авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«УДК 658; 65(075.8) ББК 65; 65.291.21; -21*65я73 МИНОБРНАУКИ РОССИИ ...»

-- [ Страница 2 ] --

Механизмом оценки предложения на второй ступени селекции может быть тем же что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений.

Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования ПТПИ, только при таком системном рассмотрении можно обеспечить активный поиск инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом ситуации реальных возможностей и запросов предприятия.

Выполнение заданий тематического плана обеспечивается в процессе объемно-календарного планирования путем последовательной детализации заданий, доведения их до исполнителя и конкретных рабочих мест.

Литература: 1, 7, 9, 19.

3. Практические занятия по дисциплине «Стратегическое планирование инноваций»

Занятие 1. Инновация как экономическая категория Цель: изучить основные подходы к определению сущности инновации как экономической категории, выявить роль инноваций в обеспечении экономического роста, а также сформировать навыки разработки и формулировки инновационных предложений.

Задачи:

- Определить сущность и содержание инноваций - Изучить виды и функции инноваций - Рассмотреть подходы к классификации инноваций План занятия:

1. Обсуждение теоретических вопросов.

2. Подготовка докладов и сообщений.

3. Решение ситуационных заданий в малых группах.

4. Выполнение тестовых заданий.

Вопросы для обсуждения:

1. Раскрыть экономическую сущность термина «инновация» с позиций системного подхода, целеполагания и развития.

2. Определить содержание:

А) технического уровня производства;

Б) научно-технического уровня производства;

В) инновационного уровня.

3. Чем отличается продуктовая инновация от процессной?

4. В чем проявляется прикладное знание инноваций?

5. Проведите сравнительный анализ понятий «инновация», «нововведение», «открытие».

6. Раскройте содержание основных функций инновации.

7. Определите роль инноваций в современной экономике. Почему иновации рассматриваются как основа экономического роста?

8. Сообщения по темам: «Инновации в образовании», «Инновации в здравоохранении», «Инновации в индустрии сервиса».

9. Выполнение тестовых заданий.

Задание 1.

Выберете определения, соответствующие понятиям:

А) Изобретение Б) Открытие В) Инновация Г) Патент Д) Диффузия Е) Научная организация Таблица 3.1.

Определения:

1. Документ, подтверждающий право на изобретение.

2. Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции.

3. Техническое решение, обладающее новизной, практической применимостью, полезностью для хозяйственной деятельности.

4. Новое достижение, совершаемое в процессе научного познания природы и общества.

5. Организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности 6. Распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения Задание 2.

На примере известного вам предприятия заполните таблицу, указав возможные инновационные предложения по сферам производственно хозяйственной деятельности предприятия. Определите тип инновации и опишите ожидаемые последствия, результаты от реализации ваших предложений.

Таблица 3.2.

Инновационные преобразования деятельности коммерческого предприятия № Область преобразования Инновационные Последствия от п/п предложения изменений 1 2 3 1 Продуктовая политика предприятия (номенклатура и ассортимент изготавливаемой продукции, качество продукции и др.) 2 Маркетинговая деятельность предприятия (формы и способы продвижения и распределения продукции, бренд-менеджмент, ценообразование и т.д.) Продолжение таблицы 3.2.

1 2 3 3 Производственно технологическая деятельность предприятия (уровень технологического развития, производственные ресурсы, уровень организации производства, ресурсосбережение и т. д.) 4 Финансовая деятельность предприятия (структура и состав источников финансирования деятельности предприятия, способы управления финансовыми потоками, финансовое планирование и т. д.) 5 Управление персоналом предприятия (качественная и количественная обеспеченность предприятия персоналом, управление развитием персонала, эффективность использования трудовых ресурсов, формы и системы оплаты труда, материальное и моральное поощрение и т. д.) 6 Управление деятельностью предприятия (организационная структура управления, функции управления, технологии управленческих работ, информатизация процессов управления, эффективность процессов управления и т. д.) Задание 3.

Соотнесите приведенные характеристики соответствующим категориям «инновация», «открытие».

Конечный результат инновационной деятельности Процесс исследований на фундаментальном уровне Результат исследований на фундаментальном ИННОВАЦИЯ уровне Превращение потенциального научно ОТКРЫТИЕ технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях Новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей Обоснуйте распределение характеристик.

Задание 4.

Эссе «Российский рынок цемента»

Прокомментируйте ситуацию, которая сложилась на российском рынке цемента. Любая точка зрения должна быть аргументирована. Все утверждения и оценочные суждения должны быть подкреплены фактами, изложенными в статьях. Если вам известна дополнительная информация по данному вопросу, используйте ее в ваших ответах. Текст комментария должен быть разделен на части в соответствии с вопросами, представленными ниже.

Цементная монополия планирует поднять цены в 2012 году на 15-20% 28.11. Глава компании «Евроцемент груп» Михаил Скороход... заявил, что цементная монополия планирует поднять цены в 2012 году на 15-20% - до 2, тыс. руб. за тонну без учета НДС и цены транспортировки. Как отметил для портала RealEstate.Ru руководитель пресс-службы компании «Евроцемент»

Сергей Мещеряков, в этом году значительно подорожали такие материалы, как песок, щебень, также в будущем возможно повышение тарифов на энергию, поэтому подорожание цемента вполне обоснованно.

«Евроцемент» прогнозирует очередное повышение цены на цемент 28.11. В октябре Федеральная антимонопольная служба (ФАС) признала «Евроцемент» виновным в нарушении закона «О конкуренции». Ведомство обязало компанию выплатить в федеральный бюджет штраф в размере 1, млрд. руб. за нарушение антимонопольного законодательства, снизить с ноября 2005 года цену на цемент с 2,1 тыс. руб. до 1,4 тыс. руб. за тонну (без учета НДС и железнодорожного тарифа), а также впредь не поднимать цены без предварительного уведомления ФАС.

ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» - крупнейший отечественный холдинг, специализирующийся на производстве и реализации цемента, мощности которого достигают 33 млн. т. в год. В состав холдинга входят пятнадцать цементных заводов,... а также предприятия по производству асфальта и цементные элеваторы.

Продукция ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» отгружается более чем в регионов страны, а также на экспорт....Основными клиентами компании являются ведущие московские строительные организации, а также крупные региональные компании, заводы железобетонных конструкций, индивидуальные застройщики.

С компании хотят взыскать беспрецедентную сумму «незаконно полученного дохода»

Алексей Виноградов, 14.10. «Евроцемент груп» (создана в 2003 г. на базе активов ОАО «ШтернЦемент») - ныне крупнейший отечественный производитель цемента, мощности которого превышают 33 млн тонн в год. Холдинг объединяет цементных заводов («Мальцовский портландцемент», «Липецкцемент» и т.

д., включая недавно приобретенные у группы «Интеко» и СУ- предприятия и другие активы), а также заводы по производству бетона («Евробетон»), асфальтобетона, минерального порошка, автотранспортное предприятие.

Об этом, комментируя решение своего ведомства по делу указанной группы, заявил журналистам глава ФАС Игорь Артемьев. «В соответствии с действующим антимонопольным законодательством, в случае если вина ОАО «Евроцемент груп» также будет подтверждена судом, потребители продукции данной компании вправе будут обратиться в суд и взыскать с цементной компании соответствующий ущерб».

Как считают эксперты, недовольство могли высказывать строители в разных регионах. Ведь на фоне бурного роста рынка «Евроцемент» перешел на поставки продукции только при условии стопроцентной предоплаты, а с мая 2005 г. повысил цены на цемент на 20%. Правда, вклад этого повышения в рост цен на недвижимость остается не до конца выясненным (строители считают его одним из главных, представители «Евроцемента» полагают, что он крайне незначителен). В любом случае, «дело "Евроцемента"», говорят эксперты, может иметь большое значение - и не только для строительного комплекса.

«Евроцемент групп» в состоянии обеспечить выполнение национальной программы «Доступное и комфортное жилье - гражданам России»

23.11. Реализация инвестиционной программы на 2011-2012 гг. позволит холдингу увеличить производственные мощности на 9,2 млн тонн....Всего на поддержание и расширение действующих мощностей, на охрану окружающей среды планируется направить 560 млн долл.

