авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ...»

-- [ Страница 4 ] --

а более низких уровнях управления – функциональных департа ментов и служб – внедрение ИТ производится не из стремления получить неопределенно-глобальный результат, а из локальных задач, связанных с заменой тех или иных участков учета или управления. апример, в одном случае такие изменения должны произойти в оформлении заявок, во вто ром – в системе анализа результатов деятельности, в третьем – в системе обработки бухгалтерских данных. Естественно, что на этих уровнях и проектировщики, и лица, применяющие ИТ, забывают или абстрагиру ются от высокой глобальной цели. ля них ИТ, рационализируя управ ленческие бизнес-процессы, позволяют получать такие качественные улучшения, как сокращение дублирующих функций, повышение опера тивности, увеличение оперативности расчетов, увеличение возможностей по оптимизации решений за счет многовариантных расчетов и др.

ля полноценной, качественной оценки результата следует сделать упор на то, ради чего осуществляется внедрение ИТ-проекта. енность информационных активов компании определяется не возможностью хра нить и извлекать данные, а способностью динамически устанавливать со ответствие информации специфическим процессам и беспрецедентным ситуациям. Корпорации оценивают свои информационные активы по их способности переводить информацию на новый уровень, позволяющий компаниям реагировать на требования рынка более эффективно, – отме чает Карл Фраппаоло (Delphi Consulting Group, Inc.).

Следует заметить, что последние кризисные явления в мировой и российской экономике весьма негативно повлияли на инвестиции в ин формационные технологии. Вопрос о соотнесении понятий инновация и внедрение информационных систем о их сходстве, различии. Связи это не столько вопрос научного любопытства или методологических раз работок, а прежде всего вопрос, который во многом определяет выбирае мые пути развития как на уровне предприятий, корпораций, так и на уров не федеральных проектов.

итература Воробьев В.П., Платонов В.В., Рогова Е.., Тихомиров.. Инно 1.

вационный менеджмент. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

араненко С.П., удин.., ясников.В. Инновационный ме 2.

неджмент. –., 20 0.

С.Ю. Шевченко, д-р экон. наук, профессор (СПбГУЭФ), Ю.А. Шустрова, аспирант (СПбГУЭФ) МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Стратегическое планирование – это стадия управления, на которой определяются цели деятельности предприятия на долговременный период, а также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути дос тижения этих целей. Процесс стратегического планирования подразделя ется на следующие основные этапы:

определение видения и миссии предприятия формулирование целей предприятия (политика предприятия) оценка и анализ внешней среды управленческое обследование сильных и слабых сторон пред приятия анализ стратегических альтернатив выбор стратегии реализация стратегии оценка стратегии.

а рис. представлена модель процесса стратегического планиро вания.

Стратегическое видение отражает, почему существует предприятие и к чему оно движется, то есть будущую позицию предприятия.

иссия предприятия – это краткое, лаконичное программное заяв ление, декларирующее, в какой сфере бизнеса действует предприятие, кто его потребители, какие у предприятия ценности. иссия показывает на правление будущего развития предприятия и отражает основное предна значение предприятия. иссия востребована как внутри, так и извне.

Внутри предприятия миссия:

способствует пониманию работниками предприятия принципов, которыми они должны руководствоваться в своих действиях – помогает сформулировать отправную точку для четкого пони мания целей и стратегии предприятия.

иссия и ели ценка и ана- Управленческое видение лиз внешней обследование организации сильных и организации среды слабых сторон ценка Реализация Выбор Анализ стратегических стратегии стратегии стратегии альтернатив Рис.. одель процесса стратегического планирования При взаимодействии предприятия с внешней средой миссия:

способствует соответствию общепринятым стандартам качества управления помогает выразить качественное определение общей позиции деятельности предприятия, которая суммирует ключевые пункты, имею щие отношение к продукции, рынкам, географическому охвату и уникаль ным сильным сторонам.

иссия должна отражать:

отношение предприятия к его рынкам, в том числе поставщикам и потребителям отношение предприятия к государству отношение организации к ее акционерам и другим заинтересо ванным сторонам.

а этапе постановки целей миссия предприятия трансформируется в конкретные результаты и итоги, к которым стремится предприятие. По становка целей и контроль их достижения помогает отслеживать прогресс в деятельности предприятия. енеджеры преуспевающих предприятий знают, что цели должны требовать напряженной работы и серьезных уси лий всех работников1.

ели – это результаты и последствия, желательные для предприятия критерии оценки деятельности предприятия и его развития.

В масштабах всего предприятия применяются обычно два типа оценки работы – финансовые результаты и стратегические результаты, причем решающая роль отводится первым. Реализация стратегического видения без достаточного уровня прибыльности ставит под угрозу благо получие и само существование предприятия. и акционеры, ни инвесторы Томпсон-мл. А., Стрикленд ж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуа ции для анализа. 12-е изд.: Пер. с англ. –.: Издательский дом Вильямс, 200. – С..

не станут вкладывать средства в убыточное предприятие. днако при всей важности финансовых показателей только их недостаточно. енеджеры должны пристально следить за стратегическим положением предприятия – его конкурентоспособностью и позицией в отрасли в долгосрочной пер спективе. Если предприятие не повышает свою конкурентоспособность и не укрепляет свое положение на рынке, его достижения и финансовая ста бильность весьма сомнительны1.

ля разработки стратегии необходим основательный анализ внеш ней среды предприятия. Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность всех внешних условий и влияний, которые воздействуют на его жизнь и развитие. на включает ряд элементов, которые принято раз делять на среду косвенного воздействия, или макроокружения, и среду прямого воздействия, или микроокружения. акроокружение, включаю щее политические, экономические, экологические, социальные и техноло гические факторы, оказывает влияние не только на организацию, но и на другие предприятия, действующие на данном рынке, при этом оно нахо дится за пределами влияния самого предприятия. граниченные возмож ности предприятия влиять на компоненты макроокружения ставят задачу предвидения возможных изменений в этой части среды. В отношении микроокружения, включающего потребителей продукции, поставщиков, конкурентов, предприятие более активно и само во многом формирует ее.

юбые изменения, происходящие в среде прямого воздействия, незамед лительно влияют на предприятие.

енеджерам, занятым стратегическим анализом, необходимо2:

учитывать ограниченность и неточность анализа внешней среды проводить анализ на непрерывной основе постоянно обновлять источники информации и совершенствовать технику анализа использовать информацию как источник знаний использовать информацию для формирования будущих стратегий учитывать взаимосвязь и взаимовлияние различных компонентов внешней среды.

Внутренняя среда – это находящиеся в пределах контроля предпри ятия факторы. В получающем все большее признание ресурсном подходе к формированию стратегии основное внимание уделяется внутреннему Томпсон-мл. А., Стрикленд ж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуа ции для анализа. 12-е изд.: Пер. с англ. –.: Издательский дом Вильямс, 200. – С..

Архипов В.., Верховская.Р., Соловьев.А. Стратегический менеджмент:

Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – С. 4.

потенциалу предприятия, заключенному в его ресурсах и компетенциях (способностях). Именно они определяют возможности, которыми распо лагает предприятие, и с их помощью предприятие пытается завоевать и укрепить стратегически выгодные и недоступные для конкурентов рыноч ные позиции1.

Крайне редко встречаются ситуации, когда у предприятия имеется всего один путь достижения цели или одна стратегия. Всегда существуют альтернативы. После проведения анализа и формулировки целей руково дители должны определить различные варианты распределения ресурсов для получения оптимального результата.

а диверсифицированном предприятии стратегии разрабатываются на четырех организационных уровнях. Первый уровень – корпоративная стратегия (стратегия для всего предприятия), второй – бизнес-стратегия (для каждого направления деятельности предприятия), третий – функцио нальная стратегия (для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности), четвертый уровень – операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц внут ри функциональных единиц: заводов, местных и региональных отделов продаж, отделов)2.

Воплощение и реализация стратегии требуют выбора и проведения конкретных действий по достижению запланированных результатов.

Управление реализацией стратегии – это активная административная ра бота, направленная на решение ряда задач:

создание предприятия, способного эффективно реализовать вы бранную стратегию распределение ресурсов предприятия по стратегически важным звеньям цепочки ценности таким образом, чтобы подразделения, ответст венные за осуществление стратегически важных мероприятий и инициа тив, получили достаточно людей и финансов для выполнения поставлен ных задач выработка политики и процедур в поддержку стратегии информирование работников о пересмотре стратегии создание для персонала предприятия условий эффективного вы полнения стратегических задач с помощью внедрения информационных, коммуникационных, операционных и электронных систем Архипов В.., Верховская.Р., Соловьев.А. Стратегический менеджмент:

Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – С. 5.

