авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |

«Российский союз промышленников и предпринимателей Сборник социальных программ БРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ; ЗДОРОВЬЕ, ПОДДЕРЖКА ЗДОРОВОГО ОБР ...»

-- [ Страница 7 ] --

Среди многих природоохранных проблем отрасли особого внимания заслуживает чистота атмосферы. Именно поэтому реконструкции пылегазоулавливающих установок и внедре нию новых природоохранных технологий, снижающих уровень выбросов веществ, загрязняющих атмосферу, на предприяти ях холдинга уделяют особое внимание. Инвестиционные за траты «ЕВРОЦЕМЕНТ груп — Россия» в мероприятия по охра не атмосферного воздуха за 2005–2007 годы превысили 784 млн. рублей, в 2008 году — 523 млн. рублей. За это вре мя на ряде предприятий холдинга были выполнены крупные проекты по замене и модернизации электрофильтров на вра щающихся печах обжига, проведена реконструкция электро фильтров цементных мельниц, установлены системы аспира ции на цементных силосах, оборудованы обеспыливающим оборудованием участки погрузки готовой продукции, созданы и оснащены современным оборудованием оперативного кон троля за выбросами и сбросами санитарно-промышленные лаборатории цементных заводов.

разработаны рекомендации и система корректирующих мер, эффективности работы пылегазоочистного оборудования, направленных на обеспечение экологической безопасности воздуха санитарно-защитной зоны и физических факторов производства. Эти меры предусматривали, в частности, осу- на рабочих местах.

ществление открытой экологической политики предприятия с перспективой внедрения Системы экологического менед- В 2007 году плата за загрязнение окружающей среды жмента на основе международных стандартов ИСО 14000, по российским цементным заводам ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

повышение квалификации сотрудников предприятия в обла- снизилась по сравнению с 2006 годом с 61,8 до 48,1 млн.

сти обеспечения экологической безопасности производства рублей. Снижение размеров платы обусловлено своевре и охраны окружающей среды. менным получением предприятиями разрешений на выброс загрязняющих веществ в 2008 году и проводимыми меро В рамках реализации экологической программы холдинга приятиями по реконструкции пылегазоочистного оборудова восемь российских цементных заводов получили лицен- ния. Инвестиции по охране окружающей среды в 2008 году зию на деятельность по обращению с опасными отходами. на реконструкцию природоохранного оборудования состави Материалы экологического обоснования на получение лицен- ли 523,86 млн. рублей.

зии пяти заводов проходят государственную экологическую экспертизу в территориальных органах Ростехнадзора. Холдинг разработал перспективную программу природоох ранных мероприятий до 2010 года.

В соответствии с природоохранным законодательством РФ все предприятия ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» имеют разреши- Вся политика на предприятиях по вопросам экологии и охра тельную документацию (проекты нормативов предельно ны окружающей среды направлена на улучшение эколо допустимых выбросов в атмосферу, проекты нормативов гической обстановки не только в промышленных зонах, допустимых сбросов и образования отходов). Затраты но и на всех территориях регионов присутствия холдинга.

на экологический мониторинг и разработку проектной до кументации в 2006 году составили свыше 10 млн. рублей, Наиболее массовым мероприятием в рамках реализации в 2007 году — свыше 20 млн. рублей, а в 2008 году — более экологической стратегии холдинга с участием работников 34 млн. рублей. стала акция «Нам здесь жить и работать!», которая состоя лась 11 апреля 2008 года на всех предприятиях холдинга Санитарно-промышленные лаборатории 12 цементных заво- «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» под девизом «Экология производства дов аттестованы на проведение инструментальных замеров и экология жизнедеятельности — приоритетные направления Корпоративные практики социальной направленности в стратегии развития холдинга». Цель программы — созда- ниров — цементники приступили к уборке заводской и при ние позитивного восприятия планов развития холдинга в об- легающей к предприятию территории. Шесть передовиков ласти охраны окружающей среды. производства посадили именные деревья, тем самым от крыв «Алею лучших в своей профессии». Участниками про В подразделениях ЗАО «Кавказцемент» в этот день в рам- граммы «Нам здесь жить и работать!» помимо сотрудников ках программы прошла уборка территории, а орденоносцы стали представители городских органов управления, город предприятия, почетные строители России, почетные строи- ских комитетов по экологии, региональных средств массо тели и заслуженные работники КЧР приняли участие в за- вой информации, члены патронируемых экологических от кладке «Аллеи Славы». После завершения строительных рядов, а также ветераны предприятий.

работ на объектах и окончания ремонта вращающейся печи № 1 на предприятии состоялся еще один субботник по убор- Благодаря грамотной экологической программе и мас ке и благоустройству территории. штабной поддержке природоохранных мероприятий за вод получил статус «Лучшей организации 2007 года»

Более 150 человек, в том числе работники и ветераны пред- на Всероссийской конференции «Экология и производство.

приятия, учащиеся, члены экологических отрядов двух под- Перспективы развития экономических механизмов окру шефных школ, приняли участие в экологической акции «Нам жающей среды». Главным же экологическим достижением здесь жить и работать!», проходившей в ЗАО «Осколцемент». ОАО «Липецкцемент» стало снижение валового выброса В результате были приведены в порядок территория вокруг загрязняющих веществ в атмосферу на 1290 т при увели здания заводоуправления, подъездные пути и дорога, веду- чении производства клинкера на 147 тыс. т в результате щая в город. Работники расчистили заводской сквер, разби- реализации программы технического перевооружения. ОАО ли клумбы, посадили более 50 деревьев на аллее передови- «Липецкцемент» ежегодно увеличивает вложения в эколо ков. Они навели порядок возле памятника героям, погибшим гическую безопасность. Если в 2006 году на эти цели было в Великую Отечественную войну, посадили деревья. Всего направлено более 14 млн. рублей, то в 2007 году — уже в 2008 году на природоохранную деятельность на предприя- 202, 7 млн.

тии было выделено 122 млн. рублей.

Всего в корпоративной экологической акции «Нам здесь жить В мероприятии, которое состоялось на ЗАО «Михайловцемент», и работать!» холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ групп» приняли участие приняли активное участие школьники Октябрьской средней свыше 3 тыс. человек, на территориях предприятий были вы школы № 2, которой завод помогает с момента своего от- сажены 25 тыс. деревьев и кустарников, 40 тыс. однолетних крытия. 30 старшеклассников изъявили желание провести цветов. По итогам этой программы были разработаны и на каникулы с пользой для себя и для семьи — поработать чали внедряться системы повышения заинтересованности летом в составе экологического отряда, который ежегодно работников предприятий в решении экологических проблем, формируется на ЗАО «Михайловцемент». Летом они зани- систематически проводится обучение рабочих и специали мались покраской, побелкой, посадкой саженцев, уборкой стов основам экологического менеджмента.

территории заводоуправления. Свой первый опыт ребята по лучили, участвуя в программе «Нам здесь жить и работать!» Осуществленная экологическая программа доказала эф вместе со старшими товарищами. Аналогичные субботники фективность стратегии холдинга «ЕВВРОЦЕМЕНТ груп», состоялись на всех 16 предприятиях холдинга. направленной на улучшение экологической ситуации в цементной промышленности, внедрение инновацион В мероприятиях программы на ЗАО «Липецкцемент» и ЗАО ных технологий в производстве, привлечение внимания «ЕВРОЦЕМЕНТ трейд» на субботник вышли 150 человек. общественности к вопросам экологического образова ния, осознание важности решения существующих проблем После официальной части мероприятия — выступления и освоение практических форм и методов работы в данной генерального директора предприятия и вручения суве- области.

Корпоративные практики социальной направленности Поддержка социальной инфраструктуры Объединенная компания РУСАЛ Центр социальных программ РУСАЛа — эффективный инструмент развития территорий ОАО «ЛУКОЙЛ»

Программа «Конкурс социальных и культурных проектов»

Компания УралПлатина Холдинг (Группа компаний «Ренова») Программы социальных инвестиций на территории Камчатского края Группа компаний «БВК»

Программа «Социальный магазин»

Корпоративные практики социальной направленности Объединенная компания РУСАЛ Центр социальных программ РУСАЛа — эффективный инструмент развития территорий В 2002 году компания РУСАЛ присоединилась к международной инициативе ООН — Глобальному договору, согласно которому необходимыми усло виями развития бизнеса является соблюдение принципов корпоративной социальной ответ ственности. Одним из механизмов реализации этой глобальной инициативы и стал Центр соци альных программ (ЦСП). Собственную региональ ную сеть центров компания начала создавать после того, как убедились, что в регионах очень слабо представляют, как правильно организовы вать социальную деятельность, не знают, что та кое социальное проектирование.

ЦСП РУСАЛа является уникальным механизмом, разрабо танным для повышения эффективности реализации соци альных проектов и программ, снижения административных расходов и максимального приближения к актуальным по требностям жителей конкретных регионов. Первый ЦСП был Задачи программы:

открыт в 2004 году в Красноярске. В 2005–2006 годах от крываются еще шесть филиалов — в Саяногорске, Братске, Ачинске, Новокузнецке, Бокситогорске и Николаеве. Сегодня • анализ социальной ситуации в регионах;

ЦСП имеет 14 филиалов в 9 регионах России и на Украине. • развитие многостороннего социального партнерства;

ЦСП выполняет функции центра общественного развития, • поддержка социальных проектов, инициированных его специалисты обучают население основам социального гражданами;

проектирования, инициируют проведение общественных • формирование культуры благотворительности слушаний, переговорных площадок и публичных дискус- и добровольчества;

сий на различные темы, от тиражирования новых социаль- • управление социальными программами компании в со ных технологий до обсуждения проблем добровольчества ответствии с потребностями жителей регионов при и благотворительности. сутствия и приоритетами благотворительной политики компании;

Деятельность ЦСП в регионах присутствия ОК РУСАЛ в России • формирование проектной культуры в регионах и на Украине способствует развитию партнерства власти, присутствия.

