авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 8 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент кадровой политики и образования Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. ...»

-- [ Страница 4 ] --

Кроме того, рекомендации по этим вопросам могут стать исходным материалом для тех планов и программ, которые раз рабатываются и реализуются Администрацией Волгоградской области. В связи с этим, одно из важнейших мест в работе обла стного антикризисного комитета должна занять работа по разра ботке и совместной реализации с Администрацией области эко номических мер, реализация которых позволит области быстрее выйти из кризисного состояния и гарантировать недопущение впредь серьёзных кризисных событий в масштабах области.

К этим мерам следует отнести продуманную в антикризис ном смысле бюджетную и кредитную политику областной вла сти, меры по наиболее эффективной реализации промышленной политики области. Кроме того, в ряду совместных действий должна стоять поддержка заводов-изготовителей сельскохозяй ственной техники, перерабатывающих предприятий, торговой сети, обслуживающих предприятий и соответствующей инфра структуры АПК.

Сделан вывод, что уникальный опыт антикризисной дея тельности, накопленный во время Второй мировой войны и по слевоенного восстановления Сталинграда представляет собой огромную историческую и научную базу отладки и использова ния созидательного потенциала национальной экономики.

Значительная роль в кризисной ситуации отводится плани рованию и прогнозированию. Мобилизационная сущность пла нирования проявляется в определении приоритетов, сосредото чении ресурсов, гибкости и действенном контроле эффективно сти проведённых мероприятий. В кризисных условиях есть воз можность и целесообразность использования основных особен ностей и принципов планово-административной системы.

В результате исследования выявлено, что первая областная программа выхода из кризиса и финансового оздоровления АПК заложила основы последующей антикризисной деятельности, в том числе по технической оснащенности сельскохозяйственных предприятий, источникам финансирования приобретения техни ки, созданию и эффективному функционированию машинно тракторных станций.

Миграционные процессы, возрастные и квалификационные изменения трудовых ресурсов, потери в подготовке квалифици рованных кадров, способных управлять техникой на селе, стали одним из главных факторов кризисной ситуации в аграрной сфе ре.

Одной из самых результативных антикризисных мер явля ется всемерное развитие кооперации и интеграции. Крупные сельскохозяйственные предприятия охватывают аграрный сектор региона, становятся центрами локальных производственных, сбытовых и социальных сетей. Специализация в рамках крупного предприятия ведёт к снижению затрат на поиск поставщиков и потребителей, на заключение контрактов с ними, на контроль за соблюдением контрактов, юридическую защиту посредством превращения внешних рыночных сделок во внутрифирменные операции, повышая тем самым эффективность производства.

В условиях, когда банки не заинтересованы работать с мел кими хозяйствами, так как кредитные операции небольшие, а риск значителен, возрождается сельская кредитная потребитель ская кооперация. Опыт Волгоградской области по ссудо сберегательной, снабженческо-сбытовой деятельности показыва ет, что это одно из серьёзных направлений антикризисной дея тельности.

Глава IV. ОСОБЕННОСТИ ПРОЯВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ 4.1. Особенности сельскохозяйственного произ водства в плане повышенной опасности на ступления кризисных событий Сельскохозяйственное производство, значительно завися щее от многочисленных природных факторов, проявляет опреде лённую неустойчивость уже в силу своей собственной специфи ки. Так как сельское хозяйство имеет дело с живыми организма ми, то логически прослеживается опасность гибели животных в результате заболеваний или нарушений технологических процес сов. Урожай сельскохозяйственных культур во время вызревания подвержен повреждению вредителями. После созревания урожая, как во время его уборки в поле, так и во время хранения, он под вержен различным видам порчи. Все эти обстоятельства, даже при общей благоприятной внешней обстановке, делают сельско хозяйственное производство уязвимым к кризисным ситуациям.

Это говорит о повышенной опасности наступления кризисных событий в масштабах отдельно взятого сельскохозяйственного предприятия и АПК в целом.

Дальнейшее осмысление этого положения обусловливает необходимость обобщить теорию вопроса и попытаться в макси мальной мере раскрыть основные теоретические положения про блемы противостояния кризисным проявлениям в условиях сель скохозяйственного предприятия.

Так как отдельно взятое сельскохозяйственное предприятие, являющееся основным звеном всего сельскохозяйственного про изводства, может подвергнуться наступлению кризисных собы тий с разных сторон, то и попытка разработки антикризисных мероприятий должна учитывать всю эту многосторонность, нести в себе необходимую глубину познания процесса и предвидеть не гативные явления в исчерпывающем масштабе. В этой связи, прежде всего, необходимо рассмотреть фундаментальные поло жения этого блока теоретических знаний.

Блок антикризисных мероприятий по конкретным кризис ным проявлениям на уровне сельскохозяйственного предприятия должен соответствовать критерию универсальности и распро странять своё воздействие и на проблемы других предприятий АПК и АПК Российской Федерации в целом. Необходимо сфор мировать основы системы антикризисных мероприятий примени тельно к сельскому хозяйству страны и АПК в целом.

Авторское определение термина кризис звучит как явление резкого нарушения системы сложившихся общественных и про изводственных взаимоотношений, связанных с потерей имев шихся ранее ресурсов в результате изменения существенных системообразующих факторов.

Главный акцент в определении делается на явление, сопро вождающееся существенным нарушением неких, прежде ста бильных, характеристик. Причём, изменение характеристик в сторону повышения или понижения не имеет принципиального значения. Мировой экономике более знаком такой вид кризиса, как кризис перепроизводства. Простое превышение выпуска про дукции выше существующей ёмкости рынка по количеству не минуемо ведёт к кризису в сфере сбыта.

Таким образом, резкое изменение существенных характери стик в некой сложившейся до сих пор системе это и есть прояв ление зарождающегося кризиса. Если ухудшаются характеристи ки производства продукции на отдельно взятом предприятии и уменьшается величина прибыли, то это – первоначальные кри зисные проявления.

Под кризисной понимается такая ситуация, которая нанесла или способна нанести некий урон хозяйству, отдельно взятому человеку, группе людей и обществу в целом. В противополож ность кризисной ситуации антикризисная ситуация понимается как осмысленная и отлаженная заранее с помощью различных профилактических антикризисных мероприятий обстановка, ис ключающая саму вероятность наступления того или иного кри зиса.

Под антикризисными мероприятиями подразумевается сис тема мероприятий, способных возродить докризисные отноше ния как минимум и создать оптимальные бескризисные отноше ния, предотвратить появление кризиса в дальнейшем или ради кально сократить риск появления кризиса как максимум, а так же мероприятия, способные локализовать нанесённый или предпо лагаемый урон до минимального уровня.

Если признать предложенное определение термина кризис, то возникает необходимость дать определение такому термину, как антикризисная деятельность.

Антикризисная деятельность, в авторском понимании, это:

– своевременное предвидение кризисных моментов;

– своевременная, опережающая наступление кризиса, под готовка к негативным изменениям с целью локализации возмож ных последствий;

– активная, комплексная деятельность на всех звеньях сис темы во время зарождения и локализации кризиса;

– непременное соблюдение принципа аналитики полного цикла.

Дополняя последний из пунктов, следует подчеркнуть то обстоятельство, что если мы не разберёмся с причинами возник новения, зарождения кризисной ситуации, не найдём виновного в сложившейся ситуации, то можно считать, что проделанная ан тикризисная работа была проведена не полностью. Это дополня ется возможностью наступления следующей опасности: подобная ситуация может быть воспроизведена через некоторое время.

Любое кризисное явление несёт в себе и некое положитель ное начало потому, что кризис “тестирует” существующую сис тему. Система устойчивая, отлаженная, прочная не реагирует на локальные кризисы, и только система, разбалансированная в силу каких-то причин, может выявить свою неподготовленность при наступлении кризисных событий, которые, в то же время, при определённых условиях, могут разрушить систему.

Научный анализ проведённых мероприятий чрезвычайно важен для ответа на следующие вопросы: всё ли было сделано так, как надо, всё ли было сделано, что могли сделать, к чему это привело и по времени, и по эффективности, и к чему это могло привести в случае осуществления иных действий, выбора и реа лизации иных стратегий.

Рекомендации для последующих антикризисных действий должны быть разработаны и доведены до практических работни ков с той целью, чтобы в момент повторения подобной ситуации, опираясь на имеющийся опыт, на проведённый анализ, антикри зисная задача решалась уже автоматически. В идеале, те же са мые мероприятия должны уметь проводить рядовые руководите ли сельскохозяйственных предприятий уже без особого напряже ния.

Комплекс перечисленных мер и является содержанием по нятия антикризисная деятельность. Кризис надо уметь предви деть, и на различные виды кризисов следует находить контрмеры ещё до того, как тот или иной кризис успеет зародиться. Далее следует принимать максимально эффективные меры в момент за рождения и разрастания кризиса и попутно принимать все воз можные меры против рецидивных кризисных проявлений.

В целях систематизации кризисов, имеющих отношение к сельскохозяйственному производству, предлагается подразделять кризисы по следующим классификационным признакам:

– по причинам их возникновения;

– по масштабам территории, охваченной кризисом;

– по степени нанесённого разрушительного воздействия;

– по времени, необходимому для восстановления докризис ного уровня.

