авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«Оглавление 1 Общие положения 3 1.1 Цель Программы ………………………………………………………………. 3 1.2 Миссия Кемеровского института (филиала) РЭУ ...»

-- [ Страница 3 ] --

системы не- Расширение объемов подготовки учебно- Зам директора по учебной и Повышение качества образова 2013- 0, прерывного методических изданий с грифами УМО и содержа- воспитательной работе (ежегодно) - СС тельных услуг, повышение уров много- щими инновационные технологии преподавания ня профессионализма преподава уровневого телей экономиче- Проведение открытых методических семинаров, Зам директора по учебной и Повышение качества образова 2013- 0, ского обра- мастер-классов, круглых столов и др. мероприятий воспитательной работе (ежегодно) - СС тельных услуг, повышение уров зования по вопросам применения современной модели на- ня профессионализма преподава учно-методического обеспечения ОПОП и обмену телей опытом организации учебной и методической ра боты Внедрение автоматизированной информационной Руководитель Центра ин- Организация взаимодействия 2014- 0, системы управления обучением, позволяющей реа- формационно- (ежегодно) - СС между преподавателем и обу лизовывать дистанционное обучение (виртуальная вычислительных технологий чающимся дистанционной и оч обучающая среда на основе сервера электронного и средств обучения ной формы обучения обучения Moodle) Совместное с предприятиями-партнерами создание Начальник отдела маркетин- Существенное улучшение каче 2013- 0, комплекса учебно-производственной базы институ- га и содействия трудоуст- (ежегодно) - СС ства подготовки специалистов и та в государственных, муниципальных, страховых, ройству выпускников, их востребованности на рынке банковских, торговых, туристических и др. струк- Зам директора по админист- труда. Качественное прохожде турах, в т.ч. базовых кафедр ративно-хозяйственной ра- ние производственной практики боте студентов и дальнейшего трудо устройства выпускников Объем финансирования, Ответственный млн. руб.

Приоритеты Мероприятия по реализации цели Сроки Ожидаемый эффект за реализацию цели Бюджет Внебюджет Поддержание и расширение базы данных вирту- Зам директора по учебной и Обеспечение доступности учеб 2013- 0, ального читального зала воспитательной работе (ежегодно) - СС но-методической литературы для студентов и преподавателей ин ститута Внедрение в образовательный процесс инноваци- Зам директора по учебной и Повышение качества образова 2013- 0, онных технологий обучения, в т.ч. модульно- воспитательной работе (ежегодно) - СС тельных услуг, повышение уров рейтинговых технологий ня профессионализма преподава телей Проведение онлайн-лекций ведущими практиками Зам директора по учебной и Уникальная возможность слу 2013- 0, и учеными России воспитательной работе (ежегодно) - СС шать лекции известных ученых России, как по базовым учебным дисциплинам, так и по специали зированным авторским курсам Расширение практики обмена студентами и препо- Зам.

директора по учебной и Повышение академической мо 2013- 0, давателями с зарубежными вузами воспитательной работе (ежегодно) - СС бильности Создание при выпускающих кафедрах учебно- Зам директора по учебной и Доступность для преподавателей, 2013- 0, методических кабинетов, проведение в режиме он- воспитательной работе (ежегодно) - СС студентов, слушателей качест лайн учебных занятий на базе коммерческих ком- венного методического обеспе паний и крупных торговых организаций и др. чения и сопровождения образо вательного процесса Внедрение образовательных и коммуникационных ин- Зам директора по учебной и Повышение качества преподава 2013- 0, тернет-технологий, обеспечение электронными учебны- воспитательной работе (ежегодно) - СС ния, заинтересованность студен ми материалами, мультимедийными образовательными тов в освоении образовательных ресурсами всех дисциплин учебных программ программ Организация и проведение олимпиад, расширение Зам директора по учебной и Продвижение вуза на рынке об 2013- 0, участия в соревнованиях, выставках, конкурсах, воспитательной работе (ежегодно) - СС разовательных услуг фестивалях разного уровня Организация независимой системы оценки уровня Зам директора по учебной и Обеспечение объективности 2015- 0, знаний студентов посредством создания межфа- воспитательной работе (ежегодно) - СС оценки уровня знаний студентов культетского экзаменационного центра Запуск новых ОПОП (в том числе программ при- Зам директора по учебной и 0,1 - СС Повышение востребованности кладного бакалавриата) и анализ конкурентоспо- воспитательной работе реализуемых ОПОП собности и эффективности реализуемых и предла Начальник отдела маркетин гаемых к открытию ОПОП, а также внедрения сис га и содействия трудоуст темы рейтингования реализуемых ОПОП ройству выпускников Развитие программы «Двойных дипломов» Заместитель директора по Повышение академической мо 2013- 0, научной и инновационной (ежегодно) - СС бильности работе Объем финансирования, Ответственный млн. руб.