бизнеса и общества, привлекает население к участию в ре Центр социальных программ реализует семь про шении социальных проблем, поддерживает инициативы грамм социальных инвестиций компании РУСАЛ, в области благотворительности и добровольчества. На осно направленных на поддержку общественно полез ве диалога и партнерства, а также детального изучения ных инициатив школьников и молодежи, развитие специфики и приоритетов развития регионов присутствия дворового и массового спорта, экологическое ОК РУСАЛ практически полностью осуществила переход к си воспитание детей, обучение основам социально стематизированным формам социальной деятельности.

го проектирования, развитие добровольчества и формирование культуры благотворительности, Цель программы — поддержка и содействие развитию мест а также на поддержку детей-сирот и детей, остав ных социальных инициатив, направленных на улучшение ка шихся без попечения родителей.

чества жизни в регионах присутствия компании.

Сборник социальных программ Программы ЦСП РУСАЛа и подростков. Компонент для взрослых включает в себя по Сто классных проектов. вышение квалификации в сфере проектной культуры и раз Программа направлена на поддержку и развитие обще- витие активной жизненной позиции взрослого населения ственно полезных инициатив школьников 6–11-х классов территорий присутствия компании РУСАЛ через создание общеобразовательных школ. Ее цель: создать условия для и развитие экспертного сообщества на местах.

развития детской инициативы на базе школы;

сделать шко лу социальным центром притяжения для ребят и взрослых Каждая программа ЦСП имеет свой календарный план, срок микрорайона, села;

центром общественной жизни. реализации программ един для всех его региональных фили алов. Консолидированный годовой бюджет всех направле ний деятельности ЦСП РУСАЛа в 2008 году составил 75 млн.

Сто спортивных проектов. рублей.

Программа поддержки развития физической культуры, мас сового детского спорта на дворовых и пришкольных спортив- Основными целевыми группами социальной программы ОК ных площадках, в местных спортивных секциях, воспитание РУСАЛ определила детей и молодежь регионов своего при активного здорового молодого поколения. сутствия (республики Карелия и Хакасия, Красноярский край, Волгоградская, Иркутская, Кемеровская, Ленинградская, Мурманская, Свердловская области).

Зеленый дозор.

ЦСП является открытой и готовой к сотрудни Программа направлена на формирование экологи честву организацией. В рамках программы ческой культуры школьников через информационно «Партнерские проекты» во всех городах присут просветительскую работу в области охраны окружающей ствия ЦСП созданы оргкомитеты, в состав кото среды, вовлечение школьников в решение местных эколо рых входят представители органов власти. Они гических проблем, развитие проектной культуры детей и под оказывают организационную, информационную ростков, развитие проектной культуры региональных эколо и финансовую поддержку мероприятиям програм гических организаций.

мы. В Красноярске по месту нахождения головно го офиса сформирован Попечительский совет, ко Шагни за горизонт. торый осуществляет координацию деятельности ЦСП с российскими и зарубежными государствен Программа поддерживает самосовершенствование, ини ными органами, предприятиями, учреждениями, циативу, творчество, предприимчивость и здоровый образ организациями. Заседания совета проходят дваж жизни молодых людей, готовя их к активному и содержа ды в год. В его состав входят главный федераль тельному участию в общественной жизни через участие ный инспектор в Красноярском крае, замести в проектной деятельности, развитие добровольческого дви тель председателя Законодательного собрания жения среди молодежи и содействие профессиональному Красноярского края, депутаты Законодательного самоопределению.

собрания, глава города Красноярска. Не менее Направления деятельности по программе Вместе в буду- тесное сотрудничество с органами власти налаже щее — работа с воспитанниками социальных учреждений но и в филиалах ЦСП. Также организовано взаи модействие с некоммерческими организациями, для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родите учреждениями культуры, образования, спорта, лей, по их подготовке к самостоятельной жизни после окон органами по делам молодежи и социальной защи чания школы, укрепление материально-технической базы ты населения.

учреждений в интересах развития детей, повышение про фессионального мастерства педагогов социальных учреж дений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения Деятельность ЦСП предполагает тесное взаимодействие родителей. с экспертными организациям на уровне обмена информаци ей о проектах, участия в конкурсах и программах, оказания консультативной помощи, проведения социологических ис Школа социального проектирования. следований и оценки эффективности программ. Кроме того, Детский компонент программы направлен на поддержку ЦСП занимается развитием региональной сети экспертов, и развитие детской инициативы, обучение школьников тех- проводя обучающие тренинги по оценке и экспертизе соци нологиям социального проектирования, создание условий ально значимых проектов с последующей практикой в рам для формирования активной жизненной позиции детей ках программ ЦСП.

Корпоративные практики социальной направленности Центр социальных программ как эффективный инструмент социальных инвестиций в развитие территории за время работы доказал свою состоятельность и успешность, он от вечает запросам общества и соотносится с бизнес-целями компании РУСАЛ.

Социальные программы, которые реализует ЦСП, основа ны на постоянном диалоге с местными сообществами, кон- По результатам независимого исследования компании курсном подходе, долгосрочности и оценке эффективности. «Процесс Консалтинг», у 60% школьников — участников про Жители регионов присутствия сами формулируют потреб- граммы «Сто классных проектов» отмечается рост таких ка ности своего сообщества, они же являются исполнителями честв, как ответственность, лидерство, коммуникативность.

проектов, которые вовлекают в общественно полезную дея- Во время реализации программы «Сто спортивных проек тельность более широкие группы населения. тов» было проведено 450 спортивно-массовых мероприятий, работало более 150 спортивных секций. 81% победителей Наиболее эффективной технологией для достижения по- программы «Шагни за горизонт» продолжают участвовать ставленных целей признаны грантовые конкурсы проектов. в общественно полезной деятельности.

Этот подход позволяет выбрать самые интересные и эффек тивные способы решения актуальных для региона проблем. Реализация программы «Зеленый дозор» оказала суще Конкурсный отбор проектов и четкие критерии оценки дают ственное влияние на участников проектов и на изменение всем участникам равные возможности. Вместе с тем про- экологической ситуации в городах-участниках. Все участни ектный подход предоставляет участникам конкурсов опреде- ки проектов смогли применить на практике полученные эко ленную свободу в выборе номинаций, позволяет сбаланси- логические знания, реализуя свои мини-проекты.

ровать интересы компании и сообщества.

Существенным результатом всех программ ЦСП является Также ЦСП проводит три вида конкурсов: и то, что общественно полезная деятельность не ограничи вается рамками проектов, а продолжается и по завершении • конкурс личных достижений «Социальная звез- грантового периода. Победители конкурсов учатся находить да» (Ачинск, Красноярск);

партнеров и единомышленников, привлекать финансирова • конкурс общественного признания: «Доброволец года», ние из других источников.

«Добровольческая организация года», «Благотворитель года», «Фирма доброй воли», «Журналист года», В ходе программы через сообщения, пресс-релизы, отчеты «Социальное СМИ года»;

о мероприятиях осуществляется постоянное информирова • конкурс малых грантов ние представителей региональных и местных органов вла • ЦСП проводит разнообразные добровольческие сти, СМИ, некоммерческих организаций, малого и среднего и благотворительные акции, в том числе ярмарки бизнеса, благотворительных фондов, партнеров по проек общественных инициатив (Ачинск, Бокситогорск, там. Деятельность по реализации проектов-победителей Новокузнецк, Саяногорск), ярмарку социальных постоянно освещали СМИ, представители власти пригла проектов (Абакан), бал добровольцев (Красноярск, шались на мероприятия программы, в проводимых акциях Саяногорск, Братск). активно участвовали местные жители. Всего за 2008 год в средствах массовой информации появилось более 3 тыс.

В рамках «Партнерских программ» проходят конкурсы проек- сообщений о деятельности ЦСП и его программах. На сайте тов на консолидированный бюджет. В этом случае грантовый компании РУСАЛ (www.Rusal.ru) есть специальный раздел фонд формируется из нескольких источников (это могут быть по социальному инвестированию, посвященный програм органы власти, другие коммерческие организации, благо- мам ЦСП, информация которого обновляется ежедневно.

творительные фонды и т. д.). С 2007 года у ЦСП появилось собственное издание — бюл летень «Экспертный взгляд», на страницах которого идет об Любая модель, основанная на партнерских отношениях, мен мнениями о наиболее успешных социальных проектах всегда сложна в практической реализации и имеет свои ри- в городах присутствия ЦСП, анализируются лучшие практики ски. Основным риском в этой деятельности можно считать и опыт преодоления проблем.

соотношение влияния и ответственности каждой из сторон.

Поэтому при выборе этой модели надо быть готовым к мно гостороннему диалогу, открытости и компромиссам, которые необходимы для достижения общих целей партнеров.

Сборник социальных программ ОАО «ЛУКОЙЛ»

Программа «Конкурс социальных и культурных проектов»

Цель конкурса — поддержка инициатив представителей местных сообществ в решении актуальных проблем территорий. Конкурс задумывался как механизм повышения эффективности благотворитель ной помощи, оказываемой компанией. Важно было оптимизировать и систематизировать работу с об ращениями, которые тысячами поступали в ОАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерние общества. Сегодня не только компания, но и сами НКО, обращающиеся за помощью, убедились в эффективности такого механизма.

