авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2011 ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР» ...»

-- [ Страница 2 ] --

Образование: высшее. Окончила в 1980 г. Челябинский Окончил в 2003 г. Институт Окончил в 1993 г. Российскую политехнический институт экономики и антикризисного экономическую академию им. Ленинского комсомола управления (г. Москва) им. Г. В. Плеханова, в 2000 г. – Московский Должности, занимаемые за послед- Должности, занимаемые за послед государственный университет ние 5 лет и в настоящее время: ние 5 лет и в настоящее время:

им. М. В. Ломоносова.

2006–2007 – директор по экономике, 2007–2008 – заместитель начальника Должности, занимаемые за послед- ЗАО «Трансмашхолдинг» управления комплектации АЭС, ние 5 лет и в настоящее время: ОАО «Атомэнергомаш»

2007–2011 – директор 01.2005–10.2005 – директор депар- по экономике и финансам, 2008–2009 – генеральный директор, тамента стратегического развития, ОАО «Атомэнергомаш» ООО «ЭМКО»

Международная коммерческая компания «Делин менеджмент групп 2007–2011 – советник генерального 2009–2011– директор по коммерче Лтд». директора (по совместительству), ским вопросам, ОАО «ЗиО-Подольск» ОАО «Атомэнергомаш»

02.2006–07.2006 – директор депар тамента стратегического развития, 2007–2011 – советник генерального 2010–н/в – директор ООО «Бизнес Центр «Садко» директора (по совместительству), по закупкам и комплектации, ОАО «ИК «ЗИОМАР» ОАО «Атомэнергомаш»

08.2006–н/в – директор по корпора тивному управлению, 2007–2011 – советник генерального ОАО «Атомэнергомаш» директора, ЗАО «РЭМКО»

2010–н/в – генеральный директор, 2011–н/в – cоветник генерального ОАО «ГЭМ» директора (по совместительству), ОАО «Атомэнергомаш»

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Генеральный директор Руководство текущей деятельностью ОАО «ИК «ЗИОМАР» осуществляется единоличным испол нительным органом – генеральным директором Общества, который подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров ОАО «ИК «ЗИОМАР»

и действует на основании Устава Общества и трудо вого договора (контракта) с ОАО «ИК «ЗИОМАР», положения (условия) которого утверждаются Советом директоров Общества.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы текущей деятельнос- Генеральный директор избирается Советом ти ОАО «ИК «ЗИОМАР», за исключением директоров на 5 лет.

отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета дирек- Полномочия генерального директора дейст торов Общества, а также организация выпол- вуют с момента заключения с ним трудового нения решений общего собрания акционеров договора.

и Совета директоров ОАО «ИК «ЗИОМАР».

В случае досрочного прекращения полномо Права и обязанности, сроки и размеры опла- чий генерального директора Совет директо ты услуг генерального директора определя- ров Общества избирает нового генерального ются договором, заключаемым генеральным директора.

директором с Обществом. Договор от имени Общества подписывается председателем До 22 декабря 2011 г. генеральным директо Совета директоров или лицом, уполномочен- ром ОАО «ИК «ЗИОМАР» был Белоусов В. Д.

ным Советом директоров.

Система управления Белоусов Шарабурак Владимир Владимир Денисович Алексеевич Год рождения: 1952 По состоянию Год рождения: на 31 декабря Образование: высшее. 2011 г. генераль- Образование: высшее.

Окончил в 1975 г. Томский политехнический ным директором В 1986 г. окончил Красноярский политехниче институт. ОАО «ИК «ЗИОМАР» ский институт по специальности «Конструи являлся Шарабурак рование и производство радиоаппаратуры».

Должности, занимаемые за последние 5 лет В.А., избранный В 2008 г. окончил Высшую школу бизнеса при и в настоящее время: Советом директоров Московском государственном университете ОАО «ИК «ЗИОМАР» им. М. В. Ломоносова, получив дополни 2005–2007 – заместитель генерального ди- 22 декабря 2011 г. тельную квалификацию «Мастер делового ректора – главный конструктор СКБАМ и ГНХ, (протокол № 9 от администрирования».

ОАО «Инжиниринговая компания 22.12.2011).

«ЗИОМАР» Должности, занимаемые за последние 5 лет и в настоящее время:

2007–2008 – генеральный директор, ОАО «Инжиниринговая компания 2002–2008 – директор по снабжению, «ЗИОМАР» Иркутское открытое акционерное общество энергетики и электрификации 2008–2010 – исполнительный директор – генеральный конструктор, 2008–2011 – генеральный директор, ОАО «Инжиниринговая компания ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг»

«ЗИОМАР»

05.2011–09.2011 – советник генерального 2010–21.12.2011 – генеральный дирек- директора, ОАО «Атомэнергомаш»

тор, ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР» 10.2011–н/в – первый заместитель генераль ного директора, ЗАО «РЭМКО»

С 22 декабря 2011 г. по н/в – исполнительный директор – генеральный конструктор, 12.2011–н/в – генеральный директор, ОАО «Инжиниринговая компания ОАО «ИК «ЗИОМАР»

«ЗИОМАР»

Доли участия в уставном капитале Общества не имеет.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Контроль финансово хозяйственной деятельности Ревизионная комиссия Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Акции, принадлежащие членам Совета ди ректоров Общества или лицам, занимающим Общества осуществляется ревизионной комиссией.

должности в органах управления Общества, не Порядок деятельности ревизионной комиссии опре могут участвовать в голосовании при избрании деляется внутренним документом Общества, утвер- членов ревизионной комиссии Общества.

ждаемым общим собранием акционеров.

В компетенцию ревизионной комиссии входит:

Ревизионная комиссия общества избирает- проверка финансовой документации Обще ся общим собранием акционеров в составе ства, бухгалтерской отчетности, заключений не менее 3 человек. комиссии по инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными В случае когда число членов ревизионной первичного бухгалтерского учета;

комиссии становится менее количества, анализ правильности и полноты ведения составляющего кворум для проведения бухгалтерского, налогового, управленческого заседаний ревизионной комиссии, Совет и статистического учета;

директоров Общества обязан созвать общее проверка правильности исполнения бюдже собрание акционеров Общества для досроч- тов Общества, утверждаемых Советом ди ного прекращения полномочий оставшихся ректоров Общества;

проверка правильности членов ревизионной комиссии и избрания исполнения порядка распределения прибыли новой ревизионной комиссии. Общества за отчетный финансовый год, ут вержденного общим собранием акционеров;

Полномочия отдельных членов или всего анализ финансового положения Общества, состава ревизионной комиссии могут быть его платежеспособности, ликвидности акти прекращены досрочно решением общего вов, соотношения собственных и заемных собрания акционеров. средств, чистых активов и уставного капитала, выявление резервов улучшения экономи Член ревизионной комиссии вправе по своей ческого состояния Общества, выработка инициативе выйти из ее состава в любое вре- рекомендаций для органов управления мя, письменно известив об этом Общество. Обществом;

проверка своевременности и правильности Членом ревизионной комиссии может быть платежей поставщикам продукции и услуг, как акционер Общества, так и любое лицо, платежей в бюджет и внебюджетные фонды, предложенное акционером. Члены ревизион- начислений и выплат дивидендов, процентов ной комиссии Общества не могут одновре- по облигациям, погашений прочих обяза менно являться членами Совета директоров тельств;

Общества, а также занимать иные должности подтверждение достоверности данных, в органах управления Общества. включаемых в годовые отчеты Общества, годовую бухгалтерскую отчетность, распреде ление прибыли, отчетной документации для налоговых и статистических органов, органов государственного управления;

Система управления Ревизионная комиссия вправе требовать проверка правомочности единоличного созыва заседания Совета директоров. Предсе исполнительного органа по заключению датель Совета директоров не вправе отказать договоров от имени Общества;

ревизионной комиссии в созыве заседания проверка правомочности решений, при Совета директоров по ее требованию.

нятых Советом директоров, единоличным исполнительным органом, ликвидационной Кворумом для проведения заседаний реви комиссией, их соответствия уставу Общества зионной комиссии является присутствие не и решениям общего собрания акционеров;

менее половины от количественного состава анализ решений общего собрания акцио ревизионной комиссии, определенного Уста неров на их соответствие закону и Уставу вом Общества.

Общества.

Заседания ревизионной комиссии Общества Ревизионная комиссия имеет право:

проводятся в форме совместного присутствия требовать личного объяснения от членов членов комиссии для обсуждения вопросов Совета директоров, работников Общества, повестки дня и принятия решений по вопро включая любых должностных лиц, по вопро сам, поставленным на голосование.

сам, находящимся в компетенции ревизион ной комиссии;

При решении вопросов каждый член комис ставить перед органами управления вопрос сии обладает одним голосом. Передача права об ответственности работников Общест голоса членом ревизионной комиссии Обще ва, включая должностных лиц, в случае ства иному лицу, в том числе другому члену нарушения ими Устава, положений, правил ревизионной комиссии, не допускается.

и инструкций, принимаемых Обществом;

привлекать на договорной основе к своей ра Решения ревизионной комиссии принимают боте специалистов, не занимающих штатных ся, а заключения утверждаются большинст должностей в Обществе.

вом голосов поименным голосованием или поднятием руки присутствующих на засе Указанные документы должны быть пред дании членов ревизионной комиссии. При ставлены в течение 3 дней с момента предъ равенстве голосов решающим является голос явления письменного запроса.

председателя ревизионной комиссии.

Ревизионная комиссия Общества вправе Членам ревизионной комиссии Общества в потребовать созыва внеочередного общего период исполнения ими своих обязаннос собрания акционеров в порядке, предусмо тей могут выплачиваться вознаграждения и тренном ст. 55 Федерального закона «Об акци (или) компенсироваться расходы, связанные онерных обществах» и Уставом Общества.

По требованию ревизионной комиссии лица, занимающие должности в органах управления Общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности Общества.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Согласно заключению ревизионной комис с исполнением ими своих обязанностей. Раз сии, проведенная ревизия дает достаточные меры таких вознаграждений и компенсаций основания для выражения мнения о том, устанавливаются решением общего собрания что финансово-хозяйственная деятельность акционеров по рекомендации Совета дирек ОАО «ИК «ЗИОМАР» за отчетный год осу торов Общества.