Томпсон-мл. А., Стрикленд ж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд.: Пер. с англ. –.: Издательский дом Вильямс, 200. – С. -78.

стимулирование работников на эффективную реализацию стра тегии при необходимости изменение должностных инструкций и рабочих процедур привязка системы вознаграждения к достижению поставленных целей и эффективную реализацию стратегии создание корпоративной культуры, стимулирующей реализацию стратегии внедрение передовых методик и политики совершенствования создание системы формального и неформального лидерства для улучшения реализации стратегии.

адача реализации стратегии – самая сложная и длительная в цикле стратегического планирования. на влияет на все аспекты управления и решается буквально во всех подразделениях предприятия. Каждый ме неджер должен решить, что нужно сделать во вверенном ему подразде лении для реализации общей стратегии и как это сделать лучше всего.

дна из основных обязанностей менеджеров – это оценка эффек тивности деятельности предприятия. Существует ряд систем реализации и контроля стратегии предприятия, наиболее интересными представля ются системы показателей оценки эффективности деятельности пред приятий.

В экономике под показателями понимают абсолютные и относи тельные величины, которые отражают те или иные экономические реалии хозяйственной деятельности предприятия. Важнейшее требование к сис теме показателей – релевантность управлению, то есть соответствие пока зателей целям управления процессом, подразделением, предприятием.

ни должны адекватно отражать состояние и результаты деятельности в определенной сфере. ругое важное требование – об ективность, то есть показатели должны базироваться на количественных, об ективно изме ряемых и отражающих сущность данных1.

Таким образом, системы показателей являются инструментом оцен ки реализации стратегии и замыкают линию стратегического планирова ния (рис. 2). собый интерес в качестве инструмента оценки эффективно сти деятельности предприятий представляет концепция Сбалансирован ной системы показателей (ССП), разработанная американскими учеными Робертом Капланом и эвидом ортоном.

Контроллинг: Учебник А.. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. евага,.. Ива нова под ред. А.. Карминского, С.Г. Фалько. –.: Финансы и статистика, 200. – С. 4.

ВИДЕНИЕ ПР ГРА Е пределение долгосрочного А В Е ИЕ направления развития МИССИЯ Е СТИ, сновное предназначение ПРИ ИП компании ПОЛИТИКА КФУ, К ЧЕВ Е елепологание. ПР ЕСС сновные методы и правила СТРАТЕГИИ ЕР ПРИ ТИ, Е И, 5- 0 лет КПЭ, К ПЕТЕ ИИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ССП БИЗНЕС-ПЛАН План действий ЦЕЛИ SMART Кто Как Когда РЕЗУЛЬТАТЫ Примечания:

* - ключевые факторы успеха ** - ключевые показатели эффективности *** - сбалансированная система показателей Рис. 2. Стратегическая линия предприятия Сбалансированная система показателей является относительно но вой технологией. Это – система управления предприятием, позволяющая планомерно осуществлять стратегические планы предприятия, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию страте гии на основе ключевых показателей эффективности деятельности (КПЭ).

Сбалансированная система показателей делает акцент на нефинан совых показателях эффективности, давая возможность оценить такие, казалось бы, с трудом поддающиеся измерению аспекты деятельности как степень лояльности клиентов или инновационный потенциал ком пании.

Технологически построение ССП для отдельно взятой компании включает несколько необходимых элементов1:

карту стратегических задач, логически связанных со стратегиче скими целями непосредственно карту сбалансированных показателей (количест венно измеряющих эффективность бизнес-процессов, точку достижения цели и сроки, в которые должны быть достигнуты требуемые результаты) целевые проекты (инвестиции, обучение и т.п.), обеспечивающие внедрение необходимых изменений приборные панели руководителей различных уровней для кон троля и оценки деятельности.

Приборная панель менеджера каждого уровня включает те показа тели, которыми он оперирует в своей деятельности. Построение ССП осуществляется таким образом, чтобы задачи и показатели менеджеров более высокого уровня в интегрированном виде отражали задачи и пока затели менеджеров более низкого уровня оргструктуры.

Таким образом, удается сделать реализацию стратегии регулярной деятельностью всех подразделений, управляемой с помощью планирова ния, учета, контроля и анализа сбалансированных показателей.

дной из первых российских компаний, начавших внедрять Сбалан сированную систему показателей, стало А Северсталь. Проект был инициирован в июне 2002 года и на начальной стадии проводился совме стно с консультантами компании акКинзи. В настоящее время Система сбалансированных показателей получила широкое распространение и внедряется на многих предприятиях России и С Г.

итература Каплан Р.С., ортон.П. Сбалансированная система показателей.

1.

т стратегии к действию. – 2-е изд. Пер. с англ. –.: А лимп изнес, 200.

Томпсон-мл. А.А., Стрикленд А. ж. Стратегический менедж 2.

мент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е издание. Пер. с англ. –.: Издательский дом Вильямс, 200.

Архипов В.., Верховская.Р., Соловьев.А. Стратегический ме 3.

неджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

Контроллинг: Учебник А.. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. ева 4.

га,.. Иванова под ред. А.. Карминского, С.Г. Фалько. –.:

Финансы и статистика, 200.

Каплан Р.С., ортон.П. Сбалансированная система показателей. т стратегии к действию. – 2-е изд. Пер. с англ. –.: А лимп- изнес, 200.

В.И. Ксенофонтов, докторант (ИПРЭ РАН), Е.А. Ткаченко, д-р экон. наук, профессор (СПбГУЭФ) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ Внутренние проблемы российской экономики, такие как необходи мость коренной модернизации производственной базы, продолжающаяся структурная перестройка основных секторов, низкий уровень финансиро вания производственной сферы, несовершенная инновационная система особенно отчетливо проявились на фоне неблагоприятных мировых тен денций. Так, по данным Всемирного банка, Россия заняла 2 место среди 183 стран в рейтинге условий для предпринимательства Doing Business 20111, опустившись за год на семь позиций. По мнению специалистов, под вопросом оказалась стратегическая устойчивость российской экономики в случае реализации неблагоприятного сценария и развития новой волны мирового экономического кризиса.

дной из основных задач управления региональной экономикой ста новится выстраивание системы целей развития региона, которая должна отвечать требованиям согласованности, внутренней иерархии, координа ции и ресурсной сбалансированности. В свою очередь формирование эко номической политики региона должно опираться на баланс инвестицион ной, инновационной, промышленной, кластерной, информационно коммуникационной, социальной, экологической составляющих. При этом недопустимым является опережающее развитие одной сферы в ущерб других. есмотря на необходимость выявления и поддержки точек рос та, нельзя отказываться от развития всех прочих отраслей, обладающих не таким значительным потенциалом роста. Повышение качества жизни населения возможно только в том случае, когда региональная экономиче ская политика исходит из принципов экономической безопасности регио на, что требует развития всех жизнеобеспечивающих отраслей.

Специфика российской экономики предполагает использование мультипарадигмальной модели развития регионов. Каждый регион дол жен иметь возможность в максимальной степени использовать свой по тенциал и свои конкурентные преимущества, даже если эти преимущества связаны с традиционными промыслами и производствами и противоречат федеральной инновационной парадигме развития.

http://www.vedomosti.ru/companies/news/1139036/neprostye_usloviya_biznesa#ixzz14Pf9Wbin Инвестиционная политика направлена на создание и поддержание благоприятных условий для эффективных вложений в экономику региона и поддержания инвестиционного баланса. Эффективность инвестиций, наряду с уровнем инвестиционного риска, присущего данному региону, формирует представления инвесторов об инвестиционной привлекатель ности региональной экономики. Поскольку именно инвестиции обеспечи вают реализацию проектов и программ, направленных на достижение це лей сбалансированного развития, инвестиционная политика занимает ключевые позиции в системе экономических политик. ожно сказать, что инвестиционная политика, в зависимости от функционального направле ния, может носить инвестиционно-промышленный, инвестиционно инновационный, инвестиционно-социальный характер.

Реализация принципов индикативно-регулятивного планирования требует согласования интересов участников инвестиционного процесса.

Критерием оптимизации может выступать максимизация соответствую щего интересам и приоритетам инвестора показателя эффективности.

ожно выделить следующие виды экономической эффективности инвестиций:

1. Народнохозяйственная (общественная) экономическая эффек тивность. ароднохозяйственная эффективность инвестиций может вы ражаться не только в показателях доходов и расходов, но и в достижении определенных общегосударственных социальных, экологических, имид жевых и т.п. целей.

2. Бюджетная эффективность учитывает влияние инвестиций на доходы и расходы бюджетов различных уровней.

