авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
-- [ Страница 1 ] --

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Отделение общественных наук РАН

Секция экономики

Уральское отделение РАН

Институт

экономики

Российский гуманитарный научный фонд

Уральский государственный экономический университет

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

ТЕРРИТОРИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ

МЕНЯЮЩЕЙСЯ РОССИИ

Материалы

X Всероссийского форума молодых ученых и студентов

24–26 апреля 2007 г.

Екатеринбург Часть 3 Екатеринбург 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Отделение общественных наук РАН Секция экономики Уральское отделение РАН Институт экономики Российский гуманитарный научный фонд Уральский государственный экономический университет КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТЕРРИТОРИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ МЕНЯЮЩЕЙСЯ РОССИИ Материалы X Всероссийского форума молодых ученых и студентов 24–26 апреля 2007 г.

Екатеринбург Часть Екатеринбург Ответственный за выпуск доктор экономических наук, профессор В.П. Иваницкий Конкурентоспособность территорий и предприятий меняющей ся России: Материалы Х Всероссийского форума молодых ученых и студентов / Отв. за выпуск В.П. Иваницкий: В 4 ч. – Екатерин бург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. Ч. 3. – 219 с.

Корректоры Г.И. Баринова, М.В. Баусова, С.Д. Киселёва Компьютерная верстка М.Ю. Ворониной Поз. 206. Подписано в печать 10.04.2007.

Формат бумаги 60 84 1/16. Бумага для множительных аппаратов.

Печать плоская. Уч.-изд. л. 11,8. Усл. печ. л. 12,78.

Заказ Тираж 1200 экз.

Издательство Уральского государственного экономического университета 620144, Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/ © Уральский государственный экономический университет, Конкурентоспособность как интегративная характеристика современных рыночных отношений Е.В. Агафонова Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Инвестиционная деятельность энергетической компании Свердловская область представляет собой регион с хорошо разви тым промышленным комплексом и сформированной инфраструктурой, обеспечивающей хозяйственную деятельность субъектов. Проводимые рыночные преобразования создали условия для инвестиционной дея тельности энергетической компании ОАО «Свердловэнерго».

Как показали результаты проведенного комплексного экономиче ского анализа и оценки деятельности ОАО «Свердловэнерго», в послед ние два года в компании наблюдалось снижение прибыли от продаж (со кращение прибыли от реализации и получение убытка от реализации прочей продукции). Вместе с тем в 2003 г. сократилась отрицательная разница между внереализационными доходами и расходами – на 5,2%.

В целом же в 2003–2005 гг. показатели ликвидности баланса, финансо вой устойчивости и деловой активности отражают стабильное финансо вое положение компании. Финансовая стабильность позволяет ОАО «Свердловэнерго» осуществлять инвестиционную деятельность по сле дующим направлениям: капиталовложения в собственные объекты;

ка питаловложения в объекты федерального значения.

Основными источниками финансирования инвестиционных про грамм компании являются амортизационные отчисления и прибыль, объектами капиталовложений – тепловые электросети, электрические се ти всех классов напряжения, тепловые сети;

проводится работа по со кращению участия в непрофильных видах деятельности компании с це лью минимизации издержек.

Реализация инвестиционных программ положительным образом отразится не только на динамике показателей прибыли ОАО «Свердлов энерго», но и обеспечит поступательный рост валового регионального продукта.

А.В. Акименко, Е.В. Малыгина Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Аспекты конкурентоспособности и конкуренции в здравоохранении В современных условиях успешная деятельность в медицинских учреждениях во многом определяется деятельностью экономической службы. Это связано не только с недостаточным финансированием, но и с изменением условий хозяйствования. Единого для всей экономики рынка труда не существует. Он делится по профессиям, отраслям, терри ториям. Работники разных профессий и квалификаций получают разную заработную плату. Зависит она и от места работы. Существуют вредные условия труда. Условия равновесия на рынке труда в значительной сте пени определяются государственным вмешательством. На предложение труда влияет наличие пособий по безработице, установление минималь ных ставок заработной платы. В связи с развитием научно-технического прогресса происходят изменения, которые влияют на введение в произ водство более совершенных машин и технологий. Эти изменения имеют свои последствия:

часть рабочих может оказаться излишней и уволенной;

рост технической вооруженности опирается на более сложный по квалификации и уровню подготовки труд;

новая техника требует новых рабочих, умеющих ее использовать;

возникают новые рабочие места, которые требуют освоения и ис пользования новых технологий;

совершенствуется и развивается система подготовки и переподго товки кадров;

решаются организационные вопросы введения новых систем оп латы труда.

Эти показатели адекватно отображают развитие конкуренции сре ди медицинских учреждений. Заработная плата является основным сти мулом привлечения высококвалифицированных специалистов. Дополни тельным источником повышения оплаты их труда служит организация предоставления платных услуг с повышенной комфортностью и сервис ностью.

Анализ показал, что к факторам, влияющим на конкурентоспо собность медицинских учреждений, следует отнести степень использо вания новых технологий, развитие систем повышения квалификации ме дицинских работников, эффективность материального стимулирования работников, выявление резервов дополнительных источников дохода, созданием дополнительных медицинских услуг. Особое значение имеет сравнительный анализ различных вариантов деятельности, выгодности видов оказываемых услуг.

К.В. Анкудинова Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Формирование конкурентных стратегий Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 1950-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого поня тия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному слово употреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусст во развертывания войск для боя». По существу стратегия есть набор пра вил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Современная типология конкурентных стратегий Авторы Стратегия стратегии Виолентная Патиентная Коммутантная Эксплерентная М. Портер Стратегия лидер- Стратегия фоку- Стратегия диффе- Стратегия фоку ства по издержкам сирования (на ренциации сирования (на но сегменте рынка) вых товарах) И. Ансофф Стратегия макси- Стратегия разви- Стратегия разви- Стратегия дивер мизации доли тия рынка тия товара сификации рынка Г.Л. Азоев Стратегия сниже- Стратегия сегмен Стратегия немед- Стратегия внедре ния себестоимости тации рынка ленного реагиро- ния новшеств вания на потреб ности рынка.

Стратегия диффе ренциации про дукции А.А. Томпсон, Стратегия лидер- Стратегия концен- Стратегия концен- Стратегия диффе А.Дж. Стрик- ства по издержкам трации на узком трации на узком ренциации. Стра ленд сегменте рынка на сегменте рынка на тегия наилучшей основе более низ- основе дифферен- стоимости ких издержек циации В контексте поставленной проблемы предпринимателям в услови ях рыночной экономики необходимо осуществлять выбор конкурентных стратегий, предварительно изучив внешнюю среду хозяйствующего субъекта и его экономического потенциала. После оценки конкуренто способности предприятия необходимо выбрать одну из предложенных стратегий. Выбор стратегии будет неоднозначен, так как каждое пред приятие занимает определенное место на рынке, и выбранная им страте гия может быть комбинированной.

О.В. Архипова Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Современное управление персоналом – стратегическое преимущество бизнеса Среда бизнеса стремительно меняется. Сегодня отделы кадров преобразуются в современные службы управления персоналом с широ ким спектром задач привлечения, развития и мотивации кадрового пер сонала компании. Лидеры бизнеса, осознающие ценность человеческого фактора и рассматривающие его как стратегический ресурс, работающий на повышение экономической стоимости компании, уже сегодня нацеле ны на реализацию эффективного управления человеческим капиталом.

Сегодня успешная деятельность предприятия невозможна без ре шения ключевых задач в области управления персоналом. Решением по ставленных задач становится приоритетное внедрение современных ин формационных технологий автоматизации HR-менеджмента, а именно:

создание автоматизированных систем управления человеческими ресур сами (Human Resource Management Systems – HRMS).

С появлением первых средств автоматизации были разработаны и первые программы учета и управления персоналом, число которых как в России, так и в других странах мира исчисляется сейчас сотнями. Со временные автоматизированные системы управления персоналом пред назначены для оптимизации работы, в первую очередь, руководства и персонала кадровых служб предприятий и играют большую роль в по вышении производительности их труда. Немаловажным фактором усло вий использования HR-систем является также возможность интеграции системы кадрового учета с системами бухгалтерского учета и управле ния предприятием.

В настоящее время на российском рынке наблюдается подлинное многообразие предложений по разработке и поставке автоматизирован ных систем управления персоналом (как отечественных, так и западных).

