авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 10 |

«Российский союз промышленников и предпринимателей Сборник социальных программ БРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ; ЗДОРОВЬЕ, ПОДДЕРЖКА ЗДОРОВОГО ОБР ...»

-- [ Страница 5 ] --

около 100 студентов ежегодно поощряется поездками Успехи молодёжной программы МЭСИ в области физической в спортивно-оздоровительный лагерь и за границу.

культуры и пропаганды здорового образа жизни подтверждаются многочисленными наградами в различных видах спорта.

Сотрудничество Молодежная политика МЭСИ В рамках реализации Молодежной политики МЭСИ сотруднича в области культуры и искусства ет с общественными организациями и органами государствен ной власти, среди которых:

Работа в рамках Молодежной политики МЭСИ в области культуры и искусства ведется по следующим приоритетным • Московский студенческий центр;

направлениям. • Департамент социальной и молодежной политики города Москвы;

• Студенческий театр «KAZUS». При театре работает • Региональная общественная организация «Столичный театральная студия, где студенты могут бесплатно центр поддержки молодежных инициатив»;

заниматься развитием сценической речи, пантоми- • Ассоциация московских вузов;

мой, сценическим движением, танцами и вокалом. • Управа района Очаково-Матвеевское;

Студенты — актеры театра успешно выступают на мест- • Префектура ЗАО г. Москвы;

ных, региональных, общероссийских и международ- • Студенческая община;

ных фестивалях и конкурсах студенческого искусства • Проект «Гражданская смена».

и творчества.

• КВН-движение МЭСИ и сборная команда КВН «МЭСИ Успешная реализация Молодежной политики МЭСИ — ключе 7 Холмов» позволяют студентам применять свои творче- вое условие создания положительного имиджа МЭСИ не толь ские способности в ходе подготовки и проведения игр ко как университета мирового класса, но и как важнейшего и фестивалей КВН, получить уникальные навыки слажен- социально-культурного центра жизни молодежи, в котором фор ной работы в коллективе для достижения общей цели. мируются профессиональные и социальные навыки студентов.

Корпоративные практики социальной направленности Программы и услуги социального характера Группа «ЛУКОЙЛ»

Программа негосударственного пенсионного обеспечения в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»

ОАО «Татнефть»

Корпоративная пенсионная программа ОАО «НПО «Промавтоматика»

Корпоративная пенсионная программа ОАО Калужский завод «Ремпутьмаш»

Программа развития кадрового потенциала и социальной поддержки персонала и неработающих пенсионеров НПО «Сатурн»

Программа компенсационных выплат ОАО «Ростовкнига»

Программа стимулирования персонала ЗАО «ФИА-БАНК»

Программа «Социальная ответственность и кадры»

Корпоративные практики социальной направленности Программа негосударственного пенсионного обеспечения в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»

Социальные гарантии работникам и неработающим пенсионерам организа ций Группы «ЛУКОЙЛ» зафиксированы в Социальном кодексе ОАО «ЛУКОЙЛ».

Важной составляющей социальной политики Компании является система не государственного пенсионного обеспечения (НПО), основной целью которой является реализация обязательств, заложенных в Социальном кодексе ОАО «ЛУКОЙЛ», утвержденном решением Совета директоров ОАО «Нефтяная компа ния «ЛУКОЙЛ». Одним из требований Социального кодекса является повыше ние уровня замещения утраченного заработка.

1994 год — образование системы негосударственного пен- Перевод единой системы НПО осуществлялся в два этапа:

сионного обеспечения;

• подготовительный: изменение нормативно-правовой 1997 год — назначение первых пенсий;

базы, активная информационная работа;

• основной: актуарное оценивание пенсионных обяза 2001 год — по результатам конкурса «Российская организа- тельств Компании в отношении каждого работника ция высокой социальной эффективности» система негосу- до вступления в новую систему, введение долевого дарственного пенсионного обеспечения ОАО «Нефтяная ком- финансирования пенсионных накоплений.

пания «ЛУКОЙЛ» была признана Правительством Российской Федерации лучшей в России. До перевода на новые условия прежние обязательства Компании по негосударственному пенсионному обеспече До 2004 года финансирование негосударственных пен- нию работников за счет средств работодателя были сохране сий в Компании осуществлялось исключительно за счет ны по состоянию на 31 декабря 2003 года и сформированы средств работодателя. Единой системой негосударствен- в виде будущих пенсий работников.

ного пенсионного обеспечения было охвачено более 90% организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Средний размер негосу- Реализация этих обязательств осуществляется по мере дарственной пенсии в компании составлял (на начало увольнения работников на пенсию.

2003 года) 1270 рублей. И хотя он оставался выше сред ней величины негосударственной пенсии в России (629 ру- Единая система негосударственного пенсионного обеспече блей), уровень замещения утраченного заработка не пре- ния с долевым участием является добровольной для работ вышал 6%. ника и обязательной для работодателя, но только в отноше нии тех работников, которые принимают в ней участие.

Возникла необходимость совершенствования единой си стемы негосударственного пенсионного обеспечения.

Демографический состав участников Стратегической целью совершенствования корпоративной долевой пенсионной системы системы негосударственного пенсионного обеспечения стало повышение размеров выплачиваемых пенсий путем перехода от финансирования негосударственных пенсий ра ботодателем к системе долевого участия работника и рабо тодателя в формировании пенсионных накоплений.

С 2004 года система была переведена на принцип долевого участия работника и работодателя в формировании негосу дарственных пенсий. Долгосрочной целью негосударствен ного пенсионного обеспечения работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» стало повышение уровня замещения утра ченного заработка до 60–80% при 25–30 летнем стаже ра боты в Компании.

Сборник социальных программ Процессуальные аспекты В долевой системе негосударственного пенсионно- • работник может в любое время изменить размер пен го обеспечения пенсия работника формируется из трех сионных взносов или временно приостановить взносы;

составляющих: • работник сам может определить срок выплаты пенсии.

• взносы работника по индивидуальному пенсионному С 2008 года в корпоративной системе негосударственного договору;

пенсионного обеспечения принято решение о дополнитель • инвестиционный доход, полученный на средства, вне- ном стимулировании (принцип учета взносов работодателя сенные работником по индивидуальному пенсионному на именных счетах работников). Право на формирование договору;

работодателем пенсионного капитала работник приобре • долевой вклад работодателя при назначении негосу- тает за пять лет до достижения пенсионного возраста, если дарственной пенсии работнику. стаж его работы в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» более пяти лет.

Для оценки размера будущей негосударственной пенсии в долевой корпоративной пенсионной системе можно вос Коэффициент замещения утраченного пользоваться приведенным графиком, увеличив размер заработка в процентах от зарплаты пенсии пропорционально увеличению размера взноса.

В рамках реализации программы Компания осуществляла сотрудничество с Негосударственным пенсионным фондом «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ». Фонд — один из лидеров системы негосу дарственного пенсионного обеспечения. Надежность фонда определяется большим размером его пенсионных резервов и наличием страхового резерва. Ежегодно надежность фон да проверяется в ходе обязательного актуарного аудита.

Что дают результаты программы ее участникам:

Условия проведения расчетов:

взносы работника — 7% от зарплаты;

• инвестиционный доход на пенсионные накопления взносы работодателя равны взносам работника;

выше уровня инфляции;

пенсия пожизненная;

• со взносов работников не взимаются средства на нуж- гарантированная доходность — +6%.

ды фонда;

• выгода от участия работодателя (100%-й доход на взно- Переориентация корпоративной пенсионной системы на до сы работника);

левое участие с установлением зависимости размера пенсии • накопления работников наследуются на этапе накопле- от заработной платы работника объективно должна способ ния. На этапе выплаты пенсии остаток средств наследу- ствовать закреплению кадров, усилению мотивации к труду ется при выборе соответствующей пенсионной схемы;

и, как следствие, росту эффективности Компании.

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Татнефть»

Корпоративная пенсионная программа ОАО «Татнефть» — социально ответственная компания, поэтому, когда в середине 1990-х годов в стране резко обострилась проблема пенсионного обеспечения, немедленно была начата работа по созданию эффективного и цивилизованного механизма финансовой под держки работников компании, выходящих на пенсию. Задача решалась сразу в двух пло скостях: разработка условий и порядка действия корпоративной пенсионной программы и определение источников ее финансирования, создание негосударственного пенсионного фонда.

Корпоративная пенсионная программа ОАО «Татнефть»

начала действовать в августе 1997 года — было утверж дено Положение о негосударственном пенсионном обе спечении работников ОАО «Татнефть», подписан договор с Национальным негосударственным пенсионным фон дом (ННПФ), одним из основных учредителей которого стала «Татнефть».

В первые три года решалась краткосрочная часть корпора тивной пенсионной программы — формирование пенсионно го капитала для выплаты негосударственной пенсии работни кам, которые достигнут пенсионного возраста в ближайшие пять лет. Через год после запуска программы — в октябре 1998 года — были назначены и стали выплачиваться пер вые негосударственные пенсии.

Сегодня корпоративная пенсионная программа действует Положением «О негосударственном пенсионном обеспече в долгосрочном режиме и охватывает за счет различных нии» установлены правила, критерии и порядок назначения пенсионных схем практически всех работников компании. негосударственной пенсии, а также три основные пенси Основная цель программы — предоставить работнику воз- онные схемы, в рамках которых работник компании может можность сформировать пенсионный капитал и обеспечить сформировать собственный пенсионный капитал.