В результате запланированных мероприятий производительность труда увеличится на 35%, удельный расход топлива снизится на 9 %, элекроэнергии - на 12 %. Выбросы в атмосферу сократятся в 36 раз, сообщает пресс-служба "Евроцементхолдинга".../Финмаркет "Евроцемент груп" включили в реестр монополистов АК&М - Федеральная антимонопольная служба включила группу ОАО "Евроцемент груп" в федеральный раздел реестра хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке определенного товара более 35%. Такой приказ подписал 30 ноября руководитель ФАС Игорь Артемьев. Это решение позволяет государству регулировать цены на продукцию "Евроцемент груп".

Холдинг признан монополистом на рынках производства цемента и оптовой торговли этой продукцией.

«Ведомости» №228 5 декабря 2011 г Вопросы и задания.

1. Почему летом 2011 года выросли цены на цемент?

2. Изобразите графически взаимосвязь рынков цемента, новостроек и услуг по ремонту квартир.

3. Насколько полной и объективной представляется вам информация из данных источников? Дайте свою оценку сложившейся ситуации.

Задание 5.

Тематическая дискуссия.

1. Согласны ли вы с мнениями американских ученых П. Самуэльсона, В. Нордхауса и Р. Фоуджела о том, что небольшие изменения в большей степени воздействуют на технический прогресс? Какие примеры «за» и «против» вы можете привести?

2. Почему «экзогенное развитие» названо «ненастоящим, или неподлинным», а «эндогенное»- «настоящим» развитием?

3. С чем связана критика показателей экономического роста? Какие показатели, по вашему мнению, необходимы для достаточной характеристики общественного развития?

4. Какова характеристика «устойчивого развития»? В чем заключается его отличие от современного развития?

5. В чем выражаются позитивные перспективы развития и угрозы для мирового сообщества в связи с глобализацией экономической деятельности?

6. В чем заключаются принципиальные отличия между стабильным производственным процессом и инновационном процессом?

7. Что означает понятие «внешняя эффективность»?

8. Какие примеры развития каких-либо предприятий и организаций, которые вам встретились (в книгах, СМИ, теле-, радиопередачах, в практической деятельности), вы можете привести? Чем именно определяется их развитие? Каким образом в организациях сочетаются маркетинговая концепция развития и концепция «технологического проталкивания»?

Примеры тестовых заданий:

1.Укажите наиболее точное определение инновации:

а) новые приборы, механизмы, приспособления, созданные человеком;

б) процесс получения ранее не известных данных, или наблюдения раннее не известного явления природы;

в) использование результатов научных исследований и разработок на совершенствование производственных процессов экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры и образования и др.

сферах общества.

2.Выберете правильное определение понятия "открытие":

а) новые приборы, механизмы, инструменты, созданные человеком;

б) процесс получения ранее неизвестных данных, наблюдение ранее неизвестных природных явлений;

в) любое нововведение;

3.Какова основная причина возникновения инноваций?

а) ужесточение конкуренции;

б) появление новых видов товаров и услуг;

в) увеличение масштабов бизнеса;

г) структурная перестройка экономики.

4.Какой ученый предложил использовать термин инновации?

а) Кондратьев Н.Д.

б) Шумпер Й.

в) Леонтьев В.

5.Что не является следствием инноваций?

а) повышение себестоимости б) снижение цен;

в) повышение имиджа производителя новых продуктов;

г) рост производительности труда;

д) создание новых потребностей.

Тема 2. Характеристика инновационной деятельности.

Цель: определить сущность и взаимосвязь категорий «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационная инфраструктура», а также определить состав форм и способов организации государственной поддержки инновационной деятельности.

Задачи:

- Рассмотреть содержание и структуру инновационного процесса.

- Изучить виды инновационной деятельности.

- Определить организационные формы и хозяйствующие субъекты инновационного бизнеса.

- Рассмотреть государственную поддержку научной и инновационной деятельности в России.

План занятия:

1. Обсуждение теоретических вопросов.

2. Подготовка докладов и сообщений.

3. Решение ситуационных заданий в малых группах.

4. Выполнение тестовых заданий.

Вопросы для обсуждения:

1. Перечислите этапы и особенности жизненного цикла инноваций.

2. Что выступает ключевым признаком классификации инновационных предприятий (ИП)?

3. Что такое инновационная деятельность? Каковы ее виды?

4. В чем проявляется ориентация рыночной инфраструктуры?

5. Укажите факторы, препятствующие освоению инноваций.

6. Какие принципы государственной поддержки инновационной деятельности вам известны?

7. Назовите прямые и косвенные методы государственного регулирования инновационной деятельности.

8. Какие современные формы организации инновационных предприятий, организаций, объединений вам известны? В чем их особенности и каковы условия их эффективного функционирования?

9. Сообщения по темам: «Роль бизнес-ангелов в развитии инновационной деятельности», «Государственная поддержка научной и инновационной деятельности в зарубежных странах», «Сущность и значение особой экономической зоны «Тольятти» для региона».

10. Выполнение тестовых заданий.

Задание 1.

На примере продуктовой инновации определите содержание этапов инновационного процесса согласно схеме.

Подготовьте презентацию проекта инновационного процесса.

Маркетинг Производство Реализация Продвижение Оценка Диффузия Инициация эффективности инноваций инноваций инноваций инноваций инноваций инноваций ? ? ? ? ? ?

?

Задание 2.

Проведите анализ управленческой ситуации и предложите решение.

Основная продукция предприятия выпускается уже 5 лет, но спрос на нее остается стабильным и прогноз финансово-экономического положения предприятия на ближайшие 3 года благоприятный. Следует ли в данных условиях внедрять продуктовую инновацию, которая уже прошла испытания и готова к запуску в производство?

Задание 3.

Проведите анализ управленческой ситуации и предложите решение.

Для успешного выживания в долгосрочной перспективе организация должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продукт более дешевым либо обладающим какими-то отличительными потребительскими свойствами.

Определите, чем должно отличаться управление фирмами, ориентирующимися на создание ценового преимущества, от управления фирмами, имеющими цель создать преимущества за счет качественных отличий своей продукции?

Задание 4.

Проведите анализ управленческой ситуации и предложите решение.

Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработала и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции.

Производство было хорошо отлажено. И предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять;

вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки.

За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками. В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с производства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течении многих месяцев не могло выйти на заданную программу.

Вопросы:

1) Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим?

2) Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?

3) Какие бы вы приняли меры, прежде чем осуществить переход с производства одного изделия на другое? Охарактеризуйте позицию главного инженера.

4) Применительно к изложенной ситуации дайте характеристику стратегического менеджмента на первом и втором предприятиях.

5) Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым и почему?

Задание 5.

Выберете определения, соответствующие понятиям:

А) Эксплеренты Б) Технопарк В) Фирмы-виоленты Г) Бизнес-инкубатор Д) Технополис Е) Венчурный капитал Ж) Венчурные фирмы З) Ноу-хау И) Наукоемкие отрасли К) Инжиниринг Л) Венчурный бизнес М) Коммутанты Таблица 3.3.

Определения:

№ Определение 1 1. Вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

2. Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

3. Неприбыльные фирмы, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам.

4. Имеет основную цель – это стимулирование малого инновационного предпринимательства.

5. Занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.

6. Реализует любые, сулящие прибыль проекты.

Продолжение таблицы 3.3.

1 7. Действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

8. Он представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на:

- исследованиях;

- разработках;

- производстве новой продукции.

9 Сфера деятельности, состоящая в оказании инженерно консультационных услуг.

10 Наиболее современные отрасли, создающие и выпускающие высокоинтеллектуальную продукцию, выполняющие работы и услуги с использованием последних достижений науки и техники.

11 Совокупность знаний, сведений научно-технического, производственно-технологического, управленческого, финансово экономического, коммерческого характера, еще не ставшего предметом общего достояния, представляющего собой новинку.

12 Одна из форм свободных экономических зон, создаваемых для ускорения инновационных процессов, содействие быстрому и эффективному применению технико-технологических новшеств.

Задание 6.

Заполните схему, характеризующую направления и инструментарий государственной поддержки инновационно активных предприятий:

Государственное регулирование (поддержка) инновационной деятельности хозяйствующих субъектов Направления государственного ?

регулирования Формы и способы государственного прямые ?

регулирования косвенные Федеральные власти Комитеты Органы государственного управления, осуществляющие регулирование ?

инновационных процессов Фонды Федеральные корпорации Федеральный уровень Региональный Действующие программы поддержки ?

