авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«1 Оглавление 1. Общие сведения о программе и е ...»

-- [ Страница 3 ] --

являются создаваемые в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ организации (малые инновационные предприятия) и/или инициативные научные группы университета, занимающиеся производством новых строительных или конструкционных материалов и элементов из них с механическими характеристиками значения, которых являются критическими для их эксплуатации.

При успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения круга пользователей оборудования ЦИО «Испытание материалов» на внешних потребителей, что обусловлено достаточно высоким спросом на небольшие по объемам заказы на испытание материалов при высокой стоимости используемого для этого измерительного оборудования.

3.1.3. Оборудование ЦИО «Испытание материалов»

Таблица 21. Оборудование ЦИО «Испытание материалов»

Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования п/п В т.ч. на Всего г.

Пресс вырубной для изготовления 1. 400 образцов 400 Станок шлифовальный для доводки 2. 600 образцов Установка определения износа по схеме 3.

"диск-палец" K93500 Pin-On-Disc Tester 1 200 Универсальная испытательная машина 4.

настольная, 3 т 6 000 Установка для определения 5.

кавитационного износа 1 100 Установка для определения 6.

воздушноабразивного износа K AirJet Erosion Tester 1 400 Установка для определения абразивного 7.

износа K93300 Dry Abrasion Tester 800 Установка для определения 8.

трещиностойкости Nanovea scratch tester 800 Универсальный твердомер (для 9.

определения твердости по Виккерсу, Бринеллю, Роквеллу) 600 Шлифовально-полировальный станок 10.

LaboPol-5 300 Автоматический электрогидравлический 11.

пресс CitoPress-20 для горячей запрессовки образцов 300 Прибор для определения шероховатости 12.

TESA Rugosurf 10G 300 Инвертированный микроскоп 13.

OLYMPUS GX51 800 Сервогидравлическая машина для 14.

испытаний на усталость 1 000 Прибор определения прочности 15.

покрытий на срез 500 Прибор для испытаний на коррозионную 16.

стойкость 900 Прибор для испытаний на истирание 17.

полимеров 400 Итого 400 13 600 Месторасположение оборудования ЦИО «Испытание материалов» – экспериментально-производственный комбинат УрФУ (г. Екатеринбург, ул. Софьи Ковалевской, 4). Требуемая площадь под оборудование и зоны обслуживания – м2. Вспомогательные площади (складирование, размещение работников, т. д.) – м2. Всего – 100 м2.

3.2. ЦИО «Теплотехника и энергосбережение»

3.2.1. Продукция и услуги ЦИО «Теплотехника и энергосбережение»

ЦИО «Теплотехника и энергосбережение» обеспечивает предоставление измерительного оборудования для диагностики теплотехнических сооружений и контроля эффективности энергосбережения в различных сферах деятельности: от строительства и теплогазоснабжения до микроэлектроники и биомедицинских приложений.

3.2.2. Основные пользователи оборудования ЦИО «Теплотехника и энергосбережение»

Основными пользователями оборудования ЦИО «Теплотехника и энергосбережение» является часть создаваемых в рамках инновационной инфраструктуры УрФУ организаций (малых инновационных предприятий) и/или инициативных научных групп университета, занимающиеся применением высокотехнологичного теплотехнического и тепловизионного оборудования для оказания услуг по контролю энергоэффективности производств и технологий и биомедицинской диагностики.

При успешном удовлетворении потребностей инновационной инфраструктуры УрФУ существуют перспективы расширения круга пользователей оборудования ЦИО «Теплотехника и энергосбережение» на внешних потребителей, что обусловлено достаточно высокой актуальностью развития энергоэффективных производств и технологий и новых методов биомедицинской диагностики при относительно дорогостоящем теплотехническом и тепловизионном оборудовании.

3.2.3. Оборудование ЦИО «Теплотехника и энергосбережение»

Таблица 22. Оборудование ЦИО «Теплотехника и энергосбережение»

Ориентировочная стоимость, руб.

№ Наименование оборудования п/п В т.ч. на Всего г.

Оборудование лаборатории тепловой 1. 900 000 900 изоляции Установка поверочная расходомерная 2. 7 800 000 7 800 «Компакт»

Газоанализатор 3. 500 000 500 Система термогравиметрического 4. 1 500 000 1 500 анализа термохимической конверсии топлива Тепловизионное оборудование 5. 1 000 000 1 000 Итого 11 700 000 11 700 Месторасположение оборудования ЦИО «Теплотехника и энергосбережение» – экспериментально-производственный комбинат, котельная УрФУ (г. Екатеринбург, ул. Софьи Ковалевской, 4).

Таблица 23. Перечень мероприятий, необходимых для решения задачи Задачи 2010 г. 2011 г. 2012 г.

