авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 20 |
-- [ Страница 1 ] --

С. Переслегин

Е. Переслегина

А. Желтов

Н. Луковникова

СУММА СТРАТЕГИИ

Санкт-Петербург

– 2013 –

Содержание

Об этой книге .....................................................5

Благодарности ....................................................8

Материалы и источники. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Базовые источники ............................................. 10 Технологии войны .............................................. 11 Часть I. Философия войны ...................................... 38 Технологии войны. Конспект................................................... Глава 1. Путь существования и гибели  ........................ 1. Война как социосистемный процесс.......................................... 2. Война как фактор устойчивости............................................ 3. Война как фактор развития................................................. 4. Война как фактор риска..................................................... 5. Россия в войнах.............................................................. Глава 2. Война в форматах мышления  ........................ «Путь существования и гибели». Конспект.................................. 1. Война и мышление.......................................................... 2. Армии и форматы мышления............................................... 3. Стратегия и системные операторы мышления.......................... Заключение................................................................... Глава 3. Война в пирамиде Знаний ............................ Война в форматах мышления. Конспект..................................... 1. Фокусы Знания.............................................................. 2. Социопиктограммы........................................................ 3. Упаковка Знания в пиктограммах.......................................... 4. Ментограмма Человечества............................................... Часть II Искусство стратегии .................................. 5. Социосистемный «Кубик Рубика».......................................... Глава 4. Три войны .............................................

1. Стратегическое Знание: «Мальтийский крест» стратегий.............. 2. Война Ареса................................................................. 3. Война Афины................................................................ 4. «Война Аполлона».......................................................... 5. Сравниваем «три войны»................................................... Глава 5. Стратегический ментопланшет ...................... Три войны. Конспект......................................................... Стратегический ментопланшет............................................. 1. Управление масштабами.................................................... 2. Управление Протоколами.................................................. 3. Управление принципами.................................................... 4. Управление схемами......................................................... Глава 6. Три мушкетера  ....................................... Стратегический ментопланшет. Конспект.................................. Особенности военного управления........................................... 1. Военные организованности................................................ 2. Функции и задачи штаба................................................... 3. Управленческая пиктограмма............................................. 4. Цари и пророки: акторы и их траектории.................................. Три мушкетера. Конспект.................................................... Часть III. За-стратегии ......................................... Вместо послесловия к частям 1 и 2 ............................ Глава 7 ......................................................... Современная война........................................................... 1. История США: триумф «войны Афины»................................... 2. Война законов.............................................................. 4. Война в пространстве стандартов........................................ 4. Прогностические войны / Прогностический троллинг.................... Глава 8. Война «против поля» ................................. 5. Геокультурная безопасность и сценарные ландшафты................... 1. Геополитическое рейдерство.............................................. Глава 9. За стратегией: постсовременная война ............. 2. Троянская война........................................................... 1. «За-стратегия»........................................................... 2. Стратегия когнитивного перехода: фазовый маятник.................. Заключение к версии 1.0..................................................... Об этой книге Год  назад  Сергей  Переслегин  вместе  с  другими  участниками  Группы  КБ  решил написать книгу, посвященную стратегическому знанию. То есть о стра тегии, ее применении, ее будущем и всем, что с ней связано. В современном  мире для владения стратегическим знанием нужно знать и понимать много  других вещей, поэтому мы решили, что книга будет не только и не столько  о военной стратегии. Эта книга — о стратегии как способе мышления. Она  также и о том, куда и как развивается стратегическое знание, какие вызовы  стоят перед стратегией в современном мире ивчем будет заключаться стра тегия в мире постсовременном.

Мы  рассчитываем,  что  книга  «Стратегическое  знание»  будет  полезна  и интересна всем читателям. Для кого-то она станет учебником или подспо рьем в работе (в ней есть конспекты и схемы). Для кого-то — просто инте ресным чтением на любимую тематику (в книге много исторических и зло бодневных  примеров  успехов  и  провалов,  стратегий  и  «стратегий»).  А  для  кого-то, мы надеемся, материалом для размышления и полемики с авторами  (потому что в ней будет много поставленных ине решенных вопросов).

Теперь о главном: мы принципиально не хотели связываться с издательст вами и публиковать книгу в традиционном бумажном виде. Прошлая книга  С.Б.Переслегина, «Дикие карты будущего», уже который год лежит на пыль ных складах издательских холдингов. Когда она увидит свет — неизвестно,  в издательском бизнесе кризис. Но по условиям контракта, мы вынуждены  просто  сидеть  и  ждать.  Это  особенно  обидно,  когда  все  остальные  работы  Группы КБ и С.Переслегина давным-давно доступны и в печатном, и в элек тронном виде, и за деньги, и за «спасибо».

Больше такой ошибки мы повторять не будем.

Наш план:

Пункт 1. Книгу «Стратегическое знание» сразу делать в электронном виде.

Пункт 2. Книга будет выложена на наш сайт и в бесплатные библиотеки  Рунета воткрытый, свободный, бесплатный доступ.

Пункт 3. А как вам нравятся первые два?

На  подготовку  электронной  версии  книги  нам  потребовались  деньги  —  корректоры и верстальщики не работают за бесплатно. Тогда мы объявили  среди наших будущих читателей складчину или, как сейчас модно говорить,  «краудфондинг». Задача была не только собрать деньги, но и обкатать новую  для нас модель издания книг. Эксперимент продолжался год. По его итогам,  мы можем с уверенностью сказать, что результат превзошел все наши ожи дания.

Мы бы хотели поблагодарить всех наших читателей, благодаря которым  эта  книга  стала  возможной.  В  сборе  средств  так  или  иначе  приняло  учас тие более 50 человек;

 вобщей сложности удалось собрать 90 тысяч рублей.  Отдельную благодарность мы бы хотели выразить Виталию Федько и Анд рею и Дмитрию Белоусовым.

С  выходом  книги,  мы  по-прежнему  не  будем  распространять  ее  по  под писке,  делать  к  ней  платный  доступ,  страдать  из-за  копеечных  гонораров  и заниматься прочей подобной ерундой. Весь материал будет доступен сразу  и  бесплатно.  Если  какое-то  издательство  захочет  выпустить  нашу  книгу  в «бумажном виде», мы готовы рассматривать предложения, но материал из  сети убирать не будем.

Вместо  этого  мы  публикуем  реквизиты  наших  кошельков  Webmoney  и Яндекс-деньги. Если вам понравится наша книга и появится желание ска зать авторам спасибо идать денег, у вас будет такая возможность.  Номер кошелька Webmoney: R Номер кошелька Яндекс:  Счет PayPal: azheltov@gmail.com Все права на книгу принадлежат ее авторам.

С уважением, Группа «Конструирование будущего»

http://future-designing.org Благодарности Авторы  книги  выражают  признательность  перечисленным  ниже  людям  и  организациям,  при  поддержке,  участии  и  существовании  которых  была  написана эта книга:

• Кафе «Gelateria Venecia» на Невском проспекте в Санкт-Петербурге, в кото рой  делают,  наверное,  лучшее  мороженое  и  лучшие  шоколадные  торты  вгороде. Здесь была задумана эта книга и прошло много рабочих совеща ний.

• Кафе «Cookie Shop» на Кирочной улице в Санкт-Петербурге, где была напи сана значительная часть текстов. Спасибо за кофе и печеньки!

• Николай Ютанов, который дал много бесценных советов по превращению  авторского текста в книгу.

• Станислав  Клейн,  который  не  только  любезно  согласился  сверстать  эту  книгу, но и довел работу до конца. Благодаря его работе книга приобрела  свой современный вид. (e-mail: stas.klein@gmail.com) Материалы и источники Книга написана при участии или сисполь- Группы «Геостратег», «Знаниевый реактор»:

зованием материалов: М.Дубровского К.Еськова А.Оноприенко А.Левинтова А.Степанова А.Левинчука С.Шилова С.Малкова Использовались документы:

А.Неклессы Русской Онтологической Школы (РОШ) Группа «Foundation For Future»: Конференций «Русский Феникс» и «За эконо В.Никитина микой»

А.Парибка Системы военных игр «Геостратег»  Ю.Чудновского Материалы занятий курса «Форсайтное  Группа «Имперский Генеральный Штаб»: мышление» Открытого Университета «Скол В.Гончарова ково» (ОТуС) в городах Москва, Томск, Санкт Ф.Дельгядо Петербург Р.Исмаилова Базовые источники Настоятельно рекомендованная литература:

• Сунь-Цзы «Трактат о военном искусстве»

• У-Цзы «Трактат о военном искусстве» (оба текста — в переводе искоммен тариями Н.Конрада) • Б.Лиддел  Гарт  «Стратегия  непрямых  действий»  и  комментарии  группы  «Имперский Генеральный Штаб» к этой работе • М.Галактионов  «Париж  1914:  Темпы  операций»  и  комментарии  группы  «Имперский Генеральный Штаб» к этой работе • С.Переслегин «Самоучитель игры на мировой шахматной доске»

Технологии войны «Удалась мне песенка! — молвил Гриша, прыгая. — Горячо сказалася правда в ней великая!»

Н.Некрасов, русский поэт,  издатель журнала Современник Это — первая книга, в которой мы старались представить себе читателя:  хотя бы, думали о том, что он существует, и у него есть интерес к нашим тек Книга состоит стам.

из трех боль —А что, до этого Вы так не делали? — спросит психологически иэкономи ших частей, чески подкованный читатель.

отвечающих —Нет, — бодро ответим мы.

длинно и в раз ных формах Переменой  позиции  мы  обязаны  нашим  молодым  соавторам  Наталье  на вопросы:

иАртему, которые своим возмутительным тридцатилетием внесли вкнигу  Зачем? Как?

