авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

«Национальная инновационная система и ее информационное обеспечение Фарман Касумов ...»

-- [ Страница 6 ] --

На второй стадии выбираются организационные фор мы управления, решаются задачи измерения, прогнозиро вания и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана.

Специфическими инструментами управления ИП яв ляются:

• Определение ИП и постановка задачи.

• Установление промежуточных этапов.

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функцио нировать изолированно.

Разделение ИП на этапы должно быть тщательно про думано. Одной из причин неудач в реализации ИП являет ся нечеткая организация.

Порядок разработки инновационного проекта. Разра ботка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с поста новкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.

Концепция инновационного проекта должна опреде лять варианты его реализации, формировать основные це ли и ожидаемые конечные результаты, оценивать конку рентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного про екта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рис. 11): фор мирование инновационной идеи и постановка цели проек та, маркетинговые исследования идеи проекта, структу ризация проекта, анализ риска и неопределенность, выбор варианта реализации проекта.

Возникновение инновационной идеи является отправ ной точкой, с которой начинается разработка инновацион ного проекта. Формирование инновационной идеи рас сматривается с двух позиций. С одной стороны, инноваци онная идея составляет основу, суть инновационного проек та, находящую отражение в постановке генеральной цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи понимается заду манный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтерна тивные варианты решения проблемы. Идея может возник нуть спонтанно или явиться результатом длительного про цесса, она может быть результатом коллективной экспер тизы или индивидуального анализа.

Приоритетная инновационная проблема 1. Формирование инно- 2. Маркетинговые ис вационной идеи и по- следования становка цели проекта идеи проекта Количественные зна Варианты решения про чения целевых пара блемы метров проекта 3. Структуризация проекта «Дерево целей» «Дерево работ»

4. Анализ риска и неопределенности 5. Выбор варианта реализации проекта Вариант реализации проекта Рис. 11. Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта К методам генерирования и формирования инноваци онных идей относятся хорошо известные методы эксперт ных оценок, такие как методы выявления мнений (метод интервью;

метод анкетирования – выборочных опросов и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»;

морфоло гический анализ;

метод Дельфы и т.д.).

Маркетинговые исследования идеи проекта. Парал лельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на раз витие народного хозяйства и, как следствие, количествен ное уточнение цели проекта и задач по отдельным перио дам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количе ственных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы. Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализа ции по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации. С этой целью:

• устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

• анализируются возможности и экономическая целе сообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;

• изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплек тующими изделиями и т.д.;

• анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;

• исследуются экономические и социальные послед ствия реализации проекта.

На этапе маркетинговых исследований должны исполь зоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных ко личественных значениях целевых параметров проекта.

Структуризация инновационного проекта. Установ ленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы;

практика показала, что структуриза ция может быть функциональной и проблемной. При функциональной структуризации проекта сначала устанав ливается состав функциональных элементов, являющийся условием полного и комплексного его решения. Инстру ментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит «дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно дета лизируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реа лизацию целей вышестоящего уровня.

По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, характеризующий их на учно-технический уровень и раскрывающий содержание целевых показателей элементов вышестоящего уровня. На основании частных прогнозов развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удельных затрат и норм расхода рассчитываются возможные значения целе вых показателей по отдельным периодам реализации про екта. При определении значений целевых показателей сле дует исходить из необходимости обязательного обеспече ния целевых параметров соответствующего элемента вы шестоящего уровня. Расчет целевых параметров по эле ментам «дерева целей» осуществляется последовательным разукрупнением от высшего уровня к нижнему.

Кроме целевых показателей, по каждому из элементов «дерева целей» рекомендуется устанавливать ограничи вающие параметры, определяющие особые условия дости жения целей. Состав таких параметров и их значения под бираются и обосновываются экспертами, исходя из специ фики самого проекта. Ограничивающие параметры уста навливают те требования, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта. Таким образом, установление состава ограничивающих параметров проек та и их качественных значений может рассматриваться как первая и самая укрупненная стадия технико-эконо мического обоснования варианта реализации проекта.

Генеральная (конечная) цель Цели первого уровня Цели второго уровня Цели третьего уровня Рис 12. «Дерево целей»

Построенное «дерево целей» переформулируется затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую «деревом работ». Это проблемная структуризация проекта.

Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс меро приятий («дерево работ») должен определять пути и спо собы получения этих средств. При формировании меро приятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня (рис. 13).

Варианты заданий Варианты тем Варианты работ 112 311 312 111 Рис. 13. Состав структуры «Дерево работ»

Разработка перечня необходимых мероприятий осуще ствляется в следующей последовательности:

• изучается возможность и целесообразность обеспе чения целевых параметров за счет расширения объемов производства традиционной техники;

• формулируются мероприятия по освоению в произ водстве результатов ранее законченных НИОКР;

• при недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по использова нию опыта зарубежных стран на основе приобретения ли цензий, оборудования или документации;

• разрабатываются предложения по направлению и конкретной тематике НИР.

Совокупность работ, установленных по элементам низшего уровня «дерева целей», объединяется на после дующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих элементов высшего уровня. Получаемое таким образом «дерево ра бот» представляет собой один из возможных вариантов реализации проекта.

Результатом структуризации проекта является пере чень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполне ние которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каж дому из вариантов его реализации.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наибо лее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подле жат учету в расчетах эффективности, если при разных воз можных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат анализа рисков при разработ ке инновационного проекта выражается в определении ве роятностей реализации альтернативных вариантов. Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта са мого жизнеспособного представляет собой одну из наибо лее ответственных процедур разработки проекта. Основ ными задачами этого этапа являются:

• установление основных критериев эффективности инновационного проекта;

• расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятностей их реализации;

• сравнение и выбор варианта инновационного про екта для реализации.

Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей, установленная Методи ческими рекомендациями по оценке эффективности инве стиционных проектов и их отбору для финансирования.

Для учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого инте грального эффекта (экономического – на уровне народного хозяйства, коммерческого – на уровне ИП).

Если вероятности различных условий реализации про екта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:

Эож = Эi Pi, где Э ож – ожидаемый интегральный эффект проекта;

Эi – интегральный эффект при i-м условии реализации;

Pi – вероятность реализации этого проекта.

В общем случае расчет рекомендуется проводить по формуле Э ож = hЭ max + (1 h) Э min, где Эmax и Эmin – наибольшие и наименьшие ожида ний интегрального эффекта по допустимым вероятност ным распределениям;

h специальный норматив для учета неопределенности эффекта, его рекомендуется принимать на уровне 0,3.

Сравнение различных вариантов проекта и выбор луч шего из них следует проводить с использованием методов:

чистого дисконтированного дохода или ожидаемого инте грального эффекта;

индекса доходности;

внутренней нор мы доходности;

срока окупаемости;

расчета точки безубы точности и других, отражающих интересы участников или специфику проекта. Для применения каждого из них необ ходимо ясное представление о том, какой вопрос экономи ческой оценки инновационного проекта решается с его ис пользованием и как осуществляется выбор решения.

Разработка концепции инновационного проекта охва тывает проведение исследований и всех этапов технико экономического обоснования инновационного проекта.

7.2. Определения эффективности инновационных процессов Категории «эффект» и «эффективность» постоянно ис пользуются в экономической литературе, приводится мно жество определений этой категории. Однозначной, обще принятой трактовки понятия «эффективность» до настоя щего времени не существует. Поскольку любое изменение производственных отношений совершается в ходе непо средственной деятельности людей, то характеристики про изводственных отношений должны отражать результаты этой деятельности. Указанные характеристики могут быть определены в некоторых зависимостях, содержать или иметь определенное число параметров, дающих возмож ность судить о размерах изменений производственных от ношений. Одной из них может выступать категория «эф фективность».