Одна из наиболее распространенных на российском рынке отечествен ных автоматизированных систем управления персоналом – «БОСС Кадровик», разработанная и успешно продвигаемая компанией IT.

Подавляющее большинство комплексных корпоративных инфор мационных систем (КИС) зарубежной разработки (впрочем, как и почти все отечественные) построены по модульному принципу и имеют в своем составе модуль управления персоналом, реализующий автомати зированное управление кадрами (нередко управление кадрами объеди нено также с расчетом зарплаты).

Внедрение HR-модулей позволит предприятию повысить органи зационную, экономическую и социальную эффективность. Следует по нимать, что с правильным выбором системы проблемы не заканчивают ся, так как внедрение HR-систем потребует решения проблем организа ционного, технического, кадрового характера.

Л.А. Балкина Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Роль службы занятости в развитии трудовых ресурсов Нижнего Тагила В развитии эффективного и цивилизованного рынка труда значи тельную роль играет Центр занятости населения (ЦЗН).

Миссия ЦЗН Нижнего Тагила – развитие эффективного и цивили зованного рынка труда, снижение уровня молодежной безработицы, адаптация несовершеннолетних граждан к трудовой деятельности. Как показывает статистика, при содействии ЦЗН находят работу около 60% граждан, обратившихся по вопросу трудоустройства. Так, в городе в ап реле 2006 г. встали на учет по безработице 1092 чел., признано безработ ными 615 чел.;

назначено пособие по безработице 551 безработному;

снялись с учета 1094 безработных, из них нашли работу 843 чел.;

оформ лены документы на досрочную пенсию 7 безработным;

на профессио нальное обучение направлено 157 безработных.

Важными направлениями работы ЦЗН являются устранение дис баланса между качественным составом безработных, состоящих на уче те, и заявленными вакансиями, обучение первичным профессиям и пере обучение. В нашем городе имеется развитая учебно-производственная база, которая используется для переподготовки безработных граждан.

Это 12 училищ Горнозаводского округа, в которых ведется подготовка по 56 профессиям. Переподготовкой кадров занимаются 5 учебных заве дений среднего профессионального образования, 8 специализированных учебных заведений, 3 вуза, учебный центр «Знание» и отделы подготов ки кадров НТМК, Уралвагонзавода и Высокогорского горнообогати тельного комбината. В процессе подготовки и переподготовки кадров создаются возможности для реализация потенциала личности, осуществ ляется адаптация учащихся к рыночным условиям хозяйствования. В ре зультате ежегодно трудоустраиваются свыше 90% безработных, про шедших переобучение в службе занятости Нижнего Тагила.

Л.А. Беймарт Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Особенности российского рынка труда в условиях трансформационной экономики Экономические реформы всегда сопровождаются структурными изменениями, однако поведение российского рынка труда в этих услови ях представляется весьма нетипичным.

Так, максимальный уровень без работицы (14,6%) был достигнут в 1999 г. Однако как только российская экономика вступила в фазу оживления, показатели безработицы стреми тельно пошли вниз, уменьшившись практически вдвое – до 7,9% в конце 2005 г. Таких темпов сокращения безработицы не знала ни одна другая переходная экономика. Регистрируемая безработица в настоящее время составляет 2% – это самый низкий показатель среди всех стран с пере ходной экономикой. Наблюдается снижение доли безработных в возрас те 30–49 лет и ее увеличение в возрасте до 20 лет и в возрасте 50–54 лет за период. При этом среди мужчин безработица выросла в большей сте пени, чем среди женщин. Наибольший удельный вес имеют безработные с опытом трудовой деятельности (84–89%);

среди них преобладают лица, оставившие прежнее место работы по собственному желанию (38,1%), как правило, это мужчины (40,2%).

Безработица в группе лиц с высшим образованием имеет тенден цию к увеличению с середины 1990-х годов, а в группе лиц с незакон ченным высшим образованием – к уменьшению. По профессиональной принадлежности среди безработных наибольшую долю составляют ра бочие, на втором месте – специалисты, на третьем – лица, не имеющие специальности. Среди специалистов преобладают безработные техниче ских специальностей, затем – специалисты в области экономики, ком мерции, маркетинга, причем женщин среди них почти в 9 раз больше, чем мужчин.

По способам поиска работы наиболее выделяются безработные, которые в поисках работы использовали личные связи (55%). Это гово рит о том, что безработные недостаточно информированы либо считают неперспективным обращаться за помощью в органы службы занятости.

Такой вывод свидетельствует о большом резерве повышения эффектив ности этой службы.

Е.Е. Березина Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Методы оценки конкурентоспособности предприятия Для целей управления конкурентоспособностью необходимо на личие объективного инструмента ее оценки. Разработка надежного, объ ективного метода измерения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта дает возможность оценить его рыночное положение.

Характеристика методов оценки конкурентоспособности предприятия Название Основная характеристика Изучение конкурентоспо- Заключается в том, что каждая страна специализируется на собности с позиции сравни- производстве тех товаров, по которым ее удельные издержки тельных преимуществ более низкие, чем в других странах (у конкурентов) Оценка теории равновесия Заключается (по теории А. Маршалла) в том, что в условиях равновесия, когда у производителя не существует стимулов для перехода в другое состояние, он достигает максимально возможного объема выпуска и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровня техники на данном рынке Структурный подход По рыночным позициям организация исходит из знания уров ня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок организаций Функциональный подход Заключается в определении соотношения «издержки – цены», загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли и т.д.

Оценка конкурентоспособ- Базируется на выявлении критериев удовлетворения потреб ности производится по каче- ностей потребителя непосредственно по конкретному товару ству продукции с использо- (услуге), установлении иерархии потребностей, их сравни ванием многоугольных про- тельной важности в пределах спектра, который может оценить филей потребитель Матричная методика оценки Основан на построении матриц и предварительном выборе конкурентоспособности стратегии «Бостонской консалтинго вой группы»

Рассмотренные методы используются ограниченно, так как оце нивают какую-либо одну группу факторов, влияющих на конкуренто способность предприятия. На основе полученных данных делается вы вод об уровне конкурентоспособности всего предприятия, иначе оценка является слишком сложной и трудоемкой для практического использо вания. В разных методах оценки конкурентоспособности предприятия используются различные группы факторов, в основном выявленные с помощью экспертных оценок, что требует использования дополни тельных методик. Использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия.

Е.В. Болячкина Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Иммиграция на рынке труда Российские власти и работодатели ломают головы над тем, как преодолеть дефицит трудовых ресурсов. Многие наиболее динамично развивающиеся регионы России требует все новых и новых рабочих рук.

В конце 2003 г. потребность Москвы в рабочей силе, по данным службы занятости города, составляла более 804 тыс. вакансий. Многие свобод ные рабочие места (особенно с низким уровнем оплаты труда, тяжелыми и вредными условиями) обходят стороной. Поэтому важную роль в по вышении эффективности рынка труда играет миграционная политика.

С распадом СССР начался массовый возврат русского населения из стран СНГ в Россию. За последние 10 лет были вынуждены иммигри ровать около 10 млн русских. Во многом это результат незащищенности основных прав и свобод граждан, создающей возможность дискримина ции лиц некоренной национальности по признаку расы, вероисповедания и языка. Однако неупорядоченный характер легальной миграции вызвал ряд социально-экономических проблем: ограничены возможности тру доустройства мигрантов, обеспечения их жильем.

Объем и направления миграций между Россией и государствами СНГ определяются рядом факторов: во-первых, разного рода деструк тивными процессами, приводящими к социальной напряженности: этни ческие конфликты, экономический кризис, падение уровня жизни и рост безработицы;

во-вторых, развитием рыночных отношений, в том числе формированием рынка жилья;

в-третьих, частным предпринимательст вом и коммерцией, стимулирующими перелив капиталов и, соответст венно, перемещение рабочей силы. В последние годы легальная имми грация в Россию стабилизировалась, составив около 300 тыс. чел.

Из легальных мигрантов дальнего зарубежья, работающих в Рос сии, можно назвать выходцев из Турции, бывшей Югославии, Польши.

