авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ...»

-- [ Страница 3 ] --

) успешное функционирование процесса производства 2) применение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим обра зом соединить технику и людей в производственном процессе, эффектив но использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более со держательным и привлекательным) ) рационализацию элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материаль ного стимулирования, материально-технического обеспечения, научно технического обслуживания производства), переход предприятия на рыноч ные экономические отношения с государством и другими контрагентами.

При управлении компаниями, включенными в группу атур Про дукт, важное значение имеет вопрос централизации принимаемых реше ний, т.е. разграничение компетенции по вопросам управления атур Продукта между самим компаниями в лице его органов управления и служб и холдинговой компанией, что должно быть учтено при локальном нормотворчестве. Соответственно, реструктуризация позволила рациона лизировать процедуру управления.

Учитывая вышесказанное, основываясь на теоретическом изучении оптимизации структур и проведенном анализе, наши предложения по усо вершенствованию структуры атур Продукт таковы:

усовершенствование структуры, обеспечивающей взаимодействие с акционерами при проведении собраний акционеров, предоставлении им ин формации наделение данной структуры полномочиями и обязанностями организация текущего внутреннего контроля за производством и реализацией выпускаемой продукции специальным отделом со стороны холдинговой компании, а не только со стороны бизнес-единиц ведение договорной и претензионной работы специальными де партаментами каждой компании группы разделение каждой компании группы на департаменты согласно выполняемым ими функциям (финансовый, юридический, департамент информационных технологий и т.д.), отвечающие только за свои сферы влияния и подчиняющиеся непосредственному начальнику повышение профессионализма управления за счет постоянного обучения и повышения квалификации рядовых сотрудников и управляю щих кадров усовершенствование информационного обмена и документообо рота между подразделениями внутри каждой компании и компаниями группы в целом сопровождение (курирование) проектов особой важности сторон ними специалистами в данной области.

Исходя из анализа деятельности компаний группы атур Продукт до реструктуризации и после можно сделать выводы, что данное деление бизнеса позволяет решить такие задачи как:

реализация раздельных стратегий развития для различных бизне сов Компании, концентрация усилий менеджмента каждой бизнес единицы на профильном направлении упрощение финансовых потоков внутри Группы и улучшение контроля над ними (разделение финансовых потоков различных бизнесов Компании и концентрация региональных финансовых потоков на уровне бизнес-единиц) использование в рамках бизнес-единиц единых стандартов веде ния бизнеса, систем, финансовых нормативов и финансовой отчетности.

итература арон А., Армстронг. Performance Management. Управление эффек 1.

тивностью работы. – : Ip media inc., 2007. – 4 с.

епамфилис. Слияния, поглощения и другие способы реструктури 2.

зации компании. –.: лимп-бизнес, 2007. – 0 с.

Кудрин А. ировой финансовый кризис и его влияние на Россию 3.

Вопросы экономики. –.: Институт Экономики РА. – 2009. – 1. – 20 с.

Информационный меморандум атур Продукт - Инвест, 200.

4.

Ежеквартальный отчет эмитента атур Продукт - Инвест, 200.

5.

Ежеквартальный отчет эмитента атур Продукт - Инвест, 200.

6.

Е.Э. Попова, аспирант (СПбГУЭФ) РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ «ВЫЖИВАНИЯ» ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ировой финансовый кризис, добравшись в Россию, существенно ударил по многим отраслям экономики. ногие компании столкнулись с массовым сокращением сотрудников, банки перестали предоставлять но вые кредиты и повысили ставки или требуют досрочного погашения по ранее выданным кредитам, сокращается об ем производства и многое, многое другое. Когда мировой финансовый кризис все больше усугубля ется, становится все меньше прогнозируемым, для компании, холдингов, корпорации и вообще для всего бизнеса в целом, среди прочих аспектов можно выделить реструктуризацию как один из способов остаться на пла ву или минимизировать потери.

Крупные холдинги являются самыми инвестиционно зависимыми предприятиями, одними из первых ощутившими влияние мирового фи нансового кризиса. ногие рынки в смятении – инвестиции сокращаются, запланированные программы сдвигаются на более поздние сроки, финан сирование текущих проектов приостанавливается или существенно со кращено, спрос замер. Все это говорит о том, что компаниям предстоит не просто выжить, но и кардинально поменять модель существования.

В этих условиях главной стратегической задачей практически всех холдинговых компаний становится не повышение доходности от реализа ции проектов, а сохранение собственных компетенций и их носителей для работы в будущем. При этом масштабное сокращение непроизводитель ных затрат и приостановка инвестиционных программ являются в боль шей части нормой такой стратегии. ругим фактором выживания стано вится пересмотр текущих проектов в рамках пессимистических сценариев и втискивание административно-хозяйственных расходов в пределы пес симистичных бюджетов. В условиях кризиса наибольшая выживаемость обеспечена таким холдингам, в которых руководство придает большое значение наличию структурированной и выверенной стратегии реструкту ризации не только на случай кризиса, но и любых существенных измене ний на рынке. В этой статье мы попытаемся осветить значимость пра вильного выбора стратегии при реструктуризации холдингов в целях по вышения их жизнеспособности в условиях кризиса.

Главная отличительная черта реструктуризации – она представляет собой комплексную управленческую задачу, которая по-новому определя ет производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предпри ятия. Под комплексностью в данном случае понимается то, что реструкту ризация затрагивает практически все функциональные и структурные зве нья предприятия, рассматривает множество самых разных проблем – эко номических, организационных, социально-психологических, нормативно правовых и т.д., так как частичные решения, которые не охватывают все сферы деятельности предприятия, как правило, обладают кратковремен ным действием. еханизм реструктуризации предусматривает сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий, включающий в себя санирова ние предприятия, рационализацию, стратегическую переориентацию, со вершенствование организационной структуры, изменение в соответствии с требованиями рынка и т.д. Самым важным при проведении реструктури зации является четкое представление цели, видение будущего.

Сущность стратегии реструктуризации состоит в необходимости формирования детального плана построения и изменения структуры хол динга в соответствии с изменяющимися требованиями внешней среды хо зяйствования и ожиданий собственников в целях эффективного функцио нирования в долгосрочной перспективе. При этом немаловажным аспек том стратегии реструктуризации является формирование планов меро приятий по реагированию на непредвиденные и несоразмерные возмож ностям компании изменения на рынке, к которым относятся и кризисы различной природы.

елью реструктуризации холдинга является повышение эффектив ности работы предприятия в условиях перспективы снижения прибыльно сти, ужесточения конкуренции, развивающейся неуправляемости пред приятия из-за его расширения ( синдром большого бизнеса ). В условиях кризиса перед предприятиями стоит проблема выживания предприятия как такового. Решением является системная реструктуризация, затраги вающая все области функционирования предприятия и включающая в се бя следующие виды:

1) реструктуризацию процессов;

2) реструктуризацию капитала;

3) реструктуризацию уставного капитала;

4) реструктуризацию активов;

5) реструктуризацию затрат;

6) реструктуризацию долгов предприятия;

7) реструктуризацию элементов холдинга;

8) реструктуризацию организационно-управленческих систем.

Реструктуризация процессов представляет собой целенаправленную деятельность по анализу процессов в структуре холдинга, выявлению уз ких мест и формированию эффективных цепочек операций внутри про цессов.

Реструктуризация капитала предполагает изменение соотношения задолженности собственного и заемного капитала, особенно актуальное при выборе новых источников финансирования. При этом надо учитывать, что любые изменения в структуре привлеченных средств отражаются од новременно на доходности и степени риска.

Реструктуризация уставного капитала предполагает изменение структуры собственников предприятия (участников, акционеров). Поло жительный результат возможен в случае привлечения дополнительных инвестиций путем увеличения уставного капитала предприятия. При этом предприятие получает дополнительные финансовые ресурсы, оборотные средства без увеличения своих долгосрочных и краткосрочных пассивов, что существенно улучшает его финансово-экономическое состояние.

Реструктуризация активов рассматривается как изменение структу ры активов в балансе холдинговой компании, при этом особое внимание уделяется структуре вложений в дочерние и зависимые общества.

Реструктуризация затрат является наиболее болезненным местом большинства корпоративных реформ. В силу предстоящих изменений ус ловий рынка приходится не только пересматривать социальные обязатель ства холдинга в целом, тарифные сетки, но и перераспределять нагрузку, связанную с инвестициями в научно-технический потенциал и технологи ческое обновление производств. еплохим подспорьем в реструктуриза ции затрат выступает лизинговая политика, политика привлечения пред приятий малого бизнеса на аутсорсинг услуг.

Реструктуризация долгов предприятия является одним из важных направлений реструктуризации предприятий, так как всякие структурные изменения на предприятии обусловливают решение проблем задолженно стей этого предприятия. В разрезе анализа деятельности реструктуризация задолженности холдинга включает не только классическое восприятие ре структуризации долгов как изменения сроков погашения и условий пре доставления займов, кредитов, но и любые формы перераспределения (в т.ч. через трансфертное ценообразование) задолженности среди участ ников групп с целью максимального достижения целей управления.