Если предположить, что существующая система про изводственных отношений находится в постоянном разви тии, можно представить, что динамику ее состояния и па раметров следует выразить вектором. Его направленность будет показывать, куда ведут результаты наших действий (эффективность положительная или отрицательная), а его величина - абсолютный размер, их эффекта. Эффектив ность (вектор) показывает направленность изменения про изводственного отношения (положительное или отрица тельное). Эффект (величина вектора) - планируемый или достигнутый результат.

Эффективность инноваций непосредственно определя ется их способностью сберегать соответствующее количе ство труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур.

Размер эффекта от реализации инноваций непосредственно проявляется в следующих значениях: а) продуктовое (улучшение качества и рост товарного ассортимента);

б) технологическое (рост производительности труда и улуч шение его условий);

в) функциональное (рост эффективно сти управления) г) социальное (улучшение качества' жизни за счет использования инноваций).

Следовательно, экономическая ценность инновации определяется ростом прибыльности, расширением мас штабов бизнеса и возможностей накопления для после дующего реинвестирования капитала.

Цель нововведений в производстве - его интенсивное развитие, повышение эффективности использования ресур сов, а также обеспечение конкурентоспособности бизнеса.

Эффект от нововведений проявляется также в социаль ной сфере, где за счет повышения доходов более полно удовлетворяются общественные потребности и улучшается безопасность жизни.

Таким образом, эффект инновационной деятельности является многоаспектным.

Научно-техническая эффективность выражается в соз дании научно-технической продукции (прирост информа ции) в процессе научного труда. Этот эффект может быть только научным, если имело место приращение только на учной информации. Научный эффект является результатом фундаментальных и прикладных исследований (соответст венно ФИ и ПИ). Он становится научно-техническим эф фектом, если результаты НИ и ОКР приводят к приросту научно-технической информации. В результате освоения ОКР в производстве происходит прирост технической ин формации, представляющий собой технический эффект.

Каждый из видов научно-технического эффекта можно оценить экономическим эффектом (научный эффект - по тенциальным экономическим эффектом, научно технический - ожидаемым экономическим эффектом и технический - фактическим экономическим эффектом).

Социальную эффективность инноваций в методологи ческом плане оценить наиболее сложно. Социальным эф фектом называется результат, способствующий удовлетво рению потребностей человека и общества, не получающих, как правило, стоимостной оценки (улучшение здоровья, удовлетворение эстетических запросов и т. д.). Многие проявления социального эффекта нельзя измерить прямо или косвенно, ограничиваясь лишь качественными показа телями. Как правило, чем значительнее социальное дости жение, тем сложнее дать ему интегральную количествен ную оценку.

Экономическая эффективность инновации означает, что результат, получаемый в ходе вложения ресурсов (де нежных, материальных, информационных, рабочей силы) в новый продукт или операцию (технологию), обладает оп ределенным полезным эффектом (выгодой). Этот резуль тат приводит к сбережению трудовых, материальных или природных ресурсов либо позволяет увеличить производ ство средств производства, предметов потребления и ус луг, получающих стоимостную оценку.

Вследствие получения экономического эффекта в фор ме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния своих сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потен циальный экономический эффект. Например, разработан ное инновационной организацией изобретение, как новше ство высшего уровня, может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара, разработанного на основе изобретения. Или же повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников инновационной организации сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производитель ность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д., что нелегко подсчитать сразу в форме экономиче ского эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличи вает продолжительность жизни человека и т. д. Этот эф фект невозможно сразу перевести в прибыль.

Экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального, ожидаемого эконо мического эффекта.

В общем виде экономическая эффективность иннова ций определяется сопоставлением экономических резуль татов с затратами, вызвавшими результат.

Инновации изменяют следующие основные характери стики производства:

1) объем производства и продаж (реализуемая продук ция);

2) текущие затраты;

3) размер созданного и функционирующего имущества (основных производственных фондов и нематериальных активов);

4) численность занятых в производстве;

5) длительность хозяйственного цикла.

Сопоставление вариантов инноваций проводят, ис пользуя два типа показателей эффективности инноваций в производственной сфере.

Показатель эффективности затратного типа представ ляет собой отношение результата инновации к величине совокупного живого и овеществленного труда (цена инно ваций), которое было потреблено.

Показатель эффективности инноваций ресурсного типа представляет собой отношение результата к величине примененных производственных ресурсов в стоимостном выражении. При этом результат нововведения в производ стве принимается в годовом исчислении. Например, за тратный тип показателей эффективности представлен в виде результата производства на 1 е.и. инновационных за трат, а ресурсный - показателем фондоемкости, т.е. вели чиной, обратной отношению результата (товарной продук ции) к среднегодовой стоимости основных производствен ных фондов.

В силу специфики любого хозяйственного процесса в реальном секторе требуется множество показателей, харак теризующих производство до и после нововведения, каж дый из которых дает информацию об изменениях трудоем кости, материалоемкости, фондоемкости выпускаемой продукции.

В целом экономическую эффективность инноваций следует рассматривать в двух направлениях;

• производство и реализация инновации;

• покупка инновации.

Продуцент, производя инновацию, а продавец, прода вая ее, преследуют одну и ту же цель - получить денежные средства или в полную собственность, или взаймы, чтобы затем вложить их в выгодный проект.

В показателе ресурсного типа отражаются вся сово купность использованных ресурсов и полная величина экономического результата, полученного от инновации.

При неизменности выпуска продукции и используемых ресурсов этот показатель, рассмотренный в динамике, мо жет служить характеристикой степени использования этих ресурсов и определять интенсификацию производства. Для взаимной динамики показателей экономической эффек тивности нововведений затратного и ресурсного типов ха рактерны две ситуации.

1) Оба показателя или снижаются, или увеличиваются.

В любом из этих случаев общее направление изменения эффективности будет однозначным.

2) Указанные показатели могут изменяться в противо положных направлениях в следующих сочетаниях:

а) показатель затратного типа увеличивается, а ресурс ного - падает;

б) приведенные затраты уменьшаются, а фондоотдача растет;

в) один из показателей стабилен, а другой изменяется.

В случае а приведенные затраты увеличиваются из-за во влечения новых производственных ресурсов, использова ние которых уменьшает затраты на производство, но объем ресурсов растет быстрее, чем объем производства. Такое наращивание производства за счет новых производствен ных ресурсов, отдача от которых ниже, чем до изменений, расценивается как экстенсивное. В случае б эффект от по лучения отдачи с 1 е.и. стоимости использованных ресур сов падает в результате снижения размера ресурсов или ухудшения качества (уровня) их использования. Первая из причин наблюдается редко. Следовательно, в этом случае эффективность производства снижается из-за ухудшения использования ресурсов. При одновременном росте пока зателей затратного и ресурсного типов интегральная оцен ка эффективности не вызывает затруднений.

Экономическая эффективность покупки инновации оз начает получение выгоды покупателем этой инновации.

Экономическую эффективность от вложения капитала в инновацию покупателем рассчитывают в соответствии с рекомендациями ЮНИДО или Методическими рекомен дациями по оценке эффективности инвестиционных про ектов и их отбору для финансирования.

Эффективность капитальных вложений (инвестиций) постоянно находилась и находится в центре внимания уче ных-экономистов и руководителей-практиков различных уровней и рангов. За последние десятилетия было издано большое число научных работ, посвященных этой про блеме, разработано множество разнообразных вариантов методических указаний и рекомендаций в области эконо мического обоснования капитальных вложений в различ ные объекты инвестирования, предназначенных для раз личных уровней применения – общегосударственного, от раслевого и территориального.

Естественно, возникает вопрос о степени новизны и соответствия подобных рекомендаций реальным экономи ческим условиям и возможности их использования для оценки инновационных проектов. Однако прежде чем от ветить на этот вопрос, целесообразно остановиться на не которых методологических вопросах в области капиталь ных вложений, ориентируясь при этом на современное со стояние и перспективы развития экономики страны. Про блема оценки эффективности инвестиций возникает перед потенциальным инвестором, т.е. тем хозяйствующим субъ ектом, в распоряжении которого находятся капитальные ресурсы, инвестирование которых может принести их соб ственнику некоторую выгоду. Выгода в общем виде может быть определена как степень достижения целей, стоящих перед инвестором, определяемых его потребностями.

