авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

«ЗАО «Автограф» Объем запрашиваемых инвестиций: $ 950 тыс. Описание компании ...»

-- [ Страница 2 ] --

используемых в производстве органического синтеза, Цена на продукцию молибдена на мировом рынке имеет тенденцию характеризуется повышенным спросом. Ориентировочная емкость к увеличению. Только за последние шесть месяцев мировая этого рынка в расчете на парамолибдат аммония, который цена на молибден в его товарных продуктах (ферромолибден и является основным сырьем для изготовления катализаторов, соли молибдена) возросла почти в 2 раза, в настоящее время а частично и сам используется в качестве катализатора, среднерыночная цена на молибденовую продукцию в расчете на составляет примерно 300 тонн в год. ($ 24 млн.). Указанные металлический молибден составляет 80 $/кг. Прогнозная цена потребности лишь в небольшом объеме удовлетворяются на технический оксид молибдена для расчетов экономической российскими потребителями молибдена и его соединений. Из-за эффективности по данному проекту принята равной 70$/кг ограниченного внутреннего производства, рынок на соединения молибдена, что почти на 13% ниже среднерыночной мировой молибдена в России в основном определяется импортными цены.

Стратегия развития Направление использования инвестиций:

отходов химических и нефтехимических предприятий, Организация на базе современных передовых технологий, в том обеспечивающих высокие технико-экономические показатели.

числе разрабатываемым самим предприятием, производств по комплексной переработке Мо-содержащих руд, концентратов, 1. НИОКР (разработка технологии и проектной документации) 6% 2. Приобретение основных средств (оборудование, производственное здание) 87,5% 3. Оборотные средства 5% 4. Другое (обучение персонала) 1,5% Маркетинг и каналы сбыта Маркетинговая стратегия предприятия в инвестиционный период предполагается осуществлять стратегию следования за заключается в поддержании на продукцию уровня минимальных конкурентами-лидерами, устанавливающими среднерыночные мировых цен. цены. При этом анализ чувствительности проекта, также В дальнейшем, в связи с возможными колебаниями цен на показывает преимущество предприятия в сравнении с бензойную кислоту, молибден и его соединения на мировом и конкурентами в случае снижения цены Технического оксида внутреннем рынках и учитывая относительно небольшую долю молибдена и ее влияния на результаты проекта.

на рынке ПМА, которую будет иметь организуемое предприятие, Финансовые показатели $ тыс.

Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций Показатель 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация - - - 1807 7228 7445 7668 Валовая прибыль - - - 1060 4240 4325 4370  ООО «ОКБМ-ТО»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 700 тыс.

Описание компании 1. Дата создания – апрель 2005 г. Создано специалистами модернизация и ремонт эксплуатируемого вакуумного по вакуумному технологическому оборудованию, ранее технологического оборудования.

4. Область применения продукции – авиапром, оптическое работавшими в ОАО «ОКБМ Дейма». Данный коллектив с года разработал, изготовил и внедрил «под ключ» 18 единиц и электронное приборостроение, научные исследования.

5. Объем реализации за 2006 г. - $ 610 тыс., изготовление нового и модернизированного вакуумного напылительного оборудования различных типов. Из них 9 единиц поставлено на опытных образцов установки УВН ОП, ремонт вакуумного экспорт. оборудования.

2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных в 6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика компанию – всего - $ 80 тыс.;

в том числе: средства учредителей - $ 30 тыс. – специальное оборудование, станки.

7. Права на объекты интеллектуально-промышленной - $ 10 тыс., Фонд содействия развитию малых форм предприятий собственности – договор неисключительной лицензии на в научно-технической сфере $ 70 тыс.

3. Продукция патент на промышленный образец № 56136 “Установка - Вакуумное технологическое оборудование - установки вакуумного напыления”.

8. Знаки общественного признания – рекомендован к вакуумного осаждения: многослойных оптических покрытий, проводящих покрытий, упрочняющих и защитных покрытий. финансированию экспертным жюри Фонда содействия развития - Услуги: разработка технологических процессов осаждения малых форм предприятий в научно-технической сфере специальных покрытий и сдача оборудования под «ключ», Владельцы XXX 20% XXX 60% XXX 10% XXX 10% Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX директор, 58 лет, образование высшее. Опыт управленческой деятельности в отрасли создания и реализации вакуумного технологического оборудования более 20 лет, в том числе работа с новыми продуктами и вывод их на зарубежные рынки. Осуществил 4 экспортных проекта по разработке и поставке вакуумного оборудования. Осуществляет общее и стратегическое руководство компанией.

XXX зам. директора, 51 лет, образование высшее. Опыт работы в отрасли более 15 лет. Управление научно-технической деятельностью компании в области электроники и систем управления.

Количество занятых Постоянно: 11 человек, привлекаемых 5 человек.

Характеристика продукции Выпускаемая продукция с малыми потерями, не позволяет обеспечивать мировой – Вакуумное технологическое технический уровень и объем поставок приборов на основе оборудование.

деталей с такими покрытиями (например, оптических лазерных Разрабатываемая продукция гироскопов и тд.). Спрос в этой сфере постоянно превышает – Установки вакуумного предложение.

осаждения оптических покрытий УВН ОП. Изготовлен опытный Установка УВН ОП обеспечит проведение техпроцесса осаждения образец установки УВН ОП. Заключены два договора на поставку в.автоматическом режиме работы. Использование мощного установок.

источника ионов производства США увеличивает ресурс работы Используемое в России вакуумное оборудование (изготовлено в и производительность установки.

94-96-х годах) для получения многослойных оптических покрытий  Внедрение установки УВН ОП позволит: 2. Уменьшить суммарные потери многослойных оптических 1.Резко (на 200% по сравнению с эксплуатируемым покрытий до 0,01%.

оборудованием) повысить производительность на операции 3. Новое оборудование будет конкурентно как на российском, так осаждения многослойных оптических покрытий с малыми и на азиатском рынках.

потерями.

Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества Установка УВН ОП ООО Установка ЛБКЯ443 225 Установка «Спектрум»

Характеристики «ОКБМ-ТО» (2007г) 001 ООО «ОКБМ-ТО» «Veeco Instruments»

Калининград (1996г) Калининград (2004г) США Производительность, зеркал (20мм) /смену 20 6 Минимальная цена установки $ 600 000 $ 300 000 $ 1400 Ресурс работы источника ионов до чистки, час 1000 40 Суммарные потери в зеркалах, % 0,01 0.02 0, Рынки и конкуренция Только на двух российских предприятиях, производящих ТО» на российском рынке установок для осаждения оптических лазерные зеркала имеется 4 установки производства 1996-98 покрытий к 2011 году – 75%.

годов. Мировой рынок продукта не превышает $ 14 000 000 в год.

В 2008 - 2009 годах году должен завершиться ввод четырех вновь Наиболее растущим является промышленность систем создаваемых производств лазерных гироскопов, оснащаемых ориентации КНР. В 2006 году доля установок ЛБКЯ443 установками УВН ОП. 001 в КНР составляла –20% (3 штуки). Планируется к 2011году Общая потребность в России на 5 лет составит не менее 6 замена 3-х установок в КНР на сумму $ 1.8млн.

установок УВН ОП ($ 3 600 000). Планируемая доля ООО «ОКБМ Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. НИОКР (отработка технологии, проведение исследований покрытий и т.д.) 20% 2. Приобретение основных средств (приобретение специального оборудования) 20% 3. Совершенствование установки 10% 4. Маркетинг (маркетинговые исследования, рекламные и выставочные мероприятия, вывод продукта на российский и 10% зарубежные рынки и т д.) 5. Оборотные средства (сырье и материалы) 40% Маркетинг и каналы сбыта 1. Позиционирование компании как производителя эффек- Рекламный бюджет запланирован на 2007 год на уровне $ тивного и высококачественного вакуумного оборудования тыс.

будет проводиться с использованием сложившихся связей, с 2. Сбытовая политика будет направлена на укреплении предприятиями производителями лазерных гироскопов. Соз- имеющихся договоров на поставку и установление долго дание положительного имиджа компании будет достигнуто временных соглашений с новыми потребителями, а также на благодаря проведению целенаправленной рекламной кампании. создание прямых каналов сбыта продукта.

Финансовые показатели $ тыс.

Показатель Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация - 30 610 630 780 1000 1500 Валовая прибыль - - 150 200 250 280 400 ООО «Примула»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 500 тыс.

Описание компании 1. Дата создания – сентябрь 2004 г. ООО «Примула» было собственности - Патент РФ на полезную модель №38623 – создано с целью реализации проекта «Мобильный фиксатор «Наконечник для фиксации уколов при фехтовании на шпагах уколов» и рапирах». Патент № 2292933 на объединенную группу 2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных изобретений: «Способ регистрации уколов при фехтовании в компанию – всего - $ 170 тыс.;

в том числе: целевые займы (варианты)», «Система регистрации уколов при фехтовании», ОАО «ИПТ «Идея» - $ 50 тыс., Финансирование Федерации «Индивидуальный аппарат спортсмена для фехтования», Фехтования России из средств фонда «За будущее фехтования» «Наконечник для регистрации уколов при фехтовании на шпагах - $ 65 тыс., грант по программе Старт 05 от Фонда содействия и рапирах». Ведутся работы по патентованию за рубежом с развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере учетом даты приоритета. На конечные версии созданных для - $ 55 тыс. изделий программ также будут оформлены охранные документы.

