авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«1 Оглавление 1. Общие сведения о программе и е ...»

-- [ Страница 2 ] --

специалиста Устелемов Сергей Владимирович заместитель проректора по канд. физ.-мат. наук НиИР Рычков Владимир Николаевич декан физико-технического д-р химич. наук факультета Доросинский Леонид декан радиотехнического д-р техн. наук Григорьевич института – РтФ Тулаев Юрий Иванович декан механико- канд. техн. наук машиностроительного факультета Шалимов Михаил Петрович зав. кафедрой д-р техн. наук Иванов Владимир Юрьевич зав. кафедрой канд. физ.-мат. наук Бекетов Аскольд Рафаилович зав. кафедрой д-р техн. наук Князев Сергей Тихонович зав. кафедрой д-р техн. наук Мигалатий Евгений Васильевич зав. кафедрой д-р техн. наук Мальцев Николай Владимирович ассистент Сальников Виктор Борисович доцент канд. техн. наук Мальцева Ирина Николаевна доцент канд. техн. наук Ямов Владимир Иванович профессор канд. техн. наук Хохлов Константин Олегович доцент канд. физ.-мат. наук Моисейкин Евгений Витальевич младший научный сотрудник Черный Максим Львович доцент канд. техн. наук Гольдштейн Сергей Людвигович зав. кафедрой д-р техн. наук Петров Владимир Леонидович доцент канд. химич. наук Лисиенко Дмитрий Георгиевич доцент канд. химич. наук Иванов Виктор Владимирович профессор д-р физ.-мат. наук Паранин Сергей Никоаевич доцент канд. физ.-мат. наук Пластун Анатолий Трофимович зав. кафедрой д-р техн. наук Тимкин Виктор Андреевич доцент канд. техн. наук Жукова Лия Васильевна главный научный сотрудник д-р техн. наук Гринев Дмитрий Игоревич инженер (ведущий) Русинов Владимир Леонидович декан химико- д-р химич. наук технологического факультета Бакулев Василий Алексеевич зав. кафедрой д-р химич. наук Бельская Наталия Павловна доцент канд.химич.наук Моржерин Юрий Юрьевич профессор д-р химич. наук Мокрушин Владимир профессор д-р химич. наук Степанович Марков Вячеслав Филиппович зав. кафедрой д-р химич. наук Иванов Михаил Григорьевич зав. кафедрой д-р химич. наук Зайков Юрий Павлович зав. кафедрой д-р химич. наук Калмыков Алексей Андреевич профессор канд. техн. наук Круглов Василий Николаевич доцент канд. техн. наук Шабунин Сергей Николаевич профессор д-р техн. наук Купцов Сергей Гаврилович доцент канд. техн. наук Семенов Борис Владимирович доцент канд. техн. наук Богатов Александр зав. кафедрой д-р техн. наук Александрович Гервасьев Михаил Антонович зав. кафедрой д-р техн. наук Грачев Сергей Владимирович профессор д-р техн.

наук Мальцева Людмила Алексеевна профессор д-р техн. наук Замятин Виктор Михайлович профессор д-р техн. наук Кузнецов Валерий Павлович главный научный сотрудник д-р техн. наук Демаков Сергей Леонидович доцент канд. техн. наук Цепелев Владимир Степанович профессор д-р техн. наук Шишкин Сергей Федорович доцент канд. техн. наук Уфимцев Владислав Михайлович доцент канд. техн. наук Давыдов Станислав Яковлевич доцент канд. техн. наук Замураев Александр Евгеньевич старший преподаватель Сарапулов Федор Никитич зав. кафедрой д-р техн. наук Коняев Андрей Юрьевич зав. кафедрой д-р техн. наук Томашевский Дмитрий доцент канд. техн. наук Николаевич Перельштейн Григорий доцент канд. техн. наук Наумович Щеклеин Сергей Евгеньевич зав. кафедрой д-р техн. наук Велькин Владимир Иванович доцент канд. техн. наук Бродов Юрий Миронович зав. кафедрой д-р техн. наук Плотников Леонид Валерьевич старший преподаватель канд. техн. наук 3.2. Характеристики опыта коммерциализации научно-технических разработок В соответствии с результатами анализа инновационной активности подразделений УрФУ один из лучших результатов показала кафедра экспериментальной физики физико-технического факультета, в структуре которой по ряду направлений осуществляется полный инновационный цикл от фундаментальных НИР до выпуска инновационной продукции. Примером такой деятельности являются разработки научно-исследовательской лаборатории электроники рентгеновских приборов УрФУ, основанной основана в 1977 г. на кафедре экспериментальной физики. Сегодня лаборатория активно занимается разработкой аппаратного и программного обеспечения для портативных и стационарных рентгеновских измерительных приборов неразрушающего контроля материалов.

За годы своего существования лаборатория накопила существенный научный, технический и производственный потенциал. С 1993 года лабораторией совместно с ЗАО «Южполиметалл-холдинг» (г. Москва) разработано и серийно запущено в производство более 10 наименований и модификаций рентгеновских приборов неразрушающего контроля. Различным организациям и службам, как внутри страны, так и за рубежом, поставлено более 600 единиц рентгенофлуоресцентных приборов с обучением пользователей правилам и методам работы. Основными пользователями выпускаемой аппаратуры являются подразделения Федеральной таможенной службы РФ, Российской государственной пробирной палаты, Министерства чрезвычайных ситуаций РФ, Гражданской авиации РФ, крупные промышленные и авиационные компании. Приборы, разработанные научно исследовательской лабораторией электроники рентгеновских приборов УрФУ совместно с ЗАО "Южполиметалл-Холдинг", неоднократно выставлялись на международных выставках в Индии, Бахрейне, Германии, Латвии, России.

Другой пример связан с разработкой комплексов специального технического контроля, предназначенных для дистанционного обнаружения источников ионизирующих излучений на базе научно-исследовательской лаборатории комплексов радиационного контроля, предназначенных для дистанционного обнаружения источников ионизирующих излучений. Такие комплексы наземного, морского и вертолетного базирования были созданы и выпускались совместно с Екатеринбургским заводом точной механики. Комплексы приняты на вооружение (приказ Главкома ВМФ №336 от 13.09.1997;

приказ Министра обороны №2128 от 2004 г.) и поставлены на Тихоокеанский, Черноморский, Балтийский и Северный флоты. В настоящее время по заказу МосНПО «Радон» лаборатория продолжает работы по созданию аналогичных комплексов для гражданских целей.

В университете накоплен положительный управленческий опыт коммерциализации результатов НИОКР, при этом стадия разработки и создания опытных образцов и технологий осуществляется на базе вуза, а затем организуется совместное производство с заводом-производителем.

3.3. Характеристика дополнительных работ, направленных на развитие инфраструктуры учебной и научно-исследовательской деятельности Планы развития инфраструктуры учебной и научно-исследовательской деятельности определены Программой развития Уральского федерального университета. В УрФУ получит развитие такая форма реализации инновационного цикла, как Научно-Образовательные Центры (НОЦ), объединяющие потенциал УрФУ, УрО РАН, других вузов и научных организаций (в том числе зарубежных), структур реального сектора экономики.

Всего планируется создать 12 НОЦ дополнительно к 3-м действующим:

– био- и химические технологии;

– естественные науки;

– информационные технологии;

– математика;

– машиностроение;

– металлургия;

– новые материалы и материаловедение;

- нанотехнологии и материалы;

– социально-политические и гуманитарные исследования и технологии;

– строительство;

– экономика и управление;

– энергетика.

НОЦ будет является базой для подготовки магистров, аспирантов, докторантов на основе научных школ, нацеленных на фундаментальные и прикладные научные исследования по приоритетным направлениям науки техники.

Именно результаты исследований и разработок, полученные в рамках НОЦ будут являться основой для формирования интеллектуальных активов, пригодных для коммерциализации и производства инноваций, создания малых предприятий наукоемкого бизнеса.

Существенной поддержкой для развития инновационной составляющей деятельности вуза будут Уральская бизнес-школа и высшая инженерная школа.

Бизнес-школа будет готовить руководителей как для работы в промышленности и сервисном секторе экономики, так и в органах государственного и муниципального управления, институтах гражданского общества. Особое внимание будет уделено подготовке управленческих кадров для органов государственного управления Свердловской области, формированию кадрового резерва для приоритетных отраслей Уральского региона.

Подготовка элитных инженерных кадров высшего звена будет реализовываться в специально созданной Высшей инженерной школе УрФУ.

Образовательные программы будут разрабатываться и реализовываться совместно с представителями крупных компаний на основе международного опыта технологических инноваций. Слушателями Высшей инженерной школы УрФУ будут ведущие инженеры, технологи и конструкторы крупных промышленных предприятий, резерв высших инженерных кадров. К преподаванию в Школе будут привлекаться выдающиеся российские и зарубежные конструкторы и проектировщики. Общая численность слушателей программ различных типов – примерно 1000 человек. По своему уровню школа будет реализовывать программы, аналогичные MBA и EMBA, но применительно к инженерному и конструкторскому образованию. Программы высшей инженерной школы УрФУ вберут в себя как многолетний опыт прорывных крупнейших советских проектов (атомный проект, космический проект, крупнейшие проекты в энергетике и др.), так и ведущий зарубежный опыт в области техники и технологий.

