авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 ||

«Институт инноватики ii.spb.ru 1 Министерство образования и науки Российской ...»

-- [ Страница 19 ] --

Сегодня значительно растут перевозки топлива по Северному Морскому пути. Россия в настоящий момент практически не располагает танкерами усиленного ледового класса, способными ходить Северным Морским путем. После распада СССР все танкеры, базировавшиеся на Балтике, отошли к Латвии, и Россия вынуждена арендовать ледовые танкеры у этой республики. Для полного обеспечения потребностей арктических линий России потребуется не менее 40 судов ледового класса.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Таким образом, проанализируем рынок сбыта и специфику спроса на танкеры за 1998 год.

Определим крупнейших мировых потребителей, а так же проведем оценку главных конкурентов ПО «СЕВМАШ» как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

2.1. Определение крупнейших мировых потребителей продукции судостроительной отрасли таблица 2.1. Крупнейшие страны-судовладельцы Страна Число судов Суммарная валовая вместимость, peг.тонн Греция 3 144 67 453 Япония 4295 61 635 США 2091 60 536 Англия 1 932 50 852 Норвегия 3 144 32 586 Гонконг 2932 Россия 2 186 19 369 Китай 1 643 17 956 Сингапур 1217 Германия 1 584 Как видно из таблицы, первое место среди крупных стран-судовладельцев принадлежит Греции. Характерной чертой греческих судоходных компаний, особенно средних и мелких, является приобретение судов, уже находящихся в эксплуатации. Именно такие суда и преобладают в греческом флоте. Так, в 1996 году мелкие и средние компании израсходовали 40% своих финансовых средств на приобретение более 300 судов суммарным дедвейтом 11, млн. тонн.

Среди греческих судовладельцев имеются 29 владельцев, суммарный дедвейт флота которых превышает 1 млн. тонн. Это семейные кланы Онассис, Ласкардис, Керрас, Лемос, Ливанос и другие. Именно для них с 1997 года на судоверфях Дальнего Востока, Западной Европы, США началось строительство 63 самых современных судов различных типов на общую сумму 4,2 млрд. амер. долларов.

Перевозки морем имеют важнейшее значение в жизни Японии: они составляют не менее 20% всех мировых морских перевозок. Только в 1996-1997 финансовом году Япония Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru импортировала 296,36 млн. тонн балкерных грузов: железной руды, каменного угля, леса, зерна и т.д. Эта страна занимает в морском судоходстве второе место в мире, имея 4295 судов суммарным тоннажем 61 535 870 тонн. Важнейшее значение для Японии имеет танкерный флот, причем 57% танкеров построено в 90-е годы. Правда, большинство их имеют одинарный корпус, ибо японские судовладельцы не торопятся строить суда с двойным корпусом.

Министерство транспорта Японии попросило министерство финансов дополнительно выделить на 1998-1999 год 22,5 млн. амер. долларов на строительство танкеров с двойным корпусом, будут плавать которые под японским флагом. В морских перевозках страны участвуют компаний. Ведущими из них являются: «Ниппон юсен кайся» (НЮК), «Мицуи ОСК лайнз»

(МОЛ), «Кавасаки кисэн» («К-лайн»). Компания НЮК имеет более 400 судов различных типов.

В настоящее время НЮК строит на судоверфях Японии, Южной Кореи и Западной Европы судов.

Огромные успехи делает морской флот Китая. К 1997 году он сумел выйти на седьмое место в мире, опередив многие морские державы. Ныне китайский флот насчитывает судна суммарным тоннажем 17 956 368 тонн. Одной из крупных судоходных государственных компаний мира является китайская «Чайна оушн шиллинг компани» («Коско»), созданная в 1961 году. Ей принадлежит 75% морского тоннажа Китая - более 600 океанских судов суммарным дедвейтом 16 млн. тонн.

Другая крупная компания - «Чайна мерчант» основана еще в 1872 году. Ей принадлежит более 50 судов суммарным дедвейтом свыше 4,2 млн. тонн, в том числе танкеры классов «Афрамакс», VLCC и ULCC.

Ассоциация судовладельцев Кореи (АСК), объединяющая 32 морские судоходные компании Южной Кореи, разработала план развития судоходства страны в 21 веке. Одной из крупнейших компаний является «Ханьин шиллинг», которая в 1997 году отметила свое 20 летие приобретением 80% акций германской компании «ДСР-Сенатор» за 42 млн. амер.

Долларов. Другая крупная компания «Юконг лайн», созданная родительской «Санкьонг груп», имеет около 100 судов дедвейтом 2,2-310 тыс. тонн: танкеры, в том числе химовозы, газовозы, балкеры, суда-бункеровщики.

На долю европейских судовладельцев приходится 19,6% мирового флота. Особенно велика роль торгового флота для Европейского союза (ЕС). НА него приходится более 20% грузов мировой торговли, 90% внешнеторговых грузов ЕС и 30% грузоперевозок внутри сообщества. Под флагом ЕС плавают более 7 тыс. морских судов общим тоннажем 60 млн.

тонн.

Лучше всех в Европе в области судоходства чувствует себя Норвегия. Всего норвежский морской флот насчитывает 1650 судов суммарной валовой вместимостью около 30 млн. peг.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru тонн, в том числе 425 танкеров, 287 балкеров, 39 многоцелевых судов, 13 контейнеровозов, пассажирских судов, 59 рефрижераторов, 151 ролкер и т. д.. Всего в стране действуют около двух десятков крупных судоходных компаний. Среди них компании: «Бергесен»(85 судов), «Сторли»(46), «Джебсенс С/М» (35), «Континентал»(32), «В.Вильхельсмен»(30) и другие.

После некоторого спада с 1996года начался хоть и медленный, но устойчивый подъем торгового флота Германии. Доказательством этому может служить рост заказов на строительство новых судов. В 1996г. в строй вошли 129 судов суммарной валовой вместительностью 1,7млн. per. т. В 1997г. началось строительство еще 300 судов (большей частью на судоверфях Китая и Южной Кореи). Ныне Германия имеет более 1,5 тыс. морских судов общим тоннажем свыше 12,7 млн. т. из которых около 750 плавают род германским флагом и 830- под чужими флагами. Ведущую роль в судоходстве страны играют старые судоходные монопольные компании, такие, как « Гпаг - Ллойд », « Гамбург - Суд », « Кристиан Ф.Аренкиль ».

Российский флот по тоннажу занимает 14 место в мире. Его дедвейт составляет 11,3 млн.

т. По мнению специалистов, отслеживающих состояние флотов 20-ти ведущих морских держав, тоннаж российского флота постепенно сокращается. С 01.01.92. по 01.01.98. число судов уменьшилось с 799 до 390, по тоннажу с 10,6 млн. т. до 5,5 млн. т. Россию могут опередить Индия, Турция с их динамично растущими торговыми флотами. Самые крупные судовладельческие компании России -Новороссийское и Дальневосточное морские пароходства.

Россия - единственная страна в мире, обладающая мощным ледокольным флотом.

Наличие атомных ледоколов большой мощности обеспечивает гарантийную доставку грузов транспортными судами в различные районы северного побережья. Существенную помощь оказывают атомные ледоколы при освоении новых месторождений нефти и газа на шельфе и в северных районах России.

В настоящее время трудности в судоходстве испытывают многие европейские страны, такие, как - Финляндия, Швеция, Великобритания.

Последние два года характерны резко возросшей глобальной конкуренцией судоходных компаний в борьбе за выживание или лидерство в отрасли. Здесь не проявляется жалости к средним компаниям, не говоря о мелких, которые тихо и незаметно уходят с поля ожесточенной конкурентной борьбы. Выживают только сильные, использующие все имеющиеся у них средства, как законные, так и незаконные.

Менее сильные судовладельцы и компании видят выход в том, чтобы уйти из-под отечественных флагов в чужие, более « удобные ». Там можно обойти морское законодательство, заплатив меньшие налоги и заработную плату морякам, устанавливать при Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru этом более продолжительный рабочий день и, в конечном счете, получать гораздо более высокие прибыли.

Под самым крупным « удобным » флагом - панамским - укрылось почти 6 тыс. судов суммарной валовой вместимостью 75 млн. per. т., то есть почти вдвое больше, чем имеет крупнейшая судовладельческая страна - Греция. « Удобный » флаг Либерии насчитывает 1, тыс. судов валовой вместимостью более 60 млн. per. т., Кипра - 1,7 тыс. судов (25 млн. per. т.), Мальты - 1,2 тыс. (18 млн. per. т.) и т.д.

Рис 2.1. Из диаграммы видно, что флот под «удобными» флагами преобладает в мировом торговом флоте. Его суммарная валовая вместимость превышает 200 млн. per. тонн, что составляет более 50% мирового флота.

2.2. Анализ и прогноз изменения спроса на танкеры 2.2.1. Определение структуры потребления продукции Произведем общую сегментацию мирового рынка сбыта танкеров. В основе деления лежит ряд критериев, которые условно делятся на 2 группы: критерии по типам потребителей и критерии по способам потребления продукции. На основе статистических данных журнала « Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Fairplay » определим объем заказов соответствующих видов продукции по странам. Для целей маркетинговых исследований не требуется высокая точность данных. При полном отсутствии данных по ряду стран цифровые показатели будут даваться по группам стран.

