авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |

«Российский союз промышленников и предпринимателей Сборник социальных программ БРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ; ЗДОРОВЬЕ, ПОДДЕРЖКА ЗДОРОВОГО ОБР ...»

-- [ Страница 4 ] --

Сборник социальных программ ОАО «РЖД» планирует и в дальнейшем оказывать финансо- в специализированных жилых помещениях на основании вую помощь своим работникам и до 2011–2012 года решить данных, представленных руководством кадровых служб фи жилищные проблемы работников отрасли, состоящих на уче- лиалов ОАО «РЖД» и обобщенных Департаментом социаль те для получения корпоративной помощи при приобретении ного развития.

ими жилых помещений в собственность (таких на сегодняш ний день около 33 тыс.). Определенная на 2006–2010 годы потребность в жилых по мещениях ЖФК в целом соответствует принятым Концепцией параметрам. Так, Концепцией предусмотрено формирование Программа строительства до 2010 года около 1 млн. кв.м площади ЖФК, а программа технологического жилья ОАО «РЖД» ми 2006–2008 и 2009–2010 годов — формирование ЖФК в размере 1,01 млн. кв. м.

Другим направлением жилищной политики ОАО «РЖД»

является создание жилищного фонда компании для обе- В качестве основы для расчета потребности в общей пло спечения производственно-технологического процесса щади ЖФК и средств на его формирование кроме факти трудовыми ресурсами. Потребность в жилищном фонде обу- ческих и прогнозных данных филиалов ОАО «РЖД» о кадро словлена производственно-технологическими особенностя- вом потенциале в программах были использованы данные ми железнодорожного транспорта, территориальной разбро- Росстата (о средней численности семей по регионам России), санностью инфраструктуры, взаимосвязанностью работы местных органов самоуправления (о принятых в каждом му структурных подразделений, высокой ответственностью, ниципальном образовании нормах предоставления площади возлагаемой на работников, необходимостью проживания жилых помещений) и нормативные документы ОАО «РЖД».

работников ряда профессий в непосредственной близости от места работы. Расчет средств на формирование ЖФК производился на основании данных Министерства регионального развития Концепцией жилищной политики ОАО «РЖД» предусмотрено, РФ о средней рыночной стоимости 1 кв. м площади жилых что до 2010 года должен быть сформирован жилищный фонд помещений по регионам России и с учетом установленных ОАО «РЖД» в объеме не менее 1 млн. кв. м. этим министерством коэффициентов пересчета цен на пла нируемые годы по капитальным вложениям.

Порядок формирования ЖФК определяется Положением о формировании специализированного жилищного фонда В программах потребность в жилых помещениях ЖФК опре ОАО «РЖД» и перечнем основных профессий и должностей делялась по компании в целом, по хозяйствам и по филиа работников компании, которые могут проживать в жилых по- лам ОАО «РЖД», по профессиям и должностям работников мещениях специализированного жилищного фонда. общества, которые могут проживать в жилых помещениях ЖФК.

ЖФК используется в качестве обменного фонда, предназна ченного для неоднократного заселения в производственных За 2004–2007 годы введено в эксплуатацию около 600 тыс.

целях, и не может отчуждаться нанимателями в собствен- кв м специализированного жилищного фонда, в котором ность. В соответствии с трудовым договором жилые поме- на условиях найма на период трудовых отношений с ОАО щения в ЖФК могут предоставляться работникам ОАО «РЖД» «РЖД» проживают около 7 тыс. работников компании, непо только на время исполнения ими трудовых обязанностей. средственно участвующих в перевозочном процессе.

По окончании трудового договора одновременно расторга ется договор найма, и наниматель должен освободить жилое В 2008–2009 годах на формирование специализированного помещение. жилищного фонда ОАО «РЖД» предусмотрено выделить око ло 5 млрд. рублей, благодаря чему жилищный фонд компании Жилые помещения предоставляются работникам основных увеличится на 2,1 тыс. новых жилых помещений.

профессий и должностей, обеспечивающим технологию перевозочного процесса, эксплуатацию вновь вводимых • Наличие жилищного фонда позволит компании производственных мощностей, а также приглашенным обеспечить:

и перемещенным в рамках ротации кадров руководителям • бесперебойный и круглосуточный перевозочный и специалистам. процесс;

• повышение производственно-технологической устойчи Эта задача решается в соответствии с адресными програм- вости работы железных дорог;

мами формирования специализированного жилищного фон- • снижение рисков нарушения перевозочного процесса;

да на 2006–2008 годы (I этап) и 2009–2010 годы (II этап), • активное позиционирование ОАО «РЖД» на рынке которые разработаны с учетом потребности железных дорог труда.

Корпоративные практики социальной направленности Поддержка материнства и работников с семейными обязанностями Внешэкономбанк Программа поддержки работающих женщин Холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

Программа поддержки трудовых династий Магнитогорский металлургический комбинат Программа поддержки материнства и стимулирования рождаемости Корпоративные практики социальной направленности Внешэкономбанк Программа поддержки работающих женщин Внешэкономбанк заслужил репутацию социаль но ответственной организации и имеет большой опыт в реализации программ, способствующих благополучию семьи и общества и направленных на улучшение социального климата и укрепление социального здоровья.

Важнейшим приоритетом социальной политики Внешэкономбанка является забота о работающих женщинах.

Помимо установленных действующим законодатель ством льгот и компенсаций, во Внешэкономбанке действу ют дополнительные льготы. В связи с вступлением в брак, рождением ребенка сотрудникам предоставляется допол нительный оплачиваемый отпуск и выплачивается матери альная помощь. Ежегодная материальная помощь оказыва ется многодетным работникам, имеющим трех и более детей.

Женщины, имеющие детей дошкольного и младшего школь ного возраста, могут изменить режим работы, чтобы больше времени уделять их воспитанию.

В рамках Года семьи Внешэкономбанк принял решение о расширении социального пакета и установил в 2008 году дополнительный оплачиваемый выходной день — 1 сентя бря — для матерей, имеющих детей от 6 до 10 лет включи тельно, с тем чтобы начало нового учебного года стало на стоящим семейным праздником.

При уходе в декретный отпуск каждая женщина получает исчерпывающую информацию о своих правах и гарантиях, в течение всего периода отпуска она имеет возможность С 2009 года в комплексную программу добровольного ме в любое время получить разъяснения по интересующим ее дицинского страхования сотрудников Внешэкономбанка вопросам. В отделе по работе с персоналом работу с «де- включена программа «Родовспоможение», с тем чтобы со кретницами» ведет специальный работник — куратор. Перед трудницы получили возможность воспользоваться услугами возвращением сотрудницы на работу куратор встречается лучших медицинских учреждений Москвы, включая «Скорую с ее непосредственным руководителем и обсуждает пер- медицинскую помощь при родах». Программа поможет жен спективы возобновления трудовой деятельности и развития щинам существенно сократить финансовые затраты, связан ее карьеры. ные с рождением ребенка, а также даст уверенность в каче стве услуг по родовспоможению.

В рамках проводимой работы по адаптации новых сотрудни ков Внешэкономбанк принял решение о совершенствова- Внешэкономбанк намерен и в дальнейшем реализовывать нии работы с женщинами, приступающими к работе после меры, направленные на укрепление семьи, повышение ка окончания отпуска по уходу за ребенком. Разрабатывается чества жизни семей с детьми, создание работающим женщи специальная программа, позволяющая сократить срок адап- нам условий для успешного совмещения профессиональной тации в должности после длительного перерыва. деятельности и воспитания подрастающего поколения.

Сборник социальных программ Холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

Программа поддержки трудовых династий Залогом устойчивого развития холдинга является системная работа, предусматривающая:

• развитие производства и наращивание мощностей;

• развитие управленческого и кадрового потенциалов;

• проведение единой социальной, налоговой, экологиче ской и кадровой политики.

Такая стратегия позволяет развивать отрасль, принимать ак тивное участие в реализации национальных проектов и за ботиться о создании нового, более высокого качества жизни не только для своих сотрудников и их семей, но и целых ре гионов, в которых представлены предприятия холдинга.

Политика в области управления персоналом направлена на обеспечение высокоэффективной стабильной работы со- В соответствии с принятым Положением о трудовых дина трудников при постоянном развитии их потенциала, заботе стиях работников предприятий ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», под о них. трудовой династией понимается группа работников (от трех человек), в которой представлены не менее трех поколений В холдинге «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» персонал признается членов одной семьи и их близких родственников, работаю основной ценностью. Взаимоотношения с работниками щих на одном предприятии компании, имеющая суммарный строятся на основе социального партнерства, общности трудовой стаж на данном предприятии более 40 лет и осу целей, уважения взаимных интересов, реальности при- ществляющая профессиональную деятельность со стабиль нимаемых сторонами обязательств и добросовестности их но высокими производственными показателями. Главой ди исполнения. настии признается представитель трудовой династии, ранее всех начавший работу на предприятии.

Будучи ответственными работодателями, предприятия холдинга: Основные задачи Положения о трудовых династиях:

• обеспечивают работникам условия для эффективного • сохранение преемственности поколений;

и безопасного труда;

• социальная поддержка представителей трудовых • предоставляют каждому работнику возможности для династий;

творческого, профессионального роста, самореализа- • воспитание у подрастающего поколения уважения ции и продвижения по карьерной лестнице;

к труду, чувства гордости за свою профессию.

