авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТВЕРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ А.Г. ГЛЕБОВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЕ ...»

-- [ Страница 2 ] --

1.3.2. Системный подход в управлении предприятием Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2003. – 256с. С. Общей теоретико-методологической основой управления предприятием на основе изучения организационных проблем во всей их сложности является системный подход33. Применительно к исследованию организаций системный подход, по мнению профессора Мильнера Б.З., предусматривает следующие положения.

Во-первых, рассмотрение организации как целостности с особыми свойствами, состоящей в тоже время из элементов и подсистем со специфическими свойствами. Необходимо отметить, что система, как правило, состоит из подсистем, которые уже в свою очередь делятся на элементы. При этом под элементами понимается наименьшая часть системы, внутреннее строение которой на данном уровне анализа не рассматривается и характеризуется только свойством целостности. Подсистема, объединяя часть однородных элементов, также должна обладать свойством целостности. Во многом именно соотношение целого и части (системы и подсистем-элементов) вызвало необходимость применения системного подхода к управлению. Именно в системных объектах проявляется синергия, т.е. взаимное усиление связей подсистем в системе обеспечивающее существенно больший или существенно меньший эффект от взаимного действия, чем эффект в случае автономного действия этих же подсистем, и эмерджентность, т.е. появление у системы свойств, не имеющихся ни у одного элемента (подсистемы) системы. Следует отметить, что синергия может давать положительный эффект, повышая результативность деятельность, эффективность использования ресурсов, только в условиях наличия необходимых взаимосвязей и согласованного действия частей системы.

Рассматривая производственную организацию в качестве системы, как правило, в качестве относительно самостоятельных функциональных подсистем выделяются:

- технологическая;

Мильнер Б. 3. Теория организации – М:.ИНФРА-М, 2010. – 864с. С. - материально-техническая;

- инвестиционно-финансовая;

- производственная;

- кадровая;

- сбыта и реализации продукции (маркетинговая).

Каждая из этих подсистем в свою очередь является сложной. Оставаясь относительно обособленными, они вступают в отношения между собой и в принципе от согласованности работы этих подсистем зависят результаты деятельности предприятия.

В стратегическом плане производственные мощности предприятия, представленные четырьмя первыми подсистемами, играют определяющую роль. Во многом именно от них зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции, а значит и конкурентоспособность предприятия, «которая является практическим результатом эффективного управления»34. Однако, по мнению Клейнера Г.Б., в условиях кризиса особую роль играют не столько производственные мощности предприятия, поскольку они как правило загружены далеко не полностью, и даже не маркетинговая и финансовая подсистемы. Главными являются решения, принимаемые на предприятии35. В то же время, обеспечение четкой работы и согласованности вышеперечисленных функциональных подсистем для получения общего результата является важной задачей любого управленца, но для эффективного функционирования системы взаимодействие должно иметь целевую ориентацию.

Во-вторых, необходимо рассматривать организацию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющие неоднородные внешние и внутренние цели, многообразные стратегии их достижения, самостоятельные подцели отдельных подсистем.

Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2003. – 256 с. С. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, Р.М.

Качанов, Вл. Тамбовцев;

под общей редакцией С.А. Панова. – М.: ОАО “Изд-во ”Экономика”, 1997. – 288с.

С. Важность данного положения для управления организацией можно раскрыть рассмотрев некоторые аспекты деятельности любого лица, занимающегося управлением. Руководитель стремится добиться высокой эффективности своей организации, не допуская при этом, чтобы частные интересы какого-либо одного элемента организации повредили общему успеху дела. Но добиваться этого эму приходится в условиях организационный среды, которая всегда содержит противоречащие друг другу цели.

Таким образом, поскольку труд разделен между элементами организации, то задача управления состоит в эффективной интеграции различных элементов и может быть выполнена только в случае, если управляющий использует системный подход в управлении организацией.

Избежать появления острых противоречий при использовании системного подхода можно с помощью разработки древа целей организации.

Его построение основывается на цепочке последовательных шагов от определения миссии фирмы и ее главной цели к декомпозиции последней на составные части или подцели. В результате повторяющейся процедуры декомпозиции образуется иерархия целей, которая и называется древом целей организации. Деятельность по обеспечению достижения, закрепленной за конкретным подразделением цели, становится ее обязанностью. Каждый последующий уровень подцелей является средством реализации вышерасположенной цели.

Сложность управления предприятием состоит не только в том, что предприятие «движется» к целевому состоянию, но и в том, что само пространство, в котором происходит движение, изменяется. Отсюда возникает необходимость непрерывного мониторинга внешней среды, позволяющего своевременно реагировать на изменение множества экзогенных параметров36.

Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001.-№6 – с.34-39. С. В-третьих, необходимо определить «границу» организации и ее среды.

Все организации обращаются в определенном поле, которое принято называть внешней средой. Определение границ организации (системы) и среды ее функционирования позволяет определить, сколько и каких образующих единиц она включает. С другой стороны, это поможет выявить, в каких формах и как организация взаимодействует с внешней средой, и как эта среда влияет на внутреннюю структуру организации.

С юридической точки зрения границы организации определяются достаточно легко. Они обозначены в государственных нормативно-правовых актах, внутренних нормативных актах и закреплены выбором той или иной организационно-правовой формы.

В экономическом плане провести четкие границы организации достаточно сложно, а с учетом того, что любая организация является открытой системой, практически невозможно. Можно предположить, что именно структура закрепляет сложившиеся границы организации37.

Суть организационной деятельности сводится к обеспечению взаимодействия между элементами по достижению цели. Структура, по сути, является результатом этой деятельности;

упорядочивая систему, она фиксирует связи между элементами. Поэтому можно считать, что признаком границы организации как системы является наличие более жестких связей между элементами системы, чем между элементами и внешней средой.

Воздействие внешней среды на организацию, особенно сеотскохозяйственную, является одной из основных причин кризисности последних. Внешняя среда подразделяется на макросреду, в числе элементов которой можно выделить правовое поле, политические установки, демографическая ситуация, уровень технологического развития, государственные и общественные институты и др., и внешнюю ближнюю (деловая среда). К деловой среде относится все, что взаимодействует с Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2003. – 256 с. С. предприятием и оказывает на него непосредственное влияние: поставщики, потребители, конкуренты, государственные организации и т.д. Эти две составляющих внешней среды активно взаимодействуют между собой.

Макросреда влияет на предприятие не впрямую, а опосредовано, через воздействия на деловую среду. Причем это влияние в различные периоды времени и в отношении различных предприятий различно, следовательно, и деловая среда каждой организации уникальна.

Специфической особенностью деловой среды как некоторого экономико-технологического образования является ее нецелостный характер.

Это обусловлено тем, что поименный набор субъектов деловой среды сугубо индивидуален, и каждый из них, как правило, имеет связь лишь с этой организацией и не взаимодействует по горизонтали с субъектами данной деловой среды38.

Особенностью деловой среды как объекта взаимодействия хозяйственной организации является ее двойственной положение по отношению к средообразующему субъекту, т.е. к конкретной организации. С одной стороны, объекты деловой среды автономны и функционируют практически независимо от конкретной организации, и, следовательно, не подвластны ее принудительным регулирующим воздействиям с другой стороны. С другой стороны, взаимодействуя с данной организацией, эти объекты образуют определенное поле взаимообусловленностей, что дает определенные рычаги взаимного влияния обеим сторонам. Такие многопорядковые связи сложным образом формируют внешнюю среду организации и предъявляют специфические требования к ее управлению.

Внешняя среда, постоянно изменяясь, в значительной степени представляет угрозу развитию и выживанию предприятия. В то же время она предоставляет значительные возможности, которые в случае их выявления или использования обеспечат предприятию выигрыш в конкурентной борьбе.

Неиспользованная возможность может стать угрозой в том случае, если ее Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Высш. шк., 2004. – 429с. С. использует конкурент. Какие бы цели предприятие не ставило: выживание, стабилизация, рост – оно вынужденно быть маневренным (обходить препятствия) и гибким (легко поддаваться изменениям), т.е. адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, что является необходимым условием управления производственным предприятием.