ществлялась во всех существенных аспектах в соответствии с действующим законода Для осуществления контроля финан тельством, годовая финансовая отчетность сово-хозяйственной деятельности ОАО «ИК «ЗИОМАР» за 2011 г. достоверно ОАО «ИК «ЗИОМАР» годовым общим собра отражает финансовое положение Компании нием акционеров Общества сроком на 1 год по состоянию на 31 декабря 2011 г. и результа избирается ревизионная комиссия.

ты ее финансово-хозяйственной деятельнос ти за период с 1 января по 31 декабря 2011 г.

Ревизионная комиссия подотчетна только включительно.

общему собранию акционеров Компании и независима от должностных лиц органов Решение о выплате вознаграждения (ком управления Компании. По результатам пенсации расходов) членам ревизионной работы составлено заключение ревизионной комиссии ОАО «ИК «ЗИОМАР» в связи с ис комиссии по отчетности ОАО «ИК «ЗИОМАР»

полнением ими функций в 2011 г. не прини за прошедший 2011 г.

малось, вознаграждения не выплачивались, компенсация расходов не производилась.

Решением годового общего собрания акционеров ОАО «ИК «ЗИОМАР», состоявшегося 27 июня 2011 г., ревизионная комиссия избрана в следующем составе:

– Левенштейн Александр Леонидович, – Кислая Наталия Ивановна, – Романенко Людмила Александровна.

Система управления Независимый аудитор Аудитор Общества осуществляет проверку Компания «Пачоли» имеет лицензии Ми финансово–хозяйственной деятельности нистерства финансов РФ на осуществление Общества в соответствии с правовыми актами аудиторской деятельности и Министерства Российской Федерации на основании заклю- имущественных отношений Российской Феде чаемого с ним договора. рации на осуществление оценочной деятель ности на территории России, а также лицензию Аудитор Общества утверждается общим Федеральной службы безопасности России на собранием акционеров Общества. Размер осуществление работ с использованием сведе оплаты услуг аудитора определяется Советом ний, составляющих государственную тайну.

директоров Общества.

Аудитором была проведена провер 27 июня 2011 г. на годовом общем собра- ка годовой бухгалтерской отчетности нии акционеров (протокол № 2/2011) ОАО «ИК «ЗИОМАР» за 2011 г., подготовлен ОАО «ИК «ЗИОМАР» в качестве аудитора ной в соответствии с российскими стандарта было утверждено ООО «Нексиа Пачоли». ми бухгалтерского учета.

Сведения об аудиторской организации при ведены в таблице. По результатам проведенных проверок аудитором ОАО «ИК «ЗИОМАР» выраже но мнение о достоверности бухгалтерской отчетности Общества и соответствии порядка ведения бухгалтерского учета законодатель ству Российской Федерации.

Страна Россия Регион г. Москва ИНН ОКПО или др. Данные госрегистрации № 1027739428716 от 22.10.2002 г., ИМНС № 39 по г. Москве Юридический адрес 119180, г. Москва, 1-й Хвостов переулок, д. 11, стр. Почтовый адрес 119180, г. Москва, 1-й Хвостов переулок, д. 11, стр. Интернет-сайт www.pacioli.ru Вид собственности Частная ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Политика вознаграждения В течение отчетного периода органами управле- Целями данной системы являются:

повышение эффективности достижения стра ния ОАО «ИК «ЗИОМАР» не принимались решения тегических целей ОАО «ИК «ЗИОМАР»;

о выплате вознаграждения членам Совета директоров постановка целей ключевым сотрудникам ОАО «ИК «ЗИОМАР», вознаграждения не выплачива- предприятия, достижение которых находится лись, компенсация расходов не производилась. в прямой взаимосвязи с личным вознагра ждением;

обеспечение взаимодействия между работни Согласно принципам и планам раз- ками при достижении целевых значений КПЭ;

вития корпоративного управления повышение мотивации и прозрачности дея в ОАО «ИК «ЗИОМАР» разрабатывается тельности каждого руководителя;

положение, определяющее порядок выплаты создание системы оценки достижения вознаграждений членам Совета директоров, поставленных целей и задач руководства учитывающее вознаграждение по итогам и их связь со стратегическими и операцион работы, вознаграждение за исполнение ными целями ОАО «ИК «ЗИОМАР»;

дополнительных обязанностей, дополнитель- создание системы управления компанией ные формы прямого и косвенного вознагра- ОАО «ИК «ЗИОМАР», целью которой явля ждения. ется постоянное развитие и улучшение ре зультатов, а также внедрение лучших практик С генеральным директором в деятельность Компании.

ОАО «ИК «ЗИОМАР» В. Д. Белоусовым был заключен срочный трудовой договор, в соот- Показатели эффективности устанавливаются ветствии с которым генеральный директор на календарный год руководителям Компа получает должностной оклад. нии. При этом выполнение КПЭ нижестоящих руководителей должно обеспечивать выпол Кроме того, для генерального директора и ме- нение КПЭ высшего руководства. Ежегодно неджмента компании в ОАО «ИК «ЗИОМАР» проводится оценка достижения установлен внедрена система управления по целям на ных ключевых показателей эффективности.

основе ключевых показателей эффективно сти (КПЭ). Вознаграждение генеральному директору и руководителям Компании по итогам 2011 г.

будет выплачиваться в 2012 г. в соответст Система КПЭ является одним из инструмен вии с заключенными с ними трудовыми тов управления эффективностью деятельности договорами и по итогам выполнения КПЭ ОАО «ИК «ЗИОМАР». за отчетный период.

В 2011 г. данная система была внедрена для позиций генерального директора, директоров по направлени 17 ям, а также для сотрудников на должности начальни ка отдела.

тыс. руб.

составило выплаченное в 2011 г.

ОАО «ИК «ЗИОМАР» вознаграждение по всему персоналу включая вознаграждение генерального директора и других топ-менеджеров Система управления Дочерние и зависимые общества Организации, входящие структуру дочерних и зависимых обществ ОАО «ИК «ЗИОМАР»

Доля ОАО «ИК «ЗИОМАР»

Уставный в уставном капитале ДЗО Наименование ДЗО Место капитал (полное/сокращенное) нахождения ДЗО Вид деятельности ДЗО, руб. руб. % Закрытое акционерное 142103, Московская Организация перевозок грузов 1 000 000 1 000 000 общество «АЭМ-логистика» область, г. По (ЗАО «АЭМ-логистика») дольск, ул. Желез нодорожная, д. Открытое акционерное об- 142103, Москов- Производство оборудования для 408 000 000 106 092 000 щество «Машиностроитель- ская область, г. атомных и тепловых электростан ный завод «ЗиО-Подольск» Подольск,ул. Энту- ций и предприятий газнефтехи (ОАО «ЗиО-Подольск») зиастов, д. 26 мии «Инжиниринговая компания Болгария, г. София, Инжиниринговая деятельность, 888 000 444 000 ЗИО-ХИМ-ЭНЕРГО» АД район Красно село, внутренняя и внешняя торговля бульвар «Тотлебен»

№ 71- ЗАО «Ветроэнергетическая Московская об- Производство общестроительных 100 000 100 000 отдельная генерирующая ласть, г. Подольск, работ по строительству объектов компания» ул. Железнодорож- генерации (тепло и электроэнер (ЗАО «ВетроОГК») ная, д. 2 гия) на возобновляемых и тради ционных источниках, инжинирин говая компания на рынке ВИЭ Дивиденды В соответствии с действующим законода- Категория акций Обыкновенные именные тельством и Уставом ОАО «ИК «ЗИОМАР»

решение о распределении прибыли по ито- Размер объявленных (начисленных) 142103, Московская область, дивидендов по акциям эмитента г. Подольск, гам финансово-хозяйственной деятельности ул. Железнодорожная, д. отнесено к компетенции общего собрания акционеров ОАО «ИК «ЗИОМАР».

в совокупности по всемакциям 340 000 000 руб.

В 2011 г. на годовом общем собрании акци- Орган управления, принявший решение Общее собрание акционеров (объявивший) о выплате дивидендов онеров было принято решение о выплате дивидендов за 2010 г.

Дата проведения общегособрания 27.06.2011 г.

акционеров Дивиденды за 2011 г. планируется выплатить в 2012 г. Дата и номер протокола собрания № 2/ ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Ключевые менеджеры ОАО «ИК «ЗИОМАР»

Шарабурак Владимир Алексеевич Генеральный директор Родился 1 января 1964 г.

В 1986 г. окончил Красноярский политехнический институт по специальности «Конструирование и производство радиоаппаратуры».

В 2008 г. получил дополнительную квалификацию – «Мастер делового администрирования», окончив Высшую школу бизнеса при Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова.

С 1986 по 1987 г. – инженер-электроник Дивногорского завода низковольтных автоматов.

С 1987 по 2000 г. – занимал должности коммерческого директора, первого заместителя генерального директора ОАО «Разрез Березовский – 1» Производственного объединения «Красноярскуголь».

С 2002 по 2008 г. – директор по снабжению Иркутского открытого акционерного общества энергетики и электрификации (ОАО «Иркутскэнерго»).

С 2008 по 2011 г. – генеральный директор ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг».

С мая по сентябрь 2011 г. – советник генерального директора ОАО «Атомэнергомаш».

С октября по декабрь 2011 г.– первый заместитель генерального директора ЗАО «РЭМКО».

С 23 декабря 2011 г. – генеральный директор ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР».

Система управления Белоусов Абдуманатов Владимир Андрей  Денисович Магомедович Исполнительный директор – главный конструктор Заместитель генерального директора Родился 3 ноября 1952 г. Родился 25 июня 1964 г.

В 1975 г. окончил Томский политехнический институт. В 1986 г. окончил Ворошиловградский После окончания института пришел работать машиностроительный институт по специальности на Подольский машиностроительный завод им. «Гидравлические машины и средства автоматики».

