авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |

«БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА На правах рукописи ЧИСТЯКОВА ...»

-- [ Страница 4 ] --

Идея использования интеллектуального потенциала, коммерциализации научно-технических разработок реализуется в организации научных и техноло гических парков в академгородках и наукоградах. В этой связи еще одной раз новидностью технопарков являются технопарки на базе «наукоградов». Пред ставляет интерес технопарк, создаваемый в Новосибирском Академгородке97.

Он создается с целью практической реализации разработок местных институтов Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства / А. Н. Асаул [и др.] ;

под ред. А.

Н. Асаула. – СПб. : ИПЭВ, 2008. – 280 с.

Строительство технопарка в новосибирском Академгородке - чисто коммерческий проект [Электронный ресурс] // REGNUM: информационное агентство. – Режим доступа: http://www.regnum.ru /news/512676.html (25.11.2013).

через учреждение ими малых предприятий в технопарке. Помимо собственно технопарковых модулей, в состав проекта также входит строительство общест венно-культурного центра, торгово-развлекательного центра, гостиницы и биз нес-центра с выставочными залами, а также жилого микрорайона.

Нужно отметить, что сегодня в создании технопарков в России заинтере сованы и зарубежные партнеры, которые желают активно продвигать свою продукцию на российский рынок. В этой связи полностью обеспеченные ин фраструктурой промышленные территории технопарков предлагаются круп ным зарубежным компаниям, которые намерены развивать свой бизнес в Рос сии. Примером могут служить компании Fazer, Elektrolux, Elcoteq и Sanoma, которые намериваются инвестировать в развитие своих производств в Северо Западном регионе не менее 140млн. долларов. Свой «национальный» техно парк хотят иметь китайские компании, имеются заявки от других крупных за рубежных производителей.

Одной из причин, почему зарубежные фирмы хотят развивать свой биз нес в России, является наличие относительно дешевой рабочей силы. Кроме того, выгодное географическое положение отдельных регионов делает их удобными как для доставки комплектующих, так и для налаживания системы сбыта готовой продукции.

Представляет интерес изучение особенностей создания и развития тех нополисов и наукоградов в России и за рубежом98. Технополис – организацион ная форма объединения научных, инновационных, научно-технологических парков и бизнес-инкубаторов на определенной территории с целью объедине ния усилий и создания мощного импульса для экономичекого развития региона.

По мнению О.В. Орды99 сущность технополиса заключается в транс фертной технологии, то есть в максимальном сближении науки и производства, освоении рынка наукоемкой продукции. Трансфертная технология связана с Подробнее см. Чистякова О. В. Развитие технополисов и наукоградов как фактор активизации инновацион ных процессов в России // Известия Иркутской государственной экономической академии (БГУЭП). – 2012. – № 2. – С. 97–100.

Орда О. В. Технополисы как элемент инфраструктуры национальной инновационной системы // Экономиче ский журнал. – 2011. – №1. URL: http://www.nisse.ru/business/article/article_1731.html?effort= быстрым и эффективным внедрением результатов научных исследований в практику, воплощением их в пользующуюся спросом продукцию, которая про изводится в технополисах промышленными фирмами.

Как уже было отмечено выше, автором концепции технополисов была Япония. Национальный проект «Технополис» был принят к реализации в Япо нии в 1982 году. Для создания технополисов было избрано 19 территориальных зон, равномерно разбросанных по четырем островам.

Программа создания технополисов задумывалась как составная часть го сударственной стратегии Японии, направленной на интеллектуализацию всего хозяйственного комплекса страны. Японские технополисы выполнили свою миссию. На их территории было создано и реализовано более половины всех японских инноваций.

В отличие от японской, американская концепция технополиса полагает его не структурой, которую необходимо строить из кирпича и цемента, а сре дой, которая создается в течение длительного времени и является плодом эво люционного развития экономики, науки, культуры, общества. Это город вы дающихся инновационных способностей, высочайшего уровня жизни, как маг нит, притягивающий лучшие умы из всех уголков планеты.

Что касается России, по нашему мнению, более целесообразно создание технополисов на базе существующих промышленных и научных центров. Сле дует иметь в виду, что в России сформировалось много научных центров – за крытых городов, которые с 1991 года получили название «наукоградов», имеющих не только научные институты, лаборатории, конструкторские бюро, но и опытные промышленные предприятия, развитую инфраструктуру. Думает ся, что именно на их основе следует развивать инновационные технологии в России. Наиболее известные наукограды России: Дубна, Королев, Жуковский, Обнинск, Мичуринск, Бийск, Ковров и др.

Наукограды являются российским аналогом технополисов. Они концен трируют научный и технический потенциал для достижения новых высот в науке и технике. Наукограды строились в большинстве случаев для решения оборонных задач, развития космоса и др. Главное преимущество развития су ществующих наукоградов в том, что не нужно начинать работу с нуля. Есть уже готовые площадки: построенные красивые обустроенные высокоинтеллек туальные города, с большим научным потенциалом, технической базой, инфра структурой, есть научные наработки и соответствующая исследовательская ат мосфера, создаваемая десятилетиями.

Думается, что развитие наукоградов позволит сократить процесс «утечки мозгов» из России. Ученые уезжают, если нет условий для самореализации, не на что жить, нет гарантий в получении достойного вознаграждения за изобре тение, внедренное в производство.

По нашему мнению следует стимулировать развитие наукоградов, соз давая там благоприятные условия для развития научных исследований и их практической реализации. Сегодня пересмотрен статус «наукограда» и сокра щено их количество. Присвоение статуса «наукограда» привязано не только к наличию в конкретном муниципалитете высококлассного научного учрежде ния, но и к степени активности региональных властей в формировании регио нальной инновационной системы, к уровню коммерциализации разработок, к динамике развития инновационного бизнеса и т.д.

Нужно отметить, что сегодня в России также создаются новые технопо лисы. Среди создаваемых технополисов представляют интерес Технополис Гусев в г. Гусев Калининградской области и технополис «Светоград» в Белго родской области.

Инвестиционно-девелоперский проект «Территория научно технического развития – Технополис Гусев» реализуется под управлением Агентства по развитию территории. Целью реализации данного проекта явля ется размещение на территории Гусева комплекса предприятий, выпускающих высокотехнологичный конечный продукт в области электронной промышлен ности, а также обслуживающих их предприятий, привлечение инвесторов, фирм и организаций для работы на подготавливаемой территории и превраще ние г. Гусев в технополис.

Результатом реализации проекта «Технополис Гусев» должно стать фор мирование современного кластера радиоэлектронной промышленности, бази рующегося на отечественных научных разработках и инновациях, комплексное социально-экономическое развитие Гусевского городского округа и Калинин градской области. Предполагается, сто социально-экономический эффект для территории будет ощущаться в течение более длительного периода времени как минимум 40-50 лет.

Интересен опыт создания технополиса «Светоград». Технополис «Свето град» создан по инициативе губернатора Белгородской области как центр со средоточения и коммерциализации наукоемких разработок в регионе. Основная функция Технополиса «Светоград» — осуществлять посредничество между наукой, бизнесом и властью, способствуя внедрению инновационных техноло гий на действующих предприятиях области.

Ключевыми компетенциями ОАО Технополис «Светоград» 100 являются:

- IT-технологии - разработка программных продуктов;

-биоэнергетика - переработка отходов животноводства и растениеводства в биогаз и удобрения;

-системное интегрирование по основным направлениям стратегического развития области;

-образование - предполагается построение и реализация нового образова тельного алгоритма для подготовки специалистов в сфере ключевых компе тенций.

Миссия технополиса «Светоград» заключается в превращение Белгород ской области в лидирующий центр создания и распространения высокотехно логичной продукции, а также придание ей конкурентоспособности на российском и мировом рынках. В основе деятельности лежит развитие взаи Светоград [Электронный ресурс] : развитие перспективных научных идей. – Белгород, 2013. – Режим доступа: http://www.svetopolis.ru/about/ (26.11.2013).

