авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 ||

«1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer ( ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВОЗРОЖДЕНИЯ ...»

-- [ Страница 17 ] --

1. На основании проведенного анализа разработать и осуществить мероприятия по сни жению затрат на услуги транспорта, снижению стоимости Машино-часа работы техники, за трат на ремонт и содержание дорог.

2. Учитывая предстоящее выделение части филиалов из состава Общества, Руководите лям филиалов, Транспортному отделу необходимо:

- определить предстоящие объемы выполняемых работ;

- продолжить работу по проведению анализа наличия и эффективности ис пользования автотракторной техники;

- провести анализ затрат выделяемых филиалов;

- провести анализ технического состояния автотракторной техники, зданий и сооруже Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) ний, оборудования;

- провести анализ наличия запасов товарно-материальных ценностей;

- на основании проведенного анализа определить необходимое количество автотрактор ной техники, зданий и сооружений, оборудования, запасов ТМЦ;

- разработать и осуществить мероприятия по приведению экономических и технико эксплуатационных показателей деятельности своих подразделений к уровню, обеспечиваю щему эффективность работы в новых условиях;

- рассмотреть возможность осуществления дополнительных видов деятельности.

Организация работы материально-технического обеспечения между ООО «Газкомплек тимпэкс» и ООО «Газпром трансгаз Югорск» постепенно развивается и совершенствуется.

Сегодня обеспечение материальными ресурсами централизованным поставщиком идет более оперативно, возросла ответственность по организации поставок заказанной продукции. В не которых случаях упрощена схема документооборота. Однако проблемы взаимодействия ме жду ГКИ и Обществом, влияющие на эффективную работу материально-технического обес печения, еще существуют. Самая существенная проблема это отставание темпов поставки от запланированных объемов в начале года. Поставки в первом квартале 2007 г. отставали от за планированных более чем в два раза, несмотря на то, что заявочная кампания прошла в уста новленные сроки, конкурсы были проведены вовремя, спецификации и агентские поручения оформлены в необходимом объеме. Особенно критическая ситуация сложилась по поставке запасных частей и оборудования ГПА.

Многие организационные вопросы по планированию «определению потребности МТР были решены с помощью заявочной кампании, реализуемой в электронном виде в системе SAP/R3. Практика показала, что заявки формируются достаточно точно, с соблюдением всех плановых материальных затрат.

Одной из функций заявочной кампании МТР на 2008 г. явилось обеспечение участия в данном процессе производственных отделов Администрации Общества. Предполагалось, что специалисты отделов получат от филиалов заявки на материалы по своему направлению дея тельности, проверят их, откорректируют, согласуют. Однако на практике, данную работу провел только отдел ЭХЗ. Другие производственные отделы эту работу не проделали, ссыла ясь на разные причины: большой объем информации, непонимание справочника материалов и претензии к его качеству.

Такой подход приводит к тому, что понижалось качество заявок, т.е. возникали погреш ности в определении потребности МТР в целом по Обществу. Отсюда в течение всего года от производственных отделов постоянно идут дополнительные заявки на МТР, которые выходят за рамки плановых материальных затрат. Нужно понять, что основной объем поставок МТР проходит на конкурсной основе. В соответствии с регламентом работы конкурсной комиссии от заявки до факта поставки МТР по прямому договору проходит, как минимум, четыре ме сяца, а при централизованных поставках — до полугода. При таких условиях размещая зака за, крайне необходимо определять потребности МТР в установленные сроки. Поэтому в ор ганизации работы заявочной кампании МТР на 2009 г., необходимо центр ответственности по определению потребности МТР возложить на производственные отделы администрации Об щества. Кроме того, необходимо создать для использования в заявочной кампании на 2009 г.

единый справочник материалов, совместимый со справочником, предоставленным ГКИ, ко торый сформирован на основе общероссийского классификатора продукции.

Заявочная кампания МТР, т.е. процесс планирования потребности материальных ресур сов должен, в первую очередь, учитывать ее сбалансированность с плановыми материальны ми затратами, лимиты на которые разрабатываются и формируются производственными от делами и планово-экономическим отделом Общества по всем направлениям деятельности и доводятся до филиалов.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Немного сложнее обстоят дела с планированием материальных затрат в капитальном ре монте и, особенно, по давальческому сырью. Это новое направление, где порядок планирова ния до конца еще не определен, и эту задачу необходимо решать незамедлительно.