Приоритеты Мероприятия по реализации цели Сроки Ожидаемый эффект за реализацию цели Бюджет Внебюджет Расширение практики выдачи общеевропейских Заместитель директора по Повышение академической мо 2013- 0, приложений к диплому научной и инновационной (ежегодно) - СС бильности работе ПРОЦЕСС «Подготовка кадров высшей квалификации»

Подготовка аспирантов Заместитель директора по Подготовка кадров высшей квали 2013- 0,2 0, научной и инновационной (ежегодно) (ежегодно) - СС фикации для вуза и региона, уси работе - ФБ ление конкурентных позиций формирования и развития ведущих научных школ во внешней среде Использование в учебном процессе подготовки Зам директора по научной и Развитие трансфера результатов ин 2013- 0,1 0, аспирантов инновационных методик, таких как инновационной работе (ежегодно) (ежегодно) - СС теллектуальной деятельности аспи прямые трансляции с мест научно-значимых собы- рантов, студентов и сотрудников тий и мероприятий, сопровождаемых коммента- вуза в знаниевой экономике, стиму риями ведущих ученых и специалистов-практиков, лирование формирование у молоде проведения мастер-классов, включая «визит про- жи индивидуальных траекторий, фессора» и др. интеллектуальных, самоорганизую щихся начал и профессиональных компетенций, востребованных в ус ловиях рыночной экономики Организация участия аспирантов в конкурсах и Зам директора по научной и Повышение качества подготовки 2013- 0, научно-практических конференциях инновационной работе (ежегодно) - СС аспирантов 4. Опере- ПРОЦЕСС «Научно-исследовательская и инновационная работа»

жающее раз- Разработка и реализация программы развития на- Заместитель директора по Повышение эффективности фун 2013- 0, витие науч- учной и инновационной деятельности института научной и инновационной (ежегодно) - СС даментальных и прикладных на но- (еже- работе учных исследований, инноваци инновацион- годно) онной деятельности ной деятель- Реализация программы «Научный фонд» по при- Заместитель директора по 1 (ежегод- Повышение эффективности науч 2013- 0, ности и сту- оритетным направлениям науки научной и инновационной но) (ежегодно) - СС ной и инновационной деятельности денческой работе науки Развитие новых организационных форм соединения Директор Совершенствование инноваци 2013- 0, бизнеса и науки Заместитель директора по (ежегодно) – СС онной инфраструктуры институ научной и инновационной и 0,5 - средства та, способствующей диверсифи работе предприятий и кации регионального бизнеса организаций Развитие регионального центра «Инномаркет» Заместитель директора по Создание эффективного меха 2013 0, научной и инновационной (ежегодно) – СС низма коммерциализации науч работе и 0,3 – средства но-технических инновационных предприятий и товаров и технологий. Реализа организаций ция триады: от генерации знаний Объем финансирования, Ответственный млн. руб.

Приоритеты Мероприятия по реализации цели Сроки Ожидаемый эффект за реализацию цели Бюджет Внебюджет к коммерциализации технологий Создание и функционирование НОЦ инновацион- Зав. кафедрой бух. учета, Повышение эффективности на 2013- 0, ных технологий в сфере учета и аудита анализа и аудита ежегодно – СС и учно-исследовательской работы 0,3 средства и инновационной деятельности предприятий и вуза в сфере учета и аудита организаций Создание и функционирование НОЦ информаци- Зав.

