд.кв.м), в том числе – х/б – 104,1%;

по нетканым материалам типа тканей, заменяющих ткани из натурального сырья – 105,8%;

по постельному белью – 131,9%, чулочно-носочным – 116,6% и т.д.. Однако, нельзя сказать, что пришла «пора зрелости» товаропроизводителя: значительно уменьшен выпуск востребованных швейниками шерстяных (86,1%), льняных (76,4%), шелковых (89,9%) тканей;

трикотажных полотен (90,2%), а также трикотажных изделий (91,8%) и т.д..

«Болезни» в рассматриваемой подотрасли прежние – хронический недостаток сырья (льна, хлопка, полиэфирных волокон и нитей) по разумным и соответствующим ассортименту нормам потребительской стоимости (с учетом пределов платежеспособности основной части населения). Эти проблемы нами подробно изложены (Журнал «Директор», август 2007 г.) – в необходимости реализации двух ФЦП (Федеральных целевых программ) – «Развитие льняной промышленности России» (совместно с Белорусией) и «Глубокой переработки сырой нефти в готовые товары на качественно новом техническом и техногическом уровне (с применением полиэфирных волокон и нитей)». Надо сказать, что с 2008 года это стало реальностью, т.к. Минпромэнерго и Минсельхоз уже разработали порядок отбора «пилотных» проектов, финансируемых в основном за счет государства – из средств Инвестиционного фонда, который составляет 69,7 млрд.рублей. Поэтому, сегодня появились возможности перейти от безответных просьб и бессчетных писем к делу, действиям, к внедрению в легкой промышленности иммонентных технологий и производств, работающих на легковозобновляемых сырьевых ресурсах!


Тривиально, но стоит вопрос – а кто (организация, Личность) возьмет на себя ответственность по координации и реализации механизма практического «сопровождения» этих проектов, где собственником будущих Комплексов должно быть частно государственное партнерство?! Ведь предполагается, что бизнес проекты должны быть стоимостью не менее 5 млрд.рублей (с рентабельностью от 4 до 11%), при финансировании в течение пяти лет и … частный инвестор должен вложить минимум четвертую часть средств! Неотвратимо, перед основным инициатором в реализации указанных проектов – ЗАО «Концерн «Ростекстиль»

(Президент Фомин Б.М.), имея потенциального финансового гаранта в лице государства, - стоит конкретная задача в объединении частных инвесторов, обладающих финансовыми ресурсами и солидной репутацией, способными финансировать недостающее 25% от стоимости Программ. Только в этом случае может быть предотвращена утрата отраслью национальной идентичности и определена стратегия е перспективного развития. Не сомневаясь в историческом честолюбии Фомина Б.М., его федеральной «проходимости», при безусловной поддержке ОАО «Рослегпром»

(Президент Бирюков А.А.), отраслевых и межотраслевых Союзов, - у легкой промышленности есть шанс сделать прорыв в возрождении (создании) легкой промышленности России на новом уровне. Хотя конечно нельзя упрощать ситуацию: ведь г-н Греф Г.О. по-прежнему считает популярность отечественной продукции крайне низкой и его кредо выражено в публичных выступлениях словами – «Точка зрения, что государство должно расширять свое присутствие в экономике и взять под опеку какие-то отрасли, является неадертальской.

Неадертальцы вымерли и такая идеология тоже должна умереть …».

Поэтому, даже при наличии благоприятных условиях финансирования, за возможность реорганизовать сырьевую базу легкой промышленности и на е основе выйти на новые рубежи производства нужна борьба …. Может поэтому и правильна позиция нашего премьера относительно господина Грефа – отправить его в отставку, что не лежит у него душа заниматься поддержкой российских производителей. Чаще он сам выглядит неандертальцем с протянутой рукой перед западными инвесторами.