Университет будет развивать инфраструктуру и основные компоненты дистантного образования на базе информационных технологий. Возможности ее развития будут напрямую связаны с созданием в рамках УрФУ эффективной современной системы управления знаниями и внедрением элементов современной модели исследовательского университета (т.е. развитием УрФУ как ведущего «производителя» нового знания, технологического и методического центра).

Для вовлечения предприятий и бизнес - структур в научно-образовательную и инновационную деятельность на базе Университета будет сформирована система отраслевых Советов по подготовке кадров, участие в которых будут принимать работодатели и представители соответствующих институтов УрФУ. В задачи таких Советов будет входить пересмотр и усовершенствование действующих квалификационных требований, элементы форсайта (научно обоснованного предвидения) структуры и объема потребностей в кадрах и оценка происходящих технологических изменений в отраслях.

3.4. Описание системы управления программой Для эффективного управления программой используются принципы проектного менеджмента, при этом орган управления – Дирекция программы организационно выделена из действующих органов и имеет отдельную систему отчетности. Структура управления приведена на рис.5.

Механизм реализации Программы должен строиться на базе цикла «планирование – реализация – мониторинг – уточнение и корректировка»

реализации целевых показателей и программных мероприятий, с оценкой ресурсов для их реализации. С этой целью ректоратом должен быть сформирован и принят детализированный организационно-финансовый план по реализации Программы, который будет уточняться не реже, чем один раз в полгода на основе оценки результативности программных мероприятий, достижения целевых индикаторов, уточнения перечня проводимых мероприятий и выделяемых на их реализацию объемов финансовых ресурсов.

Содержание и объемы финансирования мероприятий, реализуемых в течение нескольких лет, будут уточняться ежегодно на основе мониторинга выполнения программных мероприятий и оценки их эффективности. Результаты мониторинга выполнения программных мероприятий, достигнутых результатов будут публиковаться в средствах массовой информации не реже двух раз в год, оперативная информация о ходе реализации Программы, программных мероприятиях, нормативных актах по управлению Программой – размещаться на специальном интернет-сайте.

Руководителем Программы является Ректор Университета, который несет персональную ответственность за ее реализацию, конечные результаты, целевое и эффективное использование выделяемых финансовых средств, а также определяет формы и методы управления ее реализацией. Оперативное управление Программой осуществляет проректор по инновационной деятельности.

Ректор – руководитель программы Экспертный совет по Комиссия Ученого совета по приоритетным направлениям Проректор по инновационной деятельности инновационной деятельности инновационного развития – исполнительный директор Дирекция программы Подразделения вуза, Подразделения вуза, Координационный совет непосредственно участвующие в обеспечивающие выполнение Секретариат выполнении программы программы - группа обеспечения создания инфраструктуры поддержки ИД;

- Управление бухгалтерского учета Институт инноватики и - группа обеспечения создания и контроля;

маркетинга инновационно-внедренческой - Отдел закупок и материально- - Управление маркетинга инфраструктуры ИД;

технического снабжения;

- Отдел развития инновационной группа по созданию и - отдел правового обеспечения инфраструктуры сопровождению МИП деятельности университета;

Отдел сопровождения - группа кадрового обеспечения;

эксплуатационно-технический инновационных программ и информационно-аналитическая - проектов отдел;

группа Отдел инновационного предпринимательства Руководители проектов по Руководители проектов по созданию технопарка и созданию объектов опытных производств инновационной инфраструктуры Рис 5. Структура управления программой создания инновационной инфраструктуры УрФУ Ректорат регулярно готовит и представляет в Минобрнауки России отчеты о ходе реализации Программы и отдельных мероприятий, предложения по изменению содержания мероприятий и их ресурсного обеспечения.

Органами общественного управления и контроля являются:

- Комиссия Ученого совета университета по инновационной деятельности, которая:

выявляет научные, технические и организационные проблемы в ходе реализации Программы;

дает рекомендации о создании новых структурных подразделений в ходе реализации Программы;

согласовывает внутренние нормативные документы, связанные с реализацией Программы.

- Экспертный совет по приоритетным направлениям инновационного развития, включающий представителей всех заинтересованных сторон (УрО РАН, правительства Свердловской области, областного Союза промышленников и предпринимателей), а также ведущих специалистов по приоритетным направлениям развития науки и техники, который:

рассматривает бизнес-планы создания малых инновационных предприятий и объектов инновационной инфраструктуры, дает рекомендации по их реализации;

заслушивает организационно-финансовые отчеты о выполнении Программы;

дает рекомендации по планам работ, обеспечивающим выполнение Программы.

Для оперативного управления Программой при ректорате должен быть создан специальный орган – Дирекция по реализации Программы. Возглавлять Дирекцию по реализации Программы должен проректор по инновационной деятельности - исполнительный директор. Дирекция состоит из следующих групп:

- группа обеспечения создания инфраструктуры поддержки ИД;

- группа обеспечения создания инновационно-внедренческой инфраструктуры ИД;

- группа по созданию и сопровождению МИП;

- группа кадрового обеспечения;

- информационно-аналитическая группа.

В состав группы входят действующие сотрудники основных и обеспечивающих подразделений университета (см. Таблицу 7), а также волонтеры из числа студентов и аспирантов.

Основные вопросы реализации программы обсуждаются на координационном совете, возглавляемом исполнительным директором Программы, в который входят руководители подразделений, непосредственно участвующих в выполнении программы, руководители крупнейших проектов создания элементов инновационной инфраструктуры.

Дирекция по реализации Программы:

управляет бюджетом Программы, человеческими, материальными и техническими ресурсами;

разрабатывает внутренние регламенты и положения;

разрабатывает целевые индикаторы и сметы расходов на реализацию мероприятий;

формирует и уточняет детализированный организационно-финансовый план по реализации Программы, а также совершенствует механизм реализации Программы;

осуществляет мероприятия по реализации программы;

осуществляет координацию деятельности экспертных и консультационных органов Университета и подразделений, задействованных в реализации Программы;

обеспечивает эффективное использование средств, выделяемых на реализацию Программы;

готовит регулярные отчеты о ходе реализации Программы и представляет их в Наблюдательный совет, Попечительский совет, ректорат и Ученому совету Университета;

организует внутренний аудит основных мероприятий и при необходимости – внешний аудит;

осуществляет управление деятельностью исполнителей в рамках выполнения мероприятий;

обеспечивает информационное сопровождение реализации Программы.

Для обеспечения повседневного управления Программой при дирекции создается постоянно действующий секретариат (2-3 человека), в который входят освобожденные сотрудники – профессиональные менеджеры, занимающиеся координацией все работ по выполнению программы и обеспечивающие своевременную подготовку отчетности.

Информация о ключевых исполнителях программы приведена в таблице 6.

Таблица 8. Ключевые руководители Программы развития инновационной инфраструктуры УрФУ Фамилия, Должность Ученая Образование (какое Основное направление работ и Подтверждение квалификации Перечень дисциплин, имя, степень, учебное заведение зона ответственности специалистов преподаваемых отчество звание окончил, год специалистом окончания, полученная специальность) Кортов проректор по канд. физ.- Уральский Направления научной 1. Кортов С.В. «Теория инноваций»

Сергей инновационн мат. наук, политехнический деятельности посвящены Инновационный потенциал и «Технико Всеволодо ой д-р экон. институт, развитию инновационных инновационная активность вузов экономическое вич деятельности наук специальность направлений в деятельности УрФО // Университетское прогнозирование»

УрФУ «Автоматика и организаций. Академик управление. 2004. № 1(29). С. «Управление электроника», 1984 Международной Академии Науки инновациями в 61-68.

и Практики Организации 2. Кортов С.В.и др. научно-технической производства. Руководит Учебно- Уральский государственный сфере»

научным центром экспертизы, технический университет на пути сертификации и проблем создания учебно - научно качества. Является членом инновационного комплекса // рабочей группы правительства Университетское управление.

Свердловской области по 2001. № 3(18).

подготовке предприятий к 3. Кортов С.В. и др.

вступлению России в ВТО, Инновационная образовательная заместителем председателя программа УГТУ-УПИ ( № 2, Совета по качеству, инновациям и 2007 ) конкурентоспособности 4. Кортов С.В.и др.

Свердловской области, членом Управление конфликтами совета по развитию интересов при внешнеэкономической коммерциализации деятельности Свердловской университетских технологий ( области. Входит в состав №4, 2004 ) редколлегии журнала «Качество. 5. Кортов С.В.

Инновации. Образование». Член Качество образования: проблемы УМО по направлениям и задачи изменения внутренней «Инноватика» и «Управление среды ВУЗа ( №2, 2003 ) качеством». 6. Кортов С.В. и др.

Уральский государственный технический университет на пути создания учебно - научно инновационного комплекса (Университетское управление.

