авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 |

«В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 5 АЛГЕБРА, ГЕОМЕТРИЯ И МАТЕМАТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УДК 514.756 Н.В. Кондратьева ...»

-- [ Страница 8 ] --

В сравнении с другими развивающимися странами Россия значительно отстает по числу па тентных заявок и опубликованных в научных журналах статей [2]. Инновации внедряют лишь 9,4% российских предприятий. В странах Восточной Европы таких предприятий больше в два раза, в Германии – в 8 раз. Доля инновационной продукции в товарной структуре российской промышлен ности составляет 5,5%. В области производства летательных и космических аппаратов инновациями занимаются всего 34,3% предприятий [3].

За последние 10–15 лет практически все промышленно развитые и новые индустриальные страны, включая Китай, четко сформулировали цели в сфере науки и инноваций. Такая фиксация программных установок является мощным стимулом для исследовательской и инновационной ак тивности, как в государственном, так и частном секторе. Координационные механизмы, созданные на уровне президента, премьер-министра и ведущих министерств, несомненно, содействуют реали зации работ по формированию политики и согласованию управленческих решений в сфере науки и инноваций.

В России из-за ряда проблем еще не создана хорошо организованная и последовательная сис тема национальной инновационной политики. Основной проблемой является финансирование. На ряду с ним следует выделить: неэффективность нормативно-правовой базы, определяющей инно вационную деятельность;

неразвитость инновационной инфраструктуры;

неопределённость эконо мических выгод от использования интеллектуальной собственности. В совокупности перечислен ные факторы являются серьезным препятствованием продвижению национальных инновационных проектов. В результате в 47% случаев разработка новаций была отложена, в 26% – прекращена, ещё в 26% – даже не начата [4].

Для преодоления существующих проблем необходимо вовлечение всех институтов в единую согласованную систему управленческих решений, которые призваны прийти на смену практике фрагментарных программ со слабой взаимной координацией.

Широкое распространение в мире получили совместные исследовательские центры, создан ные частными компаниями на базе университетов. Самую активную роль в инновационном скачке индустриально развитых стран играет внутрифирменная наука, интегрированная в реальный сектор экономики. В таких странах ЕС, как Великобритания, Франция, Чехия, Австрия, Бельгия и Герма ния, на её долю приходится от 62 до 70% общих затрат на науку, в США – 70%, Китае – 71%, Шве ции, Японии и Израиле – 75–77% [5].

Вузов, в отличие от зарубежных стран, не стали плодотворной средой для коммерциализации инновационных разработок и становления инновационной инфраструктуры, мало задействованы в кооперации с предприятиями.

Немногие российские компании прибегают к услугам консалтинговых и информационных фирм, сотрудничают с академическими институтами и вузами. Спрос на технологические нововве дения со стороны предприятий в значительной степени определяется их ресурсными возможностя ми. Средства, которые сегодня вкладываются в инновации, вряд ли адекватны задаче перевода оте чественной экономики на новую модель развития.

Как видно возникает проблема затухания импульса президентского курса на модернизацию вследствие информационной разобщенности, непонимания важности перемен, недостаточного опы та реализации подобных направлений.

В этих условиях одним из вариантов решения сложившейся проблемы может стать создание специального института, функционирующего на уровне всей страны. Целью создания института является построение действующей цепочки вывода инноваций на рынок;

задачами института могут быть:

1. Создание базы данных научных разработок, собранных со всей России;

2. Классификация научных разработок по направлениям и отраслям, таким как энергетика, фармацевтика, технология особо прочных материалов и т.д. Тем самым будут выявлены наиболее значимые направления разработок и их центры, что даст возможность для глубокого анализа рос сийской экономики и определения её конкурентных преимуществ;

- 140 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 3. Классификация проектов по степени реализации (идея, первые опытные образцы, необхо димость инвестиций для выведения на рынок);

4. Консультации специалистов и экспертов по вопросам лицензирования, защиты интеллек туальных прав и т.д.;

5. Содействие в ускоренном патентовании перспективных разработок;

6. Оценка эффективности внедрения инноваций на внутренний и внешний рынок на базе конкретных показателей и индексов;

7. Мониторинг исследований в других странах.

Продуктами данного портала могут быть:

• Запросы на разработку инноваций;

• Консультации с экспертами в реальном времени;

• Помощь в ускоренной регистрации разработок по основным конкурентным направлениям;

• Мониторинг наиболее перспективных и динамичных отраслей.

Основной принцип функционирования этого института – вовлечение всех заинтересованных участников инновационных процессов в единую согласованную систему принятия решений, что в разы увеличит охват целевой аудитории и даст возможность поиска информации в одной общей базе данных.

В этой связи предлагается развивать следующие направления:

1. Мониторинг продуктов, нехватка которых (особенно с новыми свойствами) наблюдается на международном рынке. Это позволит определить и сузить специализацию России на международ ном рынке и, как следствие, создать высокотехнологичные предприятия;

2. Организация замещения основных статей импортной продукции.

Зависимость России от импортной продукции, наиболее сильно проявившаяся в условиях ми рового финансового кризиса, оказывает значительное влияние на уровень жизни среднего россия нина. Например, фармацевтическая отрасль требует скорейшей модернизации, так как 80% россий ского рынка этой продукции приходится на импорт. В то же время в России существует немало биологических институтов, которые ведут разработки в этой отрасли и при росте мирового фарма цевтического рынка на 20% в год, Россия имеет шансы занять в нём конкурентную позицию;

Особую актуальность приобретают комплексные решения на стыке нано- и биотехнологий и медицины. Основными направлениями их интеграции станут диагностика, точечная нано контейнерная технология векторной доставки лекарств и т.п. Создание аналогов этих товаров будет способствовать повышению экономической безопасности страны;

3. Организация производства материалов с новыми качествами и последующая поставка их заграницу (например, наноструктурированные материалы и покрытия с высокими механическими свойствами для создания имплатантов, работающих под нагрузкой);

4. Развитие технологий для строительства недорогих жилищ с автономным жизнеобеспечени ем, решающие проблему снижения численности населения в слабозаселённых регионах Сибири и Дальнего Востока России.

Несомненно, формирование благоприятного инновационного климата и создание всей про ектной цепочки от научной разработки до продвижения товара на рынке является для России при оритетной задачей. Это позволит ускорить темпы развития национальной экономики. На данном этапе предстоит решить немало проблем. Создание института позволит комплексно решить задачу конверсии российской экономики, внести изменения в стратегию развития, выделить перспектив ные направления, которые будут отвечать потребностям рынка или создавать их на конкурентной основе.

Согласно проведённому анализу, существуют все предпосылки для того, чтобы этот инсти тут, опираясь на государственную поддержку, стал связующим звеном между инвесторами и учё ными, а надлежащая информационная база, в свою очередь, позволит объединить усилия всех науч ных центров на территории России и скоординировать их действия.

Список использованных источников 1. Инновационное развитие – основа модернизации экономики России: Национальный док лад. – М.: ИМЭМО РАН, ГУ–ВШЭ, 2008. – 168 с.

2. Инновационное развитие – основа модернизации экономики России: Национальный док лад. – М.: ИМЭМО РАН, ГУ–ВШЭ, 2008. – 168 с.

3. Портал «Новости инноваций» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.futurin.ru 4. Инновационное развитие – основа модернизации экономики России: Национальный док лад. – М.: ИМЭМО РАН, ГУ–ВШЭ, 2008. – 168 с.

- 141 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 5. Круглый стол «Научные организации и бизнес: формы эффективных коммуникаций» Мо сква, октябрь 2007 [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.investlab.ru УДК 669.713. Е.В. Шлекене, И.И. Гусева Белгородский государственный университет г. Белгород, Россия АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ОАО «КорCсис»

Роль оборотных активов в финансовой деятельности предприятия достаточно велика, т.к.

от правильного распределения совокупной суммы оборотных средств между сферой производства и сферой обращения во многом зависят их нормальное функционирование, скорость оборачиваемо сти и полнота выполнения присущих им функций: производственной и платежно-расчетной. При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотных активов свидетельствует о хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции.

В современных условиях стоит проблема изучение структуры текущих активов, которая явля ется основой прогнозирования перспективных изменений в составе оборотных средств. Структура оборотных активов – это удельный вес стоимости отдельных элементов оборотных средств в их общей стоимости. Существенные ее изменения говорят о нестабильной работе предприятия. Струк тура оборотных средств зависит от многих факторов, в том числе от специфики предприятия, харак тера продукции, условий снабжения и сбыта и т.д. [1].

Рассмотрим состав и динамику оборотных активов ОАО «КорСсис» за 2007-2009гг в таблице 1.

Данные представленные в таблице 1 показывают, что величина оборотных активов за анали зируемый период увеличилась в абсолютном выражении: в 2008 г. на 105066 тыс. руб. или на 68%;

в 2009 г. – на 74800 тыс. руб. или на 30,2% по сравнению с предыдущим периодом.

