авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |

«УТВЕРЖДАЮ Ректор ЯрГУ _ /А.И. Русаков/ МП 22.11.2011 ...»

-- [ Страница 11 ] --

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 236,8 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз из федеральных целевых программ «Научные и научно педагогические кадры инновационной России», «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы» по государственным контрактам НОЦ инновационного программирования, НОЦ «Телекоммуникации, связь и информационная безопасность», НОЦ «Радиотехнические системы» и НОЦ «Радиофизика. Радиотехника» в объеме 15 млн.руб., областных целевых программ в объеме 11,0 млн. руб., по грантам Лаборатория облачных вычислений и интернет-безопасности, в объеме 5 млн.руб., по договорам о партнерстве и сотрудничестве с предприятиями, организациями (ОАО «Ярославский радиозавод» и Ярославским филиалом ОАО «Ростелеком», ОАО «Конструкторское бюро «Луч», НПО «ЛАМА», ОАО «Концерн «РТИ Системы», ООО «Нетис Телеком», ОАО «Ростовский оптико-механический завод», ПСЦ «Электроника», Инвестиционно-промышленной группы «Спектр», ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть», ОАО «ГСКБ «АЛМАЗ-АНТЕЙ») в объеме 153,3 млн.руб., по договорам обучения на курсах повышение квалификации, программах профессиональной переподготовки в объеме 15,0 млн.руб., по договорам об оказании платных образовательных услуг Академии информационных технологий Microsoft, Сетевой академии Cisco, Центра компетенций “E-Learning”, Академии информационных технологий Oracle, Института Предпринимательства Cisco, авторизованных центров тестирования Pearson VUE и Prometric в объеме 12,8 млн.руб., по договорам об оказании иных платных услуг в объеме 39,7 млн.руб.

Финансовое обеспечение реализации проектов по Мероприятию 1.2:

Развитие нанотехнологий в Ярославском регионе (в рамках НОЦ «Демидовский Центр нанотехнологий и инноваций») По данному мероприятию предполагается привлечь средства для финансирования проектов на общую сумму: 324,3 млн.руб., в том числе по годам:

2012 г. – 72,0 млн. руб., из них: бюджет 45,0 млн.руб., субсидия- 27,0 млн.

руб.

2013 г. – 71,3 млн.руб., из них: бюджет – 50,0 млн.руб., субсидия- 21, млн. руб.

2014 г. – 81,0 млн. руб., из них: бюджет – 56,0 млн.руб., субсидия- 25, млн. руб.

2015 г. – 50,0 млн. руб., из них: бюджет – 50,0 млн. руб., субсидия- 0 руб.

2016 г. – 50,0 млн.руб., из них: бюджет – 50,0 млн. руб., субсидия- 0 руб.

В качестве основного направления использования средств субсидии (73, млн. руб.) предусмотрено дополнительное финансирование:

- приобретения оборудования, лицензионного программного обеспечения и современных вычислительных комплексов - прикладных исследований - разработки новых основных образовательных программ - разработки новых дополнительных образовательных программ - повышения квалификации и профессиональной переподготовки научно педагогических работников университета Предполагается привлечь финансирование из следующих источников:

- в части бюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 3,3 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по основному (сметному) финансированию уставной деятельности;

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 150,0 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз из федеральных целевых программ «Научные и научно педагогические кадры инновационной России», «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы», «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации» по государственным контрактам ЦКП ДМНС, Демидовского центра нанотехнологий и инноваций в объеме 118 млн.руб., по договорам о партнерстве и сотрудничестве с предприятиями, организациями (ОАО «Ростовский оптико-механический завод», КБ Раменское) в объеме 30, млн.руб., по договорам обучения на курсах повышение квалификации, программах профессиональной переподготовки в объеме 2,0 млн.руб., по договорам об оказании платных образовательных услуг ЦКП ДМНС.

Финансовое обеспечение реализации проектов по Мероприятию 1.3.

Развитие фармацевтических технологий и систем контроля качества среды (в рамках НОЦ Физическая органическая химия» и НОЦ «Живые системы») По данному мероприятию предполагается привлечь средства для финансирования проектов на общую сумму: 107,6 млн.руб., в том числе по годам:

2012 г. – 30,1 млн. руб., из них: бюджет 15,0 млн.руб., субсидия- 15,0 млн.

руб.

2013 г. – 28,4 млн.руб., из них: бюджет – 13,4 млн.руб., субсидия- 15, млн. руб.

2014 г. – 29,1 млн. руб., из них: бюджет – 14,1 млн.руб., субсидия- 15, млн. руб.

2015 г. – 10,9 млн. руб., из них: бюджет – 10,9 млн. руб., субсидия- 0 руб.

2016 г. – 9,1 млн.руб., из них: бюджет – 9,1 млн. руб., субсидия- 0 руб.

В качестве основного направления использования средств субсидии (45, млн. руб.) предусмотрено дополнительное финансирование:

- приобретения оборудования, лицензионного программного обеспечения и современных вычислительных комплексов - прикладных исследований - разработки новых основных образовательных программ - разработки новых дополнительных образовательных программ - повышения квалификации и профессиональной переподготовки научно педагогических работников университета Предполагается привлечь финансирование из следующих источников:

- в части бюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 27,0 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по основному (сметному) финансированию уставной деятельности, включая средства по тематическому плану НИР НОЦ «Физическая органическая химия» и НОЦ «Живые системы» в рамках государственного заказа вузу ;

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 35,6 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз из федеральных целевых программ «Научные и научно педагогические кадры инновационной России», «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы» по государственным контрактам НОЦ «Физическая органическая химия» и НОЦ «Живые системы» в объеме 25 млн.руб., по договорам Контрольно-аналитического и учебного центра по комплексной оценке состояния окружающей среды в Ярославском регионе и лабораторий контроля качества биологически активных веществ, лекарственных препаратов и сложных природных систем об оказании платных услуг в объеме 10, млн.руб.

Финансовое обеспечение реализации проектов по Мероприятию 2.1.

Развитие инновационной инфраструктуры университета По данному мероприятию предполагается привлечь средства для финансирования проектов на общую сумму: 136,0 млн.руб., в том числе по годам:

2012 г. – 49,5 млн. руб., из них: бюджет 45,5 млн.руб., субсидия- 4,0 млн.

руб.

2013 г. – 23,5 млн.руб., из них: бюджет – 13,5 млн.руб., субсидия- 10, млн. руб.

2014 г. – 27,5 млн. руб., из них: бюджет – 15,0 млн.руб., субсидия- 12, млн. руб.

2015 г. – 15,5 млн. руб., из них: бюджет – 15,50 млн. руб., субсидия- руб.

2016 г. – 20,0 млн.руб., из них: бюджет – 20,0 млн. руб., субсидия- 0 руб.

В качестве основного направления использования средств субсидии (26, млн. руб.) предусмотрено дополнительное финансирование:

- приобретения оборудования, лицензионного программного обеспечения и современных вычислительных комплексов - создания малых инновационных предприятий - опытно-конструкторских разработок - разработки новых дополнительных образовательных программ - повышения квалификации и профессиональной переподготовки научно педагогических работников университета в иностранных научных центрах Предполагается привлечь финансирование из следующих источников:

- в части бюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 45,5 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по основному (сметному) финансированию уставной деятельности, включая средства на по Постановлению Правительства РФ № 219 (Договор от 20.09.2010 № 13.G37.31.0028);

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 90,5 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз из федеральных целевых программ «Научные и научно педагогические кадры инновационной России», «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы» по государственным контрактам ЦКП ДМНС, НИЛ ИТТ, Центра инновационного консалтинга, Центра трансфера технологий, Центра сертификации и правовой защиты объектов интеллектуальной собственности, научно-образовательных центров, отдела инноваций управления научных исследований и инноваций в объеме 45,0 млн.руб., по договорам о партнерстве и сотрудничестве с предприятиями, организациями (ОАО «Конструкторское бюро «Луч», НПО «ЛАМА», ОАО «Концерн «РТИ Системы», ЗАО «Алроса», ОАО «ГСКБ «АЛМАЗ-АНТЕЙ», ООО Научно производственное предприятие «Метакор», ОАО Научно-исследовательский институт «Ярсинтез», АНО «Сертификационный центр «ЯрТЕСТ») в объеме 42,0 млн.руб., по договорам обучения на курсах повышение квалификации, программах профессиональной переподготовки в объеме 0,5 млн.руб., по договорам об оказании иных платных услуг в объеме 3,0 млн.руб.

Финансовое обеспечение реализации проектов по мероприятию 3.1.

Развитие системы профессиональной переподготовки и повышения квалификации По данному мероприятию предполагается привлечь средства для финансирования проектов на общую сумму: 55,7 млн. руб., в том числе по годам:

2012 г. – 8,9 млн. руб., из них: бюджет 7,4 млн. руб., субсидия – 1,5 млн.

руб.

2013 г. – 11,3 млн.руб., из них: бюджет – 10,6 млн.руб., субсидия- 0,7 млн.

руб.

2014 г. – 11,8 млн. руб., из них: бюджет – 11,2 млн.руб., субсидия- 0, млн. руб.