1. Проведение 1. Закупка оборудования и 1. Закупка оборудования и технологического аудита программного обеспечения программного обеспечения 2. Анализ потребностей 2. Подготовка помещений 2. Подготовка помещений рынка услуг по изготовлению 3. Монтаж и наладка 3. Монтаж и наладка опытных образцов, оборудования оборудования Развитие объектов ресурсно инжиниринговым услугам, 4. Запуск оборудования в 4. Запуск оборудования в технологической, измерениям эксплуатацию эксплуатацию организационно-правовой и 2. Разработка технико- 5. Консультирование 5. Консультирование сервисной инфраструктуры экономических обоснований 6. Повышение 6. Повышение поддержки инновационного закупки оборудования квалификации сотрудников квалификации сотрудников предпринимательства 3. Закупка оборудования и и участников проектов, и участников проектов, УрФУ, оснащение их программного обеспечения стажировки стажировки современным 4. Подготовка помещений оборудованием и 5. Монтаж и наладка программным обеспечением оборудования 6. Запуск оборудования в эксплуатацию 7. Консультирование 8. Повышение квалификации сотрудников и участников проектов, стажировки Таблица 24. Направление расходования средств для реализации задачи № Направления Объем Объем Объем расходования средств расходов 2010 расходов 2011 расходов г., тыс. руб. г., тыс. руб г., тыс. руб Проведение 1 250 0 технологического аудита и анализ потребностей в услуга ИВИ, подготовка развернутых технико экономических обоснований создания и развития объектов ИВИ Закупка, установка, 2 17 028,946 21 100,063 28 наладка оборудования и программного обеспечения Приглашение 3 250 500 консультантов для освоению оборудования Повышение 4 1 000 1 500 1 квалификации, стажировки ИТОГО 18 528,946 23 100,063 30 Задача 5. Развитие сети партнерских отношений УрФУ с образовательными учреждениями, научными центрами, коммерческими и некоммерческими организациями, промышленными предприятиями России и зарубежья, оказание содействия органам государственного и муниципального управления в развитии инновационной системы территории Для обеспечения позиционирования УрФУ как инновационного вуза в России и за рубежом Университет будет реализовывать инновационные разработки по тематикам, которые представляют интерес в рамках глобального социального и экономического развития. Такие работы будут проводиться совместно с зарубежными партнерами (например, в рамках наиболее значимых программ и проектов Европейской Комиссии, Евразийской ассоциации университетов и других ассоциаций и организаций и т.д.).

Особенное внимание будет сосредоточено на тематиках проектных разработок, представляющих интерес для стран ШОС. На базе Университета будут созданы подразделения инновационной инфраструктуры с участием стран ШОС и УрО РАН.

В организационном плане Университет будет выполнять функции национального контактного центра, осуществляющего организацию и координацию международных инновационных проектов и альянсов, осуществляя подготовку или привлекая в Университет инновационный потенциал необходимого уровня.

Таблица 25. Перечень мероприятий, необходимых для решения задачи Задачи 2010 г. 2011 г. 2012 г.

1. Создание консорциума 1. Проведение 1. Проведение Развитие сети партнерских российских и зарубежных международной международной отношений УрФУ с вузов по подготовке конференции конференции образовательными специалистов и менеджеров в 2. Приглашение 2. Приглашение зарубежных учреждениями, научными сфере управления зарубежных консультантов консультантов центрами, коммерческими инновационной 3. Повышение 3. Повышение и некоммерческими деятельностью квалификации сотрудников квалификации сотрудников организациями, 2. Приглашение зарубежных и участников проектов, и участников проектов, промышленными консультантов стажировки стажировки предприятиями России и 3. Повышение квалификации зарубежья, оказание сотрудников и участников содействия органам проектов, стажировки государственного и муниципального управления в развитии инновационной системы территории Таблица 26. Направление расходования средств для реализации задачи № Направления Объем Объем Объем расходования средств расходов 2010 расходов 2011 расходов г., тыс. руб. г., тыс. руб г., тыс. руб Приглашение 1 350 500 консультантов Организация конференций 2 750 Повышение 3 250 500 квалификации, стажировки ИТОГО 600 1 750 1 Задача 6. Создание системы кадрового обеспечения инновационной деятельности и формирования инновационно-активных команд на основе непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере инновационного менеджмента и малого инновационного предпринимательства.

Цель - формирование и развитие гибкой системы кадрового обеспечения инновационной деятельности и формирование инновационно-активных команд на основе непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере инновационного менеджмента и малого инновационного предпринимательства.

Реализация цели будет осуществляться на базе создаваемого Центра профессиональных компетенций.

Для достижения указанной цели необходимо решение следующих задач:

- Разработка и реализация новых программ подготовки и повышения квалификации кадров в сфере инновационного менеджмента, малого инновационного предпринимательства, защиты интеллектуальной собственности для всех уровней обучения (студенты, аспиранты и молодые ученые) в тесном взаимодействии с государственными корпорациями и реальным сектором экономики;

- Внедрение комплекса образовательных технологий, построенных на парадигме инновационного образования, учитывающих современный отечественный и мировой образовательный опыт, уровень развития информационных технологий, использование эффективных методов обучения;

- Реорганизацию учебного процесса в идеологии новой образовательной парадигмы – «обучения в течении всей жизни» (Life Long Learning);

- Создание современной образовательной среды для повышения качества подготовки участников инновационных процессов на предприятиях в новых экономических условиях;

- Формирование системы выявления потребностей в образовательных услугах и механизмов формирования программ по запросам предприятий;

- Организация стажировки и повышения квалификации в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий в иностранных университетах, имеющих эффективную инновационную инфраструктуру;

- Создание системы кадрового мониторинга предпринимательского сектора – малых инновационных фирм (startup-компаний), технопарков, инновационно технологических центров, а также центров передачи технологий).