Значительная часть приезжих рабочих находят заработок в Москве, Подмосковье и крупных промышленных городах. В ряде отраслей доля иммигрантов довольно высока. Специалисты предупреждают: если, на пример, в Москве все мигранты объявят забастовку, определенные сфе ры экономики будут парализованы: перестанет работать общественный транспорт, никто не вывезет мусор, встанут многие стройки, закроются рынки… По оценкам экспертов МВД, на территории России расквартиро вана нелегальная трудовая армия из стран СНГ численностью свыше 5 млн чел. После распада СССР Россия стала привлекательной для неза конных иммигрантов из-за «прозрачности» своих границ, либеральности законодательства, недостатка контроля за пребыванием на территории России иностранцев и легкости приобретения въездных документов. Во многих регионах страны отсутствуют или плохо функционируют посты иммиграционного контроля на границах.

По оценкам специалистов, в настоящее время в России находится более 2 млн граждан из дальнего зарубежья, которые пересекли границу и перемещаются по территории часто без документов и разрешения рос сийских властей.

Не занимая официально зарегистрированных рабочих мест, ука занные категории иностранцев оказывают существенное влияние на ры нок труда, уходят от налогов и вовлекаются в теневую экономику, нано ся тем самым значительный ущерб государству.

Борьба с нелегальной иммиграцией, заселение и обустройство южных рубежей восточных районов России – важная социально-эконо мическая и политическая задача, связанная с обеспечением националь ной безопасности страны.

Миграция рабочей силы в Россию из стран СНГ носит взаимовы годный характер еще и потому, что на российских предприятиях и в сфере услуг заполняются вакантные рабочие места, на которые рос сияне идут неохотно. Вместе с тем следует подчеркнуть, что преодоле ние Россией кризиса с помощью привлечения квалифицированной рабо чей силы иммигрантов – далеко не лучший способ социально-экономи ческого развития страны. Мы не сделаем Россию процветающей держа вой, если не будем заниматься инновациями и инвестированием в высо котехнологичные отрасли экономики, ведущими к сокращению рабочих рук, не прибегая к услугам иммигрантов. Использование дешевой рабо чей силы из слаборазвитых стран тормозит введение инноваций: оно не позволит России в широких масштабах развивать высокие технологии и производить конкурентоспособные товары и услуги.

В условиях глобализации экономики и преддверии вступления России в ВТО процессы миграции приобретают еще большее значение.

В последние годы Правительство РФ разработало и ввело в действие це лый ряд важных законодательных и иных актов, касающихся миграции.

В целях регулирования этих проблем принят Федеральный закон «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федера ции», который вступил в силу в ноябре 2002 г. В условиях реформирова ния Федеральной миграционной службы со стороны государственных структур должно быть налажено четкое исполнение Федерального зако на и правовых нормативных актов по его применению. Миграционная служба начинает активно бороться против засилья нелегалов, отправляя их на родину. Это не значит, что страна должна избавиться от них. Им миграционная политика должна представлять собой комплекс взаимо связанных мер: законотворческая деятельность, репрессии против тех, кто нарушает законы, и грамотная просветительская работа как среди мигрантов, так и среди коренных граждан страны.

Е.В. Болячкина Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Уровни конкурентоспособности предприятий В современной теории управления принято выделять четыре уровня или стадии конкурентоспособности. Каждому из них соответст вуют свои подходы к организации управления и маркетинга.

При первом уровне конкурентоспособности предприятий менед жеры предприятий или фирм рассматривают фактор управления как «внутренне нейтральный». Они считают, что раз уж регулярный ме неджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию, не заботясь о потреби телях. Большинство российских компаний, независимо от масштабов бизнеса находится именно на этом уровне конкурентоспособности.

Характерные черты российских предприятий первого уровня кон курентоспособности: вера в безграничные возможности рекламы (осо бенно по телевидению) в продвижении продукта;

считается, что доста точно снизить цену (чем больше снизить, тем лучше), и любые проблемы со сбытом отпадут сами собой;

чуть ли не органическое неприятие ис следований рынка;

недостаточное внимание к квалификации и мотива ции работников, вопросам управления персоналом и т.д.

Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сде лать свои производственные и управленческие системы «внешне ней тральными». Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурента ми на конкретном рынке (в отрасли или регионе). Они пытаются воспро извести у себя то, что делают фирмы-лидеры: стремятся максимально заимствовать технические приемы, технологии, методы организации производства у ведущих предприятий отрасли, приобретать сырье и ма териалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источни ков, что и их главные конкуренты.

Совершенствование организации и стимулирование труда, систем управления здесь осуществляется по принципу «разумной достаточно сти» (раз у конкурентов этого нет, то и нам пока не надо). На определен ном этапе прямое заимствование передового опыта уже не прибавляет конкурентоспособности фирме. Перед руководством таких компаний возникает вопрос: если предприятие имеет преимущества на рынке по сравнению с соперниками, то зачем придерживаться общих стандартов производства и управления, установившихся в отрасли? Те, кто находят правильные ответы на этот вопрос, обычно «дорастают» до предприятий третьего уровня конкурентоспособности и становятся в один ряд с лиде рами отрасли.

Отличительные черты компаний третьего уровня конкурентоспо собности: в этих компаниях в центре внимания оказываются нужды и за просы потребителя, исповедуется концепция маркетинга, ориентирован ного на потребителя, а управление начинает активно содействовать раз витию производственных систем. Любые нововведения, изменения в об ласти производства продукции (ассортименте, качестве и т.п.) осуществ ляются здесь только тогда, когда есть уверенность в одобрении их ко нечными потребителями.

В российском бизнесе компаний, действительно достигших этого уровня конкурентоспособности, считанные единицы. Поэтому главная задача нашего менеджмента на ближайший период – подняться до третьего уровня конкурентоспособности, т.е. попытаться построить у се бя управление так, как это делают лучшие компании мира.

Компании, которым удалось достичь четвертого уровня конкурен тоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Они не стремятся копировать опыт других фирм отрасли, хотят превзойти самые жесткие из существующих стандартов. Они готовы бросить вызов любому конкуренту по всему миру в любом аспекте производства или управления.

В.Н. Бородина Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Пути организации социального партнерства образовательного учреждения с предприятиями города В решении общей для всех задачи – подготовка квалифицирован ных кадров для развивающейся экономики страны – особая роль при надлежит социальному партнерству.

Социальное партнерство между сферами профессионального об разования и экономики является одним из важнейших средств обновле ния качества образования, его содержания, повышения личностной, со циальной и экономической эффективности.

Основными направлениями социального партнерства Нижнета гильского профессионального лицея являются:

организация производственной практики;

участие специалистов предприятий в итоговой аттестации выпу скников;

организация конкурсов профессионального мастерства;

целевая контрактная подготовка, переподготовка, повышение ква лификации работников предприятия;

представление производственно-технической информации, науч но-технической документации;

совершенствование содержания и организации образовательного процесса;

организация стажировки на предприятиях мастеров ПО и препо давателей специальных дисциплин и др.

Профессиональный лицей на основе договорных отношений взаимодействует с такими социальными партнерами, как ФГУП ПО УВЗ, Центр социального обслуживания населения «Золотая осень», па рикмахерские города, Нижнетагильский городской центр реабилитации воинов, инвалидов локальных войн, Нижнетагильский межтерритори альный центр занятости населения, Дом ветеранов и др.

Реализуя программу непрерывного обучения, лицей установил тесные связи с Нижнетагильским государственным профессиональным колледжем им. Демидова, училищем «Самородок»: их представители яв ляются рецензентами дипломных работ учащихся;

совместно проводятся конкурсы, выставки, которые стимулируют учащихся повышать уровень своего мастерства.

Экономические аспекты социального партнерства являются стра тегическими векторами, определяющими направления развития системы начального профессионального образования и, следовательно, требуют к себе повышенного внимания и единства действий всех заинтересован ных сторон в цепочке «власть – работодатели – профессиональные учеб ные заведения».

С.С. Гафарова Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса В конце XX – начале XXI века Россия вступила в мировой про цесс глобализации бизнеса. Сегодня крупные интегрированные структу ры обеспечивают 85% ВВП России, и государственное регулирование их производственно-хозяйственной и финансовой деятельности особенно важно.

Эффект объединения хозяйственных обществ в холдинги, или си нергетический эффект, заключается в том, что преимущества от объеди нения достигаются не посредствам арифметического сложения, а умно жением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдин га: полная реализация используемых ресурсов (производственных фон дов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе возмож ность привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;

возможность создания вертикально ин тегрированной системы – от добычи сырья до выпуска законченной про дукции высокой степени переработки;

возможность осуществлять согла сованную финансовую, инвестиционную политику;

внедрение единой системы ключевых показателей эффективности, которая связана с чет ким распределением обязанностей и мотивацией сотрудников.

