авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |
-- [ Страница 1 ] --

УДК 658;

65(075.8)

ББК 65;

65.291.21;

-21*65я73

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

У 91

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА»

(ФГБОУ ВПО «ПВГУС») Кафедра «Экономика и управление»

Рецензент к.э.н., доц. Голощапова Т. В.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине «Стратегическое планирование инноваций»

для студентов специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в сфере обслуживания)»

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегиче У 91 ское планирование инноваций» / сост. Г. В. Егорова, О. И. Собст Одобрено венникова. – Тольятти : Изд-во ПВГУС, 2013. – 124 с.

Учебно-методическим Для студентов специальности 080502.65 «Экономика и Советом университета управление на предприятии (в сфере обслуживания)».

Составители: Егорова Г. В., Собственникова О. И.

© Егорова Г. В., Собственникова О. И., Тольятти 2013 составление, © Поволжский государственный университет сервиса, Содержание:

1.Рабочая учебная программа дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

1.1. Цели и задачи изучения дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

1.2. Структура и объем дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

1.3. Содержание дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

1.3.1. Распределение фонда времени по темам и видам занятий 1.4. Требования к уровню освоения дисциплины «Стратегическое планирование инноваций» и формы текущего и итогового контроля 1.4.1. Примерный перечень вопросов к зачету по дисциплине 1.4.2. Примерный перечень тестовых заданий к зачету по дисциплине 2. Конспект лекций по дисциплине «Стратегическое планирование инноваций» 3. Практические занятия по дисциплине «Стратегическое планирование инноваций» 4. Самостоятельная работа по дисциплине «Стратегическое планирование инноваций» 5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины «Стратегическое планирование инноваций» 5.1. Основная литература 5.2. Дополнительная литература 6. Методические рекомендации преподавателю 7. Методические указания студентам по изучению дисциплины 8. Методические указания и темы для выполнения контрольных работ 9. Материально-техническое обеспечение дисциплины 10. Программное обеспечение использования современных информационно-коммуникационных технологий 1. Рабочая учебная программа дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

1.1. Цель и задачи изучения дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

Основная цель дисциплины представляет собой формирование у студентов специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в сфере обслуживания)» комплекса представлений о создании конкурентоспособной продукции (услуг) и долгосрочной стратегии предприятия, а также освоение инструментария стратегического планирования инновационной деятельности предприятия в современных экономических условиях.

Дисциплина «Стратегическое планирование инноваций» своим содержанием объединяет, интегрирует, синтезирует, обобщает и закрепляет знания, полученные студентами при изучении других общепрофессиональных и специальных дисциплин.

Дисциплина «Стратегическое планирование инноваций» изучается студентами очной и заочной форм обучения по специальности 080502. «Экономика и управление на предприятии (в сфере обслуживания)» на V курсе.

Цель изучения дисциплины определяется ее задачами. Задачи дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»:

1) изучить теоретические основы организации, управления и планирования инновационной деятельности;

2) раскрыть механизм обоснования и распространения нововведений в производстве;

3) овладеть навыками разработки стратегии инновационного развития предприятия;

4) выработать умения студентов самостоятельно и творчески использовать полученные знания в процессе последующего обучения и практической деятельности.

Изучение дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

возможно на базе таких дисциплин, как: «Экономика предприятия», «Экономическая оценка инвестиций», «Менеджмент», «Маркетинг», «Стратегическое планирование» и другие.

Указанные связи дисциплины «Стратегическое планирование инноваций» и задачи изучения дисциплины обеспечивают соответствующий теоретический уровень и практическую направленность в системе обучения и будущей деятельности специалиста и полностью соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в сфере обслуживания)».

В результате изучения дисциплины специалист должен иметь представление о проведении исследований внешней и внутренней среды предприятия, о разработке стратегии инновационного развития предприятия.

1.2. Структура и объем дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

Таблица 1. Распределение фонда времени по семестрам, неделям и видам занятий № Число Количество часов по Количество часов в Самостоятельная семестра недель в плану неделю работа семестре всего лекций практик всего лекций практик всего в неделю Дневное отделение 9 17 228 18 32 3 1 2 178 Заочное отделение 10 17 228 10 6 2 1 1 212 1.3. Содержание дисциплины «Стратегическое планирование инноваций»

1.3.1. Распределение фонда времени по темам и видам занятий Таблица 1.2.

Распределение фонда времени дисциплины по темам и видам занятий Количество часов по плану Дневное Заочное Наименование изучаемых Самост. работа Всего часов отделение отделение тем Лек- Лек Практ. Практ. Дневн. Заоч. Дневн. Заоч.

ции ции 1 2 3 4 5 6 7 8 Тема 1. Инновация как 2 3 1 1 20 24 25 экономическая категория Тема 2. Характеристика инновационной 2 3 1 1 20 24 25 деятельности Тема 3. Стратегическое управление нововведениями в 2 3 1 - 20 24 25 системе инновационного менеджмента Тема 4. Планирование инновационных 2 3 1 1 20 24 25 процессов Тема 5. Концепция проектирования и выбор 2 4 1 1 20 24 26 направления инновационного развития Тема 6. Состояние и оценка внешней среды и 2 4 2 - 20 23 26 инновационного потенциала организации Продолжение таблицы 1.2.

1 2 3 4 5 6 7 8 Тема 7. Выбор 2 4 1 1 20 23 26 инновационной стратегии Тема 8. Научно техническое 2 4 1 1 19 23 25 прогнозирование Тема 9. Продуктово тематическое 2 4 1 - 19 23 25 планирование инноваций Итого: 18 32 10 6 178 212 228 1.4. Требования к уровню освоения дисциплины «Стратегическое планирование инноваций» и формы текущего и итогового контроля Требования к промежуточной аттестации студентов.

Требования к промежуточной аттестации студентов:

Освоение тем лекционных занятий;

Регулярное посещение практических занятий или контрольных точек для студентов, обучающихся по индивидуальному графику;

Активная работа на практических занятиях;

Участие в НИРС (подготовка докладов на научно–практические конференции, участие в выполнении госбюджетных НИР кафедры).

Промежуточная аттестация осуществляется в соответствии с разработанным в университете Положением о текущем и итоговом контроле знаний студентов.

Требования к итоговой аттестации студентов.

Итоговая аттестация по дисциплине «Стратегическое планирование инноваций» проводится по желанию преподавателя либо в простой письменной форме, либо в компьютерной форме.

При простом письменном опросе студенты отвечают на билет, структуру которого составляют два теоретических вопроса и задача.

При компьютерном тестировании студенты отвечают на тесты по теоретической части изучаемого материала и выполняют практические задания. Оценка выставляется в зависимости от процента правильных ответов на тесты:

Отлично - 86-100% Хорошо – 70 -85,9% Удовлетворительно – 51-69,9% Неудовлетворительно менее 51% 1.4.1. Примерный перечень вопросов к зачету по дисциплине 1. Сущность понятий «инновация», «изобретение» и «открытие», их общность и отличительные особенности.

2. Роль инновации в современной экономике, ее виды и функции.

3. Классификация инноваций.

4. Содержание и структура инновационного процесса и жизненного цикла инновации.

5. Виды инновационной деятельности и составляющие инновационной инфраструктуры.

6. Организационные формы и хозяйствующие субъекты инновационного бизнеса.

7. Принципы и формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности.

8. Сущность и структура инновационного менеджмента.

9. Цели и задачи стратегического управлениями инновациями.

10. Структура процесса стратегического планирования.

11. Значение и принципы планирования инноваций.

12. Виды внутрифирменного планирования инноваций.

13. Методы внутрифирменного планирования инноваций.

14. Миссия и методы поиска инновационных идей.

15. Общая последовательность разработки инновационной стратегии.

16. Формирование инновационной цели.

17. Показатели инновационной деятельности предприятия.

18. Инновационный потенциал предприятия и его оценка.

19. Инновационный климат предприятия и его оценка.