гарантии его сохранности.

Первая пенсионная схема — гарантированная, она же явля В настоящее время в ОАО «Татнефть» действует уже третья ется базовой. В соответствии с ее условиями ОАО «Татнефть»

редакция Положения о негосударственном пенсионном гарантирует работнику, имеющему стаж работы в компании обеспечении, вобравшая в себя лучшее из накопившегося не менее десяти лет, сформировать в его пользу пенсионный опыта компании и ее партнера — Национального негосудар- капитал на именном пенсионном счете в размере, обеспечи ственного пенсионного фонда. вающем выплату негосударственной пенсии не ниже уровня, установленного компанией для соответствующей категории В основе современной корпоративной пенсионной програм- работников.

мы лежит принцип социального партнерства, в соответствии с которым и компания, и работник на паритетных началах пе- Вторая пенсионная схема — стимулирующая, основанная речисляют пенсионные взносы в ННПФ для формирования на партнерских отношениях работника и работодателя.

пенсионного капитала. Пенсионный капитал формируется на паритетных началах — как за счет средств ОАО «Татнефть», так и за счет заработной платы работника. Эта схема является расширенной верси ей гарантированной схемы. Компания формирует в пользу работника пенсионный капитал в соответствии с условиями гарантированной схемы, но если работник добровольно до полнительно перечисляет пенсионные взносы из средств заработной платы, компания также увеличивает плате жи в пользу работника в соответствии с установленными размерами.

Сборник социальных программ Третья пенсионная схема — добровольная. Ее основное отли- Внедрение корпоративной пенсионной программы дает дол чие от гарантированной и стимулирующей состоит в том, что говременный положительный экономический эффект и для принять участие в формировании пенсионных накоплений работника, и для работодателя, и чем дольше действует про может любой работник компании вне зависимости от ста- грамма, тем большим становится кумулятивный социально жа работы. Схема основана исключительно на паритетных экономический эффект. Для работника — это обеспечение началах — пенсионные взносы за счет средств компании достойного уровня жизни в пенсионном возрасте, сформиро в пользу работника перечисляются только в том случае, если ванного за счет не обременительных для семейного бюдже работник также принимает участие в формировании пенси- та финансовых отчислений. Для работодателя — мощнейший онного капитала. рычаг экономического стимулирования трудового процесса, эффективный инструмент кадровой политики.

Корпоративная пенсионная программа действует в ОАО «Татнефть» более 11 лет. Около десяти лет бывшие работни- В компании на регулярной основе проводится инфор ки, а их уже свыше 11 тыс., получают вместе с государствен- мационно-разъяснительная работа об условиях действия ной и негосударственную «нефтяную» пенсию. корпоративной пенсионной программы и правилах участия в ней, об устанавливаемых минимальных размерах негосу Созданная в компании корпоративная пенсионная про- дарственных пенсий, о проводимых индексациях, изменени грамма отвечает современным требованиям ведения ях в пенсионном законодательстве, касающихся не только бизнеса, предоставляет реальные социальные гарантии негосударственного пенсионного обеспечения, но и порядка защиты старости, равные возможности всем категориям формирования трудовой пенсии. Информация размещается работников компании не только быть участниками про- на сайте компании и в печатных корпоративных изданиях — граммы, но и влиять на размер своей будущей негосудар- газете «Нефтяные вести» и журнале «Нефть и жизнь». В газете ственной пенсии. «Нефтяные вести» также имеется постоянная рубрика на эту тему «Вопрос — ответ». Огромную помощь в проведении Число работников, охваченных корпоративной информационно-разъяснительной работы оказывает ком пенсионной программой, тыс. чел. пании Национальный негосударственный пенсионный фонд.

Ежегодно каждый работник компании получает извещение о состоянии именного пенсионного счета.

Периодически в ОАО «Татнефть» проводятся социологиче ские опросы работников о корпоративной пенсионной про грамме. На основе полученных результатов принимаются ре шения о ее корректировке. Так, третья редакция Положения о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «Татнефть» была во многом сформирована на основе результатов социологического опроса, проведенного среди работников и пенсионеров компании в начале 2006 года.

В итоге сегодня каждый третий рубль пенсионных взносов, перечисляемых в ННПФ в рамках корпоративной пенсионной программы ОАО «Татнефть», сформирован за счет средств за работной платы работников согласно их желанию.

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «НПО «Промавтоматика»

Корпоративная пенсионная программа Выплата корпоративной пенсии — одно из значимых на- размерах, которые указаны в распорядительном письме правлений социальной политики предприятия. Основными предприятия. Выплаты могут производиться в течение трех, целями корпоративной пенсионной программы являются: пяти лет или пожизненно. Денежные средства перечисля ются на лицевые счета участников программы в отделениях • удержание ключевых сотрудников предприятия;

банка. Размер выплат из НПФ определяется в процентном • мотивирование сотрудников на улучшение качества отношении от среднего заработка работника за последние работы;

12 календарных месяцев с учетом непрерывного стажа • предоставление сотрудникам предприятия конкуренто- работы:

способного социального пакета;

• создание конкурентных преимуществ в области кадро- • 10% получают работники, имеющие стаж от 10 полных вой политики;

лет до 15 лет;

• страховая защита сотрудника и его семьи на случай • 20% — работники, имеющие стаж от 15 полных лет нетрудоспособности;

до 20 лет;

• предоставление достойной пенсии сотрудникам стар- • 30% — работники, имеющие стаж более 20 полных лет.

шего возраста;

• минимизация затрат предприятия за счет выплат из не- За многолетний добросовестный труд на предприятии реше государственных пенсионных фондов;

нием руководства двадцати трем работникам, завершившим • улучшение имиджа предприятия и общественного трудовую деятельность в связи с выходом на пенсию, уста мнения. новлены ежемесячные денежные выплаты дополнитель но к трудовой пенсии. Размер выплат составляет до 30% Программа негосударственного пенсионного обеспечения от среднего месячного заработка работника за последний адресована работникам, основным местом работы которых год работы на предприятии, срок выплат — пять лет.

является ОАО «НПО «Промавтоматика». Право на негосу дарственное пенсионное обеспечение получают работни- В целях поддержки социально незащищенных граждан ки, достигшие пенсионного возраста (женщины — 55 лет, и принимая во внимание заслуги перед предприятием, ре мужчины — 60 лет). шением руководства назначены дополнительные ежемесяч ные выплаты 18 ветеранам Великой Отечественной войны Для реализации пенсионной программы 1 сентября и труда.

2005 года заключен договор о негосударственном пенсион ном обеспечении между ОАО «НПО «Промавтоматика» и не- Контроль за своевременностью и полнотой выплат обе государственным пенсионным фондом (НПФ) «Кубанский спечивается в ходе регулярных контактов с руководством пенсионный фонд». В соответствии с договором предприя- НПФ «Кубанский пенсионный фонд» и личного общения тие осуществляет в пенсионный фонд пенсионные взносы с ветеранами.

установленных размеров. В НПФ средства аккумулируются на солидарном пенсионном счете предприятия, с которо- В 2009 году запланирована реализация программы в пол го фонд производит выплаты в течение того срока и в тех ном объеме.

Сборник социальных программ ОАО Калужский завод «Ремпутьмаш»

Программа развития кадрового потенциала и социальной поддержки персонала и неработающих пенсионеров Социальная сфера является важной состав ляющей жизнедеятельности и обеспечения устойчивой работы ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш». Расходы на ее содержание компа ния рассматривает как инструмент повышения производственно-экономической эффективности, а формирование и развитие социального паке та — как элемент системы мотивации. Развитие кадрового потенциала находится в прямой зави симости от социальной политики, от эффективно сти ее реализации и адресности.

В условиях жесткой конкуренции на рынке труда Калужской Работники предприятия имеют право на корпоративную под области решающее значение приобретают сохранение ква- держку на приобретение (строительство) жилья с погашени лифицированных кадров, привлечение на работу в компа- ем части процентной ставки кредита из средств предприя нию молодежи, создание привлекательных условий работы. тия. Положением по ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»

В соответствии с положением по предприятию работникам предусмотрено погашение части кредита, выделение без выплачивается вознаграждение за выслугу лет, а при вы- возмездных субсидий, кредитов.

ходе на пенсию выплачивается единовременное поощре ние за добросовестный труд в зависимости от стажа работы Заключен договор с банком о выдаче работникам льготного в отрасли. За долголетний добросовестный труд работникам ипотечного кредита в размере 11% с рассрочкой платежа присваивается звание «Ветеран труда завода». до 15 лет. Предприятие субсидирует 8% кредита на приоб ретение жилья, исходя из установленной в регионе нормы Работникам оказывается материальная помощь. На пред- получения жилплощади и средней рыночной стоимости 1 кв.

приятии существует система поощрений к праздничным да- м по данным Межрегиона России. Жилплощадь, приобретае там, юбилеям. мую сверх нормы, работник оплачивает по ставке 11%. Такая поддержка позволяет решать жилищные проблемы сотруд Предусмотрен оплачиваемый отпуск при рождении ребенка, ников предприятия.