Экономические реалии интеграции производства и капитала в России с учетом мировых подходов к управлению крупным бизнесом требуют как понимания преимуществ предпринимательских объедине ний, так и осознания возможных опасностей, к которым прежде всего относятся: отсутствие адекватного правового регулирования и необходи мость соблюдения холдингами требований антимонопольного законода тельства, отсутствие внутри холдинга конкуренции, требующей посто янного улучшения качества производимой продукции (работы, услуги), разрастание бюрократического аппарата и др.

Умелое сочетание плюсов интеграции при одновременной ней трализации минусов позволяет сделать холдинг эффективной формой предпринимательской деятельности.

В.В. Гревцев Политехническая гимназия (Нижний Тагил) Выбор стратегии и особенности ее реализация на предприятии Существуют два противоположных взгляда на понимание сущно сти стратегии.

1. Достаточно точно определяется состояние, которое должно быть достигнуто спустя некоторый промежуток времени. Далее фикси руется, что должно быть сделано для достижения этого конечного со стояния. После составляют план действий с разбивкой на временные ин тервалы (по пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого долж на привести к реализации конечной, четко определенной цели. В основ ном именно такое понимание стратегии существовало в системах с цен трализованной плановой экономикой.

При таком понимании стратегия – это конкретный долгосрочный план для достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стра тегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, а все происходящие процессы детерминированы и под даются контролю и управлению.

2. Стратегия – это долгосрочное, качественно определенное на правление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя конечное состояние, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации.

В конечном счете стратегию в общем виде можно охарактеризо вать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

К.В. Дацко, Н.Е. Дацко Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Приоритетные направления в сфере туризма в современных экономических условиях Туристическая отрасль сегодня переживает глобальные перемены.

Прошли годы активного роста этой сферы, туристы стали более разбор чивыми, претенциозными в своих предпочтениях. Если в прошлом было возможно распределение потребителей по их принадлежности к возраст ным группам и им было достаточно стандартных пакетных предложе ний, то для сегодняшнего современного потребителя характерны быст рые перемены интересов и следование модным тенденциям. Тем не ме нее потребительский спрос вряд ли будет значительно увеличиваться из-за дополнительных экономических нагрузок на население, а также структурных демографических изменений.

Особое внимание стоит обратить на гендерный аспект в области туризма, а именно: выделение женщин как самостоятельной группы ту ристов. Это вызывает необходимость в дальнейшем пересмотреть ассор тимент предлагаемого туристического продукта с учетом интересов и возможностей женщин, т.е. сформировать принципиально новые тури стические предложения для данной группы туристов.

Потребители сегодня заинтересованы не только в покрытии своих основных потребностей в отдыхе, но и в реализации программ, которые служат укреплению и сохранению здоровья. Другой характеристикой современного туриста является его стремление участвовать в современ ных образовательных программах.

Тенденции к индивидуализации и новые жизненные модели ведут к непрерывному распаду однородных целевых групп. Смешанные груп пы с противоречивыми потребительскими и туристическими требова ниями становятся характерными для туристического рынка: в первую группу входят туристы, претендующие на VIP обслуживание, ко второй относятся те, кто стремится воспользоваться всевозможными специаль ными предложениями и скидками.

Основные направления в сфере туризма в современных экономи ческих условиях сводятся к следующим: индивидуальный подход к кли енту, изменение целевой аудитории, быстрая смена интересов туриста и его подверженность влиянию модных тенденций.

Е.В. Долженкова Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Сравнительный анализ подходов к управлению материальными потоками на промышленном предприятии Современная рыночная экономика функционирует как система, регуляторами которой являются платежеспособный спрос и предложе ние. В сложившейся ситуации одно из естественных и наиболее эффек тивных и быстро реализуемых направлений дальнейшего развития про изводства – повышение степени приспособления предприятий к потреб ностям рынка.

Экономическая деятельность промышленных предприятий (ры ночное пространство) тесно связана с движением экономических пото ков. Для управления потоками, как и для любого управления, требуется их отображение, т.е. адекватная модель, с помощью которой принима ются управленческие решения.

Теория и практика позволяют сформулировать следующие основ ные подходы к управлению экономическими потоками в современных условиях: системный, процессный, синергетический и интегрированный.

Сравнив вышеуказанные подходы, мы пришли к выводу, что сходные с синергетикой задачи ставят перед собой системные и про цессные исследования. При этом синергетика объединяет все значимые для исследования процессов самоорганизации теоретические и методо логические выводы системных и процессных исследований. Интегриро ванный же подход создает объективную возможность объединения функциональных областей по управлению материальными потоками пу тем координации действий, выполняемых независимыми звеньями сис темы предприятия, разделяющими общую ответственность в рамках це левой функции.

Совершенствование управления материальными потоками в со временных условиях может быть обеспечено за счет использования ин тегрированного и синергетического подходов, что позволит предприяти ям получить дополнительные конкурентные преимущества.

М.В. Елисеев Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Визитная карточка как средство делового общения Визитная карточка – небольшой лист тонкого картона, на котором напечатаны основные сведения о ее владельце, она выполняет в процессе делового общения две функции: представительскую и письменного по слания. В первом случае на визитной карточке указываются фамилия, имя, отчество, место работы, должность, служебный телефон, телефакс, т.е. сообщаются основные координаты, по которым человека (фирму) можно найти или составить о нем представление;

во втором – она вы полняет функцию письменного послания: в левом верхнем или нижнем углу визитной карточки, помимо всего прочего, проставляются принятые в международном протоколе обозначения (начальные буквы соответст вующих французских слов), указывающие на повод, по которому посы лается карточка, а именно: p.f. (pour feliciter) – поздравление с праздни ком;

p.r. (pour remericer) – выражение благодарности;

p.f.c. (pour faire connaissance) – выражение удовлетворения знакомством;

p.c. (pour condoler) – выражение соболезнования;

p.p.p. – выражение соболезнова ния с готовностью помочь;

p.p. (pour presenter) – заочное представление;

p.p.c. (pour prendre conge) – при прощании вместо личного визита. Вы полнение этих функций обеспечивает визитной карточке статус унифи цированного средства общения.

Использование карточки в практике деловых отношений предпо лагает одновременное воздействие на партнера на вербальном (текст) и невербальном уровнях (этикет вручения и обмена). Но возможности визитной карточки превращаются в действенный фактор взаимодействия только при условии, что партнеры знают правила общения посредством визитной карточки. На современном этапе развития бизнеса такая куль тура – один из показателей профессионализма делового человека. Обмен визитными карточками – обязательный атрибут первой личной встречи с деловым партнером.

Требования, которые необходимо выполнять:

нанеся визит, следует обязательно оставить свою визитную кар точку;

оставляя или посылая визитные карточки вместо личного визита, в левом нижнем углу в зависимости от конкретного случая делаются вышеуказанные сокращенные надписи простым карандашом. Могут быть и другие надписи, но они пишутся от третьего лица («Благодарит за поздравление»).

Визитные карточки, завозимые владельцем непосредственно, за гибаются с правой стороны (загнутый угол означает личное участие);

посылаемые – не загибаются.

При использовании в качестве приглашения на неофициальный прием (завтрак, ланч, коктейль и др.) вверху пишется ФИО приглашен ного, а внизу – место, число и время проведения приема.

Во избежание неправильного произношения при вручении произ носят вслух свою фамилию, при получении – фамилию вручающего.

Соблюдение этих азов применения в деловом общении визитной карточки обеспечивает расположение партнера по бизнесу и способству ет дальнейшему сотрудничеству.

О.Ф. Железкова Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Особенности денежно-кредитной политики России Денежно-кредитная политика является составной частью эконо мической политики государства, главные стратегические цели которой – повышение благосостояния населения и обеспечение максимальной за нятости. Такая политика должна соответствовать общей цели развития национальной экономики и способствовать достижению макроэкономи ческого равновесия при оптимальных для данной страны темпах эконо мического роста.

Объектами денежно-кредитной политики выступают спрос и пред ложение на денежном рынке, субъектами – центральный банк с прису щими ему функциями проводника денежно-кредитной политики госу дарства и коммерческие банки.