3. Продукция - беспроводные индивидуальные аппараты для Все объекты интеллектуальной собственности принадлежат ООО фиксирования уколов и ударов при фехтовании на всех видах «Примула».

8. Знаки общественного признания – ООО «Примула»

оружия.

4. Область применения продукции – беспроводные является победителем конкурса по программе «СТАРТ05» и с фиксаторы уколов и ударов предназначены для применения в июня 2005 г. проект финансируется Фондом содействия развитию ходе тренировочных и соревновательных процессов в спортивном малых форм предприятий в научно-технической сфере. Проект фехтовании. принимал участие на российских и международных выставках, 5. Объем реализации за 2006 г. - опытные партии на которых неоднократно был отмечен грамотами, дипломами 6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика и наградами, в том числе: медаль международной выставки в - $ 10 тыс. - программаторы, осциллографы, цифровой авометр, Брюсселе, специальный приз Полномочного Представителя паяльно-монтажный комплект, компьютер, оргтехника. Президента в Поволжском федеральном округе на Первой 7. Права на объекты интеллектуально-промышленной Окружной Венчурной Ярмарке в г. Казани.

Владельцы XXX 25 % ФXXX 75 % Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX Генеральный директор, 52 года. Автор изобретения, в прошлом – фехтовальщик, неоднократный чемпион турниров по фехтованию, тренер. При работе над проектом решает задачи по выполнению опытно-конструкторских работ и практических испытаний. Основные функции в реализации проекта заключение договоров с поставщиками и потенциальными покупателями, контроль качества серийной продукции, организация рекламных кампаний и презентаций товара.

XXX Директор по производству, 42 года. Обладает опытом работы в области радиоэлектроники и программировании микросхем.

Обладает навыками организации лабораторно-технических экспериментов, составления программ для микросхем, составления технической документации. Кроме того, в проекте возглавляет разработку чертежей конструкций корпуса фиксатора, блоков индикации-счета, приемно-передающих блоков.

XXX Коммерческий директор, 24 года. Осуществляет управление проектом с июня 2004 года, с этапа формализации идеи.

Основными функции в реализации проекта являются: постановка перед исполнителями цели и задач проекта, составление плана его развития и контроль за его осуществлением, координация действий всех участников проекта.

Количество занятых Постоянно: 11 человек, привлекаемых 5 человек.

Характеристика продукции маски. Мобильные фиксаторы учитывают все правила ведения Разрабатываемая продукция – Беспроводные индивидуальные поединков в каждом виде оружия, которые и предопределяют аппараты для регистрации уколов при фехтовании на всех видах их существенные отличия в конструкции оружий, экипировке оружия.

спортсменов, их поражаемых поверхностей, покрытых и не Беспроводная система регистрации уколов и ударов состоит покрытых электропроводящей тканью.

из двух индивидуальных фиксаторов связанных между собой Предлагаемые мобильные фиксаторы для фехтования обладают обратной связью. Фиксаторы получают сигнал о нанесении уникальными для аппаратуры этого назначения функционально укола по проводной связи (индивидуальному шнуру) от техническими возможностями. Фиксаторы оснащены режимами собственного оружия, осуществляют индикацию нанесения “бой”, “тренировка”, что позволяет повысить интенсивность при помощи индикаторов, размещенных внутри верхней части и качество учебно-тренировочного и соревновательного маски фехтовальщика. Затем они посылают сигнал на фиксатор процессов, увеличивает комфортность и безопасность, эстетику соперника для блокировки его оружия и включения его индикации и зрелищность фехтования.

получения укола, размещенной внутри в нижней части его Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества Характеристики Продукция заявителя, Аналог 1 Беспроводная система Аналог 2 Проводной регистратор планируемый год вывода на СТМ, Украина, 2005 год уколов Allstar, Германия, рынок Количество элементов  8 Стоимость 500 $ 1560 $ 6730 $ уколов при фехтовании украинских изобретателей. Но она Во всем мире система регистрации уколов при фехтовании сложна, состоит из многих элементов и отсутствует в свободной основана на передаче сигналов по проводам. Такая система продаже.

отнимает много времени на подготовку. Кроме того, она ненадежна. Существует беспроводная система регистрации Рынки и конкуренция Российский рынок, рынок стран СНГ и дальнего зарубежья и на любительском уровне. Этот вид спорта по праву считается представляет безусловный интерес для участников данного непременным атрибутом высококлассного образования. Традиции проекта в долгосрочной перспективе. Оценка рыночного и дух фехтования делают его элитарным видом спорта и, тем не потенциала проекта проводилась на ближайшую перспективу в менее, доступным для всех интересующихся.

1-3 года, и на более отдалённую перспективу в 3-5 лет. По этим В ходе проведения презентаций прототипа предлагаемого оценкам, потребность российских потребителей до 10-12 тыс. аппарата спортсмены-фехтовальщики со всего мира проявляли аппаратов, стран СНГ до 40 тыс. шт., дальнего зарубежья до 100 активную заинтересованность новым товаром. Исходя из того, тыс.шт. В последние годы фехтование очень активно развивается Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. НИОКР (доработка аппаратов с учетом рекомендаций Технической комиссии Международной Федерации 10% Фехтования) 2. Совершенствование продукта 15% 3. Маркетинг (чего) 10% 4. Оборотные средства 55% 5. Погашение займов ОАО «ИПТ «Идея» 10% Основная часть требуемых ресурсов необходима для: серийного производства беспроводных индивидуальных финансирования оборотного капитала и на организацию аппаратов для фехтования Маркетинг и каналы сбыта Вывод продукта на рынок предполагается осуществить в середине можно проводить по договоренности с организаторами турниров, 2007 г. во время проведения различных соревнований по как в России, так и во всем мире. В рамках проведения рекламной фехтованию. Согласно исследованиям, наибольшее количество кампании, запланировано презентовать индивидуальные договоров по поставке инвентаря и оборудования заключаются фиксаторы известнейшим фехтовальщикам России и крупных во время проведения соревнований. Кроме того, это наиболее фехтовальных держав с последующими интервью для создания подходящее время и место для демонстрации товара, которые специального ролика.

Финансовые показатели $ тыс.

Показатель Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация - - - 100 400 600 800 Валовая прибыль - - - 15 160 370 510 ООО «Нижнекамскрегенерация»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 5 млн.

Описание компании 1. Дата создания – ноябрь 2005 г. Компания количестве 50 кг (на лабораторной установке).

6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика «Нижнекамскрегенерация» организована по инициативе ОАО «Нижнекамскнефтехим» с целью организации производства - $700 тыс. - производственное здание, оборудование.

7. Права на объекты интеллектуально-промышленной бензойной кислоты, технического оксида молибдена, собственности – Разработчики технологии входят в состав регенерированных из отходов ОАО «НКНХ» и других промышленных компаний региона. учредителей ООО «Нижнекамскрегенерация». Патенты на 2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных разработанную технологию оформлены на вновь создаваемую в компанию – всего - $ 750 тыс. (заемные средства ОАО «ИПТ организацию. Планируется к подаче еще несколько заявок на «Идея»). патент.

3. Продукция - бензойная кислота, технический оксид 8. Знаки общественного признания – рекомендован к молибдена, ароматические фракции этилбензола и финансированию ОАО «Нижнекамскнефтехим», попечительским метилфенилкарбинола, соль технического сульфата натрия. советом ГНО «Инвестиционно-венчурный Фонд» РТ, проведена 4. Область применения продукции – химическая отрасль. экспертиза проекта ОАО АИКБ «Татфондбанк», ОАО 5. Объем реализации за 2006 г. - опытные партии в «Инновационно-производственный Технопарк «Идея».

Владельцы XXX 60% XXX 20% XXX 20% Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX генеральный директор, 51 год. Имеет большой опыт предпринимательской деятельности. Организатор ряда предприятий малого бизнеса в области разработки технологий и производства продукции на основе цветных и редких металлов, специалист в области автоматизации систем управления. Осуществляет общее стратегическое управление и планирование на предприятии.

XXX технический директор предприятия, 48 лет. Ведущий специалист - разработчик технологии комплексной переработки руд, концентратов и техногенных отходов с извлечением цветных и редких металлов, в том числе технологии, положенной в основу нового производства, к.т.н., осуществляет обеспечение нового производства научно-технической документацией и руководство работами по промышленной реализации технологии.

Количество занятых Постоянно: 30 человек, привлекаемых - нет.

Характеристика продукции Планируемая к выпуску продукция будет произведена по • Технический оксид молибдена (химическая формула МоО3) с содержанием основного вещества 99,0 % соответствует прогрессивной технологии, которая подтверждена патентами.

по показателям качества по внутренним техническим • Бензойная кислота (химическое название – бензолкарбонная условиям ОАО «НКНХ». Оксид молибдена используется в кислота С6Н5СООН) соответствует по показателям качества производствах органического синтеза, а также продукту по ГОСТ 6413-77. Продукт используется в качестве производствах, связанных с получением легированных консерванта пищевых продуктов и растительного молибденом железоуглеродистых сталей;

сырья, в качестве компонента химических средств защиты • Парамолибдат аммония, (ПМА, хим. формула (NH4)6Mo7O растений, каучуков, резинотехнических изделий, x 4H2O), ГОСТ 2677-78.

антифризов, пластификаторов, лаков, клеев, красителей Сырьевое обеспечение производства предполагается и синтетических полимеров, а также в качестве реагента в осуществлять преимущественно из одного источника, производстве целлюлозы.

Характеристика продукции Выпускаемая продукция – Установка узлов учета воды обеспечивает повышение точности расходомера и исключает возможность образования отложений во внутреннем канале.

