авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

«1 ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ «РОСАТОМ» Открытое акционерное общество Open Joint Stock Company «Санкт-Петербургский научно- ...»

-- [ Страница 2 ] --

ПС ДОЗА 3.0 предназначено для расчетов среднегодовых доз облучения лиц из • населения в районе размещения АЭС, обусловленных непрерывным газоаэрозольным выбросом и жидким сбросом со станции, и доз облучения населения за счет кратковременного аварийного выброса радиоактивных веществ в атмосферу;

ПС FOREST применяется для расчета параметров внешних техногенных • воздействий;

ПС БАРС предназначено для автоматизированного моделирования и расчета • показателей надежности, живучести, безопасности сложных технических систем, включая системы безопасности и нормальной эксплуатации АЭС, корабельные и судовые ЯЭУ, опасные производственные объекты общепромышленного назначения.

Проекты, запущенные в промышленную эксплуатацию Совместно специалисты ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» и ОАО «СПбАЭП» запустили в промышленную эксплуатацию:

код FIRECON 1.0, который используется для проведения трехмерных расчетов • горения газовых смесей в замкнутых объемах сложной геометрии в широком диапазоне режимов горения (от медленного горения до детонации) с целью получения оценок максимально возможных (для данного набора исходных параметров) уровней механических нагрузок на строительные конструкции и элементы оборудования;

код LIMITS-V 1.0, который применяется для расчетов режимов и параметров • горения водородовоздушных смесей с водяным паром с целью получения оценок уровней опасности при авариях на АЭС, связанных с возможным горением водорода.

В 2012 г. ОАО «СПбАЭП» планирует совместно с организациями-участницами инвестиционных проектов провести комплекс работ по экспертизе разрабатываемых программных средств в ФБУ «Научно-технический центр по ядерной и радиационной безопасности» и аттестации их в Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору.

Инвестиционный проект ОАО «СПбАЭП» «Интегрированный аэрозольно гидродинамический контейнментный код ПГС-ТК» стартовал в 2011 г. и является логичным продолжением проекта «Разработка трехмерного гидродинамического контейнментного кода», успешно выполненного ОАО «СПб АЭП» в 2009–2010 гг. в сотрудничестве с СПбГПУ.

В 2011–2012 гг. будет завершена разработка гидродинамического контейнментного кода для обоснования проектных решений путем исследования процессов объемной и поверхностной конденсации в присутствии аэрозольных частиц в контейнменте АЭС в условиях ЗПА в областях со сложной геометрией.

Интеллектуальная собственность Общества Постоянное совершенствование технологий, повышение уровня безопасности проектируемых и сооружаемых объектов являются одним из основных направлений политики Общества в области управления инновациями.

Таблица 4. Патенты ОАО «СПбАЭП» по системам безопасности Патент на изобретение Приоритет от Пассивный каталитический рекомбинатор водорода № 2360734 23.06.2008 г.

Патент на полезную Приоритет от Система пассивного отвода тепла от теплообменника модель № 100328 17.06.2010 г.

устройства локализации расплава Патент на полезную Приоритет от Устройство локализации расплава модель № 100327 17.06.2010 г.

Патент на полезную приоритет от Устройство стенки корпуса теплообменника модель № 100326 17.06.2010 г.

Патент на полезную Приоритет от Система пассивного отвода тепла через парогенератор модель № 96283 16.03.2010 г.

Патент на полезную Приоритет от Система пассивного отвода тепла из внутреннего объема модель № 85029 26.02.2009 г.

защитной оболочки В имущественном комплексе Общества постоянно увеличивается доля нематериальных активов, которые базируются на интеллектуальной собственности, являющейся сейчас одним из наиболее мощных стимуляторов прогресса Общества.

Таблица 5. Стоимость объектов интеллектуальной собственности (исключительные права на результаты интеллектуальной собственности), тыс. руб.

Наименование 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Изобретения и патенты 20 35 9 391* Программы для ЭВМ 752 467 Базы данных 138 3143 3 Видеофильмы 195 752 Товарные знаки 215 171 Итого: 1 320 4 568 14 * Увеличение стоимости изобретений и патентов в 2011 г. объясняется отражением на балансе стоимости НИОКР, произведенных в предыдущие годы.

Интеллектуальная собственность Общества – это промышленная собственность, которая включает изобретения (патенты), товарные знаки, промышленные образцы и географические указания источника происхождения.

Управление интеллектуальной собственностью в Обществе осуществляется на основе Положения об интеллектуальной собственности, в котором определены основные критерии, предъявляемые к объектам интеллектуальной собственности, порядок их использования, стимулирование авторов изобретений, права и обязанности сторон.

Показатель IC Таблица 6. Состав объектов интеллектуальной собственности Общества Количество объектов интеллектуальной собственности ОАО «СПбАЭП»

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Наименование показателя Изобретения и патенты на начало года, всего 9 13 Изобретения и патенты, 3 4 полученные за год Программы для ЭВМ зарегистрированные, всего 17 25 Программы для ЭВМ, зарегистрированные за год 1 8 Базы данных зарегистрированные, 1 13 всего Базы данных, зарегистрированные 0 12 за год Товарные знаки зарегистрированные, всего 7 7 Всего на конец 2011 г. Общество имело 69 объектов интеллектуальной собственности общей стоимостью 14 247 тыс. руб.

Они защищены патентами на изобретения (5 патентов), патентами на полезные модели (8 патентов), свидетельствами на товарные знаки (7 свидетельств), свидетельствами о регистрации программ для ЭВМ (33 свидетельства) и баз данных ( свидетельств).

Таблица 7. Количество поданных заявок на объекты интеллектуальной собственности 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Количество поданных заявок на охраняемые результаты интеллектуальной деятельности 22 5 Количество исследователей и разработчиков 58 21 Количество поданных заявок на охраняемые результаты интеллектуальной деятельности в год на 100 исследователей и разработчиков 38 24 3.4. Инвестиционная деятельность ОАО «СПбАЭП» рассматривает свою инвестиционную деятельность как средство достижения поставленных стратегических целей.

В связи с этим важным представляется формирование и развитие принципов инвестиционной политики Общества, работа над которой активно велась в 2011 г. В частности, важным направлением деятельности стало развитие и дополнение Стандарта по управлению проектами ОАО «СПбАЭП», внедрение новых форм и правил управления инвестиционной программой Общества, таких как планирование в рамках подготовки среднесрочной программы деятельности, новые формы инвестиционного меморандума Дирекции капитального строительства Госкорпорации «Росатом» и др.

Общие расходы на инвестиции в 2011 г. составили 381,51 млн руб. и были осуществлены исключительно за счет собственных средств Общества.

Таблица 8. Инвестиционные расходы ОАО «СПбАЭП»

Расход, млн руб. (с НДС) Направление инвестиций 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Инвестиционная программа ОАО «СПбАЭП», всего 1 407,53 396,80 381, в т. ч. НИОКР 22,94 6,82 10, Уделяя огромное внимание совершенствованию проектируемых объектов энергетики, Общество активно инвестирует в НИОКР. Это позволяет применять в проектах современные инновационные решения, направленные на повышение их надежности и безопасности. В 2011 г. расходы на НИОКР составили 10,49 млн руб.

Таблица 9. Объем затрат на НИОКР Объем затрат, № Направление млн руб. (с НДС) Разработка интегрированного аэрозольно-гидродинамического 1. 2, контейнментного код Подготовка к аттестации в Ростехнадзоре РФ кодов для 2. 6, обоснования безопасности АЭС Создание виртуального пульта оператора для программно 3. 1, технического комплекса Таблица 10. Объем затрат на НИОКР, давших результаты * Объем затрат, млн № Направление руб. (с НДС) Разработка трехмерного гидродинамического 1. 13, контейнментного кода Исследование процессов вывода аэрозолей при запроектных 2. 2, авариях Итого 16, * НИОКР, которые по завершении реализации были переведены с 08 на 04 бухгалтерский счет и списываются через амортизацию.

Инвестиционная программа Общества включает в себя проекты двух категорий – функциональные проекты и проекты, направленные на поддержание основных производственных фондов Общества. Функциональные проекты, или проекты развития, реализуются с целью развития управленческих, финансово-экономических и технологических функций ОАО «СПбАЭП». Проекты по поддержанию основных производственных фондов направлены на сохранение текущего уровня производства и повышение надежности работы оборудования.

В процессе реализации инвестиционной программы Общество руководствуется корпоративными принципами управления инвестиционной деятельностью.

  Рисунок 15. Направление инвестиций ОАО «СПбАЭП» в 2011 г.

В рамках совершенствования систем управления Обществом в 2011 г.

реализовывались проекты по развитию информационных технологий.

Таблица 11. Перечень проектов по развитию информационных технологий № Наименование IT-проекта Описание проекта Проект концептуально делится на две части и призван решить задачи полного перехода Общества на офисное Приобретение и лицензирование лицензионное программное обеспечение, 1.

программного обеспечения а также удовлетворить потребности в специализированном программном обеспечении для проектирования безопасных АЭС.

Проект заключается в обновлении парка компьютерной и оргтехники. Новая техника будет соответствовать требованиям, предъявляемым со стороны современных систем автоматизированного Приобретение компьютерной и 2. 3D-проектирования (SmartPlant) и оргтехники программного обеспечения, предполагаемого к использованию в корпоративных системах документооборота, управления проектами, передачи информации.

В целях развития и повышения эффективности работ по выпуску проектной документации в Обществе внедряется система автоматизированного 3. Развитие САПР в ОАО «СПбАЭП»

проектирования SmartPlant. В настоящее время в данной системе осуществляется проектирование АЭС с реакторами ВВЭР нового поколения.