За последние годы много изменилось. Более четко формируются материальные затраты, организация определения потребности МТР проводится в электронном виде по единому справочнику материалов. Но позитивные тенденции, сложившиеся в организации работы ма териально-технического обеспечения, требуют своего дальнейшего развития. Эффективная ресурсная стратегия в процессе управления материально-техническим снабжением требует полного взаимодействия между всеми подразделениями Общества.

Управление материально-техническими ресурсами структурных подразделений в основ ном осуществляется в соответствии с планом строительно-монтажных работ, составленных в соответствии с заключенными договорами. Для планирования материально-технического обеспечения используется оперативная информация по номенклатуре материальных ценно стей и действующим ценам.

Значительное количество оборудования, материалов и комплектующих практически все подразделения ООО «Югорскремстройгаза» получают с центральной базы Управления мате риально-технического обеспечения и комплектации (дочерней организации). При работе по ставщиков непосредственно с отделом снабжения и комплектации структурных подразделе ний официальным покупателем выступает ООО «Югорскремстройгаза». Однако дочерние организации имеют полную самостоятельность, так как управление осуществляется в замк нутом контуре, то есть подавляющий объем работ по материально-техническому снабжению выполняется силами соответствующих им структурных подразделений. Отказ от централизо ванных поставок повлек расширение базы поставщиков и ведение собственных отношений с поставщиками. В целях повышения оперативности и уменьшения складских запасов подраз деления, вплоть до участков, имеют возможность самостоятельно производить закупки мате риальных ценностей. Закупка осуществляется как непосредственно у поставщиков с заклю чением соответствующего договора, так и через подотчетных лиц.

Для оценки эффективности организационной структуры управления1 принципиальное значение имеет определение ее соответствия объекту управления или исследования и уровень нормативной (или желаемой) эффективности в результате совершенствования. В этом случае в организации должна наблюдаться сбалансированность (не конфликтность, индифферент ность, иерархичность) функций и целей управления, целостность процессов управления, пол нота информации и соответствие численности и состава сотрудников и работников объему и сложности выполняемых работ.

Эффективная организационная структура позволяет строительной организации:

наилучшим образом взаимодействовать с элементами макросреды;

обеспечивать реализацию стратегии развития организации в долгосрочной перспекти ве;

продуктивно распределять усилия сотрудников и, в конечном счете, достигать постав ленных целей.

По оценкам экспертов экономический эффект от совершенствования организационной структуры управления составляет 1,5-2 % от годового объема производства продукции (вы полнение работ), а затраты при этом окупаются за 2-3 года.

В последнее время для исследования эффективности организационных структур управле ния большой интерес вызывает системная эффективность, являющаяся интегрированным от ражением взаимодействия эффектов рационального организационного структурирования и Симонов А.В. Эффективность организационных структур управления. Современное экономическое развитие: про блемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области — Петербургскому экономи ческому форуму 2008 год.: сб. науч. ст. — СПб.: АНО ИПЭВ. -2008.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) представляющая собой сложный многофазовый процесс.

Современное понятие эффективности менеджмента состоит из двух составляющих, а именно операционной и системной эффективности. Первая из них отражает зависимость эф фекта производственной деятельности от реализации управленческого потенциала менеджера и является предметом исследования науки управления персоналом. В свою очередь, наи больший интерес для исследования эффективности организационной структуры управления представляет системная эффективность, которая является интегрированным отражением взаимодействия эффектов рационального организационного структурирования. То есть сис темная эффективность- это качественный не стоимостной показатель эффективности распо ложения и взаимодействия элементов организационной структуры управления1.

Под системной эффективностью понимается качественный, не стоимостной показатель эффективности разложения и взаимодействия элементов организационной структуры управ ления.

Под эффективностью (от лат. Effectivus — действительный, производительный, дающий результат) понимается соотношение результата и затрат на его получение. Эффективность — это эффект, приходящийся на единицу затрат ресурсов, израсходованных в целях получения достигнутого результата.