кафедрой вычислитель- Повышение эффективности на 2013- 0, онных и ГИС-технологий ной техники и информаци- ежегодно – СС и учно-исследовательской работы онных технологий 0,3 средства и инновационной деятельности предприятий и вуза в сфере информационных и организаций ГИС-технологий, способствую щих диверсификации региональ ного бизнеса, развитию точек роста в постиндустриальных сек торах региональной экономики Создание и функционирование НОЦ инновацион- Зав. кафедрой финансов и Повышение эффективности на 2014- 0, ных исследований финансового рынка банковского дела ежегодно – СС и учно-исследовательской работы 0,3 средства и инновационной деятельности предприятий и вуза в сфере инновационных ис организаций следований финансового рынка Создание и функционирование НОЦ исследования Зав. кафедрой вычислитель- Повышение эффективности на 2015- 0, аппаратного, системного и сетевого обеспечения ной техники и информаци- ежегодно – СС и учно-исследовательской работы средств вычислительной техники онных технологий 0,3 средства и инновационной деятельности предприятий и вуза в сфере аппаратного, сис организаций темного и сетевого обеспечения средств вычислительной техники Создание и функционирование НОЦ модернизации Зав. кафедрой экономики и Повышение эффективности на 2014- 0, и инновационного развития бизнеса управления на предприятии, ежегодно – СС и учно-исследовательской работы зав. кафедрой вычислитель- 0,3 средства и инновационной деятельности ной техники и информаци- предприятий и вуза, способствующей диверси онных технологий организаций фикации регионального бизнеса, развитию точек роста в постин дустриальных секторах регио нальной экономики Создание и функционирование НОЦ инновацион- Зав. кафедрой мировой эко- Повышение эффективности на 2015- 0, ного развития туризма и гостеприимства номики, зав. кафедрой тор- ежегодно – СС учно-исследовательской работы гового дела и 0,3 средст- и инновационной деятельности ва предприятий вуза в туризме и индустрии гос и организаций теприимства, способствующей Объем финансирования, Ответственный млн. руб.

Приоритеты Мероприятия по реализации цели Сроки Ожидаемый эффект за реализацию цели Бюджет Внебюджет развитию сферы услуг в регио нальной экономике Создание и функционирование МИП «Инноваци- Зам директора по научной и Повышение эффективности на 2015- 0,5 0, онное проектирование в потребительской сфере» инновационной работе ежегодно – СС и учно-исследовательской работы 0,3 средства и инновационной деятельности предприятий и вуза, способствующей диверси организаций фикации регионального бизнеса, развитию точек роста в постин дустриальных секторах регио нальной экономики Формирование банка научных исследований и раз- Заместитель директора по Повышение уровня внедрения ре 2013- 0,1 0, работок, имеющих высокую степень готовности научной и инновационной (ежегодно) - СС зультатов научно-исследовательской для коммерческого внедрения и готовых разрабо- работе работы и коммерциализации резуль ток для последующего тиражирования и сопровож- татов исследований;

рост эффектив дения, а также портфеля заказов на проведение ности научно-исследовательской научных исследований работы по конкретным заказам Разработка и реализация плана участия ППС и сту- Заместитель директора по Повышение академической мо 2013- 0, дентов в международных научных конференциях, научной и инновационной (ежегодно) - СС бильности конкурсах, грантах, а также механизма стимулиро- работе вания исследовательской деятельности ППС Организация стажировок ППС, сотрудников, аспи- Заместитель директора по Повышение академической мо 2013- 0, рантов в российских и зарубежных вузах, научно- научной и инновационной (ежегодно) - СС бильности практических центрах и бизнес-структурах работе Обеспечение публикации статей в рецензируемых Заместитель директора по Повышение роли вуза в знани 2013- 0, журналах и журналах с высоким импакт-фактором. научной и инновационной (ежегодно) - СС евой экономики, диссимиляция Мониторинг публикационной активности ППС в работе передовых научных результатов, системах SCOPUS, Web of Science, РИНЦ рост индекса цитирования Привлечение ведущих зарубежный ученых к пуб- Заместитель директора по Повышение квалификации, рас 2013- 0, ликации в научных изданиях института, расшире- научной и инновационной (ежегодно) - СС ширение публикационной актив ние публикационной активности преподавателей работе ности вуза в зарубежных изданиях 5. Формиро- ПРОЦЕСС «Воспитательная и внеучебная работа со студентами»

вание и раз Развитие студенческого самоуправления в части Начальник отдела по работе Привлечение студентов к оценке 2013- 0, витие каче усиления роли Студенческих советов института и со студента ми (ежегодно) - СС качества образовательных услуг.