Результаты конкурса получили высокую оценку основных стейкхолдеров, а в ЛУКОЙЛ продолжают по ступать предложения внедрить конкурсный механизм и в других регионах его деятельности. Так, напри мер, в 2007 году во время диалога с общественностью, проведенного компанией в Калининграде в рам ках подготовки второго отчета в области устойчивого развития, основные заинтересованные стороны высказали пожелание проводить в Калининградской области конкурс социальных и культурных проек тов. На сегодняшний день такой конкурс уже проведен, и появились первые результаты.

Задачи конкурса: улучшение благосостояния населения в Нижегородской области, с 2008 года — в Калининградской в районах деятельности компании;

развитие местных сооб- области и Республике Калмыкия.

ществ;

сохранение национально-культурной самобытности;

улучшение экологической обстановки;

помощь обществен- За эти годы конкурс занял прочное место в общественной жиз ным организациям, поддерживающим детский спорт. ни регионов. Возрос масштаб мероприятия — с 33 проектов, которые были поддержаны в 2002 году, до 318 — в 2008 году.

Всего за 7 лет проведения Конкурса на территориях присут Целевая аудитория — местное сообщество, учреждения об разования и культуры, некоммерческие организации и обще- ствия Компании поступило около 6 тысяч заявок. Было реали ственные объединения, средства массовой информации ре- зовано более тысячи проектов социальной направленности, гионов присутствия. Партнеры — местные некоммерческие на их реализацию было направлено более 200 млн. руб.

организации, администрации муниципальных образований.

В 2007 году на конкурс было подано 2054 проекта, 266 из них Впервые конкурс был проведен в 2002 году в Пермском стали победителями. В 2008 году — 1662 проекта, из кото крае. С 2004 года конкурс социальных проектов про- рых было реализовано 318. Бюджет конкурса 2007 года водится в Волгоградской и Астраханской областях, составил 39,4 млн. рублей, 2008 года — 50,3, что в 25 раз с 2005 — в Республике Коми и Западной Сибири, с 2007 — больше, чем при проведении первого конкурса в 2002 году.

Корпоративные практики социальной направленности Распределение проектов по регионам Регион 2007 Всего подано Победили Всего подано Победили Пермский край 1106 196 1207 Волгоградская область 18 79 Астраханская область 20 109 Республика Калмыкия 48 Республика Коми 35 6 15 Западная Сибирь 73 16 61 Нижегородская область 40 10 91 Калининградская область 52 Всего 1454 266 1662 Каждый цикл конкурса проходит В основе организации — конкурсный принцип, тесное взаи в несколько этапов.

модействие с органами власти субъектов Федерации и мест ного самоуправления, а также привлечение жителей терри Первый этап включает подготовку конкурсной доку торий, некоммерческих организаций к решению социальных проблем. ментации, утверждение состава конкурсной комиссии, экспертов, сроков, определение выделяемых на кон Конкурс на каждой из территорий проводится ежегодно курс средств. Затем о начале конкурса объявляется че по нескольким номинациям. Тематика номинаций еди- рез местные СМИ и интернет-порталы предприятий ОАО на — «Экология», «Милосердие», «Культура и искусство», «ЛУКОЙЛ» (www.lukoil-perm.ru, http://www.lukoil-volga.ru/ «Физическая культура, спорт и туризм», «Родной край», main/default.asp, http://www.nvn.lukoil.com/main/default.

а с 2008 года — «Семейные ценности». asp). Для желающих принять участие в конкурсе проводятся семинары и консультации.

Второй этап конкурса — сбор заявок по номинациям «Экология», «Милосердие», «Культура и искусство», «Физическая культура, спорт и туризм», «Родной край». Эксперты рас сматривают заявки в соответствии с критериями конкурса, Сборник социальных программ На всех этапах конкурса происходит взаимодействие с ре гиональными органами власти и местного самоуправления, некоммерческими организациями и государственными учреждениями регионов.

Благодаря конкурсу только в Пермском крае за шесть лет было создано более 1,5 тыс. новых рабочих мест. Из кон курса вырос фестиваль исторических городов народов Прикамья. Конкурс способствует развитию гражданских ини затем представляют проекты на комиссии, определяются победители и размеры финансирования каждого проекта.

Победителей отбирают конкурсные комиссии, в которые вхо дят представители глав муниципальных образований, обще ственных и муниципальных организаций, депутаты местных представительных органов.

циатив, вовлечению граждан в процесс решений. Например, Третий этап включает церемонию награждения победите- до 2002 года в Пермском крае было мало общественных ор лей, перечисление организациям финансовых средств и реа- ганизаций, а сейчас их уже около 500. В 2007–2008 годах лизацию проектов. особого внимания экспертов заслужили проекты, направ ленные на помощь людям с ограниченными возможностя На четвертом этапе организации представляют итоговые ми: в Волгоградской области в номинации «Милосердие»

содержательные и финансовые отчеты о реализации про- победил проект «Гончарный круг», предусматривающий от екта. Компания проводит мониторинг всех поддержанных крытие гончарной мастерской для людей с инвалидностью;

проектов, определяет лучшие проекты за год. По итогам в Нижегородской области — проект по комплектованию спе конкурса выходят сборники проектов (http://www.lukoil.ru/ циального компьютерного класса для незрячих и слабовидя static_6_5 id_263_.html). щих молодых специалистов и студентов. Также были поддер жаны проекты, направленные на сохранение культурного Один из главных принципов конкурса — софинансирова- наследия, экологическое просвещение, защиту окружающей ние. Обязательным условием получения гранта является среды, на стимулирование активности молодежи.

собственный вклад организации-заявителя в размере не менее 30% от запрашиваемой суммы. Финансирование В результате реализации проектов изменился облик сел и ма со стороны компании является стимулом для того, чтобы лых городов регионов присутствия, в них появились условия конкурсанты привлекали дополнительные средства — ис- для занятия спортом. Так, в городах и селах Пермского края кали организации, готовые поддержать их проекты и за- благодаря конкурсным проектам появилось 29 малых и круп интересованные в заявляемых результатах. Сегодня та- ных спортивных объектов — спортивные комплексы, бас кой механизм партнерства бизнеса, общества и органов сейны, стадионы, открытые площадки, тренажерные залы, власти все больше привлекает малый и средний бизнес. создано семь семейных спортивных клубов. Реализация Подсчитано, что каждый рубль, вложенный нефтяниками проектов только в Пермском крае способствовала привле в социальные проекты, «притягивает» до трех рублей до- чению к систематическим занятиям физкультурой и спортом полнительных инвестиций. не менее 3 тыс. человек.

Корпоративные практики социальной направленности Компания УралПлатина Холдинг (Группа компаний «Ренова») Программы социальных инвестиций на территории Камчатского края Программа социальных инвестиций компании Ежегодный бюджет Программы социальных «УралПлатина Холдинг» реализуется с 2006 года инвестиций составляет от 16 до 20 млн. рублей.

в одном из самых отдаленных и дотационных С каждым годом увеличивается размер средств, регионов России — Корякском автономном привлеченных из других источников (гранты рос округе (КАО). сийских и международных организаций, конкурсы Правительства России, бюджеты Корякского окру Транспортная и экономическая изолированность га и Камчатского края). С 2007 года действие про Корякии от остальной территории страны много- грамм фонда распространяется на жителей всего кратно удорожает любую инициативу. Именно Камчатского края.

поэтому сотрудничество государства и местного бизнеса — жизненная необходимость в этих кра Программа «Развитие потенциала ях. Постоянный диалог и партнерство крупнейшей администраций муниципальных образований»

компании, власти и лидеров местных сообществ позволяет направлять ресурсы на решение самых актуальных проблем. Программа направлена на формирование сбалансирован ных межбюджетных отношений. Партнерами по данному Основу Программы социальных инвестиций направлению стали: Институт корпоративного развития (ГК «УралПлатина Холдинг» составляют несколько «Ренова»), Программа развития Организации Объединенных приоритетных инициатив, оператором кото- Наций (ПРООН);

Министерство регионального развития, рых является специально для этого созданный администрация Корякского автономного округа, предста благотворительный Фонд «КГД — социальный вительные и исполнительные органы муниципальных обра партнер». зований КАО, экспертная организация «Центр фискальной политики» (ЦФП).

Сборник социальных программ Программа поддержки и развития Специалисты ЦФП при содействии Министерства региональ гражданских инициатив через организацию ного развития и ПРООН провели аналитическую работу, ре конкурсов социально значимых проектов зультаты которой послужили доказательными аргументами в области образования, здравоохранения, в пользу получения администрацией КАО дополнительного социальной защиты населения финансирования в 2006 году (1 млрд. рублей из федерально го бюджета), а также создали базу для продолжения работы по расчету и оптимизации стоимости услуг в сферах образо- В рамках программы проводятся конкурсы поддержки соци вания и здравоохранения. альных проектов населения.

Для компании это существенно снизило риски обраще- Создание и развитие информационных этнокультурных цен ний по поводу перечислений денежных средств на под- тров (реализуется совместно с Ассоциацией КМНС). В этом держание соответствующих объектов социальной конкурсе участвуют родовые общины, союзы коренных мало инфраструктуры. численных народов Севера, а также общественные органи зации, оказывающие юридические, психологические образо вательные услуги коренному населению края. Создаваемые Программа содействия развитию этнокультурные центры включают мастерские художествен и поддержки предпринимательства ных промыслов, молодежные клубы, музейные экспозиции и экспедиционные помещения.