Эффективность — качественная категория, отражающая глубинные процессы совершен ствования системы, происходящие во всех ее элементах. Эффективность называется эконо мической, если результат и затраты выражены в экономических категориях.

В научной литературе существует понятие абсолютной эффективности, при расчете кото рой используются полные величины затрат и результатов (формула 1) и сравнительной эф фективности, которая рассчитывается при помощи дополнительных результатов по сравни ваемым вариантам. В последнем случае ставится задача максимизации результата на единицу затрат. В большинстве случаев для измерения эффективности используют различные измери тели в денежном выражении. Эффективность рационализации организационных структур управления должна оцени ваться на основе специфических критериев (с учетом взаимосвязи по уровням иерархии) и по определенным показателям показывающим эффект совершенствования как разность между состоянием до и после реструктуризации.

Понятие «критерий эффективности» при всем своем разнообразии сводится к одному – это некая основа для выбора предпочтительного варианта формирования организационной структуры управления строительной организации, обеспечивающего получение максималь ного результата при максимальных, но необходимых издержках. Критерий эффективности должен на адекватном уровне отражать сущность системы управления и быть мерой ее целе направленного функционирования.

Эффективность организационных структур управления может оцениваться по следую щим критериям:

1) Степень надежности (работоспособности) организационной структуры управления, характеризующаяся:

степенью рациональности и структуризации целостной системы на элементы на осно вании группировки задач для определения видов работ, группировки видов работ и распреде лении управленческих функций, что обеспечивается соблюдением принципов актуализации и сосредоточения функций;

Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 1990.

– 135 с.

Тихомирова А. В. Оценка эффективности управления производством. – М.: Экономика, 1984. – 104 с.;

Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предпри ятия // Аудитор. – 1996. – №9. С. 22-29.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) степенью рациональности структуры отношений между элементами, которая обеспе чивается соблюдением принципа совместимости как условия их взаимосвязи и взаимодейст вия;

2) Степень использования рыночных возможностей, характеризующаяся способностью хозяйственной системы через свои организационные структуры вырабатывать комплекс це лей и задач функционирования и развития организации;

3) Степень использования внутренних возможностей, характеризующаяся способностью организационных структур управления достичь поставленных целей при минимальных и не обходимых затратах, что и обеспечивает механизм управления.

В своих научных трудах Шклярский Л.Ф., Даниленко Ю.И., Малованов Б.К. к критериям эффективности организационных структур управления относят:

оперативность работы аппарата управления;

экономичность его функционирования;

создание предпосылок для разработки, принятия и осуществления оптимальных управленческих решений. Следующим критерием является производительность труда или выработка в отрасли, то есть уровень отдачи на капитал или основные производительные доходы.

В качестве промежуточного (от краткосрочного к долгосрочному периоду) критерия рас сматривается адаптивность организационной структуры управления компании, то есть уро вень, при котором организация реагирует на изменения ее внутренней и внешней среды.

Низкая адаптивность свидетельствует о необходимости внесения изменений в практику и стратегию управления.

В долгосрочной перспективе, как правило, используется критерий организационное раз витие в целях повышения способности организации выживать в длительной перспективе.

Капитальное строительство и техническое перевооружение являются основной деятель ностью ООО «Югорскремстройгаз». Планирование капитального строительства и модерни зации является источником исходных данных для планирования других видов деятельности ООО «Югорскремстройгаз».

Предлагаемая в книге система управления модернизацией и капитальным строительством обеспечивает выполненные строительные (ремонтные, монтажные) работы и документы, подтверждающие приемку этих работ заказчиком (рис. 5.15).

Функция управления капитальным строительством и модернизацией включает в себя следующие направления (рис. 5.16).

Рассмотрим подробно каждое направление. Количественно-оперативное планирование представляет собой детализацию сметы. На основании нормативно-технологической инфор мационной базы специалистами планово-экономического отдела организации производится предметно-номенклатурная детализация сметы, т.е. учитывается нормативно-справочная до кументация (СНиПы, ЕНиРы и др.), утвержденная руководством компании, нормы расхода материалов, использования рабочей силы и средств механизации, учитывается существую щая практика ведения строительных и ремонтных работ. В результате предметно номенклатурной детализации появляется так называемая «разложенная смета», в которой учитывается план финансирования объекта и технологическая последовательность ведения работ, и на основании которой производится планирование строительно-монтажных работ по периодам.

