авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

«1 ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ «РОСАТОМ» Открытое акционерное общество Open Joint Stock Company «Санкт-Петербургский научно- ...»

-- [ Страница 3 ] --

Кащавцев Роман Александрович – начальник отдела мониторинга реализации программ Управления инвестиционных программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом»;

Коршунов Евгений Александрович – главный специалист отдела экономики и финансового контроллинга Госкорпорации «Росатом»;

Рычков Илья Дмитриевич – главный специалист ОАО «НИКИМТ-Атомстрой».

Вознаграждение членам Ревизионной комиссии за отчетный период не начислялось и не выплачивалось.

Акционерный капитал Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных единственным акционером – Открытым акционерным обществом «Атомный энергопромышленный комплекс» (ОАО «Атомэнергопром»).

Уставный капитал Общества составляет 500 048 240 (пятьсот миллионов сорок восемь тысяч двести сорок) руб. и разделен на 500 048 240 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

Все акции Общества выпущены в бездокументарной форме.

Привилегированные акции Обществом не выпускались.

Распределение прибыли и дивидендная политика В соответствии с Уставом Общества распределение прибыли, в том числе выплата дивидендов, находится в компетенции единственного акционера.

К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

• предложение рекомендаций по распределению прибыли;

• формирование целевых и иных фондов;

• использование резервного фонда в порядке, установленном Федеральным законом «Об акционерных обществах», и иных фондов Общества.

В Обществе создан резервный фонд в размере 5 % от уставного капитала.

Решением единственного акционера от 30.06.2011 г. № 14 по итогам 2010 г.

утверждено следующее распределение чистой прибыли Общества по результатам 2010 г. в размере 791 959 тыс. руб. и неиcпользованной прибыли 2009 г. в размере 67 037 тыс. руб.:

дивиденды: 703 042 тыс. руб.;

расходы, понесенные в 2010 г., по созданию СП с Siemens в сумме 69 117 тыс. руб.;

прочие расходы из чистой прибыли, в том числе на финансирование общекорпоративных проектов и мероприятий и пополнение оборотных средств в сумме 19 800 тыс. руб.;

неиспользованная прибыль 2009 г., сформированная в результате недофинансирования общекорпоративных проектов и мероприятий в 2010 г.,  – 67 037 тыс. руб.;

неиспользованная прибыль 2009 г. – благотворительность (финансирование деятельности НОУ «Учебный центр профессиональной подготовки рабочих строительно-монтажного комплекса отрасли») – 40 000 тыс. руб.;

неиспользованная прибыль 2009 г. – прочие расходы из чистой прибыли – 27 тыс. руб.

Таблица 28. Распределение прибыли, тыс. руб.

Показатель Уставный капитал Резервный капитал Прибыль Отчетный период 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 Остаток на декабря года, предшествующ его отчетному 398 398 500 048 500 048 9 562 9 562 25 002 248 496 1 063 452 1 641 Чистая прибыль 973 978 791 959 1 472 –149 460 –657 443 –703 Дивиденды Остаток на декабря отчетного года 500 048 500 048 500 048 9 562 25 002 25 002 1 063 452 1 116 004 2 293 В 2011 г. из чистой прибыли Общества были произведены выплаты дивидендов в размере 703 042 тыс. руб. Расчетная величина дивидендов за 2011 г., запланированных к выплате, в бюджете Общества на 2012 г. составляет 1 189 785 тыс. руб.

Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности В 2011 г. состоялось 23 заседания Совета директоров, на которых были приняты решения по важнейшим вопросам руководства Компанией.

В области стратегического управления:

• скорректирована организационная структура Общества;

• утвержден бюджет Компании на отчетный период;

• приняты решения об участии в зависимых обществах.

В области назначения, оценки и вознаграждения высшего руководства:

• об образовании единоличного исполнительного органа Компании;

• утверждены условия трудового договора, заключаемого с единоличным исполнительным органом;

• утверждены размеры выплачиваемых вознаграждений и компенсаций высшему руководству по итогам выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ).

В области одобрения значимых сделок:

одобрен ряд значимых сделок. Перечень проведенных заседаний Совета директоров в 2011 г. приведен в Приложении 11.

Сведения о вознаграждениях Вознаграждение Директору определяется на основании контракта в соответствии с критериями, утвержденными Советом директоров. КПЭ, установленные для Директора ОАО «СПбАЭП», непосредственно связаны с КПЭ Общества. По итогам работы за год проводится оценка выполнения Директором Общества КПЭ, в зависимости от результатов достижения которых Совет директоров принимает решение о выплате Директору вознаграждения по итогам работы за год.

Общая сумма вознаграждения, уплаченная лицам, занимающим должность Директора ОАО «СПбАЭП», в 2011 г. составила 14 770 тыс. руб.

Вознаграждение членам Совета директоров Общества за отчетный период не начислялось и не выплачивалось.

Раскрытие информации Общество осуществляет раскрытие информации в соответствии с Федеральными законами «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг. Раскрытие информации осуществляется на официальном сайте ОАО «СПбАЭП» в сети Интернет (www.spbaep.ru) и в ленте новостей на сервере раскрытия информации «Интерфакса» – уполномоченного агентства Федеральной службы по финансовым рынкам.

В соответствии с требованиями действующего законодательства по раскрытию информации в 2011 г. в Обществе утверждено Положение «Об обязательном раскрытии информации ОАО «СПбАЭП», которое устанавливает перечень информации, подлежащей обязательному раскрытию Обществом, сроки и порядок ее опубликования.

5.2. Управление рисками Деятельность ОАО «СПбАЭП» подвержена влиянию как общеэкономических, так и специфических отраслевых рисков.

В рамках проекта Госкорпорации «Росатом» по совершенствованию системы внутренних контролей финансовой отчетности в Госкорпорации «Росатом» и ее организациях в Обществе осуществляется работа, направленная на развитие системы внутреннего контроля. В декабре 2010 г. утверждена Политика построения и реализации системы внутренних контролей финансовой отчетности ОАО «СПбАЭП». Более подробно организация внутреннего контроля описана в разделе 5.3 «Внутренний контроль и аудит».

Для мониторинга и анализа финансовых рисков в июле 2009 г. в Обществе создан Отдел по управлению финансовыми рисками, задачами которого являются также планирование и осуществление мероприятий, направленных на минимизацию уязвимости деятельности Общества к факторам возникновения указанных рисков.

Наиболее существенными Общество считает для себя следующие виды рисков.

Таблица 29. Риски ОАО «СПбАЭП»

Виды рисков Описание рисков Меры по снижению Интегральная рисков оценка рисков Операционные риски 1. Превышение Некачественное В части сооружения АЭС Умеренный* сроков управление мероприятия по сооружения строительством, управлению рисками АЭС нарушение графика направлены на создание и финансирования, внедрение комплексной несвоевременный информационной системы заказ и поставка управления проектом оборудования и сооружения АЭС. Срок материалов могут выполнения мероприятий:

привести к 2008–2013 гг. Планируется увеличению сроков улучшение координации строительства. работ на всех этапах жизненного цикла АЭС – от проекта до ввода в эксплуатацию.

2. Снижение Основной риск связан Минимизация данного Высокий* объемов с изменением риска осуществляется контрактов на сценарных условий в путем организации сооружение части мероприятий, которые АЭС производственной направлены на поиск программы заказов на внешних рынках.

строительства АЭС в В 2010 г. Общество РФ на период 2010– диверсифицировало свой 2020 гг. как основания портфель заказов, в том для среднесрочного числе за счет объектов в прогноза развития Китае. Планируется Общества. дальнейшая диверсификация портфеля заказов. В отчетном году ОАО «СПбАЭП»

подготовило предтендерные материалы по ряду возможных площадок строительства АЭС.

3. Безопасность Длительность Контроль характеристик Высокий сооружения разработки ТЗ/ТУ материалов и оборудования АЭС заводами- осуществляется за счет изготовителями реализации оборудования, низкое Производственной системы качество Росатома (ПСР) и разрабатываемой осуществления политики сопроводительной Общества в области документации, качества сооружения АЭС в применение рамках действующей СМК.

материалов с ОАО «СПбАЭП» внедряет неподтвержденными систему защиты от сертификационными столкновения кранов SMIE данными – основные на стройплощадке риски, влияющие на Ленинградской АЭС-2.

качество и Срок выполнения безопасность мероприятий: 2010–2011 гг.

сооружения АЭС. При разработке новых проектов АЭС, ОАО «СПбАЭП»

руководствуется концепцией эволюционного подхода в части обеспечения безопасности, в частности, проект АЭС 2006 для площадки Ленинградской АЭС- полностью отвечает современным требованиям по безопасности (с учетом их дальнейшего ужесточения в будущем).

4. Превышение Основные риски ОАО «СПбАЭП» Низкий планируемой связаны с выбором использует единую стоимости субподрядных отраслевую систему проектов организаций и закупок Госкорпорации формированием «Росатом» (ЕОСЗ). Для конкурентных обеспечения конкурентной закупочных цен. цены закупки (определения начальной (максимальной) цены договора) отдел конкурсных торгов Общества проводит маркетинговые исследования, а также формирует цену закупки на основании сметы, составленной в соответствии с действующими сборниками цен. Заявки участников процедур закупок рассматриваются квалифицированными работниками соответствующих направлений деятельности Общества. В результате применения ЕОСЗ планируется снижение стоимости выполнения работ.