Старт этой программе положил проект «Развитие пар тнерств для достижения устойчивого экономического раз- В рамках проекта «Красочный мир детства» организова вития коренных малочисленных народов Севера» (КМНС), ны курсы повышения квалификации для 26 заведующих реализуемый с 2006 года. Партнерами проекта выступили: и воспитателей детских дошкольных учреждений из 20 сел международный фонд «Батани», Ассоциация коренных мало- и поселков Корякии. Также во время традиционной гонки численных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ, на собачьих упряжках «Берегиня», проведение которой под администрации КАО и Камчатского края. держивает компания, осуществляется доставка витаминов для детей из отдаленных населенных пунктов, где особенно Основные мероприятия в рамках данной программы: высок риск заболевания туберкулезом.

• организация выездных сессий по планированию ме- Конкурс проектов «Поддержка школьных инициатив» про роприятий Окружной целевой программы поддержки водится ежегодно для старшеклассников, учителей и НКО, малого предпринимательства;

работающих с детьми и подростками края.

• проведение семинаров по обучению местных тренеров-консультантов для оказания услуг предпри- В рамках конкурса «Лето с фондом КГД» оказывается под нимателям в селах и поселках (налоговый и бухгалтер- держка инициативам педагогов и жителей по организации ский учет;

разработка бизнес-планов;

формирование летнего отдыха и оздоровления детей края.

пакета документов для регистрации бизнеса);

• предоставление займов предпринимателям и родовым Одним из проектов, поддержанных в рамках конкурса общинам КМНС для развития инновационных направ- с 2006 года, стала «Летняя физико-математическая школа лений предпринимательства. для детей КАО» (ФМШ).

Эти мероприятия, вместе с проектами по поддержке соз дания и развития этно-культурных центров, способствуют устойчивости социально-экономического развития террито рий проживания КМНС.

Продолжением инициативы по развитию малого предпри нимательства стал начатый в 2007 году Проект создания бизнес-школы имени Плеханова, цель которого — по вышение квалификации предпринимателей в вопросах управления экономическими видами деятельности. Проект реализуется фондом в партнерстве с Камчатским инсти тутом повышения квалификации педагогических работни ков, администрацией города Петропавловска-Камчатского и Академией им. Плеханова (г. Москва).

Корпоративные практики социальной направленности Программа предоставления единовременной С 2007 года после включения в программу подготовки и про адресной помощи в чрезвычайных ситуациях ведения ФМШ мероприятий по профориентации школьников на основе проекта действует отдельная программа, получив шая название «Открытый мир». При всем многообразии развернутых инициатив, важной миссией фонда на территории Корякии по-прежнему остает Партнеры программы «Открытый мир»: российско- ся оказание целевой адресной материальной помощи и про американский проект обмена инновациями «Открытый ведение благотворительных акций.

мир», физико-математическая школа г. Петропавловска Камчатского, Международный гуманитарный фонд Благотворительная акция «Подарки к Новому году детям «Знание» — оператор конкурса социальных проектов Корякского автономного округа» в партнерстве с админи Общественной палаты Российской Федерации (софинанси- страцией КАО и Фондом поддержки населения КАО прово рование проекта). дится ежегодно. Совокупный бюджет этой акции составляет около 2 млн. рублей. Новогодние подарки получают более Программа «Открытый мир» наряду с занятиями по физике 6 тыс. детей и подростков;

во всех муниципальных образова и математике в летней и заочной школе включает лидер- ниях КАО организуются новогодние утренники и елки.

ские программы, программы профориентации школьников, специальные уроки по геологии в школах, конкурс детских Важной и необходимой для успешной работы компании рисунков «Хочу стать геологом». и фонда на территории присутствия стала инициатива Создание сети общественных советов фонда. В условиях ФМШ не прекращает свою работу в течение всего года. чрезвычайной удаленности и труднодоступности поселков Между учителями и школьниками Корякии налажено дистан- КАО общественные советы стали проводниками информации ционное общение как между собой, так и с преподавателями о проектах Фонда КГД и деятельности компании на местах.

ФМШ краевого центра, которые проводят дистанционные и заочные консультации. Общественные советы представляют собой рекомендатель ные и совещательные органы для реализации программ Всем участникам ФМШ, желающим продолжить обучение, Фонда в сфере социально-экономического развития муни предложили заниматься по выбору математикой, физикой, ципальных образований, в решении наиболее значимых про химией на заочном отделении физико-математической шко- блем местного сообщества.

лы г. Петропавловска-Камчатского.

Практика трехстороннего взаимодействия Фонда с админи страциями территорий присутствия КГД и местными сообще Результаты программы: ствами при реализации социальной и благотворительной по литики позволила компании выстроить постоянный диалог • устойчивый интерес школьников Корякии к точным с основными группами стейкхолдеров, имеющих влияние и естественным наукам;

на ее основную производственную деятельность, и зареко • выход на качественно новый уровень знаний;

мендовала себя в качестве эффективной технологии обе • возможность участия школьников КАО в физико- спечения лояльности к компании «УралПлатина Холдинг»

математических олимпиадах российского и междуна- в Камчатском крае.

родного уровней;

• формирование у участников ФМШ лидерских качеств В 2009 году Компания планирует провести оценку всех реа и повышение коммуникативных навыков;

лизуемых на территории Камчатского края социальных про • раскрытие творческих способностей и приобретение ектов и программ, по итогам, которой будет произведена навыков социального проектирования;

корректировка стратегии социальных инвестиций на терри • повышение интеллектуального потенциала молодого тории края.

поколения КАО;

• участники конкурса детского рисунка «Хочу стать гео логом» (343 школьников и 43 дошкольника) получи ли необходимые дополнительные знания по геологиче ской тематике.

Сборник социальных программ Группа компаний «БВК»

Программа «Социальный магазин»

Развитие Группы компаний «БВК» строится Торговое предприятие было создано на базе бывшего ма на принципах социальной ответственности бизне- газина «Ветеран» при поддержке территориальной админи са, главными из которых являются: выпуск каче- страции: администрация бесплатно предоставила помеще ственной продукции, создание квалифицирован- ние для магазина без арендной платы, а компания взяла ных рабочих мест, выплата достойной заработной на себя обязательство, отпускать по оптовым ценам про платы, добросовестная уплата налогов, достой- дукцию, выпускаемую на мясокомбинате и в цехе по произ ный вклад в развитие экономики области, сбалан- водству сыров, а остальные виды товаров — с минимальной сированная экологическая политика, социальная пятипроцентной наценкой. Сегодня в социальном магазине защита сотрудников, благотворительность. по доступным ценам представлено 45 групп продоволь ственных товаров. Покупатели довольны и ассортиментом, и ценами, и обслуживанием. Вот только одно из мнений:

Эффективная работа предприятий Группы компаний «БВК», а также рост производства продукции во всех отраслях обе спечивают существенный вклад в экономику Белгородской — Я живу в микрорайоне «Лебеди», но всякий раз, когда области и России. В холдинге думают не только о молодых, приезжаю в город, захожу в социальный магазин. Мне но и о тех, кто сегодня особенно нуждается в заботе. Уже здесь нравится все. Можно и колбасу выбрать, и сыр.

второй год в Губкине работает социальный магазин, где об- Даже хлеб здесь покупаю, потому что дешевле и всегда служиваются только льготные категории граждан — инвали- свежий. Побольше бы таких магазинов! — говорит пен ды и участники Великой Отечественной войны, члены семей сионерка А. Н. Яровенко.

погибших или инвалидов войны, инвалиды труда, боевых действий и др. — всего 13 категорий граждан, то есть око- Группа компаний «БВК» не останавливается на достигнутом:

ло 25 тысяч губкинцев. Товары продаются по оптовым це- еще один такой магазин планируется открыть в 2009 году нам или с минимальной торговой наценкой. Сумма дотаций в поселке Троицкий, где живет немало сотрудников и пен в 2008 году превысила 2 миллиона рублей. сионеров предприятий Группы.

Корпоративные практики социальной направленности Корпоративные практики социальной направленности Поддержка спорта и здорового образа жизни КЭС–Холдинг (Группа компаний «Ренова») Программа поддержки развития детского спорта «Школьная баскетбольная лига Пермского края «КЭС БАСКЕТ»

Группа компаний «Сибирский аграрный холдинг»

«Воспитание здорового поколения и формирование кадрового ресурса САХО»

ОАО «Татнефть»

Программа по развитию массового спорта и здорового образа жизни ОАО «Газпром нефть»

Межрегиональный турнир по хоккею среди детских команд на кубок ОАО «Газпром нефть»

ОАО «КуйбышевАзот»

Программа развития парусного спорта ТНК-ВР Программа «Здоровый образ жизни — залог благополучия семьи» (Фонд «Спорт против наркотиков») Филиал ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго»

«Баскетбол и мы!». Программа «Поддержка здорового образа жизни, профилактика наркомании, алкоголизма, поддержка развития массового спорта, организация досуга в доступных для населения формах»

ОАО «ТТЦ «ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ»

Программа «Здоровая нация — сильная страна»

Корпоративные практики социальной направленности КЭС–Холдинг (Группа компаний «Ренова») Программа поддержки развития детского спорта «Школьная баскетбольная лига Пермского края «КЭС БАСКЕТ»

Развивая бизнес в регионах, компания проводит политику социального партнерства и ответственности бизнеса. В качестве приоритетного на правления социальной работы КЭС-холдинг выбрал поддержку массового детского спорта. Такое решение позволило консолидировать усилия ком пании на крупном социальном проекте с высоким потенциалом развития, отвечающем ожиданиям населения на территориях присутствия компа нии. В ходе проведенных консультаций с Министерством образования Пермского края было принято решение о проведении чемпионата по ба скетболу как наиболее доступному и популярному в молодежной среде виду спорта.