По причинам возникновения следует выделить:

– кризисы природного характера;

– кризисы антропогенного характера.

Их основное отличие заключается в причине происходящего события. Для более полного осмысления происходящего следует отличать наводнения, засухи, ураганы, пожары, эпидемии, имею щие нерукотворную природу, от кризисов антропогенного харак тера, которые являются результатом каких-либо неправильных действий отдельного человека или общества в целом. Сюда отно сятся техногенные катастрофы, крупные аварии, эпидемии, вы званные искусственно созданными вирусами и прочими заболева ниями, против которых своевременно не были приняты необхо димые меры соответствующими общественными службами.

Классическим примером подобного рода кризиса является так называемое коровье бешенство – болезнь коров, вызванная экспериментами с кормлением животных, не протестированными кормовыми добавками биологического происхождения.

По степени нанесённого разрушительного воздействия, кро ме непосредственной оценки в деньгах, человеческих жизнях, па деже скота, можно подразделить кризисы на обратимые и необра тимые.

Обратимые кризисы можно подразделять также по времени, необходимому для восстановления докризисного уровня.

Для сельскохозяйственной отрасли производства наиболь ший интерес представляет классификация кризисов по масшта бам территории, охваченной кризисом:

– глобальные (планетарные), сказывающиеся на ухудшении общей ситуации в масштабах всей планеты;

– кризисы в масштабах союза государств или ряда госу дарств-соседей, затрагивающие нарушение сложившихся общест венных и производственных отношений в нескольких соседних государствах или в неком союзе государств;

– общегосударственные кризисы, влияющие на положение дел внутри одной страны;

– региональные кризисы, возникающие в отдельно взятом регионе, субъекте федерации;

– локальные кризисы, затрагивающие нарушение стабильно сти в отдельно взятом хозяйстве, группе хозяйств, районе, городе, селе;

– фрагментарные кризисы, имеющие проявление, допустим, на одной из ферм хозяйства, в отдельно взятой бригаде, производ ственном участке;

– точечные кризисы или кризисы на низовом уровне.

Отличительные особенности кризисов, различаемых по мас штабам территории, можно проследить по рис. 16. Рисунок пока зывает общую взаимосвязь и общую природу кризисов любого уровня. Это даёт возможность разработать алгоритм антикризис ных мероприятий для системы любого уровня, в которой в прин ципе возможен тот или иной кризис, способный нанести некий существенный урон.

В этом отношении сельское хозяйство с его многофакторно стью производственных процессов является идеальным полиго ном для отработки антикризисных мероприятий более высокого уровня.

Представленная схема выражает такое понимание кризис ных процессов, исходя из которого как глобальным, так и межго сударственным кризисам, в принципе, могут подвергаться любые государства. Этот факт может стать следствием изменения кли мата, возникновения экологической катастрофы в масштабах не скольких континентов, например, в результате аварии на ядерной электростанции.

Исходя из этих позиций признания общей природы кризиса, распространяющегося на ту или иную территорию, следует де лать попытки создания универсальных антикризисных теорий, пригодных как для развитого государства, так и для самого мел кого фермерского хозяйства. Возможно отыскание собственного универсального антикризисного подхода к решению задач по вы ходу из кризиса и локализации его последствий, позволяющего на основе выявления общих закономерностей в разработке алго ритма решения антикризисных задач, охватывающих всю основ ную совокупность факторов, способных спровоцировать кризис и сделать его последствия наиболее болезненными.

Практически все кризисы несут с собой некий экономиче ский урон. Природа кризиса, как и природа стихийного бедствия, стоит выше системообразующих начал человеческого общества, отдельного предприятия или человека. Поэтому каждому члену общества, всему обществу, всей цивилизации на обозримое бу дущее придётся мириться с самой возможностью наступления кризисных событий. У реально наступающих кризисов надо учиться в максимальной степени тому, что они могут преподать в последующем антикризисном плане.

Осознание реальной возможности наступления кризиса обя зует готовить всю государственную систему к любой из возмож ных кризисных ситуаций, заблаговременно моделировать и про игрывать как своеобразную деловую игру любую возможную си туацию в плане серьёзной подготовки любых вариантов наступ ления кризисных событий, готовиться к возможной практической реализации тех или иных антикризисных задач.

Своевременная отработка алгоритма антикризисных меро приятий более высокого государственного уровня сможет в зна чительной степени локализовать угрозы на низших уровнях.

Сказываются на ухудшении ситуации в масштабах всей планеты Глобальные (пла нетарные) кризи 1.

сы Порождают нарушение сложившихся общественных и производст венных отношений в нескольких соседних государствах или в неком союзе государств Кризисы в масштабах союза госу 2. дарств или ряда государств-соседей Влияют на положение дел внутри одной страны Общегосударствен 3. ные кризисы Сказываются на ухудшении ситуации в отдельно взятом регионе, субъекте федерации Региональные 4. кризисы Затрагивают нарушение стабильности в отдельно взятом хозяйстве, группе хозяйств или в отдельно взятом районе, городе, селе Локальные 5. кризисы Проявляются на одной из ферм хозяйства, в отдельно взятой бригаде, производственном участке Фрагментар 6. ные кризисы Кризис, от которого может пострадать отдельно взятый человек или группа животных 7.

Рис. 16. Классификация кризисов, различаемых по масштабам терри тории Природа кризисов различных уровней взаимосвязана. По этому усилия, которые предпринимаются по локализации кризи са на том или ином уровне, могут привнести в систему общий гармонизующий эффект. Например, общегосударственные запа сы зерна могут предотвратить возникновение какого-либо ло кального кризиса в отдельном сельскохозяйственном предпри ятии. В то же время, если отдельные хозяйства какой-либо стра ны не испытывают кризисных явлений по отдельности и все вме сте, то этот факт может положительно сказаться на общегосудар ственных мероприятиях по локализации кризиса общегосударст венного масштаба.

Следует различать две составляющие управленческих мо ментов антикризисной деятельности. Первая – это общая концеп ция антикризисных мероприятий, принятая согласно господ ствующей в настоящий момент научной антикризисной теории. И вторая – это непосредственное исполнение антикризисных меро приятий, в том числе и политическое руководство антикризис ными мероприятиями в ходе решения конкретных антикризис ных задач.

Итак, подводя итог сказанному, следует отметить, что от стаивается концепция следующего подхода – если есть хоть ма лейшая возможность приготовиться к кризису заранее, надо ис пользовать эту возможность в максимальной степени. Создавать систему, стремящуюся к стабильности, даже в нестабильной си туации, когда сама стабильность может рассматриваться лишь в качестве кратковременного явления, всё равно следует.

В этой связи надо ещё раз отметить гармонизующее начало первичного материального производства, особенно сельскохо зяйственного. Если в стране всё в порядке с фермерами, крестья нами, сельскохозяйственными и перерабатывающими предпри ятиями, а также с предприятиями, обслуживающими сельскохо зяйственную отрасль, по крайней мере, одна из сторон возможно го наступления общегосударственного кризиса для государства будет закрыта. Отсюда кризис не придёт, во всяком случае, в ближайшее время. Если запасов зерна и других продуктов пита ния достаточно для собственного населения, то действующие по литики могут не опасаться хотя бы этих моментов на фоне воз можных кризисных событий в других отраслях федерального экономического комплекса.

С другой стороны, если государство сознательно или бес сознательно разрушает сложившиеся устои сельскохозяйственно го производства, рушит сложившиеся производственные отно шения, приводит труд крестьян в такое напряжённое состояние, при котором они не чувствуют материальную отдачу от собст венных усилий, государство само себе создаёт такую кризисную ситуацию, которая затем распространяется на весь производст венный потенциал государства, отношения по государственному кредиту и далее негативно отражается на общей политической ситуации, перерастая затем в общегосударственный кризис. Вый ти из этого кризиса можно только по-новому отладив работу сво ей экономики в целом и своего сельского хозяйства в частности.

В подобных условиях перед государством возникает со блазн использования для выправки положения запуска инфляци онного механизма, что в свою очередь может перенести нынеш ние проблемы в будущее время и переложить решение проблем на будущие поколения.

В качестве предложения по оптимальному антикризисному воздействию на государственном уровне следует рассматривать вопрос о некой золотой середине подобных отношений. В зави симости от степени кризиса может меняться и инфляционная по литика как один из антикризисных инструментов, в определён ных случаях в качестве эффективной меры может выступать и ужесточение государственной дисциплины.

Однако все эти мероприятия желательно регламентировать и принимать законодательно заранее, заблаговременно, чтобы в кризисной ситуации это не воспринималось как проявление не справедливости, репрессий и карательных санкций со стороны действующей администрации того или иного уровня.

Механизм привлечения сил и средств, нормы и нормативы использования как самой рабочей силы, так и продуктов, под держивающих нормальную жизнедеятельность работников, и других материальных благ, следует научно обосновывать.