20. Инновационная позиция и активность фирмы.

21. Понятие и особенности инновационных стратегий.

22. Виды инновационных стратегий и их характеристика.

23. Подходы к формированию инновационных стратегий.

24. Реализация инновационных стратегий.

25. Сущность и виды научно-технического прогнозирования.

26. Классификация применяемых методов и систем прогнозирования нововведений.

27. Сущность и виды продуктово-тематического планирования инноваций.

28. Процесс продуктово-тематического планирования инноваций.

29. Концепция инновационного поведения фирмы относительно жизненного цикла товара.

30. Виды и содержание продуктовой политики инноваций.

1.4.2. Примерный перечень тестовых заданий к зачету по дисциплине 1. Инновация – это a) Набор приёмов и методов по достижению задач фирмы;

b) Деятельность, не связанная с научно-техническими разработками;

c) Конечный результат инновационной деятельности;

d) Товар на рынке.

2. Фирмы-комутанты работают и специализируются:

a) на этапах роста выпуска продукции;

b) на стадии роста изобретательской активности;

c) в сфере большого стандартного бизнеса;

d) на этапе падения выпуска продукции, осуществляют мелкий и средний бизнес на индивидуальных клиентах.

3. Инновационная деятельность - это a) деятельность, направленная на реализацию любых потребностей;

b) деятельность по разработке, подготовке и переходу на новый продукт;

c) процесс производства традиционных продуктов (услуг);

d) деятельность фирмы по достижению коммерческой цели.

4. Фирмы-патиенты работают и специализируются:

a) на этапах роста выпуска продукции;

b) на стадии роста изобретательской активности;

c) в сфере большого стандартного бизнеса;

d) на этапе падения выпуска продукции, осуществляют мелкий и средний бизнес на индивидуальных клиентах.

5. Прогнозирование в инновационном менеджменте – это a) внедрение в серию новаций;

b) комплексный план достижения цели предприятия;

c) предположительность, вероятность появления каких-нибудь результатов;

d) директивный план достижения инновационной цели.

6. Фирмы-эксплеренты представляют собой:

a) малые предприятия при крупных корпорациях, занимающиеся франчайзингом;

b) крупные инновационные фирмы, способные самостоятельно решать задачи инноваций;

c) небольшие предприятия, работающие на узкий сегмент рынка в период роста выпуска продукции;

d) средние фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов.

7.Что предусматривается инновационным проектом?

a) сбыт, реклама инновационного продукта;

b) продвижение инновационного продукта на рынке;

c) разработка, производство и реализация инновационного продукта;

d) разработка стратегии;

8.При каком условии предоставляется государственная поддержка по реализации инновационного проекта:

a) государственная регистрация;

b) государственное разрешение;

c) предоставление информации по проекту;

d) наличие инвесторов;

9.Необходимым условием внесения проекта в Государственный реестр инновационных проектов является его:

a) регистрация;

b) квалификация;

c) инновация;

d) направленность;

10. За чей счёт происходит экспертиза по квалификации проекта:

a) субъектов инновационной деятельности;

b) объектов инновационной деятельности;

c) государства;

d) инвесторов;

11. На какой фазе жизненного цикла товара фирма получает максимальную прибыль:

a) на фазе внедрения;

b) на фазе спада;

c) на фазе роста;

d) на фазе зрелости 12. В процессе разработки бизнес-плана на предприятии возникла дискуссия о месте составных частей и его структуры. Правильным, по мнению маркетолога, является ответ:

a) базовым для бизнес-плана является план маркетинга b) план производства является основной составляющей бизнес-плана c) важнейшей составляющей бизнес-плана является финансовый план d) базовым для бизнес-плана является организационный план 13.Что является результатом выполнения инновационного проекта?:

a) объект;

b) субъект;

c) экспертиза;

d) продукт;

14. Какой вариант сервиса целесообразно организовать для сложных технических товаров, впервые вводимых на рынок?

a) сервис осуществляет исключительно персонал производителя b) для сервиса создают консорциум производителей c) сервис осуществляет независимая сервисная фирма d) сервис осуществляется через посредника 15. Фирмы-виоленты действуют:

a) - на этапе падения выпуска продукции;

b) - при максимуме выпуска продукции предприятия;

c) - на этапе создания нового продукта;

d) - на узком сегменте рынка и удовлетворяют специфические потребности клиентов.

16. Системный подход – это a) учёт отдельных мероприятий данного уровня в системе планирования;

b) всесторонний анализ последствий проведения рассмотренного мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности;

c) методы математического анализа, использованные при подготовке хозяйственных решений;

d) все ответы верны 17. Грюндерские центры – это a) опытно-конструкторские фирмы, занимающиеся проектированием новых продуктов;

b) объединения, созданные целевым назначением для оказания инновационных услуг;

c) специализированные организации по внедрению новых технологий;

d) оперативно созданные формирования для оказания “стартовой” помощи по широким спектрам услуг по управлению процессами становления малых и средних фирм.

18. Гибкость в планировании инноваций характеризуется:

a) отсутствием взаимосвязи планов разной структуры и сроков;

b) постоянным осуществлением плановых расчётов с внесением коррективов в производство;

c) способностью планов не реагировать на проявление случайных факторов d) неэластичность планирования 19. В японских фирмах руководители ориентируют деятельность своих организаций на:

a) стратегии инноваций, требующих неординарные, новые технологии;

b) стратегии производства традиционной продукции;

c) на увеличение доли рынка;

d) на ускорение отдачи инвестированных средств.

20. Какие различают типы технологических инноваций?

a) продуктовую и техническую b) процессную и улучшающую c) продуктовую и процессную 21.Какие функции выполняет инновация?

a) воспроизводственную, инновационную, стимулирующую;

b) административную, воспроизводственную и контрольную;

c) координационную и стимулирующую.

22.Какие выделяют виды, инноваций по признаку значимости?

a) инновации-лидеры и инновации - последователи b) стратегические и реактивные c) псевдоинновации, улучшающие инновации и базисные инновации 23.Какие выделяют виды инноваций по признаку отраслевой структуры жизненного цикла?

a) создание новой отрасли и применение во всех отраслях b) отрасль возникновения, отрасль внедрения и отрасль потребления c) научно-технические и социально- культурные 24.Совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, научно-технические и другие ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности - это...

a) инновационная структура b) инновационный потенциал c) инновационная программа 25. Как называется структура, включающая в себя научные учреждения, ВУЗы, производственные предприятия, информационно-выставочные комплексы, службы сервиса и жилищно-бытовой комплекс?

a) технопарк;

b) финансово-промышленная группа;

c) инновационный холдинг;

d) инкубатор 26. Какие виды государственной стратегии в области инновационного развития принято выделять" a) стратегии централизованного и децентрализованного управления;

b) стратегии активного вмешательства, децентрализованного управления и смешанные;

c) стратегии ускоренного, замедленного и стабильного инновационного развития;

d) стратегии расширяющего, рационализирующего и замещающего развития.

27.На какие виды подразделяют инновационные предприятия по виду специализации:

a) инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи b) предметные и адресные c) продуктовые и технологические 28.Что не относят к видам работ, выполняемым в инкубаторах:

a) экспертиза инновационных проектов b) поиск инвесторов и предоставление гарантии c) предоставление помещений, оборудования, опытного производства d) поиск новаторских идей и решений e) оказание правовых, рекламных, информационных, консультационных 29.Какой из перечисленных подходов в управлении в наибольшей степени присущ стратегическому управлению инновациями?

a) программно-целевой b) управление по целям c) системное управление d) сетевое планирование 30. Использование какого метода внутрифирменного планирования инноваций обеспечивает доведение заданий до исполнителя a) научно-техническое прогнозирование b) продуктово-техническое планирование c) производственное планирование d) объемно-календарное планирование e) оперативное планирование 2. Конспект лекций по дисциплине «Стратегическое планирование инноваций»

Тема 1. Инновация как экономическая категория Сущность и содержание инноваций Под инновацией (нововведение, новшество, новаторство) понимается использование результатов научных исследований и разработок в совершенствовании производственных процессов, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и других сферах общества.

