авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

«ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ ПО ТЕМАТИКЕ ГОСУДАРСТВЕННО- ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА 25 июня- 1 июля 2012 года –2– ...»

-- [ Страница 5 ] --

— В сложной ситуации, когда в некоторых регионах только 7% детей обеспечены детскими садами (например, в Ингушетии), казалось бы, все средства хороши, но нужно не допустить, чтобы некачественные детсады выросли как грибы по аналогии с негосударственными вузами, — указывает Виктор Шудегов. Шудегов говорит, что есть и другие пути решения проблемы — например, можно пересмотреть приватизацию дошкольных учреждений.

В Новгородской области детсады будут строить на условиях государственно частного партнерства*** 27.06.2012 г. http://www.tatar-inform.ru/news/2012/06/26/321187/?print=Y Планируется построить 8 детских садов. В Новгородской области в течение ближайших двух лет планируется построить 8 детских садов вместимостью 120-220 мест каждый. Как сообщили в пресс-службе региональной администрации, на сегодня проблема нехватки мест в детских садах в Новгорордской области остро не стоит. Охват малышей дошкольным образованием – один из самых высоких в России. Но уже в ближайшей перспективе, в связи с ростом рождаемости, потребность в детских дошкольных учреждениях значительно увеличится. В ходе совещания с участием представителей компаний - застройщиков, руководителей профильных комитетов администрации области и руководителей муниципальных районов было отмечено, что возведение объектов планируется в Великом Новгороде, Боровичах, Малой Вишере и 4 муниципальных районах на условиях государственно-частного партнерства. О готовности реализовать совместные проекты заявили 2 компании. Руководству муниципальных районов поручено определиться с площадками и подготовить проектно-сметную документацию не позднее 15 июля текущего года.

Президент Якутии и гендиректор Фонда развития Дальнего Востока и Байкальского региона подписали меморандумы о взаимодействии** 25.06.2012 г. http://www.sakha.gov.ru/node/ В ходе Петербургского международного экономического форума- состоялась встреча Президента РС(Я) Егора Борисова с генеральным директором ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона»

Геннадием Алексеевым. В рамках встречи Егор Борисов и Геннадий Алексеев подписали Меморандум о взаимодействии между Правительством Республики Саха (Якутия) и ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона» при реализации проекта строительства дошкольных образовательных учреждений Республики Саха (Якутия), в том числе на условиях государственно-частного партнерства с привлечением бюджетного и – 105 – внебюджетного финансирования. Меморандум подписан с учетом необходимости обеспечения инновационного социально ориентированного развития Республики Саха (Якутия), совершенствования системы дошкольного образования, снижения дефицита мест и поэтапной ликвидации очередности в детские сады, оптимизации бюджетных расходов и ускоренного введения в эксплуатацию объектов образования. Документ целиком укладывается в исполнение отдельных положений Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года.

Кроме этого, Егор Борисов и Геннадий Алексеев поставили свои подписи под Меморандумом о взаимодействии между Правительством Республики Саха (Якутия), Правительством Иркутской области, ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона», ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», ОАО «Полюс Золото» и ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания». Предметом этого многостороннего меморандума является организация взаимодействия сторон по реализации проекта строительства двухцепной высоковольтной линии электропередачи ВЛ 220 кВ Пеледуй – Чертово корыто – Сухой Лог – Мамакан с ПС 220/110/6 кВ «Чертово корыто» и ПС 220/110/35/6 кВ «Мамакан» также на условиях государственно-частного партнерства.

Культура Мединский пообещал разобраться в ситуации на "Ленфильме" 25.06.2012 г. http://www.mk.ru/culture/news/2012/06/25/718139-medinskiy poobeschal-razobr...

Новый министр культуры РФ Владимир Мединский пообещал разобраться в ситуации на киностудии "Ленфильм", в последние годы переживающей экономический кризис. В воскресенье он провел встречу с известным российским режиссером Александром Сокуровым, в ходе которой обсудил возможные меры по развитию студии и решению ее финансовых трудностей.

По итогам министр поручил своему заместителю Ивану Демидову до 29 июня "встретиться на киностудии "Ленфильм" с представителями общественного совета студии, а затем доложить об итогах". Сокуров в ходе встречи заявил о необходимости формирования нового совета директоров киностудии "Ленфильм", а также озвучил свои предложения по развитию студии. Режиссер считает, что для выхода из кризиса "Ленфильму" потребуется от государства льготный кредит в 2 миллиарда рублей, который позволит провести техническую модернизацию студии, а также создать продюсерский центр, который сможет обеспечивать "Ленфильм" заказами. Последние несколько лет "Ленфильм" переживает экономический кризис, в связи с чем министерство культуры должно рассмотреть различные концепции развития студии. Проект по выведению "Ленфильма" на окупаемость был предложен правительством Санкт-Петербурга, также свою концепцию разработал общественный совет киностудии, в который входят известные петербургские режиссеры и продюсеры. Кроме того, рассматривается вариант создания государственно частного партнерства.

Социальное обслуживание – 106 – Туризм и рекреация О промышленном туризме, строительстве рекреационных деревень, отношении к закону о выборах Губернаторов глава региона Олег Кувшинников рассказал представителям федеральных СМИ в Вологде* 29.06.2012 г. http://vologda-oblast.ru/ru/press-center/?id_15= В списке прибывших – телеканал «Россия-24», «Российская газета», журнал «Огонек», а также ряд других крупных печатных и интернет-изданий. «Рад приветствовать вас, молодых и динамичных, на вологодской земле. Я надеюсь, что данный пресс-тур будет взаимовыгоден для вас, поскольку вы узнаете много нового, и для нас, потому что мы с удовольствием расскажем вам о Вологодчине. Готов ответить на любые ваши вопросы», - с таких слов начал встречу Олег Кувшинников. Главной темой беседы стал туризм, который, по мнению Губернатора, постепенно становится одной из приоритетных отраслей в экономике региона. «В последнее время мы много сделали для привлечения в область туристов. Это касается не только наших брендов и широко известных исторических мест. Мы разработали рекреационный кластер на основе государственно-частного партнерства, который позволит нам создать уникальные туристические маршруты, поможет развить наши туристические бренды, создать новые рабочие места. Поток желающих познакомиться с регионом каждый год увеличивается примерно на сто тысяч человек. Наша задача – к 2016 году довести этот показатель до трех миллионов человек ежегодно», - рассказал Губернатор. При этом Олег Кувшинников отметил, что помимо посещения музеев и исторических памятников, сегодня ведутся переговоры с крупнейшими предприятиями для развития еще одного направления – промышленного туризма, то есть посещения заводов для знакомства с производством металлопроката, химических удобрений, продуктов питания. Отвечая на вопрос о том, каким образом на Вологодчине ведется работа с подготовкой и привлечением молодых кадров во все отрасли экономики, Губернатор области высказал идею о необходимости появления так называемых социальных и профессиональных «лифтов». «Необходимо выстроить не кадровый резерв, существующий только на бумаге, а готовить полноценные креативные молодые кадры. Пусть они получают образование за пределами области. Привлечь их обратно в регион – задача, стоящая сегодня перед Департаментом образования. Нужно заключать договоры с крупнейшими предприятиями, работодателями, готовить кадры для промышленности, сельского хозяйства, государственной и муниципальной службы. Эта цепочка должны быть четкой и прозрачной». В этой связи Олег Кувшинников напомнил о проекте «Команда Губернатора: Ваш выбор», победителям которого был предложен ряд должностей в Правительстве и органах власти региона.

Поинтересовались журналисты и отношением Олега Кувшинникова к принятому закону о выборах Губернаторов. «Люди, которые идут во власть, должны пройти всенародное обсуждение своих кандидатур, должны показать свою программу, рассказать о потенциале, получить одобрение населения. Только прошедшие это «сито» могут подтвердить набор компетенций, необходимых для руководства регионами. Конкуренция должна быть. Так что я приветствую либерализацию этой системы», - высказал свою точку зрения глава региона.

Двухдневная программа прибывших в наш регион столичных журналистов довольно насыщенна. Помимо встречи с первым лицом области представители ведущих телевизионных, интернет-, печатных ресурсов и информационных – 107 – агентств посетят сегодня международную выставку-ярмарку «Российский лен», Музей кружева в Вологде, познакомятся с древним Белозерском, а завтра увидят Тотьму – родину основателя «Русской Америки» Ивана Кускова – и примут участие в праздновании дня города Вологды.

В Иркутске планируется открыть зоопарк* 27.06.2012 г. http://i38.ru/nedvizhimost-pervie/v-irkutske-planiruetsya-otkrit-zoopark В Иркутске планируется построить зоопарк. Сейчас выбирается участок для его размещения, подобраны шесть вариантов площадок в каждом из городских округов. Первоначально среди возможных для размещения зоопарка территорий рассматривался участок в микрорайоне Ершовский, однако этот вариант пока отклонили, так как поблизости находится водоохранная зона. Об этом сегодня на пресс-конференции рассказала начальник отдела архитектуры и дизайна городской среды администрации Иркутска Анна Никтовенко. По ее словам, минимальная площадь территории под зоопарк должна быть 12- гектаров, а с учетом перспективного расширения и для организации зоопарка на международном уровне – 30 гектаров. Предполагается, что он будет сформирован на базе Иркутской зоогалереи, которую перенесут на новую территорию. Анна Никтовенко рассказала, что концепцию будущего зоопарка прорабатывали совместно с руководством Иркутской зоогалереи.

