авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 ||

«Министерство образования Республики Беларусь УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ "ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ" ...»

-- [ Страница 11 ] --

Помимо текущего премирования для работников предприятия предусмотрено премирование за годовые результаты работы пред приятия. Величина премии работника зависит от размера факти ческой его заработной платы, стажа работы и значимости выпол няемой трудовой функции.

В случае повышения показателей премирования по сравнению с их плановым уровнем размер премии увеличивается. Чтобы сти мулировать принятие и выполнение напряженных планов, рекомен дуется устанавливать премии за перевыполнение показателей от носительно меньше, чем за выполнение плана. Чтобы определить размер премий  за перевыполнение показателей, необходимо  про гнозировать возможный уровень его перевыполнения.

Для  усиления контроля  за  фондами  заработной платы  уста новлена зависимость между состоянием расходования фонда зара ботной платы и премирования инженерно-технических работников.

При перерасходе фонда заработной платы по предприятию в целом начисленные  руководящему  персоналу  премии  уменьшаются  на сумму допущенного перерасхода (но не более чем на 50 %) на срок до его возмещения.

27.6. Оплата труда руководителей организаций состоит из должно стного  оклада,  надбавки  за  сложность  и  напряженность  работы, надбавки за продолжительность непрерывной работы (стаж рабо ты), премии по результатам финансово-хозяйственной деятельнос ти организации, специальных видов премий,  вознаграждения по итогам работы за год и других выплат.

Тарифные должностные оклады руководителей организаций (далее – руководителей) устанавливаются на основе тарифных ко эффициентов Единой тарифной сетки работников Республики Бе ларусь  в  зависимости  от  списочной  численности  работающих  и тарифной ставки первого разряда, действующей в организации.

При определении тарифных должностных окладов руководи телям наниматель имеет право:

-  повышать (уменьшать)  в  пределах межразрядной  разницы (до 7 процентов) тарифные должностные оклады;

- повышать тарифные должностные оклады руководителям, име ющим в своем составе обособленные подразделения либо подчинен ные организации, дочерние  предприятия, до 10 процентов  включи тельно. Если обособленные подразделения либо подчиненные органи зации  и  дочерние  предприятия  занимаются  видами  экономической деятельности, отличными от основного вида деятельности организа ции, и объем их выручки от реализации продукции, товаров (работ, услуг) составляет не менее 30 процентов объема выручки по организа ции в целом, исчисленного нарастающим итогом с начала отчетного года, то тарифный должностной оклад руководителю может быть по вышен до 15 процентов включительно. Расчет тарифных должност ных окладов производится с учетом списочной численности работни ков данных обособленных подразделений, подчиненных организаций и дочерних предприятий. Повышения (понижения) тарифных долж ностных окладов суммируются с тарифными должностными оклада ми и образуют расчетные должностные оклады руководителей.

Расчетные должностные оклады руководителей повышаются:

-  при  заключении,  изменении  либо  заключении нового  кон тракта не более чем на 50 процентов;

- по итогам работы за квартал;

- за каждый процентный пункт прироста рентабельности реа лизованной продукции, товаров (работ, услуг), исчисленный нарас тающим итогом с начала года по сравнению с соответствующим пе риодом предыдущего года, в размере до 3 процентов включительно, но не более чем на 15 процентов расчетного должностного оклада;

-  за  выполнение  других  показателей  эффективности  работы организации  до  30  процентов  расчетного  должностного  оклада включительно при условии соблюдения установленного норматива запасов готовой продукции по отношению к среднемесячному объе му производства, соблюдения предельного норматива прекращения обязательств без поступления денежных средств, а также сокраще ния  доли  просроченной  кредиторской  задолженности в  общей ее сумме по сравнению с началом отчетного года.

Максимальный  размер  повышения  не  может  превышать  процентов расчетного должностного оклада руководителя.

Повышения суммируются с расчетным должностным окладом и образуют должностной оклад.

При невыполнении за отчетный квартал установленных пока зателей руководителю восстанавливается расчетный должностной оклад с учетом его повышения.

Руководителям убыточных организаций при проведении мероп риятий по финансовому оздоровлению и выводу организации из кри зисного состояния и руководителям организации, проводящим мероп риятия по реконструкции и освоению новых производств, могут уста навливаться на период не более двух лет должностные оклады (без на числения на них премий, надбавок и других выплат стимулирующего характера) в размере, не превышающем 3,5 среднемесячной заработной платы, сложившейся по соответствующей отрасли (подотрасли) эконо мики республики за квартал, предшествующий отчетному кварталу.

Руководителям могут устанавливаться надбавки:

- за сложность и напряженность работы в размере до 50 про центов должностного оклада;

- за продолжительность непрерывной работы (стаж работы) в размере до 20 процентов должностного оклада. При установлении данной надбавки применяется следующая дифференциация их раз меров в зависимости от продолжительности непрерывной работы (стажа работы) руководителя: от 1 года до 5 лет – 5 процентов;

 от  до 10 лет – 10 процентов;

 от 10 до 15 лет – 15 процентов;

 от 15 лет и выше – 20 процентов должностного оклада.

Установленные руководителям размеры надбавки за сложность и напряженность работы понижаются (отменяются):

- за снижение основных показателей деятельности;

- при допущении производственных и финансовых нарушений, выявленных контролирующими и правоохранительными органами;

- при необеспечении 100-процентной ежемесячной оплаты те кущего  потребления  природного  газа,  электрической  и  тепловой энергии,  твердых  видов  топлива  и  соблюдения  согласованных  с газоэнергоснабжающими организациями графиков погашения от сроченной в установленном порядке задолженности за потреблен ные энергоресурсы.

Конкретные основания для понижения (отмены) надбавок за сложность и напряженность работы устанавливаются нанимателем при заключении контракта.

Максимальный размер премии руководителям по результатам финансово-хозяйственной  деятельности  не  может  превышать  процентов суммы должностного оклада за квартал.

Дополнительно по итогам работы за  квартал руководителям могут устанавливаться премии из прибыли, оставшейся после на логообложения, за:

- перевыполнение планового задания по прибыли (рентабель ности), полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг), увеличение численности  работников,  принятых на дополнительно введенные рабочие места, выполнение отраслевых мероприятий по снижению материалоемкости и общих затрат на производство про дукции и другие установленные показатели в размере, не превыша ющем 80 процентов суммы должностных окладов, начисленных за фактически отработанное время в отчетном квартале;

- перевыполнение доведенных целевых показателей организа циями, имеющими высокую эффективность и приоритетное значе ние в развитии отрасли, в размере до 20 процентов включительно суммы должностных окладов, начисленных за фактически отрабо танное время в отчетном квартале.

Руководителям могут выплачиваться из прибыли, оставшейся после налогообложения (фонда потребления):

- специальные виды премий за внедрение новых видов техники и технологии,  увеличение  выпуска  экспортной  продукции,  освоение новых видов продукции, экономию топливно-энергетических и мате риальных ресурсов, ввод в действие новых мощностей и объектов и другие. Выплата специальных видов премий производится на основа нии положений, действующих в организациях. Общая сумма выплат не может превышать 6 должностных окладов руководителя в год;

- вознаграждение по итогам работы за год в размере не более одного  среднемесячного  заработка  в год  по  условиям,  действую щим в организации;

- материальная помощь, как правило, при предоставлении тру дового отпуска в размере до 1,7 должностного оклада включительно;

- ежемесячные доплаты за ученые степени кандидата наук и доктора наук в размере соответственно 5 и 10 процентов расчетно го должностного оклада с учетом его повышения.