уровень инновационного предпринимательства Местный уровень Примеры тестовых заданий:

1.Что представляет собой инновационный процесс?

а) целенаправленную цепь действий по продаже инноваций на наиболее выгодных для разработчика условиях;

б) целенаправленную цепь действий по инициации инноваций, разработке новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшем распространении;

в) целенаправленную цепь действий по практическому применению инновационных продуктов в повседневную жизнь людей;

г) целенаправленную цепь действий по внедрению инновационных продуктов в производственный процесс широкого круга предприятий.

2.Что из ниже перечисленного не является необходимой составной частью инновационного процесса?

а) разработка и внедрение новых технологических процессов;

б) разработка и внедрение новых или усовершенствованных продуктов;

в) разработка и внедрение новых нормативно-правовых актов, регулирующих инновационную деятельность;

г) разработка и внедрение научных исследований.

3.В качестве конечной цели формирования инновационной инфраструктуры выделяют?

а) обеспечение эффективной инновационной деятельности в интересах общества;

б) обеспечение постоянного обновления парка производственного оборудования предприятия;

в) обеспечение максимальной прибыли инновационным предприятиям;

г) обеспечение экономии всех видов ресурсов за счет внедрения более эффективных технологии производства.

4.Выберите, что не относится к процессу диффузии инноваций:

а) изменение характеристики инновации и условий ее продвижения б) захват новых рынков в) реализация инновации 5.Как называется структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для деятельности малых инновационных предприятий?

а) технопарк;

б) финансово-промышленная группа;

в) инновационный холдинг;

г) инкубатор.

Тема 3. Стратегическое управление нововведениями в системе инновационного менеджмента.

Цель: определить сущность, цель, задачи и функции инновационного менеджмента, особенности и последовательность реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятия.

Задачи:

- Рассмотреть сущность и структуру функций стратегического управления.

- Определить цели, задачи и этапы стратегического управления.

План занятия:

1. Обсуждение теоретических вопросов.

2. Подготовка докладов и сообщений.

3. Решение ситуационных заданий в малых группах.

4. Выполнение тестовых заданий.

Вопросы для обсуждения:

1. Раскройте сущность функциональной концепции, факторного, системного и ситуационного подходов развития инновационного менеджмента.

2. Определите основные цели и задачи инновационного менеджмента.

3. Система функций инновационного менеджмента: виды, сущность и взаимосвязь основных функций управления инновационными процессами.

4. Охарактеризуйте основные методы разработки и принятия решений в инновационном менеджменте.

5. В чем состоит особенность стратегического управления в системе инновационного менеджмента?

6. Сообщения по темам: «Основные функции и задачи технополиса», «Развитие инновационного менеджмента в условиях конкуренции», «Сущность и особенность интеллектуальных продуктов».

7. Выполнение тестовых заданий.

Задание 1.

Определите возможное содержание информации, которая может пе редаваться по каналам обратной связи в следующей схеме последова тельности функций инновационного менеджмента:

Инициация Планирование Организация Контроль инноваций инноваций инноваций инноваций Задание 2.

Разработайте список вопросов для руководства предприятия с целью проведения аудита системы стратегического управления инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта.

На какие аспекты организации управления инновационной деятельностью следует обратить особое внимание?

Задание 3.

Оцените эффективность управления инновационной деятельностью коммерческого предприятия на базе квалиметрического метода, используя данные экспертной оценки, представленные в таблице:

Таблица 3.3.

Данные экспертной оценки Весо № Характеристики системы мость Значения Баллы п/п управления фактора 1 2 3 4 1 Уровень профессиональной - Высокая 5 0, компетенции менеджеров в - Средняя структурных - Низкая подразделениях, осуществляющих управление инновациями 2 Прогрессивность методов - Соответствуют 0, разработки и реализации современным управленческих решений технологиям управленческих работ - Частично соответствуют современным технологиям управленческой работы - Не соответствуют 3 Уровень автоматизации - Высокий 5 0, процесса управления - Средний - Низкий 4 Полнота охвата функций - Весь управленческий 5 0, управления инновационной цикл деятельностью - Частично - Минимальный набор управленческих 5 Адекватность обратной - Высокая 5 0, связи в процессе управления - Средняя - Низкая 6 Интегральная оценка систе мы управления Задание 4.

Одна из ключевых проблем инновационного развития российской экономики заключается в недостатке достаточно квалифицированных менеджеров, способных построить устойчивый бизнес на оригинальной идее, на новом товаре или услуге.

Управление инновационным проектом — это вполне конкретная сфера управленческой деятельности, характеризующаяся достаточно определенными компетенциями и квалификационными требованиями к тем специалистам, которые способны такой деятельностью заниматься. Именно от компетенций, уровня подготовки и практического опыта менеджера в первую очередь будет зависеть успех проекта в целом.

Таким образом корень успеха любого инновационного проекта — лидерские качества и уровень профессионализма менеджера проекта.

КЕЙС «Реализация технологии WiMax на рынке Самарского региона»

Мировая инновационная компания-лидер рынка IT продвигает новый продукт -ноутбук с встроенным адаптером WiMax, позволяющий получить беспроводной доступ к интернету в любой точке города, а не только в зонах доступа Wi-Fi. Уникальность проекта заключается в том, что компания представляет новое поколение связи, которое недостаточно хорошо известно в России.

Перед компанией стоит задача создания уникального предложения по масштабному продвижению нового продукта и услуги в партнерстве с провайдером технологии беспроводного доступа и розничными сетями.

Важно продумать яркую и запоминающуюся маркетинговую кампанию по продвижению новой модели ноутбука, которая должна отличаться. от предыдущих стратегий продвижения подобных товаров. Также необходимо продумать варианты нестандартного маркетинга, брэндинга и промо — акций.

Задание:

1. Проанализировать рынок (описание должно включать макро и микро анализ, SWOT).

2. Придумать маркетинговую стратегию (необходимо прописать маркетинговые задачи, целевую аудиторию, marketing mix).

3. Предложить план действий по продвижению нового продукта и услуги.

Основные задачи разработки инновационных проектов и этапы их решения:

- проведение экспресс — диагностики проблем развития предприятий — участников, - анализ бизнес — ситуации (кейса), - анализ платежеспособного спроса и выбор рыночной политики.

Задачи и методы управления проектами:

- методы сетевого планирования и управления, - расчет и анализ финансового потока, - расчет динамики ожидаемых результатов и требуемых инвестиций и предварительный анализ финансового потока (11ДДС) каждого проекта, - предварительная оценка стоимости и капитализации проекта в динамике.

Повышение реализуемости (снижение рисков) инновационных проектов:

- стратегический маркетинг как средство снижения главных рыночных рисков, - использование возможностей инновационной инфраструктуры, - партнерские объединения, слияния и создание корпоративной системы управления.

Навыки, минимально необходимые для обоснования и разработки практического инновационного проекта:

- резюме, коммерческое предложение и краткий бизнес-план инновационного проекта, включая анализ рынка, производства, персонала, финансов, основных факторов конкурентоспособности ("изюминки"), экономической эффективности и рисков;

- комплекс работ, сетевой и календарный план;

- подбор и целевая подготовка команды проекта;

- бюджет (план движения денежных средств) проекта, его разработка и корректировка в процессе реализации с учетом его влияния на сроки и конечные результаты;

- представление о комплексе задач и методов управления группой проектов (о мульти проектном управлении).

Ресурсное обеспечение:

Главный ресурс — человеческий. Неправильно сформированная, плохо организованная и неподготовленная проектная команда — одна из главных причин срыва инновационных проектов. Состав исполнителей, распределение ответственности и полномочий, особенности системы мотивации на результат. Особые профессиональные требования к руководителю проекта (инновационному менеджеру) и специалистам по стратегическому маркетингу и управлению финансовыми результатами и рисками.

Низкая инвестиционная привлекательность российских инновационных проектов, ее причины. Программа повышения инвестиционной привлекательности. Характеристика основных инструментов привлечения инвестиций: заемные средства (кредиты, облигационные займы и др.), со инвесторы, продажа акций финансовым и стратегическим инвесторам, котировка акций, выход на IPO (Initial Pablic Offering).