Цели и задачи Программы: четырех дивизионов («Север», «Юг», «Восток» и «Центр»). В фи нал чемпионата вышли команды, занявшее первое место • популяризация баскетбола в каждом дивизионе в своей возрастной группе.

в Пермском крае, привлечение Четвертый этап (апрель 2008 года) — финал чемпиона школьников к регулярным занятиям спортом;

та в трех возрастных группах, Пермь. Почетными гостями • укрепление здоровья учащихся, финала стали президент КЭС–Холдинга Михаил Слободин, воспитание стремления к здоровому Заместитель председателя Правления Группы компаний образу жизни, развитию личности;

«Ренова» Александр Зарубин, председатель правительства • профилактика наркомании, Пермского края Валерий Сухих, президент ЦСКА Сергей безнадзорности и беспризорности;

Кущенко и президент баскетбольного клуба «Урал-Грейт»

• повышение спортивного ма- Сергей Белов.

стерства игроков и команд;

Пятый этап — поездка победителей чемпионата в Мадрид • выявление лучших команд об щеобразовательных школ Пермского на «Финал четырех» Евролиги ULEB.

края;

• улучшение материально- Общий бюджет Программы на сезон 2007/2008 составил око технической базы общеобразова- ло 12, 7 млн. рублей тельных школ.

В соревнованиях приняли участие более 8 тыс. учащихся Программа реализовывалась с сентября 2007 года по май из 319 школ Пермского края. За победу боролись 816 ко 2008 года и состояла из пяти этапов. манд. Кроме того, к целевой аудитории Программы относятся тренеры и судьи чемпионата — преподаватели общеобразо Первый этап (сентябрь—октябрь 2007 года) — подготови- вательных учреждений (для них были организованы учебно тельный. Разработка концепции, фирменного стиля, регла- практические семинары), а также болельщики — школьники мента соревнований. Презентация Программы состоялась и взрослые (родители, учителя).

23 сентября в Универсальном дворце спорта «Молот» в рам ках I Всероссийского фестиваля студенческого баскетбола. В рамках Программы поддерживалось сотрудничество с органами власти Пермского края на муниципальном Второй этап (ноябрь 2007 года — март 2008 года) — про ведение соревнований в городах и районах Пермского края. В ноябре в районах, изъявивших желание участвовать в чемпионате, состоялись торжественные открытия соревно ваний, на которых всем школам-участницам были вручены баскетбольные мячи (более 1,6 тыс. штук) и сувениры от ор ганизаторов. Победители районных этапов получили про фессиональную баскетбольную форму.

Третий этап (март 2008 года) — чемпионы районов в каж дой возрастной группе приняли участие в играх в рамках и региональном уровне. Основными партнерами в органи- соревновательная практика. На третьем и четвертом этапах зации и проведении чемпионата стали Министерство обра- игры проводились в лучших спортивных залах, соответствую зования Пермского края, краевая Федерация баскетбола, щих международным требованиям. В районах — участниках а также пермский профессиональный баскетбольный клуб Программы было зафиксировано улучшение криминогенной «Урал-Грейт». Активную поддержку Программе оказывал ба- обстановки в молодежной среде. Благодаря информационной скетбольный клуб ЦСКА. поддержке Программы лучших игроков чемпионата заметили специалисты вузовских команд, и они смогут продолжить за На всех этапах чемпионата во время массовых мероприятий нятия баскетболом, принимая участие в соревнованиях бо использовались услуги волонтеров (в основном для разда- лее высокого уровня. Программа была признана успешной, чи сувенирной атрибутики). Всего в Программе участвовали так как были достигнуты поставленные цели и задачи.

около ста волонтеров.

В октябре 2008 года стартовал первый межрегиональный В ходе реализации Программы состоялось несколько пресс- чемпионат ШБЛ «КЭС БАСКЕТ». В сезоне 2008/2009 участие конференций, на которых были представлены ее основные в чемпионате примут уже 4800 школ, 70 тысяч школьни события (презентация, начало чемпионата, финал, итоги). ков из 13 регионов Приволжского, Уральского и Северо В этих мероприятиях также принимали участие представите- Западного федеральных округов (в том числе Пермского ли органов власти и партнеры чемпионата. Основные собы- края, Самарской, Ульяновской, Кировской, Пензенской, тия Программы сопровождались рассылкой пресс-релизов Свердловской областей, республик Удмуртии, Мордовии, в региональные средства массовой информации и пресс- Коми и др. регионов).

службы органов власти.

На Программу поддержки ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ» в се Для открытого доступа к информации был создан сайт www. зоне 2008–2009 годов КЭС–Холдинг значительно увеличил kes-basket.ru, на котором регулярно появлялись сообщения финансирование. Так же финансовую нагрузку чемпионатов о календаре и результатах игр, публиковались подробные ШБЛ несут региональные и муниципальные власти в части репортажи и фотоотчеты о соревнованиях. предоставления игровых и тренировочных залов, оплаты семинаров для тренеров, вознаграждений лучшим трене При осуществлении Программы были отработаны технологии рам ШБЛ.

эффективного межсекторного взаимодействия. Так, идея Программы принадлежит бизнес-структуре — компании Согласно соглашению между партнерами ШБЛ — «КЭС–Холдинг». В процессе реализации соорганизатором КЭС–Холдингом, ПБК ЦСКА, Российской федерацией ба Программы стала НКО — Федерация баскетбола Пермского скетбола и администрациями СФ, школьники которых при края. В качестве партнеров также выступили муниципаль- нимают участие в играх, лучшие команды и лучших игроков ные органы власти, Министерство образования Пермского чемпионата наряду с традиционными уже формой, оборудо края, профессиональный баскетбольный клуб. ванием, ждут супер-призы. Так команды-чемпионы отпра вятся на матчи финала баскетбольной Евролиги в Берлин, Программа «КЭС БАСКЕТ» стала уникальным для России приме- 12 лучших игроков будут иметь возможность посетить фе ром государственно-частного партнерства на региональном стиваль баскетбола под эгидой НБА «Все звезды» (США).

уровне. В чемпионате ШБЛ участвовали около 30% от обще- Команда–участник чемпионата школьной лиги КЭС-БАСКЕТ го числа школ из 25 муниципальных регионов края. В тече- в текущем сезоне представит Россию на чемпионате мира ние всего сезона у школьников была систематизированная среди школьных команда в Стамбуле.

Корпоративные практики социальной направленности Группа компаний «Сибирский аграрный холдинг»

«Воспитание здорового поколения и формирование кадрового ресурса САХО»

Для компании, нацеленной на долгосрочную рабо- К целевой аудитории Программы относятся представители ту, принципиально важно, чтобы деятельность ее молодого поколения, жители населенных пунктов, в которых предприятий проходила в социально приемлемом действуют предприятия группы компаний, а также широкие окружении. Молодежь, проживающая на терри- круги общественности.

ториях присутствия холдинга, рассматривается как потенциальный кадровый ресурс, поэтому В рамках Программы решаются САХО заинтересован в том, чтобы она имела до следующие задачи:

стойные социальные и нравственные ориентиры, разделяла принципы здорового образа жизни.

Параллельно САХО прилагает усилия к тому, чтобы 1. Создание инфраструктуры поддержки физической куль вернуть престиж сельскохозяйственным профес- туры, спорта, здорового образа жизни, положительных цен сиям, создать условия, которые в долгосрочной ностных ориентаций среди широких слоев населения терри перспективе стимулировали бы население оста- торий присутствия САХО, и преимущественно — молодежи.

ваться жить и работать на селе.

2. Повышение привлекательности сельского образа жизни.

Мероприятия по поддержке подрастающего поколения хол 3. Создание сообщества людей, которых предприятия хол динг реализует с момента своего основания в 2000 году.

В 2004 году это направление социальной работы было динга могут рассматривать как кадровый ресурс.

оформлено в Программу «Воспитание здорового поколения и формирование кадрового ресурса САХО». Цель Программы В соответствии с поставленными задачами социальная заключается в пропаганде эффективных моделей здорового Программа САХО реализуется по двум направлениям — про образа жизни, повышении социальных ориентиров жителей паганда здорового образа жизни и формирование кадрово территорий присутствия САХО, а также в укреплении кадро- го ресурса.


вого ресурса холдинга за счет молодого поколения, развито го нравственно и физически.

Сборник социальных программ Пропаганда здорового который проходил во французском Бордо, они завоевали одну золотую и две бронзовые медали.

образа жизни В Новосибирске САХО построил для «Лидера» современный многофункциональный спортивный комплекс. География Развитие детского спорта. работы клуба расширяется вслед за динамикой развития САХО: сегодня филиалы «Лидера» действуют в Новосибирске, В 2000 году по инициативе руководства САХО был создан Омске, в подмосковном Звенигороде и в некоторых селах детский спортивно-патриотический клуб (СПК) «Лидер». Новосибирской области.

Руководителем клуба стал Л. Прошунин, чемпион мира и дву кратный чемпион Европы по вовинам вьет во дао, единствен- Бесплатные детские спортивные секции созданы ный в России тренер по этому виду восточного единоборства, в ряде сел, где работают сельхозпредприятия холдинга.