Представим данные в виде следующих двух таблиц.

Распределение рынка заказов на строительство танкеров (тыс. тонн) Тип Дедве Северн Европа Латин Азия Афр Сум судна йт ая ская ика дедве тыс.т. Америк Амер ыс.то а ика С Ка Рос Гре Анг Ита Да Нор Про Юж. Япо Ки Про Ш над сия ция лия лия ни веги чие Ко ния пр чие Аа яя рея Танкер 0,1-40 50, 4,9 8,4 147 248, 162, 17,2 84,9 36 759, - 6 3 химово з 40-80 45 45 80- 96 более 298, 298, 150 Танкер 0,1-40 22,6 30 17 18 4,5 92, 40- 80 более Танкер 0,1-40 14, 70 84, - нефтев оз 40-80 69,9 94 163, 80- 670 424 231 275 105, 209 120 196 210 428 167 7710, 150 2,8 6,2 6,2 более 123 763 302 507, 316 915 3253,5 367 790 150 4 6,2 6 Парцел 0,1-40 146 38 184, ьный, танкер 40- 80 Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru более Танкер 0,1-40 154 32 87 196, 82, 214 114, 233, 265 1378, нефте- 2 1 8 химиче ский 40-80 135 276 178 180 427 90 1286,, 80 более 474 Танкер 0,1-40 809 41,3 72 164 1,3 71,2 236 65 4,9 59, 57 192, 1774, -,8 6 продук товоз 40-80 419 945 93 91, 367, 90 191, 180 2377, 5 4 80- 210 220 110 640 210 525 более 624 Суммарный 329 141 137 427 404 630, 118 255 187 1361 3845,7 522 501 320 267 дедвейт 8,4 3,9 1,2 1 8 6,8 9 9,9 8,4,4 тыс.тонн Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Распределение рынка заказов на строительство танкеров Тип судна Дедвей Северная Европа Латинска Азия с.т. рика ерика СШ Канад Росси Грец Англи Итали Дани Норвег Проч Юж Танкер- 0,1-40 9 1 1 16 10 15 40-80 1 80-150 более150 Танкер 0,1-40 2 40- 80- более Танкер- 0 1- 40- 80-150 6 4 19 3 1 2 10 2 более1 4 4 11 3 2 3 Парцельн 0,1-40 4 40- 80- более Танкер 0 1-40 7 2 5 9 6 9 40-80 3 6 4 80- более150 Танкер- 0 1-40 20 8 2 5 1 7 8 40-80 8 21 2 2 6 80-150 2 2 1 6 более1 Общее кол-во 42 2 28 49 32 29 21 44 49 16 В результате мы получили, что на август 1998 года мировой портфель заказов включал 480 судов суммарным дедвейтом 33 789,3 тыс. тонн. Выделив основные рынки, мы определили в каких странах наблюдается относительно высокий спрос. Наибольшая доля заказов принадлежит Японии - 5 228,4 тыс. тонн или 15%, Греция на втором месте - 4 271,2 тыс. тонн или 13%, на третьем месте Англия - 4 041 тыс. тонн или 12%. Это видно из следующей диаграммы.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Рис 2.2.1. На основании таблиц «Распределение рынка заказов на строительство танкеров»

определим какие типы танкеров пользовались наибольшим спросом в 1998 году. Для этого построим следующую диаграмму.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Рис. 2.2.1. Из диаграммы видно, что наибольшее количество заказов пришлось на суда типа танкер нефтевоз (144), а наименьшим спросом пользовались парцельные танкеры (6). Большое количество заказов на танкеры-нефтевозы связано с увеличением добычи нефти в Северном море и на Ближнем Востоке. Поэтому потребности в танкерах растут. Журнал «Морской флот»

№2 1999год приводит следующие данные о состоянии спроса на танкерный тоннаж.

таблица 2.2.1.3 Спрос на танкерный тоннаж Дедвейт 1997 год 1998 год 1999 год 2000 год тыс.тонн 0,1-40 26,5 25,4 24,8 23, 40-80 29,8 29,1 28,8 28, 80-150 81,4 82,7 84 87, более 150 127,6 135,1 137,5 142, Всего 265,3 272,3 275,1 281, Из таблицы видно, что растет спрос на суда большего тоннажа -класса VLCC (150- тыс. тонн), а так же класса «Суэц-макс» (140-150 тыс. тонн). В период между 1997-2000 г.г.

около половины составят заказы на суда класса VLCC, 20%- на танкеры «Суэц-макс», остальные приходятся на суда меньшего тоннажа.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Для того чтобы найти емкость рынка на 1999 год необходимо на основании таблиц «Распределение рынка заказов на строительство танкеров» определить средний дедвейт судна.

Для этого будем использовать метод взвешенной средней арифметической.

таблица 2.2.1.4 Определение среднего дедвейта судна В результате мы получили, что средний дедвейт танкера составил 72,8 тыс. тонн.

2.2.2. Определение общего дедвейта танкеров на 1999 год По данным журнала «Мотор шип» пиковым годом строительства танкеров стал 1993 год, когда общий дедвейт построенных на судоверфях мира судов составил 17 млн. тонн. В году эта цифра равнялась 15 млн. тонн, в 1995 году- 10 млн. тонн, в 1996 году- 14 млн. тонн, в 1997 году - 12 млн. тонн, в 1998 году - 13 млн. тонн. Используя метод экспоненциального сглаживания, сделаем прогноз на 1999 год и определим суммарный дедвейт танкеров по следующей формуле:

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru В результате проведенных расчетов мы получили, что общий дедвейт построенных танкеров в 1999 году составит 13,5 млн. тонн.

По данным журнала «Мотор шип» с 1996 года по 2000 год на металлолом должны списать около 1,1 тыс. танкеров общим дедвейтом 89 млн. тонн. Суммарный дедвейт ежегодно строящихся для их замены танкеров должен составлять 18 млн. тонн. Таким образом, мы получили, что общий дедвейт танкеров в 1999 году будет меньше той величины, которую необходимо построить. (13,5 млн. тонн меньше 18 млн. тонн) Это говорит о том, что потребность в танкерах не будет удовлетворена.

На основании проведенных расчетов определим емкость рынка на 1999 год.

Общий дедвейт построенных танкеров Емкость рынка = ————————————————————— Средний дедвейт танкера 13, Тогда ——— =187,5 188 танкеров 0, Следовательно, мы определили, что в 1999 году на судоверфях мира будет построено около 188 танкеров суммарным дедвейтом 13,5 млн. тонн.

2.3. Оценка главных конкурентов на внешнем и на внутреннем рынке Борьбу за потребителя предприятиям ВПК, в том числе ГУП ПО "СМП", приходиться вести крупнейшими мировыми производителями, обладающими неизмеримо большим опытом Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru и прекрасно владеющими современными маркетинговыми технологиями. К ним относятся судостроительные компании таких стран как Япония, Южная Корея, Китай, Дания, Греция, Италия и т.д..

1998 год характерен обострением конкуренции между судостроителями многих стран.

Всего было построено около 1,6 тыс. Судов суммарной валовой вместимостью 20,2 млн. per.

тонн. Большое количество заказов на танкеры получили Южная Корея (31%), Япония (28%), Китай (8%). Это можно увидеть в следующей таблице и на диаграмме.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru таблица 2.3. Распределение рынка строительства танкеров на 1998 год № страна- доля рынка сум. дедвейт строящихся судов, итель тыс. т.

Абсолютная Относительная 1 Япония 133 28 12881 2 Юж. Корея 147 31 3 Германия 10 2 4 Польша 10 2 5 Италия 24 5 461 6 Россия 17 4 225 7 Норвегия 8 2 230 8 Китай 40 8 1 943 9 США 13 3 699 10 Греция 26 5 1 11 Украина 15 3 550 12 Прочие 37 7 460 Итого 480 100 Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Рис 2.3. На мировом рынке кораблестроения растет конкуренция между японскими и южнокорейскими компаниями.

Лидерами судостроительной промышленности Японии являются " Mitsubishi Heavy Industries LTD " и " Ship and Ocean Foundation ". Их основными конкурентами являются южнокорейские судостроительные компании:" Samsung Heavy Industries "," Hende Heavy Industries ", " Halla Engineering and Heavy Industries ", " Hanjin Heavy Industries ", которые в этой отрасли твердо удерживают вторую позицию в мире. Японские судостроители имеют целый ряд преимуществ над южнокорейскими, таких как по праву завоеванная репутация о высоком качестве их судов, более высокая производительность труда, снижение затрат и т.д..

В южнокорейском судостроении себестоимость производства на 25% ниже, чем в японском. Стоимость рабочей силы в Южной Кореи вполовину меньше, чем в Японии. Сталь, на которую приходится 50% сырьевых затрат при строительстве судов, на 20% дешевле.

Поэтому число заказов южнокорейским судостроителям постоянно увеличивается. На начало 1998 года дедвейт судов в портфеле заказов далеко превысил 25 млн.тонн.

Решающим шагом южнокорейских судостроителей в борьбе с японскими конкурентами стал ввод в строй в 1994-1995 г.г. пяти новых судостроительных предприятий. Расширяется Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru находящиеся в Ульсане самая крупная судоверфь в мире, принадлежащая компании "Хенде".