Система антикризисных мероприятий должна удовлетво рять и критерию максимально возможной эффективности устра нения кризисных проявлений, максимально возможной быстроты их локализации и надёжной защиты от появления сходной кри зисной ситуации в будущем. Способность противостояния систе мы кризисным ситуациям любого уровня следует повышать, на пример, в зависимости от возрастающих материальных ресурсов, приобретаемого опыта, адаптации существующей антикризисной системы к любым формам проявления кризиса и совершенство ванию самих научных подходов к разработке перспективной сис темы необходимых антикризисных мероприятий.

Наука имеет дело с моделями, в той или иной степени при ближенными к явлениям материального мира, и чем ближе это научное отображение к реальной действительности, тем эффек тивнее работа того инструмента, которым вооружён учёный в конкретное, исторически определённое время. Если система с на учной точки зрения правильна, то и в будущем от этой системы стоит ожидать правильных результатов. Если система недоста точно отлажена, следует предпринять усилия по совершенство ванию научных подходов, лежащих в ее основе.

Таким образом, подводя итоги изложенного в этом разделе, следует подчеркнуть, что особенно в условиях сельскохозяйст венного производства антикризисную работу следует делать не в аварийном порядке, в момент уже наступившего кризиса, а пла номерно, систематично совершенствовать собственные методы борьбы с возможными кризисными проявлениями.

Повышенная опасность неустойчивости сельскохозяйствен ного производства прослеживается на первичном его звене – сельскохозяйственном предприятии во всей её многогранности, на всех стадиях воспроизводственного процесса (производство, обмен, распределение и потребление).

Как было показано ранее, идеология реформирования не учитывала особенностей сельскохозяйственного производства, не обеспечила разработку антикризисных мер, связанных с негатив ными последствиями проводимых реформ. Результаты реформи рования подтверждают разрушительный характер реформ.

Мировая экономическая наука и накопленный опыт локали зации кризисных ситуаций позволяют сформировать основы сис темы антикризисных мероприятий для сельского хозяйства и АПК страны, которые способны помочь в значительной степени локализовать проявления региональных кризисов, предотвратить их распространение на другие уровни.

В цивилизованной рыночной экономике, которая имеет сис тему ориентиров, выражающих общегосударственные, общена циональные интересы, и обладает высоким уровнем организо ванности, разрушительной силе стихийных проявлений противо стоит государственное регулирование. Для каждых конкретных условий оптимальным является максимум свободной конкурен ции при адекватной организации и регламентации. Такой меха низм в рыночной экономической литературе принято называть механизмом организованной конкуренции. Современный инст рументарий государственного регулирования экономики имеет целью отыскание и поддержание подобного оптимума.

Разгул конкурентной стихии при ослаблении регламенти рующей функции государства может иметь самые разрушитель ные и негативные для общества последствия: массовое банкрот ство, безработица, фальсификация продукта.

Подбор оптимального сочетания свободы и государственно го регулирования является достаточно сложной задачей. Одно значных подходов к ее решению в экономической науке и на практике нет. Однако необходимость поиска путей и критериев решения этой задачи существует.

Мировая наука и практика развитых стран показали, что рыночная экономика не может существовать и функционировать без государственного регулирования. При отсутствии необходи мого и достаточного государственного регулирования в действие неизбежно вступают стихийные регуляторы, которые восстанав ливают пропорции производства и потребления, но ценой кризи сов, глубоких спадов экономики, роста безработицы, возникно вения социальных напряжений.

В продолжение этой логики в следующем разделе нашего исследования будут рассмотрены основные дестабилизирующие факторы сельскохозяйственного производства.

4.2. Основные дестабилизирующие факторы сельско хозяйственного производства Российской Феде рации Основные объективные дестабилизирующие факторы, воздействующие на сельскохозяйственное производство, уже частично рассмотрены нами в предыдущих разделах. Это и зависимость сельскохозяйственного производства от климатических условий, и фактор возможного возникновения массовых заболеваний растений и животных. Следует отметить, что наука более серьёзно подготовлена в отношении объективных дестабилизирующих факторов. Например, постоянная угроза засухи вызывает необходимость развития мелиорации в засушливом регионе. Опасность поражения урожая насекомыми сопровождается разработкой учёными и практическими работниками станций защиты растений конкретных мер по борьбе с вредителями. Постоянно ведутся работы по совершенствованию ядов и методов борьбы с сельскохозяйственными вредителями.

Повышенная пожарная опасность во время уборки урожая принимается в расчёт при осуществлении конкретной технологии возделывания сельскохозяйственной культуры. Так, при выращи вании пшеницы применяется пожарозащитное опахивание полей.

Кроме того, поля разделяются между собой пожарозащитной территорией. Во время уборки урожая принимаются специальные защитные меры, например, предъявляются особые требования к глушителям, установленным на тракторах, комбайнах и грузовых автомобилях.

Выявление и использование дальнейших возможностей предотвращения внезапных кризисных событий, несомненно, яв ляется предметом антикризисной науки. Процесс научного по знания в этой области деятельности бесконечен и будет продол жаться постоянно. Например, пыльные бури вызвали необходи мость использования плоскорезов. Опасность ударов молний в ёмкости для хранения топлива вызвала применение молниеотво дов. К процессу постепенного обучения отношениям с природой надо относиться с предельной серьёзностью.

Однако этот вид проблем, имеющий в своей основе общее научное освоение природы, предопределяет стабильность и ус тойчивость самого процесса. Субъективные факторы, дестабили зирующие сельскохозяйственное производство, более опасны.

Особая опасность заключается в том, что с кризисной ситуацией сталкивается не наука в целом, опирающаяся на имеющийся опыт, многолетние статистические данные, а отдельно взятый человек, не имеющий в ряде случаев специального образования, должного уровня подготовки, тем более в состоянии утомления, испытывающий чувство отрезанности от остального мира и так далее.

Всё это говорит об особой уязвимости сельскохозяйствен ного производства в результате проявления субъективного фак тора на уровне отдельно взятого работника. Причём более высо кие уровни руководства, планирования мероприятий и их зако нодательного обеспечения более опасны.

Рассмотрим пример, когда в районе начинается какое-либо массовое заболевание скота. Один человек, отвечающий за про филактические мероприятия, может эту ситуацию постараться скрыть, для того, чтобы его не сняли с работы. В результате на чинается кризисная ситуация в рамках скрытой формы. Мало то го, что кризис не предвидели, да ещё его довели до запущенного состояния. И ответственного в этих условиях будет найти просто невозможно. Эту проблему нельзя рассматривать локально, в масштабах села или посёлка. Её следует рассматривать как ми нимум в масштабах субъекта федерации.

Если признать эту логику, то и организационные антикри зисные начала надо строить на уровне субъекта федерации. При этом следует отметить особо, что субъективный фактор на любом из уровней управления способен негативно повлиять на объек тивные факторы и спровоцировать непредсказуемое и безудерж ное развитие кризисных событий. Примером такого рода явлений может служить борьба с личинками саранчи в Волгоградской об ласти, которая пока не объединена в единый комплекс, хотя уже сейчас безотлагательно требует осознания необходимости ком плексных действий. В одном из районов Волгоградской области в начале лета обнаруживается вспышка численности перезимовав шей и размножающейся после весенних дождей саранчи. Эта проблема воспринимается руководителями района как проблема отдельно взятого хозяйства, на территории которого наблюдается непривычно высокая концентрация опасного насекомого. В это время руководство района проявляет тревогу лишь за урожай от дельно взятого хозяйства. К чести работников Администрации Волгоградской области, следует указать на то обстоятельство, что ими была предпринята правильная попытка придания данно му кризису должного статуса. Разрабатывая программу развития “Юг России” [104], они прямо указывали на то обстоятельство, что мероприятия по борьбе с саранчой надо планировать как ми нимум на уровне федерального округа в специальной федераль ной программе. Однако этой идее было оказано жесткое сопро тивление со стороны чиновников Южного федерального округа, которые не утвердили этот раздел программы и предложили пе ревести указанную проблему в разряд проблем субъекта федера ции, рассматривая её как местную проблему. Только при выходе из под контроля подобных событий в Дагестане этот подход был пересмотрен.

Это именно тот случай, когда описываемое явление нельзя рассматривать даже в рамках одной области, это уже как мини мум проблема региона. Дело в том, что, оперившись, саранча легко может покрыть расстояние свыше тысячи километров, не известно куда она полетит и какой причинит вред, что будет в последующий год и в перспективе. Для отдельно взятого хозяй ства процесс роста на его территории личинок саранчи может быть не так страшен, как внезапный налёт уже взрослых насеко мых. Отдельно взятое хозяйство не будет тратить свои средства на поддержание урожая другого хозяйства, находящегося от него за тысячу километров.

В этом отдельно взятом случае руководству Волгоградской области удалось договориться даже с сопредельной областью Ка захстана о совместном проведении работ и очаг зарождающегося кризиса был локализован. Однако возможность повторения со бытий всё-таки вызывает тревогу, так как проблема вызревания саранчи прямо связана с продовольственной безопасностью и с состоянием всего агропромышленного комплекса.