имеющий четвертый дан. С 2003 года на базе агропредприятия САХО в Тогучинском районе Новосибирской области работает хоккейный клуб Учреждая «Лидер», руководство САХО изначально ставило САХО. Руководители агропредприятия являются тренерами перед клубом не только спортивные, но и социальные за- юношеской хоккейной команды. На базе ЗАО «Солнечное»

дачи. Чтобы все дети, вне зависимости от уровня достатка в Ордынском районе Новосибирской области с 2004 года их семей, могли заниматься спортом, тренировки в «Лидере» функционирует конно-спортивный клуб САХО. В 2008 году для подростков проводятся бесплатно. юные воспитанники клуба сдали квалификационные экза мены и получили звание кандидатов в мастера спорта.

Сегодня СПК «Лидер» занимается как развитием массо вого спорта, так и воспитанием профессиональных спор- В перспективе филиалы СПК «Лидер» клуба и детские спор тсменов. Л. Прошунину удалось вырастить новое поколение тивные секции начнут работу во всех населенных пунктах, чемпионов. В 2004 году команда «Лидера» из 12 человек где действуют предприятия САХО.

участвовала в чемпионате Европы по вовинам вьет во дао в Германии. Воспитанники клуба заняли четыре первых, че Развитие массового спорта.

тыре вторых и четыре третьих места в разных весовых кате гориях. В 2005 году на чемпионате мира во Вьетнаме спор тсмены «Лидера» заняли одно первое место и два вторых. Помимо вовинам вьет во дао, одного из наиболее зрелищ В 2008 году с соревнований по Сибирскому федеральному ных видов восточных боевых искусств, САХО на постоянной округу среди спортсменов до 17 лет воспитанники «Лидера» основе оказывает организационную и финансовую под привезли три серебряные медали, а на чемпионате Европы, держку и таким видам спорта, как дзюдо, волейбол, футбол и хоккей.

Вовинам вьет во дао. С 2000 года клуб «Лидер» ежегод но организует в Новосибирске открытый чемпионат Азии по восточным единоборствам. Бессменным генеральным спонсором чемпионатов выступает Сибирский аграрный холдинг. Поддержку в организации соревнований оказыва ет Главное управление Федеральной службы по контролю за незаконным оборотом наркотиков в СФО. Чемпионат Азии собирает ежегодно команды не только из России, но из Украины, Казахстана и Беларуси.

Дзюдо. САХО занимается развитием дзюдо с 2000 года Председатель Совета директоров САХО П. Скурихин входит в Попечительский совет Национального союза ветеранов дзю до. САХО является официальным партнером Национального со юза дзюдо. По итогам 2004 года руководство Национального союза дзюдо признало СПК «Лидер» лучшим спортивным клу бом России. Два года подряд — в 2005-м и в 2006-м — вос питанники клуба выигрывали первенство России по этому виду единоборства. С 2007 года группа компаний выступает спонсором и официальным партнером командного турнира Корпоративные практики социальной направленности Профилактика безнадзорности.

по дзюдо среди сотрудников министерств и ведомств орга нов безопасности и правопорядка РФ. В 2008 году САХО стал одним из спонсоров строительства Национальной академии Программа рассматривает спорт как лучшую профилакти дзюдо в Звенигороде (Московская область). ку таких асоциальных явлений, как наркомания, алкого лизм, подростковая преступность, детская безнадзорность.

Футбол. С 2006 года группа компаний является органи- С 2000 года попечительский совет СПК «Лидер» возглав затором открытого чемпионата по мини-футболу на кубок ляет начальник Главного управления Федеральной служ САХО. Ежегодно в чемпионате принимают участие любитель- бы по контролю за незаконным оборотом наркотиков РФ ские команды функциональных и региональных подразделе- по Сибирскому федеральному округу генерал-лейтенант ний холдинга, других сельхозпредприятий, органов власти, А. Ведерников. Ежегодные чемпионаты Азии по вовинам юношеские команды спортивных клубов. В перспективе вьет во дао, соревнования по дзюдо, чемпионаты по мини планируется превратить этот чемпионат в общероссийское футболу на кубок САХО проводятся совместно с этой службой.

соревнование, пригласив к участию команды отдаленных В 2008 году САХО расширил свое социальное сотрудничество сельхозпредприятий группы компаний, а также бизнес- с правоохранительными органами, выступив генеральным партнеров и других агрохолдингов. партнером конкурса-фестиваля юных инспекторов дорож ного движения «Безопасное колесо», который ежегодно про Волейбол. С 2005 года в ряде отделений клуба «Лидер» водится ГИБДД УВД Новосибирской области.

начали действовать волейбольные секции. В 2008 году Спонсорская поддержка профессионального спорта.

С 2008 года САХО выступает спонсором ряда профессио нальных спортивных команд, считая высокие спортивные результаты на российском и международном уровнях ори ентиром для подрастающего поколения. Активно сотрудни чая с европейскими хлебопекарными предприятиями, имея собственные заводы по производству хлебопекарного обо рудования в Италии, в 2008 году САХО выступил спонсором итальянского экипажа Rhana's Team на соревнованиях го ночных лодок Powerboat. В 2008 году САХО оказал спонсор скую поддержку ульяновскому хоккейному клубу «Волга» — в Ульяновской области работает дочерний агрохолдинг «САХО-Агро-Ульяновск». В сезоне 2008–2009 годов холдинг стал официальным спонсором новосибирского хоккейно го клуба «Сибирь», участника чемпионата континентальной хоккейной лиги.

волейбольная команда САХО заняла первое место Выпуск оздоравливающей продукции.

на VII Всероссийских летних сельских спортивных играх в Йошкар-Оле. Победа на этих соревнованиях дала волей болистам холдинга право представлять российский АПК Для подрастающего поколения и для людей, ведущих здо на VIII Международных Иссык-Кульских спортивных играх ровый и активный образ жизни, необходимо сбаланси стран Шанхайской организации сотрудничества. Команда рованное, обогащенное витаминами и микроэлементами вернулась с этих соревнований с победами в двух номина- питание. В различных регионах России в составе САХО ра циях — традиционный и пляжный волейбол. Успех команды ботают 16 хлебозаводов, ежесуточно выпускающих около стал вкладом в копилку наград сборной России, которая 350 т хлеба и хлебобулочной продукции под принадлежа вышла на первое место в общекомандном зачете по коли- щим холдингу брендом «Хлебница». Сотрудники инноваци честву «золота». онного подразделения департамента хлебопекарных пред приятий САХО разработали специальную линейку продукции Хоккей. В 2006 году холдинг инициировал проведение сель- «Здоровье», предназначенную для людей, ведущих здоровый ских соревнований по хоккею. Хоккейный кубок САХО раз- и активный образ жизни. Гарантированное присутствие про ыгрывается в Тогучинском районе Новосибирской области дукции этой линейки в ассортименте хлебобулочных изде на базе агропредприятия группы компаний. лий марки «Хлебница», выпускаемых хлебозаводами САХО, Сборник социальных программ рассматривается как дополнительная поддержка социаль ной программы холдинга.

Формирование кадрового ресурса Программа включает в себя комплекс мер, поддерживающих интерес молодого поколения к работе в сельском хозяйстве.

Для того чтобы этот интерес развивался в осознанное жела ние связать профессиональную деятельность с агропромыш ленным, перерабатывающим или пищевым производством, холдинг проводит мероприятия, направленные на различные возрастные аудитории.

Детские экскурсии по предприятиям САХО.

Поездки детских групп в растениеводческие, животновод- помощь в ремонте помещений, приобретает для детей новые ческие, хлебопекарные предприятия и на элеваторы САХО игрушки и развивающие игры.

проводятся с 2007 года. Дети сотрудников холдинга получа ют возможность посмотреть на современную технику, рабо- На особом контроле Программы — мероприятия, связанные тающую в полях, побывать на фермах, увидеть процесс об- с празднованием Дня Победы. Денежные премии, памятные работки зерна на элеваторе, попробовать свежие булочки, подарки и продуктовые наборы получают ветераны Великой выпеченные хлебопеками САХО. Молодое поколение на кон- Отечественной войны, проживающие на территориях при кретных примерах получает представление о вертикально сутствия холдинга в Новосибирской, Ростовской, Тульской интегрированной структуре САХО, включающей полный цикл и Ульяновской областях.

агропроизводства от поля до прилавка. Кроме того, у детей формируется образ отечественного АПК как современной В ряде сельхозпредприятий в Ордынском районе отрасли экономики. Новосибирской области, присоединенных с 2001 по 2007 год, САХО произвел ремонт столовых. В результате реконструк ций помещения стали полноценными кафе, в которых мест Развитие социальных стандартов на селе. ные жители традиционно отмечают праздники и семейные торжества.

Одной из важнейших задач холдинга является повышение качества жизни сельских тружеников, возвращение прести- В 2007 году САХО подписал трехсторонние соглашения с ря жа сельскохозяйственным профессиям. дом муниципальных образований территорий присутствия.


Группа компаний выразила готовность в долгосрочной пер В каждом из своих сельхозпредприятий холдинг поддержи- спективе участвовать в социальных программах муниципа вает сельские спортивные команды. Помощь складывается литета. Так, хозяйства обязуются предоставлять селянам из приобретения спортивного инвентаря, обмундирования, транспорт для доставки детей в областной центр, подвоза оплаты тренерской работы, финансирования участия команд медикаментов, ремонта дорог. Предприятия холдинга также в соревнованиях различного уровня. выступают активными участниками общественной жизни:

оказывают спонсорскую помощь в проведении празднова Основанный в 2007 году дочерний агрохолдинг «САХО-Агро- ния Нового года, Дня села, Дня Победы.