Выплаты из прибыли  осуществляются при ее наличии  и от сутствии задолженности за потребленные энергоресурсы, а также соблюдении  установленного  предельного  норматива  средств,  на правляемых на оплату труда, сверх включаемых в затраты по про изводству и реализации продукции, товаров (работ, услуг) и учи тываемых при ценообразовании.

Не производится начисление и выплата всех видов премий и вознаграждений руководителю при наличии:

- роста убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг);

- задолженности по платежам в бюджет до полного ее погашения;

- задолженности по выплате заработной платы работникам;

- задолженности по платежам за потребленные энергоресурсы.

При росте кредиторской или дебиторской задолженности пре мия по результатам финансово-хозяйственной деятельности руко водителю снижается до 15 процентов.

При невыполнении установленного задания по экономии топлив но-энергетических ресурсов премия по результатам финансово-хозяй ственной деятельности руководителю снижается до 10 процентов.

При наличии в организации, в том числе в подведомственных, несчастного  случая  с тяжелым исходом по вине нанимателя  пре мия по результатам финансово-хозяйственной деятельности руко водителю снижается до 50 процентов.

При наличии в организации, в том числе в подведомственных организациях, несчастного случая со смертельным исходом или двух и более несчастных случаев, а также группового несчастного слу чая по вине нанимателя премия по результатам финансово-хозяй ственной деятельности руководителю не выплачивается. За допу щение роста производственного травматизма в организации по вине нанимателя, в том числе в подведомственных организациях по срав нению с соответствующим периодом прошлого года, премия по ре зультатам  финансово-хозяйственной  деятельности  руководителю снижается до 25 процентов. Если  несчастный случай  в отчетном периоде находится в расследовании, то решение о депремировании руководителя за данный несчастный случай выносится по итогам работы за квартал, в котором завершено расследование.

В случае наложения на руководителя дисциплинарного взыс кания размер премии по результатам финансово-хозяйственной де ятельности снижается:

- за замечание – до 50 процентов;

- за выговор – до 100 процентов.

На основании действующего в республике законодательства. ко эффициент соотношения средней заработной платы руководителя и главных специалистов организации и средней заработной платы по организации в целом не может быть 3,5. Конкретный коэффициент в зависимости от значимости и масштабов производства, численности работников устанавливается органом, заключившим контракт.

28. 28.1. Возросшие масштабы производства, высокая степень влияния научно-технического  прогресса  на  его  эффективность,  глубокие изменения в  структуре факторов  экономического роста, усложне ние межотраслевых и внутриотраслевых производственно-эконо мических связей вызывают необходимость перестройки механизма хозяйствования в условиях перехода к рыночным отношениям.

Хозяйственный механизм – категория многоплановая, охваты вающая широкий круг отношений, форм и методов регулирования и управления экономикой. Он отражает внутренние процессы фун кционирования экономики, взаимодействие между производитель ными  силами  и  производственными  отношениями.  Посредством взаимосвязанных экономических рычагов и методов он оказывает эффективное воздействие на производство, распределение, обмен и  потребление  продукции.  Регулирующую  роль  на  всех  стадиях воспроизводства общественного продукта хозяйственный механизм может успешно выполнять лишь при совершенствовании всех ос новных звеньев.

Перестройка механизма хозяйствования на предприятиях пред полагает:

- совершенствование организационной структуры, форм орга низации производства;

- дальнейшее улучшение планирования как активного средства интенсификации производства, обеспечение сбалансированного и динамичного роста экономики;

- широкое и эффективное использование совокупности эконо мических рычагов и стимулов воздействия на производство и не посредственно на работников;

- совершенствование структуры и методов управления, устра нение ведомственных и местнических тенденций, обеспечение опе ративности и гибкости принятия управленческих решений;

- улучшение форм производственных, хозяйственных и финан сово-экономических связей, базирующихся на заинтересованности и  ответственности  за  конечный  результат  и  обеспечивающих  их бесперебойность, динамичность и экономическую эффективность.

Научная разработка  этих  направлений  должна  базироваться на определенной экономической основе. Такой основой, общей для всех элементов механизма хозяйствования, является коммерческий расчет, поскольку применение его принципов предопределяет эф фективность  управленческих,  организационно-экономических  и хозяйственных решений.

Коммерческий расчет как экономическая категория выражает систему  отношений  между  обществом в  лице  государства и  пер вичными звеньями экономики – предприятиями, а также между са мими предприятиями.

В условиях рыночной экономики функционирование предпри ятий любой формы собственности возможно только за счет собствен ных средств. Если же предприятие становится убыточным и непла тежеспособным, то оно самоликвидируется, так как ни государство, ни какой-либо другой хозяйственный орган не несет ответственно сти по его обязательствам, не отвечает за его долги.

Коммерческий  расчет  охватывает  все  сферы  общественного производства и движения продукции: производство, распределение, обмен и потребление. Поэтому он является методом эффективного ведения хозяйства, основанным на соизмерении в денежной форме затрат и результатов хозяйственной деятельности, возмещении рас ходов собственными доходами. Как экономическая категория ком мерческий расчет призван выражать производственные отношения, которые должны реализовываться посредством оборота материаль ных и финансовых ресурсов на предприятиях любой формы соб ственности с целью получения прибыли. Исходя из этого, сущность коммерческого расчета предприятия состоит в совокупности меха низмов и средств, с помощью которых осуществляется коммерчес кая деятельность и достигается конечный результат – эффективное хозяйствование в условиях товарно-денежных отношений.

Следует иметь в виду, что товарно-денежные отношения мо гут быть только на предприятиях-производителях, которые непос редственно производят продукцию или оказывают услуги на ком мерческой основе.

В связи с этим понятие коммерческого расчета в чистом виде неприемлемо к непроизводственным структурам: любым органам управления, бюджетным организациям. Это неприменимо к непро изводственным структурам по той причине,  что они не являются по своему статусу коммерческими организациями, конечной зада чей  которых является получение прибыли. Однако это не значит, что в непроизводственных структурах не могут применяться в той или иной степени отдельные составляющие механизма коммерчес кого расчета.

При использовании механизма коммерческого расчета без по лучения коммерческого результата (прибыли) создается только ви димость товарно-денежных отношений.

Хозяйственный  расчет  выражает  экономические  отношения между структурными подразделениями (цехами, производственны ми участками, отделами, службами) с предприятием в целом и меж ду собой. Хозяйственный расчет структурных подразделений явля ется органической частью коммерческого расчета предприятия.

Основная задача коммерческого расчета состоит в повышении эффективности  производства  путем  улучшения  использования  и экономии имеющихся производственных ресурсов, совершенство вания материальной заинтересованности трудовых коллективов в конечных результатах производственной деятельности.

Хозяйственный расчет развивается и совершенствуется по мере развития производительных сил и производственных отношений.

На  каждом  этапе  он  дополняется  новым  содержанием,  отражает повышение уровня и  качества планирования, состояние товарно денежных отношений, финансово-кредитной системы, форм хозяй ствования.

28.2.

Коммерческий расчет как метод хозяйствования означает ис пользование  экономических  рычагов,  стимулирующих  развитие каждого предприятия на основе систематического совершенство вания техники, организации производства, обеспечивающих выпол нение договорных обязательств по всем показателям. Этими рыча гами служат цены, прибыль, кредит, система финансирования пред приятий,  экономическая  заинтересованность  и  ответственность предприятий за выполнение принятых на себя обязательств.

