авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ...»

-- [ Страница 3 ] --

В маркетинге выделяют пять таких групп, имеющих свои поведенческие особенности: новаторы, лидеры, активное большинство, скептики и консерваторы.

Новаторы — люди, позиционирующие себя в обществе как прогрессивные, склонные к риску и инновациям. Как потребители они стараются окружать себя вещами, подчеркивающими заявленный статус, при этом наличие функциональной необходимости в товаре часто отсутствует. При появлении новой продукции, имеющей хорошую маркетинговую поддержку (активно рекламируемую и целенаправленно позиционированную как новинка), новаторы, как правило, приобретают ее в первые несколько недель с момента выхода на рынок. Необходимо заметить, что такое покупательское поведение более характерно при приобретении товаров и услуг широкого потребления товаров повседневного спроса и — предварительного выбора. По характеру потребления новаторы обычно находятся на третьем и четвертом уровнях пирамиды Маслоу, т.е. удовлетворяют потребность в самоактуализации и власти.

Лидеры отличаются от новаторов тем, что они имеют потребность в данном типе товара с точки зрения его функциональности и охотно приобретают новинку, отвечающую их запросам. Они не являются приверженцами каких-либо марок и с удовольствием тестируют новую продукцию, полагаясь на собственное мнение. Лидеры вместе с новаторами являются типичными потребителями товаров первой стадии их жизненного цикла, и их интерес ослабевает, когда товар переходит в стадию роста.

Активное большинство это те покупатели, которые — обеспечивают рост объема продаж на второй стадии жизненного цикла товара-новинки. Они приобретают новинку при наличии трех принципиально важных для них факторов: имеющаяся 1) функциональная потребность в товаре;

2) приемлемость цены;

3) положительные отклики экспертов и потребителей (новаторов и лидеров) о новинке.

Часть активного большинства становятся приверженцами нового товара, а затем и новой марки, если компании удалось выпустить на рынок действительно конкурентоспособную продукцию и разработать для нее эффективную маркетинговую программу.

Скептики являются достаточно консервативными потребителями (или пытаются таковыми выглядеть), склонными к потреблению товаров уже известных на рынке марок. Очень часто это люди, которые пытаются попасть в более высокий социальный класс и окружают себя вещами — атрибутами этого класса. Любая новинка вызывает у них первично негативную реакцию, которую можно нейтрализовать только сильным положительным резонансом в обществе о полезности, уникальности и эффективности нового товара. Как правило, скептики начинают покупать продукцию, позиционированную как новая, только в конце стадии роста и на стадии зрелости (когда товар собственно уже не является новинкой).

Их не привлекает новая упаковка или дизайн продукта, важным для них фактором могут являться лишь технологическая новизна продукта и его уникальность.

Консерваторы — это категория потребителей, для которых принципиально важно придерживаться одного выбранного стиля поведения как в жизни в целом, так и в потреблении товаров и услуг.

Рациональный выбор товара сочетается у них с глубокой эмоциональной окраской. Консерваторы склонны приобретать продукцию только известных надежных производителей, являясь при этом приверженцами одной марки. Они потребляют продукцию, находящуюся в середине и в конце стадии зрелости. Их, как правило, не привлекают модернизированные товары, однако появление новых модификаций, отвечающих индивидуальным запросам, может вызвать интерес консерваторов. Эти потребители очень редко обращают внимание на новые марки, но могут проявить интерес к принципиальным технологическим инновациям фирм, продукцию которых они потребляют. Однако непосредственную покупку консерваторы совершат, когда товар прошел две первых стадии.

8.1.Конкуренция на рынке инноваций.

Конкуренция вокруг создания и использования нововведений означает соперничество между отдельными субъектами инновационной деятельности за наиболее выгодные условия производства и реализации новых товаров.

Конкуренция вокруг новшеств — это не просто соперничество за более прибыльное приложение капитала. Это процесс лучшего, с меньшими затратами удовлетворения новых потребностей людей.

Поэтому успех в конкурентном процессе принадлежит тому, кто сможет обнаружить и эффективно использовать новые товары, новые технологии, новые потребности для развития своего предприятия.