В Центре будут разработаны и получат развитие образовательные программы различных типов:

- проектно-технологические: проектные, опытно-констукторские и проектно конструкторские, экономические, управленческие, технологические с использованием потенциала инновационной инфраструктуры УрФУ в сотрудничестве с предприятиями и организациями, а также на базе создаваемых в структуре УрФУ отраслевых институтов;

- управленческие (развитие профессиональной компетенции инновационных менеджеров для малого и среднего бизнеса) - академические (развитие инновационной культуры для всех категорий) Центр будет использовать различные подходы к обучению студентов в рамках программ каждого типа. Синергетический эффект будет проявляться на стыке типов и направлений обучения Основными принципами создания Центра являются:

единство учебного, научного и инновационного процессов в университете и его связь с экономикой и социальной сферой Уральского региона и РФ в целом;

Интеграция на добровольной основе с учреждениями образования и науки, промышленным комплексом региона для решения стратегических задач развития инновационной среды и экономики региона в целом;

Опережающая подготовка кадров для развития отечественного образования, науки, а также экономики региона;

Вовлечение в инновационный процесс подавляющего большинства преподавателей, сотрудников, аспирантов, студентов.

Жизненный цикл непрерывного образования в инновационной сфере разбивается на следующие фазы и соответствующие им образовательные программы.

Довузовское образование.

Основная цель – формирование системы ценностей, позволяющих развивать инновационно-активную личность и компетентность на уровне разделения ценностей.

Для достижения цели необходимы:

Программы, ориентированные на развивающие формы обучения, креативные сферы деятельности (тренинги лидерства, креативности и т.д.);

Программы, ориентированные на развитие предпринимательских способностей, введение разделов по ИД в программы, связанные с преподаванием экономических дисциплин в старших классах и средних специальных учебных заведениях. Разработка широкого спектра факультативных курсов для школьников и студентов колледжей, посвященных различным аспектам ИД;

Активизация внешкольной работы, развивающих различные формы детского технического творчества;

Разработка системы повышения квалификации для учителей школ, активизация преподавательской среды на поиск инновационных форм образовательной деятельности;

Дополнительное профессиональное образование.

Основные цели:

- Подготовка инновационно-активных специалистов и команд в наукоемких отраслях;

- Обеспечение инновационных предприятий специалистами, менеджерами в области инновационной деятельности;

- Разработка и реализация новых образовательных программ, которые будут мобильно совершенствоваться, вбирая в себя новые достижения стремительно развивающейся области науки и адаптируясь к новым запросам слушателей и потребителей кадров.

Для их реализации необходимы:

Программы для студентов очного и заочного обучения вузов, а также аспирантов и докторантов;

Программы повышения квалификации для преподавателей вузов;

Программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки для специалистов и менеджеров предприятий;

Программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки для предпринимателей в сфере инновационного бизнеса;

Подготовка кадров высшей квалификации (кандидатов и докторов наук в сфере инновационной деятельности);

Программы стажировок (включая зарубежные стажировки) для инновационно-активных команд;

Ежегодные конкурсы профессионального мастерства;

Семинары, круглые столы, мастер-классы ведущих специалистов и руководителей и области инновационной деятельности;

Молодежная и выездная школы.

Основными задачами проектов являются:

- привлечение молодежи к созданию и исследованию наукоемких технологий;

- обучение молодых ученых методам оценки коммерческого потенциала и подготовки инвестиционного предложения/заявки;

- поиск инвесторов университетских разработок;

- коммерциализация разработок УрФУ;

- установление связей с представителями промышленности Уральского региона.

Таблица 27. Характеристика учебных курсов и тренингов № Наименование курса Кол-во Статус часов Организация и управление Квалификационный 1 инновационной деятельностью в научно-технической сфере 2 Планирование и организация Квалификационный инновационной деятельности 3 Управление инновационными Квалификационный проектами 4 Бизнес-планирование Квалификационный инновационных процессов 5 Управление инновациями Специализированный 6 Основы прогнозирования Специализированный развития науки и техники 7 Правовые основы Специализированный предпринимательства: российское и зарубежное законодательство 8 Венчурное финансирование Специализированный инновационных продуктов 9 Управление производством Специализированный инновационно-технологической организации 10 Основы управления качеством Специализированный инновационных проектов и нового продукта на основе полного жизненного цикла продукции 11 Основы межличностного Специализированный общения на рынке инновационного продукта 12 Экономика инноваций Специализированный 13 Лидерство и командообразование Специализированный 14 Управление коммерциализацией Специализированный наукоемких производств 15 Технологии презентации и Специализированный подготовки проекта для инвесторов Реализация концепции непрерывного образования в сфере инновационной деятельности предполагает использование инновационных технологий, позволяющих эффективно (при оптимизации затрат) разрабатывать образовательные программы под задачи конкретного потребителя – организации, предприятия или студента (слушателя).