на базе электронных расходомеров. Клиентами предприятия Научная новизна заключается в разработке нового метода являются МУП «Водоканал», ОАО «Казанькомпрессормаш», ОАО измерения обеспечивающего высокую точность и одновременно «Татхимфарпрепараты» и др.

Разрабатываемая продукция – Предприятием разработан и очистку проточной части расходомера от отложений.

Технические решения по разработке защищены патентом РФ № готовится к выпуску меточный расходомер.

2190192 Меточный расходомер жидкости.

В разработке предложен совершенно новый подход, который Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества Характеристики Меточный расходомер Электромагнитный ЗАО «Взлет», Санкт ООО «НПФ «Промприбор», расходомер Взлет ЭМ Петербург Казань (Эксперт) 922а, Относительная погрешность, % 0,4 – 0,6 0, Кратность диапазона измерений 200 Периодичность проведения 1 раз в 6 лет Не менее 1 раза в год профилактических работ с демонтажом расходомера для очистки Стоимость расходомера, тыс. руб. 60 Для устранения этого недостатка электромагнитных Электромагнитные расходомеры имеют невысокую точность расходомеров производитель рекомендует не реже одного раза измерения (погрешность 1,5-3%) при низких скоростях потока в год демонтировать расходомер, промыть внутренний канал и сетевой воды. Кроме того, в реальных условиях эксплуатации на особенно электроды для снятия отложений.

жесткой воде с высокой общей минерализацией и примесями, Конкурентоспособность меточного расходомера обеспечивается ведущими к образованию отложений, погрешность расходомеров тем, что при сопоставимой цене с расходомерами, имеющими возрастает и с течением времени в значительной степени (на 20 – такую же точность, он обладает более высокими метрологической 40%) превышает паспортные значения, что приводит к большим надежностью и эксплуатационными характеристиками.

убыткам именно поставщиков тепла, горячей и холодной воды.

Рынки и конкуренция В настоящее время для коммерческого учета в России и за Санкт-Петербург) с электромагнитными расходомерами «Взлет рубежом, в основном, применяются электромагнитные и ультра- ЭР» и ультразвуковыми расходомерами УРСВ «Взлет МР».

звуковые расходомеры. Планируемая доля ООО «НПФ «Промприбор» на российском В частности, в РТ большую часть рынка освоило ЗАО «Взлет» (г. рынке к 2011 году – 5%.

Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. НИОКР (Теоретические и экспериментальные исследования процесса создания кавитационной метки). 30% 2. Приобретение основных средств (приобретение специального оборудования) 10% 3. Совершенствование продукта 25% 4. Маркетинг (маркетинговые исследования, рекламные и выставочные мероприятия, вывод продукта на российский и 20% зарубежные рынки и т д.) 5. Оборотные средства (сырье и материалы) 15% Маркетинг и каналы сбыта Для развития продаж выделены наиболее крупные клиенты: регионов РФ.

ОАО «Татэнерго» (220 шт.) и МУП «Водоканал» (400 шт.). Несмотря на то, что меточный расходомер обладает более МУП «Водоканал» характеризуется регулярностью и частотой высокими характеристиками, и, кроме того, в нем осуществляется поставок. Для ОАО «Татэнерго» характерны сезонные изменения дополнительная функция - кавитационная очистка проточной поставок – практически весь объем поставок приходится на летне- части, его стоимость будет составлять 60 тыс. руб. Указанная осенний период. Новыми клиентами могут являться Министерство стоимость сопоставима со стоимостью серийных расходомеров, экологии Республики Татарстан, имеющее потребность в имеющих такую же точность, что обеспечит первоначальное установке расходомеров на артезианские скважины, а также продвижение меточного расходомера на рынок и его высокую энергопредприятия и объекты системы «Водоканал» других конкурентоспособность.

Финансовые показатели $ тыс.

Показатель Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация 13,6 17,52 14 16 64 160 256 Валовая прибыль - - - - 10 67 80 ООО «РОСТА»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 500 тыс.

Описание компании 1. Дата создания – март 2005 года. пищевого назначения, производство биоэтанола, производство Компания была создана с целью внедрения новой крахмалопаточной продукции.

5. Объем реализации за 2006 г. - опытная установка энергосберегающей технологии экстрагирования ценных компонентов из различного сырья. За период существования гидролиза грубого растительного сырья по цене $30 тыс.

6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика компании наработан опыт и разрабатываются технологии в следующих областях: пищевая промышленность, биотехнология, - $ 20 тыс. – оргтехника, компьютеры, мебель, опытные установки, сельское хозяйство, энергетика, строительство. лабораторное оборудование.

2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных 7. Права на объекты интеллектуально-промышленной в компанию – всего - $ 20 тыс. Из (собственных средств собственности – подается заявка на патент «Способ переработки участников проекта). грубого растительного сырья».

3. Продукция 8. Знаки общественного признания – диплом 5-го 1. Технология и установка для разделения (фракционирования) международного салона инноваций и инвестиций, дипломы зерна;

конкурса «50 лучших инновационных идей», НИОКР двух 2. Технология и установка для гидролиза (разваривания и проектов финансируются Фондом содействия развитию малых осахаривания) целлюлозосодержащих компонентов зернового форм предприятий в научно-технической сфере и Венчурным сырья. фондом РТ 4. Область применения продукции – производство спирта Владельцы XXX 51% XXX 24, XXX 24,5% Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX генеральный директор, 39 лет, Высшее техническое и экономическое образование. Большой опыт предприни мательской деятельности XXX заместитель директора, 33 года. Высшее техническое и экономическое образование. Опыт в разработке технологий.

Количество занятых Постоянно: 4 человека, привлекаемых 15 человек.

Характеристика продукции Выпускаемая продукция – Технология и установка для крахмал, клетчатку). Традиционно в производстве спирта зерно рассматривается только как источник крахмала, остальные непрерывного гидролиза (разваривания и осахаривания) клетчатки компоненты являются сопутствующими и переходят в и другого трудноосахариваемого целлюлозосодержащего отход – барду. Предлагаемая технология позволит получить сырья (солома, оболочки зерен) к сбраживанию. Технология высококачественный спирт пищевого назначения из чистого позволяет эффективно переработать данные компоненты в спирт зернового крахмала и извлечь дополнительно новый продукт – технического назначения (биоэтанол). Имеется действующая пищевой или кормовой белок. Клетчатка может использоваться установка гидролиза соломы для получения кормовой добавки.

Разрабатываемая продукция – Технология и установка как самостоятельный продукт (источник пищевых волокон) или гидролизоваться для дальнейшей переработки в спирт.

для разделения (фракционирования) зерна, поступающего на производство спирта, на 3 основных компонента (белок, Сравнение технологии фракционирования зерна с аналогами, конкурентные преимущества передаваться только крахмальная фракция зерна (содержание Технология позволит увеличить производительность спиртзавода крахмала в зерне около 50%).

практически в два раза, т.к. на осахаривание и брожение будет Характеристики Технология разделения Традиционная технология Технология предварительного (фракционирования) зерна производства спирта извлечения клейковины ООО «Роста», РТ, г.Казань Качество пищевого спирта Превышают показатели спирта «Люкс» «Люкс»

класса «Люкс»

Дополнительные ценные Белок, клетчатка, технический - Клейковина (улучшитель муки) продукты спирт Возможность Можно Можно Только пшеница переработки различного крахмалсодержащего зернового сырья Сравнение технологии гидролиза целлюлозосодержащих компонентов зернового сырья с аналогами, конкурентные преимущества Характеристики Технология гидролиза клетчатки Высокотемпературный гидролиз ООО «Роста», РТ, г.Казань Экологичность Безотходная Экологически вредные отходы Производственные издержки Низкие Высокие Рынки и конкуренция Основными потенциальными потребителями технологии клейковины (пшеница высших сортов). Предлагаемое ими фракционирования зерна являются заводы по производству оборудование имеет высокое качество и требует больших спирта, крахмалопаточные заводы и заводы по производству капиталовложений при внедрении.

кормовых добавок. Потребителями технологии гидролиза являются спиртзаводы, Потенциальная емкость российского рынка для технологии животноводческие комплексы (производство кормовой добавки, фракционирования составляет ориентировочно 100 млн.долл. повышающей надои молока КРС). Объем рынка оценивается при цене реализации установки $500 тыс. Себестоимость примерно в $50 млн. при цене реализации установки $200 тыс.

установки оценивается порядка $150 тыс. и себестоимости в $80 тыс.

Основными игроками на рынке являются разработчики технологий Ближайшими конкурентами являются поставщики оборудования (отраслевой ВНИИ) и разработчики – поставщики технологии и для гидролизных заводов. Предлагаемое ими оборудование оборудования (европейские компании). Предлагаемая техно- предназначено для переработки отходов древесины. В силу логия является новой и может найти свою нишу без прямых больших объемов и периодического принципа действия конкурентов. нецелесообразны для переработки соломы и размещения на Ближайшими аналогами являются технологии извлечения клей- базе спиртзаводов.

ковины из пшеницы. Технология оправдывает себя при наличии К 2011 году планируется охватить 10% рынка данных техно в качестве основного сырья пшеницы с высоким содержанием логий.

Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. Проведение опытно-конструкторских работ по созданию опытной установки и разработки технического задания на 30% проектирование промышленной установки 2. Приобретение основных средств: изготовление оборудования, монтаж на экспериментальном заводе, проведение 60% испытаний, внесение изменений 3. Маркетинг: участие в отраслевой выставке, рекламная кампания 10% Маркетинг и каналы сбыта 1. Производство спирта - традиционная отрасль российской экспериментального отраслевого завода.