Реструктуризация элементов любого холдинга в соответствии с су ществующей законодательной терминологией определяется как реоргани зация обществ. При этом в рамках стратегии реструктуризации холдинга речь идет как о реорганизации обществ и обособленных подразделений уже входящих в его состав, так и об образовании новых подразделений, отве чающих текущим и стратегическим установкам руководства корпорации.

Под реструктуризацией организационно-управленческих систем обычно предполагают пересмотр организационной структуры управления.

Выбор правильной, адекватной конкретным условиям организационной структуры холдинга производится в соответствии с выбранным вариантом реструктуризации: по отраслям деятельности, по видам об ектов, по ви дам продукции, по видам клиентов. Выбор новой организационной струк туры позволяет привести систему управления в соответствие с планируе мым в кризисных условиях уровнем производительности.

Попробуем рассмотреть на примере конкретной компании, насколь ко эффективна может быть реструктуризация при правильно выбранной стратегии на данном этапе развития экономики. Компания атур Про дукт была создана в г. сновная ее деятельность заключалась в им порте фармацевтической продукции из ападной Европы и ее реализации на оптовом рынке России. В дальнейшем, вместе с общим ростом россий ского фармацевтического рынка, Натур Продукт занялся разработкой собственных препаратов и развитием собственной дистрибьюторской се ти, ныне охватывающей практически всю Россию. Исторически регио нальное расширение бизнеса Компании происходило путем создания ре гиональных дочерних компаний, которые получали мандат на развитие бизнеса в своем регионе (а также зачастую в сопредельных регионах) и одновременно развивали все три основные направления бизнеса:

реализацию собственных брендов оптовую торговлю сторонними брендами развитие аптечной сети.

Региональные дочерние компании имели относительную самостоя тельность в принятии как операционных, так и финансовых решений. По сле периода значительного роста бизнеса Компании стало очевидно, что исторически сложившаяся юридическая и организационная структура компании не соответствует новым масштабам бизнеса и планам его даль нейшего развития. Соответственно была начата масштабная реструктури зация компании, которая имела целью обеспечить платформу для будуще го роста компании. сновные направления реструктуризации:

1. 100%-ная юридическая консолидация компаний группы атур Продукт (устранение конфликта интересов прозрачность структуры группы для инвесторов) 2. Разделение бизнеса Компании на две независимые бизнес единицы (на уровне юридических лиц): атур Продукт ренды (вклю чает реализацию собственных препаратов и оптовую торговлю сторонни ми препаратами) и атур Продукт Розница (сеть аптек).

а данный момент программа реструктуризации Группы завершена, в частности:

сформированы и полностью функциональны атур Продукт ренды и атур Продукт Ритейл реализация и закупки полностью контролируются соответствую щими бизнес-единицами бизнес-единицы имеют раздельные бюджеты и раздельную от четность не используемые в новой структуре группы юридические лица находятся в процессе ликвидации.

анное деление бизнеса позволило решить следующие задачи:

реализовать раздельные стратегии развития для различных биз несов компании, сконцентрировать усилия менеджмента каждой бизнес единицы на профильном направлении упростить финансовые потоки внутри группы и улучшить кон троль над ними (разделение финансовых потоков различных бизнесов компании и концентрация региональных финансовых потоков на уровне бизнес-единиц) использовать в рамках бизнес-единиц единые стандарты ведения бизнеса, IT систем, финансовых нормативов и финансовой отчетности.

Таким образом, правильно выбранная стратегия реструктуризации может стать хорошим способом снизить издержки в условиях кризиса и позволить продолжать компании конкурентоспособную деятельность на рынке. о существуют и примеры обратного эффекта, например, чистая прибыль немецкого автомобильного холдинга Porsche Automobil Holding SE в 1-й половине 200 -20 0 финансового года упала в раз. Столь силь ное сокращение доходов одного из самых известных производителей спортивных автомобилей связано с падением продаж на фоне кризиса, а также неудачной попыткой поглотить своего давнего партнера Volkswagen. В 200 г. Porsche Automobil Holding и Volkswagen начали про цесс об единения автомобилестроительных активов в новую группу. ыла образована промежуточная холдинговая компания Porsche Zwischenholding GmbH, в которой Volkswagen получил 4, акций. Пол ностью слияние должно завершиться к 20 г. Сложноструктурированная сделка должна привести к созданию интегрированной группы, владеющей 0 автомобильными брендами. днако в процессе неудавшегося поглоще ния Porsche набрала долгов на миллиарды евро и была вынуждена срочно искать сторонних инвесторов. Амбициозная попытка Porsche поглотить бизнес Volkswagen обернулась тем, что сам Volkswagen фактически вы двинул ультиматум по слиянию с Porsche. Согласно планам Volkswagen, марка Porsche должна войти в линейку его брендов наряду с Audi и Skoda.

еудачные примеры реструктуризации есть и в отечественной строительной отросли. Так, в период кризиса начались финансовые про блемы и у крупного строительного холдинга азовый элемент, реакцией на них стала реструктуризация компании, повлекшая за собой упрощение структуры и уменьшение штата почти вдвое. Позже владелец компании передал 2 акций другим совладельцам – Raiffeisen-Holding, страховой компании Uniqa и фонду Haselsteiner – в счет погашения выданного ими кредита. У бизнесмена сохранится одна именная акция и два места в на блюдательном совете Strabag.

а данный момент, встал вопрос о продаже всего строительного бизнеса азовый элемент.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что стратегия и, соответственно, реструктуризация на корпоративном и бизнес-уровнях тесно взаимосвязаны. начительно больший эффект компании могут по лучить от реализации сфокусированной стратегии, в основе которой ле жит понимание уникальных конкурентных преимуществ компании и по нимания уникальных ниш, в которых компания может быть лидером не только на российском, но и мировом рынках. Именно правильно выбран ная стратегия позволила атур Продукту без особых потерь провести реструктуризацию холдинга, благодаря чему в условиях мирового финан сового кризиса компания смогла продолжать свою деятельность, практи чески не сокращая штат, выплачивая вовремя заработную плата, и сохра нить конкурентоспособность на фармацевтическом рынке.

итература ыков П. Кризиса хватит всем Эксперт. – 2009. – ( 4 ).

1.

Глобальный кризис, его российское преломление и реакция феде 2.

ральных властей (размышления и оценки. Ершова, С. Глазьева, Р. Гринберга и. митриевой) Российский экономический жур нал. – 2008. – -10. – С. -16.

елягин.Г. Антикризисная программа модернизации страны // 3.

Российский экономический журнал. – 2008. – -10. – С. 2 -34.

алахов В.И. Стратегия реструктуризации строительного холдинга 4.

в кризис // Инвестиции в строительство. – 2008. – (январь февраль).

5. www.finam. ru М.В. Тихонова, канд. экон. наук (СПбГУЭФ), О.С. Павлова, аспирант (СПбГУЭФ) РЕЗЕРВИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МО НОСТЕЙ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ НАД ЖНОСТИ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ Регулирование частоты, мощности, напряжения, организация систе мы диспетчерского управления, резервирование генерирующих мощно стей, предотвращение и ликвидация аварий занимают центральное место в процессе обеспечения надежной работы энергокомпаний.

Важным вопросом при разработке стратегии развития электроэнер гетики является определение размера производственных мощностей и оп тимального уровня их использования в энергосистеме страны, исходя из обеспечения энергетической безопасности и сбалансированности развития экономики России.

Создание резерва производственной мощности, проведение профи лактических ремонтов снижают экономические и финансовые показатели эффективности компании в краткосрочном периоде. есмотря на это, энергокомпания должна в приоритет над коммерческими целями ставить над жность энергоснабжения и оптимизацию затрат на е осуществление.

Проблема качества поставляемой электроэнергии наиболее сильно проявляется при перерывах или ограничениях в электроснабжении раз личных категорий потребителей. Экспертные оценки свидетельствуют о том, что прямой1 и косвенный2 ущерб от плановых и внеплановых пере рывов в поставках электроэнергии в развитых странах в несколько раз превышает ущерб от стихийных катастроф. По данным исследования а циональной лаборатории имени оуренса еркли ежегодные экономиче ские потери от перерывов электроснабжения в С А доходят до 0 млрд долларов 4. Помимо этого, велика отрицательная роль социальных по терь, связанных с нарушением привычного образа жизни, ухудшением здоровья, а в некоторых случаях и смертью людей.