Основными принципами коммерческого расчета являются сле дующие: хозяйственная самостоятельность предприятия, самооку паемость и рентабельность, экономическая ответственность.

Основополагающим  принципом  (элементом)  коммерческого расчета  является  хозяйственная  самостоятельность  предприятия.

Реализация этого принципа напрямую зависит от формы собствен ности.  В  условиях  монопольной  государственной  собственности роль и значение предприятий, их хозяйственная самостоятельность в системе управления экономикой принижались. С суверенизацией национального государства и принятия курса на рыночные преоб разования в общественном секторе был принят и начал внедряться в  жизнь  пакет  республиканских законов:  «О собственности»,  «О предприятиях», «О разгосударствлении и приватизации предприя тий государственной собственности», «Об аренде» и др.

На основании законодательства Республики Беларусь и Уста ва предприятие имеет расчетный счет в банке, на который зачисля ются  денежные  средства  за  реализацию  продукции  и  другие  по ступления.  С  этого  счета  осуществляются  платежи,  связанные  с приобретением сырья, материалов, топлива, а также оплата труда.

В соответствии с предоставленным правом предприятие само организует производство продукции, проявляя инициативу в при нятии мер по выполнению договорных обязательств. С этой целью оно набирает рабочую силу, приобретает необходимое сырье, обо рудование,  материалы,  топливо,  реализует  готовую  продукцию, выполняет работы и оказывает услуги.

В условиях рыночной экономики при наличии конкурентной борьбы производителей за рынок сбыта хозяйственная самостоя тельность  является  естественным  и  обязательным  элементом  их хозяйственной  и  коммерческой  деятельности.  Без  хозяйственной самостоятельности они не могут существовать.

На уровне производственных подразделений предприятия хо зяйственный расчет предусматривает необходимость предоставления им оперативно-хозяйственной самостоятельности и маневрирования производственными ресурсами в выборе путей выполнения доведен ных до цехов, производственных участков и рабочих мест заданий, а также в мобилизации внутрипроизводственных резервов.

К важнейшим и определяющим принципам коммерческого рас чета следует отнести принцип самоокупаемости и рентабельности.

Первоначальный этап перехода на коммерческий расчет – обес печение самоокупаемости предприятия. Произведенные им затра ты возмещаются выручкой от реализации продукции, работ, услуг, другими финансовыми результатами. Любое прибыльное предпри ятие, на котором соблюдаются нормативное соотношение затрат и выручки или нормативные сроки получения  отдачи от производ ственных расходов, работает на самоокупаемости. Степень окупае мости зависит от уровня рентабельности.

Самоокупаемость и прибыльность – необходимые и обязательные составляющие самофинансирования. Под самофинансированием пони мается самоокупаемость всех без исключения затрат как текущих, в боль шинстве своем включаемых в себестоимость, так и единовременных – на техническое перевооружение, реконструкцию и модернизацию пред приятия и подразделений. Переход на полное самофинансирование, при котором средства на развитие производства из централизованных ис точников не предусматриваются, требует обеспечения источников само финансирования, которые ранее не использовались в полной мере. Для этого изменен порядок распределения прибыли и амортизации. В пре дыдущие годы основная часть прибыли предприятий концентрирова лась в бюджете для обеспечения непрерывного финансирования цент рализованных капитальных вложений, в настоящее время при переходе к рыночным условиям хозяйствования необходимо достаточную часть прибыли оставлять предприятиям.

Это положение обеспечило за счет изменения порядка распре деления прибыли переход от остаточного к налоговому методу.

Внутризаводской хозяйственный расчет цехов, служб и отде лов предусматривает самоокупаемость затрат на производство про дукции,  выполнение  работ  и  оказание  услуг  путем  снижения  их себестоимости и повышения качества.

Одним из важных принципов хозяйственной деятельности го сударственных предприятий в условиях централизованной эконо мики был принцип материальной заинтересованности каждого от дельного работника в результатах своего труда. Однако этот прин цип  непосредственно  не  увязывался  с  результатом  коммерческой деятельности  предприятия.  Поэтому  разрабатывались различные системы  оплаты  труда,  косвенно  заинтересовывающие  наемного работника в конечных результатах деятельности предприятия.

Материальный интерес собственника при рыночной экономи ке удовлетворяется через коммерческий результат, т.е. наличие при были. Чем больше прибыль, тем выше степень удовлетворения ма териальных  потребностей собственника.  Наемный работник  сти мулируется,  как  правило,  по  натуральным  показателям  работы.

Таким образом, можно констатировать, что принцип материальной заинтересованности на уровне предприятия, основывающего свою деятельность на коммерческом расчете, не действует. Принцип ма териальной заинтересованности имеет место на уровне структур ных подразделений, основывающих свою деятельность на внутри заводском хозяйственном расчете. В  цехах, на производственных участках и рабочих местах должна быть построена вся система сти мулирования: оплата труда, премии, выплаты по итогам года.

Неотъемлемым элементом хозяйственно-коммерческой деятель ности предприятия является принцип экономической ответствен ности перед потребителем за количество и качество продукции, сво евременность ее поставки перед поставщиками, банками, государ ством по иным установленным обязательствам.

Без взаимной и жестко соблюдаемой экономической ответствен ности невозможны рыночные отношения. Несоблюдение требова ний  экономической  ответственности  может  привести  к  крупным потерям или банкротству.

Коммерческий расчет предполагает соизмерение затрат и ре зультатов хозяйственной деятельности в стоимостном выражении.

Отсюда вытекает и принцип самоконтроля рублем.

При  централизованной экономике «контроль рублем» хозяй ственной деятельности осуществлялся отраслевыми министерства ми, Госбанком, Министерством финансов, и это, по сути дела, не имело отношения к хозяйственному расчету. В рыночных условиях само  понятие  коммерческого  расчета  предполагает  стоимостную оценку деятельности предприятия, а поэтому самоконтролирующую систему.

«Контроль рублем» при полной хозяйственной самостоятель ности предприятия имеет место в структурных подразделениях в рамках внутризаводского расчета.

28.3. В  процессе  производства  одни  подразделения  предприятия вступают во взаимоотношения с другими, а также с функциональ ными службами и администрацией. В результате на каждом пред приятии создается внутризаводской экономический механизм.

При товарном производстве между подразделениями и отдель ными членами  коллективов требуется обеспечить эквивалентный обмен результатами их деятельности. Без этого невозможно добиться единства  интересов  предприятия,  его  подразделений,  отдельных работников.  Эти  требования  выполняет  внутризаводской  расчет, регулирующий производственные и экономические отношения на предприятии. Посредством его обеспечивается создание внутрен них условий перевода предприятия на хозрасчет.

Внутризаводской  расчет  –  важнейший  метод  в  организации производства в хозрасчетных подразделениях. Он основывается на следующих элементах:

- планирование деятельности подразделений как самостоятель ных субъектов предприятия с выделением им необходимых ресур сов и установлением заданий по объему производства и затрат;

- предоставление им хозяйственно-административной и опе ративно-производственной  самостоятельности  в  использовании производственных ресурсов  для  обеспечения выполнения плано вых заданий;

- закрепление за ними основных производственных фондов и рабочей силы;

- выделение подразделениям в плановом порядке части образу емого на предприятии фонда материального поощрения для само стоятельного использования, регулируемого особым положением;

- создание материальной заинтересованности коллективов вве дением премирования по конечным результатам работы структур ных подразделений;

- установление материальной ответственности подразделений за нарушение плановой, производственной и финансовой дисциплины, возмещение ущерба, нанесенного другим структурам предприятия;

-  разработка  и  применение  прогрессивных  технологических норм и нормативов;

- организация учета и анализа результатов деятельности хоз расчетных подразделений.