В ходе реализации проекта создается единая информационная сеть в рамках Создание корпоративной системы ОАО «СПбАЭП», связанная с сетью передачи данных и ИТ-поддержки Госкорпорации «Росатом», отвечающая 4.

информационной безопасности ОАО современным требованиям по скорости и «СПбАЭП» формату передачи данных, а также по обеспечению защиты информационного обмена.

В 2011 г. Общество осуществило капитальные вложения на сумму 133,88 млн руб.

в рамках шести инвестиционных проектов.

Таблица 12. Капитальные вложения в производственные мощности Объем капитальных вложений, тыс. руб.

№ Наименование проекта (с НДС) 1. Приобретение инструментов геодезии 1 998, Оснащение временных зданий и сооружений оборудованием, приобретение автотранспорта и 2. 3 900, механизмов для содержания строительной площадки ЛАЭС- 3. Приобретение имущества 24 450, 4. Приобретение компьютерной и оргтехники 73 983, Реконструкция и модернизация помещений пансионата 5. 5 310, ОАО «СПбАЭП» в г. Зеленогорск Реконструкция помещений и модернизация 6. 24 234, материально-технической базы В 2012 г. Общество планирует продолжить инвестиционную деятельность по обозначенным выше направлениям, а также совершенствование процессов управления инвестиционной деятельностью. В том числе в планах Общества на 2012 г. разработка и внедрение стандарта (системы) паспортизации инвестиционных проектов, системы управления проектами на полном жизненном цикле.

3.5. Обеспечение качества Обеспечение эффективного функционирования систем менеджмента является основой постоянного улучшения деятельности Общества, для того чтобы:

соответствовать требованиям законодательства, заказчиков, головных компаний;

  • иметь возможность выполнения государственных заказов, а также выхода на • международные рынки;

  увеличить вероятность повышения удовлетворенности как потребителей • (заказчиков), так и других заинтересованных сторон.  Для успешного руководства и управления деятельностью Общества высшее руководство определило и управляет процессами СМК, необходимыми для обеспечения уверенности в том, что продукция и услуги, необходимые на всех этапах жизненного цикла энергетических объектов, будут соответствовать требованиям заказчика, законодательно регулируемым требованиям, собственным требованиям Общества.

Системы менеджмента, действующие в Обществе (СМК, СЭМ и СУОТ), подтверждены сертификатами, выданными TV Rheinland InterCertKFT.

В настоящее время Институт проектирует современные энергоблоки поколения 3+.

В частности, такими являются Ленинградская АЭС-2 и Балтийская АЭС, сооружаемые по проекту АЭС-2006. Основное преимущество этого проекта – усовершенствованная система безопасности, которая включает повышенную степень автономности при возникновении тяжелых ЗПА.

Руководство, координацию и управление выполнением работ по реализации политики в области обеспечения качества выпускаемой проектной продукции осуществляет директор по проектированию.

Организационно-методическое руководство, координация и контроль всех направлений деятельности Общества в области обеспечения качества выполняемых работ и оказываемых услуг возложено на управление качества, сертификации и лицензирования.

Рисунок 16. Организационная структура СМК Затраты на поддержание и совершенствование интегрированной системы менеджмента составили в 2011 г. 504 987 руб.

Показатель результативности GRI PR Общество уделяет большое внимание исследованиям степени удовлетворенности потребителей. Ежегодно проводится анализ состояния деятельности в области взаимодействия с заказчиками в соответствии с внутренним стандартом Общества СМК 8.4 «Результат самооценки с использованием методики ФМОМ». Для опроса было выбрано 18 заказчиков, для которых работы выполнялись по 130 договорам, что составило 84,6 % от общего объема работ. Опрос проводился по трем основным критериям:

степень удовлетворенности полученной проектной продукцией (ПП) в целом;

• выполнение договорных обязательств по авторскому надзору или сопровождению • ПП;

удовлетворенность результатами сотрудничества с ОАО «СПбАЭП» в целом.

• По результатам опроса среднее значение всех трех критериев было определено как находящееся на приемлемом уровне.

Рисунок 17. Удовлетворенность заказчиков по основным критериям оценки АСЭ 3, 2, 2, 3,0 2, 2, ОКБМ АФРИКАНТОВ Белоярская АЭС 2, 1,5 2,0 2, 2, 1, 0, 1, 2,7 0, НИАЭП Белоярская АЭС- 2, 1,3 1, 3,0 2, 1, 1, 1, 2, 1, 2, 2, Ленинградская АЭС-2 Кольская АЭС 2, 2, 2, Ленинградская АЭС Степень удовлетворенности качеством полученной проектной продукции в целом Выполнение договорных обязательств по авторскому надзору или сопровождению ПП Удовлетворенность результатами сотрудничества с ОАО «СПбАЭП» в целом Среднее значение оценки по основным критериям Осуществляя проектную деятельность, ОАО «СПбАЭП» уделяет значительное внимание взаимодействию с контрагентами, привлекаемыми им для успешного выполнения текущих задач. Список привлекаемых контрагентов представлен в Приложении 14.

3.6. Портфель заказов. Перспективы Проекты, реализуемые в 2011 году Общество располагает достаточно устойчивым и сбалансированным портфелем заказов. В 2011 г. ОАО «СПбАЭП» осуществляло и вело проектную деятельность по долгосрочным контрактам по следующим направлениям:

1. Основные проекты генпроектирования 1.1. Ленинградская АЭС-2, блоки № 1 и 2 с реакторами ВВЭР-1200 (проект АЭС 2006), заказчик – ОАО «Концерн Росэнергоатом», рабочая документация – авторский надзор, авторское сопровождение, генпроектирование (сроки реализации – 2007–2016 гг.).

1.2. Ленинградская АЭС-2, блоки № 3 и 4 с реакторами ВВЭР-1200 (проект АЭС 2006), заказчик – ОАО «Концерн Росэнергоатом», рабочая документация – авторский надзор, авторское сопровождение, генпроектирование (сроки реализации – 2008–2019 гг.).

1.3. Белоярская АЭС, блок № 4 с реактором БН-800, заказчик – ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОООБ, рабочая документация, авторский надзор, авторское сопровождение эксплуатации, генпроектирование (сроки реализации – 2006–2014 гг.).

1.4. Балтийская АЭС, блоки № 1 и 2 с реакторами ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006), заказчик – ОАО «Концерн Росэнергоатом», проект, рабочая документация, авторский надзор, авторское сопровождение, генпроектирование, изыскания, экологический мониторинг, проекты производства работ на особо сложные объекты (сроки реализации – 2008–2018 гг.).

1.5. Тяньваньская АЭС в КНР, блоки № 3 и 4 с реакторами ВВЭР-1000, заказчик – ЗАО «Атомстройэкспорт» (по заказу от корпорации JNPC (КНР)), проект, рабочая документация, авторский надзор, генпроектирование (сроки реализации – 2010–2018 гг.).

1.6. АЭС в Республике Беларусь, блоки № 1 и 2 с реакторами ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006), заказчик – ЗАО «Атомстройэкспорт», проект, рабочая документация, авторский надзор, в последующем – авторское сопровождение эксплуатации (сроки реализации – 2010–2018 гг.).

2. Разработка проектно-сметной документации по продлению срока службы и сопровождения эксплуатации 2.1. Кольская АЭС, энергоблоки 14, 2.2. Курская АЭС, энергоблоки 14, 2.3. Ленинградская АЭС, энергоблоки 14, 2.4. Белоярская АЭС с РУ БН-600, энергоблок № 3, 2.5. Смоленская АЭС, энергоблоки 13.

2.6. Тяньваньская АЭС, энергоблоки 12.

3. Разработка проектно-сметной документации по выводу из эксплуатации энергоблоков № 1 и 2 Белоярской АЭС.

4. Разработка научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) 4.1. В обоснование проектных и технических решений по системам и оборудованию энергоблока с быстрым реактором большой мощности (БН-К);

4.2. В обоснование проектных и технических решений по системам и оборудованию ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006);

4.3. В обоснование проектных и технических решений по системам и оборудованию концепции проекта АЭС с реакторной установкой ВБЭР-600.

5. Консультационные услуги В 2011 г. велись работы на площадке CEFR в Китае с энергоблоком БН-40, эти работы будут продолжены в 2012 г.

6. Разработка проектно-сметной документации по градирням и фундаментам турбоагрегатов для Калининской АЭС, Ростовской АЭС, блоки № 3 и 4, Нововоронежской АЭС-2, АЭС «Белене» в Болгарии и объектам тепловой энергетики.

7. Экспортные контракты В 2011 г. были оказаны услуги по договору на разработку предварительного (концептуального) проекта строительства завода по переработке горючих сланцев Мишор Ротем в государстве Израиль. Общая стоимость договора составила 100 тыс. долл. США.

8. Генпроектирование В 2011 г. наряду с деятельностью, связанной с проектированием, Общество выступало в качестве генподрядчика по сооружению энергоблоков № 1 и Ленинградской АЭС-2 с реакторами типа ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006).

Соответствующий государственный контракт был заключен в 2008 г. и включал в себя выполнение проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ, поставку оборудования, материалов и изделий (плановый срок пуска энергоблока № 1 – 2014 г., энергоблока № 2 – 2016 г.). Однако по решению Заказчика с 21 февраля 2012 г. работы на строительной площадке ЛАЭС- 2 ведет новый генподрядчик – ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России».