Поэтому организация должна постоянно вырабатывать адекватные реакции на изменения среды, поскольку в противном случае возникает угроза целостности организации и ее существованию в прежнем качестве.

Целостность организации и ее существование должна обеспечиваться через ревизию ее отношений с системой более высокого порядка, что и приводит к необходимости организационных изменений39.

В-четвертых, системный подход предполагает рассмотрение динамики организаций, что требует исследования внутриорганизационных процессов саморегулирования, анализа общего жизненного цикла организации и ее частей.

Как уже отмечалось, производственная организация как система является самоуправляемой и динамичной. Состояния устойчивости и неустойчивости в ней наступают под воздействием самонастраивающихся внутренних и внешних факторов. В результате функционирования организации в ней накапливается множество сдерживающих факторов, которые по достижении некоторой критической массы вводят систему в состояние неустойчивости. Неустойчивость эта характеризуется крайним обострением противоречий в системе (т.е. состоянием кризиса). В свою очередь, кризисное состояние резко повышает подвижность элементов (структурных подразделений) организации, подталкивает их к изменения (борьбе за выживание). Но повышенная изменчивость, как уже отмечалось выше, угрожает целостности системы, поэтому, начиная с определенного момента, элементы системы начинают инициировать процесс стабилизации.

Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2003. – 256 с. С. В случае острого кризиса, сопровождающегося разрушением элементов системы, созданием новых, нарушением и созданием связей, организация начнет этап стабильного функционирования в новом качестве. Причем, возможно, в более выигрышном, поскольку в ходе кризиса сможет избавиться от обременяющих ее функционирование подразделений и активов. Такая система сможет перестроить свои элементы таким образом, чтобы соответствовать требованиям внешней среды и сохранить свойство целостности.

В то же время среда функционирования организации, как уже отмечалось, является чрезвычайно изменчивой и может оказывать в определенном промежутке времени целую серию противоречивых воздействий, что может помешать системе самостоятельно обрести устойчивое состояния. Известно, что кризисные процессы начинаются со слабых сигналов, развиваются лавинообразно, что может существенно угрожать жизнеспособности системы.

С учетом вышесказанного, задача управления заключается в использовании процессов саморегуляции для обеспечения выживания и достижения иных целей организации. В частности, в некоторых случаях может быть целесообразным некоторая дестабилизация организации, что позволит, например, с меньшими противодействиями внедрить различные инновации, в том числе и организационные.

Выполнение требований системного подхода повышает полноценность, объективность, эффективность управления, приводит снижению степени риска неполучения желаемого результата.

Высокая изменчивость внешней среды, и как следствие, необходимость постоянной адаптации предприятия к ее требованиям путем разработки стратегий, с одной стороны, и внутренняя сложность, многоцелевой характер организации и ее элементов, и вместе с тем стремление и необходимость сохранить целостность, с другой стороны, порождают массу управленческих проблем. Необходимость решения этих проблем обуславливает потребность в постоянном совершенствовании организационных структур управления.

Поскольку поведения и свойства системы, ее целостность и внутреннее единство определяется, прежде всего, ее структурой. Структура обеспечивает порядок и взаимодействие элементов для обеспечения их функций направленных на достижение главной цели. Каждый элемент в системе имеет свою задачу, должен обладать ресурсом для ее достижения и выполнять свою строго определенную функцию.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. Учет данного вида связей крайне важен.

Вертикальные связи (исполнительная вертикаль) хорошо справляются с минимизацией издержек, а горизонтальные связи успешно минимизируют упущенную выгоду. Минимизация издержек достигается за счет централизованного планирования и использования ресурсов. Минимизация упущенной выгоды за счет устранения существующих между – подразделениями барьеров40. Областями преимущественного упора на исполнительскую вертикаль являются участки со стандартными операциями.

При работе в условиях неопределенной и динамичной среды, например продвижение продукции на новый рынок, акценты смещаются в сторону горизонтальных связей.

Направленность организации на достижение целей подразумевает разработку различных стратегий их достижения. По своему существу стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, Тренев Н.Н. Управление (антикризисное, реформирование предприятия,стратегическое, организационная структура) // Консультант директора. – 2002.- №13 – с.2-15 С. описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей41.

Цели антикризисного управления в зависимости от ситуации могут быть: недопущение кризиса или его преодоление. В последнем случае особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию характер. Однако, только выработка стратегии не может принести пользу организации. Положительный эффект может быть достигнут только в случае ее успешной реализации. Необходимым условием реализации любой стратегии, а антикризисной в особенности, является организация производственной системы таким образом, что бы она была результативной. Понятно, что осуществить это возможно, разработав организационную структуру, адаптированную к стратегии, поскольку выбор цели и стратегии ее достижения обуславливает распределение видов деятельности и взаимосвязанных функций при построении организационной структуры.

Часто новая антикризисная стратегия связана с внедрением различных инноваций, поскольку инновационная деятельность выступает одним из радикальных средств преодоления кризиса на сельскохозяйственном предприятии. Эффективность осуществления изменений, направленных на преодоление кризисного состояния сельхозтоваропроизводителя, в значительной степени зависит от восприимчивости ее организационной структуры к таким новациям.

Структура во многом определяет способность предприятия реагировать на изменения внешней среды. В случае, если предприятие имеет слишком жесткую организационную структуру, она может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Высш. шк., 2004. – 429с. С. инноваций и препятствовать творческому подходу к решению проблем и задач42.

Все вышеизложенное позволяет говорить, о необходимости создания антикризисной структуры управления на предприятии. С одной стороны, это позволит оперативно реагировать на изменения внешней среды, подстраивая предприятия под них, способствовать реализации антикризисной стратегии предприятия, часто связанным с внедрением инноваций. С другой стороны, антикризисная структура будет способна противостоять этим изменениям, актуализируя необходимые функции в целях предотвращения кризиса без существенных изменений структуры.

Направления совершенствования системы управления 1.3.3.

предприятием Организационное совершенствование может предполагать либо локальные структурные изменения, либо перестройку организационной структуры в целом. Оно должно проводится в виде двух взаимосвязанных процессов: управленческого организационного воздействия и процесса саморегулирования. При этом первый должен обеспечить создание условий для стимулирования целесообразных процессов второго. Эффект организационного совершенствования выражается не только в улучшении показателей эффективности системы, но и в повышении ее потенциальных возможностей для будущего развития, на которое должно ориентироваться любое предприятие.

Основой совершенствования системы управления являются системные цели комплексного организационного совершенствования. В то же время этот процесс может происходить и без изменения производственной структуры ввиду необходимости повышения эффективности системы Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с. – (Серия «Высшее образование») С. управления. Поскольку по мере усиления конкуренции на рынке уровень конкурентоспособности предприятия все в большей степени зависит от степени превосходства в области практического управления.

Совершенствование структуры управления может осуществляться в одном из трех направлений:

1. Совершенствование существующих механистических структур путем объединения, разделения, переподчинения, ликвидации звеньев, сокращения числа уровней управления.

2. Формирование комплексной структуры путем включения более современных органических структур в существующую механистическую.

Это так называемые выделенные структуры, функция которых заключается в решении задач плохо вписывающихся в традиционную линейно– функциональную структуру. Это направление является основным условием обеспечения эффективности структур в условиях выхода из кризиса.

Замена структур механического типа на адаптивные. Это 3.

радикальный путь реорганизации структур требует не только наличия сильного лидера, но и сильной организационной культуры.

Разделение между первым и вторым направлением достаточно условно, поскольку внедрение органических структур в механистические может и должно сопровождаться определенными перестройками последней.

Многие организационные структуры становятся неэффективными вследствие перегрузки исполнительной вертикали. Основными методами «лечения» становятся:

- разгрузка исполнительной вертикали - уменьшение ее длины.