внимание  к  читателю  и  некую  технологичность,  потребительскую  полез Ичто там, за ность и даже возможность употребить информацию после прочтения немед горизонтом?

ленно.

Никогда не пишите книг с учениками! — получится напиток из разнотра вья поколенческих точек зрения или переругаетесь.

Всегда пишите книги с учениками! — ваш текст оживет и его прочтут даже  те молодые, которым и без вас весело в этом мире.

Волнение о читателе есть, и чтобы как-то от него спрятаться, мы оставили  себе право дописывать книгу каждый год, поднимаясь до уровня «За страте гией», выходя за периметр собственной крепости оснований.

Мы видим эту книгу, как единство конспекта и текста, его развивающего.  Мы  видим  текст,  как  сплав  теории  древней  и  сегодняшней,  практики  про шедших войн инынешних, единство литературы научной, художественной  и учебной.

Написав в соавторстве и в обсуждении вдвоем десять книг и пережив их  издание,  имея  печальный  опыт  потери  для  читателя  книги  «Дикие  карты  будущего», мы уже можем сказать, что книга — это оружие, которое враги  стараются уничтожать, пока оно маленькое. В зародыше.

Благодаря молодым соратникам, живущим давно за пределами сценария  об авторском праве, мы решились на электронную версию вперед бумажной.  А  станет  ли  книга  еще  и  вещью,  которую  можно  взять  в  руки  —  ну,  это  на  усмотрение дружественного издателя.

С  нашими  уважаемыми  коллегами  по  конструированию  будущего  мы  вжизни  путаем  поглощение  пищи  с  научным  диспутом,  рабочие  кабинеты  стеатральными  гостиными  и  аналитику  с  пророческими  практиками.  Мы  делаем  все  разом,  переливая  методы  и  руководствуясь  Сунь-Цзы,  здравым  смыслом и движением тела исердца. Это неправильно. Мы — экстремалы, то  есть люди, с удовольствием живущие в непростом месте и желающие стро ить  будущее  здесь  и  прописывать  эффективные  стратегии  поверх  самых  дурных сценариев развития города и мира.

*** Эта книга посвящена тем прагматически полезным технологиям, которые  можно извлечь из изучения истории войн и основных положений военного  искусства.

На  первый  взгляд,  трудно  представить  себе  что-либо  более  идиотское,  нежели  схематизация  своих  собственных  текущих  жизненных  трудностей  через карту, описывающую столкновение армий эпохи тоталитарных войн.  Но «не судите опрометчиво» — используя военно-стратегический понятий ный аппарат, вы приглашаете к решению своих проблем многовековой опыт  человечества и талант сотен выдающихся военачальников. Будет поистине  странно,  если  в такой  компании вы  не  сумеете  найти  единственно  верный  ход.

В этой жизни мы все встречаемся с войной:

Когда пытаемся решить задачу при заведомом недостатке ресурсов. Ибез различно, идет ли речь об Ираке, воюющем с Соединенными Штатами, об уче ном, исследующим бесконечную вселенную, или о мальчике-«ботане», кото рый хочет добиться любви первой красавицы школы.

Когда сталкиваемся с противодействием со стороны свободной человече ской воли, и обе стороны, или, хотя бы, одна из них, считает смерть против ника допустимой. Нет, дело здесь не в готовности убить, ав том лишь факте,  что победа в противостоянии остановится в какой-то момент дороже чело веческой жизни. И опять-таки, не важно, делит Россия сАмерикой Арктику,  или правительство с «Тиграми освобождения Тамил-Илама» Шри Ланку, или  арабы  с  евреями  Палестину.  Или  два  заместителя—  освободившееся  кре сло  начальника.  Или  два  научных  коллектива—финансирование  на  важ ный  проект.  Или  две  девушки—  одного  молодого  человека.  Или  даже  муж  сженой— распределение семейных ролей.

Когда человек сражается с судьбой, сотканной мощью государства, силой  традиции, истинностью веры или историей рода.

Когда воюет страна. Поскольку война есть одно из атрибутивных свойств  социосистемы, это происходит довольно часто, и не следует думать, что сов ременный антракт в более чем шестьдесят лет без большой войны продлится  вечно.

Когда  воюют  внутри  страны.  Партии,  кланы,  народы,  секты,  правитель ства.

Понятно,  что  даже  у  монаха  вряд  ли  есть  возможность  прожить  жизнь,  ни разу не столкнувшись ни со стратегической задачей, ни с противодейст вующей  волей,  ни  с  судьбой,  ни  с  реальными  войнами  —  внешними  и  вну тренними. Каждому придется воевать. Вопрос лишь в том, хотите ли вы быть  субъектом собственных войн или готовы оставаться их объектом?

*** Стратегический  подход,  —  считаем  мы,  —  это  способ  повышения  пасси онарности.  Иисследователей,  и  руководителей,  и  даже  просто  интересую щихся.

Хотя историческая наука относится к теории пассионарности Л.Гумилева  крайне негативно, с практической точки зрения она приемлема и удобна.

По  Л.Гумилеву  пассионарии  —  «люди, обладающие врожденной способ ностью абсорбировать из внешней среды энергии больше, чем это требуется целенаправленной работы по видоизменению окружающей их среды»,  то  есть  только для личного и видового самосохранения, и выдавать эту энергию в виде творцы и акторы истории.

Современный  мир  таков,  что  пассионарность,  ответственность  изаинте ресованность — все ниже и ниже, и она будет продолжать снижаться. Это —  тренд.

Понятно также и то, что любое общество тем больше способно на сверше ния, чем выше его средняя пассионарность. Но общество с высокой пассио нарностью практически не управляемо, да еще и находится в состоянии вну тренней войны… Поэтому,  с  конца  1960-х  годов,  с  Пражской  и  Парижской  весны,  все  без  исключения  правительства  развитых  стран  проводят  в  жизнь  политику  уменьшения пассионарности своего населения. Этой деятельности всемерно  способствовали энергетический кризис 1973 года, рост влияния «зеленых»,  Чернобыльская  катастрофа,  распад  СССР  и  преобразование  мира  в  однопо лярный.  Пошли  десятилетия  «устойчивого  развития».  Разумеется,  все  это  могло  закончиться  только  значимой  катастрофой:  политической,  экономи ческой или военной. Или комбинацией этих вариантов.

И  управленческие  элиты  оказались  перед  выбором:  потерять  конкурен тоспособность, ориентируя — в момент системного кризиса! — общество на  воспитание вялых соглашателей или пожертвовать легкой управляемостью  и предсказуемостью и создавать борцов и героев на случай вполне вероят ной войны.

Эпохи  «сражающихся  царств»  не  только  требуют  полководцев,  но  исоздают их из совершенно обычных людей.

Оставляем  за  скобками  то,  что  в  теории  Гумилева  пассионарные  волны  возникают через бльшие периоды, чем требуется нашему «быстрому миру»,  и  что  пассионарность  не  создается  искусственно.  Уважая  Гумилева,  будем  использовать пафос его исследования, как метафору.

Мышление стратегемами, конечно, не гарантирует быстрого роста пасси онарности. Но рассуждая в категориях войны, принимая войну, личностный  антагонистический конфликт, как практически неизбежный спутник разви тия, рано или поздно приходишь к пониманию необходимости рисковать и  жертвовать. Временем, силами, деньгами, убеждениями, а иногда ижизнью.  Может  быть,  изучение  технологий  войны  и  не  лучший  способ  повышения  пассионарности, но, по крайней мере, это общедоступный способ.

Знаете, нам было бы очень приятно, если бы какой-нибудь  американец, затесавшийся в гости на дачу в марийские леса  где-то  в2015-м  году  иизумленный  быстрым  тушением  лес ного пожара до прилета-приезда сил МЧС, услышал от чума зого школьника: да у нас стратегии в школе учат, огонь— не  самый страшный противник. Надо просто знать его в лицо.

Хорошо  жить  в  мире,  в  котором  модно  быть  грамотным  в  принятии  решений.  И  еще  модно  принимать  их.  Хорошо  жить и в таком мире, где мужчины гарантируют честные пое динки тем, что все они знают свои сильные и слабые стороны,  аперсональная военная хитрость приносит победу и уваже ние обоим противникам — на разборе полетов они восхища ются  красотой  взаимной  игры.  Хорошо,  когда  есть  здоровое  соперничество в спорте, науке и искусстве. Беда, если Олим пиада — это спор денег и ухищрений химиков.

Война это Путь спасения и гибели… И  чтобы  прийти  к  ефремовской  Эре  разумного  согласия,  нам придется ответить на вопрос: как это делается?

И много вашего времени, читатель, уйдет на схемы.

*** Первую такую схему можете уже рисовать.

На одной половине листа зарисовываем то, чем мы располагаем. Как пра вило, это время, выносливость, знания и умения, особые таланты. Все вместе  может эмулироваться временем. В сутках 24 часа, в неделе 7суток, рабочие  и учебные ритмы большинства из нас недельные. Значит, имеем вактиве мак симум 168 часов — «дивизий». Но это — теоретический максимум. В реаль ности  приходится  спать,  по  крайней  мере,  четыре  часа  в  сутки.  Да  и  двад цатичасовой рабочий день может выдержать далеко не каждый: дивизий на  фронте, вроде бы, много, но их боеспособность низка.

Нужно  научиться  переносить  свое  состояние  на  условные  войска.  Это  позволяет подходить к жизни и деятельности рационально, экономить силы  и добиваться успеха.