Центр будет включать специализированные аудитории для методов активного обучения, каждая из которых будет оборудована проекционной панелью, круглым столом, 9 рабочими местами, оснащенными ПК, флип-чатом, специализированным программным обеспечением. Организация пространства предполагает коллективное обсуждение проблем, командную работу, мозговой штурм и другие продуктивные методы обучения Новое качество образования достигается за счет внедрения образовательного портала, интегрирующего разнообразные виды электронных учебных ресурсов, системы поддержки обучения по сетям (e-learning) и Web-представительства как сетевого инструмента осуществления взаимодействий;

формирования системы интерактивных сервисов для преподавателей и студентов.

Таблица 28. Перечень мероприятий, необходимых для решения задачи Задача 2010 г. 2011 г. 2012 г.

- Создание 1. Разработка нормативно- 1. Апробация 1. Оказание системы организационной образовательных программ образовательных услуг кадрового обеспечения документации деятельности в очном и дистанционном 2.Разработка учебно инновационной Центра профессиональных форматах методических комплексов деятельности и компетенций 2. Разработка учебно- образовательных программ формирования 2. Разработка учебно- методических комплексов по заявкам МИП и инновационно-активных методических комплексов образовательных программ предприятий команд на основе образовательных программ по заявкам МИП и 3. Повышение 3. Закупка оборудования и предприятий квалификации сотрудников непрерывной подготовки, программного обеспечения 3. Закупка оборудования и и участников, стажировки переподготовки и для Центра, начало работы программного обеспечения повышения квалификации 4. Повышение квалификации для Центра кадров в сфере сотрудников и участников, 4. Повышение инновационного стажировки квалификации сотрудников менеджмента и малого и участников, стажировки инновационного предпринимательства Таблица 29. Направление расходования средств для реализации задачи № Направления Объем Объем Объем расходования средств расходов 2010 расходов 2011 расходов г., тыс. руб. г., тыс. руб г., тыс. руб Разработка нормативной 2 1 3 500 документации, разработка учебно-методических комплексов Закупка оборудования, 1 2 450 программного обеспечения Повышение 3 250 850 квалификации, стажировки слушателей ИТОГО 4 400 3 800 1 Задача 7. Формирование системы управления инновационной деятельностью на базе информационных технологий Цели создания АСУ ИД:

Создать систему сбора, обработки и сохранения результатов интеллектуальной деятельности для их последующей коммерциализации.

Оптимизировать взаимодействие и обмен информацией между отделами инновационной инфраструктуры и внешней средой.

Создать единую систему документооборота и связи с другими внедренными информационными системами.

Упростить процесс принятия управленческих решений.

Задачи, решаемые за счет внедрения АСУ ИД:

- Создание базы данных научно-технических разработок.

- Создание единой информационной системы сбора проектов.

- Оперативное информирование студентов, аспирантов, сотрудников и молодых ученых, а также их коллективов о проводимых мероприятиях и конкурсах.

- Создание виртуального рабочего кабинета как для получателей поддержки, так и для экспертов.

- Выполнение ранжирования проектов для определения более перспективных разработок.

- Координация деятельности отделов инновационной инфраструктуры.

- Мониторинг текущего состояния деятельности малого инновационного предприятия, индивидуального предпринимателя.

- Отслеживание и контроль текущего состояния инновационного проекта, либо проекта в сфере молодежного предпринимательства.

- Реализация автоматического выполнение типовых задач (сбор заявок инновационных проектов, информирование участников, формальная проверка правильности заполнения заявки и т.п.).

- Ускорение получения оперативных данных деятельности подразделений.

- Получение внутренней и внешней отчетности в режиме реального времени.

- Содействие аналитической службе в получении данных о работе структурных единиц инновационной инфраструктуры.

- Обеспечение конфиденциальности и безопасности данных.

- Стандартизация учета документов и автоматизация трудоемких процедур обработки документации.

- Упрощение доступа заинтересованных лиц к информации.

- База данных участников (досье) – формируется посредством регистрации участников системы на сайте департамента, дополняется данными из БД-5 и БД- - База данных проектов на входе (унифицированная) – формируется за счет заполнения участником системы определенной унифицированной формы для подачи запроса на экспертизу предлагаемого проекта.

- База данных форм заявок – содержит различные специализированные формы для оформления заявок проектов. Является частью БД-4.

- База данных конкурсов – содержит информацию о проводимых конкурсах, включая поля форм подачи заявок. Состоит из БД-5 и БД-6.

- База данных общих конкурсов – конкурсы проводимые для широкой аудитории (СТАРТ, УМНИК, КМУ).

- База данных конкурсов «приват» - конкурсы объявляемые предприятиями.

БД предназначена исключительно для внутреннего пользования департамента.

- База данных клиентов – содержит информацию о клиентах департамента (реквизиты, ТЗ, нормативная документация и тп.).