Причем эти два метода взаимосвязаны. Разгрузка происходит за счет делегирования полномочий и формирования горизонтальных связей. Следует отметить, что суть организационного совершенствования заключается не в ослаблении вертикальных связей, а в их разгрузке и передаче части полномочий горизонтальным. Для эффективного делегирования полномочий необходимо обучение сотрудников, поскольку подготовленные сотрудники смогут самостоятельно выполнять свою работу, что в свою очередь существенно уменьшит необходимость контроля. Благодаря этому существенно расширится диапазон управления, т.е. количество лиц, находящихся в непосредственном подчинении одного руководителя. А его расширение позволит сократить длину управленческой вертикали.

Совершенствования в рамках третьего направления являются чрезвычайно рискованными, поскольку по сути они предполагают отрицание всех применявшихся до этого на предприятии связей и согласований. В то же время они могут кардинально улучшить ситуацию на предприятии, создают условия для недопущения кризиса, поскольку делают предприятие гибким и адаптивным к постоянно изменяющимся требованиям рынка.

Выбор того или иного направления организационных совершенствований зависит от типа предприятия, характера внешней среды, а также конкретных программ, стоящих перед предприятием.

Таким образом, для предупреждения возникновения кризисной ситуации в экономике предприятия, а также для обеспечения реализации стратегии и тактики антикризисного управления целесообразно43:

использовать адаптивные организационные - (органические) структуры, а также смешанные или «плавающие»;

- сократить число уровней управления и численность персонала до объективно обоснованной величины;

- следовать принципам системного подхода.

Важным моментом, требующим анализа на этапе проектирования организационной структуры, является механизм ее внедрения.

В сложившихся условиях в организации существует некоторое равновесие: баланс сил и интересов. Трансформация организации неизбежным образом его нарушает, после чего начинается процесс Фирсова Е.А. Адаптация организационных структур в процессе антикризисного управления // Экономика сельского хозяйства. – 2000. - №10. – с. формирования нового равновесия. Во время этого процесса ввиду инерции и памяти своего старого состояния может оказываться сопротивление процессу формирования нового равновесия44.

Считается, что сельхозпредприятие в состоянии организационного стресса более предрасположена и восприимчива к изменениям, нежели устойчивая. Это объясняется, с одной стороны, отсутствием структурированной формальной защиты существующей системы (со стороны структурных элементов организации), с другой – стремлением персонала к выходу из депрессивного в прогрессирующее состояние. Чем хуже положение организации, тем шире поддержка новаций со стороны персонала и наоборот – по мере сокращения кризисности число сторонников изменений сокращается45.

Интересно, что степень сопротивления изменениям убывает при движении сверху вниз по этажам управленческой иерархии. Учет данных обстоятельств при внедрении организационной структуры крайне важен.

Несмотря на жесткий временной лимит, внедрение организационной структуры в кризисной фирме должно осуществляться поэтапно, с обязательным мониторингом и оценкой результативности каждого внедренческого этапа. Это объясняется тем, что высокая изменчивость внешней среды существенным образом изменяет конфигурацию внешних воздействий и, как правило, требует корректировки сформированных моделей уже в ходе их внедрения.

Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие для вузов. – М.: Изд-во ПРИОР, 2000. – 240с. С. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Высш. шк., 2004. – 429 с. С. Глава 2. Концептуальные основы развития предприятий аграрной сферы 2.1. Сущность и методология развития предприятий аграрной сферы комплекс Агропромышленный совокупность (АПК) – взаимосвязанных отраслей народного хозяйства, обеспечивающих производство продуктов питания и изделий из сельскохозяйственного сырья, а также реализацию их потребителям. АПК включает три сферы: 1) отрасли промышленности, поставляющие сельскому хозяйству средства производства и сельскохозяйственное машиностроение, (тракторное производство минеральных удобрений, пестицидов и т. п.);

2) сельское хозяйство (включая личное подсобное хозяйство населения) и лесное хозяйство;

3) отрасли, занятые доведением сельскохозяйственной продукции до потребителя переработка, хранение, транспортировка, (заготовка, реализация). В составе каждой сферы важное место занимают отрасли инфраструктуры, обеспечивающие общие условия развития производства (дорожно-транспортное хозяйство, материально-техническое обеспечение, связь, складское и тарное хозяйства и т. п.). К формирующим АПК отраслям относятся также сельскохозяйственного наука и система подготовки кадров для всех сфер АПК. Современная наука отрасли инфраструктуры, сельскохозяйственную науку и т.п. относит к самостоятельной четвертой сфере47 (рис. 1).

Важнейшей составной частью агропромышленного комплекса страны является продовольственный комплекс, в который не входят отрасли переработки сельскохозяйственного сырья не пищевого назначения.

Понятие продовольственного комплекса широко распространено в экономической науке и практике стран Европы понятия (вместо Сельскохозяйственный энциклопедический словарь / Гл. ред. В. К. Месяц. — М.: Сов. энциклопедия, 1989. — 656 с.

Экономически словарь / А.И. Архипов [и др.];

отв. ред. А.И. Архипов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Проспект, 2010. – 672 с.

агропромышленного комплекса), где фактически отсутствует сельскохозяйственное производство сырья: льна, джута, хлопка и т.п.

Аналогичным образом в США значительная часть всей сельскохозяйственной продукции приходится на долю продовольственного комплекса.

В настоящее время в странах с развитой экономикой и рыночной структурой агропромышленного комплекса сельхозтоваропроизводитель в большинстве случаев не доводит свою продукцию до полной степени готовности к потреблению. Это объясняется тем, что сельское хозяйство в условиях машинной стадии производства вынуждено привлекать финансовые и прочие средства от корпораций как в области собственно производства, так и в области торговли. Таким образом, с развитием межотраслевой кооперации уменьшается доля сельского хозяйства в стоимости конечного продукта АПК.

Крупнейший агропромышленный комплекс можно наблюдать в США, доля его конечной продукции составляет 12% от ВНП, тогда как доля продукции непосредственно сельского хозяйства составляет только 1,5% ВНП48.

Высокий уровень развития американского агропромышленного комплекса, в том числе сельского хозяйства, является следствием развития всей экономики, для которой характерны:

1) глубокое разделения труда и специализация;

2) эффективное распределение функций между сферами АПК;

3) индустриальное развитие сельского хозяйства и сопутствующих отраслей.

Индустриализация сельского хозяйства ведет к уменьшению нетоварной части потребляемого сельским населением продовольствия;

Бакалавр Экономики. Хрестоматия в 3 томах. Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Центр кадрового развития. Том 2./под общ. ред. В.И. Видяпина. - Информационно-издательская фирма «Триада», М., 1999 год, 1056 стр. С. 92. [Электронный ресурс], URL:

http://lib.vvsu.ru/books/bakalavr02/page0092.asp (дата обращения 19.11.2011 г.) сокращению численности занятых в сельском хозяйстве;

увеличению доли несельскохозяйственного и городского населения;

переходу функций по приготовлению пищи из домашнего хозяйства в сферу общественного питания на промышленной основе. В США это привело к тому, что доля занятых в продовольственном комплексе в общей численности работающих составляет 12%, а в сельском хозяйстве — всего 3%49.

В отличие от США, в странах Европы развитие продовольственного комплекса происходило не только в рамках национальных экономик, но и в значительной степени на основе международных отношений. Как уже отмечалось, что страны Западной Европы не полностью обеспечивают себя сельскохозяйственным сырьем и средствами производства, поэтому продовольственный комплекс здесь функционирует в рамках Европейского Союза.

Что касается АПК Российской Федерации, ему присуща, прежде всего, деформированная, несбалансированная отраслевая структура, а также гипертрофия экстенсивного развития сельского хозяйства, В структуре АПК России сельское хозяйство является главным звеном. Оно производит свыше 48% объема продукции АПК, располагает 68% производственных основных фондов комплекса, в нем занято почти 67% работающих в производственных отраслях АПК50. В развитых же странах в создании конечного продукта основная роль принадлежит третьей сфере АПК. Например, в США на долю перерабатывающих и сбытовых отраслей приходится 73% производимой продукции АПК, сельское хозяйство дает лишь 13%.

Если Россия по уровню потребления продовольствия на душу населения в 1990 году входила в первую десятку стран мира, то в настоящее время она занимает 67 место.