Наблюдается тенденция к увеличению дебиторской задолженности, как в абсолютном выра жении, так и в относительном. В 2009г. дебиторская задолженность увеличилась по сравнению с 2008г. на 111388 тыс. руб.

Возникновение дебиторской задолженности представляет собой объективный процесс в хо зяйственной деятельности при системе безналичных расчетов, так же как и появление кредиторской задолженности. Дебиторская задолженность не всегда образуется в результате нарушения порядка расчетов и не всегда ухудшает финансовое состояние. Поэтому ее нельзя в полной мере считать от влечением собственных средств из оборота, так как часть ее служит объектом авансового кредито вания и не влияет на платежеспособность хозяйствующего субъекта.

Таблица Состав и динамика оборотных активов ОАО «КорСсис»

Абсолютное отклоне Темп роста, % Вид оборотных ние (+,-), тыс. руб.

2007 г. 2008 г. 2009 г.

активов 08/07 гг. 09/08 гг. 08/07 гг. 09/08 гг.

Общая сумма 142053 247119 321919 105066 74800 168,00 130, оборотных акти вов из них:

Денежные сред- 6197 9637 5288 3440 -4349 156,00 54, ства Дебиторская 76488 104622 216010 28134 111388 137,00 206, задолженность (краткосрочная) НДС по приоб- 2845 142 476 -2703 334 5,00 335, ретенным цен ностям Запасы 56523 132719 100145 76196 -32574 235,00 75, - 142 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть Наиболее ликвидные активы - денежные средства имеют тенденцию к уменьшению: в 2007 г.

– остаток денежных средств составлял – 6197 тыс. руб.;

в 2008 г. увеличился до 9637 тыс. руб., в 2009 г. составил 5288 тыс. руб. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капитало вложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производст венного процесса, возможным невыполнением обязательств, либо с потерей возможной дополни тельной прибыли.

Рассмотрим структуру оборотных активов ОАО «КорСсис» за 2007-2009гг. в таблице 2.

Таблица Структура оборотных активов ОАО «КорСсис»

Удельный вес, % Абсолютное отклонение, Вид оборотных активов % 08/07 гг. 09/08 гг.

2007г. 2008г. 2009г.

Общая сумма оборотных активов 100 100 100 100 из них:

Денежные средства 4,4 3,9 1,6 -0,5 -2, Дебиторская задолженность (крат- 53,8 42,3 67,1 -11,5 24, косрочная) НДС по приобретенным ценностям 2,00 0,1 0,2 -1,9 0, Запасы 39,8 53,7 31,1 13,9 -22, Данные представленные в таблице 2 показывают, что в ОАО «КорСсис» в 2007г. наиболь ший удельный вес в оборотных активах занимает дебиторская задолженность 53,8%, удельный вес запасов занимает второе место и составляет 39,8%. Это происходит вследствие низкой платежеспо собности покупателей. Такое состояние дебиторской задолженности может резко ухудшить финан совую устойчивость предприятия.

В 2008г. структура оборотных активов достаточно сильно изменилась. Наибольший удельный вес занимают запасы 53,7%, дебиторская задолженность составила 42,3%. Рост абсолютной суммы запасов можно рассматривать как с позитивной, так и с негативной точки зрения. Во-первых, поло жительным является то, что некоторые организации, стремясь защитить денежные активы от их обесценения, формируют дополнительные запасы. Во-вторых, ряд организаций могут выбрать не рациональную хозяйственную стратегию, которая незамедлительно приведет к отвлечению средств из оборота, а такое положение дел, возможно, увеличит кредиторскую задолженность. Однако в 2009г. удельный вес запасов резко сократился и составил 31,1% в общей массе оборотных активов, тогда как дебиторская задолженность резко возросла до 67,1%. Резкое увеличение задолженности и её доли в оборотном капитале может свидетельствовать о росте объема продаж организации либо неплатежеспособности и банкротстве ряда покупателей. Небольшой удельный вес занимают денеж ные средства, причем их тенденция ведет к сокращению. Это свидетельствует о том, что основная масса денежных средств задействована в обороте.

Таким образом, проанализировав состав, динамику и структуру оборотных активов ОАО «КорСсис» за 2007-2009гг. можно сделать вывод о том, что структура оборотного капитала является неоптимальной, что свидетельствует о плохо отлаженном процессе сбыта продукции.

Главная проблема предприятия в том, что на увеличение оборотного капитала существенное влияние оказывает рост просроченной дебиторской задолженности, большие запасы готовой про дукции на складах. Наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Поэтому мы предлагаем ряд направлений, ко торые помогут предприятию оптимизировать свою деятельность:

1. ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности. Данный метод предусматривает делегирование ответственности за сбор дебиторской задолженности агенту по продажам, который приостановит продажи, как только долг станет просроченным. Стимулироваться должно отсутствие просроченных долгов. Премии выплачиваются ежеквартально из дополнительно полученной при были;

2. своевременные поставки сырья, без сверхнормативных запасов, в установленном ассорти менте. Предполагается премирование работников отдела снабжения;

3. Маркетинговые исследования, приведшие к увеличению объема реализации на новых рынках. Стимулируются работники маркетинговых служб [2];

- 143 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 4. ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

5. выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

6. определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения со блюдения ими платежной дисциплины [1].

Таким образом, можно порекомендовать ОАО «КорСсис» проводить более жесткий контроль за формированием и состоянием дебиторской задолженности, что повысит оборачиваемость обо ротного капитала и соответственно прибыль предприятия. Предложенные методы позволят обеспе чить нормализацию работы предприятия ОАО «КорСсис», повысить уровень рентабельности про изводства.

Список использованных источников 1. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2006. 352с.

2. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия:

учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.- 370с.

3. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 467с.

УДК 665.6.013:338.8.124.4(470.13) Д.А. Москалюк Ухтинский государственный технический университет г. Ухта, Россиия МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОКА» В ПЕРИОД КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ РФ В данном докладе идет речь о возможных мероприятиях для повышения финансовой устой чивости и ликвидности ООО «Газпром переработка». Эти мероприятия: внедрение платежного календаря и отсрочки платежа при работе с внешнегрупповыми контрагентами.

Система повышения эффективности использования денежных ресурсов подразумевает управ ление не только денежными средствами, такими как наличность на счетах в банках, но и источни ками этих средств. Для того чтобы принимать решение о повышении эффективности использования денежных ресурсов предприятия, вначале необходимо провести оценку динамики, состава, структу ры этих ресурсов с целью выявления "узких" мест в управлении ими.

Существует множество способов проведения мероприятий по экономии и мониторингу. Наи более возможные из них, которые могут быть внедрены в ООО «Газпром переработка»:

• внедрение платежного календаря;

• введение в финансовую политику организации отсрочки платежа при работе с поставщи ками и подрядчиками;

• мероприятия по предупреждению возникновения и погашению дебиторской задолженно сти.

Целью данного доклада станет рассмотрение предложенных мероприятий, путей их практи ческого применения и возможных выгод.

Построение системы оперативного управления денежными потоками, как части системы управления финансами предприятия, требует четкой регламентации и разностороннего подхода к проблеме согласования и реализации всех процессов движения денежных платежей компании.

Основными целями построения системы платежного календаря является:

• обеспечение устойчивой абсолютной ликвидности и платежеспособности предприятия;

• максимизация экономического эффекта от использования денежных средств.

Вторым мероприятием по повышению финансовой устойчивости является установление от срочки платежа по договорам с внешнегрупповыми контрагентами, т.е. предприятиями, не входя щими в группу ОАО «Газпром».

Как показывает практическая деятельность, ни одно предприятие не может обойтись без, хотя бы незначительной, кредиторской задолженности, которая всегда существует в связи с особенно стями бюджетных, арендных и прочих периодических платежей: оплаты труда, поставки ТМЦ без предварительной оплаты и т.д. Данный вид кредиторской задолженности нужно рассматривать как - 144 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть "неизбежный". Она хотя и позволяет временно использовать "чужие" средства в собственном ком мерческом обороте, но не имеет принципиального значения, если такие платежи будут осуществле ны в установленные сроки.

Исходя из поставленной стратегии повышения платежеспособности и ликвидности предпри ятия, следует провести анализ финансового состояния ООО «Газпром переработка».

Для целей анализа были использованы формы бухгалтерской отчетности №1 и №2. Получен ные результаты сведены в таблицу 1.

Таблица Показатели деятельности ООО «Газпром переработка»

Показатель 2008 год 2009 год 1 п-г.