Резюмируя вышеизложенные статистические данные по подотраслям, можно с одной стороны объяснить отрицательные итоги года обостряющимися проблемами технологического и имиджевого отставания;

низким уровнем инноваций и инвестиционной активности;

отсутствие вертикальной интеграции в промышленности и неравные экономические условия с зарубежными конкурентами и т.д., но с другой стороны следует отметить роль Личности в бизнесе:

когда более 50% действующих предприятий конкурентоспособны, стабильны, перспективны и т.д. (в стагнирующих – недостаток масштаба личности), что дает уверенность вновь образующимся предприятиям по эффективности и перспективности бизнеса в легкой промышленности, в т.ч. образованию малых (за 2007 год малыми предприятиями выпущено около 15% продукции от совокупного объема, а в конкурирующих странах – Турции, Китае, Индии, Бразилии, Вьетнаме и т.д. более 70%). Пожалуй, только в г. Москве должное внимание придается развитию малых предприятий. По причине ограниченного формата статьи, невозможно представить анонс прежде всего нормативных актов правового обеспечения деятельности малых предприятий в г. Москве (на 1.01.2008 их 67), в котором кроме гражданского, налогового и бюджетного Кодекса РФ уже действующие Федеральные Законы: «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»

(от 14.06.1995 г. за № 88-ФЗ), « О науке и государственной научно технической политике» (от 23.08.1996 г. за № 127-ФЗ), «О финансовой аренде (лизинге)» (от 21.11.1996 г. за № 129-ФЗ), «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» (от 08.08. г. за № 134-ФЗ), «О техническом регулировании» (от 27.12.2002 г. за №184-ФЗ) и т.д.. Они наряду с Комплексными программами развития и поддержки малого предпринимательства по административным округам города реально способствуют динамичному развитию и росту малых предприятий. Одновременно нельзя и не отметить утверждение генерального прокурора Ю. Чайка, который считает, что существует малый и средний бизнес … «не благодаря, а вопреки заботе властей, т.е. их деятельности». Так, после его приказа по усилению надзора за 4 месяца 2008 года в предпринимательской сфере опротестовано 1,5 тыс. незаконных нормативно- правовых документов властных структур, многие чиновники привлечены даже к уголовной ответственности. Это ли не абсурд и трагедия в развитии малого бизнеса:

- надежда на их потенциал может быть бессрочной (разве мог бы работать при таких условиях «Дженерал Моторс», включающий в свою структуру 32 тыс. малых предприятий), т.к. нет контроля над бюрократией, возможности удержания собственной идентичности и видения себя в будущем. Поэтому и создание инфраструктуры предпринимательства (организация 45 бизнес инкубаторов для 1000 малых предприятий), и софинансированных и субсидированных процентных ставок по экспортным контрактам, и особое кредитование в размере 7 млрд.рублей и т.д. пока неэффективны (см.табл. 5.9, 5.10).

Т а б л и ц а 5. 9 - Количество малых предприятий и их распределение по видам экономической деятельности На 1 июля 2008 г.

тыс.единиц в%к итогу Всего 983,9 из него:

Обрабатывающие производства 119,9 12, из них:

текстильное и швейное производство 9,7 1, производство кожи, изделий из кожи и 1,2 0, производство обуви Вот где актуально применение национального проекта!

Последствия указанного положения безусловно отразились на непривлекательности этого бизнеса со стороны иностранных инвесторов (см. табл. 5.11, 5.12). И их общественное восприятие по качеству (см. табл. 5.13), где процент забраковки выше у импортных товаров, но потребители, зная, что «статистика это не наука, а искусство» – предпочитают покупать импортную продукцию?!

Уменьшение доли отечественных товаров на внутреннем рынке и жесткая конкуренция с контрафактными, сфальсифицированными и контрабандными («черные» и «серые» схемы) аналогами продукции, объективно создали ограничения в ценообразовании – отсюда разница в темпах роста потребительских и производственных общеотраслевых цен в легкой промышленности (см. табл. 5.14, 5.15), что конечно и приводит к хронической убыточности всей отрасли и 48% е предприятий.