2015 г. – 11,6 млн. руб., из них: бюджет – 11,6 млн. руб., субсидия- 0 руб.

2016 г. – 12,1 млн. руб., из них: бюджет – 12,1 млн. руб., субсидия- 0 руб.

В качестве основного направления использования средств субсидии (2, млн. руб.) предусмотрено дополнительное финансирование:

- приобретения оборудования, лицензионного программного обеспечения - прикладных исследований - научно-методических разработок - разработки комплектов методических материалов - издательской деятельности - разработки новых дополнительных образовательных программ Предполагается привлечь финансирование из следующих источников:

- в части бюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 4,9 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по основному (сметному) финансированию уставной деятельности;

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 48,0 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по договорам оказания услуг с предприятиями и организациями в объеме 4,5 млн. руб., по договорам обучения на курсах повышение квалификации и программах профессиональной переподготовки в объеме 18,0 млн. руб., по договорам об оказании платных образовательных услуг в объеме 17,0 млн. руб., по договорам об оказании иных платных услуг в объеме 8,5 млн. руб. Основным заказчиками являются:

- по программам повышения квалификации государственных гражданских и муниципальных служащих - Правительства Ярославской области, Мэрия г. Ярославля, администрации муниципальных округом Ярославской области, органы государственной власти и управления (территориальное управление ФАС по Ярославской области, Департамент государственной службы занятости населения Ярославской области, территориальное управление Федеральной службы финансово-бюджетного надзора Ярославской области и др.);

- по программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа) – Управление государственной службы и кадровой политики Ярославской области, направляющая на обучение организация, слушатели Президентской программы.

Финансовое обеспечение реализации проектов по мероприятию 3.2.

Развитие Университетского колледжа (среднее профессиональное образование в университете) По данному мероприятию предполагается привлечь средства для финансирования проектов на общую сумму: 51,60 млн. руб., в том числе по годам:

2012 г. – 5,0 млн. руб., из них: бюджет 2,5 млн. руб., субсидия – 2,5 млн.

руб.

2013 г. – 25,8 млн. руб., из них: бюджет – 14,10 млн. руб., субсидия- 11, млн. руб.

2014 г. – 11,1 млн. руб., из них: бюджет – 6,0 млн. руб., субсидия- 5,1 млн.

руб.

2015 г. – 6,0 млн. руб., из них: бюджет – 6,0 млн. руб., субсидия- 0 руб.

2016 г. – 3,7 млн. руб., из них: бюджет – 3,7 млн. руб., субсидия- 0 руб.

В качестве основного направления использования средств субсидии (19, млн. руб.) предусмотрено дополнительное финансирование:

- приобретения лабораторного и учебного оборудования, лицензионного программного обеспечения и современных вычислительных комплексов - научно-методических разработок - ремонт учебных и лабораторных помещений - разработки новых основных образовательных программ - разработки новых дополнительных образовательных программ - повышения квалификации и профессиональной переподготовки педагогических работников университета Предполагается привлечь финансирование из следующих источников:

- в части бюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 17,0 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по основному (сметному) финансированию уставной деятельности;

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 15,30 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз из ведомственных целевых программ в объеме 2,0 млн.

руб.,, областных целевых программ в объеме 2,0 млн. руб., по грантам в объеме 3,0 млн. руб., по договорам возмездного оказания услуг с предприятиями и организациями в объеме 1,0 млн. руб., по договорам возмездного оказания услуг с физическими лицами в объеме 5,0 млн. руб., по договорам об оказании платных образовательных услуг в объеме 2,30 млн. руб.

Финансовое обеспечение реализации проектов по мероприятию 3.3.

Системное развитие и совершенствование работы Центра довузовского образования ЯрГУ По данному мероприятию предполагается привлечь средства для финансирования проектов на общую сумму: 3,90 млн. руб., в том числе по годам:

2012 г. – 0,70 млн. руб., из них: бюджет 0,7 млн. руб., субсидия – 0 млн.

руб.

2013 г. – 0,80 млн.руб., из них: бюджет – 0,7 млн.руб., субсидия- 0,1 млн.

руб.

2014 г. – 1,00 млн. руб., из них: бюджет – 0,80 млн. руб., субсидия- 0, млн. руб.

2015 г. – 0,70 млн. руб., из них: бюджет – 0,70 млн. руб., субсидия- 0 руб.

2016 г. – 0,70 млн. руб., из них: бюджет - 0,70 млн. руб., субсидия- 0 руб.

В качестве основного направления использования средств субсидии (0, млн. руб.) предусмотрено дополнительное финансирование:

- научно-методических разработок - издательской деятельности - разработки новых дополнительных образовательных программ Предполагается привлечь финансирование из следующих источников:

- в части бюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 0,0 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по основному (сметному) финансированию уставной деятельности;

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 3,6 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по договорам возмездного оказания услуг с предприятиями и организациями в объеме 0,6 млн. руб., по договорам об оказании платных образовательных услуг в объеме 2,5 млн. руб., по договорам об оказании иных платных услуг в объеме 0,5 млн. руб.

Финансовое обеспечение реализации проектов по мероприятию 3.4.

Совершенствование форм партнерства в системе довузовского образования в Ярославском регионе По данному мероприятию предполагается привлечь средства для финансирования проектов на общую сумму: 9,90 млн. руб., в том числе по годам:

2012 г. – 1,50 млн. руб., из них: бюджет 1,20 млн. руб., субсидия – 0, млн. руб.

2013 г. – 1,60 млн.руб., из них: бюджет – 1,20 млн. руб., субсидия- 0, млн. руб.

2014 г. – 2,00 млн. руб., из них: бюджет – 1,50 млн. руб., субсидия- 0, млн. руб.

2015 г. – 2,30 млн. руб., из них: бюджет – 2,30 млн. руб., субсидия- 0 руб.

2016 г. – 2,50 млн. руб., из них: бюджет – 2,50 млн. руб., субсидия- 0 руб.

В качестве основного направления использования средств субсидии (1, млн. руб.) предусмотрено дополнительное финансирование:

- научно-методических разработок - издательской деятельности - разработки новых дополнительных образовательных программ - разработки комплектов методических материалов - профориентационной работы со школьниками выпускных и предвыпускных классов и талантливыми детьми Предполагается привлечь финансирование из следующих источников:

- в части бюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 4,0 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по основному (сметному) финансированию уставной деятельности;

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 4,7 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз из областной целевой программы поддержки развития фармацевтического кластера Ярославской области в объеме 2,5 млн. руб., внебюджетных средств администрации ЯрГУ в объеме 1,0 млн. руб., внебюджетных средств факультетов и других структурных подразделений ЯрГУ в объеме 1,20 млн. руб.

Финансовое обеспечение реализации проектов по мероприятию 4. Развитие институтов гражданского общества и социальных технологий в Ярославском регионе По данному мероприятию предполагается привлечь средства для финансирования проектов на общую сумму: 116,6 млн. руб., в том числе по годам:

2012 г. – 32,9 млн. руб., из них: бюджет 16,2 млн. руб., субсидия – 16, млн. руб.

2013 г. – 24,9 млн.руб., из них: бюджет – 16,7 млн. руб., субсидия- 8, млн. руб.

2014 г. – 26,1 млн. руб., из них: бюджет – 16,9 млн. руб., субсидия- 9, млн. руб.

2015 г. – 16,5 млн. руб., из них: бюджет – 16,5 млн. руб., субсидия- 0 руб.

2016 г. – 16,2 млн. руб., из них: бюджет – 16,2 млн. руб., субсидия- 0 руб.

В качестве основного направления использования средств субсидии (34, млн. руб.) предусмотрено дополнительное финансирование:

- научно-методических разработок - издательской деятельности - разработки новых основных образовательных программ - разработки новых дополнительных образовательных программ - разработки комплектов методических материалов Предполагается привлечь финансирование из следующих источников:

- в части бюджетного финансирования предполагается привлечь средства на общую сумму 14,0 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз по основному (сметному) финансированию уставной деятельности;

- в части внебюджетного финансирования предполагается привлечь средства для Регионального центра содействия трудоустройству и адаптации к рынку труда выпускников, Регионального научно-образовательного, аналитического и консалтингового центра в области экономических наук на общую сумму 68,5 млн. руб. В этот объем включены средства, поступающие в вуз из федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России», областных целевых программ поддержки развития институтов гражданского общества Ярославской области через Департамент здравоохранения и фармации, Департамент труда и социальной поддержки населения Ярославской области в объеме 56,5 млн. руб., внебюджетных средств администрации ЯрГУ в объеме 9,5 млн. руб., внебюджетных средств факультетов и других структурных подразделений ЯрГУ в объеме 12,0 млн. руб.

Раздел 5. Управление реализацией Программы Особенностью реализации Программы стратегического развития Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова является необходимость сочетания управления стратегическими изменениями с совершенствованием текущих образовательных, научных и административных процессов.

Управление Программой опирается на следующие ключевые принципы:

приоритетная поддержка деятельности институтов и структур 1) развития – носителей лучших практик управления;

постоянный мониторинг и анализ выполнения программы, 2) подотчетность и ответственность менеджмента за достижение целей программы;

внешняя экспертиза процесса и результатов выполнения 3) программы;

открытое обсуждение планов и результатов Программы;

вовлечение 4) ключевых заинтересованных сторон.