Последствия от аварий могут касаться разных сторон жизни:

имущественные последствия выражаются в поломках бытовой техники, промышленного оборудования экономические последствия подразумевают снижение доходов или рост расходов информационные последствия проявляются в выходе из строя средств связи экологические последствия (выбросы вредных веществ) могут быть как прямым следствием нарушения энергоснабжения (остановка обо рудования), так и косвенным (поломка оборудования при нарушении энер госнабжения или в результате пожара, вызванного этой же причиной) угроза жизни и здоровью людей выражается в выключении осве щения, различных систем безопасности, остановки систем вентиляции и кондиционирования в зданиях, оборудования в медицинских учреждени ях, блокировке людей в лифтах и поездах метро.

Причинами перерывов в электроснабжении потребителей могут слу жить недостаточное информационное обеспечение, устаревшие техниче ские средства и методики диспетчерского центра управления, слабая под готовка персонала и т.д. сновные причины перерывов в электроснабже нии, характерные для стран ападной Европы представлены на рис. [3].

Прямой ущерб – часть ущерба, вызванная недовыпуском продукции и затратами на восстановление об ектов систем энергетики и потребителей.

Косвенный ущерб вызывается нарушением нормального режима хозяйственной деятельности вне зоны разрушений из-за нарушения функционирования энергетиче ских, транспортных и других коммуникаций и предприятий-смежников, а также из-за непредвиденного отвлечения средств на восстановительные работы.

пожары;

1, ошибки отказ персонала;

2 оборудования прочее;

9, сетевых компаний;

молнии;

6, 26, погодные условия;

8, плановые отключения;

12 отказ оборудования распределительных компаний;

действия третьих лиц;

16, Рис.. Распределение доли перерывов в электроснабжении, вызванных различными причинами (в ) Из представленных данных следует, что основная причина аварий в электроэнергетике – это отказ оборудования. Крайне высокий износ обо рудования в российской энергосистеме является источником повышенно го риска возникновения крупных аварий. Так, например, в Северо ападном регионе России износ основных фондов превышает 0, а средний возраст оборудования енэнерго составляет 2 лет при пре дельном сроке службы в 0- лет. Такое состояние оборудования стало причиной возникновения энергоаварии, произошедшей 20 августа 20 0 г.

в г. Санкт-Петербурге, которая оставила без электроснабжения около 40% территории города. В результате случившегося перестали функциониро вать общественный транспорт, поезда метро, пригородные электрички, светофоры прекратилась подача горячей и холодной воды, не работали многие операторы сотовой связи, телевидение и радио, прервалась работа магазинов сотни людей застряли в лифтах. Ущерб от аварии по оценкам экспертов составил 2 0- 00 млн рублей.

В связи с вышеприведенными фактами особое внимание необходимо уделить замене и модернизации оборудования, а также резервированию производственных мощностей. анные мероприятия позволят повысить устойчивость энергопредприятий, дадут возможность быстро реагировать на непредвиденные обстоятельства, которые возникают в той или иной области производственного процесса. Эффективное использование основ ных фондов и производственной мощности во многом определяется по вышением качества продукции.

Под производственной мощностью чаще всего принято понимать потенциальный практически достижимый выпуск продукции при данных экономических факторах производства. Резервы производственных мощ ностей в электроэнергетике – это сознательно резервируемые производст венные мощности, которые участвуют в выработке электро- и теплоэнер гии только при наступлении определенных условий (аварий, ремонтов, временного увеличения нагрузки, удовлетворение длительного увеличе ния спроса на энергию и т.п.) для бесперебойного энергоснабжения и обеспечения энергетической безопасности страны и ее регионов.

ля предприятий электроэнергетики резервирование материальных запасов (топлива и др.) и производственных мощностей связано с техни ко-экономическими особенностями производства электро- и теплоэнер гии, то есть с невозможностью работать на склад и одновременностью процесса производства и потребления энергии. Величина резервов норми руется, а затраты на их формирование и содержание включаются в стои мость энергии.

Решение вопросов, связанных с созданием резервов мощностей, сталкивается с проблемой определения их экономической эффективности, как для предприятий электроэнергетики, так и для всего народного хозяй ства страны. ля этого необходимо провести комплексное исследование с привлечением специалистов в области статистики, страхования и энерге тики с целью определения вероятности возникновения аварийных ситуа ций, размера и последствий ущерба.

При самостоятельном определении величины резерва необходимо провести следующие мероприятия:

проанализировать состав и состояние основных производствен ных фондов энергокомпании, е технологической структуры и др.

выделить наиболее значимые об екты собрать информацию об узких местах (видах оборудования, уз лах или технологических единицах, о статистике лидирующих по величи не ущербов, о наиболее дорогостоящих видах оборудования, находящего ся в критической степени износа) подсчитать среднее время простоя в случае отказов оборудования определить нормы убытка от простоя: виды и стоимость работ по аварийному восстановлению, оплату труда, стоимость инструмента, мате риалов, запасных частей или нового оборудования оценить возможные связанные аварии, цепочное развитие отказа (построить дерево отказов ) проанализировать историю ремонтов об екта, технического об служивания, модернизации.

В основе механизма управления над жностью энергосистемой лежат три фактора:

стоимость мероприятий по формированию над жного энерго снабжения потенциальный размер ущерба от перебоев в электроснабжении требуемая степень над жности для потребителя.

Режим энергопотребления, отражаемый графиками нагрузок потре бителей, оказывает сильное влияние на издержки энергетического произ водства. Чем больше неравномерность графика нагрузки, тем выше себе стоимость энергии, а, следовательно, и е отпускная цена.

ногие энергопотребители готовы терпеть определенную ненадеж ность обеспечения, если электроснабжающая организация компенсирует им убытки от ненадежности экономически. о существует и другая часть потребителей, аварийное отключение энергоснабжения которой может создать опасность для жизни людей или нанести серьезный ущерб об ек там, являющимся жизненно важными и социально значимыми. Во втором случае речь может идти о необходимости подключения автономной энер гетической установки.

В качестве резервного источника электроэнергии, как правило, ис пользуются автономные дизель- и газогенераторы электроэнергии, рабо тающие, соответственно, на дизельном топливе или на природном газе.

Количество вырабатываемой энергии, т.е. мощность, может варьироваться в зависимости от нужд потребителя, в качестве основного или резервного источника энергии.

В качестве резервного источника генераторные установки устанав ливаются в тех местах, где сбои в подаче энергии недопустимы, например, аэропортах, банках, на высокотехнологичных предприятиях, в больницах и т.д. Принцип работы резервных установок основывается на автоматиче ском вводе резерва при возникновении сбоя в сети.

В качестве основного источника питания генераторы устанавливают в тех районах, где нет линий электропередач и, соответственно, проводить электричество от основной сети либо очень дорого, либо технически не возможно.

Преимущества использования таких установок включают в себя сле дующее:

гарантированное бесперебойное энергоснабжение независимость от централизованных источников энерго- и тепло снабжения значительно меньшая себестоимость выработки тепла и электро энергии по сравнению со стоимостью покупаемой энергии высокий КП (до 4 ) относительно невысокий об м капиталовложений, в том числе и для об ектов, находящихся на значительном расстоянии от централизо ванных источников доставки природного газа (газопроводов) короткий срок планирования и строительства возможность работы на самом доступном, дешевом и экологиче ски чистом топливе – природном газе минимальные затраты на передачу и распределение тепла и элек троэнергии потребителям низкий уровень вредных выбросов в атмосферу невысокие эксплуатационные затраты [9].

Технологическая взаимозаменяемость энергоустановок предопреде ляет многовариантность решения задачи энергоснабжения региона. о при этом существуют определ нные ограничения, связанные с производ ственной специализацией энергоустановок, т.е. режимами использования в энергосистеме. апример, газотурбинная и гидроаккумулирующая элек тростанции могут рассматриваться как взаимозаменяемые и конкурирую щие, потому что предназначены для работы в переменном режиме благо даря, прежде всего, своим маневренным качествам. о газотурбинную станцию и крупную АЭС, предназначенную для работы в режиме посто янной нагрузки, считать взаимозаменяемыми неправомерно. С учетом указанных ограничений взаимозаменяемость генерирующих энергоуста новок дает возможность разрабатывать и оценивать различные сценарии развития районных энергосистем и формировать для каждой из них опти мальную структуру энергетических мощностей исходя из критериев на дежности, экологичности и экономичности энергоснабжения 2.

еятельность, обеспечивающая надежность работы энергосистемы и электроснабжения потребителей, стабильное значение частоты и напря жения в соответствии с установленными стандартами носит название системные услуги. К системным услугам относят:

регулирование частоты и активной мощности регулирование напряжения и реактивной мощности резервирование мощности сетевое резервирование предотвращение аварий, восстановление электроснабжения после аварии диспетчерское управление.

Перечисленные услуги включают несколько видов деятельности, ис полнителями которых могут быть разные суб екты электроэнергетическо го рынка. казание системных услуг требует определенных затрат, кото рые должны компенсироваться суб ектами энергосистем, к таким затра там относятся:

инвестиционные затраты на резервную мощность и оборудование первичного регулирования эксплуатационные затраты на поддержание резервов мощности снижение экономичности в результате переменных режимов ра боты агрегатов упущенная выгода от неполной загрузки агрегатов прочие затраты [6].