А1 = стр.250 + стр.260 213 514 785 А2 = стр.240 6 563 422 5 928 А3 = стр.210 +стр.220 + стр.230 + стр.270 4 097 212 4 671 А4 = стр.190. 30 628 237 30 339 П1 = стр.620 7 123 548 5 062 П2 = стр.610 + стр.660 630 343 661 П3 = стр.590 + стр.630 + стр.640 + стр.650 3 054 258 3 246 П4 = стр.490 (- стр.390). 30 694 216 32 754 Текущая ликвидность 1,38 1, Абсолютная ликвидность 0,03 0, Платежеспособность 0,565 0, Коэффициент маневренности функционирующего капитала (Пл5) 1,265 0, Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Пл7) 0,006 0, Коэффициент капитализации (плечо денежного рычага) (У1) 0,35 0, Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования(У2) 0,01 0, Коэффициент финансовой независимости (автономии) (У3) 0,74 0, Коэффициент финансирования (У4) 2,84 3, Коэффициент финансовой устойчивости (У5) 0,8 0, Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств (D2) 3,931 2, Коэффициент отдачи собственного капитала (D5) 1,7 1, Оборачиваемость материальных средств - запасов (D6) 25,46 46, Оборачиваемость денежных средств (D7) 3,81 5, Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (D8) 5,997 4, Срок погашения дебиторской задолженности (D9) 60,03 77, Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (D10) 5,47 5, Срок погашения кредиторской задолженности (D11) 65,78 69, Общая рентабельность собственного капитала 15,8% 9,4% Общая рентабельность производственных фондов 33,9% 28,2% Общая рентабельность 9,5% 9,7% Как следует из полученных результатов, ООО «Газпром переработка» предприятие с низкой обеспеченностью собственными средствами (0,006 при норме более 0,5) и низкой ликвидностью (0,03 при норме более 0,2).

Срок погашения кредиторской задолженности составил в 2008 году и в 1 полугодие 2009 года 65,78 и 69,65 дней соответственно. Срок погашения дебиторской задолженности за аналогичный период составил 60,03 и 77,10 дней соответственно. Таким образом, получается, что в 2009 году предприятие кредитует должников на больший срок, чем само кредитуется другими предприятия ми. Это сильно снижает ликвидность предприятия, а также негативно сказывается на рентабельно сти. Разница в сроках составила -5,75 и 7,46 дней соответственно. Если исходить из ставки рефи - 145 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть нансирования ЦБРФ, то на каждом рубле расчетов с дебиторами предприятие имело до 1,1 копеек недополученных доходов соответственно.

Самый простой способ увеличить период погашения кредиторской задолженности – исполь зовать отсрочку платежа в договорной работе. Чаще всего применяется отсрочка платежа на срок от 30 до 90 дней. Объем договорной работы с внешнегрупповыми контрагентами в 2008 году составил 5452520 тыс. рублей. Возможная экономия за каждый день отсрочки составила бы 1469,2 тыс. руб лей, за 30 дней – 44074,5 тыс. рублей, за 90 дней – 132223,6 тыс. рублей.

Таким образом, для ООО «Газпром переработка» вполне приемлемо при заключение любого договора с внешнегрупповыми контрагентами указывать, как условие, отсрочку платежа сроком от 30 до 90 дней.

УДК 622.692.4: 681.518.54: 330.44 (470.13) Д.А. Москалюк Ухтинский государственный технический университет г. Ухта, Россиия МЕТОДИКА АНАЛИЗА И ПРОГНОЗА ЗАТРАТ НА ДИАГНОСТИКУ И УСТРАНЕНИЕ ДЕФЕКТОВ ТРУБОПРОВОДОВ В КОМПАНИЯХ ТЭК РОССИИ В данном докладе приводится анализ и прогноз затрат на диагностику и устранение дефек тов трубопроводов на примере двух предприятий: ОАО «Северные магистральные нефтепроводы»

и ООО «Газпром переработка». Это необходимо предприятию для того, чтобы определить какой объем средств необходимо выделить для нормального и безопасного функционирования трубопро водных систем.

Трубопроводный транспорт нефти и газа – одно из важнейших звеньев энергетической отрас ли России и мировой энергетики в целом.[1] Экспорт углеводородов ежегодно приносит нашей стране солидную долю государственного бюджета и обеспечивает энергетическую безопасность европейских стран. Ни для кого не является секретом, что экономика России сильно зависима от доходов от реализации углеводородов, и в ближайшем будущем экономический рост нашей страны будет зависеть от них.

Для целей исследования и проведения анализа и прогнозирования затрат на диагностику тру бопроводов и устранение дефектов возьмем трубопроводы, которые находятся на балансе Северно го ЛПУ, Сосногорского ГПЗ и Вуктыльского ГПУ. Также проведено исследование трубопроводных систем ОАО «Северные МН».

Дадим краткую характеристику ОАО «Северные МН». На балансе общества находятся маги стральные нефтепроводы общей протяженностью 1579,68 км, которые разделены на 2 участка - Уса - Ухта и Ухта - Ярославль.

Для целей исследования возьмем временной период с 1998 года по 2004 год. Протяженность магистральных нефтепроводов за этот период изменилась с 1559,3 км до 1579,68 км. Данные по возрастной структуре нефтепроводов приведены в таблице 1. [3] Таблица Статистические данные о затратах на диагностику, устранение дефектов и их количество в период 1998-2004 гг.

Год 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Затраты на диагностику, 36553 31690,9 26384,2 8172,3 6130,5 48061,2 67910, тыс. руб.

Затраты на устранение 6600 19441 25667 43827 50750 64522 дефектов, тыс.

руб.

Итого затрат 43153 51131,9 52051,2 51999,3 56880,5 112583,1 120262, Количество устраненных 166 881 1093 796 405 555 дефектов - 146 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть Вполне очевидным должен является тот факт, что существует прямая зависимость между за тратами на устранение дефектов и их количеством. При установлении тесноты связи между этими факторами было замечено, что объем затрат на устранение дефектов зависит от количества дефек тов всего лишь на 4,73%, что свидетельствует о том, что зависимостей между этими факторами, как ни странно, практически нет.

Следовательно, объем затрат на устранение дефектов на 95,27% зависит от какого-то другого фактора или от совокупности факторов Итоги анализа представлены в таблице 2.

Таблица Итоги корреляционного анализа Количество устраненных дефек Износ МН тов Всего затрат 2,11% 85,94% Затраты на диагностику -1,40% 37,81% Для нахождения наиболее точного результата можно использовать несколько методов с раз ными коэффициентами доверия. Расчет проводился со следующими коэффициентами доверия: ли нейное приближение – 60%, экспоненциальное приближение – 40%. Такое распределение обуслов лено тем, что уровень роста экспоненциальной функции очень высок, а линейная функция будет сглаживать этот рост.

Были получены следующие данные (см. таблицу 3).

Таблица Прогноз роста общих затрат Экспоненциальное при- Приближение с коэффициентами Линейное прибли Год ближение, доверия, жение, тыс. руб.

тыс. руб. тыс. руб.

2005 115773,7 111287,3 113081, 2006 125076,0 114360,1 118646, 2007 136815,9 116930,6 124884, 2008 137496,9 104918,1 117949, 2009 160674,7 111177,9 130976, 2010 238604,9 167126,5 195717, 2011 297653,5 198123,7 237935, 2012 311483,0 176625,9 230568, Рассмотрим результаты прогнозирования затрат различными методами:

• при экспоненциальном приближении к 2012 году затраты вырастут до 311 млн. руб. (рост 2,69 раза);

• при линейном приближении к 2012 году затраты вырастут до 179 млн. руб. (рост 1,58 раза);

• при приближении с коэффициентами доверия к 2012 году затраты вырастут до 230 млн. руб.

(рост 2,04 раза).

Как видно из таблицы, при сохранении существующего технологического состояния и уровня затрат можно предположить, что к 2012 году сумма затрат на диагностику и устранение дефектов достигнет примерно 230 млн. рублей. В дальнейшем скорость прироста необходимых затрат будет повышаться, соответственно требуя повышения финансирования и новых вложений.

Теперь дадим краткую характеристику исследуемых объектов ООО «Газпром переработка».

На балансе общества находятся трубопроводы общей протяженностью 1123,1 км, которые разделе ны по типам перекачиваемых продуктов: газ, конденсат, метанол.

Для целей исследования возьмем временной период с 1998 года по 2007 год. Протяженность трубопроводов за этот период изменилась с 920 км до 1123,1 км. Данные по возрастной структуре трубопроводов приведены в таблице 4. [2] Таблица Протяженность трубопроводов в км по диаметрам.

Возраст трубо № Про проводов. 820 мм 720 мм 530 мм 325 мм 273 мм 219 мм чие Газопроводы 1 – 10 лет 1 103 11 – 20 лет 2 32,2 1,4 13, - 147 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 21 – 33 лет 3 9, 79 94,5 Свыше 33 лет Конденсатопроводы 1 – 10 лет 1 15 14, 11 – 20 лет 2 1,2 36 85, 21 – 33 лет 3 Свыше 33 лет 4 349, Метанолопровод 30 лет 1 173, В ходе проведения анализа было установлено, что с ростом изношенности трубопроводов ООО «Газпром переработка» также происходил пропорциональный рост затрат на диагностику и устранение дефектов со схожим коэффициентом корреляции. Следовательно, возможен их доста точно достоверный прогноз.

