авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ...»

-- [ Страница 2 ] --

дним из наиболее распространенных методов формирования ас сортиментной политики является анализ ассортиментного портфеля пред приятия, структура которого представляет собой пропорции об емов про изводства различных видов товаров, его составляющих. сновным этапом анализа стратегической позиции предприятия на рынке является опреде ление видов деятельности – производство продуктов, конкурентоспособ ных в настоящем и в перспективе, что, в конечном счете, выражается в производственной программе предприятия – перечне выпускаемых това ров с указанием об емов их производства.

сновными факторами формирования производственной программы являются: ресурсы предприятия по выпуску продукции (главным образом производственная мощность, парк оборудования), кон юнктура спроса на продукцию (ее прогноз), а также цели организации. При этом первые две группы факторов представляют собой систему ограничений, в рамках ко торых могут приниматься решения о структуре выпуска продукции, а тре тья может служить целевым критерием проверки оптимальности выби раемого решения.

Проведенный анализ показал, что основными факторами, способст вовавшими формированию условий стабилизации и выхода производства на траекторию устойчивого развития, началу успешной адаптации к ры ночным условиям являются: диверсификация производства и выпуск но вых видов продукции, формирование эффективной системы ее сбыта, улучшение организации производства и труда, совершенствование марке тинговой деятельности. птимально подобранный ассортиментный порт фель предприятия прямо воздействует на сбытовую деятельность, что по зволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре ассортимента происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурент ных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Успешное решение проблемы формирования и управления ассортиментом имеет большое значение для предприятия, поскольку по зволяет своевременно иметь определенную совокупность товаров, кото рые, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяют требованиям определенных категорий по купателей.

Планирование ассортимента предполагает координацию целого ряда взаимосвязанных видов деятельности: научно-технических исследований и разработок, исследований рынка, организации товародвижения, стиму лирования сбыта и рекламы. аксимальная эффективность достигается не столько за счет оптимизации каждого элемента в отдельности, сколько суммой составных частей.

Проблему принятия управленческих решений в области ассорти ментной политики можно представить в двух аспектах:

1. Формирование первичного ассортимента продукции в начале дея тельности предприятия. В основном это касается составления бизнес-плана.

2. Периодический пересмотр ассортимента продукции. Это факти чески и есть оперативное управление ассортиментом на базе методики подготовки информации и принятия управленческих решений в области ассортиментной политики предприятия.

В экономической литературе представлен широкий диапазон мето дических методов, позволяющих оптимизировать ассортиментные модели предприятий, которые помогают выявить его конкурентоспособность, корректность и потенциал. При анализе формирования товарного ассор тимента целесообразно рассмотреть методы, предложенные такими авто рами, как Ф. Котлер, Е. ихтль и. ершген, П.С. авьялов, при этом также интересно рассмотрение матрицы аркона. анные методы отли чаются между собой, поэтому дают достаточно полное представление о методах формирования товарного ассортимента. ля проведения полно ценного анализа ассортимента можно совместить несколько известных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации в конкрет ной компании. Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным методам, сравниваются между собой, и на основании полу ченной информации формируются предложения по изменениям ассорти мента. Как мы считаем, для оценки степени привлекательности оптималь ной структуры ассортиментного портфеля необходимо:

создать комплексный метод анализа и стратегического планиро вания структуры производства продукции предприятия, начиная с анализа существующей структуры и внешней среды и заканчивая разработкой производственной программы запланированной структуры производства продукции разработать метод оценки привлекательности рынка сбыта установить количественные критерии оценки сбалансированности структуры ассортиментного портфеля предприятия.

иагностирование ассортиментного портфеля, с точки зрения его привлекательности и сбалансированности, заключается в оценке его те кущего положения и перспектив, как в целом, так и в разрезе составляю щих, и анализ должен идти в направлении взаимодействия трех перемен ных: задач (целей) организации, доступных ей ресурсов и возможностей рынка. а наш взгляд, ассортиментное решение должно ориентировать предприятие на тщательное и всестороннее изучение спроса и потребно стей рынка, включающее использование механизмов, воздействующих на существующий спрос и формирование потребностей и покупательских предпочтений потребителей. В зависимости от целей исследования, портфельный анализ проводится:

или как простой сравнительный ассортиментный анализ портфеля товаров и услуг фирмы или как обобщающий анализ, сводящий воедино данные других видов исследования всей ассортиментной линейки предприятия.

При анализе ассортиментного портфеля необходимо также учитывать:

учет времени присутствия товара на рынке анализ представленности данной продукции у конкурентов существующие рыночные тенденции.

Перечень показателей, необходимых для анализа берется из управ ленческих отчетов и регистров, что позволяет ускорить процесс проведе ния анализа и минимизирует издержки, поскольку зачастую, широкомас штабные маркетинговые исследования не проводятся.

сновными данными, используемыми при оценке привлекательно сти ассортиментного портфеля, являются:

данные по об емам продаж калькуляции продукции информация о кон юнктуре рынка данные маркетинговых исследований рынка информация о движении запасов готовой продукции сведения о движении дебиторской задолженности данные о производственной мощности производства.

Установлено, что ключевым этапом формирования ассортимента с ориентацией на внешние факторы является планирование и проведение комплексных исследований (потребителей, конкурентов, научно технического потенциала отрасли и т.д.), в результате которых определя ется степень соответствия продукции предприятия требованиям группы потребителей, на которых ориентированна компания. Также для обосно вания ассортиментной политики анализируются внутренние факторы ма териально-технического обеспечения, процессы организации производст ва, маркетинг и продажи, служба работы с покупателями и конечно фи нансовый анализ.

Алгоритм анализа товарного портфеля, позволяющий принимать по следовательные и правильные решения, должен включать:

оценку целостности и сбалансированности ассортимента в целом и каждой товарной группы выбор основных параметров для анализа ассортимента полный анализ товарного портфеля по критериям сегментации сбор информации: источники, форма и методы ее обработки разработку предложений по изменению товарного портфеля и анализ изменений.

Таким образом, оценка степени привлекательности оптимальной структуры ассортиментного портфеля может быть сведена к постановке и решению задачи математического программирования. Использование оп тимизационных моделей является мощным инструментом, позволяющим облегчить поиск сбалансированности товарного портфеля.

М.В. Тихонова, канд. экон. наук, доцент (СПбГУЭФ), О.С. Павлова, аспирант (СПбГУЭФ) СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Внедрение системы риск-менеджмента – это длительный и затрат ный процесс. В связи с недостаточной проработкой нормативных требо ваний российского законодательства к риск-менеджменту возникает необ ходимость в применении международных стандартов (табл. ), что позво ляет систематизировать существующие подходы по управлению рисками.

сновными международными актами, используемыми для управле ния рисками в электроэнергетике, являются:

1. Интегрированная модель управления рисками организаций COSO-ERM (Enterprise Risk Management — Integrated Framework Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), разра ботанная Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея совме стно с компанией PricewaterhouseCoopers в 2004 году, рассматривает во просы внутреннего контроля и управления рисками. анный документ может служить основой для оценки и оптимизации управления рисками отдельными организациями (преимущественно аудиторскими компания ми), использоваться в работе регулирующих органов, при этом является обязательным для публичных компаний в С А 2.

2. Европейский стандарт управления рисками – модель RMS (A Risk Management Standard) был совместно разработан Институтом риск-менеджмента (IRM), Ассоциацией риск-менеджмента и страхования (AIRMIC), бщественным об единением по управлению рисками Велико британии (ALARM) в 2002 году и принят Европейской федерацией ассо циаций риск-менеджмента (FERMA). RMS содержит четкую последова тельность действий и конкретные рекомендации по постановке системы управления рисками, что позволяет использовать его в любых организа циях. Потребность в принятия данного стандарта была обусловлена дос тижением согласия по вопросам: использования терминологии, практиче ского применения риск менеджмента, определения организационной структуры и постановкой целей риск-менеджмента ].

3. ISO/IEC Guide 73:2009 Risk Management – Vocabulary (Управ ление рисками Словарь) разработан еждународной организацией по стандартизации (International Organization of Standartization). Стандарт описывает системный подход к оценке и управлению рисками, устанавли вает термины и определения понятий в области менеджмента риска. а его основе был создан российский стандарт Г СТ Р енедж - мент риска. Термины и определения. анное руководство предназначено для использования риск-менеджерами и лицами, участвующими в разра ботке стандартов [4].