Если следовать классическим канонам теории рыночной экономики, согласно которым деятельность первичных хо зяйствующих субъектов (производителей, покупателей и конечных потребителей продукции и услуг) основана на свободе выбора сфер и направлений этой деятельности, а функции государства сводятся к регулированию процессов взаимодействия первичных хозяйствующих субъектов, то напрашивается вывод о необходимости выделения, по крайней мере, двух видов критериев эффективности их дея тельности. Во-первых, это локальные критерии эффектив ности деятельности первичных хозяйствующих субъектов, которые в рамках заданных внешних ограничений стремят ся к получению наибольших выгод (доходности, прибыли) в долгосрочной перспективе. Во-вторых, это глобальный кри терий эффективности деятельности всей экономической системы, который должен лежать в основе государственной политики, направленной на обеспечение динамического развития всего общества. Признание наличия двух групп неоднородных, даже противоречивых критериев, требует и разработки различных методов оценки эффективности ка питальных вложений, которые в соответствии с принятой классификацией могут быть названы макро- и микроэконо мическими.

Для инновационных предприятий (ИП) и научных ор ганизаций, функционирующих в условиях рыночных от ношений на основе самофинансирования и самоокупаемо сти и осуществляющих инвестирование, т.е. вложение соб ственных или заемных денежных средств в развитие про изводства и создание тем самым долгосрочной материаль ной основы своего развития, очень важным является во прос о перспективной выгодности – конечной экономиче ской эффективности таких инвестиций. В связи с этим ИП должны, учитывая ту или иную степень неопределенности, прогнозировать, какой суммарный доход от этих инвести ций может быть получен. Для этого должен использовать ся соответствующий инструментарий экономических обоснований принимаемых решений.

В современных условиях кардинального реформирова ния хозяйственного механизма, его ориентации на рыноч ные модели экономического развития проблема экономи ческого обоснования инвестиционных решений приобре тает особую актуальность. Такого рода проблемы возни кают на уровне первичных хозяйствующих субъектов (ИП и организаций) и в высших «эшелонах» управления на циональной экономикой, в частности при распределении бюджетных средств на финансирование научных, социаль ных и иных общегосударственных программ.

Важной отличительной особенностью хозяйствующих субъектов, действующих в рыночной экономической сис теме, следует считать различия в целях, которые они пре следуют в своей деятельности. Так, государственные орга ны власти и управления, призванные осуществлять регули рование социально-экономических и политических про цессов, должны, очевидно, исходить из глобальных, народ нохозяйственных целей развития общества в целом. Здесь нет существенных расхождений с задачами и целями, ко торые решали государственные органы управления ранее.

Различие состоит в основном в способах реализации этих целей. Если в условиях административно-командной эко номики основным средством реализации общегосударст венной политики выступал план как форма прямого управ ления первичными объектами народного хозяйства, в ры ночной экономике государство формирует внешние усло вия хозяйствования первичных хозяйствующих субъектов, создавая стимулы для экономического роста национальной экономики.

В свою очередь, первичные хозяйствующие субъекты, ограниченные лишь установленными государством и еди ными для всех субъектов «правилами игры», строят свою деятельность в направлении достижения своих локальных целей, состоящих в получении наибольших собственных выгод в долгосрочной перспективе. Различия в целях, ко торые решают хозяйствующие субъекты, должны, очевид но, проявляться в различных критериях, лежащих в основе инвестиционных решений, а также методах оценки эконо мической эффективности инвестиций. Эти подходы и ме тоды, как отмечалось выше, можно условно назвать макро экономическими, если в их основе лежат глобальные кри терии эффективности инвестиций, и микроэкономически ми, если они базируются на локальных критериях.

Реализации любого инновационного проекта (особенно в условиях рыночного хозяйствования) должно предшест вовать решение двух взаимосвязанных методических за дач, а именно: 1) оценка выгодности каждого из возмож ных вариантов осуществления проекта;

2) сравнение вари антов и выбор наилучшего из них. В условиях интеграции национальной экономики в мировую экономическую сис тему способы решения указанных задач не должны всту пать в противоречие с методами экономических измерений и обоснований, принятыми в мировой практике.

В условиях господства государственной формы собст венности и централизованных методов управления эконо микой преобладал и соответствующий централизованный, единый для всех предприятий и организаций, подход к оценке эффективности хозяйственных решений. Суть его сводилась к принципу, согласно которому все, что выгодно для государства, должно быть выгодно и для каждого из хозяйствующих субъектов. Этот принцип предусматривал единый для всех субъектов глобальный критерий эффек тивности капитальных вложений – экономический эффект, получаемый на всех стадиях и этапах реализации нововве дения, т.е. от проведения исследований и разработок до использования инноваций у потребителя. Методический спор в основном касался лишь показателей, которыми оце нивался этот эффект – то ли это «приведенные затраты» на реализацию новшества, то ли это «интегральный» или «го довой экономический эффект».

В условиях административно-командной системы управления экономические обоснования, хотя и являлись обязательными атрибутами любого хозяйственного реше ния, но играли второстепенную роль и зачастую носили чисто формальный характер. Организации, осуществляю щие освоение выделенных капитальных вложений, и ведом ства, занимающиеся их распределением, были всего лишь распорядителями, но не фактическими владельцами вы деляемых денежных средств. Кроме того, выделение де нежных средств на осуществление капитальных вложений в основном носило безвозмездный характер. Такой подход к обоснованию хозяйственных решений приводил к ухудше нию хозяйственной ситуации. Нередко приобреталось обо рудование, которое годами не находило применения либо использовалось не на полную мощность. Приобретаемая за валюту за рубежом новая техника не вписывалась в сущест вующие технологические процессы, а поэтому не давала той отдачи, которую можно было ожидать, исходя из ее технического уровня.

Метод оценки эффективности при определенных усло виях базируется на анализе динамики поступлений и пла тежей денежных средств, связанных с инновационным проектом. А именно подобный подход, основанный на анализе «потока наличности», широко используется в за падной теории и практике инвестиционных расчетов. В частности, в них предлагается деление показателей эффек тивности инновационных проектов на следующие виды:

• показатели коммерческой (финансовой) эффектив ности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

• показатели бюджетной эффективности, отражаю щие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

• показатели экономической эффективности, учиты вающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых инте ресов участников инновационного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Выделение подобных видов является искусственным и связано с определением единого показателя экономиче ской эффективности, но применительно к различным объ ектам и уровням экономической системы: народному хо зяйству в целом (глобальный критерий экономической эф фективности), региональному, отраслевому, уровню фир мы или конкретному инновационному проекту. Таким об разом, проведенный анализ подходов и методов оценки экономической эффективности инвестиций позволяет сде лать следующие выводы:

• методы оценки экономической эффективности ка питальных вложений, разработанные для условий админи стративно-командной экономики, не удовлетворяют со временному состоянию развития экономических реформ в теоретическом и в практическом аспектах;

• представляет значительный интерес зарубежный опыт проведения инвестиционных расчетов, в котором широко используются как динамические методы оценки экономической эффективности, основанные на анализе финансовых потоков и позволяющие оценить экономиче скую целесообразность реализации инновационных проек тов в целом, так и статические методы, базирующиеся на исследовании финансового состояния ИП, осуществляю щих инвестиционные программы, по отчетным годам ин вестиционного периода.

7.3. Оценка экономической эффективности инновационных проектов На прединвестиционной стадии разработки инноваци онного проекта практически завершенными являются НИ ОКР нововведений, полностью снимается неопределен ность относительно технических параметров проекта. В этих условиях наиболее значимыми для оценки эффектив ности проекта при решении вопроса о его дальнейшей реа лизации являются экономические (коммерческие) показа тели. На этом этапе разработки инновационного проекта его характеристики практически не отличаются от любого инвестиционного проекта:

• потребность в инвестициях для организации произ водства и реализации нововведения (товара, услуги), кото рая может быть оценена с достаточной степенью достовер ности на основе планируемых масштабов реализации про екта;

• наличие неопределенности в объемах продаж (веро ятность коммерческого успеха), уровень которой зависит от внутренних факторов (глубина и направленность марке тинговых исследований) и внешних (конъюнктура рынка).

