авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |

«Российский союз промышленников и предпринимателей Сборник социальных программ БРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ; ЗДОРОВЬЕ, ПОДДЕРЖКА ЗДОРОВОГО ОБР ...»

-- [ Страница 2 ] --

нальную подготовку и переподготовку, повышение квалифи Стратегия развития компании направлена на осуществле- кации, соревнования по профессиональному мастерству.

ние эффективного планирования человеческих ресурсов.

«Костромаэнерго» проводит оценку потребностей компании В филиале применяются различные формы обучения персо в персонале. Для этого осуществляются анализ рынка труда, нала — индивидуальное и групповое, внешнее и внутреннее, подбор и адаптация персонала, управление карьерой и ра- с отрывом и без отрыва от производства. В ходе обучения бота с кадровым резервом. Компания обеспечивает своев- применяются такие методы, как самообучение и саморазви ременный и объективный отбор кандидатов на рынке труда, тие, наставничество, стажировки, институт дублеров. Помимо а также формирование и развитие внутреннего кадрового традиционных семинаров и тренингов используются долго резерва. В «Костромаэнерго» последовательно проводится срочные академические программы учебных заведений (про политика, направленная на изменение качественного со- граммы среднего специального образования, программы ба става персонала. В результате этого повышается уровень калавриата, специалистов, магистратуры и др.) квалификации кадров.

Особая форма развития и обучения персонала — соревно В 2008 году на работу в «Костромаэнерго» было принято вания профессионального мастерства. Ежегодно на базе 53 молодых специалиста — выпускников дневных отделений одного из районов электрических сетей проводится конкурс вузов и ССУЗов. Заключены договора на прохождение про- «Лучший по профессии». Подготовка к соревнованиям начи изводственной практики в компании студентов Костромской нается задолго до их проведения. Соревнования помогают государственной сельскохозяйственной академии, оттачивать умения и навыки, служат хорошей школой для Костромского государственного технологического универси- пришедшей на предприятие молодежи. Именно высокий тета и Костромского энергетического техникума. Для студен- уровень квалификации и ответственности электромонтеров тов проводятся дни открытых дверей и экскурсии на энергети- позволяет оперативно реагировать на любые аварийные от ческие объекты филиала «Костромаэнерго». Налажена работа ключения электроэнергии в сетях, устранять их в максималь с руководствами вузов и техникумов по трудоустройству вы- но сжатые сроки, обеспечивая при этом безопасное произ пускников в производственные отделения. На заочных отде- водство. В «Костромаэнерго» проходят также соревнования лениях вузов без отрыва от производства учатся 9 человек, электромонтеров по ремонту подстанционного оборудования ССУЗов — 3 человека. и устройств релейной защиты (РЗА) подстанций 35–110 кВ.

Система оплаты труда и мотивации персонала направ лена на формирование мотивации сотрудников на инициа Наряду с соревнованиями в рамках системы управления тивное и эффективное достижение целей компании. Прирост охраной труда один раз в год в филиалах компании проходит среднемесячной заработной платы в 2008 году по сравнению День мастера. Его цель — повышение технических и эконо- с 2007 годом составил 2879,8 рублей (16,7%). При этом индекс мических знаний мастеров, совершенствование практиче- потребительских цен в РФ составил 111,9%. Уровень средне ских навыков, пропаганда передовых методов труда. По ре- месячной заработной платы на предприятии выше средней зультатам соревнований профессионального мастерства в промышленности по Костромской области на 70%.

участники поощряются денежными премиями, ценными по Уровень оплаты труда по категориям дарками и грамотами, что способствует повышению мотива работников в среднем за месяц (тыс. руб.) ции работников компании.

Профессиональная подготовка, переподготовка и повыше ние квалификации рабочих и инженерно-технических работ ников «Костромаэнерго» в 2008 году в основном проходила в отделении дополнительного образования Костромского энергетического техникума. В течение года прошли обучение 650 человек, в том числе 331 рабочий, 319 специалистов и руководителей. Из них: подготовлено 55 новых рабочих, 24 человека получили вторую профессию.

2005 2006 2007 В институтах повышения квалификации Москвы, Санкт Петербурга, Иваново, Белгорода прошли обучение 192 ру ководителя и специалиста. Средством мотивации персонала, способствующим более рациональному использованию кадрового потенциала, служат социальные программы компании. Особое вни Одним из направлений повышения мотивации персонала является выдвижение в кадровый резерв на руководя- мание «Костромаэнерго» уделяет сохранению и укреплению щие должности. Кадровый резерв ОАО «Костромаэнерго» здоровья персонала, организации спортивно-массовых ме подразделяется на четыре группы в зависимости от уров- роприятий, расширению социальной поддержки действую ня должности, на которую планируется подготовка щих и бывших работников компании, поддержке молодых резервиста. специалистов.

В Компании разработана и действует Программа негосу При отборе кандидатов в кадровый резерв в первоочеред дарственного пенсионного обеспечения, утвержден ном порядке рассматриваются кандидатуры перспективных специалистов и руководителей, работающих в структурных ная решением Совета директоров от 25 января 2005 года.

подразделениях компании. Основными критериями оценки Программа включает два основных пенсионных плана.

кандидатов для включения в кадровый резерв на руково- Паритетный план представляет собой разновидность не дящие должности являются: стаж работы не менее одного государственного пенсионного обеспечения, при котором года, возраст от 22 до 50 лет, высокая профессиональная работник и компания совместно в определенной пропорции квалификация и компетентность, хорошие результаты произ- и по определенным правилам финансируют пенсионное обе водственной деятельности. Кандидат должен продемонстри- спечение работника. В рамках корпоративного плана преду ровать организаторские способности, коммуникативные на- смотрены программы «Поддерживающая», «Стимулирующая»

выки, хорошую обучаемость и стремление к саморазвитию, и «Особые заслуги».

соответствующее состояние здоровья.

Действует также Программа добровольного медицин ского страхования, которая обеспечивает социальную Для каждого кандидата на руководящую должность из вну треннего резерва составляется индивидуальный план подго- поддержку работников «Костромаэнерго» при пользовании товки, направленный на развитие профессиональных, дело- медицинскими услугами, не входящими в систему обязатель вых и личностных качеств резервиста до уровня, требуемого ного медицинского страхования. Программа функционирует по планируемой к замещению должности. на основании индивидуальных договоров. В компании при нята Программа страхования от несчастных случаев, направ Резерв, сформированный в 2007 году, является основой для ленная на социальную поддержку работников. Страховые назначения на руководящие должности при изменении орга- выплаты производятся в соответствии с категориями работ низационной структуры «Костромаэнерго». ников, определенными компанией.

Сборник социальных программ параметрам, определяется индивидуальный коэффициент, влияющий на размер вознаграждения.

По результатам проведения оценки трудового вклада персонала «Костромаэнерго» за 2007 и 2008 годы было установлено, что у большинства работников размер воз награждения по сравнению с предыдущими годами вы рос (учитывая ежеквартальную индексацию). Это свиде тельствует о более справедливом распределении фонда Для организации целенаправленной политики выявления на выплату вознаграждения, а также о внедрении более и повышения индивидуального вклада каждого работника эффективной системы премирования персонала по резуль в работу предприятия разработана система оценки персо- татам работы за год.

нала. «Костромаэнерго» рассматривает оценку персонала как необходимый элемент согласования интересов работ- Кадровая стратегия Общества заключается в постепенном ника и работодателя, инструмент оценки вклада каждого переводе трудовых коллективов из объектов в субъекты работника в достижение целей предприятия. Система оцен- управления, что подразумевает, в том числе, принятие лич ки персонала призвана стимулировать активность и профес- ной и коллективной ответственности за все происходящее сионализм работников компании. на предприятии. Немаловажное направление в работе с персоналом — это система управления трудовой дисци плиной. Она призвана обеспечить индивидуальную и кол В соответствии с разработанной программой развития си стемы управления персоналом «Костромаэнерго» на 2006– лективную ответственность работников за соблюдение норм 2010 годы и Коллективным договором на 2007–2008 годы. и правил взаимодействия, направленного на инициативное С 2007 года в «Костромаэнерго» начала использоваться си- и эффективное достижение целей компании.

стема оценки трудового вклада работников для выплаты воз награждения по итогам года, учитывающая реальный вклад В борьбе с нарушениями трудовой дисциплины предпочтение каждого сотрудника в работу всего предприятия. До это- отдается профилактике условий, провоцирующих нарушения.

го базой для начисления вознаграждения по итогам года Такие меры, по сравнению с репрессивными, не приводят к мо служил стаж каждого работника в ОАО «Костромаэнерго». ментальному результату, но дают более длительный эффект.

Положительные моменты введения новой системы для вы платы вознаграждения очевидны: Особое внимание уделяется сохранению и укреплению здоровья персонала, организации спортивно-массовых • учитывается вклад каждого работника в деятельность и культурно-просветительных мероприятий. Энергетики всего предприятия;

участвуют в круглогодичной спартакиаде. В коллективе по • повышается мотивация персонала к труду;

пулярны конкурсы, смотры, коллективный отдых в выходные • достигается справедливое распределение вознаграж- и праздничные дни. Для этого арендуются спортивные залы, дения между работниками. бассейны, фитнес-клубы.