Бакалавр Экономики. Хрестоматия в 3 томах. Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Центр кадрового развития. Том 2./под общ. ред. В.И. Видяпина. - Информационно-издательская фирма «Триада», М., 1999 год, 1056 стр. С. 92. [Электронный ресурс], URL:

http://lib.vvsu.ru/books/bakalavr02/page0092.asp (дата обращения 19.11.2011 г.) Региональная экономика: Учебник для вузов/ Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.;

Под ред.

проф. Т.Г. Морозовой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 528 с. С. Необходимость развития мирового сельского хозяйства и российского АПК в частности обуславливается следующими объективными причинами:

1) необходимо снабжать продовольствием постоянно увеличивающееся по численности население страны и мира в целом;

2) необходимо укреплять (а в нашей стране часто – создавать заново) сырьевую базу промышленности, которая более чем на 15% обеспечивается отраслями российского АПК (таблица 14)51. Для предприятий пищевой, легкой и лесной отраслей АПК поставляет более 80% сырья.

Таблица 14.

Использование товаров и услуг, производимых в АПК России Сельхозпродукты, услуги Уд. вес, по обслуживанию % сельского хозяйства и продукты лесного хозяйства, тыс. руб.

1 Электроэнергетика 215 535 0, 2 Нефтедобывающая промышленность 129 290 0, 3 Нефтеперерабатывающая 168 559 0, промышленность 4 Газовая промышленность 10 988 0, 5 Угольная промышленность 4 613 0, 6 Прочая топливная промышленность 185 0, 7 Черная металлургия 354 529 0, 8 Цветная металлургия 79 518 0, 9 Химическая и нефтехимическая 507 355 0, промышленность 10 Машиностроение и металлообработка 688 886 0, 11 Лесная, деревообрабатывающая и 86 981 0, целлюлозно-бумажная промышленность 12 Промышленность строительных материалов (включая стекольную и фарфоро-фаянсовую 28 883 0, промышленность) 13 Легкая промышленность 4 474 454 0, 14 Пищевая промышленность 347 348 257 47, 15 Прочие отрасли промышленности 16 870 881 2, 16 Промышленность - всего 370 968 914 51, (сумма граф 01-5) 17 Строительство 3 346 0, Таблица использования товаров и услуг в экономике России // Система таблиц «Затраты - Выпуск»

России за 2003 год: Стат. сб./ Росстат. М., 2006. – 116 с.

18 Сельское и лесное хозяйство 283 429 600 38, 19 Транспорт и связь 1 951 0, 20 Торговля, посредническая деятельность и 33 060 381 4, общественное питание 21 Прочие виды деятельности по производству 384 0, товаров и услуг 22 Жилищно-коммунальное хозяйство и непроизводственные виды бытового 251 221 0, обслуживания населения 23 Здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение, образование, 15 245 744 2, культура и искусство 24 Наука и научное обслуживание, геология и разведка недр, геодезическая и 803 293 0, гидрометеорологическая службы 25 Финансы, кредит, страхование, управление, 23 577 625 3, общественные объединения 26 Косвенноизмеряемые услуги финансового посредничества 27 Промежуточный спрос (сумма граф 16-26) 727 342 3) сельское хозяйство является поставщиком рабочей силы и капиталов для других отраслей экономики;

4) сельское хозяйство является крупной экспортной отраслью во многих странах. В целом каналы внешней торговли, согласно ориентировочным оценкам, около 12 % мировой аграрной продукции.

Таблица 15.

Доля сельскохозяйственной продукции в экспорте РФ 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 Млн. В про- Млн. В про- Млн. В про- Млн. В про- Млн. В про- Млн. В про- Млн. В про- Млн. В про долл. центах долл. центах долл. центах долл. центах долл. центах долл. центах долл. центах долл. центах США к итогу США к итогу США к итогу США к итогу США к итогу США к итогу США к итогу США к итогу Экспорт - всего 78217 100 103093 100 241473 100 301244 100 351928 100 467581 100 301667 100 396644 в том числе:

продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье 1378 1,8 1623 1,6 4492 1,9 5514 1,8 9090 2,6 9278 2,0 9967 3,3 9365 2, (кроме текстильного) Например, в США аграрные товары формируют до 20 % стоимости американского экспорта (таблица 15). В развивающихся стран на сельском хозяйстве лежит задача относительно избыточное «поддерживать»

население, пока его не смогут вобрать в себя другие отрасли экономики.

Все это предъявляет к сельскому хозяйству сложные многогранные требования, тем белее, что речь сводится не только к экономической стороне дела. В агропроизводстве всегда присутствует и естественно - исторический аспект, связанный с непосредственным использованием природных ресурсов, необходимостью поддержания экологического равновесия в окружающей среде, и сохраняющейся сильной зависимости конечных результатов от климатических условий и стихийных факторов.

Как уже отмечалось выше, одним из вопросов, рассматриваемых в данном исследовании в рамках достижения общей поставленной цели, является выявление проблем, связанных с формированием и выбором адекватной антикризисной стратегии на предприятии, а также разработка теоретических оснований и практических рекомендаций для решения вопросов организации антикризисного управления на предприятиях различного профиля и масштабов деятельности. Подчеркнем, что антикризисное управление должно осуществляться в рамках общей стратегии предприятия, сама стратегия должна быть антикризисной. Теорию и механизмы стратегического управления, стратегическое планирование и прогнозирование как основу стратегического управления описывали многие зарубежные авторы, в частности Е.Мозаковский52, И.Вильсон53, И.Бонж, Б.Колеман54 и др.

Mosakowski E. Managerial prescriptions under the resource-based view of strategy: the example of motivational techniques // Strategic management j. – Chichester etc., 1998. – Vol. 19, №12. – P. 1169-1182. С. Wilson I. Strategic planning for the millennium: resolving the dilemma // Long range planning. – Oxford etc., 1998. - Vol. 31, №4. – P. 507-513. С. Bonge J.W., Coleman B.P. Concepts for Corporate Strategy. – The Macmillan Company, USA, 1972. – 603 S. С.

Очевидно, что любую стратегию управления предприятием, а тем более антикризисную стратегию, необходимо формировать с учетом следующих факторов:

– причин наступающего (или уже наступившего) кризиса;

– особенностей российского законодательства, регламентирующего вопросы банкротства предприятий;

– других факторов, некоторые из которых будут проанализированы ниже.

Для этого руководителю или управляющему предприятием необходимо иметь определенные знания в области антикризисного управления, включающие в себя как экономические, так и юридические вопросы управления предприятием.

Проведенный анализ научных исследований по теме, а также анализ практической деятельности различных предприятий позволяет сделать вывод, что суть антикризисного управления заключается в своевременной профилактике банкротства, либо, при вхождении предприятия в кризисное состояние, в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе его из кризиса. Проблема выбора «удачной»

стратегии антикризисного управления будет, очевидно, одной из острейших для российских предприятий на этапе перехода государства к рыночной экономике;

не потеряет остроты эта проблема и в условиях рынка.

Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему, имеющую четыре ярко выраженных элемента:

– прогнозирование кризиса/банкротства;

– профилактика кризиса/банкротства;

– непосредственно кризис;

– вывод предприятия из кризиса.

С современной теорией кризисов данная система соотносится следующим образом. Согласно теории кризисов антикризисная политика представляет собой сочетание трех элементов: Антикризис – Кризис – Антикризис. Причем антикризис включает в себя «докризисный»

прогнозирование и профилактику, своеобразную подготовку к кризису;

это общий, абстрактный антикризис. «Послекризисный» антикризис, согласно нашей схеме, представляет собой выведение предприятия из кризисной ситуации, это – частный, конкретный антикризис.

Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - это управляемый процесс. В этой связи необходимо выделить два понятия: антикризисное управление и антикризисное регулирование55.

Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.

Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия от момента его создания и до момента ликвидации.

Антикризисное регулирование - это макроэкономическая категория.

Антикризисное регулирование содержит меры организационно экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования. Подробнее методы государственного антикризисного регулирования будут рассмотрены далее по тексту Профессор Э.А.Уткин, занимающийся проблемами современного менеджмента в условиях российской экономики, отмечает, что антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента, так как:

главной целью его управления] является – [антикризисного обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З.Базаров, С.Г.Беляев, Л.П.Белых и др.;

Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с. С. финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране;

– в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем фирмы;

– главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тактики альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации;

– в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия;

– антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие на грани (например, банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями56.