Современная кредитно-денежная система состоит из трех звеньев:

центральный банк;

коммерческие банки;

специализированные кредитно финансовые институты.

Главенствующее положение в кредитно-денежной системе зани мает центральный банк. В России он действует на основании Федераль ного закона от 10 июля 2002 г. «О Центральном банке Российской Феде рации (Банке России)». В соответствии с этим Законом уставный капи тал и иное его имущество являются федеральной собственностью. Банк России осуществляет полномочия по владению, пользованию и распоря жению им, включая золотовалютные резервы.

Банк России осуществляет разработку и реализацию утвержден ной денежно-кредитной политики государства. Основные ее направле ния: анализ состояния и прогноз развития экономики РФ;

разработка ос новных ориентиров, параметров и инструментов единой государствен ной денежно-кредитной политики.

Банк России проводит денежно-кредитную политику, исходя из необходимости создания благоприятных условий для долгосрочного экономического развития страны. Именно денежно-кредитная политика является показателем развитости промышленности и экономики государ ства. Низкий уровень инфляции и стабильность национальной валюты – основа для принятия эффективных решений в области осуществления сбережений, инвестиций и потребительских расходов – базовых для ус тойчивого экономического роста. Поэтому главными целями единой го сударственной денежно-кредитной политики, проводимой Банком Рос сии совместно с Правительством РФ, являются устойчивое снижение инфляции и поддержание ее на низком уровне, обеспечение устойчивого курса рубля и сдерживание денежной массы за счет размещения их в ценных бумагах в иностранных государствах.

Разработка центральным банком денежно-кредитной политики определяется также степенью его независимости от государства. Функ циональная независимость предполагает самостоятельность центрально го банка в выборе инструментов проведения денежно-кредитной поли тики и проявляется в том, что ЦБ РФ не обязан автоматически выдавать денежные средства правительству для финансирования государственных расходов и оказывать ему предпочтение в предоставлении кредитов.

Научно обоснованный подход Центрального банка РФ к проведе нию денежно-кредитной политики позволит на долгие годы обеспечить экономическое развитие страны.

Н.В. Жиронкина Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Типология политического лидерства Многие исследования лидерства опираются на типологию, разра ботанную немецким философом и социологом М. Вебером. Он выделял три типа лидерства: традиционное – право на лидерство, принадлеж ность к элите, вера в святость традиций (характерно для доиндустриаль ного общества);

харизматическое – вера в способность вождя, его ис ключительность, культ личности;

рационально-легальное (бюрократиче ское) – основанное на вере в законность существующего порядка.

Американский политолог Р. Такер предлагает свою типологию лидеров: лидер-реформатор, лидер-революционер, лидер-консерватор, лидер-либерал. Российские политологи Ф. Бурлацкий и А. Галкин до бавляют такие типы, как лидер-бюрократ, лидер-технократ, лидер демагог. Р. Зиллер (США) предлагает типологию личности политических лидеров на основе исследования сложности Я-концепции (аспекты Я-концепции: образ «Я», самооценка и социальная ориентация лидера).

По характеру деятельности различаются ситуационные и универ сальные лидеры. Ситуационным лидером считается тот, механизм фор мирования и выдвижения которого определяется задачами конкретной ситуации. Универсальный лидер имеет постоянный статус.

По масштабу деятельности различают лидеров трех уровней: ли дер малой группы;

лидер организации;

лидер государства, общества в целом.

В зависимости от стиля управления различают авторитарный и демократический типы.

По содержанию деятельности выделяют следующие типы в виде образов-моделей: лидер-«знаменосец» – крупный стратег, лидер «служитель», ориентированный на своих приверженцев и стремящийся выступать в роли выразителя их интересов;

лидер-«торговец», продаю щий избирателям свои идеи – программы, планы в обмен на их поддерж ку;

лидер-«пожарный», действующий в кризисных ситуациях.

Г. Лассауэл предложил классификацию лидеров, основу которой составляет склонность лидеров к определенной модели поведения. Ли деры-агитаторы предпочитают воздействовать на ведомых силой слова, ораторским искусством, личным примером. Лидеры-организаторы отда ют предпочтение работе с кадрами;

их в большей степени привлекает возможность использовать силы организации для установления и рас пространения своего влияния. Лидеры-теоретики воздействуют на своих ведомых силой интеллекта.

О.В. Иванова Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Бизнес-планирование как необходимое условие конкурентоспособности образовательного учреждения Современные реформы в экономике неразрывно связаны с изме нением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Рынок образовательных услуг сегодня – одно из наиболее перспективных направлений осуществления инве стиций в России. В силу этого образование нуждается в тщательном фи нансовом планировании непосредственно на месте. Одним из видов та ких финансовых программ образовательного учреждения является биз нес-план – планирование экономической деятельности школы в соответ ствии с потребностями рынка образовательных услуг.

Бизнес-план позволяет определить конкретные направления пред принимательской деятельности школы (платные услуги, компьютерное обучение и т.д.);

оценить конкурентоспособность товаров и услуг, кото рые будет предлагать школа;

определить состав маркетинговых меро приятий по изучению рынка услуг, рекламы ценообразования, каналов реализации;

предусмотреть возможные риски;

найти способы сотрудни чества, кооперации с другими образовательными, банковскими и иными учреждениями. Тщательно продуманное планирование – залог успешной деятельности школы и, соответственно, необходимое условие ее конку рентоспособности на рынке образовательных услуг.

Содержание бизнес-плана для школы в разных регионах РФ зави сит от многих условий: экономических (уровня реальных доходов насе ления, темпов инфляции, цен, наличия потенциальных благотворителей), социальных, национально-культурных, климатических, а также от взаимо отношений органов местной власти и органов управления образованием.

Бизнес-план образовательного учреждения обеспечивает:

использование для разработки концепции предоставления образо вательных услуг: маркетинга, финансов, конкуренции;

оценку фактических результатов деятельности за определенный период;

определение степени инновационности, качества, привлекатель ности оказываемых услуг.

И.А. Ивушкина Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Интеграция туристской индустрии в Уральском регионе С точки зрения глобального подхода, туризм – это способ взаимо отношений наций;

фактор, влияющий на становление политических за дач;

масштабный элемент социально-экономических отношений.

Уральский регион на сегодняшний день обладает большим потен циалом, но в число объективных причин недостаточного развития тури стского бизнеса на данной территории входит так называемая «закры тость» региона в недавнем прошлом, из-за его насыщенности предпри ятиями оборонного значения.

Для быстрого и качественного становления туризма на террито рии Российской Федерации следует использовать подход, при котором, формируя региональные туристские центры, решаются вопросы каждого региона в отдельности, а также страны в целом.

Один из способов формирования и развития туристского центра в Уральском регионе – это объединение всех отраслей, связанных с ту ризмом, в одну ассоциацию, решающую основную задачу туристского бизнеса – достижение максимальной пользы всеми участниками турист ской деятельности, а также решение глобальной задачи туризма, связан ной с организацией гармоничных взаимоотношений внутри каждой страны. Данная ассоциация должна объединять и согласовывать дея тельность всех объектов туристской индустрии, а также деятельность го сударственного аппарата.

На данный момент на территории Уральского региона уже суще ствует региональная туристская организация – Уральская ассоциация по туризму (УАТ). На ее основе можно организовать ассоциацию, объеди няющую все смежные с туризмом отрасли. Создание такой ассоциации позволит решаться вопросы быстрой и качественной работы предпри ятий туристского бизнеса с потребителями туруслуг, активно развивать и совершенствовать все объекты туристкой индустрии и максимально использовать туристские ресурсы региона.

В.А. Исаков Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Конкурентоспособность антивирусного программного обеспечения К основным характеристикам, определяющим конкурентоспособ ность того или иного антивируса, относятся: уровень защиты от вредо носных программ, производительность, системные требования, простота и удобство интерфейса, цена, качество технической поддержки.

На сегодняшний день своевременное обновление сигнатур (ви русных записей) еще не гарантирует хорошую защиту компьютера. В со временном антивирусе обязательно должен присутствовать модуль про активной защиты (эвристического анализа). Эвристический механизм представляет собой комплекс вероятностных методов (анализ кода, эму ляция, сопоставление контрольных сумм и т.д.), способных определить вредоносный код, сигнатура для которого еще не была выпущена.


