авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |
-- [ Страница 1 ] --

ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ

РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования Самарский государственный

аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-

ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ:

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ,

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Сборник научных статей

Выпуск 3

САМАРА 2005

ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ:

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Сборник научных статей Выпуск 3 САМАРА УДК 338.24. ББК 65.9(2) Управление организационно-экономическими системами:

моделирование взаимодействий, принятие решений: Сборник научных статей. Выпуск 3/ Под общ. ред. Д.А. Новикова. Самар. гос. аэрокосм. ун-т.

Самара, 2005. 100 с.

ISBN 5-7883-0335- В сборнике представлены теоретические и практические результаты научно-исследовательских работ в сфере управления организационно экономическими системами. Предметом исследований являлись механизмы управления организационно-экономическими системами, включая механизмы планирования, учёта и контроля, оценки деятельности, ценообразования и т.д. Большое внимание уделено результатам исследований по разработке методических подходов, моделей и алгоритмов анализа и синтеза организационно-экономических систем.

Сборник предназначен для руководящих работников, менеджеров, научных работников, аспирантов, студентов.

Печатается по решению редакционно-издательского совета государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. КОРОЛЁВА»

Главный редактор доктор технических наук, профессор Д.А. Новиков Редакционная коллегия:

декан факультета экономики и управления СГАУ, заведующий кафедрой организации производства, член-корреспондент АПК РФ, доктор технических наук, профессор В. Г. Засканов заведующий кафедрой экономики СГАУ, доктор технических наук, профессор Г.М. Гришанов Самарский государственный ISBN 5-7883-0335- аэрокосмический университет, СОДЕРЖАНИЕ О НОВОМ ПРИОРИТЕТЕ В РАЗВИТИИ КОСМОНАВТИКИ Антонов Е.А. МЕТОД ОЦЕНКИ КРЕДИТНОГО РИСКА В ПРОЦЕССЕ ДВИЖЕНИЯ ТОВАРА Аракелян Э.А., Илюхина Т.П. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ И СХЕМА ЕЕ РАБОТЫ Байгушов А.Н. РАЗРАБОТКА И СХЕМА РАБОТЫ МОДЕЛИ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ Байгушов А.Н. СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ РАБОТНИКА И РАБОТОДАТЕЛЯ:

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ Беляева М.Г. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПАРАМЕТРАМИ В МНОГОЭЛЕМЕНТНОЙ ОДНОУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЕ Богатырев В. Д. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОМ АВТОМОБИЛЕЙ ВАЗ Бредихин А. Л., В. Д. Богатырев МОДЕЛЬ СБЫТА ПРОДУКЦИИ ОАО «АВТОВАЗ»

Бредихин А.Л. ЗАДАЧА ОБ ОПТИМАЛЬНОМ СООТНОШЕНИИ ПОСТОЯННОЙ И ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОЧИХ АО «АВТОВАЗ»

Васильева О.Н. АЛГОРИТМ СИНТЕЗА УПРАВЛЕНИЯ В ПОЛИКОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ НА ОСНОВЕ РЕГУЛЯРИЗАЦИИ НЕКОРРЕКТНЫХ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ ЗАДАЧ Гераськин М.И., Блинова Е.Б. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ДВИЖЕНИЯ ИМУЩЕСТВА КОРПОРАЦИИ ОАО «АВИАСТАР»

Гераськин М.И., Кузнецова О.А. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ ОАО «АВИАКОР» И ОАО «ТУПОЛЕВ»

Гераськин М.И., Кузнецова О.А. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ Гераськин М.И., Маклюкова Ж.В. ВОПРОСЫ АМПУТАЦИОННЫХ БОЛЕВЫХ СИНДРОМОВ У БОЛЬНЫХ ПЕРЕНЕСШИХ ТРАВМУ Засканов В.В. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ АНАЛИЗА ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ В ЛИНЕЙНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ Засканов В.Г., Голубева Т.В. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ЛИКВИДАЦИИ АВАРИЙНЫХ РАЗЛИВОВ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ Козлов В.А., Морозов В.В. ПРИМЕНЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СВЯЗАННЫХ С АВАРИЙНЫМИ РАЗЛИВАМИ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ Козлов В.А., Морозов В.В. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАРТОЧНЫХ ПЛАТЕЖНЫХ СИСТЕМ С ПОМОЩЬЮ КОМИССИЙ ВЗАИМООБМЕНА Куклев А. И. ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИНА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИТИЯХ Матвеева Ю.В. МОДЕЛЬ ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА Медников С.С. ОСОБЕННОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА РЫНКЕ СВЕТЛЫХ НЕФТЕПРОДУКТОВ Митник А.В. ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ДИНАМИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ СО СВЯЗАННЫМИ ПЕРИОДАМИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Павлов О. В. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОЧИХ АО «АВТОВАЗ»

Павлов О.В., Васильева О.Н. ЧИСЛЕННЫЙ CПОCОБ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДА НЬЮТОНА Павлов О.В., Выборнова Л.А. СТРУКТУРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ Поручиков М. А. КЛАССИФИКАЦИЯ И СПОСОБЫ ВЫЧИСЛЕНИЯ НЕКОТОРЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ АКТУАРНЫХ РАСЧЕТОВ Ростова Е.П. ПОСТРОЕНИЕ ТАРИФНОЙ СТАВКИ В РАЗЛИЧНЫХ ВИДАХ СТРАХОВАНИЯ Ростова Е.П. ПРОБЛЕМА ОПТИМАЛЬНОГО СООТНОШЕНИЯ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ, ИНВЕСТИРУЕМЫХ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ Рябых В. Г. ИДЕНТИФИКАЦИЯ МОДЕЛЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДИНАМИКИ Семенычев Е.В. ЭКОНОМЕТРИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭВОЛЮЦИИ Семенычев В.К. ЭКОНОМЕТРИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДИНАМИКИ С УЧЕТОМ ЛИНЕЙНОГО ТРЕНДА И ЭКЗОГЕННЫХ ВОЗДЕЙСТВИЙ Семенычев В.К., Боярский Л.С. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СБОРКОЙ ГРУППЫ ЛЕТАТЕЛЬНЫХ АППАРАТОВ Филин Г.С., Стенгач М.С ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК В ЗАДАЧАХ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯИТЕМ Цой И.А. СОКРАЩЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ НОВЫХ РАЗРАБОТОК С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТИПОВЫХ ПЕРЕЧНЕЙ УКРУПНЕННЫХ РАБОТ Швецов Ю. Ф. О НОВОМ ПРИОРИТЕТЕ В РАЗВИТИИ КОСМОНАВТИКИ Антонов Е.А.

Самарский государственный аэрокосмический университет Проект Федеральной космической программы на 2006-2015 годы отдает приоритет разработке орбитальной базовой платформы для полета на Марс. А Земле тем временем продолжают угрожать крупные астероиды. Но сможем ли мы во всеоружии противостоять этой угрозе?

С моей точки зрения, Россия находится на пороге, когда необходимо принять решение, выходящее по своей значимости далеко за рамки интересов одной нашей страны.

Речь идет, как не громко это сказано, о будущем всего человечества, которое может погибнуть из-за астероидной угрозы. Сейчас ученые установили примерную дату самой страшной катастрофы, уничтожившей три четверти всего живого на Земле, - всемирного потопа. Как утверждают немецкие специалисты, катаклизм случился 200 млн. лет назад, но гигантское цунами, рожденное падением астероида в океан, было настолько разрушительным, что следы его сохранились до сих пор. Английский ученый Коттерей, изучающий историю древних цивилизаций, отмечает: в священном послании потомкам, оставленном племенами инков, майя, ацтеков, говорится о цикличности жизни вселенной.

Каждый такой цикл, как правило, завершался всепланетным природным катаклизмом.

Последний пример – Атлантида, финал четвертого, по утверждению ученых, цикла. Мы давно уже живем в пятом, который, судя по всему, тоже близок к завершению. Во всяком случае, некоторые исследователи называют 2012 год критически опасным по астероидной ситуации.

Сегодняшнее состояние Земли и ее населения наводит на мысль, что привести нашу планету к катастрофе может только крупный астероид. И это подтверждается «космической практикой». Только в 2004 году в опасной близости от Земли прошло три астероида.

Последний, наблюдавшийся в конце сентября, приблизился к ней в 4 раза ближе, чем предполагали ученые, и в Южном полушарии был виден в обычный бинокль. Следующая астероидная атака может случиться в 2012 году – по расчетам математиков и астрономов.

Готова ли наша планета встретить эту опасность во всеоружии? Ответ на данный вопрос один: не готова.

Сейчас между великими космическими державами Россией и Америкой идет негласное соревнование – кто раньше попадет на Марс. Проект США рассчитан на 2030- годы, наш – на 2018-2020. И хотя он предполагает международную кооперацию, но очень уж напоминает последний провальный проект периода «звездных войн» - «Энергия-Буран», в который СССР тогда вбухал 10 млрд. долларов, пытаясь «достойно» ответить Америке.

Марсианский проект по самым скромным прикидкам оценивается в 20 млрд.

долларов. Но даже не это главное, хотя как бы пригодились эти средства россиянам.

Печально то, что Россия вновь не проявляет никакой творческой самостоятельности и по прежнему нацелена на симметричное соревнование с США.