2001. № 3(18)) Пиличев доцент канд. экон. ГОУ ВПО Уральский Специалист в области 1. Пиличев В.В. и др. Реализация «Управление Валерий наук государственный инновационных проектов, компетентностного подхода в инновационной Валерьеви технический разработки направлений подготовке специалистов деятельностью»;

ч университет-УПИ, реализации продукции, защиты инновационной сферы Вестник «Инвестиционный специальность интеллектуальной собственности УГТУ-УПИ, серия Экономика, менеджмент в «Химическая 2010 г. №1 инновационной технология топлива», сфере»;

«Управление 2. Пиличев В.В. и др кафедра «Управление интеллектуальной Совершенствование в социальных и собственностью»

инновационной деятельности в экономических высших учебных заведениях:

системах» монография Екатеринбург:

УрГУПС,2002 УГТУ-УПИ, 3. Пиличев В.В. и др Проблемы кадрового обеспечения стратегии инновационного развития территорий. Международный форум «Новые информационные технологии и менеджмент качества» Материалы международного форума. Фонд «Качество» 2009.

Терлыга доцент канд. экон. Уральский Исполнительный директор Фонда 1. Терлыга Н.Г. и др. Реализация «Инфраструктура Надежда наук государственный содействия развитию УГТУ-УПИ, компетентностного подхода в нововведений»;

Геннадьев университет им. Заместитель заведующего подготовке специалистов «Стратегический на Горького, математико- кафедрой «Стратегический инновационной сферы Вестник менеджмент в механический менеджмент» Бизнес-школы УГТУ-УПИ, серия Экономика, инновационных факультет, УГТУ-УПИ 2010 г. №1 организациях»

математик, Доцент кафедры «Стратегического менеджмента», кандидат экономических наук Руководитель программы МИМ ЛИНК Руководитель программ профпереподготовки «Финансовый менеджмент», «Логистика», «Маркетинг», «Стратегия управления предприятием»

Беспамятн доцент канд. Российский Руководитель программы 1. Беспамятных Е.В. и др. «Управление ых Елена психол. государственный профпереподготовки Реализация компетентностного персоналом»;

Владимиро наук профессионально- «Управление персоналом» подхода в подготовке «Организационное вна педагогический руководитель «Центра развития специалистов инновационной поведение»;

университет (УГППУ) карьеры» сферы Вестник УГТУ-УПИ, «Профессиональные – факультет Дисциплины: «Управление серия Экономика, 2010 г. №1 навыки менеджера»;

психологии, 2000 персоналом», «Организационное «Психология поведение», «Профессиональные управления»;

навыки менеджера» «Психология делового общения»;

«Педагогическая психология»;

«Коммуникативная механика»;

«Основы психологической защиты человека»;

«Конфликтология»;

«Психологические основы творческой деятельности»

Черепанов доцент канд. физ.- ГОУ ВПО Уральский Специалист в области 1. Черепанов А.Н. и др. «Системный анализ Александр мат. наук государственный радиационной физики твердого принятия решений»;

Люминесцентные детекторы Николаеви технический тела, оптики, нанотехнологий, «Управление в ионизирующих излучений.

ч университет-УПИ, компьютерного моделирования, биологических и //УГТУ – УПИ, Патентные специальность электроники и приборостроения, медицинских разработки уральской школы «Электроника и инженерных вопросов медико- системах»;

люминесценции, 2009. 468 с.

автоматика биологической практики. «Электроника»;

(рукопись) физических «Ядерная физика»;

2. Черепанов А.Н. и др.

установок», 2002 Особенности импульсной «Материаловедение»;

катодолюминесценции «Автоматизация наноразмерных кристаллов обработки фторида натрия / // Оптика и экспериментальных спектроскопия. 2007. данных»;

«Основы теории 3. Черепанов А.Н. и др.

биотехнологических Спектроскопические систем»;

характеристики кристаллов «Проектирование фторида натрия в расширенном электронных спектрально-временном приборов»;

диапазоне / // Статья для КНУ «Электроника и (в печати).

автоматизация физических установок»

Копелян Заместитель канд. физ.- Уральский Работал в секторе прикладной Сертифицированный «Инвестиционный Евгений проректора мат. наук политехнический биофизики п/л НИЭФЛ, работал в профессионал по управлению менеджмент в Александр по институт (УПИ), научно-исследовательском центре проектами IPMA, категория «C» инновационной ович инновационн физико-технический экологической безопасности УрО (сертификат С-0189) сфере»;

«Анализ и ой факультет, АН СССР (УрО РАН), по май финансирование деятельности специальность 2010 года – председатель инновационных «Экспериментальная Комитета по развитию малого и проектов»

ядерная физика», 1985. среднего предпринимательства Уральская академия Свердловской области государственной службы, специальность «Национальная экономика», Кортов зав. д-р техн. Уральский Работает в области радиационной Высокие технологии 1.Кортов В.С. и др. Особенности Всеволод кафедрой наук политехнический физики твердого тела, Наноиндустрия и люминесцентных свойств Семенович институт УПИ, твердотельной дозиметрии, наноматериалы наноструктурного оксида экспериментальная нанотехнологий. алюминия. // ФТТ, 2008, том 50, физика, 1962 вып. 5, с.916-920.

Развил и обосновал метод 2. Кортов В.С.и др. Особенности экзоэлектронной эмиссии для эмиссии электронов изучения свойств поверхности наноструктурного диоксида облученных материалов. кремния в электрических полях Возглавлял работы по высокой напряженности, компьютеризации учебного Российские нанотехнологии, процесса, развитию аспирантуры 2008, т.3, № 1-2, с.104-108.

и докторантуры, выполнению 3. Кортов В.С.и др.

инновационных научно- Моделирование методом Монте технических программ Карло транспорта электронов в заряженных при облучении кристаллических диэлектриках.

Математическое моделирование, 2008, т.20, №6, с.79-85.

Шульгин Зав. канд. физ.- ГОУ ВПО Уральский Работает в области защиты 1. Шульгин Д.Б.и др. «Системы управления Дмитрий кафедрой мат. наук государственный объектов интеллектуальной Управление конфликтами интеллектуальной Борисович технический собственности интересов при собственностью»;

университет-УПИ, коммерциализации «Оценка объектов специальность университетских технологий ( интеллектуальной «Экспериментальная №4, 2004 ) собственности»;

физика» 2. Шульгин Д.Б.и др. «Технологии Модель системы управления нововведений»

интеллектуальной собственностью в вузе ( №1, 2002 ) 4. Основные мероприятия Программы 4.1. Описание создаваемой инновационной инфраструктуры Анализ тенденций развития в инновационной сфере в университете и Уральском регионе в целом приведен в п. 1.2.8. На основании анализа сформулированы ключевые проблемы, сложившиеся к настоящему времени в сфере инновационной деятельности УрФУ. Несмотря на наличие в университете существенного опыта инновационной деятельности и ряда действующих объектов инновационной инфраструктуры, инновационная деятельность в вузе имеет низкую результативность и экономическую эффективность. Можно выделить следующие основные проблемные зоны:

Пассивная роль существующей структуры трансфера технологий по поиску перспективных идей, проектов и инновационно-активных людей, отсутствие единой и удобной «точки входа» в инновационную систему университета;

Практическое отсутствие комплекса маркетинга и механизмов продвижения инновационной продукции к потребителю (кроме участия в выставках 2.-3 раза в год);

Отсутствие бизнес-инкубатора с широким спектром сервисных услуг, что не позволяет осуществлять подготовку проектов и проектных команд на ранних стадиях инновационного цикла;

Практическое прекращение деятельности технопарка «Уральский» как части инновационной инфраструктуры университета, что не позволяет размещать созданные малые предприятия на льготных условиях и осуществлять их поддержку в течение 2-3-х лет;

Отсутствие центров коллективного пользования технологическим оборудованием для изготовления опытных образцов и опытных серий продукции;

Недостаточный уровень взаимодействия с государственными и не государственными фондами и компаниями венчурного капитала, что существенно снижает возможность проектного финансирования и не позволяет осуществлять крупные инновационные проекты;

Отсутствие опытных производств по приоритетным направлениям модернизации экономики, что ограничивает проведение опытно конструкторских работ как по количеству, так и по масштабу;

Малое количество образовательных программ и тренингов, нацеленных на формирование инновационно-активной личности, подготовку проектных команд;

Отсутствие специализированной системы управления инновационной деятельностью, «размытость» центров ответственности и принятия решений в этой сфере, низкий уровень использования информационных технологий.

Инновационный тренд развития экономики региона требует от университета создание инфраструктуры, обеспечивающей не только внутренние потребности вуза, но работающий на всю региональную инновационную систему, а именно:

1. Создание пояса малых инновационных предприятий на основе разработок вузов и академических институтов;

2. Создание системы целенаправленного поиска и реализации инновационных проектов, выпуск инновационной продукции и услуг учреждениями образования и науки;

3. Прогнозирование научно-технологического развития базовых и новых отраслей экономики региона;

4. Трансфер и применение результатов научных разработок и современных технологий на предприятиях региона;

5. Привлечение в регион международного и российского венчурного капитала, создание представительств венчурных фондов на базе УрФУ;

6. Создание и развитие инфраструктуры поддержки инновационной деятельности (бизнес-инкубатор, технопарк «Университетский», консалтинговые и сервисные услуги) регионального уровня;

7. Реализация образовательных программ в инновационной сфере;

8. Мониторинг инновационной деятельности в сфере образования и науки региона.