Управление реализацией Программы предполагает использование четырех основных звеньев менеджмента:

стратегическое планирование и управление;

1) непосредственное (оперативное) руководство мероприятиями 2) Программы;

разработка и осуществление конкретных проектов по основным 3) направлениям реализации Программы;

мониторинг, анализ и экспертиза процесса и результатов 4) реализации Программы.

5.1. Стратегическое планирование, управление и координация.

Схема стратегического планирования, управления и координации Программы представлена на рис 5.1. Руководителем Программы является ректор Университета, который несет персональную ответственность за ее реализацию, конечные результаты, целевое и эффективное использование финансовых средств, а также определяет формы и методы управления реализацией Программы.

Ученый совет университета участвует в разработке концепции развития Университета, содействует реализации Программы, её отдельных направлений.

Для обеспечения открытости и общественного контроля над реализацией программы, получения обратной связи от заинтересованных сторон и экспертов создаются рекомендательные структуры – советы.

Попечительский совет университета, состоящий из представителей органов государственной власти, деловых кругов, образования и науки, общественных организаций, а также представителей коллектива университета, осуществляет публичную экспертизу и контроль над эффективностью реализации Программы. Попечительский совет может привлекаться к:

• рассмотрению вопросов реализации программы, входящих в его компетенцию • обсуждению материалов о ходе реализации мероприятий и проектов.

• к обсуждению и выработке мер по совершенствованию хода реализации и эффективности управления программой Научно-образовательная ассоциация «Верхне-Волжский исследовательский центр» в состав которой входят представители Правительства Ярославской области и вузы-партнеры ЯрГУ, оказывает экспертную и консультативную поддержку реализации программы.

Университет в целях координации работ по Программе привлекает НОА «Верхне-Волжский исследовательский центр» к:

• рассмотрению материалов о ходе реализации мероприятий Программы • разработке и реализации совместных проектов, связанных с реализацией Программы стратегического развития университета и направленных на решение социально-значимых региональных проблем Ученый Совет выполняет следующие функции в управлении реализацией Программы:

• заслушивает в плановом порядке отчеты о ходе выполнения этапов работ по реализации Программы • рассматривает по представлению Координационного совета программы вопросы, требующие коллегиального обсуждения (корректировка плановых сроков, объемов, этапов выполнения работ по отдельным проектам, внесение изменений и уточнений в программу и др.) • утверждает внутренние нормативные документы, связанные с реализацией Программы 5.2. Непосредственное (оперативное) руководство мероприятиями Программы.

Для оперативного управления Программой при ректорате Университета создается специальный орган – Координационный совет по реализации Программы развития университета, руководителем которого является ректор университета. К его функциям относятся управление бюджетом Программы, человеческими, материальными и техническими ресурсами Программы;

мониторинг реализации плана и его соответствующая корректировка;

разработка внутренних нормативно-методических рекомендаций, руководств и стандартов;

корректировка целевых индикаторов и сметы расходов на реализацию мероприятий;

управление рисками Программы и разработка мероприятий, направленных на их снижение;

осуществление координации деятельности экспертных и консультационных органов университета и подразделений, задействованных в реализации Программы;

распространение отработанных в ходе реализации Программы практик и технологий.

Формы документов, предназначенных для мониторинга и контроля состояния реализации Программы, приведены в Приложении №4.

ВЕРХНЕ-ВОЛЖСКАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ДОЛИНА Ассоциация вузов «Верхне-Волжский исследовательски й центр»

… Стратегичес Стратегичес Стратегичес Стратегичес кий проект кий проект кий проект кий проект Координационный совет программы Ректор Ученый Совет ЯрГУ Рис. 5.1 Структурно-логическая схема управления реализацией Программы стратегического развития ЯрГУ 5.3. Осуществление конкретных проектов по основным направлениям реализации Программы.

Управление реализацией Программы предполагает использование технологии проектного подхода, создание в университете системы управления проектами, интегрированной в систему управления вузом.

За реализацию конкретных проектов, включенных в мероприятия программы, отвечают проектные группы. В зону ответственности руководителей проектных групп входят разработка плана работ по выполнению мероприятий программы, организация и обеспечение проведения необходимых организационно-технологических решений, контроль соответствия результатов работы требованиям технического задания Программы.

Важным условием эффективности управления Программой является внешняя оценка ее мероприятий и результатов, что предполагает привлечение ко всем мероприятиям внешних академических и практических экспертов, руководителей и специалистов организаций из числа социальных партнеров вуза. К экспертизе привлекаются представители органов государственного управления, промышленности, бизнеса, специалистов ведущих зарубежных и российских университетов и научных центров.

Эксперты выполняют следующие функции в управлении реализацией Программы:

• осуществляют мониторинг и оценку эффективности выполнения мероприятий Программы • рассматривают с точки зрения лучшего международного опыта основные инструменты и механизмы реализации Программы, выдвигает предложения и рекомендации по их корректировке • осуществляют оценку образовательных и научных результатов Программы, их соответствия международному уровню • дают кадровые рекомендации и рекомендации по системе управления Университетом Ученый совет университета, ректор и другие участвующие в реализации программы стороны вправе вносить предложения по дальнейшему совершенствованию механизма и структур управления реализацией Программы стратегического развития ЯрГУ.

Раздел 6. Предварительная оценка социально-экономической эффективности Программы Реализация Программа стратегического развития Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова должна выдвинуть ЯрГУ в число общенациональных лидеров сферы профессионального образования, обеспечивающих решение задачи построения «новой экономики» России и создание динамичной и эффективной региональной экономической и социо культурной среды.

Произойдет усиление конкурентных преимуществ вуза, укрепится его позиционирование на всех сегментах рынка образовательных услуг на основе модернизации технологий обучения, ускоренного освоения и внедрения новых образовательных инноваций, эффективной адаптации к запросам и требованиям динамично меняющегося рынка труда. Создаваемая таким образом конкурентная бизнес-среда в секторе образовательных услуг расширит возможности населения для получения качественного образования, которое продолжает оставаться одной из наиболее важных жизненных ценностей граждан, послужит укреплению социальной справедливости и политической стабильности.

Новый уровень и качество фундаментальных и прикладных исследований, расширение их спектра за счет выхода на передовые позиции кластерного инновационного развития и стратегического партнерства с институтами РАН и ведущими мировыми учеными позволит не только сохранить существующие российские научные школы, но и вырастить новое поколение исследователей, ориентированных на потребности инновационной экономики знаний. Фундаментальные научные исследования постепенно превратятся в важнейший ресурс и инструмент освоения студентами компетентностей поиска, анализа, освоения и обновления информации.

Стратегическое обновление структуры университета, управленческого и организационно-экономического механизмов вуза обеспечит более полное соответствие образовательной, научной, инновационной деятельности университета перспективным тенденциям экономического развития и общественным потребностям, повысит практическую ориентацию высшего профессионального образования, соответствие требованиям модернизации экономики и общества.

Модернизация структуры деятельности университета послужит необходимым условием:

- формирования инновационной экономики Ярославской области как субъекта Российской Федерации, Центрального федерального округа, национальной экономики России в целом;

- создания интеллектуальной базы генерирования инновационных продуктов (информационной, кадровой, образовательной, научной и внедренческой);

- роста спроса и предложения инновационных услуг;

- развития инновационной инфраструктуры, (малые инновационные предприятия и организации, обеспечивающие организационно-финансовые, информационные, патентно-лицензионные, маркетинговые и иные условия осуществления инновационной деятельности);

формирования инновационной среды функционирования;

хозяйствующих субъектов.

Общие социально-экономические эффекты Программы следующие:

- обеспечение инновационного характера непрерывного профессионального образования, что позволит максимально эффективно использовать человеческий капитал и создать условия для самореализации граждан в течение всей жизни;

- обновление структуры и формирование сети преемственных образовательных программ всех уровней в соответствии с задачами модернизации университетов и совершенствования национальной системы классического университетского образования;

- реализация академических свобод, решение современных образовательных задач на основе взаимосвязи академических знаний и практических умений, интеграция вузовского сообщества, академической науки и бизнеса;

- увеличение объема средств, привлекаемых на развитие образовательной деятельности, научных исследований и инноваций;

- развитие вариативности образовательных программ, в том числе создание системы прикладного бакалавриата, отвечающего меняющимся потребностям и запросам рынка труда;

- усиление мотивации преподавателей и сотрудников университета, повышение их заинтересованности в высоком качестве и результатах труда.

Организационно-экономические эффекты Программы следующие:

- формирование механизмов оценки качества и востребованности образовательных услуг с участием работодателей;

- участие в международных проектах, программах, ассоциациях, в том числе сетевых, направленных на изучение и распространение лучших практик в области университетского образования и науки;

- усиление привлекательности российских вузов для иностранных студентов, аспирантов, профессорско-преподавательского состава, расширение базы международного обмена знаниями и интенсификация процессов академической мобильности;

- эффективная координация взаимодействия вузов с работодателями и социальными партнерами в вопросах подготовки кадров, соответствующих требованиям инновационного развития экономики и современным потребностям общества.