Пример  из  жизни  делового  человека:  вы  устали  так,  что  жить  уже  не  хочется. Мечтаете о восьми часах сна, как о манне небесной. Но вы же — воле вой человек иувас так много планов, так много дел. Пересиливая себя, напря гая волю и силы, вы продолжаете что-то делать. Скорее всего, ошибки. Потом  исправляете их, если, конечно, вы не сапер. Потом обнаруживаете, что тупо  смотрите  на  текст,  задачу,  экран  компьютера  (недостающее  вписать)  ине  можете понять, что там.

Не жалеете себя — пожалейте свои виртуальные войска. Представьте, что  вы  подходите  к  командиру  дивизии,  которая  десять  дней  не  вылезала  из  Тактические боя, и сообщаете ему, что «войскам вновь предстоят форсированные марши».  знаки Россий Иногда приходится поступить именно так. Тот, кто делает это, должен знать,  ской Федерации что он требует от людей невозможного, и только одно может его оправдать:  Лучше  пять  свежих,  отдохнувших  дивизий,  чем  дюжина  измотанных.  «Речь идет о судьбе сражения».

Лучше  провести  вечер  за  просмотром  видеофильма  или  компьютерной  Дивизия игрой, а потом проспать ночь, чем все это время заниматься делами и думать,  как хочется спать.

На практике больше 12–16 часов в день работать нельзя. Это относится не  только к основной работе, но и к «работе для души», «хобби» и т.д. Так что  Корпус считайте  свои  вооруженные  силы  в  размере  70–110  дивизий.  Семьдесят  —  кадровые части, еще сорок — резервные, их боеспособность априори ниже.  Ну, на самый крайний случай — еще 30 дивизий народного ополчения. Это,  когда речь идет о судьбе, жизни исмерти.

Армия Накопленные  Вами  знания  —  это  артиллерийские  дивизии.  Но  нужно  иметь  ввиду,  что  подразумеваются  активные,  «сильные»  знания:  записы ваете  на  свой  счет  одну  артиллерийскую  дивизию,  если  в  какой-то  обла Походная сти вы сильны настолько, что можете без подготовки читать лекции по дан колонна 3-й ному предмету школьникам и студентам непрофильного ВУЗа, отвечать на  танковой диви зии вопросы тестов и викторин типа «Что? Где? Когда?». Если вы можете в какой то  области  знания  профессионально  работать  —  читать  лекции  студентам  профильного  ВУЗа,  писать  книги,  заниматься  научной  деятельностью  —  припишите себе двухдивизионный артиллерийский корпус.

Наконец, танковые дивизии — ваши особые умения и таланты. То, что вы  делаете  или  знаете  лучше  других,  или  то,  чего,  кроме  вас,  никто  не  делает  Тактические или не знает. Сами определитесь с количеством танков, но имейте в виду, что  знаки НАТО 3 000 танков (это 11 стандартных дивизий по 270 единиц бронетехники) —  это где-то близко к уровню Альберта Эйнштейна.

Итак, на вашей стороне карты пока что готов список. Скажем, 80 пехотных,  Мотопехотная две артиллерийских и пять танковых дивизий. Все — отдохнувшие, сытые,  дивизия укомплектованные по штату. Удобно сразу же, на этой стадии, скомпоновать  дивизии  в  двухдивизионные  корпуса,  а  корпуса  —  в  армии.  «Стандартная  армия» содержит четыре корпуса или восемь дивизий, но стандартными они  Танковая почти никогда не бывают. Армия — это оперативное соединение, предназна дивизия ченное для достижения той или иной конкретной цели.

Как правило, артиллерия используется сосредоточенно, то есть для реше ния  одной  задачи.  Танки  тоже  желательно  использовать  сосредоточенно.  Артиллерийский Нужно только, чтобы они не мешали друг другу.

корпус Вторая  половина  листа  —  это  ваши  отнимающие  время  деятельности,  ваши проблемы, ваши цели, возможно, силы и средства ваших противников.  То, на что вам придется тратить свое время, свои силы, свои таланты и свои  знания.

Армия А теперь свяжите ваши проблемы, цели и деятельности в единую схему.

Сугубо формально, для этого нужно создать математическое «простран ство» проблем и ввести в этом пространстве «расстояние». Математики пой мут,  как  это  сделать,  формально,  а  гуманитариям  можно  порекомендовать  подойти  к  вопросу  интуитивно.  Чем  теснее  связаны  проблемы,  чем  значи тельнее успехи и неудачи вотношении одной цели будут прямо и непосред ственно  влиять  на  достижение  другой  цели,  тем  ближе  вы  размещаете  их  друг к другу. Чем серьезнее, значимее проблема, тем больший участок листа  она занимает.

Оцените,  сколько  у  противника  сил.  Это,  конечно,  не  простая  задача,  но  вы  же  смогли ранжировать  свои  проблемы  по  значимости?  А некоторые  из  них прямо соотносятся со временем. Например, в спортивном зале вы прово дите  6  часов  внеделю,  иэто  позволяет  вам  совершенствоваться:  повышать  силу,  выносливость,  сбрасывать  вес,  наращивать  мышцы.  Но  меняетесь  вы  сравнительно медленно, и количество здесь не переходит в качество. Значит,  соотношение сил на фронте где-то 1:1, и проблема «физическое совершенст вование»  должна  оцениваться  в  4–5  дивизий.  На  карте  этот  участок  зани мает сантиметра два. А вся карта — 30 сантиметров. Значит, у противника на  фронте 50–70 дивизий и, наверняка, есть резервы.

Итак, лист — с севера на юг прямая, как стрела, линия фронта.

Справа — ваши армии — списком.

Слева — противник: проблемы, цели, трудности, деятельности, уже ран жированные по значимости, уже отсортированные по взаимной близости, по  связности.

В момент вашего рождения фронт был прямой линией. С тех пор много чего  изменилось, и на одних участках вы вырываетесь вперед — какие-то задачи  уже решены, какие-то вот-вот будут решены, а на других вы пока проигрыва ете. Пусть вы выпустили, издали и даже продали сборник стихов, получили  1-й  разряд  по  шахматам,  но  в  институте  —  одни  неприятности,  на  работу  не устроиться, денег нет, а с родителями отношения напряженные. Первый  урок  стратегии:  такая  ситуация  является  вполне  нормальной,  поскольку  нельзя быть сильным везде. А если у вас на всех фронтах полный ажур и бла годать, значит, вы ставите перед собой слишком мелкие задачи. Тяжелейшая  жизненная ошибка, она ведет к бессмысленности существования. Надо что то менять.

Плохо, если нет денег. Деньги — экономика войны. В том числе, и нашей  игрушечной,  модельной  войны.  Надо  помнить  также  и  то,  что  запасы  не  является ресурсами. Ресурсы вам доступны и могут расходоваться, а запасы  лежат себе.

Получили сложную, вероятно, волнообразную линию. Теперь понятно, где  самые серьезные и масштабные проблемы, где самые острые. Где требуется  отдать приказ: «Ни шагу назад», где можно подумать о предстоящем насту плении.  А  где,  как  это  ни  жаль,  придется  отступать,  отдавая  территорию.  Второй урок стратегии: иногда отступление бывает единственным правиль ным выбором.

Какие-то из ваших войск уже находятся на фронте: что-то вы, ведь, дела ете, чего-то добиваетесь, тратите, время, силы… Предварительно расставьте  армии.  Что-нибудь  осталось?  Хорошо,  когда  на  начало  военной  кампании  в резерве числятся одна-две армии.

Планировать лучше всего на год, с детализацией на квартал. С детства мы  живем в учебном цикле с сентябрь по август, и для планирования он удобнее,  чем отсчет с 1-го января. Впрочем, дело вкуса.

Итак, приступаем к планированию операций. Прежде всего, надо оценить,  насколько серьезны проблемы. Вы должны решить, к какому типу ситуаций  относится ваша нынешняя:

Наилучший вариант — вы владеете инициативой на фронте, имеете пре имущество  и,  как  учил  Эммануил  Ласкер,  должны  наступать  под  угрозой  утраты этого преимущества. Время «бури и натиска», стратегия блицкрига.  Наступление, начинающееся на наиболее важном участке, и постепенно охва тывающее фронт. Решительные экономические и политические цели.

Обычный  вариант  —  на  фронте  примерное  равенство,  как  в  силах,  так  ивпозиции. Где-то вы наступаете, где-то у вас нарастают проблемы, а линия  фронта подается назад. Нужно решать — оборона по всем направлениям для  выигрыша сил или сопряженная с риском попытка перейти в наступление—  по  крайней  мере,  на  одном  стратегически  значимом  участке.  Только,  ради  всего святого, помните, что в стратегии, как и в ТРИЗе, компромисс заведомо  хуже, чем любая из альтернатив.

Теперь — плохой вариант. На стороне противника перевес в силах, опера тивная ситуация неблагоприятна для вас. Например, прорван фронт, войска  беспорядочно отступают. Очень может статься, что обороняться уже поздно,  и единственная надежда — контрудар, в который нужно вложить все силы,  сняв их отовсюду, откуда только это возможно. И лишь затем переход к жест кой обороне. Здесь очень важно не впасть в эйфорию по случаю успеха контр удара и не пытаться сразу же решить все проблемы на всем фронте. Из стес ненных положений, таких как тяжелая болезнь, экономическая катастрофа,  крупное жизненное поражение на важном участке фронта, следует высвобо ждаться постепенно.