Предполагается, что там разместят уличные вольеры, помещения для содержания животных зимой. Будет также зона отдыха и аттракционов, секции для юннатов. «Возможно, деятельность будет осуществляться на основе частно-государственного партнерства, например, построенные павильоны можно сдавать в аренду под различные передвижные выставки», – отметила Анна Никтовенко. Она также подчеркнула, что проект строительства зоопарка в Иркутске – это долгосрочная перспектива, в городском бюджете на 2012 год средств на разработку проектной документации не предусмотрено. «Возможно, проект концепции будет разработан в следующем году. В любом случае сначала нужно определить участок и оформить права на землю. Параллельно с выбором площадки идет поиск инвесторов», – сообщила начальник отдела архитектуры и дизайна городской среды. По словам руководителя Иркутской зоогалереи Вадима Ивушкина, ему бы хотелось, чтобы зоопарк располагался в Ленинском районе города, в долине Иркута, где проходят пути миграции птиц.

«Это позволит ввести нам новое направление деятельности – разведение и возвращение в природу редких, исчезающих видов птиц», – отметил Вадим Ивушкин.

Физкультура и спорт Современный спортивный комплекс на условиях государственно-частного партнерства 27.06.2012 г. http://www.region.tver.ru/news/?id= Постановление о возможности заключения концессионного соглашения (на условиях государственно-частного партнерства) о строительстве в Твери современного универсального спортивного комплекса было принято на заседании Правительства Тверской области 26 июня. Документ позволяет – 108 – прописать условия такого соглашения, определить критерии проведения конкурса и основной состав конкурсной комиссии. Губернатор Тверской области Андрей Шевелёв отметил особую значимость появления в Верхневолжье подобного спортивного комплекса.

- У наших легкоатлетов сегодня отсутствует тренировочная база, - подчеркнул глава региона. - Поэтому нам необходимо создать для них условия самого современного уровня. Там же мы сможем проводить и культурно-массовые мероприятия, ведь самый большой зал сейчас рассчитан всего на 700 человек.

Комитетом по физической культуре и спорту региона уже разработано техническое задание на проектирование спортивного комплекса. В качестве объекта-аналога выбран спорткомлекс, построенный в Мурманске по проекту, ставшему одним из победителей Всероссийского конкурса Минспорттуризма России на лучшее спортивное сооружение для массового спорта.

- В качестве объекта соглашения предлагается реализация строительства универсального спортивного комплекса, предназначенного для проведения занятий и соревнований различного уровня, в том числе международного, по легкой атлетике и игровым видам спорта - пояснил председатель Комитета по физической культуре и спорту Тверской области Владислав Павлов. – Это объясняется тем, что сейчас в Твери нет ни одного крытого спортивного сооружения, отвечающего установленным стандартам.

Ориентировочная стоимость проекта может составить порядка 500 миллионов рублей. Комплекс будет рассчитан на 1,5 тысячи зрителей, а его услугами смогут воспользоваться более миллиона человек в год.

По словам Владислава Павлова, уже выбрана площадка для строительства - в Заволжском районе, рядом с действующим бассейном Тверского государственного университета. Строительство комплекса планируется осуществить в 2013 – 2014 годах.

Власти Москвы могут отказаться от строительства детских садов с бассейнами 26.06.2012 г. http://www.riarealty.ru/news/20120626/397971336-print.html Власти Москвы в будущем могут отказаться от строительства детских садов с бассейнами из-за больших затрат при их эксплуатации, сообщил журналистам во вторник руководитель столичного департамента экономической политики и развития Максим Решетников. "Та сеть детских садов, которая уже построена с бассейном, будет эксплуатироваться. Но то, что будет строиться, мы еще серьезно подумаем, зачем там бассейн. В маленьких детских садах точно откажемся, а в детский сад на 280 человек - подумаем", - сказал Решетников.

Он добавил, что эксплуатация детского сада с бассейном обходится дороже эксплуатации детского сада без него примерно на 100 тысяч рублей в месяц.

"Бассейн съедает до 10% от текущих затрат на общее финансирование садиков", - пояснил глава департамента. По его словам, власти города планируют также строить детские сады и с привлечением частных инвестиций.

Одной из мер такого строительства является передача на концессию.

Информационные технологии "Ростелеком" обеспечит работу электронного правительства в Приамурье 29.06.2012 г. http://www.comnews.ru/node/ – 109 – Компания "Ростелеком" и правительство Амурской области подписали госконтракт на оказание услуг по эксплуатации инфраструктуры электронного правительства. Пресс-служба оператора сообщила, что в рамках исполнения контракта к августу 2012 г. жители Амурской области смогут получать первоочередные социально значимые государственные (муниципальные) услуги в электронном виде с единого портала государственных и муниципальных услуг. "По условиям контракта "Ростелеком" обеспечит поддержку мероприятий по комплексной информационной безопасности регионального сегмента электронного правительства, а именно обеспечение безопасности и защиты персональных данных. Наша компания предоставит телекоммуникационную инфраструктуру, круглосуточный доступ к региональному порталу государственных и муниципальных услуг по адресу http://28.gosuslugi.ru", - отметила директор амурского филиала "Ростелекома" Александра Логинова. По данным компании, в Амурской области начинается полномасштабное развертывание регионального решения инфраструктуры электронного правительства, а сформированный региональный сегмент будет полностью интегрирован с федеральным. В рамках государственно-частного партнерства по созданию регионального сегмента электронного правительства "Ростелеком" выступает в роли долгосрочного инвестора. "Ростелеком" создает инфраструктуру электронного правительства Амурской области на базе разработанного компанией комплексного решения и совместно с правительством области начнет реализацию процесса перевода в электронный вид услуг органов государственной власти и местного самоуправления.

Досье ComNews Макрорегиональный филиал "Дальний Восток" - структурное подразделение ОАО "Ростелеком", которое действует на территории Дальневосточного федерального округа и объединяет семь региональных филиалов - амурский, камчатский, магаданский, приморский, сахалинский, хабаровский и филиал "Сахателеком".

ИТЦ «СКАНЭКС»: прокрустово ложе NGA 28.06.2012 г. http://www.gisa.ru/87342.html?action=print Нас айте ИТЦ «СКАНЭКС»размещена статья "Прокрустово ложе NGA", подготовленная в ИТЦ «СКАНЭКС» с использованием данных http://geospatialworld.net, http://www.geoconnexion.com, http://www.satnews.com.

Приводим текст статьи полностью. Национальное агентство геопространственной разведки США (National Geospatial-Intelligence Agency, NGA) уведомило компанию GeoEye о том, что в случае, если не будет предусмотрено дополнительное бюджетное финансирование, управление может не продлить действие контракта по программе EnchancedView на третий год (с 1 сентября 2012 г. по 31 августа 2013 г.). Кроме того GeoEye была проинформирована о том, что NGA не сможет в полном объеме выполнить условия соглашения о совместном финансировании создания спутника GeoEye 2 в рамках государственно-частного партнерства.

Контракт по программе EnchancedView сроком на 1 год с возможностью ежегодных продлений был заключен NGA в 2010 г. с компаниями GeoEye и – 110 – Digital Globe и предусматривал поставку по заказу NGA космических снимков в соответствии с условиями соглашения об уровне обслуживания (Service Level Agreement – SLA). Контракт стал продолжением контрактных отношений между NGA и спутниковыми операторами, начало которым было положено еще в году. Вероятными причинами снижения потребностей NGA в коммерческих космических снимках и как следствие уменьшение объемов участия в программе EnchancedView стали завершение военных операций «Несокрушимая свобода» в Афганистане и «Иракская свобода» в Ираке с участием вооруженных сил США.

В первой половине июня сообщалось, что NGA планирует продлить действие контракта на третий год с обоими операторами. Но пресс-релиз по этому поводу 18 июня выпустила только компания Digital Globe. Компания GeoEye сначала хранила молчание, а затем 22 июня через Комиссию по ценным бумагам и биржам США известила своих акционеров о планируемых изменениях финансирования со стороны NGA, что вызвало легкую панику и привело к падению стоимости акций компании более чем на 22%. В настоящее время стоимость акций постепенно восстанавливается. Этому способствовали разъяснения, данные компанией по поводу перспектив финансовых отношений NGA по программе EnchancedView. Несмотря на возможный отказ продлить действие контракта на третий год, NGA предложило GeoEye провести переговоры и выработать новые договоренности, которые предусматривали бы оплату предоставляемых по SLA услуг в течение трех первых месяцев нового финансового года (с 1 сентября по 30 ноября 2012 г.) в объеме 39,75 млн. долл.

США с отдельной опцией по их последующему продлению на 9 месяцев и выплате еще 119,25 млн. долл. США.

В качестве обязательного условия для этого NGA установило начало предоставления компанией GeoEye услуг веб-хостинга в сетях передачи и секретной и служебной информации министерства обороны США SIPRNET и NIPRNET не позднее 15 августа 2012 года. Для продления контракта в ноябре 2012 года еще на 9 месяцев кроме того требуется утверждение Сенатом США дополнительного бюджетного финансирования на программу EnchancedView. В настоящее время Комитет Сената США по делам вооруженных сил (Senate Armed Services Committee – SASC) рассматривает возможность выделения дополнительных 125 млн долл. США по программе EnchancedView для обеспечения поддержки деятельности обоих спутниковых операторов. Но в случае если все необходимые условия не будут выполнены, и NGA не продлит контракт с GeoEye, компания в итоге не дополучит 159 млн долл. США, на которые могла рассчитывать годом раньше. Как отметил главный исполнительный директор GeoEye Мэтью О’Коннэлл (Matthew O’Connell), у компании есть достаточно оснований полагать, что Конгресс США восстановит финансирование до необходимого уровня, и происходящее не окажет значительного влияния на существующий контракт.

Однако, если на продление контракта на третий год, пусть и на новых условиях, компания действительно может рассчитывать, то участие NGA в дальнейшем финансировании создания спутника GeoEye-2 уже не планируется. Ожидалось, что общий объем инвестиций со стороны NGA в этот проект составит 337 млн долл. США. Как сообщалось ранее, завершив выполнение очередного этапа работ по созданию GeoEye-2, компания до конца июля 2012 года получит от NGA оплату в размере 111 млн долл. США. Еще 70 млн долл. США будут выплачены компании после выполнения следующего этапа работ, но в более ранние сроки, чем предусматривалось планом, а вот оставшиеся 176 млн.