Сооружаются два новых дока для строительства крупнотоннажных танкеров, которые увеличат производственные мощности судоверфи с 0,4 млн. до 2,5 млн. per. тонн. Компании "Самсунг" и "Халла" строят также новые доки, а судоверфь в Инчхоне уже строит суда дедвейтом 50 тыс.

тонн и более.

Южнокорейские предприятия приступили к строительству самых современных судов.

Компании " Хенде" и " Ханьин" совместно с компанией "Дэу" строят газовозы. Вновь процветают более мелкие судоверфи. Так компания "Ченг Ку" строит шесть танкеров дедвейтом по 18 тыс. тонн для таиландской компании "Прешес шиллинг".

С 1993 года по 1998 год третье место в мире занимают судостроительные компании Китая. Китай отстает в судостроении от Южной Кореи на 15 - 20 лет, утверждают специалисты международной брокерской компании "Меррил Линч". В тоже время, считают они, и Южной Корее понадобится столько же времени, чтобы достигнуть уровня судостроения Японии. Всего в Китае насчитывают 880 больших и малых судостроительных предприятий, 26 из них принадлежит Китайской судостроительной корпорации (КСК).

Наиболее крупное судостроительное предприятие находится в Даляне. Оно существует с 1898 года. До 1955 года предприятие занималось в основном судоремонтом, потом начали строить и ремонтировать небольшие суда. Оно быстро расширялось и модернизировалось. В настоящее время имеет три причала для строительства судов дедвейтом 5,50 и 60 - 80 тыс.

тонн, а также два сухих дока для ремонта судов дедвейтом 5 и 50 тыс. тонн. Построен сухой док для ремонта судов дедвейтом до 100 тыс. тонн, а также док для строительства судов дедвейтом до 300 тыс. тонн.

В Шанхае находится один из крупнейших судостроительных заводов страны Цзянгнанский, где работает 12 тыс. человек. Завод имеет семь слипов и три сухих дока. Всего на судостроительных предприятиях страны работает около 130 тыс. человек, а себестоимость строительства на 10% ниже, чем у конкурентов.

Впервые китайские судостроители стали выполнять иностранные заказы в 1990 году, и теперь они строят суда для 30 стран мира, включая Германию, США, Норвегию, Данию, Сингапур, Таиланд и другие. Иностранные судовладельцы довольны качеством судов, построенных в Китае, и считают, что он может стать одним из лидеров международного судостроения, если преодолеет ряд серьезных недостатков. К ним относятся большая продолжительность строительства судов, недостаточное менеджерская поддержка китайских судоверфей, которая требует немалого искусства в условиях международного соперничества. А это имеет гораздо большее значение, нежели дешевизна рабочих рук.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Проблемой для китайского судостроения и портов, является и то, что многие верфи и портовые сооружения расположены на западных, постоянно подвергающихся обмелению берегах рек, что требует периодического проведения очистительных и дноуглубительных работ. Поэтому, хоть и Китай имеет два дока, где могут строиться суда класса VLCC, на них нет ни одного заказа.

Между китайскими и южнокорейскими судостроителями устанавливаются производственные связи. Так, южнокорейская компания " Самсунг" открыла свое отделение в Нинбо, где производятся стальные блоки, люковые закрытия и другие металлоизделия.

Следует подчеркнуть: европейское судостроение сталкивается с новыми трудностями. Из за значительно снижения числа заказов на новые суда датская судоверфь " Данъярд" объявила о сокращении 235 рабочих мест на верфи в Фредериксхване и 185-ти - в Ольборге, а французская " Шантье де ль'Атлантик" перевела 800 человек на укороченную рабочую неделю. Также более 5 тыс. Испанских и сотни бельгийских судостроителей потеряли работу.

Последние данные свидетельствуют, что цены на строительство судов в Европе падают.

Пять лет назад строительство судна с обычным корпусом обходилось в 120 млн. долларов, сейчас же судно с двойным корпусом стоит 80 млн. долларов. В 1992 году танкер дедвейтом тыс. тонн стоил 42 млн. доллара, а сегодня его стоимость упала до 32 млн. долларов. В тоже время стоимость производственной деятельности судоверфей за последние пять лет непрерывно растет. Примером является испанская государственная судостроительное предприятие "Астильерос Эспаньолос", где за последних три года закрылись две судоверфи, а число работников сократилось на половину.

Но несмотря на значительные, труднопреодолимые препятствия европейский торговый флот, испытывая подъемы и спады, продолжает тем не менее расти и совершенствоваться.

ПО "Северное машиностроительное предприятие" приходится сталкиваться с огромными трудностями в борьбе за потребителя. Среди российских судостроительных компаний основными конкурентами являются заводы Санкт-Петербурга: " Адмиралтейские верфи ", " Балтийский завод", " Северная верфь", среди зарубежных - это верфи Южной Кореи.

Рассмотрим каждого конкурента в отдельности по следующим вопросам:

1) каковы главные факторы конкурентоспособности товара, 2) в чем заключается привлекательность товара, 3) какова практика в рекламе и стимулировании продаж.

Используя метод экспертных оценок, собранную информацию представим в таблице.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru таблица 2.3.2 Оценка главных конкурентов методом экспертных оценок № Факторы ГУП Южная Корея Санкт Япония курентоспособности СМП" ербург 1. Производимая продукция 1.1. качество 5 4 5 1.2. тех.-эконом-ие показатели 5 4 5 1.3. производительность труда 3 4 5 1.4. продолж-ть строительства 3 4 5 1.5. себестоимость 4 5 4 зводства 1.6. климатические условия 3 5 5 2.

Цена 2.1. продажная 5 5 5 2.2. сроки платежа 4 4 4 2.3. условия предост-ия кредита 3 5 5 3.

К прямой б 3.1. 3 5 5 3.2. через посредников 5 3 3 3.3. продвижение товара 3 4 5 46 52 61 Об б В результате исследования мы получили, что самое большое количество баллов набрала Япония, затем Южная Корея, а на 3-ем месте наш объект и заводы Санкт-Петербурга. Разница между набранным общим количеством баллов Севмаша и Южной Кореи составляет 11,5%. Из этого следует, что объект может конкурировать на внешнем рынке, даже с таким лидером судостроения как Южная Корея. Завод имеет ряд преимуществ над ним: высокое качество продукции и наличие уникальных, наукоемких технологий. На 24,6% Япония набрала больше баллов, чем наш машиностроительный завод. Это свидетельствует о том, что в настоящее время завод не в состоянии конкурировать с судостроительными компаниями Японии.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru ПРИЛОЖЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФОНД ПОДГОТОВКИ КАДРОВ 119121, Москва, Россия, Смоленский бульвар, д.3/5, телефон (095)246 9894/6632, факс (095) 246 9892, http://www.ntf.ru ГОСУДАРСТВЕННОУ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ _ 195251, Санкт-Петербург, Россия, Политехническая, 29, телефон (812)5528849, факс(812)5527563, http://www.ii.spb.ru НУРУЛИН Ю.Р., ТУККЕЛЬ И.Л.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Москва – Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ ТРЕБОВАНИЯ ПО СОДЕРЖАНИЮ, ОФОРМЛЕНИЮ И ЗАЩИТЕ Содержание настоящего учебного пособия полностью отвечает требованиям следующих документов:

Васильев Ю.С., Козлов В.Н., Попова Е.П. Концепция и опыт проектирования государственных образовательных стандартов в области техники и технологии. Серия:

образование и педагогика. Вып.1. СПб.: изд. СПбГПУ, 2002.

Положение об итоговой государственной аттестации студентов / Под ред.

В.В.Глухова. СПб: изд. СПбГТУ, 2001.

Правила оформления студенческих выпускных работ и отчетов / Под ред.

В.В.Глухова. СПб.: изд. СПбГТУ, 1999.

Дипломный проект (ДП) является квалификационной работой, итоговой аттестацией, завершающей подготовку студента по специальности. К защите допускаются студенты, не имеющие академических задолженностей и успешно сдавшие государственный экзамен по специальности.

Основу содержания ДП должен составить инновационный проект производства конкурентоспособных товаров и услуг на базе научных достижений, его формирование и управление. В ходе выполнения ДП достигается индивидуализация подготовки студента с ориентацией на работу в первичной должности.

Выполнение и защита ДП должны подтвердить уровень знаний, умений и навыков студента в части:

- владения гуманитарными и социально-экономическим дисциплинами, дисциплинами естественнонаучной, обще профессиональной и специальной подготовки;

- разработки и продвижения инновационных проектов при комплексном подходе к их реализации (технология, менеджмент, маркетинг, финансы);

- применения современных средств управления инновационными проектами;

- работы в составе команды проекта (руководитель, консультанты, коллеги);

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru - разработки экономической (финансовой) стороны проекта;

- учета требований безопасности жизнедеятельности в ходе выполнения проекта и последующей эксплуатации его объектов;

- оформления технической документации;

- представления (презентации) инновационного проекта.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА Первый этап работы над ДП (сентябрь 9-го семестра) состоит в определении руководителя и формулировании примерной редакции темы ДП. Как правило, ДП является развитием выпускной работы бакалавра, однако, студент в праве сменить руководителя и направление работы, причем кафедры Института инноватики предлагают определенный выбор тем и руководителей. Приветствуется инициативное выдвижение студентами тем ДП и мест преддипломной практики, например, в сфере работы по совместительству, месту жительства, месту работы родителей и т.п.