Конкуренция вокруг инноваций давит на предприятия «извне», заставляет их изыскивать новые методы производства, внедрять и распространять новые продукты и услуги. Давление «извне»

противостоит давление «изнутри» предприятия. Это давление оказывают работники на администрацию с целью увеличения их доходов, улучшения условий труда, иначе конкурентное сокращение издержек может привести к снижению заработной платы.

Поскольку конкуренция побуждает к снижению затрат, а рабочая сила противостоит снижению заработной платы, выходом из этого противоречивого состояния становится осуществление различных инноваций организационно (научно-технических, управленческих, финансово-инвестиционных и др.), для которых необходим доступ любого крупного и мелкого предприятия к информации, знаниям, развитию науки и техники, прогрессивному управленческому опыту, капиталу.

Конкурентная борьба за нововведения есть экономический закон процветания и выживания в условиях рыночного хозяйства.

Это борьба среди продавцов, среди покупателей, между продавцами и покупателями новшеств. Продавцы хотят продать свои новые продукты подороже, но конкуренция вынуждает их сбывать продукцию дешевле, чтобы стимулировать покупательский спрос на новые товары. Иногда на рынке применяется демпинг — продажа новых товаров по чрезвычайно низким ценам. В конкуренции среди покупателей новшеств побеждает тот, кто покупает больше или по цене, более высокой по сравнению с рыночной, несмотря на естественное стремление приобрести новые блага по меньшей цене. В борьбе между продавцами (стремящимися продать подороже) и покупателями (стремящимися купить подешевле) выигрывают те, которые больше сплочены и имеют возможность навязать свою (выгодную для них) цену на инновацию как товар.

Конкуренция за создание, использование инноваций — двигатель социально-экономического прогресса. Это объясняется тем, что рыночное соперничество приводит к успеху в том случае, если предприниматель заботится не только о сохранении, но и о развитии своего производства, для чего стремится усовершенствовать его технику и организацию, повышает качество товаров, снижает затраты на производство единицы продукции и тем самым имеет возможность снизить цены, расширяет ассортимент товаров, улучшает торговое и послеторговое обслуживание покупателей. Общества, полагающиеся на конкуренцию нововведений, успешнее других достигают своих целей повышения благосостояния. В этом несомненная положительная роль конкуренции инноваций в общественном развитии.

Однако конкуренция новшеств жестока. Во все времена глубинные корни конкурентных отношений состояли в необходимости постоянной борьбы за лучшие условия существования. В результате этой борьбы были не только победители, приумножавшие свои богатства, но и побежденные. У конкуренции есть и негативные стороны ее проявления, такие, как разорение, обнищание определенной части населения, безработица, нестабильность, социальная дифференциация и несправедливость, инфляция, образование монополий на новизну и т.д.

Конкуренция новшеств по своему содержанию весьма противоречива. С одной стороны, она выражает стремление к свободе, экономической независимости это проявление — центробежных сил. С другой — стремление самих конкурентов обезопасить себя от превратностей борьбы свидетельствует о центростремительной тенденции к объединению усилий, своего рода экономической солидарности, гарантом которой выступают государство, законы поведения на рынке инноваций, защищающие интересы национальных инновационных предпринимателей от конкуренции иностранного капитала, и т.д. Более того, стремление победить в конкурентной борьбе за счет нововведений ведет к установлению господствующего положения на рынке инноваций, захвату рыночной власти, образованию монополий новизны.

Инновационная конкуренция и монополия — это не две различные взаимоисключающие экономические силы, а две стороны одного и того же рыночного взаимодействия.

Конкуренция развивается и в условиях монополии на основе дифференциации нового продукта за счет продуктовых инноваций в структуре ассортимента у других предприятий-аутсайдеров. К тому же конкурентная борьба развивается между конкурентами монополистами за счет продуктовых и технологических нововведений. И мелкий инновационный предприниматель может выдержать конкуренцию с крупным за счет индивидуальной дифференциации нового продукта, что достигается с помощью серии мелких улучшающих продуктовых инноваций, ориентированных на лучшее удовлетворение индивидуального спроса.