Антивирусы, не имеющие данного механизма, оставляют пользо вателя во время вирусных эпидемий абсолютно беззащитным на 3–12 ч.

Это довольно большой промежуток времени, особенно если учесть, что некоторые виды вирусов способны распространяться по миру всего за пару часов.

Для исследования нами отобраны семь антивирусов, два из кото рых (Avast! и AVG) являются бесплатными. Эффективность рассчитана на основе данных самого авторитетного международного британского издания по тестированию антивирусных программ Virus Bulletin.

Эффективность антивирусов, % Количество Количество Название антивируса Эффективность пройденных тестов непройденных тестов Eset NOD32 41 3 93, Symantec Antivirus 35 6 85, Sophos Anti-Virus 35 12 74, Kaspersky Anti-Virus 36 13 73, Dr. Web 25 18 58, Alwil Avast! 20 19 51, Grisoft AVG 15 21 41, По результатам независимого опроса, проведенного среди россий ских пользователей в рамках 4 популярных конференций Subscribe.ru в конце марта 2005 г., позиции распределились следующим образом:

Kaspersky AntiVirus..........................................................................................33, Dr. Web...............................................................................................................23, Symantec Antivirus............................................................................................13, NOD32..................................................................................................................7, Avast!....................................................................................................................4, AVG......................................................................................................................1, Sophos Antivirus...................................................................................................0, Самыми популярными оказались отечественные антивирусы Кас перского и Dr. Web. На наш взгляд, основными причинами этого явля ются: российское происхождение, активная реклама, распространение полноценных версий через журналы («Chip», «Игромания», «Хакер»).

Symantec Antivirus стал известен благодаря поставке вместе с драйверами к материнским платам. NOD32, существующий уже 17 лет, пришел на российский рынок около 3 лет назад, поэтому еще не успел стать достаточно популярным. Тем не менее благодаря своим конкурен тоспособным характеристикам (простота и удобство эксплуатации, не заметность работы при сохранении надежности защиты) он постепенно завоевывает сектор антивирусных программ. Avast! и AVG – это бес платные антивирусы, возможностей которых вполне хватит для исполь зования в домашних условиях.

М.В. Казбулатова Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Причины возникновения социально-психологических конфликтов Конфликт – это открытое противостояние сторон как следствие взаимоисключающих их интересов и позиций. Широкое распростране ние на производстве получили социально-психологические конфликты:

межличностные, конфликты между личностью и группой, межгруппо вые;

80% конфликтов на предприятиях возникает помимо желания их участников, так как провоцируются обстоятельствами и усугубляются отсутствием у работников должного уровня культуры общения, неуме нием своевременно остановить эскалацию конфликтогенов.

Конфликтогены – это слова, действия (или бездействие), вызы вающие у собеседника или участника совместной деятельности протест, отторжение. Большинство из них можно отнести к одному из трех пси хологических типов: стремление к превосходству, проявление агрессив ности и проявление эгоизма. Внешним проявлением стремления к пре восходству служат приказания, замечания, насмешка, сарказм, перебива ние собеседника и т.п. Ситуационная агрессивность возникает как ответ на действие конфликтогена, унижающего чувство собственного досто инства человека, препятствующего удовлетворению личностно-значи мых потребностей. Мощным конфликтогеном выступает проявление эгоизма партнером. Несправедливость, стремление добиться своих инте ресов за счет другого вызывают сопротивление. Естественно, это – ус ловная классификация, так как каждый конфликтоген в реальной жизни представляет собой сочетание всех трех типов.

Менеджеру при анализе конфликтной ситуации необходимо об ращать внимание на первопричину, побуждающую к жизни тот или иной конфликтоген:

особенности информации (неполные или неточные факты, вызы вающие сомнения в надежности и ценности источников, подозрение в компетентности, в умышленном сокрытии информации и т.п.;

структурная организация группы (статусно-ролевые отношения, двойные стандарты в системе поощрения и наказания, распределения ре сурсов, доходов, услуг);

идеологические, культурные, религиозные, этические, политиче ские и профессиональные ценности, исповедуемые тем или иным субъ ектом конфликта;

характер отношений, который устанавливается в процессе взаи модействия между партнерами, к предмету совместной деятельности и ее результатам. Перечисленные факторы без должного внимания к их действию неизбежно ведут к конфликтам. Искусство управления заклю чается в том, чтобы предупредить возникновение именно этих причин, так как они создают угрозу личностной безопасности конкретных людей, а тем самым влияют на эффективность деятельности коллектива.

О.А. Кинёва Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Конкурентоспособность молодого специалиста Конкурентоспособность специалиста в общем виде можно опре делить как интегративную характеристику, обеспечивающую ему более высокий профессиональный статус, более высокую рейтинговую пози цию на соответствующем отраслевом рынке труда, устойчиво высокий спрос на его услуги. Она определяется степенью соответствия личност ных качеств и профессиональных знаний, умений и навыков конкретно го специалиста объективным требованиям профессиональной деятельно сти и социально-экономическим условиям;

ее развитие проходит под воздействием множества факторов.

Комплексным внутренним фактором конкурентоспособности яв ляются индивидуальные склонности, способности и задатки, а также черты характера, позволяющие студентам эффективно овладевать из бранной профессией. В качестве внешних факторов выступают образо вательная среда, условия общественной жизни в целом.

Конкурентоспособность специальности зависит от требований общества, конъюнктуры, сложившейся «моды» на ту или иную деятель ность. Тем более что абитуриенты (студенты) при выборе будущей про фессии отдают предпочтение довольно узкой группе специальностей, связанных с экономикой, менеджментом, юриспруденцией, иностран ными языками.

Качество профессиональной подготовки непосредственно влияет на конкурентоспособность специалистов. Оно оценивается по следую щим показателям:

качество знаний, умений и навыков, необходимых для эффектив ного осуществления деятельности;

качество личности специалиста, обеспечивающее ему формирова ние профессиональной (специальной и личностной) компетентности: ха рактеристики профессионального мышления и сознания, профессио нально значимые личностные качества, необходимые для реализации разнообразных профессиональных функций;

качество знаний, умений и навыков социально-профессиональ ного общения, наличие опыта профессиональной деятельности, поведе ния и общения.

С учетом всех этих факторов необходимо сконструировать систе му обучения и воспитания в вузе, т.е. конкурентоформирующую образо вательную среду, в которой были бы предусмотрены обязательный раз вивающий эффект и возможность студентам приобрести опыт творче ской профессиональной деятельности и опыт конструктивного профес сионального общения.

В.В. Клепцов Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Конкурентоспособность банков Свердловской области Слово «конкуренция» означает «соперничество за достижение лучших результатов».

На данный момент как в крупных городах, так и в малонаселен ных пунктах на территории Свердловской области существует большое количество коммерческих банков и отделений Сберегательного банка Российской Федерации. Между ними идет достаточно серьезная борьба.

Коммерческие банки, их филиалы и дополнительные офисы берут на се бя все больше обязательств, что приводит к их сокращению. Многие не в силах конкурировать между собой. Подобная ситуация особенно остро отражается на мелких банках.

В Свердловской области сегодня, как и на всей территории Рос сии, сложилась ситуация, когда благосостояние большинства людей на ходится ниже прожиточного уровня. Банки каждый по своему предлага ют людям «помощь». Каждый третий сегодня имеет кредитные отноше ния с каким-либо из банков.

Каждый банк так ярко рекламирует свои потребительские креди ты, что трудно отказаться от заветного займа. Большую роль в этом иг рает эффектная реклама в банках, которую дают и средства массовой информации. Люди попросту бросаются на так называемые «выгодные»

условия, так как процент переплаты в целом достаточно высок (комис сионные сборы, сбор за оформление и выдачу денежной наличности в кратчайшие сроки и т.д.) Кредитная ситуация привела к значительному росту экономиче ских преступлений. Банки соперничают между собой, едва ли не ежене дельно появляется реклама с выгодными условиями кредитования, про ходят акции и розыгрыши призов с целью привлечения наибольшего числа клиентов.

Число коммерческих банков растет, и чтобы «выжить» в подоб ных условиях, растет их конкурентноспособность, что неизбежно ведет к их укрупнению и слиянию в крупные банковские объединения.