Система выплаты вознаграждения по итогам работы В 2007 году «Костромаэнерго» стало победителем VII за год на основе оценки трудового вклада работников Всероссийского конкурса «Российская организация высо «Костромаэнерго» построена следующим образом. Каждый кой социальной эффективности» и было удостоено почетного руководитель структурного подразделения проводит оценку звания «Организация высокой социальной эффективности — своих подчиненных. В качестве критериев оценки берутся 2007 в энергетике». В 2007 году по итогам отраслевого кон следующие показатели: количество выполняемой работы, ка- курса Объединения «РаЭл» «Костромаэнерго» заняло первое чество и отношение труду. По каждому показателю присваи- место в номинации «Лучшая практика выстраивания отно вается от одного до пяти баллов. Каждому баллу соответству- шений с работниками в организации электроэнергетики».

ет определенный параметр в соответствии с Коллективным В 2008 году победа «Костромаэнерго» была отмечена сере договором «Костромаэнерго» на 2007–2008 годы. Например, бряным кубком объединения «РаЭл» и дипломом в номинации по параметру «количество»: 1 балл — систематически не вы- «Организация высокой социальной эффективности в электро полнял нормативы;

2 балла — было два и более случаев не- энергетике». «Костромаэнерго» было также удостоено дипло выполнения нормативов;

3 балла — был отдельный случай ма финалиста в номинации «Лучшая практика выстраивания невыполнения норматива;

4 балла — всегда укладывался отношений с работниками в организации электроэнергетики»

в заданные нормативы;

5 баллов — стабильно перевыполнял и диплома за обнародование открытого социального отчета норму (план, задание). Исходя из суммы баллов по результа- в 2007 году на отраслевом конкурсе «Организация высокой там проведения оценки отдельного работника по всем трем социальной эффективности в электроэнергетике».

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Объединенные электротехнические заводы»

Развитие кадрового потенциала На протяжении более чем 70-летней истории элек- В связи с постоянным внедрением на предприятиях ОАО тротехнических и электромеханических заводов, «ЭЛТЕЗА» современных технологий, нового оборудования ныне входящих в ОАО «ЭЛТЕЗА», задача развития и освоением производства новой и модернизированной кадрового потенциала всегда рассматривалась продукции, а также необходимостью перестройки управ в качестве основополагающего фактора фор- ления развивается система повышения квалификации мирования эффективного производства. В этой и переподготовки персонала, в том числе освоения новых связи компания решает задачу постепенного и дополнительных профессий для обеспечения внутрен построения системы экономических стимулов ней ротации работников при организационно-штатных и мотиваций участия персонала в повышении и производственно-технологических изменениях. Такие про эффективности корпоративной деятельности, граммы реализуются, как правило, через отделения после наряду с возрастанием роли личной социальной вузовского обучения специализированных учебных центров ответственности, предоставляющей работникам и образовательных учреждений. При планировании пере большую возможность социального выбора.

Характер и особенности производственного процесса на предприятиях требуют достаточно высокого образова тельного уровня персонала. Сегодня работники с высшим и средним профессиональным образованием составляют 43,8% от общей численности производственного персонала, в том числе около 65% специалистов имеют профильную спе циализацию. Семнадцать процентов занимающих рабочие должности имеют высшее и среднее специальное образо вание. Около 5% работников совмещают работу с вечерним, заочным и дистанционным обучением.

С 2007 года в целях формирования стабильного ядра спе- подготовки специалистов учитываются такие факторы, как циалистов в долгосрочной перспективе введена практика производственная необходимость, а также желание работ заключения индивидуальных договоров с будущими спе- ника получить дополнительные знания, профессиональные циалистами об оплате компанией их обучения с обязатель- навыки и более высокую квалификацию. Часть работников ством распределения на заводы после окончания учебы. направляется на оплачиваемую компанией учебу на услови Ряд предприятий заключили договоры о целевой подготовке ях обязательства работника после ее окончания прорабо специалистов с учреждениями профессионального образо- тать на предприятии от одного года до трех лет. Эти условия вания. Предполагается, что в ближайшие три года эта дого- фиксируются в дополнительном соглашении к трудовому до ворная система позволит удовлетворить кадровые потреб- говору работника.

ности в специалистах профильных направлений и обеспечит до трети притока молодых специалистов, необходимых в свя- Сформированная система позволила обществу только зи с переходом к новым технологиям, и замещением вы- за 2008 год осуществить переподготовку трети всего соста бывающего состава работников. Развитие в этой области ва руководителей и специалистов, из них свыше 230 высоко в известной мере сдерживается темпами роста стоимости квалифицированных работников прошли профессиональную учебы. подготовку в специализированных центрах. За последние три года около 20 руководителям и специалистам были пре Действовавшая ранее система подготовки специалистов доставлены краткосрочные стажировки и ознакомительные с начальным профессиональным образованием по таким встречи в зарубежных компаниях по производству элек специальностям, как сборщик и наладчик электронного обо- тронного и электротехнического оборудования. В 2008 году рудования и компонентов, станочник и литейщик, оказалась обеспечена квалификационная переподготовка почти в значительной степени свернутой и не получила соответ- 600 рабочих. Все эти направления работы по развитию про ствующего замещения на региональном уровне, отвечающе- фессионального потенциала персонала ОАО «ЭЛТЕЗА» наме го возрастающим потребностям предприятий, поэтому на за- рено развивать и в дальнейшем.

водах компании в качестве частично обеспечивающей меры используются программы первоначального обучения на ра- Внимание компании постоянно сосредоточено на необходи бочих местах и наставничество. По этим программам гото- мости обеспечения хороших условий труда, минимизации вится примерно 50% рабочего пополнения предприятий. последствий воздействия вредных факторов. В последние Сборник социальных программ На некоторых предприятиях созданы небольшие спортивные залы, а также площадки для ежедневных физкультурных за нятий, пользующиеся популярностью у персонала.

Совместно с профсоюзным комитетом ежегодно проводят ся летняя и зимняя межзаводские спартакиады. Заводская команда Армавирского ЭМЗ завоевала в этом году первое место в городских соревнованиях «За единую и здоровую Кубань». На Камышловском и Армавирском ЭМЗ сложились и успешно развиваются самодеятельные коллективы.

В трудовых отношениях основным социальным ориентиром остается уровень заработной платы, ее соотношение с пред ложениями других участников рынка труда. По сравнению с 2005 годом в 2008 году размер средней заработной пла два года на всех предприятиях проведены работы по ре- ты по компании в целом вырос более чем на 55%. На про монту, переоборудованию и переоснащению мест отдыха тяжении ряда лет заработная плата в филиалах общества, персонала, душевых, раздевалок и туалетов. На ряде за- за исключением Санкт-Петербургского завода электро водов функционируют медицинские кабинеты, предназна- технического оборудования и Лосиноостровского электро ченные для неотложной помощи, медицинских осмотров, технического завода, стабильно превышает региональные стоматологического лечения. В соответствии с санитарно- показатели. Достигнуты опережающие темпы роста произ гигиеническими требованиями на всех предприятиях водительности труда в сравнении с ростом заработной пла созданы уютные помещения, оснащенные плитами и хо- ты. За три года производительность труда по обществу воз лодильниками, где можно пообедать. На пяти заводах ра- росла почти в два раза.

ботают столовые и буфеты, небольшие магазины с товара ми первой необходимости. Обеды в столовых отпускаются по себестоимости.

Корпоративные практики социальной направленности Здоровье, поддержка здорового образа жизни и безопасность труда Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ»

«Здоровье корпорации — путь к эффективному бизнесу»

ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии»

Программа санаторно-курортного лечения и оздоровления работников и членов их семей ОАО «АКРОН»

Программа «Здоровье»

ОАО «Аэропорт Кольцово»

(Группа компаний «Ренова») Реализация политики в сфере охраны труда и промышленной безопасности ООО «Газпром добыча Надым»

Промышленная профилактическая медицина как составляющая социальной политики Группа компаний «БВК»

Программа «Здоровье»

Монди СЛПК «Оздоровление работников Открытого акционерного общества «Монди Сыктывкарский лесопромышленный комплекс»

ОАО «ТАГМЕТ»

Целевая программа «Здоровье, досуг и отдых»

ОАО «ТрансКонтейнер»

Оздоровительная программа для сотрудников компании ОАО «Росжелдорпроект»

Программа оздоровления и отдыха сотрудников ОАО «КорСсис»

Медико-психологический центр диагностики и реабилитации ОАО «ГАО ВВЦ»

Программа «Здоровье сотрудников и членов их семей»

Корпоративные практики социальной направленности Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ»

«Здоровье корпорации — путь к эффективному бизнесу»

Социальная политика корпорации в сфере сохранения здо ровья сотрудников включает в себя несколько стратегий:

• проведение программ по здоровому образу жизни;

• повышение физической активности сотрудников через проведение командно-спортивных мероприятий;

• обеспечение сотрудников медицинской помощью;

• организация санаторно-курортного лечения и отдыха сотрудников;

• создание благоустроенного рабочего места.