Следующим этапом (октябрь-декабрь 9-го семестра) является самостоятельная работа студентов по теме ДП под руководством преподавателя и консультантов по отдельным сторонам проекта (управление проектом, информационная поддержка, экономика, менеджмент, маркетинг). Для этой работы в учебном плане 9-го семестра предусмотрены специальные часы, обозначенные в расписании как "НИР" и "Комплексный курсовой проект".

По результатам работы в 9-м семестре студенты оформляют курсовой проект и приложение к нему, обобщающее результаты НИР. Курсовой проект подлежит защите с оценкой, материалы НИР - зачету.

Обязательными частями курсового проекта являются:

1) Материалы обзорного характера, отражающие актуальность темы ДП, состояние работ по теме и задел студента. Обязательным является поиск информации через Интернет. Эти материалы должны составить первую главу ДП.

2) Материалы, характеризующие отдельные части и стороны ДП, а именно:

- предполагаемые основные результаты работы по ДП (2-3 стр.);

- предполагаемые результаты в части управления проектом, включая используемые инструментальные средства (1 стр.);

- предполагаемые результаты экономического анализа (1 стр.).

3) Материалы, отражающие содержание дипломного проекта.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 4) Приложение под названием "Результаты НИР", отражающее результаты работы по теме с элементами научного исследования.

5) Задание на ДП, заполняемое руководителем.

После защиты курсового проекта перед комиссией и возможной коррекции задания последнее утверждается директором Института инноватики в срок не позднее 1 марта (10-й семестр).

Третий этап работы над ДП реализуется в течение 6 первых недель 10 семестра в форме преддипломной практики. Она проводится в организациях, фирмах и на предприятиях инновационной направленности. Места практики предлагают руководители ДП. Список мест утверждает директор Института инноватики в срок не позднее февраля.

Четвертый этап продолжительностью 12 недель посвящается завершению работы над ДП и его оформлению. На этом этапе к работе подключаются консультанты по экономике, нормоконтролю и безопасности жизнедеятельности.

Заключительный этап включает защиту ДП. На это отводятся 3 последних недели 10-го семестра.

2. СОСТАВ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА В состав ДП входят:

- титульный лист, - задание, - реферат, - лист "Содержание", - перечень условных обозначений, терминов и сокращений (при необходимости), - введение, - основная часть (структурированная по разделам и подразделам), - заключение, - список использованных источников (литература), - приложения (при необходимости).

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Рекомендуемый объем дипломного проекта - 60...90 страниц формата А4, отпечатанных через 1,5 интервала, без учета приложений (подробнее в разделе "Требования по оформлению ДП").

3. ТРЕБОВАНИЯ ПО СОДЕРЖАНИЮ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА Во введении должны быть отражены следующие моменты:

- происхождение темы, ее актуальность;

- бизнес-идея инновационного проекта, составляющего суть дипломного проекта (представляется в терминах концептуального бизнес-плана);

- характеристика конкурентоспособного товара или услуг, продвигаемых на рынок в результате реализации проекта;

- предполагаемый круг потребителей;

- характеристика заказчика проекта, исполнителей и источников финансирования;

- личный вклад автора ДП в разработку и продвижение инновационного проекта.

В основной части ДП должны присутствовать:

- обзорные материалы по технологическим основам проекта и использованным средствам его реализации, включая результаты поиска информации в сети Интернет;

- развернутая характеристика состава и содержания инновационного проекта, включая логико-структурный анализ, математические расчеты и/или компьютерные программы, составленные автором в ходе работы над ДП;

- материалы по применению компьютерных средств управления проектом;

- экономический раздел, включающий анализ затрат на реализацию предлагаемого инновационного проекта или бизнес-план, перспективный анализ использования проекта, расширение масштабов применения и т.д.;

- вопросы безопасности жизнедеятельности применительно к содержанию ДП.

В заключении ДП следует привести:

- анализ соответствия материалов проекта требованиям задания, в том числе удовлетворение невысказанных потребностей заказчиков и потребителей;

- наличие или перспективы реализации проекта или его частей;

- целесообразность и возможность продолжения работы по тематике ДП.

Список использованных источников (литература) должен включать не менее наименований, причем наряду с учебниками и монографиями должны присутствовать научные материалы (статьи, доклады, обзоры), опубликованные в научно-технических Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru журналах и сборниках последних лет выпуска, а также в Internet. Желательно ссылки на публикации на иностранном языке.

4 ТРЕБОВАНИЯ ПО ОФОРМЛЕНИЮ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА Титульный лист оформляют в соответствии с образцом - приложение 1.

Фрагменты текста листа выделяют размером и типом шрифта. Наиболее заметными должны быть слова "дипломный проект". Следующей по уровню выделения должна быть тема работы.

на ДП составляет преподаватель-руководитель ДП по форме, Задание представленной в приложении 2. Задание должно быть подписано студентом и руководителем и утверждено директором Института инноватики.

Реферат должен содержать: сведения об объеме ДП (количество страниц, иллюстраций и таблиц), перечень ключевых слов и текст реферата. Образец оформления реферата приведен в приложении 3.

Рекомендуемый объем текста реферата - до 500 знаков.

Перечень ключевых слов должен включать до 15 слов в именительном падеже, отпечатанных прописными буквами и расположенных в строку через запятые (ключевые слова используются при автоматизированном поиске научно-технической информации).

На лист "Содержание" выносят названия всех разделов и подразделов ДП, включая введение, заключение и приложения с их названиями. Указывают номер листа, на котором размещается начало соответствующей части работы (последнее не относится к приложениям). Не включают в "Содержание" титульный лист, задание, реферат и перечень условных обозначений, терминов и сокращений.

Перечень условных обозначений, терминов и сокращений вводят в состав ДП, если их количество превышает 10-15. Перечень составляют столбцом, в котором слева приведены символы и термины, а справа - их детальная расшифровка.

Сокращения в тексте ДП применяют для снижения трудоемкости оформления.

Существуют общепринятые сокращения, например: КПД (коэффициент полезного действия), ГОСТ (государственный стандарт) и др. Развитие науки и техники порождает новые сокращения, которые становятся общепринятыми, например: ЧПУ (числовое программное управление), САПР (система автоматизированного проектирования) и др. О возможности использования общепринятых сокращений автору ДП следует проконсультироваться с руководителем.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru В конкретном ДП бывает целесообразно ввести свои сокращения. Каждое из них должно быть определено при первом упоминании в тексте ДП, например, в такой форме:

"... используется терминальная система управления (ТСУ). В состав ТСУ входят...".

Наличие перечня не отменяет необходимости расшифровки вводимых обозначений и терминов при их первом упоминании в тексте ДП.

Рубрикация основной части ДП предусматривает разделение текста на разделы и подразделы, каждый из которых должен быть снабжен номером и заголовком. Номера разделов указывают арабскими цифрами с точкой: 1. 2. и т.д. Подразделы нумеруют арабскими цифрами в пределах раздела, используя точки, например: 1.3.(третий подраздел первого раздела). Составляя нумерацию разделов основной части ДП, следует учесть, что задание, реферат, лист "содержание", перечень условных обозначений, введение, заключение и список использованных источников не нумеруются. Приложения имеют отдельную нумерацию (см. ниже).

Каждую из структурных частей ДП (реферат, лист "Содержание", перечень условных обозначений, введение, разделы основной части, заключение, список использованных источников, приложения) располагают с новой страницы. По завершении каждого подраздела необходим пробел в одну строку.

Заголовки структурных частей ДП и подразделов располагают в отдельных строках симметрично к тексту. Заголовки отделяют от текста пробелом. В конце заголовка не ставят точку. Заголовки необходимо выделить полужирным шрифтом. В заголовках не допускаются сокращения и условные обозначения. Заголовок и начало текста не должны оказаться на разных страницах.

Исполнение текста. Текст ДП распечатывают на принтере. Бумагу выбирают в соответствии с техническими требованиями к принтеру. Формат бумаги - А4 (297х210) мм, печать односторонняя. Таблицы и рисунки при необходимости можно изготовить на листах формата А3 (297х420) мм и подшить в сложенном виде. Рекомендуется шрифт "кегль 14" через 1,5 интервала, поля по 18 мм. Опечатки в тексте допускается исправлять подчисткой, закрашиванием белой краской или заклеиванием полоской бумаги. Не следует злоупотреблять этими средствами.

Формулы предпочтительно вписывать средствами компьютерного редактора.

Допускается вписывание формул от руки.

Формулы, если к ним есть пояснения, следует выделять в тексте свободными строками. Пояснения значений символов приводят непосредственно под формулой, начиная со слова "где" без двоеточия.

Например:

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru S = ab, (3.1) где S - площадь прямоугольника, a и b -длины сторон.

Формулы следует нумеровать арабскими цифрами в пределах раздела, если на них есть ссылки из текста. Номер формулы помещают в круглых скобках с правой стороны страницы на уровне формулы (см. пример выше - первая формула третьего раздела).

Ссылки на формулы указывают порядковым номером, например: "... в формуле (3.1)".

Перенос длинной формулы на другую строку делают после математических знаков.