Названные элементы системы находят свое отражение в Усло виях введения внутризаводского расчета. Этот документ разрабаты вают на каждом предприятии, и состоит он из следующих разделов:

1. Хозрасчетные подразделения и функциональные службы.

2. Экономические взаимоотношения трудовых коллективов с администрацией предприятия и между собой.

3. Планирование производственной деятельности.

4. Учет, контроль и анализ.

5. Материальное стимулирование.

6. Материальная ответственность.

Разрабатывая эти разделы, предусматривают совершенствова ние экономических отношений при хозрасчете.

Внутризаводской хозрасчет является составной частью коммер ческого расчета предприятия. Совершенствование внутризаводских организационно-экономических отношений требует формирования в рамках предприятия производственных, вспомогательных, обслу живающих  и  других  подразделений, осуществляющих  свою  дея тельность с использованием элементов хозрасчета.

При формировании внутризаводских подразделений, выборе их форм, типов, обосновании размеров и состава необходимо учи тывать не только технологическое сочетание определенных трудо вых коллективов, но и существующие и возникающие экономичес кие связи и отношения между ними, направления и формы их вза имодействия.

На предприятиях промышленности хозрасчетные подразделе ния отличаются организационной структурой управления и степе нью завершенности производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.

Объектом внутризаводского хозрасчета может быть любое под разделение  предприятия  с  организационной,  технологической  и функциональной  обособленностью,  производящее  определенный вид или несколько видов продукции, выполняемых работ и оказы ваемых услуг.

В промышленных предприятиях в качестве хозрасчетных под разделений могут быть выделены следующие:

-  цехи  вспомогательного  и  обслуживающего  производства (энергоцех, ремонтно-механический цех, котельная, транспортное хозяйство, материально-техническое снабжение и т.д.);

- цехи основного производства, предметно-специализирован ные, с законченным циклом изготовления продукции;

- производственные единицы, выпускающие самостоятельно законченную продукцию, направляемую по внутрипроизводствен ной кооперации.

Внутризаводской хозрасчет может быть организован также в бригадах, сменах и индивидуально. Хозрасчетные коллективы фор мируются  и  осуществляют  свою  деятельность  на  определенных принципах. Основными из них являются следующие:

- оптимальность и постоянство состава, добровольность при формировании трудового коллектива;

- закрепление за коллективом или передача в аренду средств производства;

- установление обоснованного хозрасчетного задания (условий договора) по объему производства продукции (работ и услуг) и ли миту затрат;

- предоставление подразделениям самостоятельности в реше нии организационных и производственных вопросов;

- учет и контроль количества и качества продукции (работ и услуг), затрат, трудового вклада каждого члена коллектива в конеч ные результаты работы;

- применение коллективных форм оплаты за конечные резуль таты, распределение коллективного заработка (хозрасчетного дохо да коллектива) с учетом личного вклада каждого работника в об щий результат труда;

- соблюдение условий договора между подразделениями и ад министрацией, обязательств одних коллективов перед другими, от ветственность сторон.

Работу по внедрению внутризаводского расчета осуществляет комиссия предприятия, создаваемая распоряжением директора. Он же и возглавляет ее. В состав комиссии входят главные специалис ты, начальники функциональных отделов и служб, начальники це хов основного, вспомогательного и обслуживающего производств, юрисконсульт, представители общественных организаций. В функ ции комиссии входит:

- подготовка к переводу структурных подразделений на внут рихозяйственный расчет;

- разработка положений о хозрасчете конкретных подразделений;

-  определение  взаимной  ответственности  администрации  и хозрасчетных подразделений;

- определение показателей планирования и учета по каждому подразделению, исходя из особенностей его деятельности;

- подготовка системы планирования и учета с необходимыми формами документации;

- рассмотрение месячных, квартальных и годовых показате лей деятельности и подготовка решений по их результатам;

- принятие решений по внутренним хозрасчетным претензиям;

- координация деятельности отделов и служб по углублению и совершенствованию хозрасчета;

- разъяснение и пропаганда новых методов хозяйствования.

Постоянно действующая хозрасчетная комиссия работает по плану, утвержденному директором предприятия. Состав хозрасчет ных подразделений и основное технологическое оборудование, зак репленное за ними, утверждаются директором предприятия.

28.4. Планирование деятельности хозрасчетных производственных подразделений осуществляется на основе системы текущих и опе ративных планов, принятых на предприятии.

Количество показателей, используемых во внутризаводском хоз расчете, должно быть минимальным, но достаточным для обеспече ния согласованной деятельности производственных подразделений.

Система хозрасчетных показателей должна отвечать следую щим требованиям:

- быть увязана с утверждаемыми и оценочными показателями предприятия,  способствовать  выполнению  доведенных  заданий, гарантировать  соответствие  интересов  работников  структурных подразделений интересам предприятия в целом;

- показатели подразделений  должны всесторонне характери зовать их деятельность, учитывать все зависящие от них факторы повышения эффективности производства и тем самым давать воз можность оценивать вклад работников подразделений в общие ре зультаты работы предприятия;

 а также должны быть сопоставимы в динамике и количественно соизмеримы.

Подразделение предприятия организует свою деятельность на основе хозрасчетного задания. Оно конкретизирует направление и показатели работы.  Хозрасчетное задание является частью плана предприятия  и  представляет  собой  программу  работы  трудового коллектива, разработанную исходя из общих задач предприятия по кварталам и месяцам.

Состав планируемых показателей зависит от степени примене ния хозрасчетных отношений и специализации предприятия. На прак тике используются различные модели внутризаводского расчета.

Основными показателями хозрасчетной деятельности и сметы затрат для вспомогательных и обслуживающих производств явля ются показатели, представленные в табл. 28.1.

Хозрасчетным подразделениям, работающим по первой модели (вспомогательные и обслуживающие производства), доводятся объе мы производства продукции,  работ и  услуг  на год с разбивкой по кварталам как в натуральном, так и в стоимостном выражениях;

 нор мативные трудовые и материальные затраты с выделением расхода энергоносителей на единицу продукции. Хозрасчетный доход дово дится на год с разбивкой по кварталам. Стоимостные нормативные показатели в течение года индексируются с учетом инфляции.

Для  хозрасчетных  подразделений  основного  производства, работающих по второй модели, доводятся следующие показатели:

производство продукции в натуральном и стоимостном виде, в том числе повышенного спроса (%);

 хозрасчетный доход, в том числе фонд  оплаты  труда  и  материального  стимулирования;

  прибыль, остающаяся в распоряжении коллектива;

 материальные затраты на единицу продукции;

 расход энергоресурсов.

Не позднее, чем за 10 дней до начала квартала руководители под разделения совместно с администрацией предприятия распределяют квартальный план по месяцам в соответствии с планом работы.