Таблица 13. Портфель заказов Общества Объект Тема договора Заказчик ВВЭР Строительство энергоблоков № 1 и Ленинградской АЭС-2 ОАО Ленинградская Разработка рабочей документации «Концерн АЭС- НИОКР по условиям действия лицензии (УДЛ) РЭА»

блока № 1 ЛАЭС- Разработка рабочей документации Выполнение инженерных изысканий ОАО Осуществление авторского надзора за Балтийская АЭС «Концерн строительством энергоблоков № 1 и 2 Балтийской РЭА»

АЭС Обоснование возможности увеличения Тяньваньская межремонтных периодов оборудования, систем и АЭС ЗАО «АСЭ»

трубопроводов блоков № 1 и 2 при переходе на (блоки № 1, 2) 18-месячный топливный цикл Выполнение проектных и конструкторских работ, Тяньваньская разработка первоочередной рабочей АЭС ЗАО «АСЭ»

документации для проекта блоков № 3 и (блоки № 3, 4) Осуществление авторского надзора за ходом сооружения турбинного отделения блока № Разработка окончательной (финальной) рабочей АЭС «Бушер» ЗАО «АСЭ»

документации (FD) АЭС «Бушер» в Исламской Республике Иран Разработка проекта договора с ЗАО «АСЭ» на разработку проектной документации и выпуск Белорусская АЭС ЗАО «АСЭ»

первоочередной рабочей документации «Русатом Подготовка конкурсной документации АЭС «Темелин»

Оверсиз»

БН и реконструкция ВВЭР Выполнение проектно-изыскательских и конструкторских работ, осуществление ОАО Белоярская АЭС- авторского надзора за строительством и «Концерн (блок № 4) монтажом по объекту «Расширение Белоярской РЭА»

АЭС энергоблоком № 4 с реактором БН-800»

Дополнительные проектные решения по повышению безопасности энергоблока № ПКФ ОАО Белоярской АЭС Белоярская АЭС «Концерн Корректировка ОУОБ энергоблока № (блок № 3) РЭА»

Белоярской АЭС по устранению замечаний экспертного заключения Разработка дополнительных решений для снижения последствий ЗПА энергоблоков № 1– Разработка рабочей документации в части ОАО модернизации энергоблоков № 1– Кольская АЭС «Концерн Разработка проектной и рабочей документации с РЭА»

целью продления срока эксплуатации блока № Осуществление авторского надзора ОАО НИОКР в обоснование проекта АЭС с реакторной БН-1200 «Концерн установкой БН- РЭА»

Проведение переговоров с заказчиком, Саньминская АЭС ЗАО «АСЭ»

подготовка материалов для Рамочного Контракта в КНР РБМК Разработка дополнительных проектных решений ОАО по повышению устойчивости энергоблоков Курская АЭС «Концерн первой очереди Курской АЭС в условиях РЭА»

запроектных тяжелых аварий Сопровождение проекта Продление срока эксплуатации энергоблока № 3 ОАО (ПСЭ-3) Смоленская АЭС «Концерн Сопровождение проекта РЭА»

ОАО Ленинградская Сопровождение проекта «Концерн АЭС РЭА»

ПКФ ОАО РУ БРЕСТ-ОД-300. Проект БРЕСТ «Концерн РЭА»

НИОКР Интегрированный аэрозольно гидродинамический контейнментный код Внутренние Создание виртуального пульта оператора для Инвестиционные договоры программно-технического комплекса (ПТК) проекты ОАО Подготовка к аттестации в Ростехнадзоре РФ «СПбАЭП»

кодов для обоснования АЭС Перспективы расширения портфеля заказов Общество занимает активную рыночную позицию и постоянно работает над расширением портфеля заказов. В частности, в 2011 г. Общество развивало следующие перспективные проекты:

АЭС «Темелин»

• В октябре 2011 г. получена тендерная спецификация на достройку энергоблоков № 3 и 4 АЭС «Темелин». Приказом ГК «Росатом» подтверждены полномочия ОАО «СПбАЭП» в качестве генерального проектировщика проекта МИР-1200.

Работа по подготовке к тендеру ведется уже с сентября 2009 г., с момента, когда Консорциум МИР-1200 при поддержке ОАО «СПбАЭП» прошел квалификацию До момента получения тендерной документации ОАО «СПбАЭП» непрерывно участвовало в консультационных переговорах с потенциальным Заказчиком (компанией «ЧЕЗ»), давая квалифицированные разъяснения по проекту и комментарии к требованиям.

На протяжении этого времени также постоянно велась работа по оказанию информационной помощи чешским поставщикам – потенциальным субподрядчикам по реализации проекта. В 2012 г. предстоит выпуск большого объема документации, по степени проработки близкой к техническому проекту. Передача тендерного предложения компании «ЧЕЗ» состоится в июле 2012 г.

Окончательный выбор подрядчика по проектированию объекта предполагается в сентябре 2013 г.

Белорусская АЭС • В 2011 г. Обществом были произведены работы по выбору конфигурации Белорусской АЭС и площадки для ее строительства, разработано обоснование инвестиций, проведены общественные консультации и экспертиза, подготовлен контракт на проектную документацию и первоочередные рабочие чертежи со всеми приложениями, предусмотрена выдача первоочередной рабочей документации по проекту летом 2012 г., а также окончание разработки проекта в мае 2013 г.

АЭС «Саньминь»

• В 2011 г. велись переговоры на предмет возможного сотрудничества в рамках проектирования АЭС «Саньминь» с четырьмя с реакторами на быстрых нейтронах БН 800, прорабатываются условия рамочного контракта Кольская АЭС • Со стороны ПКФ ОАО «Концерн РЭА» поступил запрос о возможности сооружения второй очереди Кольской АЭС на основе проекта АЭС- 2006.

Статус Объект Тема договора Заказчик договоров ВВЭР Разработка рабочей документации энергоблоков № 1 и ОАО «Концерн Ленинградской АЭС- Ленинградс РЭА» Подписан НИОКР по условиям действия кая АЭС-2 ПКФ «Концерна В работе лицензии (УДЛ) блока № РЭА»

Корректировка Технического проекта ЛАЭС- Разработка рабочей документации Выполнение инженерных изысканий ОАО «Концерн Осуществление авторского надзора Балтийская РЭА» Подписан за строительством энергоблоков № АЭС ПКФ «Концерна В работе и 2 Балтийской АЭС РЭА»

Корректировка Технического проекта Балтийской АЭС- Обоснование возможности увеличения межремонтных Тяньваньск периодов оборудования, систем и ая АЭС ЗАО «АСЭ» Подписан трубопроводов блоков № 1, 2 ТАЭС (блоки № 1 и при переходе на 18-месячный 2) топливный цикл Выполнение проектных, разработка Тяньваньск первоочередной рабочей ая АЭС ЗАО «АСЭ» Подписаны документации для проекта ТАЭС- (блоки № 3 и Разработка рабочей документации 4) Авторский надзор за ходом АЭС сооружения турбинного отделения ЗАО «АСЭ» Подписаны «Бушер»

блока № Разработка финальной рабочей документации (FD) Разработка проекта договора с ЗАО В работе «АСЭ» на разработку проектной Белорусская ЗАО «АСЭ»

документации и выпуск АЭС первоочередной РД Подготовка конкурсной АЭС «Русатом В работе документации «Темелин» Оверсиз»

Подготовка договора на разработку В работе Кольская ПКФ «Концерна ОБИН и проведение изыскательских АЭС-2 РЭА»

работ Статус Объект Тема договора Заказчик договоров БН и реконструкция ВВЭР Выполнение проектно изыскательских и конструкторских работ, осуществление авторского надзора за строительством и Белоярская ОАО «Концерн монтажом по объекту «Расширение АЭС-2 Подписаны РЭА»

Белоярской АЭС энергоблоком № (блок № 4) с реактором БН-800»

Корректировка Технического проекта Дополнительные проектные решения по повышению Белоярская безопасности энергоблока № 3 ПКФ ОАО АЭС Подписаны Белоярской АЭС. Корректировка «Концерн РЭА»

(блок № 3) ОУОБ энергоблока № 3 Белоярской АЭС по устранению замечаний экспертного заключения Разработка дополнительных решений для снижения последствий запроектных аварий энергоблоков № 1–4. Разработка рабочей документации в части модернизации Кольская ОАО «Концерн Подписаны энергоблоков № 1–4. Разработка АЭС РЭА»

проектной и рабочей документации с целью продления срока эксплуатации блока № 4.

Осуществление авторского надзора НИОКР в обоснование проекта АЭС ОАО «Концерн В работе БН- с реакторной установкой БН-1200 РЭА»

Проведение переговоров с Саньминьск В работе Заказчиком, подготовка материалов ая АЭС в ЗАО «АСЭ»

для Рамочного Контракта КНР Статус Объект Тема договора Заказчик договоров РБМК Разработка дополнительных проектных решений по повышению устойчивости Курская ОАО «Концерн Частично энергоблоков 1-й очереди АЭС РЭА» подписаны Курской АЭС в условиях запроектных тяжелых аварий.

Сопровождение проекта Продление срока эксплуатации Смоленская ОАО «Концерн Частично энергоблока № 3 (ПСЭ-3).