При написании формул применяют обычные знаки препинания, например, разделяют запятыми несколько формул, написанных подряд, ставят точку, если формулой заканчивается предложение, и т.д.

Обозначения единиц физических величин. Используют обозначение единиц буквами или специальными знаками, например: 5 А ;

12 Вт ;

28 %. Между последней цифрой числа и обозначением единицы следует оставлять пробел;

исключение составляют знаки, поднятые над строкой, например: 1200 ;

15".

Не допускается перенос обозначений единиц на следующую строку.

Единицы, названные по именам выдающихся ученых, обозначают с большой буквы:

В (вольт), Гц (герц) и т.д.

При указании величин с предельными отклонениями следует заключать их в скобки, например: (123,0 + 0,1) кг.

Десятичные кратные и дольные единицы образуют с помощью приставок, например:

кГц (килогерц), МВт (мегаватт), мкс (микросекунда).

Специфические приставки, связанные с двоичной системой счисления, используются для обозначения единиц количества информации. Наряду с основными единицами "бит" и "байт" употребляют единицы КБ ("килобайт", эквивалентно байт), МБ ("мегабайт", эквивалентно 1024 КБ) и ГБ ("гигабайт", эквивалентно 1024 МБ).

Таблицы. Основное поле таблицы (рис.1) содержит горизонтальные ряды - строки и вертикальные колонки - графы. Заголовки строк образуют боковик. В верхней части таблицы размещаются: головка (заголовок боковика), заголовки граф и подзаголовки граф.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru лист для рисунков 1, 2, Заголовки строк и граф начинают с прописной буквы, подзаголовки - со строчных букв, если они составляют одно предложение с заголовком, и с прописных букв, если они самостоятельны.

Таблицу размещают после первого упоминания в тексте так, чтобы ее было удобно читать без поворота записки или с поворотом по часовой стрелке. Таблицы нумеруют арабскими цифрами в пределах разделов, например "Таблица 1.2" (вторая таблица Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru первого раздела). Эту надпись размещают над таблицей справа. На строку ниже печатают название таблицы. При переносе таблицы на другой лист в его правом верхнем углу пишут слово "продолжение" и номер таблицы, например: "Продолжение табл.2.1".

На каждую из таблиц должна быть ссылка из текста, например:

"... приведены в табл.1.2".

Обозначения единиц физических величин, общие для всех данных в строке или графе, указывают в боковике или заголовке графы.

Рисунки. Нумеруют рисунки в пределах раздела, например: Рис. 2.3. На каждый рисунок должна быть ссылка из текста, например: "... приведено на рис.2.3" или "...

составим схему модели (рис.3.5)". При повторной ссылке на рисунок указывают сокращенно слово "смотри", например: (см.рис.2.3).

Рисунки выполняют компьютерными средствами или от руки. В последнем случае используют карандаши, тушь, пасту или чернила. Бумага - любая. Кальки и фотографии следует наклеить на белую бумагу.

Рисунки размещают на отдельных листах ДП возможно ближе к соответствующему тексту. Они должны удобно читаться без поворота страницы или с поворотом по часовой стрелке. Страницы с рисунками учитывают в общей нумерации страниц ДП. Рисунки небольшого размера помещают по 2 - 3 штуки на странице. Допускается оформление рисунков в формате А3, они подшиваются в сложенном виде.

Рисунок должен иметь номер и название и может иметь поясняющие надписи.

Последние размещают выше номера и названия и ниже собственно рисунка (примеры оформления рисунков имеются в тексте настоящего пособия).

Характерным типом рисунков являются графики (диаграммы). На графиках, выражающих качественные зависимости, оси координат заканчивают стрелками, указывающими направление возрастания значений величины (рис.2). На графиках, выражающих расчетные или экспериментальные количественные зависимости, должна быть координатная сетка (рис.3). Стрелки на осях координат в этом случае ставить не принято. При разметке осей цифры располагают ниже оси абсцисс и левее оси ординат, единицы измерения указывают на одной линии с цифрами. Обозначения переменных приводят по другую сторону оси.

(литература) составляют в порядке Список использованных источников появления ссылок в тексте. Ссылки следует приводить в форме указания порядкового номера по списку с использованием квадратных скобок или косой черты, например: [ 12 ] или / 12 /. Ссылка должна быть на каждый источник.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Примеры библиографических описаний приведены в приложении 4. По аналогии можно составить список для любой конкретного ДП.

Во избежание характерных ошибок следует обратить внимание на следующие правила. При числе авторов не более трех библиографическое описание начинают с перечня авторов, причем инициалы ставят после фамилий. При числе авторов больше трех библиографическое описание начинают с названия работы. При этом инициалы авторов указывают перед фамилиями. Так же (начиная с инициалов) указывают фамилии редакторов и составителей, если они есть. Пристальное внимание необходимо обратить на расстановку знаков препинания. Они используются при автоматизированном поиске информации. Города Москву, Санкт-Петербург и Ленинград обозначают сокращенно: М.

, СПб., Л.

Нумерация листов. Титульный лист считают листом 1, задание - листом 2, реферат - листом 3. Номера 1,2,3 не ставят. Лист "Содержание" и последующие нумеруют как 4, и так далее. Листы приложений нумеруют в пределах каждого приложения (см. ниже).

Приложения начинают каждое с нового листа. В правом верхнем углу листа пишут:

Приложение 1 (или Приложение 2 и т.д.), а затем пишут название приложения тем же шрифтом, что и названия разделов. Этот лист приложения считают первым (номер не ставят), а последующие листы нумеруют как второй, третий и т.д. В остальном приложения оформляют по тем же правилам, что и основной текст.

5. ПРЕЗЕНТАЦИЯ (ЗАШИТА) ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА Организационные моменты. Готовый ДП следует представить ученому секретарю Государственной аттестационной комиссии (ГАК) не позднее 10 июня. Работа считается готовой при наличии на титульном листе подписей студента, руководителя и консультантов.

Далее директор Института инноватики определяет возможность допуска ДП к защите. Допуск фиксируется подписью директора ИИ на титульном листе. Одновременно назначается рецензент проекта. Если директор ИИ не считает возможным допустить ДП к защите, он определяет новый срок рассмотрения работы и необходимые доработки.

Рецензент не позднее чем за 2 дня до защиты представляет в ГАК рецензию ДП. В тот же срок студент должен быть ознакомлен с содержанием рецензии, чтобы подготовиться к дискуссии на защите.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Руководитель в срок не позднее чем за 2 дня до защиты представляет в ГАК отзыв на ДП.

Защита ДП проводится на открытых заседаниях ГАК. Информация о содержании ближайшего заседания ГАК вывешивается в деканате ИИ и на сайте ИИ в Интернете не позднее, чем за 2 дня до защиты.

Процедура защиты предусматривает:

- представление председателем ГАК защищающегося студента (по его личной карточке) и оглашение темы ДП;

- доклад студента по материалам ДП (10-12 минут);

- оглашение отзыва рецензента и дискуссия по отзыву;

- дискуссия с членами ГАК;

- оглашение отзыва руководителя;

- заключительное слово студента (1-2 минуты с акцентом на те моменты дискуссии, которые, по мнению студента, нуждаются в уточнении).

Средняя продолжительность защиты - 30 минут, но жестко это время не регламентируется и определяется председателем ГАК.

По окончании всех запланированных на данный день защит проходит закрытая часть заседания ГАК, где обсуждаются оценки работ. Завершается очередное заседание ГАК оглашением результатов защит.

Доклад должен быть тщательно продуман и отрепетирован. Не следует делать его "по бумажке", исключение может составить только чтение цифровых данных и заключительных выводов доклада. Не следует перегружать доклад обзорными и заимствованными материалами, лучше сосредоточиться на собственных исследованиях, расчетах и результатах.

Иллюстрации доклада. По содержанию они являются копией рисунков, формул, фрагментов схем и чертежей из защищаемого ДП.

Представляют иллюстрации компьютерными средствами (Power Point и др.) или в форме слайдов и прозрачных пленок с использованием проекторов, а также в виде плакатов. На плакаты выносят информацию, требующую неоднократного обращения в ходе доклада, или информацию, дополняющую доклад и рассчитанную на прочтение членами ГАК. Плакаты выполняют на любой бумаге и любыми средствам графики.

Разрешается использовать помощь ассистента при демонстрации слайдов и информации с экрана компьютера.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Исключительные ситуации. Обязанности и права студентов в исключительных ситуациях (болезнь, опоздание на защиту, несогласие с оценкой и др.) регламентируются "Положением об итоговой государственной аттестации студентов ".

Непредставление ДП в срок или защита с оценкой "неудовлетворительно" имеют административные последствия - студент завершает обучение в СПбГПУ с получением академической справки. Повторная защита проводится как правило через год.

Апелляции по выставленным на защите оценкам не принимаются. При наличии серьезной мотивации (нарушение процедуры защиты, неудовлетворительное физическое состояние) студент в праве обратиться к проректору по учебной работе с просьбой о повторной защите.

Непредвиденные ситуации в ходе защиты разрешает председатель ГАК.

Приложение Пример оформления титульного листа дипломного проекта --------------------------------------------------------------------------------------------------------- Институт инноватики Проект допущен к защите Директор Института Инноватики _ И.Л.Туккель "_" 200_ г.