Социальные эффекты Программы следующие:

- модернизация институтов системы образования как инструментов социального прогресса и развития человеческого потенциала;

- создание равных условий доступа населения к качественным образовательным услугам, к образовательной инфраструктуре среднего профессионального, высшего профессионального, послевузовского профессионального и дополнительного профессионального образования;

- создание системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи;

- создание образовательной среды, обеспечивающей доступность качественного образования и успешную социализацию для лиц с ограниченными возможностями здоровья;

- создание инфраструктуры социальной мобильности и социальных лифтов молодого поколения России;

- создание современной системы непрерывного образования, подготовки и переподготовки профессиональных кадров, в том числе;

- формирование среднего класса образованных и социально ответственных граждан «инновационного поколения», расширение слоя высококвалифицированных профессионалов и управленцев, входящих в кадровое ядро лиц, принимающих решения, в стратегических эшелонах всех уровней.

В результате выполнения мероприятий и проектов Программы стратегического развития и создания на ее базе максимально благоприятных условий для реализации инновационного и научно-образовательного потенциала ЯрГУ им. П.Г. Демидова, будет обеспечено продвижение региональной инновационной системы «Верхне-Волжская интеллектуальная долина» в части развития инновационно-воспроизводственного комплекса, системы наукоемких и интеллектуальных услуг, социального и человеческого капитала региона:

• дооснащение материально-технической базы инновационных подразделений, включая техническую эксплуатацию уникального научного оборудования и обеспечение невозобновляемыми ресурсами (расходными материалами);

• обеспечение инновационных предприятий необходимыми программными средствами;

• развитие компетенций персонала, вовлеченного в образовательную и инновационную деятельность;

• создание малых инновационных предприятий как части инновационной инфраструктуры университета для обеспечения коммерциализации результатов научной и инновационной деятельности (продуктово-коммерческой фазы инновационного процесса);

• использование зарубежного опыта эксплуатации инновационных ресурсов и продуцирования наукоемких интеллектуальных услуг, трансфера технологий в иностранных университетах, имеющих эффективную инновационную инфраструктуру;

• развитие системы целевой подготовки кадров для инновационной сферы деятельности на основе использования современных интеллектуальных систем и технологий, реализацию и разработку целевых программ подготовки и повышения квалификации кадров в сфере малого инновационного предпринимательства, в том числе для студентов, аспирантов и молодых ученых;

• обеспечение правовой охраны результатов инновационной деятельности (объектов интеллектуальной собственности) за счет создания соответствующего подразделения и развития его функционала;

• формирование системы консалтинговых услуг в инновационной сфере деятельности за счет создания соответствующего подразделения и развития его функционала.

Новыми элементами облика университета, связанными с реализацией представленной программы, должны стать созданные и развивающиеся фрагменты «исследовательского университета», органично сочетающиеся с «классическим» характером ЯрГУ им. П.Г. Демидова. Развитие университета по данному сложному пути обусловлено необходимостью адекватно отвечать на изменения открытой образовательной среды РФ, динамичным процессам в развитии экономики страны и высокой конкуренции в российской инновационной сфере. С другой стороны, очевидная неопределенность внешнего окружения и часто хаотический характер развития требует от современного университета гармонично сочетать «фундаментальную компоненту» и «предпринимательский вектор», обеспечивая общую комплексную конкурентоспособность. Реализация представленной программы позволит изменить именно вторую составляющую университета, определяющую его инновационный потенциал и перспективы устойчивого развития. Выполнение программы позволит в рамках университетского комплекса внедрить инновационные принципы управления, позволяющие осуществлять весь цикл «научно-образовательного» процесса - от создания и передачи новых знаний до коммерческой реализации их на расширяющихся профильных рынках в условиях жесткой конкуренции.

Программа существенно дополнит и изменит практически все основные процессы в университет в целом.

1. В подготовке кадров для инновационной экономики:

- будут разработаны и внедрены учебные планы по новым основным образовательным программам уровневого в соответствии с ФГОС с целью развития у студентов как необходимых навыков по специальности (направлению), так и общих управленческих навыков работы в инновационной сфере. Такие программы будут реализованы в сотрудничестве с предприятиями и организациями, входящими в инновационные кластеры. Важная роль отводится стажировкам ППС, сотрудников и студентов в наиболее успешных инновационных предприятиях РФ и зарубежных корпораций, а также инновационных центрах ведущих университетов;

- реализация Программы будет играть активную роль в повышении квалификации и переподготовке специалистов, обучении их недостающим техническим и управленческим навыкам. Такое обучение может проводиться как в очной так и в дистанционной в формах с использованием международных и разработанных в ИТ-парке образовательных сред;

- при предполагаемом сохранении общей численности контингента обучающихся в университете произойдет расширение доли «инновационно ориентированного» сектора с 20 до 50 процентов (с учетом расширения аспирантуры и создания новых направлений и образовательных программ разных уровней). Основой этого изменения будет развитие высокотехнологичной сферы, обусловленной взаимодействием НОЦ университета с создаваемыми малыми инновационным предприятиями (в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.04.2010 № 219 «О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования»).

2. В научно-исследовательской деятельности:

- новый импульс будет придан существующим и сформируются новые партнерские отношения с предприятиями региона для согласования программы научных исследований университета с актуальными проблемами отраслей хозяйства региона. В долгосрочной перспективе университет будет разрабатывать возможности сотрудничества с международными компаниями;

рост объемов НИР, обусловленный новыми подходами и возможностями;

- будут созданы новые организационные структуры внутри вуза, которые будут содействовать внедрению инновационных технологий для повышения эффективности работы университета и его инновационной сферы в составе экономических кластеров региона. В первую очередь речь идет о системах защиты интеллектуальной собственности двукратным ростом (с зарегистрированных университетом объектов) и структурах коммерциализации результатов НИР, а также бизнес-инкубировании;

- в ходе реализации Программа получит поддержку Правительства Ярославской области в части развития основных инновационных кластеров и формирования эффективной системы поддержки инноваций.

3. Принципиально изменит облик сотрудничество с заказчиками и социальными партерами (внутренними и внешними):

- программа будет играть важную роль в налаживании диалога между различными заинтересованными сторонами вуза - создание проектных групп и коллективов для работы над отдельными проектными задачами, создаст условия для продуктивного взаимодействия научных работников университета и профессорско-преподавательского состава университета с ведущими специалистами различных отраслей промышленности и представителями крупнейших международных компаний.

- на новый уровень равноправного и взаимовыгодного партнерства и сотрудничества поднимутся отношения с системой институтов РАН в регионе, с бизнесом, властью, местным сообществом, объединениями работодателей, что обеспечит в целом новые возможности для решения стратегических задач развития университета.

В соответствии с Миссией университета реализация Программы создаст необходимые условия для развития в Ярославской области системообразующего вуза, входящего в перечень общенациональных университетов, выпускающего высококвалифицированных специалистов, отвечающих потребностям современного этапа общественного развития и обеспечивающего повышение эффективности использования интеллектуального потенциала региона и Российской Федерации.

Приложения Приложение 1 Целевые индикаторы и показатели Программы стратегического развития Ярославского государственного университета им. П.Г.Демидова на 2012-2016 годы Целевые индикаторы Программы Базовое Конечное № Единица 2012 2013 2014 значение значение Индикаторы п/п измерения год год год год (2011 год) (2016 год) Доля магистрантов в % 6 8 10 12 18 И 1.1 приведенном контингенте обучающихся в вузе.

Доля аспирантов, % 43.5 44 44.3 44.6 44.8 45. защитившихся в срок и в течение года после И 1. окончания аспирантуры, в выпуске аспирантов соответствующего года Доля выпускников вуза, % 75 76 80 82 84 трудоустроившихся по И 1.3 специальности (в течение трех лет после окончания вуза).

Доля иностранных % 0.56 0.57 0.58 0.59 0.6 0. студентов из стран Содружества Независимых Государств, Балтии, И 1. Грузии, Абхазии и Южной Осетии в приведенном контингенте обучающихся в вузе.

Доля иностранных % 1.3 1.4 1.5 1.7 1.9 2. студентов, кроме студентов из стран Содружества Независимых Государств, И 1. Балтии, Грузии, Абхазии и Южной Осетии, в приведенном контингенте обучающихся в вузе.

Доля штатного ППС в % 87.2 85 84.5 84 83.5 общей численности ППС И 1. вуза, приведенной к полной ставке:

Доля штатного ППС в общей численности И 1.7 штатного ППС вуза, приведенной к полной ставке:

И до 30 лет;

% 9.4 10.2 11 11.7 12.4 1.7. И от 30 до 39 лет. % 24.2 29 30 31.5 33 1.7. Доля штатного ППС, имеющего ученую степень И 1. кандидата и (или) доктора наук, в общей численности штатного ППС вуза, приведенной к полной ставке:

И в целом;

% 68.4 68.6 70 72 73 1.8. И до 30 лет;

% 4.3 4.6 5 5.6 6 6. 1.8. И от 30 до 39 лет. % 16.4 17 17.3 17.6 17.8 1.8. Доля студентов очной % 8.3 9.3 10 11.5 13 формы обучения, участвующих в выполнении научных исследований и разработок И 2.1 с оплатой труда и (или) в качестве соисполнителей в отчетах НИОКР, от общего количества студентов очной формы обучения в вузе.