Я не знаю, почему предупреждения древних американцев не вдохновляют США на превентивные более масштабные меры для встречи астероидной опасности. Но в такой ситуации именно Россия с ее богатым и трагическим опытом Фомы неверующего имеет шанс проявить перестраховочную инициативу (это лучше, чем в очередной раз повторить в марсианской программе результат «Бурана», лунной эпопеи). Наш авторитет на международной арене не только не пострадает, но даже значительно выиграет, если мы заранее объявим о противоастероидном проекте, призвав при этом, естественно, к поддержке мировое сообщество. Тем более, что человеческое общество сейчас остро нуждается в обосновании приоритетов в области космической деятельности, поскольку этап первоначального накопления знаний о космосе завершился и сейчас мы, по сути, топчемся на месте. В конце концов, если заветы предков подвигнут нас на создание новых технологий и получение новых знаний, то что же в этом плохого.

При более жесткой постановке вопроса хочу напомнить, что летом 1999 г. мировая пресса пестрела торжественно-ироничными заголовками: “Конец света отменяется” или “Король ужаса с неба не придет” и т.д. И все-таки, если взять скудные сведения о гибели предшествующих цивилизаций Лемурии, Атлантиды и т.д., общим числом до пяти, то приходиться признать, что Король ужаса (астероид) приходил на нашу планету неоднократно. Было бы верхом беспечности не верить в возможность повторения.

М. Коттерей,изучающий историю древних цивилизаций, в том же 1999 году писал: “Все кто не желает верить – невежественные люди. Они живут в неведении грядущей катастрофы и потому будут менее подготовлены”. Считается, что Атлантида погибла 10 тыс. лет назад и, если вероятность такого события составляет одну десятитысячную, то это означает, что мы живем теперь в эпоху астероидного риска, и вероятность этого риска стремительно нарастает. Игнорирование этой темы, неприятие ее в качестве приоритетной в серьезных научных кругах это безответственное легкомыслие. Как налогоплательщик я символически голосую за то, чтобы очередные космические миллиарды долларов в ближайшей перспективе отдали не на исследование Марса и Луны, а на разработку и реализацию противоастероидной программы.

Марс и Луна это престижные и красивые цели исследования, но пока не решена более приземленная задача по созданию противоастероидной безопасности, заниматься их освоением можно лишь в порядке супер престижного развлечения, доступного такой богатой стране как США. Поэтому Россия должна сохранить свою асимметричную стратегию, заявленную мной еще в 1983 г в ходе соперничества по программе звездных войн. Только такой подход позволит России возродить лидирующую позицию в космонавтике, позволит избавить свою космонавтику от кильватерной стратегии, вынуждающей нас искать место в проектах НАСА на второстепенных ролях или, что еще хуже, в роли рикши для американской космонавтики. Человечество должно положить конец мрачным пророчествам о возможном конце света, не лишенным пусть небольших, но все-таки реальных оснований.

Пятая человеческая цивилизация имеет для этого гораздо большие технические возможности, чем все предшествующие. Технически вынужденная политика казенно чиновного оптимизма предшествующих поколений людей в вопросе об астероидной угрозе устарела и нуждается в кардинальном пересмотре с утверждением новых приоритетных целей в финансировании и развитии космонавтики на ближайшее десятилетие.

Список литературы Антонов Е.А., Пока готовимся к Марсу, сохраним ли Землю//Известия - Поволжье 1.

2004, 19.11.

Ильинский М. Майя считали, что конец света следует ожидать в 2012 году.

2.

Известия 1996, МЕТОД ОЦЕНКИ КРЕДИТНОГО РИСКА В ПРОЦЕССЕ ДВИЖЕНИЯ ТОВАРА Аракелян Э.А., Илюхина Т.П.

Самарский государственный аэрокосмический университет В условиях рыночной экономики вопросы принятия решений с учетом неопределенности ситуации на рынке а, следовательно, и порождаемых ею рисков, приобретают все большую актуальность для субъектов экономических отношений.

Неопределенность ситуации обусловлена тем, что она зависит от бесчисленного множества факторов, выявление и оценка которых является чрезвычайно трудной задачей. К таким факторам можно отнести. Во-первых, изменение состояний внешней среды в результате социальных, политических, экономических и других процессов (при этом важно отметить, что скорость протекания этих процессов в современных условиях значительно возрастает, что приводит к повышению уровня неопределенности);

во-вторых, наличие широкого круга субъектов, участвующих в разнообразных отношениях, решения которых базируются на субъективных оценках событий.

Это связано с тем, что экономическую ответственность за принятые решения, как правило, несут субъекты экономических отношений.

В связи с этим вопрос выявления, оценки и управления рисками представляет большой практический интерес для субъектов экономических отношений. Практическая актуальность данного вопроса породила необходимость дальнейшего теоретического исследования сущности риска и методов его исчисления.

Экономическими рисками называют - вероятность появления ситуации, при которой ты терпишь убытки. В нашем с вами случаи, где субъектами экономических отношений являются производитель и потребитель, а объектом товарно-денежные отношения. Встает вопрос об определение области риска и методе его исчисления. Таким образом, основываясь на предыдущей статье, где было сказано, что производитель может отгрузить свою продукцию потребителю без оплаты. Мы можем утверждать, что наш риск относится к кредитному риску.

Под кредитным риском понимают – предпринимательский риск субъекта экономических отношений, осуществляющего предпринимательскую деятельность в виде кредитования других субъектов экономических отношений.

Представляя товарно-денежные отношения между производителем и потребителем в следующем виде:

Полная оплата потребителя для i – го товара Zпот.i = [yi+(1-уi)*Ki*Li]*Si+Ai Ai – оплата за дополнительные услуги, оказываемые потребителю;

Ki - %-ая ставка за i-ый товар;

Li – время погашения суммы долга потребителем;

уi – коэффициент, отражающий форму оплаты, как часть от полной суммы Si за Zi – количество товара за i-товар.

В нашем случае риск возникает в тот момент, когда производитель отпускает товар потребителю либо в кредит, либо на консигнацию. В таком случаи возникает вопрос как можно оценить величину риска. Я предлагаю оценивать риск по следующей формуле.

R= Zпот. * ( P + I ) где R– величина риска, Zпот. – сумма, подвергаемая риску, вероятность наступления события, связанного с риском.

Таким образом в случаи когда Р=0 – это означает, что потребитель выплатит всю сумму.

Когда Р=1 – производитель ничего не выплатит и когда Р будет принимать значения от 0. до 0.9 то в этом случаи производитель будет терять часть суммы. I – коэффициент инфляции который может принимать значения от 0.1 до 0.9.

Данный метод, во-первых, соответствует положению, что величина экономического риска представляет собой стоимость и имеет денежное выражение, и, во-вторых, учитывает вероятностный характер наступления события, связанного с риском. Таким образом, можно сказать, что экономический риск является не только обособленным элементом экономики, но и неотъемлемой её частью.

УДК 658(075.8) РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ И СХЕМА ЕЕ РАБОТЫ Байгушов А.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет Объектом исследования являются действующие модели ипотечного кредитования.

Цель работы заключается в разработке модели негосударственного ипотечного кредитования, позволяющей решить большинство проблем уже действующих программ.

В качестве основного метода исследования принят стратегический анализ. В результате разработана новая модель негосударственного ипотечного кредитования, которая может работать не только в Самарской области, но и в других субъектах Российской Федерации.

Разработанная модель позволяет решить жилищный вопрос для большинства граждан с одной стороны, и, с другой стороны, выгодно разместить свои капиталы риэлторским агенствам и банкам.

В предлагаемой мной модели, я постарался учесть положительные и отрицательные моменты работающих выше программ. При этом не стоит забывать, что речь идет о коммерческих организациях, которые не могут работать себе в убыток. Также клиентам нужно трезво оценивать свои желания и возможности.

Принципиальным аспектом разрабатываемой модели является совместная работа Банка и риэлторского агентства (РА), которая оформляется в виде договора. Банк и РА согласовывают условия выдачи кредитов, процентные ставки, сроки погашения и т.д. РА принимает на себя предварительную работу с клиентами, анализ возможности выдачи им кредита, подготавливает необходимую для Банка документацию, расчеты с клиентами, юридическое сопровождение сделок. В случае положительного решения по выдаче кредита, деньги перечисляются на расчетный счет РА, которое производит расчеты с клиентами.

Кредиты выдаются в долларах США (этот аспект не является принципиальным).

Расчеты по кредиту производятся аннуитетными платежами в течение всего срока. Проценты начисляются ежемесячно на остаток суммы. Кредиты предоставляются для покупки объектов как жилого, так и не жилого назначения. При этом объект может быть как первичного, так и вторичного рынка. Не обязательно, чтобы объект продавался именно в этом агентстве. В таком случае, РА будет дополнительно брать свои комиссионные по согласованию с клиентом (порядка 5% от стоимости объекта). При покупке объекта в долевом строительстве, цена квадратного метра фиксируется.

Залогом возврата кредита может быть недвижимое имущество, транспортное средство, оборудование, товары, ценные бумаги, поручительство. В дальнейшем, при рассмотрении вопроса о залоге, следует понимать, что речь может идти о любом виде.

Предлагаемая мной модель состоит из двух частей :

краткосрочное ипотечное кредитование самим РА без участия Банка;

долгосрочное ипотечное кредитование с использованием средств Банка.

По данным Областного фонда жилья и ипотеки, в Самаре состоит на учете и нуждается в жилье 14,5 тысяч семей. Из них 35% готовы оплатить более половины стоимости квартиры.

Именно для этой категории клиентов предусматривается краткосрочное кредитование РА. Мной предлагаются следующие виды кредитов:

Предоставляется для покупки объекта в долевом строительстве. Может быть трех видов:

1. выдается под залог объекта долевого строительства;

срок погашения кредита – до трех лет;

процентная ставка по кредиту – 13% годовых ;

возможна отсрочка платежей по основному долгу до 0,5 года;

клиент должен самостоятельно внести не менее 50% от стоимости объекта, причем взносом может являться другой объект недвижимости;

сумма предоставляемого кредита от 5000 у.е.