Ульяновск» стал инициатором еще одной формы социальной поддержки села. Основная производственная база «САХО- В 2009 году САХО намерен подписать аналогичные согла Агро-Ульяновск» располагается в с. Языково Карсунского шения с муниципалитетами в Новосибирской, Тульской, района Ульяновской области — здесь проживает большая Ульяновской и Ростовской областей, где работают хозяйства часть работников дочернего агрохолдинга. В связи с этим холдинга.

подразделение САХО взяло шефство над детским садом, где воспитываются дети сотрудников. Агрохолдинг оказывает Корпоративные практики социальной направленности Рекрутинг сотрудников со студенческой скамьи.

САХО заинтересован в грамотных специалистах, имеющих Традиционной формой рекрутинга талантливой сельской профессиональное образование, потенциал, высокую мо- молодежи стала контрактная подготовка. По рекомендации тивацию к труду и собственному развитию. Поэтому группа руководителя агропредприятия или подразделения холдинг компаний ищет молодых специалистов, изначально ориен- берет на себя затраты на оплату обучения студента, а так тированных на работу в АПК, в студенческой среде. В рам- же назначает ему стипендию. По окончании вуза молодой ках образовательного проекта САХО действуют соглашения специалист отправляется на работу в сельхозпредприятие с ведущими отраслевыми вузами и профессиональными учи- САХО, где по условиям контракта он будет обязан трудиться лищами в регионах, где работают сельхозпредприятия хол- не менее пяти лет.

динга. В 2007 году такими образовательными учреждениями стали Новосибирский государственный аграрный универси- Трудоустраивая молодежь, САХО создает такие условия, тет и профессиональное училище № 87 в Ордынском районе чтобы новичок мог сконцентрироваться на поставленных Новосибирской области, где расположены семь сельхоз- задачах. В особенности это касается сотрудников, которые предприятий САХО. Всего у холдинга 12 таких соглашений. отправляются работать в сельхозпредприятия холдинга.

Студенты проходят несколько этапов собеседований, полу- Принимая иногородних специалистов, агропредприятия САХО чают возможность пройти практику или стажировку на пред- предоставляют им квартиры, обеспечивают «подъемными», приятиях САХО, а затем, в случае положительных отзывов, в случае успешной работы выплачивают премиальные.

трудоустраиваются.

Реализация социальной Программы «Воспитание здоро Успешно пройденная практика, защищенная курсовая или вого поколения и формирование кадрового ресурса САХО»

дипломная работа, посвященная деятельности холдинга, продолжается. САХО активно развивается, присоединяет инициативность являются базовыми условиями для получе- сельхозпредприятия во все новых регионах России, поэто ния стипендии, учрежденной САХО. му предусмотренные мероприятия корректируются с учетом динамичного развития холдинга.

Увеличивается количество студентов-стипендиатов, количе ство учебных заведений, участвующих в программе на по- На нынешнем этапе реализации Программы достигнуты сле стоянной основе. Например, готовится к подписанию согла- дующие предварительные результаты:

шение с Кемеровским технологическим институтом пищевой промышленности как потенциальной базой подготовки ка- • Растет вовлеченность детей и молодежи в регулярные дров для федеральной сети хлебопекарных предприятий занятия физической культурой и спортом, расширяются САХО. возможности по привлечению к таким занятиям сель ских жителей всех возрастных групп.

С 2007 года САХО принимает участие в региональном вузов- • Увеличивается валеологическая грамотность населе ском проекте «Уникальный ресурс Сибири». В рамках про- ния, касающаяся основ рационального питания, веде екта будущие специалисты ознакомились с деятельностью ния здорового образа жизни, профилактики наркома холдинга, прошли стажировки на предприятиях САХО, по- нии и алкоголизма.

лучив практический опыт в области экономики, маркетинга • Повышается качество образования молодого по и менеджмента. Студенты крупнейших вузов Новосибирска коления с учетом вузовской подготовки. Происходит посетили мастер-класс одного из ведущих сотрудников де- адаптация системы профессионального и вузовского партамента хлебопекарных предприятий САХО. Результатом образования к потребностям рынка труда.

сотрудничества с «Уникальным ресурсом» стал конкурс твор ческих работ, по итогам которого САХО поощрил талантливых студентов и предложил им работу.

Сборник социальных программ ОАО «Татнефть»

Программа по развитию массового спорта и здорового образа жизни Укрепление здоровья работников и жителей регионов деятельности компании, формиро вание здорового образа жизни — эти задачи ОАО «Татнефть» считает главными в реализации Программы по развитию массового спорта и здо рового образа жизни. Спортивная молодежь — за лог здоровой нации в будущем, основа социально экономического процветания нашей страны.

Поэтому особое внимание компания уделяет при общению детей и подростков к регулярным заня тиям спортом.

Компания поддерживает и развивает различные виды спор- соревнований и выступлений на льду, а также массового та — хоккей, теннис, бокс, борьбу, волейбол, каратэ, фигур- катания жителей региона на коньках.

ное катание, конный спорт и др. При участии ОАО «Татнефть»

по всей республике построены десятки дворцов спорта, ста- С целью привлечения внимания жителей региона к хоккею дионов, бассейнов. Компания оплачивает работу тренеров, и приобщения как можно большего числа детей к этому виду технического персонала, выделяет средства на оснащение спорта компания организует товарищеские матчи с участи инвентарем и приобретение спортивной формы. Под патро- ем команды мастеров хоккейных клубов «Ак-Барс» (Казань) натом «Татнефти» проводятся российские и международные и «Нефтяник» (Альметьевск) — чемпионов олимпийских игр, соревнования. мира, Европы. Так, в декабре 2007 года в Альметьевске состоялся товарищеский матч сборной «Легенды хоккея На протяжении девяти лет ОАО «Татнефть» реализует СССР» с командой ветеранов хоккея «Спутник». После игры Программу по развитию профессионального и массово го хоккея. За это время построено 13 ледовых дворцов, реконструировано, построено и взято на обслуживание 88 хоккейных кортов для юных спортсменов. Благодаря усилиям компании в регионах ее деятельности стреми тельно развивается хоккей. Сегодня в подростковых клубах юго-востока Татарстана занимается более 4 тыс.

подростков. Ежегодно компания выделяет более 10 млн.

рублей на приобретение хоккейной формы для команд подростковых клубов, а также на оплату работы тренеров, проводятся ежегодные турниры на кубок ОАО «Татнефть».

В 2007–2008 г. г. открыты ледовые дворцы в Альметьевске, Бавлах, Черемшане. Эти спортивные сооружения предна значены для проведения детских учебно-тренировочных занятий по хоккею и фигурному катанию, проведения Корпоративные практики социальной направленности хоккеисты сборной «Легенды хоккея СССР» провели мастер класс для юных хоккеистов ДЮСШ и подростковых клубов региона.

спартакиада. Ежегодно в ней участвуют более 10 тыс. че Одним из направлений Программы по развитию массо- ловек. Соревнования проводятся в течение всего года вого спорта и здорового образа жизни является развитие по 14 видам спорта: футболу, баскетболу, волейболу, легкой в регионе инфраструктуры для занятий массовым спортом. атлетике, теннису, плаванию, стрельбе и др. Эти спортивные Компания стремится учесть нужды и возможности людей праздники являются событием не только для работников различного возраста. и членов их семей, но и для жителей регионов деятельности Компании. В 2008 году состоялась двадцать первая по счету В 2007 году одним из наиболее значимых проектов спартакиада.

Программы стало открытие теннисного комплекса. Его по праву можно считать уникальным сооружением в регио- В свободное время работники компании и население регио не. В комплекс входят крытый павильон, четыре открытых нов имеют возможность укрепить здоровье в девяти спор корта с различными видами покрытия, прогулочные и бего- тивных комплексах. Для любителей зимних видов спорта вые дорожки, детская площадка. На открытых кортах можно был построен горнолыжный комплекс «ЯН». В целях развития горнолыжного спорта в регионе компания регулярно прово дит соревнования. В летнее время «Татнефть» предоставляет работникам возможность отдохнуть с семьями на корпора тивных базах отдыха, расположенных на реке Кама.

заниматься не только теннисом, но и волейболом, бадминто ном;

проводить соревнования по флорболу и мини-футболу. Большую роль в пропаганде физической культуры и здорово Один из четырех кортов в зимнее время используется как го образа жизни играют корпоративные средства массовой ледовый каток. Беговая дорожка по периметру парка рас- информации. В газете «Нефтяные вести» и журнале «Нефть считана на занятия бегом, катание на скейтборде и ролико- и жизнь» регулярно публикуются статьи на спортивные темы вых коньках. Новый комплекс уже стал местом проведения с целью формирования приверженности к здоровому образу открытого российского турнира по теннису «Tatneft Open». жизни. Компания активно использует средства массовой ин формации, влияя на общественное мнение, с тем, чтобы ро Еще одним спортивным объектом, открытым в 2007 году, дители, тренеры, педагоги стимулировали детей и молодежь стало гольф-поле. Жители нефтяного региона получили пре- к регулярным физическим упражнениям, соединяя занятия красную возможность освоить новый для себя вид спорта. спортом и нравственное воспитание.