М.П. Козловцева Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Нижнетагильские электрические сети:

аспекты развития Нижнетагильские электрические сети (НТЭС) – одно из крупней ших предприятий Свердловэнерго, а по потребляемой мощности – самое крупное. Сегодня НТЭС – предприятие, отвечающее современным тре бованиям, способное бесперебойно обеспечивать потребителей Нижне тагильской зоны, площадь которой составляет более 25 тыс. км2. Оно транспортирует 30% электроэнергии, вырабатываемой Свердловской энергосистемой, насчитывает 71 подстанцию напряжением 220–35 кВ, 580 трансформаторных подстанций напряжением 6–10 кВ, 2500 км ли ний электропередач напряжением 35–220 кВ и 2800 км линий электропе редач напряжением 0,4–10 кВ.

В энергетике нет случайных людей. Здесь работают только те, кто способен нести свою тяжелую ношу, несмотря на погоду и социальные проблемы. Дарить людям свет и тепло – это призвание, и главной зада чей предприятия является повышение квалификации работников и под готовка достойной и квалифицированной смены.

На сегодняшний день одна из самых важных отраслей народного хозяйства – энергетика. С каждым годом общество все больше нуждает ся в энергии, и с этой целью постоянно улучшаются и источники, и но сители, и передатчики тока. Однако существует ряд проблем, требую щих безотлагательного решения:

потери электроэнергии при транспортировке на большие расстоя ния, вызванные как емкостным падением напряжения, так и внутренним сопротивлением проводников, которые из-за ограниченности бюджета нельзя делать из серебра или меди;

громадные опоры требуют расхода металла и создают реальную опасность короткого замыкания вследствие обрыва проводов;

большинство электростанций, за исключением некоторых, рабо тающих на альтернативных источниках энергии, работают на природном сырье, что отрицательно влияет на окружающую среду.

Все эти причины определяют основные проблемы современной энергетики: поиск новых дешевых источников, не требующих природ ных ископаемых и не влияющих на окружающую среду;

рациональное размещение этих источников с минимальной длиной линий электропере дачи;

поиск способа передачи энергии с наименьшими потерями.

М.В. Кондратьева Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Стратегическое планирование – залог успеха конкурентоспособности предприятия Предприятие, которое неудачно планирует, планирует неудачу.

Существует ли такое явление, как «внезапность»? Нет, не сущест вует! Каждому «внезапному» событию предшествует скрытая, невиди мая причина. Вы когда-нибудь, выглянув в окно, видели, чтобы перед вашим домом «внезапно» появилось дерево? Естественно, нет. Когда-то в прошлом в почву попало семя либо был посажен саженец. Но мы мог ли не обратить на это внимания, и только спустя некоторое время обна ружили маленький росток. Так и в жизни. Когда перед нами «внезапно»

возникает проблема, нарушая все наши планы и лишая покоя, – это не случайность, не простое хаотическое стечение обстоятельств. Всему есть глубинные причины: когда-то в прошлом были заложены семена буду щих проблем.

Наблюдая за миром, мы зачастую считаем, что мир устроен бес порядочно, а события есть результат хаотического стечения обстоя тельств. Но это не так. В мнимом хаосе турбулентности сокрыт некий таинственный порядок, который можно распознать.

Компании консервативного склада любые изменения, если на них вообще обращают внимание, воспринимают как угрозу. При этом часто бывает так, что тенденции этих изменений остаются не только не иссле дованными, но и не замеченными вплоть до появления этих изменений в явном и необратимом виде, т.е. до того момента, когда они будут ска зываться на прибылях фирмы. Дерево проблем вырастает до такого раз мера, что его невозможно вырвать с корнем, его надо выкорчевывать.

Компания, смотрящая вперед, видит в новых условиях новые воз можности. У руководства появляется шанс заранее адаптировать органи зацию так, чтобы повысить ее рентабельность, освоить новые рынки, внедрить новые технологии, повышая тем самым и конкурентоспособ ность. При этом компания сама планирует и проводит превентивные ме ры, обращая тенденции в свою пользу.

Лучшая стратегия – та, которая позволяет вовремя распознать внешние и внутренние угрозы и тенденции в изменениях внешней и внутренней среды функционирования организации.

М.В. Кондратьева Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Инновационная политика на микроуровне:

выбор России Современный этап становления рыночной экономики России тре бует создания системы инновационной политики. Под государственной инновационной политикой понимается комплекс целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику и общество в це лом, связанных с инициированием и повышением экономической и со циальной эффективности инновационных процессов.

Несмотря на сложное экономическое положение многих коммер ческих организаций, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продук товых и технологических инноваций. Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и на учно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой при надлежности. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области эко номики, организации и управления инновационными процессами.

Сейчас Россия находится на перепутье: стать сырьевым придат ком мирового сообщества или пойти по пути технологически развитых стран? Разумеется, второй путь предпочтительнее, но требует больших усилий от всех хозяйствующих субъектов страны. Все зависит от того, будет ли у нас в ближайшее время сформирован эффективный рынок инноваций. Пока же он настолько незрелый, что говорить о какой-либо его эффективности не приходится. Поэтому в настоящее время имеется настоятельная необходимость создания научно-практических основ ин новационной политики.

С.Н. Коновалова, Н.А. Читышева Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Проблема клонирования В последнее время в СМИ распространяется много предсказаний, догадок и фантазий о клонировании живых организмов. Особую остроту дискуссиям придает обсуждение возможности клонирования человека.

Стремление к сенсациям нередко затемняет сущность проблемы.

Клон – совокупность клеток или организмов, генетически идентич ных одной родоначальной клетке. Клонирование – метод создания кло нов путем переноса генетического материала из одной клетки в другую.

В XX веке были проведены удачные эксперименты по клонирова нию животных. Доказано, что получение клонов млекопитающих прин ципиально возможно, однако дело осложняется тем, что продолжитель ность жизни клонированного организма в любом случае в 2–3 раза мень ше, чем нормального. У клона остаются все генетические мутации, бо лезни «родителей».

Относительно человека существуют также этические, философ ские и религиозные аспекты проблемы, но тем не менее процесс позна ния мира не остановить. Попытки клонирования человека должны про должаться хотя бы для того, чтобы получить результаты, полезные для решения многих человеческих проблем.

Ю.Л. Конорева Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Конкурентные преимущества компании:

механизм реализации По М. Портеру, состояние конкуренции в любой отрасли опреде ляется пятью основными силами: отраслью, угрозой вторжения новых участников, рыночной властью продавца, рыночной властью потребите лей, угрозой появления продуктов-заменителей или услуг-заменителей.

Знание этих основных источников конкурентного давления определяет, с одной стороны, предельный потенциал прибыли отрасли и создает возможности для осуществления стратегического плана действий хозяй ствующими субъектами, а с другой – позволяет выявить сильные и сла бые стороны компании, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические из менения дадут наивысший положительный эффект и определить потен циальные возможности и факторы угрозы для компании в конкретной отрасли.

Конкурентоспособность интегрирует в себе параметры, характе ризующие качество правовой системы и рыночной инфраструктуры, ка чество объекта, его ресурсоемкость, жизненный цикл, качество и про должительность процессов.

С учетом конкурентных преимуществ компании часто различают ся конкурентным размахом – широтой видов своей деятельности. Мас штаб конкуренции имеет четыре ключевых измерения: масштабы сег мента, вертикальный размах (степень вертикальной интеграции), геогра фический масштаб и масштаб отрасли (диапазон связанных отраслей, в которых компания ведет конкурентную борьбу).

Развивая конкурентные преимущества компании должны обла дать достаточной гибкостью и высокой компетентностью, чтобы опера тивно реагировать на изменения, происходящие на рынке, и всегда оста ваться впереди соперников.

Ю.Л. Конорева Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Проблемы формирования кадрового резерва для предприятия В современных условиях быстрого устаревания профессиональ ных навыков способность организации постоянно повышать квалифика цию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха.

Формами профессионального развития персонала являются пла нирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, про фессиональное обучение. Руководители организации рассматривают профессиональное обучение как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целей, и управляют им соответствующим образом. Сегодня большинство орга низаций взяло на себя основные функции обучения сотрудников. На многих из них созданы постоянно действующие учебные центры, инсти туты и университеты.