4. еждународный стандарт ISO 31000:2009 Риск- енеджмент – Принципы и Руководство, вышедший в ноябре 200 года, является прак тическим документом, направленным на оказание помощи организациям в разработке собственных подходов к управлению рисками. В стандарте предлагаются определения ключевых понятий: риск-менеджмента, про цесса управления рисками, вероятности возникновения и последствия со бытий и др.

елью применения ISO 000 является:

информирование о необходимости выявления и устранения рис ков в масштабах всей организации, минимизация и предотвращение потерь, повышение здоровья и техники безопасности, а также охраны окружающей среды оперативной эффективности и действий уровня до верия заинтересованных сторон эффективности управления поощрение активного управления и внедрение элементов управ ления рисками в общий процессный подход сертифицированных предпри ятий совершенствование финансовой отчетности создание надежной основы для принятия решений и планирова ния увеличение вероятности достижения цели улучшение выявления возможностей и угроз контроля корпо ративного обучения корпоративной устойчивости эффективное распределение и использование ресурсов для уст ранения риска.

Стандарт рекомендуется организациям любой формы собственности и частным лицам для разработки, внедрения и постоянного улучшения системы управления рисками.

5. Стандарт ISO/IEC 31010:2009 Управление рисками: методология оценки рисков, разработанный еждународной организацией по стан дартизации ИС совместно с еждународной электротехнической комис сией (IEC, International Electrotechnical Commission), помогает принять решение о выборе метода оценки конкретных видов рисков. В его состав входят: концепция и процесс оценки рисков, выбор методов оценки. При менение ряда методов вводится с конкретными ссылками на другие меж дународные стандарты, более подробно описывающие их. ISO/IEC 31010:2009 был разработан для использования специалистами любого профессионального уровня с целью обеспечения лучшей методической базы по управлению рисками.

Привед нные выше стандарты предлагают общие принципы по управлению рисками по этапам, дополняют друг друга и не имеют взаим ных противоречий. Помимо рассмотренных существует множество других стандартов, некоторые из них представлены в табл. 1 [1].

Таблица еждународные и национальные стандарты зарубежных стран по управлению рисками Название и обозначение стандарта/руководства РАЗРАБОТЧИК ONR 49000:2004 Risk management for organizations and Terms and principles ( енеджмент риска systems для организаций и систем. Термины и принципы) ONR 49001:2004 Risk management for organizations and systems Elements of the risk management sys tems ( енеджмент риска для организаций и систем.

Элементы систем менеджмента риска) ONR 49002-1 Risk management for organizations and Part 1: Guidelines for risk management ( е systems неджмент риска для организаций и систем. Часть.

Руководящие указания для риск-менеджмента) ONR 49002-2 Risk management for organizations and Австрийский ин Part 2: Guidelines for the integration of risk ститут стандартов systems management into the general management system ( е неджмент риска для организаций и систем. Часть 2.

Руководящие указания по интеграции менеджмента риска в систему общего менеджмента) ONR 49003:2004 Risk management for organizations Qualification of the risk manager ( е and systems неджмент риска для организаций и систем. Квалифи кация риск-менеджера) ONORM S 2300 Risk, security and crisis Concepts (Риск, безопасность и management кризис-менеджмент. Понятия) ONORM S 2310 Risk, security and crisis management Selection and verification criteria for persons appointed for crisis management (Риск, безопасность и кризис менеджмент. Критерии выбора и верификации лиц, назначенных для кризис-менеджмента) Продолжение табл.

Название и обозначение стандарта/руководства РА РА ТЧИК BS 31100:2008 Code of practice for risk management (Свод практики для риск-менеджмента) BS 5760-7:1991 (IEC 61025:1990) Reliability of sys ританский стан tems, equipment and components – Part 7: Guide to fault дарт tree analysis ( адежность систем, оборудования и компонентов – Часть : Руководство по анализу древа неисправностей ) CSA Q 850:1997 Risk Management Guidelines for Deci Канадская ассо sion Makers циация стандар (Руководящие указания по менеджменту риска при тов принятии решения) ISO/IEC Guide 73:2002 Risk Management Vocabu lary — Guidelines for use in standards ( енеджмент риска. Словарь.

Руководящие указания для использования в стандартах) еждународная организация ISO/IEC Guide 51:1999 Safety aspects Guidelines for their inclusion in standards (Аспекты безопасности. по стандартиза Руководящие указания по включению их в стандарты) ции (ИС ) и еждународная ISO 17776:2000 Petroleum and natural gas industries электротехниче Offshore production installation — Guidelines on tools and ская комиссия techniques for hazard identification and risk assessment ( ЭК) ( ефтяная и газовая промышленность.

ффшорные производственные сооружения.

Руководящие указания по инструментам и методам идентификации опасности и оценки риска) AS/NZS 4360:2004 Risk management ( енеджмент риска) рганизация по HB 436:2004 Risk management Guidelines Compa стандартам nion to AS/NZS 4360:2004 (Руководящие указания по Австралии менеджменту риска. Применение стандарта AS/NZS 4360:2004) JIS Q 2001:2001 Guidelines for development and im понская ассо plementation of risk management system (Руководящие циация стандар документы для разработки и выполнения системы тов менеджмента риска) При принятии решения о стандартизации риск-менеджмента россий ские предприятия могут воспользоваться существующими иностранными стандартами, попытаться разработать индивидуальный стандарт или при менить национальные стандарты, такие как:

Г СТ Р -2002 енеджмент риска. Термины и определения Г СТ Р 0. -2002 енеджмент риска. Анализ риска техно логических систем Г СТ Р 0.2-200 енеджмент риска. Системы менеджмен та надежности Г СТ Р 0.4-200 енеджмент риска. Руководство по при менению при проектировании Г СТ Р 0. -200 енеджмент риска. Руководство по при менению методов анализа надежности Г СТ Р 0. -200 енеджмент риска. Программа повыше ния надежности Г СТ Р 0. -200 енеджмент риска. Исследование опас ности и работоспособности. Прикладное руководство Г СТ Р 0. -200 енеджмент риска. Анализ древа неис правностей Г СТ Р 0. 4-200 енеджмент риска. етод структурной схемы надежности Г СТ Р 0. -200 енеджмент риска. Повышение надеж ности. Статистические критерии и методы оценки Г СТ Р ИС енеджмент риска. Космические сис - темы Г СТ Р 44- езопасность машин. Принципы оценки и оп ределения риска.

Российские стандарты в сфере риск-менеджмента должны учитывать особенности национальной экономики и положительный опыт сущест вующих стандартов. ля того чтобы организация могла сделать выбор в пользу конкретного стандарта управления рисками, ей необходимо под робно ознакомиться с требованиями каждого стандарта и способами их практического применения. о не стоит забывать о том, что не вс подда ется стандартизации, и у каждого предприятия есть своя специфика, кото рая может проявляться, например, в различии понятий приемлемость риска и риск-аппетита. И принятие стандарта само по себе не гаранти рует хорошего качества выполняемой работы.

итература охлявин С.А. енеджмент риска в рабочем проекте стандарта 1.

ир стандартов. – 2007. – ( 2). – С. 42-43.

2. http://www.coso.org 3. http://www.ferma.eu 4. http://www.iso.org Г.М. Аванесов, канд. техн. наук, доцент (СПбГУЭФ), А.Н. Морозов, соискатель (СПбГУЭФ) РОЛЬ ЛИЗИНГА ПРИ ВНЕШНЕМ УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ Богатство составляет не владение имуществом на основе права собственности, а его (имущества) использование.

(Аристотель) Эта мысль определяет основную идею лизинга – для получения при были не обязательно иметь имущество в собственности, достаточно иметь право его использовать и получать доход. Английский автор Т. Кларк ут верждает, что лизинг был известен задолго до времен Аристотеля: он на ходит несколько положений о лизинге в законах аммурапи, принятых около 0 г. до н.э. В Римской империи проблемы лизинга нашли свое отражение в Институциях стиниана. Таким образом, идея разделения права владения и права собственности и получения дохода за счет владе ния известна очень давно, а современное распространение лизинга дока зывает, что все новое – это хорошо забытое старое.