Т а б л и ц а 5. 1 0 - Демография организаций по видам экономической деятельности Количество вновь Количество официально зарегистрированных организаций ликвидированных организаций Всего На 1000 Всего На организаций, организаций, учтенных в учтенных в регистре регистре хозяйствующих хозяйствующи субъектов х субъектов Росстата Росстата июль январь – июль январь – июль январь июль январь 2008 г. июль июль – июль – июль 2008 2008 2008 г. г. 2008 г. г. 2008 г. г. 2008 г.

Всего 2) 3290 240263 7,4 55,4 700 53259 1,6 12, 6 8 из него:

обрабатываю 3075 22141 6,8 49,5 730 5882 1,6 13, щие производства из них:

текстильное и 191 1253 4,9 32,1 81 637 2,1 16, швейное производство производство 22 118 3,8 20,6 10 81 1,7 14, кожи, изделий из кожи и производство обуви Если изложенное дополнить проблемами в количестве и качестве трудовых ресурсов (зарплата в легкой промышленности почти в 2 раза ниже средней: по стране – 8,35 тыс.рублей, а в текстильном и швейном производстве 4,2 тыс.рублей и в производстве кожи, изделий из кожи и в производстве обуви – 4,9 тыс.рублей), морально и физически устаревших основных фондов, недостатком оборотных средств высокими ставками кредитов и т.д., то ясно выкристаллизовывается обязанность (умение) работы отечественных бизнесменов в форс-мажорных условиях – талантливо и агрессивно!

Т а б л и ц а 5. 1 1 - Число организаций с участием иностранного капитала по видам экономической деятельности (без субъектов малого предпринимательства) На 1 июля 2008 г.

число в % к итогу организаций Всего 7078 из него:

Обрабатывающие производства 1706 24, из них:

текстильное и швейное производство 67 0, производство кожи, изделий из кожи и 24 0, производство обуви Т а б л и ц а 5. 1 2 - Оборот организаций с участием иностранного капитала по видам экономической деятельности (без субъектов малого предпринимательства) На 1 июля 2008 г.

млрд.руб. в % к итогу Всего 3906 из него:

Обрабатывающие производства 1366,6 из них:

текстильное и швейное производство 3,2 0, производство кожи, изделий из кожи и 0,9 0, производство обуви Т а б л и ц а 5. 1 3 - Качество товаров, поступивших на потребительский рынок в первом полугодии 2008 г.

Забраковано и снижено в сортности товаров всего в том числе импортных отечественных товаров товаров Непродовольственные товары Изделия швейные 44,0 47,5 33, Изделия чулочно- 36,1 53,5 19, носочные Обувь кожаная 46,2 52,1 34, Изделия 27,0 35,0 15, трикотажные Т а б л и ц а 5. 1 4 - Индексы цен производителей по отдельным видам экономической деятельности в 2007 году К предыдущему месяцу Декабрь Справочно 2007г. к декабрь октябрь ноябрь декабрь декабрю 2006г. к 2006г. декабрю 2005г.

Обрабатывающие производства 100,4 100,2 100,2 108,1 121, в том числе:

текстильное и швейное производство 101,0 100,5 99,3 104,2 108, производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 99,9 99,9 99,6 105,6 108, Т а б л и ц а 5. 1 5 - Индексы цен на отдельные группы непродовольственных товаров в 2007 году К предыдущему месяцу Декабрь Справочно 2007г. к декабрь октябрь ноябрь декабрь декабрю 2006г. к 2006г. декабрю 2005г.