Основные направления снижения рисков:

- стратегический маркетинг как средство снижения главных рыночных рисков;

- периодическая командная целевая переподготовка;

- поэтапное создание системы управления изменениями;

- использование возможностей инновационной инфраструктуры (инновационные центры, парки, инкубаторы, фонды и т.д.);

- партнерские объединения, слияния и создание корпоративной системы управления мирового класса;

- выполнение комплекса мер по снижению рисков при повышении инвестиционной привлекательности;

- обсуждение примеров успешного опыта многократного повышения реализуемости инновационных проектов.

Задание 5.

Проведите анализ управленческой ситуации и предложите ее решение.

Швейная фирма «КОСМОС» была основана в 1924г. Спецификой производства в первые годы существования предприятия был пошив военной формы.

Начиная с 1994г. Фирма активно сотрудничала иностранными заказчиками, а благодаря участию и победам в ежегодных конкурсах периодически получала крупные государственные заказы (униформа для российской таможенной службы и для налоговой полиции). Конструкторский отдел фирмы разрабатывает также модели верхней женской одежды для их последующего пошива и реализации в фирменных магазинах предприятия.

Организационно-правовой формой фирмы «КОСМОС» является общество с ограниченной ответственностью. Ее уставный капитал разделен на доли участников, не отвечающих по долгам общества. В соответствии со ст.87 Гражданского кодекса РФ участники несут лишь риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Типом производства данного предприятия можно назвать серийное производство, основанное на операционном разделении труда.

Режим работы односменный. Смена длится 8 часов. В течение пятидневной рабочей недели каждый работник должен отработать 40 часов, но при получении большого заказа рабочим иногда приходится трудиться и по 9-10 часов в сутки, включая субботы.

В настоящее время на фабрике функционируют следующие цеха:

• Раскройный;

• Подготовительный;

• Экспериментальный;

• Надомный;

• Пошивочный;

• Влажно-тепловой обработки.

До 1 августа 2012г. на фабрике существовал также цех «Малютка», который производил одежду для детей в возрасте до 15 лет. Этот цех после летних отпусков был расформирован, и теперь его функции (вместе со своими непосредственными функциями) выполняют другие цеха. Данный цех был закрыт, потому что практически не приносил прибыль предприятию.

В последние годы Китай, создав соответствующие условия, резко увеличил выпуск дешевых, но не всегда качественных товаров легкой промышленности, став, по сути, «мировым портным». Этими товарами наводнили нашу страну «челноки». Такого напора отечественная легкая промышленность не выдерживает, для ее сохранения следует ввести соответствующие пошлины. При этом необходимо подсчитать, сколько таких товаров можно ввозить, чтобы не допустить возникновения их дефицита, а сколько надо производить внутри страны, создав для этого нужные условия и стимулы. А пока этого не произошло будет существовать вероятность закрытия и остальных цехов предприятия.

Для того чтобы предприятие не закрылось, как это произошло с другими швейными фирмами (например, «Москва» и «Салют»), руководство «КОСМОСА» выбрало для себя стратегию сокращения. Если это приведет к улучшению положения предприятия, то можно будет перейти потом к стратегии роста. Однако, учитывая общую экономическую ситуацию в стране и бесконтрольный ввоз иностранных товаров в Россию, это произойдет ещё очень не скоро.

Вопросы:

1. Правильную ли стратегию выбрало руководство фирмы «КОСМОС»?

2. Какое стратегическое решение вы бы предложили для фирмы «КОСМОС»?

Задание 6.

Деловая игра: «Инновационный менеджмент».

Цель игры: развитие умений генерировать новые идея, развитие творческого мышления, способности осуществлять экспертизу, умения аргументации и ведения дискуссии, развитие навыков работы в рамках заданных норм и регламентов.

Данная деловая игра предполагает защиту инновационных проектов студентов – проектов решений, идей, новых путей и способов действий, нововведений. Объектами моделирования являются реорганизация, изменения в структуре, изменения в направлениях деятельности: управление, маркетинг, организация, связи с общественностью, работа с персоналом, деловая коммуникация и т.д.

Проведение игры:

Группа студентов разбивается на следующие подгруппы:

1. «Новаторы» - должны представить к защите, обосновать и сделать презентацию своих идей.

2. «Оптимисты» - аргументировано и обоснованно защищают и поддерживают выдвинутую идею;

вскрывают ее позитивную и конструктивную стороны;

показывают преимущества внедрения для дела, для персонала, для отдельной личности. Также должны обозначить проблемы, возникающие при внедрении идеи, доказать эффективность.

3. «Пессимисты» или оппоненты – аргументировано и обоснованно вскрывают несостоятельность выдвинутой идеи;

показывают негативные стороны и обозначают проблемы, возникающие при внедрении идеи;

выявляют слабые места.

4. «Реалисты» - доказывают возможность реального воплощения идеи на основе заданных критериев;

высказанных аргументов;

учета условий и возможностей реальной действительности.

Выставляется бальная оценка:

5 баллов – идея, принятая к внедрению без замечаний.

2 - 4 балла – идея, в обоснование которой реалисты внесли существенные замечания – дополнения, коррективы, ограничения.

0 – 1 балл – идея, слабо обоснованная или не имеющая реальной почвы для внедрения.

5. «Эксперты» - осуществляют экспертизу всей деятельности участников игры;

подготавливают мотивированное заключение.

Подготовительный этап – погружение участников игры в проблему.

Выбирается конкретное предприятие из предыдущих практических занятий. Проводится обзор и анализ состояния дел на данном предприятии, выявляются проблемы, слабые стороны, узкие места. В результате обсуждения выявляется основная проблема – задача, для решения которой необходимо найти новые решения.

Далее создаются группы и распределяются роли в них: лидер, секретарь. Готовится и проводится презентация команды.

На следующем этапе проводится генерирование идей – 20 минут.

Каждый участник игры в полной тишине осуществляет поиск новых идей, найдя один или несколько вариантов решений поставленной проблемы.

Придуманная идея или новое решение фиксируется в бланке генерирования идей в двух вариантах.

Далее осуществляется коллективный поиск идей. Все высказанные идеи обсуждаются на основе критериев:

- соответствие решений задачам деятельности предприятия и его реорганизация;

- возможность практической реализации идеи в ближайшей перспективе;

- наличие новизны или ее элементов;

- конструктивность и обоснованность идеи.

Каждая группа должна подготовить по три новых идеи и обосновать возможности их внедрения. После этого проводится заключительная внутригрупповая дискуссия по отбору идей и выдвижению их на защиту, их доработка, четкая формулировка и обоснование. Каждая инициативная группа должна ответить на следующие вопросы:

- Что изменится на предприятии при внедрении новой идеи?

- Какая новая ситуация, новые проблемы могут возникнуть?

- Какая польза от идеи будет коллективу, отдельному работнику, предприятию?

- Существуют ли необходимые условия для внедрения идеи?

- Что в реальной практике может препятствовать внедрению идеи?

- Потребуются ли дополнительные затраты?

Следующий этап предполагает защиту идей.

Объявляется процедура защиты и регламент:

- «новаторы» представляют идею и обосновывают ее;

- «оптимисты», «пессимисты», «реалисты» задают вопросы по уточнению информации;

- проводится внутригрупповая дискуссия и выработка аргументов – мин.;

- представление аргументов от команд «оптимистов» и «пессимистов»;

- выработка решения в команде «реалистов» - 1 мин.;

- представление решения от команды «реалистов»;

- апелляция «новаторов» - 1 мин.

Идеи, не прошедшие публичную защиту, передаются в письменном виде членам экспертной группы для их оценивания.

На заключительном этапе проводится мотивированное выступление экспертов по качеству работы участников игры и результатам их работы.

Оценивается индивидуальная и групповая работа, способность генерировать идеи, обосновывать их, уровень и количество аргументаций. Для этого разрабатываются предварительно оценочные листы и выбираются системы оценивания. По окончании игры каждая команда разрабатывает и представляет «Памятку» для руководителя предприятия по внедрению инноваций или по подготовке персонала к инновационной деятельности.