В этом случае на прединвестиционной стадии иннова ционные проекты могут оцениваться с помощью показате лей, характеризующих эффективность инвестиций. Оценка эффективности проекта производится на следующих эта пах:

• при оценке проекта в целом, где оценивается эко номическая эффективность инвестируемых в проект средств вне связи с источником их возникновения (собст венные или заемные, внутренние или внешние);

• при оценке эффективности использования собст венного капитала для финансирования проекта.

Очевидно, что проект, эффективный в целом, но фи нансируемый за счет дорогостоящих кредитов, не может быть привлекательным для инициатора или потенциально го инвестора. Именно этим объясняется наличие двух оце нок эффективности проекта на прединвестиционной ста дии. На рис. 14 по этапам инновационного процесса (жиз ненного цикла инноваций) приводятся инвестиции, необ ходимые для выполнения инновационного проекта. Рас сматривается, какой вид инвестиций может быть оптима лен в зависимости от этапа выполнения проекта (бюджет ное финансирование, реинвестиции, коммерческие инве стиции);

показан момент возврата инвестиций, получения прибыли, спада продаж и т.д.

Народнохозяйственная эконо мическая – отражает эффек тивность проекта с точки зре ния всего народного хозяйства и для регионов, отраслей ЭФФЕКТИВНОСТЬ Коммерческая – учиты- Бюджетная – учитывает вает финансовые по- влияние проекта на рас следствия для участни- ходы (доходы) бюджета ков проекта Рис. 14. Показатели эффективности инновационного проекта Рассмотрим более подробно показатели оценки эффек тивности проекта, которые могут использоваться для при нятия решений о целесообразности его дальнейшей реали зации. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результа тов.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснова ние) проекта определяется соотношением финансовых за трат и результатов, обеспечивающих требуемую норму до ходности. Коммерческая эффективность может рассчиты ваться для проекта в целом и для отдельных участников.

При этом объектом анализа эффективности выступает по ток реальных денег.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджет ной эффективности, используемым для обоснования пре дусмотренных в проекте мер федеральной и региональной финансовой поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета над расходами в связи с осуществлением данного проекта.

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций. При расче тах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта вклю чаются (в стоимостном выражении):

• конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей про изведенной продукции, кроме продукции, потребляемой организациями-участниками). Сюда же относится и вы ручка от продажи имущества и интеллектуальной собст венности (лицензий на право использования изобретения, «ноу-хау», программ для ЭВМ и т.п.), создаваемых участ никами в ходе осуществления проекта;

• социальные и экологические результаты, рассчи танные исходя из совместного воздействия всех участни ков проекта на здоровье населения, социальную и экологи ческую обстановку в регионах;

• прямые финансовые результаты;

• кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.

Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты, обусловленные осуществлением проекта из менения доходов сторонних организаций и граждан, ры ночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию или ликвида цию производственных мощностей, потери природных ре сурсов и имущества от возможных аварий и других чрез вычайных ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные ре зультаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассмат риваются как дополнительные показатели народнохозяй ственной эффективности и учитываются при принятии ре шения о реализации и (или) о государственной поддержке проектов.

Обобщающая характеристика экономической эффек тивности от производства и реализации инновации, прино сящей денежные средства, представлена показателем абсо лютной эффективности:

E = L : I, где L - прирост экономического результата, например прибыли (снижение затрат);

I - инвестиции (капитальные вложения).

Для качественного сопоставления вариантов иннова ций в производстве, где возможны случаи изменения еди новременных и текущих затрат в противоположных на правлениях, используется формула приведенных затрат:

Зn = Сn + r In - min, где Зn - приведенные затраты по варианту n;

Сn - текущие затраты (себестоимость) по этому вари анту;

In - инвестиции (капитальные вложения) по этому же варианту;

r - коэффициент эффективности, заданный предприни мателем (инвестором).

В современных условиях коэффициент эффективности r, являющийся величиной, обратной сроку окупаемости инвестиций, устанавливается предпринимателем исходя из конъюнктуры финансового рынка и ожидаемых результа тов нововведения. Ранее по народному хозяйству в целом нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений устанавливался в диапазоне от 0, до 0,24 в зависимости от вида продукции (отрасли) и ре гиона, его широко используют и сейчас.

В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других уча стников. Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инновационного проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжи тельность которого принимается с учетом таких факторов, как продолжительность создания, эксплуатации и ликви дации проекта, средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования, требо ваний инвестора.

Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые, прогнозные и расчет ные цены. Под базисными ценами понимаются цены, сло жившиеся в народном хозяйстве на определенный момент времени. Базисная цена на любую продукцию или ресурсы считается неизменной в течение всего расчетного периода.

Измерение экономической эффективности проекта в ба зисных ценах производится, как правило, на стадии техни ко-экономических исследований инвестиционных возмож ностей. Базисные прогнозные и расчетные цены могут вы ражаться в устойчивой валюте.

При оценке эффективности инновационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в на чальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта ( ), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капи тал. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-м ша ге расчета реализации проекта, удобно производить их ум ножением на коэффициент дисконтирования, определяе мый для постоянной нормы дисконта как t K = (1 + ), где t номер шага расчета (t = 0,1, 2,..., Т), Т гори зонт расчета, равный времени реализации проекта.

Также предполагается расчет таких важных оценочных показателей проекта, как чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли, рентабельность инвестиций, срок окупаемости произведенных вложений, что позволяет оценить потенциальную привлекательность проекта для инвестора.

Чистый дисконтированный доход определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, при веденная к начальному шагу, или как превышение инте гральных результатов над интегральными затратами.

Срок окупаемости – минимальный временной интер вал, за пределами которого интегральный эффект стано вится, и в дальнейшем остается, неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Но ни один из перечисленных критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интере сов всех участников инновационного проекта. Важную роль в этом решении должны играть структура и распреде ление во времени капитала, привлекаемого для осуществ ления проекта, а также другие факторы, часть из них под дается только содержательному, а не формальному учету.

Оценка финансовой состоятельности проекта преду сматривает разработку оптимальной схемы финансирова ния проекта, исходя из потребности в денежных ресурсах и возможных источников ее покрытия (собственных или за емных средств). Для этого оцениваются эффективность привлечения средств учредителей, эмиссии ценных бумаг, составляется оптимальный график погашения кредита, рассчитывается максимально возможная ставка кредита, который может быть погашен на протяжении заданного периода эксплуатации проекта, проводится анализ показа телей ликвидности, рентабельности и оборачиваемости ак тивов, разрабатываются необходимые формы финансовой отчетности (отчет о движении денежных средств, отчет о прибыли, баланс проекта). В расчетах отражаются обяза тельства ИП перед кредиторами, акционерами и государ ством, учитываются условия налогообложения и макро экономическое окружение.

При принятии решения об инвестировании средств в проект необходимо проанализировать риски, связанные с ним. Такой анализ позволяет оценить чувствительность экономических показателей проекта к изменениям внеш ней среды под воздействием факторов инфляции, неопре деленности, риска, характерных для экономики. Приводят ся практические рекомендации по ослаблению их влияния.

Определяются границы изменения экономических усло вий, в пределах которых проект остается эффективным, производится параметрический сценарий, вероятностный анализ его развития. Лицу, принимающему решение, пред лагается полная и обоснованная картина возможных ре зультатов реализации проекта, позволяющая принять уве ренно это решение.

Потоки чистых платежей, т.е. разницу между выручкой и суммой инвестиционных издержек, функционально административных издержек, выплаты заемных средств и платежей в бюджет в каждом расчетном периоде, потоки чистых дисконтированных платежей и коэффициенты эф фективности проекта можно представить в табл. 7.