мовыгодного партнерства между государством, учебными заведениями, пред ставителями бизнеса и жителями региона.

Особое внимание следует уделить созданию иннограда (город иннова ций) «Сколково». Сколково – строящийся современный научно технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых техноло гий. Проект «Сколково» направлен на создание благопрятной среды для кон центрации международного интеллектуального капитала, способного генери ровать инновации. Комплекс располагается в восточной части Одинцовского района Московской области, в 2 км к западу от МКАД на Сколковском шоссе, вблизи деревни Сколково.

Разработано пять направлений работы Сколково, в том числе кластеры биомедицинских технологий, информационных и компьютерных технологий, космических технологий и телекоммуникаций, энергоэффективных технологий и ядерных технологий.

Сколково ведет активную деятельность по привлечению зарубежных партнеров. Установлено сотрудничество с зарубежными научно исследовательскими институтами и университетами. Компаниями-партнерами Сколкова сегодня являются Nokia, Microsof, Boeing, Intel, IBM и др.

Таким образом, своеобразие иннограда «Сколково» видится в том, что это попытка создать кластер обмена знаниями, образовать новые коллективы, которые бы соединили научные исследования и коммерцию и были привлека тельны для венчурных фондов.

Сколково часто сравнивают с Силиконовой долиной, однако, это не со всем удачное сравнение. Силиконовая долина – это не столько место изобрете ний, сколько место сосредоточения и воплощения уже возникших идей. Сили коновая долина в настоящее время может рассматриваться как сложившаяся корпоративная структура. Главная задача Сколкова видится в генерации инно вационных идей, которых сегодня так не хватает в России, и их дальнейшей коммерциализации. Достижение уровня Силиконовой долины может рассмат риваться как отдаленная перспектива.

Таким образом, перед Россией стоит задача - научиться зарабатывать на интеллектуальном продукте. Есть точки роста – информационные технологии, биотехнологии, фармацевтика, ядерные, космические технологии и другие, ко торые сконцентрированы именно в технополисах и наукоградах. Думается, что успешное развитие существующих наукоградов, а также реализация новых проектов «Технополис Гусев», «Технополис Светлоград», «инноград Сколко во» будет способствовать развитию инновационной экономики в России. По нашему мнению, подобные проекты следует также реализовываться и в регио нах Сибири и Дальнего Востока.

Нужно отметить, что создание сети бизнес-инкубаторов в регионах явля ется перспективным направлением развития предпринимательской среды. При этом, бизнес-инкубаторам отводится начальный этап развития малого пред принимательства.

Бизнес-инкубатор создат благоприятные условия для стартового разви тия малых предприятий путм предоставления комплекса услуг и ресурсов.

Бизнес-инкубатор обеспечивает предприятия помещениями на льготных усло виях, средствами связи, оргтехникой, необходимым оборудованием, проводит обучение персонала, консалтинг и т.д. Предприниматель при этом сосредото чен на одной задаче - начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные проблемы ему помогает решать команда бизнес-инкубатора.

Первоначально бизнес-инкубаторы возникли в США, позднее они стали широко развиваться в Европе с учетом определенных национальных особенно стей относительно экономических условий формирования соответствующих структур. Исследованием процессов бизнес-инкубирования в США занимался А.Н.Асаул.101 Он выделил следующие типы бизнес-инкубаторов:

- инкубаторы, поддерживаемые обществом;

-промышленные инкубаторы;

-неприбыльные общественные инкубаторы;

Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства / А. Н. Асаул [и др.] ;

под ред. А.

Н. Асаула. – СПб. : ИПЭВ, 2008. – 280 с.

-университетские бизнес-инкубаторы;

-инкубаторы частных корпораций.

Бизнес-инкубаторы оказались настолько удачной формой поддержки но вого предпринимательства, что за последние годы их число продолжает стре мительно расти во многих странах. Всего в мире насчитывается уже более самостоятельно действующих бизнес-инкубаторов в 67 странах102.

После США, наибольшее распространение бизнес-инкубаторы получили в Западной Европе. Первая ассоциация бизнес-инкубаторов была создана в США в 1985 году. На сегодняшний день она остается крупнейшей и насчитыва ет около 800 членов из разных стран мира. Надо заметить, что ассоциации биз нес-инкубаторов существуют в Германии, США, Китае, Тайване, Великобрита нии, Южной Корее, Чехии, Эстонии, Беларуси, Украине и других странах.

Первые бизнес-инкубаторы появились в России в середине 90-х годов в рамках программ Морозовского проекта. В 1996 году было создано Некоммер ческое партнерство «Национальное содружество бизнес-инкубаторов» (НСБИ).

Действующие на территории России бизнес-инкубаторы различаются по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям103. Однако, основной задачей всех бизнес-инкубаторов является формирование условий для становления малого предпринимательства и создание новых рабочих мест в секторе малых произ водственных и инновационных предприятий.

Концепция бизнес-инкубатора, первоначально представлявшая собой создание микросреды обитания для поддержки бизнеса на его ранних стадиях, сегодня трансформируется в сторону создания целевых, в том числе инноваци онных, а также виртуальных бизнес-инкубаторов, а также гибридов, состоящих из центров по развитию предприятий и бизнес -инкубаторов.

Ходунова Е. Бизнес – инкубаторы в России: анализ современного состояния и направления развития // Ме неджмент мегодня. – 2006. – № 5. – С. 286.

Подробнее см. Чистякова О. В. Тенденции развития бизнес-ангелов в России // Вестник Бурятского госу дарственного университета. – 2012. – Вып. 2 : Экономика. Право. – С. 123–127.

В современных условиях в России можно выделить следующие виды бизнес-инкубаторов: классические;

бесстеновые;

предоставляющие услуги по средством электронной связи с предприятиями;

виртуальные;

целевые (табл.5.).

Таблица Типология бизнес-инкубаторов Тип Характеристика Классические Наряду с бизнес - услугами основной их функцией является пре доставление предприятиям офисных и производственных площа дей по ценам значительно ниже рыночных.

Бесстеновые Осуществляют консультационное сопровождение бизнеса без предоставления услуги по аренде помещения Виртуальные Оказывают помощь в открытии бизнеса на расстоянии.

Целевые Сосредоточены на поддержке конкретных направлений бизнеса, например, фирм, специализирующихся на разработке компью терных программ или на биотехнологиях и т.д.;

Ориентированы на социальную адаптацию незащищенных слоев населения.

Инновационные Ориентированы на развитие инноваций.

Бизнес-инкубаторы создаются на базе ведущих университетов страны, а также на базе крупных предприятий. Примером может служить бизнес инкубатор, созданный на площадях Московского станкостроительного завода им. С.Орджоникидзе, который использует площади предприятия и сотруднича ет с ним.

Бизнес-инкубаторы могут существовать в двух видах: действовать как самостоятельные организации или же выступать в качестве ядра технопарков. В первом случае бизнес-инкубаторы являются автономными и создаются, как правило, для поддержки нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий. Во втором случае инкубаторы, находятся в составе тех нопарка, ориентированы на работу в областях высоких технологий, поддержку малых начинающих инновационных предприятий.

В современной российской практике, чтобы быть прибыльным, бизнес инкубатору необходимо наличие разрастающегося вокруг него технопарка. Ор ганизации-выпускники бизнес-инкубатора обычно не хотят терять налаженные связи, определенный набор услуг, а также ту атмосферу, которая сложилась на данной территории, и поэтому предпочитают оставаться в технопарке, где соз даны определенные условия для их деятельности. Однако аренда площадей и другие услуги бизнес-инкубатора предоставляются в в технопарке уже не на льготных условиях. Таким образом, включается механизм возврата средств, вложенных в фирмы, вышедшие из бизнес-инкубатора. При этом имеющаяся у технопарков возможность привлекать на собственные земельные участки пред ставительства крупных технологических компаний с одной стороны и квали фицированный персонал в лице преподавателей и студентов ВУЗов с другой стороны позволяет развивать высокотехнологичный бизнес.