Вышеперечисленные системные услуги являются общими и обяза тельными для всех суб ектов энергосистем, должны выполняться по еди ным правилам и регулироваться системным оператором.

Издержки, связанные с поддержанием готовности энергооборудова ния, возмещаются потребителями в виде отдельной платы за присоеди ненную мощность (максимальную нагрузку) независимо от уровня ис пользования этой мощности.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 0. 2.200 сформирован механизм, позволяющий стимулировать инвестиции в электроэнергетику в энергосистемах, где прогнозируется дефицит электрической мощности.

В рамках внесения дополнений к данному документу 2 апреля 20 0 г.

было принято Постановление Правительства Российской Федерации 2 проведении конкурсов инвестиционных проектов по формиро ванию перспективного технологического резерва мощностей по производ ству электрической энергии и внесении изменений в некоторые акты Пра вительства Российской Федерации.

В целях обеспечения надежного и безопасного функционирования Единой энергосистемы и технологически изолированных территориаль ных систем, а также в целях предотвращения возникновения дефицита мощности, инэнерго России в ближайшее время должно определить места размещения генерирующих об ектов, их установленную генери рующую мощность и сроки ввода в эксплуатацию. После этого Систем ным оператором будет проведен конкурс инвестиционных проектов по формированию перспективного технологического резерва электроэнерге тических мощностей.

итература Постановление Правительства Российской Федерации от 2 апреля 1.

20 0 г. 2 проведении конкурсов инвестиционных проектов по формированию перспективного технологического резерва мощностей по производству электрической энергии и внесении изменений в не которые акты Правительства Российской Федерации.

Гительман.., Ратников.Е. Энергетический бизнес: Учеб. посо 2.

бие. –.: ело, 200. – 00 с.

есных В.В. Анализ рисков, связанных с перерывами в электроснаб 3.

жении потребителей Управление риском. – 2005. – 4. – С. 20-25.

короков В.Р., Волкова И.., короков Р.В. Интеллектуальные энер 4.

гетические системы: технические возможности и эффективность Академия Энергетики. – 2010. – 2 4. – С. -64.

Салтанов А. ценка показателей эффективности стратегии управления 5.

техническими рисками энергокомпании ЭнергоРынок. – 2008. – 0. – С. 42-47.

катов В. Системные услуги на рынке электроэнергии ЭнергоРы 6.

нок. – 2004. – [10].

7. http://www.minenergo.gov.ru.

8. http://www.lenenergo.ru.

9. http://www.add.ru.

М.Я. Кокшарова, ассистент (СПбГУЭФ) К ВОПРОСУ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ В РОССИИ СЕГОДНЯ В докладе ационального разведывательного совета С А ир по сле кризиса. 202 год определен уровень развития стран в настоящее время и представлен прогноз на ближайшие лет. Расчеты основаны на данных о ВВП, расходах на оборону, численности населения, уровне раз вития технологий, системе образования. Согласно докладу самой мощной державой в мире являются С А, второе место занимает Евросоюз, третье – Китай, четвертое – Индия, пятое – пония, шестое – Россия, седьмое – разилия. К 202 году, по мнению американских исследователей, расстанов ка сил в мире изменится: следом за С А будут значиться Китай, затем – Евросоюз. стальные страны сохранят свои позиции. аучно технический, экономический и социальный прогресс каждого государства во многом зависит не столько от финансового благополучия и промыш ленного могущества, сколько от состояния системы образования, что яв ляется одним из основных индикаторов уровня экономического развития страны.

а заседании Государственного совета России в марте 20 0 года Премьер-министр России В.В. Путин поставил в очередной раз вопрос развитии образования в Российской Федерации, подчеркивая не сырье вой, а интеллектуальный характер желаемой экономики будущего. бра зование и образованность россиян – один из важнейших приоритетов дея тельности государства. В связи с этим, в 200 -м году Россия впервые на совещании стран ольшой восьмерки вынесла на обсуждение наряду с прочими такие приоритетные темы как демографическая ситуация и обра зование. а протяжении последних лет Россия год от года активнее участ вует в международных образовательных процессах, однако интеграция образовательных рынков разных стран, по мнению Премьер-министра России, невозможна без доступа людей к глобальным системам и источ никам информации. Поэтому вышеуказанный доклад Р С А стал пер вым незасекреченным документом, написанным в сотрудничестве с евро пейскими и российскими специалистами, который, во-первых, иллюстри рует движение мира к многополярности в сфере мирового влияния, а во вторых – свидетельствует об интересе западных экспертов к системным вопросам образования в разных странах, как к источнику перспективного роста государств. В конечном итоге, образование работает на интересы мирового хозяйства, международного разделения труда, а его интеграция способствует сближению национальных культур, взаимопониманию на родов и укреплению международной стабильности.

бразование вместе с такими отраслями социально-культурной сфе ры общества как здравоохранение и культура является социальным инсти тутом, определяющим качество человеческого капитала. При этом чело веческий капитал рассматривается нами как категория общественного воспроизводства по классической для капитала схеме: с позиции форми рования капитала человеком и с позиции использования человеком накоп ленного запаса здоровья, знаний, навыков, способностей, мотиваций, кото рые целесообразно используются в той или иной сфере общественного воспроизводства, способствуют росту квалификации работника, росту про изводительности и качеству его труда, а следовательно – влияют на рост заработков этого человека. Кроме того, человеческий капитал – адекватная современному этапу развития общества форма выражения производитель ных сил человека, включенных в систему социально-ориентированной эко номики рыночного типа в качестве ведущего элемента общественного вос производства и решающего фактора экономического роста.

рганизационной основой государственной политики в области об разования является федеральная программа развития образования, которая в программной форме реализует государственную социально экономическую политику в области образования, с учетом финансовых возможностей государства. К сожалению, законы России от 0.02. 2- б образовании и от 22.0. 2 -Ф высшем и по слевузовском профессиональном образовании, определяя правовое регу лирование отношений в области образования, отстают от реальных по требностей общества в настоящее время.

Так, к 200 году в России насчитывалось порядка 00 единиц выс ших учебных заведений (с филиалами), что, для сравнения, приблизитель но в, раза превышает их количество в СССР, и около млн студентов, что в сравнении втрое больше, чем в 0-м году, и является абсолютным мировым рекордом. В 0-80-х годах в СССР в ВУ ы шло не более выпускников школ, тогда как на протяжении последних лет коли 20- чество абитуриентов у нас в стране превышает число выпускников школ.

езусловно, такая статистика включает и тех, кто идет получать второй и третий диплом, однако при этом, к сожалению, зачастую открытыми по прежнему остаются такие важнейшие вопросы как качество самого обра зования и востребованность будущих дипломированных специалистов на рынке труда. В мае 200 года московским социологическим ентром тестирования и развития Гуманитарные технологии было проведено не сколько тематических исследований по вопросам изучения специфики ра боты и трудоустройства выпускников вузов и молодых специалистов. е лью исследования была оценка востребованности молодых специалистов на рынке труда в современной России, причем как глазами ВУ ов, так и глазами работодателей.

В опросе приняло участие порядка 0 вузов из различных регионов России. Проверяющим удалось охватить все регионы в репрезентативном количестве. Порядка вузов от общего числа принявших участие в опро се представило оскву и осковский регион, 20 – ентральный округ, 12% – жный федеральный, по 4 – Приволжский и Сибирский феде ральные округа, оставшиеся 2 – Уральский, альневосточный, Северо ападный и Санкт-Петербург. По типам вузов можно отметить, что ву зов отнесли себя к категории государственных учреждений и около – коммерческих. Также в опросе приняло участие несколько ссузов и кадро вых агентств. Со стороны работодателей в опросе приняло участие более 200 компаний из различных регионов России. Приблизительно 4 из них представляют оскву и осковский регион, 10% – Санкт Петербург, 4 – другие крупные города и регионы России – Казань, овосибирск, Улья новск, ижний овгород, Тольятти, Тюмень, кутск, Челябинск и т.д.

десь можно отметить, что, в отличие от вузов, активные компании все таки сосредоточены в оскве и осковской области, а кадры готовятся равноценно по всей России. аибольшее количество работодателей было представлено небольшими компаниями –, крупные компании состави ли, иностранные –,и – государственный сектор.

В исследовании были затронуты такие важнейшие вопросы как:

изменение ситуации с трудоустройством выпускников потребность в молодых специалистах востребованность молодых специалистов в разрезе отраслей и по зиций уровень оплаты труда молодых специалистов ожидания работодателей методы работы с выпускниками, содействие в трудоустройстве.

а рис. - проиллюстрированы лишь некоторые из выводов по во просам данного исследования.