промышленности со сложившейся системой производственных и 2. Участие в отраслевых выставках с демонстрацией.

сбытовых отношений. Главным условием выхода на данный рынок 3. На сегодняшний момент создана действующая установка является обеспечение заявляемых показателей эффективности гидролиза соломы. Проводятся переговоры по внедрению предлагаемой технологии и надежная работа оборудования. технологии в производство.

Технология должна быть предварительно внедрена на базе Финансовые показатели $ тыс.

Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций Показатель 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация - - 30 60 500 1000 5000 Валовая прибыль - - - - - 700 3500 ООО «СМП-Механика»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 1,2 млн.

Описание компании 1. Дата и цель создания – Июнь 2001 года, для производства 5. Объем реализации за 2006 г. –$ 458 тыс., в том числе, качественных волокнистых теплоизоляционных материалов маты прошивные -$ 385 тыс., плиты ПНТБ - $ 73 тыс.

6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика из базальта. Выпуск первой продукции - прошивных матов – декабрь 2002 г. В 2004 году началось производство негорючих - $6 млн. Земельный участок площадью 3.58 га, оснащенный термостойких базальтовых плит на бентонитовом связующем. В всеми коммуникациями – электроэнергия, газ, вода, отопление, 2006-2007 гг. проведена модернизация печей плавки базальта с канализация, связь. Цех по производству базальтового увеличением производительности на 30% и их количества. Вся волокна, цех прошивки матов, цех изготовления жестких плит, производимая продукция сертифицирована. компрессорный цех, насосная, скважина, трансформаторная 2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных в подстанция на 2МВт, газо-распределительный пункт на 1,5 млн.

компанию –$ 3 млн. заемных средств. куб.м., теплые гаражи, склады, магазин, АБК, железнодорожная 3. Продукция: ветка с козловым краном, котельная. Право собственности Производимая 1.Маты прошивные 2.Плиты негорючие оформлено.

7. Права на объекты интеллектуально-промышленной термостойкие базальтовые собственности – технология осаждения нитей, устройство для Планируемая к выпуску – Базальтовая непрерывная нить (ровинг) выработки непрерывного волокна при раздуве базальтового 4. Область применения продукции–промышленно- расплава - патент № 2204534;

торговая марка «WАТТАТ» гражданское строительство, теплоэнергетика, авиационная свидетельство на товарный знак № 267336.

8. Знаки общественного признания – Золотая медаль промышленность, судостроение, машиностроение, металлургическая и стекольная промышленность, дорожное и диплом лучшего продукта IХ международной выставки строительство. Непрерывная базальтовая нить применяется для «Волгастройэкспо-2004»;

Диплом ГРАН-ПРИ конкурса «Лучший изготовления несгораемой изоляции двигателей, звукоизоляции продукт выставки» Х юбилейной международной выставки глушителей и корпусов, армирования конструкций, бетона, «Волгастройэкспо-2005» за маты прошивные из базальтового изготовления базальтовых труб, анкеров, сеток. Базальтовая нить волокна;

Диплом ГРАН-ПРИ конкурса «Лучший продукт выставки»

широко используется для защиты среды обитания человека – ХI международной выставки «Волгастройэкспо-2006» за плиты огнезащитная и термостойкая одежда, сетка от электромагнитных негорючие термостойкие базальтовые.

излучений, материал для захоронения особо токсичных отходов.

Владельцы 4 физических лица 100% Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX генеральный директор, 43 года, образование высшее техническое и экономическое. Опыт управленческой деятельности - 20 лет, в том числе в области плавления базальта – 8 лет.

XXX финансовый директор, 44 года, образование высшее экономическое и техническое, опыт управленческой деятельности-19 лет, руководит финансовой и коммерческой деятельностью компании.

XXX главный энергетик, 46 лет, образование высшее энергетическое, опыт работы по специальности – 25 лет, имеет высшую категорию допуска в сфере энергетики.

XXX начальник производственной базы, 56 лет, образование средне специальное, имеет большой опыт в технической области, рационализаторские предложения и внедрения. Руководит техническим перевооружением цехов компании.

Количество занятых продукции потребует привлечения дополнительно 30-40 человек Постоянно: 80 человек. Трудовой коллектив отличает высокий высококвалифицированных кадров.

профессионализм, взаимозаменяемость и сплоченность.

Основной костяк работает со дня основания. Внедрение новой Характеристика продукции Разрабатываемая продукция – базальтовый ровинг.

Выпускаемая продукция Для производства данного вида продукции разработана и – Маты прошивные из базальтового волокна по ГОСТ 21880 доведена до промышленного применения газоэлектрическая 94, относятся к группе негорючих материалов (НГ), Продукция базальтоплавильная печь, конструкция которой позволяет сертифицирована.

производить непрерывную базальтовую нить без использования – Плиты негорючие термостойкие базальтовые на бентонитовом дорогостоящих платинородиевых питателей.

связующем по ТУ 5769-001-57231417-04.

Продукция сертифицирована.

Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества Характеристики Продукт заявителя- ОАО «Ивотстекло» Завод изоляции Базальтовое Брянская обл. 2004 г. г.Беличи, Украина непрерывное волокно г.

WАТТАТ 2008 г.

Использование дорогостоящих нет да да платинородиевых питателей Себестоимость продукции 2-3 $/кг 6 $/кг 8 $/кг Рынки и конкуренция Базальтовые волокна превосходят по техническим (хим. заменить стекло, асбест, металл, древесину и др., потребность стойкость, упругость, мех.прочность, температура применения в базальтовом непрерывном волокне на сегодняшний день и т.д.) и ценовым характеристикам стеклянные и намного составляет сотни тысяч тонн в год.

дешевле углеродных волокон. Сырьевая база для производства Действующие предприятия удовлетворяют спрос только на 1-2 %.

базальтовой нити огромна и доступна – одну треть изверженных После запуска производства и сертификации данной продукции вулканических пород земной коры составляют базальтовые. С предусматривается продажа технологического оборудования и учетом свойств и широкой области применения непрерывного технологии производства.

базальтового волокна и изделий на его основе, позволяющих Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. НИОКР (Разработка заменителя платинородиевого питателя на жаропрочный ферросплав) 50% 2. Приобретение основных средств (строительство опытной печи, НАС) 15% 3. Совершенствование продукта 5% 4. Маркетинг (маркетинговые исследования, рекламные и выставочные мероприятия, вывод продукции на российский 20% и зарубежный рынки) 5. Оборотные средства (сырье и материалы) 10% Маркетинг и каналы сбыта 1. Для продвижения продукта на общероссийский рынок рекламной кампании (адресная рассылка, публикации в предполагается активное участие в специализированных специализированных журналах и т.д.). Рекламный бюджет выставочно-ярмарочной деятельности запланирован на 2007 год на уровне $50 тыс.

2. Позиционирование компании как производителя 3. Сбытовая политика будет направлена на установление эффективной и высококачественной базальтовой продукции, долговременных соглашений с потребителями, а также создание положительного имиджа компании будет на создание как прямых, так и посреднических каналов достигнуто благодаря проведению целенаправленной сбыта продукта.

Финансовые показатели $ тыс.

Показатель Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация 107.8 279 458 1880 2 300 3 500 4200 4 Продукция Вал. прибыль - 8.1 25.8 52 300 500 615 Технология и Реализация - - - - - 1500 3000 оборудование Вал.прибыль - - - - - 500 1000  ООО «Суперкрит»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 4 060 тыс.

Описание компании 1. Дата создания – май 2005 года. Предприятие разрабатывает собственности технологические процессы с использованием сверхкритической • Патент на изобретение № 2292538 от 19.12.2005 г. (Бюл. № флюидной экстракции. После получения инвестиций будет от 27.01.2007);

создано производство по оказанию услуги в регенерации • Патент на изобретение № 2299761 от 18.08.2005 г.;

и утилизации катализаторов, очистке оптических систем, • Заявка на патентование изобретения № 2006147411 от получению экстрактов лекарственных растений. 26.12.2006.

2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных в 8. Знаки общественного признания – Коллектив в компанию – всего - $ 270 тыс. июле 2005 г. за победу в конкурсе инновационных проектов 3. Продукция – регенерированные катализаторы и награжден Почетной грамотой Фонда содействия развитию адсорбенты малых форм предприятий в научно-технической сфере (ФС).

4. Область применения продукции – нефтехимическое Инновационный проект «Очистка, регенерация и утилизация производство катализаторов и адсорбентов» победила в программе «Идея 5. Объем реализации за 2006 г. - $8 тыс. 1000» в номи-нации «СТАРТ 2», организованной ФСРМФ, 6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика Венчурным фондом Республики Татарстан и Технопарком «Идея».

- $ 3705 тыс. – специальное оборудование. В 2007 г. предприятие награждено дипломом Всемирного банка 7. Права на объекты интеллектуально-промышленной реконструкции и развития и Кабинета Министров РТ.

Владельцы XXX 10% XXX 10% Ф XX 5% XXX % Менеджмент XXX директор, 56 лет, д.т.н. профессор Опыт управленческой деятельности в области сверхкритических технологий более 2 лет. Осуществляет общее и стратегическое управление компанией.

XXX научный руководитель, 56 лет, д.т.н., проф., заведующий кафедрой КГТУ. Управление научно-технической деятель ностью компании, формирование научно-технических заделов.