Здесь следует обратить внимание на еще одно принципиально важное обстоятельство: сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.

Некоторые российские экономисты, в частности А.П.Градов и Б.И.Кузин, считают, что существует сложность этой проблемы, которая состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, «когда процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивного характера и поэтому еще не стал необратимым»57. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с. С. 12;

Уткин Э.А. Риск-менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем».

Издательство ЭКМОС, 1998. - 288 с. С. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузина. - Санкт Петербург.: «Специальная литература», 1996. - 512 с. С. правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций.

Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще можно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

Отметим, что любому этапу выбранной предприятием стратегии соответствует своя тактика (в литературе ее еще называют оперативным управлением). Для отражения основных элементов сочетания стратегии и тактики составим таблицу 16.

Таблица 16.

Элементы сочетания стратегии и тактики антикризисного управления.

Стратегия Тактика (стратегическое управление) (оперативное управление) Миссия, Выживание предприятия в Производство предприятием предназначе долгосрочной перспективе товаров и услуг с целью ние посредством установления получения дохода от их динамичного равновесия с реализации с обязательным окружающим. условием поддержания оптимальной структуры баланса.

Преимущест Взгляд вовне организации, Взгляд внутрь предприятия, венная поиск новых возможностей в работа со структурой концентраци конкурентной борьбе, баланса, поиск более я внимания отслеживание и адаптация к эффективного использования изменениям в окружении. ресурсов.

Учет Ориентация на долгосрочную Ориентация на фактора перспективу. краткосрочную и времени среднесрочную перспективу.

Основные Люди, системы Функции и организационные факторы информационного структуры, процедуры, Стратегия Тактика (стратегическое управление) (оперативное управление) построения обеспечения, рынок. техника и технология.

системы управления Управление Взгляд на работников как на Взгляд на работников как на персоналом основу предприятия, его ресурс предприятия, как на основную ценность и источник исполнителей отдельных его благополучия. работ и функций.

Оценка Эффективность Эффективность эффективнос антикризисного управления антикризисного управления ти определяется отсутствием предприятием выражается в кризисной ситуации на том, насколько своевременно предприятии, вызванной и точно предприятие в внутренними причинами. состоянии реагировать на тревожные сигналы и изменяться в зависимости от изменения окружения.

Таким образом, антикризисную управления можно стратегию определить как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, смягчающее кризисную ситуацию, в которую может попасть предприятие, и способствующее его финансовому благополучию.

Стратегия антикризисного управления дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий предприятие сумеет достичь стабильного функционирования, сохранив или упрочив свое финансовое положение в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. «Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора тактики с учетом изменяющейся ситуации»58.

Время показало, что преодолевать кризис гораздо легче в том случае, если на предприятии велась какая-либо антикризисная деятельность, суть Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252 с. С. которых максимально точно спрогнозировать надвигающийся кризис и подготовить предприятие к нему. Здесь можно привести аналогию с заболеванием: проще и дешевле сделать прививку, перенести заболевание в очень легкой форме, выработать иммунитет, чем перенести заболевание в тяжелой форме, а потом долго (и зачастую безрезультатно) лечиться.

Банкротство же предприятия - это его смерть.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что современное антикризисное управление включает в себя не только процедуру банкротства, не только меры по выведению предприятия из кризиса, но и профилактику банкротства, профилактику финансового кризиса.

Необходимо отметить, что эффективность антикризисного управления прямо зависит от «правильности» выбора соответствующей стратегии и тактики. Можно выделить несколько критериев этого выбора. Стратегия и тактика развития предприятия, в общем, и антикризисного управления в частности может определяться:

- степенью омертвления оборотного капитала;

- старением управленческого персонала;

- потерей гибкости в управлении;

- старением основного капитала;

- высокой долей заемного капитала;

- нестабильной фискальной и кредитно-денежной политикой;

- высокими налоговыми ставками;

- нестабильностью и противоречивостью законодательства;

- нестабильностью политической обстановки;

- прочими внешними и внутренними факторами.

Наиболее полно эти факторы объединяет и систематизирует теория жизненного цикла развития предприятия. Согласно этой теории каждое предприятие развивается по определенному циклу, проходя при этом несколько стадий своего развития. На каждой стадии развития предприятие имеет определенные параметры, характеризующие условия функционирования фирмы: текущее состояние и перспективы (подробнее эти вопросы будут рассматриваться ниже). Таким образом, зная, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие, руководитель может оценить текущие условия и перспективы предприятия, и на основе этой информации разработать стратегию и тактику антикризисного управления предприятием, то есть стратегию и тактику профилактики кризиса и, в случае необходимости, вывода предприятия из кризиса.

Теория жизненного цикла, будь то жизненный цикл товара, или конкурентного преимущества фирмы, или жизненный цикл предприятия, в той или иной степени рассматривалась всеми авторами, работающими в научной сфере экономики предприятия.

Так, жизненный цикл продукции – одна из наиболее распространенных моделей, применяемых для анализа последовательных стадий в развитии деловой активности производства какого-либо вида продукта или изделия.

Обычно он представляется в виде кривой продаж, рассматриваемой на временном отрезке, охватывающем период от запуска изделия в производство до его «ухода» с рынка. Большинство отечественных и зарубежных авторов, в частности Б. Карлоф59, Р.М. Фалмер60, А.Г. Градов61, Т.И.Мадден62, В.Р.Дилон, выделяют пять этапов жизненного цикла продукции: 1) внедрение, 2) начальный рост, 3) последующий рост, 4) зрелость, 5) спад. Практика показывает, что предприятия развиваются по аналогичному циклу.

В целях обеспечения возможности дальнейшего анализа автором были внесены некоторые уточнения и условные обозначения в построение этой кривой (данные рекомендации разработаны и защищены в диссертационной Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл.

В.А.Приписнов. - М.: Экономика, 1991. - 239 с. С. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления: В 2-х т. / Общ. ред. Х.А.Бекова. - М.:

Экономика, 1992. С. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. - С.-Пб. «Специальная литература», 1995. - с. С. Dillon W.R., Madden T.J., Firtle N.H. Marketing research in a marketing environment. – Richard D. IRWIN, INC., USA, 1990. – 468 S. С. работе на соискание ученой степени кандидата экономических наук в г.63).

Итак, построим кривую жизненного цикла (ЖЦ) предприятия в виде кривой прибыли-убытков предприятия во времени. Это обстоятельство будет являться ключевым отличием от традиционной кривой ЖЦ, так как последняя строится в виде кривой продаж (дохода предприятия) во времени.

Данное отличие является принципиальным, так как позволяет: а) построить кривую ЖЦ не гипотетически, а по реальным цифровым данным;

б) использовать кривую не просто как теоретическую модель, а как практический инструмент стратегического управления. Также такое построение кривой объясняет выделение двух дополнительных этапов развития предприятия (см. рис. 2 и 3).

Отметим, что ряд зарубежных и отечественных авторов достаточно скептически относятся к модели жизненного цикла. Так, немецкий экономист Х.Мефферт наиболее слабым местом этой модели считает момент «перехода» (в данном случае - предприятия) из одной стадии своего развития в другую64. Построение кривой жизненного цикла предложенным выше способом учтет указанный недостаток модели, так как динамика прибыли убытка предприятия, используемая при построении, позволит однозначно определить этап жизненного цикла, на котором в исследуемый момент находится предприятие.


Итак, кривая жизненного цикла предприятия будет иметь стадию организации (создания) предприятия - I, стадию становления - II, стадию роста (можно выделить фазы ускорения - III и замедления роста - IV), стадию устойчивости (зрелости) - V, стадию спада - VI и стадию умирания - VII (рис.

3).