- База данных экспертов (досье) – содержит информацию об экспертах, привлекаемых к экспертизе проектов, проводимых в рамках общих конкурсов (включая разделение экспертов по специализациям).

- База данных заявок и хранилище документов – содержит заявки, подаваемые на общие конкурсы по структуре, определенной БД-3.

- База данных заявок «+» - содержит проекты, победившие в конкурсах.

Является частью АРМа Администратора проекта.

- База данных заявок «-» - содержит заявки поданные, но не победившие в конкурсах.

- База данных маркетинговых отчетов – формируется службой маркетинга.

Является хранилищем документации. Кроме того, включает в себя конструктор форм отчетов.

- Доступ:

- Секторы общего доступа.

- Для регистрации (участники и эксперты) – заполнение БД-1 и БД-8.

- Для заполнения информации о проекте – заполнение БД-2 и БД-9.

- Для проведения экспертизы (эксперты).

- Для записи на конкурсы / курсы (участники).

- Секторы приватного доступа.

- АРМ call-center (прием и обработка первоначальных заявок из БД-2, диспетчеризация (разделение) и присвоение соответствующих форм из БД-3, назначение экспертов).

- АРМ Руководителей конкурсных проектов (заполнение календарного плана выполнения проекта, разделение зон ответственности по сотрудникам).

- АРМ Администратора проекта (отслеживание формирования МИП – «Бизнес-инкубатор»).

- АРМ МИП (БП Технопарка).

- АРМ Центра маркетинга (мониторинг системы, создание отчетов).

- Структурная схема инофрмационной системы приведена на рис. 10.

Виртуальная инфраструктура управления инновационной деятельностью УрФУ КМУ АРМ Назначение Администратора АРМ МИП Вход Отбор СТАРТ Экспертиза экспертов проекта УМНИК База данных База данных заявок «+»

База данных маркетинговых заявок и База данных База данных База данных отчетов хранилище участников проектов на входе экспертов документов База данных (досье) (унифицированная) (досье) заявок «-»

Анализ База данных результатов форм заявок Запись Porter- База данных (Маркетинг) конкурсов НИР (БИ, ИВЦ) АРМ База данных База данных Руководителя общих конкурсов конкурсных конкурсов «приват»

проектов Сервисы:

База данных SMTP-рассылки клиентов Разделение прав доступа надзор за ходом выполнения БП o контроль пользования системой o WYSIWYG-редактор Электронные ключи + клиент (?) Система формирования отчетов Возможность редактирования системы в реальном времени Рис. 10. Виртуальная инфраструктура Таблица 30. Перечень мероприятий, необходимых для решения задачи 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Задача Формирование системы 1. Подготовка технического 1. Разработка и апробация 1. Запуск модулей в управления инновационной задания на информационные модулей, доработка эксплуатацию деятельностью на базе модули 2. Обеспечение интерфейса 2. Повышение информационных 2. Проектирование системы с информационной квалификации сотрудников технологий 3. Закупка оборудования и системой УрФУ и участников, стажировки - программного обеспечения 3. Закупка оборудования и 4. Повышение квалификации программного обеспечения сотрудников и участников, 4.Повышение стажировки квалификации сотрудников и участников, стажировки Таблица 31. Обобщенный по мероприятиям финансовый план программы № Направления Объем Объем Объем расходования средств расходов расходов расходов 2010 г., тыс. 2011 г., тыс. 2012 г., тыс.

руб. руб. руб Разработка нормативно- 1 1 535 организационной и нормативно методической документации, технико экономических обоснований Разработка учебно- 2 2 3 500 методических комплексов Разработка технического 3 150 задания на проектирование АСУ Закупка оборудования и 25 203, 4 30 310,063 32 программного обеспечения, баз данных, модулей АСУ Ремонт и модернизация 4 5 6 500 помещений (из средств софинансирования из внебюджетных источников) Приглашение 6 840 1 720 2 консультантов и экспертов Повышение 7 4 430 7 240 6 квалификации, стажировки Правовая охрана 8 1 500 2 объектов интеллектуальной собственности Проведение 9 1 300 2 250 2 конференций, симпозиумов, участие в выставках Создание 10 1 250 1 780 1 презентационных материалов Финансирование 11 2 000 10 000 14 инновационных проектов бизнес инкубатора (из средств софинансирования Фонда УрФУ) ИТОГО из средств 38 033,946 48 985,063 49 государственной субсидии ИТОГО из средств 6 000 16 500 15 софинансирования С учетом прогнозного характера оценок стоимости оборудования, работ, услуг запрашиваемое финансирование по годам:


2010 г. – 40 млн. руб.

2011 г. – 50 млн. руб.

2012 г. – 50 млн. руб.

Итого – 140 млн. руб.

4.3. Взаимодействие программы с постановлениями Правительства РФ № 218 и Взаимодействие программы развития инновационной инфраструктуры с проектами, подготовленными на конкурс в соответствии с постановлениями правительства РФ № 218 и 220.