XXX технический директор, 50 лет, к.т.н., доцент КГТУ. Опыт управленческой деятельности 5 лет.

XXX коммерческий директор,30 лет, образование высшее экономическое, опыт финансовой деятельности 7 лет.

Количество занятых Постоянно: 11 человек, привлекаемых 11 человек.

Характеристика продукции Выпускаемая продукция методами (например, для регенерации 1 тонны катализаторов – регенерированные и гидрирования марок ПУ, G-58E, G-55В, G-33RS по предлагаемой утилизированные катализаторы и адсорбенты. Применяются в технологии понадобится не более 2500 кВт электроэнергии нефтехимическом производстве вместо 5100 кВт – по окислительной регенерации);

Предлагаемый метод регенерации с использованием Длительность процесса регенерации от 4 до 6 часов по сравнению сверхкритического экстракционного процесса, по сравнению с с существующими способами, которые требуют от пяти дней до существующими способами, такими как, обработка острым паром пяти недель;

или окислительная регенерация при высоких температурах в) высокая эффективность очистки адсорбента, фильтра или обладает следующими достоинствами:

катализатора, что продлевает срок эксплуатации последних (в а) в 2 раза меньше энергозатрат по сравнению с существующими  рамках новой технологии очищаемые объекты выдерживают катализаторов и адсорбентов на создаваемом производстве;

не менее 5 циклов регенерации, а в рамках традиционной $ 2,1 тыс. при стоимости катализатора $10-20 тыс.

– 2-3). Планируемая себестоимость регенерации одной тонны Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества Марка катализатора Производство, Цена нового Стоимость регенерации Планируемая процесс катализатора за тонну за тонну (без НДС) Стоимость регенерации без НДС и транспортных традиционным методом за тонну методом расходов сверхкритической экстракции Пу-(2% Pd) З-д Этилена, $ 258 тыс. $ 28 тыс. $ 8 тыс.

гидрирование этанэтиленовой фракции Рынки и конкуренция Оценка потребности российских предприятий нефтехимической 1363 т, из них стоимостью $40 тыс. и более за тонну 497 т.

и нефтеперерабатывающей отраслей составляет порядка 25 тыс. В силу отсутствия эффективных методов регенерации т. катализаторов в год (без учета фильтров и абсорбентов). катализаторов многие из этих продуктов после однократного На нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятиях использования уничтожаются.

РТ используется катализаторов стоимостью более $4 тыс.за тонну Стратегия развития Создание производства для регенерации и утилизации (39% от запланированного объема годовых продаж в 5-м году адсорбентов, фильтров и катализаторов на основе реализации проекта).

сверхкритической экстракционной установки 3х200 л. Анализ чувствительности проекта показывает, что при объеме Проектная мощность создаваемого производства 500 т. катали- реализации 50% от запланированного, срок окупаемости заторов в год. Точка безубыточности проекта достигается при увеличивается лишь до 5,2 лет, то есть проект имеет запас достижении величины годового товарооборота 40 млн. руб. «прочности».

Направление использования инвестиций:

1. Приобретение основных средств (приобретение специального оборудования) 91% 2. Оборотные средства 9% Маркетинг и каналы сбыта 1. Для продвижения продукта на общероссийский рынок 2. Сбытовая политика будет направлена на установление предполагается активное участие в специализированных долговременных соглашений с потребителями преимущественно выставочно-ярмарочной деятельности и конференциях. методами прямых переговоров.

Финансовые показатели $ тыс.

Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций Показатель 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация - - 8 38 1206 4144 4442 Валовая прибыль - - - - 230 1815 1932 ООО «Технопарк-Сигма»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 300 тыс.

Описание компании 1. Дата создания – июнь 2004 г. Компания была создана для 7. Права на объекты интеллектуально-промышленной собственности - 2 свидетельства на полезную модель реализации проекта по разработке измерительных приборов для нефтедобывающей промышленности. В числе учредителей (№ 12244 «Устройство для измерения скорости звука в компании разработчики приборов. газовой среде», № 12611 «Устройство для формирования 2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных зондирующего акустического сигнала измерителя уровня в компанию – всего - $ 65 тыс. (ОАО «Инновационно- раздела фаз»). Патентообладатель – ООО «НПП «Сигма».

производственный Технопарк «Идея»). Достигнута договоренность между ООО «Технопарк-Сигма»

3. Продукция - устройство контроля скорости звука в и ООО «НПП «Сигма» о передаче прав пользования данными межтрубном пространстве нефтяной скважины «Резонанс-М» свидетельствами.

8. Знаки общественного признания – одна из разработок (измерительный прибор для нефтедобычи).

4. Область применения продукции – нефтедобывающая (скважинный уровнемер) отмечена Серебряной медалью VI промышленность. Московского международного салона инноваций и инвестиций 5. Объем реализации за 2006 г. - $ 15 тыс. (опытные (2006 г.).

партии).

6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика - нет.

Владельцы XXX 25% Т XXX 75% Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX Технический директор, 50 лет. Образование высшее.

Специальность – машиностроение. Работал 15 лет ведущим конструктором в НПО СПКБ «Нефтехимпромавтоматика». Имеет опыт организации производства – 8 лет работал начальником производства в ОАО «Казстрой-дизайн». Является основным разработчиком и конструктором по металлическим частям прибора.

XXX Главный инженер, 63 года. Образование высшее, специальность - радиофизика и электроника. Занимается разработками приборов для нефтедобычи с 1970 года. Работал более 20 лет главным конструктором в НПО СПКБ «Нефтехимпромавтоматика». Является основным разработчиком всей электронной части прибора.

Количество занятых Постоянно: 8 человек, привлекаемых 2 человека.

Характеристика продукции Выпускаемая продукция – устройство контроля скорости звука требуется дополнительная информация о конструкции колонны, в межтрубном пространстве «Резонанс-М» предназначен для которой в большинстве случаев нет. Выпускаемый прибор лишен оперативного контроля скорости звука, давления и температуры данных недостатков и позволяет определить скорость звука в газа затрубного пространства скважин с индикацией результатов пробе газа конкретной скважины.

измерения. Прибор используется для метрологического Конкурентные преимущества прибора «Резонанс-М»:

обеспечения различного типа уровнемеров (эхолотов). • широкая область использования в отличие от аналогов, Параметр скорость звука в межтрубном пространстве необходим разработанный прибор применяется на всех типах скважин, для определения уровня жидкости в скважине - основной имеющих избыточное давление газа на устье затрубного характеристики работы системы «пласт-насосное оборудование». пространства;

В настоящее время используемые методы и приборы не дают • удобство эксплуатации – на проведение замеров точной оценки параметров нефтяной скважины, так как для этого используется -в 4-5 раз меньше времени, чем у аналога;

• высокая эффективность определения параметров - показания существующими уровнемерами. Причиной большой погрешности не зависят от конструкции скважин;

является использование при измерениях средних табличных • высокая точность определения скорости звука (погрешность значений скорости звука. Высокая точность эхолота достигается - 0,25%);

за счет комплексирования его с измерителем скорости звука • на основе полученных показателей рассчитывают значения в затрубном пространстве скважины «Резонанс-М», уже уровня жидкости в скважине с более высокой точностью. разработанного и выпускаемого нашей компанией.

Разрабатываемая продукция – высокоточный скважинный Конкурентные преимущества разрабатываемого уровнемера:

уровнемер (эхолот) предназначен для автоматического контроля • учет конкретных характеристик каждой скважины;

давления, температуры, скорости звука в затрубном пространстве, • возможность передачи полученных данных со скважины уровня жидкости в скважине. Эховолномертрические измерения посредствам мобильной связи (за счет беспроводного соединения на скважинах проводятся с целью обеспечения стабильной первичного и вторичного прибора);

работы насосов, что способствует увеличению межремонтного • высокая надежность при работе в скважинах с высоким срока работы оборудования, и для решения геофизических давлением в затрубном пространстве;

задач (расчет параметров продуктивности пласта). Данные • возможность проведения измерений, как в вертикальных, так измерения требуют высокой точности, что не обеспечивается и в наклонных механизированных скважинах.

Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества Характеристики Уровнемер ООО «Микон-101», «Судос мини 2»

«Технопарк-Сигма», ООО «Микон» Россия, НТПВО «Сиам», планируемый год вывода год выхода Россия, год выхода на рынок -2007 на рынок - 2001 на рынок - Выходная информация Н, Р, t, Vзв. Н, Р, t Н, Р, t Диапазон измерения давления, МПа 0,3-25 0,5-16 0- Диапазон определяемых уровней в 1-3000 1-4500 20- скважинах, м Диапазон контролируемой скорости 250-450 - звука, м/с Учет индивидуальных характеристик да нет нет Цена с НДС, $ 4 540 2000 Рынки и конкуренция Потребителями прибора «Резонанс-М» и Уровнемер для нефтяных измерителей скорости звука. В 2011г. планируется освоить около скважин являются геофизические службы нефтяных компаний. 23% рынка.


Эксплуатационный фонд в нефтяной отрасли России на апрель Емкость рынка уровнемеров для нефтяных скважин по России 2006 г. составил 131,9 тыс. нефтедобывающих скважин. Емкость составляет около 3300 приборов ($ 15 млн.), потенциальная рынка измерителей скорости звука по России составляет около годовая емкость рынка составляет 370 приборов ($ 1,7 млн.).