3. Социальная эффективность учитывает социальные последствия инвестиционной деятельности 4. Экологическая эффективность учитывает экологические послед ствия реализации проектов.

5. Коммерческая эффективность оценивает проект с точки зрения доходов и расходов участвующих в них инвесторов.

Учитывая цели инвестиционной политики региона, основным кри терием эффективности инвестиций будет обеспечение сбалансированно го развития региональной экономики и обеспечение инвестиционной безопасности, т.е. сочетание народнохозяйственной и бюджетной эффек тивности. При этом инвестиции должны отвечать требованиям коммер ческой эффективности для их участников (инвесторов), т.е. обеспечивать ожидаемую доходность на вложенный капитал в сопоставлении со сте пенью риска.

собенности региональной инвестиционной политики определяются функционированием региональной системы управления инвестициями.

сновным принципом управления инвестициями, по нашему мне нию, может быть создание централизованной и иерархической системы, основными целями которой являются:

стимулирование инвестиционной деятельности в регионе повышение инвестиционной привлекательности региона.

В этой связи данная система управления может строиться по сле дующим основным направлениям (рис. ).

Управление инвестициями в регионе Разработка долгосрочной инвестиционной стратегии Региональное Корпоративное на- Регулирова направление правление (стимули- ние инвести (привлечение рование инвестицион- ционной сфе внешних инве- ной активности мест- ры ( правовое сторов) ных инвесторов) обеспечение) беспечение инвестици- беспечение инвестицион онной безопасности ной привлекательности ре (обеспечение баланса ин- гиона, в том числе форми вестиционных ресурсов и рование и развитие инве инвестиционных потреб- стиционного имиджа ностей региона) Рис.. сновные направления деятельности системы управления инвестициями в регионе Выделенные направления в значительной степени условны, по скольку многие задачи управления инвестициями в регионе имеют как внутренний, так и внешний аспекты.

Рассмотрим основные задачи каждого направления:

1. «Региональное» направление нацелено на привлечение в регион внешних инвесторов, как зарубежных, так и отечественных. сновными задачами в данной области являются:

создание благоприятного инвестиционно-предпринимательского климата создание равных условий для инвесторов создание региональной инвестиционной инфраструктуры создание региональных структур по страхованию инвестиций создание специализированного регионального органа по коорди нации инвестиционной деятельности.

2. «Корпоративное» направление ориентируется на стимулирование инвестиционной активности местных производителей и связано с реали зацией следующих задач:

стимулирование создания инвестиционно активных корпоратив ных и кластерных структур и улучшения их имиджа за пределами региона поддержка перспективных кластерных и корпоративных струк тур, целевая поддержка наиболее перспективных проектов стимулирование региональной вертикальной и горизонтальной интеграции для увеличения гибкости инвестиционных ресурсов.

3. Регулирование инвестиционной сферы позволяет привлечь внеш них инвесторов и активизировать инвестиционные процессы внутри ре гиона. Это направление включает:

создание нормативно-правовой базы для привлечения инвести ций в регион развитие государственно-частного партнерства в инвестиционной сфере использование системы экономических регуляторов с целью по вышения инвестиционной привлекательности региона.

4. Обеспечение инвестиционной безопасности, под которой пони мается достижение баланса между инвестиционными потребностями ре гиона и собственными и привлекаемыми инвестиционными ресурсами.

Это направление включает:

прогнозирование потребности региона в инвестиционных ресурсах прогнозирование динамики и направленности финансовых пото ков в инвестиционной сфере своевременное выявление негативных тенденций (вывод капита ла, сокращение числа новых проектов, сокращение об емов инвестиций в основной капитал, уменьшение числа успешно завершенных проектов, замораживание проектов государственно-частного партнерства) разработка мер по регулированию инвестиционного баланса.

беспечение инвестиционной привлекательности, как результата реализации комплекса мероприятий, направленных на поддержание и раз витие инвестиционного имиджа региона у всех участников инвестицион ного процесса.

птимизация инвестиционной программы должна осуществляться исходя из принципов сбалансированности и эффективности и адекватных методов проектного анализа.

Из совокупности методов проектного анализа необходимо отобрать те, которые могут быть использованы для оптимизации состава и содер жания целевых программ, направленных на комплексное и сбалансиро ванное развитие региональной социально-экономической системы.

Степень неопределенности и комплексность программ, направлен ных на реализацию стратегии сбалансированного развития, настолько вы соки, что расчет количественных характеристик и показателей проекта за частую либо невозможен в принципе, поэтому традиционные методы, ос нованные на расчете экономической эффективности на базе стоимостных показателей, таких как бюджетная эффективность, дисконтированная стоимость ожидаемых налоговых поступлений и т.п., не всегда могут быть использованы с достаточной степенью достоверности. елесообразно применять подход, базирующийся на использовании теории реальных оп ционов, что обеспечивает необходимую степень управленческой гибко сти. В работах ряда специалистов в области управления эффективностью, например у В.В. Климова1, обосновывается возможность построения по линомиальных моделей, позволяющих управлять эффективностью реали зации проекта, что позволяет обеспечить необходимую управленческую гибкость при реализации процесса управления в динамике. Рассмотрим возможность использования алгоритма построения дерева управленческих решений для оптимизации управленческих воздействий в процессе обес печения сбалансированного развития региона. В результате интеграции управленческого и аналитического уровней принятия решений формиру ется последовательность действий, направленных на реализацию постав ленных задач. Ключевой проблемой с аналитической точки зрения при использовании данного алгоритма является выявление опционов, которые содержатся в качестве индикаторов в проектах целевой программы по конкретному направлению развития. Этапы построения дерева управлен ческих решений представлены на рис. 2.

Климов В.В. Применение теории реальных опционов для обоснования -проектов сервис-ориентированной архитектуры Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. – 2008. – С. -8.

Формирование совокупности целевых программ в соответствии с целями Анализ результатов оценки, сбалансирпованного корректировка выявление корреляции развити ярегиона программ и результатов, построение мероприятий •в процессе программирования полиномиального дерева для должны быть учтены параметры выявления критических индикативного планирования развития (узловых) точек принятия региона управленческих решений в случае реализации того или иного опциона Идентификация опционов в соответствии с возможными Расчет оценочных показателей и результатами реализации оценка выявленных опционов. В проектов и мероприятий в качестве оценочного рамках целевой программы показателя может быть рассчитан дисконированный •Определние рамок опционов и бюджетный эффект от их характеристик реализации опциона Построение иерархии опционов в соответствии с существующей Контроль параметров системой приоритетов, выявленных опционов и при формализация связей между необходимости, уточнение их опционами перечня Рис. 2. ценка эффективности проектов на основе методологии реальных опционов Ксенофонтов В.И., докторант ИПРЭ РАН МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИ СБАЛАНСИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА ентральной категорией, которую предлагается применять при опи сании сбалансированного развития региона, является категория устойчи вости развития относительно поставленных целей, характеризующая внутренне присущее любой системе свойство достигать поставленных це лей функционирования. Устойчивость относительно поставленной цели, будучи привязана к основным особенностям определенного способа функционирования системы, является более информативной категорией, нежели устойчивость в классическом смысле, понимаемая как способ ность системы возвращаться в состояние равновесия при внешних возму щающих воздействиях, хотя бы потому что устойчивость относительно поставленной цели может быть количественно интерпретирована, т.е. мо жет быть указана степень устойчивости, тогда как устойчивость в клас сическом смысле слова не может быть описана количественно: система либо устойчива, либо неустойчива – промежуточных состояний нет. с новной проблемой целеполагания в процессе управления сбалансирован ным развитием региона является многоцелевой характер принимаемых стратегических решений. По этой причине мы считаем необходимым ис пользование в практике управления региональной экономикой моделей и методов, подходящих для анализа проблем принятия решений при не скольких целевых функциях.

Традиционно модели и методы нахождения решений при нескольких целевых функциях (Multiple Criteria Decision Making или MCDM) можно разделить на две группы. При принятии единичных решений речь идет о многоцелевых решениях (Multiple Attribute Decision Making или MADM).

Программные решения характеризуются как многооб ектные решения или проблемы векторного максимума (Multiple Objective Decision Making или MODM).

чевидно, что проблемы регионального управления относятся ко второму типу. При этом решения, принимаемые при формировании ре гиональных целевых программ, являются решениями первого типа. Поиск решения при нескольких целевых функциях касается всех этапов процесса планирования и, прежде всего, этапов формирования цели, а также оценки и принятия решений. Как правило, необходимо проведение всеоб ем лющего анализа для определения целей, значения этих целей, конфликтов между ними (только при конфликте целей имеет место настоящая про блема множественности целей), а также путей их достижения. При этом особое значение придается приоритетам развития региона. Система при оритетов формируется на основе следующих принципов:

- соответствие главной цели регионального развития – повышение качества жизни населения - соответствие федеральным приоритетам - соответствие специфике экономической специализации и ресурсно го обеспечения региона - соответствие принципам устойчивого развития.