Таблица Потоки чистых платежей и расчет коэффициентов эффективности проекта Статьи 1 …t …T А. Приток средств 1. Выручка 2. Кредиты (займы, ссуды) Б. Отток средств:

1. Инвестиции в основной и оборотный капитал а) инвестиционные издержки 2. Выплата займов а) основная часть долга б) ссудный процент 3.Функционально-административные издержки (без амортизации) 4. Платежи в бюджет В. Поток чистых платежей Г. Чистый дисконтированный доход при задан ной норме дисконтирования (NPV) Д. Внутренняя норма прибыли (IRR) Е. Простая норма прибыли ® Ж. Период полной окупаемости (Ток) З. Коэффициент финансовой автономности про екта (Кфа) И. Коэффициент текущей ликвидности (Кл) Для оценки эффективности инвестиций в данной таб лице представлен расчет ряда коэффициентов, общеприня тых как в зарубежной, так и в отечественной практике.

1. Интегральные показатели:

а) чистый дисконтированный доход (NPV) вычисляет ся как сумма дисконтированных потоков чистых платежей на всем расчетном промежутке:

t T NPV = (1 / 1 + ) Ct, t = где норма дисконта;

Ct поток чистых платежей.

Путем дисконтирования определяется текущая стои мость будущих доходов и затрат. Поэтому норма дисконта иногда называется стоимостью капитала (cost of capital), которую часто определяют требуемой отдачей на капиталы инвесторов. Экономический смысл дисконта в сравнении денежных сумм во времени норма упущенной прибыли за этот период. Коэффициент дисконтирования может быть изменен в зависимости от пожеланий инвестора, но таким образом, чтобы обеспечить компенсацию риска по терь. Высокий коэффициент дисконтирования уменьшает прогнозируемый приток начальных средств быстрее, чем меньший коэффициент. Если предполагается, что иннова ционный проект менее рискованный, чем традиционная сфера деятельности фирмы, тогда выбирается и более низ кая, чем обычно, норма дисконта.

Неопределенность будущих денежных потоков одна из основных проблем при выборе дисконта. Если будущие денежные потоки точно известны, их следует дисконтиро вать просто по безрисковой норме отдачи бо (rо). Если NPV 0, рентабельность инвестиции превышает минимальный коэффициент дисконтирования;

если NPV 0, рентабель ность проекта ниже минимальной нормы и от проекта сле дует отказаться. Если имеются альтернативные варианты, то желательно уточнить величину инвестиций, необходи мую для получения положительного значения NPV. Отно шение NPV к текущей стоимости инвестиций I t = I K называется коэффициентом чистого дисконтированного дохода.

T (1 1 + ) t K NPV = NPV It, t = где It общие инвестиционные издержки в году t;

внутренняя норма прибыли (IRR).

Внутренней нормой прибыли называют коэффициент дисконтирования, при котором текущая величина чистого до хода равна нулю, т.е. такое, что если T (1 1 + ) C = 0, то IRR =.

t t t = Этот коэффициент показывает точную величину рен табельности проекта (внутренний для проекта коэффици ент дисконтирования). IRR показывает фактический уро вень рентабельности общих инвестиционных издержек. Ре шение об инвестировании принимается, когда IRR больше ставки процента по долгосрочным кредитам. Внутренняя норма прибыли также может применяться для определения условий предоставления займа кредиторами, поскольку устанавливает ставку процента, которая может быть упла чена без риска подорвать ликвидность проекта. Поскольку IRR рассчитывается на основе текущих цен, ее нужно сравнивать с реальной стоимостью капитала, т.е., если ставка процента по займам, а инфляция за период дис контирования составляет процентов, то реальная стои мость капитала ( ) и именно с этой величиной следует сравнивать IRR.

2. Простые показатели финансовой оценки:

а) простая норма прибыли на общие инвестиционные издержки R = 100( NP + П ) / I, где NP чистая прибыль;

П – проценты на заемный капитал;

I общие инвестиционные издержки;

б) простая норма прибыли на акционерный капитал R = 100( NP / Q ), где Q акционерный капитал;

в) период окупаемости. Это период, необходимый для возмещения исходных капвложений за счет прибыли от проекта (чистая прибыль после вычета налога + финансо вые издержки + амортизация), T I = ( П t + Аt + NPt ), t = где Т период окупаемости;

I общие инвестиции;

NPt чистая прибыль в году t;

Аt – амортизация;

Пt – про центы на заемную часть капитала.

В случае, если поток денежных поступлений по проекту постоянен во времени, период окупаемости может быть рассчитан следующим образом:

Т ок = I / ( NPt + П t + At ).

Этот показатель полезен для анализа степени риска в нестабильной экономической ситуации. Но он не учи тывает динамики финансовых потоков после периода окупаемости, переоценивая быстрое получение прибы лей. Методы, использующие дисконтирование, пред почтительнее для оценки эффективности проекта, так как позволяют учитывать весь срок функционирования проекта и динамику потока средств по этапам его осу ществления;

г) коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа). Это отношение собственных средств (Сс) к заемным (Сз), что характеризует финансовую прочность проекта.

Если Кфа = 1, то финансовая автономия достигает критиче ской точки:

Кфа = Сс / Сз ;

д) коэффициент текущей ликвидности (Кл). Отношение суммы оборотных активов проекта (Оа) к сумме заемных средств (задолженностей Сз):

К л = (О а / С з ) 1.

Оборотные активы это средства, которые можно реализовать.

В качестве интегрального показателя, характеризую щего эффективность инновационной деятельности органи зации, может быть использован коэффициент фактической результативности работы ИП (Кр).

Потенциальный инвестор, финансирующий приклад ные исследования и разработки, должен знать о степени коммерческого риска вложения средств на создание кон курентоспособной продукции. Такая продукция может появиться на рынке или в результате разработки нового поколения техники, или же после модернизации выпус каемой продукции. Величина коммерческого риска в зна чительной мере зависит от фактической результативности ИП при проведении НИОКР. Известно, что фактическая результативность работы ИП в целом по стране определя лась величиной в пределах 30-50%, что можно выразить коэффициентом Кр = 0,4. В этой связи для потенциального инвестора имеет большой практический интерес возмож ность определить расчетным путем фактическую результа тивность работы какого-либо конкретного ИП. Такой рас чет производится по формуле З Kp = зр, N N З (H 2 H1 ) ир t =1 t = где Кр коэффициент фактической результативности работы ИП;


Ззр суммарные затраты по законченным ра ботам, принятым (рекомендованным) для освоения в се рийном производстве;

H1 незавершенное производство на начало анализируемого периода времени;

Н2 незавер шенное производство на конец анализируемого периода времени;

N число лет анализируемого периода времени;

Зир фактические затраты на исследования и разработки за i-й год.

Алгоритм оценки эффективности инновационных проектов на стадии их реализации должен предусматри вать необходимость решения двух задач:

• оценку эффективности проекта при осуществлен ных пробных продажах инноваций;

• оценку фактической эффективности проекта.

Первая из задач связана с анализом целесообразности дальнейшего производства и сбыта нововведения. Методы оценки эффекта здесь практически не отличаются от методов оценки эффективности проектов на предынвестиционной стадии, однако показатели, используемые для подобных оце нок, носят не прогнозный, а фактический характер, что при дает полученным результатам высокую достоверность оце нок. Результаты анализа эффективности предопределяют необходимость корректировки маркетинговой программы в отношении реализуемой инновации, т.е. возможность изме нения ценовой политики в отношении нового продукта (ус луги) по результатам пробных продаж, изменение сбытовой политики и (или) политики продвижения инновации.