регистрации брака, выплачиваются единовременное посо бие при рождении ребенка, ежемесячное пособие по уходу В соответствии с программой подготовки кадров осущест за ребенком до трех лет из средств предприятия, единовре- вляется обучение студентов в профильных высших и средних менная денежная помощь при возращении на производство учебных заведениях за счет средств предприятия, повыше уволенных в запас военнослужащих ние квалификации персонала. Особое внимание уделяется подготовке специалистов ведущих инженерных и рабочих Каждый работник может заработать себе корпоративную профессий, овладению второй и третьей смежной профес пенсию через НПФ «Благосостояние», с которым предприя- сии. Для этого введено материальное стимулирование.

тие заключило договор о пенсионном обеспечении.

Совет директоров ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»

Работники завода получают компенсацию за проезд на же- утвердил Положение о молодом специалисте. Утверждено лезнодорожном транспорте (в 2008 году составила 6 тыс. и работает положение о наставничестве, в соответствии рублей). Предусмотрена разовая материальная помощь с которым определены организация и проведение работы в связи со смертью работника или члена его семьи, в случае по наставничеству, права и обязанности наставника и за смерти родственника предоставляются оплачиваемые дни. крепленного за ним молодого работника. Наставничество — форма обучения молодых работников с целью быстрейшего Завод не имеет своих детских садов, поэтому в условиях овладения профессией, приобретения практических навы острого дефицита мест в дошкольных учреждениях завод со- ков в работе, повышения профессионального мастерства, действует устройству детей работников завода, оказывает адаптации в трудовом коллективе. Оплата за наставниче посильную помощь детским учреждениям. ство производится в соответствии с Положением.

Корпоративные практики социальной направленности стоимости путевки. Всего в этом году оздоровление прошли более 500 человек.

ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» заключило договор добровольного страхования работников с отраслевым стра ховым обществом «ЖАСО». Таким образом, каждый работник имеет два медицинских страховых полиса — государствен ного обязательного страхования и добровольного страхова ния предприятием. По медицинскому полису добровольного страхования работник имеет доступ к более качественному При определении оплаты труда работника принимаются обслуживанию в медицинском учреждении, включая дорого во внимание результаты проведенной аттестации, экзаменов стоящие операции и другие процедуры.

после проведенной учебы, повышения квалификации, осво ение смежных специальностей. Высококвалифицированные Гарантии пенсионерам предусмотрены отдельным разделом рабочие имеют надбавки за профессионализм. Коллективного договора. Несколько раз в году предприятие готовит для ветеранов праздничные встречи с угощением Ежегодно на каждом предприятии группы заводов и вручением материальной помощи (День Победы, День за «Ремпутьмаш» в честь профессионального праздника «День щитника Отечества, День пожилого человека). Заслуженные железнодорожника» проводятся заводские конкурсы ма- работники завода принимают участие в торжествах по пово стерства среди рабочих основных профессий (токарей, ду государственных праздников и профессионального празд фрезеровщиков, сварщиков). Победители этих конкурсов ника «День железнодорожника».

участвуют в конкурсе мастерства среди группы заводов «Ремпутьмаш», проводимом на Калужском заводе. В компа- ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» поддерживает ветера нии материально поощряется новаторская и рационализа- нов завода: оказывает материальную помощь через благо торская деятельность, защита кандидатской и докторской творительный фонд «Почет», единовременную материальную диссертации. помощь по заявлению, оплачивает санаторно-курортное ле чение, ритуальные услуги, компенсирует проезд по железной Работникам предприятия и членам их семей предоставля- дороге.

ется возможность поправить свое здоровье в санаториях, пансионатах, базах отдыха, а детям — в оздоровительных По итогам 2007 года расходы из прибыли на социальную лагерях и санаториях. поддержку персонала и неработающих пенсионеров со ставили 56 518 тыс. рублей, общая сумма расходов на вы Ежегодно в соответствии с медицинскими показаниями полнение коллективного договора — 87 720 тыс. рублей.

для работников и членов их семей приобретаются путев- В 2008 году расходы на социальную поддержку работников ки в санатории ОАО «РЖД» «Октябрьский» (Сочи), «Долина предприятия и неработающих пенсионеров составили по Нарзанов» (Нальчик, Кисловодск, Ессентуки), пансиона- рядка 69 000 тыс. рублей.

ты «Буран» (Сергиев Посад), «Зеленый Гай» (Туапсе). Кроме учреждений железнодорожной отрасли, работники предпри- Руководство и профсоюзный комитет ОАО «Калужский завод ятия проходят оздоровление в других санаториях и пансио- «Ремпутьмаш» в своей работе исходят из того, что средняя натах Пятигорска, Кисловодска, Ессентуки, Сочи, Можайска, зарплата на предприятии должна быть не только не ниже Анапы, Геленджика. Заслуженно пользуются спросом уровня средней заработной платы по отрасли, но и конку местные санатории «Краинка» и «Воробьево» для лечения рировать с оплатой труда на современных развивающихся сердечно-сосудистой, пищеварительной, костно-мышечной машиностроительных предприятиях региона, что позволит и нервной систем. сохранить стабильный коллектив предприятия.

Для детей школьного возраста предоставляются путевки В дальнейшем в выборе количества и качества социаль в детский оздоровительные лагеря «Магистраль» Московско- ных льгот и гарантий ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»

Смоленского отделения МЖД и «Спутник» (Людиново), за- намерено исходить из достигнутого уровня с учетом ин городные лагеря Калуги. Родители оплачивают 10% стои- фляционных ожиданий и результатов производственной мости путевки. Помимо этого, за счет фонда социального деятельности, при этом эффективное управление социаль страхования приобретаются путевки для детей в санатории ными гарантиями, льготами и компенсациями работникам круглогодичного действия. В 2008 году на оздоровление должно стать приоритетным направлением оптимизации детей, работников и членов их семей выделено 5330 тыс. системы управления персоналом и социальной политики рублей. Работники и пенсионеры оплачивают от 15 до 50% компании.

Сборник социальных программ НПО «Сатурн»

Программа компенсационных выплат ОАО «Научно-производственное объединение в аффилированных организациях в пределах максимальной «Сатурн» рассматривает социальные инициативы ежемесячной суммы (1850 рублей в месяц).

как часть своей бизнес-деятельности. Приоритеты корпоративного гражданства определяют нераз- 2. Остаток средств от ежемесячной суммы в 1850 рублей ра рывность социальной ответственности и общих ботник может использовать для оплаты услуг муниципальных экономических принципов существования ком- учреждений здравоохранения, а также услуг аффилирован пании. Занимаясь социальной деятельностью, ных организаций оздоровления и лечения.

ОАО «НПО «Сатурн» стремится обеспечить баланс интересов заинтересованных сторон — акционе- 3. Средства, израсходованные работником на оплату услуг ров, персонала, потребителей, других социальных по двум предыдущим пунктам, компенсируются ему в сле групп, связанных с деятельностью компании. дующем месяце путем перевода на банковскую карту.

Социальные программы ОАО «НПО «Сатурн» орга нически связаны с ценностями корпоративной 4. Работник вправе получать путевки в аффилированной ор культуры, эффективным управлением такими про- ганизации оздоровления и лечения на сумму, не превышаю граммами;

с информированием заинтересован- щую максимальной ежемесячной суммы компенсационных ных сторон о результатах. выплат, умноженной на 12 месяцев за вычетом средств, уже компенсированных работнику в текущем году.

Компания стимулирует труд своих работников, реализуя ши 5. В случае если в течение года средства, компенсирован рокий комплекс социальных программ. Так, Программа ком пенсационных выплат ОАО «НПО «Сатурн» предусматривает ные работнику за оплату услуг по п. 1, в сумме со стои выделение средств на оздоровление и горячее питание. мостью полученных путевок на оздоровление и лечение по п. 4 превысили годовой лимит компенсационных вы Действие Программы регламентируется положением «О ком- плат (максимальная ежемесячная сумма компенсационных пенсационных выплатах» и приказами генерального дирек- выплат, умноженная на 12 месяцев), компенсации работни тора ОАО «НПО «Сатурн». Ее бюджет в 2008 году составляет ку прекращаются.

более 25 млн. рублей в месяц, из них 70% средств расходует 6. Если в течение года работник израсходовал меньше годо ся на питание работников, 30% — на оздоровление.

вого лимита компенсационных выплат, остаток неизрасходо Программа компенсационных выплат была инициирована ванных средств списывается.

в 2004 году с целью организации горячего питания для ра ботников компании. Работникам ежемесячно начислялась Данные правила сформировались в течение нескольких лет определенная сумма денег, равная стоимости обедов в сто- действия системы компенсационных выплат и позволяют ловой (из расчета 21 рабочего дня в месяц). Эти средства максимально стимулировать работника использовать выде работник мог истратить только в сети столовых компании. ляемые средства на цели, предусмотренные Программой.

В процессе развития Программы и введения системы зар- Таким образом, Программа компенсационных выплат рас платных карт было решено распространить компенсацион- пространяется по двум направлениям:

ные выплаты на следующие организации:

1. На оплату общественного питания, услуг муниципальных • аффилированные организации оздоровления и лечения;

учреждений здравохранения и других организаций из спи • аффилированные организации общественного ска. Работник оплачивает услуги из своих средств посред питания;

ством банковской карты. В следующий месяц истраченные • ряд муниципальных учреждений здравоохранения. средства компенсируются работнику.