аблюдаемое на сегодняшний день четырехкратное перепроизвод ство юристов, экономистов, менеджеров и в то же время острый недоста ток квалифицированных специалистов и работников в таких прикладных отраслях как приборостроение, инженерное дело, конструкторские разра ботки продолжает оставаться важнейшей проблемой российского рынка труда. ля количественной оценки ситуации может быть применен такой встречающийся в публикациях показатель как коэффициент напряжен ности рынка труда, который рассчитывается как отношение количества человек на одну имеющуюся вакансию. В российских условиях отрасле вой дисбаланс сопровождается также серьезной региональной дифферен циацией по уровню напряженности на рынке труда. В составе нашей страны есть суб екты как со значительным относительным избытком, так и со значительным относительным дефицитом трудовых ресурсов. исба ланс между спросом и предложением на рынке труда проявляется в чрез мерно низких или слишком высоких значениях коэффициента напряжен ности. При этом крайне высокие значения данного показателя (как, на пример, в Республике Ингушетия и Республике агестан) стимулируют социальную напряженность в регионах. В свою очередь, высокая соци альная напряженность может также провоцировать политическую неста бильность, а также отпугивать потенциальных инвесторов. Если в регио нах ключевой проблемой является трудоустройство по специальности в принципе, то в крупных городах, где конкуренция жестче, проблемой не менее актуальной является расхождение в квалификационных и в зар платных ожиданиях у работодателей и молодых специалистов.

Рис.. асколько велика потребность в выпускниках Пути решения данных проблем лежат, по нашему мнению, прежде всего, в прогнозировании потребностей рынка труда и планировании обеспеченности его рабочей силой. тстаивая идеологию непрерывного образования по уровням: дошкольное образование, начальное школьное образование, общее образование, начальное профессиональное образова ние, общее профессиональное образование, высшее профессиональное образование, послевузовское профессиональное образование, государство, путем управляющих воздействий в сфере образования и реализации фи нансово-экономических механизмов развития образовательной системы, стремится устранить дисбаланс рынка труда. В этой связи решающее зна чение имеет политика использования человеческого капитала государст вом и обществом. Актуальной становится поддержка государством струк тур, обеспечивающих воспроизводство инновационных механизмов. Еже годно, с года Представительство Программы развития в Рос сийской Федерации совместно с ПР и Правительством Российской Федерации представляет оклад о развитии человеческого потенциала в нашей стране. В рамках этого доклада рассматриваются, в частности, во просы о международных тенденциях в сфере молодежной занятости.

Рис. 2. Кто востребован на рынке труда?

Высшая школа является одним из институтов воспроизводства ин новационных процессов. Роль образования в современном обществе оце нивается чрезвычайно высоко. Во всех государствах, выбирающих инно вационный путь развития, уделяется приоритетное внимание поддержке и развитию системы образования, осуществляется соответствующее финан сирование этой отрасли. тносительно новый аспект взаимодействия об разования и российской экономики связан с переходом к инновационному типу ее развития, от использования ресурсов к использованию человече ских знаний и их системного воспроизводства. Именно это позволило бы изменить и структуру экономики в пользу наукоемкой промышленности и сферы высокотехнологичных услуг. Именно по этому пути Россия должна следовать сегодня. днако речь идет об избирательном подходе к накоп лению знаний и навыков в учебных заведениях, способных за короткий период времени продвинуть экономику нашей страны в лидеры отдельных направлений международного разделения труда. И тогда прогноз нацио нального разведывательного совета С А о перспективах развития России в 202 году может быть опровергнут.

Рис. 3. Кто готов взять молодого специалиста на работу итература ир после кризиса. 202 год: оклад ационального разведыва 1.

тельного совета С А.

Выступление Председателя Правительства России В.В.Путина на за 2.

седании Государственного совета Российской Федерации в марте 20 0 года.

Сайт Федеральной целевой программы образования 200 - 3.

http://www.fcpro.ru/.

ордовин С.К. Человеческий капитал. Принципы и социальные тех 4.

нологии инновационного анализа ситуаций. – СПб.: Питер, 2004.

Человек и образование в I веке: метафизические и феноменоло 5.

гические аспекты / под ред. Г.. Узилевского. – рел, 200. – 300 с.

Ракитов А.И., Грановский.В., рмин А.А. аука и образование:

6.

интеллектуальные ресурсы России в эпоху глобальных трансформа ций. –., 200. – 2 с.

Гвоздева Е.С., терцер Т.А. Человеческий капитал как фактор раз 7.

вития России ЭК, овосибирск. – 2007. –. – С. 134-138.

овтун И.А. Интеллектуальные ресурсы экономического развития // 8.

Экономическая теория, Киев. – 2007. – 2. – С. 14-33.

Ресурсы интернет: портал www.profyrost.ru.

9.

О.А. Левашова, студент (415 гр.), С.Г. Овчинникова, канд. экон. наук, профессор (СПбГУЭФ) ВОЗМОЖНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ отивация как процесс побуждения себя и других для достижения личных целей или целей предприятия в условиях рыночно ориентирован ной экономики рассматривается как фактор развития производства и сис тема воспитания личности.

на предоставляет собой совокупность внешних и внутренних усло вий, которые определяют степень активности экономического суб екта во имя достижения цели. По результатам опроса бизнесменов стран с разви той рыночной экономикой, конкурентоспособность предприятия и даже страны в XXI веке будет определяться квалификацией работающих и мо тивацией их труда. Это предопределяет необходимость разработки систе мы повышения мотивации труда в коллективе предприятий.

днако во многих случаях система мотивации персонала в компани ях далека от идеала и даже может нести ущерб самим компаниям. Персо нал, получая фиксированную ставку, которая слабо привязана к результа там труда, не видит своего вклада в финансовый результат компании.

чевидно, что задача директора в компании – организовать работу персонала в купленное им время так, чтобы получить максимальную пользу для компании. А задача системы мотивации – направить энергию сопротивления коллектива в направлении интереса директора и собствен ника. ля этого нужно покупать у людей не время, платя им фиксирован ную зарплату, а результат их деятельности.

В России разработкой системы поощрения сотрудников серьезно за нялись - лет назад. Чтобы повысить мотивацию работников, в некото рых российских фирмах используют не только премии за перевыполнение плана, но и за инициативность и активность в работе, деловой риск, при влечение клиентов и самообразование. а соответствие каждому пункту начисляется определенный процент. Премируются такие работники тра диционным способом – деньгами. А постепенно вводимое в российских фирмах нефинансовое вознаграждение в виде медицинской страховки, оплаты мобильного телефона часто воспринимается сотрудниками как стандартные льготы.

днако заметим, что российские компании постоянно совершенст вуют систему поощрений. Главная цель – повысить заинтересованность сотрудников в результатах труда. В качестве примера можно рассмотреть московскую компанию ирантис, которая разработала систему бене фитов. Идея ее состоит в том, что сотруднику после испытательного сро ка на основе оценки непосредственного руководителя присваивается оп ределенное количество баллов, на которые он может приобрести опреде ленные бенефиты – оплату мобильного телефона, занятия спортом, изуче ние английского, отпуск и др. Раз в полгода балл растет за выслугу лет.

Каждая должностная позиция имеет свою ценность – чем выше позиция, тем выше баллы. Эта система предусматривает не только прибавление баллов за перевыполнение плана, но вычитание (например, в случае недо выполнения плана). По мнению российских экспертов, в целом эта систе ма достаточно прозрачная. Работник заблаговременно знает, как и за что он может получить бонус, и готов увеличивать свою активность для того, чтобы его добиться.

алее обратимся к западному опыту в области заинтересованности сотрудников. В течение длительного периода времени в компании McKinsey действует стройная система карьерного роста и поощрения со трудников, которые получают вознаграждение не по результатам работы подразделения, а по итогам деятельности всей компании. Фирма руково дствуется принципом: компании нужны люди, работающие не ради зара ботка, а ради имиджа организации.

тметим основные особенности управления персоналом в McKinsey:

кандидат проходит собеседование, как правило, с пятью-шестью различными людьми, каждый из которых обладает опытом рабо ты, знаниями и прошел подготовку по отбору персонала решение о найме принимается коллегиально принцип up & out ( верх или уходи ), который подразумевает жесткие временные границы пребывания на каждой ступени карьерной лестницы прозрачная система требований к сотруднику на каждом этапе карьеры наличие инструментов, обеспечивающих сотруднику эффектив ную работу и продвижение вверх, такие как тренинги, обучение, механизм обратной связи, наставничество.

Итак, если свести воедино все современные методы мотивации эко номического суб екта и персонала в целом, то можно выделить следую щие пункты:

профессиональное развитие рабочей силы, повышение квалифи кации работников вовлечение работников в управление фирмой, производством на основе использования различных форм и методов их участия (консультации, коллективные переговоры) создание творческого климата в коллективе максимум реалистичной информации в процессе отбора и фор мирование реалистичных ожиданий использование навыков сотрудника, которые он сам ценит, тре буемых не только в процессе основной деятельности поощрение идей и инициативы развитие чувства причастности к компании публичное акцентирование внимания не только на конечных, но и на промежуточных результатах работы.