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru Тема: Малое предприятие по изготовлению сувениров методом теромодиструкции Направление: 658200 - Инноватика Специальность: 073500 - Управление инновациями Выполнил студент гр. 5221/_ (подпись) ( ФИО ) ------------------ --------------- Руководитель, к.т.н., доц. (подпись) ( ФИО ) Консультанты:

по БЖД _ (подпись) ( ФИО ) ------------------ --------------- по экономическим вопросам _ (подпись) ( ФИО ) ------------------ --------------- нормоконтроль _ (подпись) ( ФИО ) (другие, если есть) Санкт-Петербург Приложение Пример оформления задания на дипломный проект --------------------------------------------------------------------------------------------------------- Институт инноватики УТВЕРЖДАЮ Директор Института инноватики _ И.Л.Туккель "_" 200_ г.

ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 1. Тема : Малое предприятие по изготовлению сувениров методом термодиструкции 2. Исходные данные для разработки:

- техническая документация опытной установки термодиструкции древесины;

- финансовые документы этапа опытной эксплуатации установки.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:

- анализ рынка сувенирной продукции и определение ниши сувениров, изготовленных по технологии термодиструкции;

- определение состава оборудования малого предприятия и его персонала;

- бизнес-план развития производства, обеспечивающий возврат капитальных вложений за срок не более 3 лет;

- создание системы управления реализацией проекта на базе современных компьютерных средств;

- бизнес-идея второй очереди предприятия.

4. Консультанты: по БЖД, по экономическим вопросам, по нормоконтролю ( и др., если требуется) 5. Срок сдачи дипломного проекта для определения готовности к защите - 10 июня 200_ г.

6. Руководитель, проф. (подпись) И.И.Иванов 7. Студент (подпись) П.П.Петров Дата составления задания "" 200_ г.

Приложение Пример оформления реферата дипломного проекта Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru РЕФЕРАТ с.65, рис.15, табл.4, черт. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ТЕРМОДИСТРУКЦИЯ ДРЕВЕСИНЫ, УСТАНОВКА С ЧПУ, АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ, СУВЕНИРЫ, РЕКЛАМА, БИЗНЕС-ПЛАН, PROJECT EXPERT, SADT.

Разработан проект малого предприятия по изготовлению сувениров с использованием технологии термодиструкции древесины на установке с ЧПУ при автоматизированном проектировании управляющих программ. Проведен анализ рынка сувениров и установлена ниша продукции предприятия - малые серии изделий по заказам к праздничным датам и с логотипом фирмы.


Определен состав оборудования предприятия и его персонал.

Поработана система мероприятий по охране труда сотрудников.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru ПРОВЕДЕН ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ФОРМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО 2-х летний срок окупаемости капитальных вложений. Предложен состав мероприятий по рекламе продукции предприятия. Намечен план расширения предприятия за счет освоения новых типов продукции экспортного исполнения.

Управление проектом реализовано с помощью программных пакетов MS Project PROJECT EXPERT и технологии SADT.

Приложение Примеры библиографических описаний Монографии (учебники, справочники) центрального издательства при числе авторов не более трех:

1. Васильев Ю.С., Колосов В.Г., Яковлев В.А. Интегрирующие инновации Санкт Петербурга. - СПб.: Политехника, 1998 - 428 с.

Монографии (учебники, справочники) центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора (редакторов):

2. Теория и практика регионального инжиниринга / Р.Т. Абдрашитов, В.И.Аблязов, Т.В.Александрова и др.;

Под ред. Р.Т.Абдрашитова, В.Г.Колосова, И.Л.Туккеля. - СПб.:

Политехника, 1998 - 278 с.

Учебные пособия издательства СПбГПУ (СПбГТУ):

3. Колосов В.Г. Введение в инноватику. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002 - 147 с.

4. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Методология управления инновационными проектами / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В.Колосова и др.;

Под ред. И.Л.Туккеля - СПб.: Изд во СПбГТУ, 1999 - 100 с.

Статьи из периодических изданий:

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 5. Шакиров М.А., Кияткин Р.П. Динамика электромагнитных сил при переходном скин-эффекте в прямолинейных шинопроводах // Электричество. - 1998. - N4 - с.62-69.

6. Определение динамических характеристик аэрогелей в зоне электронного пучка / Б.А.Демидов, В.П.Ефремов, М.В.Илькин и др. // Журн.техн.физики. - 1998. - т.68, вып.10 с.112-120.

Тезисы докладов на конференциях:

7. Создание новых образовательных технологий как проблема становления техничеких университетов / Ю.С.Васильев, В.Н.Бусурин, В.Н.Козлов и др. // Современные проблемы университетского образования. Матералы 3-й Всерос. науч. метод. конф. / Волгоград. гос. ун-т. - Волгоград, 1993 - с.102.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru ПРИЛОЖЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФОНД ПОДГОТОВКИ КАДРОВ 119121, Москва, Россия, Смоленский бульвар, д.3/5, телефон (095)246 9894/6632, факс (095) 246 9892, http://www.ntf.ru ГОСУДАРСТВЕННОУ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ _ 195251, Санкт-Петербург, Россия, Политехническая, 29, телефон (812)5528849, факс(812)5527563, http://www.ii.spb.ru НУРУЛИН Ю.Р., ТУККЕЛЬ И.Л.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ КОМПЛЕКТ ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ Москва – Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 1. Основное свойство руководителя проекта:

1. Способность самостоятельного и глубокого исследования физического эффекта 2. Способность конструирования нового машиностроительного агрегата 3. Знание основ многих отраслей и технологий 4. Способность сформировать временный коллектив контрагентов 5. Способность разработать компьютерную модель социо-технического объекта 2. Какие из, нижеперечисленных, классификационных признаков можно отнести к категориям инноваций, а какие к классу?

1. инновации в области конечного продукта деятельности фирмы 2. инновации процедур 3. модифицирующие (инкрементальные) инновации (класс) 4. инновации процессов 5. улучшающие (дистинктивные) инновации (класс) 6. прорывные инновации (класс) 7. инновации циклов 8. интегрирующие инновации(класс) 3. Какие из перечисленных видов работ не относятся к фазе сдачи объекта и завершения проекта 1. Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта.

2. Подготовка рабочей документации, сдача объекта заказчику и 3. Организация выполнения опытно-конструкторских работ и их оперативное планирование.

4. Реализация оставшихся ресурсов.

5. Координация работ, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта.

4. Какие, из перечисленных ниже показателей, можно отнести к технико экономическим? Выберите из предложенного списка те классификационные признаки проекта, которые являются наиболее важными.

1. Класс проекта 2. Тип проекта 3. Целесообразность проекта 4. Длительность проекта Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 5. Масштаб проекта 6. Окупаемость проекта 7. Вид проекта 5. Перечислите основные отличительные признаки проекта, рассматриваемого как объект управления.

Проект как объект управления, имеет следующие основные отличительные признаки:

– признак изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта);

– признак ограниченной конечной цели;

– признак ограниченной продолжительности;

– признак ограниченности бюджета;

– признак ограниченности требуемых ресурсов;

– признак новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услугу);

– признак "комплексности" (большое число факторов прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта);

– признак правового и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

– признак разграничения с другими проектами предприятия.

6. Какие, из перечисленных ниже показателей, можно отнести к технико экономическим?

Технико-экономические показатели:

1. объем работ, 2. сроки выполнения, 3. себестоимость, 4. прибыль, 5. качество, Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 6. конкурентоспособность, 7. социальная, 8. общественная значимость проекта.

7. Выберите из предложенного списка те классификационные признаки проекта, которые являются наиболее важными.

1. Класс проекта 2. Тип проекта 3. Целесообразность проекта 4. Длительность проекта 5. Масштаб проекта 6. Окупаемость проекта 7. Вид проекта 8.Важно указать следующие классификационные признаки:

– Класс проекта (1) – Тип проекта (2) – Вид проекта (7) – Длительность проекта (4) – Масштаб проекта (5) Соответственно выберем из предложеных выше: 1, 2, 4, 5, 7.

9. Назовите фазы, на которые принято делить состав и содержание работ по реализации проекта.

Принято состав и содержание работ по реализации проекта делить на следующие фазы :

– Формирование концепции;

– Разработка коммерческого предложения;

– Проектирование;

– Изготовление;

– Сдача объекта и завершения проекта.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 10. Какие из перечисленных видов работ не относятся к фазе сдачи объекта и завершения проекта 1. Комплексные испытания.

2. Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта.

3. Подготовка рабочей документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию.

4. Сопровождение, поддержка, сервисное обслуживание.

5. Оценка результатов проекта и подготовка итоговых документов.

6. Организация выполнения опытно-конструкторских работ и их оперативное планирование.

7. Разрешение конфликтных ситуаций и закрытие работ по проекту.

8. Реализация оставшихся ресурсов.

9. Координация работ, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта.

10. Накопление опытных данных для последующих проектов, анализ опыта, состояния, определение направлений развития.

11. Расформирование команды проекта.

12. Организация и управление материально-техническим обеспечением работ.

13. Выполнение подготовки производства, строительно-монтажных и пуско наладочных работ Основные виды работ:

– Комплексные испытания (1).

– Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта (2).

– Подготовка рабочей документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию (3).