Таблица 28.1– Основные показатели и смета затрат по хозрасчетным подразделениям Наименование  Хозрасчетные показатели  Статьи затрат, тыс. руб.  подразделений  1. Стоимость электроэнергии по тарифу   1. Потребность в электроэнергии,  2. Платежи за установленную стоимость  тыс. кВт/ч  трансформаторной подстанции   2. Фонд оплаты, тыс. руб.   3. Платежи за потери на линии   Электроцех  3. Себестоимость 1000 кВт/ч  4. Оплата труда   электроэнергии, тыс. руб.   5. Отчисления на социальные нужды   4. Распределение электроэнергии  6. Затраты на ремонт   по цехам, тыс. кВт/ч  7. Амортизация   8. Прочие расходы   1. Объем работ и услуг, тыс. руб.  1. Материалы   2. Объем работ и услуг без работ,  2. Топливо и энергия   Ремонтно выполняемых хозспособом  3. Фонд оплаты труда   механический  работниками других цехов, в т. ч.  4. Отчисления на социальные нужды   (строительно по основным и вспомогательным  5. Амортизация   ремонтный) цех  цехам, тыс. руб.   6. Затраты на ремонт   3. Фонд оплаты труда, тыс. руб.  7. Прочие расходы  1. Заработная плата   1. Грузооборот, т   2. Отчисления на социальные нужды   2. Расход горюче-смазочных  3. Горюче-смазочные материалы   Транспортный  материалов, ц  4. Амортизация   цех  3. Фонд заработной платы, тыс. руб.  5. Затраты на ремонт   4. Себестоимость 1 т грузооборота,  6. Резина   тыс. руб.  7. Мелкий инвентарь   8. Прочие затраты  1. Выпуск тары по видам, тыс. шт.   2. Выпуск тары в стоимостном  1. Материалы, в т. ч. клепка, гвозди,  проволока   выражении, тыс. руб.   3. Объем ремонта возвратной тары,  2. Расходы на оплату труда   3. Отчисления на социальные нужды   тыс. шт.   Тарное  4. Норма расходов материалов на  4. Топливо и энергия   производство  производство единицы тары по  5. Амортизация   видам в соответствующих  6. Услуги ремонтно-механического цеха   7. Услуги строительного цеха   единицах измерения  5. Себестоимость единицы тары по  8. Услуги транспорта   9. Прочие расходы  видам, тыс. руб.  6. Фонд заработной платы, тыс. руб.  Бригадный и индивидуальный хозрасчеты дополняют и углубля ют цеховой хозрасчет. Он внедряется для усиления заинтересованнос ти и ответственности бригад, а также рабочих, индивидуально отвеча ющих за результаты своего труда. Хозрасчет бригад характеризуется разработкой и установлением для них более ограниченного по сравне нию с цехом перечня показателей. Для бригад основного производ ства такими показателями могут быть: объем производства в натураль ном и в денежном выражении, выход продукции, расход электроэнер гии, заработной платы на 1 т продукции, численность рабочих, выра ботка на одного работника, качество продукции. В упрощенном вари анте планируют и учитывают только фонд заработной платы. Для бри гад  вспомогательного  производства  устанавливаются  аналогичные показатели, отражающие особенности производства.

Хозрасчет для рабочих ограничивается 2-3 важнейшими по казателями работы, из которых хотя бы один должен быть выражен в денежной форме (расход электроэнергии на единицу продукции или работы (в кВт.ч и тыс. руб.), расход материалов, сырья на еди ницу продукции). Одной из форм индивидуального хозрасчета яв ляются счета экономии (личные и бригадные), планы повышения производительности  труда.  В  личных  счетах экономии  фиксиру ются в натуральном и денежном выражении результаты достигну той экономии материальных затрат, электроэнергии и топлива по сравнению с утвержденными нормативами, планами.

Личные счета экономии могут быть также и по бригадам. Бри гадный и индивидуальный хозрасчеты требуют посменного учета планируемых показателей и  наличие прогрессивных  норм и  нор мативов, а также ценников на сырье и материалы.

При всех формах (подряд, аренда) внутризаводского расчета обо снованность плановых расчетов повышается с применением системы нормативов. Они способствуют внедрению противозатратного меха низма хозяйствования. Различают понятие норм и нормативов.

Нормы  –  научно  обоснованный  уровень  расхода  ресурсов  в натуральном выражении на первичные измерители.

Нормативы –  научно обоснованная величина расхода ресур сов на укрупненные измерители.

В соответствии с новым механизмом хозяйствования на норма тивы возлагают функции планирования и управления, оперативного контроля и учета, анализа и экономического стимулирования, т.е. в целом функции регулятора производства. Для обеспечения устойчи вого производства и интересов работников разрабатывают нормати вы длительного пользования. Они действуют до тех пор, пока суще ственно не изменятся условия, при которых они были установлены.

Применение  нормативов  в  планировании  наряду  с  другими преимуществами позволяет обеспечить подразделениям предприя тия  равные  экономические возможности  выполнения заданий  по производству продукции, снижению затрат, росту рентабельности и материальному поощрению.

На предприятиях применяются четыре группы норм и норма тивов.

Первую группу составляют нормы затрат труда. К ним отно сятся нормы затрат времени по полной трудоемкости продукции, нормативы численности, нормы обслуживания и нормы выработ ки, которые предназначены для расчета и планирования общей чис ленности работающих.

Вторая группа представлена нормами и нормативами матери альных затрат. Они  используются при  расчете материальных ре сурсов  и  их  стоимости.  В  этой  группе  выделяют  нормы  расхода сырья и материалов по видам продукции;

 нормы расхода матери альных и энергетических ресурсов на ремонтные и эксплуатацион ные нужды (капитальный, мелкий и средний ремонт);

 нормы рас хода электроэнергии, пара, газа и воды на единицу продукции;

 нор мативы затрат по видам ремонта оборудования.

Третью группу составляют нормы и нормативы использова ния средств труда. Для разработки плана производства и реализа ции продукции применяется коэффициент использования мощнос ти.  С  целью  разработки  баланса  загрузки  оборудования,  расчета производственных мощностей, оценки степени использования ос новных фондов используются нормы объема продукции с единицы оборудования. Для составления графика планово-предупредитель ных работ пользуются нормами трудоемкости и ремонта единицы оборудования. При оценке эффективности использования основных фондов применяют норматив фондоотдачи.

В четвертую группу входят экономические нормативы, исполь зуемые для расчета цен. Их основу составляют нормативы собствен ных  затрат  на  производство  продукции,  норма  прибыли,  норма рентабельности,  нормативы  распределения  хозрасчетного  дохода коллектива на фонды накопления и фонды потребления.

Использование всех групп нормативной базы при разработке хозрасчетных заданий подразделениям перерабатывающих предпри ятий повышает обоснованность расчетов и значительно упрощает работы по планированию.

28.5. Экономические взаимоотношения хозрасчетных коллективов с администрацией строятся в зависимости от применяемых моде лей хозрасчета.

Взаимоотношения подразделений, работающих по первой мо дели хозрасчета (вспомогательные и обслуживающие подразделе ния), регламентируются с администрацией предприятия на основе доводимых хозрасчетных показателей. Руководство предприятий для этих подразделений  устанавливает задания по производству про дукции или услуг, трудовые и материальные затраты, порядок оцен ки продукции, систему материального стимулирования, организу ет совместно с подразделениями учет и контроль работы.

Структурные  подразделения самостоятельно  распоряжаются полученным хозрасчетным доходом и несут ответственность за ре зультаты производственной деятельности за отчетный период.