После того, как общее стратегическое решение принято, разбиваем ситуа цию на ряд оперативных задач. Прикидываем количество усилий, в конечном  итоге выражающихся через время, которое потребуется для каждой из таких  задач. И,наконец, размещаем войска по фронту. Скорее всего, выяснится, что  армий не хватает. Нужно использовать резерв, или сверхрезерв, чтобы сфор мировать новые. Но если держаться в рамках реальной загрузки, дивизий не  хватит все равно. Придется переходить к армиям, укомплектованным не по  штату.  С  точки  зрения  планирования  и  осуществления  операций  это  удоб нее, чем ставить перед армиями полного состава несколько разных задач.

На второй стороне листа задачи группируются в проблемы. На вашей сто роне разумно сгруппировать армии во фронты или армейские группы. Группа  армий— ваше высшее оперативное объединение, полностью отвечающее за  ту или иную сторону вашей жизни и деятельности.

Если вы умеете работать со своими субличностями, доверьте им командо вание фронтами. Оно приобретет субъективный характер, во-первых. У вас  освободится  время  для  принятия  решений,  во-вторых.  В  обыденном  языке  это называется: «А некоторые вещи я делаю автоматически». В самом деле,  вы же не думаете, как сохранять равновесие при ходьбе. Дифференциальные  уравнения  тоже  можно  решать,  не  думая,  равно  как  не  требует  мышления  заполнение анкеты на загранпаспорт.

Когда карта нарисована, вы сделали первый шаг.

Применив стратегический подход, мы, разумеется, анимизируем, то есть,  оживляем, свои цели, трудности и проблемы. Конечно, если ваши сложности  связаны  с  конкретными  людьми,  с  противодействующим  разумом,  это  не  вызывает  удивления.  Но  вам  придется  анимизировать,  например,  «англий ский  язык»  или  «лишние  килограммы»  или  «понятие  социального  капи тала», а это выглядит попросту глупо.

Однако вам ведь нужно победить и реализовать свои цели, а не произве сти впечатление на самого себя — умного и образованного человека, чуждого  всякой мистике. Опыт показывает, что ваш условный противник на игрушеч ной карте вреальной жизни ведет себя, как самый настоящий противник—  умный,  хитрый  и  изворотливый.  Не  только  вы  ведете  войну:  наступаете,  отходите,  перебрасываете  силы,  сосредотачиваете  войска.  Он,  противник,  делает то же самое. И не надо удивляться, если ваша тщательно спланиро ванная операция будет сорвана, не начавшись, потому что неприятель упре дил вас с развертыванием и перешел в наступление на сутки раньше.

С другой стороны, он — отнюдь, не сверхчеловек. Он не умеет читать ваши  мысли, его силы могут превышать ваши, но они тоже ограничены. Его диви зии  точно  так  же,  как  и  ваши,  устают  от  постоянного  перенапряжения.  Он  тоже может ошибаться. Его можно «завести» — заставить снова и снова бро сать войска на явно неприступную позицию. Его можно обмануть, вплоть до  того, чтобы «заманить вглубь страны и подождать, пока начнутся великие  русские морозы».

Нужно научиться постоянно смотреть на себя его глазами. Это называется  рефлексия.  Нужно  научиться  смотреть,  как  он  смотрит  на  вас.  Нужно  нау читься его глазами смотреть, как вы смотрите, как он смотрит на вас… Это  называется многоуровневая рефлексия. Нужно научиться «сверху» смотреть  одновременно на него и на себя. Это называется «позиция внешнего наблюда теля». Нужно научиться из иного пространства и времени смотреть на него,  на себя и на вашего внешнего наблюдателя. Это называется «позиция кван тового наблюдателя». Нужно научиться вовремя прекращать наращивание  этажей  рефлексии,  принимать  решение  и  переходить  к  деятельности.  Это  называется «выход из рефлективной ловушки» иеще выстраивание баланса  «рефлексия — деятельность».

Даже если бы рефлексия была единственным подарком военно-стратеги ческого подхода к решению жизненных проблем, этим подходом стоило бы  увлекаться.

Включенная»  рефлексия  очень  сильно  меняет  жизнь  и  даже  в  чем-то  делает ее менее свободной и менее приятной. Она не одобряет импульсивные  реакции, так называемое «естественное поведение». Вообще, один из главных секретов войны заключается в том, что надо заставить противника действо Это значит, что если вам предложили бесплатный сыр, вы сразу начинаете  вать естественно, асамому действовать правильно.

искать мышеловку. Если вам бросили в лицо обидное замечание, вы, задаете  себе вопрос, кому выгоден ваш ответ и весь этот конфликт?

Сознание того, что вы поступаете правильно, а не естественно, не снимает  обид  ираздражений.  Военное  мышление  делает  вашу  жизнь  эффективной,  но  бесстрастной.  И  кто-то  невыдержанный  и  импульсивный  обязательно  скажет, что менее счастливой.

Мы не знаем, почему противник, часто  неодушевленный, ведет себя, как  свободный, обладающий волей и собственными целями разум. Может быть,  дело втом, что противник неразрывно связан с вами и индуктивно обретает  какие-то  свойства  вашей  психики.  Здесь  имеются  в  виду,  конечно,  высоко организованные структуры, связанные с личным бессознательным — ваша  «теневая»,  «негативная»  личность,  «анти-личность».  Может  быть,  против ника порождает коллективное бессознательное и его организующие струк туры — информационные объекты. Наконец, возможно, причина заключена  втом,  что  война  представляет  собой  древний  динамический  сюжет,  разви вающийся по своим собственным законам и,вчастности, подразумевающий  обязательное  взаимодействие  двух  конкурирующих  разумов.  На  практике  эти  варианты  не  слишком  различаются,  а  военное  мышление  не  склонно  погружаться в обсуждение причинно-следственных связей, понимание кото рых не оказывает непосредственного влияния на принимаемые решения.

*** Военное мышление нуждается в оценке позиции1.

«Позиция»  есть  то,  что  получилось  в  результате  вашей  работы  с  услов ной картой. Это состояние системы «война», вашей личной войны с текущей  реальностью, в какой-то фиксированный момент времени. Позиция характе ризуется соотношением сил с учетом их состояния и связностью.

Позиция  тем  больше  связана,  чем  быстрее  вы  можете  перемещать  свои  силы вдоль линии фронта. Хотя Ваши дивизии формальны, они достаточно  инертны. Попробуйте, хорошенько втянувшись в тренировки, резко бросить  их и направить высвободившиеся дивизии на изучение математики. Боюсь,  минимум, неделю вы уже не будете тренироваться, но не будете учить имате матику… Проще  перекидывать  войска  между  близкими  проблемами,  например,  сматематики на физику или вообще с одной учебы на другую. Труднее осва ивать новые формы познания. Совсем непривычно — новые формы деятель ности.

Есть  понятие  «отрицательной  связности».  Например,  вас  отчислили  из  университета,  но  вы  пытаетесь  сохранить  за  собой  место  в  факультетской  1 Учение о позиции и связности излагается в Главе  сборной команде. Практически, речь идет о снабжении окруженной против ником группировки. К чему приводят такие ошибки, можно изучать на при мере  Сталинградской  битвы,  знаменитом  котле  для  армии  фельдмаршала  Паулюса.

Как  тут  не  вспомнить  современный  анекдот:  «приятно, когда тебя окру Формально:  связность  уменьшают  изгибы  и  разрывы  в  линии  фронта.  жают умные, воспитанные, интеллигентные люди! (Паулюс)»

Плохо,  когда  противник  вклинился  между  вашими  армиями.  Достаточно  плохо и когда вы наступаете в глубину большими силами на узком фронте:  велика вероятность получить контрудары под основание выступа и попасть  в окружение, а быстро вытащить втянутые в бой и далеко продвинувшиеся  войска вам уже не удастся.

С другой стороны, связность увеличивается, когда вам удается овладеть  важными пунктами позициями, узлами жизненных траекторий, удерживая  которые  можно  маневрировать  силами  гораздо  быстрее.  Нобелевская  пре мия,  например,  заметно  повысит  вашу  мобильность.  Да  и  простой  второй  диплом нередко оказывается очень полезным при защите трудных позиций.  С  другой  стороны,  не  удивляйтесь,  если,  вылетев  из  престижного  и  значи мого для вас института, вы, в конце концов, потеряете и сборную, и многих  друзей, и любимую девушку, и привычный образ жизни — все то, что когда то дало вам поступление в этот институт.

*** Целенаправленное  изменение  позиции,  сопровождающееся  борьбой  за  связность,  называется  операцией.  Операции  бывают  оборонительные  и наступательные, но это различие является чистой формальностью. Ивтом,  и  в  другом  случае  речь  идет  о  необходимости  добиться  своего,  навязать  противнику  свою  волю  —  об  акте  агрессии.  Для  определенности  будем  рассматривать в этой главе только наступательные операции, помня о том,  что оборонительные представляют собой их зеркальное отражение.

Содержанием  операции  является  сосредоточение  сил  на  выбранном  направлении  и  синергетический  маневр  этими  силами,  позволяющий  их  мультиплицировать. Операция должна быть неожиданной для противника  по времени, по месту, по оперативной схеме. Всякая операция базируется на  трех китах — внезапности, быстроте и силе — и подразумевает неравномер ное распределение войск по фронту (оперативное усиление).

Операция — это всегда неэквивалентное преобразование позиции, всегда  попытка взять от мира больше, чем вам полагается. Поэтому каждая опера ция сопряжена с риском, и риск тем больше, чем больше у вас аппетиты. Если  операция, на которую поставлено очень многое, срывается, не удивляйтесь  тому, что последствия могут быть катастрофическими.

