авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 10 |

«Российский союз промышленников и предпринимателей Сборник социальных программ БРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ; ЗДОРОВЬЕ, ПОДДЕРЖКА ЗДОРОВОГО ОБР ...»

-- [ Страница 3 ] --

На ОАО «Монди СЛПК» используется комплекс программ — от добровольного медицинского страхования и мероприятий по профилактике заболеваний до развития корпоративного спорта и организации оздоровительного лечения и отдыха Несмотря на проводимые профилактические мероприятия, сотрудников и членов их семей.

уровень заболеваемости в 2008 году с ВУТ возрос до 2,78 % (2,48 в 2006г., 2,50 в 2007г.) и превысил KPI (2,65%). Основные задачи Программы «Оздоровление работников»:

Рост произошел за счет: • разработка перспективных и увеличение объема суще ствующих мероприятий по укреплению здоровья и про • сезонной вспышки ОРВИ в феврале – апреле на терри- филактике заболеваний;

тории РК и г.Сыктывкар;

• укрепление, сохранение здоровья, сокращение сроков • большого количества бытовых травм (до 15% всех по- восстановления здоровья путем внедрения в практику терянных рабочих дней);

современных методов экспресс-диагностики и ком • увеличения длительных случаев заболеваний онколо- плексных оздоровительных технологий с использова гического профиля, сердечно-сосудистой системы. нием немедикаментозных средств;

• развитие и сохранение трудового потенциала предпри ятия, формирование и сохранение профессионального Количество ежедневных невыходов долголетия;

на работупо причине болезни и травм • обеспечение многоуровневого подхода к вопросам повышения качества лечения и отдыха работников, формирования здорового образа жизни;

• создание условий для полноценного отдыха детей ра ботников предприятия.

Политика в области охраны здоровья прежде всего преду сматривает воздействие на индивидуальные привычки лю дей и осуществляется по трем направлениям:

• формирование у людей стремления к позитивным из менениям в образе жизни;

создание соответствующих мотиваций, выработка умения и навыков здорового образа жизни;

Сборник социальных программ Схема комплексной охраны здоровья работников ОАО «Монди СЛПК»

Лечебно-профилактическое объединение Страховая медицина (промышленно-профилактическая медицина) ОМС+ДМС Здравпункты Лечебно-диагностические Санаторий (медико-санитарное сопровождение мероприятия Поликлиника профилакторий промышленного производства) Диспансеризация Работа в составе единой Взаимодействие Санаторно- Медосмотры – дежурной службы с ЛПУ города, РК, РФ профилактическое предварительные, лечение и реабилитация периодические, Неотложная доврачебная (Агентство при увольнении помощь здравоохранения, Профилактика профзаболеваний Выполнение врачебных Управление Анализ заболеваемости назначений здравоохранения, Инженерно-врачебный Отдел Вакцинация, витаминизация контроль здравоохранения МО) Участие в формированиях гражданской защиты Предрейсовые медосмотры, Санитарно-гигиеническое Санаторно-курортное контроль трезвости обучение и воспитание лечение за пределами РК • создание условий, способствующих улучшению каче- работников, формирование у них активной мотивации для ства жизни и укреплению здоровья работников;

заботы о собственном здоровье и здоровье окружающих.

• поддержка семьи как естественной среды жизнеобе спечения работников предприятия путем организации Сотрудники СЛПК могут отдохнуть по льготным путевкам семейного и детского отдыха. как на базах отдыха предприятия, так и в других российских здравницах. Наиболее предпочтительны санатории и дома Коллективный договор предусматривает создание благопри- отдыха Черноморского побережья, отличающегося теплым ятных условий для реализации программы укрепления здоро- климатом, живописной природой, чистым воздухом, что вья и профилактики заболеваний среди работников, улучше- особенно важно для жителей Севера. Предприятие также ния социальных условий и состояния окружающей среды. сотрудничает с санаториями средней полосы и Кировской области.

Для снижения роста профессиональных заболеваний, улуч шения здоровья работающих необходимо осуществлять сле- В 2008 году более 2600 работников и членов их семей отдо дующие мероприятия: хнули и поправили свое здоровье в санаториях и домах от дыха Крыма, Кавказа, Кировской области, на собственной • проведение мониторинга условий труда и состояния базе отдыха «Эжва» в Краснодарском крае и в санатории здоровья работающих, создание на этой основе базы профилактории комбината.

данных;

• уточнение критериев оценки риска нарушения здо- В рамках программы «Оздоровление» предусмотрены льготы ровья работников вследствие воздействия факторов и компенсации работникам предприятия: помимо льготных производственной среды;

путевок, один раз в два года предприятие оплачивает дорож • взаимодействие со структурами медицинского и со- ные расходы до места отдыха и обратно.

циального страхования и внедрение системы страхова ния здоровья. Система мероприятий по охране и укреплению здоровья, гарантированные льготы и компенсации на оздоровление В процессе анализа структуры профессиональных рисков и отдых служат хорошим стимулом для повышения мотива здоровью создана и реализуется программа «Профес- ции сотрудников к производственной деятельности.

сиональное здоровье», целью которой является снижение уровня заболеваемости персонала. На основе проведенных Лечебно-профилактическое объединение ведет динамиче исследований намечены эффективные пути оздоровления ское наблюдение за состоянием здоровья работающих. Для и лечения. На реализацию данных мероприятий нацелена этого проводятся:

работа социальных объектов предприятия.

• медицинские осмотры при поступлении на работу и при В формировании здорового образа жизни приоритетная роль увольнении);

принадлежит объектам социальной сферы, деятельность • периодические медицинские осмотры работников которых направлена на сохранение и укрепление здоровья с вредными условиями труда;

Корпоративные практики социальной направленности • медицинские мероприятия при обращении работни- • дипломом за участие в специализированной выставке ков в поликлинику (диагностика, лечение, диспан- «Здоровье и долголетие»;

серное наблюдение, реабилитация, рекомендации • званием лауреата программы «100 лучших товаров по трудоустройству). России» (действует по настоящее время).

• Лаборатория отдела охраны окружающей среды осу ществляет мониторинг воздушной среды, микроклима- Работники предприятия и члены их семей могут отдохнуть та, производственного шума, концентрации аэроинов. на базе отдыха «Парма». Особенно популярны клубы выходно го дня. Семейному отдыху в последнее время стало уделяться По результатам медицинских осмотров работников ведется особое внимание: появление семейных путевок по льготной инженерно-врачебный контроль. Администрация подразде- цене сотрудники предприятия оценили положительно.

ления совместно с лечебно-профилактическим объединени ем разрабатывает мероприятия по предотвращению профес- На летние месяцы «Парма» становится детским оздорови сиональных заболеваний, своевременному трудоустройству, тельным центром «Орленок».

анализирует причины временной нетрудоспособности.

Также был организован отдых детей работников в соб Регулярные медосмотры помогают собирать информа- ственном детском оздоровительном центре «Орленок»

цию о состоянии здоровья каждого работника пред- Сыктывдинского района и в детском спортивно-оздо приятия в одном медицинском учреждении — лечебно- ровительном лагере «Солнышко» Туапсинского района.

профилактическом объединении (ЛПО) «Монди СЛПК», что помогает выбрать правильную схему оздоровления На собственной базе отдыха «Эжва» в Краснодарском крае и лечения. работники предприятия могут также провести незабывае мое время. База расположена в отдалении от крупных на ОАО «Монди СЛПК» заключило договоры с различными ком- селенных пунктов, ее персонал ориентирован на вкусы и за паниями, предусматривающие дополнительные медицин- просы именно работников предприятия. Согласно данным ские услуги для каждого работника в рамках программы опроса «Удовлетворенность работников предприятия отды добровольного медицинского страхования. Набор дополни- хом на базе отдыха «Эжва», 93,4% работников высказались тельных медицинских услуг зависит от выбранной органи- положительно, 88% опрошенных хотели бы приехать сюда зацией программы и, соответственно, отчислений на нее. вновь.

Следует отметить, что ЛПО ОАО «Монди СЛПК» в Республике Коми было первопроходцем по внедрению корпоративных Реализация мероприятий, предусмотренных программой программ ДМС. «Оздоровление работников ОАО « Монди СЛПК », позволит:

С ноября 1980 года при комбинате постоянно работает • повысить медицинскую и экономическую эффектив санаторий-профилакторий на 100 мест, в котором поправ- ность деятельности санатория- профилактория, поли ляют свое здоровье работники комбината и дочерних пред- клиники, баз отдыха, выездного отдыха;

приятий и члены их семей (дети). Каждый год организуются • создать основы системы охраны и укрепления здоро традиционные заезды «Мать и дитя» и «Ветеран». Санаторий- вья работников предприятия;

профилакторий имеет современную лечебную базу, все не- • рационально использовать бюджетные средства обходимое медицинское оборудование, грязелечебницу, на профилактику болезней;

водолечебницу, галокамеру. Оснащение профилактория на- • создать систему формирования, сохранения, восста правлено на уменьшение количества заболеваний органов новления и укрепления здоровья работников.

дыхания и опорно-двигательного аппарата, которые занима ют первое место в структуре заболеваемости работников Главной задачей 2009 г. остается снижение заболеваемости комбината. за счет целенаправленного проведения профилактических мероприятий.