Гольф-поле состоит из тренировочной зоны и игрового поля на шесть лунок. Для отработки ударов установлен гольф- Благодаря реализации программы по развитию массового симулятор. По периметру поля оборудована освещенная спорта и здорового образа жизни в регионах деятельности асфальтированная дорожка протяженностью 2,2 км. Вдоль заметно увеличилось число занимающихся спортом. И, что нее обустроена дорожка из песка, по которой планируется не менее важно, в городах и селах нефтяников по-иному организовать катание на лошадях. стали относиться к спорту. Возросло его значение и в сре де детей и подростков. У молодежи появилась возможность Масштабным мероприятием по развитию физической самосовершенствования и укрепления духа, развития воли культуры и массового спорта является корпоративная и выдержки.

Сборник социальных программ ОАО «Газпром нефть»

Межрегиональный турнир по хоккею среди детских команд на кубок ОАО «Газпром нефть»

Среди программ, ориентированных на внешнее Первый межрегиональный турнир по хоккею среди детских сообщество, стоит выделить проведение команд на кубок ОАО «Газпром нефть» было проведен 27 но ежегодного межрегионального турнира ября — 1 декабря 2007 года в Омской области. В турнире по хоккею среди детских команд на кубок приняли участие более 150 человек (из них более 100 под ОАО «Газпром нефть». ростков из Тюмени, Омска, Томска, Ноябрьска, Салехарда и Ханты-Мансийска).

Программа реализуется с 2007 года.

Турнир является ежегодным мероприятием, Открытие соревнований состоялось в новом спортивном его планируется проводить поочередно комплексе «Арена-Омск». В нем приняли участие олимпий в разных регионах присутствия компании. ские чемпионы Ирина Роднина, Сергей Макаров, Александр Кожевников, Виктор Кузькин, Алексей Урманов, известные Основными целями и задачами турнира являются: фигуристы Елена Леонова и Андрей Хвалько, Маргарита Дробязка и Повилас Ванагас.

• пропаганда активных занятий спортом и здорового образа жизни, борьба с курением, наркоманией и дру- В рамках церемонии открытия состоялся матч между коман гими вредными привычками;

дами «Легенды хоккея СССР» и ветеранами хоккейной коман • укрепление и развитие межрегиональных спортивных ды «Авангард». На лед вышли мастера спорта, многократные связей;

чемпионы мира, победители и призеры Олимпийских игр • популяризация и дальнейшее развитие детско- Александр Якушев, Сергей Гимаев, Владимир Лутченко, юношеского хоккея;

Владимир Голиков, Юрий Ляпкин, Виктор Шалимов, Юрий • повышение качества учебно-тренировочной и воспита- Шаталов и др.

тельной работы в детских хоккейных командах;

• подготовка команд к участию во всероссийских Первый межрегиональный турнир по хоккею завершил соревнованиях. ся победой тюменской команды «Газовик». Серебряными Корпоративные практики социальной направленности В торжественной церемонии открытия приняли участие губернатор ХМАО А. В. Филиппенко, Первый заместитель Председателя Правительства ХМАО-Югры по вопросам со призерами стали спортсмены из ко- циальной политики Н. Л. Западнова, манды «Ямал-96». Третье место заняла Председатель комитета по физи команда омского «Авангарда». ческой культуре и спорту ХМАО Югры В. В. Майгуров, генеральный Пр о в е д е ни е т у р нир а о с в е щ а - директор окружной телерадиокомпа лось во многих региональных СМИ нии «Югра» О. А. Урушев, Председатель Омской, Тюменской, Томской об- городской Думы г. Ханты-Ман сий ластей, а также Ямало-Ненецкого ска В. А. Филиппенко, Заместитель и Ханты-Мансийского автономных округов. Информация губернатора ЯНАО С. Н. Коновалов, Президент НП «СК о мероприятии вышла во всех корпоративных СМИ (журнал «Авангард» К. Н. Потапов, Председатель комиссии по мест «Сибирская нефть», газеты «Сибирский нефтяник», «Наше ному самоуправлению законодательного собрания Санкт дело», «Слово нефтяника»);

размещена в интранете и сети Петербурга Т. Мещеряков.

Интернет.

Победителем Второго межрегионального детского хоккей Первый турнир по хоккею оправдал ожидания организато- ного турнира на кубок ОАО «Газпром нефть» стала детская ров, участников и болельщиков. Была одобрена идея про- команда «Авангард» из Омска. Второе место заняла ко водить подобный турнир ежегодно в различных городах — манда «Газовик» из Тюмени, бронзовым призером стала регионах присутствия Компании. С этого момента можно команда «Югра-Олимпиец» (ХМАО-Югра). Лучшим вратарем говорить о становлении турнира как социальной программы был признан Глеб Медведько («Югра-Олимпиец», ХМАО ОАО «Газпром нефть», ориентированной на внешнее сообще- Югра), лучшим защитником — Марк Петров (СК «Петергоф», ство, на устойчивое развитие регионов присутствия компа- Санкт-Петербург). Лучшим игроком турнира стал Егор нии и одновременно на развитие спорта. Бабенко («Газовик», Тюмень).

С 30 октября по 2 ноября 2008 года в г. Ханты-Мансийск Осенью 2009 года пройдет третий межрегиональный турнир прошел второй Межрегиональный турнир по хоккею сре- в г. Салехарде (ЯНАО).

ди детских команд на кубок ОАО «Газпром нефть». В турни ре приняли участие шесть команд из различных регионов России: «Авангард» (Омская область), «Ямал-97/98» (Ямало ненецкий автономный округ), «Газовик» (Тюменская об ласть), «Смена» (Томская область), «Югра-Олимпиец» (Ханты Мансийский автономный округ), а также «СКА Петергоф» (город Санкт-Петербург).

По просьбе губернатора ХМАО-Югры Филиппенко А. В. от крытие турнира проходило в новом спортивном комплексе «Арена «Югра» в Ханты-Мансийске.

Сборник социальных программ ОАО «КуйбышевАзот»

Программа развития парусного спорта «КуйбышевАзот» реализует ряд программ, которые способствуют сохранению социаль ной стабильности и развитию города Тольятти и Самарской области. Одной из них является Программа развития парусного спорта Цель Программы — развитие и популяризация парусного спорта в городе и регионе, пропаганда здорового образа жизни.

Задачи Программы:

• создание крупного центра яхтенного спорта на базе яхт-клуба «Дружба»;

• развитие в регионе детско-юношеского парусного спорта;

• подготовка резерва для сборных команд региона и страны по парусному спорту в разных возрастных категориях;

• развитие водного туризма в регионе;

• создание условий для организации здорового досуга работников предприятия и населения г. Тольятти.

Ожидаемые результаты:

• рост спортивных достижений тольяттинских яхтсменов;

• увеличение численности людей, регулярно занимаю щихся парусным спортом как на профессиональном, так и на любительском уровне;

• укрепление имиджа «КуйбышевАзота» как социально ответственной компании;

• снижение социальной напряженности в городе, свя занной с отсутствием у большинства тольяттинцев возможности активного и здорового отдыха, а также условий для занятий спортом подрастающего поколе ния на доступной (не требующей существенных затрат из семейного бюджета) основе;

• создание благоприятной социально-психологической среды в коллективе предприятия, повышение лояльно сти сотрудников предприятия.

Долгосрочная программа развития парусного спорта ОАО бригаду по парусному спорту, в которую входят судьи 1-й ка «КуйбышевАзот» реализуется при поддержке Федерации па- тегории и категории РК. Уже в течение пяти лет здесь еже русного спорта РФ и управления физической культуры и спор- годно проводится всероссийский семинар судей, тренеров та мэрии Тольятти на базе организованного в 1965 году и мерителей.

в городе яхт-клуба «Дружба», полностью финансируемого предприятием. В яхт-клубе работники предприятия, го- На базе яхт-клуба в год проходит по 15–20 соревнований рожане и их дети обучаются парусному спорту. Яхтсмены различных категорий: городские, региональные, всероссий успешно выступают на чемпионатах России, Европы, мира. ские, соревнования среди взрослых и детско-юношеские.

В том, что Тольятти наряду с Москвой и Санкт-Петербургом входит в тройку основных российских центров яхтинга, не- ОАО «КуйбышевАзот» вкладывает значительные сред сомненно, есть и заслуга «Дружбы». Это единственный яхт- ства в содержание клуба, закупку судов, проведение клуб в России, имеющий постоянно действующую судейскую соревнований.

Корпоративные практики социальной направленности Как известно, яхтинг — дорогой вид спорта, однако ОАО «КуйбышевАзот» вот уже на протяжении нескольких десят ков лет планомерно развивает детский парусный спорт на некоммерческой основе. При этом особое внимание уде ляется тому, чтобы занятия в клубе оставались доступными Затраты ОАО «КуйбышевАзот» на содержание для самого широкого круга горожан и их детей. Покупка яхт, и развитие яхт-клуба «Дружба», тыс. рублей тренировки, поездки на соревнования — все это осущест вляется за счет клуба. Таким образом, затраты родителей юных яхтсменов — воспитанников «Дружбы» минимальны:

они приобретают своим детям только индивидуальное спор тивное снаряжение.

В 2007 году на базе яхт-клуба «Дружба» были проведены следующие соревнования по детскому парусному спорту:

первенство города Тольятти;

чемпионат Самарской обла сти;

областной, затем региональный и финальный этапы III летней Спартакиады учащихся России по парусному спорту.

Необходимо отметить, что работники предприятия имеют воз можность по льготным расценкам воспользоваться услугами прогулочных яхт и судов, принадлежащих клубу. В коллективах подразделений большой популярностью пользуются водные прогулки, выезды на пикники, рыбалку, сбор грибов и др.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.