С. Орджоникидзе.

С 1986 по 2003 г. – занимал различные, в том С 1975 по 1989 г. – инженер-конструктор, начальник бюро числе руководящие, должности на Экибастузской конструкторского отдела. ГРЭС-2, а также работал техническим директором на Экибастузском участке ЗАО «Южно-Казахстанская С 1989 по 1990 г. – работал инженером-конструктором энергокомпания».

ОКБ «Гидропресс».

С 2003 по 2004 г. – заместитель генерального директора С 1990 по 2000 г. – начальник конструкторского по ремонту ГУП ПЭО «Байконурэнерго».

отдела, заместитель главного конструктора опытно экспериментального предприятия Специального С 2006 по 2008 г. – технический директор – директор конструкторского бюро атомного машиностроения, по управлению теплоэнергетическими проектами затем – заместитель главного конструктора Специального ЗАО «ИнвестЭнергоСервис» – ОАО «Группа Е4».

конструкторского бюро атомного машиностроения С 2008 по июль 2011 г. – исполнительный директор, (СКБАМ) ОАО «Подольский машиностроительный завод».

технический директор ООО «ЕвроСибЭнерго С 2000 по 2001 г. – первый заместитель главного инжиниринг».

конструктора СКБАМ.

С августа 2011 г. по настоящее время – заместитель С 2001 по август 2007 г. – заместитель генерального генерального директора ОАО «ИК «ЗИОМАР».

директора – главный конструктор СКБАМ и ГНХ ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР».

С августа 2007 г. – генеральный директор ОАО «ИК «ЗИОМАР», с марта 2008 г. по январь 2010 г. – исполнительный директор ОАО «ИК «ЗИОМАР».

С февраля 2010 по декабрь 2011 г. – генеральный директор ОАО «ИК «ЗИОМАР».

В декабре 2011 г. назначен на должность исполнительного директора – генерального конструктора ОАО «ИК «ЗИОМАР».

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Грушевский Тренькин Владимир Владимир Алексеевич Борисович Заместитель генерального директора Главный конструктор Специального конструкторского по атомной энергетике бюро атомного машиностроения и газнефтехимии Родился 2 сентября 1956 г. Родился 20 ноября 1958 г.

В 1978 г. окончил Горьковский институт инженеров В 1982 г. окончил Горьковский политехнический институт, водного транспорта. После службы в рядах физико-технический факультет.

Советской Армии в 1980 г. пришел на Подольский После окончания института пришел работать машиностроительный завод им. С. Орджоникидзе.

на Подольский машиностроительный завод Начал работать мастером в цехе парогенераторов, им. С. Орджоникидзе.

начальником БТК, заместителем начальника цеха.

С 1982 по 1989 г. – инженер-конструктор конструкторского С 1987 по 1997 г. – государственный инспектор отдела.

Госатомнадзора, затем заместитель управляющего С 1989 по 1991 г. – инженер-конструктор II, I категории директора СП «Бергеман-ЗиО».

ОКБ «Гидропресс».

В 1997 г. был назначен директором по качеству С 1991 по 2000 г. – начальник конструкторского бюро ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».

СКБАМ, затем заместитель главного конструктора СКБАМ В 2003 г. – директор по маркетингу в области атомного ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».

машиностроения ОАО «ИК «ЗИОМАР».

С 2000 по 2007 г. – начальник отдела СКБАМ, заместитель С 2007 г. – начальник Управления реализации проектов по главного конструктора СКБАМ и ГНХ ОАО «ИК АЭС, затем директор по продажам ЗАО «ЭМАльянс-Атом». «ЗИОМАР».

С 01.12.2010 по 26.07.2011 – заместитель генерального С августа 2007 г. – главный конструктор СКБАМ директора ОАО «ИК «ЗИОМАР». и ГНХ ОАО «ИК «ЗИОМАР».

С 27.07.2011 по 29.02.2012 – заместитель генерального директора ЗАО «РЭМКО».

С 1 марта 2012 г. по настоящее время – заместитель генерального директора по атомной энергетике ОАО «ИК «ЗИОМАР».

Система управления Мишустин Тютюникова Екатерина Николай Геннадьевна Иванович Директор по персоналу (по совместительству) Главный конструктор Специального конструкторского Родилась в 1971 г.

бюро котлостроения В 1994 г. окончила социологический факультет Родился 26 февраля 1959 г.

Московского государственного университета В 1982 г. окончил Московский энергетический институт, им. М. В. Ломоносова, имеет ученую степень кандидата теплоэнергетический факультет. социологических наук.

В 1985 г. окончил аспирантуру МЭИ. С 1994 по 2001 г. – ведущий специалист отдела исследований персонала ОАО «Банк Российский кредит».

В 1985 г. пришел работать на Подольский машиностроительный завод им. С. Орджоникидзе. С 2001 по 2003 г. – директор по персоналу ООО Торговый дом «Дионис Клуб МСК».

С 1985 по 2000 г. – инженер-конструктор конструкторского отдела, начальник бюро, затем С 2003 по 2005 г. – заместитель генерального директора начальник конструкторского отдела СКБАМ по персоналу ОАО «Русский продукт».

ОАО «Подольский машиностроительный завод».

С 2005 по 2007 г. – директор по персоналу ГК «Айсберри».

С 2000 по 2007 г. – начальник отдела, заместитель С 2007 по 2010 г. – директор по персоналу главного конструктора, первый заместитель главного ОАО «Лада-Сервис».

конструктора СКБАМ и ГНХ ОАО «ИК «ЗИОМАР».

С июня 2010 г. – директор по персоналу ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».

С июня 2010 г. – директор по персоналу ОАО «ИК «ЗИОМАР» по совместительству.

В 2011 г. услуги финансового, бухгалтерского и правового характера в ОАО «ИК «ЗИОМАР» получало по договорам аутсорсинга, которые были заключены с ЗАО «РЭМКО».

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Финансовое управление Управление закупочной деятельностью Закупочная деятельность в ОАО «ИК Политика финансового управления «ЗИОМАР» регламентируется, в основном, ОАО «ИК «ЗИОМАР» определяется головной следующими документами:

компанией ОАО «Атомэнергомаш» и ре приказ № 120 от 20.09.2010 «О применении гламентируется следующими основными Единого отраслевого стандарта закупок Го документами:

скорпорации «Росатом»;

приказ № 47 от 21.04.2010 «О создании контр Финансовая политика (утверждена приказом олирующего органа»;

№ 83 от 14.07.2010) – определяет подходы приказ № 70 от 09.06.2010 «Об утверждении во взаимоотношениях с финансовыми инсти состава комиссии по размещению заказов»;

тутами, критерии отбора банков-партнеров, приказ № 159 от 22.12.2010 «О введении в дей регулирует вопросы организации расчет ствие Регламента согласования договоров».

но-кассового обслуживания, размещения временно свободных средств, управления Закупки стоимостью до 500 тыс. руб. прово долговым портфелем и другими финансовы дятся через Комиссию контроля размещения ми операциями;

заказа единственного поставщика согласно п. 1.5 ст. 69 ЕОСЗ (стоимость заключенных Платежный регламент (утвержден приказом договоров на поставку одноименной продук № 46 от 16.04.2008 с изменениями 2011 г.) – ции не превышает 500 тыс. руб. с НДС (если регулирует вопросы организации наличных применяется), в течение квартала). Результат и безналичных платежей по заявкам подра решения Комиссии оформлялся соответству зделений, как предусмотренных бюджетом ющим протоколом.

предприятия, так не предусмотренных;

Регламент формирования оперативно го БДДС (утвержден приказом № 381/ от 10.12.2008 с изм. 2010, 2011 гг.) – регулирует GRI EC вопросы автоматизации процесса бюджети рования в программе 1С:УПП.

Компания не оказывает каких-либо пре ференций поставщикам и подрядчикам, основанных на иных факторах, кроме цены, качества и опыта. Специальных преференций местным поставщикам и подрядчикам не предоставляется.

Система управления Работа с персоналом ПТ Кадровая политика ОАО «Инжиниринговая Реализация кадровой политики компания «ЗИОМАР» – это целостная дол- ОАО «ИК «ЗИОМАР» базируется, в основном, госрочная стратегия управления персоналом, на следующих внутренних документах:

основная цель которой – достижение эконо- Функциональная стратегия ОАО «Атомэнер мической эффективности по всем направле- гомаш» в области управления персоналом;

ниям работы с персоналом на основе всесто- Коллективный договор на период с 2007 по роннего учета всех факторов, влияющих на 2009 годы с изменениями и дополнениями мотивацию работника, ведущих к наиболее на 2010–2012 годы;

полному раскрытию его потенциала. Правила внутреннего трудового распорядка (Приложение к Коллективному договору, Наряду с социальной защитой сотрудников, утвержденное 20.12.2006 г.);

сильная мотивация, поддержка в повышении Положение об оплате труда работников квалификации и профессиональном росте, ОАО «ИК «ЗИОМАР» от 01.06.2011 (приказ от способствуют полной реализации способно- 22.04.2011 № 036);

стей людей и формируют необходимые усло- Положение об аттестации руководителей вия для наиболее эффективного использова- и специалистов от 23.03.2009.

ния потенциала сотрудников Компании.

Кадровая политика Общества нацелена на сохранение и преумножение человеческого капитала, который является одним из основных конкурентных преимуществ в дости жении и сохранении лидерства в бизнесе и условием для повышения ценности Компании.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Управление экономической безопасностью Программа разработана в соответствии с Антикоррупционная политика Планом первоочередных мероприятий, ОАО «ИК «ЗИОМАР» ставит перед собой направленных на минимизацию рисков следующие цели:

хищений и мошенничества, утвержденных сформировать у акционеров, сотрудников генеральным директором Госкорпорации и иных лиц единообразное понимание «Росатом» 10 сентября 2009 г., и предусматри позиции Общества о неприятии коррупции вает проведение мероприятий, направ в любых формах и проявлениях;

ленных на достижение эффективности минимизировать риск вовлечения сотруд мер по обеспечению сохранности активов, ников Общества, независимо от занимаемой повышение уровня корпоративной культуры должности, в коррупционную деятельность;

в Госкорпорации «Росатом» и организациях, обобщить и разъяснить основные требова входящих в ее контур управления, обеспече ния антикоррупционного законодательства ние соблюдения требований законодатель Российской Федерации, которые могут при ства и договорных обязательств, интеграцию меняться к Обществу и сотрудникам;

структурных подразделений и организаций установить обязанность сотрудников Общест на базе единых корпоративных ценностей, ва знать и соблюдать принципы и требования предотвращение потери устойчивости дея норм антикоррупционного законодательства, тельности Корпорации.