Бокичева, Анна Геннадьевна Стратегия антикризисного управления предприятия : Дис.... канд. экон. наук : 08.00.05 Тверь, Meffert H. Strategische Unternehmensfuhrung und Marketing: Beitr. Zur Marketerient ierten Unternehmenspolitik. – Wiesbaden: Gabler, 1988. – 409 S. С. Рисунок 3. Жизненный цикл предприятия Рассмотрим подробнее функционирование предприятия при его нахождении на различных этапах жизненного цикла с точки зрения движения финансов предприятия, то есть охарактеризуем его состоятельность и жизнеспособность на различных этапах своего развития с целью определения момента возникновения (или возможности возникновения) финансового и/или иного кризиса.

I - фаза организации (создания) предприятия - характеризуется большим расходом всех ресурсов фирмы, причем результаты деятельности предприятия на этой стадии не окупают вложенных средств, то есть предприятие работает себе в убыток. На этом этапе новое предприятие какое то время, как правило, не ведет хозяйственно-производственной деятельности, но несет определенные убытки, связанные, в первую очередь, непосредственно с созданием и регистрацией нового предприятия, приобретением административного и производственных зданий и помещений, закупкой оборудования, сырья и материалов, наймом рабочей силы. Позже, на этом же этапе, компания начинает производственную деятельность, однако та еще не приносит прибыли. Таким образом, как уже отмечалось выше, основной характеристикой этого этапа развития является бесприбыльная, убыточная работа предприятия.

Важно, чтобы на I стадии жизненного цикла предприятию хватило ресурсов для перехода во II фазу жизненного цикла. Большинство вновь созданных предприятий в нашей стране заканчивают свое существование именно на этой стадии в силу отсутствия или просто недостаточного инвестирования. Экспертные оценки свидетельствуют, что по времени эта стадия в нашей стране может длиться от нескольких месяцев (как правило, у предпринимателей без образования юридического лица, а также предприятий, занимающихся торгово-закупочной деятельностью) до 3-4 лет (у промышленных предприятий).

Далее фирма достигает точки безубыточности (на графике кривой жизненного цикла эта точка является точкой пересечения указанной кривой с осью абсцисс).

II - фаза становления - предприятие проходит в своем развитии критическую точку - начало безубыточной деятельности фирмы, когда стоимость всех использованных ранее ресурсов и доходы фирмы сравнялись.

На этой стадии предприятие еще не приносит прибыли, но уже не работает себе в убыток. Начинается формирование стратегического потенциала фирмы. Этот этап развития предприятия совпадает с этапом зарождения конкурентного преимущества фирмы (КПФ) на кривой жизненного цикла КПФ (см. рис. 3). Подробнее теория конкурентного преимущества фирмы представлена в монографии «Экономическая стратегия фирмы»65.

Большое значение на этой стадии имеют внешние, не зависящие от предприятия и его деятельности, факторы, а также факторы внутренней среды. Отечественные авторы, в частности Градов А.П., Кузин Б.И., Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. - С.-Пб. «Специальная литература», 1995. - с. С. предлагают следующую классификацию факторов, определяющих условия функционирования фирмы66:

– параметры факторов производства (конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов, трудовых и финансовых ресурсов, рынков средств производства;

развитие инновационной деятельности);

– параметры спроса (величина, стабильность, эластичность спроса, требования покупателей к качеству товаров фирмы, сегментация потребителей товаров фирмы;

экономический потенциал покупателей);

– параметры родственных и поддерживающих отраслей (изменение потенциала родственных отраслей;

производственная инфраструктура;

социальная инфраструктура;

использование достижений, полученных в родственных отраслях);

параметры конкурентной среды между – (соперничество существующими конкурентными системами;

конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей;

конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов;

конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков;

конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей покупателей);

– деятельность государственных властных структур (налоговая политика, кредитно-денежная политика, таможенная политика, правовая среда, политика цен и доходов);

– случайные воздействия (форс-мажорные обстоятельства;

внешняя политика иностранных государств - партнеров по бизнесу;

демографические шоки;

научно-технические прорывы).

Еще раз подчеркнем, что II этап жизненного цикла развития предприятия характеризуется переходом к безубыточной деятельности, Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузина. - Санкт Петербург.: «Специальная литература», 1996. - 512 с. С. получением первой прибыли, размер которой начинает расти все возрастающими темпами. Предприятие попадает на следующую стадию своего развития - этап роста. Его можно подразделить на этап ускорения роста и этап замедления роста (соответственно III и IV этапы жизненного цикла предприятия).

III, IV - этапы ускорения и замедления роста фирмы характеризуются достаточно интенсивным ростом активности предприятия;

отсутствием или малым количеством конкурентов. Как правило, на этих этапах руководство фирмы наращивает производственный потенциал предприятия, увеличивает объем производства и, как следствие, объем реализации. Ограничение роста на этих этапах определяется лишь ограничением ресурсов, как правило, материальных. На этапе ускорения роста предприятие имеет больший резерв, больший потенциал роста;

отсюда - развитие предприятия достаточно быстрыми темпами, и как следствие, быстрый рост объема прибыли, получаемой фирмой на этом этапе. За относительно короткий срок доходы предприятия резко возрастают. На этапе IV - этапе замедления роста - темпы прироста доходов падают, но, тем не менее, рост доходов наблюдается. Возможности предприятия подходят к своему пределу, темпы развития и увеличения компании замедляются, темпы роста прибыли падают, хотя, как уже отмечалось, рост прибыли наблюдается. Фирма подходит к пику своей жизнедеятельности, к пику своей активности. Предприятие переходит на следующий этап своего развития.

V - этап устойчивости (зрелости) - на этом этапе своего развития предприятие достигает вершины успеха, пика доходов. Наблюдается стабильность поступления доходов. Общее состояние фирмы стабилизируется: прекращается расширение производства, объем реализации достиг своего максимума;

максимума достигают и доходы (прибыль), получаемые предприятием.

Задача любого управляющего на этом этапе (а точнее, эта задача должна подразумеваться в каждом действии управляющего с момента образования фирмы) - максимально увеличить его продолжительность. Об этом необходимо позаботиться заранее, так как вслед за фазой устойчивости, как правило, наступает фаза спада. Резервы роста и производственный потенциал предприятия использованы практически полностью, и предприятие очень легко «скатывается» (см. рис. 2) на стадию спада.

VI - этап спада - характеризуется резким снижением объема получаемой прибыли, спадом деловой активности предприятия. Наступает главным образом за счет агрессивной политики соперничающих фирм, а также за счет усиливающегося старения ресурсов фирмы. Это относится как к материальным, так и к кадровым, информационным, организационным ресурсам. Внешние факторы вновь приобретают большое значение.

На этом этапе ухудшаются практически все финансовые показатели деятельности предприятия, нарушается структура баланса. Предприятие «заболевает» и переходит на последнюю стадию своего существования стадию «умирания».

VII - умирание предприятия - фирма начинает нести прямые убытки от своей деятельности. На этом этапе обычно начинают процедуру дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия. Как правило, дело о банкротстве заканчивается объявлением предприятия-должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия.

По такому циклу функционируют предприятия всех сфер деятельности – сельскохозяйственные, промышленные, торговые, сервисные.

Проведенный анализ показывает, что идею жизненного цикла конкретного предприятия имеет смысл «закладывать» в стратегический план/прогноз развития компании с тем, чтобы, как будет подробнее рассмотрено ниже, максимально продлить стадию устойчивости.

Определение своего местоположения на кривой жизненного цикла достаточно просто осуществляется на стадии организации фирмы (основной критерий - наличие убытков от деятельности). На II, III и IV стадиях (то есть на стадиях становления, ускорения и замедления роста фирмы) определение местоположения на кривой жизненного цикла также достаточно простое компания начинает получать прибыль от деятельности, причем темпы получения этой прибыли определяют стадию ускорения или замедления роста фирмы.

При этом кривая жизненного цикла сельскохозяйственного предприятия будет иметь особенности, связанные с сезонностью производства: стадия зрелости агропредприятия будет иметь вид «гребешковой» кривой (рис. 4), где сезонный спад (уменьшение прибыли) наблюдается в период наибольших затрат предприятия, например, во время весенних посевных работ, а сезонный подъем (рост прибыли) неизбежен после завершения сезона при реализации произведенной продукции.