2. выдается под залог объекта долевого строительства;

срок погашения кредита – до трех лет;

процентная ставка по кредиту – 13% годовых;

возможна отсрочка платежей по основному долгу до 0,5 года;

клиент должен самостоятельно внести не менее 30% от стоимости объекта;

оплата долга возможна квартирой вторичного рынка после сдачи приобретаемого объекта;

сумма предоставляемого кредита от 5000 у.е.

3. происходит не выдача кредита как такового, а предоставляется рассрочка в платежах с не фиксированной ценой квадратного метра;

срок погашения кредита – до сдачи дома;

клиент должен самостоятельно внести не менее 30% от стоимости объекта;

оплата долга возможна квартирой вторичного рынка после сдачи приобретаемого объекта.

Предоставляется для покупки объекта на вторичном рынке. Может быть двух видов:

1. выдается под залог приобретаемого объекта;

срок погашения кредита – до трех лет;

процентная ставка по кредиту – 13% годовых;

возможна отсрочка платежей по основному долгу до 0,5 года;

клиент должен самостоятельно внести не менее 50% от стоимости объекта, причем взносом может являться другой объект недвижимости;

сумма предоставляемого кредита от 5000 у.е.

2. выдается под залог приобретаемого объекта при единовременной купле- продаже объектов недвижимости (обменах);

срок погашения кредита – до одного года;

процентная ставка по кредиту – 13% годовых;

сумма предоставляемого кредита до 5000 у.е.

Долгосрочное ипотечное кредитование осуществляется с использованием средств Банка на следующих условиях:

выдается под залог приобретаемого объекта;

срок погашения кредита до пятнадцати лет;

процентная ставка по кредиту – 10% годовых;

клиент должен самостоятельно внести не менее 30% стоимости приобретаемого объекта;

возможна отсрочка платежей по основному долгу до одного года;

взносом может являться другой объект недвижимости.

УДК 658(075.8) РАЗРАБОТКА И СХЕМА РАБОТЫ МОДЕЛИ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ Байгушов А.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет В предлагаемой мной модели, я постарался учесть положительные и отрицательные моменты работающих выше программ. При этом не стоит забывать, что речь идет о коммерческих организациях, которые не могут работать себе в убыток. Также клиентам нужно трезво оценивать свои желания и возможности.

Принципиальным аспектом разрабатываемой модели является совместная работа Банка и риэлторского агентства (РА), которая оформляется в виде договора. Банк и РА согласовывают условия выдачи кредитов, процентные ставки, сроки погашения и т.д. РА принимает на себя предварительную работу с клиентами, анализ возможности выдачи им кредита, подготавливает необходимую для Банка документацию, расчеты с клиентами, юридическое сопровождение сделок. В случае положительного решения по выдаче кредита, деньги перечисляются на расчетный счет РА, которое производит расчеты с клиентами.

Кредиты выдаются в долларах США (этот аспект не является принципиальным).

Расчеты по кредиту производятся аннуитетными платежами в течение всего срока. Проценты начисляются ежемесячно на остаток суммы. Кредиты предоставляются для покупки объектов как жилого, так и не жилого назначения. При этом объект может быть как первичного, так и вторичного рынка. Не обязательно, чтобы объект продавался именно в этом агентстве. В таком случае, РА будет дополнительно брать свои комиссионные по согласованию с клиентом (порядка 5% от стоимости объекта). При покупке объекта в долевом строительстве, цена квадратного метра фиксируется.

Залогом возврата кредита может быть недвижимое имущество, транспортное средство, оборудование, товары, ценные бумаги, поручительство. В дальнейшем, при рассмотрении вопроса о залоге, следует понимать, что речь может идти о любом виде.

Предлагаемая мной модель состоит из двух частей :

краткосрочное ипотечное кредитование самим РА без участия Банка;

долгосрочное ипотечное кредитование с использованием средств Банка.

По данным Областного фонда жилья и ипотеки, в Самаре состоит на учете и нуждается в жилье 14,5 тысяч семей. Из них 35% готовы оплатить более половины стоимости квартиры.

Именно для этой категории клиентов предусматривается краткосрочное кредитование РА. Мной предлагаются следующие виды кредитов:

Предоставляется для покупки объекта в долевом строительстве. Может быть трех видов:

1. выдается под залог объекта долевого строительства;

срок погашения кредита – до трех лет;

процентная ставка по кредиту – 13% годовых ;

возможна отсрочка платежей по основному долгу до 0,5 года;

клиент должен самостоятельно внести не менее 50% от стоимости объекта, причем взносом может являться другой объект недвижимости;

сумма предоставляемого кредита от 5000 у.е.

2. выдается под залог объекта долевого строительства;

срок погашения кредита – до трех лет;

процентная ставка по кредиту – 13% годовых;

возможна отсрочка платежей по основному долгу до 0,5 года;

клиент должен самостоятельно внести не менее 30% от стоимости объекта;

оплата долга возможна квартирой вторичного рынка после сдачи приобретаемого объекта;

сумма предоставляемого кредита от 5000 у.е.

3. происходит не выдача кредита как такового, а предоставляется рассрочка в платежах с не фиксированной ценой квадратного метра;

срок погашения кредита – до сдачи дома;

клиент должен самостоятельно внести не менее 30% от стоимости объекта;

оплата долга возможна квартирой вторичного рынка после сдачи приобретаемого объекта.

Предоставляется для покупки объекта на вторичном рынке. Может быть двух видов:

1. выдается под залог приобретаемого объекта;

срок погашения кредита – до трех лет;

процентная ставка по кредиту – 13% годовых;

возможна отсрочка платежей по основному долгу до 0,5 года;

клиент должен самостоятельно внести не менее 50% от стоимости объекта, причем взносом может являться другой объект недвижимости;

сумма предоставляемого кредита от 5000 у.е.

2. выдается под залог приобретаемого объекта при единовременной купле- продаже объектов недвижимости (обменах);

срок погашения кредита – до одного года;

процентная ставка по кредиту – 13% годовых;

сумма предоставляемого кредита до 5000 у.е.

Долгосрочное ипотечное кредитование осуществляется с использованием средств Банка на следующих условиях:

выдается под залог приобретаемого объекта;

срок погашения кредита до пятнадцати лет;

процентная ставка по кредиту – 10% годовых;

клиент должен самостоятельно внести не менее 30% стоимости приобретаемого объекта;

возможна отсрочка платежей по основному долгу до одного года;

взносом может являться другой объект недвижимости.

Объектом исследования являются действующие модели ипотечного кредитования.

Цель работы заключается в разработке модели негосударственного ипотечного кредитования, позволяющей решить большинство проблем уже действующих программ.

В качестве основного метода исследования принят стратегический анализ. В результате разработана новая модель негосударственного ипотечного кредитования, которая может работать не только в Самарской области, но и в других субъектах Российской Федерации.

Разработанная модель позволяет решить жилищный вопрос для большинства граждан с одной стороны, и, с другой стороны, выгодно разместить свои капиталы риэлторским агентствам и банкам.

СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ РАБОТНИКА И РАБОТОДАТЕЛЯ:

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ Беляева М.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет Основной задачей трудового законодательства в соответствии со статьей 1 Трудового кодекса РФ является создание необходимых правовых условий для достижения оптимального баланса интересов сторон трудовых отношений. Тем не менее, анализ статей ТК РФ наводит на мысль о том, что в преобладающем числе они построены исходя из интересов работника. Если речь идёт о рабочем времени, то подчёркивается, что «не свыше», если о времени отдыха и об оплате труда, то «не менее». Работодатель может расторгнуть трудовой договор только при наличии серьёзных оснований, перечисленных в статье 81, а работник может уволиться по собственному желанию без указания каких-либо причин в любое время, лишь предупредив об этом работодателя за 2 недели (хотя подобное увольнение может поставить работодателя в затруднительное положение). Таким образом, нельзя не признать, что баланс интересов сторон нарушается.

Ситуация станет яснее, если вспомнить, что трудовое законодательство изначально стало формироваться в середине ХIХ века с целью защиты от чрезмерной эксплуатации экономически более слабой стороны – работника. Интересы же работодателя как собственника и организатора производства вполне успешно защищало и продолжает защищать гражданское законодательство. Так как оно позволяет заключать любые договоры, кроме противоречащих нормам права, при приёме на работу могли бы заключаться договоры такого содержания: исполнитель обязуется выполнять по поручению заказчика работу по определенной специальности, выполняя правила проведения работ, а заказчик – выплачивать вознаграждение.. По сути это был бы аналог трудового договора, но без указания обязанности работодателя обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым кодексом, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями и т.д. Трудовую дисциплину наниматель мог бы поддерживать посредством системы штрафов (на основе норм Гражданского кодекса РФ об обеспечении обязательств, в частности о неустойке), нормы ГК РФ о возмещении вреда позволили бы обеспечить материальную ответственность работников и т.д.

Следовательно, в наличии законодательства о труде заинтересован прежде всего работник, поскольку во взаимодействии с работодателем он является более слабой стороной.

В условиях, когда государство потеряло роль единственного работодателя, при многообразии форм собственности основная задача трудового права - ограничить произвол работодателя, предупредить диктат кабальных условий при заключении трудового договора и злоупотребление властью после его заключения. Эта задача особенно актуальна в условиях высокого уровня безработицы, отсутствия или слабости коллективных объединений, защищающих интересы работников. Таким образом, в Трудовом кодексе РФ изначально заложен приоритет интересов работника для обеспечения фактического равенства сторон.