2. На оплату комплексных услуг по оздоровлению и лечению В настоящее время сфера Программы компенсационных выплат расширилась и охватывает также оздоровление в аффилированных организациях (санаторий, профилак работников. торий, больница восстановительного лечения). Учитывая, что стоимость путевки на оздоровление высока, работнику не приходится оплачивать ее из своих средств. На основании Программа осуществляется данных о фактически потраченных работником средствах следующим образом: рассчитывается остаток средств, которые он может израс ходовать по программе компенсационных выплат, после 1. Каждый работник компании имеет право на компенса- чего ему выдается путевка, а расчет производится между цию своих расходов на оплату услуг общественного питания ОАО «НПО «Сатурн» и аффилированной организацией.

Корпоративные практики социальной направленности Схема взаимодействия участников программы Схема взаимодействия участников компенсационных выплат при оплате услуг Программы компенсационных выплат при питания, оздоровления и лечения через оплате путевок на оздоровление и лечение терминалы банковских карт Сбербанка РФ в аффилированных организациях Некоторым работникам требуются услуги по оздоровлению Выгоды, полученные для развития бизнеса:

и лечению, которые не могут быть предоставлены аффили рованными организациями, поэтому в Программе компенса- • экономия предприятия при уплате налогов;

ционных выплат предусмотрена возможность компенсации • экономическая поддержка дочерних организаций услуг других организаций здравоохранения. В этом случае социальной сферы. Необходимость поддержки была решение о возможности компенсации принимает комиссия вызвана прежде всего тем, что выйдя из состава ОАО по компенсационным выплатам, которая проверяет заявле- «НПО «Сатурн», эти организации (cеть корпоративных ние работника о необходимости оздоровления или лечения столовых — ООО «Комбинат питания «НПО «Сатурн», в другой организации. В случае положительного заключения ООО «Цех питания завода ПГУ»;

ООО «Санаторий комиссии работник получает средства на приобретение пу- «Черная речка»;

ООО «Санаторий-профилакторий тевки из кассы предприятия и затем отчитывается за исполь- «Центр отдыха и здоровья»;

ООО «Больница восстано зование этих средств. вительного лечения») для достижения конкурентноспо собного уровня должны были привлечь значительные Корпоративные социальные программы не направлены инвестиционные ресурсы. Программа компенсацион на получение дополнительной прибыли, однако их реали- ных выплат существенно повысила эффективность их зация позволяет достичь не только социального эффекта, деятельности, позволив осуществить максимальную но бизнес-эффекта. В данном случае бизнес-эффект по- загрузку имеющихся мощностей в течение нескольких нимается как польза, которую осуществление социальных лет.

программ приносит основной деятельности компании. Более того, это свидетельствует о повышении качества и эффектив- Долгосрочное воздействие Программы компенсационных ности социальных программ компании. выплат определяется улучшением морального климата в кол лективе, созданием положительного имиджа и укреплением Внедрение Программы компенсационных выплат привело доверия к компании, возможностью привлечь в компанию к позитивным результатам в решении актуальных социаль- квалифицированных специалистов, повышением произво ных задач. Программа позволила: дительности труда, развитием инноваций и другими полу ченными выгодами, в целом приводящими к росту капита • организовать горячее питание работников в обеден- лизации компании и способствующими благополучию семьи ный перерыв;

и общества.

• организовать оздоровление и лечение работников.

Сборник социальных программ ОАО «Ростовкнига»

Программа стимулирования персонала ОАО «Ростовкнига» — крупнейшее в Южном федеральном округе книготорговое пред приятие, которое специализируется на торговле печатной продукцией и другими товарами народного потребления. «Ростовкнига» поддерживает тесные деловые контакты с ведущи ми издательствами Российской Федерации. На прилавках 15 магазинов компании одно временно выставляется до 45 тыс. наименований книг российских и зарубежных авторов. Свободный доступ к продукции, наличие информационно поисковой базы, прием и выполнение заказов населения на книги позволяют улучшать каче ство обслуживания покупателей, наращивать товарооборот, который с 2004 по 2008 год вы рос на 31,1%. ОАО «Ростовкнига» развивает как розничную сеть, так и оптовую торговлю, в том числе по выигранным конкурсам и аукционам го сударственных и муниципальных заказов. Кроме магазинов, компания имеет книжно канцелярскую базу, автотранспорт, ремонтно-строительный и печатно множительный участки.

Рост заработной платы в ОАО Залог успеха деятельности ОАО «Ростовкнига» — не только «Ростовкнига» в рублях профессиональная ассортиментная политика в сочетании с современными информационными технологиями и ком пьютеризацией торговых процессов, но и решение соци альных вопросов, улучшение охраны труда и материальное стимулирование работников.

В ОАО «Ростовкнига» стабильно растет заработная плата.

Она индексируется ежегодно и в 2008 году также дважды повышались оклады сотрудникам, а работникам магазинов повышались и оклады и временные расценки.

2004 2005 2006 2007 173 работника получали надбавки к окладу от 10 до 50% в соответствии с «Положением о премировании работ ников за добросовестный, эффективный и многолетний Рост заработной платы в ОАО «Ростовкнига»

труд в системе книжной торговли акционерного общества «Ростовкнига». Расходы на оплату и стимулирование труда увеличились по сравнению с 2007 годом на 5,3 млн. рублей и составили Производятся доплаты за совмещение профессий и долж- 39,1 млн. рублей. Среднемесячная оплата труда возросла ностей, за увеличение объема выполняемых работ. на 32,0% и в 2008 году достигла 15,7 тыс. рублей.

Установлены персональные надбавки к должностным окла дам ряда квалифицированных специалистов. Ежегодно, так Большое внимание уделяется охране труда и здоровья чле и в 2008 году выплачиваются премии за выполнение пла- нов акционерного общества. В обществе более 15 лет рабо новых заданий по товарообороту, активное участие в тор- тает медпункт, в его штате: медсестра, врач-гинеколог, врач гах и конкурсах. терапевт. Медпункт имеет физиотерапевтический кабинет, Корпоративные практики социальной направленности • выплачивается единовременное вознаграждение в размере трех среднемесячных зарплат основных работников по акционерному обществу, рассчитан ных на момент занесения в Золотую книгу Почета.

В дальнейшем ко Дню акционерного общества еже годно выплачивается вознаграждение в размере 50% от этой суммы;

• предоставляется медицинское обслуживание в мед пункте ОАО «Ростовкнига»;

• один раз в три года выдается путевка на санаторно курортное лечение с оплатой 20% ее стоимости и 50% стоимости проезда в санаторий и обратно;

• при увольнении работника, занесенного в Золотую книгу Почета, на пенсию или по болезни, ему еже оснащенный аппаратурой, позволяющей проводить раз- месячно (пожизненно) выплачивается 50% от суммы личные физиотерапевтические процедуры. С наступлением минимальной пенсии по старости, установленной в за осенне-зимнего периода проводится вакцинация против конодательном порядке.

гриппа. Приобретаются медикаменты для оказания первой медицинской помощи и комплектования аптечек на рабочих местах. Одной из форм материального стимулирования в ОАО «Ростовкнига» является экономическое соревнование.

В компании проходят корпоративные праздники. Ежегодно Победители соревнования, коллективы, занявшие призовые в канун Дня Победы для ветеранов войны и труда устраива- места, заносятся на Доску Почета «Лучший по профессии», ются торжественные мероприятия с вручением подарков, награждаются почетными грамотами и ценными подарками.

концертом художественной самодеятельности. Проводятся Лучшие работники акционерного общества, добившиеся вы поздравления коллективов и вручение подарков по случаю соких результатов в труде, также заносятся на Доску Почета Нового года, международного женского дня 8 Марта, Дня за- «Лучший по профессии», награждаются денежной премией щитника Отечества. Ежегодно с 2001 года 30 июня отмеча- или ценным подарком с вручением свидетельства и нагруд ется День акционерного общества «Ростовкнига» — лучшие ного знака. Коллективы и отдельные работники, внесшие коллективы магазинов и филиалов, отдельные работники на- значительный вклад в общие финансовые и экономиче граждаются памятными подарками, денежными премиями, ские результаты акционерного общества, награждаются проводятся культурно-массовые мероприятия. почетными грамотами и ценными подарками. Подведение итогов соревнования и награждение лучших работников Предмет особой гордости компании — Золотая книга проходит ежегодно 30 июня в День акционерного общества Почета. В нее ежегодно заносится имя лучшего работника, «Ростовкнига».

внесшего наибольший вклад в развитие предприятия, в обе спечение его экономической стабильности и повышение со- Кроме этого, некоторые поощрения для работников преду циального благополучия работников. За достижение высо- смотрены Коллективным договором:

ких результатов в Золотую книгу Почета также может быть занесен коллектив книжного магазина, филиала, службы • премии в связи с юбилейными датами и стажем работы или отдела ОАО «Ростовкнига». По итогам 2007 года этого в акционерном обществе;

звания впервые был удостоен коллектив магазина «Дом • материальная помощь работникам в случае продолжи книги», чествование которого прошло в День акционерного тельной болезни, смерти близких родственников, а так общества — 30 июня. же семьям умерших работников;

• предоставление оплачиваемого полного выходного Заслуженный работник акционерного общества «Ростов- дня работнику в день его рождения, если он приходится книга» является почетным членом общества и имеет пра- на рабочий день, выходных дней с сохранением за во участвовать во всех его общественных мероприятиях работка при регистрации брака, смерти близких род и торжествах. Его портрет вывешивается в актовом зале. ственников, проводах детей в армию, в связи с пере Заслуженному работнику акционерного общества вручает- ездом на новое место жительства и др.