Рисунок 4. «Гребешковая» кривая жизненного цикла сельскохозяйственного предприятия Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в качестве основного критерия определения местоположения предприятия на кривой жизненного цикла целесообразно применить показатель движения ресурсов предприятия. А если точнее, то можно построить кривую жизненного цикла предприятия в виде графика изменения доходов (убытков) предприятия во времени. Так как доходы или убытки предприятия, а вернее его платежеспособность (или, соответственно, неплатежеспособность), являются основным критерием кризисного состояния фирмы, то полученная кривая будет в полной мере удовлетворять нас в качестве источника информации для дальнейшего анализа.

Методология развития предприятий аграрной сферы представляет собой систему наиболее общих принципов, положений и методов.

Развитие российского агропромышленного комплекса должно осуществляться в соответствии с определенными принципами, соблюдение которых позволит решить поставленные задачи и достичь установленные цели.

Принципы развития предполагают рассмотрение того, как явления изменяются в процессе развития под действием производящих их причин, при этом преобразование этих явлений обусловлено их включенностью в целостную систему, которую представляет собой агропромышленный комплекс государства.

Концепция развития предполагает, что изменения происходят закономерно, что переходы от одних форм к другим не носят хаотического характера даже тогда, когда включают элементы случайности и вариативности. Это выступает и при соотнесении двух основных типов развития: эволюционного и революционного. Их соотнесение таково, что с одной стороны, обеспечивается преемственность в смене уровней при самых радикальных преобразованиях процесса развития, с другой - происходит становление качественно новых форм, не сводимых к предшествующим. Тем самым становится очевидной односторонность концепций, которые либо, акцентируя преемственность, сводят новообразования в ходе развития к формам, характерным для низших этапов этого процесса, либо, акцентируя значимость революционных сдвигов, видят в появлении качественно иных, чем прежде, структур, эффект своего рода катастроф, разрывающих «связь времен». Под воздействием этих методологических установок складывались разные подходы к формированию стратегий стабилизации и развития агропромышленного комплекса.

При этом результаты наших исследований позволяют выделить основные принципы развития российского аграрного производства:

1. обеспечение социального развития сельских территорий;

устойчивость развития, основанного на сбалансированности 2.

экономических, социальных и экологических приоритетов развития;

3. создание благоприятных территориальных условий развития сельского хозяйства;

4. системность или комплексность в управлении развитием – это поиск и определение связей, целостности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды. Данный принцип позволяет концентрировать внимание на главном, оценивать связи, разграничивать их на внешние и внутренние, понимать свойство как проявление целого в одном случае и как проявление отдельного - в другом;

5. ориентация на опережающее развитие – развитие малого бизнеса в сельских поселениях как основы повышения благосостояния граждан на основе решения проблемы безработицы через механизмы самозанятости населения (личное подсобное хозяйство, крестьянско-фермерские хозяйства и другие малые формы бизнеса);

преемственность профильных программных документов:

6.

федеральных, областных и районных целевых программ.

Совершенствование методологии развития агропромышленного комплекса на основе названных принципов призвано способствовать созданию необходимых территориальных условий для развития сельского хозяйства, сохранения земельно-ресурсного потенциала отрасли и социально-экономического развития сельских территорий.

Учитывая, что способ – это действие или система действий, применяемые при исполнении какой-нибудь работы, при осуществлении чего-нибудь67, рассмотрим способы организации теоретической и практической деятельности агропромышленного комплекса в рамках разрабатываемой методологии развития как совокупность действий, включающую следующие этапы:

1. диагностика текущего состояния системы управления (в данном случае это агропромышленный комплекс в целом, либо одна из его составляющих сфер, либо, при необходимости, возможно определение более мелкого, конкретного объекта);

2. анализ существующего ресурсного обеспечения системы;

3. определение критериев развития системы;

4. расчет необходимого ресурсного обеспечения системы;

5. определение источников и условий ресурсного обеспечения системы;

6. определение временных рамок и темпов развития системы;

7. разработка календарного плана развития системы;

поэтапная реализация плана с постоянным мониторингом 8.

функционирования системы, контроля и корректировки плана.

Очевидно, что наиболее сложными для теоретической разработки и практической реализации являются третий и пятый этапы.

Непроработанность этих вопросов делает сегодня невозможным успешное развитие агропромышленного комплекса Российской Федерации.

2.2. Система критериев и показателей эффективности функционирования агропромышленного комплекса Эффективность агропромышленного комплекса характеризуется степенью решения основных задач, стоящих перед данной отраслью. Данное Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка / М.: Изд. Мир и Образование, Оникс, 2011. 736 с.

определение отражает систему экономических интересов - с одной стороны, общенародных (производство необходимой обществу продукции), с другой стороны, коллективных и индивидуальных (воспроизводство населения, природной среды, производственного потенциала).

Проблему производства необходимой обществу продукции следует решать посредством обеспечения эквивалентности экономических отношений между городом и деревней и на этой основе обеспечения воспроизводства сельской социально-территориальной общности и природной среды.

Эффективность сельскохозяйственного производства представляет собой сложную экономическую категорию, отображающую систему взаимосвязанных условий функционирования производительных сил и производственных отношений, обеспечивающих процесс не только простого, но и расширенного воспроизводства. Процесс воспроизводства представлен стадиями кругооборота капитала, каждая из которых имеет свои функции и цель, уровень достижения которой определяет эффективность сельскохозяйственного производства.

Распространенное понятие об эффективности как отношении полученного эффекта (продукции, доходов) к единице ресурса или производственных затрат трудовых, материальных, (земельных, стоимостных) выражает «ресурсно-затратную эффективность», являющуюся составной частью системы воспроизводственной эффективности, отражающей условия воспроизводства населения, производственного и земельно-природного потенциала.

Таким образом, сущность эффективности агропромышленного комплекса заключается в формировании комплекса условий для обеспечения воспроизводства сельской социально-территориальной общности и земельно природного потенциала на основе производства необходимой обществу продукции.

В процессе своей деятельности предприятия агропромышленного комплекса выполняют определенные функции, совокупность которых охватывает все направления жизнедеятельности сельских поселений:

институционально-организационная функция: участие в – формировании национального дохода государства, обеспечение продовольственной безопасности страны;

экономико-правовая функция: обеспечение инвестиционной – привлекательности отрасли, возможность экономического и правового управления капиталом с целью устойчивого извлечения прибыли и наращивания его стоимости;

– производственная функция: производство сельскохозяйственной продукции, ее переработка в продовольственные и другие товары потребления, доведение их до потребителя;

– социальная функция: обеспечение приемлемых условий труда и быта сельского населения, обеспечение условий получения образования, торгового, культурно-бытового и медицинского обслуживания в сельской местности;

– природосберегающая функция: сохранение и повышение плодородия почв, обеспечение экологическое равновесие в окружающей среде.

В результате выполнения сельхозтоваропроизводителями указанных функций возникают разные виды эффекта, отношение которого к сопутствующим затратам дает различные виды эффективности:

институционально-организационную, экономико-правовую, производственную, социальную и природосберегающую.

Институционально-организационная эффективность характеризует степень удовлетворения потребности страны в сельскохозяйственной продукции и непродовольственной), обеспечении (продовольственной продовольственной безопасности и измеряется системой макроэкономических показателей, которые могут служить как базой для сравнения состояния продовольственной безопасности в отдельных регионах и стране в целом, так и основой для формулирования целей государственного регулирования АПК и продовольственного рынка и принятия управленческих решений (выработки плана действий в стратегической и краткосрочной перспективе).

Критерием институционально-организационной эффективности является достижение макроэкономических показателей, характеризующих уровень продовольственного и в некоторых отраслях сырьевого самообеспечения государства.

Экономико-правовая эффективность отражает степень реализации экономических и правовых интересов и измеряется системой стоимостных показателей, характеризующих эффективность производства и реализации продукции (прибыль, рентабельность, валовая продукция в текущих ценах, валовой доход, себестоимость, показатели финансового состояния товаропроизводителя – платежеспособность и финансовая устойчивость) в совокупности с юридической обоснованностью деятельности.