Создаваемая инновационная инфраструктура Уральского федерального университета будет нацелена не только на активизацию инновационной деятельности вуза, но всего региона в целом с особой концентрацией на наиболее промышленно и инновационно-развитом субъекте Уральского федерального округа – Свердловской области. Проекты создания технопарка высоких технологий «Университетский», проекты создания опытных производств в области трубной и фармацевтической промышленности, реализация совместных проектов предприятий и УрФУ в рамках выполнения постановления Правительства РФ № 218 от 09.06.2010 г. позволят сформировать инновационно-внедренческую и технопарковую инфраструктуру регионального уровня, предоставление услуг по сопровождению инновационной деятельности которой будет одной из существенных приоритетов и организационных задач реализации Программы.

Многоканальное финансирование позволит создать развитую инфраструктуру инновационной деятельности УрФУ, изображенную на рис. Экспертный совет по приоритетным Комиссия Ученого совета по Проректор по инновационной направлениям инновационного инновационной деятельности деятельности Заинтересованные стороны развития Результаты ИД П Субъекты инновационной Отдел управления инновационной деятельности Дирекция программы инфраструктурой.

Инновационная продукция и услуги МИП с участием вуза «Университетский»

высоких технологий Отдел трансфера Бизнес-инкубатор:

- администрирование технологий:

- диспетчеризация идей проектов Люди, идеи Малосерийные производства Объекты интеллектуальной Технопарк - мониторинг - сервисы, консалтинг на базе структурных собственности потребностей - взаимодействие с МИП подразделений УрФУ - НТ прогнозирование Сеть инновационных Доли в капитале МИП Центр Управление Фонд проектных команд поддержки ИД маркетинга ИС ИИМ УрФУ Услуги по поддержке ИД Центр Представительства Фондов и ЦЭСПК профессиональных компаний венчурного капитала Инфраструктура поддержки ИД ИИМ компетенций Экспертные услуги Потребители Образовательные Инжиниринговые Опытные производства на Центры коллективного Научно- программы, тренинги, образовательные базе вуза пользования центры рекрутинг центры - фармацевтика;

- механо и термообработка Услуги по измерениям и - CAD/CAM/CAE - ядерная медицина;

- радиокмпонеты и чипы - чип-дизайн испытаниям Сеть услуг по - трубная промышленность;

измерениям и - энергосбережение;

испытаниям - электроника Инновационно-внедренческая инфраструктура Рис. 6 Модель инновационной инфраструктуры УрФУ Используемые сокращения: ИД – инновационная деятельность, МИП – малые инновационные предприятия, НТ прогнозирование – научно-техническое прогнозирование, ИИМ – Институт инноватики и маркетинга, ИС – интеллектуальная собственность, ЦЭСПК – Центр экспертизы, сертификации и проблем качества.

Инновационная инфраструктура, изображенная на рисунке, включает 4 типа элементов:

1. Субъекты инновационной деятельности – основные потребители услуг и объектов инфраструктуры, включают в себя 3 типа:

- малые инновационные предприятия, созданные как с участием вуза, так и самостоятельно обращающиеся к услугам инфраструктуры;

- структурные подразделения университета, выпускающие инновационную продукцию, но не выделяющиеся в качестве отдельных хозяйственных обществ.

Для них в университете будет организована система сервисов по экономическому, бухгалтерскому обслуживанию, закупках на базе соответствующих подразделений вуза (управлений, служб, отделов);

- сеть инновационных проектных команд представляет собой прошедшие обучения и тренинги коллективы, готовые к осуществлению менеджмента инновационных проектов как на базе университета, так и в коммерческих структурах.

2. Инфраструктура поддержки инновационной деятельность включает в себя отдел трансфера технологий (отбор и форматирование инновационных проектных идей), бизнес-инкубатор инновационных проектов (формирование проектов, опытных образцов и проектных команд, готовых для создания МИП или опытного производства), технопарк «Университетский» - место размещения малых и средних инновационных предприятий и системы соответствующих сервисов, а также ключевые подразделения, оказывающие экспертные, маркетинговые, образовательные услуги, обеспечивающие управление интеллектуальной собственностью и финансирование инновационной деятельности. Инфраструктура поддержки ИД осуществляет запуск инновационных процессов от отбора результатов интеллектуальной деятельности до создания наукоемких бизнесов.

3. Инновационно-внедренческая инфраструктура создается на основе частно государственного партнерства и ориентирована на следующие результаты:

- создание и запуск в производство новых образцов продукции и технологий по приоритетным направлениям модернизации экономики и ключевым направлениям социально-экономического развития региона;

- развитие центров коллективного пользования и инжиниринговых центров, оказывающих услуги по изготовлению опытных образцов продукции и их компонент в широком диапазоне видов экономической деятельности;

- развитие прикладных исследований и практики оказания услуг по измерениям и испытания на базе научно-образовательных центров.

4. Инфраструктура управления инновационной деятельностью университета, включающая в себя органы общественного управления, ректорат, управления и отделы, находящиеся в ведении проректора по инновационной деятельности, дирекцию Программы.

Взаимодействие и взаимодополняемость элементов инфраструктуры обеспечивает процесс трансформации результатов интеллектуальной деятельности и их носителей (сотрудников, студентов, инновационно-активных предпринимателей) в результаты инновационной деятельности - продукты, услуги, бизнесы, объекты интеллектуальной собственности и др.

Более подробно функции и содержание создаваемых элементов инфраструктуры будут раскрыты при описании мероприятий, приводящих к решению поставленных задач и достижению главной цели.

4.2. Мероприятия Программы развития инновационной инфраструктуры УрФУ Задача 1. Создание системы поиска и отбора инновационных идей, проектов и людей с предпринимательским потенциалом как основы для реализации инновационных процессов Использование клиентоориентированного подхода подразумевает тщательный мониторинг запросов и потребностей внешней среды как основы для формирования проектной идеи. Ключевыми потребителями при этом выступают:

- инвесторы, формулирующие свои требования к потенциальным проектам в виде нормативно-методической документации и в процессе реализации конкурсных процедур;

- государство, формирующее инновационно-ориентированные федеральные целевые программы, заказ на поставку инновационной продукции, а также организующее соответствующие конкурсные процедуры;

- предприятия, осуществляющие заказ на выполнение НИОКР, причиной которого может быть решение проблем как локальных для предприятия-заказчика, так и общих для отрасли или региона;

- реальный сектор экономики, проблемы и потребности которого можно выявить методами маркетинговых исследований.

В результате мониторинга ключевых потребителей и на основе маркетинговых исследований в университете будут формироваться базы данных потребностей и требований со стороны государства, инвесторов и реального сектора экономики, решение которых в настоящее время и на текущую перспективу будет иметь платежеспособный спрос.

С другой стороны, в результате научно-исследовательской деятельности появляются технические возможности для создания новых продуктов и технологий, носителями которых являются инновационно-активные исследователи, а с другой стороны формализованные объекты интеллектуальной собственности (патенты, научные отчеты, диссертации и пр.). В университете будет создана система получения входной информации в виде коммуникационного офиса и интернет-портала, где в режиме реальных или он-лайн коммуникаций будет собираться и структурироваться контактная информация о проектных идеях и возможностях.

Основным структурным подразделением, осуществляющим:

- непрерывный мониторинг и анализ потребностей;

- сбор и анализ информации о потенциальных возможностях и результатах НИР;

- контакт с инновационно-активными исследователями и предпринимателями;

- анализ проектных идей на соответствие выявленным потребностям и требованиям;

- разработку рекомендаций по дальнейшему формированию на основе проектных идей инновационных проектов;

- организацию научно-технического прогнозирования и технологического форсайта по приоритетным направлениям науки и техники, реализуемым на базе УрФУ будет отдел трансфера технологий (см. рис.7).

Потребности Инвестор Предприятия- Реальный Государство ы заказчики сектор НИОКР экономики Интернет-ресурсы Конкурсы Контракты Маркетинговые исследования ТРЕБОВАНИЯ В бизнес Проектные Отдел трансфера технологий задания инкубатор Проектны ТЕХНИЧЕСКИЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИе группы Инновационно- Объекты Результаты научно-технического интеллектуальной прогнозирования и технологического активные люди собственности форсайта Рис. 7. Система отбора инновационных идей Таблица 9. Перечень мероприятий, необходимых для решения задачи Задача 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Создание системы поиска и Разработка 1. Проведение мониторинга 1. Формирование баз 1.

отбора инновационных нормативно-организационной потенциальных инвесторов, данных потенциальных идей, проектов и людей с документации отдела апробация и доработка инвесторов предпринимательским трансфера технологий методик 2. Формирование баз потенциалом как основы для Закупка оборудования 2. Проведение мониторинга данных государственных 2.

реализации инновационных и программного обеспечения государственных заказчиков и конкурсов процессов для оснащения отдела, начало заказчиков и конкурсов, 3. Формирование баз работы апробация и доработка данных результатов НИОКР Разработка регламентов методик и ОИС 3.

деятельности отдела, методик 3. Проведение анализа 4. Формирование баз мониторинга и результатов НИОКР и ОИС данных инновационно анкетирования 4. Организация научно- активных проектных команд Разработка технического 5. Организация научно 4.

технического задания на прогнозирования по технического портал направлению прогнозирования по Повышение нанотехнологии и направлениям научно 5.