ся почетный диплом, свидетельство о занесении в Золотую книгу Почета, памятный знак «Заслуженный работник ак- Большое внимание в ОАО «Ростовкнига» уделяется детям.

ционерного общества «Ростовкнига» и предоставляются По окончании учебного года дети работников награждаются следующие льготы: подарками за хорошую учебу.

Сборник социальных программ ЗАО «ФИА-БАНК»

Программа «Социальная ответственность и кадры»

ЗАО «ФИА-БАНК» — динамично растущая финан- • стимулирование производительного труда совая структура. В 2007 и 2008 году за счет от- Система компенсации должна ориентировать персонал крытия множества новых дополнительных офисов на те действия, которые необходимы для организации, и расширения бизнеса в существующих, штатная поощряя производительность, творчество, опыт, пре численность сотрудников увеличилась на 34%. Это данность философии банка.

означает создание дополнительных рабочих мест на территориях, где банк развивает свой бизнес.

Составные части программы В эти же годы произошло значительное омоложение кол Профориентационная работа со школьниками лектива: средний возраст работников уменьшился на один год и составил 30 лет, при этом возраст 60% работников не превышает 35 лет. Молодой коллектив обладает положитель- Проведение экскурсий в банке для учеников старших клас ными и отрицательными качествами. Молодежь — наиболее сов общеобразовательной школы Тольяттинской академии энергичная, обучаемая, мобильная составляющая коллекти- управления в целях их профессиональной ориентации, мо ва, призванная в будущем продолжить бизнес. Вместе с тем тивирования к получению высшего образования для работы приток молодых специалистов, пришедших на работу в банк в банковской системе.

сразу после окончания вузов и средних специальных учебных заведений, требует от администрации усиления кадровой Организация практик и стажировок для и социальной работы, больших финансовых и временных за студентов средне-специальных и высших трат на организацию обучения персонала, на создание в бан учебных заведений Тольятти и Самары ке благоприятного социального климата. Руководство банка рассматривает эти затраты как инвестиции в развитие компа нии и регионов ее присутствия, а так как молодежь относится Ежегодно в подразделениях банка проходят ознакоми к одной из наиболее незащищенных категорий населения, тельную, специализированную и преддипломную прак то и как возможность социальной поддержки молодых специ- тику 100–180 человек из различных учебных заведений.

алистов независимо от того, где они завтра будут работать. Руководителями практики назначаются высококвалифици рованные специалисты. Для студентов организуются допол Кадровая политика ЗАО «ФИА-БАНК» ориентирована на мо- нительные рабочие места, их обеспечивают материалами лодежь. Это генеральная установка. Вся дальнейшая работа для изучения банковских технологий, подготовки отчетов, и затраты, с ней связанные, прописаны либо учтены в кадро- курсовых и дипломных проектов. Руководители практики вой политике и регламентирующих документах банка. рецензируют студенческие работы.

В банке реализуется Программа «Социальная ответствен- Руководители банка участвуют в преподавательской дея ность и кадры», одно из направлений которой — Программа тельности и в экзаменационных и аттестационных меропри поддержки молодежи, трудовых династий и семьи — будет ятиях учебных заведений.

рассмотрено подробнее.

В процессе таких контактов руководители подразделений отби Цель Программы — создание сплоченного, высококвалифи- рают наиболее способных студентов в резерв на замещение ва цированного коллектива, способного решать поставленные кантных должностей и дают рекомендации отделу кадров по их перед банком стратегические задачи. дальнейшему трудоустройству. Сегодня 15% штатных сотрудни ков банка с неоконченным высшим образованием составля ют работающие студенты. Это не только дает им возможность Задачи программы: на практике изучать свою будущую специальность, но и одно временно позволяет компенсировать затраты на обучение.

• привлечение персонала в банк Банк должен быть конкурентоспособным на рынке Ежегодно банк распределяет 75 стипендий, причем не толь труда той территории, где он выстраивает свой бизнес. ко по банковским направлениям.

• сохранение сотрудников в организации Высокопрофессиональные сотрудники — это наиболее Работа с молодыми специалистами, ценный ресурс банка. Система компенсации должна их обучение и продвижение стимулировать профессиональный рост сотрудников внутри банка и предупреждать увольнение персонала, на профессиональную подготовку которого были затра- При трудоустройстве учащейся молодежи — студентов старших чены немалые средства. курсов высших учебных заведений — банк дает им возможность Корпоративные практики социальной направленности совмещать учебу с работой, обеспечивая удобный график рабо- многих организаций, так как требует дополнительных затрат ты и выделяя время на сдачу зачетов и экзаменов. на прием и содержание заменяющего персонала, а при вы ходе штатной сотрудницы — увольнения внештатных. Для В штатное расписание банка вводятся дополнительные «ФИА-БАНКА» как постоянно растущего и развивающегося вакансии стажеров, за которыми в качестве наставников финансового учреждения это, скорее, инструмент подготов закрепляются высококлассные специалисты, — это своео- ки новых кадров для развития бизнеса. Принятого на место бразная школа для молодых специалистов. декретницы нового работника обучают, а когда сотрудница выходит из декрета, его перемещают во вновь созданный Для молодых специалистов массовых специальностей (касси- дополнительный офис.

ров, операционных работников) разработаны программы целе вого обучения и система сертификации (они допускаются к ра- В банке работают много семейных пар, приветствуется соз боте с клиентами только после сертификации). Эти программы дание трудовых династий. При конкурсном приеме при рав реализуются руководителями и специалистами банка. ных профессиональных данных предпочтение отдается детям работников. Стимулируются браки, в положении о матери Для того чтобы дать молодому специалисту возможность альной помощи предусмотрена материальная помощь при двигаться по карьерной лестнице, понимать, на какой про- бракосочетании и рождении детей.

фессиональный рост он может рассчитывать, и стимулиро вать его в этом, в банке создана система аттестаций и со- Ежегодные корпоративные выезды на природу проходят беседований, а в штатное расписание введены категории. под знаком семьи — к участию в них всегда приглашаются По результатам аттестаций и собеседований сотрудникам супруги и дети сотрудников. Ежегодно банк дарит детям со присваивается очередная категория, повышается оклад трудников новогодние подарки, а во время летних каникул и ставятся задачи на перспективу. обеспечивает их путевками в детские лагеря.

В целях более детального ознакомления со способностями Практически все мероприятия, организуемые в рамках вну молодых специалистов, их уровнем образования и деловыми тренней социальной работы с персоналом, имеют выход качествами при заключении трудовых договоров введены и резонанс во внешнем сообществе. Так, в 2007 году празд максимальные испытательные сроки в соответствии с ТК РФ. ничные концерты самодеятельности «Банк звезд», которые готовились для коллектива банка, были с успехом показаны Действует система стажировок молодых специалистов (напри- на сценических площадках Тольятти и Самаре. И наоборот:

мер, кредитных работников), в соответствии с которой молодого инициатива администрации и учредителей банка о денеж специалиста для изучения специальности временно, на один- ном поощрении тех родителей, чьи дети родились в городе два месяца, перемещают в подразделения с более высоким в день рождения банка, со временем превратившаяся в го профессиональным уровнем. Стажировка, как правило, закан- родские программы с участием многих предприятий Тольятти чивается аттестацией с повышением оклада, категории. и Самары, дала импульс инициативе о материальной помощи работникам банка при рождении ребенка, что было закре Молодые специалисты массовых профессий, изъявившие плено в положении о материальной помощи.

желание получить другую профессию, могут пройти стажи ровку в интересующем их подразделении, что уменьшает Многие мероприятия социальной направленности, реализуе вероятность ошибки при выборе новой специальности. мые в банке (например, ежегодные корпоративные вечера и выезды на природу), не привязаны к определенным про По тем профессиям, которые требуют внешней сертифика- граммам. Цель таких мероприятий — сплотить коллектив, соз ции и обучения, банк за свой счет направляет молодых спе- дать благоприятный внутренний климат, повысить лояльность циалистов на курсы. работников. Но сценарное содержание мероприятия и демо графический состав его участников явно тяготеют к той или О возникновении вакансии, требующей более высокой ква- иной программе. Так, выезд на «Ранчо» в августе 2008 года, лификации, сотрудники информируются через внутренний в котором участвовали более 300 работников с детьми (его сайт с предложением самовыдвижения. При конкурсном от- программа включала спортивные мероприятия, катание боре предпочтение отдается молодым специалистам. на лошадях и другие детские развлечения), более тяготеет к программе поддержки молодежи, семьи и детей. А корпора тивные новогодние вечера, на которые приглашаются пенсио Поддержка династий, молодой семьи, детей неры и клиенты банка, — с торжественной частью, награжде нием лучших работников, спектаклем — скорее вписывается 10% работников банка ежегодно находятся в декретных в программы, связанные с пропагандой трудовых династий отпусках. Декретный отпуск превращается в проблему для или дополнительным пенсионным обеспечением.