Говоря о борьбе с насекомыми и о субъективных дестаби лизирующих факторах в сельскохозяйственном производстве, следует затронуть и ещё одну проблему. В Волгоградской облас ти наблюдается такое явление, как лоббирование своей продук ции иностранными компаниями. Подкупая специалистов, они за ставляют их указывать в рекомендациях на проведение химиче ских работ дорогие препараты импортного производства, ставя отечественных и местных производителей препаратов на грань разорения. Справедливость в Волгоградской области в этих во просах достигается с большим трудом, путём привлечения мно жества независимых экспертов.

Далее, в качестве раскрытия одного из дестабилизирующих субъективных факторов, попытаемся проанализировать антикри зисную работу одного из подразделений экономического анти кризисного противостояния на местах. Это подразделение только начинает свою деятельность, однако уже успело сосредоточить в себе огромное множество проблем субъективного плана и за ставляет говорить о себе в негативном ключе. Речь идёт о систе ме антикризисных управляющих.

Федеральная законодательная власть в 1997 году приняла Федеральный закон “О несостоятельности (банкротстве)” [98] и прописала там механизм банкротства таким образом, что арбит ражные суды могут назначать антикризисных управляющих в определённой ситуации, когда предприятие не может отдать свои долги и испытывает экономические трудности.

Логика, лежащая в основе этого решения, следующая: для того чтобы предприятие цивилизованным образом прекратило своё существование или вышло из кризисной ситуации, антикри зисный управляющий назначается арбитражным судом, не по зволяет расхищать оставшееся имущество и доводит дело до за крытия предприятия, подразумевая при этом, что погашаются все обязательства этого предприятия как перед бюджетом, так и перед кредиторами с последующим распределением имущества этого предприятия между акционерами и сотрудниками пред приятия.

В реальности же получилось так, что некое лобби заставило принять такую формулировку этого закона, которая позволяет воспользоваться ею с выгодой только определённому кругу лю дей. Для закрытия как мелкого и среднего, так и крупного, и ги гантского предприятия сумма всего в 500 минимальных окладов, рассматриваемая как долг предприятия, достаточна для возбуж дения процедуры банкротства и последующего его закрытия. На лицо законодательно созданный разрушительный механизм.

Человеку, решившему установить полный контроль над предприятием, законодательно открывается путь для реализации своих устремлений: он может искусственно сделать предприятие должником, например, скупая его кредиторскую задолженность у кредиторов и выставляя эту задолженность к оплате.

Сумма 500 минимальных окладов, объединяющая и мелкие, и средние, и крупные предприятия, абсолютно не реальна и явля ется доказательством некоего своеобразного политического зака за на этот закон. Это не просто объект недоработки, который можно было бы изменить в рабочем порядке, поняв и приняв всю его несостоятельность.

Отметим далее другие недостатки этого закона. Антикри зисный управляющий по этому закону является частным пред принимателем. Предположив тот факт, что какому-либо коррум пированному человеку захотелось стать антикризисным управ ляющим, можно констатировать, что этот человек просто начи нает своё дело, регистрируется как предприниматель, а потом по даёт свои документы в арбитражный суд и арбитражный суд по закону может назначить его антикризисным управляющим.

С другой стороны, честный антикризисный управляющий оказывается в крайне невыгодном положении потому, что он есть не часть системы государственной власти и не часть судебной власти, а простой предприниматель, за действия которого не от вечает ни государство, ни судьи, ни местные чиновники.

Таким образом, назначенный антикризисный управляющий попадает в такие условия, когда он предоставлен сам себе. Пред положим, его назначают антикризисным управляющим в отда лённое сельскохозяйственное предприятие. Доехать до предпри ятия придётся за свои собственные деньги. Дальше надо нести издержки, предположим, по незаконченным судебным делам это го хозяйства. На счёте предприятия денег нет. И логически на та кого частного предпринимателя накладывается проблема поиска инвестора.

Теперь попытаемся задуматься над следующим вопросом:

если промышленные предприятия, обладающие значительным промышленным потенциалом, находящиеся в городской черте, не могут найти не только инвестора, но и среднесрочного кредито ра, кто же способен дать инвестиции на спасение сельскохозяй ственного предприятия, которое находится на значительном уда лении, уже полностью парализовано, не даёт никакой прибыли и имеет непомерные долги? Ответ напрашивается сам собой – только криминальные структуры.

В результате получается, что на восстановление работы предприятия денег нет, а на уничтожение предприятия, на демон таж оборудования и сдачу его в металлолом деньги есть.

Деньги есть и на предложение о продаже за бесценок одного цеха за наличные, предназначенные персонально антикризисному управляющему. В результате коррупционеры получают то, что их интересует, а антикризисный управляющий определённое время может делать видимость своей активной работы. Притом, что главного своего интереса – предпринимательского дохода он уже добился.

Обанкротить, в смысле разгромить, предприятие значитель но легче, чем восстановить его работоспособность. Распродать предприятие на металлолом и отдельные элементы более выгод но в плане наживы лично для антикризисного управляющего, чем получать заработную плату, установленную арбитражным судом. Мало того, подобного рода бизнесмену, не участвовав шему в процессе создания и становления этого предприятия пси хологически легче распродать за наличные деньги оставшиеся машины, станки и оборудование.

Альтернатива этому – попытка сделать предприятие рабо тающим, приносящим доход и платящим налоги государству – требует серьёзных интеллектуальных затрат, затрат времени и средств. Решить проблему поиска инвестиций, привлечения гра мотных специалистов, разработки стратегии и поэтапного прове дения мероприятий по выходу предприятия из кризиса, для того чтобы предприятие начало работать, отдавать свои долги и пла тить налоги, сложно. Получается так, что закон сам толкает на неверный путь, ни полслова не говоря о необходимости спасения и развития предприятия.

Авторы закона, предлагавшие конкретные его формулиров ки преследовали цели именно быстрой наживы. Главное быстро и без проблем стать у руля предприятия. Заинтересовывая трудо вой коллектив в растаскивании предприятия, используя нажим на участников трудового коллектива путём увольнений и угроз, такие руководители стремятся к тому, чтобы через несколько ме сяцев оставить вместо предприятия чистое место или те его час ти, работу которых можно наладить без особых проблем. Напри мер, мастерские и деревообрабатывающие цеха. Тот же факт, что предприятие из разряда крупного или среднего становится кус тарным производством, уже никто не контролирует.

Далее рассмотрим такой вопрос в связи с антикризисными управляющими, как их специальное образование. Совершенно естественно, что антикризисный управляющий должен быть профессиональным управленцем в той сфере производства, в ко торой он намерен работать и которую он намерен восстанавли вать после кризиса. Возникает вопрос о том, кто способен пред варительно, не допуская претендента до конкретного производ ства, определить уровень его образования с тем, чтобы доверить ему в последующем реальное производство и реальные судьбы работающих? Закон об этом умалчивает. Всё отдаётся на откуп арбитражному судье, который этот вопрос должен решить сам.

Однако способен ли человек, сам не владеющий вопросами управления и особенностями технологии конкретного производ ства, протестировать возможного претендента?

О том, что в этой антикризисной структуре Волгоградской области не всё благополучно, говорит и тот факт, что из 390 ан тикризисных управляющих, зарегистрированных в арбитражных судах, реально работают только 48.

Все эти отклонения заставляют независимых антикризис ных управляющих объединяться в общественные организации, например такую, как Волгоградская городская общественная ор ганизация “Союз антикризисных управляющих”. Таким образом, специалисты по антикризисным вопросам пытаются хоть как-то выжить в этих условиях. Целью работы этой общественной орга низации является содействие профессиональной деятельности работников сферы антикризисного управления.

В центре пытаются решать вопросы по обучению специали стов, дают консультации по юридическому и экономическому блокам знаний. Проводится элементарный сбор сведений о необ ходимости проведения работы в том или ином направлении дея тельности службы антикризисных управляющих, намечаются и разрабатываются программы по оздоровлению экономики для за конодательных органов областных и местных властей.

При всей положительной оценке проводимых мероприятий, исповедуя принцип справедливости, следует признать, что эта конкретная деятельность общественной организации является лишь частью той работы, которую надо осуществить в реально сти, чтобы почувствовать действительный антикризисный эф фект. На сегодняшний день приходится говорить о кризисе в са мой антикризисной системе, во всяком случае, в отдельно взятом экономическом антикризисном блоке, призванном спасать от кризиса экономику и конкретное реальное производство.

Формулируя критические замечания, следует сказать о том, что рассматриваемый закон не регламентирует взаимоотношений антикризисных управляющих, арбитражного суда и местных ор ганов власти, которые в принципе призваны проводить единую промышленную политику на той территории, которую они кон тролируют и за которую отвечают. Более того, на практике полу чается, что как только предприятие попадает в разряд банкротов, оно по закону выходит из-под опеки местных органов власти и государственного надзора даже в том случае, если государство является крупнейшим акционером этого предприятия.

Дело в том, что по закону о банкротстве представители го сударства могут голосовать своими акциями только один раз – на самом первом собрании акционеров, посвящённом возбуждению процедуры банкротства. Если первое собрание затягивается, на нём длительное время рассматриваются второстепенные вопро сы, не связанные с конкретным решением о начале процедуры банкротства, то на следующем собрании представители государ ства лишены возможности голосования. Это абсолютно непра вильно и требует изменения закона. В законе необходимо преду смотреть ответственность антикризисного управляющего за то, что конкретно сделано лично им за время его руководства для подъёма предприятия. В законе обязательно должны быть пропи саны антикоррупционные положения.