Цикл профессионального обучения начинается с определения по требностей, т.е. с выявления несоответствия между требуемыми и суще ствующими компетенциями сотрудников и организации. Затраты на обучение рассматриваются как капиталовложения в квалификацию со трудников, и организация ожидает от них отдачи в виде повышения эф фективности деятельности. Выбор конкретных методов определяется стоящими перед программой целями, характеристиками обучающихся и находящимися в распоряжении организации ресурсами. Например, ОАО «ВСМПО» (Верхняя Салда) в 2006 г. затратило на переподготовку персонала 261,163 млн р., что составило 5 500 р. на каждого обучаемого.

Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, работник становится более конкурентоспособным на рынке труда и по лучает дополнительные возможности в виде профессионального роста как внутри организации, так и за ее пределами. От внутриорганизацион ного обучения выигрывает и общество в целом, получая более высокую производительность труда и более квалифицированных работников.

А.И. Коровин Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Россия. Век XXI… Примерно три века назад Петр I «прорубил окно в Европу». С тех пор не утихает вечный спор: по какому пути должна развиваться Рос сия – по западному либо восточному? Спросив об этом, от большинства услышишь в ответ: для России приемлем лишь западный путь развития, от некоторых – что Россия самобытная страна, со своей исконной исто рией и путем развития. На наш взгляд, в настоящий период занимать од ну из представленных точек зрения в корне неправильно.

В России уже около 15 лет идут тяжелые политические и эконо мические реформы. В таком состоянии общество не может жить без не коего идеала. Где мы будем искать этот идеал: в России, которую мы по теряли, или в Советском Союзе, за который цепляются только 10–15% населения?

Европа является, с одной стороны, идеалом для очень небольшой группы идеологических западников и для громадного количества росси ян. Для громадной массы рядовых граждан России на бытовом матери альном уровне мечта – жить, как средний класс в Европе. Простой чело век говорит: «Я хочу зарабатывать 1000 дол. (евро)». Все голосование за партии, которые хотят реформировать общество, основано на том, это огромное количество людей мечтает жить, как на Западе, т.е. как запад ные люди в экономическом смысле.

Когда люди говорят, что для России приемлем только западный путь развития, они в итоге имеют в виду только экономическую состав ляющую этого вопроса. А хотят ли они отказаться от российской куль туры и самобытности, в которой восточного нисколько не меньше, чем западного? На наш взгляд, – нет, не хотят. Для себя решите: хотите ли Вы получать образование по системе бакалавриат – магистратура, смот реть фильмы, снятые по европейскому сценарию и лишенные россий ской изюминки, нравится ли Вам, что исконно самый красивый в мире русский язык в устах подростков наполовину смешан с иностранным сленгом? Этот список можно продолжать до бесконечности. Наконец Вы поймете, что Вас интересовало только экономическое благополучие за падных стран, и ничего более. Но тогда мы также хотим жить, как Япо ния, Южная Корея, Сингапур и другие, развитые в экономическом плане восточные страны.

Мы даже не знаем, где в России начинается запад, а где заканчи вается восток. Это единый процесс. Это одна национальная великая культура. И она никогда не подразделялась на сегменты.

По нашему мнению, Россия должна как можно активнее интегри роваться в мир, в мировую экономику. Ведь в советский период мы были изолированы не только от европейской цивилизации, но и от азиатской, американской, любой другой. В XXI веке деление идет не столько на восток и запад, сколько на север и юг. Это означает, что мы выбираем свой путь. Мы будем рядом, вместе. Есть какая-то точка в пространстве, где мы обязательно будем сами собой. Без этого существование наше не возможно.

Следует помнить слова Петра I: «Не думайте, что вы сражаетесь за Петра, вы сражаетесь за Отечество, за веру нашу православную.

А о Петре только знайте. О нем вообще не думайте. Чтобы жила бы только Россия!» В этих словах чисто православная интерпретация вер ховной власти как служения. Что здесь нерусского? Совершенно не обя зательно декларировать, что все будет по-русски или все будет по-евро пейски. Все было по разуму, все должно быть разумно и сегодня.

Н.В. Ламтева Филиал Уральского государственного экономического университета (Каменск-Уральский) Организация непрерывного профессионального образования как фактор конкурентоспособности образовательного учреждения Непрерывное профессиональное образование – это процесс и принцип формирования личности, предусматривающий подготовку, повышение квалификации и переподготовку кадров в изменяющихся экономических условиях и стимулирование процесса постоянного само образования.

В 2006 г. создано многоуровневое образовательное учреждение ГОУ СПО СО «Каменск-Уральский техникум торговли и сервиса», объ единившее Каменск-Уральский экономический техникум и Каменск Уральское профессиональное торгово-кулинарное училище. Основанием для объединения стала необходимость учета складывающейся демогра фической ситуации в Свердловской области на период до 2010 г. (ожида емое количество выпускников школ в Каменске-Уральском: в 2006 г. – 3370 чел.;

2007 г. – 3140;

2008 г. – 2540;

2009 г. – 1480;

2010 г. – 2440 чел.).

Цель реструктуризации – сохранить численность обучающихся на перспективу, имеющиеся кадровые ресурсы преподавательского состава, материально-техническую и финансовую базу образовательного учреж дения как фактор, позволяющий учесть демографическую (на период предстоящих демографических кризисов) и экономическую ситуацию, а также повысить конкурентоспособность техникума на насыщенном рынке образовательных услуг Каменска-Уральского.

Основной идеей сохранения перспективного контингента студен тов (основного фактора конкурентоспособности) является предложение абитуриентам нескольких моделей получения профессионального обра зования на взаимовыгодных условиях, включающих ступени обучения (допрофессиональный – НПО – СПО – ВПО) по интегрированным про граммам обучения, предполагающим различные учебные траектории по выбору студентов, сокращение сроков обучения, а также получение ди пломов разного уровня профессиональной подготовки.

С.В. Латкин Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Потенциал архивирования информации В век развития информационных технологий количество переда ваемой и хранимой информации начинает достигать астрономических величин.

В настоящее время существует много архиваторов – программ, уменьшающих количество информации без потерь ее качества. Они ис пользуют различные математические алгоритмы – от простого RLE кодирования до более сложных lz и huffman. Сжатие широко использу ется в телекоммуникациях для повышения пропускной способности ка налов передачи данных. Но у любого алгоритма есть предел сжатия – уже сжатую информацию невозможно сжать еще более, она начинает напоминать «белый шум», возрастает энтропия.

Автором проведено небольшое исследование, позволившее разра ботать алгоритм преобразования данных без потери качества и с прирос том в среднем на 12,5% объема (это зависит от распределения битов в исходном массиве данных), выходные данные которого могут быть в дальнейшем еще раз сжаты. Действуя по принципу архиватор-алго ритм-архиватор, мы получаем более высокую степень сжатия. Из-за не большого формата данного доклада не представляется возможным под робнее описать алгоритм. Наша цель – заявить о такой возможности.

Непрерывно растущие вычислительные мощности персональных компьютеров позволяют реализовать эту идею. Конечно, время сжатия увеличится примерно в 2 раза – архиватор будет работать фактически дважды, хотя второй раз и с меньшим объемом данных.

Выгоду от сжатия передаваемой и хранимой информации можно легко посчитать для каждого конкретного случая, и распространение по добных технологий лишь это подтверждает.

М.В. Логинова, А.В. Триллер Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил) Системная диагностика как фактор жизнеспособности организации Предпринимательская система в своем развитии проходит раз личные этапы самоорганизации, каждый из которых имеет флуктуации и точки бифуркации. В этой связи жизнеспособность организации будет зависеть как от правильности выбора путей развития, так и от наличия необходимых ресурсов.

Как констатирует экономическая наука, важнейшими инструмен тами решения этой проблемы являются диагностика и оценка деятельно сти предприятия. Диагностика заключается в установлении признаков, измерении основных характеристик технических, экономических, фи нансовых систем предприятия, выявлении и количественной оценке от клонений от устойчивых, средних и стандартных значений показателей функционирования хозяйствующего субъекта.

Проведение диагностики должно базироваться на принципе сис темности исследования, составными частями которого являются:

структурный анализ, в рамках которого проводят декомпозицию организации и оценку структурных характеристик выделенных эле ментов;

функциональный анализ, в рамках которого исследуется процесс функционирования организации в целом;

организационный анализ, направленный на выявление проблем ных областей в бизнес-процессах предприятия.

Предложенный подход к осуществлению диагностической дея тельности является необходимым условием обеспечения стратегической конкурентоспособности и устойчивого функционирования организации в условиях рыночного окружения.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.