Корпоративные практики социальной направленности Поддержка бывших работников ОАО «Газпром нефть»

Клуб ветеранов «Факел»

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Газпром нефть»

Клуб ветеранов «Факел»

Работа с ветеранскими организациями и под держка бывших сотрудников предприятий — важ ная составляющая социальной политики ОАО «Газпром нефть». Компания не забывает тех, кто много лет трудился на ее благо. Предприятия «Газпром нефти» оказывают своим пенсионерам материальную помощь, организуют культурно развлекательные мероприятия и всемерно со действуют обеспечению достойной старости ве теранов. На некоторых предприятиях существуют надбавки к пенсии за выслугу лет.

Одна из наиболее заметных социальных программ компании, ориентированных на работников, — клуб ветеранов «Факел».

Создать клуб по интересам — именно такую задачу ставили перед собой основатели «Факела», общественной органи- На сегодняшний день численность клуба ветеранов «Факел»

зации, родившейся в 1966 году на базе Омского нефтепе- составляет 3824 человека, их средний стаж работы рерабатывающего завода (ОНПЗ). Вначале люди приходили на Омском НПЗ составляет 26,7 лет, то есть каждый отрабо сюда просто приятно и с пользой провести время — послу- тал на заводе два «вредных» стажа.

шать лекции, попеть песни, принять участие в соревнова ниях по игровым видам спорта. Со временем вокруг клуба Общее руководство деятельностью клуба осуществляет объединились бывшие работники завода, он стал обществом Совет. Заседания Совета, на которых рассматриваются те взаимопомощи и поддержки ветеранов. Члены клуба — эли- кущие и перспективные вопросы, проходят еженедельно.

та предприятия и его гордость, люди, отработавшие на заво де 15 и более лет. Среди ветеранов клуба есть кавалеры ордена Ленина, кава леры ордена Октябрьской революции, известные спортсме В 2006 году в соответствии с Гражданским кодексом РФ клуб ны, заслуженные доноры РФ, многодетные матери и другие был преобразован в некоммерческое партнерство, членами заслуженные люди. Члены клуба часто выступают перед мо которого являются ветераны завода, а в качестве учреди- лодежью с рассказами о боевом и трудовом пути.

телей выступили профсоюзный комитет и руководство ОАО «Газпромнефть — Омский нефтеперерабатывающий завод». Клуб поддерживает тесную связь с родным предприятием, оказывающим ему посильную помощь. Ветераны узнают Основными задачами партнерства являются: свежие новости из корпоративной газеты «Сибирский не фтяник», регулярно встречаются с руководством завода.

• социально-экономическая защита ветеранов;

• создание условий для культурного отдыха ветеранов;

Недавно ветераны клуба «Факел» по своей инициативе соз • создание условий для ветеранов для занятий физиче- дали группу здоровья.

ской культурой;

• оказание помощи в посадке картофеля;

21 июня 2008 года в спортивном комплексе «Сибирский не • оказание помощи в ритуальных услугах;

фтяник» состоялся спортивно-культурный праздник «Бодрость • организация медицинского обслуживания ветеранов;

и здоровье» для ветеранов ОНПЗ — членов клуба «Факел».

• материальная помощь;

Это была, вероятно, первая не только в Омске, но и в России • приобретение инвалидных колясок;

крупномасштабная спартакиада пенсионеров предприятия.

• шефская помощь детскому дому в с.Черлак. Соревнования по девяти видам спорта, включенным в спар такиаду по желанию ветеранов, проходили одновременно Бюджет клуба на 2008 год составил 48 млн. рублей. в трех сооружениях спортивного комплекса, в былые годы построенного теми, кто спустя много лет решил «тряхнуть Членам партнерства предоставляется полное бесплатное стариной» и вновь вышел на его площадки. Центром празд медицинское обслуживание в ЧУЗ «Поликлиника — ОНПЗ», ника стал недавно реконструированный легкоатлетический бесплатные путевки в санаторий-профилакторий «Рассвет», манеж, где проходили соревнования по семи видам спорта.

доплата к пенсии (по 13 рублей за каждый отработанный год), Здесь же, под сводами манежа, состоялись и торжественные материальная помощь на лечение, средства на культурно- церемонии — открытие праздника и его финал с награжде массовую и спортивно-оздоровительную работу. нием участников.

Корпоративные практики социальной направленности Развитие корпоративной культуры Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Программа «Поддержка благотворительных инициатив сотрудников»

ОАО «Северо-Западный Телеком»

Развитие внутрикорпоративной деятельности как один из методов повышения эффективности труда персонала Филиал ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго»

Фестиваль бардовской песни «Энергия души»

Корпоративные практики социальной направленности Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Программа «Поддержка благотворительных инициатив сотрудников»

Грантовая программа «Поддержка благотво- Уже на протяжении нескольких лет в Южно-Сахалинске рительных инициатив сотрудников «Сахалин проводится «Чудесный марш» — праздничное шествие Энерджи» построена на широко распространенной по центральным улицам города, в котором принимают уча в мире, но инновационной для России модели кор- стие дети-сироты. Цель мероприятия — привлечь внимание поративных социальных инвестиций. Главная их населения к проблеме сиротства. Его реализует некоммер цель — привлечь дополнительные финансовые ческая организация KidSave при поддержке ряда коммер средства для решения актуальных социальных ческих организаций и предприятий (в том числе «Сахалин проблем, а также предоставить сотрудникам ком- Энерджи»).

пании возможность участвовать в социальных де лах и проектах. Технология позволяет объединить В 2008 году по инициативе работников компании для вос благотворительные пожертвования сотрудников питанников детских домов после торжественного шествия и средства корпорации, сделав помощь работника состоялся большой праздник с участием забавных росто более весомой. С другой стороны, непосредствен- вых кукол, конкурсами, играми и подарками. Сотрудники ное участие сотрудников в реализации социаль- «Сахалин Энерджи» вместе с местным футбольным клубом ных проектов придает социальным инвестициям организовали для мальчишек мастер-классы по игре в фут корпорации адресный характер. бол, а для девочек — «салон красоты», где сотрудницы ком пании учили их пользоваться косметикой.

В рамках Программы «Под держка благотворительных инициатив сотрудников» на по лученный от компании грант и средства сотрудников были приобретены спортивный ин вентарь и развивающие игры для Детского центра медико социальной реабилитации, на базе которого действует при Как правило, сотрудник компании самостоятельно опреде- ют для детей из неблагополучных семей. Здесь 30–40 детей ляет объект помощи и размер своего пожертвования, после живут до распределения в детские дома.

чего подает заполненную по специальной форме заявку в от дел по социальным вопросам для принятия решения о при- Идея оказать помощь приюту пришла группе сотрудников суждении гранта. Если заявка получает одобрение, компания компании после того, как они узнали, что у детей здесь нет за свой счет удваивает размер пожертвования. игрушек. Помимо подарков для ребят были организованы веселые спортивные соревнования, в которых принимали Программа корпоративной социальной ответственности ши- участие и дети, и сотрудники «Сахалин Энерджи».

роко освещается при помощи различных средств внутренней В задачи сотрудников Центра социальной помощи семье коммуникации — через доски объявлений, интранет-сайт и детям Долинского района входит поиск приемных роди и корпоративные информационные издания. За время су ществования Программы сотрудники компании реализовали телей для детей-сирот, помощь матерям-одиночкам, мало 28 благотворительных проектов на общую сумму 5,4 млн. обеспеченным семьям и семьям, оказавшимся в тяжелой рублей. Помощь оказывалась, как правило, наиболее уязви- жизненной ситуации. В Центре была хорошая площадка мым социальным группам — воспитанникам детских домов для игры в волейбол и футбол, но не хватало волейбольной и социальных приютов. С начала 2008 года в Программе при- сетки и мячей. Сотрудники компании по собственной ини няли участие более 200 сотрудников. Наиболее заметными циативе организовали сбор средств, сумма была удвоена социальными проектами, реализованными сотрудниками за счет вклада «Сахалин Энерджи», и вскоре в социаль при поддержке компании, стали «Чудесный марш», помощь ном учреждении появился новый спортивный инвентарь, Детскому центру медико-социальной реабилитации и Центру а у детей — возможность активного отдыха и летних игр социальной помощи семье и детям. на улице.

Сборник социальных программ ОАО «Северо-Западный Телеком»

Развитие внутрикорпоративной деятельности как один из методов повышения эффективности труда персонала Большое внимание в «Северо-Западном регион в заключительном этапе, прошедшем в виде большо Телекоме» уделяется развитию корпоративной го корпоративного праздника.

культуры. Активное вовлечение сотрудников во внутрикорпоративную деятельность позволяет 1 ноября 2008 года в ОАО «Северо-Западный Телеком» со сплотить коллектив, укрепить корпоративный дух, стоялся традиционный праздничный видеоселектор, посвя повысить лояльность персонала и эффективность щенный шестилетию Компании. На этот раз он прошел в фор труда. ме интеллектуальной игры под названием «Капитаны СЗТ».


Отважные капитаны — региональный директора-директора филиалов уверенно и бесстрашно вели свои команды к побе де так. В студии генеральной дирекции за игрой следил и оце Внутрикорпоративные нивал выступления наблюдательный совет Флота «Северо Западного Телекома» в составе топ-менеджмента Компании.