8.2.Система сбыта инноваций.

Налаживание адекватной системы сбыта инноваций предполагает выбор из следующих альтернатив:

1)сбыт непосредственно потребителям нового товара по прямым договорам с ними или через собственную розничную торговлю инновационного предприятия;

2)продажи оптово-торговым предприятиям;

3)сбыт в независимую рознично-торговую сеть;

франшизой лицензии на сбыт под 4)приобретение зарекомендовавшим себя товарным знаком с получением от франшизодателя освоенных и закрепленных им сбытовых и закупочных линий, клиентуры, а также технологий (как производства, так и продаж);

5)любой из первых четырех перечисленных вариантов, но с привлечением посредников (не занимающих собственной позиции на рынке товара, т.е. не осуществляющих с ним операций одновременно от своего имени и за свой счет), в частности брокеров, торговых агентов, комиссионеров и консигнаторов.

Первая схема сбыта наиболее подходит к новым продуктовым линиям, ориентированным на узкий сегмент рынка, т.е. на небольшое количество конечных потребителей, работу с которыми имеет смысл проводить напрямую (работа с клиентом).

Это характерно для наукоемких отраслей со специфическим и (или) дорогостоящим товаром, который может быть приобретен ограниченным числом потребителей, нуждающихся в специфических компонентах для своего финального продукта по индивидуальным заказам или мелкими (производство сериями). Продвижение на рынок подобных продуктов в рамках данной системы сбыта не требует какой-либо широкой рекламы, вывоза нового продукта на выставки и ярмарки и т.п. Необходимо просто выяснить, кто из потенциальных покупателей инноваций может в них нуждаться и какова платежеспособность данного клиента.

Вторая схема сбыта адекватна продукту массового спроса.

Третья схема сбыта целесообразна, когда новый продукт ориентирован на массовый спрос, но не настолько широкий, чтобы сделать необходимым его реализацию через оптовую сеть.

Достаточно продавать его мелким оптом розничным торговцам, работающим с фирмой независимым дистрибьюторам или дилерам.

Четвертая схема сбыта осуществляется посредством приобретения франшизой лицензии и является специфическим способом организации сбыта такого нового продукта, который предприятие создало в порядке диверсификации или изменения своей специализации, когда рынки продукции подобного потребительского назначения уже основательно заняты конкурентами, планирующими, однако, уход с них по ряду причин.

Наконец, пятая схема сбыта предполагает усиление четырех предыдущих схем с привлечением для этого посредников.

Продвижение на рынок товаров-новинок требует использования таких каналов, как: 1) вывоз новшества на специализированные выставки (с экспонированием его посредством демонстрации в потреблении);

2) передача нового товара на пробную эксплуатацию в форме льготных продаж и краткосрочного лизинга (в том числе с прикомандированием собственного персонала поставщика, обладающего квалификацией в производительном и безопасном применении инновации);

3) персональная работа с клиентами, которые имеют влияние на остальных потребителей и способны рекомендовать инновацию к распространению.

Размещение на рынке новых «товаров доверия» сводится к утверждению на них товарного знака соответствующего поставщика (как путем рекламы поставщика, так и посредством накопления доверия к товару у потребителей).

По новым товарам длительного пользования (особенно относящимся к категориям наукоемких «товаров доверия» и «товаров опыта») еще одним крайне существенным аспектом конкурентоспособности способа сбыта являются предлагаемые и обеспечиваемые условия технического обслуживания подобных продуктов (профилактика, ремонт и поставка запасных частей). Здесь особенно важен максимально широкий круг, а также минимальные стоимость и срок предоставления потребителю услуг гарантийного и послегарантийного технического обслуживания указанных товаров.

Обеспечение прочной доли рынка при освоении нового продукта осуществляется либо посредством скорейшего формирования постоянной клиентуры, либо созданием условий для надежной инновационной монополии.