АЭС РЭА» подписаны Сопровождение проекта Ленинградс ОАО «Концерн Сопровождение проекта Подписан кая АЭС РЭА»

ПКФ ОАО «Концерн РЭА» В работе РУ БРЕСТ-ОД-300. Проект БРЕСТ ФГУП «ГНЦ РФ – ФЭИ»

НИОКР Интегрированный аэрозольно гидродинамический контейнментный код В Создание виртуального пульта Инвестицио Внутренние оформлении оператора для программно нные договоры (с/п технического комплекса (ПТК) проекты ОАО «СПбАЭП» договоры в Подготовка к аттестации в работе) Ростехнадзоре РФ кодов для обоснования АЭС Международная деятельность История международного сотрудничества Общество выполняет комплексные проекты на всех стадиях проектирования атомных станций. Ученые-ядерщики, инженеры-конструкторы и технологи обеспечивают ОАО «СПбАЭП» лидерские позиции в атомной отрасли не только в России, но и за рубежом. Так, за пределами нашей страны были успешно реализованы следующие проекты.

АЭС «Ловииза» в Финляндии, – объект, построенный по проекту «СПбАЭП» еще в • конце 1970-х – начале 1980-х гг., который до сих пор считается непревзойденным образцом искусства проектирования. Станция входит в десятку лучших АЭС в мире.

• По  проектам  Общества  в  Чехии  было  построено  два  объекта  атомной  энергетики: АЭС «Дукованы» (1985–1987 гг.) с четырьмя реакторами типа ВВЭР-440 (В-213) и АЭС «Темелин» (2001–2002 гг.), с двумя реакторами ВВЭР-1000 (В-320).

Тяньваньская АЭС (энергоблоки № 1 и 2) в Китае (2007 г.), спроектированная ОАО • «СПбАЭП», на сегодняшний день, по мнению ведущих экспертов, считается одной из самых надежных и безопасных электростанций в мире.

Кроме того, успешно работают созданные по проектам Общества АЭС «Богунице»

• и АЭС «Моховце» в Словаки. А также десятки тепловых электростанций по всему миру.

Итоги международной деятельности в 2011 г.

В 2011 г. Общество осуществляло следующие виды международной деятельности:

проектирование АЭС за рубежом;

• проектирование объектов энергетики в рамках международных проектов;

• участие в тендерах;

• участие в международных конференциях и выставках;

• международное сотрудничество и обмен опытом.

• В 2011 г. Общество вело международную деятельность в девяти странах мира.

Основная деятельность общества по проектированию АЭС ведется в следующих странах:

Китай, • Чехия, • Республика Беларусь, • Иран.

• В 2011 г. Общество увеличило число стран, в которых ведет деятельность по проектированию ТЭС в составе сланце-перерабатывающих комплексов:

Иордания, • Израиль, • Узбекистан, • Мьянма, • Марокко.

• Информация об инциденте на ЛАЭС- Обрушение арматурных конструкций НЗО В ходе осуществлении строительных работ на площадке ЛАЭС-2 17 июля 2011 г.

произошел производственный инцидент. Арматурные конструкции НЗО с отм. +8,750 до отм. +22,000 внезапно потеряли устойчивость, после чего произошла деформация с частичным разрушением узлов перевязки.

В результате инцидента пострадавших и травмированных не было, строительная техника и механизмы не пострадали. Опалубка не пострадала, видимой потери ее геометрии не наблюдалось.

Работы на здании реактора и прилегающих зданиях были немедленно прекращены, персонал эвакуирован, опасная зона ограждена и взята под охрану. Сделаны соответствующие записи в журнале общих строительных работ и журнале авторского надзора. На строительную площадку немедленно были вызваны и прибыли руководители заказчика, генподрядчика/генпроектировщика и подрядчиков. Установленным порядком официально извещены об инциденте Заказчик и орган Ростехнадзора.

Расследование причин инцидента Для служебного расследования причин инцидента и ликвидации его последствий 17 июля 2011 г. был создан оперативный штаб в составе первых руководителей организаций заказчика, генподрядчика/генпроектировщика, подрядчиков и субподрядчиков. Оперативным штабом были выработан план действий, после чего все организации немедленно приступили к его реализации. По результатам комиссионного предварительного служебного расследования был составлен акт, в котором основной предварительной причиной инцидента названо единовременное наложение несоответствий, допущенных подрядчиком ОАО «Трест Гидромонтаж» при работах по установке арматурных конструкций НЗО. Группой специалистов проектного блока ОАО «СПбАЭП» в результате визуального осмотра было выявлено, что в секторе 260-245° горизонтальные стержни не имели стыковки (ни муфтового соединения, ни ванной сварки). Таким образом, данный сектор с точки зрения устойчивости системы в радиальном направлении являлся слабейшим, что наиболее вероятно и явилось началом процесса разрушения армирования НЗО здания реактора.

Помимо расследования причин инцидента оперативным штабом, проводилась целевая проверка обеспечения качества работ при сооружении энергоблока № 1 Филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Ленинградской АЭС-2» ГК «Росатом». По результатам проверки были сделаны выводы о том, что ОАО «СПбАЭП»

не в полной мере обеспечивало взаимодействие подрядных организаций на строительной площадке ЛАЭС-2.

Кроме того, совместной комиссией ГК «Росатом» и Ростехнадзора были сделаны промежуточные выводы относительно причин производственного инцидента. Однако результаты проверки, проходившей под грифом «Секретно», структурам Общества объявлены не были.

Устранение последствий падения арматуры Приказом директора ОАО «СПбАЭП» 18 июля 2011 г. была создана комиссия по координации работ, связанных с устранением последствий падения арматуры и проведением служебного расследования по устранению причин производственного инцидента.

В качестве организации, выполняющей демонтаж поврежденной арматуры, было определено ОАО «Метрострой» (субподрядчик – ЗАО «Компакт»). Было принято решение о разработке ППР на демонтаж, запущены процедурные действия по получению от СРО НП «Атомстрой» разрешения на требующийся вид деятельности, по получению соответствующих разрешений от заказчика.

В результате предварительной подготовки к демонтажу были разработаны необходимые ППР. На демонтажные работы по НЗО между ОАО «СПбАЭП» и ОАО «Метрострой» впоследствии был заключен договор.

В период с 25 сентября по 18 октября 2011 г. были закончены подготовительные работы, а с 19 октября по 9 декабря 2011 г. выполнены основные работы, в результате которых демонтировано 338 т конструкций арматурного каркаса НЗО.

Приостановка действия лицензии на сооружение блоков АЭС Решением Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору с 14 сентября 2011 г. было приостановлено действие лицензии, выданной ОАО «СПбАЭП» на сооружение блоков атомных станций в части выполнения работ и предоставления услуг эксплуатирующей организации. Работы на объектах энергоблоков № 1 и 2 Ленинградской АЭС-2 были приостановлены.

Для возобновления действия лицензии Обществом был предпринят ряд дополнительных мер.

В ОАО «СПбАЭП» было создано новое подразделение – Управление по вводу в 1.

эксплуатацию и эксплуатации АЭС, обеспечивающее организацию и контроль неукоснительного выполнения технологической последовательности работ на объектах согласно требованиям ППР.

Были разработаны мероприятия по улучшению работы системы менеджмента 2.

качества (СМК-8.3-88-ПГ-05-2011).

Для проведения обследования технического состояния железобетонного массива 3.

третьего яруса бетонирования НЗО здания реактора 10UJA Ленинградской АЭС-2 с отметки +4,750 до отметки +8,750 на предмет необходимости разборки бетона и уточнения объема работ был заключен договор между ОАО «СПбАЭП» и ОАО «ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева». Работы по обследованию в настоящее время в полном объеме по этому договору не закончены.

Совместно с ОАО «ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева» разработан стандарт организации, 4.

создающий общую систему отбора образцов бетона и технологического контроля качества строительно-монтажных работ.

Совместно с заказчиком и подрядчиками создана постоянно действующая рабочая 5.

группа по рассмотрению несоответствий.

В Ростехнадзор было подготовлено два обращения с просьбой о разрешении 6.

продолжения выполнения работ, оказывающих влияние на безопасность, которые нельзя приостанавливать. Оба обращения Общества Ростехнадзором были частично удовлетворены.

Обществом разработаны «Мероприятия по обеспечению безопасного продолжения 7.

работ на наружной защитной оболочке здания реактора энергоблока № Ленинградской АЭС-2», которые утверждены в первой декаде января 2012 г. С. В.

Будылиным и направлены в Ростехнадзор.

В Ростехнадзор ОАО «СПбАЭП» было подано заявление с уведомлением об 8.

устранении нарушений лицензионных требований и условий. Рассмотрев заявление и приложенные к нему документы, учитывая выводы комиссии внеплановой инспекции, Ростехнадзором было принято решение о возобновлении действия лицензии, выданной ОАО «СПбАЭП» на право сооружения блоков атомных станций в части выполнения работ и предоставления услуг эксплуатирующей организации с 24 октября 2011 г. при условии соблюдения требований технических регламентов (норм и правил), федеральных норм и правил в области использования атомной энергии, правил безопасности, государственных стандартов, других нормативных актов РФ, подлежащих обязательному исполнению.

Руководство филиала ОАО «СПбАЭП» дополнительно прошло в НОУ ДПО 9.

«Центральный институт повышения квалификации» обучение и получило сертификаты по курсу «Работы по организации строительства, реконструкции, капитального ремонта и осуществлению строительного контроля на объектах использования АЭУ».

Изъятие инжиниринговой компетенции В соответствии с трехсторонним Агентским соглашением «Соглашение о замене стороны в договоре на выполнение строительно-монтажных работ по Ленинградской АЭС-2» ОАО «СПбАЭП» утратило функцию генподрядчика, управление строительством (в общем) и управление СМР по дальнейшей ликвидации последствий инцидента на здании реактора (в частности) с 21 февраля 2012 г. ведет новый генподрядчик – ФГУП «ГУССТ № 3 при Спецстрое России».