5. Ошибки Техногенное и Для предупреждения Умеренный проектирован радиационное техногенного и ия воздействие на радиационного окружающую среду. воздействия, а также ЗПА в результате ошибок проектирования ОАО «СПбАЭП» реализует следующий комплекс мероприятий. В Обществе действует Научно технический совет как основной инструмент принятия важных решений в области проектирования АЭС. Мерами по модернизации технологий проектирования являются развитие САПР, реализация политики Общества в области проектирования.

Мероприятия по комплексному внедрению САПР планируется завершить в 2012 г.

Реализуется комплексная концепция безопасности проектов, охватывающая как проектные, так и запроектные аварии и разработанная в рамках принципа глубоко эшелонированной защиты – применения системы барьеров на пути распространения ионизирующих излучений и радиоактивных веществ в окружающую среду, а также системы технических и организационных мер по защите барьеров и сохранению их эффективности, согласно рекомендациям МАГАТЭ.

Финансовые риски 1. Кредитные Риск неисполнения Уязвимость к данному Низкий риски обязательств фактору риска снижает то контрагентами. обстоятельство, что основными контрагентами Общества являются предприятия с устойчивым финансовым положением – ОАО «Концерн Росэнергоатом», крупные промышленные и проектные предприятия отрасли. Обществом производилось размещение временно свободных денежных средств на банковских депозитах и по соглашениям о неснижаемом остатке денежных средств. Влияние кредитного фактора при данных операциях оценивается ниже среднего, так как средства размещались банках с наивысшим рейтингом надежности, в том числе в опорных банках Госкорпорации «Росатом».

В Обществе ведется активная работа по ликвидации дебиторской задолженности.

Вероятность неплатежей по просроченным задолженностям существует исключительно по задолженностям, к которым применяется претензионно-исковый порядок взыскания, или не более чем 1,20 % от общей суммы просроченной задолженности.

2. Процентные Изменение Уязвимость финансового Низкий риски процентных ставок. результата деятельности Общества за 2011 г. к фактору процентной ставки может быть оценена исключительно с точки зрения потенциальной недополученной прибыли по операциям размещения временно свободных денежных средств.

Размещение средств производилось на короткие сроки (максимально – на 4, месяца) с учетом результатов постоянного мониторинга рыночных процентных ставок, что позволяло оперативно изменять условия размещения и не допускать существенных отклонений процентных ставок от среднерыночных.

3. Валютные Изменение курсов Обществом проводится Низкий риски валют. взвешенная политика в области валютных операций. В 2011 г. доля валютных контрактов была весьма незначительной, объем валютных операций несущественным.

Уязвимость финансового результата деятельности Общества к валютному фактору риска стабильно минимальна.

4. Риск Дефицит оборотных В результате реализации Умеренный снижения средств. рациональной финансовой ликвидности политики ОАО «СПбАЭП»

и потери в 2011 г. обеспечило финансовой необходимый денежный независимост поток для финансирования и текущей и инвестиционной деятельности. С целью соответствия общим принципам финансовой политики Госкорпорации «Росатом» показатель долг/EBITDA в Обществе планируется на уровне менее 3.

Основным риском в Для снижения этого риска в Умеренный Кадровые риски этой области является Обществе разработана и возможность перехода ежегодно совершенствуется сотрудников система мотивации Общества в персонала, социальный конкурирующие пакет, а также реализуются компании, в связи с мероприятия, чем потенциально способствующие Обществом могут удержанию ключевых быть утрачены кадров. На рынке некоторые инжиниринговых услуг по компетенции и строительству конкурентные энергетических объектов преимущества. структура конкуренции существенно не изменилась. Уязвимость к кадровым рискам Общества оценивается на уровне ниже среднего, с учетом предлагаемого Обществом своим сотрудникам социального пакета и формируемого положительного имиджа.

Основными рисками Для улучшения Умеренный Риски являются риски, эффективности управления промышленной связанные с экологическими аспектами, и экологической безопасностью труда в ОАО «СПбАЭП»

безопасности при строительстве разработана, внедрена и АЭС и возможное функционирует система негативное влияние на экологического окружающую среду менеджмента (СЭМ), региона присутствия. соответствующая международному стандарту ISO 14001, реализуются мероприятия, направленные на снижение потребления энергетических и природных ресурсов. С 2010 г. Общество, с учетом отраслевой системы управления охраной труда Госкорпорации «Росатом», реализует собственную систему управления охраной труда и промышленной безопасностью. В отчетном году была проведена сертификация системы управления охраной труда через процедуру внешнего аудита на соответствие требованиям стандарта BS OHSAS 18001. ОАО «СПбАЭП» планирует в 2011 г. приступить к внедрению норм МАГАТЭ по безопасности для защиты людей и охраны окружающей среды на базе требований международного стандарта № GS-R-3 «Система управления для установок и деятельности».

* Риски, присущие деятельности ОАО «СПбАЭП» как инжиниринговой компании.

Стратегия управления рисками регулярно пересматривается с целью ее соответствия внешнему окружению и общекорпоративной стратегии.

Общество выстраивает технологию работы с рисками как непрерывный процесс, охватывающий стратегические и оперативные уровни управления и направленный на минимизацию влияния событий, которые способны оказать воздействие на деятельность Общества.

Страхование рисков Общество активно использует страхование для снижения возможных последствий рисков, включая такие виды страхования, как страхование гражданской ответственности, при подготовке проектов, при проведении строительно-монтажных работ и др.

В Обществе уделяется большое внимание анализу последствий аварии, произошедшей на АЭС «Фукусима» в Японии, изучению факторов, которые привели к ней, для того чтобы учитывать их при выборе способов управления рисками. При проектировании АЭС огромное внимание уделяется обеспечению безопасности, включая обеспечение автономности АЭС в чрезвычайных ситуациях. Применяемые проектные решения позволяют свести риски возникновения аварий, аналогичных произошедшей на АЭС «Фукусима», к минимуму. Более подробно эти вопросы раскрыты в разделе «Безопасность реализуемых проектов».

5.3. Внутренний контроль и аудит Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Действующая в Обществе система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью направлена на обеспечение доверия акционера к обществу и органам его управления. Основной целью такого контроля является защита капиталовложений акционеров и активов Общества.

Данная цель достигается путем решения следующих задач:

утверждение и обеспечение исполнения бюджета Общества на очередной год;

• формирование годовой программы закупок (в соответствии с бюджетом Общества) • и осуществление закупок в соответствии с ней;

обеспечение эффективной и прозрачной системы управления в Обществе путем • установления и соблюдения процедур внутреннего контроля, в том числе для предупреждения и пресечения злоупотреблений со стороны должностных лиц Общества;

предупреждение, выявление и ограничение финансовых и операционных рисков;

• обеспечение достоверности финансовой информации, используемой либо • раскрываемой Обществом.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Советом директоров Общества, Ревизионной комиссией Общества, Отделом внутреннего контроля и аудита, финансово-экономическим блоком (в части соответствия утвержденному бюджету), а также независимой аудиторской организацией.

Ревизионная комиссия избрана решением единственного акционера и отвечает за проведение внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности.

Отдел внутреннего контроля и аудита непосредственно подчиняется Директору и осуществляет на плановой основе внутренний контроль по определению обоснованности и эффективности совершенных операций финансово хозяйственной деятельности.

Политика построения и реализации системы внутренних контролей финансовой отчетности ОАО «СПбАЭП»

В обществе утверждена Политика построения и реализации системы внутренних контролей финансовой отчетности, которая устанавливает принципы построения и основы функционирования этой системы.

Цели и задачи системы внутренних контролей финансовой отчетности (далее – СВК ФО):

Целью СВК ФО является обеспечение разумной уверенности у внешних и внутренних пользователей в достоверности финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета.

Основными задачами СВК ФО являются:

• создание эффективной контрольной среды;

• формализация и внедрение ключевых контрольных процедур, закрепление ответственности за их выполнение и последующий мониторинг СВК ФО;

• создание эффективной системы обмена информацией в ОАО «СПбАЭП».

Для реализации перечисленных задач осуществляются следующие мероприятия:

• применение единой методологии построения и дальнейшего развития СВК ФО, включая оценку рисков искажения финансовой отчетности;

• разработка и внедрение контрольных процедур, определение работников, ответственных за выполнение соответствующих контрольных процедур и закрепление за ними соответствующих полномочий;

• осуществление постоянного и периодического контроля выполнения работниками закрепленных за ними контрольных процедур;

• осуществление регулярного анализа существующих ключевых бизнес-процессов на предмет выявления новых операций;

• осуществление регулярной оценки эффективности существующих контрольных процедур, выявление неэффективных контрольных процедур и разработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков.

Структура системы внутренних контролей финансовой отчетности В ОАО «СПбАЭП» за обеспечение контроля достоверности финансовой отчетности отвечают главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, а также другие руководители и работники ОАО «СПбАЭП».