а также адекватные процедуры по предотвра щению коррупции.

Работа осуществляется в направлении закре пления принципа неприятия сотрудниками коррупции в любых формах и проявлениях при осуществлении повседневной деятель ности и стратегических проектов, в том числе во взаимодействии с акционерами, контр агентами, представителями органов власти и иными лицами.

Основным документом, определяющим порядок применения анти коррупционной политики, является Комплексная программа по борьбе с хищениями и мошенничеством в Госкорпорации «Росатом» и органи зациях, входящих в ее контур управления. Программа включает в себя комплекс мероприятий, направленных на предотвращение и выявление случаев мошенничества и хищений в Госкорпорации «Росатом», ее ор ганизациях, их дочерних и зависимых обществах, подведомственных федеральных государственных унитарных предприятиях и учреждениях.

Система управления Основные риски и управление ими Риски увеличения временных границ проекта Одним из основных репутационных рисков финансирования до несвоевременного для Общества является риск невыполнения исполнения заказа и поставки оборудования своих обязательств по проектам сооружения на площадку.

объектов атомной энергетики, наиболее вероятный из которых – возможность срывов Данный риск минимизируется повышением сроков строительства и ввода в эксплуатацию качества управления проектом посредством новых блоков АЭС. Причинами увеличения внедрения и использования лучших практик временных границ проекта могут послужить управления, в том числе комплексной систе разные факторы – от нарушения графика мы управления сооружением АЭС.

Риски, связанные с конкурентным окружением Общества Данный риск связан, прежде всего, с дефици- Общества в конкурирующие компании. Для том квалифицированных кадров, характер- снижения этого риска в Обществе разрабо ным для всей атомной отрасли. Текущая ситу- таны и ежегодно совершенствуются система ация может привести не только к снижению мотивации персонала, социальный пакет, темпов роста объемов деятельности Общест- а также реализуются мероприятия, способст ва, но и к возможному переходу сотрудников вующие удержанию ключевого персонала.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Риски, связанные с выходом на международный рынок В силу специфики атомной энергетики ме- К этой группе рисков относятся различные ждународное сотрудничество в этой области риски, связанные с изменением законода имеет целый ряд ограничений. Различные тельства (в том числе в сфере регулирования внешнеполитические аспекты взаимоотно- атомной отрасли) и с ужесточением санкций шений Российской Федерации с иностран- за совершение правонарушений.

ными государствами могут привести к невоз можности участия Общества в планируемых Для снижения правовых рисков Общество тендерах на сооружение АЭС за рубежом осуществляет мониторинг законодательства либо к отмене и пересмотру их результатов. РФ;

принимает превентивные меры для недо пущения негативных последствий, связанных со вступлением в действие новых норматив ных правовых актов.

Налоговые риски Наиболее вероятными причинами являются:

введение новых видов налогов и сборов, возможность изменения уровня налоговых ставок, изменение сроков и порядка уплаты налоговых платежей.

Система управления Отраслевые риски К рискам, способным повлиять на ситуацию Поведение поставщиков в машиностроительной отрасли, относятся С учетом ограниченного количества постав следующие. щиков основных материалов, используемых заводами-изготовителями энергетического Ужесточение оборудования, во взаимодействиях между конкурентной борьбы в отрасли поставщиками и потребителями действует наименее выгодный для производителей тип Выход на рынок новых компаний отношений, когда поставщики диктуют свои Сформировалась новая группа крупных меж- условия потребителям. В целом поведение региональных инжиниринговых компаний, поставщиков выравнивает рентабельность обладающих необходимой компетенцией отрасли. Также обостряется борьба между оте в строительстве объектов генерации «под чественными производителями энергомаши ключ». Эта группа заняла фактически 100 % ностроительного оборудования. Несколько рынка энергомашиностроения, исключив крупных игроков контролируют большую прямые связи между заказчиками, завода- часть рынка. Это крупные интегрированные ми-изготовителями и инжиниринговыми холдинги, имеющие значительную государст компаниями, осуществляющими разработ- венную поддержку.

ки оборудования. На российском рынке энергомашиностроительного оборудования Поведение потребителей появляются крупные западные производи- Взаимоотношения с покупателями также тели, пытающиеся захватить долю рынка, строятся по наименее выгодному для произ традиционно принадлежащую российским водителей типу – покупатель диктует свои ус предприятиям. Вследствие этого происходит ловия производителю. При этом покупателем снижение цен на поставляемое оборудова- выступает не непосредственный заказчик, ние, ужесточаются требования клиентов к а ЕРС-подрядчик, для которого главными кри технико-экономическим показателям обору- териями служат цена оборудования и сроки дования, к уровню сервиса. изготовления.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Рост цен на энергоресурсы Сила основных конкурентов:

комплексность предложения услуг от про Стабильно высокие мировые цены на энер ектирования до изготовления и монтажа гоносители неизбежно окажут влияние на оборудования «под ключ»;

рост тарифов на электроэнергию. Данный наличие необходимого опыта интеграции факт повлечет за собой увеличение стои и оптимизации различных строительных и мости покупаемых материалов, увеличение закупочных работ в рамках единого проекта;

производственных расходов, что в результате возможность использования жесткой конку увеличит себестоимость продукции. Обще ренции между производителями при органи ству необходимы дополнительные меры для зации комплексных поставок оборудования;

повышения уровня энергоэффективности тесное взаимодействие с постоянными заказ и энергосбережения.

чиками;

система работы с подрядчиками, обеспечи Изменение цен на продукцию предприятия вающая выполнение заказов в договорные сроки и требуемого качества;

Общество осуществляет свою деятель организация работы, позволяющая привле ность в секторе крупного энергетического кать и мотивировать квалифицированный машиностроения. Основная часть продукции персонал.

производится «под заказ». На каждый заказ Основным негативным последствием определяется конкретная цена, фиксируемая в контракте. Таким образом, Компания стра ОАО «ИК «ЗИОМАР» от усиления конкуренции на хует себя от риска понижения рыночных цен рынке энергетического машиностроения можно счи на аналогичную продукцию в течение срока тать уменьшение объемов сбыта на внешних и вну- изготовления заказа.

тренних рынках.

Для Общества закономерным будет предпри нимать следующие действия по снижению негативных последствий от ужесточения конкуренции:

наращивать научно-технический потенциал, применять имеющиеся уникальные разра ботки, позволяющие добиться значительных конкурентных преимуществ;

усиливать совместную работу с поставщи ками оборудования и материалов с целью повышения их качества;

совершенствовать совместную работу с заказ чиками оборудования;

совместно с государственными структурами, осуществлять разработку комплекса меропри ятий, направленных на: уменьшение влияния зарубежных участников на внутреннем энер гомашиностроительном рынке;

поддержку отечественных производителей при экспорте производимой продукции.

Система управления Страновые и региональные риски В то же время риски военных конфликтов, Деятельность Общества распространяет введения чрезвычайного положения и за ся как на отдельные регионы РФ, так и на бастовок, которые могут отрицательно отра различные страны дальнего и ближнего зиться на деятельности ОАО «ИК «ЗИОМАР»

зарубежья. ОАО «Инжиниринговая компания в России, маловероятны. В зарубежных «ЗИОМАР» зарегистрировано и расположено регионах расположения потребителей энер в г. Подольске Московской области. Область гетического оборудования такие риски при имеет удобное географическое положение, сутствуют и могут повлиять на исполнение так как находится рядом с Москвой – фи контрактов в период конфликтов. Геогра нансовым, торговым и административным фические особенности стран, где находятся центром Российской Федерации. Благодаря контрагенты Общества, таковы, что риски, значительному притоку инвестиций темпы связанные с повышенной опасностью стихий экономического роста выше средних по ных бедствий, возможного прекращения стране.

транспортного сообщения в связи с удаленно стью или труднодоступностью, существуют, Наиболее весомая часть хозяйственной но их возникновение маловероятно.

деятельности Общества осуществляется в России. Риски, с которыми сталкиваются рос сийские компании, несмотря на достаточно высокий суверенный кредитный рейтинг, остаются высокими.

Основные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции предприятия:

негативные события в экономике России;

изменения в экономической и политической сферах стран-импортеров, касающихся по рядка и объемов импорта продукции;

военные конфликты в регионах расположе ния потребителей;

смена политического режима.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Финансовые риски Изменение процентных ставок банков Можно выделить следующие финансовые риски в деятельности предприятия.

Для изготовления заказов Компании, как пра вило, привлекает краткосрочные банковские Колебания валютных курсов кредиты в различных объемах. Изменение процентных ставок банков повлияет на изме Колебания курса рубля к основным валютам нение стоимости привлеченных кредитных могут оказывать влияние на финансовые средств, что скажется на ликвидной позиции результаты Компании, в связи с тем что зна Общества.

чительная доля выручки от продаж выражена в валюте. В случае падения курса рубля по Инфляция отношению к иностранным валютам условия деятельности Общества станут более благо Инфляция не может оказать существенного приятными, так как повысится конкурентоспо влияния на результаты деятельности Обще собность продукции российских предприятий ства за исключением ситуаций, связанных с на внешнем рынке и снизится относительный резким повышением уровня инфляции.

размер издержек Компании на территории России. Резкий рост курса рубля может оказать негативное влияние на финансовое положение Общества, поскольку значительная доля кон трактов номинирована в валюте.

Правовые риски Правовые риски, связанные с изменением Общество относит к правовым рискам измене требований по лицензированию основной дея ния в законодательстве и в требованиях к ли тельности Компании, практически отсутствуют цензированию основных видов деятельности.