Как один из примеров того, как могла бы звучать формули ровка положения антикоррупционной направленности в этом за коне, следует привести авторскую версию: человек, обладающий определённой квалификацией, определённым опытом работы становится антикризисным управляющим по решению арбит ражного судьи после согласования с местным органом власти и в том случае, если он не выполнит поручение арбитражного суда и местной власти по выходу этого предприятия из кризисного со стояния, с него взыскивается половина выплаченной заработной платы и закрытием этого предприятия будет заниматься заведомо другой человек, другой антикризисный управляющий. Или так:

если антикризисный управляющий не вывел из кризиса ни одно предприятие, он лишается лицензии на право заниматься подоб ного рода деятельностью. К большому сожалению, даже такую простую схему этот закон не предусматривает.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что субъектив ные факторы радикально сказываются на работе современной ан тикризисной системы. Нынешнее состояние коррумпированности общества и самой законодательной власти непосредственно про воцирует кризисную ситуацию в экономике.

В таких условиях в целях реализации Закона о несостоя тельности была создана Федеральная служба по несостоятельно сти и банкротству, имеющая свои отделения в субъектах федера ции. Желая, с одной стороны, в точности выполнять принятый закон, а с другой стороны, попадая между консервативными, медлительными, необразованными представителями местных властей и гиперактивными, преуспевшими в разрушительных знаниях, криминализованными олигарховскими подручными, эта служба всеми силами пытается сохранить собственную незави симость и собственную идеологию проведения цивилизованных банкротств. Целью этой работы является повышение эффектив ности работы сохранившегося производства и, как следствие, увеличение причитающихся налоговых платежей в бюджеты раз ных уровней.

Подводя итоги изложенного в данном разделе, следует ска зать о том, что и объективные, и субъективные факторы, влияю щие на возникновение и распространение кризисных ситуаций в сельском хозяйстве, взаимосвязаны. Особое беспокойство вызы вает тот факт, что в условиях отсутствия должного правового по ля субъективные дестабилизирующие факторы имеют тенденцию к неуправляемому развитию и представляют наибольшую кри зисную опасность. В ряде случаев они являются прямыми винов никами наступления кризисных событий.

Глава V. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИ ЯТИЯ 5.1. Специфика антикризисной деятельности аг рарного предприятия Антикризисная деятельность в рамках сельскохозяйствен ного предприятия имеет ряд особенностей. В условиях отдельно взятого сельскохозяйственного предприятия, расположенного, как правило, на значительном удалении от крупных населённых пунктов, в условиях бездорожья, сама панорама развития кризис ных событий принимает совершенно иные очертания.

С фрагментарным и локальным кризисом сталкивается, как правило, отдельно взятый человек, а не специальная антикризис ная структура. В результате этого может наблюдаться такой про цесс, когда физическая невозможность связаться с человеком, от которого зависят конкретные решения, может застопорить весь антикризисный процесс.

Поэтому в качестве одной из рекомендаций, следует гово рить об оптимальном уровне обязанностей, нагружаемых на оп ределённого человека соответствующей квалификации. Необхо дим и определённый уровень компетентности руководителя и рассредоточение антикризисных ресурсов по всей контролируе мой территории. Например, более разумно распределять посев ной материал по различным участкам хранения, подписывая со ответствующие соглашения между соседними хозяйствами, хра нилищами, элеваторами. Следует добиваться оптимального рас средоточения того ресурса, потеря которого в результате наступ ления какого-либо локального кризиса может серьёзнейшим об разом осложнить ситуацию.

Необходимый уровень запасов – это основа локализации кризисного явления. Сколько надо иметь запасов зерна, кормов для животных, горючего для техники и нужд отопления, денег для того, чтобы чувствовать себя в относительной безопасности в плане возможного наступления локального кризиса? Иметь или не иметь резервный антикризисный фонд и хранить резервные деньги в банке или в налично-денежной форме в сейфе предпри ятия? Все виды и формы запасов следует оптимизировать в зави симости от возможного наступления той или иной кризисной си туации.

Когда отдельно взятое хозяйство ещё до наступления любо го рода кризиса имеет некий алгоритм решения задач по выходу из кризиса, заранее проработанный на любой из возможных слу чаев набор неких типичных антикризисных мероприятий, связан ных со спецификой деятельности конкретного хозяйства, хоть и не устраняется сама возможность наступления реального кризиса и связанных с ним реальных потерь, однако детальная проработ ка и осмысление возможного хода развития событий может ми нимизировать урон от кризиса, сберечь значительные ресурсы предприятия и серьёзно облегчить конкретную антикризисную деятельность.

Одна из мер выхода сельского хозяйства Волгоградской об ласти из экономического кризиса – это создание машинно технологических станций. До предела изношенная техника боль шинства предприятий не позволяла обрабатывать почву, убирать урожай. Десятки тысяч гектаров плодородных черноземов были выведены из оборота. Негативно сказывалась нехватка квалифи цированных механизаторов и специалистов. Каждая созданная в Волгоградской области МТС внесла свои позитивные изменения в смягчение кризисной ситуации.

Еланская МТС была организована в форме открытого ак ционерного общества, в которое вошли АО “Елань” (бывшее РТП), областная Финансовая агропромышленная корпорация и сеть хозяйств. Областная организация поддержала создание МТС, выделив 5 млн рублей на приобретение сельскохозяйст венной техники. АО “Елань” передало МТС производственный участок с ремонтными мастерскими.

МТС оказывает услуги по возделыванию и переработке сельскохозяйственных культур, транспортно-экспедиционные услуги, организует обучение и переподготовку кадров по всем видам деятельности МТС.

В первый же год механизированный отряд МТС намолотил 11 тыс. т зерна, 4,5 тыс. т подсолнечника, убрал урожай с 30% посевных площадей района, обеспечил наработку на комбайн 650 га.

В последующем Еланская МТС расширила не только зону обслуживания, но и перечень предоставляемых услуг (табл. 18).

Таблица Объем работ, выполненный Еланской МТС, га Наименование вида работ 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г.

- - - 3240 Боронование - - - 4000 Культивация - - - 1250 Посев 4400 6000 3674 2690 Уборка зерновых 2100 1520 2265 1386 Уборка подсолнечника 750 1200 2010 2700 Вспашка Общая характеристика функционирования Еланской МТС приведена в таблице 19.

Таблица Общая характеристика функционирования ОАО “Еланская МТС” Наименование показателей 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г.

Общий объем предоставляе 327 361 1128 2031 мых услуг, тыс. р.

Стоимость основных фон 3012 3012 2984 2984 дов, тыс. р.

Среднесписочное количество 24 26 37 42 работающих, чел.

Площадь земельных угодий, обслуживаемых станцией, га 6500 7500 5950 6700 Наблюдается устойчивая тенденция увеличения объема предоставляемых услуг, за период с 1997 года он возрос почти в 8 раз. Постепенно увеличивается число работников машинно технологической станции, а также рост стоимости основных фондов МТС.

Для того чтобы машинно-технологическая станция могла выполнять возложенные на неё функции, она должна быть осна щена необходимыми для этого техническими средствами, и в первую очередь тракторами, комбайнами, сельхозмашинами. В таблице 20 отражена обеспеченность основными производствен ными фондами ОАО “Еланская МТС”.

Таблица Обеспеченность основными производственными фондами ОАО “Еланская МТС”, тыс. р.

Наименование фондов 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г.

943 943 943 943 Здания 834 834 834 834 Сооружения 880 880 880 880 Машины и оборудование 355 355 327 327 Транспортные средства 3012 3012 2984 2984 Итого Услугами Еланской МТС пользуются не только предпри ятия Еланского района, но и хозяйства близлежащих районов Волгоградской области. Привлекательность услуг МТС объясня ется как высоким качеством и своевременностью выполнения ра бот, так и созданной четкой формой технического обслуживания, которая базируется на научной основе организации труда и осу ществляется в интересах повышения производительности труда, достижения лучшего качества выполняемых работ.


В настоящее время в Волгоградской области функциониру ет около 30-ти машинно-технологических станций, охватываю щих своей деятельностью практически все районы области. Соз дана областная машинно-технологическая станция. Многие кол лективные и фермерские хозяйства, обслуживаемые МТС, отме чают высокое качество выполняемых в оптимальные сроки ра бот. Сельскохозяйственные предприятия поняли выгодность приобретения услуг МТС, спрос на которые постоянно растет. В результате машинно-технологические станции имеют устойчи вый “портфель заказов”.

Главное в авторском антикризисном подходе заключается в том, что кризис любого уровня, если он своевременно переходит в разряд ожидаемого и если против него заранее приготовлены научно разработанные антикризисные меры, не сможет парали зовать работу сельскохозяйственного предприятия.

Для этого, в свою очередь, руководителям сельскохозяйст венных предприятий любого уровня надо внимательно следить за всей совокупностью факторов, способных заранее оповестить о приближающемся кризисе. Можно предложить проведение спе циального антикризисного мониторинга хотя бы на территории близлежащих хозяйств или на территории района. В дальнейшем следовало бы говорить о работе специальной государственной антикризисной службы с разветвлённой сетью, имеющей базовые пункты на самих сельскохозяйственных предприятиях с выходом как на спутники слежения, так и на средства массовой информа ции.