Взаимоотношения коллективов, работающих по второй модели (цеха  с  законченным  циклом  изготовления  готовой  продукции),  с администрацией и другими цехами осуществляются на основе дого ворных отношений. Договор состоит из четырех разделов: 1-й – пред мет договора;

 2-й – обязанности сторон;

 3-й – ответственность сто рон;

 4-й – порядок пересмотра условий и уточнения сроков действия договора. Договор с администрацией предусматривает:

- четкое определение в количественных и качественных пока зателях объемов производства продукции, работ и услуг;

- применение оплаты труда за конечные результаты с распре делением  коллективного  заработка  между  работниками  и  учетом личного вклада каждого;

- предоставление коллективу самостоятельности в выборе кон кретных форм организации своей работы, использовании закреп ленного за ним оборудования и других технических средств, в рас пределении коллективного заработка;

- установление взаимной ответственности за нарушение усло вий договора между подразделениями и администрацией.

Администрация предприятия осуществляет в централизован ном порядке для этих подразделений платежи и налоги в бюджет и устанавливает отношения с финансово-кредитной системой.

Коллективы, работающие по третьей модели, взаимоотношения с дирекцией строят на основе договоров по совместной деятельнос ти  и  кооперации.  В  договорах  может  предусматриваться создание совместных служб по обслуживанию производства, совместных фи нансовых фондов взаимной поддержки, социального развития кол лективов, обеспечения рекламы и сбыта продукции, услуг, оказания помощи в производстве конкурентоспособной продукции.

В положении следует предусматривать осуществление произ водственных связей между хозрасчетными подразделениями на ос нове договоров взаимных поставок продукции, сырья и полуфаб рикатов, оказания услуг, которые утверждаются директором пред приятия. Используются также действующие законодательные акты, регламентирующие указанные положения.

Экономическую ответственность за упущения в работе, недо бросовестное и неточное выполнение своих обязанностей как пе ред предприятием, так и между собой несут все структурные под разделения предприятия на основе предъявленных претензий.

Перед предприятием производственные подразделения, отде лы и службы несут ответственность за непроизводительные расхо ды и другие виды ущерба, возникающие на предприятии вследствие недостатков в их работе, а также за нарушения, повлиявшие на нор мальный ход  производственного процесса  и повлекшие  за  собой экономические потери (штрафы, неустойки, пени).


Производственные подразделения несут взаимную ответствен ность за невыполнение в срок, по качеству, ассортименту, номенк латуре плановых заданий по выпуску продукции, внутрихозяйствен ных заказов, если это привело к материальному ущербу в другом подразделении.

Формирование и распределение хозрасчетного дохода подраз деления зависит от используемой модели.

Предприятия, на которых структурные подразделения осуще ствляют свою деятельность по первой модели (вспомогательные и обслуживающие подразделения), не наделены экономической са мостоятельностью и отвечают только за окупаемость текущих зат рат.  Хозрасчетный  доход  складывается из  фонда  оплаты  труда  и материального стимулирования. Доход подразделения определяет ся как разница между  стоимостью произведенной  им продукции (услуг) по расчетным ценам и фактическими расходами по ее про изводству. Хозрасчетный доход этих подразделений расходуется на оплату труда и материальное стимулирование работников.

Структурные подразделения предприятий, работающие по вто рой модели (цеха с законченным циклом изготовления готовой про дукции)  и  строящие  внутрихозяйственные  отношения  на  основе договоров, имеют свои лицевые счета в бухгалтерии, и их коллек тивы распоряжаются большей частью своего дохода. Хозрасчетный доход формируется за счет части прибыли (оставшейся в распоря жении  коллектива),  нормативного фонда оплаты труда и  матери ального стимулирования. Он  может увеличиваться за счет сокра щения материальных и трудовых затрат, роста выручки за счет уве личения объемов и повышения качества продукции.

Для уплаты всех видов налогов, отчислений, средств в обще ственные фонды потребления на содержание управленческого пер сонала, развитие производства и другие нужды устанавливаются нормативы  отчислений  от  прибыли  на  договорных  отношениях между  подразделением  и  предприятием.  Прибыль,  оставшаяся  в распоряжении хозрасчетных подразделений, может использовать ся на материальное стимулирование и социальные нужды.

Подразделения предприятий, работающих по третьей модели, сами распоряжаются  полученной  прибылью,  имеют полную  фи нансовую самостоятельность, осуществляют все платежи государ ству и производят взаиморасчет со связанными с ними в процессе производства предприятиями и организациями, оплачивают управ ленческие услуги, выплачивают дивиденды (в акционерных обще ствах), осуществляют материальное стимулирование работников.

Для акционерных предприятий размер прибыли, остающейся в распоряжении хозрасчетных коллективов, работающих по второй и третьей моделям, решается общим собранием.

В хозрасчетных подразделениях основная зарплата начисляет ся исходя из нормативов зарплаты (комплексной сдельной расценки) за единицу продукции (работ) и объема произведенной продукции.

При расчете комплексной сдельной расценки может быть приме нена авансовая форма, при которой устанавливается аванс в размере 80 % от тарифа и соответствующего размера премии. Конкретный раз мер премии устанавливается на основании положения о премирова нии, разработанного на предприятии и в подразделениях. Окончатель ный расчет производится по итогам года (квартала, полугодия) в зави симости от выполнения подразделением хозрасчетного задания.

Норматив зарплаты определяется исходя из действующих про грессивных норм труда, сдельных расценок, а также тарифных ста вок рабочих-повременщиков и должностных окладов других работ ников, отнесенных на единицу выпускаемой продукции.

В норматив зарплаты хозрасчетного коллектива не включают ся доплата и другие выплаты индивидуального характера (доплата за работу в ночное и сверхурочное время, в праздничные дни, до среднего заработка в случае выполнения государственных или об щественных обязанностей, доплаты за профессиональное мастер ство, доплаты за руководство бригадой и за учеников, поощрения победителей конкурсов и т.д.).

В целях заинтересованности трудовых коллективов в ускоре нии  роста производительности труда и  сокращении  численности работающих в цехах основного и вспомогательного производства экономия  фонда  зарплаты  используется  для  доплат  и  надбавок.

Конкретные размеры этих доплат и надбавок определяются с уче том личного вклада каждого работника в выполнение хозрасчетно го задания,  повышение качества выпускаемой продукции, эконо мию материальных ресурсов, рациональное использование произ водственных мощностей.

Оплата  труда  рабочих  хозрасчетных  подразделений  должна учитывать коллективную и личную заинтересованность в достиже нии высоких конечных результатов работы и реальный вклад каж дого работника в общие результаты работы подразделения.

Для  повышения  мотивации  труда  все  подразделения  могут осуществлять распределение коллективного заработка между чле нами трудового коллектива с применением КТУ. Общий заработок коллектива подразделения распределяется между его членами про порционально их трудовому вкладу в создание конечного результа та, т.е. с применением КТУ.

1. Акбердина, Р.Э. Система экономики и планирование ремонтного производства на предприятии / Р.Э. Акбердина. – Свердловск, 1990.

2. Баскин, А.И. Экономика снабжения предприятий / А.И. Баскин, Г.И. Барданян. – М., 1990.

3. Бычков, Н.А. Организация производства на предприятиях АПК:

науч.-практ. изд-е / Н.А. Бычков. – Минск: ГНУ «Институт аграрной эко номики НАН Беларуси», 2005.

4.  Васильев,  В.Н. Организация производства  в условиях  рынка  / В.Н. Васильев. – М., 1993.

5. Волкова, Н.А. Структура производственного объединения / Н.А. Вол кова, А.С. Симонова. – Минск, 1997.