по причине четко налаженной работы предпри ятия с контролирующими и лицензирующими Существует риск изменения в налоговом органами. Все действующие лицензии по законодательстве, в результате чего возможен истечении срока действия обновляются.

рост ставок по налогам, что приведет к уве личению расходов Компании. В то же время В судебных процессах и разбирательствах Компания считает вероятность наступления Компания в настоящее время не участвует.

указанных событий маловероятной.

Обязанность принятия мер по снижению ри Существуют риски, связанные с изменениями сков возлагается на генерального директора в валютном регулировании. В виду того, что и его заместителей, а также на руководите Компания значительную долю своей продук лей структурных подразделений Компании.

ции поставляет на экспорт, указанные риски Их деятельность обеспечивает снижение могут существенно повлиять на расчеты с наступления последствий рисков и снижение заказчиками.

(снятие) возможности их наступления.

Система управления Система менеджмента качества ПТ Система менеджмента качества В 2011 г. было разработано руководство по ОАО «ИК «ЗИОМАР» одобрена реги- качеству ОАО «ИК «ЗИОМАР». Были вне стром Ллойда (сертификат соответствия дрены 8 процедур по системе менеджмента № SPB 0006278 от 1 декабря 2009 г. дейст- качества, в том числе основная процедура, вителен до 30 ноября 2012 г.) и признана описывающая разработку конструкторской соответствующей требованиям стандартов документации.

СМК ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008).

Система менеджмента качества (СМК) распространяется на проектирование и разработку оборудования АЭС, сосудов под давлением, трубопроводов и элементов тру бопроводов, теплообменного оборудования и сопутствующих компонентов для тепловой и атомной техники, газовой и нефтехимиче ской промышленности.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Взаимодействие с заинтересованными сторонами В результате проведенного рабочей группой анализа были выявлены основные заинтере сованные стороны и их интересы.

Группа заин Механизмы прямого взаи тересованных Деятельность Компании по удовлетворе модействия с заинтересо сторон Предмет интереса нию интереса заинтересованной стороны ванной стороной Соблюдение регламентирующих документов Общее собрание акцио Акционеры Доходность, риски, уровень Представление на утверждение разрабаты корпоративного управления неров Годовой отчет ваемых регламентирующих документов Участие в разработке стратегии АЭМ, разра- Интернет-портал Выставки ботка собственной стратегии Обеспечение стабильности, надежности и Оказание услуг, поставки Потребители Цена, качество, сроки, устой чивость компании-поставщи- гарантия оказания услуг и поставок продук- продукции Выставки ка в долгосрочном периоде, ции в соответствии с условиями договора Мероприятия в рамках улучшения системы Рабочие совещания технологическое развитие качества (ISO 9000) Реализация научно-технической политики Внедрение ЕУСОТ Каналы внутрикорпоратив Персонал Рост благосостояния, профес Реализация социальной политики сиональный рост, устойчи- ных коммуникаций Система оценки РЕКОРД Система наставничества вость компании-работодате Программы сохранения и преемственности ля в долгосрочном периоде, технологическое развитие знаний Выдвижение сотрудников на участие в от раслевых конкурсах, встречах Партнерские отношения с профильными учебными заведениями Проработка возможностей и планов Деловая переписка Профсоюзы Рост благосостояния сотруд Встречи ников, реализация социаль- взаимодействия в рамках заключения Дни информирования ных программ, выполнение Коллективного договора, соглашений требований законодательст- с профсоюзами ва в части условий труда Соблюдение действующего законодательства Рабочие визиты Органы Налоги, занятость, экология, Уплата налогов Интернет-портал власти надежность и безопасность Проектирование продукции, обеспе- Публикации в СМИ продукции Участие представителей чивающее минимизацию негативного экологического воздействия в процессе Компании в совместных ее производства и выполнение действу- с госорганами рабочих ющих экологических норм в процессе ее группах, комиссиях эксплуатации Четкое выполнение договорных с потреби- Публикации в СМИ Конкуренты Конкурентная позиция на Участие в выставках рынке проектно-конструк- телями проектов Реализация научно-технической политики Закупочные процедуры торских разработок Реализация совместных проектов потребителей Система управления Группа заин Механизмы прямого взаи тересованных Деятельность Компании по удовлетворе модействия с заинтересо сторон Предмет интереса нию интереса заинтересованной стороны ванной стороной Осуществление закупочной деятельности Закупочные процедуры Поставщики Платежеспособность, конку Деловая переписка рентный характер закупоч- в соответствии с Единым отраслевым стан ных процедур дартом закупок ГК «Росатом»

Сотрудничество с местными СМИ Переговоры СМИ Открытость и прозрачность Переписка деятельности Печать материалов в газе тах («Знамя труда – ЗиО», «Подольский рабочий», «Вестник АЭМ», «Страна Росатом»

Устойчивость и развитие ком- Встречи на высшем уровне Участие в выставках Зарубежные пании в средне- и долгосроч- Партнерские отношения, реализация сов- Деловая переписка партнеры Деловые переговоры ном периоде, технологиче- местных проектов ское развитие, стабильность партнерства Партнерские отношения с вузами Переписка Экспертное и Потребность в персонале Участие в конференциях и выставках Конференции Выставки научное сооб- и актуальные направления щество (в том НИОКР числе вузы) Соблюдение действующего законодатель- Переписка НКО Соблюдение экологических норм при проектировании ства продукции, соблюдение прав и свобод человека ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Общественное заверение В качестве приоритетных заинтересован- Процесс общественного заверения интегрированного годового отчета ных сторон в результате анкетирования ОАО «ИК «ЗИОМАР» за 2011 г. был выстроен членов рабочей группы были определены в соответствии с требованиями Политики сотрудники и потребители. ГК «Росатом» в области публичной отчетно сти. Получению заключения об обществен ном заверении предшествовало проведение В процессе формирования годового отчета общественных консультаций по проекту за 2011 г. в соответствии с требованиями годового отчета. По итогам общественных Политики ГК «Росатом» в области публичной консультаций рабочая группа скорректирова отчетности были проведены два диалога с ла проект отчета в соответствии с получен заинтересованными сторонами и обществен- ными замечаниями участников встречи. Ито ные консультации по содержанию итогового говая версия отчета была направлена лицам, отчета. выразившим желание стать общественными заверителями годового отчета Компании, В диалогах принимали участие следующие в сопровождении протоколов обществен группы заинтересованных сторон: акцио- ных консультаций и первых двух диалогов.

неры, представители сотрудников, органов Услуга общественного заверения оказывалась власти, общественности, научного и эксперт- на безвозмездной основе.

ного сообщества.

ОАО «ИК «ЗИОМАР» обратилось к общест В ходе встреч было получено 18 предложений венным заверителям с просьбой оценить к содержанию отчета, все они были учтены отчет как в целом, так и с точки зрения при формировании текста отчета. полноты раскрытия информации в отчете, ее существенности и степени реагирования Компании на запросы заинтересованных сторон, озвученные в ходе взаимодействия.


Заключение об общественном заверении 2, представлено в Приложении 5.

Влияние Компании 1, 1, Сотрудники 1, Потребители 1, Поставщики, подрядчики Конкуренты 1, Экспертное Профсоюзы и научное 0, сообщество Зарубежные партнеры Акционеры 0, СМИ НКО 0, Органы федеральной власти 0, Органы региональной и местной власти 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2, Влияние на Компанию Основная деятельность Производственная деятельность Производственная деятельность по атомной тематике Основные заказчики ОАО «ЗиО- ОАО «Концерн ОАО «Белояр- ОАО «Курская ОАО «Кольская Подольск» Росэнергоатом» ская АЭС» АЭС» АЭС»

ОАО «Нижего- ОАО «Дирек ОАО «Смолен- ОАО «Балаков- ЗАО «Атомс- родский Атом- ция Единого ская АЭС» ская АЭС» тройэкспорт» энергопроект» Заказчика»

ООО Произ водственное ОАО «Силовые ОАО ОКБ ОАО «Вента» предприятие ЗАО «Опыт»

машины» «Гидропресс» «ТЭКО ФИЛьТР»

Китайская Компания ЗАО «Газпром- Индустрии ЗАО «РЭМКО»

инвест-Юг» Атомной Энергии ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет по  договорам СКБАМ и ГНХ проводил работы в 2011 г.

Основные работы Наименование АЭС Предмет проектной разработки Разработка проектно-конструкторской документации на объекты атомной энергетики Нововоронежская АЭС-2, блок № 2 Сепараторы-пароперегреватели Ленинградская АЭС-2, блок № 2 Сепараторы-пароперегреватели Ростовская АЭС, блок № 3 Парогенераторы, подогреватели высокого давления, барботер с элементами крепления и закладными деталями, трубопроводы компенсации объема, трубопроводы системы аварийного расхолаживания зоны Белоярская АЭС, БН-800 Растопочный расширитель РР-2, Белоярская АЭС, БН-1200 Предварительные расчетно-конструкторские проработки конструкции сепаратора-па роперегревателя Курская АЭС Теплообменник СПП- Калининская АЭС, блок № 4 Блочно-съемная теплоизоляция на парогенератор, блочно-съемная теплоизоляция на трубопроводы Балаковская АЭС Пароперегреватель АЭС «Бушер» (Иран) Запасные части (146 позиций) Авторское сопровождение изготовления оборудования разработки CКБ АМ и ГНХ Нововоронежская АЭС-2, блок № 1 Сепараторы-пароперегреватели, подогреватели высокого давления Ленинградская АЭС-2, блок № 1 Сепараторы-пароперегреватели Ростовская АЭС, блок № 3 Парогенераторы, сепараторы-пароперегреватели, подогреватели высокого давления, кожухотрубчатые теплообменники (4 типа) Белоярская АЭС, БН-800 Конструкторское сопровождение работ по укрупнению поставочных узлов корпуса реактора КСР, деаэратор Белоярская АЭС, БН-800 Оборудование парогенератора ПГ Н-272;

корпуса реактора АЭС «Белене» (Болгария), Парогенераторы блоки № 1, Основная деятельность 2 МВт электрических мощностей АЭС с ВВЭР введено в эксплуатацию в 2011 г.