Заметим, в этих условиях деньги могут играть лишь второ степенную роль. На первый план выходит чёткое исполнение со глашений, поддержка соседних хозяйств различными материаль ными ресурсами, техникой и непосредственным трудовым уча стием.

Добрососедские отношения, честность и порядочность в кризисных ситуациях – это самый главный капитал. Только одно гипертрофированное развитие частнособственнических жёстких отношений способно затормозить любой антикризисный процесс.

Эти отношения способны перевести любой локальный кризис в разряд перманентного, дремлющего кризиса, когда соседи только и ждут любых его проявлений, чтобы полностью разрушить хо зяйство соседа и в результате этого получить себе хоть какую нибудь сиюминутную выгоду, снижая при этом общий антикри зисный потенциал.

Все эти особенности наступления кризисных событий на одном, отдельно взятом, сельскохозяйственном предприятии ре комендуется учитывать при разработке локальных антикризис ных мер и при проведении конкретных антикризисных меро приятий.

Кардинальной антикризисной мерой является воссоздание и создание новых крупных сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм, способных нейтра лизовать негативные последствия кризисов. Процесс концентра ции производства, организации крупного землепользования про исходит в Волгоградской и других областях.

В Еланском районе Волгоградской области завершается становление самого крупного сельскохозяйственного предпри ятия области. На 1 июня 2002 года под контролем ЗАО “Агро Елань” находится 39627 га пашни, в том числе 29512 га, арендо ванных у пайщиков, 10115 га – невостребованной земли, которые находятся в ведении районной администрации. Из общей площа ди 15240 га занимают озимые культуры, 6927 – яровые зерновые, 4003 – подсолнечник, 2641 – кормовые. ЗАО “Агро-Елань” заре гистрирована в 2001 году. Со дня основания агрофирмы приобре тено 10 тракторов К – 744 Р1, 16 – ДТ-75, 10 - МТЗ-82, 4 – МТЗ 1221, 7 комбайнов “Джон-Дир”, 4 – автомобиля “КАМАЗ”, куль тиваторы, сеялки, сцепки, бороны, 6 автомобилей “Волга” и “Ни ва”.

В агрофирме 785 работающих, из них 86 специалистов, механизаторов, 116 водителей. Среднемесячная зарплата механи затора в 2001 году составила 2800 рублей, за 2002 – 3600 рублей.

В развитие агрофирмы в 2001 году вложено 210 млн рублей, в 2002 году – 105 млн рублей. За 2001 год агрофирмой перечис лено 1,866 млн рублей налогов, в том числе в районный бюджет 578 тысяч рублей.

Учредителем агрофирмы является ООО “Агрокоммерз”, ко торое создало на территории Волгоградской области 6 агрофирм.

Агрофирмы, учредителями которых является ООО “Агроком мерз”, показаны в таблице 21.

Таблица Агрофирмы учредителя ООО “Агрокоммерз” в Волгоградской области Агрофирмы Всего пашни Всего посевов Пары 39627 28843 «Агро-Елань»

9111 4605 «Агро-Нехаево»

23832 12200 «Агро-Урюпинск»

16521 11498 «Агро-Новониколаевский»

59730 12719 «Агро-Даниловка»

16159 12290 «Агро-Фролово»

164980 82155 Всего Агрофирма “Агро-Елань”, во-первых, укрупняет участки, то есть возвращается к тому, что было прежде, до разделения хо зяйств. Намечена программа научно обоснованного ведения сельского хозяйства. Под урожай 2003 посеяно 18 тыс. га, из них 11 тыс. га по парам, 7 тыс. га – по стерне.

Агрофирма использует 20 тыс. га земли, которые в течение 3 – 4 лет не обрабатывались. Вносятся удобрения, применяются средства защиты растений. Большое внимание уделяется наведе нию порядка на производственных участках, машинных дворах, территориях ремонтных мастерских, на полевых дорогах.

На перспективу агрофирма ставит задачи развития семено водства, животноводства, прочной кормовой базы. Перед труже никами агрофирмы стоит задача обеспечения семенами озимых и яровых зерновых, всех шести агрофирм области. Это 13200 тонн семян озимых культур и 1350 – яровых.

Для решения поставленной задачи, во-первых, посеяны вы сокопродуктивные семена перспективных сортов, в основном, это озимая пшеница – элита и первая репродукция сорта «Дон 93». Заложен семенной участок площадью 500 гектаров, на кото ром возделываются четыре сорта озимой пшеницы: “Дар Зерно града”, “Зерноградка – 10”, “Донской маяк”, “Ермак” – всё это суперэлита. Кроме этого, озимая рожь “Саратовская-7” – супер элита. Из яровых культур выращивается яровая пшеница – “Про хоровка” – элита, ячмень “Зерноградец-770” – суперэлита, гречи ха сорта “Саулык” – элита. Чтобы не допустить смешивания се мян во время уборки и их подработки, каждый участок специа лизируется на производстве семян какой-то одной культуры. На пример, на полях бывших колхозов “Мир” и “Красное знамя” возделывается озимая пшеница, на этом участке и на полях кол хозов “Путь к коммунизму” - яровая пшеница, в “Заре” – озимая рожь, в “Рассвете” – ячмень, в “Заречном” – овёс. Во-вторых, применяются пары и интенсивные технологии возделывания сельскохозяйственных культур, используются минеральные удобрения, гербициды, средства химической защиты растений.

Устойчивое развитие предприятия может сопровождаться незначительными колебаниями – скачками и падениями в рамках общего хода позитивных изменений. Путём постоянного отсле живания нежелательных снижений производственных показате лей в условиях предприятия появляется возможность своевре менного реагирования на начинающиеся проявления кризисных тенденций.

Проведённые исследования показывают, что наибольшую опасность для сельскохозяйственного предприятия представляют субъективные кризисообразующие факторы, которые могут про являться в разных сферах производственной и финансовой дея тельности предприятия. В этой связи с антикризисных позиций стоит по-новому взглянуть на управленческие решения руково дителей предприятий, принимаемые в области финансов пред приятия, технологии изготовления, сбытовой системе предпри ятия и его инвестиционной стратегии.

Например, СПК “Большевик” Еланского района сформиро вал единый уборочный отряд, чтобы направить его туда, где хле ба созревали раньше. Когда люди и техника сосредоточены, го раздо легче организовать необходимый агротехсервис и добиться четкости в действиях всех инфраструктур. У комбайнов посто янно дежурят агрегаты технической помощи, противопожарной безопасности;

регулярно сюда доставляют свежие горячие обеды и воду.

СПК “Большевик” систематически получает высокие уро жаи. В 2002 году собрал по 32,3 центнера зерна с гектара. Этот результат был достигнут благодаря высокой культуре земледелия на протяжении многих лет. Во время уборки в комплексе ведутся все другие полевые работы, в том числе и вспашка зяби.

Первостепенное значение придается подработке, хранению, реализации зерна. Готовые крупные партии подработанного зер на СПК вывозит на хранение на склады Вязовского хлебопри емного предприятия, с которым сложились многолетние надеж ные обоюдовыгодные партнерские отношения. Следует отме тить, что потери зерна от хранения вне элеваторов превышают расходы на хранение по договору с хлебоприемными предпри ятиями.

СПК “Большевик” – семеноводческое хозяйство. Оно имеет федеральные лицензии на производство и реализацию семян по всей России. Посевной материал от СПК “Большевик” и его до чернее предприятие ЗАО “Семена” всегда отличаются высоким качеством: озимая пшеница “Дон-93” элита и первая репродук ция “Дар Зернограда” – суперэлита. Подобные репродуктивные достоинства присущи, в основном, научно-селекционным учреж дениям. СПК “Большевик” получает их благодаря тесным кон тактам с научными структурами.

Антикризисные стратегии в Волгоградской области исполь зуются на практике и в масштабах района. В силу объективных условий Быковский район Волгоградской области имеет уни кальные условия для возделывания арбузов. Район расположен в заволжской части региона. Особые климатические и почвенные условия позволяют получать лучшие арбузы в России. В силу вы годности производства арбузов этот район все более становится монокультурным, площади под зерновыми культурами сокраща ются, снижается урожайность, животноводство резко сократи лось (сейчас в районе 1567 голов КРС, в т.ч. 661 корова, свиней 18). Однако и бахчеводство не приносит доходов в казну района и области.

Бахчеводством в районе занимаются четыре юридических лица на площади 4,5 тыс. га. В 2001 году они уплатили налоги в сумме 802 тыс. р., кроме них арбузы выращивают 318 индивиду альных предпринимателей на площади 5,8 тыс. га., из них 220 ра ботают по упрощенной схеме налогообложения. Стоимость па тентов на выращивание арбузов в 2001 году составила 465 тыс.


р., из них в бюджет поступило 78 тыс. р. Еще 98 предпринимате лей работают на 5 тыс. га. арендованных земельных участков, уплачивают налоги на общих основаниях, от их деятельности в 2002 году поступит 150 тыс. р. налогов, показатели сбора налогов от арбузного бизнеса низки.