мероприятия В 2007 году исполнилось 125 лет телефонной связи в Санкт Внутрикорпоративные Петербурге. В рамках этого события состоялись торже ственные мероприятия, приуроченные к юбилейной дате:

издания конкурс среди сотрудниц СЗТ «Барышня-связистка»;

фото конкурс «Моя профессия — связист!»;

конкурсы «Рекорды СЗТелекомовцев», «Самый знающий телекомовец», на соз- В ОАО «Северо-Западный Телеком» издается корпоративная дание гимна «Северо-Западного Телекома». Кульминацией газета «СвяЗисТ Северо-Запада», работает внутрикорпо юбилейных мероприятий стала праздничная концертная ративный портал «Актуальные темы» — аналог социальных программа «Есть только миг…», которая проходила в боль- сетей, который содержит оперативную информацию о дея шом зале Санкт-Петербургской академической филармонии тельности компании, различную справочную информацию, им. Д. Д. Шостаковича. а также позволяет сотрудникам обмениваться мнениями и общаться с руководством по волнующим их темам.

1 ноября 2007 года «Северо-Западный Телеком» отпраздно вал свой пятилетний юбилей. К этому событию была развер- С мая 2008 года выходит в свет корпоративный журнал ОАО нута широкомасштабная праздничная кампания: видеокон- «СЗТ» «Новое соОбщение». Это специализированное издание ференция руководителей ОАО «СЗТ» со всеми региональными для клиентов, информирующее их о работе телекоммуника филиалами, награждение лучших работников отраслевыми ционной отрасли и компании, о традиционных и новых услугах наградами и почетными знаками, а также поздравление по- и сервисах, тарифной и маркетинговой политиках, социаль бедителей корпоративных конкурсов и другие праздничные ной и благотворительной деятельности и истории Компании.

мероприятия, участниками которых стали не только работни ки, но и клиенты компании.

Внутрикорпоративные В 2008 году традиция проведения внутрикорпоративных конкурсов и праздничных видеоконференций в канун дня спортивные мероприятия рождения Компании получили свое развитие.

24 апреля 2008 года состоялся финал внутрикорпоративно- В компании на регулярной основе проводятся спортивные го конкурса среди мужчин — работников технического и IT соревнования. Кульминацией спортивной активности со блоков ОАО «СЗТ» — «СпецнаЗ Телекома-2008». В ходе про- трудников являются соревнования на Кубок генерального ведения региональных отборочных туров филиалы Компании директора, которые проводится как по игровым, так и по ин отобрали по одному участнику, который представлял свой дивидуальным дисциплинам: лыжным гонкам, плаванию, Корпоративные практики социальной направленности легкой атлетике, бильярду, настольному теннису, шахматам «Мой дом — моя планета!». Участникам предлагалось обу и волейболу. За 2007 год работники «Северо-Западного строить «свой дом»: собрать палатку, придумать оригиналь Телекома» приняли участие в 18 крупных спортивно- ный дизайн прилегающей территории, используя домашние массовых мероприятиях. заготовки и туристические атрибуты, приготовить и красиво представить вкусное блюдо, придумать эмблему и девиз сво ей семьи.

Внутрикорпоративный По итогам конкурса были вручены награды и дипломы.

А семьи-победительницы, ставшие обладателями приза слет-конкурс зрительских симпатий, были приглашены на фестиваль в по селок Отрадное Ленинградской области.

«Я, ты, он, она — В отличие от первого этапа слета фестиваль победителей мы СвяЗисТская семья» не был конкурсом. Поездка на базу отдыха «Отрадное» ста ла для семей «СЗТ» подарком за проявленные творчество В 2008 году, объявленном Президентом России Годом семьи, и сплоченность. И, конечно, замечательной возможностью в ОАО «Северо-Западный Телеком» прошел ряд внутрикор- укрепить связи между филиалами компании.

поративных мероприятий «семейной» направленности, глав ным из которых стал корпоративный слет-конкурс «Я, ты, он, она — мы СвяЗисТская семья». Мероприятие проводилось в целях развития корпоративной культуры, пропаганды здо рового образа жизни и для организации активного отдыха сотрудников. К участию в нем приглашались все работники ОАО «СЗТ» с семьями.

Слет проходил 2–3 августа 2008 года. Одновременно в де сяти регионах, в самых красивейших уголках Северо-Запада в небо взвились солнечно-желтые флаги с эмблемой конкур са «Я, ты, он, она — мы СвяЗисТская семья».

Программа слетов в регионах включала различные состя зания, но главное — их объединяли общий флаг, символи ка, бодрое настроение и общий для всех семейный конкурс Сборник социальных программ Филиал ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго»

Фестиваль бардовской песни «Энергия души»

Одной из программ корпоративной политики «Здоровье на рабочем месте, организация досуга и отдыха» является фестиваль бардовской песни «Энергия души». Первый фе стиваль гитарной песни состоялся 19–20 июля 2008 года и был посвящен празднованию 65-летия «Оренбургэнерго».

Мероприятия, посвященные юбилею, прошли во всех сетевых предприятиях компании, но праздником, объединившим всех, стал именно фестиваль. Палаточный лагерь был разбит в бе резовой роще возле села Яковлевка Саракташского района Оренбургской области. Спеть песни под гитару, посидеть у ко стра, поддержать своих бардов приехали около 400 энергети ков. В конкурсе приняли участие восемь команд и их болель щики: «Северный регион», «Солнечный импульс», «Энерговест», «Центр», «Уральские самоцветы», «Патриоты», «ИС точка COM», «Бард энерго». Совместно с энергетиками соревновались в исполнительском мастерстве представители Надеждинской средней школы Саракташского района Оренбургской области и пограничной службы ФСБ России. Гостями фестиваля стали члены клуба гитарной песни «Акварель», который существует в Оренбурге более 30 лет и объединяет несколько поколе ний любителей авторской песни. Один из обязательных «пун ктов» фестиваля — «Открытый микрофон»: гости и участники «Энергии души» по очереди выходили на сцену и исполняли песни по своему настроению.

Среди участников фестиваля развернулась настоящая кон курсная борьба. При подведении итогов жюри учитывало исполнительское и авторское мастерство, владение инстру ментом, умение создать сценический образ.

Все расходы по проведению фестиваля (350 тыс. рублей), включая питание участников и гостей, изготовление по- Фестиваль «Энергия души» стал радостным праздником жи дарков и поощрительных призов, организацию и осна- вой музыки и неформального общения работников сетевого щение места проведения фестиваля, изготовление су- комплекса, объединенных не только совместным трудом, венирной продукции взял на себя филиал ОАО «МРСК но и песней. Проведенный фестиваль по решению руковод Волги» — «Оренбургэнерго». ства «Оренбургэнерго» станет ежегодным.

Корпоративные практики социальной направленности Программы, реализуемые во внешнем сообществе Участие в экономическом, социальном и культурном развитии территорий Поддержка образования и обучения Безопасность, жизнеобеспечение Защита окружающей среды и экологическая безопасность Поддержка социальной инфраструктуры Поддержка спорта и здорового образа жизни Поддержка культуры, патриотического 2009 и нравственного воспитания молодежи Помощь детям Корпоративные практики социальной направленности Участие в экономическом, социальном и культурном развитии территорий ОАО «Пивоваренная Компания «Балтика»

Программа «Балтика — России!»

ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

Благотворительная помощь коренному населению и населению в регионах присутствия ООО «Газпром добыча Ямбург»

Поддержка территории присутствия ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Программа «Все для города, в котором мы живем»

ОАО «Северо-Западный Телеком»

Практика благотворительной помощи Группа Компаний «Ренова»

Деятельность Благотворительного фонда «Ренова»

Корпоративные практики социальной направленности ОАО «Пивоваренная Компания «Балтика»

Программа «Балтика — России!»

В течение нескольких лет пивоварен- Для того чтобы выявить основные социаль ная компания «Балтика» реализует ные проблемы территорий, в компании ве национальную программу «Балтика — дется обработка обращений организаций России!», которая позволяет приме- и граждан, проводятся консультации с мест нить системный подход в области ными органами власти. Решения о поддержке социальной ответственности. Основные благотворительных проектов и организаций задачи программы — поддержка проектов принимаются ежемесячно на заседаниях специ в сфере здравоохранения, культуры, образова- альной комиссии по рассмотрению вопросов, имеющих ния, экологии и оказание помощи социально неза- общественное значение. В ее состав входят руководители щищенным слоям общества. Благотворительная профильных подразделений: юридических, финансовых, деятельность является неотъемлемой частью по- социальных, по связям с общественностью, рекламе и т. д.

литики социальной ответственности, которой при- Аналогичные комиссии действуют также во всех филиалах держивается «Балтика» в своей работе. компании.

В компанию постоянно поступает множество просьб об ока- Обращения поступают в адрес секретаря комиссии, кото зании благотворительной помощи, и количество этих об- рый заносит их в соответствующий реестр и направляет ращений увеличивается вместе с развитием бизнеса ком- на рассмотрение руководителя профильного направления, пании. Собственный опыт, а также опыт других компаний в компетенции которого находится данный вопрос.