Наименование АЭС Предмет проектной разработки Выполнение шеф-монтажных работ АЭС «Козлодуй» (Болгария), Подогреватели высокого давления блоки № 5, Белоярская АЭС, БН-800 Корпус реактора в шахте Калининская АЭС, блок № 4 Парогенераторы, подогреватели высокого давления, блочно-съемная теплоизоляция парогенераторов, трубопроводов АЭС «Бушер» (Иран), блок № 1 Оборудование поставки ОАО «ЗиО-Подольск», разработки ОАО «ИК «ЗИОМАР»:

парогенераторы, сепараторы-пароперегреватели, подогреватели высокого давления ка мерного типа, плакированные и нержавеющие трубопроводы, трубопроводы высокого давления, различные конструкции теплообменников, в т. ч. витых, баки различной кон струкции, фильтры различной конструкции, значительный объем тепломеханического оборудования, интегрируемого по ранее поставленному немецкой фирмой KWU Шеф-монтажные работы выполнялись также В 2011 г. сданы в эксплуатацию блоки АЭС, на на АЭС «Куданкулам» в Индии (блоки № 1, 2). которые ОАО «ИК «ЗИОМАР» разработало документацию на следующее оборудование:

Проводились работы по оказанию услуг при проведении планово-предупредительного Калининская АЭС, блок № 4:

ремонта на блоках на Тяньваньской АЭС в Ки- – парогенераторы (интеграция), тае, блоки № 1, 2. – сепараторы-пароперегреватели, – подогреватели высокого давления, – трубопроводы планового и аварийного расхолаживания, САОЗ, КД, – ресиверы, – блочно-съемная теплоизоляция на пароге нератор, – блочно-съемная теплоизоляция на трубо проводы;

АЭС «Бушер» (Иран).

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Производственная деятельность по тепловой тематике Основные заказчики ООО «Завод Южно ЗАО «Атом- энергетичес- «Русспец уральская Луганская ТЭС стройэкспорт» кого машино- комплект-М»

ГРЭС-2 строения»

ОАО «ГМК Ново-Агренская ОАО «НА- ОАО «Мосэнер- ОАО «ЭМАль «Норильский ГРЭС ФТАН» го» ГЭС-1 янс»

никель»

ОАО «Техно- Нижневартов- ЗАО «Энерго- Новомосков ТГК «Квадра»

промэкспорт» ская ГРЭС каскад» ская ГРЭС ЗАО «Си- ОГК- бирская ОАО «Кузбасс ОАО «Тяжмаш» ОАО «ИНТЕР Генерирующая энерго» РАО ЕЭС»

Компания»

Основная деятельность Компания активизирует участие в тендерной деятельности.

Так, например, по тепловой тематике в 2011 г. были подготовлены следующие технические предложения для коммерческой службы ОАО «Атомэнергомаш»:

– по традиционным котлам – 4 тех. предложения;

– на запасные части котлов – 76 тех. предложений;

– по котлам-утилизаторам для ПГУ – 23 предложения.

Основные работы В 2011 г. СКБК ОАО «ИК «ЗИОМАР» в рамках В 2011 г. дополнительно введено в эксплуа своей деятельности были осуществлены тацию 1 450 МВт электрических мощностей следующие работы:

ТЭС с котельными установками, разработан разработка проектно-конструкторской доку ными в ОАО «ИК «ЗИОМАР» и изготовлен ментации:

ными на ОАО «ЗиО-Подольск». Это на 73 % – реконструкция котла ТП-100 для Луган больше, чем в 2010 г., и составляет около ской ТЭС;

30 % от введенных в 2011 г. в России мощ – котел-утилизатор П-140 для Южноураль ностей по тепловой энергетике. В резуль ской ГРЭС-2;

тате сотрудничества с фирмой NEM Energy – котел-утилизатор П-142 для Новомосков заключены договоры и ведется поставка ской ГРЭС;

оборудования по проектам, разработанным – котел П-95 (усовершенствованной конструк ОАО «ИК «ЗИОМАР»: котлов-утилизаторов ции) ст. № 2 для ГЭС-1 ОАО «Мосэнерго»;

для ПГУ-420 Южноуральской ГРЭС-2, для – модернизация котла П-49 для Назаров ПГУ-190 Новомосковской ГРЭС, для ПГУ- ской ГРЭС;

Нижневартовской ГРЭС.

– котел-утилизатор П-143 для Нижневартов ской ГРЭС;

– запасные части для ОАО «ГМК «Норильский никель»;

1 – разработка проекта делителя пыли для мельницы МВС-140 для ТЭЦ г. Совгавань;

– проект мельницы-вентилятора для ТЭС «Hunsha» (Лаос) по договору ОАО «Тяж маш», г. Сызрань;

МВт – разработка проекта по изготовлению и нанесению огнеупорных обмазок для электрических мощностей ТЭС Новочеркасской ГРЭС;

с котельными установками, разработанными – разработка 76 ТКУ по запасным частям в ОАО «ИК «ЗИОМАР» и изготовленными на котельное и котельно-вспомогательное на ОАО «ЗиО-Подольск» дополнительно оборудование и 27 технических предло введено в эксплуатацию в 2011 г. жений по котлам-утилизаторам, а также модернизации и реконструкции котельного оборудования;

пусконаладочные, шеф-монтажные, шеф наладочные работы и авторский надзор на 30 % следующих объектах:

– Челябинская ТЭЦ-3 ПГУ-230, котел-утилизатор;

– Новгородская ТЭЦ ПГУ-220, котел-утилизатор;

от введенных в 2011 г. в России – ТЭЦ-26 ОАО «Мосэнерго» ПГУ-420, котел мощностей по тепловой утилизатор;

энергетике, составляет – Киришская ГРЭС ПГУ-800, два котла-утили вклад ОАО «ИК «ЗИОМАР» затора;

и ОАО «ЗиО-Подольск»

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Производственная деятельность по направлению газнефтехимии – ТЭЦ-9 ОАО «Мосэнерго» ПГУ-65, котел-ути- Одно из важных направлений производст лизатор;

венной деятельности ОАО «ИК «ЗИОМАР»

– Внуково ГТУ ТЭЦ, два водогрейных котла- в 2011 г. –разработка рабочей конструкторской утилизатора;

документации на блоки пылеуловителей – горелки ГГЖТ для ОАО «Уралкалий»;

ЦПУ-5,4;

ЦПУ-7,4;

ЦПУ-8,4;

ЦПУ-9,8;

ЦПУ-11, – Каширская ГРЭС, котел П-50-Р;

и их модификации (отличие по давлению – ПГ «Фосфорит», автономные экономайзеры и расходу), предназначенные для очистки и пароперегреватель;

природного газа от механических примесей – Томь-Усинская ГРЭС, котел ПК-40-II;

и капельной жидкости на компрессорных – Назаровская ГРЭС, котел П-49;

станциях (КС) магистральных газопроводов, – Луганская ТЭС, котел ТП-100;

дожимных компрессорных станциях (ДКС) – Южноуральская ГРЭС-2, котел-утилизатор и компрессорных станциях подземного хра П-140;

нения газа (КС ПХГ):

– Новомосковская ГРЭС, котел-утилизатор разработка документации и авторское со П-142;

провождение изготовления пылеуловителей – ГЭС-1 ОАО «Мосэнерго», котел П-95 ст. № 2;

для восьми КС магистрального газопровода – Нижневартовская ГРЭС, котел-утилизатор Бованенково – Ухта: КС Ярынская, КС Усин П-143;

ская, КС Чикшинская, КС Малоперанская, КС Гагарацкая, КС Воркутинская, КС Интин В 2011 г. следующие блоки сданы в эксплуа- ская, КС Сынинская;

тацию: разработка документации и авторское со – ТЭЦ-26 ОАО «Мосэнерго» блок мощностью провождение изготовления пылеуловителей 420 МВт с котлом-утилизатором массой для второй очереди Северо-Европейского 3,5 тыс. т;

магистрального газопровода: КС Бабаевская, – Киришская ГРЭС блок мощностью 800 МВт КС Волховская, КС Щекснинская;

с двумя котлами-утилизаторами массой разработка документации и авторское сопро 3,5 тыс. т каждый;

вождение изготовления пылеуловителей для – Челябинская ТЭЦ-3 блок мощностью КС Вязниковская, КС Урдомская, КС Нюксе 230 МВт с одним котлом-утилизатором ницкая, КС Грязовец.


массой 2,0 тыс. т.

В 2011 г. проводилась также разработка В 2011 г. получены разрешения Ростехнадзора рабочей конструкторской документации на применение по следующим техническим на пылеуловители для КС Проскоково, контр устройствам: ольно-распределительного пункта КРП-16, паровые котлы-утилизаторы П-108 для ТЭС КС Синдорская.

«Строгино»;

паровой котел-утилизатор П-133 для ТЭЦ- ОАО «Мосэнерго»;

паровой котел-утилизатор П-134 для Челябин ской ТЭЦ-3;

паровые котлы-утилизаторы П-132 для Ки ришской ГРЭС;

горелки газо-жидкотопливные ГГЖТ для ОАО «Уралкалий».

Основная деятельность Производственная деятельность по общей технике Техническое сопровождение изготовле ния бронекорпусов шести модификаций (техническое сопровождение изготовления 55 корпусов).

Основные поставщики Для выполнения работ в 2011 г.

ОАО «ИК «ЗИОМАР» привлекало значитель и подрядчики ное число поставщиков и подрядчиков.