В 2007 году представители ЛПО участвовали в VI Всерос сийском конгрессе «Профессия и здоровье», где получили диплом лауреата и премию «За достижение в области сохра нения здоровья работающего населения». Работа санатория профилактория отмечена:

• дипломом конкурса «Премия Правительства РК в обла сти качества-2007»;

Сборник социальных программ ОАО «ТАГМЕТ»

Целевая программа «Здоровье, досуг и отдых»

Деятельность ОАО «ТАГМЕТ» в социальной сфере носит программ ный характер. Среди главных принципов социальной политики компании — внимание к охране здоровья и пропаганда спорта и здорового образа жизни.

Цели Программы:

Структура комплексной программы социальной деятельности предприятия • профилактика заболеваний и улучшение здоровья ра Основные положения Программы «Здоровье, досуг и отдых» ботников, членов их семей, ветеранов;

базируются на ежегодно возобновляемом четырехсторон- • обеспечение досуга и отдыха работников, членов их нем Соглашении о социально-экономическом сотрудниче- семей, ветеранов, воспитанников подшефных детских стве между администрацией Ростовской области, админи- домов и учащихся подшефных учебных заведений.

страцией города Таганрога, ОАО «Трубная металлургическая компания» и ОАО «Таганрогский металлургический завод». В задачи Программы входят: создание условий для укрепле ния здоровья заводчан, развитие инфраструктуры заводских оздоровительных учреждений, поддержка имиджа компании как социально ответственного бизнеса. Программные ме роприятия предусматривают обеспечение работников пред приятия путевками в санатории, дома и базы отдыха, а де тей металлургов — путевками в оздоровительные лагеря, Корпоративные практики социальной направленности предоставление работникам компании медицинских услуг, поддержка и развитие заводских медицинских учреждений.

В соответствии с четырехсторонним соглашением фи нансирование Программы осуществляется за счет средств ОАО «ТАГМЕТ». Общий объем средств, выделенных за 2007–2008 годы, составил 219 313,7 тыс. рублей.

на санаторно-курортное лечение работников ОАО «ТАГМЕТ» потратило 103 млн. рублей. 3787 человек побыва ли в заводском санатории-профилактории «Тополь», 2784 — в здравницах Кавказских минеральных вод и корпоративном санатории «Бургас» на Черноморском побережье Кавказа.

Свыше 9000 человек отдохнули на базах отдыха. Около путевок в детские оздоровительные лагеря получили завод чане для своих детей.

В 2007 году завершена коренная реконструкция медико санитарной части завода (МСЧ), на которую было выде лено более 70 млн. рублей. Сделан капитальный ремонт здания, закуплено современное медицинское оборудова ние. МСЧ имеет поликлинику, стационар на 50 коек и семь цеховых здравпунктов. Поликлиника оснащена клиниче ской лабораторией, современной диагностической, физио терапевтической, рентгенологической аппаратурой и другим оборудованием для обследования и лечения. 144 высоко квалифицированных медицинских работника оказывают заводчанам качественную и своевременную помощь.

Медсанчасть проводит профессиональные осмотры работни ков, осуществляет диспансерное наблюдение, профилактику заболеваний и лечение металлургов. В рамках доброволь ного медицинского страхования в случае необходимости персонал компании проходит лечение в клиниках Москвы, Санкт-Петербурга и Ростова-на-Дону.

По итогам городского конкурса организация ветеранов Таганрогского металлургического завода уже не первый год занимает первое место среди первичных ветеранских орга Финансирование мероприятий низаций города. В ее составе более 4 тыс. человек.

программы (млн рублей) В 2007–2008 годах была оказана помощь ветеранам по сле дующим направлениям:

Тогда как в 2006 году было выделено 153,4 млн. рублей. • материальная помощь почетным ветеранам и ветера За счет средств организации 7339 работников и членов их нам льготных категорий (12 млн. рублей), в том числе семей поправили свое здоровье в санаториях, профилакто- материальная помощь ко Дню Победы инвалидам, риях, домах отдыха, а также приняли участие в спортивно- участникам ВОВ и бывшим несовершеннолетним оздоровительных мероприятиях. узникам концлагерей (более 1 млн. рублей), а также материальная помощь на лечение, операции, протези Одна из главных забот компании — охрана здоровья работ- рование зубов (более 300 тыс. рублей);

ников. Ранняя диагностика и профилактика заболеваний — • приобретение 67 слуховых аппаратов (свыше 300 тыс.

первые шаги в этом направлении. Только в 2007–2008 годах рублей);

Сборник социальных программ • оплата 71 глазной операции с заменой «хрустали ков» (106,5 тыс. рублей);

• обеспечение льготными и бесплатными путевками в санаторий-профилакторий «Тополь» (более 8,7 млн.

рублей);

• организация праздничных мероприятий, посвященных Дню Победы, Дню защитника Отечества и Дню пожило го человека.

проходит большой концерт для металлургов и гостей пред приятия с участием известных артистов российской эстрады.

Праздничный вечер с аттракционами и конкурсами завер шается традиционным праздничным салютом.

Социально-экономические результаты Программы:

• увеличение количества работников, регулярно поправ ляющих здоровье в санаториях;

• диспансеризация всех работников вредных и опасных профессий;

• уменьшение количества работников, временно нетру доспособных по болезни;

• обязательный профилактический осмотр всех работников;

В 2007–2008 годах для детей работников предприятия • приобщение работников предприятия и членов их се и подшефных детских учреждений были реализованы сле- мей к общекорпоративным ценностям, установление дующие мероприятия: заводских традиций.

• организация отдыха детей в оздоровительных лагерях на Черноморском побережье и на Азовском море.

Выделено 1800 путевок на сумму 14 млн. рублей;

• организация новогодних театрализованных представ лений с вручением подарков за счет предприятия для всех детей работников завода младше 14 лет (около млн. рублей);

«Социальная политика Трубной металлургической компании • мероприятия ко Дню защиты детей и Дню металлурга: ориентирована на создание условий для всестороннего конкурсы «ТАГМЕТ — моя любовь!», «ТАГМЕТ — глазами развития ее сотрудников. Ее важная составляющая — ак будущих металлургов» с вручением ценных подарков. тивное участие в реализации благотворительных и соци альных программ регионального и федерального уровня.

Большое внимание уделяется корпоративному отдыху ТМК и в ее составе ОАО «ТАГМЕТ» осуществляют финансо работников. В 2007–2008 годах были проведены различ- вую поддержку школ, детских садов, учреждений культуры ные мероприятия, посвященные государственным и про- и спорта, а также реализуют программы профессиональ фессиональным праздникам, Дню города и общегородским ного роста молодежи и оказывают материальную помощь праздникам, конкурс «Молодые таланты. Мисс и Мистер ОАО ветеранам.

«ТАГМЕТ», празднование памятных и юбилейных дат завод ских коллективов. Компания стремится к тому, чтобы деятельность всех пред приятий отвечала требованиям мировых стандартов и при Работают спортивные секции по 15 видам спорта, в которых родоохранного законодательства. Охрана окружающей занимаются более 1700 человек. среды и социальная ответственность стали неотъемлемой частью нашего бизнеса».

Ко Дню металлурга за счет средств предприятия лучшим Д. А. Пумпянский, работникам завода –передовикам производства вруча ются ценные подарки: легковые автомобили, микроав- председатель Cовета директоров ОАО «Трубная тобусы для многодетных семей и др. В этот день ежегодно Металлургическая Компания»

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «ТрансКонтейнер»

Оздоровительная программа для сотрудников компании • обязательное и добровольное коллективное медицин ское страхование, дающее сотрудникам компании воз можность получать бесплатную медицинскую помощь в лечебных учреждениях;

• страхование жизни работников, работающих в опасной зоне;

• компенсация стоимости проезда на железнодорожном транспорте к месту работы, на дачу и к месту отдыха, а для работников удаленных от центра филиалов — возмещение затрат на авиаперелет в размере стоимо сти проезда в купейном вагоне пассажирского поезда;

• летний отдых детей;

• отдых работников и членов их семей в санаториях и пансионатах по льготным путевкам;

• частичная оплата турпутевок, включая зарубежные туры;

• частичная компенсация стоимости пребывания детей Средний возраст работников ОАО «ТрансКонтейнер» со- в детских дошкольных учреждениях;

ставляет 38,3 года, сотрудников аппарата управления — • компенсации и льготы молодым специалистам.

35,6 года. Работа в компании привлекает молодежь:

за 2007 год компания «помолодела» на 0,2 года, увеличи- Наряду с этим особое место занимает оздоровительная лась численность персонала в возрасте до 30 лет. Если программа.

в 2007 году эта возрастная категория составляла 24,5%, то в настоящее время — 26,4%.

Оздоровительная программа ОАО «ТрансКонтейнер» с самого начала своей деятельности позиционирует себя как социально ответственная компания.

для сотрудников компании В Коллективном договоре закреплены основные социальные гарантии, которые не только соответствуют принятым в ОАО «РЖД», но и по отдельным позициям превосходят их. Принимая во внимание, что здоровье работников является одним из ключевых факторов, влияющих на успешную ра Социальные гарантии, предоставляемые работникам, на- боту компании, руководство ОАО «ТрансКонтейнер» приняло правлены на их мотивацию к повышению качества работы решение арендовать в спортивном комплексе «Локомотив»

и улучшению дисциплины труда, на привлечение в компанию спортивные сооружения для занятий спортом и фитнесом, молодежь и ее закрепление. Это: а также тренажерный зал, чтобы каждый сотрудник мог один раз в неделю заниматься спортом. Был создан спортивный • негосударственное пенсионное обеспечение работ- комитет компании, который возглавил первый заместитель ников общества на основе утвержденного Советом генерального директора.