С понятием инноваций тесно связанны понятия изобретения и открытия.

Под изобретением понимаются новые приборы, механизмы, приспособления созданные человеком.

Открытие это процесс получения ранее не известных данных или наблюдение ранее не известного явления природы.

Открытие отличается от инновации следующими признаками:

Открытия и изобретения делаются на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического или прикладного характера.

Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективом и воплощается в форме инновационного проекта.

Открытие не преследует цель получить выгоду, инновация же всегда нацелена на больший приток денег, прибыли, повышения производительности труда или другие осязаемые прибыли.

Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска, четкой цели и технико-экономических обоснований.

Впервые термин инновация предложил использовать в 30-е годы Шумпетер. Согласно его трактовки инновация является главным источником прибыли.

В современной экономики роль инноваций определяется следующими предложениями:

Она ведет к снижению себестоимости;

Снижению цен;

Росту прибыли;

Созданию новых потребностей;

Повышению имиджа производителей новых продуктов;

Открытию и захвату новых рынков.

Виды и функции нововведений Различают 2 типа технологических инноваций:

1 – продуктовая;

2 – процессная.

Продуктовые предполагают внедрение новых или усовершенствованных продуктов и поэтому подразделяется на 2 вида:

• Базисная продуктовая инновация это принципиально новое решение (телега - автомобиль или телефон - сотовый телефон);

• Улучшенная продуктовая инновация.

Процессная инновация представляет собой освоение новых форм и методов организации производства.

Таким образом, сущность инноваций применительно к коммерческой организации представляет собой качественное изменение видов, форм и методов хозяйственной деятельности, обусловленных внешними возможностями, направлена на повышение эффективности достижения целей организации.

Сущность категории инноваций проявляется в ее функциях, функции отражают ее назначение в экономической системе и роль в хозяйственном процессе:

1) воспроизводственная – получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансирования.

2) инвестиционная – использование прибыли от инновации для инвестиций.

3) стимулирующая – получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации.

Классификация инноваций Классификация инноваций означает распределение их на конкретные группы по определенным признакам для достижения конкретной цели и имеет практическое значение для создания системы управления инновационной деятельности.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

1. Область применения инноваций или структурный признак:

• Управленческие • Организационные • Экономические • Правовые • Социальные 2. Степень интенсивности:

• Равномерная • Слабая • Массовая • «Бум»

3. Темпы осуществления инноваций:

• Быстрые • Замедленные • Затухающие • Равномерные • Скачкообразные и т. д.

4. Масштабы:

• Мелкие • Средние • Крупные • Региональные • Транснациональные • Трансконтинентальные 5. Результативность:

• Высокая • Низкая • Стабильная 6. Эффективность:

• Экологическая • Социальная • Экономическая • Интегральная 7. По значимости:

• Базисные • Улучшающие • Псевдо инновации 8. По направленности:

• Расширяющие • Рационализирующие • Замещающие 9. По структуре жизненного цикла:

• В области возникновения • В области внедрения • В области потребления 10. По характеру удовлетворения потребности:

• Существующие потребности • Новые потребности 11. По времени выхода на рынок:

• Инновации лидеры • Инновации последователи 12. По причине возникновения:

• Стратегические • Реактивные 13. По целям:

• Кризисная инновация • Инновация развития Литература: 3, 5, 11, 33.

Тема 2. Характеристика инновационной деятельности Содержание и структура инновационного процесса Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо субъекта экономики и включает в себя разработку, реализацию, законченность научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт или в технологический процесс, используемый в практической деятельности и связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициации инноваций, разработки новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшей диффузии (проникновения).

Схема инновационного процесса Маркетинг Выпу Реализация Продвижение Оценка Инициация Диффузия ск эффектив инноваций инноваций инноваций ности 1. Продажа 1. Цель и задачи продукта или 1. Получить 1. Изменение инновации операции на информацию характеристик 2. Поиск идей рынке 2. Реклама инновации и 3. Технико 2. Реализация 3. Организация условий её экономическое операции работы торговых продвижения обоснование внутри точек 2. Захват новых 4.Материализация предприятия 4.Индивидуальные рынков идеи в форме вещи 3. Стимули- консультации или товара рование продаж Совокупность всех стадий инновационного процесса называется жизненным циклом инноваций.

Виды инновационной деятельности К инновационной деятельности относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынка сбыта, поиска новых потребителей, информации о возможной конкурентной среде, потребительских свойствах товаров конкурирующих фирм, поиск новаторских идей и решений, а также партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Все эти виды деятельности представляют собой инновационную сферу, то есть область деятельности производителей инновационной продукции включающую создание и распространение инноваций.

Инновационная инфраструктура:

• Организации • Фирмы • Объединения • Инновационные центры • Инкубаторы • Технопарки • Технополисы • Консалтинговые и обучающие фирмы • Инвесторы Конечной целью формирования инфраструктуры должно быть не просто создание конкретных хозяйствующих субъектов, но и обеспечение эффективного осуществления инновационной деятельности в интересах общества.

Инфраструктура научно-технической и ИД должна представлять собой комплекс следующих взаимосвязанных систем:

• Информационное обеспечение научно-технической и ИД • Экспертиза научно-технических и инновационных программ, проектов, предложений • Финансово-экономическое обеспечение научно-технической и ИД • Производстенно-технологическая поддержка создания новой конкуренто-способной продукции и высоких технологий, лизинг • Сертификация наукоёмкой продукции, стандартизация и контроль качества • Продвижение научно-технический разработок на региональные и зарубежные рынки • Подготовка и переподготовка кадров для научной деятельности • Координация и регулирование развития научно-технической и ИД.

Организационные формы и хозяйствующие субъекты инновационного бизнеса В качестве важнейшего признака классификации инновационных предприятий (ИП) является вид специализации.

По виду специализации ИП подразделяются:

1. Предметные 2. Адресные Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов (научно-техническая информация, лизинг услуг, финансов).

Адресная специализация включает использование значимых научных результатов полученных в научных центрах.

В зависимости от преобладающего вида инноваций, инновационные предприятия могут быть разбиты на следующие классы:

• Инноваторы - лидеры • Инноваторы - последователи 1. ИП ориентирующиеся на новые научные открытия.

2. ИП создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений.

3. ИП создающие новые потребности и способствующие развитию уже существующих.

4. ИП создающие базовые инновации. ИП деятельность которых направлена на создание инноваций видоизменений.

5. ИП создающие инновации с целью их последующего применения в одной отрасли. ИП реализующие инновации для всего домашнего (народного) хозяйства.

6. ИП реализующие инновации которые замещают ранее созданные продукты и технологии. ИП создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации.

7. ИП создающие основные инновации (продуктовые и технологические). ИП разрабатывающие дополнительные инновации.

8. ИП реализующие инновации продукты. ИП реализующие инновации процессы.

9. ИП создающие инновации для новых рынков. ИП ориентирующиеся на инновации создающие сферы применения на старых рынках.

10. ИП могут быть классифицированы по глубине создаваемых нововведений:

а) регенерированию первоначальных свойств продуктов и процессов, их условно относят к нулевым. Как правило, это нововведение, способное восстановить уже действующие процессы. Эти предприятия находятся 6на низшей ступени ИД.

б) по увеличению производительности и количественной интенсивности действующих процессов. Этот тип инноваций относится к инновациям первого порядка.

11. ИП ориентирующие инновационную деятельность на внедрение новшеств связанных с перегруппировкой отдельных элементов существующих а производственных системах.

12. ИП создающие адаптационные инновации на отдельных, как правило, дополняющих элементах производственной системы или направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы без существенного изменения функционирования производственной системы.

13. ИП разрабатывающие новое поколение технологий и продукции без изменения их базовых, принципиальных конструкций.