2200 приборов ($ 8 млн.), потенциальная годовая емкость рынка Основными конкурентами разрабатываемого прибора являются составляет 310 приборов ($ 1,1 млн.). Основным конкурентом уровнемеры фирмы ООО «Микон» (г. Набережные Челны), прибора «Резонанс-М» являются приборы «Микон» фирмы ООО НТПВО «Сиам» (г. Томск). Выпускаемые уровнемеры в отличие от «Микон» (г. Набережные Челны), однако данные приборы могут разрабатываемого нами прибора не обеспечивают необходимую применяться на ограниченном числе скважин (около 5% всего точность, результаты их измерений практически не используются фонда) и не дают точных значений. В 2006 г. ООО «Технопарк- для расчетов параметров продуктивного пласта. Планируется в Сигма» вывел на рынок прибор «Резонанс-М» и занял 1% рынка 2011 г. занять 20% рынка уровнемеров.

Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. НИОКР (завершение) 30% 2. Приобретение основных средств 25% 3. Маркетинг (рекламные и выставочные мероприятия) 15% 4. Оборотные средства 30% Маркетинг и каналы сбыта Наиболее емким рынком России для продукции предприятия доказательства конкурентных преимуществ нашей продукции является Западная Сибирь и Волжско-Уральский регион. Для и определения дальнейших условий сотрудничества. На организации продвижения данной продукции планируется первоначальном этапе знакомства с продукцией возможно проведение презентаций и опытно-промысловых испытаний оказание сервисных услуг по геофизическим исследованиям на месторождениях потенциального потребителя с целью скважин с использованием наших разработок.

Финансовые показатели $ тыс.

Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций Показатель 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация - - 15 48 128 261 413 Валовая прибыль - - - - 51 110 203 ООО «Технопарк-Таулар»

O Т Ф E Объем запрашиваемых инвестиций: $ 400 тыс.

Описание компании 1. Дата создания – ноябрь 2005 г. Компания создана для 6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика реализации инновационного проекта «Однодисково-анкерный - нет.

7. Права на объекты интеллектуально-промышленной сошник полосного посева для зерновых сеялок». В числе собственности - патент №2249956 «Комбинированный учредителей компании разработчики, имеющие большой опыт в области сельскохозяйственного машиностроения. однодисково-анкерный сошник полосного посева».

2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных Патентообладатель – ООО «Технический центр «Лаишево».

в компанию – всего - $ 50 тыс. (ОАО «Инновационно- Достигнута договоренность между ООО «Технопарк-Таулар»

производственный Технопарк «Идея»). и ООО «Технический центр «Лаишево» о передаче прав 3. Продукция – комплект однодисково-анкерных сошников пользования данным патентом.

8. Знаки общественного признания полосного посева для зерновых сеялок. – разработка 4. Область применения продукции – сельскохозяйственное «Однодисково-анкерный сошник полосного посева» получила машиностроение. бронзовую медаль VI Московского международного салона 5. Объем реализации за 2006 г. - $ 34 тыс. (опытные Инноваций и инвестиций (2006 г.).

партии) Владельцы XXX 25% Т XXX 50% XXX 25% Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX Генеральный директор, 69 лет. Имеет опыт руководящей работы. Является основным разработчиком внедряемого продукта. В компании осуществляет общее руководство и стратегическое планирование.

XXX Коммерческий директор, 36 лет. Образование высшее.

Работает в области сельского хозяйства. Имеет опыт сбытовой деятельности. Является одним из авторов изобретения.

Специалист в области посевной техники. В компании отвечает за сбытовую деятельность.

XXX Технический директор, 50 лет. Образование высшее.

Специальность – машиностроение. Работал 15 лет ведущим конструктором в НПО СПКБ «Нефтехимпромавтоматика»

Имеет опыт организации производства – 8 лет работал начальником производства в ОАО «Казстрой-дизайн». В компании занимается конструкторской частью реализации проекта и организацией производства.

Количество занятых Постоянно: 4 человека, привлекаемых 11 человека.

Характеристика продукции Выпускаемая продукция – комплект однодисково-анкерных В основе разработки лежит технология ресурсосберегающего сошников полосного посева предназначен для модернизации земледелия, направленная на сохранение и восстановление зерновых сеялок типа СЗ-3,6. Комплект включает однодисково- плодородия почвы, увеличение урожайности, сокращение затрат анкерный сошник полосного посева, усиленные нажимные механической энергии за счет уменьшения количества обработки, штанги, усиленные нажимные пружины, загортачи-шлейфы. совмещение операций при проведении посевных работ.

Преимуществом разработанных рабочих органов является Разработанные сошники сочетают преимущества и дисковых, совмещение операций предпосевной обработки и посева. и анкерных рабочих органов. Способность сошников хорошо врезаться в почву, держать заданную глубину заделки семян • повышение полевой всхожести на 5-7%;

позволяет вести сев в ранние сроки – сразу после боронования, • увеличение урожайности на 14 %;

исключив из технологии культивацию. Семена укладываются во • снижение расхода топлива и горюче-смазочных материалов влажную почву на уплотненное ложе. Ранние дружные всходы, на 14-20 %;

опережают развитие сорняков. Равномерное распределение • увеличение производительности сеялки на 25-30%;

семян по площади способствует более активному развитию • надежность - сеялка без ремонта сошников способна вести растений - кущению, образованию полноценных колосьев. посев на площади 1000га;

Сошники устанавливают на унифицированные посадочные места • уменьшение механического воздействия на почву ходовыми зерновых сеялок взамен серийных двухдисковых. системами тракторов.

Разрабатываемая продукция – организация планирует Однодисково-анкерные сошники позволяют проводить наиболее перспективный полосной посев, в отличие от существующих продолжить разработки в области ресурсосберегающего двухдисковых сошников, которые осуществляют строчный земледелия и расширить ассортимент выпускаемой продукции. В посев. Входящие в комплект загоратачи-шлейфы производят планах компании реализация проектов, связанных с разработкой присыпку зерна влажной почвой и оставляют после посева и внедрением высевающих аппаратов нового типа и сошников выровненную площадь. Усиленные пружины и нажимные штанги новой конструкции. Особенность разрабатываемых высевающих обеспечивают стабильно заданную глубину посева на почвах аппаратов заключается в возможности регулирования точности разной уплотненности. дозировок высеваемой культуры, что позволяет экономно и Комплект прошел Государственный приемочные испытания рационально использовать посевной материал. Использование на трех МИС в разных почвенно-климатических условиях. предлагаемых высевающих аппаратов дает возможность посева Эффективность модернизации сеялок доказана работой более зерновых, бобовых и мелкосеменных (рапс, суперица, лен, 400 сеялок в 30 регионах России. просо) культур и многолетних трав, в отличие от существующих Конкурентные преимущества: сеялок, которые не приспособлены для высева мелкосеменных • посев по заборонованной почве на глубину 4-5-см без культур. Особенность разрабатываемых сошников новой культивации;

конструкции является то, что они позволяют проводить посев • начало посева (при влажности посевного слоя почвы до разных культур, а также предпосевную обработку и внесение 38%) на 4 и более дней раньше, чем при использовании удобрения в почву.

других посевных машин;

Рынки и конкуренция Потребителями предлагаемых комплектов является крупные, В настоящее время участниками рынка сошников для зерновых средние крестьянские фермерские хозяйства Республики веялок в РФ являются более 10 компаний. Лидерами среди Татарстан, Российской Федерации и стран ближнего зарубежья. российских производителей являются Сибзавод Агро, ЗАО В Российской Федерации в 2006 г. площади, занятые под «Белинсксельмаш», ОАО НПО «Сибсельмаш», они занимают посев зерновых кормовых культур, составляли 43,8 млн. га. около 50% рынка. Стоимость предлагаемых ими комплектов Емкость рынка сошников сеялок РФ составляет около 219 000 двухдисковых сошников в 1,5 – 2,5 раза превышает цену комплектов ($ 262 800 тыс.). Потенциальная годовая емкость разработанного комплекта. Технические преимущества, высокая рынка составляет 20 000 комплектов ($ 24 000 тыс.), к 2009 г. надежность комплекта дисково-анкерного сошника будут выгодно планируется освоить около 15% рынка (3000 комплектов в год, отличать его от аналогов, и позволит быстро выйти на рынок $ 3 600 тыс./год). сошников для зерновых сеялок и занять его долю (10%).

Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. НИОКР (разработка высевающих аппаратов) 26% 2. Приобретение основных средств (станочный парк) 28% 3. Маркетинг (рекламные и выставочные мероприятия для выпускаемой продукции, маркетинговые исследования для 12% разрабатываемой продукции) 4. Оборотные средства 34% Маркетинг и каналы сбыта Для продвижения продукта на российский рынок предполагается Сбытовая политика будет направлена на установление долго активное участие в специализированной выставочно-ярмарочной срочных соглашений с потребителями, а также на создание как деятельности, публикации в специализированных журналах. прямых, так и посреднических каналов сбыта продукта.


Финансовые показатели $ тыс.

Показатель Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация - -  57 162 260 389 Валовая прибыль - - - - 49 90 158 ООО «Техноцентр»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 4 450 тыс.

Описание компании 1. Дата создания – ноябрь 2004 г. Компания организована по 4. Область применения продукции – автомобилестроение.

5. Объем реализации за 2006 г. - опытные партии в количестве инициативе ОАО «КамАЗ» с целью организации производства качественных (соответствующих требованиям конструкторско- 10 шт. В июне 2007 года произведен запуск производства валов с технологической документации завода) и дешевых распре- производственной программой 4000 шт. в месяц.