(воспроизводимой) Инновационную монополию поставщик нового продукта способен обеспечить, во-первых, регистрацией и активной защитой (мониторинг за соблюдением исключительных, по закону, прав на коммерческое использование соответствующих технологий, судебное преследование нарушителей в случаях пренебрежения этими правами) пакета заявляемых патентов на изобретения и полезные модели, заложенные в конструкцию либо технологию выпуска нового продукта;

во-вторых, сохранением в коммерческой тайне (охраняемой специально объявляемым и соблюдаемым режимом секретности, наличие которого при необходимости может быть документально доказано в суде) ключевых технических решений касающихся конструктивных или технологических («ноу-хау»), особенностей нового продукта.

Инновационная монополия в связи с выпуском на рынок принципиально нового для рынка продукта, отвечающего только появившимся либо существовавшим ранее, но не удовлетворявшимся потребностям также потребностям, (а возбужденным специальными приемами работы с общественностью — от рекламы до семинаров по распространению новых научно технических знаний), доступна любому предприятию независимо от его размеров.

Маркетинг инноваций нацелен на продвижение на рынок не только новых продуктов или дополнительного количества прежнего продукта, которое может быть выпущено при использовании более производительных технологий, но и самих новых технологий (в первую очередь продажа лицензий на изобретения и «ноу-хау», которые заложены в новый продукт или в технологический процесс, а также оборудования для его изготовления).

Помимо продажи лицензий (на нее в мире приходится около 80% всех передач технологий, технологических трансферов) новые технологии могут продаваться, например, в форме командирования на возмездной основе работников — носителей соответствующего «ноу-хау»;

выполнения с использованием имеющегося научно технического задела заказов на подрядные научные исследования и разработки и проектно (опытно-конструкторские технологические);

оказания инжиниринговоконсультационных услуг;

продажи образовательных услуг, подразумевающих обучение персонала заказчика (или самого заказчика) новых технологий;

предоставления представителям покупателей новой технологии возможности проходить стажировку на действующих производствах, реализующих данную технологию.

Тем не менее маркетинг новых технологий сводится к маркетингу продукции, которая может быть выпущена с их использованием. Так, наилучшим способом убедить потенциального покупателя лицензии на новую технологию приобрести ее является проведение маркетингового исследования спроса на продукт, изготовленный по этой технологии.

8.3.Ценовая политика в инновационной сфере.

Продвижение нового продукта на рынок предполагает особую ценовую политику в отношении этого продукта. Существует три варианта ценообразования продвижения на рынок нового для него товара. Наиболее распространенным является первый вариант, который заключается в следующем:

1)во время освоения продаж нового продукта продавать его по низкой цене, не покрывающей не только повышенных в этот период издержек осваиваемого производства инноваций, но и проектной окончания освоения производства) (после себестоимости товара;

2)выйти на цену реализации нового продукта, которая обеспечит требуемую рентабельность операций (по отношению к себестоимости или удельной капиталоемкости товара);

3)в течение достаточно длительного времени удерживать цену инновации на стабильном уровне, предпринимая необходимый комплекс мероприятий (и инвестиций) по его совершенствованию и рекламной поддержке;

4)по требованию появившейся ценовой конкуренции за рынок сбыта начать снижать цену ранее выведенного на рынок товара в определенных пределах, которые должны быть созданы экономией издержек фирмы по мере накопления ею опыта производства и продаж товара, а также в результате проведения и внедрения предприятием разработок процессных инноваций, направленных на повышение производительности и уменьшение себестоимости выпуска рассматриваемого продукта.

Второй вариант ценовой политики по выводимому на рынок новому продукту основывается на жесткой патентной (при капиталоемком патентовании многих составляющих технической новизны продукта) защите предприятия, «угадавшего»

платежеспособный спрос инноваций (либо на защите его режимом коммерческих секретов по поводу соответствующего «ноу-хау», сопровождающейся изоляцией от конкурентов носителей данного Здесь характерно выведение на рынок «ноу-хау»).

удовлетворяющего актуальную потребность нового товара по изначально завышенной цене с последующим замедленным (по мере запаздывающего появления на рынке конкурентов, предпринявших повторную разработку и параллельное патентование продукта) снижением цены.