• предоставляют сотрудникам возможность играть ак тивную роль в принятии важных производственных Для поддержки трудовых династий в компании реализуются решений;

мероприятия, направленные на социальное становление, • обеспечивают охват всех работников социальными профессиональное совершенствование и самореализацию программам холдинга в соответствии с действующи- работников — представителей трудовых династий.

ми стандартами и практическим вкладом каждого работника;

Компания использует следующие методы поддержки трудо • обеспечивают достойную и справедливую заработную вых династий:

плату каждой категории работников;

• создают прозрачную и справедливую систему мотива- • отражение заслуг и положительного опыта трудовых ции, основанную на оценке эффективности деятель- династий на общих собраниях коллективов в связи ности каждого сотрудника и его вклада в общий успех с профессиональными и общегосударственными компании;

праздниками, а также знаменательными датами пред • оказывают моральную и материальную поддержку со- приятий и компании;

трудниками в сложных жизненных ситуациях. • выдвижение кандидатов на присвоение почетного зва • В целях повышения социального статуса рабочих про- ния «Трудовая династия ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»;

фессий, сохранения и преумножения семейных трудо- • размещение информации о трудовых династиях вых традиций, сохранения преемственности поколений на стендах предприятия, в юбилейных изданиях и му на предприятиях холдинга реализуется программа под- зеях заводов, корпоративной газете, на сайте ЗАО держки трудовых династий. «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Корпоративные практики социальной направленности С огласно Положению, граждан, укрепляют семей представителям трудовых ные традиции и создают династий предоставляется условия для духовного и фи преимущественное право: зического развития детей.

• при приеме учащихся ОАО «Липецкцемент» вы высших и средних про- двинуло своего канди фессиональных учебных дата на получение этой заведений (следующего по- награды — водителя коления трудовых династий) участка управленческо на производственную прак- го транспорта А. А. Сарычева, представителя тику и при трудоустройстве одной из лучших трудовых династий завода. Во время от на предприятия холдинга;

борочного тура специальная комиссия в администрации • при распределении путевок на санаторно-курортное города при участии представителей трудовых коллективов лечение и отдых за рубежом;

и общественных организаций единогласно утвердила его • на одновременный уход в ежегодный отпуск супругам, кандидатуру. Вручение почетных знаков состоится в канун работающим на предприятии. областного праздника — Дня отца, который проходит еже годно во второе воскресенье февраля.

Трудовые коллективы предприятий холдинга активно вклю чились в этот проект, способствующий подъему престижа В рамках программы поддержки трудовых династий рабочих профессий и возрождающий понимание ценности в 2008 году на предприятиях компании инициированы сле труда. В настоящее время сформирован единый банк данных дующие конкурсы:

о 113 трудовых династиях предприятий цементного и бетон Фотоконкурс «Дело отца — дело сына», проходивший ного бизнеса. Общий стаж работы одной династии составля ет от 40 до 379 лет. в июле — августе текущего года, был приурочен к профес сиональному празднику — Дню строителя. Цель фотоконкур Многие представители трудовых династий имеют награды са — укрепление связи поколений, семейных и трудовых тра и поощрения, по достоинству отмечающие их высокий про- диций, отражение профессиональной и общественной жизни фессионализм и личный вклад в развитие предприятий и от- предприятий, а так же развитие инициативы, активной твор расли в целом. ческой деятельности работников компании. Фотоработы при нимались по трем номинациям: производственные фотогра При составлении плана мероприятий по реализации про- фии, портреты, досуг и отдых (спорт, культура, охота, рыбалка граммы поддержки трудовых династий предприятий хол- и т. д.), по которым на каждом предприятии определяли по динга учитываются социальные программы федерального бедителей. В трудовых коллективах прошло торжественное и регионального уровня. 2008 год объявлен в Российской награждение, победителям вручены грамоты и памятные Федерации Годом семьи, поэтому для ежегодного конкур- подарки.

са детского рисунка была выбрана тема «Профессия моих Задачи творческого конкурса-презентации «Трудовая ди родителей». Конкурс, в котором приняли участие более настия года» — популяризация семейных ценностей, выра 200 детей работников предприятий и московских офисов в возрасте от 6 до 14 лет, проводился в целях развития ботка активной жизненной позиции трудовых династий пред детского творчества, поддержки семейных традиций тру- приятий ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», организация творческой довых династий, укрепления внутренних коммуникаций работы, направленной на укрепление семьи. Творческая и корпоративных традиций. В финале свои рисунки пред- презентация трудовой династии — это или рассказ об увле ставили 60 детей трех возрастных групп. Юным художни- чениях, семейных обрядах и традициях, небольшой фильм кам удалось передать гордость за профессию родителей, о семье, либо компьютерная презентация. Финальный этап уважительное отношение к труду, которое закладывается Конкурса состоялся в Москве в центральном офисе компа в семье. Все участники получили именные сертификаты нии в октябре 2008 года.

и мягкие игрушки, а призеры — грамоты и наборы для дет ского творчества. Проведение этих мероприятий направлено на реализацию творческого потенциала участников, отражение профессио В Липецкой области постановлением депутатов областного нальной и общественной жизни предприятия, а также повы Совета введена новая общественная награда — почетный шение роли старшего поколения в воспитании молодежи.

знак «За верность отцовскому долгу». В 2008 году этот почет- Лучшие конкурсные материалы пополнят экспозиции музеев ный знак получили пять отцов, которые воспитали достойных предприятий.

Сборник социальных программ Магнитогорский металлургический комбинат Программа поддержки материнства и стимулирования рождаемости ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» является социально ориентированным предприятием. Комбинат добровольно принимает на себя обязательства по социально ответствен ному поведению в отношении жителей Магнитки и Уральского региона. В перечне социальных про грамм — охрана здоровья и создание безопасных условий труда для работников, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, развитие пер сонала, развитие местного сообщества и другие.

Более четверти работающих на предприятии (28%) — жен- • ежемесячная выплата в размере 650 рублей на ребен щины, 70% которых находятся в репродуктивном возрас- ка в возрасте до полутора лет;

те. Неблагоприятная демографическая ситуация в стране, • ежемесячная выплата в размере 1 250 рублей на ре ослабленное здоровье молодых женщин, напряженный про- бенка в возрасте от полутора до трех лет.

изводственный ритм, временные затраты на дорогу к месту работы не способствуют повышению рождаемости в семьях Третий этап — оказание материальной помощи семье, имею заводчан. Отрицательно влияют на динамику рождаемости щей первоклассника: единовременное пособие в размере и растущие расходы на содержание детей. Именно поэтому 1 500 рублей на каждого первоклассника.

в соответствии с корпоративной социальной политикой, про водимой ОАО «ММК», было принято решение о создании про- Программа вступила в действие в 2004 году в День защиты де граммы стимулирования рождаемости и поддержки здоро- тей. Ее реализация осуществляется в тесном сотрудничестве вья женщин. Адресаты программы — работницы ОАО «ММК» с благотворительным общественным фондом «Металлург», и дочерних подразделений компании. на базе которого работает центр «Материнство».

Цель программы — укрепление и оздоровление семьи как Годовой бюджет программы составляет в среднем 23,5 млн.

основы процветания компании, нации и государства. рублей. Всего с июня 2004 года по 2007 год включительно на программу было выделено 100,52 млн. рублей.

Задачи — создание женщинам-работницам благоприятных условий для вынашивания и рождения ребенка, оказание За время действия программы наметились позитивные систематической материальной поддержки работницам при изменения в здоровье женщин — работниц ОАО «ММК»

воспитании ребенка до трехлетнего возраста. и дочерних обществ, улучшились показатели течения бе ременности и родов. Процент ранней явки при беремен Программа состоит из трех этапов. ности повысился на 3,4% и достиг 98%. С 2004 по 2008 год количество беременных среди работниц предприятия Первый этап — освобождение женщин от работы в период увеличилось на 40% (с 471 до 660), а количество родов — с 13 до 30 недель беременности с сохранением средней на 14% (с 478 до 544). Перинатальная смертность (в возрас заработной платы по основному месту работы. В этот пе- те до семи дней) сохранялась на нулевом уровне.

риод женщины находятся под наблюдением специалистов центра «Материнство». Здесь для них организованы лекции Логическим продолжением Программы поддержки мате по подготовке к родам, консультации по уходу за ребенком ринства и стимулирования рождаемости стала Программа в первые дни жизни, они посещают аквапарк и получают поддержки многодетных семей, имеющих трех детей и более витамины. в возрасте до 18 лет. Она была запущена в 2008 году, объяв ленном Годом семьи. Обе программы представляют единый Второй этап — оказание материальной помощи женщинам, блок, отражающий социальную политику ОАО «ММК», кото находящимся в отпуске по уходу за ребенком до трехлетнего рая положительно влияет на демографическую ситуацию возраста, в том числе: в городе.