5.4. Информационные технологии и автоматизация процессов управления Совершенствование информационных технологий и автоматизация процессов управления в Обществе направлены на реализацию следующих целей:

повышение эффективности деятельности Общества, включая повышение качества • управленческой информации (скорость принятия управленческих решений), обеспечение доступности информации на всех уровнях управления, развитие финансово-экономического блока (ФЭБ);

применение лучших практик управления (в том числе переход на процессную • модель управления);

снижение операционных рисков, включая снижение влияния человеческого • фактора, стандартизация бизнес-процессов.

Программа трансформации ИТ Рисунок 19. Задачи программы трансформации ИТ-направления на предприятиях отрасли Таблица 30. Информация об участии ОАО «СПбАЭП» в проектах, направленных на совершенствование ИТ-технологий в рамках Госкорпорации «Росатом»

1. B-EC1-1,2. Внедрение единой отраслевой системы электронного документооборота 2. B-CB1-1,3. Разработка и внедрение типового решения по капитальному строительству АЭС на базе решения ИСУП КС для инжиниринговых Участие в 2011 г., компаний (на базе SAP ERP) активная фаза реализации проектов в 2012 г. 3. B-MD1-1,2,5. Программа реализации пилотных проектов «Разработка и внедрение решения Единой отраслевой системы НСИ предприятий ЯЭК»

4. B-SR1-3. Тиражирование типового решения Управления отношениями с поставщиками (CRM) Планируемое участие в 1. B-PP1-1. Внедрение информационной системы 2012 г. управления портфелем проектов (ИСУПП) 2. B-EC1-3. Внедрение единой портальной платформы и пользовательских сервисов 3. B-LS1-1. Внедрение системы расчетного центра Госкорпорации 4. B-CA1-3. Создание единого информационного пространства Заказчика/Застройщика и Генпроектировщика/Генподрядчика • Получать интегрированную, актуальную и удобно структурированную информацию, необходимую для оперативного принятия управленческих решений  • Повысить прозрачность и эффективность Ожидаемый результат работы Общества на всех уровнях, в том реализации проектов числе за счет снижения управленческих затрат  • Повысить уровень контроля и уменьшить влияние человеческого фактора на бизнес процессы ОАО «СПбАЭП»  Главным результатом реализации программы является ускорение административных процессов и, как следствие, более оперативное принятие управленческих решений.

Результаты внедрения программы трансформации ИТ в ОАО «СПбАЭП» в 2011 г.:

• сокращение сроков подготовки и введения в действие решений по ключевым видам деятельности в результате использования ЕОСДО;

• повышение эффективности работы сотрудников и подразделений на основе незамедлительного предоставления всей необходимой для исполнения поставленных задач информации и документов в результате использования ЕОСДО;

• повышение уровня контроля исполнения решений руководства и обеспечение прозрачности хода исполнения в результате использования ЕОСДО;

• переход к «безбумажной» технологии обработки информации и принятия решений в результате использования ЕОСДО;

• обеспечение сохранности документационного фонда в результате использования ЕОСДО.

Программа трансформации ФЭБ В планах Общества на 2012 г. продолжение реализации проекта автоматизации ФЭБ с использованием программного продукта 1:С 8 УПО на базе ЕRP-системы для более эффективного управления рентабельностью проектов, а также продолжение активного участия в проектах программы трансформации ФЭБ, реализуемой Госкорпорацией «Росатом».

Программа трансформации финансово-экономического блока (ФЭБ) Госкорпорации «Росатом» направлена на повышение эффективности работы финансово экономических служб всех предприятий отрасли с учетом специфики каждой из них и оптимизацию управленческих процессов с обеспечением должного уровня качества и безопасности.

Результаты внедрения программы трансформации ФЭБ в ОАО «СПбАЭП» в г.:

• подготовка ежемесячной промежуточной бухгалтерской отчетности на 7-й рабочий день (быстрое закрытие) в рамках проекта по сокращению сроков подготовки бухгалтерской и бюджетной отчетности;

• разработка форм сбора данных для формирования консолидированной отчетности Госкорпорации «Росатом» по РСБУ и МСФО;

• подготовка данных по внеоборотным активам в соответствии с планом графиком проекта «Разработка и внедрение решения централизованного учета основных средств для предприятий ядерно-энергетического комплекса» (система ЦУОС).

6. Устойчивое развитие ОАО «СПбАЭП» понимает устойчивое развитие как систему последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий, направленных на управление полным жизненным циклом развития проектной деятельности. Эти вопросы освещаются не только в данном разделе, но и при описании стратегии развития и производственной деятельности. Основное внимание Общество уделяет созданию эффективных и безопасных рабочих мест, профессиональному развитию и социальной поддержке сотрудников, охране окружающей среды, поддержке образования, культуры и спорта. Все мероприятия в области устойчивого развития реализуются на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами и направлены на рост конкурентоспособности.

Растущие потребности общества и экономики в обеспечении доступной, экологически безопасной электроэнергией создают существенные возможности для развития атомной энергетики. Сокращение запасов остатков ископаемого топлива, потребность в сокращении выбросов парниковых газов делают неизбежным увеличение доли атомной энергетики в энергобалансе большинства стран и регионов. При этом в своем развитии отрасль сталкивается с необходимостью эффективно управлять экологическими рисками. Для ОАО «СПбАЭП» это означает прежде всего необходимость обеспечения безопасности АЭС на этапах их проектирования, сооружения, последующей эксплуатации и вывода из эксплуатации. По этой причине особое внимание должно уделяться вопросам качества человеческого капитала как ресурса, обеспечивающего безопасность проектируемых АЭС, вопросам охраны труда и социальной политики, а также вопросам снижения воздействия на окружающую среду.

6.1. Кадровая политика Цель кадровой политики ОАО «СПбАЭП» – формирование профессиональной и эффективной команды, которая способна на высоком уровне выполнять масштабные задачи, стоящие перед действующими и проектируемыми объектами как в России, так и за рубежом.

В рамках реализации энергетической стратегии предусмотрено оказание максимального содействия развитию кадрового потенциала атомной отрасли, а также повышению качества жизни граждан страны, в том числе занятых в энергетическом и смежных секторах. В связи с этим Общество проводит активную кадровую политику.

Численность и кадровый состав ОАО «СПбАЭП»

Показатели результативности GRI LA1, LA2, LA В настоящее время основная деятельность ОАО «СПбАЭП» сконцентрирована в Северо-Западном регионе. На конец 2011 г. в Обществе числилось 1 968 сотрудников, из них 170 человек – в филиале в г. Сосновый Бор. В 2011 г. списочная численность персонала непрерывно росла, обеспечивая расширение деятельности и увеличение производственных задач.

Все сотрудники Общества работают в режиме полной занятости и охвачены коллективным договором.

Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Доля сотрудников, охваченных коллективными 100 100 договорами Таблица 31. Динамика численности персонала ОАО «СПбАЭП»

Ед. %, %, %, Наименование показателя измер. 2009 доля 2010 доля 2011 доля Общая численность 1 работающих чел. 730 7 1 в т. ч. женщин чел. 997 58 6 56 1 081 Таблица 32. Структура персонала по категориям работников Состав персонала по категориям, чел.

г. 2010 г. 2011 г.

Руководители 104 161 Специалисты 1 471 1 499 1 Служащие 28 39 Рабочие 127 118 Таблица 33. Распределение персонала по уровню образования Состав специалистов (по образованию) 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Высшее 1 392 1 531 1 Среднее специальное 119 186 Доктор наук 1 3 Кандидат наук 20 39 Таблица 34. Распределение персонала по возрасту Состав персонала по возрасту 2009 г. 2010 г. 2011 г.

до 20 5 0 20-25 206 222 26-30 231 268 31-35 222 264 36-40 149 184 41-45 104 99 46-50 193 162 51-55 189 200 56-60 215 192 61 и старше 216 226 Таблица 35. Средний возраст сотрудников Средний возраст сотрудников 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Средний возраст: 43 44 руководители 47 48 специалисты 40 41 служащие 43 42 рабочие 44 44 Таблица 36. Число работающих пенсионеров 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Численность работающих пенсионеров 379 386 в т. ч. женщин 276 276 Таблица 37. Число сотрудников в разбивке по типу договора о найме 2009 2010 Неполная Неполная Неполная занятость занятость занятость занятость занятость занятость Полная Полная Полная Всего Всего Всего Число постоянных 1 сотрудников в 1 1 1 6 1 разбивке по типу 68 60 75 7 89 договора о найме 2 9 9 73 8 81 8 Число сотрудников, работающих по срочному договору в разбивке по типу договора о найме 48 41 7 58 45 13 72 54 1 1 1 1 7 73 65 81 2 96 Итого 0 0 80 94 7 3 Рост численности сотрудников организации в 2011 г. достиг 8 % (151 человек). В основном это объясняется необходимостью увеличения кадрового потенциала в связи с расширением производственной деятельности Общества. За счет набора молодых специалистов средний возраст сотрудников снизился на 2 года в сравнении с прошлым отчетным периодом и составил 42 года, а доля работников младше 35 лет – 44 % (для сравнения: аналогичный показатель в 2009 и 2010 годах составил 38,4 и 41,5 % соответственно). Доля сотрудников пенсионного возраста в Обществе в 2011 г. составила 18 %. В отчетном периоде 96 % сотрудников работали на условиях полной занятости, при этом доля постоянных сотрудников составила также 96 %.