По ис в области благотворительности подтвердили необходимость течении месяца члены комиссии собираются и обсуждают разработки специальной Политики в сфере корпоративно- поступившие обращения. Если возникает спорная ситуация го спонсорства и благотворительной деятельности, кото- и требуется дополнительная информация, обсуждение за рая действует с 2006 года. В Политике зафиксировано, что проса переносится на следующее заседание. Решения, при «Балтика» оказывает адресную помощь государственным нятые на заседании комиссии, вступают в силу после того, и некоммерческим лечебным и профилактическим учрежде- как протокол заседания, который подписывают все участ ниям, осуществляет поддержку проектов в сфере культуры ники и председатель комиссии, утвердит президент компа и образования, выделяет средства на программы, направ- нии (в филиалах — директор филиала). Отчеты о заседаниях ленные на поддержку социально незащищенных слоев на- комиссий в филиалах ежеквартально направляются секре селения, организацию и проведение городских праздников, тарю комиссии штаб-квартиры и заносятся в общий реестр представительских мероприятий национального масштаба, учета обращений.

а также выступает в качестве спонсора спортивных органи заций и соревнований. Решения об оказании благотворительной помощи принима ются на основе следующих принципов:

• приоритетность и значимость объекта поддержки для региона;

• отсутствие корыстной заинтересованности благополучателей;

• востребованность помощи (помощь тем, кому она бо лее всего необходима);

• адресная направленность (помощь напрямую тем, кто в ней нуждается).

Компания не оказывает благотворительную помощь коммер ческим организациям, а также частным лицам, за исключе нием работников компании и членов их семей. Особое вни мание уделяется контролю за правильностью расходования средств. Именно поэтому компания стремится оказывать помощь напрямую, без посредников, и отдает предпочтение Сборник социальных программ тем проектам, которые осуществляются под контролем ор- Петербурге, оказала поддержку детскому дому № 8, детско ганов власти. му саду № 99 в Туле, Павловскому специализированному дому ребенка и Таловской школе-интернату для детей-сирот Так, компания «Балтика» оказывает содействие в реали- в Воронеже. В Красноярске были выделены средства для зации национального проекта «Здоровье». Среди неком- дома ночного пребывания «Родник» и благотворительной мерческих лечебных учреждений, получивших поддержку столовой «Милосердие».

«Балтики», — НИИ детской ортопедии им. Турнера, детская поликлиника № 63 и детский хоспис в Санкт-Петербурге, Компания «Балтика» — давний участник Петербургской центр реабилитации больных алкоголизмом «Дом Надежды программы поддержки ветеранов Великой Отечественной на Горе» в Ленинградской области, детский санаторий и трав- войны «Долг». В 2008 году предприятие закупило автомати матологическое отделение городской больницы скорой по- ческие тонометры, которые были направлены в Совет вете мощи Ростова-на-Дону, детский кардиологический санато- ранов Санкт-Петербурга для последующей передачи инвали рий в Туле, клиническая больница в Воронеже. дам и ветеранам.

Особую категорию составляют учреждения для детей-сирот, Всего в 2006 году на социально значимые проекты компания детей из неблагоприятных семей и нуждающихся в соци- «Балтика» выделила около 100 млн. рублей, в 2007 году — альной адаптации. В 2007 году «Балтика» финансировала более 180 млн. рублей.

капитальный ремонт детского дома-интерната № 5 в Санкт Несмотря на изменившуюся экономическую ситуацию в России и в мире, ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»

продолжит реализацию программы «Балтика—России»

в 2009 году.

Корпоративные практики социальной направленности ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

Благотворительная помощь коренному населению и населению в регионах присутствия Компания также поддерживает студентов из числа мало численных коренных народов Севера. На эти цели в пер вом полугодии 2008 года в Пуровское районное отделение Ассоциации «Ямал — потомкам» перечислили 51 тыс. рублей, а в четвертом квартале сумма финансовой помощи студен там вузов составила 99 тыс. рублей.

Жителям поселка Ханымей, помимо перечисления денежных средств, предоставляются стройматериалы, спецтехника, рабочая сила. При содействии Вынгаяхинского промысла в поселке был построен храм. Промысловики помогли обу строить подсобные помещения храма, а в четвертом квар тале 2008 года перечислили на его благоустройство еще На территории Ямало-Ненецкого автономного 100 тыс. рублей. В День оленевода коренное население округа проживают малочисленные народы севе- получило от промысла традиционные подарки. Летом ра — ханты, ненцы, селькупы. На землях, которые на Вынгаяхинский газовый промысел были трудоустроены исторически принадлежат этим народам, сегодня 35 школьников, которые выполняли работы по благоустрой действуют предприятия нефтяной и газовой про- ству поселка, и эта работа была оплачена.

мышленности. На Ямале разработаны механизмы, позволяющие северным народам в современных В общей сложности за три квартала 2008 года общество рыночных условиях вести традиционный образ оказало помощь коренным народам Севера на сумму около жизни, сохраняя свою культуру. В лицензионные 16 млн. рублей.

соглашения большинства крупных нефтегазовых структур включены обязательства по отношению Ежегодно подписываются и реализуются соглашения о со к коренным малочисленным народам и территори- трудничестве с четырьмя муниципальными образованиями, ям присутствия. на территории которых предприятие газодобытчиков ведет свою деятельность. Это Пуровский и Красноселькупский На протяжении многих лет ООО «Газпром добыча Ноябрьск» районы, города Ноябрьск и Губкинский. В рамках соглаше оказывает помощь в строительстве объектов социального ний общество осуществляет помощь коренному населению, назначения для национальной родоплеменной общины «Еты- благоустраивает города, оказывает благотворительную по Яля» в поселке Халясавэй Пуровского района. В этом уни- мощь. Всего за 2008 года по соглашениям о сотрудничестве кальном селении лесных ненцев были построены жилые дома оказана помощь в размере 14,5 млн. рублей.

и школа, котельная и засольно-коптильный цех, клуб и мно гое другое. В 2008 году на социально значимые программы Объекты поддержки в рамках соглашений и мероприятия, реализуемые в поселке Халясавэй, было вы о сотрудничестве с муниципальными делено 2,6 млн. рублей. Предприятие доставляет в поселок образованиями в 2008 году (тыс. рублей) топливо и продукты, вывозит рыбу. В 2008 году было оказа но на 6,6 млн. рублей услуг авто- и авиаперевозок, 3,2 млн.

рублей было израсходовано на проведение отопления и сооружение инженерных сетей. На приобретение товарно материальных ценностей для ОАО «Сельскохозяйственная община Еты-Яля» перечислено 5,4 млн. рублей.

500 тыс. рублей община получила для организации нацио нального праздника — Дня оленевода. Жителям поселка были выданы праздничные продуктовые наборы на сумму 300 тыс. рублей. К Новому году подарки от компании полу чили дети, а к 9 Мая — ветераны. Финансовая помощь в раз мере 150 тыс. рублей была направлена шахматному кружку, детскому дому и малообеспеченным семьям.

Сборник социальных программ ООО «Газпром добыча Ямбург»

Поддержка территории присутствия Важнейшей частью корпоративной социальной в том числе и представители коренных малочисленных на ответственности Группы «Газпром» является ответ- родов Севера.

ственность перед местным сообществом на терри тории производственной деятельности. «Газпром добыча Ямбург» проводит большую работу по про фессиональной ориентации молодежи. Сегодня 480 человек Региональная социальная ответственность опре- проходят обучение в лучших образовательных учреждениях деляется Концепцией региональной политики Российской Федерации по договорам целевой подготов ОАО «Газпром». Это часть бизнес-стратегии компа- ки с дочерним обществом. Оплачиваемую производствен нии. Она предполагает действия, направленные ную практику на предприятии ежегодно проходят более на улучшение качества жизни, прежде всего, 300 студентов.

местного населения. В то же время региональная социальная ответственность рассматривается С 2007 года запущена программа проведения открытых кон как деятельность, приносящая дополнительные курсов молодых специалистов. В трех конкурсах приняли экономические выгоды компании, — развитие участие 315 человек, 30 молодых специалистов прошли кон потенциала рабочей силы, выход на новые рынки, курсный отбор и приняты на работу в компанию. Проведены улучшение отношений с местным сообществом. и выездные конкурсы в профильных вузах, в результате ко Инструментом реализации этой политики являют- торых в 2007 году трудоустроено 12 молодых специалистов.

ся ежегодно заключаемое соглашение о сотруд ничестве ОАО «Газпром» с администрацией Ямало- Ежегодно значительные средства компания вклады Ненецкого автономного округа, договорные вает в благотворительные проекты — в образование, взаимоотношения с администрациями Тазовского района и города Новый Уренгой.

Обустраивая заполярные месторождения углеводородов, добывая газ и конденсат, ООО «Газпром добыча Ямбург»

активно участвует в социально-экономическом развитии муниципальных образований, на территории которых ведет свою производственную деятельность, оказывает реальную социальную помощь местному населению.

Реализуя политику занятости, ООО «Газпром добыча Ямбург» нацелено на приоритетное использование рын ка рабочей силы Ямало-Ненецкого автономного округа.

На объектах компании трудятся 3328 (32% от списочной численности) работников из числа постоянно проживаю щих на территории Ямало-Ненецкого автономного округа, Корпоративные практики социальной направленности здравоохранение, науку и культуру, искусство и спорт, со- с местной администрацией было подписано в 1992 году.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.