Критерием экономико-правовой эффективности является достижение показателей финансовой деятельности, характеризующих возможность осуществлять расширенное воспроизводство.

Производственная эффективность характеризует использование ресурсов производства и оказания услуг и используется для оценки собственного процесса производства, хранения, переработки и транспортировки сельскохозяйственной продукции и продуктов питания, измеряется натуральными показателями или стоимостными в сопоставимых ценах.

Показатели технологической эффективности используются для оценки эффективности элементов систем земледелия и животноводства.

Использование стоимостных оценок для определения эффективности химизации, мелиорации, механизации, племенного дела, семеноводства, уровня кормления и содержания скота и других элементов систем земледелия и животноводства осуществляется на основе производственной эффективности как отражение их влияния на технологию производства сельскохозяйственной продукции.

Таким образом, производственная эффективность широко используется для оценки собственно процесса производства, переработки, транспортировки и хранения сельскохозяйственной продукции и продуктов питания.

Критерием освоения системы ведения сельскохозяйственного производства является производственная эффективность. Она характеризуется показателями, отражающими степень достижения научно обоснованного уровня производственной эффективности определенной стадии агропромышленного производства (выход продукции на единицу сырья, продуктивность скота и птицы, урожайность сельскохозяйственных культур, минимизация потерь в процессе транспортировки и отходов в процессе хранения сельскохозяйственной продукции и продуктов питания).

Социальная эффективность характеризует социальное состояние сельского населения, обладающего единством отношения к определенной хозяйственно освоенной территории и измеряется показателями уровня жизни населения.

Критерием социальной эффективности является степень достижения нормативного уровня развития сельской социально-территориальной общности, то есть демографические, экономические и социальные показатели уровня жизни населения.

Природосберегающая (экологическая) эффективность характеризуется сохранением природной среды, уровнем использования природных ресурсов, повышением экологичности и снижением природоемкости производимой продукции, улучшением качества продукции, среды обитания населения.

Критерием природосберегающей эффективности является предотвращение ухудшения окружающей среды, ее улучшение, повышение экологичности производства, качества продукции. Особо важное значение имеет улучшение качества продуктивных земель (замедление процессов линейной, плоскостной и ветровой эрозии почв, уменьшение их агроистощения, снижение процента засоленных земель и загрязненных тяжелыми металлами, радионуклеидами, пестицидами и др.).

Все виды эффективности взаимосвязаны и в совокупности определяют возможность осуществления процесса воспроизводства. Можно предложить следующую схему такой взаимосвязи (таблица 17):

Таблица Критерии эффективности агропромышленного комплекса Виды эффективности Критерии эффективности I. Институционально- Уровень обеспечения продовольственной организационная безопасности государства II. Экономико-правовая Уровень осуществления процесса воспроизводства Уровень освоения систем земледелия и III. Производственная животноводства Степень достижения нормативного уровня жизни IV. Социальная сельского населения V. Природоохранная Предотвращение ухудшения окружающей среды, ее улучшение, повышение экологичности производства (экологическая) Центральным звеном агропромышленного комплекса является сельское хозяйство, эффективность которого является многоцелевой и может быть представлена как система федеральной (макроуровень), региональной (мезоуровень) и хозяйственной (микроуровень) эффективности.

Федеральная эффективность сельского хозяйства характеризуется следующими показателями:

- валовой внутренний продукт (ВВП) сельского хозяйства в расчете на жителя страны, работника сельского хозяйства, на единицу сельскохозяйственных угодий;

– валовая продукция сельского хозяйства в сопоставимых ценах в расчете на жителя страны и единицу сельскохозяйственных угодий;

– производство основных продуктов сельского хозяйства на жителя страны;

– коэффициент продовольственной независимости страны;

– число жителей страны, которых обеспечивает продукцией один работник сельского хозяйства;

– показатели сохранения и улучшения природной среды.

Региональная эффективность сельского хозяйства отражает уровень использования аграрного потенциала региона, степень освоения региональных систем земледелия и животноводства, агропромышленного производства и на этой основе уровень удовлетворения потребности населения в продукции сельского хозяйства, продуктах питания за счет собственного производства и характеризуется следующими показателями:

– валовой региональный продукт (ВРП) сельского хозяйства в расчете на жителя региона, работника сельского хозяйства, на единицу сельскохозяйственных угодий;

– валовая продукция сельского хозяйства в сопоставимых ценах в расчете на жителя региона, единицу сельскохозяйственных угодий;

– уровень производства основных продуктов питания к нормативному уровню их потребления;

– показатели сохранения и улучшения природной среды, качества продукции.

Хозяйственная эффективность сельского хозяйства отражает возможности воспроизводства товаропроизводителя, сельской социально территориальной общности, природной среды и характеризуется следующими показателями:

финансовое положение товаропроизводителя – (финансовая устойчивость, платежеспособность, рентабельность);

– уровень капитальных вложений в развитие социально-культурной сферы села;

– коэффициент жизненности сельского населения;

– ввод в эксплуатацию орошаемых и осушенных земель.

В силу взаимосвязи элементов процесса воспроизводства (продукции, трудовых ресурсов, природной среды, производственных отношений) все виды эффективности взаимосвязаны. Данная взаимосвязь является сложной и неоднозначной.

Производственная эффективность (продукция, ее качество) является фактором экономико-правовой эффективности (валовой доход, прибыль), которая является фактором социальной (социальная интенсификация) и природоохранной эффективности (экологическая интенсификация). В то же время экономическая эффективность обеспечивает развитие технологической подсистемы интенсификация). Развитие социальной (технологическая подсистемы (мотивация труда - развитие социальной инфраструктуры, повышение оплаты и улучшение условий труда) являются фактором развития производственной и экономико-правовой подсистем. Институционально организационная функциональная подсистема служит интеграционной и общеорганизационной, которая объединяет все вышеназванные подсистемы в единую систему.

Исходя из принципов системного подхода, показатели эффективности должны отражать содержание процесса воспроизводства и соответственно кругооборота капитала и состоять из групп, характеризующих наличие ресурсов, их использование в процессе производства, получаемую продукцию, ее распределение, обмен и потребление. В этом случае обеспечивается целостность системы показателей, учитывающей взаимосвязи исследуемого объекта и отражающей элементы и стадии процесса воспроизводства.

На основе системного подхода, показатели эффективности сельскохозяйственного производства могут быть представлены в виде двух групп показателей: индивидуальных показателей эффективности, которые характеризуют определенные стороны процесса производства, использование отдельных видов ресурсов и комплексного показателя (затрат) эффективности производства, на формирование которого оказывают влияние индивидуальные показатели системы. Разработанная система видов эффективности позволяет с полным основанием подойти к анализу соответствующих групп показателей, так как на практике одни и те же показатели применяются для оценки эффективности производства продукции, использования ресурсов, работы предприятия в целом и т.п.

Таким образом, можно предложить следующую систему оценочных показателей по пяти основным видам эффективности (таблица 18).

Как видно из таблицы институционально-организационная эффективность характеризуется макро-показателями, отражающими состояние продовольственной обеспеченности на уровне государства, такими как уровень производства и потребления сельскохозяйственной продукции на душу населения, удельный вес импорта и экспорта отдельных видов сельскохозяйственной продукции, размеры государственного резерва в части продовольствия.

Производственная эффективность может быть проанализирована с помощью системы показателей, отражающих уровень и качество использования материальных, земельных и трудовых ресурсов в процессе сельскохозяйственного производства.

Для определения производственной эффективности используются показатели стоимости валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах на тысячу рублей основных производственных средств сельскохозяйственного назначения, одного сельскохозяйственного работника, 100 га сельскохозяйственных угодий (условной пашни).

Экономико-правовая эффективность измеряется стоимостными и описательными показателями:

(количественными) (качественными) валовой доход, себестоимость, прибыль, показатели финансового положения предприятия платежеспособность, финансовая (рентабельность, устойчивость), а также оптимальность организационно-правовой формы сельхозтоваропроизводителя, целесообразность и обоснованность выбранной системы налогообложения и т.п.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.