14. ИП создающие новое поколение техники и технологии. Это высший тип инновационной деятельности.

Каждый из перечисленных типов инновационной деятельности существует одновременно с другими, если говорить о конкретном ИП, поэтому говоря о типе ИП следует иметь ввиду структуру и преобладающие типы инноваций.

Организационное развитие ИП происходит в основном в сфере прикладной науки. Создаются новые организационные структуры, такие как инкубаторы, технопарки и т. д.

Инкубатор – структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малого ИП, реализующая оригинальные научно-технические идеи и выполняющая следующие виды работ:

• Экспертиза инновационных проектов;

• Поиск инвесторов и при необходимости предоставление гарантий;

• Предоставление на льготных условиях помещений, оборудования;

• Оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных, консультационных услуг.

Инкубатор это коммерческая организация и самоокупаемость достигается за счет участия в прибылях будущих инновационных фирм.

Технопарк – компактно расположенный комплекс, который в общем виде будет включать в себя научные учреждения, вузы, предприятия, информационные выставочные комплексы, службу сервиса и предоставление комфортных жилищно-бытовых условий.

Государственная поддержка научной и инновационной деятельности К основным принципам государственной политики в научной и инновационной деятельности относятся:

• Свобода научного и научно-технического творчества;

• Правовая охрана интеллектуальной собственности;

• Интеграция научной, научно-технической деятельности и образования, поддержка конкуренции в сфере науки и техники;

• Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития;

• Стимулирование деловой активности в научной, научно технической и инновационной деятельности;

• Развитие международного научного сотрудничества.

По уровню и формам поддержки в мировой практике принято выделять государственные стратегии:

1. Активного вмешательства;

2. Децентрализованное регулирование;

3. Смешанные.

Формы государственной поддержки научной деятельности со стороны правительства следующие:

• Прямое бюджетное финансирование;

• Льготное налогообложение прибыли от реализации научных разработок;

• Освобождение от уплаты налога на собственность и земли принадлежащей научным организациям;

• Освобождение от таможенных тарифов импортируемого научного оборудования ввозимого для проведения научных исследований.

Формы государственной поддержки инновационной деятельности:

• Прямое финансирование;

• Предоставление индивидуальным предпринимателям и ИП беспроцентных банковских ссуд;

• Создание венчурных инновационных фондов пользующихся значительными налоговыми льготами;

• Снижение государственных патентных пошлин для индивидуальных изобретателей;

• Отсрочка уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям;

• Право на ускоренную амортизацию оборудования;

• Создание сети технопарков и технополисов.

Литература: 6, 15, 17, 34.

Тема 3. Стратегическое управление инновациями в системе инновационного менеджмента Сущность и структура функций инновационного менеджмента Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, занятыми инновационной деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Как и в любой другой области менеджмента для него характерно следующее:

• Постановка целей и выбор стратегии;

• 4 стадии цикла:

1) планирование 2) определение условий и организации 3) исполнение 4) руководство Схематично инновационный менеджмент можно представить следующим образом:

1. Планирование Постановка целей и выбор стратегии 2. Определение условий и организации 4. руководство 3. Исполнение Рис. 2.1. Схема инновационного менеджмента Предметные, социально-психологические и процессуальные аспекты управления взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему основных функций инновационного менеджмента, позволяющих дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы.

Предметные Формирование Планирование Организация Контроль функции цели Процессные Решение Коммуникации функции Социально Делегирование Мотивация психологические функции Рис. 2.2. Схема функций инновационного менеджмента Цели, задачи и содержание этапов стратегического управления инновациями Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования, реализации инновационных проектов рассчитанных на значительный скачок в предпринимательстве, производстве и социальной среде предприятия.

По своей сущности любые стратегические меры носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведении в экономическом, производственном и сбытовом потенциалах.

Стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (исследование – ввод инноваций в производство – ввод нового продукта в рыночную среду).

В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности предприятия (маркетинг, сбыт, производство, кадры, информационная база).

Разработка инновационной политики предполагает определение целей и стратегий развития предприятия на ближайшую и дальнюю перспективы, исходя из оценки потенциальных возможностей и обеспеченности предприятия соответствующими ресурсами. Стратегические цели отражают генеральную линию развития предприятия. В конечном счете, характеризуют количественную или качественную сторону ожидаемого результата.

К количественным целям относят:

Рыночные цели (оборот, доля рынка);

Экономические цели (прибыль, рентабельность);

Финансовые цели (структура капитала, ликвидность);

К качественным целям относят:

Стандарт качества продукции;

Независимость предприятия от внешних инвесторов;

Миссия (предназначение);

Сервисное обслуживание клиентов;

Уровень управления фирмой;

Общественное влияние и т. д.

Стратегическое управление инновациями означает более широкое понятие, чем перспективное планирование новшеств. Оно включает в себя ситуационный анализ и прогноз влияния производственных и предпринимательских факторов успеха как внешних (рынки, поставщики, патенты, лицензии) так и внутренних (новые технологии, производственные мощности, сотрудники), потенциал сферы НИОКР, систему управления, ее организационные формы, этику и культуру внутрифирменного поведения.

Общие задачи стратегического управления инновациями позволяют ответить на следующие вопросы:

1. Какими продуктами, и на каких рынках должно развивать свою активность предприятие, в перспективе учитывая ограничения со стороны внешней среды.

2. По средствам, каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели.

3. В каких масштабах, и из каких источников будут выделены ресурсы для реализации этой цели.

4. В каких организационных формах (линейно-штабная, матричная, проектная структура управления) будет осуществляться инновационный процесс.

5. По средствам, какого стиля управления, с каким составом сотрудников может быть обеспеченно регулирование и контроль за инновационной деятельностью.

Отправным моментом стратегического управления инновациями является стратегическое планирование процессов.

Стратегическое планирование характеризуется как процесс в котором рациональный анализ сложившейся ситуации будущих возможностей ведет к формированию долгосрочных стратегий с учетом возможных рисков.

С точки зрения технологии стратегическое планирование определяется как итеративный процесс включающий в себя:

1. Определение стратегических целей;

2. Разработку стратегий по достижению поставленных целей;

3. Распределение необходимых для реализации ресурсов.

Миссия и Анализ сильных и Анализ внешней среды цели слабых сторон Оценка Управление реализацией Анализ альтернатив и стратегии стратегии выбор стратегии Рис. 2.3. Процесс стратегического планирования (по Румянцевой З. П.) Формализованным результатом стратегического планирования, соединяющим объекты, их цели, стратегии развития является стратегический план.

Таким образом, процесс стратегического планирования представляет собой существенную основу стратегического управления, которая отличается лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии.

Литература: 4, 5, 12, 20.

Тема 4. Планирование инновационных процессов Значение, задачи и функции планирования инноваций Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обосновании формирований основных направлений инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке.

Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается:

1. Детализация целей предприятия и доведение их до конкретных структурных звеньев и исполнителей.

2. Установление состава реализуемых проектов.

3. Распределение заданий по участникам.

4. Определение состава необходимых ресурсов.

5. Согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

6. Создание условий для выполнения заданий.

Необходимость планирования инноваций и его роль в обеспечении конкурентоспособности фирмы обуславливаются следующими условиями:

• Расширение масштабов и усложнение инновационных проектов;

• Многовариантность и вероятностный характер инновационных процессов;

• Развитие специализации и расширение кооперации в инновационной сфере;

• Расширение хозяйственной самостоятельности.

В целях интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет 7 частных функций:

1. Целевая ориентация всех участников.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблемы развития.

3.Координация деятельности всех участников инноваций.

Используют 4 основные формы координации: распорядительная;

инициативная;

программная и бюджетная.

Распорядительная форма выражается в директивном утверждении плановых документов.

Инициативная форма выражается в добровольном и осознанном согласовании действий.

Программная форма выражается в форме установления каждому участнику частных плановых заданий.