Аналитический процесс определения иерархии целей (А Р-метод) позволяет сделать процесс принятия решений максимально скоординиро ванным и об ективным. Важной характеристикой А Р-метода является дефрагментация системных проблем на составные части, служащая луч шему структурированию проблем. ля каждой проблемы в отдельности составляется иерархия, содержащая различные цели и (или) уровни меро приятий. При решении многоцелевых проблем происходит выделение главной цели. а подчиненных уровнях иерархии учитываются альтерна тивные об екты (программные решения), подлежащие оценке.

Преимущество данного метода заключается в том, что при его при менении могут учитываться как качественные, так и количественные кри терии. тносительная значимость различных критериев определяется от дельно для каждого элемента вышестоящего уровня с помощью сопостав ления пар. Подобным же образом в модель интегрируется фактор эффек тивности мероприятий. ля таких частичных целей, как альтернативы, за тем может быть определен общий показатель, отражающий относитель ную значимость или эффективность альтернатив в отношении совокупной иерархии и тем самым в отношении главной цели. Процесс применения А Р-метода показан на рис. 3.

Формирование желаемого сценария развития региона Прогнозирование процесса социально-экономического развития региона исходя из существующих тенденций Формирование целей социально-экономического развития региона Формирование приоритетов социально-экономического развития Расчет локальных векторов приоритетов ( факторов взвешивания) для дальнейшего выстраивания иерархии целей Уточнение сушествующих ресурсных ограничений Расчет приоритетов целей и мероприятий для иерархии в совокупности Рис.. Процесс применения А Р-метода для выстраивания иерархии целей управления сбалансированным развитием региона Теоретическое обоснование данного подхода базируется на приме нении современных концепций регионального экономического развития, включая неоклассическую экономическую теорию, концепцию полюсов роста, теорию кластеров, теории и концепции размещения производства, концепцию устойчивого развития, а также институционализм, что позво ляет осуществить конвергенцию подходов, свойственных чистой эконо мике и подходов, развивающихся в рамках концепции заинтересованных сторон для обеспечения эффективного управления сбалансированным развитием регионов.

сновой для формирования системы методов и инструментов управ ления сбалансированным развитием выступают следующие подходы (табл. ):

Таблица Теоретические и методические основы управления сбалансированным развитием региональной экономики Теория или подход етодический инструментарий Системный подход Системн анали, как метод позволяющий исследо вать системные характеристики региона, идентифици рующий состав и структуру подсистем социально экономической системы региона, выявить их взаимо связи.

Метод системати а ии предполагает использование таких инструментов как классификация, типология, концентрация для структуризации закономерностей развития и разработки адресных локальных мер, на правленных на стимулирование выявленных совокуп ностей об ектов управления Теория региональ- Балансов метод в нашем понимании является осно ной экономики вой прогнозирования социально-экономического разви тия региона. Составление региональных балансов по ключевым направлениям (материально-финансовое, при родно-ресурсное, социально-демографическое, инфра структурное). беспечить целесообразное соотношения между видами хозяйственной деятельности, видами то варно-денежных потоков как внутренних, так и экспорт но-импортных по отношению к региону, демографиче ской ситуацией и миграционными потоками и направле ниями развития инфраструктуры. Применение балансово го метода должно обеспечить преодоление существую щих диспропорций в развитии социально-экономической системы региона и препятствовать возникновению новых.

Метод индикативно-ре ул тивно о планировани.

анный метод предполагает формирование системы индикативных плановых показателей, которые задают желаемый сценарий развития социально-экономической Продолжение табл.

Теория или подход етодический инструментарий системы региона и использование системы экономиче ских и административных регуляторов для стимулиро вания хозяйствующих суб ектов к достижению индика тивных показателей Метод территориально- кономи ески исследова ни. В рамках данной группы методов выделяются ис следование путей формирования и развития террито рий, изучение развития и размещения производитель ных сил, исследование региональных и территориаль ных аспектов развития отдельных отраслей экономики и межотраслевых кластерных образований исследова ние производственных функций отдельных поселений, городов и агломераций.

атематическая Метод кономико-математи еско о моделирова школа неокласси- ни (моделирование оценки эффективности программ ческой экономиче- ных решений и проектов моделирование территори ской теории альных пропорций развития экономики региона моде лирование процессов развития агломераций.

Институционализм Социологические исследования – позволяют выявить существующие социальные группы и общественные ин ституты, обобщить и структурировать информацию о присущих им интересах выявить основные тенденции в динамике общественного мнения относительно прини маемых управленческих решений.

собая роль институциональной теории хозяйственного развития России в обосновании подходов к управлению сбалансированным разви тием регионов определяется ключевым тезисом данной теории, в соответ ствии с которым современная экономика подчинена институциональным правилам, сформировавшимся в длительном историческом развитии хо зяйства. Следовательно, важнейшей составляющей концепции сбаланси рованного развития региональной экономики должны стать адекватные институты, в том числе общественные, правовые, финансовые, а также институты, существующие в сфере собственности и государственного и регионального управления.

С позиций сбалансированного развития необходимо предусмотреть согласование интересов различных заинтересованных групп, которые мо гут относиться к разным институтам. аланс интересов может быть дос тигнут на основании следующих подходов:

- на основе широкого общественного обсуждения ключевых проблем управления региональным развитием;

- на основе широкого информирования всех заинтересованных групп на всех этапах процесса принятия и реализации управленческих решений.

Ксенофонтов В.И., докторант (ИПРЭ РАН) ИНДИКАТИВНО-РЕГУЛЯТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА Традиционно самым распространенным инструментом реализации региональной экономической политики выступает программно-целевой подход. днако, как показывает опыт реализации федеральных и регио нальных целевых программ, далеко не всегда они обеспечивают достиже ние поставленных целей. Так, в федеральном бюджете на 20 0 год преду федеральных целевых программ1, при этом смотрено финансирование об емы финансирования год от года возрастают (рис. 1), в то же время от сутствует прозрачная система мониторинга реализации Ф П. Исходя из приводимых официальных аналитических данных, можно сделать вывод, что основным критерием успеха реализации программы является об ем освоенных капитальных вложений, а не достижение целей реализации программы.

млрд. рублей Всего Программная часть Непрограммная часть 2006 год. 2007 год. 2008 год. 2009 год. 2010 год.

Рис. 1. инамика бюджетного финансирования ФАИП (млрд руб.) По материалам www. fcp.vpk.ru/ ля преодоления посткризисных тенденций и восстановления эко номического роста, обеспечения развития экономики Краснодарского края в современных условиях необходима системная концепция, предусматри вающая механизмы адресной поддержки приоритетных направлений раз вития экономики (потенциальных точек роста или формирования полюсов роста) в целях обеспечения ее комплексной модернизации.

Уникальные условия, сформировавшиеся с учетом перспектив про ведения лимпиады 20 4 года и строительства трассы для проведения российского этапа гонок Формулы-, создают особый инвестиционный климат, который наряду с исключительными природно-климатическими характеристиками, позволяет совершить прорыв в развитии экономики края. ля этого должна быть разработана концепция сбалансированного развития Краснодарского края.

елью разработки Концепции является определение приоритетов развития экономики Краснодарского края, формирование функциональных стратегий, обеспечивающих реализацию приоритетов, выработка механиз мов реализации концепции, включая перечень основных мер, обеспечи вающих комплексную модернизацию региональной экономики. Системный подход к разработке Концепции должен создать условия для реализации экономической политики в соответствии с целями, основными направле ниями и принципами, обеспечивающими сбалансированное развитие.

Концепция должна быть направлена на достижение стратегических целей социально-экономического развития Краснодарского края.

Стратегической задачей реализации Концепции является обеспече ние конкурентоспособности экономики Краснодарского края путем опре деления и поддержки приоритетных отраслей промышленности, сельского хозяйства, туристско-рекреационного комплекса на основе комплексной модернизации хозяйствующих суб ектов, с учетом сложившегося научно технического, инновационного и производственного потенциала региона и его геополитического положения, а также места экономики Краснодар ского края в глобальной экономической системе.

Среди основных направлений модернизации можно рекомендовать изменение следующих характеристик экономики региона: устранение от раслевых, профильных, товарных, экспортно-импортных, структуры соб ственности, пространственных и размерных диспропорций.