4. Управление финансами и повышение эффективности деятельности 4.1. Основные финансовые результаты деятельности Динамика и структура выручки В отчетном периоде произошло существенное изменение структуры выручки и соответствующее перераспределение долей выручки по направлениям деятельности. В результате увеличения выручки от деятельности по управлению поставками оборудования (на 9 442 млн руб., что соответствует росту 1 363 % к 2010 г.) в связи с поставкой восьми парогенераторов ПГВ-1000 МКП, доля этого направления деятельности в общей структуре выручки увеличилась на 38 %. Доли выручки от проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ снизились с 42 и 51 % до 26 и 30 % соответственно Выручка Общества в абсолютном выражении выросла по всем направлениям: в частности, выручка от проектно-изыскательских работ увеличилась за счет роста эффективности деятельности этого направления как основного (с 1929 г.) вида деятельности, кроме того вырос и общий объем производства.

Основным фактором увеличения выручки от строительно-монтажных работ и поставок оборудования является производственная программа ОАО «Концерн Росэнергоатом» в части сооружения Ленинградской АЭС-2. Даже при ее сокращении в 2011 г. удалось обеспечить рост выручки по строительно-монтажным работам и поставкам оборудования.

Таблица 14. Структура выручки Общества Направления Доходы, млн руб. Доля в общей деятельности структуре выручки, % 2009 2010 2011 2009 г. 2010 г. 2011 г.

г. г. г.

Всего 11 166 10 321 22 ПИР 4 758 4 299 5 876 42,6 41,7 25, СМР 6 266 5 302 6 784 56,1 51,4 29, Оборудование 117 693 10 135 1,0 6,7 44, Прочее 25 27 28 0,2 0,3 0, Таблица 15. Чистые продажи, а также доходы от продажи активов и финансовых инвестиций 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Чистые продажи, а также доходы от продажи активов и 11 10 финансовых инвестиций, млн руб. 534,1 575,34 159,95* * Значительное увеличение показателя в 2011 г. вызвано поставкой дорогостоящего оборудования, использованного при сооружении ЛАЭС-2.

Динамика и структура расходов Таблица 16. Динамика расходов Общества 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Ф2: 020+030+040+ (или Ф2: 2120+2210+2220+2350) Операционные – амортизация – налоги – 7 6 затраты, млн руб. 10.1.1.3. – 10.1.1.4 – 10.1.1.6 864,59 508,407 863, Заработная плата и другие выплаты и ФОТ + Страховые взносы + льготы сотрудникам, ДМС + социальные расходы из 2 2 млн руб. прибыли 079,112 277,734 602, В 2011 г. фонд оплаты труда вырос в связи с увеличением численности сотрудников Общества. Увеличение операционных затрат связано в первую очередь с увеличением расходов на субподряд (17 843,8 млн руб. – в 2011 г., 6 430,6 млн руб. – в 2010 г., прирост 11 413,2 млн руб. – основной влияющий фактор).

Таблица 17. Структура себестоимости Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Себестоимость, в т. ч.: 9 344 8 641 20 Проектно-изыскательские работы (ПИР) 3 109 2 639 3 Строительно-монтажные работы (СМР) 6 074 5 296 6 Поставка оборудования 108 650 9 Прочие работы и услуги 53 56 Динамика и структура прибыли Динамика и структура прибыли Таблица 18.

2009 г. 2010 г. 2011 г.

1 1 Валовая прибыль, всего, млн руб. 821,62 680,37 459, В т. ч.:

1 1 ПИР 649,35 659,74 348, – СМР 193,66 6,17 79, Оборудование 7,00 43,14 224, – – Прочие –28,40 28,68 33, Чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT), млн руб. 918,11 616,65 314, В 2011 г. 95 % прибыли было получено за счет выполнения проектно изыскательских работ. В связи с этим представляется разумным решением концентрация дальнейшей деятельности Общества на наиболее прибыльном направлении.

Производительность В 2011 г. произошел рост производительности труда по всем направлениям деятельности Общества. Наиболее существенное увеличение наблюдалось в деятельности по управлению поставками оборудования за счет возрастания объемов реализованной продукции на фоне относительного сохранения численности сотрудников соответствующих структурных подразделений.

Таблица 19. Производительность труда Производительность труда (млн руб./чел.) Направления деятельности 2010 г. 2011 г.

г.

ПИР 4,3 3,8 5, СМР 33,0 21,6 29, Оборудование 11,7 32,8 160, Таблица 20. Динамика собственной производительности Общества Собственная производительность (добавленная стоимость) = 2009 г. 2010 г. 2011 г.

(NOPAT + амортизация + 10.1.1.3. Заработная плата и другие 0,3 0,3 0, выплаты и льготы сотрудникам)/выручка (Ф2 010) Валюта баланса Валюта баланса Общества за анализируемый период увеличилась на 12 285 тыс. руб., или на 38 %.

Таблица 21. Валюта баланса Доля в Доля в Абсолютный Темп Наименование 2010 г., 2011 г., структуре структуре прирост, тыс. прироста, статьи баланса тыс. руб. тыс. руб.

баланса баланса руб. % Внеоборотные 1 757 266 0,05 1 848 621 0,04 91 335 активы Оборотные 30 990 490 0,95 43 185 002 0,96 12 194 512 активы Капитал и 1 641 054 0,05 2 293 180 0,05 652 126 резервы Долгосрочные 17 431 890 0,53 19 539 390 0,43 2 107 500 обязательства Краткосрочные 13 674 812 0,42 23 201 053 0,52 9 526 341 обязательства Валюта баланса 32 747 756 1 45 033 623 1 12 285 867 Рост суммы оборотных активов на 39 % значительно превышает рост внеоборотных активов (на 5 %), что обусловлено ростом краткосрочной дебиторской задолженности (за счет статьи «Авансы выданные по МО ДЦИ»), а также ростом финансовых вложений на конец года, что связано с опережающем получением авансов на 2012 г. по условиям договора подряда на сооружение ЛАЭС-2.

Чистые активы Общества имеют устойчивую тенденцию к росту и в 2011 г.

увеличились приблизительно в 3,5 раза по отношению к 2008 г. и на 39 % по отношению к 2010 г.

Таблица 22. Чистые активы тыс. руб.

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Чистые активы 647 906 1 507 381 1 641 560 2 293 Таблица 23. Основные средства тыс. руб.

Первоначальная Остаточная Наименование группы стоимость Амортизация стоимость Здания основные 33 334 11 016 22 Здания непромышленной группы 20 401 4 837 15 Земельные участки 105 300 0 105 Транспортные средства 33 149 20 381 12 Вычислительная техника и оборудование 331 173 214 437 116 Сооружения и передаточные устройства 73 165 27 290 45 Производственный и хозяйственный инвентарь 106 769 60 398 46 Нематериальные активы В состав нематериальных активов входят:

базы данных,   • патенты,   • программы для ЭВМ,   • товарные знаки.  • В бухгалтерском учете нематериальные активы отражены по первоначальной стоимости, и погашение стоимости производится в течение срока полезного использования путем начисления амортизации линейным способом. Стоимость нематериальных активов выросла и на конец отчетного периода составила 7 515 тыс. руб.

Стоимость нематериальных активов увеличилась в основном за счет затрат на разработку базы данных системы 3D-проектирования и управления строительством АЭС.

Финансовые вложения В соответствии с финансовой политикой для обеспечения финансовой устойчивости и повышения эффективности управления финансовыми ресурсами организаций атомной отрасли Общество активно участвовало в внутригрупповом кэш пулинге (системе внутригруппового размещения и заимствования денежных средств). В конце отчетного периода временно свободные денежные средства были размещены в виде займов ОАО «АЭПК». По состоянию на 31 декабря 2011 г. краткосрочные финансовые вложения составили 11 000 000 тыс. руб., что на 6 000 000 тыс. руб. больше, чем в 2010 г.

Дебиторская и кредиторская задолженность На 31 декабря 2011 г. сумма дебиторской задолженности ОАО «СПбАЭП»

составила 29 661 026 тыс. руб., в том числе: долгосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) – 12 841 187 тыс. руб., краткосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 16 819 839 тыс. руб.

Возникновение и значительный рост долгосрочной дебиторской задолженности, а также значительный рост кредиторской задолженности на конец отчетного периода связаны с авансированием работ по изготовлению и поставкам оборудования длительного цикла изготовления (МО ДЦИ) для строительства ЛАЭС-2. На долю авансов по МО ДЦИ приходится около 80 % долгосрочной дебиторской задолженности. 15 % составляют гарантийные удержания (отложенные платежи в соответствии с условиями договора) и НДС по авансам полученным.

Основная часть дебиторской задолженности покупателей и заказчиков приходится на организации атомной отрасли и находится в прямой зависимости от своевременности расчетов ОАО «Концерн Росэнергоатом» по своим обязательствам. Сумма просроченной более 90 дней дебиторской задолженности несущественна и составляет менее 0,3 % от общей суммы дебиторской задолженности. Вероятность неплатежей по просроченным задолженностям существует исключительно по задолженностям, к которым применяется претензионно-исковый порядок взыскания.

Сумма кредиторской задолженности ОАО «СПбАЭП» на конец 2011 г. составила 42 446 254 тыс. руб. В том числе: долгосрочная кредиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) составила 19 539 390 тыс. руб., краткосрочная кредиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) составила 22 906 864 тыс. руб.

Основная часть текущей кредиторской задолженности представляет собой задолженность по авансам, полученным от заказчика (около 85 % всей задолженности), большую часть которой составляют авансы, полученные на выполнение работ по строительству Ленинградской АЭС-2 (95,75 % от суммы авансов полученных).