В таблице 5 приведен прогноз затрат на диагностику и устранение дефектов в ООО «Газпром переработка» на период до 2012 года.

Таблица Прогноз роста общих затрат Экспоненциальное Приближение с коэффициен приближение, Линейное прибли- тами доверия, Год тыс. руб. жение, тыс. руб. тыс. руб.

2008 25066 24823 2009 17821 17450 2010 22899 22376 2011 31365 30666 2012 37732 36831 Коэффициент корреляции между общими затратами и степенью износа трубопроводов со ставил 80,1%, что является близким к коэффициенту в ОАО «СМН».

Таким образом, приведенный в данном докладе способ прогнозирования затрат на обслужи вание трубопроводов может быть применен для расчета затрат с горизонтом прогнозирования в 5- лет. Такой прогноз может быть полезен предприятию для того, чтобы определить какой объем средств необходимо выделить для нормального и безопасного функционирования трубопроводных систем, а как уже было сказано, безопасное функционирование будет являться залогом стабильного роста Российской экономики.

Список использованных источников 1. Производство [Электронный ресурс ]: электрон. текстовые дан. – Режим доступа: http: // www.gazprom.ru /. – Загл. с экрана.

2. Статистическая отчетность ООО «Газпром переработка» за период 1998-2007 год.

3. Статистическая отчетность ОАО «Северные МН» за период 1998-2004 год.

УДК 336.61 (075.8) Е.В. Галкина Орловский государственный институт экономики и торговли г. Орел, Россия СООТНОШЕНИЕ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ Представлено содержание терминов «анализ» и «диагностика», используемых в исследова ниях экономики, а также дана авторская интерпретация соотношений данных понятий, на основе которой могут быть построены разноаспектные системы обработки управленческой информа ции.

Анализ является общепризнанными функцией и инструментом управления. В общеупотреби - 148 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть тельном значении, анализ – это:

1. Метод научного исследования путем рассмотрения отдельных сторон, свойств, составных частей чего-нибудь.

2. Всесторонний разбор, рассмотрение.

3. Определение состава вещества [4, с. 24].

В философии анализ классифицируется как общелогический метод познания и определяется как «расчленение целостного предмета на составляющие части (стороны, признаки, свойства или отношения) с целью их всестороннего изучения» [2, с. 394]. При этом, как отмечает А.Г. Спиркин [5, с. 380], в русском языке термин «знание», равно как и «познание», несет два основных значения:

во-первых, знание как данность, добытый факт, во-вторых, процесс узнавания, добычи знания в первом смысле.

В экономике анализ выступает одним из направлений научной деятельности и одной из форм познания. Теория экономического анализа выделяет множество его классификаций по разным при знакам, в том числе:

- по уровню: макроэкономический, мезоэкономический и микроэкономический анализ, - по доступности данных для аналитика: внешний (как, правило, на основе финансовых дан ных) и внутренний (управленческий) анализ, - по видам деятельности: операционный анализ (анализ текущей деятельности), инвестицион ный анализ, анализ финансирования, - по временному горизонту: исторический, текущий и прогнозный анализ, - по методам анализа: структурный, динамический, коэффициентный, корреляционно регрессионный, дисперсионный анализ, непараметрический анализ, - по степени точности результатов анализа: детерминированный и стохастический анализ, - по глубине анализа: оперативный (срочный), внутрихозяйственный (на основе бухгалтер ских и не учетных данных), статистический (сводный), - по степени формализации анализа: формальный анализ (с использованием математических моделей) и логический анализ (на основе профессиональной интуиции и здравого смысла).

Анализ традиционно является объектом и инструментом экономических наук. Термин «диаг ноз» стал употребляться в экономической литературе, посвященной анализу и управлению, в по следние десятилетия. В русском языке диагностика – это: 1. Учение о способах диагноза. 2. Уста новление диагноза [4, с. 141].

В свою очередь, диагноз – определение болезни на основании исследования больного [4, с.

141].

В связи с этим, необходимо определить области соотношений терминов «анализ» и «диагно стика» для сферы экономики. Так, А.Д. Шеремет отмечает: «Анализ (от греч. analysis) означает рас членение, разложение изучаемого объекта на части, элементы. В диалектике выступает в единстве с понятием «синтез» (от греч. sinthesis) – соединение ранее расчлененных элементов объекта в единое целое, дающее полное представление (т.е. оценку) об объекте с учетом особенностей каждого эле мента. Диагностика – результат анализа и синтеза, оценки объекта исследования.» [6, с. 7]. В.Я.

Поздняков и коллектив авторов определяют функцию анализа: «Анализ хозяйственной деятельно сти является одной из функций управления предприятием, осуществляемой до принятия решения, в процессе выполнения решения и по результатам выполнения решения.» [1, с. 6]. В процессе выпол нения решения проводится анализ (диагностика) успешности хода выполнения решения по заранее заданным критериям (реперам, или контрольным точкам) с целью постоянной корректировки усло вий для достижения поставленных задач [1, с. 6]. Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков рассматривают термины в связи с финансовой несостоятельностью организации: «Постоянный мониторинг (диаг ностический анализ) - направление прикладных аналитических исследований.» [3, с. 23-24]. «Диаг ностический анализ – действенный способ выявления признаков (симптомов) нарушений нормаль ного хода экономических процессов (болезни фирмы), а также инструмент обоснования мер (управ ленческих решений) по восстановлению экономического здоровья коммерческой организации.» [3, с. 27].

Авторы придерживаются разных мнений о содержании и взаимном соответствии анализа и диагностики. Определения исходят из разных баз – задач анализа, времени его проведения, объек тов исследования и др. По нашему мнению, для создания комплексной формализованной системы диагностики (которая позволит проводить максимально математизированные и автоматизирован ные расчеты и, таким образом, повысит экономичность и эффективность диагностики, при прочих равных условиях) сравнение понятий «анализ» и «диагностика» должно проводиться на основе кри терия цели аналитических и диагностических процедур. Цель исследования любой информации – это поиск ответа на интересующий исследователя вопрос;

цель постановки вопроса – устранение - 149 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть информационного дефицита (пробела) для принятия решения;

цель принятия решения – улучшение состояния исследуемого объекта. Исходя из данного критерия, на основе изучения общепризнанных и апробируемых методов экономического анализа, описанных в специальной литературе, нами да ны следующие определения:

- анализ в экономике (экономический анализ) – это способ познания экономических состоя ний, объектов, явлений и событий посредством конструирования и расчета качественных и количе ственных показателей;

- диагностика в экономике (экономическая диагностика) – это способ познания качественных и количественных показателей посредством критериев управления экономическим состоянием, объектами, явлениями и событиями.

Таким образом, экономический анализ и диагностика взаимосвязаны и взаимно дополняют друг друга в замкнутой системе (где приоритета первичности нет ни у анализа, ни у диагностики).

Анализ предоставляет инструменты диагностики, диагностика задает критерии оценки результатов применения инструментов анализа. Над системой «анализ-диагностика» находится система целей управления. Анализ направлен на изучение состояния и изменения признака объекта, а диагностика направлена на изучение соблюдения заданного целями управления критерия состояния или измене ния признака объекта. Таким образом, применяя терминологию и методический подход синергети ки, «анализ-диагностика» может рассматриваться как система, вложенная в систему менеджмента.

При фиксированных целях управления система «анализ-диагностика» является замкнутой, и цель комплексного применения аналитико-диагностических инструментов состоит в приведении управ ляемой системы в равновесие, достижимое через установление целей управления. Изменение целей управления задает новые параметры устойчивости управляемой системы, которые подлежат оценке в системе «анализ-диагностика».

При учете необходимости гибкого приспособления системы «анализ-диагностика» в ней, вместе с тем, выделяются следующие базовые элементы:

- цель диагностики и анализа, - источник данных для анализа, - методы анализа, - результаты анализа (промежуточные результаты вычислений), - способы интерпретации результатов анализа (методы диагностики экономических процес сов, операций, объектов и тенденций их изменения), - оформление результатов диагностики, - представление диагноза пользователям в соответствии с целями управления.

Экономический анализ и диагностика не только оперируют понятиями, но и сами вводят по нятия и конструируют на их основе экономические показатели. Многообразие управленческих за дач и способов их решения предполагает, что на основе общеметодического подхода к определению системы «анализ-диагностика», описанного выше, могут быть построены разноаспектные системы обработки управленческой информации. Эти системы должны быть ориентированы на комплексное достижение целей управления организациями, их группами, отраслями и экономикой в целом.

Список использованных источников 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник/ под ред. проф. В.Я. Позднякова. – М.: Инфра-М, 2009. – 617 с. – (Высшее образование).

2. Введение в философию: Учебник для вузов. В 2 ч. Ч.2/ И.Т. Фролов, Э.А. Араб-Оглы, Г.С.

Арефьева и др. – М.: Политиздат, 1990. – 639 с.

3. Ендовицкий Д.А. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организации:

учеб. пособие/ Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков. – М.: Экономистъ, 2007. – 287 с.

4. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов/ Под ред. чл.-корр. АН СССР Н.Ю.

Шведовой – 18-е изд., стереотип. – М.: Рус. яз., 1986. – 797 с.

5. Спиркин А.Г. Философия: Учебник/ А.Г. Спиркин. – 2- е изд. – М.: Гардарики, 2002. – с.

6. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предпри ятия: Учебник/ А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 367 с. – (Высшее образование).

- 150 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть УДК 65.011. В.Р. Фаизова Тюменский областной государственный институт развития регионального образования (ТОГИРРО) г. Тюмень, Россия АВТОМАТИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ В работе описывается информационная система, созданная в ТОГИРРО для автоматизации процесса сбора и обработки данных о педагогических работниках общего и дошкольного образова ния Тюменской области с конечной целью оптимизировать процедуру принятия эффективных управленческих решений.

Актуальность данной разработки продиктована современными требованиями к управлению образованием, необходимостью оперативно, точно и достоверно управлять информацией о количе ственном составе разных категорий педагогических работников в связи с реальной потребностью Тюменской области, качественном составе педагогических работников для организации повышения их квалификации, соответствие квалификации учителя профилю его деятельности, определение тенденций в возрастных характеристиках и стаже работы педагогов с целью прогнозирования под готовки будущих специалистов в системе педагогического образования, о количестве учителей, преподающих два и более предмета, для корректировки планов повышения квалификации и пере подготовки педагогических работников вследствие динамичности изменений в системе образова ния региона и для разработки оценки качества подготовки, повышения квалификации и переподго товки педагогических работников, руководящих кадров, в том числе специалистов органов управ ления образованием на всех уровнях.

Идея проекта заключалась в создании системы, позволяющей объединить в одном информа ционном формате 26 муниципальных образований юга Тюменской области. Проект направлен на решение следующих задач:

систематизация информации;

автоматизация процесса обработки информации;

оперативное получение нужной качественной и количественной информации;

оптимизация документооборота;

снижение временных затрат на поиск и обработку нужной информации;

минимизация влияния человеческого фактора на обработку информации;

своевременное определение тенденций изменения важнейших показателей;

В структуру систему вошли следующие параметры: ФИО работника, место работы, занимае мая должность, стаж работы в данной должности, категория, последний год аттестации, препода ваемые предметы, нагрузка в часах, классах, приоритет предмета, используемые учебники, обобще ние опыта, публикации, методическая работа, курсовая подготовка, внеучебная деятельность, вос питательные технологии, обучение детей на дому, базовое образование, педагогический стаж, об щий стаж работы, классное руководство.

Информационная система создана на базе системы управления банками данных «CronosPro».

Проект начат в 2006 году и в настоящее время система установлена в каждом из 26 муници пальных образований юга Тюменской области с центром в ТОГИРРО. Обновление данных проис ходит ежеквартально.

Система обладает защитой от несанкционированного доступа, что исключает доступ к дан ным посторонних лиц.

Данный проект был одобрен в 2007 году решением Совета при Губернаторе Тюменской об ласти и рекомендован к внедрению.

Структура системы обновляется и расширяется в соответствии с потребностями органов управления образованием.

Использование данной информационной системы позволяет решать следующие проблемы:

1. Реализация дифференцированного подхода к комплектованию и содержанию курсовых ме роприятий на основе показателей результативности работы, занимаемой должности, стажа работы и другой информации карт показателей.

2. Конструирование индивидуальных образовательных программ повышения квалификации.

3. Планирование курсов переподготовки и повышения квалификации педагогов, ведущих два и более предмета.

- 151 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть 4. Планирование опережающего обучения педагогических работников по актуальным темам развития образования региона.

5. Перспективное планирование и регулирование сроков прохождения педагогом курсовых мероприятий для аттестации, в том числе планирование индивидуальной курсовой подготовки пе дагога в соответствии с его профессиональным уровнем.

Таким образом, внедрение автоматизированной информационной системы оптимизирует процедуры принятия эффективных управленческих решений и способствует совершенствованию стратегического, тактического и оперативного планирования работы с кадрами по повышению их квалификации на уровне образовательного учреждения, муниципального района, области.

УДК 669.713. Т.А. Гвоздева Самарский государственный экономический университет г. Самара, Россия ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОНЯТИЯ VALUE BASED MANAGEMENT В статье рассматривается вопрос о корректности определения концепции управления «Value Based Management» как управления, ориентированного на стоимость компании.

Словосочетание Value Based Management (далее VBM) для многих профессиональных сооб ществ управленцев является символом применения последних достижений и самых современных инструментов финансового менеджмента, позволяющих эффективно планировать, контролировать и направлять действия предприятия к достижению экономически оправданных целей.

Однако при анализе большого числа источников литературы, посвященных вопросам приме нения метода VBM, нам пришлось столкнуться с существующей на сегодняшний день терминоло гической двойственностью толкования данного термина. Одни авторы трактуют VBM как ценност но-ориентированное управление компанией, другие как управление, ориентированное на стои мость, а третьи говорят об управлении стоимостью (ценностью) компании, приравнивая данные понятия.

Термин «управление стоимостью компании» применяет абсолютное большинство российских авторов. К ним добавляется большое число переводимых с английского языка литературных источ ников, в которых VBM переводят как управление стоимостью компании. Двойственность в назва ниях (именно в названиях, так как большей частью подразумевается одна и та же система) обуслов лена существованием нескольких вариантов перевода термина «Value» на русский язык, основные среди которых – ценность и стоимость.

В английском языке существует несколько слов, отражающих стоимостные отношения price, cost, value, worth. Слово price трактуется как «сумма денег, за которую что-либо предлагается, продается или покупается». Value означает «сумма денег, за которую что-либо можно предложить, продать или купить, хотя это на данный момент не продается». Таким образом, value связано не с деньгами, а лишь с оценкой. Это слово означает степень полезности чего-либо. Слово worth несет значение «иметь определенную стоимость».

В лингвистических словарях дается следующий перевод слова «value» на русский язык: 1.

value - ценность, значение, смысл, оценка, цена, стоимость и т.д.. [1];

2. value - ценность;

стоимость;

цена и т.д. [2] В других словарях ситуация аналогичная. В первую очередь, слово «value» переводится как ценность, ценить.

К сложившейся на сегодняшний день ситуации вокруг терминов стоимость и ценность на наш взгляд весьма применимы слова Туган-Барановского М.И.: «Наш разговорный язык обладает двумя словами "ценность" и "стоимость" с существенно различным значением. Я могу, например, сказать: "эта картина стоила мне очень мало, но ценю я ее очень высоко" – и всякий поймет, о чем идет речь. Но благодаря низкому уровню у нас теоретического знания, произошла поистине курьез ная вещь: научная экономическая терминология не только не усовершенствовала терминологии раз говорного языка, а существенно ухудшила ее и внесла в нее путаницу... Среди многих русских эко номистов (особенно среди марксистов) вошло в обычай употреблять термины "стоимость" и "цен ность" не как противоположные, а как тождественные понятия, синонимы» [3].

Интересная точка зрения на разницу понятий стоимость и ценность приведена у В. Паламар чука. В своей статье «Ценностно-ориентированные стратегии в условиях неопределенности» он ставит эти понятия не рядом (как синонимы) а сталкивает лбами, провозглашая: «Ценность и стои - 152 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть мость — не синонимы, а антонимы. Это неразрывная пара, присущая принятию любого решения»

[4].

Обратимся теперь к словарям и попробуем разобраться, в чем заключается значение терминов «ценность» и «стоимость».

Толковый словарь русского языка Ушакова: «Ценность - 1. Выраженная в деньгах стоимость чего-н., цена. 2. Важность, значение...».[5] В Толковом словаре русского языка дается следующее определение стоимости. «Стоимость 1. в политэкономии: количество общественно необходимого труда, затраченного на производство товара и овеществлённого в этом товаре. 2. Денежное выражение ценности вещи, цена.»[6] Таким образом, изучая различные определения терминов ценность и стоимость, мы видим их близкое лексическое значение. Однако стоит выделить специфическую черту термина ценность:

обозначение важности, значимости.

Как же всё-таки правильно определять словосочетание VBM? Как управление, ориентирован ное на стоимость, или на ценность предприятия? Учитывая, что главная особенность системы VBM – ориентация на удовлетворение интересов собственника бизнеса как главной цели функцио нирования экономического механизма, более верным кажется применение термина Value именно как ценности.

Понятие ценность намного более многогранно и интересно, чем понятие стоимость. На наш взгляд, применение понятия «стоимость» в переводе VBM накладывает определенные ограничения и создает фальшивую узость данного подхода.