Бюджетная осуществляется при разработке планового бюджета, в виде ограничений по видам ресурсов и их оптимального использования.

4. Подготовка управленческих решений, предусматривающая глубокий анализ проблем, прогнозы и исследование всех альтернатив достижения цели.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

7. Мотивация участников.

Принципы планирования инноваций Планированию инноваций присущи общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы:

1) Единство научно-технических, экономических, социальных задач;

2) Научная обоснованность и оптимальность решений;

3) Доминирование стратегических аспектов;

4) Бюджетная сбалансированность;

5) Комплексность;

6) Непрерывность;

7) Гибкость и эластичность планирования;

8) Принципы «черного ящика».

Первый принцип осуществляется при обосновании показателей эффективности инновационных проектов, использование формулы эффективности (максимум результатов при минимуме затрат).

Второй принцип базируется на учете законов и тенденций научно технического и экономического развития.

Третий принцип вытекает из долгосрочного характера результатов длительного цикла осуществления инноваций.

Четвертый принцип реализуется во всех сферах и на всех уровнях материальных, трудовых, финансовых и других балансов.

Пятый принцип означает системную увязку всех разрабатываемых инновационных планов предприятия.

Шестой принцип включает 2 аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности.

Седьмой принцип означает динамичность реакции планов на отклонение в ходе их реализации.

Восьмой принцип используется в случаях, когда нет информации о внутренней среде организации, но существует возможность воздействовать на ее входы и выходы.

Виды планирования инноваций на предприятии Система планирования инноваций включает в себя комплекс различных планов:

1. По целевой ориентации различают:

• Стратегическое;

• Оперативное планирование инноваций;

2. По предметному признаку:

• Планирование НИОКР;

• Производство;

• Сбыт;

• Снабжение;

• Персонал;

• Финансы и т. д.

3. По периоду планирования:

• Долгосрочное (более 5 лет);

• Среднесрочное (от 1 до 3 лет);

• Краткосрочное (до 1 года);

4. Уровень планирования:

• Организации в целом;

• По подразделениям;

• По отдельным исполнителям;

5. По содержанию планирования различают 3 вида плановых расчетов:

• Продуктово-тематическое;

• Технико-экономическое;

• Планово-календарное.

Процессы внутрифирменного планирования инноваций Независимо от вида планов в планировании инноваций выделяют формальные фазы расчетов:

1. Постановка задачи планирования;

2. Разработка плана;

3. Реализация плана.

Каждый из процессов детализируется по стадиям, этапам и методам.

Содержание процесса планирования инноваций Формирование цели Н Постанов ка задачи а планирова Анализ проблемы ния к о С Разработка п Поиск плана Прогнозирование Оценка б альтернатив л о е Реализация р н плана Принятие планового решения и И е н Доведение решения до исполнителя ф и измерение о н р ф Плановое задание Фактический результат м о а р ц м Реализация планового и а решения и ц и Контроль и Анализ отклонений Организация планирования инноваций на предприятии предусматривает состав и характер специализации органов планирования и сотрудников.

В зависимости от действующей на предприятии системы управления планирования инновации может быть построена на однолинейной схеме (у каждого сотрудника один руководитель), многолинейной схеме (указания дают несколько руководителей) и линейно-штабной схеме (указания дает руководитель после консультации с отделами (маркетинга, персонала, бухгалтерии)).

Методы внутрифирменного планирования инноваций К методам внутрифирменного планирования инноваций относят:

1. Научно-техническое прогнозирование представляет собой вероятностную оценку содержаний, направлений и объемов будущего развития науки и техники.

2. Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в определении направлений НИОКР, в формировании структуры перспективной производственной программы и осуществление связанных с этим мероприятий.

3. Объемно-календарное планирование – технико-экономические расчеты по детализации заданий и доведения их до исполнителей.

4. Оперативное планирование предполагает детализацию заданий по отдельным исполнителям на короткие промежутки времени (месяц, декада, день).

5. Производственное планирование инноваций – завершающая стадия инновационного процесса, включающая изготовление опытных экземпляров, проведение испытаний, отработку технической документации для производства инновационного продукта.

К уровням стратегического планирования инноваций относятся методы научно-технического прогнозирования и продуктово-тематическое планирование.

Литература: 2, 13, 18, 35, 36.

Тема 5. Концепция проектирования и выбор направления инновационного развития Общая последовательность разработки инновационной стратегии.

Для достижения целей развития организации вырабатывается инновационная стратегия.

Последовательность этапов ее разработки следующая:

1 - Этап постановки целей:

1.1. Устанавливается мисси организации 1.2. Формируются цели организации 2 – Этап стратегического анализа:

2.1. Оценивается внутренняя среда организации и инновационный потенциал 2.2. Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата 3 – Этап выбора инновационной стратегии:

3.1. Устанавливается базовая стратегия развития и ее инновационная составляющая 3.2. Осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий 3.3. Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия В инновационном менеджменте выделяют следующие концепции и подходы в разработке стратегии:

• Классическая школа;

• Научная школа;

• Поведенческая школа;

• Процессный подход;

• Системный подход;

• Социально-психологический подход.

Миссия и форматирование инновационной цели Миссия – это глобальная цель, ради которой существует предприятие.

Она отражает предназначение предприятия:

• Сферу деятельности предприятия;

• Целевые ориентиры бизнеса;

• Возможности и способы осуществления деятельности.

Методы поиска инновационных целей:

1 группа – пассивный поиск:

анализ патентов;

маркетинговые исследования;

предложение по лицензированию;

предложения потребителей или заказчиков;

предложения разработчиков;

предложения рационализаторов и изобретателей.

2 группа – методы активного поиска:

1. Эмпирические методы:

1.1. Опросы специалистов;

1.2. Опросы потребителей;

1.3. Материалы выставок и ярмарок;

2. Системно-логические методы:

2.1. Морфологический анализ;

2.2. Функционально-стоимостной анализ;

2.3. Дерево решения проблем;

3. Интуитивные методы:

3.1. Мозговая атака;

3.2. Метод синектики;

3.3. Метод Дельфи.

В экономической литературе понятие цели предприятия определяется с одной стороны, как результат, к которому стремится система и с другой стороны, как желаемое состояние системы.

В общем, виде инновационными целями могут быть:

• Создание нового продукта, услуги;

• Переход на новую технологию;

• Подготовка новой услуги или продукта;

• Использование нового вида ресурса;

• Внедрение новой системы управления;

• Внедрение новой формы обслуживания.

После установки общей цели стратегического планирования осуществляют ее конкретизацию.

Чтобы цель могла быть достигнута должны быть учтены следующие требования:

Четкая и конкретная формулировка целей, выраженная в конкретных измерителях:

Каждая цель должна быть ограниченна по времени, задан срок ее достижения (долгосрочные цели – до 10 лет;

среднесрочные цели – до 5 лет и краткосрочные цели – до 1 года);

Цели уточняются с учетом изменения обстановки и результатов контроля;

Цели должны быть достижимы;

Цели не должны отрицать друг друга.

Построение дерева целей.

Правила построения дерева целей:

1. На каждом уровне дерева целей комплекс подцелей должен быть необходимым и достаточным для достижения вышестоящей цели;

2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели ведется только по одному признаку;

3. Каждая временная подцель (как промежуточный результат) должна относиться к конкретному подразделению;

4. В зависимости от назначения дерева, цели требуется установить на каждом структурном уровне, закончить декомпозицию цели с определением организации, подразделений, исполнителя, после чего приступить к формированию состава мероприятий и программы достижения целей.

Признаки или уровни декомпозиции инновационной цели на примере создания нового продукта:

• Формулируется главная (генеральная) цель;

• Устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия;

• На каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков его подготовки (ресурсы, технологии, управление, организационная структура).

Показатели инновационной деятельности организации.

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций началась с 1994 года.