Ежегодно в корпорации проводится мониторинг здоровья сотрудников, где выявляются вредные поведенческие факто ры риска: курение, нездоровое питание, низкая физическая активность, повышенное артериальное давление, высокий холестерин крови и другие. На снижение указанных факто ров риска направлены специально разработанные програм мы: кампания по отказу от курения «Брось курить и победи!», кампания «Неделя физической активности» и др.

Кампания «Брось курить и по беди!» была организована в корпорации в помощь куря щим сотрудникам, желающим избавиться от этой вредной привычки. Кампания «Брось курить и победи!» — един ственная массовая кампания, которая проводилась в ста странах и зарекомендовала себя как позитивный привле кательный способ отказаться от курения сразу очень многим курильщикам. Бросать курить в ходе кампании всегда легче, особенно если участники — твои коллеги. В ФК «УРАЛСИБ»

вместе решили бросить курить 677 сотрудников из 92 горо дов России. Средний возраст участников — 30 лет, из них 63% мужчин и 37% женщин. Столько же некурящих или бросивших курить помогали им выдержать это испытание.

ФК «УРАЛСИБ» придерживается философии со- Остальные сотрудники внимательно наблюдали за свои циально ответственного бизнеса. В 2007–2008 гг. ми коллегами: кто-то поддерживая и искренне веря, что корпорация реализовала более 100 крупных про- его коллеге удастся бросить курить и выиграть приз, кто-то ектов, среди которых и социальные программы, скептически, с недоверием. Бросили курить 42% участников.

ориентированные на сотрудников. Победители кампании получили денежные призы в размере 150 тыс. и 100 тыс. рублей.

Руководство ФК «УРАЛСИБ» осознает, что инвести ции в здоровье сотрудников выгодны и приносят Значительную часть программы по привлечению к здоро прибыль. Эта позиция администрации сочетается вому образу жизни составляют спортивные мероприятия.

с правильно подобранной командой специалистов Работа в финансовых компаниях связана с малоподвиж и, конечно же, находит полную поддержку со сто- ным образом жизни, что неблагоприятно сказывается роны коллектива. на здоровье персонала. Корпорация способствует повы шению физической активности своих сотрудников, ор ганизуя спортивные игры и обеспечивая возможность Сборник социальных программ В рамках Программы «Социальная потребительская корзи на» на каждого сотрудника выделяется определенная сумма денег, которую он по своему усмотрению может израсходо вать либо на приобретение полиса добровольного меди цинского страхования (ДМС), либо на санаторно-курортное лечение, либо на занятия в фитнес-клубе.

По программам ДМС сотрудники корпорации получают лечебно-оздоровительную помощь, при этом гарантиру ются своевременность и высокое качество медицинских услуг, а программы ДМС регулярно пересматриваются и усовершенствуются.

ФК «УРАЛСИБ» обладает и собственной лечебной базой — в удаленном центральном офисе в г. Уфе действует поликли ника, оказывающая помощь сотрудникам корпорации по до говорам ДМС. Поликлиника с самого начала создавалась с учетом специфики профессии банковского служащего, поэ тому профильными направлениями здесь являются терапия, посещения бассейна или спортивного клуба. Ежегодно офтальмология, неврология и лабораторная служба. Прием проводятся соревнования по футболу, волейболу, большо- ведут также врачи других специальностей, действуют проце му и настольному теннису, в которых участвуют команды дурный и физиотерапевтический кабинеты, кабинет функци из разных российских регионов, где имеются филиалы ональной и ультразвуковой диагностики. Благодаря совре корпорации. менному оборудованию многие болезни удается выявлять на самых ранних стадиях. В начале 2006 года на базе поли Во время недель физической активности каждый сотрудник клиники был организован фитотерапевтический кабинет — может оценить уровень своей физической тренированности. благодаря этому уникальному опыту теперь каждый сотруд В ходе так называемой «лестничной пробы» сотрудникам ник может проконсультироваться с врачом-фитотерапевтом предлагалось подняться вверх по лестнице на четыре эта- и в течение рабочего дня принимать специально для него жа. После такой нагрузки измерялся пульс, степень одыш- приготовленные настои целебных трав.

ки. Самые тренированные награждались поощрительными спортивными подарками. Оценка физической тренирован- Снизить заболеваемость и повысить работоспособ ности — это мотивация к тому, чтобы быть более физически ность сотрудников можно, ограничив воздействие на них активным, а следовательно, противостоять болезням, иметь вредных факторов окружающей среды в течение ра хорошую физическую форму, хорошо выглядеть. бочего дня. Оригинальным и весьма специфичным для финансово-кредитной сферы методом защиты сотрудников Одним из важных факторов для сохранения здоровья явля- от вредных производственных факторов стала программа ется питание. Чтобы питание сотрудников корпорации было благоустройства рабочих мест, в рамках которой офисные более здоровым, проводится акция «Светофор». Все блюда помещения корпорации оборудуются кондиционерами, в корпоративных кафе промаркированы зеленым, желтым увлажнителями воздуха, очистителями воды.

и красным цветом в зависимости от их состава и пользы для здоровья. Зеленый цвет означает, что эти блюда должны со- Другим направлением экологической защиты является осна ставлять основу ежедневного питания и могут употребляться щение точек подачи питьевой воды во всех офисах высоко без ограничений. Они низкокалорийные, нежирные, содер- эффективными фильтрами, позволяющими очищать воду жат мало соли и обладают полезными свойствами. Блюда от микроорганизмов, органических и неорганических при с маркировкой желтого цвета рекомендуется употреблять месей и улучшать ее вкусовые качества.

в ограниченном количестве. Внизу карточки есть сноска «Внимание», в которой разъясняется, почему данное блю до имеет ограничения. Потребление продуктов с красной маркировкой следует свести к минимуму. Они содержат из быток животного жира (источник холестерина), и/или много соли (фактор риска артериальной гипертензии), и/или из быток простых сахаров, которые способствуют избыточной массе тела и повышают уровень сахара крови.

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии»

Программа санаторно-курортного лечения и оздоровления работников и членов их семей Стратегическая цель ОАО «Аэрофлот» — построе ние компании международного класса. Одним из главных инструментов достижения этой цели является высококвалифицированный, конку рентоспособный персонал. Исходя из этого, в авиакомпании выстроена стратегия управления персоналом, базирующаяся на повышении про изводительности труда и повышении мотивации работников, обеспечении возможностей профес сионального роста и социальной защищенности персонала.

Программа санаторно-курортного лечения и оздоровления работников и членов их семей наряду с другими социальны ми проектами компании направлена, в том числе, на форми рование главных конкурентных качеств персонала: клиенто ориентированности, компетентности, кризисоустойчивости, конструктивности, командности.

Цели Программы:

Основным нормативным документом, регламентирующим мероприятия по реализации Программы, является действу- • оздоровление работников авиакомпании и членов их ющий Коллективный договор. На его базе, а также с учетом семей;

норм федерального законодательства разработана система • снижение уровня заболеваемости, восстановление локальных нормативных актов, регулирующих мероприятия трудового потенциала работников;

по реализации Программы: Положение о Центральной ко- • профилактика и сокращение роста профессиональных миссии ОАО «Аэрофлот» и комиссиях подразделений по со- заболеваний;

циальному страхованию и санаторно-курортному лечению, • обеспечение психологической и физической устойчи Положение о порядке организации санаторно-курортного вости работников;

обеспечения работников в ОАО «Аэрофлот» и др. • повышение производительности труда;

• улучшение социально-психологического климата Важнейшими принципами реализации Программы в ОАО в коллективе.

«Аэрофлот» являются ее доступность, гарантированность, плановость и эффективность. Программа реализуется Бюджет Программы утверждается ежегодно на постоянной основе в сотрудничестве с Фондом соци с учетом финансовых возможностей ального страхования (ФСС), страховой компанией, различ авиакомпании и средств, выделенных ными санаторно-курортными учреждениями и детскими ФСС. Бюджет формируется из трех источников:

оздоровительными центрами (ДОЦ). Ее целевой аудиторией являются:

• средства Фонда социального страхования;

• работники авиакомпании, имеющие направление • средства авиакомпании, перечисляемые по догово санаторно-отборочной комиссии на лечение;

ру добровольного медицинского страхования (ДМС) • члены семей работников авиакомпании — дети в воз- в страховую компанию;

расте от 4 до 15 лет;

• собственные средства работников (в случае если • супруг/супруга работника авиакомпании — победителя стоимость путевки превышает уровень страхового конкурса «Лучший по профессии». обеспечения, определенный Регламентом по реали зации договора добровольного медицинского стра хования со страховой компанией на предоставление реабилитационо-восстановительного и санаторно курортного лечения).

Сборник социальных программ С каждым годом бюджет увеличивается. Так, если затраты ком- на одного застрахованного. Если стоимость путевки превы пании на реализацию Программы в 2005 г. составляли 36,2 шает уровень страхового обеспечения, оставшуюся часть млн. рублей, то в 2007 — 51,7 млн. рублей, в 2008 г. — 63,9 млн. оплачивает сотрудник.

рублей, а на 2009 г. запланировано порядка 80 млн. рублей.