Примеры тестовых заданий:

1.Совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и персоналом называют:

а) инновационной инфраструктурой б) инновационной сферой в) инновационным менеджментом г) инновационным потенциалом 2.Что относят к процессуальным функциям инновационного менеджмента:

а) принятие решений и коммуникации б) делегирование полномочий и мотивация в) планирование и контроль г) целеполагание и организация 3.На что ориентировано стратегическое управление инновациями:

а) на анализ результатов внедрения аналогичных инноваций на других предприятиях б) на достижение будущих результатов через инновационный процесс в) на прогнозирование результатов деятельности предприятия без внедрения инноваций 4.Стратегическое планирование инноваций по отношению к перспективному планированию новшеств является:

а) тождественным понятием б) более узким понятием в) более широким понятием,' 5.Что не относят к количественным стратегическим целям инновационного предприятия:

а) сервисное обслуживание клиентов б) повышение рентабельности в) повышение ликвидности г) расширение доли рынка Тема 4. Планирование инновационных процессов.

Цель: изучить цели, принципы, методы и последовательность работ по планированию инновационной деятельности предприятий в современных условиях.

Задачи:

- Определить значение, задачи и функции планирования инноваций.

- Изучить принципы планирования инноваций.

- Изучить виды планирования инноваций.

- Рассмотреть процесс внутрифирменного планирования инноваций и его структуру.

- Рассмотреть методы внутрифирменного планирования инноваций.

План занятия:

1. Обсуждение теоретических вопросов.

2. Подготовка докладов и сообщений.

3. Решение ситуационных заданий в малых группах.

4. Выполнение тестовых заданий.

Вопросы для обсуждения:

1. Перечислите основные составляющие деятельности по планированию инноваций на предприятии.

2. Какие частные функции управления реализуются в процессе планирования инноваций?

3. Определите сущность принципа «черного ящика» в процедуре планирования инноваций, его преимущества и недостатки.

4. Какие виды плановых расчетов осуществляются в инновационной сфере?

5. Какие из перечисленных подходов в управлении в наибольшей степени присущи стратегическому планированию инновациями? Обоснуйте свой выбор:

А) программно-целевой;

Б) управление по целям;

В) системное управление;

Г) сетевое планирование.

6. Использование какого метода внутрифирменного планирования инноваций обеспечивает доведение заданий до исполнителя?

7. Какие методы внутрифирменного планирования инноваций относятся к уровню стратегического планирования?

8. Сообщения по темам: «Основные формы ноу-хау», «Развитие наукоемких отраслей в России», «Факторы, оказывающие влияние на планирование инновационных процессов».

9. Выполнение тестовых заданий.

Задание 1.

Проведите анализ управленческой ситуации и предложите ее решение.

В коммерческой организации, осуществляющей финансовый консалтинг и аудит, сменился генеральный директор. На момент перемен на высшем уровне управления в организации был разработан и успешно реализовывался стратегический план развития. После вступления в должность новый руководитель начал реализовывать комплекс действий по кардинальному изменению принципов организации работы коллектива, системы критериев оценки эффективности работы всей организации, а также вносить существенные коррективы в систему текущих целей деятельности предприятия.

Определите, насколько оправданы данные управленческие действия нового руководителя организации? Как данная политика нового руководства может сказаться на процессе достижения стратегических целей организации?

В случае если перемены в деятельности предприятия необходимы, с какого уровня целей (стратегического, тактического или оперативного) следует начинать преобразования в условиях действующего предприятия?

Задание 2.

Проведите анализ управленческой ситуации и предложите ее решение.

На фирму пришел новый руководитель. На момент его назначения на предприятии уже был разработан стратегический план деятельности предприятия, однако, первым управленческим действием нового руководителя стало изменение положений стратегического плана. Насколько правильным было данное действие?

Задание 3.

Проведите анализ управленческой ситуации и предложите ее решение.

Положение крупного предприятия во всех отношениях стабильно, а будущее достаточно прогнозируемо. Следует ли при стратегическом планировании исследовать стратегии конкурентов, если учесть, что затраты на исследования составят 2% прибыли?

Задание 4.

Определите, какая система планирования (однолинейная, линейно штабная, многолинейная) деятельности предприятия (в т. ч. планирование инноваций) функционирует на известном вам предприятии? Какие организационные преобразования в существующем построении системы планирования могут быть целесообразными? Варианты построения системы планирования представьте в виде схемы.

Задание 5.

Проведите расчет плановой потребности в инвестициях на освоение нового вида продукции предприятия, осуществляющего выпуск отопительных установок, если известно, что:

1)затраты на покупку зданий составят 4 500 000 руб., приобретение оборудования - 3 500 000 руб., оснащение склада - 750 000 руб.;

2)затраты на материалы оставят 1 000 руб. в день, при этом материалы складируются 25 дней, готовая продукция - 15 дней, на изготовление продукции требуется 5 дней);

3)расходы на оплату труда составят 6 500 руб. в день;

4)прочие расходы - 400 руб. в день;

5)расходы на подготовку и освоение производства - 80 000 руб.;

6)срок оплаты поставок материалов составляет 10 дней;

срок оплаты готовой продукции потребителями - 7 дней.

Решение задачи оформите в виде таблицы.

Таблица 3.4.

Потребность в инвестициях на освоение нового вида продукции предприятия № Расчет Группа / элемент расходов Значение, руб.

п/п потребности 1 2 3 1 Потребность в основном капитале, 1.1. В т. ч.:

-на приобретение зданий, оборудования 1.2. -оснащение склада 1.3. -расходы на подготовку и освоение производства Продолжение таблицы 3.4.

1 2 3 2 Потребность в оборотном капитале, 2.1. В т. ч.:

- материалы 2.2. -оплата труда 2.3. -прочие расходы 3 ИТОГО потребность в инвестициях Задание 6.

Стратегическое планирование вашего бизнеса на новый год Стратегическое мышление всегда занимает очень важное место в бизнесе. Инициатива планирования нового бизнес-года - это очень важное время для стратегического мышления. В бизнесе, где стратегическое мышление, планирование и действия играют огромную роль в управлении компанией, владельцы бизнеса и управленческая команда должны тщательно обдумать свои способности стратегического мышления перед новым бизнес годом. Здесь вам предоставляется 10 рекомендательных способов развития ваших способностей по стратегическому мышлению, так как эти способности играют огромную роль в управлении вашего бизнеса.

1. Обдумайте несколько вопросов, касающихся того, где находился ваш бизнес, где он находится на данный момент и куда ему необходимо идти.

2. Покажите обновлённый SWOT (система структурирования и последующего анализа информации о событии) анализов вашего бизнеса.

Убедитесь в том, что в этом процессе также находится и вклад служащего.

3. Изучите рыночную среду, экономические силы, технологические влияния и государственные/легализованные перемены, которые направят ваше мышление с взглядом на будущее.

4. Сделайте исследования по тому, как удовлетворить ваших клиентов или сфокусированные группы, постарайтесь понять свой бизнес с точки зрения ваших клиентов и включите свои находки в ваши будущие планы.

5. Пересмотрите будущее и общий вид вашей компании и также её миссию и основные её ценности.

6. Попытайтесь развивать новые способы рассмотрения продуктов, новые способы создания продуктов, а также развивать новые виды продуктов. Для создания растущего роста вашей компании старайтесь поощрять рискованные дела и постоянные инновации в рамках управления, а также в рамках вашей организации.

7. Синтезируйте информацию о сложных задачах, вопросах и возможностях, которые могут быть использованы для развития вашей политики и установления приоритетов.

8. Используйте такое упражнение как «что если», для того чтобы помочь предвидению и готовности к непредвиденным изменениям.

9. Выберите не больше трех целей из ваших стратегических действий, которые являются самыми приоритетными для вашего бизнеса, и поддерживайте понимание необходимости стратегической концентрации на этих приоритетах.

10. Определите, как ваша команда может внести свой вклад в ваш бизнес, а после выявите и определите важность усилий вашей команды.

Стратегическое мышление - это своего рода искусство, и оно обладает необходимой силой при развитии вашего бизнеса, помогает предвидеть перспективы вашей компании, а также помогает заранее предвидеть все проблемы, с которыми может столкнуться ваша компания.

Ваше стратегическое мышление помогает решить все проблемы и спорные вопросы вашего бизнеса, а также помогает вам и вашей команде предвидеть и определить миссии и перспективы вашего бизнеса. Поэтому очень важно при начинании какого-либо дела использовать стратегическое планирование.

На примере известного вам предприятия предложите инновационные бизнес-идеи стратегического планирования, используя рекомендательные способы развития стратегического мышления.