Тесные связи УрФУ с предприятиями Уральского региона позволили сформировать пакет проектов совместного исполнения в соответствии с требованиями постановления Правительства РФ № 218. Всего подано 17 проектов на сумму более 1 млрд. руб. (см. табл. 32). Как видно из таблицы проекты соответствуют приоритетным направлениям модернизации и приоритетным направлениям науки и техники.

Результаты НИОКР, выполнение в рамках заявленных проектов имеют прикладное значение и могут быть основой для появления новых объектов интеллектуальной собственности, а, в дальнейшем, малых предприятий на их основе, работающих в тесном взаимодействии с УрФУ и базовым предприятием партнером.

Кроме того, рост инновационной активности крупных предприятий участников проекта может задействовать потенциал создаваемой инновационно внедренческой инфраструктуры, сделать востребованными услуги по технологическому аудиту и прогнозированию.

В рамках реализации постановления № 220 будут активизирован контакты с ведущими учеными России и зарубежья, что усилит генерацию знаний и результатов НИР являющихся входами для инновационных процессов.

Перечень проектов, поданных УрФУ совместно с предприятиями Уральского региона в соответствии с постановлением правительства РФ № Таблица 32. Перечень проектов № Наименован Ф.И.О. Факультет Наименование Наименование Приоритетные п/ ие вуза участника, ФИО компаний для ведомства направления п должность, e- сотрудничества mail Уральский Попов Артемий МТФ 1. ОАО Минпромторг Транспортные, Александрович. А.С.Фефелов «Научно- России авиационные и федеральный университет Проректор по производственна космические имени науке я корпорация системы.

первого профессор, д.т.н. «Уралвагонзавод Энергоэффективност Президента » имени ьи России Б.Н. тел./факс Ф.Э.Дзержин- ресурсосбережение.

Ельцина РТИ-РТФ ского», г. ГК (343) Л.Г.доросинск Нижний Тагил «Роскосмос»

E-mail:

ий Информационно popov@mail.ustu 2. Федеральное телекоммуникационн.ru государственное ые системы.

Prorector унитарное nir@mail.ustu.ru предприятие МТФ НПО ГК А.А.Попов «Автоматики». «Ростехнологи Индустрия г.Екатеринбург и» наносистем и материалов.

РТИ-РТФ 3. ОАО А.А.Калмыков «Корпорация Минпромторг «ВСМПО - России. ОАО Информационно АВИСМА» «Концерн ПВО телекоммуникационн г. Верхняя «Алмаз- ые системы.

Салда. Антей» Транспортные, МТФ авиационные и А.А.Богатов 4. ОАО космические «Опытное системы.

конструкторское ОАО «Евраз – бюро «Новатор», холдинг»

РТИ-РТФ г. Екатеринбург Энергоэффективност В.Г.Важенин ьи энергосбережение.

ОАО 5. ОАО «Корпорация «Нижнетагильск «Тактическое ий ракетное Информационно ФТФ металлургически вооружение» телекоммуникационн А.Р.Бекетов й комбинат», г. ые системы.

Нижний Тагил 6. ОАО ЭТФ «Уральское Ф.Н.Сарапуло проектно- Энергоэффективност в конструкторское ьи бюро энергосбережение ХТФ «ДЕТАЛЬ», Матерн А.И. г.Каменск Уральский ФТФ Игнатьев О.В. 6. ЗАО «Уралэлектрома Медицинские ш» Ростехнологии технологии и Г.Каменск - фармацевтика.

ФТФ, РТИ- Уральский РТФ Кортов В.С., Ядерные технологии.

Князев С.Т. 7. ОАО «Релтек» Информационно № Наименован Ф.И.О. Факультет Наименование Наименование Приоритетные п/ ие вуза участника, ФИО компаний для ведомства направления п должность, e- сотрудничества mail Лабунец В.Г. Г.Екатеринбург телекоммуникационн ые системы 8. ОАО РТИ-РТФ «Юнона» Информационно В.Э.Иванов телекоммуникационн Ростехнологии ые системы.

Безопасность и 9. ОАО противодействие ФТФ «Корпорация терроризму В.С.Кортов «РАДИКО», г.Обнинск Ростехнологии Информационно телекоммуникационн ые системы.

10. ЗАО ФТФ «Папилон»

В.В.Карташов г.Миасс Информационно телекоммуникационн ые системы.

Энергоэффективност МТФ ьи В.А.Лебедев 11.ОАО «Радий» рессурсосбережение г.Касли Рациональное МТФ природопользование А.А.Попов Индустрия 12. ФГУП Трубная наносистем и «Оптико- компания материалов.

механический завод»

ХТФ Ю.П.Зайков Индустрия РТИ-РТФ 13. ООО наносистем и А.М.Сысков НПО«Экосорб» материалов.

Г.Екатеринбург 14. Корпорация «Русал» Индустрия наносистем и материалов.

15. Северский трубный завод, Информационно г.Полевской. телекоммуникационн ые системы.