• единовременное пособие по случаю рождения ребенка в размере 12 тыс. рублей на каждого родившегося;

Корпоративные практики социальной направленности Поддержка молодежи ФГУП «Производственное объединение «Завод имени Серго» — POZIS Молодежная политика ОАО «Химпром» (холдинг «Ренова Оргсинтез») Комплексная программа социальных инвестиций «Ответственная забота»

ОАО «Абдулинский ПРМЗ «Ремпутьмаш»

Программа «Поддержка молодежи»

ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

«Программа поддержки молодежи»

ОАО «Компания «Сухой»

Молодежная политика Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Программа «Молодежная политика» на 2007–2010 годы Корпоративные практики социальной направленности ФГУП «Производственное объединение «Завод имени Серго» — POZIS Молодежная политика Сегодня около 29% работающих на POZIS — молодые люди до 30 лет. Всех их объединя ет Заводской союз молодежи, действующий с 1999 года. Большое внимание вопросам моло дежной политики уделяет руководство компании, оно ценит труд молодежи и старается создать такие условия, при которых молодые работники чувствовали бы себя комфортно.

Кадровая политика POZIS направлена на подготовку и об учение высококвалифицированных специалистов для производственных потребностей предприятия. В рамках успешной реализации намеченной политики в 2007 году разработана «Комплексная программа обеспечения пер- Задолго до разработки соглашения о государственно соналом Зеленодольского производственного объедине- корпоративном партнерстве в области подготовки кадров ния «Завод имени Серго» на период 2007–2010 годов». Она в рамках республиканского образовательного кластера содержит основные аспекты стратегических направлений машиностроительной отрасли компания приступила к рас по обновлению и закреплению высокопрофессионального ширению сотрудничества с учебными заведениями, финан кадрового резерва предприятия, способного стать фунда- сированию обновления их материально-технической базы, ментом компании и обеспечивать экономическую стабиль- созданию необходимых условий для укомплектования под ность в современных рыночных условиях в соответствии разделений предприятия квалифицированными кадрами со «Стратегической программой экономического и социаль- и повышения престижа рабочих профессий.

ного развития объединения на период 2007–2010 годы».

В «серговском» образовательном кластере состоят следую На основании этих документов были подписаны долгосроч- щие учебные заведения:

ные договоры о партнерстве и взаимовыгодном сотрудни честве с базовыми учебными заведениями объединения, • подшефные школы города Зеленодольска (средние в повседневную практику работы с персоналом внедрены общеобразовательные школы № 4, 11, лицей № 14);

специальные программы: по подготовке и закреплению • учебные заведения начального профессионального на производстве квалифицированных рабочих-станочников, образования: НПО Зеленодольский судостроитель о работе с молодыми специалистами, о работе с подшефны- ный техникум и профессиональное училище № 15 г.

ми школами, комплексная система управления персоналом Волжска Республики Марий Эл;

и др. • учебные заведения среднего профессионального об разования: Зеленодольский механический колледж Проведя комплексный анализ результатов взаимодей- и Зеленодольский судостроительный техникум;

ствия предприятия с учебными заведениями Республики • учебные заведения высшего профессионального об Татарстан и города Зеленодольска, компания определила, разования (Казанский государственный технический что существующий интеллектуальный и технический потен- университет имени А. Н. Туполева и его Зеленодольский циал Казанского государственного технического универси- филиал, Казанский государственный технологический тета имени А. Н. Туполева должен стать надежной основой университет, Казанский государственный университет по воспитанию «собственных» молодых инженерных кадров, и его Зеленодольский филиал, Казанский государ способных плодотворно участвовать в намеченных долго- ственный энергетический университет, Казанский срочных проектах предприятия. Пока удается не допускать государственный финасово-экономический ин старения персонала, и средний возраст работающих в ком- ститут и Марийский государственный технический пании составляет 41 год. университет (г. Йошкар-Ола).

С 2004 года компания POZIS реально участвует в пилотном С этими учебными заведениями компания сотрудничает проекте в сфере профессионального образования по соз- на договорной основе, начиная с 2000 года. POZIS оказыва данию образовательных кластеров в различных отраслях ет своим партнерам материальную и методическую помощь, экономики, который на протяжении двух лет осуществляется предоставляет производственные цеха и технические отде в Республике Татарстан. лы для проведения практических занятий. А вузы, колледж, Сборник социальных программ лицей, училище и подшефные школы готовят для пред приятия будущие квалифицированные кадры. Постепенное расширение связей с учебными заведениями позволило предприятию «омолодить» кадровый состав, укрепить научно интеллектуальную направленность работы специалистов.

В первую очередь это коснулось инженерно-технического пер сонала департамента технического развития предприятия.

В течение последних семи лет Зеленодольский филиал В 2005 году в компании была внедрена специальная про КГТУ имени А. Н. Туполева на договорной основе подгото- грамма «Станочник» по подготовке квалифицированных вил четыре выпуска заводских групп, прошедших обучение рабочих-станочников на базе профессионального училища на дневном отделении и один выпуск молодых специалистов № 15 г. Волжска Республики Марий Эл. Жилищная проблема на вечернем отделении по специальности «технология маши- работников этих профессий решается в первоочередном по ностроения». Эти выпускники (всего 69 человек), принятые рядке. В рамках программы разработана специальная систе на работу в компанию, существенно укрепили «ядро» инже- ма морального и материального стимулирования молодежи, нерной службы и обеспечили замену персонала, выбываю- поступающей на работу по профессиям станочников. В пери щего в связи с достижением пенсионного возраста. од обучения выплачивается ежемесячная стипендия в раз мере 3 тыс. рублей. Молодых работников обеспечивают бес В течение 2009–2011 годов на базе КГТУ имени А. Н. Туполева платными обедами в комбинате питания POZIS, бесплатным предполагается подготовить и обучить для объединения еще проездом в заводском автобусе, местом в общежитии (для 13 специалистов. иногородних). Получившим квалификационный разряд при условии обязательства отработать на объединении не менее Четвертый год в рамках реализации образовательного кла- трех лет и отработавшим по полученной специальности не стера, на предприятии и в Зеленодольском филиале КГТУ менее одного года выплачивают единовременное пособие имени А. Н. Туполева практикуется весьма действенная в размере 5 тыс. рублей;

принятым на обучение по програм форма подготовки инженеров, обучающихся в заводских ме Станочникам, непосредственно (в течение года) после группах. Сегодня выработанная и сложившаяся в компании увольнения с военной службы в запас из рядов вооружен POZIS дуальная система обучения молодых специалистов до- ных сил РФ успешно завершившим ученичество, получив казала свою продуктивность. После первого, второго и тре- шим квалификационный разряд при условии взятого на себя тьего курсов студенты проходят производственную практику обязательства отработать в объединении не менее трех лет на рабочих местах. После четвертого курса приходят на ра- и отработавшим по полученной специальности не менее боту на предприятие техниками-технологами и техниками- одного года выплачивается единовременное пособие в раз конструкторами и в свободное от занятий время трудятся мере 15 тыс. рублей. Рабочим-станочникам предоставляют на занимаемых должностях. Выбрав темы курсовых и ди- ся льготные ссуды до 100 тыс. рублей, путевки на санаторно пломных проектов, связанных с интересами производства, курортное лечение и путевки для детей в оздоровительные выпускники пробуют свои силы и способности на конкретных лагеря, бесплатные путевки в санаторий-профилакторий участках инженерного труда. Освоив свою будущую профес- «Волга».

сию на практике, после защиты дипломов, которая традици онно проходит в объединении, молодой специалист вправе, На предприятии существуют гарантии и льготы для молодых при наличии рекомендации руководителя того подразделе- работников, закрепленные в Коллективном договоре:

ния, где он работал, остаться здесь и на постоянную работу.

• молодому специалисту, принятому на работу после В рамках плодотворного сотрудничества объединения с учеб- окончания дневного отделения вуза, выплачивается ным заведением с 2005 по 2008 год университет дополни- подъемное пособие в размере 3 тыс. рублей;

тельно предоставил предприятию 20 бюджетных мест для • молодому специалисту выплачивается ежемесячная обучения работников компании по очно-заочной (вечерней) надбавка к зарплате — 15% имеющим высшее и 10% форме обучения на базе Зеленодольского филиала по вос- имеющим среднее профессиональное образование;

требованной для предприятия специальности «технология • молодому специалисту при непрерывном стаже работы машиностроения». от одного года до пяти лет выплачивается материаль ная помощь при уходе в очередной отпуск;

Ежегодно компания POZIS оплачивает обучение заводских • молодому работнику при увольнении из объединения групп. Общая сумма затрат за обучение студентов, находив- в связи с призывом на срочную военную службу выпла шихся на балансе объединения с 2000 по 2008 год состави- чивается единовременное пособие в размере 1 тыс.

ла около 6,5 млн. рублей. рублей;

Корпоративные практики социальной направленности • молодому работнику, уволенному в запас после про- В апреле 2007 года на базе объединения был проведен от хождения военной службы и вновь принятому на рабо- крытый конкурс профессионального мастерства «Лучший ту в объединение, в месячный срок со дня трудоустрой- молодой рабочий по профессии токарь» с приглашени ства выплачивается подъемное пособие в размере ем участников предприятий и учебных заведений города 3 тыс. рублей;

Зеленодольска.