Примеры тестовых заданий:

1.Что не является формой координации участников инноваций:

а) распорядительная форма • б) стимулирующая форма в) инициативная форма г) программная форма д) бюджетная форма 2.В рамках какой частной функции подсистемы планирования проводят анализ проблем, разрабатывают прогнозы, исследуют альтернативы и проводят технико- экономическое обоснование окончательного варианта:


а) координация деятельности участников б) целевая ориентация участников в) подготовка управленческих решений 3.В соответствии с каким принципом стратегическое планирование инноваций базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития с учетом условий конкретного инновационного предприятия:

а) комплексности б) научной обоснованности в) гибкости 4.Какой принцип стратегического планирования используют, когда о внутренней среде организации сведений нет. но существует возможность воздействовать на ее входы и воспринимать воздействие выхода:

а) принцип ''черного ящика" б) непрерывности в) бюджетной сбалансированности 5.Каким образом реализуется принцип непрерывности:

а) через среднесрочное планирование б) через оперативно - календарное планирование в) через скользящее планирование Тема 5. Концепция проектирования и выбор направления инновационного развития.

Цель: изучить инструментарий и определение последовательности формирования направления инновационной деятельности предприятия в современных условиях.

Задачи:

- Определить общую последовательность разработки инновационной стратегии.

- Изучить миссию и формирование инновационной цели.

- Рассмотреть процесс построения дерева целей.

- Рассмотреть показатели инновационной деятельности предприятий.

План занятия:

1. Обсуждение теоретических вопросов.

2. Подготовка докладов и сообщений.

3. Решение ситуационных заданий в малых группах.

4. Выполнение тестовых заданий.

Вопросы для обсуждения:

1. Назовите факторы, формирующие внешнюю среду предприятия. Какие факторы внешней среды оказывают наибольшее воздействие на инновационную деятельность предприятия?

2. Определите состав факторов внутренней среды. Каковы основные свойства внутренней среды с точки зрения системного подхода?

3. Миссия предприятия: сущность, значение и виды миссий. Приведите примеры миссий различных предприятий, научно-исследовательских организаций и т. д.

4. Понятие стратегической цели. Правила и порядок установления стратегических целей.

5. Какие методы поиска инновационных идей относятся к группе пассивных и в чем их сущность?

6. Какие методы поиска инновационных идей относятся к группе активных и в чем их сущность?

7. Раскройте основные правила и подходы к построению дерева инновационной цели.

8. Какие основные группы показателей инновационной деятельности вам известны? Что отражает показатель инновативности ТАТ? Какие факторы влияют на значение показателя инновативности ТАТ?

9. Сообщения по темам: «Экономическое содержание категории корпоративная структура», «Процесс внедрения новой формы обслуживания (на примере популярных предприятии сферы сервиса г.о. Тольятти)», «Факторы повышения инновационной активности персонала предприятия»

10. Выполнение тестовых заданий.

Методические указания к расчету показателей инновационной деятельности предприятия:

К числу основных показателей инновационной деятельности предприятия относятся:

1. Показатель фактической результативности инновационной деятельности, рассчитываемый по формуле:

, (3.1) где - суммарные затраты на разработку законченных проектов, принятых к освоению в производство;

Q - рискоинвестиции за 1-й год;

N - число лет анализируемого периода;

H1- затраты по переходящим (незавершенным) работам на начало исследуемого периода;

Н2 - затраты по переходящим (незавершенным) работам на конец исследуемого периода.

2. Показатели научно-технического уровня инноваций:

А) коэффициент прогрессивности технологической структуры инновации:

Кпр = Nисп* 100% / Nобщ, (3.2) где Nисп - количество освоенных продуктовых или процессных инноваций за установленный период времени (при этом учитываются только прогрессивные инновации, к которым относятся инновации, основанные на микроэлектронике, информатике, генной инженерии);

Nобщ - общее количество созданных продуктовых или процессных инноваций за установленный период времени.

Б) коэффициент технического уровня освоенных инноваций:

Кту = Nн* 100% / Nобщ, (3.3.) где Nн - число освоенных принципиально новых продуктовых инноваций (без учета модифицированных и модернизированных изделий) за установленный период времени;

В) Коэффициент полноты правовой защищенности инновации:

Кпз = Nпз* 100% / Nобщ, (3.4) где Nпз — количество продуктовых или процессных инноваций, защищенных не менее, чем двумя охранными документами (патенты, свидетельства и т. д.) Задание 1.

На примере известного вам предприятия:

А) разработайте миссию предприятия. Определите ее тип (миссия политика, миссия — ориентир, миссия - назначение). В случае если предприятие располагает миссией, проведите анализ ее качества и предложите варианты ее улучшения.

Б) постройте дерево целей по одной из следующих проблем инновационного развития предприятия:

1.Внедрение нового вида продукции.

2.Внедрение новой формы обслуживания.

3.Повышение инновационной активности предприятия.

4.Повышение научно-технического потенциала предприятия.

5.Повышение эффективности инновационной деятельности.

6.Сокращение сроков освоения инновации.

7.Повышение инновационной активности персонала предприятия.

8.Создание рабочих групп по разработке и внедрению инноваций.

9.Повышение эффективности процесса диффузии инновации.

10. Внедрение методов стратегического управления инновационной деятельностью.

Задание 2.

Рассчитайте коэффициент результативности инновационной деятельности предприятия, если известно, что на предприятии осуществлялась разработка 4 инновационных проектов в течение четырех лет, из них успешно завершены работы по 2 проектам.

Фактические затраты на разработку законченных проектов составили:

по проекту «А» - 1 450 000 руб., по проекту «Б» - 2 750 000 руб. Объем рискоинвестиций по всем четырем проектам за первый год работы составил 450 000 руб., за второй год - 5 780 000 руб., за третий год - 6 450 000 руб., за четвертый год - 3 780 000 руб.

Затраты по переходящим (незавершенным) работам на начало периода разработки проектов составили 1 900 000 руб., на конец периода - 1 000 руб.

Задание 3.

Рассчитайте показатели научно-технического уровня инноваций ЗАО «Техсплав», если известны следующие данные, характеризующие инно вационную деятельность данного предприятия.

В течение последних семи лет руководство предприятия активно осуществляет политику обновления номенклатуры выпускаемой продукции, а также совершенствования технологических процессов изготовления отдельных видов продукции. За этот период усилиями служб предприятия во взаимодействии с внешними научно-исследовательскими организациями было подготовлено 12 инновационных предложений, касающихся продукции (5 предложений) и технологии производства (7 предложений). Все предложения были внедрены в производство. Из числа продуктовых инноваций на производстве было освоено 3 предложения, предусматри вающих использование элементов нанотехнологий в производстве сплавов.

2 из 5 инновационных продуктовых предложений предусматривали модификацию формы изделия и способа укатки стального листа. На все продуктовые инновационные предложения были получены патенты на промышленный образец и свидетельство на товарный знак. Процессные инновации были закреплены патентами на изобретения.

Задание 4.

Анализ среды корпоративной структуры - это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности корпоративной структуры в достижении своих целей инновационного развития.

Определить влияние на корпоративную структуру каждой из категорий с учетом влияния факторов внешней среды.

Таблица 3.5.

Факторы внешней среды, оказывающие влияние на корпоративную структуру Категория Факторы внешней среды Влияние на корпоративную структуру 1 2 Экономические Темпы инфляции или факторы дефляции Уровни занятости Международный платежный баланс Стабильность валюты Налоговая ставка Рыночные Изменение предпочтений факторы целевых групп Продолжение таблицы 3.5.

1 2 Технологические Новейшие технологические факторы разработки в области производства и обслуживания машин Международные Легкость доступа к сырьевым факторы материалам Деятельность иностранных картелей (например, ОПЕК) Изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков Факторы Анализ целей конкурентов конкуренции Оценка стратегии конкурентов Обзор возможных действий в отношении и отрасли, в которой функционируют данные корпоративных структуры углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов Социальные Меняющиеся ожидания, факторы отношения и нравы общества Отношение общества к предпринимательству Роль женщин и национальных меньшинств Движение в защиту интересов потребителей Продолжение таблицы 3.5.

1 2 Политические Анализ нормативных факторы документов местных органов властей области и субъектов федерации и федерального правительства Отношения политиков к антитрестовской деятельности Кредиты федерального правительства для финансирования долгосрочных вложений, ограничений по найму рабочей силы Контроль за соглашениями по тарифам и торговле, направленными против других стран или заключенных с другими странами Задание 5.