директоров Положения;

• жилищная политика, утвержденная Советом директо- Занятия в секциях начались в феврале 2008 года.

ров компании, которая включает корпоративную под- Сотрудников в спорткомплекс с места работы отвозят ав держку при приобретении работниками жилых поме- тобусы. Всем работникам, записавшимся в спортивные щений в собственность, субсидирование части затрат секции, регулярно рассылается информация о предстоящих по договорам ипотечного кредитования;

тренировках.

Сборник социальных программ В рамках этой программы в компании создан корпоратив- под патронатом Новосибирского регионального обществен ный футбольный клуб и секция для занятий физической куль- ного фонда «Карелин-Фонд».

турой «Здоровье». Футбол выбран потому, что это всенарод ная любимая игра. Тренировки проходят под руководством В настоящее время в компании разрабатывается концепция квалифицированного тренера. Каждый игрок получает два развития физкультуры и спорта, направленная на улучшение комплекта корпоративной спортивной формы с логотипом работы спортивного комитета и все большее вовлечение ра «ТрансКонтейнер»;

компания также обеспечивает команды ботников в занятия физкультурой и спортом. Начала рабо мячами, наколенниками, вратарскими перчатками. тать волейбольная секция.

Первый футбольный турнир состоялся в феврале 2008 года.

За переходящий кубок ОАО «ТрансКонтейнер» боролись три команды центрального аппарата и команда Московского фи лиала компании. В мае 2008 года сборная корпоративного футбольного клуба приняла участие в выездном турнире, ор ганизованном профкомом ОАО «РЖД» в г. Старая Руза и по священном Году семьи.

Интерес к спорту у работников возрастает. В турнире по футболу на Кубок генерального директора компании, приуроченном ко Дню железнодорожника, приняли уча стие уже шесть команд и около ста игроков из числа ра ботников центрального аппарата и филиалов компании:

Московского и ремонтного депо Лихоборы. Финал тур нира состоялся 1 августа 2008 года на футбольном поле пансионата «Петрово-Дальнее», где проводилось кор поративное мероприятие компании, посвященное Дню железнодорожника. Все участники финала были награж дены медалями и дипломами. Победителю — команде «ТрансКонтейнер-6» — был вручен кубок, проигравшие получили утешительные призы и билеты на тренировку ко манды «Челси». Комментировал матч спортивный коммен- На реализацию программ развития физкультуры и спорта, татор НТВ, а для судейства были приглашены известные оздоровление работников израсходовано за 2008 год журналисты радиостанции «Спорт». свыше 13 млн. рублей Большое внимание развитию физкультуры и спорта Вовлечение сотрудников компании в занятия физкультурой уделяется и в филиалах компании. Ко второй годовщи- и спортом не только помогает их оздоровлению, но и фор не начала самостоятельной хозяйственной деятель- мирует особый корпоративный дух компании, способствует ности компании во многих филиалах прошли турниры созданию стабильного коллектива, который сможет решать по мини-футболу. Команда филиала ОАО «ТрансКонтейнер» самые сложные задачи в сфере контейнерного бизнеса.

на Дальневосточной железной дороге стала победителем турнира по мини-футболу в Хабаровске, в котором участво вали шесть команд. Команда филиала ОАО «ТрансКонтейнер»

на Западно-Сибирской железной дороге заняла второе ме сто в турнире по мини-футболу в Новосибирске, проведенном Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Росжелдорпроект»

Программа оздоровления и отдыха сотрудников ОАО «Росжелдорпроект» является социально-ориентированной компани ей. Основные социальные гарантии работников общества закреплены в коллективном договоре. В целях охраны здоровья и создания санитарно гигиенических условий рабочих мест регулируются нормы охраны труда, ре жим рабочего времени и отдыха работников в соответствии с Трудовым кодек сом РФ, а так же с правилами трудового распорядка и нормативными актами компании. В целях дополнительного пенсионного обеспечения Общество за ключило договор о сотрудничестве с НПФ «Благосостояние».

В компании особое место уделяется организованному отдыху 2009 года за счет средств работников и профсоюзной органи и оздоровлению работников и членов их семей. Заключены зации состоялась поездка в столицу Чехии г. Прагу.

договора с медицинскими учреждениями о добровольном медицинском страховании, обеспечивающем медицинское На реализацию оздоровительной программы в 2008 году обслуживание, предусматривающее ежегодные комплекс- было выделено 8 млн. рублей.

ные целевые осмотры за счет средств предприятия.

Работникам предоставляется санаторно-курортное и реаби литационное лечение в санаториях и профилакториях ОАО «РЖД» и других санаторно-курортных учреждениях из расчета одна путевка на 20 работников в год, стоимостью до 40 тыс.

рублей каждая, полностью оплачиваемая из средств ОАО «Росжелдорпроект».

Принимая во внимание, что здоровье работников является одним из ключевых факторов, влияющих на результативность работы предприятия, руководство приняло решение арендо вать в спортивном комплексе «Коралл» в удобное для сотруд ников время плавательный бассейн (один раза в неделю);

ак вааэробика (один раз в неделю);

тренажерный зал (один раза в неделю);

зал аэробики (один раз в неделю). Для проведения спортивно-оздоровительных мероприятий запланирована аренда пансионатов в Подмосковье в выходные дни. В настоящее время разрабатываются мероприятия по разви тию физкультуры, спорта и оздоровлению работников в це На развитие и поддержку массовой физической культуры лях вовлечения все большего числа сотрудников компании и спорта из средств ОАО «Росжелдорпроект» выделяется в формирование корпоративного духа компании, создания до 600 рублей в год на одного работника. Регулярно прово- стабильного коллектива, способного решать самые сложные дятся зональные соревнования среди 22 филиалов по раз- производственные задачи.

личным видам спорта.

Бюджет программы на 2009 год планируется сохранить Большое внимание уделяется организации отдыха работников в прежнем объеме.

предприятия и членов их семей. Регулярно проводятся поезд ки в пейнтбол-клуб. В октябре 2008 года была организована В 2009 году планируется сохранить бюджет программы в туристическая поездка по Золотому кольцу России. В январе прежнем объеме.

Сборник социальных программ ОАО «КорСсис»

Медико-психологический центр диагностики и реабилитации Обеспечение защиты социальных и экономических прав ра ботников, а также поддержание достойного уровня их жиз ни — первостепенные задачи ОАО «КорСсис». Социальная работа внутри компании занимает приоритетное положе ние в работе с персоналом организации. Она направлена на развитие социального партнерства, повышение соци альной защищенности сотрудников и создает перспективы для развития компании в целом. Учитывая высокую зна чимость сохранения и поддержания здоровья работников ОАО «КорСсис» и предприятий Белгородской энергосистемы в целом, возникла необходимость в создании специализи рованного оздоровительного, лечебно-реабилитационного Центра, совмещающего в себе диагностические и лечебно реабилитационные возможности.

8 мая 2007 года на базе Производственной лаборато рии психофизиологического обеспечения, начавшей свою деятельность в 1999 году, в ОАО «КорСсис» был открыт Медико-психологический центр диагностики и реабилита ции — единственное медицинское учреждение в Белгороде, энергетики Белгородской области;

персонал предприятий совмещающее традиционные методы лечения с квали- промышленно-хозяйственного комплекса;

физических лиц, фицированной психологической и психотерапевтической нуждающихся в диагностике, лечении и реабилитации.

помощью.

Сотрудники ОАО «КорСсис» имеют возможность бесплатно Основными стратегическими направлениями деятельности получить в Центре любую медицинскую помощь, от первич Медико-психологического центра являются: ного приема врача-специалиста до проведения диагностиче ских и лечебных процедур.

• осуществление рекламной и просветительской дея тельности на предприятиях с целью привлечения вни- Персонал других Обществ энергетики Белгородской об мания администрации к сохранению и поддержанию ласти так же имеет право обслуживаться в Медико здоровья персонала;

психологическом центре абсолютно бесплатно. С этой целью, • повышение доступности медико-консультативных услуг между компаниями электроэнергетики области и Центром за счет сотрудничества с различными медицинскими заключены договора медицинского обслуживания работ учреждениями, страховыми компаниями, участия ников Обществ, которые финансируются из собственных в планировании обучения и оздоровления персонала средств Обществ или по Договорам добровольного меди организаций-партнеров;

цинского страхования (ДМС), заключенными со страховыми • повышение профессионального уровня кадров и рас- компаниями.

ширение спектра оказываемых услуг путем постоян ного изучения и внедрения новейших медицинских Таким образом, предприятия Белгородской энергосистемы технологий и оборудования в лечении и реабилитации, заботятся о сохранении и укреплении здоровья своих работ обеспечение роста качества оказываемых услуг, гибко- ников, предоставляя им право бесплатного медицинского сти в способах сотрудничества. обслуживания в Медико-психологическом центре и иных ме дицинских учреждениях Белгородской области.

Работа Медико-психологического центра диагностики и реа билитации построена на принципах активного вовлечения Центр укомплектован самым современным оборудованием, больного в лечебный процесс, мобилизации собственных позволяющим влиять на течение заболеваний сердечно ресурсов организма человека, комплексного психофизио- сосудистой, бронхолегочной и нервной систем, восстанав логического и физиотерапевтического воздействия, мини- ливать и активизировать защитные силы организма, эффек мального использования медикаментов. тивно снимать напряжение и усталость.