Решая  реальные  жизненные  задачи,  мы  должны  быть  озабочены  одним:  чтобы наши части и соединения взаимодействовали как можно лучше, а сое динения  противникам  —  мешали  бы  друг  другу  как  можно  больше.  Это  подразумевает ведение операций по сходящимся направлениям. И в реаль ной войне, и в игре и в, якобы, мирной жизни немного есть радостей, сравни мых с тем моментом, когда оперативные соединения, начавшие наступление  с совершенно разных участков фронта, вдруг начинают взаимодействовать  между собой в глубоком тылу противника.

Однако симметричные операции на окружение требуют много активного  времени и сил. Противник, действуя по внутренним силовым линиям, может  сосредоточить  свои  силы  против  одной  из  обходящих  группировок  и  раз бить ее, а потом повернуться против второй. Такой маневр успешно осуще ствил Эрих Людендорф в Восточной Пруссии и пытался организовать Конрад  фон Гетцендорф в Галиции. Да и на Марне немцы, при общей нехватке сил,  были  близки  к  тому,  чтобы  выпутаться  из  трудного  положения  именно  за  счет маневра по внутренним линиям. Во Второй Мировой войне образец дей ствий  по  внутренним  линиям  показал  на  второй  стадии  африканской  кам пании Э.Роммель, да и действия Э.Манштейна в Крыму наглядны и показа тельны.

Последовательные  действия  против  крыльев  обходящего  противника  требуют удержания за собой оси маневра — прочной и удачно расположен ной  позиции,  являющейся  узлом  связности.  В  Восточной  Пруссии  в  1914-м  эту роль играли Летценские укрепления, в Галиции того же времени — Рава Русская. В Крыму весной 1942года уЭ.Манштейна не было оси маневра, что  и превращало операции 11-й германской армии в сверхрискованные. Практи чески, Э.Манштейн мог выиграть только за счет ошибок противника.

Иногда, очень редко, ось маневра может обладать отрицательной связно стью, то есть находиться в окружении противника. Пример — тот же Э. Манш тейн поздней осенью 1942 года, когда он пытался выстроить свою стратегию  вокруг  стремления  советского  командования  удерживать  сталинградскую  группировку обязательно окруженной и обязательно большими силами.

В  отсутствии  сил  и  пространства  для  двухсторонней  операции  на  окру жение  можно  использовать  асимметричные  шлиффеновские  построения.  Шлиффена пять шестых всего военного потенциала Германии) сосредотачи «Пусть крайний справа коснется плечом пролива». Огромные силы (по плану  ваются  на  трети  фронта.  Движение  строго  геометрично:  все  время  выпол няется захождение сильным правым крылом. Части противника последова тельно оттесняются и отбрасываются друг на друга, а в конце их ждет бой  с перевернутым фронтом почти у самой границы.

Наша  книга  не  нарисует  вам  план  того,  как  апостолы  нового  времени  встают во главе городов двадцать первого века, и сквозь них наступают на  серость и рутину устойчивого перепотребления. Но основания получить мир  лучше, чем существующий, будут положены и свой спрятанный меч найдет  каждый, кто грезит переустройством миров и борьбой за будущее.

Наш  молодой  лирический  герой  —  не  выдумка:  его  при ключения  испытали  наши  реальные  друзья,  братья  по  вере  и,  отчасти,  мы  сами.  Его  опыт  —  не  повод  для  подражания,  а способ перевода стратегического знания в одну очень даже  практическую жизнь.

Наш  старший  герой  —  образ,  сотканный  из  нашего  ува жения  к  Отцам  и  Учителям.  Все  преобразования  в  городе,  которые  происходят  в  полуфантастическом  сюжете,  запла нированы  к  осуществлению  в  Санкт–Петербурге  и  отчасти,  в Москве.

SOLO STRATEGIA!

Ничего личного!

*** В книге мы не раз поднимемся и спустимся по «стратегической лестнице»2,  где первым уровнем является бой и тактика, как умение его выиграть.

В реальной войне непревзойденным мастером тактики был Э. Роммель.

На уровне «личных технологий» — в сущности, то же самое: умение доби ваться  своего  в  остроконфликтных  и  кризисных  ситуациях.  Например,  можно сдать экзамен за счет силы — потратить много времени, то есть, счет ных дивизий, подтянуть знаниевую артиллерию, активировать логическое  мышление и т.д. А можно добиться результата за счет тактики — умения сда вать экзамены. Это подразумевает целый набор специфических приемов:

•   мение сделать хорошую шпаргалку — информативную, с одной стороны,  у удобную для пользования и безопасную, с другой;

•   мение произвести выгодное впечатление;

у •   мение управлять диалогом, вести его в нужную сторону, незаметно под у сказать экзаменатору «удобные» для Вас вопросы;

•   пособность  к  быстрому  моделированию,  умение  представить  незнако с мые ситуации через комбинацию знакомых.

Все  эти  качества  подразумевают  быстрое,  очень  дисциплинированное,  рефлексивное  мышление,  и,  конечно,  выучить  материал  гораздо  проще,  чем  инсталлировать  такое  мышление  у  себя.  Но  тактические  способности  пригодятся  вам  не  только  за  столом  экзаменатора,  но  и  в  кабинете  начальника,  в  драке,  при  разрешении  конфликтной  ситуации  дома  и  на  работе3.  Научные  и  изобретательские  проблемы  тоже  можно  решать  не  2 См. Главу  3  Заметим,  что  письменные  экзамены  гораздо  в  меньшей  степени,  нежели  устные,  способствуют  развитию  тактического  мышления.  С  точки  зрения  высших  интересов  грубой  силой,  а  тактической  хитростью,  причем  тактические  «примочки»  помогут  даже  там,  где  силой  справиться  просто  невозможно.  Внимательно  изучите  историю  физики  ХХ  века,  и  Вы  найдете  множество  изощренных  тактических приемов.

Следующей ступенью лестницы является большая тактика — умение втя нуть противника в бой в наиболее неблагоприятной для него редакции, спу тать его карты, погрузить противника в искаженное информационное про странство. Формально, большая тактика — это управление динамическими  факторами боя. Вторая Мировая война в текущей реальности дала мало при меров большой тактики, вотличие от литературных «альтернативок», кото рые полны такими примерами. Но непревзойденным мастером этой ступени  военного искусства считается Т. Лоуренс, английский разведчик в годы Пер вой Мировой войны, творец Арабской Революции.

В жизненной стратегии большая тактика понимается, как искусство прео бразования жизненных ситуаций: конструирования таких ситуаций, выхода  из ситуаций, сконструированных для вас, обострение ситуации — провоци рование тактического столкновения, боя.

Оперативное искусство — умение выигрывать операции. В реальной войне  мастерами  оперативного  искусства  были  гитлеровские  генералы,  в  част ности,  Г.Гудериан  и  Э.Манштейн  и  выдающиеся  советские  военачальники  (А.Василевский). Для профессионального любителя военной истории огром ное  удовольствие  доставляет  также  оперативный  разбор  Арабо-Израиль ских войн 1967 и 1973гг.

страны одного этого достаточно, чтобы от них отказаться.

В  реальной  жизни  оперативное  искусство  —  умение  группировать  част ные успехи в общий результат, отдельные решенные задачи — в разрешен ную проблему. Умение вовремя сосредоточить силы, правильно маневриро вать ими, точно схематизировать свои действия, бороться за темп.

Стратегия  —  умение  выигрывать  войну,  даже  ценой  проигрыша  отдель ных операций и многих боев. В жизни стратегия — это умение ставить и ран жировать цели.

Большую  стратегию  —  умение  выигрывать  мир  —  ввели  в  рассмотре ние стратеги англо-американской школы, они же остаются гроссмейстерами  этой области военного искусства.

В  жизни  большая  стратегия  —  умение  определить  свою  миссию  и  стать  соразмерным ей.

Политика,  искусство  поддерживать  выгодный  для  вас  мир,  есть  продол жение  войны  иными,  а  именно  ненасильственными  средствами.  Жизнен ную  политику  можно  определить,  как  умение  использовать  других  людей  для достижения своих целей. Этикой здесь, конечно, не пахнет, но хороший  политик отнюдь не является манипулятором. Он просто лидер, обладающий  устойчивой картиной мира.

Экономика  —  умение  поддерживать  высокий  уровень  жизни  в  мирное  время и создавать сильную, обеспеченную всем необходимым армию в воен ное время. В логике мирного времени — деньги, личный и семейный бюджет.  тегический подход к жизни «аппаратно встроена» известная и очень точная  «Дайте мне хорошие финансы, и я дам вам хорошую армию». Замечу, что в стра пословица: «Деньги — отличный слуга, но плохой хозяин».


Психология,  и  в  частности,  социальная  психология.  К  этой  же  ступени  лестницы относятся философия: онтология, гносеология, аксиология, эпис темология — высшие человеческие ценности. В древнем Китае все это объ единяли  понятием  «путь».  «Путь — это когда народ готов вместе с прави Понятно, что на этой ступеньке военная лестница смыкается с личной: для  телем жить, готов с ним умереть, когда он не знает ни страха, ни сомнений».  отдельного человека в его личной борьбе и для всего общества в глобальных  социальных процессах «путь» обозначает одно и то же.

Если  вы  вступаете  в  антагонистический  конфликт  с  рефлектирующим  свободным разумом, постройте «стратегическую лестницу» для него и для  себя, оценить каждую ступень от единицы до пяти и сравните результаты.  Для начала вы получите неплохой интегральный прогноз результата столк новения. Так, при сумме показателей 35 «у него» на 15 у вас лучше думать не  о войне, а о том, как выйти из нее, потеряв, по возможности, меньше. Далее,  можно увидеть сильные и слабые стороны — как свои, так и противника —  и построить правильный план войны.