Бизнес-кейс «Отец Федор»

"Порывистая душа отца Федора не знала покоя. Не знала она его никогда. Ни тогда, когда он был воспитанником духовного училища, Федей, ни когда он был усатым семинаристом, Федор Иванычем. Перейдя из семинарии в университет и промучившись на юридическом факультете три года, Востриков в 1915 году убоялся возможной мобилизации и снова пошел по духовной. Сперва он был рукоположен в диаконы, а потом посвящен в сан священника и назначен в уездный город N. И всегда, во всех этапах духовной и гражданской карьеры, отец Федор оставался стяжателем.


Мечтал отец Федор о собственном свечном заводе. Терзаемый видением больших заводских барабанов, наматывающих толстые восковые канаты, отец Федор изобретал различные проекты, осуществление которых должно было доставить ему основной и оборотный капиталы для покупки давно присмотренного в Самаре заводика.

Идеи осеняли отца Федора неожиданно, и он сейчас же принимался за работу. Отец Федор начинал варить мраморное стиральное мыло, наваривал его пуды, но мыло, хотя и заключало в себе огромный процент жиров, не мылилось и вдобавок стоило втрое дороже, чем "плуг-и-молотовское". Мыло долго потом мокло и разлагалось в сенях, так что Катерина Александровна, проходя мимо него, даже всплакивала. А еще потом мыло выбрасывали в выгребную яму.

Прочитав в каком-то животноводческом журнале, что мясо кроликов нежно, как у цыпленка, что плодятся они во множестве, и что разведение их может принести рачительному хозяину немалые барыши, отец Федор немедленно обзавелся полдюжиной производителей, и уже через два месяца неимоверное количество ушастых существ наполнило и двор, и дом.

Проклятые жители города N оказались чрезвычайно консервативными и с редким единодушием не покупали востриковских кроликов. Тогда отец Федор, переговорив с попадьей, решил украсить свое меню кроликами, мясо которых превосходит по вкусу мясо цыплят. Из кроликов приготовляли жаркое, битки, пожарские котлеты;

кроликов варили в супе, подавали к ужину в холодном виде и запекали в бабки. Это не привело ни к чему. Отец Федор подсчитал, что при переходе исключительно на кроличий паек семья может съесть за месяц не более сорока животных, в то время как ежемесячный приплод составляет девяносто штук, причем число это с каждым месяцем будет увеличиваться в геометрической прогрессии.

Тогда Востриковы решили давать домашние обеды. Отец Федор весь вечер писал химическим карандашом на аккуратно нарезанных листках арифметической бумаги объявление о даче вкусных домашних обедов, приготовляемых исключительно на свежем коровьем масле. Объявление начиналось словами: "Дешево и вкусно". Попадья наполнила эмалированную мисочку мучным клейстером, и отец Федор поздно вечером налепил объявления на всех телеграфных столбах и поблизости советских учреждений.

Новая затея имела большой успех. В первый же день явилось семь человек, в том числе делопроизводитель военкомата Бендин и заведующий подотделом благоустройства Козлов... Всем им обед очень понравился. На другой день явилось уже четырнадцать человек. С кроликов не успевали сдирать шкурки. Целую неделю дело шло великолепно, и отец Федор уже подумывал об открытии небольшого скорняжного производства, без мотора, когда произошел совершенно непредвиденный случай.

Кооператив "Плуг и молот", который был заперт уже три недели по случаю переучета товаров, открылся, и работники прилавка, пыхтя от усилий, выкатили на задний двор, общий с двором отца Федора, бочку гнилой капусты, которую и свалили в выгребную яму. Привлеченные пикантным запахом, кролики сбежались к яме, и уже на другое утро среди нежных грызунов начался мор. Свирепствовал он всего три часа, но уложил двести сорок производителей и не поддающийся учету приплод.

Ошеломленный отец Федор притих на целых два месяца. Все это время, подспудно вынашивая идеи очередного предприятия, он мучительно перебирал в памяти подробности своего очередного взлета и падения, пытаясь осознать причины последнего..."

Задание:

1. Сформулировать цели отца Федора.

2. Разработать модель дерева целей.

Примеры тестовых заданий:

1.Что не относится к этапу постановки цели при разработке инновационной стратегии:

а) установление миссии организации;

б) формулировка цели организации;

в) определение инновационной позиции организации.

2.Что входит в этап выбора инновационной стратегии:

а) оценка инновационного потенциала;

б) установление базовых стратегий развития и их инновационных составляющих;

в) оценка инновационного климата.

3.Выберите правильное определение миссии предприятия:

а) миссия отражает предназначение предприятия, целевые ориентиры бизнеса, возможности и способы осуществления деятельности;

б) миссия отражает желаемое будущее состояние бизнеса;

в) миссия состоит в получении максимально возможной прибыли владельцем предприятия и акционерами.

4.Что не относится к методам пассивного поиска инновационных идей:

а) анализ патентов;

б) маркетинговые исследования;

в) предложения рационализаторов;

г) морфологический анализ;

д) предложения изобретателей.

5.Что относится к эмпирическим методам поиска инновационных идей:

а) морфологический анализ;

б) опросы специалистов и потребителей;

в) метод "Дельфи".

Тема 6. Состояние и оценка внешней среды и инновационного потенциала организации.

Цель: определить сущность, взаимосвязь и технологию оценки категорий: «инновационный потенциал организации», «инновационный климат», «инновационная позиция предприятия», «инновационная активность» и «инновационная сила».

Задачи:

- Изучить понятие инновационного потенциала.

- Определить структуру внутренней среды.

- Рассмотреть подходы к оценке инновационного потенциала.

- Изучить понятие инновационный климат предприятия.

- Определить структуру внешней среды организации, анализ и оценку инновационного макроклимата.

- Рассмотреть подходы к оценке инновационной позиции, инновационной активности, инновационной силы организации.

План занятия:

1. Обсуждение теоретических вопросов.

2. Подготовка докладов и сообщений.

3. Решение ситуационных заданий в малых группах.

4. Выполнение тестовых заданий.

Вопросы для обсуждения:

1. Определите состав основных факторов, обуславливающих величину инновационного потенциала предприятия.

2. Перечислите элементы (блоки) производственно-хозяйственной системы.

3. Определите сущность детального и диагностического подходов к оценке инновационного потенциала. В чем их преимущества и недостатки?

4. Назовите входные и выходные параметры анализа элемента «кадры» при использовании диагностического подхода к оценке инновационного потенциала.

5. Раскройте взаимосвязь состояния внутренней и внешней среды предприятия.

6. Какие стратегические сферы макросреды вам известны? Определите их содержание.

7. Определите состав стратегических зон микросреды и их содержание.

8. Какие методы анализа макро- и микросреды вам известны? Определите последовательность и условия их применения.

9. Каковы параметры инновационной активности предприятия?

10. Какой вывод об уровне организации управления инновационной деятельностью предприятия следует сделать, если показатель инновационной активности в два раза меньше показателя инновационного климата?

11. Сообщения по темам: «Экономическое содержание категорий микроклимат и макроклимат инновационного предприятия», «Процесс диагностики показателей оценки инновационного потенциала предприятия в современных условия)», «Факторы, оказывающие влияние на развитие стратегических зон хозяйствования».

12. Выполнение тестовых заданий.

Методические рекомендации для решения задач на определение инновационных показателей деятельности предприятия Пример:

Рассчитайте инновационные показатели деятельности предприятия, используя следующие данные.

Таблица 3.6.

Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия № Параметры оценки инновационного Экспертная оценка п/п потенциала параметров, баллы 1 2 1 Продуктовый блок 2 Функциональный блок 3 Ресурсный блок 3(3+3+3+2)/4 =2, 3.1. Материально-технические ресурсы 3.2. Трудовые ресурсы 3.3. Информационные ресурсы 3.4 Финансовые ресурсы 4 Организационный блок 3(3+3+3)/3= 4.1. Организационная структура 4.2. Технология управления 4.3. Организационная культура 5 Управленческий блок 6 инновационного 3(4+3+3+3+4)/5=3, Итоговая оценка потенциала (Ип) Таблица 3.7.