Федорова Н. Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процес се адаптации к рынку / Дис. на соискание ученой степени к.э.н. – Москва 2000. – 201 с.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Количественно-оперативное планирование Проектно-сметная План финансирования Сторонние заказы на документация тех.перевооружения и технолог. пе- строительно реоснащения строительства объек- монтажные работы тов газотранспортной системы Потреб План по План Потребность в Недельно- Потребность в ность в субпод- СМР покупных и суточные перевозках и ряду персонале собственных заявки механизиро материалах ванных работах Заключение до- Планиро- Обеспече- Обеспечение транс- Обеспече говоров с суб- вание ра- ние МТР портными средства- ние трудо подрядчиками бот ми, машинами и ме- выми ре ханизмами сурсами Договора План про- Средства Трудо Потребность в МТР с суб- изводства механиза- вые ре оборудовании, на объ подряд- строитель- ции на объ- сурсы на материалах и екте чиками объекте ных работ екте МБП Производство работ по модернизации и технологическому обновлению Сданные заказчику работы Документы приемки-сдачи работ Рисунок 5.15 — Механизм реализации инвестиционных проектов модернизации, технологи ческого обновления и капстроительства в ООО «Югорскремстройгаз»

Управление капстроительством, модернизацией и технологи ческим обновлением Количественно-оперативное планирование Обеспечение средствами механизации Заключение договоров с субподрядчиками Обеспечение трудовыми ресурсами Производство ремонтных и строитель Планирование производства работ ных работ Обеспечение материально-техническими ресурсами Рисунок 5.16 — Основные направления функции управления капитальным строительством и модернизацией Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) При подготовке договоров и во время их заключения с субподрядчиками используется информация, получаемая при выполнении функций — «потребность в услугах субподрядчи ков» и «план строительно-монтажных работ». Обязанности компании по предоставлению субподрядчику материально-технических ресурсов, транспортных средств, машин и меха низмов также регламентируются договором. Заключение договора осуществляется сметно договорным и производственно-экономическим отделом структурного подразделения, в ве дении которого находится данный объект.

Следующее направление — обеспечение материально-техническими ресурсами – пред ставляет собой набор функций, за исключением функции «Внутреннее экспедирование», ко торая объединяет в себе функции «Приемка материальных ценностей на склад», «Приемка материальных ценностей экспедитором», «Приемка материальных ценностей на объект (цех, участок)», «Возврат оборудования, инструмента на склад».

Функция производства ремонтных и строительных работ обеспечивает выполнение и сдачу объектов капитального строительства и модернизации формирование документов при емки-сдачи работ и формирование себестоимости строительно-монтажных работ и услуг субподрядчиков. В этом случае используется план производства строительно-монтажных ра бот, план обеспечения материально-техническими ресурсами, транспортными средствами, машинами и механизмами, трудовыми ресурсами, договорами с субподрядчиками и форми рование учетных цен на ресурсы.


Механизм реализации инвестиционных проектов модернизации и технического обновле ния производства ООО «Югорскремстройгаз» должен включать и мероприятия по реструк туризации Общества с выводом из состава региональных ПТУ и Югорского РНУ, и соответ ствующее изменение системы РТО оборудования.1 Основные изменения будут состоять в следующем:

1. Создание обществ с ограниченной ответственностью на базе филиалов ПТУ, в долях % — «Газпром трансгаз Югорск», 25 % — «Центрэнергогаз».

2. Формирование программы РТО от МВЗ (ЛПУ) к ПО по ЭКС.

3. Перенос затрат по услугам ПТУ из статьи прочее — РТО внутренний подряд в капи тальный ремонт (подряд), рассчитанный по прейскурантам ОАО «ГАЗПРОМ».

4. Перегруппировка структуры ГКС, с увеличением до нормативного численности слеса рей по ремонту ТК, станочников и инженеров по ремонту (эксплуатации) с созданием на их основе ремонтных групп по техническому обслуживанию (регламентным работам).