В рамках данного направления действует программа «Мать и дитя», позволяющая родителям отдохнуть и подлечиться Программа реализуется в одной из здравниц вместе с детьми. В общем объеме за по трем направлениям: трат на реализацию данного направления бюджет програм мы «Мать и дитя» составляет около 20%. Для реализации про • реабилитационно-восстановительное лечение работ- граммы выбираются санатории в наиболее благоприятных ников и членов их семей за счет средств добровольно- климатических зонах, таких как Крым и Кавказ.

го медицинского страхования;

• предупреждение травматизма и профессиональных Направление «предупреждение травматизма и профессио заболеваний;

нальных заболеваний» ориентировано на работников, за • детский санаторно-оздоровительный отдых. нятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. По результатам последней аттестации рабочих мест, Санаторно-курортное лечение предоставляется любому ра- к данной категории относятся 12 175 работников.

ботнику компании, нуждающемуся в реабилитационном вос становлении (согласно заключению санаторно-отборочной Основные категории «профвредников» определены специ комиссии медицинского центра авиакомпании). фикой авиационной отрасли — это члены летных экипажей, перронные работники, авиатехники и др.

На организацию мероприятий по предупреждению трав матизма и профессиональных заболеваний используются средства, разрешенные Фондом социального страхования.

С 2002 года бюджет направления вырос почти в десять раз.

Ежегодно авиакомпания представляет в Фонд обоснованный план финансирования предупредительных мер по сокраще нию производственного травматизма и профзаболеваний, план мероприятий по улучшению условий и охраны труда и иные документы, необходимые для получения дополнитель ного финансирования. Это позволяет «Аэрофлоту» экономить собственные средства.

Разрешенные Фондом средства распределяются следующим образом:

«Аэрофлот» сотрудничает с санаторно-курортными учрежде ниями различных медицинских профилей. Их география до статочно обширна — санатории расположены в различных • на проведение аттестации рабочих мест по условиям климатических зонах. Благодаря этому, каждый работник труда;

компании с учетом медицинских показаний может получить • на приобретение работникам, занятым на работах реабилитационное лечение в наиболее подходящем для него с вредными и (или) опасными условиями труда, серти климате. фицированных средств индивидуальной защиты;

• на оплату санаторно-курортного лечения работников, Оплата реабилитационно-восстановительного лечения ра- занятых на работах с вредными и (или) опасными про ботников и членов их семей производится в соответствии изводственными факторами.

с ежегодно утверждаемым договором добровольного ме дицинского страхования и регламентом по его реализации. Как правило, большая часть средств направляется на опла Регламент устанавливает уровень страхового обеспечения ту санаторно-курортного лечения «профвредников». Однако Корпоративные практики социальной направленности авиакомпании, которые сопровождают каждую смену. Таким образом осуществляется непрерывная связь между руко водством лагеря и родителями, оперативно решаются возни кающие проблемы. Полученная от представителей компании информация, а также отзывы детей и родителей становятся основой для анализа и формирования пакета предложений по детскому отдыху на следующий летний сезон.

В процессе реализации программы за период с по 2008 год санаторно-курортное лечение прошли 17 612 ра ботников компании и членов их семей. Общие затраты ком пании на мероприятия по реализации Программы за этот период составили 270 млн. рублей.

Авиакомпания рассматривает Программу санаторно курортного лечения и оздоровления работников и членов их семей как важнейшее звено в системе мер по укреплению приоритеты могут меняться в зависимости от стоящих перед авиакомпанией задач и промежуточных результатов реали зации направления. Так, если по предварительным итогам средства, выделенные на лечение, осваиваются не полно стью, часть их может быть направлена на иные нужды в рам ках этого же направления. Например, в 2007 и 2008 гг. часть «санаторных» средств была направлена на приобретение спецсредств: противошумных наушников, защитных комби незонов, сигнальных жилетов, влагозащитных костюмов, водожаронепроницаемых перчаток..

При разработке направления «детский санаторно-оздоро вительный отдых» учитывается современный российский и зарубежный опыт организации каникулярного досуга школьников, анализируются наиболее эффективные формы и методы работы с детьми. Основной упор в детской оздоро вительной программе делается на гармоничное сочетание оздоровительных программ с дополнительным образовани ем и развитием детей. здоровья работников, своевременному и полному восстанов лению их трудового потенциала. В комплексе с мероприятия Подготовка к летнему сезону начинается задолго до его на- ми по повышению уровня безопасности труда она способству чала. Центральная комиссия ОАО «Аэрофлот» по социальному ет снижению заболеваемости и, как следствие, сокращению страхованию и санаторно-курортному лечению анализирует потерь авиакомпании по причине болезни сотрудников.

результаты детского отдыха за предшествующий год. С учетом В 2009 г. планируется увеличение бюджета Программы.

проведенного анализа комиссия формулирует требования к детским оздоровительным учреждениям. Ежегодно пере- Для реализации и дальнейшего развития Программы ис чень детских оздоровительных центров корректируется. Все пользуются все существующие в компании средства инфор ДОЦ, с которыми работает компания, соответствуют требова- мации: корпоративная газета, стенды социальной инфор ниям российского законодательства. Перед открытием сезо- мации, информационные листы, Интранет. По результатам на готовность лагерей к приему детей проверяет специальная обратной связи производится корректировка программы.

комиссия в составе компетентных работников авиакомпании Для этого любой сотрудник компании, воспользовавшийся и специалистов медицинского центра «Аэрофлота». Программой, может направить в Центральную комиссию свой отзыв. Широко используется интранет-форум, где в ре Ежедневный контроль за условиями проживания, питания жиме реального времени каждый работник может проком и работой педагогического персонала во всех детских оздо- ментировать свой отдых и лечение в одном из санаториев, ровительных учреждениях осуществляют представители получить необходимую консультацию, разъяснение.

Сборник социальных программ ОАО «АКРОН»

Программа «Здоровье»

ОАО «Акрон» — одно из крупнейших в Европе хими- в себя диагностический центр, биохимическую лабораторию, ческих предприятий, доля налоговых поступлений четыре здравпункта и пять стоматологических кабинетов, от которого в бюджете Новгородской области со- оснащенных современным медицинским оборудованием.

ставляет около 25%. Предприятие обладает раз- На территории предприятия круглосуточно дежурит служба витой социальной инфраструктурой, что неодно- скорой помощи.

кратно отмечалось дипломами Всероссийского конкурса «Российская организация высокой Работники ОАО «Акрон» наблюдаются у врачей во время про социальной эффективности», который проводит филактических медицинских осмотров, диспансеризации правительство РФ. и на консультативных приемах. Персонал медсанчасти име ет информацию о возможном вредном воздействии на ра Одним из элементов корпоративной стратегии ботников по каждой профессии, что позволяет выявлять ОАО «Акрон» является социальная защищенность заболевания на ранних стадиях и предотвращать развитие персонала как основное условие стабильности профессиональных заболеваний.

в трудовом коллективе. Ни одно предприятие Великого Новгорода не имеет столь объемного С февраля 2007 года в МСЧ действует дневной стационар социального пакета. для оказания медицинской помощи работникам, нуждаю щимся в интенсивной терапии и ежедневном наблюдении В рамках принятой на предприятии стратегии уже врача. Стационарная и амбулаторная помощь оказывается не первый год реализуется широкий комплекс работникам и через систему добровольного медицинского социально направленных программ, в том числе страхования (ДМС).

Программа «Здоровье».

Расходы на оказание лечебно профилактической помощи, млн. рублей Задачи Программы:

• Cохранение здоровья и жизни работников, обеспече ние безопасных условий труда.

Создание безопасных условий • Проведение мероприятий по оздоровлению, профилак труда и культуры производства тике заболеваний и организации отдыха работников.

• Формирование приверженности работников к здоро вому образу жизни. Все работники ОАО «Акрон» обеспечены бытовыми поме • Создание благоприятного климата в коллективе. щениями, оснащенными в соответствии с требованием са нитарных норм и правил. На предприятии имеются хорошо Оказание лечебно-профилактической оборудованные гардеробные, душевые, комнаты сушки помощи и оздоровление работников спецодежды и спецобуви, комнаты эмоциональной разгруз ки, бани-сауны, мини-бассейны. Комнаты приема пищи осна Основная роль в деле охраны здоровья, оказания лечебно- щены холодильниками, микроволновыми печами и другой профилактической помощи и оздоровления работников при- бытовой техникой. На территории предприятия функциони надлежит медсанчасти предприятия (МСЧ). Она включает руют четыре столовые (одна из них открыта в ночное время), Корпоративные практики социальной направленности работают кафе и два буфета. Ежедневно высококачествен ным калорийным питанием обеспечивается около 1700 че ловек, в том числе бесплатным лечебно-профилактическим питанием — около 1200 работников.

Все работники предприятия обеспечены сертифицированной спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивиду • право на приобретение льготных путевок на базу отды альной защиты. Согласно установленным нормам выдаются ха «Аврора» совместно с членами семей (супруг/а, дети мыло, моющие средства, защитные пасты и кремы.