ственного факультетов в повышении качества подготовки Участие студентов в принятии контингента будущих специалистов. Организация работы упол- важных управленческих решений обучающихся номоченных по качеству от студентов Объем финансирования, Ответственный млн. руб.

Приоритеты Мероприятия по реализации цели Сроки Ожидаемый эффект за реализацию цели Бюджет Внебюджет Организация службы психолого-педагогической Начальник отдела по работе Адаптация студентов к изменив 2013- 0, поддержки студентов со студентами (ежегодно) - СС шимся условиям жизнедеятель ности с целью вхождения в ву зовскую среду Привитие толерантности: организация выставки на- Начальник отдела по работе Гармонизация межнациональных 2013- 0, циональных блюд, утвари, одежды и т.д., проведение со студентами (ежегодно) - СС отношений, повышение уровня конкурса национальной поэзии, фестиваля студентов этносоциальной комфортности всех национальностей, обучающихся в вузе Создание условий для развития художественного Начальник отдела по работе Социализация, адаптация, рас 2013- 0,3 0, творчества и самодеятельности студентов со студентами (ежегодно) - СС крытие творческих способностей студентов, обеспечение условий для формирования и развития творческой личности Разработка эффективной системы профилактиче- Начальник отдела по работе Сохранение и приумножение 2013- 0, ской работы по предупреждению девиантного по- со студентами (ежегодно) - СС историко-культурных и научных ведения студентов традиций вуза, преемственности, формирования чувства студенче ской солидарности и корпора тивности Создание студенческой творческой ассоциации для Начальник отдела по работе 0,02 - СС Формирование активной жизнен разработки и реализации социально-значимых про- со студентами ной позиции студентов ектов Развитие спортивного клуба, открытие новых спор- Зам директора по учебной и Привитие студентам здорового 2013- 0,3 0, тивных секций воспитательной работе (ежегодно) - СС образа жизни ПРОЦЕСС «Социальная поддержка студентов»

Развитие системы медицинского обслуживания и Зам директора по администра- 0,1 (еже- Улучшение социальных условий 2013- 0, питания тивно-хозяйственной работе годно) (ежегодно) - СС Развитие социальной поддержки студентов Директор Улучшение социальных условий 2013- 0, (ежегодно) - СС Создание безопасных и комфортных условий обу- Зам директора по администра- 0,5 (еже- Улучшение условий обучения и 2013- 0, чения и внеучебной деятельности тивно-хозяйственной работе годно) (ежегодно) - СС отдыха Улучшение условий проживания в студенческом Зам директора по администра- Улучшение условий проживания 2013- 0, общежитии тивно-хозяйственной работе (ежегодно) - СС Оказание помощи студентам в получении грантов Зам директора по учебной и Улучшение социальных условий 2013- 0, за социально-значимые проекты воспитательной работе (ежегодно) - СС 6 Формиро- ПРОЦЕСС «Проектирование и реализация программ ДПО»

вание со- Внедрение технологий дистанционного обучения в Руководитель центра про- 0,1 (ежегодно) Повышение качества образова 2014 временной реализацию программ ДПО фессиональной переподго- - СС тельных услуг, привлечение до Объем финансирования, Ответственный млн. руб.