В современном законодательстве о труде выделяются следующие способы защиты трудовых прав работников. Первый - это государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства. Ключевое место в структуре органов государственного надзора отводится Федеральной инспекции труда. Второй способ защиты трудовых прав – деятельность профессиональных союзов. Профсоюзы являются наиболее массовыми организациями работников, осуществляющими представительные и защитные функции.

Новшеством в трудовом законодательстве стал третий способ защиты трудовых прав самозащита. Самозащита – это отказ от выполнения работы с целью защиты индивидуальных трудовых прав работника (права на своевременную и полную оплату труда, права на охрану жизни и здоровья в процессе трудовой деятельности, права на определённость трудовой функции, указанной в трудовом договоре). Введением такого способа защиты трудовых прав как самозащита законодатель преследовал цель предоставить работникам возможность адекватно реагировать на незаконные действия работодателей, реализуя при этом гарантированные законодательством права. Но в Трудовом кодексе РФ, вступившем в силу в феврале 2002 года, есть явные недоработки. Например, в случае приостановки работы при длительных задержках выплаты заработной платы неясно, подлежит ли оплате или компенсации время приостановки работы, а если да, то в каком размере. Мнения на этот счёт самые разные, хотя очевидно, что отсутствие каких-либо выплат работнику в период приостановки работы превращает право на самозащиту в фикцию (приостановка работы при задержке выплаты заработной платы по сути превращается в отпуск без сохранения заработной платы). Одни авторы предлагали оплачивать время приостановки работы исходя из среднего заработка, другие – как при простое по вине работодателя, то есть в размере 2/3 среднего заработка. Судебная практика пошла по пути сохранения работнику среднего заработка1.

В Трудовом кодексе РФ не определено также, должен ли работник присутствовать на работе при реализации своего права на самозащиту. Наверное, в ситуациях, когда трудовые права работника могут быть восстановлены незамедлительно, он должен присутствовать на рабочем месте;

если же работодателю требуется время для ликвидации допущенных нарушений, возможно установить иной режим выхода на работу. Например, работник должен появиться на рабочем месте в начале рабочего дня и узнать положение дел. Если работодатель не может устранить угрозу жизни и здоровью, выплатить задержанную заработную плату в течение дня и т.д., то работник может покинуть место работы до следующего рабочего дня. Судебная практика в настоящее время предоставляет работнику право не выходить на работу во время приостановки работы.

По закону самозащита трудовых прав осуществляется свободно: работодатель и его представители не могут принуждать работника к выполнению работы, оказывать на него психологическое давление, угрожать ему. Нельзя привлекать работников, реализующих свое право на самозащиту, к дисциплинарной ответственности. Но пока данный способ защиты трудовых прав не получил распространения. Отсутствие в законодательстве детального регламентирования действий работников по самозащите трудовых прав, а также ответственности работодателя за препятствование работникам в осуществлении ими самозащиты и преследование работников за использование ими этой формы защиты своих Горохов Б.А. Практика применения нового Трудового кодекса // Закон, 2004, № 7. С. 105.

трудовых прав делает самозащиту труднореализуемым и весьма неэффективным способом защиты трудовых прав работника.

За защитой трудовых прав работники могут обратиться в органы по рассмотрению индивидуальных трудовых споров, к которым относятся комиссии по трудовым спорам и суды. Все трудовые споры рассматриваются либо в общем порядке (когда КТС является первичной стадией, после которой спор может поступить на рассмотрение суда), либо сразу поступают на рассмотрение суда.

Комиссии по трудовым спорам образуются по инициативе работников и (или) работодателя на паритетных началах, то есть из равного числа представителей работников и работодателя. Считается, что такой порядок отвечает принципам социального партнёрства, более полному учёту мнений всех сторон трудового спора. Достоинствами рассмотрения спора в КТС являются: во-первых, оперативность (комиссия обязана рассмотреть индивидуальный трудовой спор в течение десяти календарных дней со дня подачи работником заявления, а в судах трудовые дела рассматриваются зачастую в течение года 2);

во-вторых, неформальный характер разрешения спора на месте его возникновения, поскольку перенос его в суд непременно сказывается на морально-психологическом климате в коллективе, ведя к разрастанию конфликта.

Тем не менее, существуют определённые сомнения относительно эффективности КТС как способа досудебной защиты трудовых прав работников. Во-первых, не на всех предприятиях создаются комиссии по трудовым спорам. Из статьи 384 ТК РФ «Образование КТС» можно сделать вывод, что обязанность создания КТС не лежит ни на одной из сторон:

ни на работниках, ни на работодателях. Сокращается число государственных предприятий, где в основном существовали комиссии по трудовым спорам, а новые частные компании, как правило, их не создают. Во-вторых, работники не доверяют органу, создаваемому с участием работодателя, склонного к оппортунистическому поведению, не соблюдающего нормы трудового законодательства и права работников. В-третьих, процедура урегулирования конфликта до обращения в КТС достаточно сложна и нет никаких гарантий решения спора.

В настоящее время при возникновении конфликта работник до обращения в КТС должен попытаться самостоятельно урегулировать разногласия на основе переговоров с работодателем или уполномоченными им лицами. Если эта попытка оканчивается неудачей, он может привлечь на свою сторону профсоюз или иного представителя, которые обращаются к работодателю в защиту работника и также пытаются урегулировать конфликт.

Попытка проведения переговоров создаёт предпосылки к мирному разрешению трудового спора без обращения в юрисдикционные органы. Стороны могут выявить причины разногласий и устранить их самостоятельно. Если переговоры не увенчались успехом или работодатель уклоняется от их проведения, спор может быть перенесён на рассмотрение КТС. Поскольку комиссия состоит из равного числа представителей от работников и от работодателя, то спор, скорее всего, так и не будет решён. В итоге дело всё равно будет рассматриваться в суде. Оно поступит в суд и в том случае, если работник или работодатель не согласны с решением КТС и обжалуют его.

Ввиду того, что в соответствии с Трудовым кодексом РФ КТС не является первичным органом по рассмотрению трудовых споров, и работник имеет право напрямую обратиться в суд, некоторым учёным существование комиссий по трудовым спорам представляется излишним. Они считают КТС недейственным способом защиты трудовых прав, который следует упразднить3. На наш взгляд, более плодотворной является идея о сохранении досудебного этапа разрешения индивидуальных трудовых споров комиссией по трудовым спорам как альтернативного4. На многих предприятиях комиссии по трудовым спорам работают весьма эффективно, сокращая издержки сторон на урегулирование конфликтов.

Коршунова Т.Ю. Индивидуальные трудовые споры// Трудовое право, 2004, № 6. С. 37.

См.: там же. С.36-37.

Костян И., Пискарев И., Шеломов Б. О специализированных судах по трудовым делам и Трудовом процессуальном кодексе РФ// Хозяйство и право, 2003, № 8. С. 37.

На сегодняшний день все трудовые споры, за исключением споров о восстановлении на работе (которые рассматриваются по первой инстанции в районных судах), подлежат рассмотрению мировыми судьями. На наш взгляд, это не вполне оправданное решение.

Мировая юстиция призвана урегулировать разногласия семейного, бытового характера, разрешать мелкие имущественные споры, нацеливая на мирное урегулирование на основе взаимных уступок сторон. Как правило, эти споры являются несложными, чего нельзя сказать о трудовых делах. Стороны трудового конфликта крайне редко идут на взаимные уступки, к тому же эти уступки могут быть незаконными. Зачастую мировые судьи фактически не могут выполнить стоящие перед ними задачи ввиду слишком широкого круга вопросов, которые переданы на их рассмотрение. Решения, вынесенные мировыми судьями по трудовым делам, часто обжалуются, и в итоге дело попадает на повторное рассмотрение уже в районном суде. Причем дело по апелляционной жалобе рассматривается судьей районного суда уже окончательно и вынесенное им определение немедленно вступает в законную силу. Это значит, что для большинства трудовых споров высшей инстанцией, призванной гарантировать законность, является районный суд, в котором дело рассматривается одним судьёй. Вряд ли такое положение может обеспечить надлежащую судебную защиту трудовых прав работника и работодателя.

С учетом всего сказанного представляется целесообразным передать все трудовые споры из ведения мировых судей в ведение районных (городских) судов, которые обеспечат более квалифицированное и быстрое их разрешение. Продуктивной, по нашему мнению, также является идея о необходимости создания в рамках районного суда сессии по трудовым делам, а затем и специализированных судов по трудовым спорам 5. Специализация судей позволит им более компетентно рассматривать трудовые споры, учитывая их специфику.

Задачей трудового законодательства является не только защита прав работников, но и защита прав и интересов работодателей. Унаследованный с советских времен Кодекс законов о труде РФ не соответствовал требованиям рыночной экономики, так как содержал очень много ограничений для работодателей. Это мешало перемещению работников в более эффективные отрасли и сферы деятельности, тормозило создание новых рабочих мест, препятствуя реструктуризации экономики. Адаптация рынка труда к новым реалиям осуществлялась в основном на основе неформальных механизмов и институтов. На наш взгляд, задача достижения оптимального баланса интересов сторон трудовых отношений в новом Трудовом кодексе также не решена, хотя и сделан шаг вперёд по сравнению с КЗоТом по учёту интересов работодателя. Так, в соответствии с ТК РФ не надо согласовывать с профсоюзами решения о расторжении трудовых договоров в связи с сокращением численности работников, что способствует росту гибкости трудовых отношений в условиях неустойчивой экономической конъюнктуры. Снижены или отменены некоторые гарантии, которые предоставлялись за счет работодателя (льготы при получении второго образования, льготы женщинам, имеющим детей до 3 лет, и др.). Трудовой кодекс РФ содержит меньше ограничений для работодателей, но тем не менее ряд норм ставит работодателя перед выбором: соблюдать требования законодательства или решать производственные задачи, игнорируя их. В качестве примера можно привести правило ст. 99 ТК РФ, в соответствии с которым привлечение к сверхурочным работам, в том числе для предотвращения производственной аварии, ликвидации последствий стихийного бедствия и т.п., возможно лишь с письменного согласия работника.