В  целом  надлежит  помнить,  что  более  «высокие»  факторы  сильнее,  чем  более низкие, но действуют медленнее, и за ограниченный срок войны неко торые «высокие» карты могут не успеть сыграть.

Вы  будете  осваивать  премудрости  стратегии,  опираясь  на собранный нами опыт военных и мирных историй и даже  субъективных  примеров,  до  третьей  части.  Она  —  про  то,  что  мы,  ученики  Сунь-Цзы  и  апологеты  войн  Ареса,  Афины  и  Аполлона,  еще  не  знаем  и  только  прогнозируем,  намечаем  пути освоения.

Третья  часть  книги  называется  «За  стратегией»,  и  в  ней  мы продолжаем наше путешествие, опираясь лишь на разве данные знаки дороги. Мы сравнительно быстро написали две  первые  части,  снаслаждением  фиксируя  красоту  знакомых  побед.

«Учить матчасть» — неблагодарная задача, но есть награда:  только оценив красоту предыдущего знания и опыта, можно  прожить  нечто  иное.  Роль  наших  молодых  соавторов  возра стает  от  начала  к  концу  книги.  Это  дает  надежду  на  то,  что  они шагнут в то «За», стратегию которого сумеют построить.

А мы пока прикроем их уход… Е. и С.Переслегины Технологии войны. Конспект —В этой жизни мы все встречаемся с войной. Вопрос лишь в том, хотите  ли Вы быть субъектом собственных войн или готовы оставаться их объек том?

—Эпохи  «сражающихся  царств»  не  только  требуют  полководцев,  но  исоздают их из совершенно обычных людей. Может быть, изучение техно логий войны и не лучший способ повышения пассионарности, но, по крайней  мере, это общедоступный способ.

—Нужно  научиться  смотреть  на  себя  глазами  противника.  Это  называ ется  рефлексия.  Нужно  научиться  смотреть,  как  он  смотрит  на  Вас.  Нужно  научиться смотреть его глазами, как Вы смотрите, как он смотрит на Вас...  Это называется многоуровневая рефлексия. Нужно научиться «сверху» смо треть  одновременно  на  него  и  на  себя.  Это  называется  «позиция  внешнего  наблюдателя». Нужно научиться из иного пространства и времени смотреть  на него, на себя и на вашего внешнего наблюдателя. Это называется «пози ция квантового наблюдателя». Нужно научиться вовремя прекращать нара щивание  этажей  рефлексии,  принимать  решение  и  переходить  к  деятель ности. Это называется «выстраивание баланса рефлексия — деятельность».

—На  одной  половине  листа  А4  зарисовываем  то,  чем  мы  располагаем:  время,  выносливость,  знания  и  умения,  особые  таланты.  Вторая  половина  листа — это ваши деятельности, проблемы, цели, а также силы и средства  ваших противников. В момент вашего рождения фронт был прямой линией.  Стех пор много чего изменилось, и на одних участках Вы вырываетесь впе ред — какие-то задачи уже решены, какие-то вот-вот будут решены, а на дру гих вы пока проигрываете.

—Всякая  операция  базируется  на  трех  китах  —  внезапности,  быст роте исиле, подразумевает неравномерное распределение войск по фронту  исопряжена с риском.

—Стратегическая  «лестница»:  тактика  —  большая  тактика  —  опера тивное  искусство  —  стратегия  —  большая  стратегия  —  политика  —  эко номика  —  психология,  —  позволяет  оценить  перспективы  успеха  в  войне  истроить правильный план.

Уроки Стратегии:

• Нельзя быть сильным везде!

• Иногда отступление является единственно правильным выбором!

• Компромисс заведомо хуже, чем любая из альтернатив.

• Из стесненных положений следует высвобождаться постепенно.

Часть I. Философия войны Глава 1. Путь существования и гибели Эта  книга  посвящена  войне.  Мы  будем  понимать  это  термин  в  наиболее  общем  его  смысле:  война  —  это  любой  конфликт,  при  котором  выживание  противника, физическое, социальное, экономическое, профессиональное не  рассматривается вами как необходимое граничное условие. Это не означает,  что  вы  обязательно  стремитесь  убить.  Просто  такую  возможность  вы  рас сматриваете и считаете «впринципе, приемлемой». В том смысле, в котором  великий президент США Теодор Рузвельт, как-то сказал, отвечая на вопрос,  будет ли он присутствовать на похоронах одного из своих многочисленных  политических соперников: «Нет, но я эти похороны вполне одобряю».

Под такое определение попадают и столкновения между государствами,  и коммунальные стычки, и бандитские «разборки», и даже семейные неуря дицы.

Следовательно,  элементарные  представления  о  военной  науке,  военном  искусстве  и  военной  эзотерике  должны  быть  достоянием  каждого  грамот ного человека. В действительности современное образование в лучшем слу чае  готовит  из  школьника  солдата,  обученного  нескольким  элементарным  приемам.  Хочется  сказать,  что  высшую  стратегию  национальные  и  между народные элиты приберегают для себя, но, увы, это слишком хорошо, чтобы  быть  правдой.  Единая  система  военного обучения в современных  демокра тических  государствах  просто  отсутствует,  и  воззрения  большинства  гра ждан на проблемы антагонистических конфликтов находятся на пещерном  уровне.  Дело  несколько  улучшают  интеллектуальные  тренинги,  организа ционно-деятельностные,  ролевые,  штабные  игры,  но  практика  их  проведе ния не является ни повсеместной, ни массовой.

Отсутствие  у  населения  военных  знаний  превращает  войну  внечто  сакральное либо, напротив, демоническое. Поэтому массы иэлиты, власти тели дум и СМИ относятся к ней слишком серьезно. Конечно, «война — это великое дело для государства, это почва жизни и смерти, это путь существо и, в известном смысле, «неправильным» явлением, она гораздо ближе к игре,  вания и гибели», но нельзя забывать, что война является сугубо временным  карнавалу или театральному представлению, чем к обыденной жизни. Мир ное  развитие  —  для  нации,  конфессии,  семьи  или  отдельного  человека—  настолько же важнее и сложнее военного противостояния, насколько жизнь  интереснее и значительнее театра.

Но,  заметим,  невозможно  овладеть  высшей  математикой  мирной  жизни,  плохо разбираясь в арифметике войны.

Моя семья однажды проиграла войну за мою новую инвалидную коляску, я это не сразу заме тил илишь годам к тринадцати понял, что лишился многих возможностей и что моя жизнь от одиннадцати— начало войны — до тринадцати лет могла быть лучше и интереснее обустроена. Авраг забрал контрибуцию, ияостался встарой колымаге.

Пенсионеры проигрывают войну за бесплатный санаторий, интеллигентные московские бабушки проигрывают битву в расселении, а активные приезжие радостно вселяются вмос ковские дворы игоняют по ним на своих тачках, пугая нас. Конечно, мирная жизнь куда мно гограннее этих боев с их системой взяток, но на них тратятся силы, таланты и нервы.

Ясдетства усвоил, что нельзя повоевать и бросить, как надоевшую игру, нужно состряпать мир, который тебе больше понравится, чем тот, который был раньше, иначе его состряпает твой противник. Даже если он — поликлиника, училка или ЖЭК.

Война есть прежде всего информационная, а уже затем материальная дея тельность. Деятельность повсеместная и очень древняя: следы войны обна руживаются в любых человеческих культурах, где есть принципиальная воз можность их регистрации.

Все антагонистические конфликты одинаковы.

Целью  войны  всегда  является  мир.  Следовательно,  проектируя  войну,  нужно понимать, что она неизбежно закончится, и представлять себе, что вы  будете делать, когда это произойдет.

Хотя война допускает физическое уничтожение противника, она отнюдь  не стремится к этому. «Сегодняшний неприятель завтра станет вашим поку пателем, а послезавтра — окажется союзником». Впервые эту истину понял,  наверное, Кир Великий, аримляне построили на ней величайшую империю  в европейской истории.

Английский  теоретик  Б.Лиддел  Гарт,  автор  классической  «Стратегии  непрямых действий» (Strategy: the indirect approach), обобщил базовое опре деление цели войны:

с вашей точки зрения. Поэтому, начиная войну, нужно, по крайней мере, знать  Целью войны является мир, лучший, нежели довоенный, хотя бы только ного»? Изучение военной истории наводит на мысль, что это элементарное  «чего можно хотеть?», то есть что такое лично для вас «мир, лучший довоен требование обычно не выполняется.

Исследовательская  группа  «Имперский  Генеральный  штаб»  расширила  определение  Б.Лиддел  Гарта,  назвав  целью  войны  расширение  простран ства  решений  победившей  стороны.  Таким  образом,  «правильные  войны»  ведутся, прежде всего, за свободу, и в частности за свободу действий, то есть  за потенциальные возможности, и лишь во вторую очередь — за материаль ные блага. Эти самые блага, впрочем, тоже имеют значение, поэтому:


• в геополитической логике война ведется за ресурсы и рынки сбыта • в геоэкономической логике война ведется за контроль над потоками това ров и ресурсов.

• в геокультурной логике война ведется за управление культурными кодами  противника и в конечном итоге за разнообразия в стране в ее настоящем,  прошлом и будущем.

• Несколько упрощая, можно сказать, что целью войны является развитие.  Поэтому  адепты  развития  должны  понимать,  что  война  является  неиз бежным риском их деятельности и ее оборотной стороной.

Война есть концентрированная история, подобно революции, которая по  своей сути тоже война, только направленная на более близкого и более опас ного противника. Именно поэтому, «кто не понимает до конца всего вреда от Как правило, победить в войне нетрудно. Нужно лишь иметь в виду, что  войны, не может понять до конца и всю выгоду от войны», и наоборот.