Схема статистических показателей, характеризующая инновационную деятельность, включает 10 разделов:

1 группа – затратные показатели:

1) Удельные затраты на НИОКР – показатель наукоёмкости продукции фирмы.

2) Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов и т. д.

3) Наличие фондов на развитие инициативных разработок.

2 группа – показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:


1) Показатель инновативности (ТАТ) – это время с момента осознания потребности (спроса) до момента его производства.

2) Длительность процесса разработки нового продукта или технологии.

3 группа- показатели обновляемости:

1) Количество разработок или внедрения нововведений, продуктов или процессов;

2) Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции выпускаемой за 2, 5, 10 лет);

3) Количество приобретенных новых технологий;

4) Объем экспортируемой инновационной продукции;

5) Объем предоставляемых новых услуг.

4 группа – структурные показатели:

1) Состав и количество исследовательских, научно-технических, экспериментальных, испытательных и других комплексов.

2) Состав и количество совместных предприятий занятых использованием новой технологии или новой продукции.

3) Численность и структура сотрудников занятых НИОКР.

4) Состав и число творческих инициативных временных бригад.

Литература: 8, 9, 15, 27.

Тема 6. Состояние и оценка внешней среды и инновационного потенциала организации Инновационный потенциал организации.

Инновационный потенциал организации это мера ее готовности выполнять задачи обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии. Различают следующие подходы к оценке инновационного потенциала:

1. Детальный подход к анализу внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации:

• Дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, то есть четко устанавливаются качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам и параметрам, которые обеспечивают достижение главной цели и подцелей по дереву целей.

• Устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам.

• Анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации, выделяются сильные и слабые стороны.

• Составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усилению слабых сторон и использованию сильных).

2. Диагностический подход реализуется в анализе и диагностики состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Диагностические параметры могут быть локальными (частными) указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состояния системы негативного свойства) и комплексными (общими или обобщающими), структурных параметров (относительно динамики изменения блоков или элементов системы).

Диагностические параметры могут быть:

• Зависимыми, когда для выявления недостатка внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров;

• Не зависимыми, достаточно одного параметра.

Внутреннее состояние системы информацию о которой трудно получить описывается структурными параметрами, которые делятся на:

1. Ресурсные;

2. Функциональные.

Ресурсные структурные параметры характеризуют износ оборудования, остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых, информационных, материально-технических), организационных средств (технологии, методы, организационная структура).

Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала, управляющему воздействию.

Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специализированные опросники и анкеты различной степени детализации параметров.

В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставляют свои оценки по 5 бальной шкале:

5 – очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, и классифицируется как очень сильная степень инновационного потенциала.

4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требующей изменения – сильная степень инновационного потенциала.

3 – средне состояние, требующие некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до нормативной модели.

2 – плохое состояние, требующие серьезных изменений, классифицируется как слабый уровень инновационного потенциала.

1 – очень плохое состояние, требующие радикальных преобразований, очень слабая степень инновационного потенциала.

Оценка состояния инновационного потенциала осуществляется по следующим блокам:

1. Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояние ресурсного обеспечения, НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей);

2. Функциональный блок (стадии жизненного цикла продукта);

3. Ресурсный блок (материально-технические ресурсы, трудовые, информационные, финансовые);

4. Организационный блок (организационная структура, технологии процессов по всем функциям управления, организационная структура);

5. Управленческий блок (общее функциональное и проектное руководство, системы управления и стиль управления).

Инновационный климат Инновационный климат – состояние внешней среды организации содействующее или противодействующее достижению инновационной цели и влияющее на инновационный капитал.

В структуре внешней среды организации выделяют:

• Макросреду;

• Микросреду.

В макросреде выделяют 4 стратегические сферы, это:

Социальная (С);

Техническая (Т);

Экономическая (Э);

Политическая (П).

Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа.

Микросреда представляет собой совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала (сегмент рынка, конкуренция, возможные инвестиции, сырье, трудовые ресурсы).

Сила факторов оценивается экспертами в диапазоне от -5 баллов (сильной опасности) через 0 (отсутствие воздействия) до +5 баллов (сильная возможность). Экспертами также определяется значимость каждого фактора.

- значимость каждого фактора.

Фактору одной природы и одного уровня присуждается равная значимость.

Пример значимости по группам факторов:

Социальные факторы – 2;

Производственно-технологические – 3;

Экономические – 3;

Политические – 1.

Форма для анализа Таблица 2. Перечень внешних опасностей и возможностей Оценка фактора Сила воздействия Значимост Группа (взвешенная оценка) № Факторы (j) факторов (i) -5 рij Опасности ь () +5 Возможности Экономически Ставка % по Возрос. +2 Сниж 1. е 3 кредитам ся + Состояние производства Ухудш. 2. Технические 3 на участках Улучш. Таблица 2. Перечень внешних возможностей и опасностей (итоговые оценки) Факторы Опасности Возможности Экономические -20 + Политические -10 + Производственно 0 + технологические Социальные -30 + Из результатов оценки видно, что наибольшие возможности открывает полноценное использование производственно-технологических факторов (+120), наибольшие опасности для компании представляют социальные (-30).

Причем воздействие социальных факторов противоречиво, с одной стороны имеется довольно существенная опасность (-30), а с другой довольно существенные возможности (+30).

Пример показателей микросреды:

1. Капиталовложения: инвестиции;

2. Сегмент рынка: уровень конкуренции и отношения с потребителями и партнерами;

3. Новые технологии: научно-технические и информационные ресурсы;

4. Сырьевые и материально-технические ресурсы, трудовые ресурсы.

Аналогично по соответствующим факторам составляется таблица и по макросреде.

Инновационная позиция организации.

Инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата.

Эта оценка может производиться с помощью матриц. Но наиболее широкое распространение получил метод SWOT-анализа (сила, слабость, возможность, угроза).

Наглядной формой представления результатов является матрица профиля стратегических преимуществ.

Таблица 2. Матрица профиля стратегических преимуществ Внутренние характеристики № Функции сила слабость +1 - 1. Производство • Производственные площади • Необходимое оборудование • Квалифицированный персонал Контроль качества Наличие конструкторской документации Наличие разработанной технологии 2. Менеджмент • • 3. Маркетинг • 4. Финансы • 5. Кадровый потенциал возможности В н е ш н и е сила слабость ф а внутренние к т о р ы угрозы Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрицы, которая строится на двух векторах:

• Состояние внешней среды;

• Состояние внутренней среды.

Каждый уровень разбивается на два раздела:

1. Возможности и угрозы исходящие от внешней среды;

2. Сила и слабость потенциала предприятия.

На пересечении получаем 4 поля (квадранта), складываются следующие группы ситуаций:

• Поле силы - возможности;

• Поле силы - угрозы;

• Поле слабость - угрозы;

• Поле слабость - возможности.

Инновационная позиция фирмы определяется количественно по формуле:

П ОЗ = 0,5 ( П ОТ + К Л ) П ОЗ = П ОТ (К Л ) 1/ = П ОТ К Л Инновационная активность и инновационная сила Параметры инновационной активности также оцениваются в диапазоне от 1 до 5 по следующим характеристикам:

1. Качество инновационной стратегии и инновационной цели (соответствие стратегии миссии, предназначению, внешней среде, потенциалу, другим целям фирмы);

2. Уровень мобилизации инновационного потенциала (проявленная руководством способность привлекать требуемый потенциал с учетом скрытых резервов, способность проявить компетенцию при мобилизации потенциала);

3. Уровень привлеченных капиталовложений (проявленная руководством способность привлечения инвестиций требуемых по объему и источникам);


4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений (используемые концепции и методы при получении конкретных, реальных преимуществ);

5. Соответствие реакции фирмы характеру конкретной стратегической ситуации (известны три типа поведения или реакции на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, активное поведение и планово-прогнозируемое поведение);

6. Скорость (темпы) разработки и реализации инновационной стратегии (интенсивность действий по продвижению новшеств, показатели ТАТ, обновляемость продукции, обновляемость персонала, оргструктуры и т.