Отдельную группу составляют авансы, полученные для приобретения оборудования длительного цикла изготовления (МО ДЦИ) для строительства ЛАЭС-2 в сумме 18 127 тыс. руб., отнесенные к долгосрочным обязательствам. Также к долгосрочным обязательствам отнесена сумма НДС с авансов выданных (1 494 244 тыс. руб.), связанных с поставкой оборудования длительного цикла изготовления (МО ДЦИ) для монтажа на площадке строящейся Ленинградской АЭС-2.

Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками является текущей и связана с выполнением работ субподрядными организациями и условиями расчетов.

Прочая кредиторская задолженность состоит из текущей задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, задолженности перед персоналом организации по выплате начисленной заработной платы.

Таблица 24. Кредиторская задолженность, тыс. руб.

Наименование 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Кредиторская задолженность 13 180 369 13 553 830 22 906 4 922 (менее 12 месяцев), в т. ч.:

поставщики и подрядчики 775 766 1 625 686 1 924 559 3 200 авансы полученные 3 572 556 10 289 066 10 434 804 16 520 прочая кредиторская 574 465 1 265 617 1 194 467 3 185 задолженность Авансы полученные (более – 12 274 599 15 453 350,3 18 042 месяцев) Прочие долгосрочные – 1 491 619 1 954 327,3 1 494 обязательства (более 12 месяцев) Таблица 25. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, тыс. руб.

Код строки Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Ф Долгосрочные 590 13 769 584,0 17 431 890 19 539 обязательства в т. ч. займы и кредиты Краткосрочные 690 13 181 212,0 13 674 812 23 201 обязательства в т. ч. займы и кредиты Доходы будущих 640 843,0 506 периодов Резервы предстоящих 650 - 120 476 294 расходов Капитал и резервы 490 1 573 062,0 1 641 054 2 293 ФР = (стр. + 690 – 640 – 650 ф.№ Финансовый рычаг 17,12 17,59 16, 1)/(стр.490 + 640 + ф.№ 1) Коэффициент Кз/с = (ФР на отношения начало года + заемных и 12,37 17,35 17, ФР на конец собственных года )/ средств В течение отчетного года Общество не привлекало кредитных (заемных) средств или существенных средств от государства.

Величина нераспределенной прибыли на начало 2011 г. составляла 1 116 004 тыс.

руб., нераспределенная прибыль на конец отчетного года составила 1 768 130 тыс. руб.

Финансовый результат Таблица 26. Финансовый результат тыс. руб.

Наименование показателей 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Выручка от продажи товаров, работ, 11 165 958 10 321 281 22 822 услуг От реализации на экспорт 21 836 – От реализации на внутреннем рынке: 11 144 122 10 321 281 22 822 средства, полученные из – – федерального бюджета прочие 11 144 122 10 321 281 22 822 Себестоимость 9 344 256 8 640 909 20 362 Чистая прибыль 973 978 791 959 1 472 Рентабельность работ (общая), % 8,7 % 7,7 % 6,5 % Финансовые показатели Таблица 27.


Финансовые показатели Темп Абсолютный Финансовый показатель 2010 г. 2011 г. прироста, прирост % Показатели ликвидности Коэффициент срочной ликвидности 0,6 0,68 0,08 14 % (QR) Коэффициент текущей ликвидности 1,17 1,32 0,15 13 % (CR) Показатели рентабельности Рентабельность продаж от основной –0,02 –19 % 0,08 0, деятельности по чистой прибыли (ROS) Рентабельность собственного капитала 49,28 74,84 25,56 52 % (ROE), % Коэффициент срочной ликвидности (коэффициент быстрой ликвидности), отражающий долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств и реализации краткосрочных ценных бумаг, увеличился в анализируемом периоде с 0,6 до 0,68 (рекомендуемый интервал значений – от 0,70 до 0,80), или на 14 %.

Коэффициент общей ликвидности (коэффициент текущей ликвидности), характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных (текущих) обязательств предприятия, увеличился в рассматриваемом периоде с 1,17 до 1,32, или на 13 %.

Рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в объеме продаж, уменьшилась на 19 %, что обусловлено ростом объема строительно-монтажных работ, выполняемых с помощью субподрядных организаций, и соответственно изменением структуры выручки.

Рентабельность собственного капитала предприятия, определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств, увеличилась на 52 %.

4.2. Управление финансами В качестве одного из приоритетов Общество рассматривает управление эффективностью деятельности, включая управление финансами, издержками и закупками.

Единство системы управления финансами реализовано в Обществе посредством финансовой политики, основанной на принципах финансовой политики Госкорпорации «Росатом», утвержденной Советом директоров ОАО «СПбАЭП» и разработанной в целях обеспечения финансовой устойчивости и повышения эффективности управления финансовыми ресурсами, определения единого порядка привлечения и размещения денежных средств, а также осуществления других финансовых операций.

Одним из основных принципов финансовой политики Общества является участие в кэш-пулинге как факторе, обеспечивающем гарантированный доступ к краткосрочной ликвидности, снижающем расходы на внешнее финансирование, повышающем эффективность размещения временно свободных денежных средств, оптимизирующем структуру долгового портфеля.

Общество давно и плодотворно сотрудничает с опорными банками Госкорпорации «Росатом» – ОАО «Газпромбанк», ОАО «Сбербанк России» и ОАО Банк «ВТБ».

Финансово-экономический блок призван обеспечить исполнение бюджета Общества, который утверждается Советом директоров. Осуществление расходов производится в рамках утвержденного бюджета и годовой программы закупок.

Организация работы с дебиторской и кредиторской задолженностью Основной целью организации работы с дебиторской и кредиторской задолженностью в Обществе является предотвращение финансовых потерь вследствие неэффективного взаимодействия с контрагентами, осуществление контроля за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности.

В целях совершенствования системы управления финансовыми рисками с целью их минимизации в Обществе проводится активная работа по уменьшению дебиторской задолженности.

В составе Управления финансов функционирует специализированное подразделение, где аккумулируется и анализируется оперативная информация о текущем состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе о ее размерах, сроках возникновения, планируемых сроках погашения, динамике просроченной части дебиторской задолженности. Осуществляется мониторинг состояния дебиторской и кредиторской задолженности, ведется оперативный управленческий учет дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, поставщиков и подрядчиков. Осуществляется своевременное инициирование претензионно-исковой работы по взысканию просроченной задолженности.

Начиная с 2008 г. в Обществе на постоянной основе действует Комиссия по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, целью деятельности которой является принятие взвешенных и эффективных управленческих решений по вопросам, возникающим в процессе управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

С целью компенсации возможных потерь от неплатежей в Обществе ежемесячно создается резерв по сомнительным долгам в соответствии с правилами, предусмотренными Единой учетной политикой организаций ГК «Росатом». На заседаниях Комиссии по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью рассматриваются и определяются сомнительные задолженности, подлежащие резервированию, по каждому сомнительному долгу в зависимости от финансового состояния (платежеспособности) должника и оценки вероятности погашения долга.

Таким образом, в Обществе достигается оперативный контроль над своевременностью погашения и оплаты возникающих задолженностей.

Возникновение и значительный рост дебиторской и кредиторской задолженности на конец отчетного периода связаны с авансированием работ по изготовлению и поставкам оборудования длительного цикла изготовления (МО ДЦИ) для строительства ЛАЭС-2. В силу особенностей технологического цикла работ основная поставка данного оборудования осуществляется в 2011–2012 гг.

Основная часть дебиторской задолженности покупателей и заказчиков приходится на организации атомной отрасли и находится в прямой зависимости от своевременности расчетов ОАО «Концерн Росэнергоатом» по своим обязательствам.

Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками является текущей и связана с выполнением работ субподрядными организациями и условиями расчетов.

Прочая кредиторская задолженность состоит из текущей задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, задолженности перед персоналом организации по выплате начисленной заработной платы.

4.3. Бюджетирование и управление издержками ОАО «СПбАЭП», являясь одной из лидирующих компаний, входящих в контур предприятий ГК «Росатом» и будучи нацеленным на оптимизацию и совершенствование всех бизнес-процессов для усиления контроля над издержками, в 2011 г. занималось оптимизацией системы бюджетного управления, введенной в рамках существующей системы качества ISO 9001:2000, с целью ее унификации и приближения к требованиям ГК «Росатом».

Система бюджетного управления включает в себя:

формирование финансовой структуры;

• формирование бюджетной структуры;

• разработку внутренней учетной политики;

• разработку системы бюджетного планирования;

• формирование системы финансово-экономического анализа.

• Цель формирования системы бюджетного управления заключается в создании инструмента (структурного перечня бюджетов и статей), через который устанавливается финансовая ответственность как по каждому центру финансовой ответственности (ЦФО), так и по всему Обществу, планируется и контролируется ее соблюдение.

Таким образом, бюджетирование охватывает как Общество в целом, так и подразделения, занимающиеся отдельными видами производственной или финансово хозяйственной деятельности, и включает в себя несколько процессов:

процесс краткосрочного планирования (бюджетирования), результатом которого • является утвержденный на очередной год бюджет и установленные руководителям КПЭ;

процесс среднесрочного планирования, результатом которого является • утвержденный среднесрочный план Общества на пятилетнюю перспективу и основные направления развития.

Ежемесячно в Обществе осуществляется контроль исполнения утвержденных планов по доходам и контроль за расходами всех ЦФО Общества, проводится анализ исполнения бюджета в целом, выявляются причины отклонений фактических данных от плановых. Результатом проведения финансово-экономического анализа является выработка рекомендаций и предложений по оптимизации расходов для принятия своевременных управленческих решений руководством Общества.