работников) на срок до восьми дней в году с оплатой 50% стоимости путевки за счет средств предприятия;

На предприятии разработан и действует стандарт оценки • единовременная материальная помощь в размере состояния охраны труда и культуры производства. Комиссия 5-кратного норматива при рождении ребенка;

по культуре производства и охране труда регулярно рассма • предоставление работнику, у которого жена находится тривает предложения от подразделений и коллективов, на в послеродовом отпуске, отпуска без сохранения зара правленные на улучшение условий труда.

ботной платы сроком до пяти календарных дней;

• предоставление одному из родителей, чей ребенок Группа по ландшафтному дизайну и проектированию, соз идет в первый класс, оплачиваемого дня отпуска в пер данная главным архитектором предприятия, по заявкам вый учебный день, если он является рабочим днем.

подразделений и предложениям коллективов работников предприятия разрабатывает проекты по благоустройству Санаторно-курортное и профилактическое и созданию комфортных условий на каждом рабочем ме лечение работников сте. Производится озеленение территории, устраиваются дополнительные тротуары, газоны, дорожки, разбиваются Ежегодно на профилактику заболеваний и оздоровление цветники.

работников из прибыли предприятия выделяются значи тельные денежные средства (в 2005–2008 годах — более Ежегодно между работодателем и коллективом заключа 36 млн. рублей).

ется Соглашение по охране труда и технике безопасности, в соответствии с которым разрабатываются мероприятия В результате реализации Программы около 350 химиков по улучшению условий труда и выделяются средства на их ежегодно поправляют свое здоровье в лучших здравницах осуществление. В 2005–2008 годах затраты на проведение страны. Важным направлением Программы является также мероприятий по охране труда составили 1080 млн. рублей.

профилактическое лечение. Укрепить здоровье без отрыва от производственной деятельности работники предприятия Защита материнства и детства могут в профилактории ООО «Гостиница «Акрон», обладаю щего базой для проведения оздоровительных курсов для работников с вредными условиями труда. Наряду с традици Беременных женщин и сотрудников, которые по решению онными в профилактории используются и такие методики ле клинико-экспертной комиссии должны работать в условиях, чения заболеваний, как иглорефлексотерапия, мануальная исключающих воздействие неблагоприятных производствен терапия. Популярностью пользуются солярий и тренажерный ных факторов, в соответствии с трудовым законодательством зал лечебной физкультуры.

переводят в цех легкого труда. При этом им сохраняется сред няя заработная плата по основному месту работы.

Ежегодно в профилактическом лечении нуждается около 1200 человек.

В целях поддержания женщин и молодых семей коллектив ный договор предусматривает следующие социальные льго ты и гарантии:

Организация отдыха работников и членов их семей • ежемесячная материальная помощь в размере нор матива, установленного на момент выплаты, при на На базе отдыха «Аврора» созданы все условия для круглого хождении женщины в отпуске (оплачиваемом) по уходу дичного отдыха работников и членов их семей. Летом можно за ребенком до достижения им возраста трех лет;

заниматься волейболом, баскетболом, настольным тенни • право на приобретение путевок на период семейных сом, бадминтоном, бегом, в зимнее время — подледной ры заездов на базу отдыха «Аврора» для детей работников балкой, лыжными прогулками. В школьные каникулы на базе до 17 лет (учащихся школ, лицеев, колледжей) на тех же организуются многодневные заезды «Мать и дитя».

условиях, что и работникам предприятия;

Сборник социальных программ В 2007 году был разработан план развития базы отдыха По скромным подсчетам, за первое десятилетие существо до 2013 года. Проектом предусматривается реконструкция вания ФОК посетило более миллиона человек. Помимо тра жилых домов, создание новой инфраструктуры, благоустрой- диционных видов спорта, в комплексе можно заниматься, ство территории и создание более комфортных условий для например, гидроаэробикой, а люди старшего поколения отдыхающих. с удовольствием посещают оздоровительные группы и груп пы лечебной физкультуры.

Двери ФОКа открыты не только для работников предприя тия, но и для жителей Великого Новгорода. Футбольное поле и спортивный зал комплекса неоднократно становились пло щадками для проведения различных соревнований россий ского и международного уровня.

В 2005 году на территории предприятия был открыт новый спорткомплекс, теннисный корт которого по своим харак теристикам не уступает знаменитой площадке междуна родного турнира «Санкт-Петербург Open». Здесь также есть волейбольная и баскетбольная площадки, тренажерный зал, кабинет лечебной капсулы, инфракрасная сауна, массажный кабинет, душевые, сауны.

В спортивном центре работает около 20 спортивных секций, Затраты на содержание базы отдыха «Аврора» в 2005– а также группы общей физической подготовки и лечебной 2008 годах составили 35 млн. рублей. физкультуры, в которых занимается более 1500 человек.

Плавательный бассейн ежемесячно могут посещать около ОАО «Акрон» располагает прекрасно оборудованным детским 10 тыс. человек. Между цехами предприятия проводится спортивно-оздоровительным лагерем «Радуга». Основная круглогодичная спартакиада по 11 видам спорта, в которой задача лагеря — оздоровление детей и подростков, при- ежегодно принимает участие более 3 тыс. работников.

общение их к регулярным занятиям физической культурой и спортом, создание атмосферы творчества, взаимопонима- В 2005–2008 годах на содержание спортивного центра было ния и взаимопомощи детей и взрослых в условиях летнего затрачено 82 млн. рублей.

отдыха. Ежегодно «Радуга» может принять 450 ребят. На со держание лагеря в 2005–2008 годах было израсходовано В распоряжении работников ОАО «Акрон» и их детей так 31 млн. рублей. же имеется современная хорошо оборудованная конно спортивная база. В настоящее время здесь занимаются Кроме того, в рамках Программы «Здоровье» 40 детей работ- около 60 детей. За последние два года тренеры базы под ников предприятия ежегодно имеют возможность отдохнуть готовили около 25 спортсменов-разрядников, основная в других здравницах за счет средств фонда социального категория — дети и подростки. Команда конно-спортивной страхования. базы предприятия неоднократно становилась призером раз личных соревнований (первенство России и Северо-Запада, Кубок России). В январе 2007 года команда ОАО «Акрон» ста Развитие спорта ла чемпионом России по вольтижировке.

Особая гордость новгородских химиков — спортивные до- На содержание базы в 2005–2007 годах предприятие вы стижения. Десятки кубков, медалей, дипломов, завоеванных делило 17,7 млн. рублей. В 2008 году разработана целевая акроновцами в различных видах спорта, занимают почетные программа развития конно-спортивной базы до 2013 года.

места в музее предприятия и производственных цехах. Затраты на ее развитие составят ориентировочно 81 млн.

рублей.

Физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК) ОАО «Акрон»

по праву считается крупнейшим спортивным объектом Внедрение Программы «Здоровье» позволило сократить по Новгородской области. На территории в 9 гектаров распо- тери рабочего времени, добиться серьезных успехов в про ложены бассейн, спортивный зал, две сауны, тренажерный филактике заболеваний, формировании устойчивого стрем зал, теннисный корт, футбольное поле, медицинский кабинет ления работников к здоровому образу жизни и закреплению с современным оборудованием. на предприятии кадрового состава.

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Аэропорт Кольцово» (Группа компаний «Ренова») Реализация политики в сфере охраны труда и промышленной безопасности начальники смен, бригадиры и т. д.). На второй ступени кон троль проводит комиссия под руководством начальника подразделения или цеха и т. д. На этом этапе оценивается эффективность работы первой ступени, а также проводится проверка организации безопасности работ в соответствии с требованиями нормативных документов и локальных нор мативных актов предприятия.

Контроль на третьей ступени осуществляет комиссия на уров не руководства предприятия. Состав комиссии назначается приказом по предприятию. В нее входят работники отдела ОТ и ПБ и представители совместного с профсоюзной ор ганизацией комитета по охране труда. При необходимости В настоящее время политика в сфере охраны труда и про- для работы в комиссии привлекаются соответствующие спе мышленной безопасности (ОТ и ПБ) осуществляется на осно- циалисты. В начале года разрабатываются и утверждаются ве принципов, зафиксированных в Коллективном договоре графики (отдельно — для проверок по охране труда и по про ОАО «Аэропорт Кольцово», Руководстве по охране труда ОАО мышленной безопасности), в соответствии с которыми в те «Аэропорт Кольцово» и Положении о производственном кон- чение года осуществляются контрольные мероприятия.

троле за соблюдением требований промышленной безопас- Проверки носят комплексный характер и охватывают все ности на опасных производственных объектах ОАО «Аэропорт вопросы, как непосредственно, так и косвенно связанные Кольцово». К таким принципам относятся: с обеспечением ОТ и ПБ. Результаты проверок отражаются в актах, которые представляются на рассмотрение и утверж • обеспечение охраны здоровья и безопасности всех дение руководству предприятия. На основе этих актов руко работников предприятия путем предупреждения травм, водство вырабатывает соответствующие управленческие аварий и инцидентов на основе постоянного монито- решения, определяет приоритеты в реализации мер, направ ринга условий труда и безопасности;

ленных на изменение ситуации в сфере ОТ и ПБ.