В ходе продолжающегося реформирования общества органы госу дарственной власти Российской Федерации постоянно совершенствуют рыночную экономическую политику. В настоящее время в этой области пройдены важные этапы и получены позитивные результаты: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация об ектов государ ственной собственности, снижена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование кредитными ресурсами, в основном определена законодательная база (трудовой, нало говый, бюджетный, административный и арбитражный кодексы).

Создание макроэкономических условий для экономического роста еще не до конца переломило негативные тенденции и лишь обозначило реальные предпосылки для преодоления кризиса. едостаточное влияние органов государственной власти на проведение активной микроэкономи ческой политики и не всегда адекватная компетентность самих руководи телей предприятий еще тормозят налаживание более гармоничного разви тия рыночного механизма. Причины недостаточной эффективности реали зации потенциала, экономической реформы, по-нашему мнению, состоят в следующем:

низкая, эффективность функционирования системы управления предприятиями Аристотель. икомахова этика. Соч. –., 1984. – Т.4. – С. 2.

недостаточный уровень ответственности руководителей перед уч редителями и собственниками за последствия принимаемых реше ний в части сохранности имущества и эксплуатации инвестиций в активы предприятия, неадекватное влияние на финансово хозяйственные результаты деятельности малые суммы уставного капитала акционерных обществ. После про веденных переоценок основных фондов добавочный капитал пред приятий на порядок выше величины уставного капитала слабая проработка механизма исполнения решений судебного де лопроизводства, особенно в части обращения взыскания на имуще ство должника снижение инвестиционной привлекательности бизнеса из-за нару шения единства предприятия как имущественного комплекса высокие расходы на содержание об ектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства, энергоресурсы снижение конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и внешнем рынках из-за наличия устаревших техноло гических линий производства профильной продукции сложность получения достоверной информации о финансово экономическом состоянии предприятия акционерам и менеджерам, потенциальным инвесторам и кредиторам, а также органам испол нительной власти.

фициальная статистическая отчетность в основном направлена на обеспечение необходимой информацией органов государственной власти.

Спрос предприятия на маркетинговую информацию практически остается неудовлетворенным. едостаточный об ем достоверной маркетинговой и экономической информации, наряду с неразвитостью информационной инфраструктуры российской экономики, затрудняет принятие продуктив ных управленческих решений на уровне предприятия, а также оценку контрагентами степени риска при заключении ими договоров. Из-за под чиненности системы бухгалтерского учета целям налогообложения порой затруднено получение реальной картины финансово-экономического со стояния предприятия. егативные тенденции экономической нестабиль ности часто подводят предприятие к несостоятельности (банкротству).

В принципе любое управление, так или иначе, должно быть антикри зисным (профилактическим) и тем более становится антикризисным (оздо ровляющим) по мере попадания предприятия в полосу кризисного состоя ния. Игнорирование такого подхода может привести к ощутимым негатив ным последствиям, а е понимание и претворение в жизнь способствует менее болезненному, бархатному прохождению кризисных ситуаций.

Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвра щения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соот ветствующий об ективным тенденциям ее развития. Управление информа ционными потоками, имуществом, капиталом, совместной деятельностью людей и отношениями с контрагентами состоит из множества проблем, ко торые, так или иначе, разрешаются самой деятельностью человека в про цессе е протекания. Поэтому в условиях антикризисного управления вы является состояние проблематики вмешательства человеческого фактора.

Антикризисное управление также можно рассматривать как процесс, при котором определенным образом проведен анализ симптомов кризиса, предвидения опасности, поставлена диагностика кризиса, разработаны меры по снижению отрицательных последствий и использованию кризис ных факторов для дальнейшего развития организации. Совокупность про блем, решаемых антикризисным управлением, чрезвычайно обширна и разнообразна. Рассматривая черты антикризисного управления, можно обозначить четыре основные проблемы этого управления.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Чем своевременнее обнаружены первые признаки кризиса, по нят его характер, тем быстрее и дешевле можно этот кризис устранить, либо смягчить его последствия.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с клю чевыми сферами жизнедеятельности предприятия. Это методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируется миссия и цель управления, разрабатываются принципы, инструменталь ные методы.

Третья группа проблем выражается в дифференциации технологий управления. на включает общие проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономических систем в кризисном со стоянии. В этой группе предполагается разработка инновационных и фи нансово-инвестиционных стратегий, помогающих формированию нового экономического потенциала и ускоряющих выход из кризиса.

Четвертая группа проблем включает важные аспекты конфликтоло гии, которые нельзя упускать из структуры антикризисного управления.

Руководителю предприятия в лице антикризисного (арбитражного) управляющего необходимы такие инструменты и методы, которые спо собны: обеспечить интегрированный подход к оценке тех оздоровитель ных мер, которые разрабатываются в процессе санации, финансового оз доровления и внешнего управления. тдельно рассматриваемые результа ты реструктуризации имущества и капитала, реструктуризации задолжен ности и инвестиционного проектирования не могут обеспечить комплекс ного решения проблемы выхода из кризиса с наименьшими потерями. о лее того, игнорирование мультиплицирующего эффекта (а он на практике часто оказывался отрицательным) такого подхода может ввергнуть пред приятие в еще более глубокий кризис с последующей ликвидацией.

Применение лизинга в антикризисном управлении требует особой методологической и методической проработки. днако некоторые анти кризисные управляющие считают, что лизинг может оказаться далеко не самой эффективной формой финансирования инвестиций из-за:

игнорирования изменения стоимости денег во времени рассмотрения длительности расчетного периода как части жиз ненного цикла активов обобщения выводов о пользе лизинга без учета отраслевых осо бенностей бизнеса учета только расходной части взаиморасчетов с полным исполь зованием налогового щита.

Профессор К.В. алдин считает, что лизинг не выгоден при приоб ретении единичного оборудования в традиционных отраслях экономики с жесткой конкурентной средой1.

ействительно, условия жесткой конкуренции предполагают опти мизацию всех составляющих себестоимости, а уровень конкурентной це ны на выпускаемую продукцию при существующем уровне технологии остается неизменным.

В то же время, с автором парадоксов лизинга нельзя согласиться в том, что убыточному предприятию с растущим спросом и, тем более, кри зисному предприятию, работающему с прибылью (например, в энергети ке), лизинг не по силам. Именно единичное применение лизинга в точках роста способно инициировать ускорение выздоровления предприятия в условиях успешной реструктуризации и инвестиционной политики. али чие растущего спроса на продукцию при использовании прогрессивного оборудования и технологий, устранении узких мест способно с лихвой компенсировать дополнительные расходы по лизингу. днако сами усло вия и методы оценки эффективности, а также отношения лизингодателя и лизингополучателя, при которых будет взаимовыгодно использование ин струмента лизинга, требуют дальнейшей научной проработки.

сновной задачей внешнего управления имуществом должника яв ляется восстановление платежеспособности последнего. а практике это означает, что предприятие не должно иметь просроченной кредиторской задолженности на момент завершения внешнего управления, то есть за долженность должника должна быть либо погашена, либо предприняты определенные действия по ее реструктуризации: перевод в обслуживае мый долг, новация в заемные обязательства (ст. ГК РФ).

Из этого следует, что внешнее управление имуществом не подразу мевает обязательного погашения всей суммы задолженности предприятия.

Балдин К.В. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов. –.:

Гардарики, 200. – С. 158.

С кредиторами может быть заключено соглашение о реструктуризации за долженности различных видов.

В случае успешного обслуживания долга (выплаты процентов, час тичного погашения возникших штрафных санкций) банки могут пролон гировать кредитное соглашение на более длительный период.

В результате переговоров с властями можно также добиться отсроч ки значительной части платежей в федеральный и местный бюджеты.

Перед многими неплатежеспособными предприятиями стоит про блема физически и морально устаревшего оборудования. ля улучшения качества продукции, увеличения производительности труда или перепро филирования производства зачастую приходится полностью или частично переоборудовать производственные помещения, что требует значитель ных затрат. Получение кредита становится камнем преткновения мно гих внешних управляющих. е каждый банк согласится выдать кредит неплатежеспособному предприятию, так как риск невозврата выданных средств очень велик. При этом повышение ставок процента за пользова ние кредитами способно только увеличивать этот риск.

Альтернативой покупке оборудования за счет кредитов может быть его долгосрочная аренда – лизинг. По окончании срока лизинга возможен выкуп оборудования по остаточной стоимости.