долл. США GeoEye придется искать самостоятельно. Сумма немалая, но – 111 – Мэтью О’Коннэлла считает, что компания располагает необходимыми средствами, и завершение разработки GeoEye-2 вполне можно завершить без задержек.

В складывающихся условиях компания вынуждена активизировать предоставление услуг и продуктов космической съемки коммерческим организациям и спутниковым провайдерам в США и особенно за рубежом.

Одним из шагов в этом направлении стало расширение европейского офиса продаж и поддержки клиентов GeoEye, расположенного в Амстердаме и открытого всего пять месяцев назад. По словам Энди Ханна, старшего регионального директора GeoEye по продажам, «европейские, российские и турецкие клиенты всегда отличались инновационным подходом к использованию геопространственных данных в интересах решения сложных и насущных задач в области энергетики, судоходства, землепользования и защиты критически важных объектов. Наша растущая партнерская сеть охватывает более 12 ведущих стран Евросоюза, на долю которых приходится более 89% совокупного валового внутреннего продукта Европы».

В настоящее время глобальная сеть продаж GeoEye включает стратегических бизнес-партнеров в лице государственных и коммерческих организаций и более 100 компаний-ресселеров, предоставляющих своим клиентам продукты космической съемки с высоким разрешением и другие услуги на основе передовых геопространственных технологий.

Выражение «прокрустово ложе» означает желание подогнать что-либо под жесткие рамки или искусственную мерку, иногда жертвуя ради этого чем-нибудь существенным.

Инженерно-технологический Центр (ИТЦ) «СКАНЭКС» входит в группу «Проект поддерживают» портала ГИС-Ассоциации Инженерно-технологический Центр (ИТЦ) «СКАНЭКС» (www.scanex.ru) предоставляет интегрированные решения на рынке ДЗЗ:

— прием на сеть собственных станций УниСкан™ и распространение (http://catalog.scanex.ru ) данных Terra/MODIS, Aqua/MODIS, IRS-1D, Resourcesat-1 (IRS-P6), Cartosat-1 (IRS-P5), Cartosat-2, SPOT 2, SPOT 4, SPOT 5, Formosat-2, EROS A, EROS B, RADARSAT-1, ENVISAT-1;

— распространение данных Landsat 4/5/7, ASTER, TerraSAR-X, IKONOS, GeoEye-1, QuickBird, WorldView-1/2, ALOS, — разработка и поставка универсальных аппаратно-программных комплексовАлиса-СК™ (L-диапазон) для приема метеоданных NOAA, MetOp, FengYun и УниСкан™ (X-диапазон) для приема и обработки данных с разрешением до 0.7 м (www.scanex.ru/ru/stations);

— разработка и поставка программ обработки изображений Земли из космоса ScanMagic®, ScanEx Image Processor®, ScanEx SPOT Processor®, ScanEx SAR Processor®, ScanEx ENVISAT ASAR Processor® (www.scanex.ru/ru/software);

— создание геопорталов с использованием изображений Земли из космоса (www.kosmosnimki.ru);

— выполнение тематических проектов с использованием данных ДЗЗ;

— предоставление оперативного доступа к данным датчиков MODIS через Интернет (http://eostation.scanex.ru );

— реализация некоммерческих проектов по популяризации использования спутниковых снимков Земли в образовании, экологии, туризме и др.

(www.transparentworld.ru).

Глава НАО выводит Север на хорошую связь* – 112 – 27.06.2012 г. http://www.club-rf.ru/news/neneckiy-ao/glava-nao-vyvodit-sever-na khoroshuy...

Губернатор НАО Игорь Федоров на встрече с министром связи и массовых коммуникаций РФ Николаем Никифоровым обсудил возможность оказания округу федеральной поддержки в финансировании проектов, направленных на обеспечение населения Крайнего Севера связью. «Это особенно важно и актуально в свете начала освоения шельфовых месторождений в российской арктической зоне и возрастающего грузопотока по Северному морскому пути», подчеркнул Федоров. Встреча губернатора НАО Игоря Федорова и министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова была посвящена вопросам развития связи на территории автономного округа. Федоров отметил, что за последние годы прорывом в данном направлением стало строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС), которая через Республику Коми связала Нарьян-Мар с остальным миром. Работы по ее протяжке завершились в прошлом году. Федоров обратился к Никифорову с просьбой ускорить процесс ввода ВОЛС в промышленную эксплуатацию, так как ее работа значительно повысит качество предоставления услуг связи разных видов.

Кроме того, глава НАО выступил с инициативой закольцевать ВОЛС, что позволит обеспечить связью еще 13 населенных пунктов округа. Для этого необходимо протянуть волокно от Нарьян-Мара до Мезени. В ходе встречи Игорь Федоров и Николай Никифоров также обсудили условия государственно частного партнерства с компанией МТС. Компания налаживает сотовую телефонную связь в труднодоступных поселках НАО, округ в свою очередь устанавливает вышки для оборудования сотовой связи, оплачивает каналы связи. Благодаря этому уже в пяти отдаленных поселках появилась сотовая связь, к концу года она покроет еще четыре населенных пункта. Федоров отметил, что с ростом числа абонентов растут и затраты бюджета. Губернатор предложил министру связи рассмотреть возможность софинансирования за счет средств федерального бюджета расходов по предоставлению сотовой связи жителям Крайнего Севера. Комментируя итоги встречи, Игорь Федоров отметил: «За последние годы в Ненецком автономном округе реализовано достаточно много проектов, направленных на развитие всех видов связи. Для нашего региона, практически полностью расположенного к Северу от Полярного круга и не имеющего ни железных, ни автомобильных дорог, вопросы связи являются жизненно важными. Многие проекты мы финансируем за счет средств бюджета округа. В то же время я обратился к министру с просьбой оказать содействие в их реализации. Федеральная поддержка значительно ускорит внедрение современных средств связи в Арктике. Это особенно важно и актуально в свете начала освоения шельфовых месторождений в российской арктической зоне и возрастающего грузопотока по Северному морскому пути».

Сельское хозяйство Тамбовская область из федеральной казны на создание инфраструктуры для крупных инвестпроектов получит 3,1 млрд. рублей 28.06.2012 г. http://www.fcinfo.ru/themes/basic/materials-index list.asp?folder=1446&foun...

– 113 – В 2012 году на создание инфраструктуры для крупных инвестиционных проектов в Тамбовской области будет выделено 3,1 млрд. рублей из федерального бюджета при софинансировании из областной казны. Об этом сообщили в пресс-службе администрации региона. По словам губернатора Олега Бетина, в настоящее время подписано правительственное распоряжение о выделении области в 2012 году 2,8 млрд. рублей на программу развития АПК.

Остальные средства будут направлены на эти цели из областного бюджета. Из общего объема вложений порядка 2 млрд. рублей пойдет на строительство дорог к новым объектам. Стоит отметить, что власти Тамбовской области, поддерживая крупных инвесторов в рамках частно-государственного партнерства, обеспечивают их проекты в области АПК транспортной, энергетической, коммунальной инфраструктурой за счет привлечения средств из федерального и собственного бюджетов. По такой схеме возводились, в частности, крупнейшая птицефабрика в регионе – Инжавинская, а также крупный проект компании "Тамбовский бекон" по строительству свинокомплексов.

Состоялось заседание Совета по государственно-частному партнёрству при Правительстве Воронежской области* 26.06.2012 г.. http://news36.ru/ 25 июня под председательством заместителя губернатора – первого заместителя председателя облправительства А.В.Гусева состоялось второе заседание Совета по государственно-частному партнёрству при Правительстве Воронежской области. В начале заседания директор Агентства по инвестициям и государственно-частному партнерству Игорь Лотков отчитался об исполнении решений предыдущего Совета. В частности, он сообщил, что составлен реестр проектов, реализация которых планируется на принципах государственно частного партнерства. О необходимости модернизации противотуберкулёзной службы Воронежской области сообщил главный врач областной противотуберкулёзной службы Сергей Корниенко. Он представил возможность реализации проекта по концессионной схеме. Руководитель Управления физкультуры и спорта Воронежской области Владимир Кадурин рассказал о перспективах строительства на территории области физкультурно оздоровительных комплексов через заключение концессионного соглашения Также на заседании совета обсуждалась возможность реализации инвестиционного проекта «Создание на территории Воронежской области оптово-распределительного центра сельскохозяйственной продукции» на принципах государственно-частного партнерства Этот проект представил директор ООО «Логус-Агро» Игорь Алименко. По итогам заседания Совета принято решение подготовить распорядительные документы, инициирующие работу исполнительных органов власти Воронежской области по подготовке и реализации проектов с использованием концессионной схемы и подготовить концепцию проектов с обоснованием бюджетного участия На заседании Совета утвержден план работы регионального Центра государственно-частного партнерства Воронежской области на 2012—2013 годы, сообщает секретариат вице-губернатор Александра Гусева.

Инновационное развитие – 114 – ИТЦ «СКАНЭКС»: в Санкт-Петербурге открывается Инновационно образовательный Центр космических услуг 26.06.2012 г. http://www.gisa.ru/87234.html?action=print 26 июня 2012 г. на базе Санкт-Петербургского университета аэрокосмического приборостроения (ГУАП) и Санкт-Петербургского института информатики и автоматизации Российской академии наук (СПИИРАН) откроется Инновационно-образовательный Центр космических услуг. Открытие Центра осуществляется при поддержке Федерального космического агентства в лице его полномочного представителя ОАО НПК «РЕКОД», Инженерно технологического центра «СКАНЭКС», Правительства Санкт-Петербурга. Центр в Санкт-Петербурге является первым совместным Центром космических услуг, создаваемых при участии и Роскосмоса и ИТЦ «СКАНЭКС», он представляет собой пример налаживающегося в космической отрасли частно государственного партнерства в области получения и широкого использования данных космического мониторинга в интересах социально-экономического развития регионов РФ.