ез сомнения, применение данных методов связано с дополнитель ными затратами, как временными, так и денежными. днако, как показы вает опыт, эффект от правильно построенной системы мотивации труда во много раз превышает затраты на ее создание и поддержание.

О.В. Соболева, ассистент (СПбГУЭФ) ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИИ НА ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ Анализ положения России на мировом рынке продовольствия не возможен без оценки процессов глобализации. Термин глобализация уверенно закрепился в лексиконе экономистов XXI века. есмотря на не гативные последствия глобального финансового кризиса 200 -200 гг.

процессы глобализации продолжают усиливаться. Конечно, мировая ста тистика дает основания утверждать, что глобализация мировой экономики замедлилась с 200 года. По данным рганизации экономического со трудничества и развития ( ЭСР) в 200 -20 0 гг. инвестиции в междуна родные слияния и поглощения снизились до уровня начала 200 года [7, c. 2]. Тем не менее, говорить о долгосрочной и устойчивой тенденции к деинвестициям и разукрупнению бизнеса, особенно в промышленности и потребительских секторах мировой экономики, не представляется обосно ванным.

В течение двух лет посткризисного периода не наблюдалось четкой мировой тенденции к разукрупнению финансовых компаний и банков.

Так, Bank of America поглотил Merril Lynch в конце 200 года, тем самым, увеличив свои активы ]. Citigroup Inc продала активы в понии, одна ко, компания сохранила свои позиции среди пяти крупнейших финансо вых холдингов С А ]. тносительно нефинансовых отраслей междуна родные слияния и поглощения активизировались в отраслях энергетики, химической и фармацевтической промышленности, отрасли телекомму никаций. слабленные кризисом ликвидности компании продовольствен ного рынка развивающихся стран становятся доступной целью для по глощения глобальными продовольственными группами. апример, в ию не 20 0 года компания Danone Group об явила о намерении выкупить 00 акций крупнейшего российского производителя молочных продук тов нимилк А 2].

Процессы глобализации отличаются по степени интенсивности в различных секторах мировой экономики. ировой рынок продовольст венных товаров характеризуется высокой и средней степенью глобализа ции в зависимости от характера производимой продукции. В настоящий момент времени у экономистов нет примера отрасли с завершенным про цессом глобализации, также как и не существует научной методики, ана лизирующей глобализацию в ее качественных и количественных показа телях. Тем не менее, уже сейчас многие специалисты делают вывод о реа листичных перспективах России в глобальной пирамиде мировой эконо мики. Так, доктор экономических наук В.С. Паньков считает: Россия не сможет превратиться из ведомого суб екта глобализации, которым она стихийно стала в прошлом десятилетии, в ее активный суб ект без фор мирования мощной когорты первоклассных Т К (транснациональных компаний) и Т (транснациональных банков), российских по происхож дению 2, с.15].

Если оценить позиции российских компаний среди крупнейших Т К мирового продовольственного рынка, то очевидны пессимистичные выво ды о текущем положении России. По данным Forbes 2000, в списке двух тысяч крупнейших Т К и Т мира в 200 году насчитывалось 0 ком паний из сектора продовольственных товаров, однако, в данное число не попала ни одна российская продовольственная компания. Россия пред ставлена лишь 2 компаниями из отраслей нефте- и газодобывающей промышленности, металлургии, машиностроения, телекоммуникаций, в список также попали российских банка. По количеству крупнейших продовольственных Т К мира лидируют С А ( 2 компании), Велико британия и пония (по 0 компаний). В первые две сотни крупнейших Т К мира вошли такие компания как: Kraft Foods Inc, The Coca-Cola Company, PepsiCo Inc, Philip Morris International (С А), Danone Group (Франция), Unilever Group (Великобритания идерланды), Nestle S.A.

( вейцария). Помимо производителей продовольствия в списке первых двухсот Т К мира числятся крупнейшие розничные компании: Wall-Mart (С А), Carrefour Group (Франция), Tesco (Великобритания), Metro AG (Германия) [9], – которые также производят продукты питания под собст венными торговыми марками (private label). етодика составления списка Forbes 2000 не является общепринятой для оценки процессов глобализа ции. Так, например, список Forbes 2000 включил российскую компанию Уралкалий на 2 месте рейтинга, в то время как некоторые российские розничные и продовольственные компании – агнит А, Вимм- илль анн А – имеют значительно большие продажи по сравнению с Урал калий, но не были внесены в международный рейтинг.

В национальном рейтинге пятисот крупнейших компании России уже присутствуют подразделения глобальных продовольственных и роз ничных Т К - Metro AG, Auchan Group (Франция), Sun InBev (подразделе ние Anheuser-Busch InBev - ельгия), Philip Morris International, The Coca Cola Company, Mars Incorporated, PepsiCo Inc. Крупнейшие отечественные предприятия, производящие муку, сахар, хлеб, молочную продукцию, мясные изделия, представлены в российском рейтинге лишь в третьей, четвертой и пятой сотне лидеров. Интересным является тот факт, что в первой и второй сотне лидеров российского бизнеса в 200 году находи лись отечественных розничных компаний 0, однако, до сих пор рос сийские продуктовые сети представляют незначительную долю ассорти мента собственных торговых марок на своих торговых полках по сравне нию с практикой западных розничных сетей. В 200 г. продажи продуктов под собственной маркой розничных сетей в России выросли на 2 и со ставили лишь 2 от всего оборота розничных продаж продуктов питания, в то время как в Восточной Европе доля такого ассортимента составляет 30- 0 стоимости всех продаж в зависимости от сети ].

Положение российских компаний на мировом рынке продовольст венных товаров весьма неустойчиво. С одной стороны, в России есть не сколько крупных производителей продовольствия и розничных сетей, ко торые по размерам продаж могут конкурировать с зарубежными Т К, од нако, в настоящее время география деятельности российских Т К ограни чена регионом С Г, где уже трансконтинентальные зарубежные Т К на бирают конкурентную мощь. С другой стороны, структурные проблемы экономики страны и финансовый кризис 200 года, раскрывший слабость российской финансовой системы, ставят отечественных производителей продовольствия в зависимое положение от иностранных инвестиций, а, следовательно, положение ведомого суб екта глобализации.

Всемирный зерновой форум, впервые проведенный в Санкт Петербурге в июне 200, раскрыл амбициозные планы России стать в бу дущем ведущим экспортером зерна в мире. Такие намерения подкрепля лись благоприятными внешними факторами, сформированными за по следние лет, то есть хорошими климатическими условиями и ростом урожайности в России, ростом спроса на более дешевое зерно со стороны мировых импортеров. С 2002 года Россия увеличивала долю в мировом экспорте зерна и в 200 году стала третьим крупным экспортером зерна после С А и ЕС 4.

Всплеск мировых цен на зерно в 200 -200 гг., с одной стороны, стимулировал российских экспортеров для развития производства и уве личения экспорта в будущем. С другой стороны, семидесятипроцентный рост мировых цен на зерно 4 не мог не вызвать усиления общей инфля ции в развивающихся странах-экспортерах зерна. В связи с этим некото рые российские экономисты предложили создать зерновой пул с уча стием России, Украины и Казахстана для нивелирования колебаний миро вых цен на зерно в будущем. иректор Института кон юнктуры аграрного рынка (Икар).. Рылько заявил: иссия России состоит в том, чтобы кормить развивающиеся страны самой дешевой пшеницей. днако выполнение такой миссии является дорогостоящим проектом для России, ведь по данным Росстата за период рыночных реформ в России было вы ведено из оборота 2 пашни, используемой для выращивания зерно вых и зернобобовых, а для обратного их введения в производство потре буются миллиарды инвестиций.

С 200 года С А и ЕС начали постепенно снижать физические об емы экспорта зерна, тем самым уступив часть мирового спроса для экс порта из России. а зерновом форуме Крис ахоуни (генеральный дирек тор компании Гленкор Грейн В) заявил, что в последнее время сильно сократилась доля экспорта из некоторых стран, поэтому мировое сообще ство рассчитывает на рост России и стран соседей. екоторым опти мистам уже представилась долгосрочная перспектива смены лидеров на мировом рынке экспорта зерна. еобходимо критично отнестись к дан ным ожиданиям. ействительно в последние годы С А снижают физиче ские об емы экспорта зерна и переориентируют часть внутреннего произ водства на непродовольственные нужды – производство сырья для биото плива. днако проекты по использованию сельскохозяйственных земель под производство сырья для биотоплива имеют ряд критических замеча ний, а планы по внедрению биотоплива в потребление автомобилистами С А ежегодно пересматриваются с понижением прогнозов. Специали стам и аналитикам продовольственных рынков не следует ожидать отказа С А и ЕС от производства зерна для собственных продовольственных потребностей и переориентации на импорт зерна из России. При сущест вующем уровне совокупной финансовой поддержки своих сельхозпроиз водителей С А и ЕС могут в короткие сроки восстановить доминирую щие позиции экспортеров. Следовательно, рынки сбыта России ограниче ны потребностями развивающихся малодоходных государств.