6.  Горфинкель,  В.Я. Экономика предприятия  / В.Я.  Горфинкель. – М., 1996.

7. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленных предприятий / Н.Л. Зай цев. – М.: ИНФРА-М, 1998.

8. Звягинцев, Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмич ной работы на промышленных предприятиях / Ю.Е. Звягинцев. – Киев, 1990.

9. Зеленовский, А.А. Организация производства и управления на пред приятиях перерабатывающей и пищевой промышленности. Ч. 1: пособие / А.А. Зеленовский, Н.А. Бычков, В.А. Карпов. – Минск: БГАТУ, 2008.

10. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие: в 2 ч. Ч. 1.

Стратегическое планирование / А.И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2000.

11.  Карпов,  В.А.  Организация  переработки  сельскохозяйственной продукции: в 2 ч.: пособие / В.А. Карпов. – Минск: ГУ «Учебно-методи ческий центр Минсельхозпрода», 2006.

12. Карпов, В.А. Организация и планирование производства на пе рерабатывающих предприятиях: курс лекций / В.А. Карпов. – Горки: Бе лорусская государственная сельскохозяйственная академия, 2005.

13. Кейле, В.А. Экономика предприятия: курс лекций / В.А. Кейле. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск, НГАЭиУ, 1999.

14.  Клюев,  Ю.Б.  Управление  энергосбережением  в  научно-произ водственных объединениях / Ю.Б. Клюев, Л.Г. Гаев. – М., 1997.

15. Кожекин, Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин, Л.М. Си ница. – Минск: ИП Экоперспектива, 1998.

16. Краснощекова, Г.А. Экономика, организация и планирование про изводства на предприятиях хранения и переработки зерна / Г.А. Красно щекова, Т.В. Редькина. – М.: Агропромиздат, 1991.

17. Методика оценки организационно-технического уровня ремонт ного производства / В.К. Мыльцев [и др.]. – Свердловск, 1993.

18. Мильнер, Б.З. Совершенствование организации промышленно го транспорта / Б.З. Мильнер. – М., 1993.

19.  Новицкий,  Н.И.  Организация  производства  на  предприятиях  / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2002.

20. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий / под ред. Ф.П. Васюлина, М.Л. Михновича. – Минск, 1991.


21.  Организация,  планирование  и  управление деятельностью  про мышленного объединения (предприятия) / под общ. ред. В.В. Осмоловс кого. – Минск, 1984.

22.  Организация,  планирование  и  управление деятельностью  про мышленного предприятия / под ред. С.М. Бухало. – Киев, 1989.

23. Организация, планирование и управление производством на пред приятиях пищевой промышленности / под ред. Р.В. Крутковой. – М.: Аг ропромиздат, 1985.

24. Синица, Л.М. Организация производства: учеб. пособие для сту дентов вузов / Л.М. Синица. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2004.

25. Фатхудинов, Р.А. Организация производства / Р.А. Фатхудинов. – М.: ИНФРА-М, 2000.

26. Феденя, А.К. Организация производства и управление предпри ятием: учеб. пособие / А.К. Феденя. – Минск: Тетра-Система, 2004.

27. Экономика предприятия: учеб. / под ред. А.Е. Карлика, Л.М. Шух гальтер. – М.: ИНФРА-М, 2001.

28. Организация производства и управления предприятием: учеб. / О.Г. Туровец [и др.];

 под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002.

29. Экономика, организация и планирование промышленного про изводства / под ред. Н.А. Лисицина. – Минск, 1990.

30. Экономика, организация и планирование промышленного про изводства: учеб. пособие / под ред. Т.В. Корней. – 3-е изд. – Минск, 2003.

Предисловие.................................................................................................................... 1. Предмет,  задачи  и  методы дисциплины................................................................ 1.1.  Сущность,  закономерности и  задачи  организации  производства.................................................................. 1.2. Предмет и  содержание дисциплины........................................................ 1.3. Методы  дисциплины................................................................................... 2. Предприятие как хозяйствующий субъект и как производственная система.. 2.1. Понятие предприятия,  его  признаки и  задачи  как  хозяйствующего субъекта........................................................... 2.2.  Предприятие  как  производственная  система, его признаки и функции..................................................................................... 2.3.  Классификация  предприятий..................................................................... 2.4. Содержание  основных  этапов развития  предприятия.......................... 3.  Организация  предпринимательства...................................................................... 3.1. Сущность  и  основные признаки  предпринимательства....................... 3.2.  Субъекты  и  формы  предпринимательской  деятельности.................... 3.3.  Организация  и  выбор  области  предпринимательства.......................... 4.  Организация  создания, регистрации,  деятельности  и  ликвидации предприятия................................................................................................................... 4.1.  Последовательность  создания  и  критерии  выбора организационной  формы  коммерческой  организации.................................. 4.2.  Регистрация  коммерческой  организации................................................ 4.3.  Организация  деятельности  предприятия................................................ 4.4.  Стратегия  развития  предприятия............................................................. 4.5.  Ликвидация  предприятия........................................................................... 5.  Организационно-правовые  формы  предприятий............................................... 5.1.  Классификация  и  характеристика организационно-правовых  форм... 5.2.  Организационно-экономические  основы и  управление хозяйственных  обществ............................................................ 5.3.  Организационно-экономические  основы и  система  управления  унитарных  предприятий............................................ 6.  Реорганизация  предприятия как  коммерческой  организации.................................................................................. 6.1.  Сущность, формы  и способы  реорганизации......................................... 6.2.  Функциональная  модель реструктуризации  предприятия........................................................................ 6.3. Методика  комплексной  оценки  эффективности реструктуризации  предприятий........................................................................ 7.  Механизм приватизации  государственных  унитарных  предприятий... 7.1.  Сущность  приватизации  государственного  имущества........................ 7.2. Способы,  формы  и  механизм  приватизации  государственных унитарных  предприятий..................................................................................... 8.  Продажа предприятий  как  имущественных  комплексов................................ 8.1. Продажа  на аукционе................................................................................ 8.2. Продажа по конкурсу................................................................................. 9.  Оценка  стоимости  предприятия  как имущественного  комплекса................. 9.1. Регулирование  оценочной деятельности  в  Республике  Беларусь..... 9.2. Оценка  стоимости  предприятия  как  имущественного  комплекса.... 9.3. Оценка стоимости зданий  и сооружений.............................................. 9.4. Оценка стоимости машин и  оборудования............................................ 9.5. Оценки  стоимости  транспортных  средств............................................ 9.6.  Оценка  стоимости  нематериальных  активов....................................... 9.7. Оценка  стоимости  деловой  репутации  организации.......................... 9.8.  Оценка  стоимости  земельных  участков................................................. 9.9. Оценка  части предприятия, акции, пакета  акций, доли в уставном  фонде юридического лица................................................. 9.10. Особенности оценки  стоимости  имущества в  процедуре  экономической  несостоятельности  (банкротства)................ 10. Концессия  предприятия  в системе привлечения  инвестиций..................... 10.1.  Правовая основа  концессионной  деятельности................................. 10.2.  Порядок и  механизм передачи объектов  государственной собственности  в  концессию  отечественным и  иностранным  частным  инвесторам............................................................ 11.  Аренда предприятия  как  имущественного  комплекса.................................. 11.1.  Понятие и  сущность аренды.................................................................. 11.2.  Арендная  плата за  производственные здания  и сооружения.......... 11.3. Определение  размера  арендной  платы за  оборудование  и  транспортные  средства................................................... 11.4.  Особенности  аренды  предприятия в  целом  как  имущественного  комплекса....................................................... 12.  Доверительное  управление  предприятием в  контексте  либерализации  имущественных  отношений................................... 12.1.  Сущность  доверительного  управления................................................ 12.2.  Доверительное  управление ценными  бумагами................................ 12.3.  Доверительное  управление  предприятием как  имущественным  комплексом.................................................................... 13. Организационно-экономические  основы  объединения  предприятий........ 13.1.  Понятие  и  мотивы  объединения предприятий в  зарубежных  странах....................................................................................... 13.2.  Организационно-правовые основы  объединения  организаций  в Республике  Беларусь......................................................................................... 13.3.  Организационно-экономические основы  ассоциаций  (союзов)...... 14.  Производственная  структура  предприятия..................................................... 14.1.  Понятие производственной  структуры  предприятия и  факторы, воздействующие  на нее............................................................... 14.2.  Структура  основного,   вспомогательного и  обслуживающего  производства.