Доля финансирования % 31 31 31 31 31 И 2.2 НИОКР в общем объеме финансирования.

Доля средств от % 43 42 42 43 43 приносящей доход деятельности в общем И 4.1 объеме средств, поступивших в вуз из всех источников финансирования.

Доля средств из всех % 7 8 10 12 13 источников финансирования, И 4.2 направленных вузом на содержание имущественного комплекса.

Доля средств из всех % 6 8 10 12 13 источников финансирования, И 4. направленных вузом на развитие имущественного комплекса.

Отношение ед. 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1. среднемесячной заработной платы ППС вуза к среднемесячной И 4. заработной плате по экономике в субъекте Российской Федерации, в котором находится вуз.

Доля нуждающихся в % 81 83 85 87 90 И 4.5 общежитии студентов, обеспеченных им Целевые показатели Программы № Единица Базовое Конечное 2012 2013 2014 Показатели п/п измерения значение год год год год значение (2016 год) ( год) П Количество реализуемых ед. 112 121 131 141 153 основных образовательных 1. программ в соответствии с лицензией на образовательную деятельность:

П бакалавриат, специалитет;

ед. 43 45 48 50 52 1.1. П магистратура;

ед. 28 33 38 45 54 1.1. П аспирантура. ед. 41 43 45 46 47 1.1. П Количество аспирантов на 100 чел. 5.8 6 6.2 6.3 6.5 6. студентов приведенного 1. контингента.

П Среднегодовой контингент по чел. 69 71 75 78 82 программам повышения 1. квалификации и профессиональной переподготовки.

П Количество учебников и ед. 0.19 0.21 0.24 0.3 0.4 0. учебных пособий, 1. подготовленных штатным ППС, к общей численности штатного ППС вуза, приведенной к полной ставке.

П Количество реализуемых ед. 27 30 35 40 45 дополнительных 1. образовательных программ П Количество ед. 15 18 20 25 30 разработанных/переработанных 1. дополнительных образовательных программ П Количество новых(*) ед. 5 7 7 10 11 реализуемых основных 1. образовательных программ в соответствии с лицензией на образовательную деятельность:

П бакалавриат, специалитет;

ед. 1 2 2 2 3 1.7. П магистратура;

ед. 3 4 5 7 7 1.7. П аспирантура. ед. 1 1 - 1 1 1.7. П Количество обучающихся по ед. 30 54 56 60 83 новым(*) основным 1. образовательных программ П бакалавриат, специалитет;

ед. 20 40 40 40 60 1.8. П магистратура;

ед. 9 12 16 18 20 1.8. П аспирантура. ед. 1 2 - 2 3 1.8. П Количество обучающихся по ед. 25 30 40 45 50 новым(*) дополнительным 1. образовательных программ П Количество разработанного ед. 45 50 55 60 65 научно-методического 1. обеспечения по новым основным и дополнительным образовательным программ П Количество мероприятий, ед. 6 6 7 7 8 подготовленных и проведенных 1. для населения региона П Объем финансирования НИОКР млн. руб. 230 240 250 265 280 из всех источников.

2. П Объем финансирования млн. руб. 92 100 103 110 125 хоздоговорных НИОКР.

2. П Объем финансирования НИОКР тыс. руб. 560 586.8 588 674 685 722. к общей численности НПР вуза, 2. приведенной к полной ставке.

П Количество штатных единиц ед. 22 24 26 29 30 научных работников вуза, 2. приведенное к полной ставке.

П Количество защит диссертаций ед. 0.04 0.04 0.05 0.05 0.05 0. штатных НПР вуза к общей 2. численности штатных НПР вуза, приведенной к полной ставке.

П Количество монографий, ед. 0.11 0.13 0.15 0.16 0.17 0. подготовленных штатными НПР, 2. к общей численности штатных НПР вуза, приведенной к полной ставке.

П Количество статей, ед. 1.73 1.8 1.9 1.95 2 2. подготовленных штатными НПР 2. и изданных в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, Российский индекс цитирования), в российских рецензируемых научных журналах, к общей численности штатных НПР вуза, приведенной к полной ставке.

П Количество заявок на получение ед. 26 40 45 48 51 охранных документов в 3. отношении результатов интеллектуальной деятельности.

П Количество зарегистрированных ед. 26 33 39 40 43 программ для ЭВМ, баз данных, 3. топологий интегральных микросхем.

П Количество патентов. ед. 5 8 10 12 13 3. П Количество поддерживаемых ед. 9 17 27 39 52 патентов.

3. П Количество лицензионных ед. 9 5 4 5 5 договоров на право 3. использования объектов интеллектуальной собственности другими организациями.

П Количество малых ед. 9 5 4 5 5 инновационных предприятий 3. (хозяйственных обществ), созданных вузом в соответствии №217-ФЗ от 02.08.2009 г.

П Объем финансирования млн. 8 8 8 8 9 9. деятельности вуза за счет руб.

3. средств, привлеченных от международных предприятий и организаций.

П Балансовая стоимость особо млн. руб. 244 245 245 247 248 ценного имущества с учетом 4. амортизации.

П Структура доходов (объем в млн. млн. руб. 745 768 806 861 917 руб.), из них:

4. П финансирование по смете( в млн. руб. 424 448 472 498 524 форме субсидий учредителя), 4.2. всего;

П в том числе финансирование млн. руб. 71 80 80 90 92 НИОКР по смете (в форме 4.2. субсидий учредителя);

П средства, полученные от млн. руб. 159 160 160 175 188 проведения НИОКР из других 4.2. источников.

П средства, полученные за млн. руб. 149 146 154 163 175 образовательные услуги;

4.2. П другие источники. млн. руб. 11 15 20 25 30 4.2. П Структура расходов (объем в млн. руб. 723 744 774 820 885 млн. руб.), из них:

4. П на оплату труда (с млн. руб. 327 335 352 359 405 начислениями);

4.3. П на приобретение оборудования;

млн. руб. 45 46 46 50 52 4.3. П на информационное и млн. руб. 8 8 10 12 14 библиотечное обслуживание;

4.3. П другие. млн. руб. 343 355 366 399 414 4.3. П средства, направленные на млн. руб. 230 240 250 265 280 проведение НИОКР;

4. П Средняя заработная плата ППС вуза:

4. П в целом;

тыс. руб. 31 33 35 38 42 4.5. П ассистентов;

тыс. руб. 17 20 22 24 27 4.5. П доцентов;

тыс. руб. 32 34 37 39 43 4.5. П профессоров;

тыс. руб. 46 49 53 56 62 4.5. П заведующих кафедрами;

тыс. руб. 60 64 68 74 80 4.5. П деканов. тыс. руб. 81 83 85 90 95 4.5. Методические подходы к определению целевых значений индикаторов и показателей № Индикаторы Методические подходы к расчетам И 1.1 Доля магистрантов в приведенном Индикатор рассчитывается как процентное отношение контингенте обучающихся в вузе. количества магистрантов к приведенному контингенту обучающихся в вузе ( общая сумма студентов очной формы обучения, 25% студентов очно-заочной формы обучения, 10% студентов заочной формы обучения) И 1.2 Доля аспирантов, защитившихся в Индикатор рассчитывается как процентное отношение срок и в течение года после количества аспирантов, защитившихся в срок и в течение года окончания аспирантуры, в выпуске после окончания аспирантуры к количеству выпустившихся аспирантов соответствующего года аспирантов соответствующего года И 1.3 Доля выпускников вуза, Индикатор рассчитывается как процентное отношение трудоустроившихся по количества выпускников вуза, трудоустроившихся по специальности (в течение трех лет специальности в течение трех лет после окончания вуза, к после окончания вуза). количеству выпускников соответствующего года И 1.4 Доля иностранных студентов из Индикатор рассчитывается как процентное отношение стран Содружества Независимых количества иностранных студентов из стран Содружества Государств, Балтии, Грузии, Абхазии Независимых Государств, Балтии, Грузии, Абхазии и Южной и Южной Осетии в приведенном Осетии к приведенному общему контингенту обучающихся в контингенте обучающихся в вузе. вузе И 1.5 Доля иностранных студентов, кроме Индикатор рассчитывается как процентное отношение студентов из стран Содружества количества иностранных студентов, кроме студентов из стран Независимых Государств, Балтии, Содружества Независимых Государств, Балтии, Грузии, Грузии, Абхазии и Южной Осетии, в Абхазии и Южной Осетии, к приведенному общему приведенном контингенте контингенту обучающихся в вузе обучающихся в вузе.