Опасения экспертов относительно того, что новый Трудовой кодекс приведёт к смещению баланса сил в пользу работодателей, не оправдались. Соотношение сил работников и работодателей осталось фактически прежним. Гораздо большую проблему представляет несоответствие между законодательной базой и реальным поведением субъектов хозяйственной деятельности. Во многих фирмах Трудовой кодекс РФ практически не применяется, либо применяется в неполном объёме. Зачастую трудовые договоры См.: там же. С.30.

заключаются не в письменной форме, как предусмотрено ТК РФ, а являются устными, что затрудняет обеспечение выполнения условий договора. Заключение неформальных договоров особенно типично для частного сектора экономики.

Но и письменные трудовые договоры там, где они заключаются, часто не соответствуют нормам законодательства. В них не всегда включаются положения об условиях труда и его оплате, которые являются обязательными для трудового договора. Еще чаще в трудовых договорах нет разделов, не обязательных для указания в трудовом договоре (об оплате сверхурочных работ, оплачиваемом отпуске, больничном листе, условиях увольнения), но которые, тем не менее, являются нормой для большинства развитых стран.

Таким образом, и при устной, и даже при письменной форме трудового договора у российских работников практически нет юридических оснований для защиты своих трудовых прав.

Неисполнение правовых норм связано не только и не столько с низким уровнем правовой культуры субъектов, сколько с малой вероятностью наказания или его небольшим размером (который значительно меньше уровня получаемой в результате нарушения закона выгоды). Ситуация, когда действия, предпринимаемые на практике, расходятся с тем, что должно быть по закону, ведёт к замещению формальных правовых норм неформальными правилами поведения, которые не могут служить устойчивой средой для ведения дел в силу их локального характера. Право как «жёсткий» институт, не поддерживаемый «мягкими»

институтами (обычаями и принятыми в деловой среде правилами поведения), теряет свою роль создателя устойчивой институциональной среды, что ведёт к существенному росту трансакционных издержек и препятствует эффективному взаимодействию субъектов рынка.

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПАРАМЕТРАМИ В МНОГОЭЛЕМЕНТНОЙ ОДНОУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЕ Богатырев В. Д.

Самарский государственный аэрокосмический университет Традиционно в работах по управлению производственно-экономическими системами рассматриваются организационные системы с фиксированной структурой, в которых одни участники выступают в роли управляющего органа – центра, другие в роли управляемых субъектов6, кроме того, в последнее время большое внимание уделяется задачам синтеза оптимальной структуры7.

В настоящей работе рассматривается пример одноуровневого взаимодействия участников системы, когда все они являются равноправными партнерами без явного выделения управляющего органа. В ряде случаев взаимовыгодные для всех участников одноуровневой системы условия заключенного контракта становятся невыгодными, например, из-за изменившихся условий внешней среды или неточностей при планировании.

Тогда некоторые участники могут посчитать целесообразным и предложить остальным изменить условия контракта. Все это вызывает необходимость исследования механизмов управления одноуровневой системой, обеспечивающих устойчивость системы в новом состоянии и заинтересованность всех участников в переходе к новым условиям контракта.

Рассмотрим одноуровневую систему, состоящую из множества I 1,2,3,...,N активных элементов, стратегией каждого из которых является выбор действия yn Yn ( n I ). Пусть целевая функция каждого элемента f n ( rn,r n, y ) зависит от векторов ( rn1,...,rnm,...,rnN ) и r n ( r1n,...,rmn,...,rNn ), которые, соответственно, являются строкой и rn Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: Синтег, 1999.

Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2003.

столбцом матрицы параметров контракта r R, где rnm – параметр, выбираемый rnm n I,m I n -ым элементом и общий с m-ым элементом. То есть вектор параметров rn выбирает сам элемент, а вектор параметров r n выбирают остальные. Далее для краткости будем записывать целевую функцию n -го элемента следующим образом – f n ( r, y ). Предположим, что условия старого контракт включают в себя план y d и матрицу параметров r 0.

Тогда решение задачи управления разбивается на два этапа. На первом этапе выбирается новый оптимальный план x и новая матрица параметров r*, обеспечивающие максимальное изменение суммарной полезности элементов ( r *, x,r 0, y d ) max max ( r, y,r 0, y d ) rR yY N ( r, y,r 0, y d ), max max n rR yY n где f n ( r, y ) f n ( r 0, y d ) – изменение полезности для n -го элемента при ( r, y,r 0, y d ) n переходе от игровой ситуации y d и матрицы параметров старого контракта r 0 к игровой ситуации y и новой матрице параметров r.

На втором этапе выбирается матрица изменений параметров контракта r, обеспечивающая заинтересованность всех элементов в выполнении плана и не меньшую полезность по сравнению со старым контрактом.

Решением вышеприведенной задачи управления может заняться инициатор перезаключения контракта - один из элементов, либо элементы могут выбрать такого представителя среди участников системы, возможен вариант, когда для решения задачи элементами приглашается стороннее лицо – аналитик, консалтинговая фирма и т.д.

Найдем потери каждого элемента при реализации стратегии xn, при условии, что все остальные реализуют стратегию x n ( x1, x2,...,xn 1, xn 1,...,xN 1, xN ) Y n :

g n ( r*, x ) max max f n ( rn,r*n, yn, x n ) f n ( r*, x ) rn Rn yn Yn и разобьем множество I на три группы:

n I f n ( r*, x ) fn( r 0, yd ), I1 g n ( r * x, ) n I f n ( r*, x ) g n ( r*, x ) f n ( r 0, y d ), g n ( r*, x ) 0, I ( r*, x,r 0, y d ) 0, g n ( r*, x ) 0, I3 nI n причем I I1 I 2 I 3 и I1 I 2 I 3.

Для того чтобы элементы из третьей группы могли заинтересовать остальных в новом контракте, им необходимо изменять соответствующие параметры так, чтобы полезность элементов из первой и второй групп возрастала. Очевидно, что при этом полезность элементов из третьей группы будет уменьшаться, причем суммарное уменьшение полезности будет не меньше, чем суммарное увеличение полезности остальных.

Предлагается использовать следующую систему изменения параметров:

n I1 I 2, m I xn rn rn* (1) rm n, yn rm n( rn*, xn,rn, yn ), xn rn rn* 0, yn то есть элементы из третьей группы изменяют параметры, повышающие полезность для элементов из первой и второй группы, только если последние выполняют план x и соблюдают параметры контракта r*. Система стимулирующих воздействий представляет собой r rnm n I,m I.

При изменении параметров новые целевые функции элементов примут следующий вид:

n I Fn ( r*, x, r,r, y ) f n ( r, y ) f n ( r*, x, r,r, y ), где f n ( r*, x, r,r, y ) – изменение полезности (дохода) n -го элемента, вызванное изменением параметров на r.

Матрица r должна отвечать ряду условий. Дополнительная полезность при изменении параметров, полученная каждым элементом из первой группы, должна обеспечивать достижение уровня f n ( r 0, y d ) :

f n ( r *, x, r, r *, x ) ( r *, x, r 0, y d ).

n I1 (2) n Для второй группы дополнительная полезность при изменении параметров должна быть не меньше потерь от реализации действия x n :

f n ( r *, x, r, r *, x ) g n ( r*, x ).

n I2 (3) Элементы из третьей группы согласятся на новый контракт, только если дополнительный эффект, получаемый каждым из них при переходе от ситуации y d к ситуации x, не меньше чем потери полезности при изменении параметров:

m I 3 m ( r *, x, r 0, y d ) f m ( r *, x, r, r *, x ). (4) Утверждение 1. Для любого элемента при фиксированной системе изменения параметров (1), удовлетворяющей неравенствам (2), (3), (4), вектор действий x является равновесием Нэша:


n I, yn Yn, rn Rn * * EN ( x ) x Y Fn ( r, x, r,r, x ).

Fn ( rn*, x, r,rn,r*n, yn, x n ) Доказательство утверждения 1.

Последовательно рассмотрим все три группы элементов.

Рассмотрим более подробно условие равновесия Нэша для первой группы элементов:

n I1, y n xn, rn Rn f n ( r*, x ) f n ( r *, x, r,r *, x ) f n ( rn,r *n, yn, x n ) 0, n I1, y n xn, rn Rn f n ( r *, x, r,r *, x ) f n ( rn,r *n, yn, x n ) f n ( r *, x ).

Вектор изменений параметров rn выбирается таким образом, чтобы удовлетворять условию (2):

( r*, x,r 0, y d ), поэтому:

n I1 f n ( r *, x, r, r *, x ) n n I1, yn xn, rn Rn f n ( r *, x, r, r *, x ) ( r *, x, r 0, y d ) n f n ( rn,r*n, yn, x n ) f n ( r*, x ), n I1, yn xn, rn Rn ( f n ( r*, x ) f n ( r 0, y d )) f n ( rn,r*n, yn, x n ) f n ( r *, x ), n I1, yn xn, rn Rn f n ( r 0, y d ) max max f n ( rn,r *n, yn, x n ) f n ( rn,r *n, yn, x n ).

rn Rn yn Yn Последнее выполняется, так как все элементы, отобранные в первую группу, удовлетворяют этому условию.