– Сопровождение, поддержка, сервисное обслуживание (4).

– Оценка результатов проекта и подготовка итоговых документов (5).

– Разрешение конфликтных ситуаций и закрытие работ по проекту (7).

– Реализация оставшихся ресурсов (8).

– Накопление опытных данных для последующих проектов, анализ опыта, состояния, определение направлений развития (10).

– Расформирование команды проекта (11).

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru – Соответственно виды работ не относятсящиеся к фазе сдачи объекта и завершения проекта: 6, 9, 12, 13.

11. Перечислите способы, при помощи которых можно закрепить приоритет (авторство) в области инноваций.

Для закрепления приоритета (авторства) новшества оформляются в виде:

– открытий, патентов на изобретения;

– ноу-хау;

– товарных знаков;

– документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию производственный или управленческий процесс;

– стандартов, методик, инструкций;

– результатов маркетинговых исследований.

12. Использование каких основных методов предполагает управление инновационной деятельностью?

Управление инновационной деятельностью предполагает использование следующих основных методов:

– управление ресурсами;

– управление процессами;

– управление корпоративными знаниями.

13. Дополните список основных положений предложенных М. Хаммером, в дополнение к уже существующим методам управления инновационной деятельностью.

– 1. работа на будущие потребности заказчика;

2. создание условий для роста мобильности персонала компании;

– Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru В дополнение к существующим подходам Хаммер выдвинул следующие основные положения, диктуемые изменившейся ситуацией в бизнесе:


– приоритетность внедрения новых технологий;

– работа на будущие потребности заказчика (1) ;

– работа с заказчиком и партнерами в режиме "24*365" в любой точке мира;

– создание условий для роста мобильности персонала компании (2) ;

– ориентация на резкое снижение числа работников и других затрат, включая затраты времени на реализацию функций.

14. Определите по выполняемым функциям названия подразделений входящих в состав КУИ.

1. Функцией подразделения является проведение маркетингового анализа рынка инновационных проектов с целью поиска и "захвата" проектов для реализации их в рамках КУИ. Подразделение должно быть обеспечено средствами демонстрации интеллектуального капитала Комплекса и сети в целом, включая элементы систем виртуальной реальности.

2. Функцией подразделения является освоение и развитие систем управления проектами, включая создание и сопровождение систем поддержки принятия решений на стадии организации инновационного проекта.

3. Функцией подразделения является общесистемное управление в соответствии со стратегическими целями и задачами сети, а также координация работы и формирование условий для эффективной реализации инновационных проектов в рамках КУИ. Методологической основой деятельности подразделения должна являться совокупность методов управления, рассмотренная выше.

4. Функцией подразделения является освоение и развитие систем моделирования и оценки решений при многовариантном проектировании создаваемого объекта в части его компоновки и общесистемных решений. В качестве инструментальных средств при этом должны использоваться методы и средства CASE-систем.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 5. Функцией подразделения является создание и сопровождение корпоративной информационной системы, а также формирование заказных баз данных для реализации конкретных инновационных проектов. Основой построения информационной системы должны являться Intranet- и Internet- технологии.

Корпоративный банк данных должен быть организован на основе современных систем хранилищ данных (Data WareHouse – DWH).

6. Функцией подразделения является обслуживание руководителей инновационных проектов в части инвестиционного и бухгалтерского сопровождения реализуемых проектов. Деятельность подразделения должна быть организована на основе использования современных автоматизированных систем бухгалтерского учета, имеющих архитектуру "банк-клиент", и обеспечивающих возможность использования идентификационных карт, как средства управления финансовыми ресурсами в рамках инновационного проекта. Подразделение должно обеспечивать создание и поддержку инновационно-инвестиционного механизма, как средства радикального сокращения сроков реализации полного инновационного цикла за счет снижения интерфейсных задержек при решении проблем финансового обеспечения на каждом из этапов проекта.

7. Функцией подразделения является обеспечение кадрового сопровождения создаваемых в рамках инновационных проектов систем и производств, а также развитие кадрового потенциала КУИ. Основой деятельности подразделения должны являться методы и средства социо-психологических экспертиз, методы TQM и BPR.

8. Функцией подразделения является организация делопроизводства, ведение архива, поддержка и развитие средств внутренних и внешних коммуникаций, материальное снабжение и хозяйственное обслуживание КУИ и временных коллективов, реализующих инновационные проекты. Подразделение должно обеспечить ведение современных систем документооборота на основе технологии Workflow, систем DWH, обслуживание инфраструктуры Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru современных телекоммуникаций, включая электронную почту, телефонную и факсимильную связь и т.д.

9. Функцией подразделения является внедрение методов TQM и BPR в рамках КУИ, а также для внешних заказчиков в рамках проектов по перестройке деятельности предприятий или подготовке их к сертификации согласно требованиям стандартов ISO 9000 или национальной Премии качества.

10.Функцией подразделения является методическая и организационная поддержка руководителей инновационных проектов при выполнении этапов запуска и сдачи в эксплуатацию проектируемых объектов, включая получение сертификатов соответствия требованиям российских и международных стандартов, необходимых лицензий и т.п.

Пункт 1 - это подразделение маркетинга.

Пункт 2 - это подразделение управления проектами.

Пункт 3 - это подразделение управления.

Пункт 4 - это подразделение САПР систем.

Пункт 5 - это подразделение ведения баз данных.

Пункт 6 - это подразделение финансово-инвестиционного обеспечения.

Пункт 7 - это подразделение подбора и подготовки кадров.

Пункт 8 - это подразделение организационно-хозяйственного обеспечения.

Пункт 9 - это подразделение качества.

Пункт 10 - это подразделение пуско-наладки и сертификации.

15. Какие из, нижеперечисленных, классификационных признаков можно отнести к категориям инноваций, а какие к классу?

1. инновации в области конечного продукта деятельности фирмы 2. инновации процедур 3. модифицирующие (инкрементальные) инновации(класс) 4. инновации процессов Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 5. улучшающие (дистинктивные) инновации(класс) 6. прорывные инновации(класс) 7. инновации циклов 8. интегрирующие инновации(класс) В этой группе выделяют четыре категории инноваций:

– инновации в области конечного продукта деятельности фирмы (способы взаимодействия вещей) (1);

– инновации процессов – касаются способов развития конечного продукта, его производства, распространения (способы взаимодействия "людей с вещами") (4);

– инновации процедур – касаются методов развития организационно управленческой структуры фирмы (методы улучшения взаимодействия между людьми) (2);

– инновации циклов – сквозное развитие нескольких этапов жизненного цикла продукта (взаимодействие процессов и процедур) (7).

К категориям инноваций можно отнести пункты : 1, 2, 4, 7.

Ко второй группе классификационных признаков инноваций относится класс инноваций :

– модифицирующие (инкрементальные) инновации (3);

– улучшающие (дистинктивные) инновации (5);

– прорывные инновации (6);

– интегрирующие инновации (8).

Классы инновации – пункты: 3, 5, 6, 8.

16. Перечислите не менее 10 методов используемых для решения задач на стадии системного проектирования Для решения задач на стадии системного проектирования используются:

1. методы структурной и иерархической декомпозиций;

2. методы построения композиционных структурных моделей;

3. методы решения задач на структурных моделях;

4. методы моделирования процессов осуществления проектов;

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 5. методы построения систем моделей;

6. методы предпроектного анализа;

7. методы календарного планирования (временной, стоимостной и ресурсный анализы, планирование ресурсов и затрат);

8. методы функционально-стоимостного анализа, учета риска, надежности и др.;

9. методы управления качеством;

10. методы управления риском;

11. методы технического анализа и проектирования.

12. На стадии реализация проекта:

13. методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости;

14. методы мониторинга проекта (учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей);

15. актуализация планов, прогноз развития проекта и регулирование;

16. методы контроля затрат;

17. методы управления запасами;

18. методы управления изменениями;

19. методы проектного анализа на стадии реализации проекта;

20. методы анализа эффективности проекта;

21. методы разработки исполнительных графиков и анализа данных о запланированном и фактическом ходе выполнения проектов.

17. Перечислите основные технологии инноваций и укажите какая из этих технологий обеспечивает реализацию инновационного проекта за счет передачи освоенных технологий в иную предметную или географическую сферу?

18. Какие из перечисленных источников средств, используемых для инвестирования инновационной деятельности относятся к разряду финансовых ресурсов, образуемых за счет собственных средств:

1. выручка от реализации имущества 2. дивиденды и проценты по ценным бумагам;

3. финансовые ресурсы, поступающие от отраслевых и региональных структур.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 4. прибыль от реализации товарной продукции, научно-технической продукции, от финансовых операций и др.);

5. кредитные инвестиции;

6. амортизационные отчисления 7. спонсорские средства;

8. устойчивые пассивы 9. целевые поступления 10. средства российских и международных фондов и программ научного и технологического развития.

К разряду финансовых ресурсов, образуемых за счет собственных средств относятся:

– прибыль от реализации товарной продукции, научно-технической продукции, от финансовых операций и др. (4);

– амортизационные отчисления (6);

– выручка от реализации имущества (1);

– устойчивые пассивы (8);

– целевые поступления (9).

– Соответственно пункты: 1, 4, 6, 8, 9.