Предоставление услуг Медико-психологического центра на- Здесь оборудованы кабинеты психотерапии, физио- и реф правлено на: персонал ОАО «КорСсис», персонал Обществ лексотерапии, биорегуляции, гипоксии- и ароматерапии, Корпоративные практики социальной направленности кабинет эмоциональной регуляции, кабинет массажа, функ ционирует отделение водных процедур, включающее сауну, бассейн, гидромассаж.

В Центре работают высококвалифицированные сотруд ники: врач-психотерапевт, врач-физиотерапевт, врач рефлексотерапевт, врач функциональной диагностики, врачи основных узких специальностей (кардиолог, невро лог, хирург, эндокринолог, отоларинголог, офтальмолог, аллерголог-иммунолог, психиатр), психологи, социолог, сред ний медицинский персонал. Психофизиологическая реабилитация включает в себя тре нинговую работу, профилактические и лечебные психоте Основа лечения и реабилитации заключается в оптимальном рапевтические сеансы, консультирование. Возможна как совмещении психотерапевтического, физиотерапевтическо- индивидуальная, так и групповая терапия. Выбор методов го лечения и водных процедур. Посредством специализиро- психотерапевтического воздействия зависит от целей и за ванных методик и тренингов по саморегуляции специалисты дач, которые ставят перед собой врач и пациент, а так же Центра воздействуют на первопричину большинства заболе- от психологических особенностей, показаний и противопо ваний — нарушения психоэмоциональной сферы человека. казаний, которые изучаются самым тщательным образом.

Задача Центра — научить человека самостоятельно снимать напряжение и усталость, восстанавливать работоспособ- Опытный врач-психотерапевт посредством специального те ность, повышать устойчивость к производственным нагруз- стирования и исследования работы сердечно-сосудистой си кам, не допускать развития послестрессового расстройства. стемы выявляет степень разбалансированности организма Многие из тех, кто прошел курс лечения и реабилитации человека, а затем на основании полученных результатов со в Центре, указывают на вполне конкретный оздоровитель- ставляет специальную программу для работы с пациентом.

ный эффект.

В центре проводится психофизиологическая оценка ра В Медико-психологическом центре используют более десяти ботающего и вновь поступающего персонала. За 2007– различных методик, позволяющих производить как стандарт- 2008 годы было обследовано при приеме 1211 человек, ное обследование органов и систем, так и более углублен- 420 человек в рамках углубленных выездных обследований ное — с целью определения скрытой патологи, находящейся получили рекомендации по оптимизации адаптации к усло на доклиническом уровне. виям производства, а 924 человека прошли процедуру мас совых плановых выездных обследований в рамках проведе Благодаря методам функциональной диагностики имеет- ния Дня техники безопасности.

ся возможность проводить исследование органов и си стем организма человека с целью выявления той или иной В Центре на профессиональном уровне используется целый патологии. спектр методик психотерапевтического воздействия, кото рые в ряде случаев являются прямой альтернативой тради По данным Всемирной организации здравоохранения, свы- ционному медикаментозному лечению и дают хороший оздо ше 85% заболеваний являются результатом дисгармонии ду- ровительный эффект.

шевного состояния человека, то есть возникают «на нервной почве». Проводится обучение и развитие персонала в контексте обе спечения психофизиологического здоровья, в том числе, После прохождения курса психофизиологической реабили- средствами тренинговых сессий и индивидуальных занятий.

тации люди начинают осознавать, что в их силах изменить В тренингах «Саморегуляция и приемы активной психофизио многое, причем как в плане здоровья, так и в жизни в целом. логической защиты» приняли участие 293 человека из числа У кого-то появляются желание и возможность достичь боль- оперативно-диспетчерского состава энергокомпании. Все ших результатов в труде, сделать его творческим. Кто-то при- участники тренинга отмечают улучшение самочувствия, снятие обретает внутреннюю гармонию и душевное спокойствие, хронического утомления, снижение уровня тревожности по от открывает в себе новые силы и возможности. Все это очень ношению к исходному. По итогам 2008 года после тренинга — важно, ведь только человек, способный контролировать на 20% выросли показатели активности работников, на 23% — свое самочувствие, управлять своими эмоциями, восстанав- показатели настроения, самочувствие улучшилось на 35%.

ливать силы и таким образом влиять на состояние здоровья, может получать удовольствие от процесса труда и радость В целях обеспечение психофизиологической адаптации пер от его результата. сонала проведены тренинги: «Развитие навыков ораторского Сборник социальных программ мастерства», «Служебная этика и общение в кризисных си туациях». 100% участников, несмотря на достаточно высо кую личностную тревожность, удалось справиться с волне нием во время контрольного диагностического выступления.

67% из них продемонстрировали стремление к личностному росту, развитию коммуникативных навыков, 33% вырази ли желание развивать лидерские качества, стремление к сплочению коллектива, созданию «единой команды». 50% участников настроены не только на закрепление полученных Эффективным дополнением к методикам психофизиоло гической реабилитации и физиотерапевтического лечения пациента является специализированная терапия — сауна и бассейн. Водные процедуры стимулируют процесс восста новления энергетического баланса, активизируют защитные силы организма, ведут к гармонии всех его систем.

В 2007–2008 году реабилитацию в рамках МПЦ прошло 1108 человек. У 100% участников было отмечено снятие хро нического утомления, восстановление работоспособности, у 87% — оптимизация реакции ССС на нагрузки. У 73% без лекарственного воздействия нормализовался уровень адап практических навыков и их дальнейшее развитие, но и на до- тационных возможностей организма. По итогам 2008 года стижение успеха в данном направлении. 40 молодых спе- у 12% участников систематических реабилитационно циалистов приняли участие в тренинге «Повышение эффек- востановительных мероприятий впервые выявлены серьез тивности коммуникативного взаимодействия». ные заболевания, ведущие к тяжелым осложнениям при отсут ствии должного лечения. 100% участников систематических Кроме того, в 2008 году проведены тренинги: «Культура тру- реабилитационно-востановительных мероприятий закончили довой деятельности», «Служебная этика и эффективное обще- лечение с положительной динамикой или выздоровлением;

ние», «Тренинг командообразования». Все участники обрели позитивизацию и гармонизацию внутренних установок, у 72% Для оценки качества работы проводится социологическая участников повысился уровень адаптации к текущим произ- оценка и анализ процессов в ОАО «КорСсис» и обслуживаемых водственным условиям. Успешно прошли также 957 психоте- компаниях. В опросе приняли участие свыше 350 человек.

рапевтических сеансов и 254 индивидуальные консультации. В процессе исследования выявлялся уровень удовлетворен ности трудом и морально — психологическим климатом, были Медико-психологический центр диагностики и реабилитации представлены рекомендации по оптимизации ситуации;

предлагает комплекс физиотерапевтических процедур, отвеча ющих последним требованиям медицины. Преимуществом дан- Итоги работы ОАО «КорСсис» отмечены рядом наград.

ного подхода является отсутствие аллергии и побочных реакций Компания является победителем отраслевого конкурса организма, возникающих при медикаментозном лечении. «Социальное партнерство — социальная энергетика» в но минации «Лучшее предприятие энергосервиса по взаимо Врач-физиотерапевт, назначая лечение, руководствуется действию с персоналом». По итогам 2007 года компания принципом совместимости и механизмом действия физи- одержало победу в отраслевом конкурсе «Организация ческих факторов на разные органы и системы. При этом высокой социальной эффективности в электроэнергетике», обязательно учитываются основные клинические симптомы проводимым Объединением РаЭл в номинациях ««Лучшая заболевания. Методики физиотерапии положительным об- Энергосервисная организация высокой социальной эффек разом влияют на течение заболеваний сердечно-сосудистой тивности» и «Лучшая практика выстраивания отношений с ра системы, органов дыхания, органов пищеварения, заболева- ботниками в организации электроэнергетики».

ния суставов и позвоночника.

По итогам 2008 года Медико-психологический центр Каким бы замечательным не был тот или иной метод лечения, ОАО «КорСсис» стал финалистом национального конкурса лучший подход — комплексный. Современные достижения «HR-бренд 2008» и получил приглашение стать участником в диагностике и лечении здесь сочетаются с достижениями Международного медицинского конгресса-2009, который альтернативной медицины, и это дает хорошие результаты. состоится в Испании.

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «ГАО ВВЦ»

Программа «Здоровье сотрудников и членов их семей»

В современных условиях прочные позиции в экономике, устойчивое развитие предприятий и организаций опреде ляются эффективностью использования не только произ водственных активов и денежных ресурсов, но и немате риальных активов компаний. Для осуществления задач по решению социальных проблем работников ОАО «ГАО ВВЦ»

было создано Управление по социальным проектам. На ВВЦ решаются вопросы оздоровления, питания, бытового обслу живания сотрудников и их детей, ветеранов, создания благо приятной среды внутри коллектива. На эти цели в 2007 году было израсходовано свыше 20 млн. руб., в 2008 — 23,7 млн.

руб. Только на создание комфортных условий труда, повы шение технической оснащенности и эстетики рабочих мест в 2007 и 2008 году было затрачено более 10 млн. руб.