Создание Центра явилось откликом на все возрастающие потребности в получении объективной информации о состоянии городского хозяйства и подготовке специалистов по обработке и использованию аэрокосмической информации для управления городом.

Центр будет осуществлять подготовку квалифицированных специалистов в области обработки аэрокосмической информации и внедрения результатов космической деятельности для различных органов управления, в том числе городского и муниципального уровней. Кроме того, Центр будет заниматься разработкой и внедрением новых технологий наземно-космического мониторинга и сервисов на базе этих технологий.

Спектр задач, решаемых с помощью данных космического мониторинга, очень широк — это картография, планирование территорий, мониторинг зеленых зон и водных поверхностей, транспорта, сложных технических сооружений (мостов, плотин, и т.д.), чрезвычайных ситуаций, экологический мониторинг, и многое другое.

Задача Центра будет состоять не только в получении и обработке данных из космоса, но и в создании инструментов для обеспечения доступности этих данных всем заинтересованным организациям и населению.

Открытие Центра продолжает ряд подобных мероприятий в регионах РФ, проводимых по инициативе Федерального космического агентства. Кроме того, в РФ уже работает целый ряд вузовских центров, специализирующихся на получении и обработке данных дистанционного зондирования Земли из космоса и использующих разработки ИТЦ «СКАНЭКС».

В Центре космического управления в Санкт-Петербурге на практике будут осуществляться инновационные научные исследования, объединение результатов фундаментальной и прикладной науки в области разработки перспективных технологий и систем интегрированного наземно-космического мониторинга.

Основу для развития Центра составляют аппаратно-программные комплексы, разработанные ОАО НПК «РЕКОД» и ИТЦ «СКАНЭКС», а также собственные разработки ГУАП и СПИИРАН, имеющих большой опыт сотрудничества и совместных проектов в области космических информационных технологий.

В ближайшее время Центр завершит текущий этап формирования своей – 115 – инфраструктуры за счет установки в ГУАП наземной станции приема данных ДЗЗ «УниСкан-24», обеспечивающей прием данных с десятков отечественных и зарубежных космических аппаратов.

С установкой станции приема спутниковых данных Центр приобретет качественно новые возможности по самостоятельному решению широкого круга задач в области образования, научных исследований, и обеспечения органов управления, других заинтересованных организаций и населения оперативными и качественными данными космического мониторинга.

Кроме ГУАП и СПИИРАН, в работе Центра будут принимать самое активное участие и другие организации, входящие в состав сложившегося в Санкт Петербурге Северо-западного центра аэрокосмического мониторинга. Прежде всего, это ФГУП КБ «Арсенал» им. М.В. Фрунзе, ЗАО СКБ «Орион», ОАО «Концерн Гранит-Электрон».

Работу по космическому мониторингу и подготовке специалистов предполагается строить в тесном сотрудничестве с СПб ГУП «Информационно аналитический центр», являющимся основной организацией Администрации Санкт-Петербурга по созданию и эксплуатации информационно-аналитических систем для исполнительных органов государственной власти города.

Объединение ресурсов федеральных и городских структур, а также коммерческих организаций позволит достичь качественно нового уровня применения инновационных технологий для мониторинга и управления за счет интеграции систем обработки ДЗЗ, геоинформационных систем, систем наземно-космического мониторинга и информационно-аналитических систем, и создания на этой базе новых доступных сервисов.

Инженерно-технологический Центр (ИТЦ) «СКАНЭКС» входит в группу «Проект поддерживают» портала ГИС-Ассоциации Инженерно-технологический Центр (ИТЦ) «СКАНЭКС» (www.scanex.ru) предоставляет интегрированные решения на рынке ДЗЗ:

— прием на сеть собственных станций УниСкан™ и распространение (http://catalog.scanex.ru ) данных Terra/MODIS, Aqua/MODIS, IRS-1D, Resourcesat-1 (IRS-P6), Cartosat-1 (IRS-P5), Cartosat-2, SPOT 2, SPOT 4, SPOT, Formosat-2, EROS A, EROS B, RADARSAT-1, ENVISAT-1;

— распространение данных Landsat 4/5/7, ASTER, TerraSAR-X, IKONOS, GeoEye-1, QuickBird, WorldView-1/2, ALOS, — разработка и поставка универсальных аппаратно-программных комплексовАлиса-СК™ (L-диапазон) для приема метеоданных NOAA, MetOp, FengYun и УниСкан™ (X-диапазон) для приема и обработки данных с разрешением до 0.7 м (www.scanex.ru/ru/stations);

— разработка и поставка программ обработки изображений Земли из космоса ScanMagic®, ScanEx Image Processor®, ScanEx SPOT Processor®, ScanEx SAR Processor®, ScanEx ENVISAT ASAR Processor® (www.scanex.ru/ru/software);

— создание геопорталов с использованием изображений Земли из космоса (www.kosmosnimki.ru);

— выполнение тематических проектов с использованием данных ДЗЗ;

— предоставление оперативного доступа к данным датчиков MODIS через Интернет (http://eostation.scanex.ru );

— реализация некоммерческих проектов по популяризации использования спутниковых снимков Земли в образовании, экологии, туризме и др.

– 116 – Государственные учреждения Минэкономразвития будет следить за эффективностью глав ведомств 28.06.2012 г. http://www.rbcdaily.ru/2012/06/28/focus/562949984199245/print/ Как стало известно РБК daily, Минэкономразвития разработало первые системы KPI для руководителей ведомств. Для начала по-новому оценят работу глав Мин-энерго, Минрегиона, ФТС и ФСТ — ведомств, которые, по мнению Минэкономразвития, сильнее всего могут сдерживать бизнес — начнут уже в следующем году. В течение этого времени правительство будет следить за тем, насколько преуспели высокопоставленные чиновники в улучшении условий для бизнеса и были ли сотрудники ведомств эмоционально близки с предпринимателями. Минэкономразвития подготовило и отправило на согласование первые проекты систем KPI (ключевые показатели эффективности) для руководителей министерств и ведомств, рассказал РБК daily глава департамента инвестиционной политики и развития ЧГП Минэкономразвития Сергей Беляков. «Для нас принципиально важно, чтобы деятельность министерств и ведомств оценивалась не по абстрактным показателям, а по тому, насколько госрегулирование обеспечивает благоприятные условия для развития бизнеса», — пояснил он. Первые системы KPI разработаны для Минрегиона, Минэкономразвития, ФТС и ФСТ — для начала выбирались «направления и ведомства, чья деятельность в наибольшей степени сдерживает развитие бизнеса», объясняет г-н Беляков. За основу чиновники взяли подход Всемирного банка, который рассчитывает рейтинг Doing Business по числу процедур, необходимых для бизнеса, их стоимости и затрачиваемого на них времени (например, время таможенного оформления, стоимость и время подключения к сетям). Учитываться будут также качественные показатели — число респондентов, положительно оценивающих деятельность ведомства. «Элементы KPI должны быть привязаны к показателям качества и скорости оказания услуг для внешней среды, общества и бизнеса», — считает директор по развитию партнерской сети Агентства стратегических инициатив (АСИ) Александр Пироженко.

Оценивать, насколько конкретные ведомства справляются с работой, будут не по официальным докладам, а по опросам экспертов и предпринимателей. «Это технически решаемый вопрос, но делать это точно должно не АСИ. На наш взгляд, это должен быть независимый оператор», — уверен он. Чиновники ФТС принимали участие в обсуждении системы и дали свои предложения и замечания, рассказал представитель ведомства Владимир Зубков. При этом на таможне с 2007 года используется своя система показателей для всей службы из 15 пунктов, по которой ведомство отчитывается раз в год перед правительством. «Ежеквартально региональные таможенные управления дают свои отчеты, а экспертный совет их обсуждает, готовит заключения, и на оперативном совещании при руководителе ФТС окончательно дается оценка.

От успешности выполнения контрольных показателей зависит размер премии», — рассказал г-н Зубков. ФСТ также направила свои предложения в Минэкономразвития, рассказали в пресс-службе ведомства. При этом в службе в течение трех лет в электронном режиме дейст-вует система внутреннего контроля по всем направлениям деятельности, которая «позволяет обеспечить ритмичную работу органа исполнительной власти». Пресс-служба Минэнерго на запрос редакции не ответила, в Минрегионе отказались отвечать без запроса на фирменном бланке с подписью руководителя. В пресс-службе ФАС – 117 – объясняют, что в ведомстве действует международный стандарт, описывающий требования к системе менеджмента качества организаций — ISO 9001. «Пока сертификацию по стандарту ISO 9001 прошел центральный аппарат службы, но уже в этом году мы планируем запустить проект по внедрению (и соответствующей сертификации) в ряде территориальных органов. Позднее можно будет тиражировать эту практику на все территориальные органы», — говорят в пресс-службе. Для того чтобы система менеджмента в ведомстве соответствовала стандарту, внутри ФАС создана служба внутреннего аудита. «Таким образом, мы имеем возможность выявить потенциальные несоответствия, разработать и принять меры для их устранения», — рассказали в ФАС. Это первая масштабная попытка создать KPI, комментирует профессор ВШЭ Павел Кудюкин. «Минкультуры в середине 2000-х пытались создать сбалансированную систему показателей, но практического значения это не имело», — вспоминает он. При этом на Западе это «распространенная, даже рутинная практика»: подобные системы есть в Великобритании, скандинавских странах, в Сингапуре, Австралии, Новой Зеландии и Канаде. Разработать систему оценки для чиновников будет сложно, особенно если речь идет о министерстве, предупреждает профессор, «потому что их главная задача — нормативная политика и выработка политики в определенной отрасли».