В отчетном периоде было принято на работу 311 сотрудников, в то время как уволено было 160 человек, 117 из которых составили специалисты. Текучесть кадров в 2011 г. снизилась по сравнению с 2010 г. и составила 8,13 %.

Таблица 38. Движение персонала 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Состав персонала по категориям принято уволено принято уволено принято уволено Руководители 52 19 34 46 28 Специалисты 236 48 204 105 267 Служащие 6 1 6 5 3 Рабочие 29 17 27 28 13 Итого 323 85 271 184 311 Таблица 39. Текучесть кадров Движение персонала 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Движение персонала (принято в течение года). 323 271 Выбыло в течение года 85 184 Текучесть, % 4,91 10,27 8, Таблица 40. Текучесть кадров в разбивке по полу, % пол 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Мужской 6,55 11,86 8, Женский 3,71 8,76 7, Таблица 41. Текучесть кадров в разбивке по возрасту, % Возраст 2009 г. 2010 г. 2011 г.

до 30 2,49 8,98 6, 30-50 5,84 9,73 7, 50 и старше 5,64 11,49 9, Таблица 42. Характеристики персонала Ед.

Наименование показателя 2008 2009 изм.

Занятость Доля работников до 35 лет % 35,86 38,38 39, Средний возраст работников лет 44 43 Ед.

Наименование показателя 2008 2009 изм.

Коэффициент текучести кадров % 6,4 4,9 10, Показатель результативности GRI LA Таблица 43. Состав руководителей в разбивке по полу Доля в категории «пол»

Жен. Муж.

0,36 0, 2009 г.

0,28 0, 2010 г.

0,36 0, 2011 г.

Таблица 44. Состав руководителей в разбивке по возрасту Доля в категории «возраст»

до 30 лет 30-50 лет старше 50 лет 0 0,42 0, 2009 г.

0 0,55 0, 2010 г.

0 0,52 0, 2011 г.

Система вознаграждения сотрудников Средний уровень заработной платы сотрудников в 2011 г. составил 99 527 руб. и увеличился по отношению к предыдущему периоду на 4,2 %. При этом он был выше рыночного на 23 % (для сравнения: аналогичный показатель в 2009 и 2010 годах составил 24 и 29 % соответственно). Вместе с тем базовый оклад мужчин, работающих в ОАО «СПбАЭП», был на 23 % выше, чем у женщин, что объясняется более высокой долей в Обществе руководителей-мужчин.

Показатель результативности GRI EC Таблица 45. Отношение уровня средней заработной платы в Обществе к среднему уровню на рынке труда в существенных регионах деятельности* Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Средний уровень заработной платы сотрудников ( в 2011 г. заработная плата указана с учетом отложенной годовой премии) 88 278 95 545 99 Уровень средней заработной платы в отношении к среднему уровню на рынке труда:

по Санкт-Петербургу 1,24 1,29 1, Информация по г. Сосновый бор 1,52 1,75 отсутствует Стандартная заработная плата сотрудника Общества начального уровня 6 985 7 765 13 Превышение стандартной заработной платы сотрудника Общества начального уровня аналогичного уровня, установленного в Санкт Петербурге, % 1,40 1,11 1, Отношение средней заработной платы между 10 % наименее оплачиваемых и 10 % наиболее оплачиваемых работников Общества 6 6,16 6, Динамика средней заработной платы сотрудников, в т. ч. в % к предыдущему периоду:

руководители 7,7 8 специалисты 2,6 7,2 3, рабочие 17,3 6,9 13, другие служащие 10,9 0,3 Среднемесячная номинальная заработная плата одного работника крупных и средних организаций г. Санкт-Петербурга (сведения Петростата) 70 979 73 954 80 Среднемесячная номинальная заработная плата одного работника крупных и средних организаций г. Сосновый Бор Ленинградской области (сведения Информация Петростата) 58 105 54 619 отсутствует * Существенные регионы деятельности Общества описаны в разделе 6.4 Влияние деятельности Общества на регионы присутствия.

Показатель результативности GRI LA Диаграмма. Отношение базового оклада мужчин и женщин по ОАО «СПбАЭП» в 2009–2011 гг.

Рабочие Руководители Специалисты Другие служащие 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 Ж 10509 11523 16612 68210 74792 70615 31935 35016 39677 15378 16715 М 15828 17355 22750 73343 80421 77931 34233 37537 40720 19431 21307 LA 14 1,51 1,51 1,37 1,08 1,08 1,10 1,07 1,07 1,03 1,26 1,27 0, Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям сотрудников определено исходя из среднего дневного оклада и применения средней дневной продолжительности работы в месяц мужчин и женщин в разбивке по категориям по итогам работы за 2009–2011 гг.

тыс. руб.

Показатель 2009 2010 Расходы на социальное обеспечение всего, в т. ч.: 55 159 63 515 51 Расходы на ДМС 25 000 14 687 19 Выплаты социального характера на одного работника 34,53 36,54 28, Социальные расходы Общества в 2011 г. составили 51 412 тыс. руб., в том числе на добровольное медицинское страхование работников 19 730 тыс. руб. Выплаты социального характера на одного работника в отчетном году составили 28,37 тыс. руб.

Показатели результативности GRI HR4, HR Общество тщательно следит за соблюдением прав своих сотрудников. Так, в 2009– 2011 гг. в ОАО «СПбАЭП» не было зафиксировано ни одного случая дискриминации сотрудников, использования их принудительного или обязательного труда, а также случаев нарушений в отношении персонала Общества, затрагивающих права коренных и малочисленных народов.

Показатель результативности GRI HR Поскольку Общество придерживается высоких этических стандартов ведения бизнеса, это позволяет свести к минимуму области деятельности, в рамках которой имеется риск случаев использования принудительного или обязательного труда. Тем не менее в рамках существующих процедур в Обществе проводятся постоянные мероприятия по недопущения возникновения случаев использования принудительного и обязательного труда.

Управление персоналом Привлечение персонала Показатель IC Общество уделяет особое внимание уровню профессиональной квалификации персонала и проводит его многоступенчатый профессиональный отбор. В данный момент среди сотрудников ОАО «СПбАЭП» трое имеют ученую степень доктора наук, 42 – степень кандидата наук.

Подбор персонала в ОАО «СПбАЭП» осуществляется, в соответствии с Положением о подборе персонала в ОАО «СПбАЭП», на основе уже существующих в организации критериев с использованием современных технологий и методов поиска и оценки кандидатов.

В 2011 г. ОАО «СПбАЭП» продолжило успешное сотрудничество с высшими учебными заведениями:

• Санкт-Петербургский государственный политехнический университет;

• Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет;

• Санкт-Петербургский государственный технологический институт;

• Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики;

• Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов;

• Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций и т. д.

В рамках сотрудничества в 2011 г. в ОАО «СПбАЭП» прошли практику студентов по следующим специальностям:

• Атомные и энергетические станции и установки;

• Строительство ТЭС и АЭС;

• Промышленное и гражданское строительство;

• Ядерные реакторы и энергетические установки;

• Котло- и реакторостроение;

• Промышленная теплоэнергетика;

• Вычислительные машины, комплексы, системы и сети и т. д.

Общие затраты на подбор персонала составили 98 тыс. руб.

Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Количество студентов прошедших практику в ОАО «СПбАЭП» 36 43 Обучение и развитие персонала Показатели IC1, IC Целью подготовки и обучения персонала является обеспечение ОАО «СПбАЭП»

необходимыми категориями работников, по квалификации и уровню подготовки соответствующих профилю работ Общества. Повышение профессионального уровня сотрудников является одним из важнейших факторов повышения качества, эффективности и конкурентоспособности Общества.

Одним из основных приоритетов процесса подготовки и обучения является формирование культуры безопасности у персонала, участвующего в деятельности по управлению, исследованиям, проектированию и контролю исполнения проектных работ.

В 2011 г. было обучено 1 044 чел. (вместе с внутренним техническим обучением) на сумму 10 890 тыс. руб., включая НДС.

Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Затраты на обучение, тыс. руб. 5 725 9 428 10 Количество человек, прошедших обучение 500 897 Техническое обучение в 2011 г. проводилось по 13 наиболее актуальным тематикам, в нем принял участие 471 сотрудник Общества. Кроме того, часть сотрудников прошла обучение антикоррупционным политикам и процедурам организации, доля таких сотрудников составила 30 %.

Показатель результативности GRI LA Таблица 46. Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год, в разбивке по категориям сотрудников.

Руководители Специалисты, Рабочие служащие Среднее количество часов обучения на 13,5 5,6 1, одного сотрудника в год Управление эффективностью деятельности персонала Показатели результативности GRI LA11, LA В 2011 г. в рамках проекта Госкорпорации «Росатом» в ОАО «СПбАЭП»

действовала система управления эффективностью деятельности персонала. В рамках этой системы при проведении ежегодной оценки руководители оценивают достижение индивидуальных целей своими подчиненными. Кроме того, оценивается уровень развития корпоративных компетенций (личностно-деловых качеств, необходимых для успешной работы в отрасли) и наличие у данного работника потенциала к горизонтальному или вертикальному перемещению. Важный аспект системы управления эффективностью деятельности – налаживание диалога между руководителем и подчиненным с целью определения приоритетов в работе, получения обратной связи от руководителя об эффективности работы подчиненного. После выставления итоговой оценки за год проходит встреча руководителя и подчиненного с обсуждением оценки, планов развития, карьерных ожиданий работника. Оценка результативности и развития карьеры проводилась в отношении 100 человек. Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры, составляет 6,31 %.