• при вступлении в брак работникам объединения пре доставляется оплачиваемый отпуск (три рабочих дня) В 2006, 2007 и 2008 годах прошли конкурсы профессиональ из расчета тарифной ставки (оклада) и выплачивается ного мастерства среди молодежи предприятий и учебных единовременное пособие в размере 6 тыс. рублей при заведений города Зеленодольска «Лучший молодой специа условии работы на объединении обоих новобрачных не лист — пользователь систем Unigraphics и AutoCAD» (на базе менее одного года;

POZIS).

• при рождении ребенка семье выплачивается единов ременное пособие в размере 4 тыс. рублей при усло- Другое направление работы Комитета молодежи — органи вии работы на объединении обоих супругов не менее зация культурного досуга. Ежегодно силами молодежи про одного года. В случае рождения двух и более детей водятся конкурсы, посвященные Дню защитника Отечества, единовременное пособие выплачивается на каждого Дню молодежи, конкурсы «Мисс POZIS», молодых семейных ребенка. пар и др. Победители конкурсов поощряются ценными по дарками — холодильниками, бытовой техникой, туристиче Немало внимания на предприятии уделяется подрастающе- скими путевками в Санкт-Петербург, за границу, круизами му поколению. Стали традицией «Дни открытых дверей» для по Волге и т. д.

детей работников предприятия: школьники посещают Музей боевой и трудовой славы, производственные цеха, подраз- С целью популяризации спорта, туризма и других видов ак деления, где трудятся их родители, а отличники учебы и их тивного отдыха среди молодежи объединения и пропаганды родители по представлению педагогов школ награждаются здорового образа жизни в 2008 году был впервые проведен ценными подарками и грамотами. спортивно-туристический слет.

Комитет молодежи ежегодно организует чествование В 2006 году на базе объединения под знаком «Профсоюз-это выпускников-медалистов и их родителей — работников ком- плюс! прошла встреча молодежных организаций оборонно пании POZIS. промышленного комплекса России, Белоруссии и Украины.

Два раза в год организуется знакомство молодых специали- Молодые серговчане, не жалея собственного времени, стов с производственным потенциалом объединения, кото- с азартом и воодушевлением включаются в работу по орга рое сопровождается обязательной встречей с генеральным низации таких мероприятий. Благодаря им в 2005 году мо директором компании POZIS Р. Ш. Хасановым. лодежная организация POZIS была признана лучшей среди предприятий оборонной промышленности РФ, а в 2007 году Ежегодно проводятся внутризаводские конкурсы професси- на форуме работающей молодежи заняла первое место онального мастерства для молодых работников объединения в конкурсе на лучшую организацию работы с молодежью.

в возрасте до 30 лет по таким специальностям, как токарь, токарь-расточник, фрезеровщик, строгальщик, шлифовщик, наладчик токарных автоматов и полуавтоматов, в том числе для прошедших обучение по программе «Станочник».

Ежегодно проводится конкурс профессионального мастер ства «Лучший молодой специалист» среди инже не ров конструкторов и инженеров-технологов.

Сборник социальных программ ОАО «Химпром» (холдинг «Ренова Оргсинтез») Комплексная программа социальных инвестиций «Ответственная забота»

Социальная политика всегда была и остается в центре внимания ОАО «Химпром». Это связано с особыми условиями работы предприятий хи мической отрасли, высоким уровнем социально экономического и экологического влияния на тер ритории присутствия, обусловленного принятыми в советский период принципами размещения производственных объектов (территориально производственных комплексов), риском дефицита высококвалифицированного персонала. Поэтому «Химпром» традиционно предоставляет своим ра ботникам комплекс, услуг связанных с профилак тическим питанием, лечением, оздоровлением, отдыхом и удовлетворением других социальных потребностей в целях создания условий для про изводительного труда.

В рамках направления «Карьера» на специализированных Социальные программы, включающие заботу о молодых кадрах, ветеранах, окружающей среде, здоровье и рабо- уроках ведется профориентационная работа с учащимися тоспособности работников и членов их семей и жителей школ. Прилагаются усилия к привлечению выпускников ПУ, территории, реализуемые в рамках комплексного подхо- техникумов, колледжей, вузов к работе на предприятии.

да, способствуют снижению кадрового дефицита, повыше- Ежегодно в производственных структурах компании прохо нию производственных показателей, создают комфортные дят производственную практику 500 учащихся учебных за и привлекательные для жизнедеятельности людей условия, ведений разного уровня, за которыми закрепляются настав тем самым формируют условия для устойчивости бизнеса. ники — высококвалифицированные руководители практики.

Важную роль играют также и дополнительные мероприятия Для студентов III курса Чебоксарского химико-механического и программы, ориентированные на местное сообщество. техникума в общезаводской комиссии организуется экзамен на присвоение рабочей профессии.

Важнейшей социальной программой предприятия являет ся Программа «Молодые кадры», цель которой — создание Организовано непрерывное профессиональное обуче благоприятных условий для привлечения, адаптации, закре- ние кадров: подготовка рабочих из числа молодых людей, пления и дальнейшего профессионального роста молодого не имеющих специальности;

проведение курсов повышения работника на предприятии. квалификации и курсов целевого назначения с целью повы шения общего уровня знаний, обучения вторым профессиям, Программа реализуется при непосредственном участии переподготовки.

Союза молодежи ОАО «Химпром», деятельность которого направлена на создание условий для всестороннего разви- Для обучения студентов по профильной специальности тия, раскрытия и реализации духовного и творческого по- подписаны целевые договоры на обучение с такими учеб тенциала молодого работника, его карьерного роста, а так- ными заведениями, как Чувашский государственный уни же содействие в решении жилищных и социально-бытовых верситет им. И. Н. Ульянова, Казанский государственный проблем. Союз молодежи ОАО «Химпром» сегодня — одна химико-технологический университет, Ивановский государ из ведущих общественных организаций в Чувашской ре- ственный химико-технологический университет, Российский спублике (ЧР). В 2007 году ОАО «Химпром» присвоен ста- химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, тус опорной площадки по развитию молодежных инициа- Дзержинский политехнический университет. В настоя тив на предприятиях и в организациях ЧР. Союз молодежи щее время по направлению ОАО «Химпром» обучается предприятия стал победителем республиканского конкурса 175 человек.

инновационных, вариативных программ в сфере государ ственной молодежной политики, и Республиканского кон- В рамках договоров о целевом приеме на бюджетное обучение курса на лучший Совет молодежи предприятий и органи- в вузах направляются молодые работники ОАО «Химпром» (за заций Чувашской Республики «ПРОФИ–2007» в номинации очное отделение), дети работников, учащиеся подшефных школ, «Социальная деятельность». ПУ № 9, ЧХМТ. Этим студентам ОАО «Химпром» ежемесячно вы плачивает стипендию. Со 122 студентами дневной формы обу Программа «Молодые кадры» реализуется по пяти направле- чения заключены ученические договоры с выплатой дополни ниям: «Карьера», «Забота», «Профи», «Информ» и «Досуг». тельной стипендии от предприятия (1000 рублей — к базовой Корпоративные практики социальной направленности государственной стипендии и 1500 ру- после увольнения из рядов Российской Армии.

блей — к повышенной). ОАО «Химпром» В 2007 году это пособие получили 13 молодых гарантирует для студентов организа- работников.

цию всех видов практики и написание дипломных работ на своей базе, а так- С 2006 года в рамках подпроекта «Доступное же трудоустройство по окончании вуза. жилье» предприятие на основании положе Со своей стороны, студенты обязуются ния «О предоставлении сотрудникам ОАО отработать на предприятии не менее трех «Химпром» поручительства по кре лет. дитам, получаемым в кредитных организациях на приобретение Молодые работники ежемесячно по- или строительство жилья, и суб лучают специальную стипендию в раз- сидировании процентных ставок»

мере 1500 рублей, один человек удостоился предоставило поручительства Государственной молодежной премии Президента 28 работникам. Только за 2007 год ЧР в номинации «Наука, техника производство». компенсированы проценты по ипо течному кредиту на сумму 624,3 тыс.

По договору с вузами организована переподго- руб.

товка молодых работников по специальностям «химическая технология» и «машины и аппара- В 2008 году льготы молодым специали ты химических производств». стам были предоставлены согласно кол лективного договора в полном объеме.

В июле 2007 года защитили дипломные про В рамках направления «Профи» на пред екты 14 человек, в ноябре 2008 года — еще пять работников. приятиях проводятся конкурсы профессио нального мастерства на звание «Лучший молодой работник», Для адаптации вновь принятых работников за ними закре- «Лучший менеджер года» и «Лучший по профессии». Молодых пляются наставники. Статус молодого специалиста в ОАО специалистов выдвигают на доску Почета ОАО «Химпром», «Химпром» присваивается выпускникам высших и средних они также награды к профессиональному празднику — Дню учебных заведений дневной формы обучения, в возрасте химика.

до 35 лет включительно.

Направление «Информа» предполагает проведение со В рамках направления «Забота» предприятие предоставляет циологических опросов на предприятии, информирование следующие льготы молодым специалистам: сотрудников компании о реализации программы «Молодые кадры» — размещение статей и очерков в СМИ, а также Единовременное пособие в размере 2 тыс. рублей. на информационных стендах предприятия. Проводятся встре В 2007 году его получили 13 молодых работников чи актива молодых специалистов с генеральным директором, предприятия. заместителями генерального директора по направлениям.