Третьим вариантом служит разновидность только что описанной ценовой политики, когда инновационная монополия используется не для получения монопольной сверхприбыли, а в целях закрепления покупателей и формирования таким образом особо ценного нематериального актива фирмы в виде ее постоянной клиентуры.

9.Правовая защита инновационной деятельности в пьезоэлектрическом приборостроении Необходимым условием успешного развития науки является не только признание за авторами, обладателями патентов (свидетельств) и их правомерными пользователями определенных субъективных гражданских прав, но и обеспечение этих прав надежной правовой защитой.

Под защитой гражданских прав (в частности авторских и патентных прав) в российской юридической науке понимается совокупность мер, направленных на признание или восстановление прав и защиту интересов их обладателей при их нарушении или оспаривании.

Защита исключительных прав осуществляется по общим правилам защиты гражданских прав: в суде, в административных органах, а также в порядке самозащиты.

Каждое субъективное гражданское право подлежит защите, а носитель этого права обладает соответствующим правомочием на его защиту с помощью средств, предусмотренных законодательством.

Обладателями субъективного гражданского права являются авторы, патентообладатели, наследники, правопреемники, работодатели авторов в случаях создания служебных произведений.

Нарушителями авторских и патентных прав являются физические и юридические лица, которые не выполняют требования Закона об авторском праве, Патентного закона. Чаще всего такими нарушителями прав интеллектуальной собственности оказываются лица, допускающие незаконное использование произведений, товарных знаков, промышленных образцов, программного обеспечения и т.д. Подобные действия считаются контрафактными.


В условиях, когда организации и предприятия становятся владельцами материальных, интеллектуальных и технических ресурсов, а также большого объема новой информации, естественно, у них возникает необходимость защищать свои интересы, это особенно актуально для инновационных предприятий. Инновационная деятельность связана с трансформацией результатов научных исследований и разработок, изобретений и идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. Инновационная деятельность предполагает осуществление целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к созданию инноваций «под ключ». В этом случае необходимо наличие соответствующей защиты информационных ресурсов предприятия. Одной из важных составляющих такой защиты становится введение в хозяйственную практику предприятия понятия коммерческой тайны. Безусловно, тот, кто обладает своевременной, достоверной и перспективной информацией о конкуренте, имеет возможность совершить качественный скачок в своей сфере деятельности.


Сведения, составляющие коммерческую тайну это конфиденциальная информация о деятельности предприятия, не терпящая огласки без разрешения ее хозяина;

бесконтрольное распространение таких сведений может нанести экономический либо моральный ущерб интересам фирмы или организации.

К подобной информации следует отнести научные, технологические, финансовые, деловые сведения, являющиеся интеллектуальной собственностью авторов творческих групп или организации в целом, а также иная коммерческая информация, неразглашение которой обусловлено договоренностью в ходе сотрудничества с другими фирмами и предприятиями.

Наиболее уязвимым звеном в охране коммерческих секретов является персонал предприятия, фирмы. Поэтому при подборе персонала на работу фирмой проводится тщательная предварительная проверка кандидатов с последующим заключением с ними контрактов о сохранении коммерческих секретов.

В условиях становления и развития рыночных механизмов в экономике России, приватизации государственных предприятий, бурного роста частного предпринимательства, появления конкуренции на рынке сбыта, когда приоритетным направлением развития экономики страны выступает инновационная деятельность, несомненно, потребовалось принятие соответствующих мер по защите информации коммерческого характера. Именно коммерческая тайна дает возможность предприятиям, фирмам и организациям надежно охранять соответствующую информацию при взаимоотношениях с субъектами рыночных отношений.

Первое, что необходимо сделать при организации охраны коммерческой тайны, - это определить круг сведений, которые подлежат охране, и распределить их по категориям важности в зависимости от ценности для предприятия, характера и размера ущерба, который может быть нанесен ему в случае их разглашения.

Если в ходе оценки какие-либо данные, прямые или косвенные, будут упущены, то все применяемые меры могут оказаться неэффективными. В то же время излишние ограничения доступа к информации могут осложнить работу и привести к неоправданным экономическим затратам.