В 2011 г. прошли оценку 114 руководителей структурных подразделений Общества, 380 работникам поставлены индивидуальные цели на 2011 г. По итогам ежегодной оценки работников были подготовлены предложения по пересмотру уровня интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН), составлены индивидуальные планы развития, определены кандидаты для горизонтальных перемещений и для включения в кадровый резерв.

Таблица 47. Количество человек прошедших процедуру ежегодной оценки результативности, компетенций, развития и достижений работников «РЕКОРД» по итогам года 2012 г.

2010 г. 2011 г. (план) Количество работников, пошедших процедуру 7 114 ежегодной оценки «РЕКОРД»

Вовлеченность В 2011 г. в рамках проекта Госкорпорации «Росатом» в ОАО «СПбАЭП»

проводилось исследование вовлеченности (эмоционального и интеллектуального состояния, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше). По итогам исследования вовлеченности в ОАО «СПбАЭП» показатель вовлеченности составил 75 % (по отрасли за 2011 г. – 60 %).

По результатам исследования вовлеченности в ОАО «СПбАЭП» было проведено совещание с руководителями ключевых подразделений Общества, на котором в результате коллективной работы был выработан план мероприятий по повышению вовлеченности персонала в Обществе.

Руководством Госкорпорации принято решение о введении нового инструмента коммуникации с работниками – «Дней информирования». Суть «Дней информирования» – прямое общение первых лиц с работниками, донесение наиболее значимой информации по корпорации и Обществу.

В рамках реализации проекта «Дни информирования» 28 декабря 2011 г. в ОАО «СПбАЭП» был проведен первый «День информирования» для работников Общества. В данном мероприятии участвовали руководителей структурных подразделений.

В рамках данного мероприятия до участников была доведена информация о целях Госкорпорации в сфере кадровой политики, было рассказано о прошедшей в декабре 2011 г. конференции «Люди Росатома», директор Общества С. В. Онуфриенко рассказал о ближайших планах развития Общества.

6.2. Социальная политика С учетом положений Единой социальной политики Госкорпорации «Росатом» и действующего Коллективного договора, целью социальной политики ОАО «СПбАЭП»

является обеспечение и предоставление работникам Общества социальных льгот, гарантий и компенсаций, обеспечивающих охрану здоровья, организацию досуга, получение дополнительных льгот и гарантий, в том числе после увольнения по старости, и, как результат, способствующих повышению эффективности труда, формированию стабильных трудовых коллективов и сохранению трудовых резервов.

Показатель результативности GRI LA Основы социальной политики Общества зафиксированы Коллективным договором ОАО «СПбАЭП». Действие Коллективного договора распространяется на всех работников ОАО «СПбАЭП» (в том числе на работников обособленных структурных подразделений и филиалов).

ОАО «СПбАЭП» придает большое значение системе нематериальной мотивации и социальной поддержке работников Общества. Социальная политика ОАО «СПбАЭП»

обеспечивает преемственность поколений и передачу значимых для отрасли знаний работниками, выходящими на пенсию, молодым сотрудникам дефицитных специальностей. Реализуется система поощрений отраслевыми и корпоративными наградами за особо важные достижения в труде.

Социальная политика Общества реализуется по четырем основным направлениям:

• работники Общества;

• дети работников;

• неработающие ветераны ОАО «СПбАЭП»;

• молодые специалисты.

Мероприятия для работников Общества Показатели результативности GRI LA3, LA ОАО «СПбАЭП» предоставляет работникам социальные льготы, гарантии и компенсации, закрепленные в Коллективном договоре. Коллективный договор ОАО «СПбАЭП» полностью соответствует действующим нормам трудового законодательства Российской Федерации и предусматривает своевременное уведомление сотрудников об изменениях в деятельности организации. Кроме того, Коллективным договором предусмотрена работа с общественными организациями и обществами ОАО «СПбАЭП», такими как донорское движение, Совет ветеранов, Молодежное ядерное общество, туристическое движение ОАО «СПбАЭП».

Дополнительные льготы и гарантии предоставляются работникам ОАО «СПбАЭП»

независимо от уровня занимаемой должности и направления деятельность. Все работники Общества имеют право участвовать в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях, мероприятиях по командообразованию.

Таблица 48. Льготы, предоставляемые работающим на условиях полной занятости № Льгота Условия предоставления льготы п/п 1 Добровольное медицинское Всем работникам, работающим на страхование (далее – ДМС) условиях трудового договора, заключенного на неопределенный срок, при условии полной занятости, после прохождения испытательного срока, но не ранее чем через 3 месяца с момента приема на работу. Также полис ДМС предоставляется работникам, работающим на условиях срочного трудового договора, заключенного на срок от 1 года и более.

2 Льготные санаторно-курортные Предоставляются работникам, путевки (путевки с частичной оплатой проработавшим в Обществе более года и за счет Общества) имеющие медицинские показания.

3 Путевки по льготной цене в пансионат Предоставляются работникам, ОАО «СПбАЭП» проработавшим более 6 месяцев в Обществе, членам их семей, неработающим ветеранам, внукам работников в возрасте до 6 лет.

4 Участие в программе корпоративного Работникам, занимающимся фитнесом, фитнеса компенсируется часть стоимости годового абонемента.

5 За долголетнюю безупречную работу и Премия выплачивается по ходатайству особые заслуги перед Обществом к руководителя структурного юбилейным датам (женщины – 55 лет, подразделения и с учетом мнения мужчины – 60 лет) работникам первичной профсоюзной организации.

выплачивается премия 5 000 руб.

6 В случае присвоения звания «Ветеран труда СПбАЭП», а также звания «Ветеран атомной энергетики и промышленности» работнику выплачивается единовременная премия в размере 5 000 руб.

Помимо перечисленных льгот, в соответствии с положениями Коллективного договора каждый работник имеет право обратиться за материальной помощью, при этом в ряде случаев установлен фиксированный размер материальной помощи, во всех остальных случаях решение принимается на заседаниях комиссии по социальным вопросам.

В рамках работы по социальному развитию в ОАО «СПбАЭП» реализуется ряд социальных программ, расходы на реализацию данных программ являются частью социальных расходов Общества.

Всего выплаты социального характера в год на одного работника в 2011 г.

составили 28 483 руб. Общий объем выплат социального характера составил в 2011 г.

51 412 тыс. руб.

Таблица 49. Выплаты социального характера в 2011 г.

№ Наименование программы Отнесено на расходы в 2011 г., тыс. руб.

п/п 1 ДМС 19 2 Страхование работников от несчастного случая и болезней 3 Программа корпоративного фитнеса 1 4 Организация детского отдыха 2 5 Оздоровление работников 1 (санаторно-курортные путевки) 6 Развитие Молодежного ядерного общества Показатель результативности GRI ЕС Программа негосударственного пенсионного обеспечения В течение 2011 г. велась работа по уточнению и доработке проекта программы негосударственного пенсионного обеспечения. На сегодняшний день работа над программой продолжается, в 2012 г. предстоит уточнить необходимый объем финансирования, количество работников, желающих принять участие в программе, а также подготовить PR-мероприятия по разъяснению работникам условий участия в программе.

Поддержка пенсионеров В данный момент в рамках поддержки пенсионеров следует выделить следующие направления:

• единовременные выплаты при выходе работников на пенсию;

• ежеквартальные выплаты материального пособия неработающим ветеранам ОАО «СПбАЭП»;

• материальная помощь неработающим ветеранам (в том числе ко Дню полного снятия блокады Ленинграда и Дню Победы);

• организация деятельности Совета ветеранов.

Единовременные выплаты при увольнении на пенсию производились в соответствии с действующей редакцией Коллективного договора в следующих случаях:

работнику, достигшему пенсионного возраста, при увольнении по соглашению сторон в течение двух месяцев после достижения пенсионного возраста, выплачивается единовременное пособие при условии отсутствия дисциплинарных взысканий за последний год:

• имеющим стаж работы в Обществе более 10 лет – 2 средних месячных заработка;

• Ветеранам СПбАЭП – 3 средних месячных заработка;

• Ветеранам отрасли – 4 средних месячных заработка.

Также единовременные выплаты производились работникам при окончании действия срочного трудового договора, в случае если это было предусмотрено условиями договора. Срочные трудовые договоры, содержащие данный пункт, заключались в период действия предыдущей редакции Коллективного договора. В 2011 г. на единовременные выплаты при увольнении работника на пенсию было направлено 5 959 тыс. руб..

Деятельность профсоюзной организации В Обществе осуществляет свою деятельность профсоюзная организация, а также создана комиссия по социальным вопросам для урегулирования наиболее сложных вопросов, в которую входят представители профсоюзного комитета, Департамента экономики и финансов и Департамента управления персоналом. В 2011 г. сотрудникам была оказана дополнительная материальная помощь на общую сумму 402 тыс. руб.