Словосочетание «стоимость предприятия», по нашему мнению, логически верно употреблять только с указанием на конкретный вид стоимости, который имеется ввиду в данном контексте (ры ночная стоимость, стоимость замещения, инвестиционная стоимость и т.д.). Данное ограничение обусловлено отсутствием на настоящий момент четкого определения термина «стоимость». В раз ных литературных источниках стоимость представляется в виде свойства товара, его способности обмениваться или удовлетворять какие-либо потребности, либо же в виде отношения между това рами. Стоимость есть абстрактное понятие. В связи с этим словосочетание «управление предпри ятием на основе стоимости» по нашему мнению имеет размытую, нечеткую трактовку для пони мания. Что подразумевается здесь под стоимостью? Конкретный вид стоимости не указывается, не смотря на то, что если мы добавим его, то получим достаточно определенное значение.


Так, напри мер, управление на основе рыночной стоимости предприятия – это управление с целью максимиза ции «наиболее вероятной цены, по которой данный объект оценки может быть отчужден на откры том рынке…» [7]. Управление на основе стоимости замещения – это управление с ориентацией на сумму затрат на создание объекта, аналогичного объекту управления. Управление на основе инве стиционной стоимости – это управление стоимостью, которая определяется исходя из доходности объекта для конкретного лица при определенных инвестиционных целях. Следовательно, если учесть, что непосредственно в названии системы менеджмента Value Based Management отсутствует ссылка на определенный вид стоимости (если всё же переводить Value как стоимость), представля ется терминологически неточным переводить название системы как «управление, ориентированное на стоимость».

Перевод VBM как «ценностно-ориентированное управление» более точен, так как оно подра зумевает управление, основанное на повышении значимости, важности предприятия для собствен ников. Управление, направленное на максимизацию ценности предприятия, подразумевает макси мизацию удовлетворения потребностей собственников предприятия (инвесторов). Какова же основ ная потребность собственников (инвесторов) предприятия? Исходя непосредственно из определе ния термина «предприниматель» - получение дохода. Получаем, что формирующие доход потоки денежных средств предприятия, скорректированные на уровень присущего им риска, выражают не что иное, как материальную сторону ценности предприятия. Считаем необходимым акцентировать здесь внимание именно на материальной стороне ценности предприятия, так как существует и так называемая моральная сторона, определение которой зависит только от субъективных особенностей каждого человека.

И всё же не стоит говорить о полной замене в терминологии управленческой деятельности термина стоимость на термин ценность. Стоимость можно назвать одной из граней ценности. Ее верным помощником в системе управления предприятием. Именно стоимость, а не ценность, оце нивается при проведении оценки бизнеса, при этом сразу устанавливается конкретный вид стоимо сти предприятия.

В результате проведенной работы можно сделать вывод о некорректности широко применяе мой в нашей стране трактовки понятия Value Based Management как системы управления, основан ной на стоимости компании. Value Based Management - это концепция управления, ориентирован - 153 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть ная на рост ценности компании, то есть на повышение важности и значимости компании для её собственников (инвесторов).

Список использованных источников 1. Google Словарь [Электронный ресурс]. – URL:http://www.google.ru/dictionary?

source=translation&hl=ru&q=value&langpair=en|ru 2. Rambler – словари [Электронный ресурс].– URL: http://www.rambler.ru/dict/new enru/04/75/07.shtml 3. Туган-Барановский М.И., Основы политической экономии,. Спб., тип. акц. общ. «Слово», 1909.

4. Паламарчук В. Ценностно-ориентированные стратегии в условиях неопределенности.

Экономика и жизнь (приложение Корпоративные стратегии).-2009.-38.- с.4-5.

5. Толковый словарь русского языка Ушакова [Электронный ресурс].– URL:

http://slovari.yandex.ru/dict/ushakov/article/ushakov/23/us4121408.htm 6. Толковый словарь русского языка ресурс].– [Электронный URL:

http://www.vedu.ru/ExpDic/enc_searchresult.asp?S= 7. Федеральный закон об оценочной деятельности в Российской Федерации № 135-ФЗ// Рос сийская газета № 148-149, 06.08.1998г.

УДК 338.001. Д.В. Долгополов Российский Университет Дружбы Народов г. Москва, Россия КЛАСТЕРНАЯ СИСТЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ КАК ОСНОВА СТАБИЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО И РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ РФ В данной статье был произведен анализ российских и зарубежных подходов к выделению промышленных кластеров, а также рассмотрены способы поддержания стабильности финансо вого сектора страны с опорой на модернизацию реального сектора экономики. Были выделены ос новные направления развития финансового и реального секторов экономики России, а также оце нены возможности перехода к региональной кластерной модели развития экономики страны. Даны практические рекомендации применения современных методик в банковском регулировании и над зоре, а также в промышленной политике РФ.

Несмотря на озвученный еще в 2000 году в так называемой «программе Грефа» переход Рос сии к инновационной экономике, процессы модернизации идут в стране достаточно вяло. Согласно статистическому сборнику «Россия в цифрах. 2008», с 2000 по 2006 гг. относительные показатели финансирования научных исследований и разработок из средств федерального бюджета увеличи лись с 1,69% до 2,27% (по отношению к валовым расходам федерального бюджета) и с 0,24 до 0,36% (по отношению к ВВП) [1, 347-348]. При этом необходимо отметить, что не произошло структурного смещения финансирования в сторону частного финансирования: 60% научных иссле дований и разработок в России финансируются из средств федерального бюджета, а внутренние затраты на исследования и разработки в России, в целом, не превышают 1,5% от ВВП [1, 347-348], что значительно ниже показателей развитых стран. Данная картина усугубляется тем, что в средне срочной перспективе не предвидится улучшения ситуации: в связи с кризисом размер расходов на инновации за I квартал 2009 года сократился в стране более чем на 75% по сравнению с аналогич ным периодом 2008 года (с 289 до 35 млрд. руб.) [2]. Также очевидно, что частный капитал не заин тересован в финансировании новейших технологий и проведении модернизации: удельный вес вло жений частного капитала в инновационную сферу снижается в связи с кризисом и уже в марте 2009г. составил 13% (остальное финансируется федеральным бюджетом) [2]. Основными источника финансирования инвестиций в основной капитал с 2000 по 2006гг. выступают собственные средства предприятий (около 40%) и бюджетные средства (около 20%), при этом основной локомотив разви тия реального сектора, способный создать частные конкурентные преимущества на рынке – банков ский сектор – инвестирует в основной капитал предприятий лишь 10% от общего количества средств [1, 419-420]. Данная картина является катастрофической для экономики, взявшей курс на модернизацию, поэтому следует произвести переосмысление основных принципов построения сис - 154 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть темы финансирования модернизации экономики, которое бы решало задачу недостаточной взаимо связи финансового и реального секторов экономики.

Проблемы финансового посредничества возможно решить через установление взаимосвязей между банками разных уровней – подобная модель существует в банковском секторе США, где большое количество региональных банков поддерживает малый и средний бизнес, тогда как на фе деральном уровне существуют крупные транснациональные банки, осуществляющие широкий спектр операций [3, 36-37]. Данная схема финансирования позволяет добиться высокой эффектив ности малого и среднего бизнеса в регионах, где привлечение ресурсов из федерального центра бы ло бы существенно более дорогим.

С целью выделения основных принципов построения подобной системы автором было про ведено исследование современных методик построения системы финансирования модернизацион ных процессов. Наибольший интерес представляли те методики, которые сочетают в себе создание такой финансовой системы, которая бы находилась в тесной взаимосвязи с реальным сектором страны, так как именно эта проблема является одной из самых острых в российской экономике.

Следует отметить, что банковский сектор был выбран в качестве основной базы построения систе мы финансирования модернизации экономики, так как остальные сектора финансового рынка (фон довый рынок, инвестиционные фонды) занимают значительно меньшую долю как в финансирова нии инноваций, так и в инвестициях в основной капитал предприятий.

Очевидно, что Россия обладает специфическими чертами, которые присущи экономикам, пе режившим переход от командно-административной к рыночной форме хозяйствования (т.е. являют ся трансформационными). В работе Беляева М.К. и Ермакова С.Л. повышение стабильности бан ковской системы страны сопряжено с развитием реального сектора экономики и совершенствовани ем банковского регулирования именно с точки зрения трансформационной сущности экономики России [3, 164-168]. Также была отмечена идея, рассмотренная в работе Алпатовой Э.С., заклю чающаяся в переходе к модели дифференцированного надзора в банковской системе, позволяющей применять более жесткие или более мягкие требования к соблюдению экономических нормативов коммерческими банками в зависимости от их поведения на рынке [4, 148-155]. Переход к системе дифференцированного надзора, сопряженного с поддержкой стабильности банковской системы России, может быть дополнен методикой кластерного анализа – математического метода, который может быть применен для оценки стабильности банковской системы России. Автором было прове дено исследование, заключавшееся в рассмотрении стабильности банковской системы России на основе данных по 1000 банков с 2000 по 2006гг. Стабильность банковской системы была оценена при помощи расчета линейных отклонений по 12 выделенным показателям и построении моделей линейной регрессии для групп, выделяемых Банком России по величине чистых активов3. В том числе, были произведены расчеты внутригрупповой вариации для выделенных групп банков, а так же для групп банков, составленных в результате кластерного анализа по методу K средних. Если для методики Банка России коэффициенты вариации редко опускались ниже значений 0,75, то для выделенных кластеров коэффициенты вариации составили около 0,05-0,1.