Обеспечение достойного уровня жизни — основной прин- Выставка оказывает достойную поддержку своим ветера цип социальной политики Общества. В ОАО «ГАО ВВЦ» уста- нам. Программа помощи ветеранам является долгосрочной, новлены высокие ставки оплаты труда. В 2008 году размер в ней участвуют работники, которые имеют стаж работы фонда заработной платы вырос с 35,0 до 46,7 млн. руб. на ВСХВ-ВДНХ-ВВЦ не менее 20 лет. Для финансирования Для дополнительной мотивации труда сотрудников за счет программы выделена специальная статья бюджета, дающая их участия в прибыли, а также их ориентации на долговре- возможность оказывать материальную помощь ветера менную работу ОАО «ГАО ВВЦ» оформило в собственность нам в сложных ситуациях и установить доплаты к пенсиям.

своим сотрудникам пакеты акций Специализированного Начиная с 1995 г., при условии достижения пенсионного выставочного комплекса в количестве 80 539 шт., по возраста, неработающим пенсионерам дополнительно вы которым были выплачены дивиденды в сумме 1 млн. плачиваются ежеквартальные денежные средства в разме 300 тыс. руб. ре до 3 тыс. рублей.

Программа медицинского обслуживания персонала и вете- В живописном уголке Подмосковья, в Пушкинском рай ранов ВВЦ, общее количество которых превышает три тыс. оне находится оздоровительный лагерь «Орлёнок», где соз человек, предусматривает оказание гарантированных видов даны все условия для оздоровления, полноценного и инте бесплатной медицинской помощи на базе поликлинического ресного отдыха детей сотрудников. Пять оборудованных, отделения и льготного обслуживания на базе стационарного отапливаемых спальных корпусов могут одновременно отделений ФГУ «Российского Геронтологического научно- принять 340 детей. Кроме этого в лагере работают клуб клинического центра» Росздрава. Для этого заключен дого- столовая с кинозалом на 340 посадочных мест, медпункт;

вор о совместной деятельности, по которому ОАО «ГАО ВВЦ» библиотека с читальным залом;

помещения для кружков, содержит на своем балансе поликлиническое отделение, где футбольное поле с трибунами для зрителей, волейбольная совместно со стационаром оказывается широкий спектр и баскетбольная площадки, спортивный зал со столами медицинских услуг. Медицинская помощь ориентирована для настольного тенниса, теннисный корт, шахматный клуб, на индивидуальный подход к каждому больному. Клинико- пейнтбольная площадка, стрелковый тир и плавательный поликлинический сектор включает в себя клинику с общим бассейн. В 2008 году не менее половины всех путевок в ла фондом 260 коек, 14 лечебно-диагностических отделений герь было реализовано для детей и внуков работников ВВЦ и лабораторий, поликлиническое отделение. Для комфорт- с оплатой 10% — 15% от полной стоимости, которая состав ного и качественного обслуживания создана стоматологи- ляла 15 тыс. рублей. Общие затраты по подготовке лагеря ческая клиника «Гелиос-Медикал». Многофункциональная к открытию летнего сезона 2008 года составили свыше клиника оснащена современным оборудованием, панорам- 3,5 млн. руб. За этот период в лагере отдохнул 821 ребенок ной рентгенографией, компьютерной диагностикой. В пави- школьного возраста, в том числе 150 детей из социаль льоне «Здоровье» сотрудникам предоставляются такие услу- но незащищенных категорий семей в рамках программы ги как диагностика у врачей-специалистов, консультации Префектуры СВАО и Департамента семейной и молодежной по приобретению медицинских препаратов. Участникам ВОВ политики г. Москвы. Все дети, отдыхавшие в лагере, были за и пенсионерам предоставляются скидки на товары и услуги страхованы ОК ТПО ВВЦ от несчастных случаев в страховой медицинского назначения. компании «Профсодружество».

Корпоративные практики социальной направленности Жилищные программы ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

Жилищная политика ООО «Газпром добыча Ямбург»

Программа улучшения жилищных условий работников ОАО «КуйбышевАзот»

Жилищная программа ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Жилищная политика ОАО «Нижнекамскнефтехим»

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

Жилищная программа ОАО «Российские железные дороги»

Жилищная политика ОАО «РЖД»

Корпоративные практики социальной направленности ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

Жилищная политика Всего на решение жилищной проблемы в 2007 году в обще стве было израсходовано 190,4 млн. рублей и 136 семей смогли улучшить свои жилищные условия.

В 2008 году освоен утвержденный ОАО «Газпром» лимит средств на выделение финансовой помощи для приобре тения жилья в сумме 173,1 млн. рублей. Благодаря этому 117 человек улучшили свои жилищные условия, в том чис ле 49 работников — по месту проживания (сумма расходов составила 94,02 млн. рублей). 68 сотрудников получили фи нансовую помощь для переселения за пределы Крайнего Севера (78,7 млн. рублей). Помощь в улучшении жилищных условий оказана 18 работающим пенсионерам (20,3 млн.

Решение жилищных проблем работников и пен- рублей);

27 сотрудникам предпенсионного возраста, уволь сионеров общества всегда считалось важным на- няющимся в 2008–2009 годах (30,5 млн. рублей). 18 семей правлением социального развития предприятия. переселились из ветхого и аварийного жилья (33,845 млн.

С 2004 года по настоящее время ОАО «Газпром» рублей).

решает жилищные проблемы работников дочер них обществ в рамках корпоративной программы Динамика решения жилищных проблем через выделение финансовой помощи работ работников ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

никам и пенсионерам для приобретения жилья.

в 2003–2008 гг.

С 2010 года предполагается переход на корпора тивную программу «Газпром ипотека», поэтому 2006–2009 годы можно считать переходным периодом.

Основная задача общества «Газпром добыча Ноябрьск»

в этот период заключается в выделении финансовой помо щи для приобретения жилья в первую очередь неработаю щим пенсионерам, работающим пенсионерам и работникам, пенсионный возраст которых наступает в 2008–2009 годах, а также переселение работников и их членов семей из вет хого и аварийного жилья.

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» уделяет большое значение строительству жилья в городах Губкинском и Ноябрьске. Так в 2007 году реализовано 47 квартир в доме расположенном по адресу: г. Губкинский, мкр. 14, д. 5 на сумму 59,4 млн.

рублей. В 2009 году программа по выделению финансовой помо щи на приобретение жилья будет продолжать действовать В январе 2009 года введен в эксплуатацию жилой дом, рас- до полного перехода на корпоративную программу «Газпром положенный по ул. Высоцкого в г. Ноябрьске. Улучшить жи- ипотека».

лищные условия смогут 96 молодых семей, которые отпразд нуют новоселье в новых квартирах, сданных строителями в эксплуатацию под «ключ».

Квартиры будут распределены в соответствии с приказом постановлением, в котором на каждое подразделение будет выделена квота в зависимости от общей численности сотруд ников в подразделении и численности нуждающихся в улуч шении жилищных условий.

Сборник социальных программ ООО «Газпром добыча Ямбург»

Программа улучшения жилищных условий работников В 2005 году ООО «Газпром добыча Ямбург» со вместно с банком-партнером была разработана концептуальная схема улучшения жилищных усло вий работников через ипотечное кредитование.

Цель программы — решение жилищных вопросов работников и неработающих пенсионеров в усло виях рыночной экономики.

В мае 2005 года в качестве основного докумен та, регламентирующего порядок и условия по лучения ипотечных кредитов, было утверждено Положение об ипотечном кредитовании работни ков. Корпоративная ипотечная Программа ООО «Газпром добыча Ямбург» полностью соответ ствует целям и задачам национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» и является одним из примеров его реали зации на уровне предприятия.

Основными участниками «Программы они при фиксированной процентной ставке были равными улучшения жилищных условий» стали: на весь кредитный период. Величина ежемесячного плате жа не должна превышать 65% от совокупного дохода семьи • заемщики (работники дочернего общества, обратив- заемщика.

шиеся с заявлением о предоставлении поручительства для получения ипотечного кредита и заключившие до- Учитывая низкую платежеспособность определенной части говор кредитования с банком);

работников, обусловленную дороговизной ипотечных креди • дочернее общество (в качестве основного оператора, тов и существенными темпами роста цен на жилье, было при реализующего Программу, выступает отдел социально- нято решение о предоставлении целевых адресных субсидий го развития дочернего общества);

работникам в виде погашения 6% из годовой процентной • банк-партнер (финансово-кредитная организация, пре- ставки по кредиту (с 1 января 2008 года размер увеличен доставляющая заемщикам в установленном порядке до 7%). Субсидия предоставляется некоммерческой органи ипотечные кредиты);

зацией «Фонд социальной поддержки» (учрежденной пер • продавец (определенное дочерним обществом физи- вичной профсоюзной организацией ООО «Газпром добыча ческое или юридическое лицо, которое организует про- Ямбург») и выплачивается в течение всего периода гашения дажу жилых помещений);

кредита. Заемщики, имеющие нарушения трудовой дисци • организация-агент, на которую возложены функции плины либо нарушения договорных обязательств и графика по поиску наиболее интересных для работников жилых гашений кредита, теряют право на получение субсидии.

помещений. Такой подход позволил вывести функции по подбору и проверке юридической «чистоты» жилья Также было принято решение о погашении 50% невыплачен на аутсорсинг. ной части кредита за счет средств дочернего общества тем работникам, которые имеют двух и более детей, если в пе На этапе разработки нормативно-правовой базы Программы риод действия кредитного договора у них родился еще один ипотечного кредитования работников ООО «Газпром добыча ребенок. Если в семье работника есть двое и более детей Ямбург» были определены следующие основные параметры: и в период действия кредитного договора у него рождается еще двое детей, невыплаченный остаток по кредиту погаша 1. Ставка по ипотечному кредиту — 13% годовых при сроке ется дочерним обществом полностью.