• соблюдение норм и правил действующего законода тельства по ОТ и ПБ, инициативных программ, утверж- Кроме того, на предприятии возрожден институт уполномо денных предприятием, а также других требований, ченных трудового коллектива по охране труда. Их избирает которые являются обязательными для исполнения;


трудовой коллектив структурного подразделения, после • привлечение к активному участию в элементах систе- чего они проходят обучение и аттестацию по охране труда.

мы управления ОТ и ПБ всех заинтересованных лиц Координацию работ уполномоченных осуществляет отдел предприятия: работников, руководителей разного уров- ОТ и ПБ предприятия, специалисты которого изучают предло ня и специалистов;

жения и замечания уполномоченных по вопросам обеспече • постоянное совершенствование системы управления ния безопасности труда. Затем эти предложения в виде слу ОТ и ПБ. жебной записки или предписания передаются руководству предприятия, подразделения или профсоюзному комитету Для достижения поставленных целей в сфере охраны труда для принятия соответствующих решений.

и промышленной безопасности используются различные средства, методики и подходы. Так, в последнее время в про Мониторинг цесс управления системой ОТ и ПБ в ОАО «Аэропорт Кольцово»

активно вовлекаются все заинтересованные стороны. В ком пании создана система трехступенчатого контроля за состоя- Одним из важнейших инструментов получения объективной нием охраны труда и промышленной безопасностью, суть ко- и полной информации о состоянии условий труда работни торой в том, что помимо отдела ОТ и ПБ — структуры, которая ков является проведение мониторинга их рабочих мест.

осуществляет контроль за безопасностью труда, существуют Мониторинг проводит промышленно-санитарная лаборато еще и три ступени контроля разного уровня. рия предприятия, которая оснащена необходимым набором современных средств контроля химических и физических На первой ступени ежедневный контроль за безопасно- производственных факторов, влияющих на здоровье людей.

стью осуществляют оперативные руководители (мастера, Благодаря наличию такого подразделения можно получить Сборник социальных программ Процедура аттестации была проведена на 1129 рабочих местах. В 2009 году предстоит провести детальный анализ материалов аттестации в целях разработки комплексного плана по улучшению условий труда работников, рассчитан ного на несколько лет. На основании комплексного плана будет производиться ежегодное планирование выделения финансовых средств на улучшение условий труда.

четкое представление о том, какие факторы воздейству ют на каждого работника на его рабочем месте и каков их Итоги проводимой на предприятии аттестации рабочих мест уровень. Наблюдение за производственными факторами составляют основу ежегодного Соглашения администрации осуществляется непрерывно. Например, в 2006 году лабо- и профсоюзов ОАО «Аэропорт Кольцово» по охране труда.

ратория провела около 15 тыс. измерений физических фак- В этом документе планируется проведение приоритетных торов (шум, вибрация, ионизирующие излучения, электро- мероприятий по улучшению условий труда, которые необ магнитные и электростатические поля и т. д.) и около 10 тыс. ходимо реализовать в текущем году. Ежегодный плановый измерений химических факторов. бюджет этих мероприятий составляет около 2 млн. ру блей (2005 год — 1,733 млн. рублей, 2006 год — 2,009 млн.

На основе данных измерений отдел ОТ и ПБ разрабатывает рублей, 2007 год — 1,979 млн. рублей, 2008 год — 2,6 млн.

и ежегодно корректирует документы по организации профи- рублей). Проводимые в рамках Соглашения мероприятия лактических медицинских осмотров, в которых содержится позволяют создавать для работников такие условия тру полная информация о вредных производственных факторах да, которые бы отвечали требованиям нормативных доку на каждом рабочем месте, по каждой профессии и каждому ментов в сфере безопасности труда и производственной работнику. санитарии.

Текущий мониторинг условий труда позволяет оценить каче- Осуществление мониторинга лабораторией предприятия ство реализуемых профилактических программ, обоснован- экономически выгодно. Если учесть, что средняя стоимость но принимать решения об оздоровлении работников и обе- одного измерения производственного фактора в сторонней спечении молочными продуктами тех или иных категорий аккредитованной лаборатории составляет порядка 150 ру работников, устанавливать работникам предусмотренные блей и более, то очевидно, что благодаря проведенной соб законодательством льготы и компенсации. Кроме того, не- ственной лабораторией работе предприятие ежегодно эко прерывный мониторинг условий труда позволяет прогнози- номит около 4 млн. рублей. Кроме того, поскольку эти работы ровать возникновение новых проблем в области безопас- являются обязательными для всех предприятий, отсутствие ности, что особенно важно для разработки эффективной своей лаборатории привело бы к необходимости проводить стратегии управления нефинансовыми рисками. исследования с привлечением сторонних организаций.

В результате успешной деятельности по аттестации рабочих Аттестация мест уже в начале 2006 года предприятие получило опреде ленные положительные результаты. Так, на основе материа Важной частью мониторинга является аттестация рабочих лов аттестации для ОАО «Аэропорт Кольцово» на 2006 год мест по условиям труда, которую ОАО «Аэропорт Кольцово» была установлена скидка в размере 40% к страховому тари начало в 2001 году. Первоначально предприятие проводило фу на обязательное социальное страхование от несчастных аттестацию своими силами, но из-за специфики и объемов случаев на производстве и профессиональных заболева этой работы в начале 2004 года было принято решение ний. Экономический эффект от этого составил более 2 млн.

о корректировке действий, направленных на получение ко- рублей.

нечного результата — скорейшей аттестации всех рабочих мест при наименьших затратах. Теперь большинство измере- Анализ несчастных случаев на производстве за последние ний физических и химических производственных факторов пять лет:

осуществляет промышленно-санитарная лаборатория пред приятия, а лицензированная сторонняя организация про- • 46% случаев произошли из-за невнимательности или водит экспертные оценки рабочих мест. Далее экспертная поспешности самих пострадавших;

организация обобщает все результаты исследований и пред- • 38% случаев были обусловлены неудовлетворитель ставляет эти материалы предприятию. ным состоянием территорий или неудовлетворительной организацией производства работ, за которую отве В 2008 году предприятие завершило аттестацию рабочих чают непосредственные руководители пострадавших мест по условиям труда, которая началась еще в 2004 году. работников;

Корпоративные практики социальной направленности на корпоративном сайте ОАО «Аэропорт Кольцово» созда на страничка охраны труда и промышленной безопасности.

На этом ресурсе размещены необходимые для деятельности служб предприятия нормативные документы, новости в сфе ре охраны труда и промышленной безопасности, пособия для подготовки руководителей и специалистов к проверке знаний по охране труда, текущая информация о состоянии дел на предприятии в сфере охраны труда и промышленной безопасности и другая необходимая информация.

Планы на 2009–2010 годы • 17% случаев приходится на прочие причины (внезапное ухудшение состояния здоровья пострадавших, особые погодные условия и т. д.). Помимо мероприятий, проводимых в рамках системы трех ступенчатого контроля, для удержания и стабилизации си Неосторожность самих пострадавших во многом объясняет- туации с производственным травматизмом необходимо ся недостаточным опытом их работы. Так, из всех пострадав- минимизировать влияние «человеческого фактора» на без ших по неосторожности в 2006 году у трех работников стаж опасность производственных процессов. Именно челове работы по профессии не превышал пяти месяцев. ческий фактор стал причиной травматизма на предприятии в 2008 году, в том числе и одного тяжелого случая.

На основе проведенного анализа была активизирована ра бота по организации на рабочих местах обучения и инструк- Одним из важнейших инструментов такого регулирования тажей по охране труда. Внедрение системы трехступенчатого является организация и системное проведение корпора контроля позволило более полно выявлять технические и ор- тивных тренингов в области промышленной безопасности ганизационные факторы, влияющие на безопасность персо- и охраны труда. Решение по этому вопросу, одобренное нала. Эта система способствовала повышению степени от- и ОАО «Аэропорт Кольцово», было принято на корпоративном ветственности руководителей разного уровня за результаты семинаре-совещании «Создание корпоративной системы их деятельности в сфере ОТ и ПБ. управления промышленной безопасностью на предприяти ях компаний ГК «РЕНОВА», который прошел 23–24 сентября Такая корректировка деятельности предприятия в области 2008 года в Москве. На предприятии планируется проведе ОТ и ПБ привела к снижению показателей производствен- ние тренингов по охране труда и промышленной безопас ного травматизма. Так, если в 2006 году на предприятии ности, в рамках которых будет произведена подготовка произошло 11 несчастных случаев на производстве (в том ключевых специалистов (руководителей среднего звена числе один тяжелый), то в 2007 году было зарегистрировано и ИТР), которые, в свою очередь, в дальнейшем, будут ор четыре легких несчастных случая, хотя объемы производства ганизовывать и проводить тренинги работников рабочих в 2007 году выросли более чем на 30%. профессий.

Предприятие проводит информирование внешних заин- Также в 2009 году планируется провести конкурс среди тересованных лиц о практике в сфере ОТ и ПБ. В декабре производственных служб под названием «Лучшая практика 2006 года на международной конференции «Безопасность в сфере охраны труда», где будут поощрены руководители и здоровье на предприятии», проходившей в Екатеринбурге, и сотрудники, на участках которых в течение года не были за начальник отдела ОТ и ПБ ОАО «Аэропорт Кольцово» высту- фиксированы случаи травматизма, обладающие достаточны пил с докладом об основных элементах мониторинга состоя- ми знаниями по безопасности труда, активно участвующие ния условий труда и здоровья работающих на предприятии. в профилактических мероприятиях.