И 1.6 Доля штатного ППС в общей Индикатор рассчитывается как процентное отношение численности ППС вуза, приведенной суммарного количества ставок ППС, которое занимают к полной ставке: штатные преподаватели и внутренние совместители к суммарному количеству ставок с учетом внешних совместителей И 1.7 Доля штатного ППС в общей численности штатного ППС вуза, приведенной к полной ставке:

И до 30 лет;

Индикатор рассчитывается как процентное отношение количества ставок ППС, которое занимают штатные 1.7. преподаватели и внутренние совместители в возрасте до 30 лет, к суммарному количеству ставок без учета внешних совместителей И от 30 до 39 лет. Индикатор рассчитывается как процентное отношение суммарного количества ставок ППС, которое занимают 1.7. штатные преподаватели и внутренние совместители в возрасте от 30 до 39 лет, к суммарному количеству ставок без учета внешних совместителей И 1.8 Доля штатного ППС, имеющего ученую степень кандидата и (или) доктора наук, в общей численности штатного ППС вуза, приведенной к полной ставке:

И в целом;

Индикатор рассчитывается как процентное отношение суммарного количества ставок ППС, имеющих ученую степень 1.8. кандидата и (или) доктора наук, к суммарному количеству ставок, которые занимают штатные преподаватели и внутренние совместителя И до 30 лет;

Индикатор рассчитывается как процентное отношение суммарного количества ставок ППС, имеющих ученую степень 1.8. кандидата и (или) доктора наук, к суммарному количеству ставок, которые занимают штатные преподаватели и внутренние совместителя в возрасте до 30 лет И от 30 до 39 лет. Индикатор рассчитывается как процентное отношение суммарного количества ставок ППС, имеющих ученую степень 1.8. кандидата и (или) доктора наук, к суммарному количеству ставок, которые занимают штатные преподаватели и внутренние совместителя в возрасте от 30 до 39 лет И 2.1 Доля студентов очной формы Индикатор рассчитывается как процентное отношение обучения, участвующих в количества студентов очной формы обучения, участвующих в выполнении научных исследований выполнении научных исследований и разработок с оплатой и разработок с оплатой труда и (или) труда и (или) в качестве соисполнителей в отчетах НИОКР, к в качестве соисполнителей в отчетах общему количеству студентов вуза (очная форма обучения) НИОКР, от общего количества студентов очной формы обучения в вузе.

И 2.2 Доля финансирования НИОКР в Индикатор рассчитывается как процентное отношение объема общем объеме финансирования. финансирования НИОКР к общему объему финансирования И 4.1 Доля средств от приносящей доход Индикатор рассчитывается как процентное отношение объёма деятельности в общем объеме средств от приносящей доход деятельности к общему объёму средств, поступивших в вуз из всех средств, поступивших в вуз из всех источников источников финансирования. финансирования.

И 4.2 Доля средств из всех источников Индикатор рассчитывается как процентное отношение объёма финансирования, направленных финансирования из всех источников, направленного на вузом на содержание содержание имущественного комплекса, к общему объему имущественного комплекса. финансирования из всех источников И 4.3 Доля средств из всех источников Индикатор рассчитывается как процентное отношение объёма финансирования, направленных финансирования из всех источников, направленного на вузом на развитие имущественного развитие имущественного комплекса, к общему объему комплекса. финансирования из всех источников И 4.4 Отношение среднемесячной Отношение величины среднемесячной заработной платы ППС заработной платы ППС вуза к вуза к величине среднемесячной заработной плате по среднемесячной заработной плате по экономике Ярославской области экономике в субъекте Российской Федерации, в котором находится вуз.

И 4.5 Доля нуждающихся в общежитии Индикатор рассчитывается как процентное отношение студентов, обеспеченных им количества нуждающихся в общежитии студентов, обеспеченных им, к общему количеству нуждающихся в общежитии студентов № Показатели Методические подходы к сбору и расчетам П 1.1 Количество реализуемых основных Указывается количество реализуемых основных образовательных программ в образовательных программ в соответствии с лицензией на соответствии с лицензией на образовательную деятельность образовательную деятельность:

П бакалавриат, специалитет;

Указывается количество программ бакалавриата и специалитета 1.1. П магистратура;

Указывается количество программ магистратуры 1.1. П аспирантура. Указывается количество программ аспирантуры 1.1. П 1.2 Количество аспирантов на 100 Указывается количество аспирантов на 100 студентов студентов приведенного приведенного контингента с учетом заявленных перспектив контингента. развития и экспертной экстраполяции П 1.3 Среднегодовой контингент по Указывается величина среднегодового контингента программам повышения слушателей, которая равна сумме произведений количества квалификации и профессиональной слушателей в группе на общее число часов соответствующих переподготовки. учебных планов, деленной на 1440 (максимальная годовая учебная нагрузка для преподавателя ДПО). Число слагаемых суммы равно числу учебных групп с учетом заявленных перспектив развития П 1.4 Количество учебников и учебных Указывается количество учебников и учебных пособий, пособий, подготовленных штатным подготовленных штатным ППС, приходящееся на одну ставку ППС, к общей численности штатного ППС вуза, которую занимают штатные преподаватели и ППС вуза, приведенной к полной внутренние совместители с учетом заявленных перспектив ставке. развития П 1.5 Количество реализуемых Подсчитывается количество (обучено групп, без дублирования дополнительных образовательных программ) программ П 1.6 Количество Подсчитывается количество комплектов ДОП разработанных/переработанных дополнительных образовательных программ П 1.7 Количество новых(*) реализуемых Подсчитывается количество вновь открытых программ (с основных образовательных учетом профилей бакалавриата и профильной направленности программ в соответствии с магистратуры). Новой программа считается в первый год ее лицензией на образовательную реализации деятельность:

П бакалавриат, специалитет;

Подсчитывается количество вновь открытых программ (с учетом профилей бакалавриата и профильной направленности 1.7. магистратуры). Новой программа считается в первый год ее реализации П магистратура;

Подсчитывается количество вновь открытых программ (с учетом профилей бакалавриата и профильной направленности 1.7. магистратуры). Новой программа считается в первый год ее реализации П аспирантура. Подсчитывается количество вновь открытых программ (с учетом профилей бакалавриата и профильной направленности 1.7. магистратуры). Новой программа считается в первый год ее реализации П 1.8 Количество обучающихся по Подсчитывается численность контингента по вновь открытым новым(*) основным программам. Новой программа считается в первый год ее образовательных программ реализации П бакалавриат, специалитет;

Подсчитывается численность контингента по вновь открытым программам. Новой программа считается в первый год ее 1.8. реализации П магистратура;

Подсчитывается численность контингента по вновь открытым программам. Новой программа считается в первый год ее 1.8. реализации П аспирантура. Подсчитывается численность контингента по вновь открытым программам. Новой программа считается в первый год ее 1.8. реализации П 1.9 Количество обучающихся по Подсчитывается численность контингента по вновь открытым новым(*) дополнительным программам. Новой программа считается в первый год ее образовательных программ реализации П Количество разработанного научно- Подсчитывается по данным кафедр, факультетов, институтов методического обеспечения по (из годовых отчетов) и индивидуальных планов работы 1. новым основным и дополнительным преподавателей образовательным программ П Количество мероприятий, Подсчитывается количество проведенных мероприятий на подготовленных и проведенных для внешних для университета площадках, а также проведенных в 1. населения региона университете с участием внешних лиц П 2.1 Объем финансирования НИОКР из Приводится общий объем финансирования НИОКР из всех всех источников. источников с учетом заявленных перспектив развития и экспертной экстраполяции П 2.2 Объем финансирования Приводится объем финансирования хоздоговорных НИОКР с хоздоговорных НИОКР. учетом заявленных перспектив развития и экспертной экстраполяции П 2.3 Объем финансирования НИОКР к Приводится объем финансирования НИОКР одной полной общей численности НПР вуза, ставки НПР вуза с учетом экспертной экстраполяции приведенной к полной ставке.

П 2.4 Количество штатных единиц Указывается количество ставок научных работников вуза, научных работников вуза, включая внутренних совместителей, с учетом заявленных приведенное к полной ставке. перспектив П 2.5 Количество защит диссертаций Указывается количество защит диссертаций научно штатных НПР вуза к общей педагогических работников вуза, приходящихся на одну численности штатных НПР вуза, полную ставку НПР вуза, без учета внешних совместителей с приведенной к полной ставке. учетом заявленных перспектив развития П 2.6 Количество монографий, Указывается количество монографий, подготовленных подготовленных штатными НПР, к штатными НПР, приходящихся на одну полную ставку НПР общей численности штатных НПР вуза, без учета внешних совместителей с учетом заявленных вуза, приведенной к полной ставке. перспектив развития П 2.7 Количество статей, подготовленных Указывается количество статей, подготовленных штатными штатными НПР и изданных в НПР и изданных в научной периодике, индексируемой научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, иностранными и российскими Scopus, Российский индекс цитирования), в российских организациями (Web of Science, рецензируемых научных журналах, приходящееся на одну Scopus, Российский индекс полную ставку НПР, без учета внешних совместителей цитирования), в российских рецензируемых научных журналах, к общей численности штатных НПР вуза, приведенной к полной ставке.