Как правило, сведения, составляющие коммерческую тайну пред приятия, отражаются в Перечне сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, который утверждается руководителем предприятия.

Если с экономической точки зрения вид деятельности устраивает предприятие и в данный момент, и в перспективе, прибыль выше, чем у конкурирующих фирм, то это предприятие располагает определенной коммерческой тайной и необходимо продолжить ее анализ. Эксперты должны определить, что именно в этом виде деятельности позволяет получать прибыль. Могут быть самые разные источники прибыли. Это могут быть достижения научного характера:

идеи, изобретения, открытия, новые технические проекты;

отдельные формулы;

программное обеспечение ЭВМ;

новые методы организации труда и производства;

результаты научных исследований и экспериментов.

Нельзя использовать отнесение каких-либо сведений к коммерческой тайне в целях уклонения от уплаты налогов, сокрытия фактов нанесения ущерба здоровью людей, а также других противозаконных действий.

При разработке перечня приказом руководителя предприятия создается комиссия из наиболее квалифицированных и компетентных сотрудников основных подразделений и представителей службы безопасности, которые хорошо знакомы как с деятельностью всего предприятия, так и с работой его отдельных подразделений.

Результатом работы экспертной комиссии должен стать перечень сведений, составляющих коммерческого тайну данного предприятия.

Вполне естественно, что по мере необходимости он пересматривается, изменяется и дополняется.

В перечне необходимо указывать конкретный срок, на который те или иные сведения отнесены к коммерческой тайне. Перечень доводится до структурных подразделений и исполнителей в части, их касающейся, для руководства в работе и приведения в соответствие с ним грифа «Коммерческая тайна» для работ, документов и изделий.

После того как определен предмет защиты, очень важно организовать и обеспечить выполнение главной задачи — выработать надежные мероприятия по предотвращению возможного разглашения (утечки, утраты) коммерческой тайны. Прежде всего, необходимо исключить неправомерные или неосторожные действия с охраняемыми коммерческими сведениями.

Таким образом, при организации работ по защите коммерческой тайны на предприятии следует ответить на несколько основных вопросов: кого и как допускать к засекреченной информации, как обеспечивать сохранность сведений при работе с этой информацией, как определять ответственность за разглашение закрытых данных и обеспечить контроль их использования, (с учетом специфики ст. УК РФ, определяющей конкретные санкции за разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну).

В основу договорного обязательства могут быть положены следующие общие принципы: обязательство дается добровольно, в письменной форме всеми сотрудниками, которые будут соприкасаться со сведениями, составляющими коммерческую тайну;

в нем должны быть оговорены санкции за нарушение порядка работы с коммерческой тайной и ее разглашение. Это могут быть санкции, предусмотренные ст. 183 УК РФ, вошедшие в перечень, составленный для данного предприятия.

Необходимым условием успешного развития науки является не только признание за авторами, обладателями патентов (свидетельств) и их правомерными пользователями определенных субъективных гражданских прав, но и обеспечение этих прав надежной правовой защитой.

Под защитой гражданских прав (в частности авторских и патентных прав) в российской юридической науке понимается совокупность мер, направленных на признание или восстановление прав и защиту интересов их обладателей при их нарушении или оспаривании.

Защита исключительных прав осуществляется по общим правилам защиты гражданских прав: в суде, в административных органах, а также в порядке самозащиты.

Каждое субъективное гражданское право подлежит защите, а носитель этого права обладает соответствующим правомочием на его защиту с помощью средств, предусмотренных законодательством.

Обладателями субъективного гражданского права являются авторы, патентообладатели, наследники, правопреемники, работодатели авторов в случаях создания служебных произведений.

Нарушителями авторских и патентных прав являются физические и юридические лица, которые не выполняют требования Закона об авторском праве, Патентного закона. Чаще всего такими нарушителями прав интеллектуальной собственности оказываются лица, допускающие незаконное использование произведений, товарных знаков, промышленных образцов, программного обеспечения и т.д. Подобные действия считаются контрафактными.