Кроме того, ОАО «Аэропорт Кольцово» постоянно информиру ет своих работников о результатах работы в сфере ОТ и ПБ. В 2009–2010 годах предприятие планирует разработать В большинстве служб предприятия имеются специальные стандарт, регламентирующий порядок обеспечения работ стенды, на которых размещается информация о состоянии ников специальной одеждой, обувью и другими средствами охраны труда, а также планах и инициативах администрации индивидуальной защиты. После завершения в 2008 году и профсоюзов в этой сфере. Организованы и специальные аттестации рабочих мест у предприятия появились все со уголки по охране труда, где размещены цветные плака- ставляющие для успешного проведения процедуры сертифи ты и основные инструкции, информирующие работников кации работ по охране труда, которую планируется провести о необходимых мерах безопасности. В августе 2008 года в 2009 году.

Сборник социальных программ ООО «Газпром добыча Надым»

Промышленная профилактическая медицина как составляющая социальной политики Одной из составляющих социальной политики Министерства здравоохранения и социального развития ООО «Газпром добыча Надым» является охрана РФ (схема 1).

здоровья работников предприятия, действующая благодаря созданной системе промышленной про- Промышленная профилактическая медицина ООО «Газпром филактической медицины. добыча Надым» выполняет задачи охраны здоровья работа ющих, медико-санитарного сопровождения промышленного производства, профилактики заболеваний и реабилитации здоровья, обеспечивая системное взаимодействие подраз Ответственность газовой отрасли за сохранение и укрепле- делений компании в решении вопросов охраны труда и здо ние трудовых ресурсов как важнейшей производительной ровья персонала.

силы наиболее актуальна для газодобывающей индустрии Крайнего Севера, где на здоровье персонала наряду с про- Комплексный подход к формированию новой стратегии и так изводственными факторами влияют экстремальные клима- тики охраны здоровья трудового коллектива ООО «Газпром тические условия. добыча Надым» определил ее успешное внедрение. При этом приоритетным в организации системы промышленной про Освоение и эксплуатация ООО «Газпром добыча Надым» ше- филактической медицины стало создание и развитие сети сти месторождений природного газа, расположенных в суро- объектов первичной медико-санитарной помощи в виде вых условиях Приполярья, обусловили необходимость вне- врачебных, фельдшерских здравпунктов и рекреацион дрения новых технологий жизнеобеспечения персонала. ных оздоровительных комплексов, расположенных на про мышленных объектах и в вахтовых жилых комплексах, что Новая модель здравоохранения, внедряемая в компании особенно важно для газодобывающей индустрии Крайнего с 1995 года, ставит своей целью организацию комплексной Севера с ее удаленным изолированным размещением газо охраны здоровья работников и членов их семей для обеспе- вых промыслов и экстремальным климатом.

чения трудоспособности и продления профессионального долголетия. Она реализуется путем создания ведомствен- Для внедрения новых технологий социальной системы жизне ной системы промышленной профилактической медицины, обеспечения персонала в составе медико-санитарной части дополняющей отраслевую систему охраны труда и промыш- ООО «Газпром добыча Надым» создана сеть из 33 медицин ленной безопасности и муниципальную страховую медицину ских объектов — амбулаторий, врачебных и фельдшерских Схема 1. Система здравоохранения персонала ООО «Газпром добыча Надым»

Комплексная охрана здоровья работников и членов их семей в целях обеспечения трудоспособности и продления профессионального долголетия Промышленная Муниципальная профилактическая медицина страховая медицина Профилактика заболе- Базовая программа Медико-санитарное со- Специализированная ваний и реабилитация обязательного меди провождение промыш- высококвалифициро состояния здоровья цинского страхования ленного производства ванная медицинская работающих муниципальной систе- помощь при заболева мы здравоохранения ниях по договору ДМС при заболеваниях Корпоративные практики социальной направленности Контроль Оказание Аттестация промышленной медико-санитарной помощи и паспортизация санитарии при заболеваниях рабочих мест и травмах Медицина Организация медицинских Проведение предвахтовых, осмотров лиц с вредными предсменных, предрейсовых труда и тяжелыми условиями труда, и послерейсовых медицинских декретированных контингентов осмотров Медико-санитарное обеспечение Организация Медицинские мероприятия вахтового труда системы работы гражданской обороны инженерно-врачебных и чрезвычайных ситуаций бригад Схема 2. Медико-санитарное сопровождение промышленного производства в ООО «Газпром добыча Надым»

здравпунктов, рекреационных оздоровительных комплексов, В ООО «Газпром добыча Надым» проводится систематиче развернутых на промышленных объектах и в вахтовых по- ская работа по аттестации и паспортизации рабочих мест, селках газовиков на месторождениях Надым-Пур-Тазовского позволяющая принимать своевременные меры по улучше региона и полуострова Ямал, двух врачебных здравпунктов нию условий труда и уменьшению влияния вредных произ межвахтового обслуживания «Надым» и «Медвежье», Центра водственных факторов.

медицинской профилактики.

Снижение количества рабочих мест с вредными и опасными Приоритетным в деятельности подразделений медико- производственными факторами, негативно воздействующи санитарной части определено проведение предупредитель- ми на организм человека, происходит благодаря постоянно ных мероприятий, направленных на охрану здоровья и про- му мониторингу условий труда на рабочих местах, проводи филактику заболеваний, которые включают медицинское мому отделом охраны труда и промышленной безопасности, обеспечение трудовых коллективов, не вошедшее в базо- отделом промышленной санитарии инженерно-технического вую программу обязательного медицинского страхования, центра и медико-санитарной частью. Так, за год сократилось но необходимое для планомерного функционирования пред- количество рабочих мест с превышением ПДК:

приятия газодобывающей отрасли и проведения комплекс ной оздоровительной программы. • по химическому фактору на 24%;

• по неионизирующему излучению на 25%;

Общими в деятельности подразделений ведомственной • по микроклимату на 31%.

медико-санитарной части являются выполнение взаимос вязанной программы охраны здоровья, профилактики за- Все рабочие места ежегодно проходят экспертизу в депар болеваний и реабилитации работников;

медико-санитарное таменте по труду и социальной защите населения Ямало сопровождение промышленного производства (схема 2). Ненецкого автономного округа. Не аттестованных по услови ям труда рабочих мест в ООО «Газпром добыча Надым» нет.

Медико-санитарная часть наряду с отделами охраны труда и промышленной безопасности, охраны окружающей среды Проведение ежегодных периодических медицинских осмо и промышленной санитарии, штабом гражданской обороны тров позволяет незамедлительно выявлять наличие вредных и чрезвычайных ситуаций составила функциональные взаи- и опасных производственных факторов и принимать меры мосвязанные звенья системы промышленной профилакти- к их устранению, что позволяет предотвратить развитие про ческой медицины. фессиональных заболеваний и способствует предупрежде нию производственного травматизма.

В филиалах компании созданы и совместно с профсоюза ми эффективно работают 17 инженерно-врачебных бригад, Система охраны труда, действующая в ООО «Газпром 61 санитарный пост. добыча Надым» в сочетании с комплексом прово Сборник социальных программ димых профилактических и реабилитационных ме- Второй этап реабилитации проводится в созданных врачеб роприятий, на протяжении ряда лет обусловила бо- ных здравпунктах межвахтового обслуживания в г. Надыме лее низкий уровень заболеваемости с временной и пос. Пангоды, в Центре медицинской профилактики, в том утратой трудоспособности (ЗВУТ) у работников с вредны- числе для вахтовиков в период межвахтового отдыха.

ми и тяжелыми условиями труда по сравнению со средни ми показателями ЗВУТ персонала компании (в том числе Оснащение врачебных здравпунктов межвахтового об за 2007–2008 годы — на 15–20%). служивания «Надым», «Медвежье» и Центра медицинской профилактики многофункциональным реабилитационным Комплексная программа медицинской профилактики и реа- оборудованием дало возможность проводить ежегодные билитации здоровья работающих, выполняемая медико- комплексные лечебно-профилактические курсы работникам санитарной частью, содержит три основных направления: предприятия без отрыва от производства.

профилактические, реабилитационные мероприятия и дина мический мониторинг состояния здоровья членов трудового Третий этап реабилитационной программы предусматри коллектива. вает санаторно-курортное лечение в южных регионах.

За 2008 год для персонала ООО «Газпром добыча Надым», Программа медицинской профилактики предусматрива- включающего 8900 человек, выполнено 13 483 реаби ет приближение пунктов оказания первичной медико- литационных курса. В 88% из них компания использует санитарной помощи к рабочим объектам, контроль промыш- лечебно-профилактические и реабилитационные объек ленной и коммунальной санитарии, проведение ежегодной ты медико-санитарной части, расположенные в экстре диспансеризации, профилактики как инфекционных, так мальном северном климатическом регионе, а в 10% — и неинфекционных заболеваний, в том числе с примене- санаторно-курортные базы других территорий в период нием медикаментозных средств, повышающих защитные отпусков (схема 3).