остижение отраслевого баланса возможно только при условии оп тимизации профильной структуры региональной экономики и стимулиро вания специализации региональной экономики исходя из выявленных по люсов роста. Изменение отраслевой структуры экономики региона связа но с устранением диспропорций в развитии отдельных отраслей и посте пенной трансформацией отраслевой структуры экономики региона в кла стерную. Развитие кластеров как сетей независимых производственных и сервисных фирм, создателей инновационных технологий и иных типов нововведений, связующих рыночных институтов, взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки создания стоимости, можно ха рактеризовать как реальный путь к повышению конкурентоспособности экономического базиса региона. Изменение товарной структуры экономи ки региона означает ее рационализацию, в первую очередь с позиций уси ления инновационной ориентации производства, развития социально ориентированных отраслей, а также повышения конкурентоспособности продукции на внешних и внутренних рынках. Совершенствование экс портно-импортной структуры регионального экономики региона связано с разработкой и реализацией мер, направленных на увеличение доли экс порта инновационной продукции, улучшением экспортной структуры в пользу наукоемкой высококачественной продукции, снижение доли им портного сырья, оборудования, имеющих конкурентоспособные отечест венные аналоги.

Изменение структуры собственности экономики региона состоит в рационализации ее с точки зрения повышения эффективности ее функ ционирования, в том числе завершения приватизационных процессов. Со вершенствование пространственной структуры экономики региона с ра ционализацией размещения об ектов в соответствии с общей функцио нальной организацией территории, с развитием особых экономических зон, а также с агломерационными процессами. Развитие размерной струк туры означает усиление роли малых и средних промышленных предпри ятий в удовлетворении потребности региона в продукции и услугах.

Результатом разработки Концепции сбалансированного развития должна стать система целевых индикаторов развития, для достижения ко торых должны быть разработаны соответствующие целевые программы.

Традиционно под индикативным планированием понимается альтер нативный директивному метод планирования, оперирующий показателя ми-индикаторами, такими как индексы изменения экономических вели чин, структурные соотношения, динамика инфляции. При этом изначаль но предполагалось, что индикативные планы-прогнозы должны разраба тываться с целью содействия формированию прогнозов и планов на мик роуровне, уровне хозяйствующих суб ектов, исходя из видения экономи ческого будущего государственными органами и привлеченными ими на учными организациями.

Как показала экономическая практика макрорегулирования в разви тых странах, включая страны ЕС и С А, государственное индикативное планирование не противоречит рыночным принципам хозяйствования. В ряде европейских стран, таких как Австрия и Франция, степень и детали зация проработки индикативных планов соответствуют такому уровню вмешательства государства в экономику, которое принято называть ди рижизмом.

В России, на протяжении переходного периода от плановой эконо мики к рыночной, отношение к проблемам комплексного долгосрочного прогнозирования и программирования существенно менялось. В то время как в зарубежных странах активно развивались методы планирования и прогнозирования, в российской экономике в 0-е годы долгосрочные пла ны не разрабатывались, отсутствовала какая-либо система координации планов регионального и федерального уровня, планы корпоративного уровня не принимались во внимание при разработке планов территори ального развития. восстановлении процессов стратегического планиро вания в российской экономике можно говорить начиная с 2000-го года.

При этом в настоящее время координация между среднесрочными плана ми и годовыми остается неудовлетворительной, а точность краткосрочных прогнозов очень низкой.

Индикативное планирование в чистом виде использует инструменты только косвенного экономического регулирования, систему госзакупок, систему контрактов и, как правило, сфокусировано на достижение узкого набора общенациональных целей. сновной задачей является координа ция процессов макроэкономического планирования, территориального планирования, корпоративного планирования и планирования развития кластеров.

ля обеспечения реализации целей сбалансированного развития не обходимо обеспечить эффективную реализацию индикативных планов, которые представляют собой систему целевых программ. ля этого необ ходимо задействовать следующие инструменты:

- систему экономических регуляторов, использующих ограничения и льготы с целью обеспечения реализации поставленных задач - систему контрактов, направленных на согласование интересов биз неса и региональных органов управления. В рамках данных контрактов, во-первых, необходимо согласовать определенные параметры индикатив ных планов, обеспечить консенсус интересов всех групп заинтересован ных суб ектов для достижения общих целей. анная форма регулятивного воздействия не должна препятствовать развитию конкуренции и ограни чивать экономическую свободу хозяйствующих суб ектов. Поэтому сто ронами при заключении контрактов могут выступать не только корпора ции, но и саморегулируемые организации, отраслевые ассоциации, кла стеры, профсоюзы и т.п.;

- механизм государственно-частного партнерства, позволяющий ре шить важнейшие инфраструктурные проблемы развития с оптимальным распределением ресурсов и рисков.

Таким образом, региональная система долгосрочного и среднесроч ного планирования должна рассматриваться как индикативно регулятивная система, позволяющая согласовать цели регионального раз вития со средствами их достижения.

В табл. 1 приведен перечень возможных индикаторов развития по видам экономической деятельности.

Таблица Индикаторы развития по основным видам экономической деятельности 1. Динамика о емов прои водства по основн м видам кономи е ско де тельности 1.1. На вание индика Прирост прои водства по основн м видам тора кономи еско де тельности Что показывает инамику производства по основным видам экономической деятельности Единицы измере- Проценты ния Расчет индикатора Процентное отношение разницы между об е мом производства по основным видам эконо мической деятельности за текущий период и об емом производства по основным видам эко номической деятельности за предыдущий пери од к об ему промышленного производства за предыдущий период Информационная Информация хозяйствующих суб ектов обеспеченность 1.2. На вание индика Соотно ение средне ара отно плат и тора про ито но о минимума Что показывает Уровень жизни населения на основании тради ционного вида доходов – заработной платы Единицы измерения Число Расчет индикатора тношение средней заработной платы к месяч ному прожиточному минимуму, рассчитанные в среднем за запрашиваемый период Информационная Средняя заработная плата – статистический по обеспеченность казатель Прожиточный минимум рассчитывается исходя из стандартного набора показателей 1.3. На вание индика Дол крупне е отрасли в о ем о еме тора прои водства по основн м видам кономи еско де тельности Что показывает Уровень отраслевой диверсификации экономики Единицы измере- Проценты ния Расчет индикатора Процентное отношение об ема производства за текущий период крупнейшей отрасли к общему об ему производства Продолжение табл.

1. Динамика о емов прои водства по основн м видам кономи е ско де тельности Информационная анные по хозяйствующим суб ектам круп обеспеченность нейшей отрасли 1.4. На вание индика Динамика ко и иента о новлени основ тора н прои водственн ондов по основн м видам кономи еско де тельности Что показывает Темпы обновления ПФ по основным видам экономической деятельности Единицы измерения Проценты Расчет индикатора Процентное отношение коэффициента обнов ления ПФ за текущий период к коэффициенту обновления за предыдущий период Информационная анные по крупнейшим хозяйствующим суб обеспеченность ектам 1.5. На вание индика Прирост кспорта по основн м видам ко тора номи еско де тельности Что показывает инамику экспорта по основным видам эконо мической деятельности Единицы измерения Проценты Расчет индикатора Процентное отношение разницы между об е мом экспорта за текущий период и об емом экспорта за предыдущий период к об ему экс порта за предыдущий период Информационная Информация хозяйствующих суб ектов обеспеченность Показатель для Прирост экспорта по России в целом сравнения 1.6. На вание индика И менение прои водительности труда по ос тора новн м видам кономи еско де тельности Что показывает инамику производительности труда по основ ным видам экономической деятельности Единицы измерения Проценты Расчет индикатора Процентное отношение разницы между произ водительностью труда по основным видам эко номической деятельности за текущий период и производительностью труда за предыдущий пе риод к производительностью труда за преды дущий период по основным видам экономиче ской деятельности кончание табл.

1. Динамика о емов прои водства по основн м видам кономи е ско де тельности Информационная Информация хозяйствующих суб ектов обеспеченность Показатель для Прирост производительности труда по России в сравнения целом 2. Динамика ан т в кономике по основн м видам кономи е ско де тельности 2.1. На вание индика И менение исла ан т по основн м ви тора дам кономи еско де тельности Что показывает инамику занятости производства по основным видам экономической деятельности Единицы измере- Проценты ния Расчет индикатора Процентное отношение разницы численности занятых за текущий и предыдущий период к численности занятых в предыдущий период Информационная Сумма занятых по основным видам экономиче обеспеченность ской деятельности 2.