Безусловно, построение стабильной банковской системы невозможно без построения устой чиво развивающегося реального сектора экономики. Данное развитие может быть достигнуто на основе модели регионального кластерного развития, доказавшего свою эффективность в ряде разви тых и развивающихся стран мира. При этом следует отметить, что эффективная кластерная полити ка может быть достигнута лишь при помощи создания так называемых «горизонтальных кластеров»


(кластер, формирующийся на основе взаимодействия предприятий нескольких отраслей и регио нов), а не «вертикальных кластеров» (кластер, созданный вокруг единого промышленного или ре гионального центра) [5]. Нынешняя же кластерная политика России, закрепленная в «Методических рекомендациях по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации», принятых Министерством Экономического Развития РФ, не только не закрепляет взаимоотношения финансо вого и производственного сектора в рамках кластеров, но даже не предполагает создание горизон тальных промышленных кластеров, которые были бы оторваны от административно территориального деления территории России. Это является серьезной недоработкой со стороны министерства, так как не учитываются уже существующие наработки исследователей как развитых, так и развивающихся стран в данной области.

Выделение промышленных кластеров позволит решить основную проблему банковской сис темы России – недостаточную связь финансового сектора с реальным сектором экономики. Данная Данная методика применяется Банком России при формировании статистики основных валовых показателей банковской системе. Пример данного распределения может быть доступен по веб-адресу:

http://www.cbr.ru/statistics/print.aspx?file=bank_system/4-1-3_010110.htm&pid=pdko&sid=opdkovo - 155 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть проблема может быть преодолена, если средние и мелкие региональные банки будут включены в систему финансирования развития, и монетарные структуры будут смягчать надзорные требования к ним в период вовлечения в инвестиционный процесс на предприятиях ключевых отраслей про мышленности. Безусловно, такая система требует обширной законодательной базы, в которой на данный момент не существует даже приемлемой стратегии развития кластеров на территории Рос сии, а также создания определенных институтов, оказывающих необходимую поддержку кластерам (На территории Европейского Союза, например, такую поддержку оказывает European Cluster Ob servatory – официальный сайт: http://www.clusterobservatory.eu/).

Список использованных источников 1. Россия в цифрах. 2008: Крат. стат. сб./Росстат – М., 2008 – 510 с.;

2. Частные вложения в инновационный малый бизнес сократились вдвое/ газета «Москов ский комсомолец», 05.07.09;

3. Вешкин Ю.Г., Авагян Г.Л. Банковские системы зарубежных стран: курс лекций. – М.:Экономистъ, 2006. – 400 с.;

4. Беляев М.К., Ермаков С.Л. Банковское регулирование в России: от прошлого к будущему – М.: Анкил, 2008. – 312 с.;

5. Алпатова Э.С. Государственное регулирование банковской системы в институциональной экономике – Казань: Изд-во Казанского университета, 2006 – 228 с.;

6. Blum Ulrich. Institutions and clusters // Handbook of Research on Innovation and Clusters. Cases and Policies / Edited by Karlsson Charlie – Edward Elgar Publishing Incorporated, 2008 – p.361-373;

7. Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации (подписаны заместителем Министра экономического развития Российской Федерации А.Н. Клепачем от 26.12.2008 г. № 20636-АК/Д19).

УДК Т.Ф. Ильенко НОУ ВПО «Среднерусский университет (гуманитарно-технологический институт)»

г. Обнинск, Россия ЭТИКА БИЗНЕСА И ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ Слово «этика» (греческое ethika, от ethos – обычай, нрав, характер) обычно употребляется в двух смыслах. С одной стороны, этика – это область знания, научная дисциплина, изучающая мо раль, нравственность, их возникновение, динамику, факторы и изменения. С другой стороны, под этикой понимается сама совокупность нравственных правил в той или иной сфере поведения чело века или организации [2].

Этика бизнеса и деловых отношений может быть охарактеризована лозунгом, под которым в дореволюционной России выходила газета деловых кругов "Биржевые ведомости": "Прибыль пре выше всего, но честь превыше прибыли" [1].

Особое значение имеет этика делового общения в коллективе. Роль общения с людьми в дея тельности руководителя фирмы велика. В процессе коммуникации он формулирует задания, осуще ствляет контроль, оказывает содействие и поддержку, обучает, воспитывает. Правильно организо вав деловое общение, руководитель способен оказывать влияние на своих подчиненных, привлекать их к работе, вовлекать в круг своих интересов [4].

Этика бизнеса действует на трех соподчиненных иерархических уровнях:

1. Мировой уровень (гипернормы). Эти нормы основаны на общечеловеческих ценностях. В сжатом виде они сводятся к социальной ответственности бизнеса: создание общественных благ, ра бочих мест, повышение уровня жизни клиентов, служащих и акционеров, а также населения в це лом;

модернизации технологий, методов производства, маркетинга и коммуникаций;

повышению доверия к бизнесу;

уважению правовых норм и обеспечению равных возможностей в конкуренции;

морали;

содействию свободе многосторонней торговли;

уважительному отношению к окружающей среде;

отказу от противозаконных действий (взяточничества, отмывания денег, продажи оружия террористам, наркоторговли). Особо выделяются моральные обязательства компаний и предприни мателей по отношению к следующим категориям лиц:

- покупателям (высокое качество товаров и услуг, честность в рекламе, уважение человече ского достоинства);

- работникам (достойная оплата и условия труда, охрана здоровья и трудоспособности, рав - 156 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть ные права и возможности трудоустройства);

- владельцам и инвесторам (гарантирование справедливой прибыли на вложенный капитал, свободный доступ к информации, ограниченный лишь рамками закона и условиями конкуренции);

- поставщикам (справедливые и честные отношения с ними, включая ценообразование, ли цензирование, отсутствие принуждения и излишних судебных разбирательств, обмен информацией и привлечение к участию в процессе планирования, своевременная оплата поставок и др.);

- конкурентам (взаимное уважение, развитие открытых рынков товаров и капиталов, отказ от использования сомнительных средств достижения конкурентных преимуществ, уважение прав соб ственности);

- местному населению (соблюдение прав человека, уважение культурной целостности, спон сорские акции, участие компаний в гражданской жизни).

Гипернормы являются главенствующими по отношению к национальным и корпоративным этическим кодексам и правилам.

2. Макроуровень в масштабе отрасли или национальной экономики. Речь идет об уважении частной собственности и рыночной конкуренции, достоверности информации, отсутствии неспра ведливой дискриминации на рынке труда.

3. Микроуровень в масштабе отдельной фирмы и ее клиентов. Это принципы доверия и от сутствия дискриминации в отношениях между поставщиками и покупателями, персоналом и адми нистрацией, менеджерами и акционерами и т. д. Их нарушение влечет различные потери /рост на кладных расходов, конфликтные ситуации и др. На данном уровне решаются и постоянно возни кающие, особенно в сфере управления людьми частные этические проблемы [5].

Для России проблемы экономической этики приобретают большое значение. Это объясняется стремительным формированием рыночных отношений в нашей стране. Если вспомнить прошлые времена, и сегодняшние, отмечаются разительные перемены. Взять, например, обслуживание в сфе ре торговли. Если ранее существующий лозунг "покупатель всегда прав" был только формальным, то сейчас все по-другому. В большинстве магазинов, но не во всех (некоторые магазины еще не пе рестроились, точнее люди), вас встречают с улыбкой, предлагая свою помощь в выборе товаров.

Это говорит о том, что все-таки экономическая этика в России стала развиваться, и притом бурными темпами [3].

Список использованных источников 1. Режим доступа: [http://www.abccba.ru] 2. Режим доступа: [http://www.aup.ru] 3. Режим доступа: [http://azps.ru] 4. Режим доступа: [http://www.bestreferat.ru] 5. Режим доступа: [http://www.spb-mb.ru] УДК 332. С.В. Заведеев ФГОУ СПО Челябинский монтажный колледж г. Челябинск, Россия О ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В статье рассматриваются проблемы повышения эффективности поддержки малого и среднего предпринимательства региональными структурами государственной власти через разра ботку и реализацию программы развития малого и среднего предпринимательства Цель данного исследования: разработка предложений по созданию комфортной среды функ ционирования и развития малых и средних предприятий (далее по тексту МСП), формируемой по средством целенаправленной региональной политики.

Актуальность исследования определяется объективной необходимостью выработки и прове дения активной региональной политики поддержки МСП, повышения ее эффективности.

Объект исследования: МСП Челябинской области.

Предмет исследования: организационно-управленческие отношения, складывающиеся в процессе оказания региональными властными структурами поддержки субъектам МСП через ис пользование программно-целевого метода прогнозирования.