Ежеквартально такой отчет предоставляется в ГК «Росатом» для осуществления контроля по основным показателям деятельности подведомственных организаций.

Кроме системы бюджетного управления, в Обществе внедрена и успешно функционирует система управления по КПЭ, которая позволяет обозначить целевые ориентиры деятельности Общества и мотивировать руководителей всех уровней на их достижение.

На 2011 г. были утверждены КПЭ по следующим направлениям:

выполнение инвестиционной программы по сооружению Ленинградской АЭС- • как в части выполнения объемов, так и в части соблюдения сроков сооружения;

повышение производительности труда;

• контроль себестоимости проектных работ через показатель затрат на 1 рубль • выручки собственными силами;

обеспечение повышения эффективности деятельности Общества в целом • (сокращение доли постоянных производственных затрат в выручке, реализация инвестиционных проектов, выполнение финансового календаря и прочее).

Что касается управления издержками, то методы учета прямых затрат, способы калькулирования себестоимости работ и порядок разнесения косвенных затрат определены в Положении об управленческой учетной политике.

Калькулирование себестоимости работ производится по позаказному методу учета.

С его помощью осуществляется калькулирование как плановой, так и фактической себестоимости по всем заказам (проектам) и ЦФО.

При определении плановой стоимости работ по проектам используются справочники базовых цен на проектно-изыскательские работы и федеральные/территориальные единичные расценки на строительные работы. В случае отсутствия цен на заказываемые работы в сборниках, определение стоимости работ производится через калькуляцию затрат по Обществу (сметно-финансовый расчет).


Управление издержками в Обществе осуществляется финансово-экономическим блоком Общества путем контроля соответствия заявок на расходы плановым показателям утвержденного бюджета Общества и соблюдения финансового календаря, что в конечном итоге позволило значительно улучшить выполнение заявленных финансово экономических показателей.

4.4. Управление закупками Закупочная деятельность в ОАО «СПбАЭП» осуществляется в соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок Госкорпорации «Росатом» (далее – ЕОСЗ), который был введен в действие в Обществе 3 ноября 2009 г.

В соответствии с ЕОСЗ используются такие закупочные процедуры, как открытый конкурс, запросы ценовых котировок, открытые редукционы, открытые запросы предложений, конкурентные переговоры.

Благодаря внедрению на предприятиях отрасли ЕОСЗ, регламентирующего закупочную деятельность организаций, ежегодно предприятиями экономится около 10 % стоимости закупок. ЕОСЗ стимулирует организации к проведению максимального количества закупок конкурентными методами и использованию закупок у Единственного поставщика только в исключительных случаях, когда использование конкурентных процедур невозможно или заведомо не имеет смысла. В соответствии с ЕОСЗ производить закупки у Единственного поставщика можно только при наличии исключительных обстоятельств, исчерпывающий перечень которых представлен в ст. 69 ЕОСЗ.

С сентября 2011 г. ОАО «СПбАЭП» проводит все конкурентные процедуры закупки на электронных торговых площадках (далее – ЭТП), которые сертифицированы ГК «Росатом» и обладают всеми необходимыми качествами и инструментами для обеспечения прозрачности и объективности конкурентных процедур. Проведение конкурентных процедур на ЭТП позволяет всем заинтересованным организациям принимать участие в закупочных процедурах, отправляя свою заявку на участие в соответствующей процедуре через сеть Интернет, круглосуточно и из любой точки мира.

Наличие всей информации о закупках в сети Интернет позволяет осуществлять не только ведомственный, но и общественный контроль за честностью и прозрачностью закупочной деятельности, что повышает имидж как ОАО «СПбАЭП», так и всех предприятий атомной отрасли в среде российской и мировой бизнес-общественности.

С 2010 г. ОАО «СПбАЭП» формирует Годовую программу закупок (далее – ГПЗ) на предстоящий год. Данный формат планирования закупочной деятельности позволяет заблаговременно определить потребности Общества, а публикация ГПЗ на официальном сайте ГК «Росатом» позволяет потенциальным участникам закупочных процедур заранее готовиться к участию, что расширяет конкуренцию и позволяет большему числу предприятий принять участие в закупочных процедурах.

Экономия средств в результате проведения открытых конкурентных закупочных процедур за 2011 г. составила 990,494 тыс. руб., что составляет 10,63 % от начальных максимальных цен закупок 2011 г.

5. Развитие системы управления Обществом 5.1. Корпоративное управление Структура корпоративного управления, закрепленная основными документами Общества: Уставом (утвержден Решением единственного акционера № 2 от 06.05.2009 г., редакция № 9 от 13.04.2012 г.), Положением «О Совете директоров» (утверждено Решением единственного акционера № 5 от 04.09.2009 г.), Положением «О Ревизионной комиссии» (утверждено Решением единственного акционера № 5 от 04.09.2009 г.), обеспечивает строгое разграничение компетенций всех органов управления, которые несут персональную ответственность за решения, принимаемые ими в пределах своей компетенции. Это позволяет урегулировать и предотвратить неблагоприятные последствия возможного конфликта интересов в высших руководящих органах, а также определяет разграничение прав и обязанностей между основными участниками процесса управления.

Рисунок 18. Структура корпоративного управления и контроля ОАО «СПбАЭП»

Общество придает большое значение системе корпоративного управления как средству повышения прозрачности управленческих процессов, обеспечения и защиты соблюдения прав и законных интересов единственного акционера Общества, как способу обеспечения баланса интересов всех заинтересованных сторон, что является важнейшим фактором для эффективного роста и устойчивого развития Общества.

В области корпоративного управления Общество придерживается положений российского законодательства об акционерных обществах и рынке ценных бумаг, Кодекса корпоративного поведения ФСФР, единых стандартов и рекомендаций, утвержденных Госкорпорацией «Росатом» в рамках Единой корпоративной политики и стратегии развития отрасли, в том числе и для урегулирования и предотвращения конфликтов интересов в высшем руководящем органе.

Общество стремится соответствовать современным мировым стандартам корпоративного управления и в своей деятельности применяет лучшую международную практику.

В целях совершенствования корпоративного управления в Обществе внедрены сценарии и регламентирующая документация Единой отраслевой системы документооборота (ЕОСДО) по бизнес-процессам «Корпоративная информация», «Коллегиальные органы управления», «Договорная работа», «Судебно-претензионная работа» и «Доверенности».

Принципы корпоративного управления Соблюдение прав акционеров Структура корпоративного управления Общества обеспечивает эффективную защиту прав акционеров (единственного акционера) Общества, в том числе равные права акционеров (единственного акционера) на информацию.

Подотчетность Структура корпоративного управления Общества обеспечивает эффективный контроль деятельности единоличного исполнительного органа (Директора) со стороны Совета директоров и единственного акционера.

Прозрачность Структура корпоративного управления обеспечивает своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся деятельности Общества, и активное взаимодействие с представителями различных заинтересованных сторон, общественными организациями, средствами массовой информации.

Ответственность Структура корпоративного управления, закрепленная основными документами Общества, утвержденными его единственным акционером, обеспечивает строгое разграничение компетенций всех органов управления, которые несут персональную ответственность за решения, принимаемые ими в пределах своей компетенции.

Состав и компетенция органов управления и контроля Общества 100 % акций ОАО «СПбАЭП» принадлежат Открытому Общее собрание акционерному обществу «Атомный энергопромышленный акционеров комплекс».

(Единственный акционер – ОАО Единственный акционер является высшим органом управления «Атомэнергопром») Общества и основным звеном в системе корпоративного управления и принимает решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, в том числе утверждает аудитора Общества, избирает Ревизионную комиссию, Совет директоров и единоличный исполнительный орган Общества.

Решения принимаются единственным акционером единолично и оформляются письменно.

В 2010 г. ряд управленческих функций ОАО «Атомэнергопром»

был передан в Госкорпорацию «Росатом». Со стороны Госкорпорации «Росатом» была утверждена система взаимодействия и корпоративного управления подведомственными хозяйственными обществами. Таким образом, была достигнута централизация управленческих функций на уровне регулятора отрасли.

Координацию взаимодействия с Обществом со стороны Госкорпорации «Росатом» в качестве куратора осуществляет Дирекция по капитальному строительству.

Избирается решением единственного акционера, осуществляет Совет директоров общее руководство деятельностью Общества, принимает решения по стратегическим направлениям развития, утверждает ключевые показатели эффективности организации.

По решению Общего собрания акционеров (единственного акционера) Общества членам Совета директоров может выплачиваться вознаграждение и осуществляться компенсация расходов, связанных с исполнением ими своих обязанностей.

Положением «О Совете директоров ОАО «СПбАЭП», утвержденном решением единственного акционера, определен порядок работы Совета директоров, требования к квалификации и компетентности членов Совета директоров, меры по предотвращению конфликта интересов.

Советом директоров избран секретарь Совета директоров, который осуществляет функции по организационному и информационному обеспечению работы Совета директоров.

Избирается Общим собранием акционеров (единственным Единоличный акционером) на пятилетний срок и осуществляет руководство исполнительный текущей деятельностью Общества, организует выполнение решений орган (Директор) единственного акционера и Совета директоров Общества. В своей деятельности Директор подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров (единственному акционеру), отвечает за выполнение Обществом ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Избирается ежегодно на годовом Общем собрании акционеров Ревизионная (единственным акционером) и осуществляет контроль финансово комиссия хозяйственной деятельности Общества. Ревизионная комиссия подотчетна единственному акционеру Общества.