Таким образом, бизнес-инкубатор представляет собой наиболее эф фективную форму организационной поддержки малого бизнеса на начальной стадии развития. Необходимо обратить внимание на такие проблемы, как фи нансирование бизнес-инкубаторов;

расширение ассортимента и повышения ка чества их услуг;

содействие в выставочно-ярмарочной деятельности;

помощь в продвижении товаров и услуг малых предприятий на межрегиональные и меж дународные рынки путем содействия в поиске внешних партнеров, исследовании рынка, участию в региональных, международных выставках и ярмарках. Важным аспектом является трансфер и коммерциализация технологий, создание и фи нансирование инновационных компаний на стадии появления идеи.

Далее остановимся на проблемах развития особых экономических зон в России. По определению Международной ассоциации развития свободных зон (МАРСЭЗ), созданной в 1990 году, свободная экономическая зона является особым территориально-хозяйственным образованием, как правило, открытым для финансово-хозяйственной деятельности любой страны, благоприятствую щим экономическому, научно-техническому, экологическому и социальному развитию, специально создаваемому путм дополнительного делегирования ор ганами центрального и местного управления прав и полномочий с жестко за крепленными и соблюдаемыми границами, свободным зональным законода тельством, бюджетом, налоговой системой, органами управления. Главными признаками деятельности особых экономических зон являются тесная интегра ция в мировое хозяйство и активное привлечение иностранного капитала. В них устанавливается особый административно-правовой режим: импорт сырья и оборудования и экспорт готовой продукции освобождается от налогов, тамо женный контроль минимизируется, иностранные инвесторы получают «налого вые каникулы».

В результате предоставления льгот норма прибыли в свободных эконо мических зонах составляет 30-35%, а иногда и больше. Например, транснацио нальные корпорации получают в азиатских свободных зонах в среднем 40% прибыли в год. Существенно сокращаются в 2-3 раза сроки окупаемости капи тальных вложений. Для СЭЗ считается нормальным, когда эти сроки не превы шают 3-3,5 года.

Мировой опыт свидетельствует об эффективности такого инструмента, как особые экономические зоны. Сейчас в мире функционирует несколько ты сяч особых экономических зон. Например, в Китае на территории 600 особых экономических зон функционирует около 45 тыс. предприятий, что составляет 18% от их общего количества в стране. Резиденты зарубежных, в частности ки тайских ОЭЗ имеют и другие виды поддержки. Им оказывается консультацион ная помощь, обеспечивается централизованный маркетинг и PR, предоставля ется льготное кредитование. В некоторых случаях могут вводиться даже специ альные тарифы на ресурсное обеспечение. Практика ОЭЗ Китая показала, что максимальный эффект от их деятельности наблюдался на стыке приграничных территорий.

В России история особых экономических зон не так велика. Развитие свободных экономических зон началось в конце 80-х годов XX века. Специфи ка политики зонирования в России заключалась в том, что она не имела четкой стратегической направленности, носила стихийный характер.

8 июля 2005 году был принят Федеральный закон РФ № 116-ФЗ «Об осо бых экономических зонах в Российской Федерации»104, который внес карди нальные изменения в деятельность особых экономических зон в России. Преж де всего, необходимо отметить изменения в терминологии: понятие «свободные экономические зоны» (СЭЗ), применявшееся до принятия Закона, было заме нено термином «особые экономические зоны» (ОЭЗ).

Законом установлено, что особая экономическая зона - это часть нацио нальной территории, выделяемая для приоритетного развития высокотехноло гичных отраслей и перспективных сфер деятельности, имеющая льготный на логовый и таможенный режимы, что способствует созданию благоприятных условий для развития предпринимательства и роста национальной экономики.

В соответствии с положениями Федерального Закона № 116-ФЗ «Об осо бых экономических зонах в Российской Федерации» с изменениями от 3 июня 2006 г. в Российской Федерации могут создаваться особые экономические зоны четырех типов:

-промышленно-производственные;

-технико-внедренческие;

-туристско-рекреационные;

-портовые.

При этом, основными целями создания особых экономических зон были заявлены: развитие обрабатывающих и высокотехнологичных отраслей эконо мики;

производство новых видов продукции, развитие импортозамещающих производств;

развитие транспортной инфраструктуры;

развитие туризма и са наторно-курортной сферы.

Остановимся подробнее на проблемах функционирования технико внедренческих зон в России. Прежде всего, необходимо отметить низкий уро вень информационно-консультационной и маркетинговой поддержки резиден Об особых экономических зонах в Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон РФ от 08 июля 2005 г. № 116-ФЗ : (в ред. от 23 июля 2013 г. № 231-ФЗ) // СПС «КонсультантПлюс».

тов. Возникают проблемы с получением консалтинговых услуг малыми ин новационными предприятиями в связи с их недостаточной платежеспособ ностью. В России практически отсутствует применяемый за рубежом меха низм софинансирования соответствующих услуг консалтинговых фирм из бюджетных источников. В этой связи, по нашему мнению, необходимо повы сить заинтересованность консалтинговых фирм. Например, коммерческие консультационные организации можно заинтересовать долей в ожидаемой при были от реализации технологических идей и готовой продукции.

Еще одной проблемой является неразвитость системы коммерциали зации технологий. Зачастую технологическая цепочка «наука - разработки массовое производство» прерывается. В этой связи, необходима устойчивая эффективная взаимосвязь между разработками высокотехнологичных продук тов в технико-внедренческих зонах и технопарках и их внедрением в массовое производство. Для решения данной проблемы необходимо, чтобы структура разрабатываемого технопарка была четко продумана и закреплена докумен тально. У каждого резидента и структурного элемента должна быть определе на роль и место в технологической цепочке. При ограниченности внутренних ресурсов можно привлекать сторонние производства на правах аутсорсинга.

Проблемой является нехватка подготовленных кадров для технико внедренческих зон и технопарков, обеспечивающих коммерциализацию техноло гий. Для решения данной проблемы необходимо на ранних этапах обучения привле кать в свои ряды одаренных студентов технических вузов, содействовать в прохож дении ими производственных и преддипломных практик на территории технопарков.

Огромную роль может сыграть сотрудничество с различными научно исследовательскими институтами, заводами и предприятиями, обладающими квали фицированными кадровыми ресурсами.

Что касается особых экономических зон туристско-рекреационного типа, они создаются в целях стимулирования, развития и эффективного использова ния в Российской Федерации туристских ресурсов и объектов курортного лече ния и отдыха, разработки и использования природных лечебных ресурсов, а также оказанию услуг в области организации отдыха и реабилитации граждан, лечения и профилактики заболеваний.

Одной из задач создания ОЭЗ туристско-рекреационного типа является стимулирование социально-экономического развития субъектов федерации, в первую очередь тех территорий, где развитие других сфер и отраслей невоз можно либо малоэффективно. Вытянуть подобные регионы как раз и призваны особые экономические зоны туристско-рекреационного типа, где будут массо во и в ускоренном порядке строиться объекты транспортной и инженерной ин фраструктуры, создаваться новые рабочие места.

Под туристско-рекреационной деятельностью понимается:

деятельность юридических лиц, индивидуальных предпринимате лей по строительству, реконструкции, эксплуатации объектов туристской инду стрии, объектов, предназначенных для санаторно-курортного лечения, меди цинской реабилитации и отдыха граждан;

туристская деятельность и деятельность по разработке месторожде ний минеральных вод, лечебных грязей и других природных лечебных ресур сов, их добыче и использованию, в том числе деятельность по санаторно курортному лечению и профилактике заболеваний, медицинской реабилитации, организации отдыха граждан, промышленному розливу минеральных вод.