Приоритеты Мероприятия по реализации цели Сроки Ожидаемый эффект за реализацию цели Бюджет Внебюджет товки и повышения квали- полнительно слушателей из других системы до фикации регионов, повышение уровня про полнитель фессионализма преподавателей, ного профес использование режима онлайн сионального образования Корпоративное членство вуза в саморегулируемых Руководитель центра про- 0,2 (ежегодно) Улучшение качества подготовки 2013 в соответст- организациях, повышение квалификации аттесто- фессиональной переподго- - СС специалистов вии с требо- ванных преподавателей некоммерческих профсо- товки и повышения квали ваниями обществ, решение проблем подготовки кадров, фикации развития Разработка программ обучения, согласующихся с Руководитель центра про- Улучшение качества подготовки 2013- 0, региона современными квалификационными требованиями фессиональной переподго- (ежегодно) - и востребованности специали, профессиональными стандартами, требованиями товки и повышения квали- СС стов ВТО фикации Сотрудничество с Центром занятости населения Руководитель центра про- Повышение имиджа вуза во 2013 0, Кемеровской области в части целевой подготовки фессиональной переподго- (ежегодно) - внешней среде. Закрепление кон незанятого населения товки и повышения квали- СС курентных позиций в части реа фикации лизации программ ДПО Прохождение общественно-профессиональной аккре- Руководитель центра про- 0,1 - СС Повышение привлекательности и дитации программ профессиональной подготовки фессиональной переподго- конкурентоспособности реали товки и повышения квали- зуемых программ ДПО фикации Совершенствование материально-технической базы, Руководитель центра про- Создание комфортных аудито 2013- 0, организационного и технологического обеспечения фессиональной переподго- (ежегодно) - СС рий, оснащенных современными программ ДПО товки и повышения квали- техническими средствами для фикации реализации программ ДПО 7 Совершен- ПРОЦЕСС «Менеджмент персонала»

ствование Разработка и реализация плана мероприятий по Заместитель директора по Обеспечение всех процессов дея 2013- 0, системы га- улучшению качественной структуры кадрового научной и инновационной (ежегодно) - СС тельности вуза высококомпе рантий ка- состава ППС работе тентным персоналом чества ППС Начальник отдела кадровой и сотрудни- работы и делопроизводства ков вуза Обеспечение своевременной переподготовки и по- Заместитель директора по 0,4 (еже- Повышение квалификации 2013- 0, вышения квалификации научно-педагогических кад- научной и инновационной годно) (ежегодно) - СС ров на базе лучших вузов России, введение в практи- работе ку предоставление грантов лучшим педагогам Начальник отдела кадровой работы и делопроизводства Введение в практику проведения ежегодных кон- Зам директора по учебной и Выявление лучших практик 2013- 0, курсов на звание «Лучший педагог» с установлени- воспитательной работе (ежегодно) - СС ем специальной стипендии победителям конкурса в Объем финансирования, Ответственный млн. руб.

Приоритеты Мероприятия по реализации цели Сроки Ожидаемый эффект за реализацию цели Бюджет Внебюджет номинациях Проведение тренингов «Чтение лекций на англий- Зам директора по учебной и Повышение профессиональной 2013- 0, ском языке» для ППС воспитательной работе (ежегодно) - СС иноязычной коммуникативной компетенции Привлечение сотрудников института к работе в Первый заместитель дирек- Повышение имиджа вуза во 2013- 0, экспертных советах органов государственной вла- тора (ежегодно) - СС внешней среде сти и общественных организаций Разработка и внедрение системы рейтинговой Первый заместитель дирек- Обеспечение прозрачной систе 2014- 0, оценки ППС и сотрудников института, введение тора (ежегодно) - СС мы оплаты труда системы эффективного контракта 8 Оптимиза- ПРОЦЕСС «Управление ресурсами»

ция системы Приобретение оборудования по обеспечению пе- Директор Издание различных видов печат 2014- 0, планирова- чатных и постпечатных процессов (ежегодно) - СС ной продукции исключительно ния и эффек- на базе собственного полиграфи тивной реа- ческого оборудования лизации по- Реконструкция студенческого общежития Зам директора по администра- 8 (ежегод- Доведение комфортности комнат 2015 литики вуза тивно-хозяйственной работе но) до уровня современных норм.

в области Размещение по 3 человека в ком управления нате с санузлами и мини-кухней финансовы- Строительство модульного спортивного комплекса Зам директора по администра- 6 (ежегод- Улучшение условий занятия 2014 ми и матери- площадью 400-500 кв. метров тивно-хозяйственной работе но) спортом альными Модернизация и оснащение аудиторий, специали- Зам директора по администра- Улучшение образовательной сре 2013- 0, ресурсами зированных кабинетов, компьютерных классов и тивно-хозяйственной работе (ежегодного) - СС ды лабораторий, в т.ч. мультимедийной техникой Развитие инфраструктуры и укрепление матери- Зам директора по администра- Улучшение условий труда и от 2013- 0, ально-технической базы для осуществления обра- тивно-хозяйственной работе (ежегодно) - СС дыха зовательной деятельности На паритетных началах с учебными заведениями г Зам директора по администра- Возможность круглосуточного 2015 Кемерово строительство бассейна в рамках проекта тивно-хозяйственной работе оздоровления и отдыха студентов партии «Единая Россия» «500 бассейнов»