Аналогично для второй группы элементов распишем условие равновесия Нэша:

n I 2, yn xn, rn Rn f n ( r*, x ) f n ( r *, x, r,r *, x ) f n ( rn,r *n, yn, x n ) 0, n I 2, yn xn, rn Rn f n ( r *, x, r,r *, x ) f n ( rn,r *n, yn, x n ) f n ( r *, x ).

Последнее условие выполняется, так как вектор rn выбирается с учетом (3):

g n ( r*, x ), следовательно, n I 2 f n ( r *, x, r, r *, x ) n I 2, yn xn, rn Rn f n ( r *, x, r, r *, x ) g n ( r*, x ) f n ( rn,r*n, yn, x n ) f n ( r*, x ), n I 2, yn xn, rn Rn max max f n ( rn,r *n, yn, x n ) f n ( r*, x ) rn Rn yn Yn f n ( rn,r *n, yn, x n ) f n ( r *, x ), n I 2, yn xn, rn Rn max max f n ( rn,r *n, yn, x n ) f n ( rn,r *n, yn, x n ).

rn Rn yn Yn Для элементов из третьей группы доказательство будет следующим:

n I 3, yn xn, rn Rn f n ( r*, x ) f n ( r *, x, r, r *, x ) f n ( rn,r*n, yn, x n ) f n ( r *, x, r,r*, x ), f n ( r*, x ) f n ( rn,r*n, yn, x n ), n I 3, yn xn, rn Rn n I 3, yn xn, rn Rn f n ( r*, x ) max max f n ( rn,r *n, yn, x n ) f n ( rn,r *n, yn, x n ).

rn Rn yn Yn Последнее условие выполняется, так как для всех элементов в третьей группе g n ( r*, x ) 0.

Утверждение доказано.

Пример.

Рассмотрим следующий пример. Пусть система включает пять элементов логистический центр (ЛЦ), автотранспортное предприятие (АТП), три торгово производственных предприятия, реализующих товары. Все они являются независимыми юридическими лицами. Схема движение товаров представлена на рис. 1.

Все три торгово-производственных предприятия (элементы 1-3) реализуют товары Покупателю (данный субъект не является элементом системы и в дальнейшем не рассматривается, однако введен в схему для полноты описания). Для этого они осуществляют перевозку товаров со своих складов частично собственными силами, частично пользуясь услугами АТП (5-ый элемент) на склад ЛЦ (4-ый элемент). Причем 1-ый элемент не имеет собственного автотранспорта, поэтому весь свой груз перевозит через АТП.

Логистический центр принимает товары, оказывает услуги по комплектации партий и хранению на собственных складах, организует осмотр груза таможенной службой, СЭС, карантинно-ветеринарной службой, сюрвеерами, отгружает товары на водный транспорт, осуществляет транспортировку судами до Покупателя.

Если ЛЦ и АТП предоставляют всем остальным элементам одну и ту же отсрочку s и соответственно, то целевые функции элементов можно записать в виде:

w, f1( r, y ) ( h k( s w )) y1, y1 0;

Y1 ;

f 2 ( r, y ) ( h k s ) y2 k w y'2, y2 0;

Y2 ;

' f3( r, y ) ( h k s ) y3 k w y3, y3 0;

Y3 ;

f 4 ( r, y ) ( q l w ) y4 d, y4 0;

Y4 ;

f5 ( r, y ) c a( y5 b )2 l s y5, y5 0;

Y5 ;

y5 y1 y2 y3 ;

y4 y1 y'2 y3 ;

' где y1, y2, y3 - объем товаров (в тыс. усл. тн в год), реализуемый торгово-производственными предприятиями Покупателю;

y4 - объем товаров, перевозимых АТП;

y5 - объем товаров, обрабатываемых и перевозимых ЛЦ;

k s ym, ( m 1, 2, 3 ) - дополнительный доход, получаемый m-ым элементом при предоставлении отсрочки в оплате услуг ЛЦ на срок s дней;

k w y'm, ( m 1, 2, 3 ) - дополнительный доход, получаемый m-ым элементом при предоставлении отсрочки в оплате услуг АТП на срок w дней;

l s y5 - потери ЛЦ, связанные с предоставление отсрочки вместо предоплаты за оказанные услуги;

l w y4 потери АТП, связанные с предоставлением отсрочки, h 0, q 0, a 0, b 0, c 0, d 0, l k 0 - коэффициенты.

В данной системе матрица параметров имеет вид:

0 0 0 0 0 0 0 0 r 0 0 0 0 0.

s s s 0 w w w 0 y2 y2 4-ый элемент Покупатель (ЛЦ) y3 y y 1-ый 2-ой 3-ий y элемент элемент элемент 5-ый элемент y (АТП) y y1 y Рис. 1. Движение товаров для примера одноуровневой системы из пяти элементов Приведенные целевые функции учитывают все статьи доходов от рассматриваемых видов деятельности, переменные и постоянные издержки при их наличии, включая оплату услуг АТП, ЛЦ, а также процентов по банковским кредитам, за счет которых все элементы ведут свою работу.

Затраты 2-го и 3-го элементов при транспортировке через АТП и собственными силами равны. Поэтому, предполагая выполнение ГБ, будем считать, что они соглашаются перевозить через АТП любой объем реализуемых ими товаров: y1 y1, y'2 y2, y3 y3. В то ' ' же время, если первый элемент, не имеющий собственного автотранспорта, настаивает на перераспределении долей в объеме перевозок через АТП, остальные соглашаются на данное изменение.

Пусть первоначально (в предшествующий год) коэффициенты имели следующие значения: a 0,007561;

b 200 ;

c 12 ;

d 28 ;

h 0,055;

q 0,3 ;

k 0,00015;

l 0,000175;

Y1 20 ;

Y2 87 ;

Y3 116 ;

Y4 105;

Y5 400.

При заданных коэффициентах и отсутствии управления взаимодействием в системе условия контракта были следующие:

y d ( 20, 87,116,105, 223) ;

y1 y1 20 ;

y'2 45 ;

y3 40 и n I, m I rnm 0, ' ' то есть все торгово-производственные предприятия и АТП максимально использовали свои мощности и, соответственно, получали максимум своих целевых функций, но, в тоже время, ЛЦ, обрабатывая и осуществляя транспортировку всех грузов, не получал максимального значения собственной целевой функции, не мог повлиять на ситуацию и соглашался на такой контракт. Отсрочка платежа за услуги АТП и ЛЦ не предоставлялась. Значения целевых функций приведены в таблице 1.

Предположим, что производственные мощности некоторых элементов в следующем году возросли: Y1 30 ;

Y2 88,5 ;

Y4 110. Рассмотрим возможность использования предложенного в статье механизма управления взаимодействием для данной системы при перезаключении контракта на новый год. Найдем оптимальный план x и новую матрицу параметров r*, обеспечивающие максимальное изменение суммарной полезности элементов ( r *, x,r 0, y d ).

Решением оптимизационной задачи (на ЭВМ), будут следующие значения плана и параметров:

x ( 26,212;

76,212;

101,212;

110;

203,637 ), n I, m I rnm 0, ( r*, x,r 0, y d ) 4,335.

* Разумно округляя полученные результаты, предположим, что инициатором перезаключения контракта на новых условиях стал ЛЦ, предложивший следующий план:

x ( 25, 75,100,110, 200 ), при этом изменение суммарной полезности составило ( r*, x,r 0, y d ) 4,235.

В соответствии с алгоритмом, предложенным ранее, рассчитаем величины n ( r, x,r, y ) и gn ( r*, x ), а также проведем распределение элементов по группам * 0 d (результаты расчетов представлены в таблице 1), предполагая, что x ' 25, x'2 ' 45, x3 40.

Таблица f n ( r*, x ) + Элемен Групп f n ( r*, x ) y d fn( r 0, yd ) ( r*, x,r 0, y d ) g n ( r*, x ) x + т а n g n ( r*, x ) 1 II-В 25 1,375 20 1,100 0,275 0,275 1, 2 II-П 75 4,125 87 4,785 -0,660 0,743 4, 3 I 100 5,500 116 6,380 -0,880 0,880 6, 4 (АТП) III 110 5,000 105 3,500 1,500 0 5, 5 (ЛЦ) III 200 12,000 223 8,000 4,000 0 12, ИТОГО 28,000 23,765 4, При новых условиях контракта первый элемент, попавший во вторую группу (подгруппа «выигравшие»), увеличивает объем реализации товаров с 20 до 25 (тыс. усл. тн) и значение целевой функции на 0,275. Однако данный элемент не устраивают условия нового контракта, так как при возросших производственных мощностях в новом году не достигается максимум его полезности в размере 1,650. Второй элемент при новом контракте попадает по вторую группу (подгруппа «проигравшие), объем реализуемых им товаров снижается с 87 до 75 (тыс. усл. тн), а полезность снижается на 0,660. Этот элемент не доволен новым контрактом, так как при возросших производственных мощностях в размере 88,5 (тыс. усл.

тн) они не полностью используются, целевая функция не достигает своего максимума 4,868.

Третий элемент из первой группы также не доволен новым контрактом из-за снижения его целевой функции на 0,88. Условия нового контракта удовлетворяют только АТП и ЛЦ потому, что их полезности в этом случае достигают максимума.

Для того, чтобы заинтересовать первые три элемента в участии в новом контракте, а также обеспечить его устойчивость, АТП и ЛЦ при выполнении плана предлагают остальным элементам отсрочку на s и w дней в оплате соответствующих услуг вместо предоплаты rnm s* w* 0, которая должна привести к перераспределению полезности.