Ткани 100,5 100,5 100,3 105,3 106, Одежда и белье 101,0 100,9 100,8 107,5 108, Трикотажные изделия 101,1 101,1 100,9 108,6 109, Обувь 101,0 100,8 100,5 106,3 106, И надо отметить, что в какой-то степени это стало альтернативой зарубежным бизнесменам, т.к. при относительно стабильных темпах роста импорта (табл. 5.16) - по эквивалентным товарам впервые достигнуты темпы роста экспорта (см. табл. 5.18) и увеличен коэффициент покрытия экспортом импорта. При достигнутой положительной динамике экспорта у лучших экспортеров отрасли (ЗАО «Русская кожа», ЗАО «Осташковский кожзавод», ЗАО «Черемушки», ЗАО «Парижская коммуна» и др.) есть возможность воспользоваться госгарантиями Правительства РФ (около 1 млрд.ам.долларов или 0,35% от ВВП), где ставка не более 10% годовых. Поэтому, нужны нишевые проекты (экспорт уже осуществляется в 30 стран по более чем 60-ти видам товаров);

агрессивность и гибкость бизнесменов (никто не хочет пускать конкурентов на «засиженные» места);

мобильность и надежность в поставках брэндовой продукции. Экспорт – это самофинансирование в сознании зарубежного покупателя, т.е. представленная ценность предполагаемого товара, его соответствие техническим регламентам.

Кстати сказать, и здесь мы катастрофически опаздываем, т.к.

принятие соответствующих законов (техрегламентов) по легкой промышленности в 2008-2010 гг. и на сегодня из 500 необходимых законов принят лишь один (за 2,5 года!) и то по экологии в автотранспорте?! К месту сказать - правильно считают авторы административной реформы, что надо не дебюрократизировать экономику, а деэкономизировать бюрократию?! И это уже не смешно.

Несмотря на отсутствие требуемых темпов роста отраслей, работающих на внутренний рынок, в т.ч. и в легкой промышленности, рыночные силы и частная собственность способствуют созданию новых предприятий (см.табл.6, в которой количество вновь зарегистрированных предприятий почти в 2 раза больше ликвидированных), транснациональных корпораций, розничных сетей. Так, эффективно вписались в отрасль Обнинское ООО «Zenden» с производством недорогой женской обуви;

подмосковный ООО «Разгуляй»;

ростовские «Enriko», «Nein и др..

Lein»

Прогрессирует ТД «Белка» с маркой обуви «Ralf Ringer»

(производство в г. Москве и г. Владимире), которая с указанным брэндом реализует продукции более чем на 30 USD. В последние 2- года созданы десятки новых предприятий в Ростовской области, г. С. Петербурге, г. Москве и др.. Отрадно, что на внутреннем рынке делают прорыв (не уступая «Карло Пазолини» ) российские бизнесмены, а именно ЗАО «Эконика» (в режиме аутсорсинга размещает производство в Индии, Бразилии, Китае и т.д.);

ЗАО «Монарх», розничные сети которых не ниже групп «Camelot», «Naf Naf», «Reebok» (вместе с «Addidas);

канадской Bata (основана в 1894 году чехом Томасом Бата) с обувью не ниже 60 евро и др.. Их опыт в создании сетей – необходимо форсировать, т.к. глобализация способствует созданию транснациональных компаний, которые практически «захватывают» малорентабельные предприятия, но с последующей экспансией своего брэнда и дизайна.... Так, Apax Partners (Британия) закупил производителя одежды Tommy Hilfiger (США) и основатель компании стал главным дизайнером. Уже более 80 магазинов имеет польская сеть House (директор А.Курзин) со специализацией на одежде для молодежи. Успешно, по-европейски функционируют на рынке предприятия созданного мехового альянса, имеющие и производство и сеть реализаций – например ООО «Серебряный лис» (ген.директор М.Лоскутов). Ярким примером преобразования – создания новой фирмы является корпорация ООО «Зарина» (на базе ЗАО «Первомайская Заря»), которая теперь кроме известного брэнда имеет целую сеть реализации своей продукции и темп роста более чем в 3 раза. Но и повсеместно россиянин встречается с продукцией «made in Chaina», на мировую экспансию которой государство не жалеет средств, что не скажешь о развитии российского брэнда «Rusmaid». Есть опасения, что непрекращающийся рост себестоимости (рост тарифов на энергоносители, транспорт и т.п.) и отсутствие возможности подъема отпускных цен послужат причиной ближайшие 2-3 года вливания российских предпринимателей в транснациональные компании со всеми вытекающими отсюда последствиями. Острые ощущения сохранения непрерывной преемственности в национальной индустрии, внутреннее чувство причастности и ответственности за е состояние (развитие) определяют активную позицию всех тех, кто сегодня, главное, завтра не предаст интересы своих предприятий, своих рабочих и родину тоже.