Резидент туристско-рекреационной особой экономической зоны вправе осуществлять в особой экономической зоне только туристско-рекреационную деятельность в пределах, предусмотренных соглашением об осуществлении ту ристско-рекреационной деятельности.

На сегодня из 7 запланированных к созданию особых экономических зон туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТРТ) реализуются 6 проектов: «Новая Анапа» (Краснодарский край), «Гранд Спа Юца» (Ставропольский край), «Ал тайская долина» (Республика Алтай), «Бирюзовая Катунь» (Алтайский край), «Ворота Байкала» (Иркутская область), «Байкальская гавань» (Республика Бу рятия). По седьмому проекту – создание ОЭЗ «Куршская коса» в Калининград ской области принято решение о прекращении проекта ввиду неэффективности.

На наш взгляд создание туристско-рекреационных особых экономических зон является инновационным направлением развития сырьевых сибирских регио нов. Далее остановимся подробнее на особенностях создания ТР ОЭЗ «Ворота Байкала» и «Байкальская гавань».

Что касается портовых особых экономических зон, необходимо отметить, что в последнее время экономический рост все больше сталкивается с пробле мами развития транспортной сети. Все недостатки развития транспортной сис темы России в полной мере присущи производственной деятельности морских портов и аэропортов. Существенное отставание доли грузоперевозок морским и воздушным транспортом в структуре грузовых перевозок Российской Федера ции и снижение доли грузооборота морского транспорта являются следствием неразвитости портовых инфраструктур, не отвечающих потребностям совре менной экономики.

В процессе создания особых экономических зон в России просматрива ется ряд проблемных мест. В частности, наблюдается размытость долгосроч ных критериев приоритетности. Так, особые экономические зоны создаются с целью привлечения в них иностранных инвестиций и технологий, что, предпо лагает выбор азиатской модели инновационного развития экономики. Однако, согласно ст.3 Закона № 116 ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации»)105, зоны создаются в целях развития обрабатывающих отраслей экономики, высокотехнологичных отраслей, производства новых видов про дукции, то есть для продвижения на мировой наукоемкий рынок российских инновационных продуктов и технологий, что соответствует израильско - скан динавской модели инновационного развития.

Выбор азиатской модели развития аргументируется значительным отста ванием России от уровня мировой технологической инновационной культуры, отсутствием достаточное количество перспективных инновационных проектов, поэтому предлагается привлечь в особые экономические зоны компании с ми Об особых экономических зонах в Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон РФ от июля 2005 г. № 116-ФЗ : (в ред. от 23 июля 2013 г. № 231-ФЗ) // СПС «КонсультантПлюс».

ровыми брендами в целях выхода через эти транснациональные компании на мировые рынки.

Однако опыт развития ряда стран показал, что азиатский путь поддержа ния международной конкурентоспособности ведет к «обедняющему» экономи ческому росту даже в самых высокотехнологичных отраслях, усилению зави симости страны от конъюнктуры на мировых рынках и политики транс национальных корпораций и лишает их стратегической конкурентоспособно сти.

Израильско-скандинавская модель более предпочтительна для России, поскольку дает возможность использовать национальный интеллектуальный капитал с максимальной добавленной стоимостью. Однако, главная трудность следования России по израильской модели — неразвитый инновационный маркетинг.

Вместе с тем, азиатская модель предпочтительна при создании турист ско-рекреационных и портовых зон в России путем встраивания их в мировые туристические и транспортные маршруты.

В XXI веке эти отрасли вошли в топ-листинг самых быстрорастущих секторов мировой экономики. Безусловно, формирование и развитие новых ти пов зон будет способствовать росту объема и качества услуг рекреации и пере возок. Здесь у России серьезное стратегическое превосходство и хорошие пер спективы: в области перевозок эти возможности обусловлены выгодным гео графическим положением страны между Востоком и Западом. Еще в начале 1990-х гг. группа российских экономистов под руководством академика Д.С.

Львова106 разработала известную стратегию социально-экономического разви тия России, в основе которой лежала идея создания воздушного транспортно логистического коридора между производящими товары восточноазиатскими и потребляющими их западноевропейскими странами. Реализация стратегии по зволила бы России за счет 50-60 кратного сокращения времени товаров в пути Львов Д. С. Перспективы долгосрочного социально-экономического развития России // Вестник Российской академии наук. – 2003. – Т.73, № 8. – С.675–697.

стать главным мировым «перевозчиком» и способствовала бы через развитие авиастроения подъему российской промышленности и науки. Есть перспективы развития железнодорожных перевозок через Россию.

В области туризма и рекреации стратегические перспективы обусловлены богатейшим разнообразием природно-рекреационных и культурно-истори ческих возможностей. Российская природа и культура, при правильном пози ционировании и организации туристско-рекреационных зон позволят в пер спективе создать на их основе новые центры мирового туризма и рекреации.

В целом можно согласить с мнением Гринберга Р.С., что «альтернативу догоняющему развитию представляет опережающее развитие, но в конкретных, ограниченных областях, если говорить применительно к России. … Догонять надо тотально, практически чуть ли не во всех сферах. Опережать же - в весьма ограниченной области»107.

Выводы:

Рассмотрены особенности развития региональных бизнес-инкубаторов в России и за рубежом. Обосновано, что бизнес-инкубатор представляет собой наиболее эффективную форму организационной поддержки малого бизнеса на начальной стадии развития. Выявлены проблемы функционирования бизнес инкубаторов, такие как финансирование;

расширение ассортимента и повыше ния качества их услуг;

содействие в выставочно-ярмарочной деятельности;

по мощь в продвижении товаров и услуг малых предприятий на межрегиональные и международные рынки путем содействия в поиске внешних партнеров, иссле довании рынка, участию в региональных, международных выставках и ярмарках.

-Обоснована необходимость развития системы технопарков в России.

Предложено создавать университетские технопарки, региональные отраслевые технопарки, технопарки индустриального типа, сетевые технопарки и техно парки на базе наукоградов.

-В работе обоснованы концептуальные подходы к формированию и раз Гринберг Р. С. Стратегические ориентиры экономического развития России. – СПб. : Алетейя, 2010. – 328 с.

витию технополисов и наукоградов. Отмечено, что технополис представляет собой современную форму территориальной интеграции науки, образования и высокоразвитого производства. Рассмотрены японский и американский спосо бы создания технополисов, сделан вывод о том, что в России более целесооб разно создание технополисов на базе существующих промышленных и науч ных центров – наукоградов.

- Рассмотрены тенденции развития особых экономических зон в России.

Выявлены проблемы функционирования технико-внедренческих зон в России, в том числе низкий уровень информационно-консультационной и маркетинго вой поддержки резидентов, проблемы с получением консалтинговых услуг малыми инновационными предприятиями в связи с их недостаточной пла тежеспособностью, неразвитость системы коммерциализации технологий, не хватка подготовленных кадров для технико-внедренческих зон и технопарков, обеспечивающих коммерциализацию технологий.

-Отмечено, что применение стратегий встраивания особых экономиче ских зон в существующие международные технологические цепочки или копи рования в технико-внедренческих зонах продукции ТНК грозит технологиче ским отставанием России от сообщества развитых стран.

-Предложено развивать технико-внедренческие особые экономические зоны, выстаивая российские транснациональные цепочки, включающие либо НИОКР и собственно производство, либо производство и комплекс маркетинга, либо все три стадии производства инновационной продукции.

-Сделан вывод, что для России необходимо догоняющее развитие прак тически во всех сферах и опережающее в ограниченных областях.

- Предпочтительным направлением развития туристско-рекреационных и портовых особых экономических зон, является азиатская модель, предпола гающая встраивание в мировые туристические маршруты и перевозки. Россий ская природа и культура, при правильном позиционировании и организации ту ристско-рекреационных зон позволят в перспективе создать на их основе новые центры мирового туризма и рекреации.