П 3.1 Количество заявок на получение Указывается количество результатов интеллектуальной охранных документов в отношении деятельности (изобретение, полезная модель, промышленный результатов интеллектуальной образец, топология интегральных микросхем, программа для деятельности. ЭВМ, база данных, секрет производства (ноу-хау), произведение науки), зарегистрированных в качестве объектов учета в базе данных результатов научно-технической деятельности и поданных вузом в Роспатент на регистрацию с учетом заявленных перспектив развития и экспертной экстраполяции П 3.2 Количество зарегистрированных Указывается количество результатов интеллектуальной программ для ЭВМ, баз данных, деятельности (программа для ЭВМ, база данных, топология топологий интегральных микросхем. интегральных микросхем), зарегистрированных в качестве объектов учета в базе данных результатов научно-технической деятельности образовательного учреждения, на которые получены Свидетельства Роспатента о регистрации с учетом заявленных перспектив развития и экспертной экстраполяции П 3.3 Количество патентов. Указывается количество результатов интеллектуальной деятельности полезные модели), (изобретения, зарегистрированных в качестве объектов учета в базе данных результатов научно-технической деятельности образовательного учреждения, на которые получены охранные документы Роспатента с учетом заявленных перспектив развития и экспертной экстраполяции П 3.4 Количество поддерживаемых Указывается количество актуальных результатов патентов. интеллектуальной деятельности (изобретения, полезные модели), за которые уплачены регулярные государственные пошлины с учетом заявленных перспектив развития и экспертной экстраполяции П 3.5 Количество лицензионных Указывается количество лицензионных договоров на право договоров на право использования использования объектов интеллектуальной собственности объектов интеллектуальной образовательного учреждения другими организациями, собственности другими зарегистрированных в Роспатенте с учетом заявленных организациями. перспектив развития и экспертной экстраполяции П 3.6 Количество малых инновационных Указывается общее количество созданных хозяйственных предприятий (хозяйственных обществ в соответствии с №217-ФЗ от 02.08.2009 г., обществ), созданных вузом в зарегистрированных в реестре Минобрнауки РФ с учетом соответствии №217-ФЗ от 02.08.2009 заявленных перспектив развития и экспертной экстраполяции г.

П 3.7 Объем финансирования Приводится общий объем финансирования за счет средств, деятельности вуза за счет средств, привлеченных от международных предприятий и организаций, привлеченных от международных по данным договоров о долгосрочном сотрудничестве предприятий и организаций.

П 4.1 Балансовая стоимость особо ценного Приводится остаточная балансовая стоимость (стоимость имущества с учетом амортизации. недвижимого и особо ценного движимого имущества с учетом амортизации) с использованием экспертной экстраполяции целевых значений на последующие периоды П 4.2 Структура доходов (объем в млн. Приводится общий объем доходов с использованием руб.), из них: экспертной экстраполяции целевых значений на последующие периоды П финансирование по смете( в форме Приводится общий объем бюджетного финансирования субсидий учредителя), всего;

учредителя. Прогноз общего объема финансирования по смете 4.2. на 2012-2016 гг. заложен на основании законопроекта № 607158-5 «О федеральном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов»

П в том числе финансирование НИОКР Приводится объем НИОКР по смете в форме субсидий по смете (в форме субсидий учредителя с учетом заявленных перспектив развития и 4.2. учредителя);

экспертной экстраполяции П средства, полученные от проведения Приводится объем средств от проведения НИОКР из других НИОКР из других источников. источников с учетом заявленных перспектив развития и 4.2. экспертной экстраполяции П средства, полученные за Приводится объем средств, полученных за образовательные образовательные услуги;

услуги, с учетом демографического спада и подъема, начиная с 4.2. 2013 года и учетом планируемых дополнительных образовательных услуг П другие источники. Приводится объем финансовых средств, полученных в форме пожертвований 4.2. П 4.3 Структура расходов (объем в млн. Приводится объем расходов с использованием экспертной руб.), из них: экстраполяции целевых значений на последующие периоды (с учетом заложенного в смету превышения доходов над расходами) П на оплату труда (с начислениями);

Приводится объем расходов на оплату труда с учетом начислений с использованием экспертной экстраполяции 4.3. целевых значений на последующие периоды П на приобретение оборудования;

Приводится объем расходов на приобретение оборудовании с использованием экспертной экстраполяции целевых значений 4.3. на последующие периоды П на информационное и библиотечное Приводится объем расходов на библиотечное и обслуживание;

информационное обслуживание с учетом создания электронной 4.3. библиотеки, развития систем связи и процессов их модернизации П другие. Приводится объем расходов на другие нужды с учетом заявленных перспектив развития и экспертной экстраполяции 4.3. П 4.4 средства, направленные на Приводится объем расходов на проведение НИОКР с проведение НИОКР;

использованием экспертной экстраполяции целевых значений на последующие периоды П 4.5 Средняя заработная плата ППС вуза:

П в целом;

Приводится фактический (прогнозный) размер средней заработной платы ППС вуза в целом с учетом заложенного 4.5. роста заработной платы ППС в пределах от 6 % до 9% П ассистентов;

Приводится фактический (прогнозный) размер средней заработной платы ассистентов вуза с учетом заложенного роста 4.5. заработной платы до П доцентов;

Приводится фактический (прогнозный) размер средней заработной платы доцентов с учетом заложенного роста 4.5. заработной платы ППС в пределах от 6 % до 9% П профессоров;

Приводится фактический (прогнозный) размер средней заработной платы профессоров с учетом заложенного роста 4.5. заработной платы ППС в пределах от 6 % до 9% П заведующих кафедрами;

Приводится фактический (прогнозный) размер средней заработной платы заведующих кафедрами с учетом 4.5. заложенного роста заработной платы ППС в пределах от 6 % до 9% П деканов. Приводится фактический (прогнозный) размер средней заработной платы деканов с учетом заложенного роста 4.5. заработной платы ППС в пределах от 6 % до 9% Приложение 2 Перечень мероприятий Программы стратегического развития Ярославского государственного университета им. П.Г.Демидова на 2012-2016 годы Объем финансирования, млн.руб. Показатели Программы Сроки Перечень задач, мероприятий и проектов Ожидаемые результаты (номер как в реализации Программы 2012 2013 2014 2015 Приложении мм.гггг №1) мм.гггг Задача 1: Развитие образовательного и научного потенциала региона Мероприятие 1.1: Создание центров компетенций, П 1.1.

Создание 3-х современных лабораторий: супер вычислений, моделирования и верификации систем ориентированных на краткосрочный и среднесрочный П 1.1.1.

логического управления, открытых инноваций – и прогноз развития IT- и сопутствующих технологий в П 1.1.2.

обучение в них 120-ти человек;

Установка комплекса из Ярославском регионе (в рамках НОЦ инновационного П 1.1.3.

01.2012- 3-х программ Oracle. Обучение 34 студентов в год 132,0 110,0 76,5 39,0 39, программирования, НОЦ«Телекоммуникации, связь и П 1.2.

подготовленных по дисциплине «Система управления 12. базами данных Oracle», и 6 в год - по дисциплине информационная безопасность», НОЦ П 1.3.

«Распределенные объектные технологии». Подготовка «Радиотехнические системы» и НОЦ «Радиофизика. П 1.4.

4-х преподавателей к сдаче сертификационных Радиотехника») П 1.5.

экзаменов Oracle. Подготовка 12-ти студентов к сдаче П 1.6.

сертификационных экзаменов Oracle. Обучение 100- человек при лабораториях по математическому 1.1.1. Развитие Академии информационных технологий П 1.7.

01.2012 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 моделированию и инновационному программированию Microsoft при ЯрГУ им. П.Г. Демидова П 1.7.1.

12.2016 Подготовка 120-ти студентов в рамках практических П 1.7.2.

лабораторных работ на современном компьютерном П 1.7.3.

сетевом оборудовании. Подготовка 100 чел. (студенты) 1.1.2. Развитие Сетевой академии Cisco при ЯрГУ им. 01.2012 по программам подготовки к международной 5,5 5,5 4,0 0,8 0,8 П 1.8.

П.Г. Демидова 12.2016 сертификации по информационным технологиям П 1.8.1.

Microsoft. Обучение 49-ти студентов по программам П 1.8.3.

1.1.3. Развитие Центра компетенций “E-Learning” при подготовки к международной сертификации по 01.2012 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 П 1.9.

программе «Cisco Certified Network». Обучение 50-ти ЯрГУ им. П.Г. Демидова 12. чел. по программам подготовки к международной П 1.10.

сертификации по технологиям Oracle и Sun.

П 1.11.

1.1.4. Развитие Парка Информационных Технологий Сертификация 200 чел. в авторизованном центре 01.2012 П 2.1.

0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 сертификации Pearson VUE и 200 чел. в (ИТ Парк) 12. П 2.4.

авторизованном центре сертификации Prometric.

Обучение 150-ти студентов по программам Академии П 2.5.

01.2012- информационных технологий Microsoft. Подготовка 1.1.5. Академия Oracle. Advanced Computer Science П 2.6.

5,5 5,5 4,0 0,8 0, 100 студентов по программам Академии Oracle.

12. П 2.7..

Подготовка 2-х преподавателей по программе Академии П 1.8.2.