д.);

7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие того или иного уровня стратегической или тактической активности состоянию внешней среды и самой организации).

Таблица аналогична оценки потенциала организации и инновационного климата.

Коэффициент инновационной активности определяется по формуле:

К ИА = 1 Аi i – параметры от 1 до При оценки той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность (сила) конкретно проявляемая организацией в сложившейся ситуации.

Инновационная сила:

С ИН = П ОЗ К ИП Выводы: оценка инновативности предприятия Инновационный потенциал организации - ПОТ Инновационный климат - КЛ } • Макросреда СТЭП • Микросреда Инновационная позиция - ПОЗ } П ОЗ = 0,5 ( П ОТ + К Л ) П ОЗ = П ОТ (К Л ) SWOT 1/ = П ОТ К Л Коэффициент инновационной активности - КИА К ИА = 1 Аi Инновационная сила - СИН С ИН = П ОЗ К ИП Литература: 2, 8, 10, 22.

Тема 7. Выбор инновационной стратегии Понятие и особенности инновационных стратегий.

Инновационная стратегия – комплекс взаимосвязанных действий и способов достижения поставленных целей организации, отличающихся от других средств своей новизной для данной организации.

Инновационная стратегия направлена на развитие и использование потенциала организации и рассматривается как реакция на изменение внешней среды или качественного состава компонентов внутренней среды предприятия.

Например: конкуренты резко изменили свою стратегию, появились новые возможности во внешней среде, которые позволяют повысить доход предприятия, возникли новые предпочтения покупателя.

Выбор инновационной стратегии создает особо сложные условия для планирования и управления на предприятиях, которые требуют выбора инновационной стратегии по каждому направлению действия, ресурсу, выделенному при постановки целей, к таким особенностям в планировании относятся:

• Повышение уровня неопределенности результатов по срокам, затратам и эффективности, что заставляет развивать специфическую функцию управления стратегическими инновационными рисками;

• Повышение инвестиционных рисков проектов за счет новизны рассчитываемых задач, поэтому требуется большая согласованность инновационных и инвестиционных процессов;

• Усиление потока изменений в связи с реструктуризацией (изменение компонентов внутренней среды предприятия) требует обеспечения согласованности решения стратегического научно технического, финансового и производственного менеджмента.

Виды инновационных стратегий.

Многообразие инновационных стратегий обуславливается составом компонентов внутренней среды предприятия и поставленной целью его развития.

Относительно внутренней среды выделяют следующие инновационные стратегии:

1. Продуктовые (портфельные, предпринимательские, создание новых услуг, товаров);

2. Функциональные (научно-технические, маркетинговые, сервисные);

3. Организационно-управленческие (технологии управления, структуры, методы управления).

Базовые (эталонные) стратегии направлены на развитие конкурентных преимуществ, в силу чего их называют стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

Они делятся на:

• Стратегии инновационного роста;

• Стратегии интеграционного роста;

• Стратегии диверсификации;

• Стратегии сокращения (ухода).

Относительно общепринятых направлений развития конкурентных преимуществ фирмы выделяют следующие типы инновационных стратегий:

Наступательная стратегия основывает свою деятельность на принципах предпринимательских преимуществ, чтобы быть первым на рынке.

Оборонительная стратегия направлена на то, чтобы удержать позиции фирмы на уже имеющихся позициях рынка. Главная функция – активизировать соотношение затраты-результаты.

Имитационная стратегия принимается фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, при этом копируются основные потребительские свойства нововведений выпущенных на рынок фирмами-лидерами.

Инновационные стратеги по отношению к типу производства:

- Для массового и крупносерийного производства стратегии называются виолентными;

- Для сферы специализированного производства характерна инновационная стратегия диверсификации и называется она патентная;

- Для мелкого не специализированного бизнеса инновационная стратегия называется коммутантной.

Подходы к формированию инновационных стратегий При формировании стратегии следует учитывать: возможности и факторы риска, сильные и слабые стороны организации, потенциал организации, ценности и другие характеристики коллектива и руководителей.

Различное сочетание этих факторов составляет поле выбора:

Возможности (О) Интенсивный рост, Совместное предприятие, стратегия интеграции наступательная стратегия (оборонительная) Сила (S) Слабость (W) Совместное предприятие, Стратегия концентрации стратегия интеграции, (поворот на 180, отказ от диверсификации владения или ликвидация) Угрозы (Т) Стратегия неизменно меняется при изменении важных факторов внешней или внутренней среды: смена руководства или смена сегмента рынка.

При анализе, поиске и выборе стратегии целесообразно использовать модели стратегического управления. Наиболее известными являются:

• Матрица товар-рынок (матрица Ансоффа);

• Матрица Бостонской Консультационной Группы;

• Модель конкуренции Портера;

• Дифференциация рыночных ниш компании предложенная Юдановичем.

Направления выбора инновационной стратегии проводится с учетом рыночной позиции: контролируемая доля рынка, динамика его развития, позиция лидера конкурентной борьбы.

Обязательные требования к разработке стратегии:

1. Наличие альтернативных вариантов стратегии;

2. Стратегия не должна быть слишком сложной;

3. Стратегия должна состоять из серии простых задач;

4. Стратегия должна быть представлена в функциональной форме (ориентация на проблему), а не в физической (ориентация на продукт);

5. Стратегия должна быть тщательно сформулирована, содержать детальное описание шагов, ведущих к стратегической цели.

После своего формирования стратегия оценивается по критериям инновационной деятельности.

Реализация инновационной стратегии Процесс реализации инновационной стратегии вызывает поток последующих нововведений.

Инновационный проект – это обоснование экономической целесообразности объема и сроков осуществления капитальных вложений проектно-сметной документации, разработанная в соответствии с законодательством РФ, установленными стандартами, а также описания практических действий по осуществлению инвестиций в новацию.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно технических программ в разделе отдельных направлений или самостоятельного решения конкретной проблемы.

Формирование инновационных проектов для решения конкретных научно-технических задач обеспечивает:

• Комплексный, системный подход к решению задачи;

• Количественную конкретизацию целей развития;

• Непрерывное, сквозное управление процессами создания, освоения и потребления инноваций;

• Обоснованный выбор путей наиболее эффективных вариантов;

• Сбалансированность ресурсов для реализации проекта;

• Межведомственную координацию.

В процессе реализации инновационного проекта организуется контроль исполнения, эффективность внедрения изменений и проводится необходимая корректировка проекта по целям и миссии.

Литература: 1, 7, 36, 37, 38, 39.

Тема 8. Научно-техническое прогнозирование Сущность и виды научно-технического прогнозирования Научно-техническое прогнозирование представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания направлений и объемов будущего развития науки и техники, в той или иной области.

Основная функция развития исследуемых объектов на основе прогнозирования заключается в поиске более эффективных путей развития на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденции изменения.

В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих задач:

• Определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

• Оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

• Определение мероприятий необходимых для обеспечения развития прогнозируемого объекта.

Прогнозы сокращают количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, моделирует возможные пути развития объекта, ожидаемые результаты и необходимые для их осуществления мероприятия.

Прогнозы различаются по характеру объектов, содержанию, периоду прогнозирования, масштабам, степени комплексности и уровню разработки.

Виды научно-технических прогнозов:

В рамках страны и регионов;

Развитие отдельных направлений науки и техники;

Отраслевых научно-технических поблеем;

Самостоятельных предприятий;

Развитие отдельных видов техники;

Совершенствование элементов техники (узлы, агрегаты, механизмы и т.д.);

Изменение отдельных параметров и характеристик проектируемой техники.

Все они вместе связаны отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления.

Классификация применяемых методов и систем прогнозирования нововведений Методы экстраполяции основаны на изучении факторов определяющих развития и явления в прошлом, тенденции настоящего и будущего развития.