2.4. Интрапренерство как метод формирования внутрифирменной инновационной инфраструктуры В настоящее время в теоретических исследованиях и на практике уделя ется значительное внимание интрапренерству. При этом под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства внутри существующей органи зации или так называемое внутреннее предпринимательство.

Возникновение интрапренерства относят к 80-м годам XX века. Осново положником интрапренерства является американский исследователь Г. Пин шо108, который обозначил им современную разновидность компании, пред ставляющую собой самоорганизующуюся систему, чьи подразделения и рабо тающие в них люди имеют расширенные, по сравнению с традиционными кор поративными структурами, возможности и свободу действий.

Возникновение интрапренерства было обусловлено объективными тен денциями развития общества. С социально-психологической точки зрения в этот период наблюдалось удовлетворение базовых потребностей человека, свя занных с его выживанием и физической безопасностью, прослеживалась тен денция повышение уровня образования и самосознания людей. В этой связи для многих социальные аспекты мотивации, связанные с самовыражением, само стоятельностью деятельности, становились доминирующими. Таким образом, модель интрапренерства, реализуемая в рамках компании, явилась тем изобре тением, в котором нуждались и наемные сотрудники американских корпораций и сами корпорации. Развитие интрапренерства позволило примирить бизнес структуры со стремлением человека к профессиональной и личной самореали зации.

Технико-экономические предпосылки развития интерпренерства были связаны, прежде всего, с тенденциями ускорения научно-технического прогрес са, появлением новых технологий, формированием экономики знаний. Чтобы получить конкурентные преимущества на перспективу, организация должна их Pinchot G. Intrapreneuring. – N.Y. : Harper & Row, 1985.

быстро внедрять, но это часто вступало в противоречие с ее текущими задачами и планами. В этой связи требовались изменения в организационных аспектах деятельности организации, а также изменение стратегического видения. Усили лась роль экономики знаний, в основе которой лежит использование нового типа ресурсов – интеллектуальных разработок, которые появляются в корпора ции благодаря изысканиям интрапренеров.

Еще одной экономической предпосылкой развития предпринимательства явилось то, что в крупных организациях, работающих достаточно стабильно и успешно, присутствовал консерватизм, сдерживалось новаторство, блокирова лись нововведения, игнорировались инициативы. По характеристике Л.Н.Тэпмана109, традиционная корпорация представляла собой иерархическую структуру с установленным порядком деятельности, системой отчетности, уровнями подчиненности и ответственности, набором инструкций, указаний, нормированными часами работы предприятия и механизмами контроля. Ре зультатом являлся корпоративный климат, препятствующий созданию иннова ций. То есть, для того, чтобы эффективно внедрять нововведения, необходимо было менять стиль работы организации, внедряя интрапренерство, которое представляет собой метод управления организацией, основанный на инициа тивах исполнителей, а не администрировании. Интрапренерские организации поддерживают культуру открытости и толерантности к риску, допускают зна чительную гибкость в отношении внутренних процессов, ориентированы на реализацию опережающих конкурентных действий.

При этом важным аспектом внедрения интрапренерства является ско рость принятия управленческих решений. Более раннее, по сравнению с конку рентами, внедрение инноваций и принятие риска обеспечивают проактивность деятельности компании, которая составляет основу рыночного успеха в совре менных условиях динамизма и неопределенности внешней среды бизнеса.

Тэпман. Л. Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт : учеб. пособие. для вузов. – М. :

ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 220 с.

Значительное влияние на интрапренерство также оказал процесс разви тия малого бизнеса. В США в этот период «управленческая» экономика транс формировалась в «предпринимательскую», что выражалось, прежде всего, в ак тивном росте малого бизнеса. Растущие компании, по мнению П. Друкера110, объединяло использование «новой технологии», которая состояла в предпри нимательском управлении.

Более мелкие, агрессивные, продвинутые в области предпринимательской культуры фирмы создавали новые продукты и завоевывали ведущие пози ции на некоторых рынках. Таким образом, организационная гибкость и мо бильность малых предприятий позволяла им успешно конкурировать с тради ционными крупными предприятиями. Это заставило крупные компании искать возможности для динамичного развития, в том числе путем внедрения интра пренерства.

По мнению Г.Стивенсона и Дж. Джарило111, именно желание реализовать внутри крупного бизнеса преимущества, традиционно ассоциируемые с малы ми организационными формами, такие как рост, гибкость, инновационность, привели к рождению концепции корпоративного внутрифирменного предпри нимательства. Таким образом, идеи о привнесении предпринимательских меха низмов в существующие компании способствовали сохранению и развитию конкурентоспособности крупных фирм.

Серьезной проблемой для крупных компаний стало мощное развитие ма лого бизнеса, который переманивал к себе наиболее инициативных и талантли вых сотрудников. Реализация концепции интрапренерства на действующих предприятиях позволяла им повышать интенсивность своих исследовательских процессов, предоставляя автономию новаторам, выводя молодые проекты за рамки существующей структуры путем создания венчуров. Вместе с тем ценно Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы : пер. с англ. – М. : Book Chambler Interna tional, 1992. – 352 с.

Stevenson H. H., Jarillo J.C. A Paradigm of Entrepreneurship: Enterpreneurial Management // Strategic Manage ment Journal. – 1990. – Vol. 11, № 4. – P.17-27.

стью интрапренерства было то, что существовала возможность использования потенциала корпорации для продвижения новой продукции.

Нужно сказать, что идея интрапренерства, изначально возникшая в США, впоследствии охватила весь мир. Что касается России, по нашему мнению, приведенные выше предпосылки соответствуют современному положению дел в российской экономике. Особенно следует отметить достаточно высокий уро вень образования и стремление ряда сотрудников к самостоятельности, а также необходимость создавать и внедрять инновации для повышения конкуренто способности организаций и др. В этой связи, по нашему мнению, интрапренер ство следует активнее внедрять на российских предприятиях.

Нужно отметить, что инновационный путь развития, заявленный в Рос сии, связан с внедрением новых продуктов и технологий. Развитие технологий сегодня тесно связано с маркетинговой политикой. Время создания товара в от делах разработок становится решающим фактором конкуренции во многих от раслях. При этом разработка новых продуктов и технологий становится все бо лее дорогостоящим процессом. Высокая стоимость разработок требует боль ших рынков, чтобы возместить издержки. Эти процессы приводят к глобализа ции. Сегодня растет количество товаров и услуг на международных и глобаль ных рынках.

Гипердинамическое поведение потребителей, возникновение пучков но вых технологий и глобализация приводят к формированию многообразных и быстро меняющихся рынков. В результате получается новое конкурентное по ложение для многих компаний. Жизненный цикл товара становится короче.

Быстрое распространение технологических ноу-хау порождает совершенно но вые формы конкуренции. Это требует повышения эффективности и бдительно сти по отношению к конкурентам, а, следовательно, увеличения значимости предпринимательства в системе управления компании.

В современных условиях компании заинтересованы в том, чтобы нанять и сохранить лучших специалистов. При этом большинство организаций конку рируют сегодня, прежде всего, на рынке труда, а уже потом на рынке товаров и услуг. В этой связи, необходимо учитывать, что во многих компаниях рабо тают талантливые молодые люди, желающие создать свой бизнес. Чтобы со хранить их в организации, нужно развивать внутри организации предпринима тельские - интрапренерские функции.

Интрапренерство позволяет синтезировать предприимчивость, инноваци онное поведение и передовые технологии малой фирмы с финансовой, марке тинговой мощью и каналами распределения продукции крупного предприятия, что порождает значительное конкурентное преимущество.