Экспертная оценка инновационного климата предприятия № Параметры оценки инновационного Экспертная оценка п/п климата параметров, баллы 1 2 1 2(2+1+2+2)/4=1, Оценка инновационного макроклимата 1.1. Социальная среда 1.2. Технологическая и научно-техническая сфера 1.3. Экономическая и финансовая сфера 1.4. Политическая и правовая сфера 2 3(4+3+3+3+4+3)/6=3, Оценка инновационного микроклимата 2.1. Зона хозяйствования (отношения с конкурентами, потребителями, партнерами) 2.2. Зона капиталовложений (инвестиций) 2.3. Зона научно-технической информации и технологического развития 2.4. Ресурсная зона (по видам) 2.5. Зона трудовых ресурсов (внутренний и внешний рынок труда) 2.6. Стратегическая позиция Продолжение таблицы 3.7.

1 2 3 инновационного 2(2+3)/2=2, Итоговая оценка климата (Ик) Расчет инновационной позиции:

Ипоз=0,5(3+2)=2,5=2.

Таблица 3.8.

Экспертная оценка инновационной активности № Параметры оценки инновационной Экспертная оценка п/п активности параметров, баллы 1 2 1 Качество инновационной стратегии и инновационной цели 2 Уровень мобилизации инновационного потенциала 3 Уровень привлекательности инвестиций 4 Методы, культура, ориентиры, используемые для реализации инновационных изменений 5 Соответствие реакции предприятия характеру конкретной ситуации в СЗХ 6 Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии 7 Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности 8 инновационной 3(4+3+2+3+4+3+3)/7=3, Итоговая оценка активности предприятия (Иа) Расчет инновационной силы:

Ис=Ипоз*Иа=2*3=6.

Выводы, если в среднем по отрасли нормальным считается уровень инновационной силы в интервале от 3 до 6. Лидеры отрасли имеют показатель Ис на уровне, более 8 баллов.

Выявить наиболее слабые стороны деятельности предприятия (резервы роста показателя инновационной силы).

Методические рекомендации для решения задач на определение инновационной активности предприятия Категория «инновационная активность» как объект измерения приобретает свойства признака- количественного параметра (показателя).

Признак «инновационная активность», отражающий как интегральный показатель определенную совокупность частных свойств (может иметь форму «дерева свойств»), сам имеет признаки.

Формула оценки ИА (измерения):

(3.5.) Признаками инновационной активности являются:

качество инновационной стратегии конкуренции;

уровень мобилизации инновационного потенциала;

уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций;

методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений;

соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;

скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений;

обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

Необходимо измерять активность собственной фирмы и инновационную активность ее конкурентов по отрасли (на центральном рынке), а также всех других партнеров по рынку: потребителей (клиентов);

поставщиков, производителей товаров - заменителей (рассматриваются конкурентные силы М. Портера;

случайные конкуренты исключаются из анализа из-за отсутствия информации).

Используя разработки И. Ансоффа и Ж.-Ж. Ламбена, диапазон активности или агрессивности инновационной стратегии можно квантифицировать на 5 уровней (табл. 3.9).

Содержание элементов признака «инновационная активность».

Качество инновационной стратегии конкуренции (фирмы).

Соответствие стратегии, миссии - предназначению и миссии - ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

Уровень мобилизации инновационного потенциала. Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую часть потенциала, т.е. способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций.

Проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменении. Главное - это применение в ИД концепций и научных методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирования на клиентах».

Таблица 3.9.

Уровни агрессивности (активности) инновационной стратегии Наименование Индекс Содержание уровня Характер уровня поведений 1 2 3 Стабильность, S Уровень агрессивности Установившиеся устойчивость, (активности), рынки освоенной постоянство основанный на опыте продукции прошлой деятельности Реактивность- R Уровень агрессивности Расширение reactivity, (активности), знакомых реактивная- основанный на рынков;

reactive экспертных знаниях возрастающая адаптация продукции Предвидение A Уровень агрессивности Расширение за (предвидящая), (активности), счет смежных предварение, основанный на рынков;

освоение упреждение- предвосхищении смежной advance событий путем продукции, экстраполяции основанное не знакомой технологии Исследование- E Уровень агрессивности Расширение за exploration (активности), счет новых Исследующая- основанный на новых рынков;

exploratory ясных альтернативах концепция новой продукции;

внедрение новых технологий Творчество- C Уровень агрессивности Открытие новых creation, (активности), рынков;

создание творческая- основанный на новых образцов creative творческом подходе продукции, новых технологий Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию самой фирмы.

Резкое необоснованное усиление активности сможет превратить компанию в так называемого мертвого героя, а неадекватная пассивность обрекает фирму на роль неудачницы.

Соответствие реакции компании характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию:

• Реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем фирма приступает к ее решению;

• Активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия;

• Планово- прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».

Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии. Имеется в виду интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновативности «ТАТ» (turn-around-time):

• Обновляемость продукции;

• Обновляемость технологии и технологического оборудования;

• Обновляемость знаний персонала;

• Обновляемость организационных структур и другие показатели.

Задание 1.

На основании сущности категорий: инновационный потенциал, инно вационный климат, инновационная позиция, инновационная активность, инновационная сила - постройте схему, отражающую последовательность их возникновения и взаимосвязь между ними. Охарактеризуйте содержание прямых и обратных связей между данными категориями в рамках представленной схемы.

Задание 2.

В результате проведения экспертного опроса были получены следующие оценки состояния элементов внутренней среды организации по блокам:

Продуктовый блок - 3,7 балла;

функциональный блок 4,0 балла, ре сурсный блок -3,5 балла, организационный блок - 2,9 балла, управленческий блок -3,0 балла.

Посредством проведения исследования состояния внешней среды, была получена оценка инновационного климата в размере 4,3 балла.

Рассчитайте показатели инновационного потенциала, инновационной позиции, инновационной активности и инновационной силы предприятия.

Состояние параметров инновационной активности представлены в таблице:

Таблица 3.10.

Параметры инновационной активности предприятия №п/п Параметры инновационной Значение, баллы активности I Качество инновационной цели 2 Уровень привлекаемых инвестиций в ИП 3 Методы управления 4 Темп реализации инновационной Сделайте вывод о конкурентоспособности исследуемого предприятия, если показатель инновационной силы ближайших конкурентов колеблется от 10 до 13 баллов.

Задание 3.

На предприятии выделены четыре потенциальные стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) (по видам продуктов-инноваций), экономическая характеристика которых представлена в таблице:

Таблица 3.11.

Экономическая характеристика инновационных продуктов Значение по СЗХ № Показатели СЗХ Горные Детские Скоростные Дорожные п/п велосипе- велосипе- велосипеды (прогулочные) 1 Рост рынка, % 8 10 12 2 Относительная 2 1 0,8 3, доля на рынке, % 3 Объем реализа 450 300 380 ции, тыс. руб.

4 Покрытие затрат, 250 150 180 тыс. руб.

5 Прибыль, тыс. 50 50 30 руб.

Используя данные таблицы, проведите анализ выделенных СЗХ по средством матрицы Бостонской консультационной группы, определите приоритетные СЗХ и разработайте стратегические рекомендации для предприятия.

Методические указания по выполнению задания:

1)в качестве осей координат матрицы БКГ используются показатели роста рынка и относительной доли рынка;

2)в системе координат распределите СЗХ в виде кругов различного диаметра (в зависимости от объема реализации);

покрытие затрат отмечается в виде сегмента соответствующего круга (строится по доле покрытия затрат, определяемой как отношение величины покрытия затрат к объему реализации);

3)стратегические рекомендации для предприятия могут охватывать вопросы усиления или выхода из СЗХ, изменения основных экономических показателей (объем реализации, рентабельность, показатели затрат), освоения новых близких СЗХ и т. д.

Задание 4.

Оцените состояние инновационного потенциала предприятия и сделайте соответствующие выводы о его деятельности.

Таблица 3.12.

Экспертная оценка показателей инновационного потенциала предприятия № Компоненты блоков Оценка состояния компонентов Сильные Средний Слабые стороны уровень стороны 1 2 3 4 1.Продуктовый блок (экспертная и количественная оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций:

стратегического маркетинга, НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) 1.1. Состояние продуктового проекта № 1 1.2. Состояние продуктового проекта № 2 1.3. Состояние продуктового проекта № 3 Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) 2. Функциональный блок (стадии жизненного цикла изделий) 2.1. Стратегический маркетинг, НИОКР 2.2. Основное и вспомогательное производство 2.3. Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4. Сервис потребителей Итоговая оценка состояния функционального блока 3. Ресурсный блок Продолжение таблицы 3.12.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.