2. На вание индика Дол ан т в крупне е отрасли тора Что показывает Уровень диверсификации экономики Единицы измерения Проценты Расчет индикатора Процентное отношение занятых в крупнейшей отрасли ко всему занятому населению Информационная анные по предприятиям крупнейшей отрасли обеспеченность 2.3. На вание индика Уровень е ра оти тора Что показывает Показывает долю населения, которую зарегист рировали на бирже труда и признали безработ ными от всего экономически активного населе ния Единицы измерения Проценты Расчет индикатора Процентное отношение числа признанных без работными на бирже труда к сумме занятых и признанных безработными Информационная анные биржи труда обеспеченность Показатель для Средний по России и средний по региону ана сравнения логичный показатель Эта же система показателей может использоваться для организации системы мониторинга за реализацией целевых программ. ля повышения эффективности мониторинга должны быть пересмотрены региональные формы статистического наблюдения и разработана система ответственно сти за своевременную подачу информации. В противном случае эффек тивная организация регионального мониторинга потребует существенных ресурсных затрат.

Е.А. Ткаченко, д-р экон. наук, профессор (СПбГУЭФ), К.В. Рогаль, соискатель (СПбГУЭФ) СУ НОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ МИКРОУРОВНЯ Содержание устойчивости предприятия как социально экономической системы определяется типом экономики государства, ко торый определяет характер отношений предприятия и внешней среды. Та ким образом, в основу определения устойчивости предприятия положе но выделение его функции как социально-экономической системы и спо собов ее сохранения в условиях административно-командной и рыночной экономики. При директивной системе управления предприятие выступало закрытой системой с заданной функцией, которая заключалась в произ водстве и реализации конкретного набора товаров и услуг. тсутствие уг розы со стороны внешнего окружения, способности предприятия выпол нять свою функцию определяло его устойчивость как процесс функцио нирования в рамках имеющейся организации производства. В соответст вии с новой парадигмой управления, как следствия перехода к рынку, предприятие выступает открытой системой с функцией производства и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.

В силу изменчивости и усложнения внешнего окружения, условия сохранения функции предприятия обусловливают необходимость органи зационных изменений, в процессе которых предприятие восходит к более совершенным формам существования. рганизационные изменения приобретают черты развития в адаптивной, превентивной и активной форме. Адаптивная форма развития предполагает организационные изме нения под воздействием форс-мажорных факторов внешней среды, когда предприятие играет аутсайдерскую роль в процессе взаимодействия с внешним окружением. Развитие в превентивной форме означает органи зационные изменения упреждающего характера в области действия об ек тивных и прогнозируемых факторов внешней среды. Активное развитие предприятия предполагает поиск источников воздействия на внешнее ок ружение и формирование новых в процессе организационных изменений.

В таком случае предприятие управляет внешней средой для достижения поставленных целей, выступая ведущим в процессе их взаимодействия.

бозначенные формы развития определяют содержание устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования как процесс обес печения конкурентоспособности на рынке производимой продукции.

Ужесточение правил конкурентной борьбы обусловливает необходимость расширительного понимания конкурентоспособности хозяйствующего суб екта, в которой должна найти отражение его способность обеспечить производство и реализацию товаров и услуг с минимальным воздействием на биосферу и учетом интересов будущих поколений.

огическая взаимосвязь форм развития предприятия должна найти отражение в модели устойчивости, призванной сформировать концепту альную основу управления предприятием в условиях рыночной экономи ки. Предлагаемая модель устойчивости описана с помощью спирали раз вития (рис. ), демонстрирующей процесс устойчивости, и пирамиды раз вития (рис. 2), отражающей ее структуру. огика построения спирали ус тойчивости обусловлена уровнем сложности процессов принятия решений управляющей подсистемы. Активное развитие является результатом управленческого решения самого высокого уровня сложности, поскольку оно определяет воздействие на внешнее окружение.

Активное развитие Превентивное развитие Адаптивное развитие Рис.. Процесс устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования В рамках превентивного развития происходят изменения в ожидании внешних воздействий, поэтому решения, определяющие его содержание, обусловлены внешней средой в области прогнозируемых данных о ее из менении. Это понижает уровень самостоятельности предприятия в облас ти изменений на составляющую внешнего прогноза и свидетельствует о меньшей сложности управленческого решения. Результатом управленче ского решения самого низкого уровня сложности выступает адаптивное развитие, в рамках которого происходят организационные изменения в ответ на внешние воздействия.

В современных условиях хозяйствования основу устойчивости пред приятия должно составлять активное развитие, направленное на поиск конкурентоспособного способа использования ресурсов, а значит на обес печение и поддержание интеллектуальной монополии. Предприятие, реа лизуя процесс активного развития, создает так называемый потенциал прочности, который облегчает процесс превентивного развития и, по умолчанию, свидетельствует о способности предприятия к адаптивному развитию. Это об ясняет структуру устойчивости, представленной в виде пирамиды на рис. 21.

Адаптивное развитие Превентивное развитие Активное развитие Рис. 2. Структура устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования Результатом активного развития выступает множество различных стратегических решений, которые, учитывая специфику деятельности ка Сабурова.. иверсификация как фактор устойчивого развития предприятия:

Автореф. канд. дис. – Ульяновск: Изд-во Г У ВП Ульяновский государственный университет.

ждого отдельного суб екта хозяйствования, всегда предполагают процесс организационных изменений, направленный на обеспечение конкуренто способности предприятия на рынке выпускаемой продукции.

Российская экономика перешла в фазу роста, осложняющего про блемы сбалансированного устойчивого хозяйственного развития, в связи с чем актуальными становятся организационно-методические вопросы обеспечения реальной экономической устойчивости предприятий. едос таточная эффективность и неравномерность экономического роста хозяй ственных систем связаны, в частности, с их неспособностью реагировать на все более увеличивающийся, разнообразный и меняющийся спрос.

ногим предприятиям так и не удается приступить к формированию наи более устойчивых факторов экономического роста: научно-техническому прогрессу, инновациям в области техники, технологий, материалов, управления, к обновлению основного капитала на основе технологическо го прогресса, т. е. к созданию материально-технической базы. тдельные достижения в этом направлении скорее деформируют структуру экономики, создавая перекосы в межфирменных отношениях и отраслевом развитии.

Что касается способов управления, то новый рыночный инструмен тарий еще нельзя считать сформированным. собенно это касается меж фирменных отношений, зачастую не отработано взаимодействие и не обеспечены необходимые каналы связи даже по технологическим цепоч кам. Существенные расхождения целевых установок отдельных предпри ятий еще более усложняют управленческие задачи по согласованию об щих интересов. В итоге налицо неуправляемость поведения отдельных об ектов.

снову так называемого сбалансированного экономического раз вития составляет идея одновременного изменения определенного набо ра параметров по всем направлениям деятельности. днако на практике не всегда возможно поддерживать такой баланс, поэтому происходит несбалансированное развитие. ачастую экономические просчеты, при ведшие к кризисному состоянию хозяйственных систем, были допуще ны не в силу принятия ошибочных решений, а потому, что процессы распознавания (предвидения) наступления предкризисного состояния и поиска стратегического решения по его предупреждению отсутствовали как таковые.

Решающее значение в предупреждении неустойчивых состояний имеет фактор времени. Внешняя среда и технологии могут изменяться так быстро, что жесткая привязка к привычным для управления действиям может привести к отрицательному результату, особенно в динамично раз вивающихся отраслях. Применительно к отдельному предприятию эконо мическая устойчивость обычно рассматривается как обеспечение его кон курентоспособности на длительную перспективу. Вместе с тем подобное толкование этого понятия придает ему, по нашему мнению, некоторую пассивность, зависимость от процесса развития. а самом деле устой чивость системы зависит от многих внутренних и внешних факторов.

Поэтому экономическую устойчивость предприятия можно определить его способностью вести непрерывную по времени и экономически ус пешную в отношении достижения поставленных стратегических целей деятельность в условиях роста экономики и изменяющейся внешней среды.

В качестве об екта экономической устойчивости предлагается рас сматривать прежде всего осуществляемый предприятием (или иной хозяйст венной системой) бизнес как нацеленную на определенный коммерческий эффект предпринимательскую деятельность. Структурно это предполагает создание на предприятии специального органа – механизма, отслеживающе го динамику внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на ус тойчивость бизнеса. При отсутствии управления экономической устойчиво стью внимание менеджмента предприятия целиком поглощается решением повседневных проблем. Подобная краткосрочная ориентация управления часто ведет к стратегическим ошибкам. Именно механизм управления эко номической устойчивостью не только предвидит необходимые превентив ные меры, но и организует их принятие и контроль с целью предотвращения негативных последствий для хозяйственной системы.