5. Передача в 2009 г. ремонтным организациям подряда на капитальный ремонт, специ альные и трудоемкие виды работ, основного и вспомогательного оборудования.

Как результат, значительно ужесточится подход к планированию работ по ремонту и ме ханического, и энергетического оборудования. Порочная практика использования этих фи лиалов, как «пожарных команд» в условиях новых взаимоотношений уже будет недопустима.

Все предполагаемые к выполнению годовые программы должны быть еще раз пересмотрены, тщательно выверены и проанализированы в первую очередь в филиалах Общества в соответ ствии с нормативными требованиями на периодичность проведения ремонтов, а также на ос новании результатов технической диагностики оборудования.

Учитывая значительные объемы ремонтных работ и исключение из схемы формирования программ специалистов ПДО ПТУ вся организационная работа ложится на плечи ПО по ЭКС и ОГЭ. С учетом необходимости оформления каждого ремонтного мероприятия с при вязкой к МВЗ и инвентарному номеру объем работ значительно возрастает. Фактически не обходимо ставить вопрос о создании производственной структуры по ремонту энергетиче ского и энергомеханического оборудования, с численностью, сопоставимой с суммарной Югай, В.М. Итоги финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Югорск» за 2007г.

Задачи на 2008г.//Транспорт газа, газета ООО «Газпром трансгаз Югорск». -2008. -№ 24.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) численности ПДО Надымского, Белоярского и Краснотурьинского ПТУ и Югорского РНУ.

Предстоит большая и сложная работа, результатом которой должна явиться оптимизиро ванная система организации РТО, сохранившая в себе все лучшее, что создано за многие го ды функционирования ПТУ, и наделенная дополнительными преимуществами новой органи зационной формы;

система, которая является частью механизма реализации инвестиционных проектов модернизации и технологического обновления производства ООО «Газпром транс газ Югорск».

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Структура ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Инновационно-инновативные процессы развития страны 1.1. Сущность и системно-деятельная концепция инноваций. 1.2. Коммерциализация и управление интеллектуальной собственностью. 1.3. Организационно-управленческие инновации в предпринимательстве 1.4. Деятельность направленная на повышение организационной готовности к изменени- ям.

1.5. Эффективность управленческих решений и организационно-управленческих иннова- ций.

Глава 2. Малое инновационное предпринимательство.

2.1. Государственная политика в области развития науки и технологий. 2.2. Развитие малого предпринимательства в инновационной сфере. 2.3. «Эффективность» - узловая категория экономической деятельности организации. 2.4. Теоретические предпосылки оценки эффективности инновационной деятельности МИО.

2.5. Оценка эффективности инвестиционной и инновационной деятельности МИО. Глава 3. Оценка объектов интеллектуальной собственности.

3.1. Определение и структура нематериальных активов 3.2. Основы оценки нематериальных активов, методы определения стоимости нематери- альных активов.

3.3. Выбор методов оценки объектов интеллектуальной собственности 3.4. Описание объекта оценки и целевого рынка объектов ИС (на примере оценки патен- тов на изобретение ООО «Компания 7+11») 3.5. Расчет стоимости объектов интеллектуальной собственности Глава 4. Инвестиционная деятельность в условиях нестабильности, неопределённости и риска 4.1. Сущность инвестиций и их классификации 4.2. Инвестиционный климат и инвестиционная привлекательность региона. 4.3. Организационный механизм повышения инвестиционной привлекательности региона.

4.4. Оценка инвестиционной привлекательности региона. Инвестиционный потенциал регионов РФ.

4.5. Принятие инвестиционных решений в условиях нестабильности, неопределенности и риска.

Глава 5 Инвестиционная политика газотранспортной компании по модернизации и технологическому обновлению производства.

5.1. Состояние основных производственных фондов газотранспортной компании. 5.2. Основные направления инвестиционных вложений в модернизацию и технологиче- ское обновление основных средств производства газотранспортной компании.

5.3. Оценка эффективности инвестиций на модернизацию и обновление основных средств производства.

5.4. Внутреннее планирование инвестиционной деятельности по техническому перевоо- ружению и технологическому переоснащению объектов газотранспортной системы.

5.5. Механизмы реализации инвестиционных проектов модернизации и технологического обновления производства газотранспортной компании.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.