итература ахоуни К.. атериалы Всемирного зернового форума 200. – 1.


СПб., 2009. Июнь URL:// http://www.grain-forum.com/rus/.

Паньков В.С. Глобализация экономики: сущность, реалии, виды на 2.

будущее еждународная экономика. – 2009. – 6. – C. 4-23.

Перцева Е. Европу посадят на Грядку удачи // RBC daily. – 2010. – 3.

29 марта. URL:// http://www.rbcdaily.ru/2010/03/29/market/467244.

Петриченко В.В. атериалы Всемирного зернового форума 200. – 4.

СПб., 2009, июнь, URL:// http://www.grain-forum.com/rus/.

Россия в цифрах. 20 0: Стат.сб. Росстат. –., 20 0. – С. 2 2. URL:// 5.

http://uisrussia.msu.ru/docs/stat/Publications/Tsifri2010/Tsifri2010_15_/ Tsifri2010_15_120.htm.

Рылько.. атериалы Всемирного зернового форума 2009. – СПб., 6.

200, июнь. URL:// http://www.grain-forum.com/rus/.

7. Global Investment Activity Stagnates into 2010 // OECD Investment News. – March 2010. – Issue 12. – 8 p.

8. www.ffiec.gov/nicpubweb/nicweb/Top50Form.aspx.

9. www.forbes.com/lists/2009/18/global-09_The-Global-2000_Rank.html 10. http://rating.rbc.ru/article.shtml?2008/10/17/32170726.

11. www.washingtonpost.com/wp dyn/content/article/2008/09/14/AR2008091401468.html.

12. www.unimilk.ru/press/news/index.wbp?id=582c8c5f-5489-49c0-9947 880c4b2d3422.

А.А. Шишкин, аспирант (СПбГУЭФ) «СВЯЗАНЫ ОДНОЙ ЦЕЛЬ »

ОБ ИННОВАЦИЯХ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ Тема инноваций чрезвычайно популярна в мире и еще более – в на шей стране. б инновационном пути развития России сегодня говорят все.

а самом высоком уровне названы приоритеты, направления и глобаль ные проекты. существляются реальные и весомые вливания финансовых средств. При этом мощные предпосылки для инноваций созданы именно инициативой сверху: Экономическая мощь страны не определяется сего дня только количеством фабрик, заводов, посевных площадей и наличием большого количества минеральных ресурсов. Сегодня, в современном ми ре, мощь государства, его конкурентоспособность определяются, прежде всего, восприимчивостью к инновациям, ко всему новому, передовому и прогрессивному. (В.В. Путин). Принимается довольно много специаль ных мер на уровне федеральных и региональных властей. Еще больше об этом говорится в планах и программах, на форумах и конференциях... д нако ни для кого не является секретом, что результаты оказываются скромнее, чем ожидания и заявленные меры.

Ряд социальных исследований, в том числе проведенных компания ми Pricewaterhouse Coupers и остон Консалтинг Групп, по выявлению основных проблем и перспектив инноваций в России подтверждают, что одной из основных проблем, препятствующих реализации намеченного, являются не специальные меры, точнее говоря их отсутствие, а проблемы социально-экономической среды, в числе которых называются качество судебной системы, качество правоприменения и исполнения законов РФ, качество регулирования и администрирования, стоимость капитала и ме тодологические проблемы ее определения.

Еще одним вопросом, который всерьез обсуждается, является вопрос соотношения инноваций и модернизации. В чем отличие этих двух явле ний олжны ли мы отдавать предпочтение чистым инновациям (как про цессу создания принципиально нового товара, услуги, способа производ ства, технологии) по сравнению с модернизацией (которая может состоять из просто адаптации этого нового, которое уже изобретено за рубежом, и мы это просто внедряем у себя на предприятии, в регионе, в стране) В научной, политической и деловой среде присутствуют сторонники как особого пути развития России, так и их оппоненты. ежду тем для кон кретного предпринимателя нет никакого противоречия между инноваци ей, модернизаций и пониманием, что это приведение нашей технологии, нашей практики в соответствие с лучшими мировыми стандартами и ин новациями. Искать свой путь развития, изобретая велосипед, в услови ях глобализации мировой экономики для практиков - непозволительная роскошь.

Под словом инновация прячется много смыслов. И в зависимости от того, как мы трактуем их и отвечаем на этот вопрос, будут разворачи ваться и события в нашей стране. Практики считают, что инновационным можно считать любой проект внедрения, который на выходе даст продукт с высокой добавленной стоимостью, в общем-то, не ограничиваясь высоко технологичными проектами технологий, которых ранее не существовало.

днако согласно классическим определениям упор инноваций дела ется именно на последнем.

Так, в соответствии с международными стандартами инновация оп ределяется как конечный результат инновационной деятельности, полу чивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологиче ского процесса, используемого в практической деятельности, либо в но вом подходе к социальным услугам [1].

Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью из менения об екта управления и получения экономического, социального, экологического, научно- технического или другого вида эффекта [2].

а практике в основе внедрения инноваций лежит понимание того, что получение прибыли – главная и первоочередная задача собственников и высшего руководства компании, и только перспектива дополнительного получения прибыли может быть стимулом к развитию. Стабильный, при быльный рост – это то, чего хотят достигнуть те компании, которые сле дуют передовому опыту в инновациях, стратегиях, маркетинге, производ стве и организации. ировой опыт показывает, что корпорация зарабаты вает в несколько раз больше денег на новых, умных технологических про цессах, чем на продуктах, которыми эта компания знаменита. Так вот, важный выбор, который необходимо сделать каждой компании, встающей на путь инноваций в первую очередь: мы будем ориентироваться на про дуктовые инновации, на инновации в области технологических процессов или же на инновации в области бизнес-моделей. При этом всегда прихо дится выбирать между собственно разработкой самими высоких техноло гий или их заимствованием.

В настоящее время ни один документ, начиная с правительственных программ и до курсовых работ студентов, ни один из практикующих менед жеров всех уровней, не подвергают сомнению факт, что мы живем и дейст вуем в информационным обществе, и информационные технологии вносят весомые коррективы как в работу производственного комплекса страны, так и функционирование всех социально-экономических институтов.

Стал уже трюизмом тезис о том, что экономике XXI века без инфор мационных технологий и, в частности, без информационных систем управления (ИСУ) обойтись практически невозможно. ИСУ – это новый элемент производительных сил, который носит характер связующего, коммуникативного звена между остальными средствами производства, непосредственно производящими продукт. Иными словами, ИСУ как раз новидность информационных технологий постепенно формируют прин ципиально новую информационную модель системы управления.

При этом слова инновация и развитие информационных техноло гий настолько часто стоят рядом, что воспринимаются как клише. дна ко даже неглубокий анализ выводит на поверхность главный вопрос – является ли внедрение ИСУ инновацией, несмотря на то, что не попадает под классическое определение, и в каких случаях все-таки является инно вацией Если рассмотреть разные уровни инноваций, а именно:

- инновации в бизнес-моделях;

- инновации в продуктах-услугах;

- процессные инновации;

- технологические инновации, то однозначно можно заявить, что грамотное и полное внедрение инфор мационной системы управления в обязательном порядке приводит к инно вации в бизнес-моделях, а также, как правило, к реальным процессным изменениям. В последнем случае применение современных информаци онных технологий об единяет реинжиниринг бизнес-процессов, стандар тизацию в области использования данных и обмена данными, что обеспе чивает непрерывность процесса поставок продукции и поддержание ее жизненного цикла.

Как при любом процессе (в том числе инновационном), так и при внедрении информационной системы управления возникают аналогичные вопросы и аналогичные средства для нахождения ответов (рис. ):

Корпоративная цель организации и стратегические бизнес-задачи Где мы хотели бы быть Где мы находимся сейчас ценка Как мы можем прийти туда, где мы хотим быть Совершенствование процессов Как мы узнаем, что мы туда пришли Контрольные показатели (метрики) Рис.

Практически и чаще всего, как для менеджеров высшего, так и сред него звена ИТ – нововведение в узком смысле – инструмент для лучшего удовлетворения уже известных потребностей управленческого процесса (прежде всего прозрачности отчетности и контроллинга). При этом час тичное внедрение и приводит, как правило, к частичным результатам. Чем полнее охват, тем больше возможность оценить внедрение как отдельную инновацию. При этом весьма протяженный во времени цикл внедрения ИТ, очень ощутимые затраты и не очевидный результат мешают оцени вать внедрение ИТ как эффективный инвестиционный проект.

Повсеместно признается, что эффективная инвестиционная деятель ность современного предприятия и его управления возможна только при наличии единой комплексной ИТ-системы. В этой связи информационная технология может быть представлена как определенная последователь ность управляющих воздействий технологических процессов различных видов (ввод, вывод, представление, обработка, запись, поиск, хранение, актуализация, коррекция, защита информации) и реализующих их средств, включая их научное описание. Функция ИТ – осуществление совокупно сти действий, направленных на реализацию определенной части инфор мационного процесса.