В 2012 г. работа комиссии продолжается. Особенно следует подчеркнуть, что в процессе работы комиссии особое внимание уделяется экономической эффективности и целесообразности внедрения программ, а также рассматриваются вопросы возможности использования программ как дополнительного мотивационного фактора, способствующего повышению эффективности труда и сохранению трудового резерва.


Основным соглашением между Обществом и первичной профсоюзной организацией является Коллективный договор ОАО «СПбАЭП» на 2009–2011 гг., в соответствии с которым первичная профсоюзная организация является официальным представителем всех работников.

Общество видит своей первоочередной задачей создание системы, которая обеспечит прозрачность работы по социальному направлению, будет гарантировать равный доступ работников к получению социальных благ, выявит потребности и «болевые» точки в трудовом коллективе, а также обеспечит разработку нормативной базы.

Показатель результативности GRI LA В Коллективном договоре отражены вопросы здоровья и безопасности, включая предоставление работникам средств индивидуальной защиты и обучение по охране труда.

С целью снижения заболеваемости работников и обеспечения качественной реабилитации работников, перенесших серьезные заболевания, Общество совместно с представителями профсоюза работников разрабатывает и реализует программы по оздоровлению работников. Для оздоровления и профилактики заболеваний Общество выделяет средства в соответствии с утвержденным годовым бюджетом для приобретения льготных путевок в санаторно-курортные учреждения и профилактории.

Культурно-массовые мероприятия для сотрудников Общества В 2011 г. продолжилась работа по поддержке спортивного движения, в рамках которого организованы постоянные тренировки по волейболу и баскетболу как в Санкт Петербурге, так и в г. Сосновый Бор Ленинградской области. Сборная команда ОАО «СПбАЭП» принимала участие в Спартакиаде Центрального района Санкт-Петербурга, а также в городских спортивных мероприятиях, таких как «Оранжевый мяч» и «Лыжня России». Традиционно большой популярностью среди работников пользовалась программа корпоративного фитнеса, в которой принял участие 291 работник. Специально для таких соревнований была изготовлена спортивная форма с корпоративной символикой. При содействии профсоюзного комитета в июле прошел туристический слет на одном из островов Ладожского озера, посвященный водным видам спорта.

Проводились празднования Дня энергетика, Нового года, Дня защитника Отечества и 8 Марта, Дня семьи.

Участие сотрудников в управлении Обществом Немаловажное внимание уделяется вопросам установления обратной связи руководства Общества со своими сотрудниками. Система корпоративных коммуникаций включает в себя проведение социологических исследований, опросов и других инструментов обратной связи, что позволяет работникам активно участвовать в развитии Общества и оказывать влияние на принимаемые руководством решения. В 2011 г. в Институте действовали следующие механизмы, при помощи которых сотрудники могли направлять деятельность руководства и давать ему рекомендации:

• встречи с руководством Общества для обсуждения текущих проблем Общества и трудового коллектива;

• переговоры с администрацией по Коллективному договору и системе оплаты труда, другим вопросам;

• письма и обращения к руководству Общества по вопросам соблюдения Трудового кодекса РФ, Коллективного договора;

• письма по вопросам сокращения штата сотрудников, реорганизации и т. д.

Кроме того, в рамках развития каналов коммуникации между руководством и сотрудниками 28 декабря 2011 г. был проведен первый «День информирования» для работников ОАО «СПбАЭП». В данном мероприятии участвовали 135 руководителей структурных подразделений.

Мероприятия для детей работников Каждый работник имеет право на получение льготных путевок в ДОЛ для своих детей в возрасте 6–17 лет. Кроме того, дети работников обеспечиваются подарками к Новому году, а первоклассники – ко Дню знаний.

Неработающие ветераны ОАО «СПбАЭП»

Коллективным договором предусмотрена материальная поддержка неработающих ветеранов в виде выплаты ежеквартального пособия и материальной помощи.

Таблица 50. Материальная поддержка неработающих ветеранов № Наименование вида расходов Отнесено на расходы в 2011 г., п/п тыс. руб.

1 Ежеквартальное материальное пособие 2 2 Материальная помощь ко Дню полного снятия блокады Ленинграда и Дню Победы 3 Дополнительная материальная помощь остро нуждающимся неработающим ветеранам Корпоративные мероприятия для неработающих ветеранов Общества Для работы с неработающими ветеранами в соответствии с Коллективным договором совместно с профсоюзным комитетом организована работа Совета ветеранов, к функциям которого в том числе относится разработка предложений по организации мероприятий для неработающих ветеранов.

Для ветеранов войны и жителей блокадного Ленинграда, а также лиц, приравненных к ним, в День полного снятия блокады Ленинграда совместно с профсоюзным комитетом был организован банкет, на котором исполнялись военные песни, звучали слова поздравления и благодарности тем, кто выстоял в тяжелые годы блокады. Все ветераны в качестве подарков получили продуктовые наборы, тем, кто не смог присутствовать на празднике, подарки были доставлены домой. Этот день едва ли ни самый значимый для каждого петербуржца, и особенно для ветеранов. Поздравление ветеранов в этот день уже давно стало доброй традицией Общества.

В День Победы в 2011 г. было сделано небольшое отступление от традиций. Все ветераны войны, как и прежде, получили поздравления и подарки, а вот вместо традиционного банкета по желанию самих ветеранов для них были организованы две дополнительные выездные экскурсии в Стрельну и Выборг.

Выездные экскурсии одного дня для неработающих ветеранов организовывались за счет средств, направляемых в профсоюзный комитет для организации культурно массовых мероприятий. Выездная экскурсия – это не только возможность увидеть достопримечательности и посетить любимые уголки Петербурга и пригородов, это еще и бесценная возможность общения с бывшими коллегами, а ведь это именно то, чего зачастую не хватает жителям мегаполиса, особенно пожилым.

Молодые специалисты Общество является привлекательным местом работы для молодых специалистов.

Те, для кого ОАО «СПбАЭП» стал первым местом работы после окончания высшего учебного заведения, получают подъемные в размере одного должностного оклада.

6.3 Молодежная политика Основным инструментом реализации молодежной политики в ОАО «СПбАЭП»

является Молодежное ядерное общество (МЯО) ОАО «СПбАЭП». На сегодняшний день МЯО – в своем роде уникальная организация, МЯО является центром, не только сплачивающим адаптирующим молодежь, но и обеспечивающим всестороннее развитие молодых специалистов. Основными целями МЯО являются:

• удовлетворение научных и образовательных интересов молодых работников, содействие в карьерном росте;

• объединение молодых работников Общества для координации усилий и обмена опытом при достижении общих целей и совместном решении задач;

• повышение профессионального уровня молодых специалистов и за счет этого – эффективности труда и качества продукции;

• сотрудничество с руководством Общества в решении общих задач развития предприятия;

• развитие творческой активности молодых работников Общества;

• сотрудничество с российскими и международными молодежными организациями;

• формирование позитивного общественного мнения о своей деятельности и популяризация.

Молодежное ядерное общество обладает устоявшейся за несколько лет своего существования организационной структурой, наилучшим образом адаптированной для достижения стоящих перед ним целей.

Рисунок 20. Структура Молодежного ядерного общества Актив МЯО ПРЕЗИДЕНТ Заместитель Экономическое президента управление Информационная служба Секретарь Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель научно- спортивно- культурно- социального образовательно оздоровительного массового направления направления го направления направления Рабочая Рабочая Рабочая Рабочая группа группа группа группа Обособленные рабочие группы МЯО активно сотрудничает с профсоюзным комитетом ОАО «СПбАЭП», в 2011 г.

при организационной и финансовой поддержке профсоюза состоялось семь мероприятий культурно-массового и спортивно-оздоровительного характера.

Направления деятельности МЯО Направления деятельности МЯО соответствуют его целям и включают в себя научно-образовательное, спортивно-оздоровительное, культурно-массовое, социальное направления, работу информационной службы и участие в управлении Обществом.

Научно-образовательное направление Основным видом деятельности МЯО является развитие научно-технического потенциала молодых работников. Для молодых работников проводятся лекции технической учебы (в 2011 г. их посетило около 1 000 человек), научно-техническая конференция молодых специалистов «КОМАНДА», основной идеей которой является обмен опытом и знаниями специалистов, трудящихся в атомной отрасли России (летом 2011 г. конференция «КОМАНДА-2011» собрала в Санкт-Петербурге более участников), проведение организационно-технических семинаров для молодых проектировщиков (в 2011 г. 30 молодых работников ОАО «СПбАЭП» побывали на Белоярской и Нововоронежской АЭС, в ходе выездов состоялись встречи с ведущими специалистами и руководством предприятий, технические экскурсии на объекты, круглые столы с представителями молодежных организаций).

В 2011 г. при участии МЯО началась подготовка к внедрению системы наставничества в ОАО «СПбАЭП». Также в 2011 г. члены общества выступили с инициативой модернизации подходов к проектированию в ОАО «СПбАЭП», принимали активное участие в различных отраслевых, всероссийских и международных конференциях и семинарах. Весной 2011 г. был проведен тренинг «Целеполагание и мотивация», который помог молодым сотрудникам по-новому взглянуть на себя, открыть внутренние резервы, найти стимулы к самомотивации.

Спортивно-оздоровительное направление В 2011 г. был проведен целый ряд спортивно-оздоровительных мероприятий, включая велопробег по атомным объектам Чехии (около 300 километров велосипедного маршрута), соревнования по автомобильному многоборью, пейнтболу, летний праздник «День рыбака» и другие состязания.