Крупное предприятие предоставляет финансирование, доступ к каналам распределения продукции, сбытовым сетям и системе послепродажного обслу живания, т.е. к той инфраструктуре, которая обычно недоступна для малых предприятий. Со своей стороны, малая фирма приносит дух предприниматель ства и новые технологии, которых не хватает крупному предприятию.

Ценность интрапренерства для крупных российских предприятий заклю чается еще и в том, что они инертны к инновациям, менеджмент имеет мало опыта по внедрению инноваций, а внедрение интрапренерства позволит акти визировать данные процессы.

Интрапренерство, или внутреннее предпринимательство, вступает в оп ределенное противоречие с классическим определением предпринимательства, как инициативной деятельности граждан, направленной на получение прибыли, действующих на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность, зарегистрированной в этом качестве в установленном Законом порядке.

С социально-психологических позиций предпринимательская деятель ность - это средство реализации потребностей личности в независимости, бо гатстве, престижной работе, положении в обществе.

С позиции управления предпринимательство заключается в деятельности по созданию организационных, производственных структур, подбору и инте грации всех видов ресурсов, необходимых для успешной реализации выдвину той предпринимательской идеи.

Однако, осуществление функции управления в предпринимательстве возможно только тогда, когда субъект предпринимательства может самостоя тельно распоряжаться всеми необходимыми ресурсами: материальными, фи нансовыми, человеческими. Оптимально, если ресурсы являются собственно стью предпринимателя. Однако имеется возможность осуществления предпри нимателем функции управления с некоторыми ограничениями, в том числе при передаче ему ресурсов в хозяйственное ведение на определенных условиях, что и происходит при внутреннем предпринимательстве.

Предпринимательство всегда связано с риском. Предприниматель пыта ется обратить рыночную нестабильность и неопределенность в свою пользу и получить вознаграждение в виде дополнительного дохода. При этом предпри нимательская деятельность предполагает повышенную материальную ответст венность осуществляющих ее субъектов по сравнению с наемным трудом.

По мнению Л.Н. Тэпмана112 в предпринимательстве целесообразно вы делять два элемента: «новаторскую инновационную деятельность как предпри нимательскую функцию и действия предпринимателя, реализующего данную функцию».

Таким образом, получается, что в классическом представлении предпри нимательскую функцию обычно выполняют предприниматели, создающие для этого собственный бизнес чаще в виде индивидуальных малых предприятий.

Но, возникает вопрос: А как быть крупному бизнесу, которому для развития и поддержания конкурентоспособности также нужны инновации, а, следователь но, предпринимательский подход?

В этой связи, по нашему мнению, необходима расширенная трактовка предпринимательства, которая предполагает, что предпринимательской может быть любая организация, ориентированная на реализацию опережающих кон курентных действий, создание и внедрение инноваций, вовлечение сотрудни Тэпман Л. Н. Указ соч. С. 91.

ков организации в процесс интрапренерства с наделением их соответствующи ми полномочиями113.

Таким образом, в рамках расширенной трактовки предпринимательства, субъектом новаторской творческой экономической деятельности может быть как индивидуальный предприниматель, так и группа людей, действующих в рамках производственно-хозяйственной структуры. При этом в предпринима тельской организации для интрапренера должны быть созданы определенные условия, мотивирующие его к реализации новаторских идей.

В существующей предпринимательской модели корпорации предприни мательскую функцию обычно выполняет только управленческое ядро, вклю чающее собственников, совет директоров и топ-менеджмент. Остальные работ ники остаются практически невостребованными в активной предприниматель ской деятельности и не имеют возможности для реализации своего предприни мательского потенциала, что сдерживает развитие предприятия. В этой связи необходимо развивать внутрифирменное предпринимательство как способ реализации предпринимательского потенциала сотрудников.

Внутрифирменное предпринимательство достраивает систему корпора тивного предпринимательства, активизируя предпринимательское поведение работников, вовлечение их в общекорпоративную деятельность, развивая пред приятие, как предпринимательскую структуру.

Как уже отмечалось выше, термин «интрапренер» появился в практике бизнеса в США в начале 80-х годов для обозначения руководителей отделяю щихся от головной компании подразделений с целью становления центров при были.

Официальная концепция интрапренерства была одной из составляющих государственной программы поддержки малого бизнеса, объявленной админи страцией Р.Рейгана. Она предполагала работу подразделений крупных корпо раций по принципам малых фирм, то есть на основе наличия самостоятельного Подробнее см. Чистякова О. В. Инновационные аспекты повышения конкурентоспособности предпринима тельских структур. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2011. – 204 с.

бюджета (или субсчета), самостоятельной возможности реализации продукта на сторону, право самостоятельного распоряжения средствами своего бюджета (субсчета) в пределах, оговоренных договором между высшими руководителя ми корпорации и представителями коллектива интрапренерской фирмы.

Основная цель интрапренерства состояла в том, чтобы удержать в рамках корпорации самые инициативные группы специалистов. При этом коллектив сотрудников подразделения корпорации заключал с руководством корпорации договор, согласно которому определялись обязательства сторон и механизм распределения дохода от работ, выполненных по заказам других фирм. Огово ренная в договоре часть дохода принадлежит корпорации, оставшейся частью коллектив интрапренерской фирмы распоряжается самостоятельно.

Практика отечественного бизнеса показывает, что отечественные менед жеры пока не всегда готовы к подобным решениям, при этом осложняются от ношения между коллективом интрапренерской фирмы и высшим руково дством, что часто приводит к выходу интрапренерской фирмы из состава кор порации. Однако это не исключает появления разумных высших менеджеров, способных понять перспективность и обоюдную выгоду нормальной работы интрапренерской фирмы.

Нужно отметить, что концепция интрапренерства в США в целом стаби лизировала хозяйственный механизм, который позволил корпорациям с лучшей организацией работы внутрифирменных предпринимателей быть более про двинутыми и более развитыми по сравнению с традиционными корпорациями.


По замыслам основателей интрапренерства Г. Пиншо114, Р. Рамелта115 и других принципы интрапренерства призваны вселить дух предпринимательст ва и в консервативный слой административно-управленческого аппарата круп ных корпораций. Однако, по мнению Ф.Факкензи, Ф.Шамбо этого «в самой природе» быть не может, так как стать чиновнику интрапренером не позволяет Pinchot G. Intrapreneuring. – N.Y. : Harper & Row, 1985.

Рамелт Р. П. К стратегической теории фирмы // Вестн. С.-Петерб. ун-та. – 2006. – Сер. 8, Менеджмент. – Вып.1. – С. 83–101.

сама бюрократическая система принятия решений, требующая многочисленных согласований в рамках таких же многочисленных управленческих иерархий.

По мнению А.Е. Миллера и С.Н. Чуканова116, интрапренерство отражает новый тип взаимодействия между крупной организацией и ее подразделениями.

При этом подразделению организации придается статус самостоятельной пред принимательской единицы, а сама организация создает ему условия для успеш ной работы.

Таким образом, идея интрапренерства заключается в том, чтобы создать возможность сотрудникам заниматься предпринимательством и инновацион ным бизнесом, не покидая пределы организации. При этом организацией соз даются значительные преимущества инициативным специалистам, в том числе возможность пользоваться инфраструктурой организации, консультационной поддержкой, создаются начальные условия работы, оказывается финансовая и социальная поддержка. Задача интрапренера состоит в том, чтобы выдвигать и реализовывать выгодные для коммерческой организации инновации. При этом формируются предпринимательские, инновационно –интрапренерские процес сы в организации117.

По мнению Л.Н. Тэпмана118, интрапренер — это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия. Он рассматривает интрапренерство как деятель ность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.

А.Н. Асаул119 считает, что внутреннее предпринимательство следует рас сматривать как внутренний переменный ситуациональный фактор, который за дается руководителем организации, исходя из анализа внешней среды, и ис пользуется для достижения организацией конкурентных преимуществ. По его Миллер А. Е., Чуканов С. Н. Интрапренрство : монография. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 1998. – С.12.