16. ОАО «Завод гражданской авиации 444»

ЗАО «Корпорация НАУМЕН»

5. План-график работ по реализации программы Таблица 33. План-график работ по программе Номер Название этапа Перечень работ и мероприятий Сроки Контрольные Цена этапа программы выполне показатели и выполняемых ния документы работ и работ мероприятий По работам, выполняемым ВУЗом за счет бюджетных ассигнований Научно- 1.


Разработка нормативно- 1 сентября Нормативно 1 38 033, методическое и организационной и нормативно- 2010г. – организационн организационно- методической документации ая техническое 2. Закупка оборудования и декабря документация, развитие программного обеспечения, баз 2010 г. технико инновационной данных экономические инфраструктуры 3. Проведение технологического обоснования аудита и анализ потребностей в создания и услугах ИВИ, подготовка развернутых развития технико-экономических обоснований объектов ИВИ, создания и развития объектов ИВИ техническое 4. Разработка технического задания задание на создания АСУ, проектирование создание АСУ системы 5. Повышение квалификации сотрудников, стажировки Научно- 1. Закупка оборудования и 1 января Перечень 2 23 665, методическое и программного обеспечения, баз 2011г. – потенциальных организационно- данных 30 июня инвесторов, техническое 2. Проведение мониторинга 2011г. перечень развитие потенциальных инвесторов государственн инновационной 3. Проведение мониторинга ых заказчиков инфраструктуры государственных заказчиков и и конкурсов, конкурсов образовательны 4. Проведение анализа результатов е программы, НИОКР и ОИС учебно 5. Апробация образовательных методические программ в очном и дистанционном комплексы форматах 6. Разработка учебно-методических комплексов образовательных программ по заявкам МИП и предприятий 7. Разработка и апробация модулей, доработка 8. Обеспечение интерфейса взаимодействия с информационной системой УрФУ 9. Закупка оборудования и программного обеспечения 10. Повышение квалификации сотрудников и участников, стажировки Научно- 1. Закупка оборудования и 1 июля Автоматизиров 25 методическое и программного обеспечения, баз 2011г. – анная система организационно- данных проведения техническое 2. Создание и опытный запуск декабря экспертиз, развитие автоматизированной системы 2011г. автоматизирова инновационной проведения экспертиз нная система инфраструктуры 3. Создание и опытный запуск управления автоматизированной системы интеллектуальн управления интеллектуальной ой собственностью собственность 4. Организация научно-технического ю, прогнозирования презентационн 5. Приглашение зарубежных ые материалы консультантов 6. Повышение квалификации сотрудников и участников проектов, стажировки 7. Опытный ввод в действие интернет портала 8. Правовая охрана и оценка объектов интеллектуальной собственности 9. Создание презентационных материалов 10. Участие в выставках инновационной продукции Научно- 1. Формирование баз данных 1 января База данных 24 методическое и потенциальных инвесторов 2012г. – потенциальных организационно- 2. Формирование баз данных 30 июня инвесторов, техническое государственных заказчиков и 2012г. база данных развитие конкурсов государственн инновационной 3. Формирование баз данных ых заказчиков инфраструктуры результатов НИОКР и ОИС и конкурсов, 4. Формирование баз данных база данных инновационно-активных проектных результатов команд НИОКР и ОИС, 5. Доработка и техническая база данных эксплуатация автоматизированной инновационно системы проведения экспертиз активных 6. Доработка и техническая проектных эксплуатация автоматизированной команд, системы управления интеллектуальной учебно собственностью методические 7. Медиапланирование и реализация комплексы кампании по продвижению брэнда Университета на рынках приоритетных стран (ШОС, Восточная Европа, Азия) 8. Разработка учебно-методических комплексов образовательных программ по заявкам МИП и предприятий Научно- 1. Повышение квалификации 1 июля Интернет 5 24 методическое и сотрудников, стажировки 2012г. – портал, учебно организационно- 2. Технический ввод в действие методические техническое интернет-портала декабря комплексы развитие 3. Правовая охрана и оценка объектов 2012г.

инновационной интеллектуальной собственности инфраструктуры 4. Проведение конференций, симпозиумов, участие в выставках 5. Формирование и развитие международного имиджа Университета Номер Название этапа Перечень работ и мероприятий Сроки Контрольные Цена этапа программы выполне показатели и выполняемых ния документы работ и работ мероприятий По работам, выполняемым ВУЗом за счет собственных и внебюджетных бюджетных средств Научно- 1. Ремонт и модернизация помещений 1 сентября Малые 1 6 методическое и 2. Финансирование инновационных 2010г. – инновационные организационно- проектов бизнес-инкубатора предприятия техническое декабря (не менее 10), развитие 2010 г. предпринимате инновационной льские проекты инфраструктуры (не менее 5) Научно- 1. Ремонт и модернизация помещений 1 января Малые 2 8 методическое и 2. Финансирование инновационных 2011г. – инновационные организационно- проектов бизнес-инкубатора 30 июня предприятия техническое 2011г. (не менее 16), развитие предпринимате инновационной льские проекты инфраструктуры (не менее 8) Научно- 1. Ремонт и модернизация помещений 1 июля Малые 3 8 методическое и 2. Финансирование инновационных 2011г. – инновационные организационно- проектов бизнес-инкубатора предприятия техническое декабря (не менее 19), развитие 2011г. предпринимате инновационной льские проекты инфраструктуры (не менее 9) Научно- 1. Ремонт и модернизация помещений 1 января Малые 4 7 методическое и 2. Финансирование инновационных 2012г. – инновационные организационно- проектов бизнес-инкубатора 30 июня предприятия техническое 2012г. (не менее 24), развитие предпринимате инновационной льские проекты инфраструктуры (не менее 12) Научно- 1. Ремонт и модернизация помещений 1 июля Малые 5 7 методическое и 2. Финансирование инновационных 2012г. – инновационные организационно- проектов бизнес-инкубатора предприятия техническое декабря (не менее 26), развитие предпринимате 2012г.