лагодаря этому органу стратегическое рыночное управление до полняется методами, на основе которых предприятие сохраняет высокую скорость стратегической реакции и обеспечивает тем самым свою эконо мическую устойчивость. Предвидеть перспективы организации, уметь ма териализовать их, понять условия, при которых эти перспективы могут быть приняты окружением, и создать эти условия – вот задачи по обеспе чению экономической устойчивости, стоящие перед менеджментом в ус ловиях развивающейся экономики.

Таким образом, управление экономической устойчивостью предпри ятий характеризуется внешней ориентацией, упреждающим подходом, своевременностью принимаемых решений, надежной информационной поддержкой.

Первым шагом к выработке фундаментальных предпосылок для по следующего формирования механизма устойчивой экономической поли тики будет принятие общей стратегии устойчивого развития хозяйствен ных систем. ля этого требуется экспертная оценка всех предлагаемых к реализации программ и концепций экономического развития. При этом не исключена и даже желательна балльная оценка, не подверженная влиянию ценовых факторов и сдвигам. собенно важен системный подход, т.е. рас смотрение проблемы с учетом всего многообразия воздействующих на нее факторов.

А.В. Аниськов, соискатель (СПбГУЭФ) МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА С наличием у действующего предприятия (компании) неосязаемого капитала связано превышение ее рыночной стоимости над восстанови тельной стоимостью осязаемых активов. В профессиональной оценке биз неса фактор действующего предприятия принято учитывать и связывать с одноименным активом. Этот актив относится к числу неосязаемых не идентифицируемых активов. Его стоимость определяется как надбавка к восстановительной стоимости осязаемых активов, рассчитываемая для каждого вида бизнеса по стандартной ставке.

Интерес для исследования, как и для бизнеса, представляет зависи мость получаемой расчетной величины от наблюдаемых показателей, в том числе от вложений в И КР и от числа получаемых патентов. Эко нометрические исследования показали, что для крупных публичных кор пораций существует практически линейная (с учетом соответствующего временного лага) зависимость между вложениями в И КР, количеством получаемых патентов и увеличением стоимости неосязаемого капитала.

Следует отметить, что при этом стоимость неосязаемого капитала получа лась как разность между рыночной капитализацией и восстановительной стоимостью осязаемых активов с учетом фактора действующего предпри ятия, т.е. в качестве рыночной стоимости фирмы принималась ее рыноч ная капитализация (произведение цены акции на количество акций). Такая замена практически необходима, так как крупные публичные корпорации никогда не продаются целиком. Соответственно, для них не имеет смысла стандартное определение рыночной стоимости как наиболее вероятной цены. Вместе с тем, рыночную капитализацию публичной корпорации легко рассчитать на основе данных из открытых источников, что очень удобно для исследования. днако именно для публичных корпораций на личие такой зависимости представляет скорее теоретический, чем практи ческий интерес.

Практический интерес установленные зависимости могли бы пред ставлять как раз в тех случаях, когда при покупке или продаже фирмы возникают затруднения с определением ее рыночной стоимости стандарт ными методами, основанными на анализе сопоставимых продаж или дис контировании денежных потоков. В таком случае возможность оценить стоимость неосязаемого капитала на основании патентной статистики могла бы обеспечить вполне приемлемый выход из положения. Рыночную стоимость фирмы можно было бы рассчитать как сумму восстановитель ной стоимости осязаемых активов, стоимости действующего предприятия (определяемой по таблице) и стоимости неосязаемого капитала. днако реально такая возможность отсутствует.

Существование линейной зависимости между об емом вложений в И КР и количеством получаемых патентов удалось установить только для крупных фирм, имеющих тысячи и десятки тысяч патентов. ля мел ких и средних фирм столь простой зависимости не существует. олее то го, к настоящему моменту такой зависимости, вероятно, не существует и для крупных фирм, так как существенно увеличилась доля И КР, ре зультаты которых не патентуются. апример, как правило, не патентуют ся результаты вложений в разработку программного обеспечения. По той же причине к настоящему моменту, скорее всего, не существует линейной зависимости между количеством полученных патентов и стоимостью не осязаемого капитала, в том числе для крупных публичных корпораций.

Теоретически рыночная стоимость бизнеса, основанного на знаниях, не должна отличаться от рыночной стоимости любого другого бизнеса, обеспечивающего те же финансовые результаты. В соответствии с прин ципом, известным как теорема одильяни- иллера, стоимость фир мы зависит лишь от величины приносимого ее деятельностью денежного потока и не зависит от структуры активов. днако практика дает осно вания усомниться в справедливости данного утверждения.

Рыночная стоимость (в отличие от цены) фирмы – расчетная вели чина. Реальная цена может отличаться от нее в ту или другую сторону в зависимости от конкретных обстоятельств совершения сделки, причем значительно. И все же эти отличия не должны приводить к полной бес смысленности оценки бизнеса профессиональными оценщиками.

ценка нематериальных активов ( А) – наиболее деликатная часть оценки бизнеса. Существенно при этом, что оценка бизнеса обычно предшествует оценке А. Сначала на основе доходного подхода и или на основе анализа сопоставимых продаж определяется рыночная стои мость бизнеса в целом. Потом осуществляется оценка рыночной стоимо сти осязаемых активов. ценка А в целом получается как разность между рыночной стоимостью фирмы (бизнеса) и стоимостью ее осязае мых чистых активов (активов за вычетом обязательств). Только после это го оцениваются А по отдельности, если это вообще делается. Такой подход к оценке А обычно называется return on assets concept (ROA).

алее идет уточнение стоимости А и стоимости бизнеса с учетом этих уточнений. братная последовательность действий (от активов, включая А к оценке фирмы в целом) практически невозможна, поскольку для оценки А по отдельности, как правило, просто нет достаточного коли чества данных.

Кроме того, такой порядок оценки ( ) согласуется с принципами бухгалтерского учета и с тем обстоятельством, что обычно далеко не все А на момент продажи фирмы отражены у нее на балансе. о тех пор, пока А составляли относительно небольшую часть стоимости компа ний, это не вызывало проблем. Разность между ценой купли-продажи фирмы и стоимостью ее чистых активов отражалась в балансе как goodwill. В ней автоматически учитывалась стоимость всех А, не уч тенных на балансе. днако с ростом экономики, основанной на знаниях, такая практика перестала быть адекватной действительности. Современ ные концепции ИК идут гораздо дальше, требуя еще более радикальных изменений в принципах оценки и учета А и приводя многочисленные примеры разительного несовпадения между расчетными показателями рыночной стоимости и реальной ценой сделок в сфере бизнеса, основан ного на знаниях. аиболее существенно в этих требованиях то, что при оценке бизнеса, основанного на знаниях, обязательно должен учитываться человеческий капитал, входящий в состав ИК. Вполне очевидно, что при поглощении Lotus покупателями были учтены выдающиеся качества ме неджмента и программистов данной компании. днако отсюда не следует, что их надо учитывать в составе А и отражать на балансе. Это проти воречит не только конкретным нормам, но и фундаментальным принци пам бухгалтерского учета.

В целом для оценки А применимы те же три основополагающих подхода, которые применяются для оценки в целом: это затратный, до ходный и сравнительный подходы. Вместе с тем по отношению к А использование этих подходов несет свою специфику, поскольку немате риальный актив является довольно нестандартным об ектом для оценки.

ценка интеллектуальной собственности (ИС) – это процесс опреде ления стоимости об ема прав на конкретные результаты интеллектуаль ной деятельности, владение которыми обеспечивает их владельцу опреде ленную экономическую выгоду.

Процесс стоимостной оценки ИС требует изучения и комплексного учета всех правовых, экономических и технических аспектов. апример, невозможно определить цену технологии без анализа ее технической осу ществимости, правовой охраны, стадии жизненного цикла, состояния и динамики рынка, особенностей ценообразования, а также возможности нарушения прав третьих лиц. Процесс определения действительной цен ности интеллектуальной собственности чрезвычайно сложен и обусловли вается целым рядом факторов. Прежде всего, это специфика об екта и предмета оценки.

При оценке А, в зависимости от типа коммерческих операций, используются следующие виды стоимости: рыночная, нормативная (рас четная), инвестиционная, ликвидационная, договорная, реализационная, первоначальная, остаточная, восстановительная, балансовая, налогообла гаемая, утилизационная, учредительная, стоимость замещения и т.д. В ус ловиях развивающегося рынка приобретают значение страховая и залого вая стоимость ИС. Выбор вида стоимости зависит от целей оценки.

В основе затратного подхода лежит учет стоимости фактических за трат (расходов) на создание, правовую охрану, приобретение и использо вание оцениваемого ИС за прошедший период с учетом инфляции и всех потерь. сновными методами затратного подхода являются метод учета затрат на восстановление точной копии оцениваемого ИС и метод учета стоимости затрат на замещение оцениваемого ИС путем создания нового об екта-аналога. атратный метод используется для целей инвентариза ции, балансового учета, а также для определения минимальной цены ИС, ниже которой сделка для владельца ИС становится невыгодной.