Вторая задача предусматривает принятие решений в отношении проводимой хозяйствующим субъектом (ИП) инновационной политики в целом. Учитывая интеграль ный характер инновационной политики, в которой обоб щается опыт по реализации множества инновационных проектов, критерии оценки эффективности здесь должны носить обобщенный вид, включать оценку фактических результатов, достигнутых по отдельным аспектам науч но-техническим, экономическим, социальным, экологиче ским.

Контрольные вопросы 1. Основные элементы инновационного проекта.

2. Основные участники инновационного проекта?

3. Какие особенности характерны для инновационного проекта?

4. Основные аспекты содержания инновационного проекта.

5. Какова последовательность этапов реализации Ин новационных Предприятий?

6. Основные принципы управления инновационными проектами?

7. Этапы разработки концепции инновационного про екта.

8. В чем измеряется размер эффекта от реализации ин новаций?

9. Какие основные характеристики производства изме няют инновации?

10. Какие взаимосвязанные методические задачи предшествуют реализации инновационного проекта.

11. Показатели эффективности инновационных проек тов.

12. Методы оценки экономической эффективности ин вестиций.

13. Показатели экономической эффективности на уровне народного хозяйства?

14. Коэффициенты эффективности проекта?

ГЛАВА 8. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НИОКР И ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ По причине большого количества законченных или близких к окончанию технологических разработок с силь ным инновационным элементом возникла необходимость оказания услуг в области коммерциализации технологий.

Однако из большей части этих разработок, имеющих вы сокий потенциал коммерциализации и создания бизнеса, не были подготовлены инновационные проекты. Разработ ка новых технологий осуществляется на базе НИОКР, вы полненных академическими, отраслевыми научно-техни ческими и производственными учреждениями. Большин ство научных учреждений, экспериментальное оборудова ние и опытные производства принадлежат государству, а ученые получают заработную плату из бюджетных средств. Высококвалифицированный персонал этих учреж дений может рассматриваться в качестве основы развития наукоемкого бизнеса. Однако эффективность деятельности большей части инновационных малых и средних пред приятий, основанных на базе вышеназванных учреждений, низка из-за отсутствия практического опыта работы в ры ночных условиях и слабой квалификации менеджмента.

Коммерциализация технологий – это, по одному из определений, получение выгоды (дохода, прибыли) от коммерческого использования информации о технологии и/или самой технологии. В ходе коммерциализации техно логий доход может быть получен:

• от любых коммерческих соглашений, связанных с применением технологий, включая трансфер технологий;

• от выполнения исследовательских работ по доработке технологии для выхода на рынок;

• от продаж лицензий на использование технологий третьим лицам;

• от создания разработчиками стартап компаний или совместных предприятий со стратегическими партнерами для собственного производства продукции/услуг с приме нением разработанных технологий.

Для продвижения технологий до стадии коммерциали зации необходимо:

• провести экспертизу результатов НИОКР;

• отобрать те, которые являются наиболее привлека тельными для финансирования, оценив перспективы ком мерциализации и проведя технологический маркетинг;

• оформить технологию в виде инновационного про екта;

• разработать инвестиционный меморандум и провес ти поиск инвесторов;

• распределить и юридически закрепить права на бу дущую интеллектуальную собственность между всеми участниками;

• управлять проектом коммерциализации на стадии внедрения технологий в производство.

Для повышения шансов осуществления коммерциали зации технологии необходимо продвинуть ее по инноваци онному циклу как можно ближе к промышленной техноло гии. Чем в большей степени технология готова к промыш ленному применению, тем дороже она стоит. Поэтому на первых этапах коммерциализации технологий на осущест вление НИОКР необходимо привлечь инвестиционные ре сурсы местных и международных фондов в виде грантов и программ финансирования инновационной деятельности.

Другим вариантом продвижения проектов коммерциализа ции технологий на ранних стадиях является создание с за рубежным партнером совместного предприятия. В этом случае осуществляется поиск партнеров с помощью ин фраструктуры трансфера технологий, на основе личных контактов, размещения и поиска информации в Интернете, участия в выставках, венчурных ярмарках и пр. мероприя тиях.

8.1. Экспертиза результатов НИОКР Целью экспертиз является помощь в процессе продви жения инновационных проектов, создаваемых в результате НИОКР. Задачей таких экспертиз является оказание содей ствия исследователям и разработчикам в выявлении и обосновании коммерческого потенциала предлагаемых технологий, а также проведения их разносторонней оценки и экспертизы.

В общем случае процедура экспертизы проекта ком мерциализации технологий проводится в две стадии. На первой стадии исследователь, разработчик, держатель ин новационного проекта формулируют собственный взгляд на перспективы коммерциализации технологий в рамках проекта. Чаще всего это осуществляется в форме ответов на вопросы анкет, позволяющих оценить инновационную продукцию или услуги, их потребительские свойства;

воз можные области их применения, круг потенциальных по требителей. Ответы исследователей, разработчиков, держа теля инновационного проекта на вопросы анкет анализиру ются сотрудниками центра коммерциализации технологий и на основании этого анализа составляется отчет, который должен оценить перспективы коммерциализации результа тов НИОКР и реализации инновационных проектов.

На второй стадии проводится внешняя экспертиза, для чего центрами коммерциализации технологий привлека ются внешние эксперты, специализирующиеся в отдель ных вопросах коммерциализации технологий. В их задачу входит подготовка экспертного заключения о потенциале коммерциализации результатов НИОКР в рамках иннова ционного проекта. В процессе второй стадии экспертизы детально прорабатываются возможные пути коммерческо го использования результатов НИОКР. По результатам этой стадии эксперты не только делают положительное или отрицательное заключение о потенциале коммерциа лизации технологии, но могут предложить дальнейшие шаги для успешной коммерциализации.

Таким образом, по результатам экспертизы разрабаты ваются рекомендации о дальнейших действиях по практи ческой реализации проекта коммерциализации технологий.

На первом этапе рекомендуется проводить два вида предварительной экспертизы:

• Экспертиза результатов НИОКР или научно исследовательского проекта на предмет возможности ком мерциализации технологий, созданных на их основе.

• Экспертиза готовности исследователей/разработ чиков заниматься и участвовать в процессе коммерциали зации созданной ими технологии.

Любая экспертиза начинается с подписания сторонами - экспертами и исследователями/разработчиками, соглаше ния о конфиденциальности, по которому эксперты могут получать информацию о научно-исследовательской рабо те/проекте в определенном месте, в определенном объеме, от определенных специалистов, исполнителя НИОКР и т.д.

Первоначально необходимо собрать общую информа цию о выполняемых НИОКР или научно-исследова тельском проекте. К общей информации относится:

• наименование НИОКР или научно-исследова тельского проекта;

• наименование научно-исследовательского учрежде ния, в котором проводились и проводятся исследования;

• заказчик НИОКР и финансирующая организация;

• сроки выполнения проекта и, если он еще не завер шен, то дата завершения проекта;

• область технологии, в которой результаты НИОКР могут быть применены;

• руководитель проекта от научно-исследователь ского учреждения и ответственное лицо финансирующей организации и организации заказчика.


Далее проводится предварительная экспертиза резуль татов НИОКР.

Сбор информации для экспертизы производится тремя методами:

1. Изучение научно-исследовательской, проектной и другой документации, относящейся к выполняемым или выполненным НИОКР (например, отчет о НИОКР).

2. Проведение встреч экспертов (сотрудников центра коммерциализации) с руководителем и исполнителем НИ ОКР и проекта.

3. Собственные исследования экспертов по теме науч но-исследовательских работ.

Удобно проводить встречи с исследователями/раз работчиками посредством анкетирования. Такой структу рированный подход позволяет систематизировать инфор мацию и выделить из всего отчета о НИОКР, часто очень объемного, именно то, что относится к проблеме коммер циализации результатов НИОКР. В качестве образцов при водятся Форма 1 и Форма 2.

Форма 1. Анкета для выявления результатов НИ ОКР, имеющих коммерческий потенциал.

По данной форме выявляется возможность коммерциа лизации технологий.

1. Имеется ли с точки зрения научного коллектива по тенциал коммерческого использования результатов НИ ОКР в ходе их выполнения или после их завершения?