В качестве основных свойств ИТ, которые делают ее способной к включению в систему управления об ектом, можно выделить следующие:

документируемость, то есть возможность ее представления на материальных носителях в соответствии с действующими прави лами оформления документации надежность – характеризует реализации в процессе эксплуатации всех ее функций в соответствии с заданными требованиями завершенность – вероятность выявления ошибок, допущенных при ее разработке понятность и ясность – известная простота в освоении пользова телем открытость и расширяемость – свойство ИТ, характеризующееся возможностью введения в не новых элементов и связей ресурсоемкость ИТ – свойство, характеризующееся об емом ре сурсов, необходимых для ее реализации формализованность – возможность приведения ИТ к абстрактно му виду защищенность ИТ – способность фиксировать или блокировать действия по несанкционированному доступу к информации или попытки е разрушения эффективность ИТ – свойство, характеризующееся совокупно стью эффективностей технического, экономического и социаль ного характера при ее использовании.

Рассмотреть влияние всего многообразия видов ИТ на деятельность предприятий в рамках одной статьи, безусловно, не представляется воз можным. аиболее значимым сегментом ИТ-рынка являются системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Planning или ERP).

езусловно, использование информационных технологий деятельности предприятия не ограничивается одними только -системами, однако именно этот класс систем является крупнейшим и в силу своей специфики наиболее сильно влияющим на все бизнес-процессы в организации.

Эффективно ли влияние -системы на деятельность российских предприятий езусловно. Вопрос оценки этого влияния – вот в чем за гвоздка. Если говорить о западном опыте автоматизации, то попытки оце нить экономический эффект от внедрения -системы проводятся в по давляющем большинстве случаев. При этом могут использоваться различ ные показатели экономической эффективности, основным среди которых является показатель (return on investment – возврат от инвестиций).

днако результаты многих исследований показывают, что явной и прямой связи между размером инвестиций в информационные технологии и при быльностью предприятий, как правило, не наблюдается. Реальные изме нения после внедрения -систем на деятельность предприятия проис ходят не сразу, некоторые из них носят суб ективный характер и плохо поддаются количественной оценке в денежном выражении. Поэтому эко номическая эффективность проекта всегда носит условный характер. Эф фективность внедрения -систем в России может оказаться гораздо выше, чем на ападе, так как слишком велики резервы улучшения произ водства.

В разных отраслях экономики роль и место информационных техно логий (ИТ) существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей инфор мационные технологии условно можно разделить на два типа:

1. рганизации, для которых информационные технологии являются технологией основного производства (телекоммуникационные компании, виды бизнеса, связанные с информационным обслуживанием и движени ем информации, др.). ля таких организаций ИТ-система, согласно эко номической классификации, является активной частью основных произ водственных фондов, т.е. непосредственным фактором производствен ной операционной деятельности. Такие организации практически не надо убеждать в необходимости оценки эффективности инвестиций в ИТ. ля них этот вопрос практически сливается с вопросом о необходимости ин вестиций в тот бизнес, который они ведут и который невозможен без ИТ.

2. рганизации, для которых информационные технологии являются средством совершенствования развития управленческой деятельности. В этом случае информационные технологии способствуют более качествен ному управлению организацией, удешевляют и повышают эффективность принимаемых управленческих решений и таким опосредованным образом содействуют повышению конкурентоспособности. ля таких организаций ИТ является фактором, способствующим основной деятельности, но не участвующим в ней непосредственно. Пока для таких предприятий и ор ганизаций инвестиции в ИТ-системы формально не рассматриваются в ка честве вложений в технологические активы. о даже для них практически очевидным является об ективная необходимость вовлечения ИТ в про цесс повышения качества управления, следовательно, осуществления ин вестиционных затрат на развитие информационных технологий.

С чего начать упорядочение управления бизнесом Таким вопросом задаются руководители российских предприятий и организаций, решив ших навести порядок в корпоративном управлении. Именно ИТ-система обеспечивает инструментальную поддержку постановки менеджмента и включает в себя программно-технический базис и методику автоматизи рованной поддержки разработки приложений (CASE-технологии). Как из вестно, процедура менеджмента – это цикл управленческих действий:

планирование, организация, мотивация, контроль. Регулярный менедж мент предполагает ясную конструкцию, простые компоненты. елатель но, чтобы сложный бизнес-процесс управления организацией в целом де композировался на подпроцессы, которые мог бы делать любой мини мально обученный сотрудник фирмы. Тогда устраняется хаос и начинает эффективно работать информационная система.

Еще в недалеком прошлом, на заре дикого капитализма в России даже самые крупные ИТ-вложения осуществлялись методом качествен ного убеждения собственника топ-менеджмента компании в необходи мости осуществления тех или иных ИТ-проектов. По мере роста цивили зованности российских рыночных отношений, а также профессионализма российского менеджмента стали вырабатываться некоторые критерии оценки целесообразности ИТ-затрат.

аиболее эффективным при оценке ИТ-затрат может являться рас смотрение их в качестве ИТ-инвестиций, а ИТ-проекта в качестве инве стиционного проекта. юбые затраты в коммерческой организации долж ны быть экономически оправданы. Аналогично тому, как текущие затраты в общем случае должны покрываться текущими доходами (в противном случае эти расходы могут считаться экономически нецелесообразными), затраты капитального характера должны покрываться будущими дохода ми, а точнее будущей прибылью от коммерческого применения благ капи тального характера.

С экономической точки зрения, рассмотрение ИТ-проекта в качестве инвестиционного означает необходимость экономического обоснования требуемых затрат и оценки эффективности предполагаемых инвестиций.

Ведь развитие ИТ-технологий в коммерческой организации должно быть направлено на улучшение бизнеса, т.е. извлечение коммерческой выгоды.

Если удается оценить эффективность инвестиций в ИТ в соответствии с общепризнанными критериями и показателями (,,, ), ИТ департамент перестает быть просто просителем средств, а превращается в инициатора эффективного инвестиционного проекта, конкурирующего на равных с иными инвестиционными предложениями по развитию бизне са. При этом может быть решена и еще одна наболевшая методологиче ская проблема, реально препятствующая развитию инноваций в России, а именно: невозможность капитализировать нематериальные активы.

Тем не менее, несмотря на этот, лежащий на поверхности и наиболее понятный подход, он вовсе не является общепризнанным. спаривается не столько необходимость соотнесения требуемых затрат с ожидаемым результатом, сколько возможность количественных оценок получаемых эффектов. Следует откровенно признать, что не только в России, но и в развитых промышленных странах, имеющих существенно больший опыт в использовании ИТ, очевидные методы оценки финансового результата неизвестны. еобходимо понимать, что с точки зрения функционирования бизнеса, на самом высоком уровне количество потенциальных экономиче ских выгод ограничено и может быть описано законченной непротиворе чивой системой. апример, можно выделить такой состав обобщенных, значимых направлений, называемыми ключевыми факторами экономиче ской эффективности:

минимизация упущенного дохода или формирование новых ис точников дохода снижение текущих производственных (эксплуатационных) затрат снижение административно-управленческих затрат минимизация налоговых и других обязательных выплат снижение потребности в капитальных затратах увеличение оборачиваемости текущих активов.

Существующие методы определения экономической эффективности от инвестиций в информационные технологии можно разбить на три ос новные группы: финансовые, качественные и вероятностные.

Net Present Value (NPV) – метод чистого приведенного дохода.

Internal Rate of Return (IRR) – существует множество вариантов пе ревода, мы остановились на следующем: внутренняя норма доходности.

Payback – срок возврата инвестиций.

Information Economics (IE) – информационная экономика.

Portfolio Management (PM) – управление портфелем активов.

IT Scorecard – система показателей ИТ.

Real Options Valuation (ROV) – справедливая цена опционов.

Applied Information Economics (AIE) – прикладная информационная экономика.

Абсолютно все методы определения экономической эффективности имеют определенные недостатки, поэтому использование одного из мето дов может не дать результата вовсе, так и, дав какой-либо результат, при вести к ошибочным управленческим решениям. Таким образом, очевидна необходимость использования комплекса методов.

а уровне высшего менеджмента организации тот или иной ИТ-проект осуществляется ради проведения определенной стратегической линии – элемента бизнес-стратегии. апример, для некоторой компании одной из основных стратегических линий является снижение затрат. ез добротного производственного (управленческого) учета и системы бюд жетирования эту задачу не решить. начит, компания будет заинтересова на в развитии комплексной интегрированной системы производственного учета. Предполагается, что быстрая систематизация данных о планируе мых и фактических затратах позволит более эффективно регулировать процесс затратообразования, что в конечном счете позволит снизить за траты на 4-. Вот цель высокого уровня.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.