К месту заметить, что сегодня заметную роль в консолидировании отраслевых проблем и защиты национальных интересов играют отраслевые и межотраслевые союзы. Решая двуединую задачу защиты интересов товаропроизводителей и создания равных возможностей в конкуренции, Союзы настойчиво стучатся в любые двери государственных инстанций, причем пользуясь активной поддержкой РСПП, ТПП РФ, РСТ и др.. В последние 2-3 года особенно нарастало влияние ассоциативных объединений в решении таких вопросов как:

снижение НДС до 18% и ЕСН до 26%;

отмена пошлин на ввоз импортного оборудования;

введение квот на беспошлинный ввоз физическими лицами (постановление Правительства РФ от 23.01.06 за № 29, ограничивающее ввозной вес на 30% и сроки возможного ввоза более чем в 4 раза), вместо 50 налогов действуют 15, снята налоговая составляющая с 32% до 27% и т.д., что, безусловно, способствует форсированию сроков адаптации бизнеса к убыстряющейся цикличности рынка;

мобильности производств и интеграции их в мировой рынок. Именно Союзы сегодня конструктивно «сглаживают» конфликты интересов между кожевниками и обувщиками, швейниками и текстильщиками, меховщиками и звероводами, особенно в вопросах дисбаланса: цен на сырье и материалы, т.е. постепенного перехода от конфликтов интересов к сбалансированной системе ценообразования и выравниванию возможной прибыли по всей технологической цепочке. В настоящее время ведется большая работа по разработке и принятию Государственной Думой ФЗ «О потребительском рынке», который необходим для обеспечения цивилизованных форм торговли, экспортно-импортных операций и т.д.. Нет сомнений в том, что приобретаемая Союзами динамика в координированных действиях позволит не только их росту, но и признанию государством (сегодня доверие к Союзам выше, чем к государству). Ведь действуют они в интересах сохранения и развития отрасли, для подъема которой есть объективные аргументы – динамичный рынок, национальная безопасность и борьба с нищетой через ликвидацию безработицы, создание новых рабочих мест, улучшение социальных составляющих на периферии России.

Тем более, теперь технические регламенты законодательно не закрепляют технологию производств, то есть у предпринимателей– производителей полная свобода по выбору своего решения и этим надо уметь воспользоваться, чтобы успешно работать на рынке предложения отечественной обуви.

Т а б л и ц а 5. 1 6 - Импорт России отдельных товаров в 2006-2007 гг.

Наименование Едини- 2006г. 2007 г. Темп роста, % товара ца Коли- Вес, Стоимость Коли- Вес, Стоимость Коли- Вес, Стои изме- чество тонн, тыс.долл. чество тонн, тыс.долл. чество тонн мость, рения тыс.долл.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 61722,2 156435,5 - 54555,8 155008,4 - 88,4 99, Необработан ные шкуры (кроме натурального меха) и выделанная кожа - 4332,3 4545,1 - 4512,4 4278,0 - 104,2 94, Необработан ные шкуры крупного рогатого скота Тыс. 2282,7 9747,3 4674,6 3559,1 15901,5 7669,2 155,9 163,1 164, шт.