- 157 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть В наступившем 2010 году исполняется 25 лет буржуазной революции в России, начало кото рой положил апрельский пленум ЦК КПСС 1985 года.

Положительным итогом буржуазной революции, можно считать толчок, который она дала развитию рыночной экономики, и как следствие, малому и среднему бизнесу, появлению класса предпринимателей.

Развитие экономики в период буржуазной революции осуществлялось во многом хаотично, и не случайно стал популярен термин «дикий капитализм», характеризующий общественно экономическое устройство того времени. Научная, экономически обоснованная программа буржу азных реформ в тот период еще не была сформирована.

Наиболее значительный программный документ «Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года», созданный Центром стратегических разработок, так называемая программа Г.Грефа, появляется только в 1999 году.

Данный документ актуален и сегодня, служит методологической основой для разработки ре гиональных программ экономического развития.

Однако, программа Г.Грефа не воплощена в жизнь до конца, не все пункты Стратегии… вы полнены [2, с.4].

Основная причина медленных темпов реализации «Стратегии…», отсутствие или неразви тость структур частного бизнеса, как основной движущей силы реформ.

В Челябинской области ситуация аналогичная, как и в других регионах.

В 2009 году область приступила к реализации 5-й целевой областной Программы развития малого и среднего предпринимательства, рассчитанной на 2009-2011г.г., которая, как и предыду щие, разработана с учетом «Стратегии развития Российской Федерации до 2010 года».

Программа направлена на устранение противоречий между уровнем развития МСП в Челя бинской области и уровнем развития МСП в европейских экономически развитых государствах, на повышение доли МСП в ВРП региона.

Основной целью программы является обеспечение создания благоприятных условий для раз вития МСП.

Реализация данной цели обеспечивается посредством решения задач, таких как - повышение конкурентоспособности субъектов МСП;

- оказание им содействия в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг) и резуль татов интеллектуальной деятельности на рынок;

- качественное изменение отраслевой структуры субъектов МСП;

- развитие структуры поддержки МСП;

- выравнивание условий для развития МСП в городских округах и муниципальных районах Челябинской области;

- развитие форм финансовой поддержки субъектов МСП;

- повышение прозрачности деятельности субъектов МСП;

- обеспечение занятости и развитие самозанятости [2, с.1].

Одним из главных достижений программно-целевого метода управления развитием МСП можно считать создание в регионе инфраструктуры поддержки, направленной на реализацию про граммных мероприятий, представленной властными структурами, торгово-промышленной палатой, Союзом предпринимателей области, фондами поддержки предпринимательства, сетью бизнес инкубаторов, выставочно-ярмарочными комплексами и т.д.

В регионе формируется модель поддержки МСП, включающая мероприятия по обеспечению нормативно-правовой, экономической и информационной безопасности МСП, финансово кредитную, производственно-техническую, имущественную, кадровую, маркетинговую, информа ционно-консультационную поддержку МСП, создание условий для выставочно-ярмарочной дея тельности, пропаганды и популяризации предпринимательской деятельности.

Разработан механизм отслеживания результатов реализации программных мероприятий и уровня реализации программы в целом, который отражает количественные показатели.

Однако, данный механизм не выявляет качественных изменений в состоянии МСП. Напри мер, такие показатели как количество предприятий и объем выпуска товаров и услуг не содержат информацию о том, каков рейтинг выпускаемых товаров на рынке области, рынках других регио нов, каков рейтинг продукции МСП по сравнению с аналогичными товарами европейского произ водства.

Практически не отслеживается эффективность вложения инвестиций в основной капитал, в развитие инновационных технологий, что сегодня является очень важным показателем. В большин стве случаев устаревшая техника и технологии не способствуют повышению качества товара, сни жению его себестоимости.

- 158 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть Маркетинговые исследования потребительского спроса последних лет, проводимые студен тами Челябинского монтажного колледжа в крупных торговых сетях города, свидетельствуют о том, что в ближайшем будущем спрос будет расти не на дешевую продукцию, а на товары высокого качества (указали 67% респондентов). Повышение цены будет влиять на объемы продаж все в меньшей и меньшей степени (62% респондентов), что можно объяснить ростом потребительской культуры, ростом доходов значительной части населения.

На основе выше сказанного можно сформулировать предложение: экономический анализ ре зультатов реализации программы должен учитывать не только количественные, но и качественные показатели, выявлять эффективность использования инвестиций в основной капитал, рейтинг каче ства товаров и услуг.

Второе предложение касается использования информационно-коммуникационных техноло гий в работе с предпринимателями. Дистанционные формы коммуникации находятся на сравни тельно низком уровне развития и не нашли отражения в программе. Причин этому несколько: низ кий уровень информационной грамотности основной массы мелких предпринимателей, а отсюда затруднения и нежелание использовать информационные технологии в практической деятельности, отсутствие региональной системы обучения предпринимателей информационным технологиям, не достаточное количество специалистов информационного профиля, несовершенство системы техни ческого обеспечения для использования информационных технологий.

Третье предложение: реальная адресная финансовая поддержка МСП должна осуществляться в трех направлениях: поддержка начинающих предпринимателей, особенно молодых, поддержка инновационных бизнес-проектов, обеспечивающих современный уровень развития технологий и способствующих техническому переделу в области, поддержка значимых для региона проектов в приоритетных отраслях экономики. Объемы финансирования должны быть не равнозначны и опре деляться посредством проведения открытых аукционов, торгов на основе экспертной оценки значи мости проектов для развития экономики региона. Создание условий для открытой, честной конку ренции, технического и технологического передела – основа развития бизнеса по инновационному пути[1, с.8].

В заключение необходимо отметить, что опыт Челябинской области по формированию меха низмов региональной поддержки МСП и созданию единого инфраструктурного пространства, по зволяющего поддерживать непрерывное развитие МСП, может быть использован в других регио нах, а предложения по совершенствованию модели инфраструктурного пространства и механизма отслеживания результатов реализации программы будут способствовать инновационному развитию МСП как в Челябинской области, так и в других регионах.

Список использованных источников 1. Греф Г. Не изобретать, а делать// Прямые инвестиции.-2010,- № 1.

2. Гуриев С. Как и зачем диверсифицировать ресурсную экономику? // Прямые инвестиции. 2010,- № 1.

3. Областная целевая программа развития малого и среднего предпринимательства Челябин ской области на 2009-2011годы.- Челябинск, Министерство экономического развития, 2009.

УДК 65.014. Т.Л. Рогова Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники г. Минск, Республика Беларусь АКТУАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА В МИКРОЭЛЕКТРОНИКЕ В докладе дана краткая характеристика развития микроэлектронной промышленности и особенностей применения в ней производственного аутсорсинга.

Прежде чем приступить к рассмотрению вопроса, необходимо разобрать, что представляет собой аутсорсинг вообще и аутсорсинг в производстве.

Под аутсорсингом мы понимаем процесс передачи работы внешнему исполнителю, который может сделать ее дешевле, быстрее и лучше. Реализация аутсорсинговых отношений предполагает передачу факторов производства, ресурсов и права управления ими, или ответственности от одного участника процесса к другому [2]. В аутсорсинг сегодня можно передавать практически все виды деятельности любого предприятия, начиная с уборки помещений и заканчивая производством и - 159 В мире научных открытий, 2010, №4 (10), Часть реализацией продукции. В связи с этим выделяют следующие виды аутсорсинга – ИТ-аутсорсинг (информационных технологий), аутсорсинг бизнес-процессов (функций бухгалтерского учета, мар кетинга, логистики и т.п.) и производственный аутсорсинг.

Производственный аутсорсинг представляет собой передачу части существующей цепочки производственных процессов или целиком всего цикла производства сторонней организации [1]. На Западе он гораздо более известен как контрактное производство.

Долгое время считалось, что нельзя передавать в аутсорсинг ключевые компетенции пред приятия, такие как производство продукции. Фирма, если она хотела сохранить и защитить свои конкурентные преимущества, стремилась владеть всеми необходимыми факторами производства.

Однако сегодня концепция мышления у фирм другая – гораздо более важным считается не то, сколько ресурсов они имеют, а то, как умеют находить доступные ресурсы на стороне и использо вать их [2]. Сегодня такие факторы производства, как оборудование, технология, стоят очень доро го, а у многих компаний средства на их покупку ограничены. Фирмам приходится искать альтерна тивные пути их получения. Аутсорсинг позволяет воспользоваться чужими факторами производст ва и тем самым сэкономить время и ресурсы на их поиск и приобретение.

Технология является важнейшим фактором успешного функционирования предприятий во многих отраслях народного хозяйства, но наибольшее значение она имеет в высокотехнологичных производствах, таких как микроэлектронная промышленность. Это связано с тем, что для любого высокотехнологичного производства характерны:

- высокая инвестиционная (КВ в развитие производства – 20-25% от годовых продаж) и инно вационная (затраты на НИОКР составляют 10-15% от годовых продаж) активность;

- короткий жизненный цикл наукоемких технологий, продуктов и знаний – при высокой стоимости их разработки.



Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.