инновационной льские проекты инфраструктуры (не менее 13) 6. Основные ожидаемые результаты реализации программы развития инновационной инфраструктуры В результате реализации Программы развития инновационной инфраструктуры «Уральский федеральный университет – территория наукоемкого предпринимательства для модернизации и инновационного обновления экономики Урала» будет достигнуты следующие результаты:

1) Разработан пакет нормативной и нормативно-методической документации, обеспечивающий регламентацию деятельности элементов инновационной инфраструктуры и бизнес-процессов (положения, методики, регламенты процессов и пр.), пригодный для использования в системе высшей школы России в качестве примера реализованных управленческих практик.

2) Получат развитие следующие объекты инновационной инфраструктуры:

- Инфраструктура поддержки инновационной деятельности (отдел трансфера технологий с функционалом научно-технического прогнозирования, бизнес инкубатор инновационных проектов, управление маркетинга, Центр профессиональных компетенций, центр экспертизы, сертификации и проблем качества, центр интеллектуальной собственности, создан фонд поддержки инновационной деятельности УрФУ);

- Инновационно-внедренческая инфраструктура (центры коллективного пользования «Механо- и термообработка», «Микроэлектроника», «Вычислительная техника»;

инжиниринговые центры «Автоматизированное проектирование», «Проектирование электронных приборов», «Компьютерное программирование», центры измерительного оборудования «Испытание материалов», «Теплотехника и энергосбережение».

Все инфраструктурные элементы будут оснащены оборудованием и программным обеспечением.

За счет средств госпрограммы «Создание технопарков высоких технологий в России» будет создан технопарк высоких технологий «Университетский».

Будет разработано 15 учебно-методических комплексов по 3) образовательным программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки в инновационной сфере.

4) Создана автоматизированная система управления инновационной деятельностью вуза.

5) Разработан комплекс маркетинга, позволяющий формировать брэнд УрФУ как территории инновационного развития, ежегодно вуз будет проводить не менее 2-х конференций и участвовать не мене чем в 3-х выставках инновационной продукции российского и международного масштабов.

6) К 2012 г. будет создано не менее 50 предприятий малого инновационного бизнеса с участием УрФУ.

7) В 50 раз по сравнению с 2009 г. возрастет объем выпускаемой инновационной продукции.

8) Будут реализованы пилотные проекты создания опытных производств по приоритетным направлениям модернизации на основе частно-государсвтенного партнерства.

Создание инновационной инфраструктуры сделает УрФУ центром притяжения в регион и страну лучшего человеческого капитала – талантов, умов, молодых активных исследователей и предпринимателей, местом генерации знаний и инноваций, вовлечения в работу по обновлению экономики организаций и предприятий региона. Создание широкого спектра проектных, опытно- и проектно-конструкторских, управленческих, экономических, технологических (с использованием потенциала инновационной инфраструктуры УрФУ в сотрудничестве с предприятиями и организациями, а также на базе интегрируемых в структуру УрФУ отраслевых институтов) позволит сформировать новую генерацию молодых амбициозных квалифицированных инженеров, проектировщиков, конструкторов, технологов с видением перспектив развития, способных к переподготовке и адаптации к меняющимся условиям. Начавшееся формирование условий для массового появления новых компаний во всех секторах экономики и планируемый рост затрат на исследования и разработки (до 3,5-4% ВВП в 2020 г., ср. с 1 % ВВП в 2006 г.) способствует возникновению «инновационного пояса» старт-ап компаний вокруг Уральского федерального университета, позволяющего увеличить долю инновационной продукции в объеме выпуска.

Формирование инновационного пояса университета на основе технопарковой зоны и широкой сети партнрств позволит региону сделать шаг в направлении перехода предприятий и всей экономики региона в целом на инновационные рельсы развития, а также создать новые компании в перспективных отраслях постиндустриальной экономики и предоставить возможность их выхода на российский и международный инновационные рынки. Создание технопарковой зоны позволит создать несколько тысяч рабочих мест, в первую очередь для наиболее экономически активной части населения и молоджи. Реализация инновационной политики будет способствовать "оседанию" перспективных научных и предпринимательских кадров в регионе, а также привлечению специалистов в сфере инноваций, перспективных учных и студентов в Уральский регион.

Проректор по инновационной деятельности С.В.Кортов ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

М.П.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.