Проведение капитального ремонта учебных корпу- Зам директора по администра- Улучшение образовательной сре 2014- 6, сов №2, №4 тивно-хозяйственной работе ды Приобретение и ввод в эксплуатацию новых учеб- Зам директора по администра- Улучшение образовательной сре 2014 ных корпусов по ул. Красноармейской (3 тыс.кв.м.) тивно-хозяйственной работе ды и пр.Ленина (900 кв.м.) Оснащение учебных корпусов информационными Зам директора по администра- Получение актуальной информа 2014 0,5 -СС терминалами для студентов и абитуриентов тивно-хозяйственной работе ции о расписании занятий, пре подавателях, новостях студенче Объем финансирования, Ответственный млн. руб.


Приоритеты Мероприятия по реализации цели Сроки Ожидаемый эффект за реализацию цели Бюджет Внебюджет ских объединений, программах обучения ПРОЦЕСС «Библиотечное и информационное обслуживание»

Развитие справочно-поискового аппарата библио- Заведующая библиотекой Повышение качества библиотеч 2013- 0, теки, в т.ч. баз данных электронного каталога: (ежегодно) - ного и информационного обслу RSUTE Library», «Каталог статей преподавателей СС живания сотрудников института», «Периодические издания»

Формирование библиотечного фонда на традици- Заведующая библиотекой Обеспечение каждого обучающе 2013- 0, онных и нетрадиционных носителях информации в (ежегодно) - гося основной и дополнительной соответствии с содержанием образования, обучае- СС литературой по всем циклам мым контингентом и тематикой научных исследо- дисциплин реализуемых образо ваний института вательных программ 9 Создание и ПРОЦЕСС «Управление информационной средой»

развитие Поэтапное внедрение корпоративной информаци- 2013- Руководитель центра информа- Повышение уровня технического интеллекту- онной системы на платформе «1-С Университет», в 2018 ционно-вычислительных техно- (ежегодно) - СС обслуживания основных и обес ального на- том числе внедрение модуля по автоматизации ра- логий и средств обучения печивающих процессов вуза учно- боты приемной комиссии, библиотеки, бухгалте образова- рии, отдела кадровой работы и делопроизводства, тельного отдела науки и аспирантуры, учебной части информаци- Расширение использования беспроводных сетевых 2013- Руководитель центра информа- Повышение мобильности препода 0, онного про- технологий 2018 ционно-вычислительных техно- (ежегодно)- СС вателей и студентов, расширение странства логий и средств обучения доступа к локальным и глобальным информационным ресурсам Использование облачных технологий и распреде- Руководитель центра информа- Повышение уровня технического 2013- 0, ленных вычислительных систем ционно-вычислительных техно- (ежегодно)- СС обслуживания, высокая степень логий и средств обучения безотказной работы, возмож ность неограниченного наращи вания производительности за счет масштабирования Внедрение единой системы документооборота Руководитель центра информа- Эффективная система управле 2013- 0, ционно-вычислительных техно- (ежегодно) - СС ние документацией логий и средств обучения Обеспечение учебного процесса современными Заведующий лабораторией Повышение эффективности обра 2013- 0, программными и техническими средствами «Информационные техноло- (ежегодно) - СС зовательного процесса гии в образовании»

5. Ожидаемые результаты и целевые показатели реализации Программы развития В результате реализации Программы ожидаются следующие основные результаты:

Развитие многоуровневой системы опережающей подготовки кадров в едином про странстве вертикально-интегрированного научно-образовательного кластера.

Выстраивание системы непрерывного экономического образования позволит увели чить количество обучающихся: количество слушателей, обучающихся в системе довузовской подготовки – до 850 человек (рост в 1,4 раза);

студентов, обучающихся по основным образо вательным программам высшего образования - до 6000 человек (рост в 1,3 раза);

студентов, обучающихся по основным образовательным программам среднего профессионального об разования – до 500 человек;

обучающихся в системе дополнительного профессионального образования – до 1500 человек.