Спортивные и культурные мероприятия направления «Досуг»

Надбавка к должностному окладу в размере 20% в течение трех лет. проходят в современных корпусах спортивного комплекса и дворца культуры. На их проведение, в том числе на меро Возмещение 50% стоимости за аренду жилья и/или предо- приятия республиканского и национального значения, пред ставление иногородним места в общежитии с компенсацией приятие ежегодно выделиляет около 1 млн. рублей. ОАО 50% стоимости проживания. В 2007 году на эти цели было «Химпром» является также генеральным спонсором хоккей израсходовано около 45 тыс. рублей. ного клуба «Сокол» (г. Новочебоксарск).

Поручительство по кредитам, получаемым в кредитных ор- Молодые специалисты предприятия являются инициатора ми и активными участниками реализации социальных про ганизациях на приобретение и строительство жилья, и суб грамм предприятия, реализуемых в интересах местного сидирование процентных ставок. В 2007 году предприятие сообщества, таких как благотворительный марафон «Именем предоставило молодым специалистам возвратные ссуды на сумму 1409 тыс. рублей. детства, во имя детства», «Пусть правит миром доброта», сбор средств и вещей для детских домов, школ-интернатов.

Выплата единовременного пособия в размере 5 тыс. рублей Работники предприятия регулярно посещают Козловский молодым людям, трудоустроившимся в течение двух месяцев школу-интернат, детский дом «Малютка» (г. Чебоксары).

Сборник социальных программ ОАО «Абдулинский ПРМЗ «Ремпутьмаш»

Программа «Поддержка молодежи»

Абдулинский завод по ремонту путевых ма шин и производству запасных частей осно ван в 1961 году на базе депо, построенного в 1891 году. 1 января 2006 года Абдулинский ПРМЗ — филиал ОАО «РЖД» — реорганизован в ОАО «Абдулинский ПРМЗ «Ремпутьмаш». В насто ящее время «Ремпутьмаш» является крупной спе циализированной организацией по капитальному ремонту путевых машин, их модернизации, изго товлению продукции машиностроения и запасных частей для железных дорог и метрополитенов.

На заводе работает 701 человек, из них 226 — мо лодые работники до 30 лет, три человека имеют многодетные семьи.

За последние три года в ОАО «Абдулинский ПРМЗ специалистами об оплате компанией их обучения с обяза «Ремпутьмаш» предприняты значительные меры, связанные тельством распределения на завод по окончании учебы.

с внедрением новых технологий и приобретением оборудо- Два работника завода учатся в Железнодорожном институте вания, позволяющего обеспечить повышение надежности, г. Самары, более 40 молодых работников получают образо эффективности и качества выпускаемой продукции, а так- вание в различных высших учебных заведениях заочно. Им же содействующего повышению квалификации молодых предоставлены все условия для успешной учебы, а в даль работников. нейшем гарантировано рабочее место по специальности.

Постоянное внимание общества сосредоточено на необходи- Молодые работники, поступившие на завод, перенимают мости обеспечения достаточно высоких и комфортных усло- мастерство и навыки работы у прикрепленных к ним опыт вий труда, минимизации последствий воздействия вредных ных наставников. Студенты ПТУ г. Абдулино Оренбургской факторов. В последние годы во всех подразделениях компа- области проходят производственную практику на заводе, нии проведен ремонт производственных помещений, комнат а по окончании образования большая часть из них прихо приема пищи, душевых комнат, раздевалок, полностью за- дит работать на завод. Студенты ПТУ, по договору, проходят менена отопительная система, установлены дополнительные практику на заводе без оплаты в связи с тяжелым финансо посты вентиляции. вым положением на предприятии.

Для привлечения и закрепления молодых работников в ОАО В ОАО «Абдулинский ПРМЗ «Ремпутьмаш» проводится межце «Абдулинский ПРМЗ «Ремпутьмаш» разработана программа ховое соревнование, и по итогам работы за месяц присуж «Поддержка молодежи». Бюджет на реализацию молодежной даются призовые места. При этом учитываются такие пока программы 2008 года составил 1 млн. рублей. затели, как травматизм, культура производства, дисциплина, производительность труда, выполнение производственного Разделы Программы включают в себя комплекс дополнитель- плана.

ных социальных гарантий для молодежи ОАО «Абдулинский ПРМЗ «Ремпутьмаш». К профессиональному празднику «День железнодорожника»

премируются и молодые работники, показавшие высокую производительность труда и дисциплину.

«Профессионализм молодежи Общества»

«Здоровье молодежи в Обществе»

Характер и особенности производственного процесса на предприятии требуют высокого образовательного уровня работников. В ОАО «Абдулинский ПРМЗ «Ремпутьмаш» разработана про грамма оздоровления работников в санаториях, профилак С 2002 года в целях формирования стабильного ядра спе- ториях, пансионатах и домах отдыха. Программа включена циалистов в долгосрочной перспективе введена практи- в Коллективный договор предприятия. Путевки предостав ка заключения индивидуальных договоров с будущими ляются работнику один раз в два года независимо от стажа Корпоративные практики социальной направленности «Молодая семья»

работы на заводе. Работник оплачивает от 10 до 30% стои мости путевки в зависимости от времени года. Путевки вы даются по медицинским показаниям. В г. Абдулине Оренбургской области регулярно проводятся праздники «Молодая семья» и «Многодетная молодая семья», Создать на базе предприятия помещения для спортивного на которых проходят конкурсы на лучшую молодую семью зала не представляется возможным из-за отсутствия сво- и лучшую многодетную семью. Победители награждаются бодного помещения. Городской спортивный комитет выде- ценными подарками. За 2008 год победителем конкурса лил для работников завода спортивный зал в доме культуре «Молодая многодетная семья» признана семья водителя за «Молодежный», где они три раза в неделю занимаются та- вода В. В. Ретюнского. Также проводится конкурс «Поющая кими видами спорта, как футбол, волейбол, теннис, тяже- молодая семья».

лая атлетика и различные единоборства. Для спортсменов приобретаются спортивный инвентарь и форма. Заводские Молодым семьям, имеющим детей, и многодетным молодым спортсмены также бесплатно тренируются в спортивном семьям отпуск предоставляется в летний период или по же зале гимназии № 1 г. Абдулино. ланию работника.

«Гражданско-патриотическое и духовное воспитание молодежи»

Для патриотического воспитания молодежи в ОАО «Абдулинский ПРМЗ «Ремпутьмаш» организуются встречи с ветеранами железнодорожного транспорта, ветеранами ВОВ и бывшими работниками тыла. На предприятии имеются стенды, где отмечаются трудовые династии, ветераны труда и работники, проработавшие на заводе более 35 лет.

Регулярно проводится День открытых дверей для школьни ков и студентов ПТУ. Они знакомятся с передовыми работ никами, молодежью, а также с производственными цехами, спецификой производства, выпускаемой продукцией, быто выми условиями.

Празднование Дня железнодорожника проводится в го родском парке, где молодые работники принимают участие во всевозможных конкурсах и спортивных соревнованиях по футболу и волейболу с участием команд из других районов Спортивные команды завода принимают участие в городских области, Татарии, Башкирии.

и зональных соревнованиях, где занимают призовые места.

Для улучшения реализации программы ведется работа С 2001 года в Калуге стали проводиться спартакиады груп- по расширению перечня социальных гарантий.

пы заводов «Ремпутьмаш». Спортивные команды завода ежегодно принимают участие в спортивных соревнованиях и занимают призовые места. Все затраты по проведению спартакиады несет предприятие.

Сборник социальных программ ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

«Программа поддержки молодежи»

ОАО «Таганрогский котлостроительный завод «Красный ко тельщик» — одно из крупнейших промышленных предприятий Ростовской области. Завод с богатой историей и традиция ми в сентябре 2008 года отметил свой 112-й день рождения.

На предприятии с 2005 года действует «Программа основных на правлений молодежной политики ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

«Забота о работающей молодежи — часть бизнес-стратегии ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

Именно молодежь — резерв нашего завода, и на нее сориентированы разработанные со циальные программы. Формируя молодежную политику ОАО ТКЗ «Красный котельщик», мы исходили из целесообразности сохранения лучших традиций котлостроителей и интересов работающей молодежи».

Н. Кобец, директор по персоналу, председатель Совета по работе с молодежью ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

Основные направления ТКЗ», которая реализуется по основным четырем основным молодежной политики: направлениям:

• развитие системы адаптации молодых работников • работа по адаптации и создание условий для карьерно и закрепление их на рабочих местах;

го роста молодых специалистов, стажировки, настав • содействие профессиональному и карьерному росту ничество, конкурсы профессионального мастерства молодежи;

среди молодых рабочих;

• формирование условий для патриотического, эстетиче- • стимулирование научного потенциала молодых ского и физического воспитания молодежи;

работников, организация научно-практических • содействие в решении социальных проблем молодежи. конференций;

• создание условий для патриотического, эстетического Для закрепления молодых работников и адаптации их в тру- и физического воспитания молодежи;

довых коллективах, профессионального роста и повышения • организационное направление, которое подразделя творческой активности в 2005 году были созданы Совет ется на следующие блоки: организация работы с моло по работе с молодежью, исполком по молодежной полити- дежью в структурных подразделениях, использование ке и Совет молодых специалистов. Одновременно во всех потенциала неформальных лидеров, взаимодействие структурных подразделениях предприятия были сформиро- с молодежными организациями города Таганрога с це ваны комиссии по работе с молодежью, в состав которых лью изучения передового опыта.