квалификации сотрудников наноматериалы технического развития отдела, стажировки 5. Повышение Повышение 6.

Разработка квалификации сотрудников, квалификации сотрудников, 6.

нормативно-методической стажировки стажировки документации по 6. Опытный ввод в действие 7. Технический ввод в организации научно- интернет-портала действие интернет-портала технического прогнозирования Таблица 10. Направление расходования средств для реализации задачи № Направления Объем Объем Объем расходования средств расходов 2010 расходов 2011 расходов г., тыс. руб. г., тыс. руб г., тыс. руб Разработка нормативно- 1 120 организационной и нормативно-методической документации Закупка оборудования и 2 380 программного обеспечения, баз данных Приглашение 3 120 470 консультантов и экспертов в области технологического форсайта Повышение 4 150 320 квалификации, стажировки ИТОГО 935 1 290 1 Задача 2. Формирование системы сопровождения процессов создания и развития инновационного предпринимательства: консультирование, нормативно методическое и правовое обеспечение, управление проектами, сопровождение деятельности малых предприятий, обеспечение правовой охраны и оценки результатов интеллектуальной деятельности УрФУ Проектные идеи и рекомендации по их осуществлению, оформленные в соответствии с разработанными нормативно-методическими регламентами отдела трансфера технологий передаются в бизнес-инкубатор инновационных проектов УрФУ. В отличие от традиционных бизнес-инкубаторов, БИ УрФУ ориентирован на работу с проектами на ранних стадиях и с минимальными непроизводственными издержками. Результатом пребывания в бизнес-инкубаторе является бизнес-план, подготовленный под конкретного заказчика, рекомендованного отделом трансфера технологий, оформленная в соответствии с действующим законодательством и с учетом интересов университета интеллектуальная собственность, опытные образцы, действующие модели продукции, предназначенной для коммерциализации и применения. Структурная модель бизнес-инкубатора приведена на рисунке.

Конкурсы поддержки объектов Схема бизнес-инкубатора инновационной инфраструктуры Сервисный отдел Отдел администрирования бизнес инкубатора Экономическое проектов Работа с командами сопровождение Информац Отдел Сопровождение конкурсов Кураторство ионные отбора проектов Юридическое Подготовка проектов к защите ресурсы для размещения сопровождение МИП в бизнес Научно – техническое инкубаторе сопровождение Молодежное предпр-во Команды Информационная система Инновационно Типовые документы, Активные регламенты, база для люди экспертиз Представительства Внутренние Прочие инвесторы источники фондов финансирования Рис. 8. Схема бизнес-инкубатора Для целей бизнес-инкубирования университет передает в состав инновационной инфраструктуры трехэтажное здание общей площадью 1200 кв. м.

по адресу г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, 61, в котором будут размещены подразделения поддержки инновационной деятельности, дирекция Программы, центр профессиональных компетенций, офисные и лабораторные помещения для работы резидентов - проектных групп, представительства венчурных фондов.

Проектная мощность работы бизнес-инкубатора рассчитана на работу 15 - проектных команд численностью до 150 человек. Срок пребывания команды в инкубаторе – не более 2-х лет.

Основные задачи бизнес-инкубатора:

- администрирование проектов, обеспечение взаимодействия проектных команд с подразделениями УрФУ, создание инновационных сетей;

- обеспечение финансирования инновационных проектов, финансовый контроль;

- обеспечение комплексной экспертизы и аудита проектов;

- создание наиболее благоприятных условий для развития инновационных и предпринимательских идей, в том числе предоставление на безвозмездной основе сотрудникам, студентам, аспирантам и молодым учным нежилых помещений с целью создания образцов инновационной продукции и интеллектуальных активов;

- привлечение студентов и аспирантов к процессу создания, разработки и реализации наукоемкой продукции или технологий, обеспечение коммуникаций с потенциальными инвесторами и заказчиками;

- концентрация всех сервисных услуг в едином комплексе: юридических, аудиторских, бухгалтерских.

Перечень предоставляемых сервисов и услуг бизнес-инкубатором:

Бизнес-консультирование;

Юридическое и правовое обеспечение;

Кадровое обеспечение;

Маркетингово-информационное обеспечение;

Инвестиционно-венчурное обеспечение;

Патентно-лицензионное обеспечение;

Проведение семинаров и реализация образовательных программ;

Услуги общего профиля- использование конференц-зала, связь, интернет.

С целью предоставления комплекса образовательных услуг на территории бизнес-инкубатора будут располагаться учебные аудитории. В бизнес-инкубаторе так же будут размещаться представительства Фонда содействия развитию МП НТС и Российской венчурной компании.

Инфраструктура, расположенная на территории бизнес-инкубатора будет использоваться для консультирования и сопровождения малых инновационных предприятий.

Для развития действующего центра интеллектуальной собственности предполагается создание системы распределенного доступа автоматизированной системы управления интеллектуальной собственностью, обеспечивающей оперативный доступ к информации о результатах интеллектуальной деятельности, создаваемых в УрФУ и других организациях и учреждениях системы высшего профессионального образования Уральского региона, включающая в себя:

- Усовершенствованный программный комплекс управления интеллектуальной собственностью;

- Автоматизированные рабочие места специалистов и менеджеров по управлению инновационной деятельностью и интеллектуальной собственностью;

- Приобретение и внедрение программных комплексов визуализации результатов патентно-информационных исследований (построения патентных ландшафтов) как одной из основных частей систем прогнозирования научно технического развития и технологического форсайта.

Для поддержки инновационных проектов университета из внебюджетных средств УрФУ будет создан Фонд поддержки инновационной деятельности УрФУ.

Основной задачей Фонда является финансирование инновационных проектов, которые могут стать основой для малых инновационных компаний, создаваемых в УрФУ, повышение их устойчивости и выживаемости на этапе становления бизнеса.

Целевое назначение средств Фонда:

Посевное финансирование: для завершения НИОКР, лицензирования, проведения сертификационных испытаний, правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности, создания опытных образцов;

Венчурное финансирование: предоставление ресурсов проектным группам и малым предприятиям в научно-технической сфере для перехода от стадии разработки опытного образца к стадии промышленного (серийного) производства;

Средства Фонда будут формироваться за счет собственных средств УрФУ в размере 24,32 млн. руб.

Таблица 11. Перечень мероприятий, необходимых для решения задачи Задача 2010 г. 2011 г. 2012 г.

1. Разработка нормативно- 1. Создание и опытный запуск 1. Доработка и техническая Формирование системы организационной документации автоматизированной системы эксплуатация сопровождения процессов деятельности БИ проведения экспертиз автоматизированной системы создания и развития 2. Разработка регламентов 2. Создание и опытный запуск проведения экспертиз инновационного сопровождения инновационных автоматизированной системы 2. Доработка и техническая предпринимательства: проектов управления интеллектуальной эксплуатация консультирование, 3. Разработка регламентов экспертизы собственностью автоматизированной системы проектов 3. Закупка оборудования и управления интеллектуальной нормативно-методическое и 4. Проведение ремонта и модернизации программного обеспечения для собственностью правовое обеспечение, здания (из средств софинансирования из БИ 3. Закупка оборудования и управление проектами, внебюджетных источников) 4. Завершение модернизации программного обеспечения для сопровождение 5. Закупка оборудования и здания (из средств БИ деятельности малых программного обеспечения для БИ, софинансирования из 4. Повышение квалификации предприятий, обеспечение начало работы внебюджетных источников) сотрудников и участников 6. Повышение квалификации 5. Повышение квалификации проектов, стажировки правовой охраны и оценки сотрудников и участников проектов, сотрудников и участников 5. Правовая охрана объектов результатов стажировки проектов, стажировки интеллектуальной собственности интеллектуальной Правовая охрана объектов 6. Правовая охрана объектов 6. Проведение конференций и 7.

деятельности УрФУ интеллектуальной собственности интеллектуальной симпозиумов Создание Фонда поддержки ИД собственности 8.

Открытие представительств 7. Проведение конференций и 9.

Фонда содействия развитию малых симпозиумов форм предприятий и РВК Таблица 12. Направление расходования средств для реализации задачи № Направления расходования Объем расходов Объем расходов Объем расходов средств 2010 г., тыс. руб. 2011 г., тыс. руб 2012 г., тыс. руб Разработка нормативно- 1 165 организационной и нормативно-методической документации Закупка оборудования и 6 2 6 000 1 программного обеспечения, баз данных Ремонт и модернизация 4 3 6 500 помещений (из средств софинансирования из внебюджетных источников) Повышение квалификации, 4 3 500 3 стажировки Правовая охрана объектов 5 1 500 2 интеллектуальной собственности Проведение конференций, 6 1 500 1 симпозиумов Финансирование 7 2 000 10 000 14 инновационных проектов бизнес-инкубатора (из средств софинансирования Фонда) ИТОГО из средств 8 780 12 665 государственной субсидии ИТОГО из средств 6 000 16 500 15 софинансирования Задача 3. Создание условий для продвижения инновационной продукции на российском и международном рынках, формирование брэнда УрФУ как лидера инновационной деятельности Уральского региона Политика в сфере маркетинга, связи с общественностью, внешней и внутренней коммуникации Уральского федерального университета направлена на достижение поставленных целей, среди которых:


формирование в Уральском регионе научно-образовательного и инновационного кластера, ядром которого станет новый Университет;

формирование новой генерации специалистов, организация современной инженерной подготовки, достижение мирового уровня качества научных исследований и технологических разработок, разворачивание активной научно-исследовательской деятельности и практических разработок в постиндустриальном секторе экономики, интернационализация образовательного процесса, обеспечение международного лидерства в исследованиях и разработках, построение системы подготовки элитных инженерных кадров высшей квалификации.