«Компания компания «СибПСК» ОАО «ВТИ» «ЦНИИТМАШ»

«НТВ-Энерго» «NEM Energy»

ОАО Институт ЗАО «Энерго ОАО «НПО ЗАО «E4-Сиб «Теплоэлектро- кор-Центр ОАО «СНИИП», ЦКТИ», КОТЭС»

проект» Инжиниринг»

«Энергомаш ОАО «ЗиО- ОАО «Атом «Гидропресс» (Белгород) – Подольск» энергомаш» БЗЭМ»

«ИнтелЭнерго- «ОКБМ Афри- «Атомстрой- компания Маш» кантов» экспорт» «KSB AG»

Концерн «Бизнес «Росэнерго- «Тяжмаш»

Альянс»

атом»

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Приоритетные работы ОАО «ИК «ЗИОМАР» на 2012 год Приоритетные работы по атомной тематике За период существования ОАО «ИК «ЗИОМАР» для Смоленской АЭС: по разработке документа ции на модули 325 к СПП-500-1М;

тихоходных и быстроходных турбоустановок АЭС Белоярской АЭС БН-1200: проработка вари спроектировано более 12 типов сепараторов-паро антов по корпусу реактора;

перегревателей (СПП). Учитывая то, что специали- Белоярской АЭС БН-1200: ОКР по разработке сты ОАО «ИК «ЗИОМАР» имеют опыт по разработ- КД на модели для отработки конструкций;

ке, техническому сопровождению изготовления, модели СПРУТ: участие в работах (проработ ка модели);

эксплуатации и продлению сроков службы СПП, Нововоронежской АЭС-2 блоки № 1, 2:

специалистами разработана конструкция сепаратора – сепараторы-пароперегреватели: шеф-мон пароперегревателя для проекта АЭС-2006 – одного из таж (блок № 1), авторское сопровождение основных проектов по реализации Целевой феде- изготовления (блок № 2);

ральной программы «Развитие атомного энергомаши- – подогреватели высокого давления камерно ностроительного комплекса России на 2007–2010 годы го типа: шеф-монтаж (блок № 1), авторское сопровождение изготовления (блок № 2);

и на перспективу до 2015 года».

– парогенераторы ПГВ-1000 МКП: шеф-мон таж (блок № 1), авторское сопровождение изготовления (блок № 2);

В продолжение работ по отработке конструк ций сепараторов-пароперегревателей в 2012 г. Ленинградской АЭС-2 блоки № 1, 2:

– сепараторы-пароперегреватели: авторское планируется проведение комплекса работ по сопровождение изготовления;

разработке конструкции компактного сепара – подогреватели высокого давления ка тора-пароперегревателя для АЭС с ВВЭР.

мерного типа: авторское сопровождение изготовления;

Будут проводиться работы для следующих – парогенераторов ПГВ-1000МКП: техниче объектов:

ское сопровождение (блок № 2);

АЭС «Тяньвань» блоки № 3, 4 в Китае: по разработке конструкторской документации на – теплообменники кожухотрубчатые: техниче ское сопровождение.

парогенераторы;

Балтийской АЭС блоки № 1, 2: по разработке конструкторской документации на парогене раторы;

СВБР (реактор на быстрых нейтронах со свинцово-висмутовым теплоносителем):

участие в работах;

Ростовской АЭС блок № 4: по разработке рабочей конструкторской документации на парогенераторы, сепараторы-пароперегре ватели, подогреватели высокого давления, подогреватели сетевой воды, барботер с эле ментами крепления и закладными деталями;

Ростовской АЭС блоки № 3, 4: по разработке рабочей конструкторской документации на теплообменники охлаждения контура газоох ладителей генератора циркуляционного;

Основная деятельность Приоритетные работы по тепловой тематике Также планируется заключить контракты на Котельные установки с паровыми и водогрей разработку оборудования для следующих ными котлами объектов: ГЭС-1 ОАО «Мосэнерго» (П-95, ст. №4 и № АЭС «Куданкулам» блоки № 3, 4 в Индии: 5): модернизация котла, разработка конструк – сепараторы-пароперегреватели, торской документации, авторский надзор;

– подогреватели высокого давления камерно- Назаровская ГРЭС (П-49, станционный № 7):

го типа, разработка конструкторской документации, – парогенераторы ПГВ-1000М;

авторский надзор, шеф-монтаж и шеф-наладка;

АЭС «Аккую» блоки № 1, 2 в Турции: Беловская ГРЭС (ПК-40-I, корп. 4А): реконструк – сепараторы-пароперегреватели, ция котла, разработка КД, авторский надзор;

– подогреватели высокого давления камерно- ГМК «Норильский никель»: разработка КД, го типа, авторский надзор по запчастям, пакетам – парогенераторов ПГВ-1000МК;

конвективным;

Островецкая АЭС блоки № 1, 2 в Беларуси: разработка компоновки пылеугольного котла – парогенераторов ПГВ-1000МК;

на суперсверхкритические параметры (ССКД) Хмельницкая АЭС блоки № 3, 4 на Украине: для энергоблока 660 МВт: эскизный проект;

– сепараторы-пароперегреватели, перерабатывающие предприятия Иорда – подогреватели высокого давления камерно- нии и Узбекистана: разработка КД на уста го типа, новку пиролиза сланцев УТТ-3000;

– парогенераторов ПГВ-1000М, ПРК-филиала ТГК-11, г. Томск (КВ-ГМ-140 – барботер;

150Н, ст. №2): разработка конструкторской Мецаморская АЭС блоки № 1, 2 в Армении: документации, авторский надзор;

– сепараторы-пароперегреватели, Каширская ГРЭС: шеф-наладочные работы – подогреватели высокого давления камерно- на котле П-50Р для блока № 3;

го типа, разработка проекта на пыледелитель для котла – парогенераторов ПГВ-1000М, Е-500-13,8-560БТ, ст. №5 Абаканской ТЭЦ;

– барботер. разработка конструкции пыледелителя для мельницы-вентилятора котла П-67 Берёзов Кроме строительства новых энергоблоков ской ГРЭС;

в России большое внимание уделяется разработка делителя пыли для мельницы модернизации уже эксплуатируемых энерго- ММТ1300/2030/750К ТЭЦ-3 г. Астана.

блоков атомных станций. В России имеется программа продления 30-летнего ресурса Котлы-утилизаторы действующих в настоящее время блоков АЭС. Новомосковская ГРЭС ПГУ-190 МВт: шеф В 2012 г. будут продолжены начатые в 2011 г. монтаж и шеф-наладка котла-утилизатора работы по модернизации оборудования раз- П-142 для ПГУ-190 МВт;

личных российских АЭС. Южноуральская ГРЭС-2 блок № 1: авторское сопровождение, шеф-монтаж и шеф-наладка котла-утилизатора П-140 для ПГУ-420 МВт;

Нижневартовская ГРЭС: авторское сопрово ждение, шеф-монтаж и шеф-наладка котла утилизатора П-143 для ПГУ-400 МВт;

ТГК-02, Ярославская ТЭЦ: разработка КД, ав торский надзор, шеф-монтаж и шеф-наладка котлов-утилизаторов П-137 для ПГУ-450;

Южноуральская ГРЭС-2: разработка КД на котел-утилизатор для ПГУ-420 МВт блока № 2, авторский надзор за изготовлением.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Приоритетные работы по направлению газнефтехимии С целью усовершенствования конструкции С 2012 г. и в последующие годы планируется пылеулавливающих аппаратов и согласно разработка документации на пылуловители Программе разработки альбомов унифици- следующих компрессорных станций:

рованных проектных решений с ресурсными КС Проскоково, КС Синдорская, КС Муром моделями по объектам транспорта газа для ская, КС-8 Сергиевская, КС-9 Тольяттинская, различных климатических зон, утвержденной КС Кубанская, КС Карталинская, КС Во Председателем Правления ОАО «Газпром» ткинская, КС Майкопская, КС Холм-Жирки, А. Б. Миллером, конструкторами СКБАМ КС Волхов, КС Можгинская, КС Привольное, и ГНХ планируется внедрение «Блочно-кон- КС Изобильный, КС Новоюбилейная;

тейнерной (модульной) компоновки ГПА (га- магистральный газопровод «Запад – Север – зоперекачивающих аппаратов)». Центр» (Казахстан): КС Изборск, КС-24А Пав ловская, ГИС Комсомольское месторождение;

Основное преимущество блочно-контейнер- вторая нитка стройки СМГ Бованенко ной компоновки КС – установка агрегатов во – Ухта: КС Гагарацкая, КС Воркутинская, и другого технологического оборудования КС Интинская, КС Сынинская, КС Ярынская, отдельными функциональными блоками, КС Усинская, КС Чикшинская, КС Малоперан при этом становится прозрачной и более ская.

функциональной Система автоматизирован ного управления (САУ) техническим процес сом компрессорных станций.

Приоритетные работы по общей технике Техническое сопровождение изготовления на 2012 г. 27 бронекорпусов.

Основная деятельность Отчет о деятельности обособленных подразделений Обособленное Обособленное Обособленное подразделение подразделение подразделение г. Таганрог г. Санкт-Петербург в г. Москве 81 человек 19 человек 7 человек численность сотрудников численность сотрудников численность сотрудников на 31 декабря 2011 г. на 31 декабря 2011 г. (из них на 31 декабря 2011 г.

3 человека, занятых по сов местительству) В 2011 г. были проведены следующие В 2011 г. разработана конструкторская Подразделение находится в составе работы, в том числе сконструировано документация на следующее оборудо- СКБК – это отдел ОК-3.

следующее оборудование для ТЭС: вание для ТЭС:

В 2011 г. отдел ОК-3 участвовал в разра котел П-49 ст. № 7а для Назаровской МВ-4200 для ТЭС «Hunsha» (КНР);

ботке конструкторской документации делитель пыли для мельницы МВС- ГРЭС;

на следующее оборудование для ТЭС:

реконструкция котла на органическом для ТЭЦ г. Советская Гавань;

разработка рабочих чертежей поверх расчет пылесистемы котла, пыледели топливе для Луганской ТЭЦ;

ностей нагрева КУ П-140 для Южноу модернизация котла ПК-40-1 для Белов- теля для ТЭС Нейвели;

ральской ГРЭС;

модернизация котла П-65 для ТЭС ской ГРЭС;

разработка рабочих и теоретических расчет пылесистемы котла, пыледели- Битола;

чертежей трубопроводов, подвесок разработка эскизного проекта котла теля для ТЭС Нейвели;

и опор (в пределах котла/станции) типовой газо-мазутный котел паропро- энергоблока ССКД 660 МВт.