Oracle. Обучение студентов:

- 345 чел по программам 1.1.6. Развитие Академии информационных технологий 01.2012- Сетевой академии Cisco;

- 150 чел по программам П 3.1.

5,5 5,5 4,0 0,8 0, Oracle при ЯрГУ им. П.Г. Демидова Академии информационных технологий Microsoft. - 12.2016 П 3.2.

чел по программе «Сети связи и системы коммутации:

П 3.3.

программа «Cisco Certified Network Associate (CCNA)»;

1.1.7. Развитие Института Предпринимательства Cisco в П 3.4.

- 60 чел по программе «Основы информационных 01.2012 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 технологий: аппаратное и программное обеспечение ЯрГУ П 3.6.

12. компьютера (IT Essentials )»;

- 60 чел по программе «Сети связи и системы коммутации: программа «Cisco 1.1.8. Развитие авторизованных центров тестирования 01.2012- Certified Network Associate Security (CCNAS)»;

- 60 чел 0,8 0,8 0,8 0,8 0, Pearson VUE и Prometric по программе «Сети связи и системы коммутации:

12. программа «Cisco Certified Network Professional (CCNP)». Обучение 100 студентов в рамках Института 1.1.9. Лаборатория облачных вычислений и интернет- 01.2012- предпринимательства Cisco. Обучение не менее 2-х 4,0 4,0 4,0 0,8 0, безопасности 12.2016 инструкторов для преподавания образовательных программ Cisco. Обучение 40-ка студентов по Программе “Сетевая Академия CISCO на службе 1.1.10. Создание регионального фрагмента 01.2012 обществу” и организация для выпускников мест для 4,0 4,0 4,0 0,8 0, высокопроизводительных вычислений 12.2016 выполнения волонтерских IT проектов в учреждениях социального обслуживания. Стажировка 60-ти чел. по направлению «облачные вычисления»;

Стажировка 60 1.1.11. Трехмерная визуализация реального времени в ти чел. по направлению «интернет безопасность»;

01.2012 1,5 1,5 1,5 1,0 1,0 Подготовка 5 курсовых и выпускных эндоскопических исследованиях 12. квалификационных работ в год в рамках проекта «Академия Oracle. Advanced Computer Science».

1.1.12 Сотрудничество с ОАО «Ярославский Подготовка и защита 5-ти кандидатских диссертаций и радиозавод» и Ярославским филиалом ОАО 1-й докторской по тематике математического 01.2012 2,5 2,5 2,5 4,0 4,0 моделирования и инновационного программирования.

«Ростелеком» по подготовке и переподготовке 12. Защита 6-ти диссертаций в области теории специалистов формирования, передачи и обработки в радиотехнических системах;

Публикация 2 учебно 1.1.13 Разработка и анализ методов и алгоритмов методических работ в рамках проекта «Академия нелинейной цифровой обработки сигналов, 01.2012- Oracle. Advanced Computer Science». Выпуск 4- 2,5 2,5 2,5 2,5 2, изображений и видеопоследовательностей для 12.2016 учебных пособий по современным аспектам программирования, математического моделирования и инфокоммуникационных и радиотехнических систем по супер-вычислениям. Публикация 3-х монографий и 40-45 статей в рецензируемых журналах, получение 4- 1.1.14 Развитие образовательных технологий свидетельств о государственной регистрации подготовки специалистов в области радиофизики и 01.2012- результатов интеллектуальной деятельности по 1,5 2,0 2,5 2,0 2, радиотехники на основе интеграции с научно- тематике математического моделирования и 12. инновационного программирования. Издание 1-й исследовательской и инновационной деятельностью монографии в области теории формирования, передачи и обработки в радиотехнических системах;

1.1.15. Создание комплексов полунатурного 01.2012- Публикование 23-х статей, в научной периодике, 12,0 12,0 12,0 3,0 3, моделирования сложных радиотехнических систем 12.2016 индексируемой иностранными и российскими организациями в области теории формирования, передачи и обработки в радиотехнических системах.

Организация и проведение 5 тематических учебных 1.1.16 Развитие теории формирования, передачи и 01.2012 9,5 8,0 6,5 3,5 3,5 семинаров по тематике облачных вычислений и обработки сигналов в радиотехнических системах 12.2016 интернет безопасности для студентов ЯрГУ, а также молодых специалистов Ярославского региона.

Организация и проведение 5-ти мероприятий «День академии Microsoft» с целью популяризации 1.1.17 Развитие Лаборатории "Дискретная и 01.2012- образовательных программ Microsoft. Организация и 74,0 53,0 25,0 15,0 15, вычислительная геометрия" 12.2016 проведение 5-ти тематических круглых столов для студентов ЯрГУ, а также молодых специалистов Ярославского региона. Организация и проведение не Бюджет программы 99,0 77,5 44,5 39,0 39,0 менее 5-ти тематических круглых столов для студентов Субсидия ЯрГУ, а также молодых специалистов Ярославского 33,0 32,5 32,0 0 региона в рамках Академии Oracle. Организация и проведение 5-ти тематических учебных семинаров для студентов ЯрГУ, а также молодых специалистов Ярославского региона в рамках Института предпринимательства Cisco. Проведение в IT-парке не менее 5-ти тематических учебных семинаров и круглых столов для студентов ЯрГУ, а также молодых специалистов Ярославского региона. Проведение в IT парке не менее 5-ти исследовательских семинаров по поддержке и распространению протокола IPv6 на территории России. Подготовка 5-ти конкурсов и олимпиад по информационным технологиям в IT-парке в течение одного учебного года. Организация практических лабораторных работ на современном компьютерном сетевом оборудовании для студентов. Организация и проведение 5-ти студенческих олимпиад по сетевым технологиям Cisco.

Организация и проведение 5-ти мероприятий «День выпускника академии Cisco» с привлечением потенциальных работодателей. Организация и проведение 5-ти тематических учебных семинаров для студентов ЯрГУ, а также молодых специалистов Ярославского региона. Разработка и ведение интернет ресурса лаборатории облачных вычислений и интернет безопасности. Разработка и внедрение 3-х учебных программ: для подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области применения супер-ЭВМ для решения научно технических задач;

для подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области систем логического управления и контроля;

для подготовки специалистов в сфере открытых интернет технологий, облачных вычислений и «умных»

пространств. Проведение 5-ти презентаций центров с целью ознакомления студентов и молодых специалистов о международных системах тестирования в сфере информационных технологий. Проведение консультаций для сотрудников и студентов университета о работе авторизованных центров тестирования. Разработка полиграфической и сувенирной продукции с символикой Академии информационных технологий Microsoft, Института Предпринимательства Cisco, Академии Oracle и сетевой академии Cisco при ЯрГУ. Установление сотрудничества и реализация совместных проектов в рамках Института предпринимательства Cisco не менее чем с 5-ю организациями Ярославля и Ярославской области. Создание банка студенческих проектов в рамках Института предпринимательства Cisco.

Создание не менее 7-ми научно-учебных лабораторий:

лаборатории по статистической радиофизике, лаборатории радиотехнических систем, лаборатории по устройствам приема и обработки сигналов, лаборатории по устройствам формирования и генерирования сигналов, лаборатории частотно-территориального планирования, лаборатории полунатурного моделирования, лаборатории радиотехнических и оптико-электронных систем Модернизация образовательных программ по направлениям подготовки 011800 «Радиофизика» (профиль подготовки «Телекоммуникационные системы и информационные технологии») и «Радиотехника», квалификация выпускника-бакалавр;

по направлениям подготовки 011800 «Радиофизика»

(профиль подготовки «Информационные процессы и системы») и 210400 «Радиотехника», (профиль подготовки «Системы и устройства передачи, приема и обработки информации»), квалификация выпускника магистр. Разработка, лицензирование и апробация новых образовательных программ по направлениям подготовки 011800 «Радиофизика» и «Радиотехника», квалификация выпускника-магистр;

по программе послевузовского образования (аспирантуры) по специальности 01.04.03 «Радиофизика» и 05.12. «Радиотехника, в том числе системы и устройства телевидения». Разработка учебных программ, лекционных курсов и учебных пособий, методических указаний, лабораторных модулей по направлениям:

Радиофизика, Радиотехника (бакалавриат, магистратура, специалитет, аспирантура). Обеспечение доступа сотрудникам и студентам всех 10-ти факультетов университета к работе с вычислительным кластером Т Платформы. Подготовка к реализации не менее 15-ти исследовательских проектов для студентов в IT-парке.

Математические, имитационные и полунатурные модели радиоканалов с пространственно-частотно временным рассеянием. Оптимальные и квазиоптимальные алгоритмы оценки частотных и временных параметров сигналов высокой размерности на выходе радиоканалов с пространственно-частотно временным рассеянием. Алгоритмы когерентной обработки импульсных радиолокационных сигналов, в том числе короткоимпульсных, в условиях фазовой нестабильности отраженных сигналов. Алгоритмы оценки параметров сигналов высокоскоростных когерентных радиомодемов в условиях пространственно-частотно-временного рассеяния.

Комплекс полунатурного моделирования сигналов различного назначения на выходе радиоканалов с пространственно-частотно-временным рассеянием.



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.