изинг освобождает предприятия-должники от необходимости на капливать крупные денежные средства в течение длительного времени, предоставляет возможность приобретения необходимого оборудования в аренду при сравнительно малой начальной сумме денежных средств с по следующим, при необходимости, выкупом его по остаточной стоимости.

Кроме того, в лизинговой сделке заинтересованы все три суб екта лизинговых отношений. Среди экономических преимуществ, которые да т лизинг участникам сделки, можно выделить следующие.

1) ля продавцов предметов лизинга:

возможность с помощью лизинга расширить каналы сбыта про дукции и размеры возможных продаж, что представляется весьма немало важным фактором в условиях жесткой конкурентной борьбы возможность снижения запасов готовой продукции, ускорения оборачиваемости капитала поддержка плат жеспособного спроса на продукцию.

2) ля лизингодателей:

экономические выгоды за сч т налоговых, амортизационных льгот снижение риска невозврата инвестиционных средств, так как ин вестиции производятся в конкретные материально-вещественные элемен ты основных средств, и предмет лизинга в течение всего времени дейст вия договора оста тся собственностью лизингодателя.

3) ля лизингополучателей:

экономические выгоды за сч т налоговых, амортизационных льгот снижение стартовой финансовой нагрузки, поскольку лизинг не требует немедленного и значительного об ма платежей гибкость расч тов за сч т выбора способа, размеров, периодич ность уплаты лизинговых платежей. Условия договора лизинга по-своему более разнообразны, чем кредитные отношения, так как позволяют участ никам выработать удобную для них схему выплат для вновь создаваемых компаний, ещ не имеющих достаточных активов для обеспечения залога, лизинг может быть единственным источ ником средств.

Поэтому, при реализации процедур внешнего управления целесооб разны организация и развитие различных форм лизинга в связи с ограни ченными финансовыми ресурсами предприятий при кризисе платежей, что снижает возможности закупки ими необходимого оборудования и других технических средств в целях технологического переоснащения.

А. Барсегян, аспирант (СПбГУЭФ) ОСОБЕННОСТИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСКОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АРМЕНИИ Экономические преобразования, будучи главной составляющей демо кратизации общественных отношений и внедрения механизмов рыночного регулирования в Республике Армения, легли в основу ее государственной политики по реконструкции устоявшейся административно-командной сис темы и формированию главных элементов современного рынка.

К началу реформ по уровню экономического развития республика занимала одно из ведущих мест среди бывших республик Союза. Струк тура ее экономики включала предприятия электротехнической, радио электронной, оборонной, перерабатывающей, легкой промышленностей, а также традиционные для республики производства коньячных и ковровых изделий, обуви и т.д. В результате проведенной структурной перестройки в настоящее время большая часть этих предприятий и производств реор ганизована или ликвидирована, тем самым, в основном изменив лицо хозяйственного комплекса Армении и уклад жизни ее населения.

В 2 году в республике был принят курс на программную прива тизацию земли, государственных предприятий и организаций, жилищно коммунального комплекса и разгосударствление об ектов незавершенно го строительства, который проходил в два этапа: ваучерный, продолжаю щийся до года, а по его завершении – денежный, продолжающийся по сей день.

а практике, ваучерную приватизацию в республике, можно оценить как тотальное отчуждение государственного имущества и передачу его в частные руки с целью формирования значительного по об емам частного сектора экономики, так необходимого для либерализации экономических отношений. Ей были свойственны высокие темпы, массовое акционирова ние крупных и средних предприятий (за этот период было создано более 00 акционерных обществ), массовая продажа предприятий за ваучеры по ценам, в - 0 раз уступающим их номинальной стоимости, продажа предприятий сфер торговли и бытового обслуживания (малая приватиза ция) преимущественно их коллективам за ваучеры.

Скоропалительность проведенной приватизации, которая дополня лась слабой подготовленностью к такой решающей и крупномасштабной акции, пробелами в законодательстве, отсутствием необходимых финан совых ресурсов, неготовностью собственников к работе в новых условиях, неудовлетворительным анализом социально-психологических последст вий и неудовлетворительным информационным обеспечением проводи мых структурных реформ, в результате, по оценкам многих экспертов, превратились как будто в самоцель и мало способствовала росту произ водства и благосостояния населения.

б ективная оценка эффективности разгосударствления в республи ке требует последовательных и комплексных исследований, однако следу ет отметить, что для становления и развития предпринимательства необ ходимо исходить из ряда основополагающих принципов, суть которых за ключается в следующем:

наличие комплекса предприятий, поставляющих сырье, комплек тующие изделия, служб, обеспечивающих коммуникационные, транс портные, информационные связи, как и потребителей изготавливаемых товаров, т.е. наличие социально-экономической системы соответствующе го данному производству уровня определенный капитал, оборотный и основной, требуемый для функционирования предприятия, его расширения и модернизации учет особенностей рынка и обеспечение конкурентной среды, т.к.

рынок при стабильном спросе оказывает стимулирующее воздействие на рост производства, когда отсутствует монопольность и имеется товарное насыщение, а приватизация приемлема, когда эффективно действует доста точное число взаимосвязанных и взаимообусловленных предприятий важность таких суб ективных факторов, как знание производства и профессиональные навыки, умение ориентироваться в рыночной среде предпринимательский интерес, в том числе научный, творческий и профессиональный, способности и активность в реализации целей.

Реально оценивая пройденный этап приватизации в Республике Ар мения, можно выявить и характерные этому процессу особенности. Важ ной особенностью армянского варианта приватизации стало и отсутствие институциональных инвесторов. Потенциально способная осуществить эту функцию банковская система с целью снижения рисков в ней, исходя из действующего законодательства оказалась исключенной из приватиза ционных процессов, а отсутствие на рынке иных инвестиционных, закры тых или долевых фондов и обществ привело к формированию крайне цен трализованной структуры акционерного капитала, не способствовавшей активному внедрению принципов корпоративного управления и защите интересов миноритарных держателей акций. В акционерном капитале республике превалировали сосредоточенные в одних руках контрольные пакеты, состоящие из 0- 0 акций, в то время как остальные акции были распределены между значительным числом других акционеров, что стало причиной сразу начавшегося процесса перераспределения капитала внут ри акционерных обществ.

Среди составляющих обеспечения успеха предпринимательской дея тельности бесспорно ведущее место занимают кредиты и инвестиции, рас сматриваемые в качестве главного условия перехода денег в капитал. е жду тем, за прошедшие годы так и не удалось добиться того, чтобы в рес публике неиспользованные денежные средства вкладывались в доходные производства через акционерные общества или инвестиционные банки. о года этот процесс сдерживался в основном неуверенностью в надеж ности этих институтов, грабительским отношением к бывшим накоплени ям граждан со стороны государства и возникающих на рынке капитала всякого рода финансовых пирамид, беспрецендентными инфляционны ми процессами, отсутствием каких-либо мер по страхованию денежных вкладов населения и т.д.

По мере становления финансового рынка, совершенствования регу лирующего его деятельность законодательного поля, а также реформиро вания денежно-кредитной системы республики и внедрения новых техно логий регулирования и управления банковским сектором экономики, ста ли активизироваться и процессы привлечения временно свободных де нежных средств населения (депозитов) – как главных источников инве стиционных ресурсов. Так, с 2000 года почти в полтора раза увеличилось число обслуживаемых банками физических лиц, к 200 году достигнув 4 тыс. человек. а тот же период их вклады возросли почти на,к 200 году составив млн драмов. Этому определенно способствовали также некоторый рост доверия людей к коммерческим банкам, обуслов ленный ужесточением ентральным анком мер в отношении ненадеж ных банков, повышением уровня контроля их деятельности, принятием закона гарантировании компенсации банковских вкладов населения.

Вместе с тем, в настоящее время по об ективным оценкам депозиты в республике не в состоянии справиться с задачей достаточного кредито вания экономики, в связи с чем хозяйствующие суб екты постоянно ис пытывают дефицит в кредитных ресурсах, особенно долгосрочных.

Таким образом, следует отметить, что несмотря на отмеченные сдви ги, привлекаемые банками депозиты все еще не могут служить серьезным источником для инвестирования действующего бизнеса, а тем более, соз дания необходимого капитала для нового, введения инноваций и техноло гической перестройки производства.