по Южноуральской ГРЭС;

изводительностью 200 т/ч для Нориль разработка рабочих чертежей поверх Участие в работах СКБК по договорным ской ТЭЦ;

обязательствам: ностей нагрева КУ П-143 для Нижневар модернизация котла П-65 для ТЭС ст. котел 7А для Назаровской ГРЭС;

товской ГРЭС;

Битола.

котел-утилизатор П-143, трубопроводы разработка рабочих и теоретических Филиал принимал активное участие в для Нижневартовской ГРЭС;

чертежей трубопроводов, подвесок котел-утилизатор для ПГУ-190 для Юж работах СКБК ОАО «ИК «ЗИОМАР» по и опор (в пределах котла/станции) выполнению договорных обязательств: ноуральской ГРЭС. по Нижневартовской ГРЭС;

котел для ГЭС-1 для ОАО «Мосэнерго» разработка рабочих чертежей трубопро (отработано 844 н/ч);

водов (опускные/паропровод) для ГЭС- котел-утилизатор П-143, трубопроводы «Мосэнерго» котел П-95 ст. №5;

разработка рабочих чертежей метал для Нижневартовской ГРЭС (отработано 2 130 н/ч);

локонструкций для ГЭС -1 «Мосэнерго»

котел-утилизатор для ПГУ-190 для Ново- котел П-95 ст. №5;

разработка рабочих чертежей металло московской ГРЭС (отработано 1 649 н/ч);

котел-утилизатор для ПГУ-190 для Южно- конструкций для Новомосковской ГРЭС.

уральской ГРЭС (отработано 2 366 н/ч).

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Международное сотрудничество ПТ ОАО «ИК «ЗИОМАР» и ОАО «Машинострои тельный завод «ЗиО-Подольск» могут пред ставлять свою продукцию на энергетическом рынке России и стран СНГ как самостоятель но, так и в составе совместных предприя тий с такими фирмами, как Doosan Power Systems, Ansaldo Caldaie, Toshiba, Steinmuller, c которыми достигнуты предварительные договоренности о совместном продвижении продукции на энергетическом рынке России и стран СНГ.

Компания ведет разработки по созданию проекта пылеугольного кот ла на суперсверхкритические параметры пара для работы в составе энергоблока 660 МВт. КПД такого котла – 44-46 % в сравнении с 35-40 % аналогичных котлов других конструкций. К 2016 г. Компания планиру ет предложить линейку таких котлов мощностью до 1 000 МВт. Работы по данному направлению ведутся и самостоятельно, и в сотрудничестве с Doosan Power Systems.

Преимущества данного вида котла:

во-первых, минимизация удельных расходов топлива на производство электрической и тепловой энергии: КПД вновь вводимых угольных блоков на суперсверхкритические параметры пара составит 45-47 %., снижение количества сжигаемого топлива – 4-7 % на единицу выработанной энергии;

во-вторых, снижение техногенного воздействия тепловых электростан ций на окружающую среду за счет развития технологии внутритопочного подавления и разложения оксидов азота, применения современного обо рудования золоулавливания, серо- и азотоочистки, внедрение техноло гии улавливания и захоронения СО2.

Основная деятельность Приоритетные партнеры NEM Energy Toshiba Corporation Прочие партнеры В рамках реализации Общего ОАО «ИК «ЗИОМАР» осуществляет рамочного соглашения о деловом деловое сотрудничество с зарубеж Проводятся совместные заседания сотрудничестве, заключенного ной компанией NEM Energy (Нидер по некоторым направлениям разра в марте 2008 г. между ОАО «Атомэ ланды) в области проектирования ботки оборудования и его изготовле нергопром» и Toshiba Corporation и поставки котлов-утилизаторов ния с фирмой Balke Durr.

(Япония), ОАО «ИК «ЗИОМАР»

для ПГУ. В настоящее время ведется продолжает сотрудничество между совместная с компанией NEM Energy Начаты переговоры и обсуждается двумя холдингами в области машино разработка котлов-утилизаторов для вариант совместного предприятия строения. Совместная Рабочая группа Южноуральской ГРЭС-2, Новомосков с индийской стороной по разработке занимается проработкой возможных ской ГРЭС и Нижневартовской ГРЭС, основного оборудования для АЭС инвестиционных проектов по обору а также подготовка технических c ВВЭР.

дованию на суперсверхкритических предложений для участия в тендерах.

параметрах пара для тепловой энер Технологии голландской компании гетики. Проекты котлов на супер NEM являются на сегодняшний день сверхкритические параметры пара передовыми в мире, следовательно, также могут быть представлены на оборудование для ПГУ, разработан мировом рынке энергетического ное ОАО «ИК «ЗИОМАР» является машиностроения.

конкурентоспособным на рынке тепловой энергетики.

ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Финансовая результативность Финансово 2 558, экономические 662, результаты деятельности 186, 174, 497, Общества в 2011 г.

391, 1 177, 104, Реализо Товарная Валовая ванная продукция, прибыль, продукция, млн руб. млн руб.

1 960, млн руб.

2 383, 91, 88, 1 855, 6, 5, Себестои Среднеспи Прибыль Выручка 990, мость реа сочная чи от продаж, на 1 работа 3, 25, лизованной сленность, млн руб. ющего, продукции, чел. млн руб.

млн руб.

498, 480, 90, 59, 481, 77, 51, Чистая EBITDA, Прибыль NOPAT, прибыль млн руб.

до налогоо млн руб.

31, отчетного бложения, 82, 51, периода, млн руб, 5, 3, млн руб.

Основная деятельность Основные финансовые показатели деятельности ОАО «ИК «ЗИОМАР»

GRI EC за последние три года и план на 2012 г.

Наименование 2009 г. 2010 г. 2011 г. План 2012 г.

Реализованная продукция, тыс. руб. 1 960 145 1 176 979 2 558 096 1 335 в т. ч.:

оборудование для АЭС 617 573 679 937 1 895 259 522 оборудование для ТЭ 950 910 0 0 109 проектно-конструкторские работы, 365 515 361 594 478 513 675 в т. ч.:

атомная энергетика 286 277 195 722 176 834 292 тепловая энергетика 53 125 138 777 275 991 324 газнефтехимия 11 587 7 932 10 152 43 прочие промышленные изделия 14 526 19 162 15 537 14 прочие работы (услуги) 26 148 135 447 184 324 28 Товарная продукция, тыс. руб. 391 663 497 041 662 837 703 в т. ч.:

проектно-конструкторские работы 365 515 361 594 478 513 675 прочие работы (услуги) 26 148 135 447 184 324 28 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 1 855 710 990 301 2 383 418 1 207 Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб. 0,95 0,84 0,93 0, Среднесписочная численность, чел. 342 385 375 Выручка на 1 работающего, тыс. руб. 5 737 3 054 6 816 3 Среднемесячная зарплата, руб. 58 691 59 159 61 453 70 ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»

Годовой отчет Наименование 2009 г. 2010 г. 2011 г. План 2012 г.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности, тыс. руб.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, 1 960 146 1 176 979 2 558 096 1 335 услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 1 855 710 990 301 2 383 418 1 207 Валовая прибыль, тыс. руб. 104 436 186 678 174 678 128 Рентабельность по валовой прибыли, % 5,3 % 15,9 % 6,8 % 9,6 % Коммерческие расходы, тыс. руб.

Управленческие расходы, тыс. руб. 78 706 95 132 85 917 113 Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 25 730 91 546 88 761 14 Прочие доходы и расходы, тыс. руб.

Проценты к получению 8 646 14 117 2 772 Проценты к уплате 47 600 6 812 0 1 Доходы от участия в других организациях 0 0 460 254 Прочие доходы 662 620 295 906 82 592 57 Прочие расходы 644 280 312 599 136 308 54 Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 5 116 82 158 498 071 15 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб. 3 609 51 556 480 633 10 EBITDA, тыс. руб. 31 106 90 468 77 492 19 Рентабельность по EBITDA, % 1,6 % 7,7 % 3,0 % 1,4 % NOPAT, тыс. руб. 51 977 59 137 481 653 24 Основная деятельность Выручка от реализации готовой продукции Основными факторами увеличения прибыли в 2011 г. составила 2 558 096 тыс. руб., что являются:

выше показателя 2010 г. на 1 381 117 тыс. руб.

получение дивидендов – 460 254 тыс. руб.;

увеличение выручки на 1 381 117 тыс. руб.;

Увеличение объема реализованной про- уменьшение прочих расходов дукции связано, в основном, с увеличением на 176 291 тыс. руб.;

реализации в 2011 г. перепродаваемого обору- снижение суммы процентов к уплате дования по атомной энергетике (Белоярская на 6 812 тыс. руб.;

АЭС БН-800 «Машинный зал» – увеличение уменьшение управленческих расходов реализации на 1 215 322 тыс. руб.). на 9 215 тыс. руб.;

•нижение налога на прибыль, прочих ана Чистая прибыль отчетного периода составила логичных платежей и отложенных активов 480 632 тыс. руб., что выше показателя и обязательств на 13 164 тыс. руб.

предыдущего периода на 429 076 тыс. руб.

Данное увеличение прежде всего связано Основными факторами, уменьшающими с тем, что в 2011 г. начислены дивиден- прибыль, являются:

ды от ОАО «Машиностроительный завод увеличение себестоимости на «ЗиО-Подольск» за 2010 г. 1 393 117 тыс. руб.;

уменьшение доходов от процентов к получе Чистая прибыль Общества в отчетном нию на 11 345тыс. руб.;

2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась снижение прочих доходов на 213 314 тыс. руб.

на 429 076 тыс. руб.

Распределе 18,7 – Проектноконстркуторские работы ние выручки ОАО «ИК «ЗИОМАР»

4,8 – Прочие работы (услуги) за 2011 г. по видам 2,4 – Агентское комиссионное вознаграждение деятельности, % 74,1 – Оборудование ОАО «Инжиниринговая компания«ЗИОМАР»



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.