В условиях, когда организации и предприятия становятся владельцами материальных, интеллектуальных и технических ресурсов, а также большого объема новой информации, естественно, у них возникает необходимость защищать свои интересы, это особенно актуально для инновационных предприятий. Инновационная деятельность связана с трансформацией результатов научных исследований и разработок, изобретений и идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. Инновационная деятельность предполагает осуществление целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к созданию инноваций «под ключ». В этом случае необходимо наличие соответствующей защиты информационных ресурсов предприятия. Одной из важных составляющих такой защиты становится введение в хозяйственную практику предприятия понятия коммерческой тайны. Безусловно, тот, кто обладает своевременной, достоверной и перспективной информацией о конкуренте, имеет возможность совершить качественный скачок в своей сфере деятельности.


Сведения, составляющие коммерческую тайну это конфиденциальная информация о деятельности предприятия, не терпящая огласки без разрешения ее хозяина;

бесконтрольное распространение таких сведений может нанести экономический либо моральный ущерб интересам фирмы или организации.

К подобной информации следует отнести научные, технологические, финансовые, деловые сведения, являющиеся интеллектуальной собственностью авторов творческих групп или организации в целом, а также иная коммерческая информация, неразглашение которой обусловлено договоренностью в ходе сотрудничества с другими фирмами и предприятиями.

Наиболее уязвимым звеном в охране коммерческих секретов является персонал предприятия, фирмы. Поэтому при подборе персонала на работу фирмой проводится тщательная предварительная проверка кандидатов с последующим заключением с ними контрактов о сохранении коммерческих секретов.

В условиях становления и развития рыночных механизмов в экономике России, приватизации государственных предприятий, бурного роста частного предпринимательства, появления конкуренции на рынке сбыта, когда приоритетным направлением развития экономики страны выступает инновационная деятельность, несомненно, потребовалось принятие соответствующих мер по защите информации коммерческого характера. Именно коммерческая тайна дает возможность предприятиям, фирмам и организациям надежно охранять соответствующую информацию при взаимоотношениях с субъектами рыночных отношений.

Первое, что необходимо сделать при организации охраны коммерческой тайны, - это определить круг сведений, которые подлежат охране, и распределить их по категориям важности в зависимости от ценности для предприятия, характера и размера ущерба, который может быть нанесен ему в случае их разглашения.

Если в ходе оценки какие-либо данные, прямые или косвенные, будут упущены, то все применяемые меры могут оказаться неэффективными. В то же время излишние ограничения доступа к информации могут осложнить работу и привести к неоправданным экономическим затратам.

Как правило, сведения, составляющие коммерческую тайну пред приятия, отражаются в Перечне сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, который утверждается руководителем предприятия.

Если с экономической точки зрения вид деятельности устраивает предприятие и в данный момент, и в перспективе, прибыль выше, чем у конкурирующих фирм, то это предприятие располагает определенной коммерческой тайной и необходимо продолжить ее анализ. Эксперты должны определить, что именно в этом виде деятельности позволяет получать прибыль. Могут быть самые разные источники прибыли. Это могут быть достижения научного характера:

идеи, изобретения, открытия, новые технические проекты;

отдельные формулы;

программное обеспечение ЭВМ;

новые методы организации труда и производства;

результаты научных исследований и экспериментов.

Нельзя использовать отнесение каких-либо сведений к коммерческой тайне в целях уклонения от уплаты налогов, сокрытия фактов нанесения ущерба здоровью людей, а также других противозаконных действий.

При разработке перечня приказом руководителя предприятия создается комиссия из наиболее квалифицированных и компетентных сотрудников основных подразделений и представителей службы безопасности, которые хорошо знакомы как с деятельностью всего предприятия, так и с работой его отдельных подразделений.Результатом работы экспертной комиссии должен стать перечень сведений, составляющих коммерческого тайну данного предприятия. Вполне естественно, что по мере необходимости он пересматривается, изменяется и дополняется.