Обеспечение высокого качества на всех этапах образовательного процесса на основе достижения баланса между потенциальными возможностями вуза, перспективными потреб ностями экономики и запросами обучающихся.


Создание в вузе инновационной среды, в которой станет возможной быстрая и эффек тивная адаптация образовательных программ, учебно-методической, воспитательной и науч но-исследовательской работы к меняющимся условиям регионального, российского и меж дународного образовательного пространства.

Улучшение материально-технической и информационно технологической базы как основы устойчивого развития вуза на инновационной основе. В результате ожидается увели чение площадей, находящихся в оперативном управлении вуза до 20000м2, что даст допол нительные возможности развития вуза.

Создание в вузе системы социального и профессионального партнерства на всех уровнях.

Качественное повышение уровня удовлетворенности преподавателей и сотрудников вуза.

Увеличение финансовых поступлений в университет за счет диверсификации образова тельных услуг.

Ожидаемые количественные результаты реализации Программы развития представ лены в табл. 2.

Таблица 2 – Основные количественные результаты реализации Программы Значение показателей № Наименование показателей 2013 2015 ед. изм. ед. изм. ед. изм.

Образовательная деятельность 1.

Затраты на материально-техническое обеспечение образо 1.1.

Не менее затрат, установленных вательного процесса на одного студента приведенного кон уполномоченным федеральным ор тингента, обучающегося по образовательным программам ганом исполнительной власти высшего профессионального образования Средний балл по результатам ЕГЭ по итогам зачисления Бюджет - Бюджет - Бюджет 1.2.

лиц, поступивших на первый курс на направления подго- 220 225 товки (специальности) высшего профессионального обра- Договор - Договор - Договор зования 160 165 Минимальное количество баллов по результатам ЕГЭ (про 1.3.

Бюджет - Бюджет - Бюджет ходной балл) по итогам зачисления лиц, поступивших на 200 205 первый курс на направления подготовки (специальности) Договор - Договор - Договор высшего профессионального образования на бюджетной 159 160 основе Доля студентов, обучающихся по образовательным про 1.4.

граммам высшего профессионального образования, полу чающих стипендии Президента РФ, стипендии Правитель- 1,2 1,3 1, ства РФ, именные стипендии, установленные нормативны ми правовыми актами Президента РФ и Правительства РФ, Значение показателей № Наименование показателей 2013 2015 ед. изм. ед. изм. ед. изм.

нормативными правовыми актами субъектов РФ (по отно шению к студентам очной формы обучения) Доля выпускников, трудоустроившихся в течение одного 1.5.

года после окончания вуза по направлению подготовки (специальности), полученному в результате обучения по 0,86 0,88 0, образовательным программам высшего профессионального образования Доля студентов, обучающихся по программам магистрату 1.6..

0,015 0,2 0, ры, в общей численности студентов Доля студентов, обучающихся по программам прикладного 1.7.

0 0,05 0, бакалавриата, в общей численности студентов Количество педагогических и методических школ 1.8. 4 5 Количество вновь введенных основных образовательных 1.9.

2 2 программ Количество реализуемых программ прикладного бакалав 1.10.

2 2 риата Учебники и учебно-методические пособия, подготовленные 1.11.

ППС вуза и получившие гриф Минобрнауки России и дру гих федеральных министерств и ведомств, имеющих подве 2 15 домственные вузы, учебно-методических объединений ву зов и научно-методических советов по дисциплинам, учеб но-методических центров, един.

Контингент студентов, приведенный к очной форме обуче 1.12.

2168 2300 ния, чел.

Студенты очной формы обучения, чел.

1.13. 1929 1950 Студенты, обучающиеся по программам бакалавров, чел 1.14. 2246 4000 Студенты, обучающиеся по программам магистров, чел.

1.15. 86 600 Лица, имеющие ученую степень доктора наук (штатные), 1.16.

10 13 чел.

Лица, имеющие ученую степень кандидата наук (штатные), 1. 111 130 чел.

Общее количество научно-педагогических кадров, чел.

1.18. 241 210 Научно-исследовательская и инновационная деятельность 2.