Культурно-массовое направление В 2011 г. МЯО совместно с профсоюзной организацией проводились мероприятия, направленные на сплочение коллектива и организацию досуга сотрудников и их детей.

Они включали в себя посвящение новых сотрудников ОАО «СПбАЭП» в работники Института, тимбилдинг – мероприятие, направленное на образование команды и поиск нестандартных решений для выхода из сложных ситуаций, празднование Дня защитника Отечества, 8 Марта, Дня Святого Валентина, проведение «МЯО-Party».

В апреле для детей сотрудников Института был организован праздник на роликах, на котором детей ждала интересная программа с различными заданиями, под руководством инструкторов, помогавших начинающим.

Социальное направление В 2011 г. большинство благотворительных инициатив ОАО «СПбАЭП» было реализовано при активном участии МЯО;

была налажена работа с детским домом – социально реабилитационным центром в г. Всеволожск, отделом соцзащиты Центрального района Санкт-Петербурга, благотворительным фондом «АдВита».

Информационная служба В отчетном году на внутреннем интранет-сайте Института заработала информационная страница Молодежного ядерного общества, главная цель которой – рассказать о проектах и достижениях как можно большему числу сотрудников, предоставить информацию о жизни МЯО и общекорпоративных мероприятиях.

Участие в управлении Обществом Участвуя в деятельности ОАО «СПбАЭП», молодые работники получают шанс влиять на процессы, происходящие в Институте, быть в курсе принимаемых решений.

В 2011 г. члены МЯО приняли участие в следующих мероприятиях:

• в подготовке Годового отчета ОАО «СПбАЭП» за 2010 г.;

• в работе в составе комиссии по благотворительности;

• представляли интересы молодых работников в составе комиссии по аттестации;

• подготовили рабочий проект положений о наставничестве.

6.4. Влияние деятельности Общества на регионы присутствия Показатель результативности GRI EC ОАО «СПбАЭП» уделяет значительное внимание вопросам социально экономического и инфраструктурного развития основных зон присутствия.

В соответствии с «Концепцией взаимодействия с местными сообществами и благотворительной деятельностью Госкорпорации «Росатом» ОАО «СПбАЭП», вкладывая средства в социальную инфраструктуру, учитывает возможные социально экономические последствия и риски на территории присутствия. Важным является выбор стратегических приоритетов и участие в стратегическом планировании развития данных территорий в тесном взаимодействии с региональными властями.

К факторам экономического воздействия ОАО «СПбАЭП» на территории присутствия относятся вклады в создание и распределение экономической стоимости, налоговые отчисления в бюджет, создание рабочих мест, а также поддержка отечественных поставщиков и производителей, инвестиции в инфраструктуру и услуги, предоставляемые для общественного блага.

Существенными регионами деятельности Общества в 2011 г. являлись Санкт Петербург, где находится основной офис, и г. Сосновый Бор Ленинградской области – площадка сооружения Ленинградской АЭС-2.

Экономическое воздействие Общества характеризуется показателем созданной и распределенной экономической стоимости (показателем результативности GRI ЕС1).

Созданная Компанией стоимость распределяется между поставщиками и подрядчиками (в рамках операционных затрат), поставщиками капитала, персоналом Общества (оплата труда и иные выплаты сотрудникам), государством (в виде налогов), местными сообществами и органами региональной и муниципальной власти (в форме социальных инвестиций, благотворительных расходов). Часть созданной стоимости остается в Обществе (нераспределенная стоимость, в которую входят средства, направляемые на развитие основной деятельности).

Показатель результативности GRI ЕC Таблица 51. Созданная и распределенная экономическая стоимость*, млн руб.

Созданная прямая экономическая стоимость 23 160, Распределенная экономическая стоимость, в т. ч.:

22 212, Операционные затраты (выплаты поставщиками и 17 863, подрядчикам, затраты на приобретение материалов и др.) Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам 2 602, Выплаты поставщикам капитала (дивиденды) 703, Валовые налоговые платежи (без учета НДС) 996, Инвестиции в сообщества 48, Нераспределенная экономическая стоимость 947, * Расчет основан на данных учета в соответствии с РСБУ.

Динамика показателя ЕС1 за период 2009–2011 гг. приведена в Приложении 10.

Информация о выплатах персоналу Общества, включая данные об уровне средней заработной платы в отношении к среднему уровню на рынке труда в существенных регионах деятельности Общества, приведена в разделах 6.1. «Кадровая политика» и 6.2. «Социальная политика».

Динамика налоговых отчислений Общества в бюджеты различных уровней представлена в таблице.

Таблица 52. Налоговые отчисления Общества в 2011 г., млн руб.

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Налоговые отчисления, всего 2 433,50 1 057,11 3 384, Федеральный бюджет 1 820,80 379,10 2 430, Бюджет Санкт-Петербурга 572,09 626,86 907, Бюджет МО «Город Сосновый Бор» 37,50 47,12 44, Бюджет Москвы 3,11 4,03 1, В 2011 г. Обществом оказана благотворительная и спонсорская поддержка сумме 48 151 тыс. руб.

Показатель результативности GRI ЕС Проекты в области благотворительности и объем средств, направляемый на развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и услуг, предоставляемых в первую очередь для общественного блага, посредством коммерческого, натурального или благотворительного участия, 2011 г.

№ Проект Млн руб.

п/п 1 Благотворительная помощь ветеранам 0, 2 Пожертвования на поддержку детского спорта ДЮСШ г. Сосновый Бор 0, 3 Гранты на экологические проекты в регионе присутствия, общественные экологические организации 0, 4 Благотворительная помощь обществу инвалидов, «Танец на колесах» 0, 5 Пожертвования на поддержку детской медицины, Детский реабилитационно-восстановительный центр 0, 6 Пожертвование денежных средств некоммерческой организации «Центр содействия социально экологическим инициативам атомной отрасли» 7, 7 Оказание благотворительной помощи на финансирование работ по изданию собрания научных трудов академика Э. И. Слепяна 0, 8 Пожертвование денежных средств на создание материально-технической базы и ведения уставной деятельности НОУ «УЦПР» 40, Итого 48, Общество осуществляет благотворительную деятельность в строгом соответствии с требованиями законодательства и Госкорпорации «Росатом». Ведение благотворительной деятельности соответствует:

• Методическим рекомендациям по учету расходов на благотворительность, утвержденных приказом ГК «Росатом» от 26.09.2011 № 1/811-П;

• Методическим рекомендациям по ведению благотворительной деятельности, утвержденных распоряжением ГК «Росатом» от 18.02.2010 № 6-р;

• ФЗ № 135-ФЗ от 11.08.1995 «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях».

Показатель результативности GRI SO Отдельно стоит отметить, что в отчетном году Общество не делало финансовых и натуральных пожертвований политическим партиям, политикам и связанным с ними организациям.

Показатель результативности GRI SO Общество ответственно относится к соблюдений требования законодательства. Это находит отражение в отсутствии в 2011 г. существенных штрафов, наложенных за несоблюдение Обществом законодательства и нормативных требований. Общая сумма штрафов и неустоек, уплаченных Обществом в 2011 г., составила 2,2 млн руб.

Таблица 53. Штрафы и неустойки, руб.

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Штрафы и неустойки, в т. ч.: 1 096 016,86 1 131 999,03 2 233 663, Штраф и убытки за возврат билетов и прочие штрафы 963 332,10 625 527,14 447 844, Штраф, неустойка за превышение потребленной тепло/электроэнергии 98 414,04 496 383,02 876 589, Штраф, пени, неустойки не принимаемые в НУ 0,00 0,00 489 953, Штраф, пени, неустойки к уплате по 34 270,72 10 088,87 419 276, договорам Сумма штрафов за потребление электроэнергии увеличилась в связи с повышением энерговооруженности предприятия, по теплоэнергии – за счет введения двух вентиляционных систем.

В течение года Обществу были направлены пять предписаний о необходимости устранения нарушений, требования четырех из которых были устранены в течение года полностью, требования пятого – частично;

неустраненные требования перешли новому генеральному подрядчику на строительной площадке ЛАЭС-2. Иных нефинансовых санкций в отчетном периоде к Обществу не применялось.

Немалое внимание Общество уделяет повышению уровня информированности населения регионов присутствия по различным вопросам своей деятельности.

Так, в апреле 2011 г., при активном участии ОАО «СПбАЭП», на базе Санкт Петербургского государственного технологического института открылся Санкт Петербургский информационный центр по атомной энергии.

В январе и июле 2011 г. в ряде СМИ появлялась информация об использовании на строительной площадке ЛАЭС-2 труда нелегальных мигрантов. Комментируя эти высказывания, Компания предоставила данные о квалификации рабочей силы и наличии необходимых лицензий у подрядчиков, осуществляющих работы на площадке.

Информацию об отсутствии нарушений в соблюдении режима допуска на строительную площадку ЛАЭС-2 и в лицензировании деятельности подрядчиков подтвердили в Прокуратуре Ленинградской области, что позволило снять опасения заинтересованных сторон.