В таких случаях во всем мире активно используются возможности иностранных инвестиций, а также иностранных специалистов и предпри нимателей, которые кроме привнесения финансовых средств, способны активно участвовать в развитии экономики, качественно поднять уровень организации деятельности, технологии производства и рыночных отно шений в целом.

днако в этом контексте следует отметить несомненно весомую роль внешнеэкономической деятельности Республики Армения, где за по следние годы произошли существенные сдвиги, в том числе в сфере, свя занной с привлечением иностранных инвестиций. Это в определенной степени обусловлено вступлением республики в декабре 2002 года во Всемирную Торговую рганизацию (ВТ ), укреплением межгосударст венных экономических связей с Россией, С А, Ираном и многими стра нами-участницами Евросоюза, серьезными подготовительными работами в связи со стремлением к интеграции в ЕС.

Тем не менее, Армении предстоит серьезная работа по совершенст вованию нормативно-правовой базы, призванной обеспечить необходи мые и привлекательные условия для иностранных инвесторов. В этом смысле требуют внимания вопросы законодательного закрепления особых видов иностранных инвестиций, такие как заключение договора о долго срочной двухсторонней деятельности, целевое предоставление долгосроч ных кредитов, предоставление технологий и ноу-хау о лицензионном и лизинговом договорах, которые отражены в законах ряда развитых стран, а также принятия Коммерческого кодекса (на примере некоторых стран ентральной и Восточной Европы, в частности Чехии и Венгрии).

Такая необходимость вытекает и из результатов исследования, про веденного инистерством торговли и экономического развития Респуб лики Армения, Кавказским центром IRIS и UNDP-Армения, указывающих на то, что большая часть отечественных и зарубежных экспертов отмеча ют недостатки в действующей правовой базе. едовольство среди опро шенных вызывает особенно степень прозрачности нормативной базы (, ), упущения в нормативно-правовой базе (, ), качество и коли чество имеющихся нормативно-правовых и ведомственных актов ( ), защита прав собственности ( 4, ), уровень стабильности правовой базы ( 2, ), степень устойчивого исполнения законов ( 0,4 ). Следует под черкнуть, что результаты данного исследования во многом совпадают с результатами аналогичных исследований, проведенных в последние годы и в ряде других стран С Г, ентральной и Восточной Европы.

В комплексе вопросов, непосредственно связанных с активизацией предпринимательской деятельности, определенная роль отводится нали чию необходимых компонентов основного капитала. Прибыльность ин фраструктуры, рациональное использование земли, строительных мате риалов, энергетических и сырьевых ресурсов во всем цивилизованном ми ре считается задачей стратегического значения. ля Армении же, имею щей небольшую территорию, обладающей небогатыми сырьевыми и ины ми природными ресурсами, такая задача должна быть возведена в ранг приоритетных направлений государственной программы экономического развития.

Таким образом, для зарождения и становления предпринимательст ва, а тем более превращения его в основную организационную форму производства необходимы определенные условия. В странах с рыночной экономикой уже установились определенные общие условия развития предпринимательства:

стабильность государственной экономической и социальной поли тики положительное общественное мнение в отношении к предприни мательству льготный налоговый режим наличие развитой инфраструктуры предпринимательства эффективная система защиты интеллектуальной собственности и т.д.

аряду с этим, в Армении в настоящее время особенно актуально создание следующих условий:

обеспечение реализации соответствующих имущественных прав на условия и результаты производства, поскольку предприниматели должны быть собственниками произведенного продукта и полученного в результате его реализации дохода, стимулируя, тем самым, заинтересованность для осуществления предпринимательской деятельности наличие определенной экономической, правовой и политической среды, обеспечивающей на деле достаточную степень экономической са мостоятельности при выборе вида хозяйственной деятельности определе ние круга потребителей товаров и поставщиков ресурсов определение цен на выпускаемую продукцию или предоставляемую услугу распоряжение полученным в результате деятельности доходом полная экономическая ответственность за результаты деятельно сти, относящаяся не только к предпринимателям, но и к властным струк турам республики этика предпринимательства, являющаяся фактором его доходности или прибыльности и содержащая ряд морально-этических норм, утвер жденных в среде предпринимателей на цивилизованных рынках (обяза тельность, доверительность, общая культура и образованность, контакт ность, умение общаться с людьми и мобилизовать их на достижение по ставленных целей).

а деле же в своей деятельности отечественное предпринимательст во наталкивается на разнообразные препятствия, которые возникают как на макро-, так и микроэкономическом уровнях. Результаты проведенных исследований по оценке препятствий макроэкономического характера по казали, что к ним в основном относятся:

налоговая политика, в большей мере преследующая фискальные цели, чем создающая благоприятные для предпринимательства условия развития административные барьеры, обусловленные наличием большого количества часто меняющихся законов, нормативных актов и инструкций, трудно усваиваемых предпринимателями, а также приверженность разно образных государственных органов к проведению частых и безоснова тельных проверок ограниченность внутреннего спроса и наличие кризиса сбыта на внутреннем рынке, в результате чего предприниматели теряют потребите лей своей продукции вследствие низкого уровня обеспеченности населе ния и его доходов;

недостаточная государственная поддержка, все еще не состояв шаяся система эффективной государственной поддержки и защиты пред принимательства, а также несовершенство механизмов финансирования и кредитования, информационного и консультационного обеспечения, сфе ры подготовки и переподготовки кадров для предпринимательской дея тельности низкая инвестиционная активность вследствие экономической и геополитической нестабильности неразвитость инфраструктуры, неналаженность партнерских свя зей как по горизонтали, так и по вертикали, неэффективная деятельность институтов и организаций, призванных обеспечить поддержку предпри нимательства наличие значительного сегмента теневой экономики, играющего негативную роль как с точки зрения создания нормальных условий для жизнеспособности того или иного бизнеса и соблюдения рыночных пра вил игры, так и порой вынуждающей предпринимателей самим стать участниками теневой экономики во избежание тяжелого налогового бре мени, давления государственной бюрократии и иных причин низкая эффективность проведенной приватизации в условиях не функционирующего вторичного рынка приватизационных об ектов, когда многие предприятия оказались в руках не умеющих ими управлять собст венников, тем самым, тормозя процесс развития предпринимательства в республике неразвитость рынков недвижимости и ценных бумаг, недоступ ность финансового рынка для организации бизнеса.

Среди микроэкономических факторов, которые более всего влияют на развитие предпринимательства, можно выделить такие, как форма соб ственности, финансовые возможности предприятия, ассортимент продук ции, ее качество и спрос на нее, избранная стратегия деятельности пред приятия, его организационная структура, кадровая политика, возможность доступа к коммерческой информации, степень соблюдения клиентами ус ловий контрактов и платежной дисциплины.

Следует отметить, что предпринимательство по сути во многом обу словливает уровень социально-экономического развития, оказывает ре шающее воздействие на темпы экономического роста. С этой точки зре ния можно констатировать, что преодолев глубокий системный кризис 1990- 4гг., в Армении с года начался период непрерывного эконо мического роста. Причем этому росту во многом способствовали такие факторы, как значительное увеличение производственных инвестиций, фи нансируемых в основном за счет основных внешних источников (Всемир ный анк, фонд инса, правительство Германии), а также другие льготные кредиты, распределяемые через банковскую систему республики.

Сформировавшиеся тенденции развития мировой экономики за по следние десятилетия во многом обусловлены бурным развитием малого и среднего предпринимательства, которое является очень важным элемен том эффективной рыночной экономики, фактором экономического разви тия любой страны и мощным рычагом решения целого комплекса эконо мических, политических и социальных проблем.

В Армении процесс формирования сектора малого и среднего бизне са начался приватизацией сельскохозяйственных угодий и формировани ем частных хозяйств в аграрной сфере. алее процесс был продолжен де централизацией об ектов торговли и обслуживания, а затем уже произ водственных предприятий. В результате, в Армении сформировался част ный сектор предпринимательства, который является главным залогом экономической и социальной стабильности любого государства. Его важ ной составной частью является малое и среднее предпринимательство.

Учитывая роль и значение малого и среднего предпринимательства в деле развития экономики, создания новых рабочих мест, формирования среднего класса, повышения благосостояния всего населения, правитель ство Республики Армения весьма заинтересовано в поддержке этого сек тора экономики.