2. В какой форме (продукция или услуги) результаты НИОКР могут быть доведены до рынка:

• устройство или способ производства новой продук ции или услуг;

• новое вещество;

• биотехнологическая продукция;

• новая система управления;

• новое программное обеспечение;

• инновационная технология, которая может приме няться в известных производствах;

• инновационный производственный процесс.

3. Каково назначение конечной продукции или услуг.

4. Уровень новизны и отличия конченой продукции или услуг:

• продукция или услуги являются абсолютно новыми, конкурентов нет;

• продукция или услуги – это улучшение качеств су ществующей продукции, например, снижение цены или при той же цене предложение более выгодных параметров;

• продукция или услуги являются не новыми, но уни кальными для определенного рынка.

5. Необходимо определить потенциальные рынки, на которых могут быть использованы результаты НИОКР.

6. Имеется ли необходимость для получения лицензий, разрешений, сертификатов каких-либо надзорных органов для производства и продажи продукции или услуг на рын ке?

7. Создана ли уже или будет создана новая интеллекту альная собственность, а также кто является ее авторами и владельцами?

Форма 2. Анкета для проведения предварительной экспертизы проекта коммерциализации технологии По данной форме выявляется возможность участия разработчика в коммерциализации технологии.

1. Участвовали ли разработчики/исследователи ранее в проектах коммерциализации технологий?

2. Имеется ли, по мнению исследователей/разра ботчиков, реальная возможность коммерческой эксплуата ции результатов НИОКР?

3. Коммерциализация инновационной продукции или услуги приведет к созданию нового растущего сегмента рынка? Сможет обеспечить устойчивую конкурентоспо собность?

4. Что будет продаваться в результате проекта: техно логия или продукция/услуги?

6. Обеспечена ли защита интеллектуальной собствен ности?

7. Имеется ли или уже создана команда менеджеров проекта с необходимым опытом практического руково дства реализацией инновационных проектов?

8. Будут ли разработчики/исследователи участвовать непосредственно в проекте коммерциализации техноло гий?

После проведения предварительной экспертизы и вы деления из общего объема НИОКР тех, которые имеют вы сокий потенциал коммерциализации, проводят детальную экспертизу проекта.

Подробная экспертиза потенциала коммерциализации технологии проводится в следующей последовательности:

• Описание технологии, анализ ее технического уров ня, описание конечной продукции или услуг, которые мо гут производиться с применением разработанной техноло гии.

• Определение потенциального рынка технологии.

• Как влияют на процесс коммерциализации законо дательство, различные ограничения, разрешения, устанав ливаемые правительствами стран, в которых предполагает ся коммерческое использование технологии.

• Вопросы защиты интеллектуальной собственности (получение патентов, лицензий).

На основе проведенных выше исследований осуществ ляется анализ коммерческого потенциала технологии. В рамках подробной экспертизы может быть разработан и бизнес-план проекта по коммерциализации технологий.

Отчет по результатам детальной экспертизы должен быть кратким и включать сведения, необходимые для при нятия решения о дальнейшей работе по проекту коммер циализации технологии. Можно рекомендовать примене ние двух форм подготовки заключения экспертизы: балль ную систему и в формате бизнес-плана. В таком отчете должны содержаться следующие пункты:

• Определение продукции или услуг, производимых с применением технологии.

• Обоснованность дополнительных НИОКР.

• Наличие публикаций по теме НИОКР.

• Рыночные аналоги технологии.

• Каковы отличия предлагаемой технологии от имеющейся на рынке.

• Календарный план работ по коммерциализации технологии.

• План развития инновационного предприятия.

• Наличие потенциальных инвесторов и/или партне ров.

• Наличие гарантированного спроса на технологию.

• Планируемые финансовые показатели реальны.

• Срок окупаемости вложений удовлетворяет инве сторов.

• Осуществлена достоверная оценка стоимости ин теллектуальной собственности.

В результате экспертизы делаются выводы о коммер ческом потенциале проекта коммерциализации технологий в виде оценки возможных доходов от технологии. Заклю чение экспертизы о потенциале технологии может быть оформлено в структурированном табличном виде.

Таблица Заключение о коммерческом потенциале технологии Сведения о держателе технологии Наименование предприятия ФИО Должность Место работы Тел/факс Адрес/электронная почта Характеристика технологии Название технологии Назначение технологии Краткое описание Область применения Наличие патентов Наличие аналогов и заменителей Степень готовности технологии (НИР, ОКР) Ориентировочная оценка затрат на производство 8.2. Коммерциализация инновационных технологий Технологический маркетинг. Для оценки потенциала коммерциализации технологий на ранних стадиях сущест вует современный способ – технологический маркетинг.

Технологический маркетинг – это область маркетинга, от личающаяся от традиционного маркетинга тем, что у нау коемкой продукции существуют совершенно отличные по купатели. Технологический маркетинг анализирует все ме роприятия, ориентированные на достижение цели коммер циализации технологий. Эти мероприятия направлены на развитие предприятия в технологической области и реше ние проблем настоящих и будущих покупателей техноло гии.

Технологический маркетинг выполняется в два этапа.

На первом этапе проводится первичный маркетинг, глав ные принципы которого:

• определение покупателей технологии;

• совершенствование стратегии маркетинга по мере того, как на рынок выходят новые категории конкурентов и покупателей технологии.

Далее проводится технологический маркетинг, охва тывающий все этапы жизненного цикла создания и разви тия технологии на рынке, включая:

• этап разработки технологии и конечной продукции или услуг;

• этап выведения на рынок продукции или услуг;

• этап роста продаж продукции или услуг;

• этап упадка продаж продукции или услуг.

В ходе технологического маркетинга выполняется сбор маркетинговой информации и ее классификация по сле дующим разделам:

Определение конечной инновационной продукции или услуг В данном разделе необходимо описать продук цию/услуги, которые могут быть произведены при помощи новой технологии. Такое описание должно содержать по требительские характеристики продукции, описание ана логов продукции/услуг и сравнение их с предлагаемой продукцией/услугами. Это позволит выявить различные преимущества новой продукции по сравнению с имею щейся на рынке.

Техническая оценка конечного продукта Задача технической оценки конечного продукта – ус тановить предварительные приближенные технические це ли и характеристики продукта, определить возможные технические риски, а также сделать технологический про гноз. Информация собирается путем экспертных оценок, патентных исследований, литературного поиска, изучения существующей конечной продукции конкурентов.

Определение наукоемкой продукции или услуг как то вара В технологическом маркетинге товарами для рынка являются технологии и услуги по их внедрению. К услугам относятся различные консультации, предпродажная подго товка, техническое и гарантийное обслуживание, поставка запчастей и даже переработка отходов производства.

Определение и изучение рынка продукта Для определения рынка наукоемкого продукта (нацио нальный, международный, общемировой) необходимо знать его размер, динамику роста, конкуренцию, потенци альную прибыльность.

Определение потенциальных покупателей технологии Выделяют три организационных формы коммерциали зации технологий, в зависимости от которых и определя ются потенциальные покупатели технологии:

1. Разработка Производство рынок.

2. Разработка Передача прав на объект интеллекту альной собственности.

3. Разработка Создание совместного производст ва/предприятия.

В первом случае производится внутрикорпоративная продажа между подразделениями предприятия. Во втором случае потенциальным покупателем может быть производ ственное предприятие, которое будет использовать техно логию для производства конечной продукции, либо какое либо инновационное агентство, которое затем будет про давать эту технологию для внедрения. В третьем случае потенциальным покупателем может быть стратегический инвестор, желающий внедрить технологию, но не имею щей для этого необходимого опыта и, вследствие этого, привлекающий разработчиков к работе в совместном предприятии.

Анализ конкурентов Необходимо определить производимую конкурентами продукцию или услуги, их сильные и слабые стороны, их стратегические цели и направления деятельности, характер реакции конкурентов на вывод на рынок новой продукции.