вошли представители администрации, профсоюзного коми тета и молодежные лидеры. Были определены приоритетные Работа с молодежью строится по следующей схеме. Совет направления в работе с молодежью, разработаны норма- по работе с молодежью (высший орган по работе с моло тивные документы, регламентирующие эту работу, а также дежью) разрабатывает бюджет и регламентирует работу сформирован бюджет для проведения мероприятий Совета в подразделениях предприятия. Исполком по молодежной по работе с молодежью. политике (исполнительный орган при Совете) разрабатывает нормативные документы, а затем в соответствии с ними ор Работа с молодежью на заводе строится на основе сотрудни- ганизует работу с молодежью. Совет молодых специалистов чества администрации предприятия, профсоюзного комите- оказывает помощь работникам, принятым на предприятие та и представителей молодежи. С 2006 года на предприятии после окончания вузов и колледжей, и принимает участие активно внедряется Комплексная программа «Молодежь во всех мероприятиях, проводимых Советом по работе Корпоративные практики социальной направленности Система работы Начальный этап:

с молодыми специалистами поступление на работу ОАО ТКЗ «Красный котельщик» молодого специалиста (реализуется в течение трех лет) Собеседование непосредственного с молодежью. Научно-технический совет по работе с моло- руководителя с молодым специалистом:

определение уровня знаний, умений, профессио дежью способствует развитию творческого потенциала ра нальных склонностей, личных и деловых качеств ботающей молодежи и привлекает ее к различным видам молодого специалиста научно-практической деятельности.

На предприятии разработана «Программа поддержки мо лодежи ОАО ТКЗ «Красный котельщик» на 2005–2010 гг. ».

Основной целью Программы является вовлечение молодежи Реализация Программы адаптации молодого специалиста (3 месяца):

в социально значимые процессы, происходящие на предприя закрепление наставника и выполнение пла тии, а также создание социально-экономических и политико на работы молодого специалиста в период правовых условий для развития работающей молодежи.

адаптации В Программе определены основные направления работы с молодежью на предприятии:

техническим университетом (ЮРГТУ). Производственную • приобщение молодежи к корпоративной культуре ОАО и преддипломную практику студенты проходят на заводе.

ТКЗ «Красный котельщик»;

За последние три года работать на завод пришли 120 вы • профессиональный рост и закрепление молодежи, пускников ТПК и 75 выпускников ЮРГТУ.

содействие ее стажировке и адаптации в трудовых коллективах;

Благодаря существующей на предприятии системе про • гражданско-патриотическое, правовое воспитание фессионального продвижения каждый молодой работник молодых людей;

проходит различные ступени в своем профессиональном • пропаганда здорового образа жизни и профилактика развитии: обучение и освоение рабочей профессии, рост негативных явлений в молодежной среде;

профессионального мастерства, повышение квалифика • поддержка талантливой и одаренной молодежи;

ции. В 2008 году на обучение молодых рабочих в возрасте • развитие молодежного общественного движения;

до 30 лет было израсходовано около 290 тыс. рублей.

• информационное и методическое обеспечение Программы. Начиная с 2000 года лучшие молодые работники ежегодно направляются на учебу по Президентской программе, таким В последние несколько лет бюджет, который предприятие вы- образом создается кадровый резерв для работы на высших деляет на работу с молодежью, постоянно растет: в 2006 году управленческих должностях. За эти годы выпускниками ста он составлял 650 тыс. рублей, в 2007 году — 795 тыс. рублей, ли 30 человек.

в 2008 году — 1125 тыс. рублей.

В мае 2006 года в целях закрепления молодежи на предпри ятии было принято Положение о предоставлении целевого займа молодым работникам завода. Заем предоставляется работникам в возрасте до 30 лет в пределах выделенных сумм бюджета (в 2006 году — 150 тыс. рублей, в 2007 году — 150 тыс. рублей, в 2008 году — 60 тыс. рублей). Размер зай ма на одного человека — 15 тыс. рублей, которые могут быть израсходованы на оплату обучения или лечения, поддержку молодой семьи, в том числе при рождении ребенка, на при обретение школьных товаров. Срок возврата займа не более двух лет. За последние два года этой ссудой воспользова лись 25 человек.

В рамках Программы поддержки молодежи возрождено На предприятии созданы все условия, способствующие проведение на предприятии конкурсов профессионально обучению и профессиональному росту молодежи. В акцио- го мастерства среди молодых рабочих. На каждый конкурс нерном обществе успешно действует система подготовки выделяется 45 тыс. рублей, причем поощряются как победи молодых кадров по схеме: «колледж — университет — за- тели, так и участники. За 2005–2007 годы было проведено вод». Согласно этой схеме, завод заключает долгосрочные 12 конкурсов профессионального мастерства. В 2008 году договоры на подготовку кадров с Таганрогским политехниче- прошли три конкурса: среди токарей, дефектоскопистов ским колледжем (ТПК) и Южно-Российским государственным и электросварщиков ручной сварки.

Сборник социальных программ Реализация Программы стажировки молодого специалиста (1 год):

закрепление наставника, выполнение плана работы и индивидуального технического задания на период стажировки молодого специалиста 5 молодежной премии». Лучшие молодые специалисты через три года работы на предприятии имеют право получить это Реализация Программы аттестации молодого звание. В 2008 году награду «Лауреат молодежной пре специалиста (через 2 месяца после стажировки): мии» с вручением материального вознаграждения получи анализ аттестационных листов и характеристик мо ли 20 молодых специалистов (расход по бюджету 60 тыс.

лодых специалистов, проведение заседаний аттеста рублей).

ционных комиссий, оценка технических рефератов аттестуемых молодых специалистов, утверждение генеральным директором решений аттестационных Совет по работе с молодежью уделяет особое внимание комиссий развитию научного потенциала работающей молоде жи, вовлечению данной категории персонала в решение производственно-технических задач, стоящих перед пред 6 приятием. С 2006 года на предприятии ежегодно проводится молодежная научно-практическая конференция. Цель каж дого такого мероприятия — поддержка молодежных инициа Заключительный этап тив, развитие творческого потенциала работающей молоде Реализация Программы карьерного роста молодого специалиста (1 год): жи. Основная задача конференции — повышение мотивации выполнение плана карьерного роста и карьеро- молодых котлостроителей к изучению современных методов граммы молодого специалиста, самостоятельное организации производства. За 2006–2008 годы на проведе и плановое повышение квалификации молодого ние конференций было выделено 285 тыс. рублей.

специалиста, систематическая оценка карьерного роста молодого специалиста, профессионально квалификационное продвижение молодого Ежегодно к Дню защитника Отечества во Дворце культу специалиста ры проводится встреча-огонек допризывников, ветеранов Великой Отечественной войны, воинов-интернационалистов и молодых котельщиков. В 2006–2008 годах на таких встре С сентября 2007 года на предприятии внедряется новая чах присутствовали более тысячи человек.

Система адаптации, стажировки, аттестации и карьеры мо лодых специалистов. Традиционными стали встречи Совета молодых специали стов с Советом ветеранов, совместное возложение вен Внедрение новой системы направлено прежде всего на раз- ков к мемориалам Славы и воинским захоронениям к Дню витие наставничества, Победы и Дню освобождения города Таганрога (30 августа).

Уже трижды молодежь предприятия совместно с ветерана Внедрение новой системы направлено, прежде всего, ми предприятия участвовала в праздничном шествии, посвя на развитие наставничества, новых форм стажировок и по- щенном Дню города.

вышения квалификации. Ежегодно на завод принимается 40–50 молодых специалистов, за каждым из них до оконча- Все эти мероприятия направлены на развитие, укрепление ния стажировки закрепляется наставник. За три года, как и повышение эффективности патриотического воспитания.

правило, все молодые специалисты имеют возможность и адаптироваться, и пройти стажировку, а затем аттестацию, Совет по работе с молодежью проводит целенаправленную но самое главное — приложить усилия для своего карьерно- политику по созданию условий для культурного развития мо го роста. В 2007 году 25 молодым специалистам была повы- лодежи, реализации ее творческого потенциала. Молодежь шена категория, пять стали руководителями среднего звена, предприятия принимает участие в многочисленных конкур 10 без отрыва от производства получили высшее образова- сах творчества.

ние, 30 человек вошли в состав кадрового перспективного резерва. Ежегодно на ТКЗ проводится конкурс «Таланты нового века» по номинациям: «Художественное чтение», «Вокал», Ежегодно к Дню молодежи и Дню машиностроителя лучшие «Авторская песня» и «Хореография». В 2007 и 2008 годах молодые специалисты и лучшие наставники получают награ- в финалах конкурса все участники получили дипломы и цен ды. Так, в июне 2008 года к Дню молодежи России было на- ные подарки.

граждено 20 молодых специалистов и 20 наставников.