* С учетом того, что АТП и ЛЦ компенсируют только потери остальных трех элементов при переходе к новому контракту, а также то, что потери распределяются пропорционально дополнительному эффекту, выберем отсрочку платежа s и w из совокупности следующих уравнений:


w 1, s 1, f1( r*, x, r,r*, x ) kx1( w s ) g1( r*, x ), f 2 ( r*, x, r,r*, x ) k( x2 s x'2 w ) g 2 ( r*, x ), f 3 ( r*, x, r,r*, x ) k( x3 s x3 w ) ' ( r *, x, r 0, y d ), ( k l )x5 s ( k l )x4 w.

* 0 d * 0 d 4 ( r, x,r, y ) 5 ( r, x,r, y ) Решение данной системы уравнений дает следующие значения отсрочки платежа w 32 и s 47. Данная система изменения параметров удовлетворяет условиям (2), (3), (4). При разумном округлении полученных результатов можно предположить следующие значения параметров: w 30 дней или месяц и s 45 или полтора месяца.

Таким образом, ЛЦ может предложить контракт с планом x ( 25, 75,100,110, 200 ), матрицей параметров n I, m I rnm 0, а также систему изменения параметров, * стимулирующую все элементы системы участвовать в новом контракте и следовать всем его условиям (причем w 30, s 45, x1 25, x'2 45, x3 40 ).

' ' Результаты, полученные в настоящей статье, заключаются в следующем: показано, что построение механизма управления одноуровневой системой определяется целевыми функциями и множествами допустимых действий элементов;

в формализованном виде выведены условия согласованного взаимодействия (2)-(4), легкие для понимания и удобные для использования на практике руководителями, принимающими управленческие решения;

предложено в качестве стимулирующих воздействий использовать изменения ряда существенных параметров системы.

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОМ АВТОМОБИЛЕЙ ВАЗ Бредихин А. Л., В. Д. Богатырев Самарский государственный аэрокосмический университет В данной статье приводится методика выбора механизма управления сбытом в условиях сезонного характера спроса на автомобили на примере ОАО «АВТОВАЗ».

В настоящее время в экономической литературе разработана совокупность мероприятий, объединенных понятием синхромаркетинг, направленных на сглаживание сезонной цикличности в спросе на продукцию. Эти мероприятия представляют собой определенный специфический комплекс маркетинга. Но при описании данного комплекса в литературе неучтенной оказалась активность поведения участников экономической системы (производители, дилеры, потребители), а также недостаточно раскрытыми оказались методы количественного анализа эффективности мероприятий, направленных на снижение негативных последствий, вызванных сезонным характером спроса на продукцию.

Для учета активности поведения всех участников системы при исследовании сезонности сбыта автомобилей ВАЗ автором было предложено следующее решение задачи выбора механизма управления сбытом:

1) определяется максимальное значение целевой функции автозавода и объем выпуска x, который обеспечивает максимум, при отсутствии механизма управления сбытом:

( x0 ), что представляет собой стандартную задачу x 0 Arg max ( x), max xX математического программирования;

2) формируется механизм управления сбытом g 0, который обеспечит автозаводу согласованный сбыт, когда продажи совпадают с плановым объемом выпуска x 0 :

min ( g 0, y) ( x0 ).

y Q( g ) Таким образом, вторая часть решения сводится к определению параметров, которые необходимо изменять для согласования сбыта, а также к определению области (верхних и нижних границ) выбора этих параметров. Причем для согласования сбыта установка или изменение параметров системы в n -ом месяце на величины rn должно приводить к изменению покупок потребителей на величину yn ( rn ) yn, где yn yn xn - дефицит 0 автомобилей, если yn 0, или избыток, если наоборот.

Предложенное решение определило методику выбора механизма управления сбытом в предположении, что механизм представляет собой g g( r, u, ) G и реализует изменение ряда параметров системы r R на величины r R (см. рис. 1).

В результате анализа особенностей ценообразования и сбыта автомобилей ВАЗ в работе был выявлен ряд существенных параметров, изменяя или устанавливая которые автозавод может управлять спросом потребителей.

Стратегия ценообразования и сбыта:

( x ), X, P, выбор u( y ) или y f ( d, p, p0 ).

Тактика ценообразования и сбыта Выбор типов параметров в Определение механизме управления несогласованного объема сбытом сбыта rnm Rnm, ( m 1,...,M ) xn arg max ( xn ) n xn X n.

;

y f ( dn, pn, p0n ) n или y arg maxun ( yn ) n yn Yn ;

Rn Формирование области и определение изменения параметров 0 y y x n.

yn, rn n yn ( rn ) Rn.

модели управления сбытом n ) или g r, g g( r,u, g( r, f, ) Рис. 1. Методика выбора механизма управления сбытом Данный ряд параметров определил следующие процедуры, которые механизм управления сбытом должен включать в себя:

- определение процентов вознаграждения дилерам и дистрибьюторам;

- расчет плана выпуска продукции – объема предложения по месяцам xn, обеспечивающего заводу максимум годовой прибыли, распределения объемов предложения по регионам xn ;

ij - формирование ценового диапазона, в котором выбирается цена Pn, определение базовой цены на автомобиль p n в n -ый месяц;

- определения корректирующих коэффициентов для цен по поясам k i ;

- определение комплектации автомобилей по месяцам I n ;

- определение формы продажи: льготный кредит.

Механизм управления сбытом, определяющий изменение и установку параметров, приводящих к согласованному сбыту автомобилей ВАЗ, приведен на рисунке 2.

Механизм управления сбытом автомобилей ВАЗ Стратегия ценообразования и сбыта Тактика ценообразования и сбыта Процедура Процедура Процедура Процедура Процедура Процедура управления распределен формирован определения определения выбора формы дилерской ия ия базовых наценки к комплектаци сетью автомобилей цен на базовым и продажи (установлен ценам по по регионам автомобили автомобилей автомобилей ие размера региональны вознагражде м поясам ний в сети) ij an %, Pn, In xn ki n bn % pn % Модель сбыта автомобилей ВАЗ АВТОЗАВОД ПОТРЕБИТЕ ЛИ Определение Формирует несогласованного объем Определяют объема сбыта предложения объем спроса xn yn yn yn xn xn yn при цене pn yn Рис. 2. Механизм управления сбытом автомобилями на ОАО «АВТОВАЗ»

МОДЕЛЬ СБЫТА ПРОДУКЦИИ ОАО «АВТОВАЗ»

Бредихин А.Л.

ОАО «АВТОВАЗ», Тольятти Процесс управления сбытом продукции является важнейшим звеном в реализации целей и задач предприятия. От эффективного сбыта продукции зависит прибыль предприятия и его конкурентоспособность.

Однако, несмотря на большое количество работ по управлению сбытом, недостаточно внимания уделено сезонному характеру спроса на продукцию. Если производитель не в состоянии в течение календарного года стабильно реализовывать выпущенную продукцию, то поступления денежных средств от продаж становятся нерегулярными. Это приводит к несбалансированности финансовых потоков, и, как следствие, к снижению рентабельности вплоть до получения убытков в отдельные периоды, а также к не выполнению обязательств по текущим платежам.

Кроме того, сезонный сбыт затрудняет финансовое планирование на предприятии и повышает затраты, связанные с обслуживанием краткосрочных кредитов, вызывает увеличение срока освоения новой продукции, неэффективное проведение НИОКР, текущих ремонтов, модернизации и реконструкции основного производства, что, в конечном итоге, при снижении прибыли ведет к уменьшению стоимости акций предприятия. Имеется также ряд последствий социального характера, вызванных влиянием сезонности. Это снижение заработной платы работников, а иногда и временное сокращение – сезонная безработица, уменьшение платежей в бюджеты всех уровней.

Для разработки эффективного механизма сбыта продукции на ОАО «АВТОВАЗ»

автором были проведены следующие исследования. На первом этапе исследования при проведении анализа ценообразования и сбыта автомобилей ВАЗ автором было выявлено, что сбытовая сеть представляет собой двухуровневую систему, состоящую из дистрибьюторов (оптовая торговля) и дилеров (розничная торговля). Анализ ценового диапазона и сегментирования автомобилей ВАЗ показал, что в настоящее время ВАЗ- позиционируется как самый дешёвый, а семейство ВАЗ-2110 - как современные, наиболее дорогие и престижные автомобили. Следовательно, ценовой диапазон автомобилей ВАЗ ограничивается с нижней стороны пределом рентабельности модели ВАЗ-2105, а с верхней минимальными ценами на новые иномарки, близкие по классу. Кроме того, при формировании цен на автомобили ВАЗ вся территория России делится на 6 ценовых поясов, в каждом из которых устанавливается единая отпускная цена для региональных складов.

Регионы разделяются по поясам в зависимости от удаленности от Самарской области. Цены в каждом из поясов увеличиваются. Цены в шестом поясе в большей степени зависят от ценовой стратегии в этом регионе, так как нельзя просто учитывать транспортные расходы, иначе автомобили по ценам, установленным таким способом, не будут конкурентоспособны в этом регионе.

На втором этапе исследований построена модель сбыта автомобилей, представленная на рисунке 1. Представленная модель сбыта автомобилей ВАЗ определяет спрос yn и предложение xn на рынке в n -ый месяц на одну из моделей автозавода при цене p n. В соответствии с моделью, автозавод планирует объем выпуска автомобилей xn в n -ый месяц при цене p n при условии максимума прибыли: xn arg max ( xn ). Далее, так как вся xn X n внутренняя территория сбыта делится на шесть поясов, то в каждом из них устанавливается свой коэффициент увеличения цены k i и свой объем реализации xn, где i - номер пояса i ( i 1,..., ). Автозавод распределяет объем предложения всего пояса по регионам, входящим в него и устанавливает региональные объемы xn, где j J i - номер региона, а J i ij 6 множество регионов в i -ом поясе: xn i ij xn xn.

i1 i 1 j Ji С другой стороны, в зависимости от ряда факторов (например, от качества рассматриваемой модели, располагаемого дохода, цены на автомобиль в своем ценовом поясе pn k i ), потребители определяют объем спроса в n -ый месяц в каждом регионе yn, в ij 6 каждом поясе y y, которые суммарно составляют объем yn i ij i ij y yn.

n n n j Ji i1 i 1 j Ji Причем, предполагается, что в исследуемом краткосрочном периоде объем спроса зависит от доходов населения d, цен на другие товары p0 n и цены на автомобиль при условии постоянства других предпочтений: yn ij f (d, pn k i, p0n ).