Влияние окружения проекта на производство и про движение продукции Окружение инновационных проектов создает различ ные барьеры на пути новой продукции, которые необходи мо учитывать при разработке новой технологии. К таким барьерам относятся экологические, налоговые, таможен ные, технические (технические стандарты, методы серти фикации и пр.), политические (государственная поддержка национальных производителей) барьеры, политика движе ний в защиту потребителей, энергосберегающая политика и пр.

Поиск возможных партнеров для реализации проекта На первых этапах коммерциализации технологий целе сообразно привлечь инвестиционные ресурсы как местных, так и международных государственных и частных фондов на осуществление НИОКР в виде грантов и программ фи нансирования инновационной деятельности. Другой вари ант – создание с зарубежным партнером совместного предприятия. Осуществляется поиск партнеров с помощью инфраструктуры коммерциализации технологий, на основе личных контактов, размещения и поиска информации в Интернете, участия в выставках, венчурных ярмарках и пр.

публичных мероприятиях.

Технологический аудит. Технологический аудит – комплексное обследование организации, направленное на выявление технологий и осуществление объективной оценки их потенциала как объекта трансфера технологий.

Методика LIFT (Linking Innovation, Finance and Technology) разработана в рамках 50-й рамочной програм мы Европейской Комиссии при участии корпорации INBIS (Великобритания) для определения степени коммерциали зуемости инновационных технологий. Методика объеди няет проведение технологического аудита и бизнеc планирования и по сути является методом отбора проектов коммерциализации технологий для финансирования.

Технологический аудит по методике LIFT, как прави ло, проводится командой из трех экспертов, которые яв ляются специалистами по коммерциализации технологий, работе с интеллектуальной собственностью и экономике инноваций. Процедура технологического аудита состоит из трех частей:

I. Заполнение анкеты проекта коммерциализации тех нологий.

II. Интервью экспертов с разработчиками инновацион ной компании.

III. Выдача заключения экспертами, проводившими ау дит.

Если одна организация представляет несколько проек тов, то по каждому из них заполняется отдельная анкета.

Срок заполнения анкеты – три рабочих дня с момента ее получения. Заполненная анкета пересылается по электрон ной почте, адрес которой указывается в инструкции. Во просы интервью готовятся экспертами на основании ана лиза данных анкеты. При этом во время интервью устра няются все неясности, а приведенные фактологические и количественные данные должны найти свое документаль ное подтверждение. Во время проведения интервью за прашивается ряд документов, перечень которых может включать следующие документы:

• бизнес-план проекта;

• отзывы потенциальных покупателей на коммерче ский продукт (КП), производимый по проекту коммерциа лизации технологии;

• документы, характеризующие рынок КП;

• техническое описание используемого оборудова ния;

• резюме основных исполнителей проекта;

• копии патентов, отчетов о патентных исследовани ях, документальные доказательства патентной чистоты КП;

• все документы, имеющиеся между организацией разработчиком и производителем КП.

Время интервью в одной организации – два часа. На основании полученной информации эксперты проставляют баллы по каждому индикатору, характеризующему проект.

Результаты технологического аудита передаются органи зации-заявителю.

Разработка бизнес-план проекта. Бизнес-план про екта коммерциализации технологии – это документ, пред ставляющий собой программу действий, которая состоит из различных последовательных разделов. Каждый бизнес план должен быть реальной пошаговой инструкцией по созданию и развитию нового бизнеса или нового направ ления в существующем бизнесе.

Бизнес-план имеет следующие обязательные разделы:

меморандум о конфиденциальности;

резюме;

описание предприятия и отрасли;

описание продукции;

план марке тинга;

инвестиционный план;

производственный план;

ор ганизационный план;

финансовый план и показатели эф фективности проекта;

анализ рисков проекта;

выводы;

приложения.

Четко выраженная структура бизнес-плана позволяет любому читателю хорошо ориентироваться в документе, так как бизнес-планы проходят длительные профессио нальные экспертизы, во время которых экспертам прихо дится внимательно изучать содержание конкретных биз нес-планов. Поэтому, при разработке бизнес-плана важно соблюдать формальную структуру документа и общепри нятые требования к наполнению каждого раздела.

На первых страницах бизнес-плана необходимо при вести текст меморандума о конфиденциальности. Мемо рандум о конфиденциальности составляется в целях пре дупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о нераз глашении содержащейся в нем информации. В меморан думе может содержаться напоминание о том, что знако мящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение информации без предва рительного согласия автора, о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо це лей или о запрете передачи документа третьим лицам.

Также в меморандуме может содержаться требование о возврате бизнес-плана автору, если он не вызывает интере са инвестировать средства в реализацию проекта.

Самая важная часть любого бизнес-плана – Резюме.

Аналогично аннотации к научной статье, в резюме бизнес плана необходимо максимально кратко изложить все ос новные положения и преимущества документа, чтобы наи более полно охарактеризовать предлагаемый бизнес и обоснование его прибыльности. Как правило, данный раз дел пишется в последнюю очередь, когда все остальные разделы бизнес-плана уже составлены, проверены и про считаны.

В резюме обязательно следует отметить следующие позиции:

1. Суть проекта 2. Эффективность проекта 3. Сведения о предприятии 4. Команда проекта 5. Стратегия реализации проекта 6. Объем необходимого финансирования 7. План возврата заемных средств 8. Гарантии возврата инвестиций Основное требование к резюме – простота и минимум специальной терминологии. С первых слов читатель (инве стор) должен получить информацию о наличии спроса на предлагаемую продукцию и об эффективности проекта.

Резюме можно дополнить наглядной иллюстрацией или фотографией.

Следующая необходимая часть любого бизнес-плана – Описание предприятия и отрасли. Здесь важно отметить нынешнюю фактическую ситуацию на предприятии и в отрасли в целом, проанализировать текущее финансовое и организационное состояние компании, ситуацию с кадра ми и прочими ресурсами, отношения с клиентами и по ставщиками. От объективности изложения материала в данном разделе в какой-то мере зависит достоверность следующих разделов.

В разделе «описание предприятия» необходимо при вести следующие данные:

1. наименование предприятия, его организационно правовая форма, юридический, фактический и почтовый адрес;

2. краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая пло щадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);

3. уставный капитал предприятия;

4. сведения об учредителях и собственниках, распреде лении долей между ними;

5. организационная структура предприятия;

6. сведения о дочерних предприятиях;

7. сведения о руководителях предприятия и ключевых сотрудниках, общее число сотрудников, занятых на пред приятии;

8. структура активов (основной и оборотный капитал);

характеристика материальных ресурсов: зданий и соору жений, объектов социальной инфраструктуры, оборудова ния, незавершенного строительства, материальных запа сов;

9. описание текущего финансового состояния предпри ятия, анализ баланса;

10. специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;

11. доля рынка продукции, представляемой предпри ятием;

12. потребители продукции предприятия, их местона хождение и объемы потребления;

13. качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация пер сонала, месторасположение источников энергии и постав щиков материалов, комплектующих и т.д.;

14. взаимоотношения с местной властью, наличие раз решительной документации.

Далее, также чрезвычайно важная часть проекта – Опи сание продукта, подразумевающая новые товары и услуги.

В этом разделе авторы бизнес-плана должны детально описать новый продукт.

Это может быть или вывод на рынок продукта массо вого спроса – как результат применения технологии, или продажа прав на использование технического решения для модернизации имеющегося производства. Еще одним ва риантом может быть производство оборудования, в кото ром реализуется какая-либо инновация, и это оборудова ние будет использоваться либо для производства потреби тельских товаров, либо для производства самих средств производства. В то же время для какого-то проекта более предпочтительным окажется не рынок товаров, а рынок услуг, имеющих свои плюсы и минусы.

В этом разделе важно отразить следующее:

1. наименование изделия и его спецификация;

2. функциональное назначение и область применения;

3. основные технические, эстетические и другие харак теристики продукции;



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.