Исследования свидетельствуют о том, что высокий уровень экономи ческого роста в республике не может служить полным основанием для по ложительной оценки предпринимательской активности хозяйствующих суб ектов. ачиная с 4 года, экономика Армении развивалась в основ ном за счет внешнего финансирования, а с года – экспортозамещения.

а весь этот период валовое потребление превосходило ВВП, а валовые вложения – внутренние сбережения. Экспорт, несмотря на значительный рост удельного веса за последние лет, имел меньшее воздействие на эко номический рост, чем внешнее финансирование или экспортозамещение.

Следующей особенностью развития предпринимательства в респуб лике является неравномерность распределения предприятий по отраслям экономики, что свидетельствует об уменьшении их удельного веса в про изводственных областях экономики и увеличения – в сферах торговли, общественного питания и материально-технического снабжения. Факти чески можно утверждать, что компании концентрируются в областях, где быстро скупается капитал и не нужно больших материальных затрат и ин вестиций для ведения бизнеса. ногие из них одновременно занимаются несколькими видами деятельности.

В Армении наблюдается также неравномерное распределение пред приятий по маржам, что имеет отрицательное воздействие на формирова ние региональной структуры промышленной продукции.

Это обусловлено различными территориальными условиями: эконо мическим потенциалом, ресурсным обеспечением, специализацией регио нов, уровнем инвестиционной активности, состоянием рыночной инфра структуры, отношениями между государственными органами и предпри нимательскими структурами. анные свидетельствуют о том, что несмот ря на сконцентрированность населения республики в столице (согласно проведенной в 2002 году переписи населения около трети их проживают в г. Ереване, где уровень бедности составил 4,, против аналогичного среднереспубликанского показателя 0,, и в других городах – 56,7%), эти особенности, по нашему мнению, надлежит учитывать при разработке политики регионального развития предпринимательства, а также в про цессе разработки мероприятий государственной поддержки бизнеса.


При этом важно учитывать и такие факторы, воздействующие на эффективность деятельности экономической системы Армении, как тен денции и структура развития предпринимательства по отраслям экономи ки, особенности формирования и становления суб ектов предпринима тельской деятельности в зависимости от их организационно-правовых форм, адресность направленной на развитие той или иной формы бизнеса мер поддержки в зависимости от ее перспективности и ожидаемой отдачи.

итература Карапетян И. Государственная политика и программы поддержки 1.

малого и среднего предпринимательства в Армении / бщество и Экономика. – 200, октябрь. – 0. – С. -46.

А. Барсегян, аспирант (СПбГУЭФ) ВЫЯВЛЕНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ Современное определение предпринимательства опирается на мно жество точек зрения. аиболее общей является понимание предпринима тельства, в широком смысле, как специфический фактор общественного воспроизводства (наряду с капиталом, землей и трудом), который обеспе чивает необходимую динамику воспроизводственных процессов через создание новых, более эффективных комбинаций производственно сбытовых факторов.

Часть исследователей придерживаются мнения, что предпринима тельство – это система хозяйствования, основанная на рисковой, иннова ционной деятельности, целью которой является получение предпринима тельского дохода, и затрагивающая либо весь процесс воспроизводства, либо отдельные его стадии (производство, распределение, обмен и по требление).

Предпринимательский доход отличается от среднестатистической прибыли и определяется как сверхприбыль, возникающая в результате исключительно рационального соединения факторов производства, что ведет к снижению индивидуальных издержек по сравнению с обществен ными, на базе которых формируется рыночная цена.

В экономической теории понимание предпринимательского дохода базируется на теории экономических (вмененных) издержек, в соответст вии с которой предпринимательский доход делится на нормальную при быль и экономическую прибыль (сверхприбыль).

Самые первые исследователи предпринимательства (Р. Кантильон и его последователь Иоган Генрих Тюнен) связывали предпринимательство с риском, а организационно-управленческие и инновационные аспекты предпринимательской деятельности не рассматривались.

По Кантильону предприниматель – это любой индивид, обладающий предвидением и желающий принять на себя риск, устремленный в буду щее, чьи действия характеризуются надеждой получить доход и готовно стью к потерям.

Прибыли и потери предпринимателя есть следствие риска и неопре деленности, сопровождающих его решения. Прибыль зависит от разницы между вполне определенной закупочной ценой факторов производства и той неопределенной ценой, по которой результирующий продукт можно будет продать.

Последователи Кантильона определили предпринимательский доход как плату за риск, которая качественно отличается от дохода на капитал и заработной платы. Таким образом, существует качественное отличие предпринимателя от собственника капитала и менеджера. дной из при чин, вызвавшей необходимость подобного разграничения, послужила ин дустриальная революция, высветившая роль предпринимателей и собст венников капитала в экономическом развитии.

Разница между функцией предоставления капитала и предпринима тельской функцией является основой для развития современного венчур ного капитала. Венчурный капиталист – это профессионал в сфере рас пределения капитала (собственного или средств держателей акций) в рис кованные предприятия с целью получения высокой, заранее оговоренной, нормы прибыли.

начительный вклад в развитие теории предпринимательского риска и понимание его природы привнес американский экономист Фрэнк ай неман айт ( - 4). н разграничил понятия риска и неопределенно сти. Появление предпринимательского дохода он связал не с любым ви дом риска, а только с тем, который является следствием настоящей неоп ределенности, в связи с чем выделил две его категории:

. Страхуемый риск, который неуникален по своей природе или ти пизирован в хозяйственной жизни, и его можно учесть как постоянный элемент издержек в виде страховки. В таком качестве риск не может яв ляться фактором неопределенности и соответственно служить причиной его прибылей и потерь.

2. Предпринимательская функция реализуется в ситуации, не типич ной по отношению к прошлому опыту в условиях уникальной неопреде ленности и конечной ответственности предпринимателя. В ситуации, ко гда вероятностный характер событий неизвестен, особую важность при обретает способность самостоятельного предпринимательского суждения и умения преодолеть неопределенность, что не может страховаться, по скольку зависит от сочетания случайных факторов с экономическими ус ловиями и поведения предпринимателя.

При этом ключевым для понимания важности самостоятельного предпринимательского суждения является то, что необходимость в нем возникает тогда, когда экономическая ситуация не может быть типизиро вана на основании прошлого опыта и собственно вероятностный характер событий неизвестен.

Выработка предпринимательской точки зрения и следование ей в конкретном бизнесе подразумевает готовность человека заняться такой деятельностью, при которой само получение прибыли и ее величина будут неопределенны. аличие такой готовности является необходимым при знаком предпринимателя. Известную же достаточность определение предпринимателя приобретает, когда человек берет на себя конечную от ветственность за реализацию своей точки зрения.

Только тот риск ведет к предпринимательской прибыли, который представляет собой уникальную неопределенность, вытекающую из поня тия конечной ответственности, что по своей природе не может ни страхо ваться, ни капитализироваться, ни компенсироваться жалованьем.

Инновационная теория предпринимательства связана с исследова ниями американского экономиста озефа умпетера (1883- 0). н вы двинул концепцию созидательного разрушения как условия динамиче ского развития экономики. Созидательное разрушение обеспечивает создание новой производственной функции, которая характеризуется но выми комбинациями факторов производства и наибольшей экономиче ской эффективностью.

В соответствии с его теоретическими воззрениями предпринимате лем может быть любой, кто осуществляет новые комбинации благодаря их новаторским способностям.

В целом, умпетер в качестве назначения комбинирования выделя ет следующие пять случаев:

1. Изготовление неизвестного потребителям блага или создание нового качества известного блага.

2. Внедрение нового способа воспроизводства. Это могут быть ин новации в процессе производства и коммерческой деятельности.

своение новых рынков или новых сегментов рынка.

3.

4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов незави симо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимал ся во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстоя ло создать.

5. Внедрение новых методов организации труда.

а основании этих посылок. умпетер считает, что предпринима телями следует называть хозяйственных суб ектов, функцией которых яв ляется как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент, при этом право собственности на промышлен ное предприятие или вообще на любое имущество не является существен ным признаком предпринимателя.

Теоретические представления. умпетера являются непосредст венным развитием представлений Ф. айта. Именно с созданием не осно ванной на опыте прошлого новой производственной функции связано воз никновение уникальной неопределенности.

Воспроизводство – обеспечение постоянного возобновления процес са производства в хозяйственной системе страны. Воспроизводственный процесс включает цикличную последовательность фаз производства, рас пределения, обмена и потребления.