Во время проведения диалога, посвященного вопросам экологии, и общественных консультаций в ходе подготовки настоящего Отчета представителями населения муниципального образования «Город Сосновый Бор» Ленинградской области задавались вопросы о возможности обеспечения открытого доступа общественности к результатам проведенной оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) проекта ЛАЭС-2 (более подробная информация приведена в разделе 7 «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» и Приложении 10 «Раскрытие информации в области устойчивого развития»).

Содержание ОВОС не является конфиденциальным, однако для получения последней версии документа необходимо учитывать, что ОВОС выполнялся Обществом по поручению и за счет средств заказчика проекта ЛАЭС-2, результаты работ являются собственностью заказчика проекта и по этой причине доступ к ним может быть предоставлен с разрешения заказчика после официального обращения к нему стороны, желающей получить такую информацию.

6.5. Охрана труда и промышленная безопасность Контроль за охраной труда и промышленной безопасностью в Обществе ОАО «СПбАЭП» принимает жизнь и здоровье своих сотрудников в качестве безусловного приоритета по отношению к экономическим результатам.

В 2011 г. в системе сохранения жизни и здоровья работников ОАО «СПбАЭП»

решалась задача достижения практических и ощутимых для них результатов деятельности администрации по охране труда.

Было обеспечено качественное изменение уровня финансирования мероприятий по охране труда (по сравнению с 2010 г. увеличение в 3,7 раза – до 19,3 млн руб.), из которых 70 % – это затраты капитального характера с долговременным полезным эффектом, направленные на улучшение условий труда путем внедрения технических решений управления микроклиматом на рабочих местах.

В целях адресного планирования мер по улучшению условий труда, в условиях обновления и расширения собственной приборной базы контроля уровней опасных и вредных производственных факторов значительно активнее стал применяться механизм комплексной оценки условий труда через аттестацию рабочих мест по условиям труда: в 2011 г. проведена аттестация 684 рабочих мест (200 рабочих мест – в 2010 г.).

Для повышения заинтересованности в решении вопросов охраны труда в 2011 г.

впервые по решению комитета по охране труда ОАО «СПбАЭП» 10 руководителям и специалистам Института за достигнутые успехи в обеспечении безопасности труда было выплачено премиальное вознаграждение.

Врезка: Комитет по охране труда ОАО «СПбАЭП» создан на паритетных началах из представителей администрации и первичной профсоюзной организации и тем самым представляет интересы работников Института – членов профсоюза (60 % от числа всех работников).

Также существенным условием повышения результативности работы ответственных за охрану труда руководителей и специалистов Института стало закрепление в качестве одного из ключевых показателей эффективности их деятельности доли работников, которым улучшены условия труда в 2011 г.

Данные за 2009–2011 гг. по показателю результативности в системе GRI в сфере здоровья и безопасности работников ОАО «СПбАЭП» и прямых подрядчиков на подконтрольных территориях приведены далее.

Показатель результативности GRI LA Таблица 54. Показатели производственного травматизма Количество Затраты несчастных на охрану случаев КО10- КПТ КПЗ КПД Период труда, (смертельных тыс. руб. и приведших к инвалидности) 2009 г. 4 826,6 0 0,067 0,000 2,000 4, ОАО 2010 г. 5 200,7 0 0,222 0,000 12,000 5, «СПбАЭП»

2011 г. 19 300,1 0 0,216 0,000 9,500 5, нет нет 2009 г. 2 (1+1) 0,167 0,000 3, данных данных Независимые нет нет подрядчики на 2010 г. 0 0,129 0,000 9, данных данных строительстве ЛАЭС-2 нет нет 2011 г. 0 0,000 0,000 0, данных данных КПТ – коэффициент производственного травматизма.

КПЗ – коэффициент профессиональных заболеваний.

КПД – коэффициент потерянных дней.

КО – коэффициент отсутствия на рабочем месте.

Общее число травм КПТ = х 200 Общее число отработанных часов Общее число профзаболеваний КПЗ = х 200 Среднесписочная численность Число дней нетрудоспособности из-за несчастных случаев КПД = х 200 Общее число отработанных часов Общее число пропущенных дней КО = х 200 Общее число отработанных дней Примечания:

• при расчете КПТ незначительные травмы (травмы, не приведшие к потере трудоспособности на один день и более) не учитывались;

• расчет КПД велся по календарным дням и при отсчете «потерянных» дней со дня, следующего за днем происшествия (несчастного случая);

• практика ОАО «СПбАЭП» по регистрации, уведомлению и отчетности о несчастных случаях на производстве и профессиональных заболеваниях определяется требованиями национального законодательства, соответствующего рекомендациям Международной организации труда;

• профессионально обусловленный травматизм, характеризующийся причинно следственной связью несчастных случаев с нарушениями требований охраны труда, случаи превышения нормативного предела дозы облучения (50 мЗв) в ОАО «СПбАЭП» в 2009–2011 гг. отсутствовали.

Соблюдение прав человека Показатель результативности GRI HR Статусные возможности влияния ОАО «СПбАЭП» в вопросах соблюдения прав человека в отношении персонала организаций – деловых партнеров реализовывались в 2011 г. как через механизм установления соответствующих контрактных ограничений, так и путем осуществления контроля за их соблюдением в ходе исполнения контрактных обязательств. Соответствующие пункты были включены в договора со всеми прямыми подрядчиками на объекте строительства Ленинградской АЭС-2 – организациями, объективно имеющими повышенный профессиональный риск повреждения здоровья своего персонала. В заключаемые контракты с организациями-подрядчиками включались повседневно контролируемые условия, направленные на поддержание профессионального риска их работников на приемлемом для ОАО «СПбАЭП» уровне. Все контракты с подрядчиками включали в себя разделы, посвященные обеспечению безопасности труда, и, как следствие, соблюдению прав человека. Наиболее существенным условием контрактов является присутствие в тексте договора требования о приостановке подрядчиком ведения работ или эксплуатации применяемого им производственного оборудования при нарушениях, создающих угрозу жизни и здоровью людей. (Для целей расчета данного показателя под существенными поставщиками и подрядчиками понимаются прямые подрядчики на объекте строительства Ленинградской АЭС-2).

При заключении договоров оценка соблюдения поставщиками и подрядчиками прав человека проводится подразделениями Общества путем оценки соблюдения контрагентами законодательства РФ и отсутствия в их отношении негативной информации, в том числе в области несоблюдения установленных законодательством прав человека. В 2009–2011 гг. такая практика применялась в отношении всех заключаемых договоров. Ни один из договоров с существенными поставщиками и подрядчиками не был отклонен или пересмотрен по этому признаку.

Показатель результативности GRI HR В 2011 г. в Управлении безопасности ОАО «СПбАЭП» прошли обучение и посетили семинары четыре работника по темам: экономическая безопасность, защита активов и противодействие коррупции. В процессе обучения также затрагивались вопросы, касающиеся политики и процедур в отношении аспектов прав человека, связанные с осуществляемой деятельностью.

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Доля обученных сотрудников 29 % 49 % 53 % Количество сотрудников, обученных политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности организации 1* 2* 2* Общая совокупная продолжительность (в часах) обучения сотрудников политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности организации 16 64 * Обучение работников юридического отдела вопросам, связанным с гражданским кодексом и другими вопросами законодательства связанным с аспектами прав человека.

6.6. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность Показатель результативности GRI EN ОАО «СПбАЭП» принимает непосредственное участие в централизации работ по энергосбережению и повышению энергетической эффективности атомной отрасли, организуя мероприятия, направленные на снижение потребления энергетических и природных ресурсов, а также внедряя энергоэффективные технологии во все элементы своей деятельности.

Для улучшения эффективности управления экологическими аспектами Общества в ОАО «СПбАЭП» разработана, внедрена и функционирует система экологического менеджмента (СЭМ), соответствующая международному стандарту ISO 14001.

Экологические аспекты и методы управления ими определены для всех видов деятельности Общества, а именно проектной деятельности, деятельности по управлению сооружением энергетических объектов, хозяйственной деятельности обеспечения производства. Для успешного функционирования СЭМ среди всех идентифицированных экологических аспектов деятельности выявляются наиболее значимые, определяются оптимальные пути управления ими, устанавливаются соответствующие экологические цели и задачи.

Показатель результативности GRI EN Затраты на функционирование системы менеджмента качества и экологического менеджмента ОАО «СПбАЭП» в 2011 г. составили 505 тыс. руб.

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Затраты на СЭМ и СМК, тыс. руб. 738 1 076 Затраты на СЭМ и СМК в 2011 г.

Таблица 55.

Объект затрат Сумма, тыс. руб.

Организация и проведение второго инспекционного аудита системы менеджмента качества в период 25–27 мая 2011 г.

Проведение обучающего семинара по программе «Внутренний аудитор системы экологического менеджмента» в период 11–13 января 2011 г.

Организация и проведение второго инспекционного аудита системы экологического менеджмента в период 25–27 мая 2011 г.

Итого При проведении диалогов представителями заинтересованных сторон из регионов присутствия были заданы вопросы о воздействии так называемых «мокрых» градирен на экологическую обстановку в районе размещения ЛАЭС. «Мокрые» градирни прошли испытания и соответствуют необходимым требованиям безопасности. Общество продолжает вести разъяснительную работу по этому поводу, в том числе в ходе подготовки публичного Годового отчета.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.