ее карнавальный характер подразумевает включение вашего триумфа в веч ный сюжет «беличьего колеса». Иными словами, с неизбежностью «…победы сменяются разгромами, рушатся высокие башни, горят горделивые замки, Здесь, однако, речь не идет о «дурной бесконечности». Раз уж война — вопло ипламя взлетает в небеса. Золото осыпает усыпальницы мертвых царей…»  щенное развитие, то со временем меняется и ее характер, и характер мирной  жизни, и структура самого общества, порождающей войну для того, чтобы  охранять мир.

Поэтому  можно  воевать,  способствуя  прогрессу  или  препятствуя  ему.  Можно воевать, разрушая, можно воевать, созидая, ичеловеческая история  полна примерами и тех и других войн.

Этика  войны  не  отличается  от  любой  этики,  претендующей  на  общече ловеческий характер. Смешно учить через две тысячи лет после Христа, что  нехорошо расстреливать заложников или разрушать неприятельские города.  Странно через две с половиной тысячи лет после Сунь-Цзы объяснять, что,  поскольку  «война любит победу и не любит продолжительности»,  быстро  проиграть  антагонистический  конфликт  зачастую  полезнее,  чем  медленно  имучительно его выигрывать. Но чтобы принять последнее, надо научиться  рассматривать  войну  через  призму  карнавальности,  то  есть  философски  относиться  к  ней  и  ее  итогам.  Да,  на  войне  погибают  люди.  В  том  числе  —  мирные  жители,  никакого  отношения  не  имеющие  ни  к  войне,  ни  к  проце дурам управления, ни даже к развитию. Да, война есть неприкрытое, разре шенное и предписываемое насилие: в этом содержание данного социального  института.  Однако,  как  правильно  отмечал  еще  Воланд,  «человек смертен лишать нас чувства юмора и понимания стратегии.

и,более того, внезапно смертен». Понимание этого обстоятельства не должно  В детстве отец даже не рассказывал всего этого про карнавал вседозволенности и горький юмор. Дети не понимают такого. Дети серьезны. Я был серьезно настроен победить свой недуг, иотец боролся вместе со мной, но уже впоследних классах, вновой коляске, спостроенным для меня лифтом и двумя пандусами в моей школе, я вдруг понял, что Воланд шутил. Это поразило меня. Он шутил со смертью, мы тогда с отцом посмотрели сопливо героического «Первого рыцаря», и я понял, что я, пожалуй, буду д`Артаньяном, то есть «дерусь, потому что дерусь», имогу, кстати, нешуточно умереть. Эйфория дергания судьбы за хвост длилась недолго, но, воспитанный самонаблюдением за ногами ипозвоночником, я запомнил ощущение грани, когда чувство реальности обнимает тебя так доверительно, что совершенно все равно, победишь ты или проиграешь. Мне потом это сильно помогло Вы  можете  вспомнить,  когда  закончилась  Тридцатилетняя  война  вАмерике, где я смеялся весь первый год. Чтобы не сбежать и не плакать… икаковы были ее итоги? Каких территорий лишилась Германия по Версаль скому  договору?  Вчем  содержание  Вашингтонских  военно-морских  согла шений? Кто выиграл битву при Сольферино? Сервантес потерял руку в бою  при Лепанто, чем закончилась эта битва?4 Если вы можете ответить на эти  вопросы, не заглядывая в Интернет, ваша осведомленность в военной исто рии много выше среднестатистической. Если эти войны и сражения до сих  пор вызывают у вас сильные эмоции — грубо говоря, если вам не все равно,  кто одержал победу, кто потерпел поражение и в чьих руках остается «устье  Тары»5— вы, скорее всего, знакомы с одной из техник активизации истори ческого сопереживания.

Как правило, люди помнят только последнюю войну, а судьбоносной счи тают назревающую, но еще не наступившую. И только кэтим двум войнам  они  относятся  с  леденящей  душу  серьезностью.  А  к  остальным  никак  не  относятся. Забывают. И не потому ли шаг за шагом и век за веком повторяют  одни и те же ошибки?

4АльтовГ.  Опаляющий  разум.  Научно-фантастический  рассказ//всб.  Как  стать  еретиком. Петрозаводск: Карелия, 1991.

5СтругацкиеА. и Б. Парень из преисподней. // в сб. Парень из преисподней. Беспокой ство. Жук в муравейнике. Волны гасят ветер. СПб.: Terra Fantastica;

 М.: Издательство АСТ,  1996г.

Содержанием  войны  является  целенаправленное  преобразование  задан ной начальной ситуации в ту конечную, в которой цель войны оказывается  реализованной.  Алгоритм,  схема,  метафора  этого  преобразования  называ ются планом войны.

В  войне  вашими  противниками  являются  носители  разума,  способные  превратить в ресурс любую материальную или информационную сущность.  Поэтому никакие ресурсы, сосредоточенные вами для ведения военных дей ствий, не могут быть адекватными. Очень редко они оказываются избыточ ными,  и  это  всегда  грубый  промах  планирующей  инстанции.  Практически  всегда ресурсы недостаточны. Именно поэтому о «военном искусстве» гово рят гораздо чаще, чем о «военной науке».

Если  рассматривать  войну  как  игру  с  предельными  ставками,  то  это—  азартная игра, подбрасывание монетки, на одной стороне которой написано  «поражение», ана другой «победа». Но в эту игру в отличие от орлянки можно  играть хорошо иплохо. С точки зрения теории игр война лежит где-то между  шахматами и покером. От шахмат она берет логику, жесткие правила, интел лектуальную  составляющую,  организованность  и  порядок.  От  покера—  манипуляцию,  действия  вне  логики  и  правил,  эмоциональную  составляю щую,  блеф,  хаос  и  произвол,  «ошибочные»  действия,  которыми,  зачастую,  выигрываются конфликты, проигранные при «правильной» игре.

Эти составляющие трудно, почти невозможно, совместить в одном чело веке,  поэтому  война  даже  в  коммунальных  конфликтах  и  бандитских  раз борках — коллективная форма деятельности, в которой командиру, прини мающему решения, обязательно должен соответствовать начальник штаба,  который подготавливает это решение (смотри главу 6). Обычно, начальник  штаба отвечает за логику и порядок, а командир — за хаос и произвол, хотя  вистории бывало по-разному.

Нужно иметь в виду, что война представляет собой «игру с ненулевой сум мой»: выигрыш одной стороны не обязательно означает проигрыш другой—  оба  противника  могут  одновременно  выиграть  или  одновременно  проиг рать.

Я не могу сказать, что за три своих американских года я победил Америку, но даже моя глубоко патриотическая мама не сказала при встрече, что Америка съела меня. Мы были квиты с этим лучшим из миров, и я, вернувшись, почувствовал себя русским летчиком на вьетнамской войне, который говорит раненому пилоту: подвинься узкоглазый, посмотрим, что тут еще можно сделать.

1. Война как социосистемный процесс Знаете  дилемму  любого  преподавателя?  Чтобы  рассказать  что-то,  надо  перед этим всегда рассказать еще что-то… Поэтому  мы  начнем  с  того  начала,  которое  нам  представляется  «сред ним» — не близким, не далеким.

Задачей  этой  главы  и  —  шире  —  всей  первой  части  «Суммы  стратегии»  является описание тех знаний, которые плотно обрамляют искусство войны,  играя роль его контекста, бэкграунда или условия развития.

Раз уж люди воюют на протяжении всей своей наблюдаемой истории, раз умно предположить, что в этой деятельности все-таки есть какой-то общече ловеческий смысл.

Те  же  древние  греки,  хотя  и  не  любили  своего  бога  войны  и  даже  в  уста  Зевса вкладывали слова осуждения в его адрес, продолжали считать Ареса  одним  из  олимпийцев,  которых  и  было-то  всего  двенадцать,  притом,  что  вообще-то в Греции «проживали» сотни тысяч богов низкого ранга.

И  Аресу  ни  разу  не  угрожала  опасность  покинуть  Олимп.  Хотя  богиню  гостеприимства  Гестию,  например,  оттуда  убрали,  чтобы  дать  место  изобретателю виноделия Дионису, да и Гефест, бог кузнечного дела, испытал  горечь изгнания.

Приходится заключить, что античность рассматривала войну как непри ятную, но неизбежную сторону жизни.

Для того чтобы, во-первых, понять роль и сущность войны и, во-вторых,  получить  какие-то  основания  для  прогнозов  на  будущее,  применим  так  называемый социосистемный формализм.

В свои одиннадцать лет я не мог понять, зачем мне уже архивировать свою картину мира, если у меня ее еще нет. Но разговаривать с отцом я любил, и если он хотел архивировать, я был согласен. Парадокс состоял в том, что прекрасные разговоры, которые отец вел со мной, могли бы быть полезны многим более взрослым людям, но жизнь так устроена, что он работал на своей работе, а потом разговаривал дома со мной. Он не был преподавателем, не собирал групп, не вещал в толпе адептов, не подрабатывал репетиторством. Когда двадцать лет спустя яскажу ему, что он дал мне блестящее образование, то он только пожмет плечами, словно это я хвалю его за поставленное пиво. Никакого пива в мире не хватит, чтоб высказать мою признательность этому человеку.