Полпред: При сохранении нынешних тенденций оттока населения - Дальний Восток мы потеряем 27.06.2012 г. http://regnum.ru/news/economy/1545675.html?forprint Министр РФ по развитию Дальнего Востока - полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Виктор Ишаев считает, что регионы Дальнего Востока нуждаются в привлечении высококвалифицированных кадров. Как 27 июня сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе дальневосточного полпреда, Виктор Ишаев заявил, что в округе сохраняется тенденция оттока населения. "Мы проанализировали текущую ситуацию - если сохранятся нынешние тенденции, то мы Дальний Восток просто-напросто потеряем.... По итогам переписи населения 2002 года, в регионах Дальнего Востока проживало 6 млн. 440 тыс. человек. По данным переписи 2010 года, население составило 6 млн. 285 тыс. Мы теряем людей, а наша задача иметь рост к 2025 году - 511 тыс. человек, причем 80% из них должны быть образованными специалистами высокой квалификации", - сказал Ишаев. По его словам, цель госпрограммы по развитию Дальнего Востока, которая в настоящее время разрабатывается, - закрепить и преумножить население на Дальнем Востоке, улучшить жизнь людей. "Поэтому в первую очередь мы говорим о создании инфраструктуры на Дальнем Востоке, о комплексном, опережающем ее развитии, которое предусматривает не просто строительство портов, дорог, аэропортов, но и изменение облика городов, развитие транспортной сети, а также инфраструктуры образования и здравоохранения. Это и есть комплексное развитие. Самое главное - это не выравнивание, а подъем жизненного уровня, создание нормальных условий для жизни человека", - отметил министр. Он добавил, что у государства есть серьезные планы по развитию Дальнего Востока. "Не случайно нам поручили разрабатывать Стратегию развития Дальнего Востока до 2050 года, поскольку серьезные инвестиции приходят только под долгосрочные, серьезные – 118 – программы. Реализуются крупные проекты, направленные на модернизацию дальневосточной экономики. Мегапроекты могут развиваться только на основе государственно-частного партнерства, когда государство опережающими темпами формирует комплексную инфраструктуру, прежде всего, транспортную, энергетическую, а бизнес приходит и развивает производство", подчеркнул глава министерства.

Программа развития Северодвинска оценена в Минэкономразвития РФ ::

Российский деловой портал Альянс Медиа - бизнес новости, информация для предпринимателей 25.06.2012 г. http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id= Программа развития Северодвинска оценена в Минэкономразвития РФ Программа развития Северодвинска как судостроительного инновационного кластера получила высокую оценку в Министерстве экономического развития России и вошла в число претендентов на получение федерального финансирования, сообщили в пресс-служба мэрии Северодвинска. Сумма субсидий, которую готово выделить государство для поддержки особых территорий, около 5 млрд. рублей. Эти средства могут быть направлены на развитие транспортной, энергетической, коммунальной и жилищной инфраструктуры, а также поддержку исследований и инноваций. Из 94 заявок были отобраны 25. Только половина претендентов может рассчитывать на получение федеральных средств. Остальные получат рекомендации для включения с различные федеральные целевые программы и участия в работе государственных компаний. Формирование территориального инновационно промышленного кластера в Северодвинске позволит повысить уровень и качество жизни населения на основе достижений экономического роста и конкурентоспособности градообразующих предприятий. В условия кластера получат новое развитие механизмы частно - государственного партнерства, повысится эффективность научно-технического и инновационного развития.

Минкульт планирует отменить налоги для музеев и меценатов 25.06.2012 г.

http://rss.feedsportal.com/c/33550/f/587089/p/1/s/68e3bb12/l/0L0Svedomosti0...

Министерство культуры собирается ввести налоговые льготы для подведомственных учреждений. Об этом министр Владимир Мединский заявил на Петербургском международном экономическом форуме. «Отменить НДС для музеев, налог на прибыль, ввести целый ряд других налоговых льгот для учреждений культуры и, возможно, для меценатов и благотворителей», — перечислил он планы своего ведомства. Повышение зарплаты работникам культуры, по его словам, сохраняется в числе приоритетов министерства. В рамках форума Мединский встретился в Строгановском дворце с руководителями петербургских федеральных учреждений культуры и представителями творческой интеллигенции города. На встрече обсуждались методы развития государственно-частного партнерства (ГЧП), необходимость закона о меценатстве, проблемы госгарантий при вывозе музейных экспонатов за рубеж и другие актуальные проблемы, сообщает «РИА Новости ». В «круглом столе» приняли участие директор Русского музея Владимир Гусев, – 119 – директор «Петергофа» Елена Кальницкая, актеры Олег Басилашвили и Алиса Фрейндлих, худрук Александринского театра Валерий Фокин, художественный руководитель филармонии им. Шостаковича Юрий Темирканов, руководитель Северо-Западной дирекции по строительству, реконструкции и реставрации Марат Оганесян, директор музея-заповедника «Царское Село» Ольга Таратынова и другие. Руководители музеев сказали министру, что поддерживают предложенные им налоговые изменения. Чтобы объекты культуры «заиграли», Мединский готов лично встречаться с возможными инвесторами, лишь бы эти объекты «оставались в управлении Минкультуры, а не уходили в приватизацию», отметил министр.

Решения В Рыбинске введена должность заместителя главы по градостроительству 28.06.2012 г. http://rybinskcity.ru/news-10790.html Депутаты Рыбинского муниципального совета приняли решение о введении должности заместителя главы по вопросам градостроительства. Как отметила и.о. начальника отдела кадров администрации Наталья Гордиенко, развитие Рыбинска в области строительства новых объектов, реконструкции и капитального ремонта исключительно силами местного бюджета невозможно.

Введение должности заместителя главы по градостроительству обеспечит эффективное взаимодействие с вышестоящими инстанциями и грамотное руководство строительными процессами в городе. Это позволит первому заместителю главы администрации сконцентрироваться на экономической сфере, развитии промышленной зоны, привлечении инвестиций, вопросах государственно - частного партнерства. В сферу ответственности нового заместителя главы переведут управление строительства, департамент по управлению земельными ресурсами, департамент архитектуры и градостроительства. Относительно кандидатур на новый пост пока ничего не сообщается.

Удмуртия заключила концессионное соглашение по строительству моста через Каму 26.06.2012 г. http://portnews.ru/news/139467/?print= Власти Удмуртии заключили концессионное соглашение с ООО «Региональная инвестиционная компания» по строительству строительства и эксплуатации моста через реку Кама. Об этом «Интерфакс-Поволжье» сообщил министр транспорта и дорожного хозяйства республики Олег Гарин.

«Концессионное соглашение подписано 21 июня», - сказал он.

Вместе с тем Гарин добавил, что «теперь все зависит от того, сможет ли концессионер привлечь на строительство заемные средства», на что отводится 9 месяцев.

Участник рынка "Сколково" и "Особые экономические зоны" стали партнерами – 120 – 28.06.2012 г. http://www.mosobltv.ru/?an=news_page&uid= На Петербургском экономическом форуме фонд "Сколково" заключил соглашение с открытым акционерным обществом "Особые экономические зоны", куда, как известно, входит подмосковная Дубна.

В документе прописано долгосрочное сотрудничество в области исследований научно технических разработок. Также стороны договорились, что "Сколково" будет предоставлять своим партнерам информацию о компаниях, желающих работать в особых экономических зонах. В России их всего 16, а фонд на сегодня насчитывает 500 резидентов.

"Лаура" и "Сбербанк" поселятся вместе* 28.06.2012 г. http://www.kommersant.ru/doc/1968542/Print В Ленобласти компании откроют совместные центры. Дилерская группа "Лаура" и Сбербанк планируют реализацию совместного проекта по созданию в Ленобласти сети многофункциональных сервисных центров, включающих дилерский центр и офис по автокредитованию. Правительство Ленобласти рассчитывает, что проект будет реализован на основе ГЧП, а в центре будут размещаться государственные организации, оказывающие услуги населению.

Пять центров могут стоить "Лауре" 150 млн. рублей, "Сбербанк" выдаст кредит под проект на 10 лет.

Как рассказал вчера вице-губернатор правительства Ленобласти Дмитрий Ялов, группа компаний "Лаура" (сеть дилерских центров) и Сбербанк планируют строительство на территории Ленобласти многофункциональных сервисных центров по предоставлению услуг населению. "Губернатор Александр Дрозденко ожидает, что к концу 2013 года будет построено восемь таких центров, — рассказала он. — Это может быть и новое строительство, и перепрофилирование уже имеющихся зданий. В центре могут разместиться, например, отделения банков, нотариальные конторы и прочее, а также коммерческие структуры. Зарабатывать объект будет на потоке посетителей.


После завершения проекта объект будет передан госорганам. Якорными арендаторами будут госорганы. Не все, но часть таких объектов будет создана на основе ГЧП", — сообщил Дмитрий Ялов. По его словам, площадь одного объекта составит не менее 800 кв. м.

Председатель совета директоров группы компаний "Лаура" Игорь Щербаков уточнил, что проект возник после объявления Сбербанком проекта по созданию в Ленобласти сети офисов по обслуживанию населения, в частности, по автокредитованию. "Мы давно хотели выйти в ряд городов и построить там свои дилерские центры. Это, например, Кириши, Луга, Сосновый Бор, Всеволожск и Выборг, где у нас был неудачный опыт. Одновременно Сбербанк планирует там создавать свои дополнительные офисы автокредитования. Банк предложил нам реализовать совместный проект, — говорит Игорь Щербаков. — Половину своих автомобилей мы продаем через автокредиты, поэтому решили совместить эти объекты. Проектирование уже идет". По словам Игоря Щербакова, объект будет состоять из двух дилерских центров (300-400 кв. м), офиса Сбербанка (150-200 кв. м) и, возможно, магазина торговой сети или другого объекта. Компания планирует открыть пять центров.