инамизм и эффективность расширенного воспроизводства в ры ночной системе хозяйствования достигается путем включения инноваци онной деятельности в механизм воспроизводства и реализации предпри нимательских стратегий.

Предпринимательский тип воспроизводства экономической системы в условиях рынка обеспечивает:

эффективность экономической системы, как результат соотно шения издержек и выгод;

доходность, за счет сверхприбылей предпринимателей, кото рые являются важным источником развития экономики;

рост и развитие, как результат инновационного характера данно го типа воспроизводства;

стабильность и защищенность, как следствие общего поведенче ского подхода по принципу непрерывного поиска эффективных способов предупреждения кризисов и спадов.

Промышленная политика является государственным инструментом создания условий для эффективного развития производительных сил в стране.

Приоритетами промышленной политики в условиях данного типа воспроизводства являются:

оптимальное распределение и делегирование рисков в масштабах всей предпринимательской среды. В С А это достигается через развитую систему страхования и разветвленные хозяйственные связи;

открытость экономики, которая подразумевает отсутствие искус ственных ограничений для участия хозяйственного пространства страны в мировом разделении труда;

согласованность в стимулировании малого и крупного предпри нимательства и их кооперации как органически взаимосвязанных суб ек тов единой экономической системы. Крупное предпринимательство вы ступает как системообразующий фактор для развития малого бизнеса че рез сферу обслуживания и кооперативного сотрудничества (субподряда, лизинга, франчайзинга), экономический эффект от которых проявляется в уменьшении разного рода издержек и расширении масштабов производст ва. Роль малого предпринимательства состоит в создании условий и среды жизнеспособности крупных высокоэффективных предприятий через раз витие инкубаторных форм малых инновационных предприятий и сфер приложения венчурного капитала.


естабильность внешней среды деятельности предприятий, глубина и скорость происходящих в ней изменений (развитие технологий, повы шение требований покупателей, увеличение об емов и скорости получе ния информации) являются следствием развития внутреннего предприни мательства в рамках действующих предприятий. собую актуальность внутреннее предпринимательство приобретает в крупном бизнесе, обла дающем меньшей гибкостью в масштабах всей компании.

Развитие внутреннего предпринимательства требует выработки оп ределенных подходов и действий в управлении, совокупность которых определяется как предпринимательский менеджмент.

Предпринимательский менеджмент включает:

определенный тип организационной структуры, в рамках которой могут действовать предпринимательские подразделения, центры прибы ли. елям предпринимательского менеджмента отвечает дивизиональ ный тип организационной структуры;

предпринимательский стиль управления, который характеризует ся особой расстановкой приоритетов в функциях управления. К особенно стям предпринимательского стиля управления можно отнести:

приоритетность предвидения и стратегического видения по от ношению к систематическому планированию рассмотрение функции организации как особого вида деятельно сти, требующего больших усилий, направленных на реализацию новых идей направленность системы стимулов на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства особая значимость в получении информации функции контроля над внешней средой и систематического анализа появляющихся возможностей.

Под бизнес-процессом понимают множество внутренних видов дея тельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. изнес-процессы пронизы вают деятельность всех подразделений фирмы. В традиционной структуре фирмы с процессом связаны все (или определенное число) структурных подразделений (отделов, лабораторий, цехов, участков и пр.), каждое из которых отвечает за свою определенную часть этого процесса.

А. Барсегян, аспирант (СПбГУЭФ) АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Управленческие решения принимаются постоянно: как стратегические, на самом высоком уровне, так и текущие тактические, на уровне линейных менеджеров и главных специалистов. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комби нации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное дейст вие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко и эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернатив ных возможностей.

ля российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопредел нности. собенно это актуально в текущий кризисный период, когда любые прогнозы условны, и возможности детально планировать деятельность компании попросту нет. Это обусловлено многими факторами: кризисом ликвидности, высо кой волатильностью цен на мировых финансовых рынках, высокой инфля цией, большой ролью государства в регулировании кризисной экономики, зависимостью многих секторов экономики от иностранного капитала и другими. Кроме того, условиями, создающими неопределенность, являют ся воздействия факторов как внешней, так и внутренней среды организа ции. аже в экономически стабильное время не всегда удается предуга дывать динамику развития компании, эффективность персонала, себе стоимость продукции и т.д. При этом принимая решение в условиях неоп ределенности, следует руководствоваться правилом, которое гласит, что любое решение, разрабатываемое на основе даже поверхностного анализа или прогноза, лучше решения, принимаемого спонтанно, наугад.

Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого об щества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества воз можных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.

Существует большое количество классификаций бизнес-стратегий, применяемых в условиях риска и неопределенности. десь также есть раз личные трактовки и деления, однако в общем виде можно выделить вида:

1. Агрессивная (наступательная) стратегия.

2. Консервативная (оборонительная) стратегия.

3. Умеренная стратегия.

Агрессивные (наступательные) стратегии предполагают активную рыночную экспансию (в том числе за счет доли конкурентов), разработку новых продуктов и услуг, зачастую демпинг. сновная цель – быстрое развитие и захват как можно большей доли на рынке. В общем случае та кие стратегии предполагают высокую долговую нагрузку (развитие про исходит на кредитные средства) и высокие риски. Преимуществом являет ся возможность первым занять рынок – как правило, быстро растущий – и диктовать впоследствии свои цены, обеспечивая высокую маржу. Все ре шения принимаются быстро, зачастую без серьезных исследований и ана лиза. Исходя из описанных выше правил принятия решений, данные стра тегии соответствуют правилу максимакс.

По такой схеме развивается практически вся сетевая розничная тор говля, например:

продуктовые сети: ( Пятерочка, Перекресток, Кару сель ), ента, агнит и т.д.

сети по торговле цифровой и другой техникой: Евросеть, Связной, Эльдорадо и т.д.

сети по торговле одеждой, например, икая рхидея сети по торговле косметикой и парфюмерией: Рив Гош, Этуаль и пр.

Кроме того, агрессивных стратегий обычно придерживаются сети точек быстрого питания: Чайная ожка, Кофе ауз и др. а активно развивающихся растущих рынках эта стратегия в целом оправдана, однако велика зависимость от заемных средств и, соответственно, риска, что ярко продемонстрировал нынешний кризис. Так, компания Евросеть была продана Евгением Чичваркиным из-за крупных обязательств, по той же причине прекратил свое существование Арбат Престиж, допустивший дефолт по выпущенным облигациям. екоторые компании ( ента, ) попали в государственную программу помощи системообразующим пред приятиям, в противном случае и у них могли возникнуть серьезные про блемы с ликвидностью и рефинансированием долгов.

В условиях кризиса многие компании идут на большой риск ради получения большей доли на рынке. ачастую это заканчивается банкрот ством, однако в случае успеха результат будет очень высоким. Агрессив ная антикризисная стратегия направлена на выдавливание конкурентов с рынка и стимулирование спроса, использует такие инструменты, как мощная реклама, демпинг, прямые продажи. ркий представитель – теле коммуникационная компания Tele2, которая предлагает беспрецедентно низкие цены на мобильную связь (зачастую на гране себестоимости), про должает использовать все возможные виды рекламы и активно развивает агентские продажи. Такая политика позволила компании прочно занять 4 место по числу абонентов на Северо- ападе России и приблизиться к лидерам рынка: на апрель 200 года доля Теле2 на рынке сотовой связи С Ф по числу абонентов составила, (, млн контрактов) против, 4 (4 млн) у Вымпелкома,, ( млн) – у ТС и, (, млн) – у егафона.

Консервативные (оборонительные) стратегии противоположны аг рессивным. ели роста доли рынка нет, основная задача – остаться на прежних уровнях и сохранить бизнес. Рынок обычно выбирается зрелый и стабильный, вместо разработки и продвижения новых товаров или услуг продаются старые, проверенные временем. В качестве конкурентного преимущества используются низкие цены при низких издержках, продажа узкоспециализированных товаров или услуг либо высокое качество и сер вис. ачастую компании, придерживающиеся консервативной стратегии, прибегают к вертикальной интеграции для минимизации издержек. Все решения принимаются только взвешенно, после тщательного анализа си туации на рынке. Исходя из описанных выше правил принятия решений, данные стратегии соответствуют правилу максимин (критерий Ваальда).