Чистякова О. В. Сущностные аспекты интрапренерства // Известия Иркутской государственной экономиче ской академии (БГУЭП). – 2011. – № 1. – С. 87–90.

Тэпман Л. Н. Указ. соч. С. 89.

Асаул А.Н. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности / А. Н. Асаул [и др.]. – СПб. : АНО «ИПЭВ», 2007. – С. 94.

мнению, выделение интрапренерства, как особого вида предпринимательской деятельности, лишает предпринимательство бытия, превращая его в то «возни кающий, то исчезающий фактом».

По мнению Г.В. Широковой, В.А. Сарычевой, Е.Ю. Благова, А.В. Кули кова120 внутрифирменное предпринимательство представляет собой осуществ ляемую в рамках фирмы деятельность по поиску и реализации новых бизнес возможностей. Компанию, развивающую внутрифирменное предприниматель ство, они называют предпринимательской в смысле, что она демонстрирует проактивное поведение, конкурирует на основе инноваций, ориентирована на самообновление.

По нашему мнению, интрапренерство представляет собой метод управле ния организацией, основанный на инициативах исполнителей, а не админист рировании, который позволяет превратить существующую коммерческую орга низацию в открытую систему, постоянно генерирующую и успешно реализую щую новые идеи, толерантную к риску, нацеленную на развитие и рост.

Цели внутрифирменного предпринимательства формируются в условиях внутренней среды коммерческой организации под воздействием внешней сре ды. По мнению Асаула А.Н., Скуматова Е.Г., Локтевой Г.Е.121 целью внутри фирменного предпринимательства является обеспечение интересов организа ции и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею. При этом А.Е. Миллер и С.К. Чуканов122 считают, что «задачей интра пренерства является выработка механизма, позволяющего организациям удер живать лучших специалистов, а специалистам реализовывать свои инициати вы».

При этом в задачи интрапренера может входить:

Внутрифирменное предпринимательство: подходы к исследованию феномена / Г. В. Широкова [и др.] // Вестн. С.-Петерб. ун-та. – 2009. – Сер.8, Менеджмент. – Вып.1. – С.12.

Асаул А.Н. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / А. Н. Асаул [и др.] – СПб. : Гуманистика, 2004. – С. 92.

Миллер А. Е., Чуканов С. Н. Интрапренрство : монография. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 1998. – С.16.

-реализация возможностей по улучшению продукции или услуг, увеличе нию их рыночной доли, в результате чего сдвигаются кривые спроса;

-поиск новых методов организации производства и новых технологий, в результате чего сдвигаются кривые затрат;

-разработка совершенно новых видов продукции или услуг, создание но вых рынков, в результате чего формируются совершенно новые кривые спроса и предложения.

Таким образом, под интрапренерством следует понимать деятельность по развитию инноваций на основе активизации предпринимательского по тенциала сотрудников корпорации. Внутрифирменное предпринимательство одновременно характеризуется как элементами духа, так и механизма пред принимательства, которое при наличии соответствующих ресурсов и организа ционных форм взаимодействия реализуется посредством таких ценностей как новаторство, динамизм и развитие123.

Развитие интрапренерства в корпорации позволит повысить ее конкурен тоспособность и обеспечить эффективное развитие компании. Можно констати ровать следующую закономерность, фирмы с развитыми предпринимательскими инициативами демонстрируют более высокий уровень результативности, имеют большую прибыльность, повышенные темпы роста. Внутрифирменное предпри нимательство позволяет компаниям расти темпами, опережающими среднеотрас левые показатели.

Применение идеи предпринимательства для решения вопроса об эффек тивности компании, в том числе зрелой, осуществлялось исследователями жиз ненного цикла организации. Ими рассматривалась проблема трансформации фирмы с многочисленными рутинами и формализованными процессами в предпринимательскую фирму, а также необходимость поддержания предпри нимательской функции не только на стадиях роста, но и на этапе зрелости для обновления продуктов, компетенций и бизнес-модели в целом.

Асаул А.Н. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / А. Н. Асаул [и др.] – СПб. : Гуманистика, 2004.. – С.100.

В этой связи представляет интерес концепция управленческих ориента ций, доминирующих на различных этапах жизненного цикла организации, предложенная И.Адизесом124. По его мнению, предпринимательская ориента ция менеджмента, обеспечивающая адаптацию к изменениям и осуществление новаторских действий, является не только условием успешного рождения биз неса, но и увеличивает шансы компании на продление стабильного «расцвета»

и избежание нисходящей траектории цикла за счет различного рода инноваций.

По мнению Р.Рамелта125 стабильность и прибыльность фирмы фундамен тально зависят от предпринимательской деятельности. Основой стратегии фирмы он предлагает считать «получение прибыли посредством корпоративно го предпринимательства». При этом в качестве базового компонента формули рования стратегии он предлагает непрекращающийся поиск способов новых применений уникальных ресурсов фирмы.

Э. Пенроуз126 считает, что реализация внутри фирмы предприниматель ской функции является стратегической детерминантой ее роста. Она предлага ет рассматривать рост фирмы через анализ динамического процесса взаимодей ствия менеджмента и ресурсов.

По мнению С. Захра127 предпринимательские идеи становятся основой для развития новых направлений деятельности компании. В этом проявляется структурный аспект взаимосвязи внутрифирменного предпринимательства и бизнес-моделей фирмы.

Таким образом, расширенная трактовка предпринимательства позволяет не собственникам бизнеса, а наемным работникам осуществлять предпринима тельскую деятельность в рамках существующей организации. Интрапренерство следует рассматривать как метод управления внутри действующей организа Адизец И. Идеальный руководитель. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.

Рамелт Р. П. К стратегической теории фирмы // Вестн. С.-Петерб. ун-та. – 2006. – Сер. 8, Менеджмент. – Вып.1. – С. 83–101.

Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. 3r ed. Oxford University Press. – Oxford, 1995.

Zahra S. A. Predictors and Financial Outcomes of Corporate Entrepreneurship: An Exploratory Study // Journal of Business Venturing. – 1991. – Vol. 6, № 4. – P. 259–285.

ции, позволяющий сочетать интересы предприятия и сотрудников, стимулиро вать их инициативу для повышения ее результативности и конкурентоспособ ности. При этом внутрифирменное предпринимательство является фактором роста и развития фирмы.

Для описания новых принципов функционирования современной конку рентной экономики Тис128 предложил использовать термин «управленческий предпринимательский капитализм», который означает, что деятельность мел ких и крупных фирм должна основываться на распознании тенденций, разме щении и создании новых комбинаций ресурсов для их реализации, трансфор мации внутреннего организационного механизма для соответствия нововведе ниям. Мы полностью согласны с предлагаемым подходом. Действительно, для того чтобы быть конкурентоспособной, организация в современных условиях должна создавать (приобретать) и быстро коммерциализировать инновации, используя при этом новые комбинации ресурсов, а также трансформируя свой организационный механизм, в том числе путем создания венчуров.


В современных условиях специалисты по стратегическому управлению и теории фирмы все больше внимания уделяют вопросам, связанным с пред принимательством. Это обусловлено принятием парадигмы австрийской эко номической школы «о рыночном процессе» и «динамической конкуренции» как наиболее соответствующей современным условиям внешней среды.

В трактовке представителей австрийской экономической школы Ф. Хай ека129, И. Кирцнера130 и других непрекращающийся поток информации и зна ний обеспечивает образование неравновесных состояний рынка, что создает новые возможности для извлечения прибыли. Поскольку рынкам присуща вы сокая степень изменчивости и неопределенности, конкурентные преимущества не могут рассматриваться как постоянные.

Тис Д. Дж. К экономической теории многопродуктовой фирмы // Вестн. С.-Петерб. ун-та. – 2005. – Сер. 8, Менеджмент. – Вып. 3. – С. 3–38.