При заданном векторе цен p ( p1,..., pn,..., pN ) завод выбирает объем выпуска x, обеспечивающий ему максимум годовой прибыли, который, однако, не совпадает с объемом спроса потребителей y, обладающим выраженной сезонностью. То есть, сбыт автомобилей не является согласованным. Объем несогласованного спроса составляет: yn yn xn.

Чтобы согласовать сбыт автозаводу необходимо использовать механизм управления сбытом, который представляет собой целый комплекс взаимосвязанных мероприятий.

Самара … 1-ый пояс;

цена объем … y pn k ;

объем спроса n Тольятти x предложения Оренбургская область n … объем 2-ой пояс;

цена … yn pn k 2 ;

объем спроса Саратовская область ПОТРЕБ предложения xn... ИТЕЛИ … определя объем АВТОЗ i -ый пояс;

цена ют объем АВОД … i yn спроса pn k i ;

объем спроса формир … ует: yn.

i Иркутская область x объем предложения n предлож … 6-ой пояс;

цена объем ения … 6 pn k yn ;

объем спроса xn при Дальний Восток цене xn предложения pn. Дилеры Дистрибьюторы Рис.1. Модель сбыта продукции на ОАО «АВТОВАЗ»

ЗАДАЧА ОБ ОПТИМАЛЬНОМ СООТНОШЕНИИ ПОСТОЯННОЙ И ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОЧИХ АО «АВТОВАЗ»

Васильева О.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет В целях повышения заинтересованности работников в результатах деятельности предприятия современные системы формирования и распределения заработной платы включают как постоянную составляющую, которая не зависит от количества выполненной работы, так и переменную составляющую, которая призвана стимулировать работников на повышение производительности и качества работы.

Объектом исследования выступает реально действующая система стимулирования производственных рабочих сборочно-кузовного производства АО «АвтоВАЗ», которая включает оплату по тарифу и доплаты за условия труда, выполнение нормированного задания, напряженность норм труда, качество, прочие доплаты /1/.

В соответствии с ранее сформулированной моделью системы стимулирования производственных рабочих /2/ была поставлена задача определения оптимального соотношения постоянной и переменной частей оплаты труда производственных рабочих сборочно – кузовного производства /3/.

Постоянная часть оплаты труда рабочего представляет собой тарифную ставку.

Переменная часть оплаты – различные доплаты, предусмотренные системой стимулирования предприятия.

Оплата по тарифу в совокупности с доплатами составляет сумму заработной платы (Z):

T *T Z (1) Разделив обе части уравнения (3) на сумму заработной платы, получим:

T *T 1 (2) Z Z сv1 (3) где *Т – величина доплат за выполнение нормированного задания в соответствии с моделью системы стимулирования /2/;

с – доля постоянной части заработной платы в общей сумме оплаты труда рабочего;

v - доля переменной части заработной платы в общей сумме оплаты труда рабочего.

Здесь отношение тарифа к сумме заработной платы соответствует доле оплаты по тарифу в сумме заработной платы, соответственно, второе слагаемое – доле переменной части заработной платы в общей сумме.

Целевая функция i-го агента рассматривается как разность функции стимулирования агента (материального поощрения) и функции затрат. Согласно действующей системе оплаты труда производственных рабочих на предприятии /1/ в качестве функции стимулирования выбирается норматив оплаты одного нормо – часа работы агента на конвейере, который рассчитывается:

xi i Hi Ti 1 0,8 max (4) y i Ki 0, где Тi – оплата по тарифу включая доплаты за условия труда и напряженность норм труда i ого агента, руб.;

хi – плановая трудоемкость выполнения i-операции сборки автомобиля i-м агентом, час;

уi – фактическая трудоемкость выполнения i-операции сборки автомобиля i-м агентом, час;

i – размер доплат за выполнение нормированного задания;

Кi – нормативный коэффициент занятости i-го агента на операции.

Целевая функция агента с учетом функции затрат агента примет вид:

Нi fi max (5) yi где i – коэффициент функции затрат агента (переводит затраты в стоимостное выражение).

Запишем целевую функцию агента (5) с точки зрения оптимизации соотношения постоянной и переменной долей заработной платы в целях максимизации полезности агента:

Hi /Z fi max Z yi T *T xi fi 0,8 max (6) Z Z yi K i 0,2 yi с v* xi fi 4 max yi K i yi где – коэффициент функции затрат агента, который выражает затраты агента в виде доли от суммарной оплаты труда агента (Z).

Стратегия поведения агента состоит в выборе желательной для него трудоёмкости (интенсивности работы) в зависимости от установленной доплаты за выполнение нормированного задания. Выражая из равенства (3) постоянную часть заработной платы, получим оптимальную с точки зрения агента фактическую трудоемкость как функцию от доли переменной части заработной платы:

2 Ki opt (7) yi 5v xi Целевая функция центра (руководства предприятия) представлена как минимизация затрат на стимулирование:

n Fq Hi min (8) yi i где q – плановый выпуск автомобилей за определенный период времени, шт.

Исходя из сформулированной модели стимулирования /2/, определим оптимальную величину доли переменной части заработной платы в общей сумме оплаты труда рабочего:

Ki v opt 2 (9) 5 xi В соответствии с выражением (9) увеличение переменной части оплаты в заработной плате агента обратно пропорционально нормативам технологической трудоемкости, которая характеризует требуемую интенсивность работы агента. При этом увеличение коэффициента занятости агента на операции увеличивает переменную долю оплаты в составе заработной платы агента.

В соответствии с выражением (3) оптимальная доля постоянной части оплаты труда в структуре заработной платы составит:

Ki copt 1 2 (10) 5 xi Согласно полученным выражениям для оптимального соотношения постоянной и переменной частей заработной платы агента исследуем зависимость структуры оплаты труда от интенсивности труда.

Зависимость постоянной и переменной части оплаты труда от технологической трудоемкости сборки автомобиля представим графически 1, 0, 0, доля в оплате труда 0, vopt 0, copt 0, 0, 0, 0, 0, 0, 246 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 технологическая трудоемкость Рис. 1. Зависимость соотношения постоянной и переменной части в структуре оплаты труда от технологической трудоемкости Снижение технологической трудоемкости приводит к ужесточению нормативов работы агента. Согласно графику, чем ниже технологическая трудоемкость, тем больше должна быть доля переменной части в структуре оплаты труда агента и, соответственно, уменьшается при этом доля оплаты по тарифу.

Оптимизация структуры доходов агента позволит обеспечить лучшее использование возможностей агентов.

Список литературы 1. Сборник положений по оплате труда работников Волжского автомобильного завода.

– Тольятти, 2000. – 128 с.

2. Павлов О.В., Васильева О.Н. Система стимулирования производственных рабочих АО «АВТОВАЗ» // Наука, бизнес, образование, 2003. Материалы Всероссийской научно – практической конференции. – Поволжский институт бизнеса, Самарский государственный технический университет, 2003.

3. Павлов О.В., Васильева О.Н. Определение оптимального соотношения постоянной и переменной части заработной платы производственных рабочих АО «АвтоВАЗ» // Актуальные проблемы современного социально – экономического развития: образование, наука, производство. Международная научно – практическая конференция. – Самара: НОУ ВПО Международный институт рынка, 2004.

УДК 334.012. АЛГОРИТМ СИНТЕЗА УПРАВЛЕНИЯ В ПОЛИКОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ НА ОСНОВЕ РЕГУЛЯРИЗАЦИИ НЕКОРРЕКТНЫХ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ ЗАДАЧ Гераськин М.И., Блинова Е.Б.

Самарский государственный аэрокосмический университет 1. Формулировка задачи управления в поликорпоративной системе Сущность процесса управления в поликорпоративных системах заключается в выборе значений параметров взаимодействия, максимизирующих критерии эффективности входящих в систему активных элементов (АЭ). Поэтому в систему уравнений, описывающих функционирование системы [1], входят в качестве искомых переменных только параметры, обусловленные процессами внутрикорпоративных и межкорпоративных взаимодействий;

остальные экономические индикаторы, влияющие на значения критериев эффективности, рассматриваются как постоянные.

Ведем обозначения критериев эффективности: f 0k y – критерий эффективности центра, отражающий сумму прибыли всех членов корпорации, полученной центром в результате распределения прибыли между собственниками и капитализацией;

f jk y – критерий эффективности j-го АЭ, отражающий сумму его прибыли, направленной на инвестирование в его хозяйство в результате распределения прибыли;

где f0 y - критерий эффективности поликорпоративной системы в целом, выражающий экономический эффект взаимодействий корпораций, входящих в поликорпоративную систему. Рассматриваются следующие значения постоянных экономической среды ставка налога с оборота (на nV 0,18, добавленную стоимость) ставка налога на доходы (прибыль) организации nP 0,24, nE 0,356, ставка социального взноса ставка единого социального налога nE 0,04, nF 0,022, средняя годовая норма амортизации ставка налога на имущество Pjk F 0,1 ;

j 0, J k, k 1, K. Система уравнений функционирования системы имеет вид:



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.