кредитования до 10 лет (с сентября 2007 года — 11% при сроке кредитования до 20 лет). Минимальный первоначаль- За время действия Программы (с 2005 года по 2008 год) суб ный взнос работника — 10% от стоимости квартиры. сидии в связи с рождением ребенка получили 15 работников на общую сумму 23,5 млн. рублей.

Выплата кредита и процентов по нему осуществляется за емщиком в форме ежемесячных платежей. Суммы ежеме- Ставка банка за пользование ипотечным кредитом состав сячных платежей рассчитываются таким образом, чтобы все ляет 11,7% годовых, срок погашения кредита — до 20 лет.

Корпоративные практики социальной направленности Компания компенсирует 6%, уплачиваемых работниками • заключение договора купли-продажи квартиры;

за пользование ипотечными кредитами. • государственная регистрация перехода права соб ственности на квартиру и залога квартиры в пользу Приоритетное направление развития ипотечного кредитова- банка;

ния — расширение географии Программы. Получая ипотеч- • страхование приобретенной квартиры, прав собствен ные кредиты, работники ООО «Газпром добыча Ямбург» при- ности на нее, жизни и трудоспособности заемщика;

обретают жилье в Уфе, Белгороде, Тюмени, Ставропольском • перечисление всей стоимости квартиры на счет про крае, Краснодаре, Саратове, Новом Уренгое и в городах давца на основании зарегистрированных документов.

Московской области (Троицк, Наро-Фоминск, Апрелевка).

Банк приступил к выдаче сертификатов в 2007 году. За это 2. Предоставление поручительства компании для получения время их получили более 50 человек, из них 30 работников кредитов в коммерческих банках. Поручительство дает воз- уже приобрели себе жилье с помощью данного инструмента.

можность улучшения жилищных условий путем приобретения жилья в любом регионе по желанию работника с исполь- Оценивая опыт реализации Программы ипотечного кредито зованием собственных и заемных средств. Ставка банка вания ООО «Газпром добыча Ямбург» в целом, можно вполне за пользование кредитом — 11,7% годовых, срок погашения обоснованно говорить об ее успешности и эффективности.

кредита — 5 лет. Апробированная в дочернем обществе система улучшения жилищных условий на основе ипотеки может быть использо 3. Оказание финансовой помощи работникам и неработаю- вана и другими организациями и предприятиями.

щим пенсионерам.

В настоящее время именно поступательное, адекватное 4. Реализация жилых помещений с рассрочкой платежа рыночным тенденциям развитие корпоративной ипотечной до 20 лет (для льготной категории работников и неработаю- программы ОАО «Газпром» позволит работникам газовой от щих пенсионеров). Непонятно. Каких помещений? расли улучшать свои жилищные условия наиболее оптималь ным способом.

5. Предоставление специалистам и высококвалифициро ванным работникам, а также неработающим пенсионерам 674 работника ООО «Газпром добыча Ямбург» получили жилых помещений по договорам найма. ипотечные кредиты на сумму 1,2 млрд. рублей. Благодаря совместной работе с банками достигнута договорен 6. На балансе ООО «Газпром добыча Ямбург» находится семь ность об увеличении срока кредитования работников благоустроенных общежитий на 529 мест. с 10 до 20 лет, снижена процентная ставка за пользование кредитом с 13% до 11,7%. Всего работниками приобретено Представляется актуальным дальнейшее развитие Програм- 41,5 тыс. кв. м жилья на общую сумму 1,5 млрд. рублей.

мы именно по линии реализации вторичного жилья. В ком пании в настоящее время разработана и успешно применя- 570 участников Программы получили субсидию в виде по ется механизм ипотечного сертификата, предполагающий гашения 7% годовых из числа процентов, уплаченных по ипо следующую процедуру его предоставления и дальнейшего течному кредиту, на общую сумму 90,8 млн. рублей. За время приобретения жилых помещений: действия Программы (с 2005 г. по 2008 г.) субсидии в связи с рождением третьего ребенка получили 15 работников на • предварительная квалификация заемщика;

общую сумму 23,5 млн. руб.

• представление заявления на выдачу сертификата;

• формирование реестра заемщиков и его передача С начала действия Положения о предоставлении работни в банк;

кам поручительства для получения кредитов 1181 работник • открытие расчетного счета заемщиком в банке и вне- ООО «Газпром добыча Ямбург» получил кредиты на сумму сение на него 15–20% от максимальной суммы креди- 734,0 млн. рублей. За два последних года 114 работников по та (эти средства необходимы для оплаты первоначаль- лучили кредиты на сумму 113,3 млн. рублей. Финансовая по ного взноса и стоимости дополнительных услуг);

мощь предоставлена 139 очередникам на сумму 187,3 млн.

• представление полного комплекта документов в банк;

рублей. Количество работников и пенсионеров, состоящих • процедура андеррайтинга и выдачи ипотечного серти- на учете на улучшение жилищных условий, сократилось фиката, который действителен в течение трех месяцев с 2750 человек в 2005 году до 1870 человек в 2007 году, и при необходимости может быть продлен;

и в 2008 — до 1286 чел.

• подбор заемщиком в любом регионе РФ жилого поме щения на вторичном рынке, соответствующего обозна- В 2009 году планируется продолжение реализации ченным в сертификате условиям;

Програмы.

Сборник социальных программ ОАО «КуйбышевАзот»

Жилищная программа В связи с созданием новых производств численность пер сонала предприятия в последние пять лет стабильно увели чивалась. За 2007 год по сравнению с 2006-м количество сотрудников возросло на 1,7%, среднесписочная числен ность составила 5 438 человек, доля производственно промышленного персонала — 91,5%. Средний возраст ра ботающих — 41 год. В 2008 году показатели сохранились.

Грамотный и высококвалифицированный персонал являет ся одним из самых важных и ценных активов предприятия и играет ключевую роль в увеличении стоимости компании.

Одной из стратегических целей компании является совер шенствование профессионализма сотрудников и обеспече- Положение распространяется на работников, проработав ние их социальной защищенности. Для достижения этой цели ших на ОАО «КуйбышевАзот» не менее двух лет непрерывно, ОАО «КуйбышевАзот» осуществляет несколько программ, нуждающихся в улучшении жилищных условий и приобрете одной из основных при этом является жилищная. Жилищная нии жилого помещения. Улучшение жилищных условий и при программа завода уже не первый год способствует призна- обретение жилого помещения осуществляется на основании нию коллективного договора ОАО «КуйбышевАзот» лучшим заключаемого между ОАО «КуйбышевАзот» и работником среди промышленных предприятий области. договора поручения. Работник получает разрешение на за ключение договора поручения на основании решения ди Цель программы — обеспечение работников ОАО «Куйбы- ректора по персоналу, утвержденного генеральным директо шевАзот» жильем и предоставление им дополнительных ром, при наличии ходатайств на него и на работающих в ОАО возможностей по улучшению жилищных условий. Программа «КуйбышевАзот» членов его семьи. В разрешении определя призвана повысить уровень социальной защищенности со- ется первоначальный накопительный взнос, а также срок трудников, дополнительно мотивировать персонал к про- приобретения жилого помещения.

должительной трудовой деятельности на предприятии, по высить конкурентоспособность компании на рынке труда, Жилое помещение приобретается работником с использо привлечь молодых специалистов. Участие предприятия ванием механизма накопления первоначального взноса в реализации федеральной программы «Доступное жилье» путем ежемесячного внесения денежных средств в кассу способствует не только формированию благоприятного ОАО «КуйбышевАзот» или удержания из заработной платы социально-психологического климата в трудовом коллекти- по заявлению. Размер первоначального взноса фиксирует ве, но и укреплению положительного имиджа предприятия ся в момент заключения договора поручения и составляет в городе, регионе, бизнес-сообществе, государственных 30% от рыночной стоимости жилого помещения на день за и муниципальных структурах. ключения договора. Размер ежемесячного взноса опреде ляется исходя из материального положения семьи работни «Жилищная программа» ОАО «КуйбышевАзот» является долго- ка. Первоначальный взнос рассчитывается исходя из норм срочной и действует со второго полугодия 2000 года. В рам- общей площади на каждого члена семьи и составляет 30% ках Программы работники компании получают возможность в пределах этих норм от рыночной стоимости жилого поме взять у предприятия ссуду с рассрочкой выплаты до 20 лет. щения на день заключения договора поручения.

Ссуда предоставляется под процент, равный размеру став ки рефинансирования ЦБ РФ на момент покупки квартиры Работнику оказывается помощь в приобретении жилого по по «Жилищной программе». Кроме того, после заключения мещения в пределах следующих норм: 18 кв. м общей площа договоров на покупку жилья их условия не пересматривают- ди на одного члена семьи плюс 6 кв. м на семью (3-комнатная ся даже при повышении ставки рефинансирования и продол- квартира — не более 78 кв. м, 2-комнатная квартира — не жении роста цен на жилье на рынке недвижимости. более 60 кв. м, 1-комнатная квартира — не более 42 кв. м;

на семью из одного человека — однокомнатная квартира Механизм реализации корпоративной «Жилищной програм- общей площадью не более 42 кв. м). В случае приобретения мы» определен «Положением об оказании помощи в приобре- жилья сверх установленной нормы дополнительная площадь тении жилья работниками ОАО «КуйбышевАзот» (Приложение оплачивается в размере 100% до приобретения жилого 13 «Коллективного договора ОАО «КуйбышевАзот» на 2006 – помещения.