С помощью методов экспертных оценок устанавливается степень сложности и актуальности проблем, определяются основные цели, факторы и взаимосвязи, выбирается предпочтительная альтернатива.

Наиболее перспективными подходами к разработке прогнозов считается моделирование, то есть определение перспектив изменения техники на основе адекватных моделей его развития.

Логическое моделирование предполагает тщательное изучение внутренней логики развития объекта.

Информационная модель позволяет учесть как можно больше факторов.

Историческая модель выявляет закономерности и аналогии.

В целом математические модели являются наиболее универсальными для анализа тенденции развития техники.

Не один существенный подход не разрабатывается на основе одного метода.

Можно выделить 3 вида задач решаемых предприятием в системе научно-технического прогнозирования:

1. Создание, накопление и постоянное обновление информационной базы прогноза;

2. Методическое и организационное обеспечение прогноза;

3. Координация работ по разработке научно-технических прогнозов.

Общая схема классификации применяемых методов и систем прогнозирования.

Общая схема классификации применяемых методов и систем прогнозирования.

Методы НТП Методы экстраполяции Методы экспертных оценок Методы моделирования Динамическое Статическое Информац Индивидуальные Коллективные Логические Математические экстраполирование экстраполирование ионные Экономико Метод взвешенных Метод комиссии математические оценок методы Динамическая экстраполяция переменных Метод мозговой Метод Дельфи Статистические модели атаки Экстраполяция зависимых переменных Анализ патентной информации Экстраполяция по огибающим кривым Модели потоков научных публикаций Оценка типа интервью Метод сценариев Аналитические экспертные оценки Метод исторической аналогии Метод морфологического анализа Комплексные системы и методы научно-технического прогнозирования Литература: 8, 13, 19, 24, 25, 26.

Тема 9. Продуктово-тематическое планирование инноваций Сущность и виды продуктово-тематического планирования инноваций (ПТПИ) Задачи ПТПИ следующие:

• Определение направлений и пропорций в научно-техническом развитии предприятия;

• Установление тематики НИОКР;

• Формирование структуры перспективной производственной программы инновационной продукции;

• Осуществление всего комплекса инновационных мероприятий.

В процессе тематического планирования инноваций осуществляется отбор важнейшей тематики, оценка ее эффективности, уровня планируемых результатов, определяются исполнители, сроки и сметная стоимость работ.

На заключительной стадии ПТПИ формируется продуктово тематический портфель и планируется производственная программа предприятия.

Научная обоснованность продуктово-тематического планирования обеспечивается при соблюдении следующих требований:

Наличие и успешность функционирования маркетинговой системы;

Наличие системы научно-технического прогнозирования;

Использования системы ранжирования и отбора предложений при формировании портфеля инноваций.

Различают стратегическое и оперативное продуктово-тематическое планирование, которое реализуется в рамках специальной системы исполнительных органов.

В отечественной практике используются 3 процедурные схемы (виды) ПТПИ:

1. «Сверху - вниз или схема декомпозиции», при которой задание плана последовательно детализируется и доводится до отдельного рабочего места.

2. «Снизу – вверх или схема синтеза» при которой инициативные предложения низовых подразделений обобщаются в сводные планы.

3. «Смешанная схема» наиболее распространенная в практике, при которой целевые установки и ограничения формируются на высших уровнях менеджмента, а способы их достижения определяются низовыми структурами.

Этапы процесса продуктово-тематического планирования инноваций Процесс ПТПИ включает в себя следующие этапы:

1. Формирование продуктово-тематических предложений;

2. Оценка предложений и отбор тематики;

3. Выполнений (реализация) плана.

Первая стадия представляет собой подготовку возможно большего числа перспективных инновационных идей. Источниками инновационных предложений на этой стадии выступают результаты маркетинговых исследований и научно-технических прогнозов, ориентированных на формирование продуктово-рыночного портфеля инноваций.

Продуктово-рыночным портфелем инноваций принято называть совокупность рыночных и научно-технических направлений деятельности предприятия на длительную перспективу.

Формирование продуктово-тематичеких предложений.

Продуктово-тематическая матрица инновационного портфеля предприятия В качестве формы представления продуктово-рыночного портфеля инноваций используют портфельные матрицы, определяющие 4 возможные концепции развития инновационного направления предприятия или отдельного продукта.

Таблица 2. Концепции развития инновационного направления предприятия или отдельного продукта Рынки Освоенные рынки Новые рынки Продукты Развитие рынков:

Интенсификация рынков:

Освоенные вариации продуктов, позиционирование продукта, продукты маркетинговые резервирование ниши рынка исследования Развитие продукта: исследование, Новые продукты Диверсификация разработка, модификации продукта Интенсификация рынков характеризует поведение предприятия в случаи, когда продукт представляется не перспективным, потому инновационная позиция предприятий может проявляться в мерах направленных на выведение его с рынка, чтобы открыть нишу для нового продукта.

Развитие рынков характеризует поведение предприятия относительно продвижения освоенных продуктов на новые рынки.

Разработка продукта характеризует инновационное поведение предприятия в условиях продвижения на освоенные рынки нового продукта.

Диверсификация связана с созданием нового продукта и продвижением на новые рынки.

При формировании инновационной программы возможны 4 варианта его инновационной политики:

1. Политика стабилизации;

2. Политика модификации;

3. Политика вариации;

4. Политика диверсификации.

Стабильная инновационная политика не требует инновационной активности и предусматривает лишь сохранение принятой ассортиментной структуры производственной программы.

Политика модификации имеет своей целью освоение производства модифицированного продукта с новыми потребительскими свойствами, потому освоение производства модифицированного продукта осуществляется взамен ранее выпускаемого.

Политика вариации состоит в том, что благодаря увеличению производственной мощности предприятие использует дополнительные варианты расширения номенклатуры производственной программы за счет поиска новых сфер применения продуктов и продвижения их на новые рынки.

Политика диверсификации предполагает ориентацию на новые продукты и продвижение их на новые рынки.

Различают 3 вида диверсификации:

• Горизонтальную;

• Вертикальную;

• Смешанную.

При отборе предложений и выборе актуальных используется разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, применяется многокритериальная оценка и двухступенчатый отбор перспективной тематики.

На первой ступени оценка предложений проводится по совокупности критериев отражающих рыночную ситуацию с предлагаемых продуктов:

Динамика спроса;

Ожидаемая доля рынка;

Оценка рыночного риска;

Наличие рыночных барьеров;

Состояние конкуренции;

Гибкость цен;

Ожидаемая рентабельность;

Требуемые инвестиции;

Обеспеченность ресурсами;

Ожидаемый объем производства инновационного продукта.

Все перечисленные параметры могут иметь количественную и качественную оценку.

Для оценки значений критериев используется предварительно построенные специальные шкалы в условных единицах или баллах.

По результатам оценки путем сопоставления сильных и слабых сторон, по каждому предложению, составляется оценочная матрица и обсчитывается обобщенный показатель качества предложения.

Таблица 2. Оценочная матрица обобщающего показателя качества предложения Значение Шкала оценки Частная Взвешенна Критерии коэффициента оценка я оценка оценки 1 (К) (Б) (К*Б) 1. Динамика • спроса 2,5 4 • 2. Доля рынка 1,5 3 4, •.

•.

•.

Суммарная Обобщенная оценка значимость 10 37, Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нормативного ограничения по минимально допустимому уровню значения этого показателя.

Ограничение устанавливается исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала. На этой ступени селекции состав предложения допускаемой к дальнейшему рассмотрению должен превышать инновационные возможности.

На второй ступени осуществляется детальная селекция допущенных к разработке предложений по совокупности критериев характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлекательность предложения. В качестве критериев на этой ступени отбора используется следующие параметры:

• Относительная доля рынка;

• Качество продукта (по международным стандартам);

• Уровень технологии;

• Экономическая эффективность;

• Патентно и лицензеспособность;

• Компетентность руководства;

• Квалификация кадров и др.



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.