В перечне необходимо указывать конкретный срок, на который те или иные сведения отнесены к коммерческой тайне. Перечень доводится до структурных подразделений и исполнителей в части, их касающейся, для руководства в работе и приведения в соответствие с ним грифа тайна» для работ, документов и «Коммерческая изделий.После того как определен предмет защиты, очень важно организовать и обеспечить выполнение главной задачи — выработать надежные мероприятия по предотвращению возможного разглашения (утечки, утраты) коммерческой тайны. Прежде всего, необходимо исключить неправомерные или неосторожные действия с охраняемыми коммерческими сведениями.

Таким образом, при организации работ по защите коммерческой тайны на предприятии следует ответить на несколько основных вопросов: кого и как допускать к засекреченной информации, как обеспечивать сохранность сведений при работе с этой информацией, как определять ответственность за разглашение закрытых данных и обеспечить контроль их использования, (с учетом специфики ст. УК РФ, определяющей конкретные санкции за разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну).

В основу договорного обязательства могут быть положены следующие общие принципы: обязательство дается добровольно, в письменной форме всеми сотрудниками, которые будут соприкасаться со сведениями, составляющими коммерческую тайну;

в нем должны быть оговорены санкции за нарушение порядка работы с коммерческой тайной и ее разглашение. Это могут быть санкции, предусмотренные ст. 183 УК РФ, вошедшие в перечень, составленный для данного предприятия.

Список литературы:

1. Беляев АЛ. Социальные технологии в менеджменте // Истоки российского менеджмента, ГАУ. — М.: Луч, 1997. С. 51—63.

2. Бродский М.Н., Бродский Т.Н. Право и экономика: Инвестиционное консультирование. — СПб., 1999. 496 с.

3. Вишняков А., Гебхардт /Г., Кирсанов К. Инновационный менеджмент //Российский экономический журнал, 1993. Вып. 10. С.

72—78.

4. ВодачекЛ., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 1989.

5. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-я модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. - М.: ИНФРА-М, 1999. 432 с.

6. Гохберг Л.М., Гудкова А.А., Миндели Л.Э., Пиния Л.К, Соколов А.В.

Организационная структура российской науки. — М.: 1ДИСН, 2000.

317 с.

7. Гохберг Л. М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. — М.: ЦИСН, 2001.

8. Дворицин М.Д., Юсим В.Н. Технодинамика: основы теории формирования и развития технологических систем. — М.:

Международный фонд развития науки, ДИКСИ, 1993. 320 с.

9. Иващенко Л.П. Производственно-экономические системы в промышленности России. — М : ТЕИС, 2000.

10.Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.

— М.;

Проинвестконсалтинг, 1995. 157 с.

11.Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.:

ЮНИТИ,2000.

12.Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.М.

Завлина,А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 1998.

13.Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы,механизм) / Под ред. И.Е. Рудаковой. — М.: Изд-во МГУ, 1991.

14.Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент: Учеб.

пособие. — М.: Инст. молодежи, 1997. 180 с.

15.Круглова Н.Ю. Инвестиционный менеджмент / Под ред. Д.С.

Львова. — М.: Ступень, 1996.

16.Лем С. Сумма технологий. - М.: МИР, 1968. 608 с.

17.Менеджмент организаций / Под ред. проф. З.П. Румянцевой, Н.А.

Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1995.

18.Наука и технология в России: Прогноз до 2010 г. / Под ред. Л.Э.

Гохберга, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 2000. 116 с.

19.Статистика науки и инновации. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. - М.: ЦИСН, 1996.

20.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.:

Экономика, 1989 21.Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. — Вып. З/. Финансирование нового предприятия;

Пер. с англ. — М., 1992. С. 53, 55.

22.Хорошилов А.В. Управление информационными ресурсами:

Учебник А.В. Хорошилов, С.Н. Селетков, Н.В. Днепровская;

под ред.

А.В. Хорошилова. — М.1. Финансы и статистика, 2006. 272 с.

23.Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко.

— М.:ИНФРА-М, 2006. 528 с. Тема 15.

24.Энциклопедия рынка. Многотомный пятиязычный словарь справочник.Термины — эквиваленты — дефиниции — регистры. Том 1—3. — М.РОСБИ, 1994. 652 с;

1995. 684 с.

25.Ягудин СЮ. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: Учебно практ.пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: МЭСИ, 2006. 311 с.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.