В декабре месяце каждого года проходят новогодние огонь В настоящее время для молодых специалистов в подразде- ки для молодежного актива предприятия. Расходы на его про лениях созданы все условия для реализации их трудового по- ведение заложены в заводской бюджет. На этом празднике тенциала и развития личных способностей. С мая 2007 года молодые специалисты — не просто зрители, но и режиссеры, на предприятии действует Положение о звании «Лауреат и постановщики, и артисты.

Корпоративные практики социальной направленности Талантливая молодежь представляет завод на городских в Музей трудовой и боевой славы завода. Генеральный ди и областных молодежных конкурсах и фестивалях. Только ректор вручает им удостоверения молодых специалистов в 2007 году молодые специалисты завода стали победи- предприятия, а также материальное поощрение, так называ телями городских фестивалей творчества «Золотая осень» емые «подъемные» (в 2005–2007 годах — по 1 тыс. рублей, и «Юность». Огромный интерес у молодежи предприятия вы- в 2008 году — 1,5 тыс. рублей).

звал конкурс творчества «Антон Павлович Чехов глазами мо лодежи», где молодые заводчане стали победителями сразу Совет по работе с молодежью уделяет большое внимание в нескольких номинациях: «Фото», «Графика» и «Прикладное проведению организационно-массовых мероприятий как искусство». на заводе, так и вне его. Ежегодно (на Новый год, Крещение и Масленицу) молодежные активисты выезжают с празд Уже традиционными стали ежегодные встречи молодых кот- ничной программой и подарками к воспитанникам детского лостроителей с московским писателем О. А. Славниковой дома № 17.

и поэтом В. В. Пухановым.

Традиционным стало участие молодежи завода в город В 2008 году молодежь предприятия принимала самое ак- ских субботниках. В октябре 2007 года молодые заводча тивное участие в творческих конкурсах для работающей не впервые принимали участие в городской акции — за молодежи Таганрога «Мой город» и неоднократно занимала кладке аллеи, которая носит имя почетного гражданина призовые места. Таганрога А. А. Паршина, возглавлявшего завод «Красный котельщик» в течение 11 лет.

Для молодежи завода проводятся многочисленные физкультурно-оздоровительные и спортивные мероприятия во Дворце спорта «Красный котельщик» и на спортивных пло щадках города. На их проведение в бюджете на 2008 год за планировано 80 тыс. рублей. Традиционно к Дню защитника Отечества и Дню молодежи России проходят соревнования по таким видам спорта, как дартс, армрестлинг, настоль ный теннис, шашки, шахматы, волейбол, силовое троеборье и футбол.

Ежегодно молодежная сборная команда предприятия при нимает участие в турнирах среди команд работающей мо лодежи г. Таганрога по мини-футболу, плаванию, спортив ных соревнованиях «Мама, папа, я — спортивная семья».

В 2006–2008 годах молодежная сборная команда активно В этой акции приняли участие и ребята из Таганрогского участвовала в традиционной заводской спартакиаде к Дню отделения общественной организации «Единой России» — машиностроителей. «Молодая гвардия». Молодежные лидеры завода решили присоединиться к этому новому молодежному движению.

Дважды в год на предприятии проводятся праздники для мо- На ТКЗ создано заводское отделение «Молодой гвардии», лодежи, на которых в торжественной обстановке награжда- 50 молодых работников предприятия стали молодогвардей ются лучшие молодые работники, проявившие себя в труде цами и активно участвуют во всех городских мероприятиях.

и творчестве, науке и спорте. При участии членов «Молодой гвардии» ОАО ТКЗ «Красный котельщик» в 2008 году прошли такие мероприятия, как слет Система поощрения молодежи, разработанная Советом молодогвардейцев Ростовской области в г. Ростове-на-Дону по работе с молодежью, включает почетные звания «Лучший и общегородское соревнование «Ночной дозор».

молодой специалист», «Лауреат молодежной премии», «Лучший наставник молодежи», «Лучший по профессии», Материалы о реализации Программы поддержки молодежи а также грамоты и благодарственные письма за работу с мо- регулярно освещаются в СМИ предприятия. О деятельности лодежью. В 2005–2008 годах эти награды, подарки и мате- Совета по работе с молодежью можно прочитать в газете риальное поощрение получили 270 молодых работников. «Красный котельщик» и на заводском сайте «Молодежь ТКЗ». Заводское радио периодически дает информацию Уже традиционным стало посвящение принятых на пред- о том, как живет молодежь завода. Исполком по молодеж приятие выпускников вузов и колледжей в молодые котло- ной политике и Совет молодых специалистов поддерживают строители. В этот день они освобождаются от работы, для них постоянную связь со всеми молодежными организациями проводятся экскурсии по цехам основного производства, Таганрога.

Сборник социальных программ ОАО «Компания «Сухой»

Молодежная политика Особенность холдинга «Сухой» — доверительное отношение к молодежи. Вряд ли можно найти дру гую компанию, где молодые сотрудники имели бы такие возможности. Сложившаяся в холдинге система создает для молодых специалистов перспективы, помогает им развиваться и расти.

Показателен тот факт, что на «Сухом» более де сяти человек в возрасте до 30 лет уже являются руководителями верхнего звена. Они прошли путь слушателям познакомиться с передовым опытом создания от студентов, работающих на полставки, до на- новейших образцов авиационной техники, современными чальника научно-исследовательского отделения, технологиями проектирования, производства и эксплуата заместителя главного конструктора или замести- ции летательных аппаратов.

теля директора компании. И это не частный слу чай, это — стратегия кадровой политики. Студенты могут заключить с предприятием контракт, кото рый дает им определенные преимущества:

Молодые специалисты ОКБ ежегодно участвуют в конкурсе на лучшую научно-техническую работу, победители которого • работа на полставки со свободным графиком;

получают денежные премии. Гран-при конкурса — поездка • получение стипендии им. П. О. Сухого в разме на международный авиасалон. ре от 2,3 тыс. до 5 тыс. рублей в зависимости от успеваемости;

Молодежная политика холдинга направлена на формирова- • прохождение практики и защита дипломного проекта ние команды профессионалов, способной эффективно ре- на предприятии;

шать стоящие перед компанией задачи. Наибольший вклад • получение надбавки молодого специалиста в размере в осуществление молодежной политики ОКБ вносят руко- 40% в течение четырех лет.

водители предприятия и его молодые сотрудники, объеди- • Такие же возможности есть и у студентов групп целевой ненные в рамках неформальной общественной организа- подготовки. В 2008 году 252 студента профильных вузов ции, во главе которой стоит Совет молодых специалистов. прошли практику в подразделениях холдинга. Второй Основные задачи Совета: год успешно проходит практика на серийном заводе в Комсомольске-на-Амуре (по итогам конкурсного отбо • защита прав молодых специалистов и специалистов ра 11 студентов III–V курсов групп целевой подготовки среднего возраста;

прошли практику на заводе по направлениям деятель • поддержка и развитие научно-технического потенциа- ности своего подразделения КБ). Программа прохожде ла молодых специалистов и ученых;

ния практики на серийных заводах будет расширяться.

• реализация, совместно с кадровой службой, программ адаптации молодых специалистов, кураторства;

На предприятии действует Корпоративный университет, • организация и проведение культурно-массовых и спор- в рамках которого по управленческим, экономическим и тех тивных мероприятий. ническим дисциплинам обучаются опытные руководители и специалисты, а также резерв на выдвижение (более 50 ру На предприятии выстроена система работы с будущими специ- ководителей подразделений в КБ моложе 30 лет). В «Сухом»

алистами. Ежегодно совместно с Московским авиационным разработана модель компетенций, своего рода эталонный институтом проводятся олимпиады по авиации для школьни- портрет сотрудника холдинга. Она включает в себя семь ков и учащихся техникумов. Победители олимпиады получают компетенций:

гранты на обучение с последующим трудоустройством в под разделениях холдинга. Из победителей олимпиады с первого • активная жизненная позиция;

курса формируется группа целевой подготовки. • лидерство;

• продуктивность мышления;

Также создаются группы целевой подготовки из студентов III • умение принимать решения;

курса МАИ (отбор проходит по итогам олимпиады по авиа- • умение работать в команде;

ции, которую проводит студенческий актив и совет молодых • коммуникативность;

специалистов КБ среди студентов младших курсов). • организаторские способности.

На предприятии работает более 300 студентов, 120 из них — Таким образом, на предприятии существует замкнутый цикл участники Программы целевой подготовки. Занятия, кото- взаимодействия между молодым и более старшим поколени рые проводят лучшие специалисты предприятия, позволяют ем — между студентами и руководителями предприятия.