19. Какие основные вопросы должны быть освещены при составлении бизнес-плана?

В плане должны освещаться следующие вопросы:

1. Резюме 2. Краткая история 3. Продукт или услуга 4. Рынки и конкуренты 5. План маркетинга 6. Производство и операции 7. Управление и его цели 8. Финансы 9. Риск, доходы и результат.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 20. Перечислите основные источники возникновения инвестиционных рисков.

Источники возникновения инвестиционных рисков:

• Увеличение процентной ставки (учетной ставки банков);

• Инфляция;

• Колебания обменного курса приводят к появлению валютного риска;

• Факторы производства. Прежде чем осуществлять инвестиции в предприятия (промышленные, сельскохозяйственные и т.д.), необходимо оценить их финансовое положение и другие факторы, определяющие условиях их деятельности. К ним, в частности, относятся:

– уровень развития данной отрасли, рыночная конъюнктура в конкретном секторе производства, к которому относится предприятие;

– специфика отрасли, например, для добывающих отраслей главное – цена на сырье, для производственных – доступность сырья и длительность производственного цикла и т.д.;

– стадия жизненного цикла, на которой находится предприятие, уровень его специализации в данной отрасли, внедрение новых технологий или производство качественно новой продукции и т.д.

• Политический фактор;

• Кроме того, для российского рынка, особенно рынка ценных бумаг, очень большое значение имеет неразвитость инфраструктуры.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru ПРИЛОЖЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФОНД ПОДГОТОВКИ КАДРОВ 119121, Москва, Россия, Смоленский бульвар, д.3/5, телефон (095)246 9894/6632, факс (095) 246 9892, http://www.ntf.ru ГОСУДАРСТВЕННОУ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ _ 195251, Санкт-Петербург, Россия, Политехническая, 29, телефон (812)5528849, факс(812)5527563, http://www.ii.spb.ru НУРУЛИН Ю.Р., ТУККЕЛЬ И.Л.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ Москва – Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 1. А. Дисциплина «УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ» часть I (7 семестр) 2. Проект как объект управления. Отличительные признаки, основные определения.

3. Обобщенная модель проекта как объекта управления. Управляемость и наблюдаемость хода выполнения проекта.

4. Классификационные признаки проектов.

5. Виды проектов и их характеристика.

6. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.

Национальная инновационная система.

7. Идея и бизнес-идея. Классификация инноваций. Инновационный проект и его отличительные особенности.

8. Модифицирующие инновации. Примеры модифицирующих инноваций по категориям.

9. Улучшающие инновации. Примеры улучшающих инноваций по категориям.

10. Прорывные инновации. Примеры прорывных инноваций по категориям.

11. Интегрирующие инновации. Примеры интегрирующих инноваций по категориям.

12. Инновационная матрица. Анализ и планирование инновационной деятельности с использованием инновационной матрицы.

13. Показатели инновационной деятельности. Источники инноваций. Научно технологические приоритеты, критические и макротехнологии.

14. Жизненный цикл проекта, его характеристика и состав фаз.

15. Содержание работ и результаты выполнения фаз проекта.

16. Концептуальный бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана и дерево целей. Оценка перспектив проекта (на примере индивидуального проекта).

17. Концептуальный бизнес-план. Стратегия достижения цели и SWOT-анализ проекта. Оценка перспектив проекта (на примере индивидуального проекта).

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 18. Концептуальный бизнес-план. Календарный план работ и бюджет проекта.

Оценка перспектив проекта (на примере индивидуального проекта).

19. Взаимодействие основных участников проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.

20. Руководитель проекта: роль, функции, профессиональный профиль.

21. Управление проектом. Определение, методы и средства. Наиболее распространенные причины неудач проектов.

22. Функции управления проектами и критерии оценки.

23. Источники возникновения инвестиционных рисков. Численная оценка рисков.

24. Виды инструментальных средств, используемых на различных этапах жизненного цикла проекта.

25. Пакет Power Point и его использование для презентации проекта.

26. Структурное моделирование проекта на базе пакета BPWin.

27. Анализ эффективности проекта с помощью пакета Project Expert.

28. Пакет Microsoft Project и его использование для построения план-графика работ и управления ресурсами проекта.

Б. Дисциплина «УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ» часть II (государственный экзамен - 8 семестр – проводится в письменной форме) вариант I 1. Логико-структурный подход в управление проектами. Суть, сильные и слабые стороны, логико-структурная матрица. Особенности применения на аналитической фазе проекта (этапы 1,2,3).

2. Технология системного проектирования на базе проблемно-ориентированного типового решения. Структурное моделирование этапа системного проектирования. Теорема о существовании решения.

3. Методы и техники управления инновационными проектами на фазе коммерческого предложения (сетевое планирование).

4. Методы и техники управления инновационными проектами на фазе реализации (производственные функции).

5. Ваш индивидуальный проект. Анализ заинтересованных сторон.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 6. Ваш индивидуальный проект. Дерево проблем.

7. Ваш индивидуальный проект. Дерево целей и дерево работ.

8. Ваш индивидуальный проект. Логико-структурная матрица.

вариант II 9. Логико-структурный подход в управление проектами. Суть, сильные и слабые стороны, логико-структурная матрица. Особенности применения на фазе планирования проекта (тапы 4,5,6).

10. Технология системного проектирования на базе проблемно-ориентированного типового решения. Структурное моделирование этапа системного проектирования. Алгоритмическое обеспечение.

11. Методы и техники управления инновационными проектами на фазе концептуализации (синектика, «затраты-прибыль»).

12. Методы и техники управления инновационными проектами на фазе коммерческого предложения (балансовый метод).

13. Ваш индивидуальный проект. Анализ заинтересованных сторон.

14. Ваш индивидуальный проект. Дерево проблем.

15. Ваш индивидуальный проект. Дерево целей и дерево работ.

16.Ваш индивидуальный проект. Логико-структурная матрица.

В. Дисциплина «УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ»

часть III (9 семестр) Блок тем «Понятия и определения»

1. Многопроектное управление. Понятие и определение мегапроекта, мультипроекта. Примеры.

2. Многопроектное управление. Определение и классификация целевых программ. Примеры.

3. Многопроектное управление. Научно-технические программы. Определение и виды. Примеры.

4. Многопроектное управление. Понятие и определение “портфеля” проектов.

Примеры.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 5. Научно-технические программы. Стратегическое планирование на стадии формирования.

6. Научно-технические программы. Тактическое планирование на стадии формирования.

7. Система экономических оценок научно-технических программ.

8. Источники образования эффекта научно-технической программы. Типовые оценки эффективности программы.

9. Системные правила формирования этапов научно-технических программ.

Блок тем «Модели межотраслевого баланса в планирование инновационных программ»

10. Схема МОБ. Ограничения и допущения. Основные типы моделей Леонтьева.

11. Однопродуктовая динамическая модель Леонтьева.

12. Двухпродуктовая динамическая модель Леонтьева.

13. Открытая статическая модель Леонтьева. Задача синтеза. Задача наблюдаемости.

14. Открытая статическая модель Леонтьева. Распределение основных производственных фондов.

15. Открытая статическая модель Леонтьева. Распределение трудовых ресурсов.

16. Открытая статическая модель Леонтьева. Распределение производственных мощностей.

Блок тем «Производственные функции в управлении инновационными программами»

17. Понятие и определение ПФ. Примеры основных ПФ.

18. Общий алгоритм построения ПФ.

19. ПФ. Модели научно-технических программ (модели роста).

20. ПФ. Модель П.Ромера.

Блок тем «Управление “портфелем” инновационных проектов»

21. “Портфель” проектов. Синергетический эффект. Примеры (типы синергизма).

22. Формирование “портфеля” проектов. Общая процедура оценки и отбора проектов.

23. Основные типы моделей формирования “портфеля” проектов. Экспертные оценки.

24. Основные типы моделей формирования “портфеля” проектов.

Экономические показатели.

Санкт-Петербург СПбГПУ Институт инноватики ii.spb.ru 25. Основные типы моделей формирования “портфеля” проектов. Модели распределения капвложений.

26. Общая постановка задачи формирования “портфеля” проектов.

27. Методы решения задачи формирования “портфеля” проектов. Примеры.

28. Задачи формирования “портфеля” проектов. Статическая задача.

29. Задачи формирования “портфеля” проектов. Динамическая задача.

30. “Портфель” проектов. Управление соответствием затрат и достигнутых результатов.

Блок тем «Риски при многопроектном управлении»

31. Понятие и определение рисков при управлении инновациями. Классификация факторов риска. Формализация описания риска.

32. Оценка риска. Основные типы: качественная и количественная оценки.

Известные подходы к количественной оценке.

33. Количественная оценка риска. Построение матрицы эффектов и ущерба.

Построение матрицы риска. Примеры.

34. Количественная оценка риска. Варианты и критерии выбора.

35. Управление рисками. Методы управления. Классификация.

36. Управление рисками. Задачи управления на этапах жизненного цикла проектов и программ.

Комментарий к контрольным вопросам.

1.Экзаменационный билет будет содержать три из перечисленных вопросов.

2. В каждом экзаменационном билете первым будет вопрос из блока А. Второй вопрос – из блока Б или из блока В. Третий вопрос – из блока Г или из блока Д.

Санкт-Петербург СПбГПУ

Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.