Количество статей, опубликованных в журналах, входя 2.1.

35 70 щих в системы Web of Sciencе, Scopus, РИНЦ Доля расходов на НИОКР от общих расходов вуза 2.2. 0,02 0,06 0, Доходы вуза от НИОКР из средств грантов, средств, вы 2.3.

деляемых из федерального бюджета, а также государст венных контрактов с федеральными и региональными 1,2 2,5 5, министерствами, ведомствами, государственными учреж дениями, тыс. руб.

Доходы вуза от НИОКР из средств коммерческих пред 2.4.

приятий частной или смешанной формы собственности, 3,5 7,5 15, зарегистрированных в РФ, тыс. руб.

Объем средств, полученных от выполнения НИР, за счет 2.5.

36 42 всех источников на 1 НПР, тыс. руб.

Количество монографий, в т.ч. зарубежных 2.6. 13 18 1 2 Количество научно-исследовательских, инновационных 2.7.

6 8 и внедренческих структур, един.

Патенты, авторские свидетельства, полученные на разра 2.8.

7 20 ботки вуза, един.

Действительные члены и члены-корреспонденты РАН, 2.9.

15 20 других академий, в том числе общественных, чел.

Международная деятельность 3.

Количество иностранных студентов 3.1. 8 15 Объем средств НИОКР, полученных в результате выполнения 3.2.

0 50 работ по международным и зарубежным грантам, договорам с Значение показателей № Наименование показателей 2013 2015 ед. изм. ед. изм. ед. изм.

организациями-нерезидентами, тыс. руб.

Доля студентов, прошедших в течение учебного года 3.3. 1 5 обучение не менее одного семестра (триместра) в зару бежных вузах Количество проведенных всероссийских и международ 3.4. 6 7 ных конференций, симпозиумов, научных семинаров Аспиранты очной формы обучения, чел.

3.5. 23 36 Аспиранты заочной формы обучения, чел.

3.6. 19 25 Аспиранты вуза, успешно защитившие кандидатские 3.7.

диссертации, но не позднее одного года после окончания 1 10 аспирантуры, чел.

Финансово-экономическая деятельность 4.

Доходы вуза из всех источников в расчете на одного НПР, 4.1.

1026 1100 тыс. руб.

Доходы вуза из внебюджетных источников в расчете на 4.2.

390 400 одного работающего, тыс. руб.

Объем фонда целевого капитала вуза в расчете на одного 4.3.

0 1 работающего, тыс. руб.

Отношение среднемесячной заработной платы НПР (из всех ис 4.4.

110 133 точников) к средней заработной плате по экономике региона, % Внебюджетные средства, полученные вузом от физических 4.5.

150000 160000 лиц за подготовку российских граждан, тыс. руб.

Внебюджетные средства, полученные вузом за подготовку 4.6. 326 700 иностранных граждан, тыс. руб.

Материально-техническая база 5.

Балансовая стоимость машин и оборудования, тыс. руб.

5.1. 20000 21000 Персональные компьютеры и компьютерные рабочие 5.2.

505 525 станции в вузе, ед.

Терминалы, с которых имеется доступ в интернет, един.

5.3. 435 455 Общее количество единиц хранения библиотечного фонда 5.4.

217,681 225 вуза, тыс. экз.

Реализация Программы позволит увеличить роль вуза в модернизации экономики и со циальной сферы субъектов Сибирского региона, обеспечит укрепление кооперации вуза с предприятиями и организациями в решении кадровой проблемы перехода к инновационному пути развития.

Создание вертикально-интегрированного научно-образовательного кластера, развитие системы непрерывного торгово-экономического образования откроет возможности для уве личения численности обучающихся, а также значительно повысит качество подготовки сту дентов и слушателей с учетом потребностей современного рынка труда, повысит их граж данскую и социальную ответственность.

Инновационная среда кластера даст возможность научно-педагогическим работникам и студентам применять свои профессиональные, исследовательские и социокультурные компе тенции для решения актуальных задач развития Кузбасса.

Реализация поставленных задач в области инновационной и научной деятельности обеспечит разработку, трансфер и коммерциализацию результатов научно-инновационной деятельности, отвечающих возрастающим потребностям экономики региона в условиях при соединения России к ВТО.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.