силы организма и его устойчивость к экстремальным кли матическим условиям Крайнего Севера, таких как витами ны, адаптогены, вакцины, иммуномодуляторы, закупаемые предприятием.

В соответствии с комплексной программой в ООО «Газпром добыча Надым» внедрена трехэтапная модель реабилитации здоровья работающих. Во-первых, она включает проведе ние оздоровительных курсов в рекреационных комплексах на промышленных объектах и в вахтовых поселках.

Создание в структуре первичной медико-санитарной помо щи наряду со здравпунктами новых объектов — рекреацион ных оздоровительных комплексов — позволило обеспечить доступность современных восстановительных технологий для персонала ООО «Газпром добыча Надым» в непосред ственной близости к рабочему месту.

Схема 3. Структура комплексной трехэтапной реабилитации состояния здоровья работников ООО «Газпром добыча Надым».

За 14 лет количество посещений подразделений медико санитарной части ООО «Газпром добыча Надым» на одного работника в год возросло с 6,3 до 8,0, из них 88% выполня ется для профилактики и реабилитации.

Корпоративные практики социальной направленности Схема 4. Сравнительный анализ Схема 5. Сравнительный анализ первичного выхода на инвалидность смертности работников работников ООО «Газпром добыча Надым» ООО «Газпром добыча Надым»

за 2005–2008 годы (на 10 тыс. человек) за 2005–2008 годы (на 1 тыс. человек) Благодаря созданию системы промышленной профилакти- на охрану здоровья персонала, включая ведомственное ческой медицины удалось не только снизить число случаев профилактическое и реабилитационное медико-санитарное временной утраты трудоспособности по болезни, но и зна- обеспечение работников с вахтовой организацией труда как чительно сократить смертность и первичный выход на инва- в период вахты, так и в межвахтовый период в базовом реги лидность персонала ООО «Газпром добыча Надым», которые оне;

обеспечение трудовых коллективов достаточным коли в настоящее время в 2,5–3 раза ниже показателей регио- чеством витаминов, адаптогенов и других профилактических на. (схемы 4, 5). средств;

оказание экстренной и неотложной медицинской помощи при заболеваниях и травмах;

выполнение базовой Освоение месторождений п-ва Ямал требует обеспечения программы обязательного медицинского страхования.

эффективной работы персонала в суровых условиях субар ктики и определяет необходимость дальнейшего развития Полуостров Ямал является одним из важнейших стратегиче системы промышленной профилактической медицины, раз- ских регионов по добыче газа. Обустройство и эксплуатация работанной и внедренной в ООО «Газпром добыча Надым». его месторождений — задача, поставленная ОАО «Газпром»

перед Обществом «Газпром добыча Надым», которая требует При освоении Бованенковского и Харасавэйского месторож- особого подхода к планированию и реализации мероприя дений п-ва Ямал проводятся мероприятия, направленные тий, направленных на охрану здоровья персонала.

Сборник социальных программ Группа компаний «БВК»

Программа «Здоровье»

Работа в пищевой промышленности связана с большой ответственностью за здоровье мил лионов потребителей, поэтому приоритетное направление работы предприятий группы ком паний — это качество продукции. Здоровье сотрудников «БВК» — также зона ответственно сти бизнеса, ведь когда человек здоров, у него и настроение отличное, и работа спорится.

Одним из направлений социальной политики группы компаний «БВК» является создание и развитие условий для поддержания здорового образа жизни и организация оздоровле ния персонала. В решении этой задачи помогает также программа добровольного меди цинского страхования (ДМС), реализация которой в компании началась в апреле 2006 года.

Это программа целенаправленного формирования бюджета денежных средств, перечис ляемых предприятиями на проведение медицинских осмотров, дополнительной иммуно профилактики и санаторно-курортного лечения работников. Предусмотрена и возможность неотложной медицинской помощи. Руководство группы компаний рассматривает средства, вложенные в программу добровольного медицинского страхования как инвестиции в здо ровье тружеников предприятий, залог их добросовестной работы.

Основной акцент в работе медицинской службы в Группе компаний направлен на профилактическую работу, которая включает проведение профосмотров, вакцинации. В группе компаний выделяются значительные средства на проведе ние медицинского осмотра сотрудников для выявления при знаков профессиональных заболеваний на ранней стадии.

Ежегодные профосмотры проходят все сотрудники компа нии, а это более 2,5 тыс. рабочих и специалистов. Работники, страдающие профессиональными заболеваниями, нахо дятся под усиленным наблюдением, для консультаций при глашаются врачи узких специализаций, проводятся общие санитарно-гигиенические мероприятия на производстве.

Лучшие сотрудники Группы компаний «БВК» имеют возмож ность отдохнуть, поправить здоровье и набраться сил в са натории «Красиво», расположенном в одном из самых живо писных мест Белгородской области. Количество сотрудников, отдохнувших в санатории, увеличилось с трех в 2006 году до 60 в 2008 году.

В санаторий и обратно сотрудников доставляет авто транспорт предприятия. Многие работники, побывавшие в здравнице за счет предприятия, едины в своей оцен ке и благодарны руководству за заботу и предоставлен ную возможность для отдыха и оздоровления. Например, П. Н. Пантыкин, старший менеджер службы снабжения мя сокомбината, так оценивает свое пребывание в «Красиво»:

«Сказка, ставшая реальностью: внимание персонала, вы сокое качество обслуживания, эффективное лечение, от личный отдых, качественное питание в ресторане, проезд туда и обратно — и все за счет предприятия. А зимой здесь особенно красиво!»

«Тихое, уютное место в сочетании с отличным сервисом — мечта многих, кто желает совместить отдых и лечение.

Корпоративные практики социальной направленности И эта мечта стала реальностью!» — это уже оценка обваль щицы мяса Н. В. Нужных, отдохнувшей в санатории весной 2007 года.

«Две недели в окружении чудесной природы. Воздух, напо енный ароматом сосен, комфорт, современная лечебно диагностическая база обеспечивают полноценный отдых и лечение», — таково мнение оператора парокотельного участка ОАО «Губкинский мясокомбинат» А. И. Финогеева, посетившего санаторий летом.

отдыхающий. За дополнительную плату можно пройти гря А вот что говорит менеджер коммерческого отдела вспо- зелечение, ультразвуковую диагностику, курс гирудотера могательного производства ЗАО «Троицкое» И. И. Щербак: пии (лечение пиявками) или иглорефлексотерапии, посетить «Две недели жизни в этом поистине восхитительном месте мини-сауну «Кедровая бочка», солярий, спелеокамеру.

действительно способствуют оздоровлению, возвраще нию сил, бодрости, энергии. И возможно это стало толь- Целенаправленная и последовательная политика руковод ко благодаря реальной заботе о своих тружениках руко- ства по созданию в компании условий для поддержания здо водства компании во главе с генеральным директором рового образа жизни и организация оздоровления персона В. И. Золотухиным. Мы, побывавшие в санатории, ощутили ла дает ощутимые результаты: по сравнению с 2007 годом эту заботу. Спасибо!» уровень заболеваемости снизился на 5,08%. Здоровые со трудники — это крепкое предприятие, а значит, и сильное го Руководство компании не случайно выбрало этот санаторий сударство, основа процветания и могущества страны. На это для отдыха и лечения сотрудников. Помимо качественно- и направлена Программа «Здоровье», в которой руководство го сервиса, здесь предоставляют внушительный перечень компании определило охрану здоровья как проблему госу медицинских услуг, которые бесплатно получает любой дарственного масштаба.

Сборник социальных программ Монди СЛПК «Оздоровление работников Открытого акционерного общества «Монди Сыктывкарский лесопромышленный комплекс»

В «Монди СЛПК» понимают, что глав ная задача на пути к процветанию компании — соблюдение экологиче ских, социальных и экономических требований. Одной из приоритетных задач для предприятия продолжает оставаться совершенствование си стемы охраны и укрепления здоро вья работников.

Структура заболеваемости работников предприятия В структуре заболеваемости основную долю составляют болезни органов дыхания и заболевания костно-мышечной системы.

Корпоративные практики социальной направленности Профессиональные риски для работников предприятия: В 2008 г. было некоторое увеличение заболеваемости с вре менной утратой трудоспособности — 50,9%, потери в связи • химические факторы (химические вещества, промыш- с бытовыми травмами составили 15% рабочих дней.

ленные аэрозоли) — 42%;

• физические факторы (производственный шум, повы- Потребность в системном решении проблемы охра шенная и пониженная температура воздуха, вибрация ны и укрепления здоровья определяется следующими и др.) — 36%;

обстоятельствами:

• характер проводимых работ — 15%;

• факторы трудового процесса (физические перегрузки, • необходимостью обеспечения здоровой, активной работы с повышенной нагрузкой на зрение) — 7%. и творческой жизни населения как основной задачи социальной политики;

• признанием роли здоровья населения как стратегиче Динамика уровня заболеваемости ского потенциала, фактора стабильности и благополу (KPI) за 2003–2008 гг.

чия общества;

• высокой экономической эффективностью профилакти ческих программ;

• необходимостью формирования культуры здоровья, широкого внедрения информативных методов самоо ценки и эффективных способов самооздоровления.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.