2008 гг. »). Финансирование Программы осуществляется из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, При расчете первоначального взноса учитываются имею в соответствии со сметой расходов, утверждаемой Советом щиеся в собственности работников и членов его семьи жи директоров на основании Устава общества и Закона РФ лое помещение либо доля в праве собственности на жилое «Об акционерных обществах» № 208 от 26.12.1995 года. помещение. В этом случае первоначальный взнос может Корпоративные практики социальной направленности превышать 30% от стоимости жилого помещения. При усло- более 50% от стоимости жилого помещения на момент за вии продажи имеющегося в собственности работников ключения ими договора поручения.

и членов его семьи жилого помещения либо доли в пра Средства, затраченные на реализацию ве собственности на жилое помещение первоначальный Программы, млн. рублей взнос может быть снижен до 30% от стоимости жилого по мещения. В этом случае продажа жилого помещения либо доли в праве собственности на жилое помещение должна быть произведена в течение трех месяцев со дня приоб ретения квартиры по договору поручения с последующим внесением денежных средств от продажи в кассу ОАО «КуйбышевАзот».

После того как жилое помещение подобрано работником (са мостоятельно или по его просьбе с помощью предприятия), производится согласование стоимости указанного жилого помещения с учетом совокупного дохода семьи, срока по гашения задолженности, процентов, начисляемых ежеме сячно на остаток непогашенной задолженности (оформля ется дополнительным соглашением к договору поручения).

Рассрочка погашения задолженности за жилое помещение, приобретенное по договору поручения, предоставляется на срок до 20 лет. На сумму задолженности начисляются проценты в размере не более ставки рефинансирования ЦБ РФ на момент подписания обязательства. По согласованию сторон возможна оплата процентов по графику, не соот Ожидаемые результаты Программы:

ветствующему графику их начисления, в том числе равными ежемесячными платежами.

• повышение производительности труда на предприятии;

При рождении ребенка в период действия рассрочки раз- • увеличение рационализаторского и инновационного мер процентной ставки снижается на 50% от установлен- потенциала работников компании, ускорение их про ной в обязательстве, при рождении еще одного ребен- фессионального и служебного роста;

ка — еще на 25%. При совокупной средней заработной • укрепление позитивного отношения работников компа плате семьи ниже, чем 1,5 размера средней заработной нии к деятельности руководства и профсоюзного коми платы производственно-промышленного персонала ОАО тета предприятия в сфере социального партнерства, «КуйбышевАзот» и при условии работы обоих членов семьи повышение лояльности сотрудников к руководству на ОАО «КуйбышевАзот» процентная ставка на рассрочку по- в целом;

гашения задолженности может быть снижена до 50% ставки • снижение показателей текучести кадров.

рефинансирования ЦБ РФ. До оплаты ОАО «КуйбышевАзот»

стоимости жилого помещения работник обязан оформить но- С 2001 года по настоящее время Жилищной программой ОАО тариальное поручительство на сумму задолженности от двух «КуйбышевАзот» воспользовались 846 работников пред лиц. приятия (15,5% от среднесписочной численности персонала предприятия в 2008 году).

После приобретения жилого помещения работник обязан в 2-месячный срок передать приобретенное помещение в залог ОАО «КуйбышевАзот». «КуйбышевАзот» покупает квартиры и сразу оформляет их в собственность работников, потом работники выплачи Количество ежегодно приобретаемого жилья зависит вают заводу стоимость квартиры. Это большой риск для от средств ОАО «КуйбышевАзот», выделенных на эти цели предприятия, тем не менее эти ссуды даются из года в год из прибыли в соответствии со сметой расходов на каждый на протяжении вот уже более 11 лет. Этим «КуйбышевАзот»

год, а также от размера первоначальных взносов работни- выгодно отличается от многих других предприятий области».

ков, которым в этом году будут приобретены жилые помеще Р. Салмина, ния. Преимущественное право на приобретение жилых по мещений имеют работники, проработавшие на предприятии заместитель председателя обкома профсоюза химической не менее 10 лет, а также работники, накопившие досрочно промышленности Самарской области Сборник социальных программ ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Жилищная политика ОАО «Нижнекамскнефтехим»

В течение достаточно долгого времени ОАО квартиры с отсрочкой погашения этой суммы на срок до пяти «Нижнекамскнефтехим» оставалось одним лет. Благодаря этому в акционерном обществе в 2007 году из немногих предприятий Татарстана, где жилье жилье получили дополнительно 150 семей. 140 работникам бесплатно распределялось среди очередников — предприятия были выделены займы на общую сумму более работников компании. Но с введением нового 50 млн. рублей. Таким образом, очередники, во-первых, Жилищного кодекса условия предоставления получили дополнительные возможности, во-вторых, вновь квартир изменились: теперь закон не предусма- ощутили ту стабильность, которую им всегда гарантировало тривает безвозмездного распределения жилья. собственное предприятие.

Сегодня единственной и в то же время наиболее выгод ной и удобной возможностью получить собственное жи лье для нефтехимиков стало ипотечное кредитование.

С 2004 года при Президенте Республики Татарстан действу ет Государственный жилищный фонд (ГЖФ). Жилищная про грамма фонда предусматривает передачу 45% вводимого жилья тем предприятиям, которые участвуют в ее реали зации, 45% — работникам бюджетной сферы, 10% — осо бой категории граждан. Применяемая в рамках программы ипотечная схема предполагает рассрочку платежа за квар тиры в 28,5 лет по ставке 7% годовых. При этом фактиче ски оплаченная часть квартиры переходит в собственность жильцов.

В настоящее время на учете в ГЖФ стоят более 2 тыс. работ ников ОАО «Нижнекамскнефтехим», но это число постоянно растет. Акционерное общество вполне могло обойтись долей, выделяемой Государственным жилищным фондом, но по ре шению руководства компания взяла курс на строительство для своих работников дополнительных квадратных метров жилья. Кроме того, было учтено то важное обстоятельство, что многие работники не могли самостоятельно внести В 2008 году ОАО «Нижнекамскнефтехим» обеспечил финан первоначальный взнос, который в обязательном порядке сирование строительства более 12 тыс. кв. м. жилья.

предполагает ипотека. Суть принятой в компании жилищной политики сводится к тому, что нефтехимики теперь могут при- Для молодых работников компания содержит на своем балан обретать жилье по действующей ипотечной схеме, которая се малосемейные общежития — 30 домов, в которых прожи кардинально не отличается от программы ГЖФ, но позволяет вают около 3,5 тыс. семей. ОАО «Нижнекамскнефтехим» несет очередникам быстрее получать квартиры и при необходимо- расходы, связанные с ремонтом общежитий, обеспечением сти воспользоваться предоставляемой предприятием льго- их мебелью, оплатой услуг обслуживающего персонала.

той. Она представляет собой беспроцентный заем для внесе- Благодаря усилиям компании молодежь, приходящая в ак ния первоначального взноса в размере до 30% от стоимости ционерное общество, обеспечена достойным жильем.

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

Жилищная программа Динамика ввода общей площади жилых зданий Свою социальную миссию компания видит в до в 2002–2008 годах, тыс. кв. м стижении целей устойчивого развития, которые отвечают долгосрочным экономическим инте ресам бизнеса, способствуют достижению со циального благополучия граждан, сохранению окружающей среды, соблюдению прав человека на территории хозяйствования.

Стратегическими целями НЛМК в области социальной ответ ственности являются:

• формирование благоприятной социально- Всего с 1997 по 2008 год комбинат построил 428,4 тыс. кв. м экономической среды проживания для сотрудников жилья. Только за последние четыре года введено 2108 новых предприятий и населения регионов;

квартир.

• создание необходимых условий для высокопроизводи Количество реализуемых квартир тельного труда работников компании;

• обеспечение устойчивого роста благосостояния и соци альной защищенности работников, создание безопас ных социально-бытовых условий на производстве.

Политика компании в области социальной ответственности изложена в Социальном отчете за 2006 и 2007 годы.

НЛМК за счет своих средств ежегодно возводит не менее 28 тыс. кв. м жилья для своих работников (в 2007 году по строено более 45 тыс. кв. м).

Создав базу данных «Жилье», НЛМК ведет учет работ- Компания сотрудничает с банками г. Липецка в целях предо ников, нуждающихся в улучшении жилищных условий. ставления льготных кредитов для работников, приобретаю Распределение квартир между структурными подразде- щих жилье у комбината. В 2008 году квартиры работникам лениями осуществляет постоянно действующая комиссия предприятия реализуются, как и прежде, по ценам в среднем по жилищной политике ОАО «НЛМК». на 20% ниже, чем у застройщиков в Липецке.

В компании разработаны нормативные документы, которые Жилищная программа НЛМК является важным направлени регламентируют деятельность комиссии по жилищной по- ем социальной политики компании. Она направлена на ре литике ОАО «НЛМК». Возможность приобретения квартир шение следующих задач:

от комбината в первую очередь предоставляется тем, кто не имеет собственного жилья, а также работникам, нормы • закрепление высококвалифицированных общей жилплощади которых составляют менее 13,5 кв. м специалистов;

на каждого члена семьи. • привлечение и закрепление молодежи на комбинате;

• поощрение работников за успехи в работе;

• создание районов компактного проживания работни ков комбината — одно из условий развития корпора тивного патриотизма и преемственности в кадровом обеспечении предприятия.