Необработан ные шкуры овец и шкурки ягнят 4103 Прочие - 8,2 130,5 - 7,9 108,6 - 96,4 83, необработанн ые шкуры Тыс. 1294,4 2764,9 4887,3 1606,6 3152,6 5362,5 124,1 114,0 109, шт.

Дубленая кожа из шкур крупного рогатого скота - 18,0 69,1 - 20,8 133,2 - 115,5 192, Дубленая кожа из шкур прочих животных 4107 Кожа, - 1759,5 10385,1 - 2221,9 13188,5 - 126,3 127, дополнительно обработанная после дубления, из шкур крупного рогатого скота (вкл.

буйволов) или животных семейства лошадиных Продолжение таблицы 5. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4112 Кожа, - 603,5 2749,8 - 182,8 1098,3 - 30,3 39, дополнительн о обработанная после дубления, из шкур овец или ягнят 4113 Кожа, Тыс. м2 578,4 325,9 1440,6 1208,9 526,5 2178,9 209,0 161,5 151, обработанная после дубления, из шкур прочих животных 4114 Замша, - 39,8 241,3 - 60,0 350,4 - 151,0 145, кожа лаковая и кожа лаковая ламинированн ая, кожа металлизиров анная 4115 Кожа - 158,2 456,3 - 289,6 559,1 - 183,1 122, композицион ная на основе натуральной кожи 61 Предметы - 21716,1 262935,5 - 23763,9 35212,7 - 109,4 134, одежды и принадлежн ости к одежде трикотажны е, из них Тыс. 3630,3 1547,0 21511,7 4044,3 1268,7 25463,6 111,4 82,0 118, шт.

Костюмы, жакеты, платья, юбки трикотажные женские 6106 Блузы, Тыс. 1443,9 311,8 5277,8 2589,0 448,7 9069,8 179,3 143,9 171, шт.

блузки и блузоны трикотажные женские Продолжение таблицы 5. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6108 Белье Тыс. 26006,8 1513,5 18744,8 30094,6 1894,3 28284,5 115,7 125,2 150, шт.

трикотажное женское 6109 Майки, Тыс. 23367,1 3267,0 38965,9 33541,9 4615,8 71087,0 143,5 141,8 182, шт.

фуфайки трикотажные Тыс. 11419,6 4512,0 73842,7 15567,5 5310,8 102103,3 136,3 117,7 138, шт.

Свитеры, пуловеры, кардиганы, жилеты трикотажные - 29095,3 369978,5 - 27536,2 447662,4 - 94,7 121, Предметы одежды и принадлежн ости к одежде текстильные, из них:

6201 Пальто, Тыс. 3298,1 3746,4 39459,4 3388,2 3350,3 56396,8 102,7 89,4 142, шт.

полупальто мужские 6202 Пальто, Тыс.шт. 2931,8 2262,8 37032,4 2693,1 2271,0 48414,9 91,9 100,7 130, полупальто женские Тыс.шт. 16206,7 8883,0 96296,8 11536,2 6588,8 92582,3 71,2 74,2 96, Костюмы, пиджаки, блайзеры, брюки мужские Тыс.шт. 15361,5 6983,6 101989,8 17981,7 7539,1 123750,5 117,1 108,0 121, Костюмы, жакеты, платья, юбки женские Тыс.шт. 5855,0 1420,8 21433,9 4635,0 1236,9 23101,9 79,2 87,7 107, Рубашки мужские 6206 Блузы, Тыс.шт. 5148,7 1241,4 14483,0 7577,8 1714,3 23258,8 147,2 138,1 160, блузки и блузоны женские 6214 Шали, Тыс.шт. 2796,3 452,8 10558,4 2238,3 208,7 6619,5 80,0 46,0 62, шарфы, кашне, мантильи и вуали Продолжение таблицы 5. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 64 Обувь, - 56260,9 307394,6 - 81222,5 573375,9 - 144,4 186, гетры и аналогичные изделия, их части, из них:



Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 13 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.