– 121 – Объем инвестиций в один центр господин Щербаков оценивает в 30 млн рублей. Таким образом, общий объем инвестиций в пять центров составит около 150 млн. рублей. Согласно договоренности, строить и управлять объектами будет "Лаура", а Сбербанк предоставит компании кредит на 10 лет под 13-14%. Банк станет арендовать площади под свой офис. Срок окупаемости проекта — шесть лет.

Сеть "Лауры" насчитывает пять центров по продаже автомобилей Chevrolet, Opel, Cadillac, Renault, GM, Suzuki, Ssang Yong, Hymer и мотоциклов Harley Davidson в Петербурге, Мурманске, Туле, Архангельске и Сочи.

На запрос "Ъ" в пресс-службе Сбербанка и Северо-Западного банка Сбербанка не ответили.

Юрий Халимовский, старший юрист практики недвижимости и строительства "Пепеляев групп", говорит, что закон Ленобласти, хотя и содержит перечень форм ГЧП, но формулировки довольно расплывчатые, поэтому, пока не будет подписано соглашение, сложно сказать, каким именно будет механизм реализации проекта. "Однако обычно, когда проект связан с посещением объекта (поток посетителей), то публичные субъекты, в данном случае правительство Ленобласти, гарантируют компенсацию при недостижении определенного объема продаж — берут на себя так называемый "риск трафика", — рассуждает юрист. — Кроме того, участие правительства может быть связано с предоставлением гарантии по взятому инвестором кредиту.

Скорее всего, риски будут распределены в рамках проекта так, что если "Лаура" не достроит объект или не сможет окупить его в обозначенные сроки, то Ленобласть гарантирует возврат кредитов". По его словам, в любом случае, все проекты ГЧП в России сейчас реализуются в "ручном режиме". "Даже в одном из самых качественных законов о ГЧП — законе Петербурга — нет твердых механизмов, гарантирующих автоматическое прохождение всех стадий. Проект в Ленобласти по новому областному закону будет пилотным", — добавляет Юрий Халимовский.

Аркадий Ротенберг: «Если бы меня не пиарили как друга Путина, бизнес был бы похуже»

26.06.2012 г. http://news36.ru/ Аркадий Ротенберг (состояние $1 млрд, №94 в рейтинге Forbes), друг детства президента Путина, по сей день сохраняет теплые отношения с главой государства, но категорически отрицает помощь хозяина Кремля в своем бизнесе. Так ли это? В 2007 году он, совладелец маленького питерского банка «Северный морской путь» (129-е место по активам, сейчас – 43-е), создал компании «Стройгазмонтаж» и «Трубный металлопрокат». За год после основания первая из них купила пять строительных «дочек» «Газпрома», выиграла несколько крупных подрядов монополии, а некоторые получила вообще без конкурса. Вторая – «Трубный металлопрокат» — стала самым крупным посредником в поставках «Газпрому» труб. Сумма заказов, полученных фирмами Ротенберга от государства и газовой корпорации за четыре последних года, приближается к 1 трлн. рублей, а сфера интересов предпринимателя распространяется на новые отрасли: ликеро-водочную и транспортную, дорожное, энергетическое и торговое строительство, химию… Уже после интервью стало известно, что по просьбе столичного мэра прощальным распоряжением экс-президента Дмитрия Медведева Ротенбергу – 122 – без торгов переданы заказы на строительство столичных дорог на $1 млрд. На дополнительный вопрос, как он этого добился, бизнесмен не ответил. Однако о предыдущих успехах своих компаний рассказал довольно подробно. «МЕНЯ ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ НЕ ЗАЩИЩАЕТ» Ваши компании развиваются быстрыми темпами: у «Стройгазмонтажа» (СГМ) в 2010 году выручка выросла в полтора раза, в 2011 году — снова в полтора раза, с 154 млрд. до 241,4 млрд.

рублей. Чистая прибыль увеличилась в 4,5 раза, с 3,7 млрд. до 17 млрд.

рублей. В чем секрет? Нет никакого секрета. Просто мы давно в бизнесе — уже 21 год. Это немалый срок. Вы считаете от момента создания вашего спортивного кооператива? Конечно. С 1991 года, когда мы занимались проведением и обеспечением соревнований. Кооператив [назывался] «Сова».

Почему «Сова»? Мудрая птица. Вы рассказываете про 1990-е годы: в стране чуть ли не разруха, а вы умудрялись зарабатывать на спортивной инфраструктуре. Кстати, сколько? Мы же не зарабатывали огромные деньги. А сейчас аналитики оценивают «Стройгазмонтаж» в $8 млрд. Не знаю, откуда взялась такая оценка. Для меня всегда были загадкой подсчеты аналитиков.

Почему-то они всегда занимаются простым сложением и никогда — вычитанием. Если мы говорим о нефтегазовом строительстве, то надо вычитать себестоимость поставок труб, а это порядка 40-50%. Структура контрактов подразумевает очень большую долю подрядных работ. Когда начнешь вычитать, получается в разы меньшая сумма. А основные расчеты происходят обычно после сдачи объектов. Вы имеете в виду несколько проектов, которые закончили в прошлом году: газопроводы Джубга — Лазаревское — Сочи и Сахалин — Хабаровск — Владивосток, а также ветку Северо-Европейского газопровода? Да. Это тяжелые и ответственные проекты, которые надо было закончить в сжатые сроки. Такое мало кто может в нашей стране. Нам никто ничего не дарит. Хотя часто пишут, что пришел к власти Владимир Путин, дал мне какие-то преференции, и после этого я начал зарабатывать. Абсурд! Знакомство с человеком такого уровня никому не вредило, но все, чего мы достигли, — это прежде всего большой труд. Вы думаете, что я могу взять крупный подряд, сорвать его и все меня простят, потому что в детстве я занимался дзюдо в одной секции с будущим президентом? Сегодня в России фамилия Путин и статус «друг Путина» стали для некоторых людей гарантией неприкосновенности частной собственности.

Вот за это огромное спасибо! (смеется) Если бы это не пиарили, не называли меня другом Путина, так и бизнес был бы у меня похуже. А так — хорошо развивается. Когда мне было 13 лет, а ему 12, мы пришли в одну секцию самбо.

Меня привел папа, чтобы я меньше по улицам бегал, а его, по-моему, привела мама. И я, конечно, сразу определил, что это будущий президент (едва сдерживает смех), обнял его... (смеется) И сказали: «Давай дружить!» Точно! И я знал, что придут из Forbes, напишут, что он мой друг, и у меня все будет нормально (смеется). Просто картина маслом! Путин вернулся в Кремль. Что изменится для бизнеса в целом и для вашего бизнеса? На ваш взгляд, сам Путин изменился со времени своего прошлого президентства? Я считаю, что он окреп. Для человека такого уровня перейти из кресла президента на премьерство тяжело. То есть пойти на понижение? Конечно. Это надо было пережить. Он на этой должности много работал, вник во всю экономическую часть, которая отличается от кремлевской работы, и знания у него увеличились.

Как все, кто за него голосовал, я жду стабильности и в бизнесе, и в обычной жизни. Чтобы приходили инвесторы, чтобы можно было свободно вкладывать свои средства, не думая, что кто-то отнимет. А как же «дело ЮКОСа»? Отъем компании оказался большим ударом по инвестиционному климату, он означал, – 123 – что нет священной частной собственности. Это ваша точка зрения. Был суд, есть решение, я не вижу смысла что-то комментировать. Хорошо. Представьте себе, что однажды Путин уйдет и вы обнаружите, что не узнаете страну, в которой живете. Чем это грозит вам? Ничем. Как работали, так и будем. У нас стабильный и прозрачный бизнес. Если вспомнить историю нашей страны, беспредел и произвол всегда возможны. Но тогда это для всех будет беспредел и произвол. Меня Владимир Владимирович не защищает. С Медведевым вы тоже знакомы? С Дмитрием Анатольевичем я мало знаком. Мы только однажды с ним пересеклись — когда меня награждали знаком «Заслуженный работник физической культуры». Честно говоря, я ожидал, что у вас в кабинете висит фото, как вы боретесь с Путиным, а тут на стене официальный портрет. На борьбу это не похоже. Такие фотографии у меня дома, они личные, не для рабочего кабинета. «Я РАЗДЕЛЯЮ ДРУЗЕЙ, ТОВАРИЩЕЙ И ПРОСТО ЗНАКОМЫХ» Кабинет Ротенберга в банке «Северный морской путь» производит впечатление, что его хозяин бывает там нечасто.


Комната похожа на неразобранную коллекцию сувениров и символики. К стене с картой России прислонен квадратный короб едва ли не в человеческий рост.