Корпоративные практики социальной направленности Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Программа «Молодежная политика»

на 2007–2010 годы С сентября 2007 года в рамках Концепции моло- • личностно ориентированный подход к внеучебной работе, дежной политики в университете реализуется про- создание возможностей для развития творческого потен грамма «Молодежная политика МЭСИ». циала студента через широкий спектр внеучебной дея тельности, создание условий психолого-педагогической Основной целью Молодежной политики является защиты и помощи в возникающих индивидуальных формирование развитой личности, владеющей проблемах;

профессиональными навыками, жизнеспособной • непрерывность и всеохватность воспитательной в условиях изменяющейся социальной и природ- деятельности;

ной среды. • приоритетность участия студентов в разработке и реали зации проектов Молодежной политики МЭСИ;

В соответствии с приоритетами Стратегии государственной • информационная открытость — максимально полное молодежной политики Российской Федерации (утвержденной донесение информации, создание условий для по Распоряжением Правительства РФ от 18 декабря 2006 года лучения обратной связи от студентов (о предстоящих № 1760-р) Молодежная политика МЭСИ призвана создать мероприятиях, расписании работы клубов, секций, твор условия для мобилизации имеющихся ресурсов и определения ческих коллективов информируют сайты www.mesi.ru;

наиболее рационального способа их использования для того, www.osp.mesi.ru и www.vpo.pk.mesi.ru;

информационные чтобы обеспечить: панели на первом этаже вуза;

информационные стенды Московского студенческого центра;

плазменные панели;

• системное вовлечение молодежи в многообразные со- студенческая газета МЭСИ).

циальные практики (это не только позволит более полно Механизмы реализации реализовать потенциал молодых сотрудников и студен Молодежной политики МЭСИ:

тов, но и укрепит их уверенность в своих силах и в своем будущем);

• выявление, продвижение и поддержку активности и до- • обеспечение взаимосвязи учебной и внеучебной работы;

стижений молодежи в социально-экономической, науч- • планирование, в том числе и финансовое, внеучебной ной, творческой и спортивной сферах;

работы;

• вовлечение в полноценную университетскую жизнь моло- • сбор и обобщение информации о проведении мероприятий дых людей, испытывающих проблемы в процессе интегра- и программ в рамках Молодежной политики, постоянная ции в социум. актуализация информации о работе органов внеучебной работы на информационных ресурсах МЭСИ;

Целевой аудиторией, на которую направлена Молодежная по- • создание благоприятных условий, позволяющих молоде литика, являются молодые преподаватели и сотрудники МЭСИ жи реализовывать свои интересы и потребности, интерес и его филиалов, аспиранты, студенты. Эта аудитория наиболее но и с пользой проводить свободное время;

полно отвечает целям и задачам Молодежной политики. Тем • осуществление программ по пропаганде здорового обра не менее, университет, сознавая меру своей ответственности за жизни и отказу от вредных привычек;

перед обществом, а также специфику сложившихся экономиче- • организация работы по развитию культурных ценно ских отношений, распространяет действие своей Молодежной стей, знакомству с объектами культурного наследия политики также и на другие группы: России;

• координация работы внеучебных органов по привлече • социально незащищенные слои населения Западного нию студентов к деятельности других структурных подраз административного округа г. Москвы;

делений МЭСИ;

• молодежь Западного административного округа • содействие развитию системы студенческого самоуправ г. Москвы;

ления, координация ее деятельности;

• потенциальные абитуриенты. • взаимодействие с органами местного самоуправления;

• гражданско-патриотическое воспитание студенчества Принципы Молодежной политики МЭСИ: и развитие социальных навыков у студентов в рамках проектов «Гражданская смена», «Студенческая община»

• вариативность содержания, наличие разнообразных и др.;

программ, учитывающих многообразие интересов, воз- • организация тренировок сборных команд МЭСИ по раз можностей, профессиональной специализации молодых личным видам спорта;

людей;

• проведение Универсиады МЭСИ;

• организация участия студенческих спортивных сбор- • участие во всероссийских, общегородских и местных мо ных команд МЭСИ в Московских студенческих играх лодежных программах и проектах;

и других спортивных соревнованиях, в том числе • социальная работа, помощь студентам, попавшим в труд международных;

ную ситуацию, сотрудничество с различными учреждения • спортивно-оздоровительная работа: организация ра- ми гуманитарного направления, координация социальных боты спортивных секций, летних и зимних спортивно- инициатив студенчества;

оздоровительных и творческих лагерей;

• организация работы по профилактике наркомании • проведение культурно-массовых мероприятий;

и борьбе с вредными привычками в студенческой среде • организация репетиций студенческих творческих коллек- университета;

тивов, сборных команд КВН;

• поддержка работы Центра развития личности МЭСИ, на • проведение праздников с привлечением студентов фи- правленной на создание условий, максимально благопри лиалов: Мисс МЭСИ, Внутренний кубок КВН МЭСИ, День ятствующих психологической адаптации первокурсников;

первокурсника и др.;

• укрепление взаимодействия • международное сотрудничество. между учащимися филиалов универ ситета, участие в межвузовских про Молодежная политика граммах и проектах МЭСИ.

МЭСИ в сфере гражданско патриотического Органы студенческого самоуправле воспитания ния совместно с Центром развития личности МЭСИ призваны помогать Патриотическое воспитание направ- студентам в сложных жизненных си лено на формирование и развитие туациях, способствовать разрешению гражданина — патриота Родины. конфликтов. Основная цель социаль В рамках данного направления про- ной работы, осуществляемой в рамках веден ряд выездных семинаров и спе- Молодежной политики, — повышение циализированных тренингов, направленных на формирование психологической комфортности обучения в МЭСИ, помощь гражданской культуры, активной гражданской позиции, раз- нуждающимся студентам, а также содействие студенческим витие социальной зрелости, самостоятельности, способности инициативам за пределами университета. Так, студенты МЭСИ к самоорганизации и саморазвитию (командообразование, регулярно оказывают помощь (сбор денежных средств и игру навыки самопрезентации, навыки успешного ведения перего- шек, организация праздников) детям из специализированного воров, управление конфликтами и др.). Дома ребенка № 9.

Молодежная политика МЭСИ Молодежная политика МЭСИ в области в социальной сфере и в области физической культуры, спорта студенческого самоуправления и пропаганды здорового образа жизни Развитие системы студенческого самоуправления — одна Приоритет Молодежной политики МЭСИ в области физической из важнейших задач, решаемых в рамках реализации культуры, спорта и пропаганды здорового образа жизни заклю Молодежной политики МЭСИ. Органы студенческого самоу- чается в воспитании у студентов университета потребности в фи правления, обладая уникальными возможностями работы зическом самовоспитании, здоровом образе жизни, регулярных в социальной сфере, наряду с другими общеуниверситетскими занятиях физической культурой. Ее задачи:

подразделениями ведут активную социальную работу как в уни верситете, так и за его пределами. • популяризация физической культуры и спорта в студенче ской среде, укрепление положительного имиджа студента Система студенческого самоуправления выполняет функции по- МЭСИ, занимающегося спортом;

средника между администрацией МЭСИ и студенчеством и име- • создание оптимальных условий для тренировок по тем ет следующие приоритетные задачи: видам спорта, которые востребованы студенческой моло дежью университета;

• содействие в проведении мероприятий, подготовке и реа- • создание, экипировка сборных команд университе лизации программ в рамках Молодежной политики, уча- та и обеспечение условий для их участия в местных, стие в планировании и разработке Молодежной политики региональных, всероссийских и международных МЭСИ;

соревнованиях;

Корпоративные практики социальной направленности • организация и проведение общеуниверситетских со- • Культурно-массовые мероприятия (конкурс «Мисс МЭСИ», ревнований, спортивно-массовых мероприятий с целью бал первокурсников, внутренний кубок команд КВН популяризации занятий спортом и пропаганды здорового МЭСИ, фестиваль филиалов МЭСИ и др.);

образа жизни;

• Студенческие клубы, творческие коллективы, круж • обеспечение максимальной информационной открыто- ки, в которых каждый год принимают участие более сти и использование СМИ для сообщений о результатах, 150 человек.

показанных студентами МЭСИ на соревнованиях раз личного уровня, о проводимых университетом спортивно- Финансовое обеспечение культурно-массовой работы массовых мероприятиях;

(2007–2008 годы):

• создание необходимых условий для достижения высоких • 5 318,6 тыс. рублей (бюджет) спортивных результатов. (Университет гордится дости- • 2420 тыс. рублей (внебюджет) жениями студентки МЭСИ Светланы Ромашиной, которая в составе сборной команды России по синхронному Успехи молодежной программы МЭСИ в области культуры и ис плаванию выиграла золотую медаль на XXI Олимпийских кусства подтверждаются многочисленными наградами театра играх в Пекине). «KAZUS» и команды КВН.

Финансовое обеспечение спортивно-массовой работы Руководство университета поощряет молодежь, активно участву (2007–2008 годы): ющую в организации и проведении мероприятий и реализации • 2 650 тыс. рублей (бюджет) программ в рамках Молодежной политики МЭСИ. К способам • 2 750 тыс. рублей (внебюджет) поощрения относятся: поездка в зимний или летний спортивно оздоровительный лагерь, совместная со сборными спортивными Студенты вне зависимости от конечного результата получают командами МЭСИ или со студенческими творческими коллекти дополнительные возможности для занятий спортом. Ежегодно вами поездка за границу для моральной поддержки участников в МЭСИ проводится около 16 спортивных мероприятий. Сегодня соревнований и фестивалей, организация специализированных в университете работает семь секций: танцевальная секция, ат- курсов обучения и др.

летическая гимнастика, бокс, баскетбол, волейбол, настольный теннис, теннис. В 2007 году было поощрено 560 человек, в 2008 году — 327 че ловек;



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.