Для достижения поставленных целей Управление решает ключевые задачи по организации коммуникационного пространства УрФУ:

1. Информирование целевых аудиторий о деятельности Университета;

2. Позиционирование - разъяснение, в чм особенность и непохожесть на конкурентов нового Университета и каким образом его уникальные характеристики отвечают потребностям каждой конкретной целевой аудитории;

3. Побуждение к активному пользованию продуктом - все целевые аудитории получают пакетную информацию и всеобъемлющую аргументацию о том, каким образом они могут реализовать свои потребности через взаимодействие с Университетом (инвестиции, сотрудничество, учба, информационное освещение).

4. Исправление ошибочных представлений 5. Создание и поддержание ассоциаций.

6. Напоминание.

Управление маркетинга осуществляет следующие функции:

Маркетинговые функции:

Эффективное позиционирование университета в социальной и 1.

образовательной системе региона, страны, ближнего и дальнего зарубежья.

Расширение районов сбыта 2.

Формирование ценовой политики 3.

Поиск новых версий программ 4.

Расширение ассортиментной линейки. Повышение известности 5.

образовательных программ и возможностей вуза.

Получение прибыли 6.

Информационные функции:

Формирование и управление информационным полем вокруг 1.

объекта позиционирования Построение эффективного коммуникационного пространства с 2.

внешней средой – государственные, общественные, профессиональные организации, СМИ;

с внутренней средой – факультеты, структурные подразделения университета, общественность.

Оперативное информирование.

3.

Организация качественной работы электронных средств 4.

коммуникации университета, управление корпоративным сайтом, координация развития сайтов факультетов и подразделений вуза Имиджевые функции:

Формирование образа, впечатления.

1.

Развитие корпоративной культуры вуза, чувства сопричастности 2.

и уважения к университету, сохранение исторических и формирование новых традиций университета.

Управление состоит из трех отделов – отдел маркетинговых исследований, отдел маркетинговых коммуникаций, отдел рекламной и выставочной деятельности.

Рис. 9. Структура управления маркетинга Основные направления деятельности отделов:

Отдел маркетинговых исследований:

Задача: проведение маркетинговых исследований и подготовка аналитических отчетов об инновационной деятельности Университета и региона.

Отдел маркетинговых коммуникаций Задачи: информирование целевых аудиторий об инновационных продуктах, программах и ресурсах Университета, расширение информационной зоны;

позиционирование – чткое и аргументированное позиционирование уже имеющихся уникальных преимуществ Университета;

побуждение к максимизации использования инновационных «продуктов» Университета.

Отдел рекламной и выставочной деятельности Задачи: Реализация рекламной политики университета и выставочной деятельности.

На первом этапе (сентябрь 2010 – декабрь 2010 гг.) происходит формирование организационно и содержательно ядра научно-инновационной деятельности Университета, осуществление первого этапа строительства университетского инновационного комплекса.

Коммуникационные задачи первого этапа:

- информирование целевых аудиторий об инновационной деятельности Университета;

- позиционирование – представителям целевых аудиторий объясняется, в чм особенность и непохожесть на конкурентов нового Университета и каким образом его уникальные инновационные характеристики отвечают потребностям каждой конкретной целевой аудитории;

- побуждение к активному использованию продукта – все целевые аудитории получают пакетную информацию и всеобъемлющую аргументацию о том, каким образом они могут реализовать свои потребности через инновационную среду Университетом (инвестиции, сотрудничество, учба, информационное освещение).

Информирование и позиционирование являются ключевыми коммуникационными задачами на данном этапе.

Таблица 13. Перечень мероприятий, необходимых для решения задачи Задачи 2010 г. 2011 г. 2012 г.

1. Разработка нормативно- 1. Создание Call- центра Медиапланирование и 1.

организационной документации 2. Медиапланирование и реализация кампании по деятельности управления реализация кампании по продвижению бренда маркетинга продвижению бренда Университета на рынках 2. Разработка регламентов Университета в макрорегионе и приоритетных стран (ШОС, комплекса маркетинга на всероссийском уровне Восточная Европа, Азия) 3. Закупка оборудования и 3. Road-show в регионах с Создание условий для программного обеспечения выступлением руководителей и 2. Формирование общественного продвижения инновационной 4. Разработка и утверждение партнеров Университета, мнения об Университете – продукции на российском и коммуникационной стратегии для представителей ППС распространение информации об международном рынках, внешней и внутренней 4. Публикации в СМИ о успехах и достижениях УрФУ формирование брэнда УрФУ коммуникации деятельности Университета, как лидера инновационной 5. Создание пакета организация презентаций, 3. Формирование и развитие деятельности Уральского коммуникационных материалов конференций и международного имиджа региона 6. Подготовка медиа плана представительских мероприятий Университета 7. Запуск маркетинговой и PR- 5. Повышение квалификации кампании сотрудников и участников 8. Внутренняя коммуникация – проектов, стажировки представление бренда сотрудникам и студентам Университета 9. Повышение квалификации сотрудников и участников проектов, стажировки Таблица 14. Направление расходования средств для реализации задачи № Направления расходования Объем расходов Объем расходов Объем расходов средств 2010 г., тыс. руб. 2011 г., тыс. руб 2012 г., тыс. руб 1 Разработка нормативно организационной и 450 156 нормативно-методической документации 2 Закупка оборудования и программного обеспечения, баз 125 80 данных 3 Приглашение консультантов и экспертов в области 120 450 маркетинга 4 Повышение квалификации, 150 320 стажировки 5 Создание презентационных 1250 1 980 1 материалов 6 Участие в выставках 450 750 инновационной продукции ИТОГО 2 545 3 736 3 Задача 4. Развитие объектов ресурсно-технологической, организационно правовой и сервисной инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства УрФУ, оснащение их современным оборудованием и программным обеспечением Объекты инфраструктуры поддержки инновационной деятельности описываются в рамках выполнения задач и соответствующих мероприятий. В рамках реализации настоящей Программы обосновывается необходимость создания и развития инновационно-внедренческой инфраструктуры, предоставляющей технологические сервисы и возможности для разработки и изготовления опытных образцов инновационной продукции.

Инновационно-внедренческая инфраструктура (ИВИ) – комплекс инструментальных, технологических, методических и проектных сервисов для малых инновационных предприятий или инициативных научных групп университета, обеспечивающий инструментальную, технологическую, методическую и проектную поддержку производства опытных партий инновационной продукции (продуктов или услуг) с использованием дорогостоящего специфического оборудования и/или технологий и/или с привлечением высококвалифицированных специалистов.

В инновационной инфраструктуре ИВИ занимает особое место, как звено, обеспечивающее техническую реализацию развиваемых и коммерциализуемых идей на предпроизводственных стадиях и стадиях опытного производства. Роль ИВИ – выполнение функций центра коллективного пользования дорогостоящего специфического оборудования или технологий для инструментально технологической поддержки производства опытных партий инновационной продукции (продуктов и услуг) малыми инновационными предприятиями или инициативными научными группами.

Потребителями услуг ИВИ (целевой группой) являются создаваемые в рамках развития инновационной инфраструктуры УрФУ малые инновационные предприятия и уже функционирующие инновационно-активные научные группы университета. Кроме того, при успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения ареала предоставления услуг ИВЦ на внешних потребителей, заинтересованных в получении услуг, выполняемых с применением дорогостоящего специфического оборудования или технологий и/или с привлечением высококвалифицированных специалистов. Оборудование ИВИ будет использоваться для организации учебного процесса и реализации программ многоуровневого образования.

Необходимость в услугах ИВИ возникает в следующих случаях:

1) требуется производство опытной партии инновационного продукта или услуги (для целей доводки технических характеристик продукта, создания действующего макета, рекламы и т.д.) с использованием дорогостоящего оборудования, окупаемость которого на этапе реализации инновационного проекта невозможна или маловероятна;

2) требуется производство опытной партии инновационного продукта или услуги (для целей доводки технических характеристик продукта, создания действующего макета, рекламы и т.д.) с привлечением высококвалифицированного специалиста, оплата труда которого на этапе опытного производства экономически нецелесообразна;


3) требуется осуществление уникальной (немассовой) индивидуальной инновационной продукции или услуги, требующей постоянной научно технической поддержки производства;

4) требуется оказание консультационно-образовательных (повышение квалификации) услуг по применению дорогостоящего специфического оборудования или технологий.

Возможность предоставления услуг ИВИ целесообразна при выполнении следующих условий:

1) потребность в дорогостоящем оборудовании ИВИ является неединичной (массовой), оборудование одновременно востребовано несколькими малыми инновационными предприятиями или инициативными научными группами;

2) потребность в высококвалифицированном специалисте ИВИ является неединичной, специалист одновременно востребовано несколькими малыми инновационными предприятиями или инициативными научными группами;

3) потребность рынка в уникальной (немассовой) индивидуальной инновационной продукции достаточно велика;

4) потребность в консультационно-образовательных услугах (повышении квалификации) обусловлена необходимостью подготовки технических специалистов для малых инновационных предприятий.