Треть районного бюджета составляют дотации из консоли дированного бюджета региона. Инвентаризация доходной части районного бюджета показывает, что налоговый паспорт и расче ты района явно занижены. Уже за 7 месяцев 2002 года фактиче ски внесено в 9 раз больше налогов, чем было заявлено в конце 2001 года. А резервы сбора налогов не использованы, сельхозто варопроизводители используют все возможности сокрытия пло щадей, занятых бахчевыми культурами;

урожайности;

валового дохода.

В системе антикризисных мер Быковского района, разрабо танных с участием автора, использована возможность примене ния единого оценочного комплекса, предусмотрено участие каж дой задействованной службы. К примеру, комиссия местного са моуправления выдает на стадии посевов рекомендации по техно логии возделывания арбузов, определяет структуру посевных площадей, исключает или фиксирует самозахват земельных уча стков, нарушение условий аренды.

Оформление договоров на водопользование на орошаемых участках, договоров на использование электроэнергии исключает отклонение показателей их использования от контрольных цифр, контролирует лицензирование на водопользование и тарифы, что влияет на налогооблагаемую базу. Договорные обязательства во допользователей Быковского района показаны в таблице 22.

Таблица Анализ договорных обязательств водопотребителей Быковского района (7 мес. 2002 года) Наименование Заклю- Пло- Сумма затрат на Оплачено водо водопотреби- чено щадь подачу воды, пользователями на телей догово- ороше тыс.р. 30.07.02. г.

ров, ния, всего по в т.ч. на всего по в т.ч. за шт. га догово- эл. энерг. догово- эл. энерг.

рам рам 3 456 1486 426 395 Коллективные хозяйства 60 723 2240 174 630 Фермерские хо зяйства 28 341 289 - 325 Арендаторы 91 1520 4715 600 1350 Всего В хозяйствах района катастрофически не хватает дожде вальных машин: «Фрегат»-34 шт., ДДА-17 шт., Днепр-7 шт.

В таблице 23 показано состояние мелиоративного комплек са Быковского района. Для выхода АПК района из кризисного состояния с участием автора разработан комплекс взаимосвязан ных организационно-хозяйственных технологических и техниче ских мероприятий программы социально-экономического разви тия района, направленных на эффективное использование земли, техники, производственных мощностей и продуктивного скота, роста доходов и платежей в местный бюджет, который является основой финансирования социальной сферы района.

В числе антикризисных мер отмечено, что с введением в 2002 году нового Трудового кодекса РФ расширились договор ные методы регулирования трудовых отношений, направленные на сбалансированность интересов работодателей и работников. В связи с этим одним из основных резервов пополнения доходной части бюджетов муниципальных образований, формируемой от заработной платы, является контроль за выплатой заработной платы работникам предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности, чтобы ее размер был не ниже минимальной оплаты труда, установленной законодательством. Это защищает не только наемных работников, которым необходимы отчисле ния в пенсионный и социальный фонды, но и подоходный налог, пополняющий бюджет района.

Таблица Состояние мелиоративного комплекса Быковского района Годы Показатели 2000 2001 28163 28163 Наличие орошаемых земель, га Из них 2216 24623 используется, га 8950 8950 План полива, га 8950 8950 Полито в 2002 г.

В таблице 24 показано влияние начисленной и своевремен но выплаченной зарплаты на формирование бюджетов. По при чине задержки заработной платы 4624 тыс. р. в первом полугодии 2002 г. в бюджеты всех уровней, формируемых от фонда оплаты труда, по Быковскому району не поступило 2687,7 тыс. р.

Из-за невыполнения работодателями Закона Волгоградской области «О минимальном размере заработной платы» на терри тории Волгоградской области в 2002 году в бюджеты всех уров ней, формируемых от фонда оплаты труда, не поступило 14216, тыс. р.

Укрепление предпринимательских начал в аграрной сфере обусловливает необходимость формирования рыночно конкурентной экономической среды на основе реального обеспе чения крестьянскому (фермерскому) хозяйству условий для са моуправления и свободы хозяйственного выбора.

Таблица Влияние начисленной и своевременно выплаченной заработной платы на формирование бюджетов Быковский район Волгоградская область 2002 Показатели на на 1999 2000 2001 5 1999 2000 2001 1.07.02 1.07. мес мес Среднемесячная заработная плата всего, р. 538 839 1145 1174 1158 1723 2427 В % к област ному значению 46 49 47 Прожиточный минимум тру доспособного 1101 1232 1470 человека, р.

Задолженность по заработной плате:

4624 сумма, тыс. р.

средний период, 2,6 1, мес.

Численность 1338 работников, чел.

Наиболее сложными являются решения финансовых задач в стартовых условиях организации многопродуктового производ ства в крестьянском (фермерском) хозяйстве как комбинирован ного крупнотоварного предприятия.

Организация и ведение крестьянского (фермерского) хозяй ства связано с риском. Он обоснован тем, что хозяйственную деятельность приходится осуществлять в условиях информаци онной недостаточности, экономической неопределённости си туации, неустойчивости, изменчивости экономической среды.

Возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, возрастает риск, опасность неудачи, не предвиденных потерь. Риск в организации и функционировании крестьянских (фермерских) хозяйств особенно характерен для начальных стадий предпринимательства. Неотработанная зако нодательная база, незначительный опыт подобного ведения хо зяйства, неадаптированность зарубежного опыта – всё это реаль ные препятствия для сельскохозяйственных предпринимателей.

Если при прежней экономической системе хозяйственная среда в основном формировалась в виде планов, программ, по становлений, инструкций, государственных цен, фондов, лими тов, норм, тарифов, то теперь сельскохозяйственный предприни матель постоянно находится в непредсказуемых условиях и вы нужден принимать рискованные решения. Риск многократно возрастает в условиях нестабильности, непостоянства среды, в которой осуществляется производство и реализация его резуль татов.

Ведение современного крестьянского (фермерского) хозяй ства связано с неопределённостью и повышенным риском. Сель скохозяйственный предприниматель не в состоянии избежать риска, его удел оценивать и снижать риски до наиболее низкого уровня. Разработка методов оценки рисков применительно к кре стьянским (фермерским) хозяйствам находится на начальной стадии. Отсутствуют отработанные и проверенные рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения рисков в раз личных производственных и хозяйственных ситуациях.

К положительным примерам антикризисной организации деятельности в рамках сельскохозяйственного предприятия мож но отнести опыт КФХ “А.В. Егорова” в Иловлинском районе Волгоградской области. Это хозяйство объединило 6,5 тыс. га пашни, арендовав неиспользовавшиеся паи.

В исследовании сделана попытка оценки финансово экономических рисков производственной деятельности КФХ “А.В.Егорова”. Схема организационной структуры КФХ “А.В.Егорова” показана на рис. 17. В таблицах 25–28 показаны оценки элементарных рисков: неустойчивость спроса, появление альтернативных продуктов, снижение цен в результате прямой конкуренции, рост налогов, рост цен на сырье и материалы;

а также технических, социальных и экологических рисков. Анализ показывает, что проведение целенаправленной экономической политики, влияющей на процессы формирования конкурентоспо собных сельскохозяйственных предприятий, должно быть связа но с сочетанием традиционных подходов к решению задач разви тия крестьянских (фермерских) хозяйств и подходов, учитываю щих поведение субъектов хозяйствования, их отклики на рыноч ные сигналы, неотрегулированность агроэкономики и связанную с ней неустойчивость микроэкономических процессов.

Растениеводство Животноводство Обслуживающее про изводство (МТМ, га раж, столовая) Кормопроизвод Полеводство Скотоводство Свиноводство ство Товарное свиноводство Хранение (склады, мех Выращивание племен Межфермерская пере Производство молока работка («Мельник», Углубленная перера ботка (пастеризация, Переработка (масло мельница, к/к цех) ного молодняка КРС на откорм охлаждение) бойка) тока) Рис. 17. Схема организационной структуры КФХ “А.В. Егорова”, Волгоградская область Предложенные подходы к оценкам рисков финансово экономической деятельности на примере крупнотоварного кре стьянского (фермерского) хозяйства “А.В. Егорова”, связанного балансами по материальным и финансовым потокам, а также с переработкой, хранением и реализацией произведенной продук ции, могут эффективно использоваться в антикризисной дея тельности предприятия.

Современное положение в сельском хозяйстве, становление рыночных отношений и формирование предпринимательской среды, одновременное существование и взаимодействие много образных форм хозяйствования, состязательность и конкуренция между ними, побуждают крестьянские хозяйства доказывать свои возможности устойчивого развития в различных экономи ческих условиях.