Ему я обязан тем, что могу на спор сделать онтологическую, гносеологическую, когнитивную сборку и схематизацию сданных мне жизнью карт. И они позволят мне определить иудерживать свою позицию в современном меняющемся мире. Если вы живете в 60-е годы двадцатого века, то у вас нет, иеще двадцать лет не будет, таких проблем, которые случились у нас в XXI-ом. Это сказка о том, как все рушится, не работает то, что не ломалось по определению, и люди вдруг предают тебя, а другие видят это и говорят: «Ну что ж, бывает — улыбайся!». И вокруг много мишуры, и совсем мало денег, чтобы схватить фортуну за хвост. А если у вас еще не ходят ноги, то у вас не задача, не проблема, не угроза, аполная катастрофа. И добрый волшебник очень нужен.

У меня он был.

И сейчас есть.

И сам я себе волшебник.

Когда-то мои деды говорили: слава труду! Я не понимаю этой славы. Я говорю: слава Сунь-цзы!

Это блестящий мастер стратегии из далекого и древнего Китая. Отец очень уважал его.

Естественной  формой  существования  живого  является  система,  замкну Экосистема тая  по  невосполнимым  ресурсам,  —  экосистема.  Для  понимания  военного  искусства  теория  экосистем  не  нужна,  но  без  нее  невозможно  разобраться  в социосистемных «рамках» войны.

Атрибутивными свойствами экосистемы являются:

замкнутость по невосполнимым ресурсам;

• обмен веществом и энергией с окружающей средой;

• способность к самовоспроизведению;

• способность к развитию.

Экосистеме неоткуда взять азот, кислород, углерод, железо, другие необ ходимые  ей  элементы.  Следовательно,  она  обречена  обеспечивать  кругово рот  этих  элементов.  Поэтому  формой  существования  экосистемы  оказыва ется цикл.

Считается, что тропический лес — это «легкие нашей планеты»: он про изводит  кислород,  которым  мы  дышим.  В  действительности  растения  вырабатывают  кислород  в  процессе  фотосинтеза,  но  расходуют  его  в  про цессах  дыхания  и  гниения.  Фотосинтез  происходит  днем,  окислительные  процессы— днем и ночью, а в целом тропический лес — система, замкнутая  по кислороду: он потребляет его столько же, сколько производит.

Рис.1. Цикл, как форма существования экосистемы.

На  самом  деле  «легкими  Земли»  являются  болота,  в  которых  мертвая  растительность  попадает  в  бедную  кислородом  среду  и  не  сгнивает,  раз лагаясь  на  воду  и  углекислый  газ,  а  превращается  сначала  в  торф,  а  затем  в  уголь6.  В  итоге  в  атмосфере  Земли  постоянно  накапливается  свободный  кислород, что за сотни миллионов имиллиарды лет создает серьезные про блемы, например перспективу глобального похолодания. Но стремление при родных систем к замыканию всех геохимических циклов эволюционно при вело к появлению человека — разумного существа, способного извлечь уголь  из подземных глубин и сжечь его.

Экосистемы  воспроизводят  себя,  несмотря  на  стихийные  бедствия  зем ного  икосмического  характера,  несмотря  на  человеческую  деятельность.  Экосистемы сложны иобладают высокой связностью: попробуйте осушить  болото, и все вокруг изменится в сторону иссушения даже в тех местах, кото рые были далеки от болота, и упадет разнообразие флоры и фауны, и… далее  смотри  хрестоматийный  пример  про  бобров,  которых  перебили  нерадивые  лесосплавщики.

Экосистемы способны развиваться, захватывая пространство, аккумули руя  ресурсы,  подчиняя  себе  другие  экосистемы:  овраги  очень  агрессивны,  пустыня  стремится  наступать  на  оазисы,  водопады  пробивают  в  скалах  новые русла.

Экосистемы  очень  устойчивы,  их  «хрупкость»  по  отношению  к  антропо генным  воздействиям  или  природным  катастрофам  —  миф,  сочиненный  движением «зеленых». Другой вопрос, что эта устойчивость не распростра 6ЕськовК. История Земле и жизни на ней. М.: МИРОС, МАИК «Наука / Интерпериодика»,  2000.

няется на отдельные виды, даже наоборот: рождение и смерть видов — залог  бессмертия экосистемы.

Свойства экосистемы задают необходимость иерархии: «особь— популя ция— вид— экосистема— биота», смены поколений, генетической системы  воспроизводства  исложного  мутационного  механизма.  Возможно,  для  эко систем неизбежен половой диморфизм или полиморфизм.

В  современном  обыденном  языке  обсуждать  такие  темы  Жизнь как квантовое число невозможно. А до 1960–1970-х годов, когда наука была «отдана  замуж»  за  устойчивое  развитие,  комфортное  и  безопасное  существование,  чтобы  кнашему  времени  утратить  всякую  интенцию  к  независимому  развитию,  не  сформировались  представления об экологии иэкосистемах.

Дальше читает тот, кто знает язык или готов изучать его  вместе со сложным текстом.

Определим биоту как объединение всех экосистем в какой то момент времени.

Жизнь есть биота-в-развитии, то есть биота, рассматривае мая совместно со своим прошлым и своим будущим.

В этой логике жизнь существует вне линейного (метроло гического) времени7 и является макроскопическим кванто вым объектом,  причем,  за  счет  возникновения  спутанных 7Смотри гл. 3.

квантовых состояний8, этот объект пронизан корреляцион ными, причинными и антипричинными связями.

По-видимому,  жизнь  представляет  собой  первый  интег рал,  то  есть  она  является  сохраняющимся  свойством  мате рии, наряду симпульсом, энергией, моментом импульса, заря дом и т.д.

Живое  с  момента  своего  зарождения  существует  только  в  форме экосистем. Зарождение жизни  есть  процесс  возник новения  первой  экосистемы,  причем  возникнуть  она  может  только сразу и целиком— вместе со всеми своими атрибутив ными признаками.

Биохимически  особенностью  земной  жизни  является  левовращающие белки. Физически жизнь представляет собой  хиральная чистота: только правовращающие сахара и только  автокаталитический неравновесный процесс (процесс Приго жина).  Формально  жизнь  представляет  собой  негэнтропий ный  процесс,  поэтому  экосистемы  не  могут  быть  замкнуты  по энергии.

В процессе смены поколений особи рождаются и умирают.

Популяции  воспроизводят  себя.  В  простейших  экосисте мах численность (биомасса) популяций подчиняется системе  8Квантовая  сцепленность  (англ.  entanglement  —  запутанность,  обстоятельства  или  средства, запутывающие, усложняющие, приводящие в затруднительное положение) —  квантово-механическое явление, при котором квантовое состояние двух или большего  числа объектов должно описываться во взаимосвязи друг с другом, даже если отдель ные объекты разнесены в пространстве.

дифференциальных уравнений, решением которой являются  квазигармонические  функции.  Для  модельной  экосистемы  «хищник–жертва»  динамика  параметров  описывается  урав нениями Вольтера–Лотки.

Биота воспроизводит себя, эволюционируя, то есть в про цессе развития она увеличивает количество и разнообразие  экосистем,  способствуя  увеличению  своей  замкнутости  как  по веществу, так и по энергии.

Биота  является  фактором  планетарного  масштаба,  фор мируя  и  типологически  сепарируя  рельефы,  воздействуя  —  вплоть  до  радикальных  изменений  —  на  состав  атмосферы  и на коэффициент поглощения Землей солнечной энергии.

Эволюция  биоты  приводит  к  периодическим  экологиче ским  кризисам  и  качественным  изменениям  в  экосистемах.  Биота воздействует на Землю иногда в интересах существу ющих экосистем, выступая как гомеостатический механизм,  иногда — в интересах возникающих экосистем, выступая как  агент развития.

Отец рано объяснил мне, что такое жизнь, макро и микро;

ябыл в космосе, уначала времен, вконце сезона рождающихся звезд, в черной дыре и в наномире, в старом фильме «Внутреннее пространство», смешном и наивном, но чем-то очень полезном мне тогда. Я понял, что жизнь— это самый большой объект, процесс и результат, который ямогу вынести. И он— главное. С тех пор яникогда не опускаю руки, потому что присоединен к этому целому и могу быть песчинкой игалактикой одновременно.

Человек  биологически  является  млекопитающим,  но  к  настоящему  вре Разум мени маммальные признаки не являются для людей необходимыми:

• женщины не обязаны выкармливать детей молоком;

• строго говоря, они даже не обязаны их рожать — изобретено клонирова ние, кесарево сечение, инкубаторы для недоношенных детей, очень скоро  появятся маточные репликаторы для внешней беременности;

• с появлением одежды, домов, системы отопления человек утратил необхо димость даже и в теплокровности.

Для Homo Sapiens роль атрибутивного признака играет разум, и,учитывая  планетарный масштаб этого фактора, мы должны заключить, что возникно вение его начинает если не новый эон, то, во всяком случае, новую эру: ноо зой — время разумной жизни.

Поговорить про ноозой мне нравилось больше всего. Потому что это давало мне шанс. Быть лучшим из разумных, вот чего мне предстояло достичь, иотец, и Сунь Цзы должны были помочь мне вэтом. И впереди у меня было много времени. В одиннадцать-то лет! Знаете, сколько времени в одиннадцать лет? Очень много. И я не собирался терять темпа в освоении Свойства разума (когнитивный синдром):

иприсвоении Разума.

• членораздельная речь (имеется также у ряда других биологических видов,  включая общественных насекомых);

• умение пользоваться орудиями труда, создавать их и хранить (присутст вует в разделение труда (есть у любых животных с выраженной стайной  организацией);

• общественная защита и воспитание детей (опять-таки довольно широко  распространено  среди  высших  млекопитающих  и  коллективных  насеко мых);

• умение делиться пищей, причем не только с самкой или детенышами;

• умение ограничивать свободу других, создавая изгороди, тюрьмы и зоо парки (вкакой-то степени это есть у коллективных насекомых);



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 20 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.