Первичный анализ потребностей (проводилось анкетирование всех структурных подразделений УрФУ) планируемых в рамках развития инновационной инфраструктуры УрФУ малых инновационных предприятий и инициативных проектных групп университета, выполненный в рамках приоритетных направлений развития науки и техники в РФ и с учетом текущих и перспективных возможностей и потребностей университета, выявил следующие инструментально-технологические перспективные направления развития ИВИ:

приобретение оборудования для выполнения механо- и термообработки материалов (сфера приложения – машиностроение и приборостроение);

приобретение оборудования для производства печатных плат и интегральных микросхем (сфера приложения – электроника, микроэлектроника, приборостроение);

приобретение оборудования для высокоскоростных компьютерных вычислений и моделирование (сфера приложения – компьютерное моделирование, автоматизированное проектирование, виртуальные эксперименты и макеты);

развитие инжиниринговых услуг по обеспечению автоматизированного проектирования (CAD/CAM/CAE);

развитие инжиниринговых услуг по проектированию электронных схем, печатных плат и чип-дизайну интегральных элементов;

развитие инжиниринговых услуг по разработке компьютерного программного обеспечения, включая программы для микроконтроллеров, программы для персональных компьютеров, программы для информационных сетей;

приобретение оборудования для аттестации строительных и конструкционных материалов (сфера приложения – строительство, машиностроение, приборостроение);

приобретение оборудования для диагностики теплотехнических сооружений и контроля эффективности энергосбережения в различных сферах деятельности: от строительства и теплогазоснабжения до микроэлектроники и биомедицинских приложений;

Таким образом, первичный анализ позволяет выявить три принципиально важных типа структурных элементов ИВИ:

1). Центры коллективного пользования (ЦКП) дорогостоящего оборудования, предназначенного для производства опытных образцов продукции:

ЦКП «Механо- и термообработка»;

ЦКП «Микроэлектроника»;

ЦКП «Вычислительная техника».

2). Инжиниринговые центры (ИЦ), обеспечивающие оказание услуг с привлечением высококвалифицированных специалистов и дорогостоящего программного обеспечения:

ИЦ «Автоматизированное проектирование»;

ИЦ «Проектирование электронных приборов»;

ИЦ «Компьютерное программирование».

3). Центры измерительного оборудования (ЦИО), предоставляющие измерительное оборудование и услуги по измерение параметров объектов:

ЦИО «Испытание материалов»;

ЦИО «Теплотехника и энергосбережение».

Кроме того, ИВИ не содержат в себе, но активно взаимодействуют с научно образовательными центрами, используя имеющиеся в них измерительное и испытательное оборудование.

Краткая характеристика и состав оборудования элементов инновационно внедренческой инфраструктуры:

1. ЦЕНТРЫ КОЛЛЕКТИВНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ (ЦКП) 1.1. ЦКП «Механо- и термообработка»

1.1.1. Продукция и услуги ЦКП «Механо- и термообработка»

ЦКП «Механо- и термообработка» обеспечивает предоставление оборудования для механической и термической обработки различных материалов:

резки, выточки, сверления, шлифовки, полировки, отжига и пр.

1.1.2. Основные потребители услуг ЦКП «Механо- и термообработка»

Потребителями услуг ЦКП «Механо- и термообработка» являются практически все создаваемые в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ организации (малые инновационные предприятия) и/или инициативные научные группы университета, занимающиеся производством инновационной продукции, поскольку при изготовлении практически любых типов изделий от агрегатов до приборов возникает необходимость в механической обработке тех или иных материалов, используемых, например, для создания корпусов изделий, силовых элементов их конструкций и пр.

При успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения сферы предоставления услуг ЦКП «Механо- и термообработка» на внешних потребителей, что обусловлено достаточно высоким спросом на небольшие по объемам заказы механической обработки материалов при высокой стоимости механообрабатывающего оборудования.

- Оборудование ЦКП «Механо- и термообработка»

Таблица 15. Оборудование ЦКП «Механо- и термообработка»

Наименование Ориентировочная стоимость, руб.

№ оборудования п/п Всего в т.ч. на 2010 г.

JET JMD-3CNC – Фрезерно 1. 527 680 сверлильный министанок с ЧПУ JET BD-8CNC – Токарный 2. 527 680 министанок с ЧПУ DF20L Vario с ЧПУ – 3. 221 500 Настольный фрезерный станок Малогабаритный сверлильный 4. 376 715 376 станок B50GSM Малогабаритный токарный 5. 417 425 417 станок, Opti D360x1000 DPA Компактный фрезерный станок 6. 592 006 592 с ЧПУ M2 CNC Siemens Ленточнопильный станок Opti 7. 358 189 S350GA Высокоточная машина для 8. 1 896 000 подшлифовки образцов Ножницы гильотинные НГТ 9. 850 000 2606 гидравлические Комбинированный листогиб 10. 77 113 Quantum SAR Пресс листогибочный ИБ1430Б 11. 1 700 000 Система фрезерно 12. 1 732 400 гравировальная, серия 1000 PF Станок заточный Opti SM 13. 49 029 Vario Ленточношлифовальный станок 14. 62 717 Opti BSM Принадлежности и инструмент 15. 150 000 150 (Наборы сверел, фрез, резцов;

мерители и УМЦ. и т.п.) Фрезерно-гравировальный 16. 1 337 855 центр с автоматической сменой инструмента Beaver 25AVLT Итого 10 876 309 1 536 Месторасположение оборудования ЦКП «Механо- и термообработка» – экспериментально-производственный комбинат УрФУ (г. Екатеринбург, ул. Софьи Ковалевской, 4).

1.2. ЦКП «Микроэлектроника»

1.2.1. Продукция и услуги ЦКП «Микроэлектроника»

ЦКП «Микроэлектроника» обеспечивает предоставление оборудования для ручной сборки и контроля радиоэлектронных изделий малой сложности, автоматизированной сборки и контроля сложных радиоэлектронных изделий малой и средней серийности, создания печатных плат радиоэлектронной аппаратуры и создания микроконтроллерных чипов.

1.2.2. Основные потребители услуг ЦКП «Микроэлектроника»

Потребителями услуг ЦКП «Микроэлектроника» является большинство создаваемых в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ организаций (малых инновационных предприятий) и/или инициативных научных групп университета, занимающиеся производством инновационной продукции, поскольку при изготовлении многих изделий возникает необходимость создания приборной части, состоящей, как правило, из управляющих, коммуникационных или измерительных блоков, основанных на использовании радиоэлектронной аппаратуры.

При успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения сферы предоставления услуг ЦКП «Микроэлектроника» на внешних потребителей, что обусловлено достаточно высоким спросом на небольшие по объемам заказы на создание печатных плат и микроконтроллерных чипов при высокой стоимости необходимого для этого оборудования.

1.2.3. Оборудование ЦКП «Микроэлектроника»

Таблица 16. Оборудование ЦКП «Микроэлектроника»

Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования В т.ч. на п/п Всего 2010 г.

CSM-PAN Автомат установки 1. 3 715 компонентов Pantera Ручное устройство 2. SP002-ML 487 трафаретной печати RO300FC Конвейерная печь 3. 95 конвекционного оплавления припоя S-PoweR UCE20 Компактная система 4. 168 ультразвуковой отмывки ОКО 1000 Система отмывки и сушки 5. 316 Select 460 Установки селективной пайки 6. 2 400 ERSASCOPE PLUS Системы 7. 1 022 визуального контроля качества пайки корпусов BGA, BGA и FlipChip IR/PL 650А Ремонтный центр 8. 2 688 Компрес. JUN-AIR 2xOF302-40MD 9. 232 200 232 Система кондиционирования и вытяжки 10. 200 000 200 воздуха Комплект расходных материалов, 11. 200 необходимых для запуска оборудования Паяльная станция ERSA Analog-60A 12. 54 500 54 прилагается) Паяльная станция ERSA Dig.2000A 13. 104 000 104 ChipTool Пинцет ProSkit 1PK-105T 14. 1 400 1 Кусачки ProSkit 1PK- 067DS 15. 2 400 2 Скальпель-НОЖ ProSkit 8PK-394A 16. 1 410 1 Припой ASAHI Sn60Pb40 0.8мм 250гр.

17. 3 000 3 Флюс-крем FMKANC32-005 ERSA 18. 10 900 10 З-106 Шило монтажное прямое 155мм 19. 2 060 2 Лупа 8606D /X3/ с подсветкой 20. 15 790 15 Лампа светодиодная КЭ-2Х 21. 7 140 7 Итого 10 705 400 634 Месторасположение оборудования ЦКП «Микроэлектроника» – радиотехнический институт УрФУ (г. Екатеринбург, ул. Мира, 32).

1.3. ЦКП «Вычислительная техника»

1.3.1. Продукция и услуги ЦКП «Вычислительная техника»

ЦКП «Вычислительная техника» обеспечивает предоставление высокопроизводительной вычислительной техники для выполнения ресурсоемких компьютерных вычислений или компьютерного моделирования.