Из глубины блестит латунью и эмалью двуглавый орел, окруженный цепью Ордена Андрея Первозванного и с канделябрами по бокам. Напротив, у другой стены мерцает колоннами крупный макет Исаакиевского собора с тщательно отлитыми из бронзы фигурами и фронтонами. К макету прислонен образ Спаса и декоративная тарелка с изображением Сергия Радонежского. Если открыть, как крышку, купол собора, внутри обнаружится еще один образок. На стене — официальный портрет Путина, еще одна рамка с российским гербом. Вы говорите: «Владимир Владимирович — друг». А среди бизнесменов есть друзья? Например, глава украинской Group DF Дмитрий Фирташ? Я бы не сказал, что мы друзья. Скорее, товарищи. Я разделяю друзей, товарищей, приятелей и просто знакомых... А друг есть? Может, Роман Абрамович? Когда вы купили СМП Банк, его Evraz разместил там счета? Нет, Evraz стал клиентом банка позднее, а вот когда мы по предложению Владимира Владимировича создавали спортивный клуб дзюдо «Явара-Нева», то Роман Аркадьевич одним из первых помог с финансированием. Я слышал, Геннадий Тимченко, глава нефтетрейдера Gunvor и «Строй-трансгаза» (СТГ), дал первые деньги. Нет, Тимченко потом. Они были учредителями: Тимченко и [бывший предправления банка "Россия"] Андрей Катков. А с Тимченко вы друзья? Товарищи. Но вы с ним еще и конкуренты. Нисколько! Ну как же! У «Газпрома» всегда была компания-любимчик, и какое-то время это был «Стройтрансгаз». Потом появились вы. Тимченко купил СТГ, когда компания уже давно не была в любимчиках. Причем я тоже присматривался к этому активу и даже предлагал его купить. Тимченко подумал и говорит: «Может, пополам, вместе». А я:

«Вместе не хочу». Теперь я ему благодарен, что он не продал мне «Стройтрансгаз». Потому что затем мы купили у «Газпрома» его пять непрофильных активов ["Ленгазспец-строй", "Краснодаргазстрой", "Спецгазремстрой", "Волгограднефтемаш" и "Волгогаз"], которые стали костяком нынешней группы СГМ. Какой была схема покупки? Мне помнится, что вы брали в банках 15 млрд рублей именно на эти пять компаний, а потом «Газпром» гарантировал перед банками еще один кредит... Я их купил на собственные средства. И значительно дороже, чем писали. Называлась цифра 8 млрд рублей. На самом деле мы заплатили $400 млн, то есть больше 12 млрд рублей. Вы были единственным участником конкурса? Было много компаний.

Был и [Зияд] Манасир, и Тимченко, и «Роснефть», и иностранцы приходили. Но мы дали лучшую цену. Какая доля СГМ принадлежит лично вам? У меня – 124 – контроль. Это сколько? 51%. А кто еще совладельцы? Там есть и брат мой, и сын... «Газпром» у вас единственный заказчик? Или есть другие? Не буду лукавить, «Газпром», конечно, основной. Но мы сейчас работаем над диверсификацией портфеля. Недавно открыли представительство в Дубае. А почему у вас газопроводы в сходных условиях втрое дороже, чем, например, в Германии? Потому что нельзя сравнивать разветвленность их инфраструктуры и наши просторы — без дорог, коммуникаций. Думаю, немецким строителям сложно представить работу в условиях вечной мерзлоты или когда трубу для магистрали приходится доставлять самолетами или вертолетами. Интересно посмотреть, какую калькуляцию они бы представили, окажись в наших условиях. Сибирские трубопроводы получаются дороже, чем на Аляске. Сама труба не дороже. А вот логистика, неразвитость инфраструктуры, сложная геология — все это, бесспорно, отражается на цене. Но на Аляске тоже вечная мерзлота, на опорах строят. А у нас все равно дороже. На Аляске пока не строили, судить не могу. «У НАС С БРАТОМ ВСЕ ОБЩЕЕ» Вы с братом возникли в большом бизнесе как будто ниоткуда. В 2007 году вдруг появился СГМ, в 2008-м купили строительные компании «Газпрома», и — бац! — Ротенберги крупные подрядчики. Такая внезапность всегда вызывает подозрение. Вот тебе раз! Только что я рассказывал, что в бизнесе более лет, нашему банку СПМ — 11 лет, а вы — ниоткуда?! Вы как-то говорили, что, прежде чем купить банк, учились банкингу... Никогда этого не говорил. И специально не учился банковскому делу. Я вообще считаю себя в большей степени администратором, чем бизнесменом. В чем разница? Бизнес — это экономические параметры, финансовые модели, а я больше практик, который понимает, как все расставить и сделать, чтобы работало. Пока вы в 1990-х годах занимались своим кооперативом, ваш брат Борис создал серьезный бизнес. В то время он уехал в Финляндию, основал фирму, которая работала с компанией «Уренгойгазпром» (сейчас «Газпром добыча Уренгой») и получала за товары сжиженный газ... Компания Anirina OY. В Финляндии были товары, которые в России не тпроизводились, а он жил и работал там. Причем этой фирмой занималась его бывшая супруга Ирина Харанен. То есть она вас всех в бизнес привела? В бизнес по сжиженному газу — она. Она очень активная, ездила в Уренгой, в Уфу... У Ирины был знакомый финн. Еще во времена Советского Союза он работал с «Газпромом» и вывел ее на Уренгой. И с самим «Газпромом» Борис вас опередил. В 2003 году он создал компанию «База торг», которая владела 25% в ООО «Газтагед» (остальное — у «дочки»

«Газпрома» «Газкомплектим-пэкс»), крупнейшем поставщике труб «Газпрому».

Это он создал, а не вы. Почему он был впереди? Мы с братом никогда не соперничали. Объясню почему. Я старший в семье. У нас давно ушли из жизни и мама, и папа. Мама ушла рано. Мне было 10 лет, Борису пять. Потом я заменял ему отца. Поэтому если Борис чем-то занимается, то я стараюсь не мешать. А то получается давление старшего брата на младшего.

Руководителем «Газтагеда» был нынешний член правления «Газпрома»

Ярослав Голко. Откуда он появился? Если не ошибаюсь, из МПС. Я за свою жизнь видел Голко два раза, а [зампреда правления "Газпрома" Валерия] Голубева — раза три. И то еще когда он был главой администрации Василеостровского района в Питере. Он спортсменам помогал. А Голко и Голубев были вашими «паровозами» в «Газпроме»? Никогда! А как получилось, что учрежденный Борисом «Газтагед» стал крупнейшим поставщиком труб для «Газпрома»? Потом появилось еще две компании, «Трубная промышленность»

Бориса и ваш «Трубный металлопрокат», которые купили доли в «Северном европейском трубном проекте» (СЕТП), и вы стали самыми крупными. На – 125 – последних, апрельских, тендерах СЕТП выиграл самый большой лот — на 42, млрд рублей. Это примерно четырехмесячные поставки «Газпрому». Дело в том, что в металлургии была сложная ситуация. У нас есть партнер (бывший гендиректор «Газтагеда», а до прихода Ротенбергов — главный бенефициар СЕТП, продавший им свою долю. — Forbes) Иван Шабалов. Он доктор наук и разбирается в трубной промышленности. Через него трубные заводы обратились к нам... И почему они согласились на доли всего по 5% на каждого в СЕТП? Им же важна не столько доля, сколько создание акционерного общества, в которое вошли бы все заводы. Для того чтобы не конкурировать друг с другом. Чтобы развиваться дальше, всем им надо было знать, что у них будут заказы и они завтра не обанкротятся. Время показало, что это было правильное решение. Раньше большое количество труб мы закупали за границе Сегодня все трубы, кроме толстостенных, которые идут на подвод газопроводы, производятся в России. Когда антимонопольная служба проверяла СЕТП, оказалось, что через нее идет больше 93% труб для «Газпрома». Зачем этот посредник, у которого рентабельность по чистой прибыли за 2010 год примерно 9,6% — в 12 раз больше, чем годом раньше?

Это же трейдер. Он должен брать кредиты с определенным плечом, должен вести много проектов, чтобы правильно торговать. Без этого заводы не смогут работать. Победа в последних трубных тендерах «Газпрома» — это пока вся ваша доля на полгода? Абсолютно! В общем, львиная доля получилась. Так это же на все трубные компании. А в трейдерской компании прибыль небольшая.

Какова примерная долговая нагрузка ваших компаний? Незначительная.

Прибыль соответствует, мы все погашаем. А у вас лично как у инвестора есть долговая нагрузка? Была, когда купили СГМ. Я же заплатил из собственных средств. А затем мы взяли кредит на развитие компании. Личные деньги откуда взялись? Это была прибыль от бизнеса. Какие-то займы были. А потом, после покупки пяти «дочек» Газпрома, которые составили основу «Стройгазмонтажа», кредитовались под залог СГМ. Мы же покупали активы с контрактами. Значит, вы заложили одну компанию и купили пять? Нет, конечно. Пришлось сначала свои тратить. Откуда у вас начальный капитал и каков он был? СГМ — ваш первый крупный бизнес, а «Газтагед» был бизнесом Бориса, не вашим. Мы не делим свой бизнес, у нас все общее. «ЧУВСТВУЮ, КАК КРЫЛЬЯ РАСТУТ» В СГМ у Бориса есть доля. А в других строительных проектах? Где-то есть, где-то нет. В «Мостотресте» [одной из крупнейших российских компаний, специализирующихся на дорожном строительстве] нет. Там 10% у моего сына Игоря. Сначала у меня там было чуть больше 9%. Потом я выкупил 25% у [владельца компании Е4, а теперь министра Михаила] Абызова. Помнится, один аналитик, автор книги об окружении Владимира Путина сформулировал так: «Бизнес Ротенбергов — это торговля связями»... Сказано сильно, но пусть это останется на его совести. Сейчас на рынке ходит слух, что долю в «Мостотресте» уступили вам за то, что вы разрешили конфликт Абызова с «Газпромом»... Чем дальше, тем интереснее (улыбается). Якобы еще до кризиса Е4 получила подряд на строительство одной ГРЭС и несколько миллиардов рублей аванса, но по разным причинам строительство сорвалось, и «Газпром» требовал возвратить деньги. Понятия не имею! Как рассказывают, ваша роль была в том, что вы походатайствовали перед «Газпромом», поручились за Абызова, получили за это его долю в «Мостотресте», а он — еще более выгодный контракт на других ГРЭС.

Что тут правда? Ничего! Вы думаете, я просто так у него взял и забрал его долю в «Мостотресте»?! Или он мне подарил?! Я предложил Абызову купить его долю по рыночной цене. Он согласился. А с «Газпромом» у него свои дела. Как я мог вмешиваться? Теперь – 126 – говорят о том, что вы собираетесь купить Е4. И если раньше в окружении Абызова и в самой Е4 возможность сделки твердо отрицали, то теперь «не комментируют». А люди на энергетическом рынке объясняют, что вроде бы Абызов очень хотел стать министром и просил вас замолвить слово перед президентом. Вы мне просто глаза открыли, какой я всемогущий. Прямо чувствую, как крылья растут. Получается, что я пользуюсь связями не только с Владимиром Владимировичем, но и с Дмитрием Анатольевичем Медведевым.