.................................................................. 4.3.  Организация  предприятия  в  пространстве и  условия его построения................................................................................. 14.4.  Показатели  и  пути  совершенствования производственной  структуры  предприятия.................................................. 15. Организация  производственного  процесса  на  предприятиях...................... 15.1.  Составные части  процесса  производства  и его  структура............... 15.2.  Принципы  рациональной  организации производственного  процесса........................................................................... 15.3.  Время  производства  и производственный  цикл................................ 15.4.  Виды  движения предметов труда  в  пространстве............................. 15.5.  Пути  сокращения  длительности  производственного  цикла............ 16. Организация  основного  производства.............................................................. 16.1.  Задачи организации  основного  производства.................................... 16.2.  Типы  производства  и  их технико-экономическая  характеристика... 16.3.  Методы  организации  производства..................................................... 16.4.  Виды поточных линий............................................................................ 16.5.  Параметры  поточных линий  и  их  расчет............................................ 16.6. Виды заделов в поточном производстве и  их расчет........................ 17. Производственная  мощность  предприятия..................................................... 17.1.  Понятие производственной  мощности  предприятия........................ 17.2.  Факторы,  определяющие  производственную  мощность и  ее использование............................................................................................ 17.3.  Методика  расчета производственной  мощности............................... 17.4.  Резервы  использования  производственной  мощности и  порядок их выявления................................................................................... 18.  Организация  ремонтного  хозяйства................................................................. 18.1.  Задачи, значение  и  состав ремонтного  хозяйства............................. 18.2. Организация  ремонта и  технического  обслуживания  оборудования............................................... 18.3.  Нормативная  база  и  планирование  ремонтных  работ...................... 18.4. Пути  совершенствования  организации  ремонта и  технического  обслуживания......................................................................... 19.  Организация  энергетического  хозяйства......................................................... 19.1.  Значение и  задачи энергетического  хозяйства................................... 19.2.  Состав, структура и  функции  энергетического  хозяйства............... 19.3.  Энергообеспечение и  энергосбережение  на  предприятии.............. 19.4.  Планирование  потребности  в энергии................................................ 20.  Организация  транспортного  хозяйства............................................................ 20.1.  Состав, значение  и  задачи транспортного  хозяйства....................... 20.2.  Организация  внутризаводского  транспорта....................................... 20.3.  Планирование  работы  внутрихозяйственного  транспорта.............. 20.4.  Пути  совершенствования  транспортного  хозяйства......................... 21. Организация  складского  хозяйства на  предприятии............................ 21.1.  Задачи  и функции  складского хозяйства............................................. 21.2.  Организация  складского  хозяйства  предприятия.............................. 21.3.  Тарное  хозяйство..................................................................................... 21.4.  Совершенствование  деятельности  складского  хозяйства................ 22.  Организация  технико-химического  контроля  качества  продукции............ 22.1.  Понятие и  показатели  качества продукции........................................ 22.2.  Элементы  системы  управления  качеством  продукции..................... 22.3.  Сертификация  продукции...................................................................... 22.4.  Организация  технико-химического  контроля..................................... 23.  Организация  материально-технического  обеспечения  предприятия......... 23.1.  Состав  и  функции  материально-технического  обеспечения на  предприятии.................................................................................................. 23.2.  Организация  поставок  материальных  ресурсов  на  предприятие... 23.3.  Организация  снабжения  производственных  подразделений........... 23.4.  Управление  производственными  запасами........................................ 24. Организация  сбыта продукции на предприятии............................................ 24.1.  Служба  сбыта  на предприятии  и организация  ее деятельности.... 24.2.  Принципы  сбытовой  деятельности и  экономическое  значение каналов  сбыта.................................................... 24.3.  Стратегия  организации  сбыта............................................................... 24.4.  Стимулирование  сбытовой  деятельности........................................... 25. Организация  труда............................................................................................... 25.1.  Понятие, сущность и  задачи  рациональной  организации труда..... 25.2.  Разделение и  кооперация  труда............................................................. 25.3.  Виды  производственных  бригад........................................................... 25.4.  Способы  совершенствования  приемов  и  методов  труда.................. 25.5.  Показатели  эффективности  организации  труда и  резервы  роста  его  производительности..................................................... 25.6.  Планирование  роста  производительности  труда............................... 25.7.  Планирование  численности  работников  предприятия..................... 26.  Нормирование  труда............................................................................................ 26.1.  Роль  технического нормирования  и норм  труда................................ 26.2. Методы  нормирования  и  классификация  затрат  рабочего времени... 26.3.  Назначение и  методика  проведения  хронометража и  фотографии  рабочего  дня............................................................................. 26.4.  Виды норм труда и методы их установления..................................... 27. Организация  оплаты  труда................................................................................. 27.1.  Принципы  организации  оплаты  труда................................................. 27.2.  Тарифная  система  оплаты  труда........................................................... 27.3.  Сдельная  и  повременная  формы  оплаты  труда................................. 27.4.  Организация  основной  заработной  платы.......................................... 27.5.  Организация  премирования  работников............................................. 27.6.  Оплата  труда  руководителя  организации............................................ 28. Коммерческий и  хозяйственный  расчет на  предприятии............................. 28.1.  Сущность  коммерческого  и  хозяйственного  расчета........................ 28.2.  Принципы  коммерческого  и  хозяйственного  расчета....................... 28.3.  Организация  внутризаводских  отношений......................................... 28.4.  Планирование  производственной  деятельности на  внутризаводском  уровне.............................................................................. 28.5.  Экономические взаимоотношения  при внутризаводском  расчете.... Список  рекомендуемой  литературы........................................................................ Учебное  издание КАРПОВ Владимир Алексеевич БЫЧКОВ Николай Александрович ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА Кур с  л е к ц и й Редактор E.C. Франко Компьютерная  верстка:  О.М. Нестерчук Дизайн обложки: О.В. Канчуга Подписано в печать 21.06.2010. Формат 60x84/16.

Бумага офсетная. Ризография. Гарнитура Times.

Усл. печ. л. 23,72. Уч.-изд. л. 25,93. Тираж 150 экз. Заказ      .

Издатель и полиграфическое исполнение:

Учреждение образования «Гродненский государственный университет имени Янки Купалы».

ЛИ № 02330/0549484 от 14.05.2009.

ЛП № 02330/0494172 от 03.04.2009.

Пер. Телеграфный, 15а, 230023, Гродно.

ISBN 978-985-515-360- 9 789855

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.