Таблица Оценка финансово-экономических рисков производственной деятельности КФХ “А.В. Егорова”, 2001 год Элементарные риски Отрицательное влияние Вероятность Неустойчивость спроса Снижение спроса 0, с ростом цен Появление альтернативных Снижение спроса продуктов Снижение цен в результате Снижение цены 0, прямой конкуренции Увеличение производства у Падение продаж или выну- 0, конкурентов жденное снижение цен Рост налогов Уменьшение чистой при- 0, были Неплатежеспособность потре- Падение продаж 0, бителей Рост цен на сырье и материа- Сокращение прибыли 0, лы Рост зависимости от постав- Сокращение прибыли 0, щиков Недостаток оборотных Рост кредитной нагрузки, 0, средств сокращение прибыли В странах с рыночной экономикой накоплен опыт ведения рискового крестьянского (фермерского) хозяйства, которое со провождается как процветанием, так и крахом в зависимости от умелого или неумелого поведения в реальной обстановке риска.

Сама рыночная среда в процессе производства, распределения, обмена и потребления учит правилам поведения в условиях не определённости и риска.

Отдельные виды рисков поддаются расчёту, оценке, в част ности, существует возможность оценить технические риски. По КФХ “А.В. Егорова” оценка технических рисков производствен ной деятельности представлена в табл. 26.

Таблица Оценка технических рисков производственной деятельности КФХ “А.В. Егорова”, 2001 год Элементарные риски Отрицательное влияние Вероятность Износ оборудования Увеличение простоев и затрат на 0, ремонт Нестабильность качест- Сокращение объема производст- 0, ва сырья и материалов ва из-за переналадки оборудова ния, снижение качества продук ции Новизна технологии Увеличение затрат на освоение, 0, снижение объемов производства Недостаточная надеж- Рост аварийности, опережающий 0, ность оборудования рост затрат на ремонт Отсутствие резерва Невозможность покрытия пико- 0, мощности вого спроса, потери производст ва при авариях и нештатных си туациях Не всегда удаётся оценить каждый из видов потерь в коли чественном выражении и свести их воедино, поэтому при исчис лении вероятных потерь в процессе их прогнозирования следует обратить внимание на то, что одно и то же экономическое собы тие может вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов (про бретение техники, совершенствование технологии) и снижение затрат другого вида (сокращение простоев и затрат на ремонт, повышение качества продукции, снижение потерь, возможность выполнения работ в оптимальные агротехнические сроки), то есть наряду с повышением затрат одних ресурсов наблюдается экономия других. Оказывается двоякое действие на конкретные результаты хозяйствования, имеются неблагоприятные и благо приятные последствия. При оценке риска это положение следует учитывать, определяя суммарные возможные потери. Для приня тия решения глава КФХ должен учесть: спрос на рынке на про дукцию КФХ;

предложение такой или аналогичной продукции другими производителями;

прогнозные цены реализации буду щей продукции;

оценку себестоимости выпускаемой продукции и провести сравнение её с продукцией конкурентов. Перечислен ные оценки содержат в себе различные элементы риска, связан ные с вероятностью потерь и надёжностью информации.

Для того, чтобы повысить качество оценки рисков, следует оценивать риски по группам факторов, предварительно выделив агрегированные группы. Для КФХ “А.В. Егорова” результаты расчёта по указанным группам представлены в таблицах 27–28.

Таблица Оценка социальных рисков производственной деятельности КФХ “А.В. Егорова”, 2001 год Элементарные риски Отрицательное влияние Вероятность Трудности с набором квали- Увеличение затрат на ком- 0, фицированной рабочей силы плектование, рост аварий и специалистов ности, недостаточное ис пользование мощности Угроза трудовых конфлик- Санкции за нарушение до- 0, тов говоров Отношение местных властей Штрафы, потери на органи- 0, зационных трудностях Недостаточный уровень зар- Текучесть кадров 0, платы Недостаточная квалифика- Снижение ритмичности, 0, ция кадров рост брака и аварийности Неразвитая социальная ин- Рост непроизводственных 0, фраструктура затрат Глава крестьянского хозяйства вынужден изучать риск, воз никающий при закупке техники, горюче-смазочных материалов, минеральных удобрений, средств защиты растений, семян, мо лодняка животных, кормов. Первостепенные элементы риска – это непредвиденность, непредсказуемость конъюнктуры рынка, спроса, цен, поведения контрагентов и конкурентов.

Риск обычно связан с конкретной рисковой ситуацией. Он возникает тогда, когда решение вырабатывается и принимается в условиях неопределённости, выбор делается из нескольких труд носопоставимых вариантов. В этих условиях требуется оценить вероятность достижения заданного результата.

Например, в ходе исследования пункта “Недостаточный уровень зарплаты” (табл. 27) было обнаружено следующее явле ние: КФХ А.В. Егорова нуждается в трактористах-машинистах на тракторы К – 700. Глава КФХ для привлечения опытных тракто ристов идёт на сознательный риск, устанавливая величину зара ботной платы в 10 тысяч рублей. Конкретные результаты работы показывают, что риск оправдан. Результатом работы опытных трактористов является повышение эффективности растениевод ства в хозяйстве. Этот пример показывает, что рисковая ситуация связана с категориями собственности, прибыли, с вероятностью её упустить. Сам факт наличия собственности в КФХ служит по будителем рисковых ситуаций, так как крестьяне опасаются по терять свою собственность.

Анализ социальных рисков показал, что они не находятся в прямой зависимости от вида деятельности. Неразвитая социаль ная сфера, к примеру, ведёт к значительному росту непроизвод ственных затрат КФХ, которые раньше были заботой районного и сельского бюджета.

КФХ интересует не просто компенсация потерь, оно более заинтересовано в предотвращении ущерба, поэтому оно берёт на себя, например, расходы по содержанию автобуса, доставляюще го учащихся в школу.

Развитое сельское хозяйство является обязательным усло вием и признаком развитой национальной экономики. Сложив шиеся традиционно потребительские отношения к земле, послед ствия нарушения закона соответствия экономической целесооб разности и экологической безопасности при хозяйственном воз действии на естественную среду приводят к необходимости учи тывать принципы формирования эколого-экономического меха низма управления сельскохозяйственным природопользованием в условиях аграрных преобразований, управления локальными системами пользования природой и её ресурсами в сельском хо зяйстве.

Размещение производственных структур в природных ком плексах, отсутствие объективных оценок последствий ухудше ния состояния окружающей среды в сельском хозяйстве ставят под угрозу здоровье производителей и потребителей сельскохо зяйственной продукции. Смягчение противоречий между даль нейшим развитием сельского хозяйства и сохранением окру жающей среды возможно лишь при условии параллельного и од новременного решения задач изменения структуры и характера сельскохозяйственного производства и превращения его в эколо гически безопасную отрасль экономики. Экологическое регули рование предусматривает в качестве основных целей защиту и сохранение окружающей среды;

поддержание уровня качества её компонентов – воздуха, воды, земли;

обеспечение здоровья лю дей;

экономное расходование ресурсов.

В основу политики экологически безопасного сельского хо зяйства необходимо закладывать принцип соподчинённости це лей интенсификации сельскохозяйственного производства и со хранения окружающей среды. Обеспечение согласованной реа лизации экологически ориентированных интересов всех эконо мических субъектов обусловливает необходимость рассмотрения сельскохозяйственного природопользования как объекта управ ления и проведения оценки экологических рисков в каждом кон кретном хозяйстве.

Для КФХ “А.В. Егорова” оценки экологических рисков представлены в таблице 28.

Таблица Оценка экологических рисков производственной деятельности КФХ “А.В. Егорова”, 2001 год Элементарные риски Отрицательное влияние Вероятность Вероятность залповых вы- Непредвиденные затраты 0, бросов Выбросы в атмосферу Непредвиденные затраты 0, Сбросы в воду Затраты на очистное обору 0, дование Близость населенного Увеличение затрат на очи пункта стные сооружения и эколо- 0, гический мониторинг Вредность производства Рост эксплуатационных за 0, трат и штрафов Складирование отходов Рост себестоимости, воз 0, можные штрафы Выполненный анализ рисков дополняет представление о риске как экономическом явлении. Следует заметить, что в эко номической отечественной литературе понятия, относящиеся к рисковому предпринимательству, расплывчаты и недостаточно чётки. В условиях рынка риск становится не только явлением, но и признаком, свойством деятельности, возникая практически при любых видах сельскохозяйственной деятельности. Риск уместно характеризовать как вероятность успеха или отклонения от вы бранной цели и средств её достижения. Он связан с полной или частичной потерей материальных, трудовых, финансовых, ин формационных, интеллектуальных ресурсов, потерей деловой репутации. Крестьянское (фермерское) хозяйство сталкивается с опасностью потенциальных возможностей потери ресурсов и не дополучения доходов. Фермер несёт потери в виде дополнитель ных расходов, сверх ранее предусмотренных, поэтому упущен ную выгоду также необходимо включать в категорию риска как один из его элементов. Категория риск поддаётся и количествен ному измерению. Причём количественную оценку риска можно выполнить в натуральном и стоимостном выражении или заме рить относительным уровнем потерь, отнесённым к некой базе, за которую рекомендуется принять имущественное состояние КФХ, затраты ресурсов на определённый вид деятельности, ожидаемый доход или проект в целом.

В экономической литературе рекомендуется в качестве базы для определения относительной величины риска применительно к предприятию, компании принимать стоимость основных и обо ротных средств, проектные суммарные затраты на конкретный вид предпринимательской деятельности, или расчётную прибыль.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.