В соответствии с консервативной стратегией работают многие про изводственные предприятия с историей, оставшиеся в наследство от СССР: машиностроительные, сырьевые, сельскохозяйственные. ногие из них занимаются выпуском узкого ассортимента специализированной продукции и занимают свою небольшую нишу на рынке.

Умеренные стратегии предполагают сбалансированную политику поведения на рынке. Компании, придерживающиеся умеренной стратегии, избегают рисков агрессивных стратегий, однако более активны, чем пас сивные. Такие предприятия стремятся к развитию в областях, тесно свя занных с основной деятельностью, на растущих рынках. Вход в интере сующие сегменты производят не первыми, но в числе первых, и вместо разработки с нуля новой продукции предпочитают совершенствовать имеющиеся разработки. Управленческие решения принимаются относи тельно быстро, но только после обсуждений и анализа.

Ведомости – Санкт-Петербург. 23.04.2009. (2 4 ).

Выбор стратегии для предприятия зависит от вида экономической деятельности, от анализа рынка, от решений руководителя и т.д. В любом случае, необходимо провести всесторонний анализ состояния предприятия и принять решение по выбору оптимальной стратегии.

Е.Э. Попова, аспирант (СПбГУЭФ) АДАПТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ К КРИЗИСНЫМ ПРОЯВЛЕНИЯМ Современная социально-экономическая ситуация в России, как и во многих развитых странах мира, тесно взаимосвязана с проблемами разре шения последствий мирового финансового кризиса 200 -2009 гг., роль ко торого до сих пор является открытым вопросом для анализа и дальнейших прогнозов. Падение уровня производства, обвал фондовых рынков, бан кротство крупнейших корпораций – вот лишь основные последствия, за которыми следуют такие частные проблемы как возрастающий уровень коррупции, нестабильность политической ситуации, безработица и т.д.

писанная выше ситуация подводит нас к необходимости сосредо точить внимание на том, как в условиях кризиса экономической системы, неизбежно отражающегося на ее отдельных хозяйствующих суб ектах, данная система обеспечивает свою жизнеспособность, и какие для этого существуют механизмы адаптации. В связи с этим основной целью статьи является анализ одного из таких механизмов – корпоративной реструкту ризации и ее возможностей в обеспечении эффективной работы предпри ятия в условиях мирового финансового кризиса. Кроме того, в качестве конкретного примера нами приводится анализ финансово-хозяйственной деятельности Natur Produkt Holdings Limited S.A., рассмотрена общая структура компании и структуры бизнес-единиц в частности, а также от ражена зависимость структуры и эффективности работы. Предложены не которые направления усовершенствования организационной структуры предприятия Natur Produkt Holdings Limited S.A.

Согласно общепринятой теории к реструктуризации относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не яв ляющиеся частью повседневного делового цикла компании. Таким обра зом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и зада чи проведения соответствующих им изменений. бщий принцип простой:

типология структур систем предопределяет типологию изменений. еоб ходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации: не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвиж ными и инициативными, а все предприятие управляемым и быстро адап тирующимся к внешним изменениям не все подразделения без серьезного реформирования достойны жизни развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать ре зультаты своих действий.

Реструктуризация должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, пре жде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы.

При этом важно установить степень взаимозависимости основных подраз делений. Если планируется создать совместное предприятие с иностран ными партнерами, то необходимо четко представлять стратегию и этого предприятия, предусматривая необходимые инвестиции. Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подхо дящую для осуществления стратегии компании. еобходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки. Следует посто янно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям.

Важно сконцентрировать усилия компании на той сфере, где реаль ны устойчивые конкурентные преимущества. собая работа предстоит в связи с формированием рабочей группы для составления общего плана ре структуризации, обеспечения взаимодействия между подразделениями.

ольшое значение имеет обеспечение рабочей группы необходимой ин формацией.

Реструктуризация связана с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественно го состава руководителей и всего персонала, однако она требует внедре ния четких критериев оценки эффективности деятельности и точной сис темы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой эффек тивных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых ре зультатах, личной заинтересованности и ответственности руководства).

Попробуем рассмотреть на примере конкретной компании, насколь ко эффективна может быть реструктуризация на данном этапе развития экономики. Компания Натур Продукт была создана в г. сновная ее деятельность заключалась в импорте фармацевтической продукции из а падной Европы и ее реализации на оптовом рынке России. В дальнейшем, вместе с общим ростом российского фармацевтического рынка, Натур Продукт занялся разработкой собственных препаратов и развитием соб ственной дистрибьюторской сети, ныне охватывающей практически всю Россию. Natur Produkt Holdings Limited S.A. является холдинговой компа нией открытого типа, зарегистрированной в юксембурге июля г.

ель деятельности Компании – выступать держателем долей (в различной форме) в капитале других люксембургских и зарубежных компаний и осуществлять деятельность по контролю и управлению этими компания ми, а также их развитию.

Исторически региональное расширение бизнеса Компании происхо дило путем создания региональных дочерних компаний. Региональные дочерние компании получали мандат на развитие бизнеса в своем регионе (а также зачастую в сопредельных регионах) и одновременно развивали все три основные направления бизнеса:

1. Реализация собственных брендов.

2. птовая торговля сторонними брендами.

3. Развитие аптечной сети.

Региональные дочерние компании имели относительную самостоя тельность в принятии как операционных, так и финансовых решений. По сле периода значительного роста бизнеса Компании стало очевидно, что исторически сложившаяся юридическая и организационная структура Компании не соответствуют новым масштабам бизнеса и планам его дальнейшего развития. Соответственно была начата масштабная реструк туризация компании, которая имела целью обеспечить платформу для бу дущего роста Компании. сновные направления реструктуризации:

1. 100%-ная юридическая консолидация компаний Группы атур Продукт (устранение конфликта интересов прозрачность структуры Группы для инвесторов).

2. Разделение бизнеса Компании на две независимые бизнес единицы (на уровне юридических лиц): атур Продукт ренды (вклю чает реализацию собственных препаратов и оптовую торговлю сторонни ми препаратами) и атур Продукт Розница (сеть аптек).

а данный момент программа реструктуризации Группы завершена, в частности:

сформированы и полностью функциональны атур Продукт ренды и атур Продукт Ритейл реализация и закупки полностью контролируются соответствую щими бизнес-единицами бизнес-единицы имеют раздельные бюджеты и раздельную от четность не используемые в новой структуре Группы юридические лица находятся в процессе ликвидации.

Стратегической целью Компании является сохранение и усиление позиций Натур Продукт как одной из ведущих фармацевтических компа ний на рынках С Г. ля выполнения этой цели Натур Продукт намере вается расширять свое присутствие в сферах основной компетенции, а именно в разработке и продвижении фармацевтических препаратов под собственной торговой маркой и в дальнейшем расширении собственной розничной сети.

Разработка собственных препаратов и расширение розничной сети являются основными стратегическими задачами Компании.

В рамках развития направления собственных брендов Компания на меревается:

увеличивать использование средств растительного происхожде ния увеличивать эффективность системы дистрибуции в России и за рубежом.

Стратегия развития розничной сети включает в частности:

активное открытие новых аптек в приоритетных регионах на базе дочерних предприятий выход в тройку ведущих аптечных сетей страны.

В условиях мирового экономического кризиса данное деление груп пы компаний оказалось довольно-таки выгодным вариантом ведения биз неса. Продолжили вывод на рынок высокоприбыльных линеек препаратов под товарной маркой Натур Продукт. Развивать линейку биологически активных добавок и лекарственных препаратов призваны две независи мых компании (два юридических лица) – атур Продукт Ритэйл (ныне, после ребрендинга, сеть аптек доровые юди ) и атур Продукт Ин тернэшнл (реализация фарм. продукции под известной торговой маркой атур Продукт ). анное разделение позволило сократить издержки и продолжить успешное освоение фармацевтического рынка не только в России, но и в странах С Г.

ожно сделать вывод, что для успешного функционирования пред приятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся ра бота была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном ко нечном потребителе. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенно сти конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обес печивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за ре зультаты работы.

Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, кото рые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями це лями и распределением между ними функций. рганизационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие реше ний между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятель ность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Проблема совершенствования организационной структуры управле ния предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчато сти, дублирования функций и информационных потоков. сновной зада чей здесь является повышение эффективности управления.

Правильно сформированная организационная структура призвана обеспечивать:



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.