6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика делительных валов для двигателей автомобилей КамАЗ.

Также преследовалась цель возврата производства валов в - $2 000 тыс. – Средства направлены на закупку, таможенную г. Набережные Челны, которое было перенесено в г. Саратов очистку, наладку импортного технологического оборудования.

7. Права на объекты интеллектуально-промышленной после пожара на заводе двигателей ОАО «КамАЗ» в начале 90-х собственности – Технология производства распределительных годов.

2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных в валов бесплатно передана ЗАО «Техноцентр».

компанию – всего - $ 2 000 тыс.;

в том числе: заемные средства 8. Знаки общественного признания – рекомендован к ОАО «ИПТ «Идея» - $ 742 тыс.;

заемные средства инициативной финансированию ОАО «КамАЗ», ООО «Аки-лизинг», проведена группы проекта -$1 258 тыс. экспертиза проекта ОАО АИКБ «Татфондбанк», ОАО «Камский 3. Продукция - Распределительные валы для дизельных индустриальный парк «Мастер».

двигателей автомобилей «КамАЗ».

Владельцы XXX 50 % XXX 50 % Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX директор, 39 лет, образование высшее экономическое.

Осуществляет общее стратегическое управление и планирование на предприятии. Имеет опыт руководства на предприятиях, занимающихся производством, оптовой закупкой и продажей запасных частей для грузового транспорта, в частности с по 2005 г работал директором Торгово-закупочная компания ОАО «КАМАЗ.

XXX коммерческий директор, 33 год, образование высшее техническое. Будет осуществлять анализ рынка, рекламу и продвижение изделий. Имеет опыт работы в качестве начальника отдела маркетинга в ОАО “КамАЗ” в 2000 – 2003 гг.

Количество занятых Постоянно: 30 человек, привлекаемых нет.

Характеристика продукции Выпускаемая продукция – Валы распределительные удовлетворяет требованиям основного потребителя;

740.1006015 и 740.21.1006015 (Евро). • Увеличение ресурса вала в два раза;

Распределительный вал для двигателей автомобилей «КамАЗ», • Ценовое преимущество, которое проявляется благодаря является деталью газораспределительного механизма двигателя. сокращению издержек, связанных с транспортировкой ЗАО «Техноцентр» организовало производство валов с учетом изделий.

Разрабатываемая продукция – Согласно стратегическому всех требований к качеству заготовок распределительных валов и финишной обработке деталей. Благодаря этому достигаются плану развития ОАО «КамАЗ» и компании Kama-Cummins следующие конкурентные преимущества: разработан проект по освоению производства распределительных • Высокое качество изделия, которое по всем параметрам валов для двигателей Kama-Cummins.

Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества Характеристики ЗАО «Техноцентр» ОАО «Саратовский Производитель завод «Серп и Молот»

из Китая Соответствие контруксторско-технологической документации + - Цена на:

Вал распределительный 740.1006015 1482,08 1560 Вал распределительный 740.21.1006015 (Евро) 1777,08 1810,5 Срок эксплуатации (тыс. км) 500 250 Стабильность поставок + - Гарантия замены брака + - Основная технологическая линия рассчитана на производство «Техноцентр» находится внутри производственного цикла ОАО распределительных валов для любых типов двигателей грузового «КАМАЗ». Это обеспечивает прямую заинтересованность ОАО транспорта. «КАМАЗ» в продукции ЗАО «Техноцентр», т.к. первый является Необходимые заготовки для производства распределительных одновременно и поставщиком сырья и основным потребителем валов предоставляется ОАО «КАМАЗ». Таким образом, ЗАО распределительных валов.

Рынки и конкуренция Основным потребителем валов является ОАО «КАМАЗ», который рассчитывает через два года увеличить объем производства использует изделие в сборке дизельных двигателей. Помимо автомобилей и двигателей с 40 тыс. до 60 тыс. шт. в год. Также основного потребителя ЗАО «Техноцентр» готово реализовывать ОАО «КамАЗ» планирует освоить производство малотоннажных распределительные валы на вторичном рынке. На данном грузовиков и автобусов КамАЗ 4308, в связи с этим компания рынке покупателями являются фирмы специализирующиеся Kama-Cummins осваивает производство двигателей к этим на торговле запасными частями для автомобилей «КАМАЗ» и автомобилям и заинтересовано в поставках распределительных крупные автохозяйства, имеющие собственную ремонтную базу. валов от ЗАО «Техноцентр». Объем потребности первичного В 2005 г. объем рынка распределительных валов для двигателей рынка в распределительных валах достигнет 120 000 валов в год, ОАО «КАМАЗ» составил $ 4800 тыс. в 2006 г. составил $ 6 276 в денежном выражении $ 11 769 тыс.

тыс. Динамика развития рынка составляет 23 % в год. В 2007 На настоящий момент на рынке имеются два конкурента ОАО г. Объем рынка валов составит $7 454 тыс. ЗАО «Техноцентр» «Саратовский завод «Серп и Молот» (г. Саратов) и компания планирует занять 14% рынка ($ 1 046 тыс.), к 2009 году объем из Китая. Производство валов на этих заводах ведется с рынка составит $ 11 769 тыс., ЗАО «Техноцентр» планирует отклонением от конструкторско-технологической документации, захватить 67% ($ 7846 тыс.) доли рынка распределительных что приводит к нарушению требований по качеству изделий, а валов для двигателей КамАЗ. длинное транспортное плечо увеличивает стоимость валов.

Согласно стратегическому плану развития ОАО «КамАЗ»

Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. Приобретение основных средств (каких и для чего) 87% 2. Маркетинг (чего) 3% 3. Оборотные средства 10% Маркетинг и каналы сбыта Помимо основного потребителя ЗАО «Техноцентр» готово сбытовую сеть инициативной группы проекта - ООО «Комбат», реализовывать распределительные валы (100 % объема являющегося официальным дилером ОАО «КамАЗ».

выпускаемых валов) на вторичном рынке через собственную Финансовые показатели $ тыс.

Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций Показатель 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация - - - 1046 3138 7846 8395 Валовая прибыль - - - 369 1107 2770 2964 ЗАО «Фобос»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 5 млн.

Описание компании 1. Дата создания – ЗАО «ФОБОС» образована в 1992 году как химическая, нефтеперерабатывающая отрасли промышленности, инжиниринговая фирма, численностью 5 человек. В настоящий а также газовое хозяйство, ЖКХ и теплоэнергетика.

5. Объем реализации за 2006 г. – годовой объём выпускаемой момент в компании работает 150 человек, годовой оборот предприятия составляет $ 5,5 млн. Система менеджмента продукции 40 000 ед. что составляет $ 5 800 тыс.

6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика предприятия качества сертифицирована по ISO 9001:2000 с аккредитацией UKAS ( Великобритания ). - $ 3 000 тыс.

7. Права на объекты интеллектуально-промышленной Торговая марка «ФОБОС» широко известна в России и собственности – Права на патенты №№ 50889, 2243437, за ее пределами, клиентская база насчитывает более 2, тыс. предприятий различных отраслей промышленности. 2441,58647,58198,58200,61830,43329, 238816 - принадлежат Представительства компании работают в Москве, Санкт- учредителям компании.

Петербурге, Алматы, Минске и других городах. Зарегистрированы свидетельства товарных знаков и знаков 2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных в обслуживания №№ 311037, 311038, 281246, 297990, 298068, компанию – $300 тыс. (собственные средства). 262484, 262485.

3. Продукция - Шаровые краны диаметром от 6 до 300 мм. с 8. Знаки общественного признания – 2001 год - Золотая ручным, пневмо-, электро- приводом составляют основную часть медаль SPI («Ассоциация содействия промышленности производственной программы предприятия. Франции»). 2004 год - премия «Российский Национальный Олимп 4. Область применения продукции – потребителями » в номинации «Выдающиеся предприятия малого и среднего продукции являются: нефтегазовый комплекс, пищевая, бизнеса».

Владельцы XXX 34% XXX 16,5 % XXX 16,5 % XXX 16,5 % Менеджмент Компанией «ФОБОС» управляет молодая образованная команда под руководством генерального директора, члена правления Ярославской и Рыбинской торгово промышленных палат.

XXX генеральный директор, 50 лет. Образование высшее. Опыт управленческой деятельности более 20 лет. Осуществляет общее и стратегическое управление компанией. С момента организации инжиниринговой фирмы – создал успешное производственное предприятие, с широко известной торговой маркой.

XXX исполнительный директор, 26 лет, в компании 5 лет.

Образование высшее. Имеет опыт активных продаж, за первый год работы увеличил реализацию продукции на 20%, вывел продукцию на зарубежные рынки, доля экспорта – 40%.

Количество занятых Постоянно: 150 человек.

Характеристика продукции Выпускаемая продукция – Шаровые краны диаметром от 6 пищевой, химической, нефтеперерабатывающей и других до 300 мм. с ручным, пневмо-, электро- приводом. Применяются отраслях промышленности, а также газовом хозяйстве и в качестве запорных устройств в нефтегазовом комплексе, теплоэнергетике.

Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества По сравнению с аналогами продукция характеризуется географическое месторасположение, что обеспечивает быструю более эффективной и надежной работой в течение всего доставку сырья и материалов.

жизненного цикла, широким ассортиментом, безопасностью и Высокое качество, современный эргономичный дизайн, экологичностью. Эти показатели на 50% выше аналогичной конкурентоспособная цена выпускаемой продукции выгодно продукции конкурентов. отличает от аналогичной продукции конкурентов.