По рекомендации Совета директоров Общее собрание акционеров (единственный акционер) вправе принять решение о выплате членам Ревизионной комиссии вознаграждения и компенсации расходов, связанных с исполнением ими своих обязанностей.

Утверждается решением Общего собрания акционеров Аудитор (единственного акционера), независим в своей деятельности и осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с действующим законодательством.

Определение размера оплаты услуг аудитора относится к компетенции Совета директоров Общества.

Основные решения, принятые единственным акционером Общества в 2011 г.:

1. О досрочном прекращении полномочий членов Совета директоров Общества и избрании Совета директоров Общества в новом составе.

2. О досрочном прекращении полномочий Директора Общества Кайдалова Алексея Анатольевича с 08.09.2011 года.

3. Утверждение ПГО и годовой бухгалтерской отчетности Общества за год;

распределение прибыли по результатам 2010 года;

утверждение аудитора Общества;

избрание Совета директоров Общества и Ревизионной комиссии Общества.

4. Об избрании Директором Общества Онуфриенко Сергея Викторовича с 02.12.2011 г.

5. О внесении изменений в Устав Общества.

Совет директоров Общества Состав Совета директоров ОАО «СПбАЭП»

01.02.2011 г. решением единственного акционера Общества Совет директоров был избран в новом составе:

Комаров Кирилл Борисович – председатель Совета директоров, исполнительный директор Дирекции по ЯЭК Госкорпорации «Росатом», директор ОАО «Атомэнергопром», Будылин Сергей Васильевич – член Совета директоров, Заместитель генерального директора – Директор Дирекции по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом», Грибко Владимир Михайлович – член Совета директоров, начальник Управления информационно-аналитического обеспечения инжиниринговой деятельности Госкорпорации «Росатом», Кайдалов Алексей Анатольевич – член Совета директоров, директор ОАО «СПбАЭП», Подрядова Марина Юрьевна – член Совета директоров, заместитель директора Департамента по капитальному строительству – начальник отдела планирования и сводной отчетности Госкорпорации «Росатом».

Решением единственного акционера № 14 от 30.06.2011 г. Совет директоров был избран в следующем составе:

Будылин Сергей Васильевич – член Совета директоров, Заместитель генерального директора – Директор Дирекции по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом», Кайдалов Алексей Анатольевич – член Совета директоров, директор ОАО «СПбАЭП» до 08.09.2011 года, Перемыслый Дмитрий Геннадьевич – член Совета директоров, Подрядова Марина Юрьевна – член Совета директоров, заместитель директора Департамента по капитальному строительству – начальник отдела планирования и сводной отчетности Госкорпорации «Росатом», Фролов Александр Иванович – член Совета директоров, главный специалист управления стоимостью сооружения объектов Госкорпорации «Росатом».

Решением единственного акционера № 17 от 12.10.2011 г. Совет директоров был избран в следующем составе:

Будылин Сергей Васильевич Председатель Совета директоров.

Заместитель генерального директора – Директор Дирекции по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом».

Родился в 1959 г. в Москве.

Образование высшее: Московский энергетический институт, специальность инженер электромеханик.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:

2004–2009 гг. – Генеральный директор ООО «ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ».

2009 г. – настоящее время – Заместитель генерального директора – Директор Дирекции по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом».

Подрядова Марина Юрьевна Член Совета директоров.

Заместитель директора Департамента по капитальному строительству – начальник отдела планирования и сводной отчетности Госкорпорации «Росатом».

Родилась в 1960 г. в Москве.

Образование высшее: Московский финансовый институт, специальность экономист.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:

2004–2009 гг. – главный бухгалтер, финансовый директор ООО «ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ».

2010 г. – настоящее время – Заместитель директора Департамента по капитальному строительству – начальник отдела планирования и сводной отчетности Госкорпорации «Росатом».

Перемыслый Дмитрий Геннадьевич Член Совета директоров.

Начальник отдела экономики и контроллинга Госкорпорации «Росатом»

Год рождения: 1971.

Образование высшее: МГТУ им. Н. Э. Баумана, специальность «Системы управления космическими и атмосферными летательными аппаратами», квалификация инженер механик.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:

2007 г. – зам. генерального директора по развитию ОАО «Омск-шина».

2007–2010 гг. – начальник отдела КПЭ Департамента экономики ОАО «Атомэнергопром».

2010 г. – настоящее время – начальник отдела экономики и контроллинга Госкорпорации «Росатом».

Сахаров Геннадий Станиславович Член Совета директоров.

Начальник Управления инвестиционных программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом».

Родился в 1961 г. в Калуге.

Образование высшее: Серпуховское высшее военное командное училище им. Ленинского комсомола, специальность инженер-электрик;

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, специальность «Экономика и управление на предприятиях строительства».

Кандидат экономических наук.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:

2007–2009 гг. – руководитель Департамента по управлению инвестиционными программами ФГУП «Концерн «Росэнергоатом».

2009 г. – заместитель Директора Департамента Управления активами, заместитель Директора Департамента имущественных активов, Директор Департамента по управлению инвестиционными программами капитальных вложений ОАО «Атомэнергопром».

2010 г. – настоящее время – Начальник Управления инвестиционных программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом».

Фролов Александр Иванович Член Совета директоров.

Главный специалист Управления стоимости инвестиционных объектов Госкорпорации «Росатом».

Родился в 1947 г. в Москве.

Образование высшее: Московский горный институт, Всесоюзная академия внешней торговли.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:

2006–2008 гг. – советник генерального директора, заместитель начальника отделения ФГУП «ЦНИИАтоминформ».

2008–2010 гг. – главный специалист Департамента управления стоимостью инвестиционных объектов ОАО «Атомэнергопром».

2010 г. – настоящее время – главный специалист Управления стоимости инвестиционных объектов Госкорпорации «Росатом».

Члены Совета директоров ОАО «СПбАЭП» не владеют акциями Общества и за отчетный период сделок с ними не совершали.

Вознаграждение членам Совета директоров Общества за отчетный период не начислялось и не выплачивалось.

Члены Совета директоров обладают необходимыми знаниями по стратегическим, финансовым и управленческим вопросам и опытом работы в атомной отрасли. При избрании Совета директоров учитывается опыт кандидатов, в том числе по экономическим, экологическим и социальным темам устойчивого развития.

С июля 2010 г. до сентября 2011 г. Директором ОАО «СПбАЭП» был Кайдалов Алексей Анатольевич.

С 02.12.2011 г. Директором ОАО «СПбАЭП» (Решением единственного акционера № 18 от 02.12.2011 г.) назначен Онуфриенко Сергей Викторович Родился в 1957 г. в Тбилиси.

Образование высшее: Ленинградский политехнический институт им.

М. И. Калинина, специальность «Атомные электрические станции и установки», кандидат технических наук, имеет государственные награды Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:

1980–2007 гг. – ФГУП «Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», инженер, старший инженер, начальник группы, начальник отдела водоподготовки, главный инженер проекта ОТИП, начальник бюро БГИПВ, заместитель главного инженера Института, Директор Института, Генеральный директор Института.

2007–2008 гг. – ФГУП «Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», первый заместитель Генерального директора.

2008 г. – март 2010 г. – директор Департамента управления стоимостью инвестиционных объектов, руководитель проекта сооружения Ленинградской АЭС-2 ОАО «Атомэнергопром».

март 2010 г. – январь 2011 г. – директор программы сооружения Ленинградской АЭС-2, Госкорпорация «Росатом».

январь 2011 г. – настоящее время – директор ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ».

декабрь 2011 г. – настоящее время – директор ОАО «СПбАЭП».

Аудитор Общества Аудитором Общества является ООО «Нексиа Пачоли» (Решение единственного акционера № 14 от 30.06.2011 г.).

Офис ООО «Нексиа Пачоли» расположен по адресу: 119180, Москва, ул. Малая Полянка, д. 2.

Телефон: 8 (495) 780-62-50.

Факс: 8 (495) 785-94-61.

E-mail: pacioli@pacioli.ru Генеральный директор – Романова Светлана Игоревна.

ООО «Нексиа Пачоли» является членом саморегулируемой организации аудиторов Некоммерческое партнерство «Институт профессиональных аудиторов».

Номер в реестре аудиторов и аудиторских организаций НП «ИПАР» – 10202000073.

Профессиональная ответственность общества с ограниченной ответственностью «Нексиа Пачоли» застрахована страховой компанией ОАО «Росгосстрах» на сумму млн руб. (страховой полис № 17/10/165/930).

Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну ГТ №0034834, регистрационный № 18200 от 07.10.2010 г., выдана Управлением ФСБ России по г. Москве и Московской области, сроком действия до 21.06.2015 г.

Регистратор Общества Ведение реестра осуществляет Открытое акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.». (Протокол заседания Совета директоров № 2 от 20.01.2009 г.), являющееся профессиональным участником рынка ценных бумаг, осуществляющим свою деятельность на основании лицензии ФКЦБ России №10-000-1-00264 от 03.12.2002 г.

Место нахождения ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»: 107996, Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13.

Ревизионная комиссия Ревизионная комиссия Общества осуществляет свою деятельность на основании Положения о Ревизионной комиссии ОАО «СПбАЭП», утвержденного решением единственного акционера № 5 от 04.09.2009 г. Положение регулирует права и обязанности ее членов, порядок избрания Ревизионной комиссии, проведения заседаний и принятия решений, проведения проверок и привлечения к таким проверкам экспертов и консультантов.

Члены Ревизионной комиссии (по решению единственного акционера № 14 от 30.06.2011 г.):



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.