Он же теперь премьер, я попросил, и он берет к себе Абызова (смеется). Вот какой я всесильный! Вы сами в это верите? В любом случае, что бы мы ни взяли — газовые проекты, дорожные проекты, строительство жилья, — у вас везде либо государственные деньги, либо деньги госкомпаний. Когда Forbes считал рейтинг получателей крупнейших подрядов госбюджета и госкомпаний за последние четыре года, вы оказались на первом месте с объемом около трлн рублей. Я уже отвечал, нельзя заниматься простым сложением сумм контрактов. Есть в бизнесе, как и в математике, еще и такое действие, как вычитание, которое очень сильно может испортить любую красивую цифру. А когда мы насчитываем вам за 2010 год $1,1 млрд. личного состояния, а за 2011 й — $1 млрд... Если честно, я плакал (смеется). Всю ночь подушка не просыхала: как же так? Меньше стало! Во сколько же вы сами оцениваете?

Никогда не оценивал свое состояние. А если говорить про государственные деньги, то у нас компании, которые занимаются масштабными проектами в инфраструктурном строительстве. Нам невыгодно браться за мелкие заказы.

Нерентабельно. А подавляющее большинство дорог, мостов, газопроводов строит государство или госмонополии. Кроме того, мы участвуем в частно государственном партнерстве (Ч1П) в Северо-Западной концессионной компании (СЗКК), которая строит скоростную трассу Москва — Санкт-Петербург. 50% у французской компании Vinci.

Вы просчитывали, когда окупитесь и когда выйдете на прибыль? Сейчас сложно сказать, но мы предполагаем, что лет за 15. Чем, по вашему мнению, хорошо ЧГП, а чем плохо ?

Пока мы ничего плохого не видим. Хорошо, что это под эгидой государства.

Есть гарантии, нам проще привлекать инвесторов.

Привлекать с рынка, вы имеете в виду?

Конечно.

Но в основном вы работаете с бюджетом и деньгами госкомпаний. Сейчас ставится задача их приватизации. Вы сможете работать на открытом рынке?

А что мы, по-вашему, делаем каждый день? Работаем на открытом рынке.

Какие в этом есть для вас опасности и какие плюсы?

Никаких опасностей. Нам все в плюс. Если б вы меня спросили, что мне нужно, я бы ответил: честный, нормальный конкурс. Нормальный аукцион. На честном, нормальном рынке, если никто не будет лоббировать, не будет заниматься глупостями.

Другими словами, если не будет коррупции...

Да. Мы заинтересованы в этом.

Но сегодня и Путин, и Медведев, и предприниматели говорят, что коррупция — главная проблема России. По подсчетам самого Путина, только на ликвидации – 127 – откатов можно увеличить ВВП на 1-2%. Вы друг президента страны. Вы сами сталкивались с коррупцией?

Скорее, с излишней бюрократией.

Пример можете привести Это происходит во многих местах...

Во многих?!

Это беда не только России. Во всем мире так. Больше или меньше.

Вам самому приходилось давать откаты?

Никогда. Это принципиально.

Вы какие-то негосударственные, больше того, иностранные инвестиции привели в свои проекты?

Я уже говорил: французскую Vinci.

Но когда ваша «ЭнПиВи Инжиниринг» в декабре 2010 года договорились с «Н Транс» и вошла в проект C3KK, французская Vinci в нем уже была.

Нет, это мы их пригласили. Они, кстати, не хотели идти.

В апреле с большой помпой был объявлен проект Корпорации по развитию Сибири и Дальнего Востока. Потом все обошлось специальным министерством.

Но все равно бюд жет проекта будет огромным. Вы видите здесь для себя поле работ?

Обязательно. Мы будем участвовать в тендерах и конкурсах.

Объясните, почему ваш первый химический проект — купленные в прошлом году у норвежской Yara за $1 млрд россошанские «Минудобрения» — вы покупали через Фирташа?

Сначала он собирался их покупать, потом, по-моему, был номинальным владельцем, а потом... Мы купили напрямую. А Фирташ в этой сделке меня консультировал. У меня раньше не было химических активов, а он часто об этом бизнесе рассказывал, и в какой-то момент я сказал, что тоже хочу поработать в этой отрасли. И уже после покупки «Мину-добрений» в Россоши я договорился с Фирташем, что буду торговать с его южной площадки. Его это устраивает, потому что он контролирует цену.

И вы с ним действительно тягались на конкурсе?

Ну как тягались? Он мой товарищ, но я предложил заплатить больше. Кстати, он до сих пор меня консультирует. Но совместного бизнеса у нас нет.

"ХОТИТЕ, ЧТОБЫ Я НАЗВАЛ «ПУТИНКУ»?

В 2008 году вы купили долю в Новороссийском морском торговом порту, а в начале 2011 года ее продали. При продаже порт оценивали вроде бы $2, млрд, и значит, за ваши 20% вы должны были получить около $500 млн. А продавали за $490 млн. Если верить этим цифрам, вы потеряли, а не заработали.

Не знаю, откуда эти цифры у вас, официально никаких сообщений этот счет не было. Это была портфельная инвестиция. Я купил 10%. И потом на продаже заработал. Цифры не хотелось бы называть. Но заработал хорошо, примерно – 128 – 25%.

Вашими покупателями были «Транснефть» и Зиявудин Магомедов. A в году вы пытались участвовать в конкурсе на строительство железнодорожной ветки Кызыл — Курагино...

Проиграли, ну и что?

Не просто проиграли: вас не допустили до конкурса.

Нас не допустили, но по объективным причинам. Мы обращались в ФАС, ФАС все вернул, а потом Минтранс собрал комиссию и решил, что все равно это должна быть компания Магомедова.

Но кроме этого проекта вы в прошлом году еще проигрывали. Теперь говорят, что в какой-то момент Путин сказал: «Аркадий, не много ли ты всего выигрываешь? Из-за этого все уже пальцем показывают и на тебя, и на меня»...

Это полная ерунда (смеется). Мы никогда об этом даже не разговаривали. Есть же законы бизнеса: здесь выиграл, там проиграл.

Еще в начале 2000-х годов у вас с будущим гендиректором «Росспиртпрома», а сейчас главой ТПГ «Кристалл» Сергеем Зивенко была общая компания «Зирот». Говорят, что вы взяли Зивенко за руку, привели то ли к начальнику службы безопасности президента Виктору Золотову, то ли к министру сельского хозяйства Алексею Гордееву, через какое-то время появился указ президента, и Зивенко возглавил «Росспиртпром». В итоге у вас появились 5% в «Кристалле»...

Не верьте слухам. 5,4% в «Кристалле» было куплено банком СМП на рынке, и сейчас, кстати, мы ищем покупателя.

...а в советах директоров 18 спиртовых и ликеро-водочных компаний оказались люди из ваших фирм. Теперь, например, в Кабардино-Балкарии — четвертом в России регионе по выпуску водки — говорят, что из-за Ротенберга закрываются заводы, что спровоцированное вами укрупнение предприятий играет на руку «Кристаллу»...

Демоническая картина. Не хочу вас разочаровать, но у меня нет интересов в этой сфере бизнеса.

У вас было еще 25% в «Брянскспиртпроме».

Я от них еле избавился. Спасибо нашим банкирам, что продали.

Зачем вы вообще шли в ликеро-водочный бизнес?

А я и не шел. Было два актива, остался один. Маленький в «Кристалле», и тот продается.

А люди из вашей «ЭнПиВи Инжиниринг» до сих пор сидят в советах директоров ликеро-водочных предприятий?

Это обычная бизнес-практика — привлечение независимых директоров. Не вижу в этом ничего предосудительного.

А вы какую водку предпочитаете?

Вы хотите, чтобы я назвал «Путинку»? Водку я не пью. Пью вино. Ваши бизнесы довольно разбросаны. Отдельные активы. Они вроде бы отдельные, а – 129 – на самом деле вместе. Мы дифференцировали бизнес: здесь инфраструктура, здесь дороги, здесь авиация...

Это такое «авиация»?

Строительство взлетных полос. Это в «Мостотресте». Кроме того, с моими партнерами по Новороссийскому порту [бывшим председателем совета директоров Александром Пономаренко и депутатом Госдумы Александром Скоробогатько] мы создали компанию TPS Real Estate Holding, которая строит торгово-развлекательные центры.

Дмитрий Медведев в последние месяцы своего президентства подписал указ, по которому все закупки госкомпаний должны показываться на специальном сайте. Изменится ли что-то для вас как подрядчика «Газпрома»?

У нас и так все прозрачно.

Вам не кажется, что, когда появится проект развития Сибири и Дальнего Востока, предприниматели, которые имеют дело с госпоставками, обгонят в мировом списке Forbes №1 Карлоса Слима, состояние которого $69 млрд?

Таких амбиций у меня нет.

Но вы готовы возглавить список Forbes?

А можно без списка? (смеется) Поймите, деньги не самоцель. Хотя никто не отказывается от заработка, да и было бы глупо это делать. Тем более что есть куда с пользой потратить. В нашей стране есть кому помогать. И мы это делаем через разные социальные программы. Много вкладываем в развитие спорта, особенно детско-юношеского. Это мне близко. Если в бизнесе я чуть больше лет, то в спорте почти всю жизнь.

25 июня Министр транспорта РФ Максим Соколов и заместитель Министра Олег Белозеров встретились с представителями Европейского банка реконструкции и развития. В ходе встречи обсуждались вопросы, связанные с подготовкой Стратегии деятельности ЕБРР в России в 2013-2015 гг.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.