1.3.2. Основные потребители услуг ЦКП «Вычислительная техника»

Потребителями услуг ЦКП «Вычислительная техника» являются многие создаваемые в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ организации (малые инновационные предприятия) и/или инициативные научные группы университета, занимающиеся компьютерной разработкой новых инновационных продуктов и услуг. В частности, компьютерные расчеты и моделирование востребованы при разработке дизайна и функционирования элементов сложных конструкций и наукоемких приборов.

При успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения ареала сферы предоставления услуг ЦКП «Вычислительная техника» на внешних потребителей, что обусловлено достаточно высоким спросом на небольшие по объемам заказы механической обработки материалов при высокой стоимости механообрабатывающего оборудования.

1.3.3. Оборудование ЦКП «Вычислительная техника»

Таблица 17. Оборудование ЦКП «Вычислительная техника»

Ориентировочная стоимость, № руб.

п Наименование оборудования В т.ч. на /п Всего 2010 г.

Высокопроизводительные 1 300 000 300 персональные компьютеры.

Вычислительный кластер на основе 2 13 433 000. UNIX–систем Итого 13 733 000 300 Месторасположение оборудования ЦКП «Вычислительная техника» – физико технический факультет УрФУ, помещение центра параллельных вычислений (г.

Екатеринбург, ул. Мира, 21).

2. ИНЖИНИРИНГОВЫЕ ЦЕНТРЫ (ИЦ) 2.1. ИЦ «Автоматизированное проектирование»

2.1.1. Продукция и услуги ИЦ «Автоматизированное проектирование»

ИЦ «Автоматизированное проектирование» обеспечивает предоставление услуг по автоматизированному проектированию (CAD/CAM/CAE) элементов конструкций изделий. Реализация проектов, разработанных ИЦ «Автоматизированное проектирование», может быть выполнена на оборудовании ЦКП «Механо- и термообработка»

Основные потребители услуг ИЦ «Автоматизированное 2.1.2.

проектирование»

Потребителями услуг ИЦ «Автоматизированное проектирование» являются многие создаваемые в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ организации (малые инновационные предприятия) и/или инициативные научные группы университета, занимающиеся производством сложной наукоемкой продукции, требующей автоматического проектирования и работающие по следующим направлениям: механика, машиностроение, приборостроение, строительство, теплогенерирующие и теплоутилизирующие установки, турбины и двигатели и пр.

При успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения объема оказываемых услуг ИЦ «Автоматизированное проектирование» на внешних потребителей, что обусловлено наличием спроса на проектные работы, выполняемые с привлечением высококвалифицированных специалистов и дорогостоящего проектного программного обеспечения.

- Оборудование ИЦ «Автоматизированное проектирование»

Таблица 18. Оборудование ИЦ «Автоматизированное проектирование»

Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования п/п В т.ч. на Всего г.

Высокопроизводительные персональные 1. 300 000 300 компьютеры Итого 300 000 300 Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования п/п В т.ч. на Всего г.

Программное обеспечение ANSYS 1. 2 500 Программное обеспечение AutoCAD 2. 345 000 345 2011 COM SLM Программное обеспечение ArchiCAD 3. Программное обеспечение SolidWorks 4. 400 000 400 Программное обеспечение Технорма/SW, 5. 200 000 200 SE, PE, CT, PC, UG, IV, KP + доп. модули (базы данных, и т.п.) 6. Программное обеспечение 500 Технорма/ИнтраДОК 7. Программное обеспечение Autodesk 3ds 110 Max 8. Программное обеспечение MathCAD 15 185 631 185 9. Программное обеспечение Fluent 6.3 30 000 30 10. Программное обеспечение APM 160 WinMachine Итого 4 617 800 975 Месторасположение оборудования ИЦ «Автоматизированное проектирование» – экспериментально-производственный комбинат УрФУ (г.

Екатеринбург, ул. Софьи Ковалевской, 4).

2.2. ИЦ «Проектирование электронных приборов»

2.2.1. Продукция и услуги ИЦ «Проектирование электронных приборов»

ИЦ «Автоматизированное проектирование» обеспечивает предоставление услуг по проектированию электронных схем, печатных плат и чип-дизайну интегральных элементов. Реализация проектов, разработанных ИЦ «Проектирование электронных приборов», может быть выполнена на оборудовании ЦКП «Микроэлектроника».

2.2.2. Основные потребители услуг ИЦ «Проектирование электронных приборов»

Потребителями услуг ИЦ «Проектирование электронных приборов» являются многие создаваемые в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ организации (малые инновационные предприятия) и/или инициативные научные группы университета, занимающиеся производством различных контрольно измерительных приборов, систем управления, систем связи, радиоэлектронной аппаратуры, электронных схем, печатных плат, интегральных элементов и пр.

При успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения сферы предоставления услуг ИЦ «Проектирование электронных приборов» на внешних потребителей, что обусловлено наличием спроса на работы, связанные с разработкой электронных схем, печатных плат и интегральных элементов, выполняемые с привлечением высококвалифицированных специалистов и дорогостоящего проектного программного обеспечения.

2.2.3. Оборудование ИЦ «Проектирование электронных приборов»

Таблица 19. Оборудование ИЦ «Проектирование электронных приборов»

Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования п/п В т.ч. на Всего г.

Высокопроизводительные персональные 1. 300 000 300 компьютеры Итого 300 000 300 Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования п/п В т.ч. на Всего г.

Программное обеспечение PCAD 1. 50 000 50 Программное обеспечение MAXPlus 2. 60 000 60 Программное обеспечение MicroCAP 3. 200 Программное обеспечение Electronic 4. 70 000 70 Work Bench Программное обеспечение Multisim for 5. 76 Professional Программное обеспечение Active-HDL 6. 200 8. Программное обеспечение 7. 200 000 200 КОМПAС-3D (комплексный пакет) Программное обеспечение 8. APM 160 WinMachine Итого 1 016 500 380 Месторасположение ИЦ «Проектирование электронных приборов» – радиотехнический институт УрФУ (г. Екатеринбург, ул. Мира, 32).

2.3. ИЦ «Компьютерное программирование»

2.3.1. Продукция и услуги ИЦ «Компьютерное программирование»

ИЦ «Компьютерное программирование» предоставляет услуги по разработке компьютерного программного обеспечения, включая программы для микроконтроллеров, программы для персональных компьютеров, программы для информационных сетей. Реализация проектов и компьютерных программ, разработанных ИЦ «Компьютерное программирование», может быть выполнена на оборудовании ЦКП «Вычислительная техника».

2.3.2. Основные потребители услуг ИЦ «Компьютерное программирование»

Потребителями услуг ИЦ «Компьютерное программирование» являются многие создаваемые в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ организации (малые инновационные предприятия) и/или инициативные научные группы университета, занимающиеся производством сложной наукоемкой продукции, требующей разработки специальных пакетов программного обеспечения, т. е.

работающие по следующим направлениям: разработка компьютерных программ, контрольно-измерительные приборы, системы управления, экспертные системы, системы связи, радиоэлектронная аппаратура, виртуальное проектирование и моделирование, информационные сети и пр.

При успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения сферы предоставления услуг ИЦ «Компьютерное программирование» на внешних потребителей, что обусловлено наличием спроса на разработку программного обеспечения и интернет-сайты, выполняемые с привлечением высококвалифицированных специалистов и дорогостоящего проектного программного обеспечения.

2.3.3. Оборудование ИЦ «Компьютерное программирование»

Таблица 20. Оборудование ИЦ «Компьютерное программирование»

Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования п/п В т.ч. на Всего г.

Персональные компьютеры 1. 300 000 300 Итого 300 000 300 Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования п/п В т.ч. на Всего г.

Программное обеспечение C-builder 1. 100 000 100 Программное обеспечение Delphi 2. 150 000 150 Программное обеспечение PHP Studio 3. 25 000 25 Программное обеспечение Visual Basic 4. 25 000 25 6.0 Pro Professional Full Version Программное обеспечение Visual Studio 5. 20 000 20 Professional 6. Программное обеспечение Perl Studio 6. 25 Программное обеспечение CodeVision 7. 10 000 10 AVR Standard Программное обеспечение JBuilder 8. 50 Enterprise Итого 405 000 330 Месторасположение ИЦ «Компьютерное программирование» – помещение бизнес-инкубатора УрФУ (г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, 61) 3. ЦЕНТРЫ ИЗМЕРИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ (ЦИО) ИННОВАЦИОННО-ВНЕДРЕНЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 3.1. ЦИО «Испытание материалов»

3.1.1. Продукция и услуги ЦИО «Испытание материалов»

ЦИО «Испытание материалов» предназначен для проведения экспертно исследовательских работ по определению механических характеристик, сертифицированных испытаний строительных и конструкционных материалов, контроля качества выпускаемой в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ продукции малых инновационных предприятий и инициативных научных групп.

Дополнительно ЦИО «Испытание материалов» выполняет консультационные функции и функции инструментальной поддержки в вопросах повышения квалификации кадров для инновационно-внедренческих центров.

3.1.2. Основные пользователи оборудования ЦИО «Испытание материалов»

Основными пользователями оборудования ЦИО «Испытание материалов»



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.