авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

«Федеральное агентство по образованию РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования “Тюменский государственный нефтегазовый ...»

-- [ Страница 7 ] --

Означают ли Ваши рассуждения, что «чиновник» Яку бовский несколько потеснил профессора Ю.Е. Якубовско го?

А может быть, профессор Якубовский несколько потес нил чиновника, лучше бы сказать – менеджера Якубовско го? Если бы я в своей исследовательской деятельности не занялся вопросами системы управления, то заскучал бы, столкнувшись с рутиной «чиновничьей» работы и, навер ное, уже бы ее оставил.

Как Вы относитесь к такому способу различения ме неджерской и научно-исследовательской деятельности:

от менеджера требуется определенная огрубленность чувств, а от исследователя, наоборот, утонченность чувств?

Однажды в интервью Константин Райкин, рассуждая о специфике менеджерской деятельности (в роли директора театра), сказал примерно так: «Если я не буду слышать лю дей, их нужды, проблемы, то буду черствым, и эффект мое го управления упадет. Поэтому я должен, вольно или не вольно, “влезть в шкуру” каждого. Но если я тут же из нее не выскочу, то вообще ничего не сделаю». Мне эта мысль понравилась, она, действительно, отражает специфику управленческой деятельности. Например, если сотрудники дирекции расскажут мне о личных проблемах и эти проб лемы будут серьезными – одну впору срочно отпустить в отпуск, другой срочно повысить зарплату, то сосредото чившись только на личных проблемах сотрудников, вне по ля зрения останутся профессиональные проблемы, дея Ю.Е.Якубовский тельность института в целом.

В управленческой работе необходим поиск «золотой середины»: ориентируясь на внешнюю среду, потребителя, не забывать и о коллективе, только вместе с которым мы и можем обеспечить успешную деятельность нашей корпора ции. Полагаю, что, опираясь на исследования, работа в этом направлении может помочь найти разумное сочетание в заботе и о делах, и о людях.

Успешный профессионал в Вашем деле – как бы Вы его охарактеризовали?

В характеристике успешного профессионала есть две составляющие – внешнее восприятие успеха и внутреннее состояние успешности, иногда эти составляющие различ ны.

Есть увлеченные, заинтересованные люди, работаю щие над теоретическими или прикладными проблемами, невзирая на то, что внешнее окружение относится к их дея тельности равнодушно, иногда даже с неприязнью. И есть люди, успешность профессиональной деятельности кото рых признана не только на кафедре, среди коллег, но и ВА Ком, когда, например, человек становится экспертом ВАКа.

Для меня значимыми признаками успешности является, прежде всего, увлеченность профессиональной деятельно стью. Когда человек делает работу и ему не требуется от нее отдыхать – это, безусловно, успешный человек. В лю бом профессиональном сообществе есть такие люди – очень известные в узком кругу профессионалов.

Разумеется, желательно, чтобы успех был признан.

Значимый в науке признак успешности проявляется в том, что сообщество оценило результаты твоей деятельности.

Показатель этого – регулярные публикации в центральной печати, создание монографий, подготовка учебных посо бий. У нас нет другого способа предъявить свои результаты коллегам, общественности.

Профессионал – это человек, который своей профес сиональной деятельностью может материально обеспечить Ю.Е.Якубовский семью – так во всем мире. И это тоже признак профессио нальной успешности. К сожалению, это не всегда в полной мере зависит от профессионала. Сегодня в России ситуа ция начинает в этом отношении выправляться, хотя, к со жалению, еще есть перекосы.

Представим, что у Вас есть только пять минут на то, что бы рассказать о деле, которым Вы занимаетесь?

Нельзя за пять минут даже кратко охарактеризовать мое основ ное дело сегодня. Но один момент назвать можно. Я занимаюсь тем, чтобы не быть «начальником». Когда ко мне приходят сотруд ники института и начинают благодарить за то, что им выделили средства, помогли тем-то, сделали то-то, для меня это сигнал: они считают себя «просителями», Значит, у нас, в Институте транспор та, не все в порядке. Такого ни в коем случае нельзя допускать.

Прежде всего потому, что позиция «просителя» заставляет челове ка чувствовать свою личностную зависимость от того, у кого он про сит. Иногда создаются специальные системы отношений, понуждаю щие к такой зависимости: человек неоднократно обращается с «про шением» и, наконец, ему оказывают любезность и удовлетворяют просьбу. И начинается новый этап отношений – выражение благо дарности. На «прошения» и «благодарности» уходит огромное ко личество энергии, в результате сотрудник не делает то, что он мо жет, умеет и должен делать по роду своей профессии и должности.

Необходимо создать определенную прозрачность системы ме неджмента на разных уровнях – сотрудники должны знать о сущест вовании специально разработанных, автоматических механизмов разрешения тех или иных ситуаций или проблем. Чтобы создать та кие механизмы, нужно сложить усилия, опыт всего коллектива уни верситета. Здесь необходима «обратная связь», конструктивная критика. Понимаю, что это идеал, но к нему стоит стремиться.

Вы состоявшийся человек?

Наверное, да. Мне не стоит обижаться на судьбу: у меня есть любимая работа. Я всю свою трудовую жизнь занимаюсь тем, чем хочу. И даже «чиновничью» работу, как мне кажется, сумел органи зовать так, чтобы была возможность проявлять творчество.

Я горжусь своими детьми: старшие уже чего-то достигли, ма ленькие подрастают. Есть внук и внучка, надеюсь, что их будет больше. Вы спросите: «причем здесь успех»? Я полагаю, что ус пешность определяется не столько статусами и рангами, сколько тем, как человек чувствует себя в окружении близких ему людей.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.