Жилищная программа тесно переплетается с молодежной программой. С 2007 года в рамках стратегии привлечения на НЛМК молодых квалифицированных работников руковод ство компании приняло решение около половины возводимо го жилья реализовывать сотрудникам в возрасте до 35 лет.

Особое место занимает программа «Жилье молодым металлур гам», действующая с 2005 года. В этой программе участвуют сотрудники в возрасте до 35 лет со стажем работы на предприя- почти 50 тыс. рублей. Для сравнения — два года назад средняя тии не менее года. Победителям предоставляется возможность цена за 1 кв. м общей площади квартиры была около 24 тыс.

приобретать жилье после оплаты первоначального взноса рублей. В связи с мировым финансовым кризисом рост цен в размере 30% от общей стоимости квартиры. Остальная сумма на жилье приостановился, а в некоторых случаях снизился.

выплачивается работниками в рассрочку в течение 15 лет. Предложения строительных организаций колеблются в преде лах 49 тыс. рублей за 1 кв. м, а спрос на покупку — в пределах Право на льготное приобретение жилья получают сотрудники 33 тыс. рублей за 1 кв. м (данные на февраль 2009 года). С одной в ходе конкурсного отбора. Критериями отбора являются: стороны это положительный фактор — цена реализации квар тир позволяет людям купить жилье, с другой стороны, реализа • нуждаемость в улучшении жилищных условий;

ция квартир на первичном и вторичном рынках жилья в городе • стаж работы на комбинате;

Липецке практически приостановилась. Причин для этого не • нахождение в кадровом резерве;

сколько. Во-первых, банки перестали кредитовать строительные • участие в различных конкурсах;

организации. Как результат — приостановка задельных объек • наличие надбавки за профессиональное мастерство. тов. Во-вторых, ужесточились критерии кредитования граждан.

Многие банки перестали выдавать кредиты на покупку жилья.

При всех прочих равных условиях, приоритет отдается моло дым работникам, принимающим участие в рационализатор- Каждый десятый кв. м жилья в городе Липецке построен Ново ской и изобретательской работе. липецким комбинатом. Тем самым компания вносит существен ный вклад в решение жилищной проблемы населения города.

По каждому критерию разработана система баллов. Оценку работников по критериям и отбор участников программы В начале 2008 года НЛМК стал победителем муниципального проводит кадровая служба ОАО «НЛМК». При этом соблюда- аукциона на право комплексного освоения земель под строи ется условие, что не менее половины отобранных участников тельство двух новых микрорайонов в Липецке. Общая площадь должны составлять работники основных цехов. Предпочтение земельного участка под их строительство — около 49 га.

отдается семейным работникам, в первую очередь семьям, в которых и муж, и жена работают на комбинате. В течение семи лет на этой территории планируется постро ить 385 тыс. кв. м жилья, две школы на 1 тыс. учеников каж Персонал широко информирован посредствам корпоративных дая, четыре детских сада по 260 мест, поликлинику, рассчи изданий, информационных бюллетеней, профсоюзной газеты танную на 600 посещений в смену.

«Сегодня и завтра», встреч с руководителями структурных под разделений и председателей профсоюзного комитета. Компания распространяет критерии решения жилищной проблемы и на другие дочерние и зависимые общества.

В ОАО «НЛМК» разработана и введена в действие информа- В 2007 году ОАО «Алтай-кокс» как градообразующее предприя ционная система по учету работников, нуждающихся в полу- тие приняло решение о возведении жилых домов для работни чении жилья, которая позволяет эффективно распределять ков предприятия. Благодаря ОАО «Алтай-кокс», национальный жилье и проводить анализ. проект «Доступное и комфортное жилье — гражданам России»

обрел видимые черты и для жителей Заринска. Проведен тен Изменения в программе проводятся на основании изучения дер с участием четырех проектных институтов. Предпочтение общественного мнения работников компании, которые пери- отдано Новосибирскому ООО «Камелотстрой», предложившему одически проводит служба по социально-психологическому более выгодные условия строительства. Планируется возвести анализу и прогнозу два дома общей жилой площадью 6,5 тыс. кв. м с возможно стью свободной планировки квартир. Ориентировочная стои Основной проблемой является ограниченность строитель- мость строительства — 197 млн. рублей, подрядчик обязался ных ресурсов для жилищного строительства. Имеющийся освоить их в течение двух лет. После этого будет рассмотрена в компании строительно-монтажный цех в настоящее время возможность строительства следующих домов.

переориентируется на работы в рамках программы техниче ского перевооружения предприятия. Передать все работы В 2008 году в программе «Жилье молодым металлургам»

подрядным организациям сложно, так как в регионе наблю- участвовало 288 работников из 56 подразделений НЛМК.

дается дефицит как строителей, так и строительной техники. 50 победителей приобрели одно- и двухкомнатные квартиры В компании создан штаб для решения данной проблемы на льготных условиях. Всего с начала реализации программы с учетом развития жилищной программы. 195 молодых сотрудников и семей приобрели жилье на льгот ных условиях. Важным результатом является то, что текучесть До ноября 2008 года одной из проблем являлся рост цен на жи- кадров среди участников программы почти в три раза ниже лье. Так средняя цена на 1 кв. м жилья в г.Липецке составляла средней по комбинату.

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Российские железные дороги»

Жилищная политика ОАО «РЖД»

Одной из составляющих социального пакета явля- 15,3 тыс. работников отрасли, причем в 2007 году — 5 793 ра ется корпоративная поддержка работников, стро- ботника, что в 1,3 раза больше, чем в 2006 году, и в 2,6 раза ящих (приобретающих) жилье в собственность больше, чем в 2005 году.

и состоящих по месту работы на учете для ее ока зания (субсидии, займы, кредиты, ипотека и др.). В 2008 году на ипотечные субсидии в бюджете ОАО «РЖД»

было выделено 420 млн. рублей, что позволило улучшить В целях формирования системного подхода жилищные условия около 4 тыс. семей железнодорожников.

к решению жилищных вопросов в 2005 году ОАО В 2009 году будет выделено 572 млн. рублей.

«РЖД» утвердило Концепцию жилищной полити ки на 2005–2007 годы и на период до 2010 года, Ежегодно ОАО «РЖД» направляет на финансовую поддерж а также пакет нормативных документов, необхо- ку работников, улучшающих свои жилищные условия, около димых для ее реализации. Принятые документы 2 млрд. рублей (с учетом выплаты обязательств по ранее за определяют пути решения двух основных задач: ключенным кредитным договорам).

оказание компанией различных форм финан совой помощи работникам, приобретающим жилые помещения в собственность, и создание специализированного жилищного фонда компа нии (ЖФК) для технологических потребностей.

Ипотечная жилищная программа ОАО «РЖД»

В настоящее время ОАО «РЖД» субсидирует работникам, приобретающим жилые помещения, часть затрат на уплату начисленных процентов по ипотечным кредитам (ипотечная субсидия). Компания оказывает своим работникам, нуж дающимся в улучшении жилищных условий по основаниям, установленными нормативными документами ОАО «РЖД», Помощь молодым и многодетным семьям и другие виды финансовой поддержки.

в решении жилищных проблем Благодаря ипотечной субсидии при равных затратах количе ство работников, которые смогут улучшить свои жилищные Особое внимание в нормативных документах ОАО «РЖД»

условия, увеличится более чем в 2,5 раза по сравнению уделено молодым и многодетным семьям. Так, для много с практиковавшейся до 2006 года продажей жилых поме- детных семей (имеющих трех и более детей) предусмотрены щений в кредит с рассрочкой платежа. безвозмездные субсидии, составляющие до 70% стоимо сти жилого помещения. На эти цели ОАО «РЖД» в бюджете Ипотечная субсидия предоставляется работнику по догово- 2009 года отвело 100 млн. рублей. При рождении в семье ру ипотечного кредита в размере разницы между ставкой работника ОАО «РЖД» первого ребенка предусмотрена рефинансирования Центрального банка РФ и 3% годовых. субсидия на выплату задолженности по приобретенному Размер ипотечной субсидии на сегодняшний день составля- жилому помещению в размере стоимости 10 кв. м, при рож ет 7,5% годовых. Таким образом, без учета налогов для же- дении второго ребенка — 14 кв. м, при рождении третьего лезнодорожника ставка по ипотечному кредиту составляет и последующих детей — 18 кв. м. В 2008 году на выплату всего 3–3,5% годовых. Поскольку компания предоставляет безвозмездных субсидий многодетным семьям и одиноким ипотечные субсидии своим работникам только на период ра- родителям было направлено 90,3 млн. рублей. 637 моло боты в ОАО «РЖД», эта политика позволяет закреплять кадры дым работникам, в семьях которых родились дети, выпла на предприятиях транспорта. чено около 167 млн. рублей на погашение задолженности по приобретенным жилым помещениям. В 2008 году на эти Ипотечная субсидия молодым специалистам предоставляет- цели выдано безвозмездных субсидий на сумму 132 млн.

ся по договору ипотечного кредита в размере ставки рефи- рублей 510 работникам компании, в чьих семьях в период нансирования Центрального банка. задолженности по ипотечным обязательствам родились дети. Приобрели жилые помещения при финансовой помо В 2004–2007 годах финансовую поддержку для приобре- щи компании 1540 молодых семей, в том числе 21 молодой тения (строительства) жилых помещений получили около специалист.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.