При определении стоимости ИС на основе рыночного подхода ис пользуется метод прямого сравнения продаж, который предполагает опре деление стоимости ИС по цене сделок купли-продажи аналогичных ИС, с учетом поправок на различие характеристик ИС-аналога и оцениваемого ИС. днако этот метод имеет ограниченное применение в силу уникаль ности и специфики ИС, разнообразия условий коммерческих сделок и конфиденциальности сведений по ним.

Практически невозможно найти полный аналог оцениваемого ИС, поэтому в рамках рыночного подхода чаще используется метод роял ти, основанный на учете широко используемых в международной ли цензионной торговле ставок роялти по отдельным отраслям и номенкла туре изделий.

аиболее широко для оценки стоимости ИС используется доходный подход, который основывается на экономическом принципе ожидания.

При использовании данного подхода стоимость ИС определяется как его способность приносить доход в будущем покупателю или инвестору и приравнивается к текущей стоимости чистого дохода, который может быть получен от использования оцениваемого ИС за экономически обос нованный срок службы. Расчет чистого дохода можно произвести мето дом преимущества в прибыли, где прибыль возрастает за счет роста каче ства и или количества выпускаемой продукции, в которой используется оцениваемый ИС. Или методом преимущества в расходах, где чистая при быль возрастает за счет сокращения расходов на создание и использова ния ИС в производстве конкретной продукции.

В зависимости от источника экономии расходов данный метод включает метод освобождения от роялти и метод выигрыша в себестоимо сти. ожет быть использован метод одновременного учета преимуществ в прибыли и в расходах, а также метод дробления (разделения) прибыли, когда прибыль, приносимая ИС, делится между его владельцем и покупа телем или инвестором (например, франчайзером и франчайзи). При этом через ставку дисконта или капитализации учитывается рыночная ситуация и различные риски получения доходов, а также риск, связанный с дости жением прогнозных результатов от использования прав на ИС.

Так, величина стоимости в рамках затратного подхода базируется на затратах, которые необходимо понести, чтобы воспроизвести об ект оценки. асколько эти затраты отражают рыночную стоимость, например, товарного знака Если речь идет об оценке вновь созданного товарного знака, то, вероятно, такое отождествление может быть справедливым, особенно если все расходы произведены недавно. Если же речь идет об оценке уже существующего бренда, то понесенные затраты чаще всего имеют довольно отдаленное отношение к его рыночной стоимости, будь то затраты на рекламу (эффективность которой, как известно, может быть разной) или тем более затраты на регистрацию.

е всегда применим к нематериальным активам и сравнительный подход. ело в том, что нематериальные активы чаще всего продаются в составе бизнеса, отдельная же продажа об ектов А случается довольно редко. Кроме того, существует ряд об ектов, например, патенты или права на произведения искусства, к которым весьма сложно подобрать аналоги в полном смысле этого слова. Конечно, известны случаи, когда тот или иной бизнес покупается ради торговой марки или, например, принадлежащей предприятию технологии, но чаще всего бывает непросто выделить стои мостную долю покупки, приходящуюся на нематериальный актив.

Поэтому основным подходом при оценке нематериальных активов чаще всего является доходный подход. Этот подход основан на доходах, которые ожидает получить владелец об екта оценки (в нашем случае – нематериального актива). ценивая нематериальный актив в рамках до ходного подхода, аналитик ищет способ выделить доход, относящийся к оцениваемому нематериальному активу, чтобы определить стоимость А при помощи обычных методов доходного подхода (капитализации либо дисконтирования).

итература илгром П., Робертс ж., Экономика, организация и менеджмент.

1.

В 2-х т. – СПб.: Экономическая школа. – 2004.

ригхем., Гапенски. Финансовый менеджмент. Полный курс. – 2.

СПб.: Экономическая школа,. – 1064 с.

Коупленд Г., Коллер Т., уррин. Стоимость компаний: оценка и 3.

управление. –.: лимп-бизнес,.

Т.А. Дыдо, студентка (СПбГАСУ), А.Б. Серебрякова, канд. экон. наук доцент (СПбГАСУ) ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Классическая трактовка понятия стратегического планирования за ключается в оценке конкурентных преимуществ и недостатков и в выборе наиболее эффективного поведения на рынке. Города, как и предприятия, находятся в условиях конкуренции и борются за привлечение инвестиций и создание новых рабочих мест, т.е. в конечном счете за повышение уров ня жизни и перспективы развития. Чтобы добиться этого, необходимо по стоянно проводить мониторинг сильных и слабых сторон города, выяв лять те функции города, которые могут и должны развиваться, а также выявлять то, что мешает продвижению к выбранной цели.

Переход экономики города к рынку и формированию рыночных от ношений требует динамичного и сбалансированного развития всех звень ев национальной экономики, включая транспортную инфраструктуру. В настоящее время транспортная инфраструктура выдвинулась и заняла од но из приоритетных мест среди основных факторов, определяющих эф фективное функционирование экономики не только региона, но и каждого города, и стала важнейшим условием для его дальнейшего развития.

Транспортная инфраструктура в рамках любого города должна гарантиро вать необходимые условия для функционирования и развития основных отраслей производства и обеспечивать максимально эффективное исполь зование экономического и производственного потенциала. Каждый город должен иметь такую транспортную инфраструктуру, которая полностью удовлетворяла бы спрос данной территории в транспортных услугах.

Существенно сдерживающими факторами развития города, который был выделен в Стратегическом плане Санкт-Петербурга, являются плохое состояние исторического центра, затратная, ресурсоемкая инфраструкту ра, кризис системы внутригородского транспорта, отсталая отраслевая структура экономики, недостаток и низкая эффективность расходования бюджетных средств [1].

В процессе роста интенсивности транспортных потоков на главных магистралях города все большее значение приобретает дефицит постоян ного и временного хранения автотранспорта. анная статья посвящена анализу существующей стратегии по решению данной проблемы и поиску дополнительных решений по усовершенствованию транспортной инфра структуры города.

По исследованиям, проведенным комитетом по благоустройству и до рожному хозяйству Администрации на 200 год уровень автомобилизации составляет 0- 0 автомобилей на 000 жителей. И хотя в результате ре монта улучшилось качество дорожного покрытия значительного количества улиц города, пропускная способность их осталась на прежнем уровне 2.

Факторами, сдерживающими строительство подземных паркингов, является то, что это крупный строительно-инвестиционный проект, тре бующий значительных капитальных вложений. дними из важнейших особенностей строительно-инвестиционного проекта строительства под земного паркинга являются длительные сроки окупаемости проекта, большие капиталовложения, необходимость использования специальных, щадящих технологий, т.к. проект расположен в исторической части горо да. Эти и другие особенности диктуют необходимость рассмотрения ме ханизма финансирования строительно-инвестиционного проекта.

Рассмотрим особенности подобного проекта на примере проекта строительства подземного паркинга, расположенного в исторической час ти города, по адресу улица ахарьевская, д. 41/3.

иссия строительно-инвестиционного проекта Подземный паркинг – улучшение качества жизни жителей города путем создания комфортных условий использования автомобилей в историческом центре города.

елями проекта являются:

решение проблемы парковок частных и служебных автомобилей в исторической части города увеличение инвестиционной привлекательности жилого дома;

решение проблемы пробок в центре города за счет разгрузки и освобождения улиц от стоящих автомобилей уменьшение негативного влияния окружающей среды на автомобили улучшение экологической обстановки в центре города за счет снижения количества выхлопных газов, снижения уровня шума и т.п.;

охрана целостности городских исторических ландшафтов, представляющих культурно-историческую ценность коммерческая цель – окупаемость проекта и получение прибыли от продажи и сдачи в аренду машиномест.

Рассмотренный проект строительства подземного паркинга не явля ется быстроокупаемым. Проект обладает высоким сроком окупаемости и небольшим индексом доходности инвестиций. днако данный проект имеет большую социальную значимость для Санкт-Петербурга. Таким об разом, это является причиной для положительного решения о реализации проекта. Так же положительно будет влиять местоположение проекта – историческая часть города, где существует нехватка мест временного хра нения автомобилей.

ля оценки инвестиционных рисков проекта был выбран метод ана лиза чувствительности. Этот метод количественного анализа, который за ключается в изменении значений критических параметров (физического об ема продаж, ожидаемая стоимость парковочного места и ставки нало га), подстановке их в финансовую модель проекта и расчете показателей эффективности проекта при каждом таком изменении.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.