Конкурентным преимуществом компании является выгодное Рынки и конкуренция Объем российского рынка трубопроводной запорно-регулиру- «Алексин», ЗАО «Генарм», ЗАО «Тяжпромарматура», ООО ющей арматуры по состоянию на 2006 год составляет $ «Энергомашкалуга»).

197,29 млн. Ежегодные темпы роста как отечественного, так и В условиях конкуренции, стратегия компании нацелена на зарубежного рынков по различным оценкам варьируются от 10 постоянное обновление модельного ряда, совершенствование до 20%. продукции, модернизацию производства. С учетом вложения Спрос на продукцию компании растет. На сегодняшний день доля инвестиций в уже налаженное производство и наработанную фирмы на рынке составляет 3%, что соответствует $ 5,8 млн. клиентскую базу с целью увеличения оборота и за счет Планируемая доля ЗАО «ФОБОС» на российском рынке к 2011 обновления основных средств только в первый год модернизации году – 10-15%. производство и продажи вырастут на 40 % с перспективой Рынок конкурентен имеется 8 основных игроков (Кроме ЗАО дальнейшего ежегодного роста.

«Фобос»: ЗАО «Гирос», ЗАО «Сплав-М», ООО «Ярдус», ЗАО Стратегия развития Модернизация предприятия по производству трубопроводной запорно-регулирующей арматуры (шаровых кранов).

Направление использования инвестиций:

1. Маркетинг 20% 2. Приобретение основных средств (приобретение оборудования) 40% 3. Оборотные средства (сырьё, материалы) 40% Маркетинг и каналы сбыта 1. Представительства компании работают в Москве, Санкт- а также на создание новых как прямых, так и посреднических Петербурге, Алмате, Минске и других городах. каналов сбыта.

2. Компания принимает активное участие в выставочно- - проникновение в сегмент импортных стальных кранов шаровых, ярмарочной деятельности, проводит целенаправленную расширение сегмента рынка.

рекламную кампанию. Крупнейшие потребители - ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО 3. Сбытовая политика направлена на: «ЛУКойл», ОАО «Славнефть», ОАО «Криогенмаш», ОАО «Силовые - установление долговременных соглашений с потребителями, машины», и другие. Клиентская база - 2,5 тыс. предприятий.

Финансовые показатели $ тыс.

Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций Показатель 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация 3 000 4 251 5 800 7 540 16 302 21 192 27 550 35 Валовая прибыль 26,8 31,2 18,8 1 813 4 800 5 754 5 927 6 ООО «ЭЛЕКТРОЛ»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 5000 тыс.

Описание компании 1. Дата создания – июль 1995 г. Компания была создана для от нефтепродуктов, жиров (машиностроительные заводы, ж.д., реализации научных разработок физических лиц – основателей пищеблоки и др.) Очистка нефтепродуктов от воды (химические, компании. Основные виды деятельности: это разработка и нефтехимические предприятия) 5. Объем реализации за 2006 г. – $ 134 тыс.

изготовление гравитационно-динамических сепараторов для 6. Стоимость основных фондов и краткая характеристика разделения эмульсий типа нефть- вода, жиры- вода, а также пищевое кормовое направление – производство кормовых – $ 100 тыс. – технологическая линия по производству кормовых добавок добавок 2. Объем и источник инвестиций, уже осуществленных в 7. Права на объекты интеллектуально-промышленной компанию –$ 200 тыс. (собственные средства). собственности – Патенты 2157715 от 29.05.98, 2157716 от 3. Продукция – гравитационно-динамические (ГД) сепараторы, 26.06.98 и 2158163 от 20.08.98 «Способ разделения неустойчивых различной производительности для разделения эмульсий. эмульсий и устройства для его реализации»

4. Область применения продукции – Очистка сточных вод 8. Знаки общественного признания – нет Владельцы XXX 40% XXX 40% XXX 20% Совокупная доля госсобственности 0% Менеджмент XXX директор, 50 лет, опыт управленческой работы 24 года, осуществляет оперативное и стратегическое управление компанией. Принимал участие в реализации нескольких проектов XXX технический директор, 55 лет, опыт управленческой работы 24 года, проводит техническую политику и оперативное управление компанией. Принимал участие в реализации нескольких проектов Количество занятых Постоянно: 8 человек, привлекаемых 5 человек.

Характеристика продукции В настоящий момент производятся ГД-сепараторы (ГД- - подача обогащенной и обедненной нефтью компонент 001 …ГД-010) для очистки сточных вод от нефтепродуктов и жидкости в гидрофобный и гидрофильный жидкостные жиров, производительностью 1…10 куб.м/час, разработаны фильтры;

ГД-сепараторы производительностью до 200 куб.м/ час. - гравидинамическое разделение жидких фаз;

Потребители -машиностроительные заводы, ж. д. и др. Также - активная коалесценция тонкодисперсных компонент и ГД-сепараторы применяются для очистки нефтепродуктов разрушение глобул воды;

от воды. Планируется разработка ГД-сепараторов для целей - гидростатическое и гидродинамическое регулирование нефтедобычи: промысловой подготовки нефти, газа и воды. разгрузки разделенных нефти и воды.

ГД-сепараторы являются новым продуктом, в которых В частности, в отличие от гидроциклонных аппаратов, при реализованы решения «ноу-хау» более высокой степени разделения, нет никаких ограничений -основные преимущества и отличия: ГД-сепараторы представляют по производительности подачи (скорости потока) сточных вод собой устройства, в которых реализован комплексный подход или нефтепродуктов на очистку: от нулевой до максимальной, к разделению жидкостей. Во взаимоувязанных пропорциях определяемой паспортными значениями данного устройства. Это обеспечивается: допускает как непрерывную, так и периодическую работу ГДС.

- циклонное (гидроциклонное) предварительное разделение Применение предлагаемого оборудования на основе ГД воды и нефти и оптимальное гашение скорости входного потока сепараторов позволит увеличить добычу нефти из действующих подаваемой жидкости;

скважин и восстановить дебит законсервированных.

Сравнение с аналогами, конкурентные преимущества Характеристики ГД-сепаратор ООО Аналог 1 Установка Аналог 2 Установка «Хитер «Электрол» г. Казань, РФ подготовки нефти УПН. Тритер», Maloney, Ink, Промышленная группа Канада «Генерация», РФ Наличие датчиков контроля границы Датчики отсутствуют, имеются имеются раздела двух сред, необходимых для насосы отсутствуют включения насосов для откачки из (осуществляется аппарата нефти в воды гидростатическая и гидродинамическая регулировка выгрузки воды и нефтепродуктов из аппарата Саморегенерирующийся жидкостной имеется нет нет динамический фильтр Печь Вибрационное горение Стационарное горение Стационарное горение Перечисленные преимущества позволят упростить конструкцию уменьшить затраты на нагрев нефтяной жидкости аппарата, улучшить качество разделения нефти и воды и Рынки и конкуренция Объем российского рынка в подобном оборудовании оценивается подготовки нефти, газа и воды.

в 2 млрд. дол., зарубежный – 30 млрд. дол. Основные конкуренты: Доля «Электрол» на данном сегменте рынка в настоящий момент - ПО «Салаватнефтемаш» (г. Салават), предприятие «Контэкс» отсутствует/ (г. Самара), группа «Генерация» (Свердловская область), Malo- Доля «Электрол» в 2006 г. на сегменте рынка, связанном с ney Ink (Канада), производящие оборудование для промысловой очисткой сточных вод от нефтепродуктов, менее 1% Стратегия развития Направление использования инвестиций:

1. НИОКР (разработка и изготовление опытно-промышленных образцов ГД–сепараторов для промысловой подготовки 60% нефти, газа и воды) 2. Маркетинг (работа с основными операторами на рынке с целью продажи лицензий) 15% 3. Оборотные средства 25% Маркетинг и каналы сбыта С момента начала инвестирования необходимо инициировать на ООО «Лукойл Пермнефть». По результатам испытаний переговоры с крупнейшими производителями нефтяного представителей компании принимал вице-президент НК оборудования и нефтяным компаниями (потребителями «Лукойл» (сейчас на пенсии), обещал нашу фирму «озолотить», нефтяного оборудования) с целью выявления интереса к ГД – но работа по ряду причин не состоялась. Письмо об испытаниях сепараторам. Возможный вариант – осуществление разработки ГД-сепаратора на ООО «Лукойл Пермнефть» прилагаем.Имеется по техническому заданию крупной компании. Далее продажа письмо за подписью ген. директора НК «Татнефть» о том, что лицензий на производство. «Татнефть» готова провести испытания ГД-сепаратора за свой Реализация данного проекта - один из путей решения проблемы счет в случае, если такой сепаратор будет создан. В настоящее нефтедобычи в условиях постоянно растущей обводненности время имеются договора только с предприятиями, не связанными нефти. с нефтедобычей.

В 1998 г были проведены успешные испытания ГД-сепаратора Финансовые показатели $ тыс.

Фактически Прогноз Прогноз с учетом инвестиций Показатель 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Реализация 79,5 87,5 134 200 500 1000 5 000 5 Валовая прибыль 20 22 33,5 50 125 250 1 250 1 $50000 тыс. – планируемая цена лицензии (в качестве лицензиата $5 000 тыс. – на этой величине планируется стабилизировать предпочтительнее рассматривать крупную западную компанию) доходы.

– разовые доходы.

ЗАО «БИТУМЭКС»

Объем запрашиваемых инвестиций: $ 3000 тыс.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.