Хайек Ф. А. Смысл конкуренции // Современная конкуренция. – 2009. – № 3. – С.18–27.

Кинцнер И. М. Конкуренция и предпринимательство : пер. с англ. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 239 с.

Таким образом, предпринимательское управление становится сегодня ключевым механизмом поддержания организационной способности к постоян ному обновлению, а значит, обеспечивает долгосрочную конкурентоспособ ность фирмы. Механизм внутрифирменного предпринимательства, лежащий в основе концепции динамической конкуренции, является, с одной стороны, спо собом обновления конкурентных преимуществ в условиях изменчивости и не определенности, а, с другой стороны, является способом связывания рыночных возможностей с ограниченными организационными ресурсами.

Развитие интрапренерства можно рассматривать как способ повышения инновационной активности российских корпораций, а также как способ внут реннего роста и развития.

При этом не следует путать понятия «рост» и «развитие». Часто, когда говорят о развитии предприятия, имеют в виду его рост. Однако, рост и разви тие - не одно и то же. Рост может происходить вместе с развитием или при его отсутствии. Рост - это увеличение размеров или числа. К росту предприятия от носятся как увеличение размеров, так и расширение по тем или иным показате лям деятельности - объему сбыта, доле на рынке, численности работников, чис той прибыли и другим. Развитие же более связано с понятием качества, ростом качества желаний и целей. Поэтому развитие предприятия основывается на проектировании будущего на более высоком качественном уровне и нахожде нии путей его приближения.

Таким образом, интрапренерство представляет собой внутрифирменное предпринимательство, целью которого является развитие предприятия, повы шение его эффективности, а также рост конкурентоспособности. Внедрение интрапренерства дает организации стратегические, технологические и финан совые преимущества.

Стратегические преимущества проявляются в расширении клиентуры, освоении новых рынков, в результате чего трансформируется бизнес-модель организации. Технологические преимущества отражаются в усовершенство вании технологии производства, разработке новых продуктов в результате раз работки и внедрения инноваций. Финансовые преимущества проявляются в увеличение прибыли, введение в экономический оборот ранее не использовав шихся ресурсов организации и др.

Нами предлагается развивать интрапренерство на российских предпри ятиях на трех уровнях: на индивидуально-личностном, групповом и стратеги ческом, показано в табл.6. На индивидуально-личностном уровне, формируя инноваторов – интрапренеров, способных создавать и реализовывать собст венные проекты.

Таблица 6.

Уровни развития интрапренерства Интрапренерство на индивидуальном уровне:

-использование потенциала работников организации в освоении инноваций;

-возможность занимать должности в основной организации и предприниматель ском подразделении;

-развитие предпринимательской восприимчивости внутриорганизационной сре ды Интрапренерство на групповом уровне:

-создание групп для решения проблем -создание венчуров -создание НХЕ Интрапренерство на стратегическом уровне:

- изменение бизнес-модель организации, за счет внедрения новых разработок;

-необходимость учета влияние модели роста на бизнес-модель организации;

-формирование бизнес-модели снизу-вверх и сверху-вниз.

На групповом уровне, путем создания климата, способствующего генера ции идей и их обмену между сотрудниками. Особый интерес при этом пред ставляют корпоративные венчуры – создаваемые отдельные организационные структуры для реализации рискованных идей и доведения их до коммерческого воплощения. Как альтернатива этому процессу может рассматриваться сотруд ничество крупных предприятий с малыми инновационными предприятиями, которые берут исследовательские рисковые проекты на аутсорсинг или же са мостоятельно развивают инновационные проекты и передают их в дальнейшем корпорации на доводку и коммерческую реализацию.

На стратегическом уровне, внедрение интрапренерства позволяет пере сматривать бизнес-модель организации, развивать ее, включая новые иннова ционные направления. При этом первоначально, инновационные проекты сле дует внедрять наряду с традиционным производством. Впоследствии, они мо гут постепенно заместить традиционное производство или сосуществовать с ним в определенных пропорциях, в соответствии с требованиями рынка.

Таким образом, внедрение интрапренерства в действующей организации позволяет повысить ее конкурентоспособность, выйти на качественно новый уровень функционирования, скорректировав бизнес-модель.

Стремление к повышению гибкости и адаптивности корпораций вырази лось в практических шагах, направленных на уменьшение формализации и регламентированности организационных связей. В частности, стала осозна ваться необходимость в ослаблении административного давления на организа цию сверху, с уровня корпоративного руководства. Попытки воплотить идею самоуправления на нижних уровнях иерархии потребовали значительных из менений в организации деятельности высшего звена корпоративного руково дства. Реальное делегирование прав при одновременном сохранении возмож ностей централизованного контроля с помощью информационных систем соз дало условия для уменьшения размеров центрального аппарата управления.

Реальная децентрализация и определенная демократизация управления стали необходимостью.

Крупные компании сталкиваются сегодня с сильнейшим технологиче ским динамизмом, непредсказуемым развитием рынка, глобализацией спроса и предложения и ожесточенной конкурентной борьбой. Сохранить свои пози ции они могут, проявляя гибкость, стремясь не к увеличению производитель ности, а к повышению эффективности за счет развития предпринимательства.

Добиться этого в широкомасштабных, организованных по функциональному признаку, управляемых из центра компаниях невозможно. В этой связи необ ходим подход, основанный на децентрализации управления подразделениями фирмы. Подразделения имеют непосредственные отношения с группами по требителей. Они остаются частью целого организма компании, являясь значи тельно меньшими по размеру, но функционально более полными, более неза висимыми и гибкими.

Таким образом, управление подразделениями организации – это стиль управления и организационная форма, предполагающая децентрализацию предпринимательства в компаниях. Преимущества успешного управления подразделениями проявляются в усилении заинтересованности в прибыли, большей рыночной ориентации, ускорении процесса принятия решений, по вышении мобильности и усилении мотивации.

Интрапренерство также можно рассматривать как способ децентрализа ции управления компанией. Для внедрения интрапренерства необходима пере стройка формально механизма коммуникаций и укрепление самостоятельно сти вновь создаваемых хозяйственных единиц. В то же время, если интрапре неров пустить в свободное плавание они вряд ли смогут иметь рыночный ус пех, даже если создадут опытный образец. Только возможности корпорации позволят вывести образец в опытную партию, затем в пробные продажи, по крыть все издержки и выйти на рынок.

Нужно отметить, что для современной перестройки управления харак терно усиление внимания к социально-кадровой стороне хозяйственной дея тельности. Менеджмент все более настойчиво ищет пути к повышению твор ческого потенциала работников. Именно в поисковой активности персонала современное управление усматривает основополагающий источник успешного функционирования компаний. При этом организация должна рассматриваться как сплоченная коалиция работников и акционеров, активно работающая на ее развитие.

Таким образом, в сложившихся условиях корпорации должны развивать предпринимательство, используя стратегическое управление и концепцию управления подразделениями, создавая внутри корпорации инновационную инфраструктуру.

Выводы:

-Предложена расширенная трактовка предпринимательства, которая по зволяет не только собственникам бизнеса, но и наемным работникам осущест влять предпринимательскую деятельность в рамках существующей организа ции.

-Уточнено понятие интрапренерства. Предложено рассматривать интра пренерство как метод управления организацией, основанный на инициативах исполнителей, а не администрировании, который позволяет превратить суще ствующую коммерческую организацию в открытую систему, постоянно гене рирующую и успешно реализующую новые идеи, толерантную к риску, наце ленную на развитие и экономический рост.

-Предложено рассматривать интрапренерство как метод управления внутри действующей организации, позволяющий сочетать интересы предпри ятия и сотрудников, стимулировать их инициативу. Использование системы интрапренерства позволяет удерживать в рамках корпорации инициативных специалистов, давая им возможность заниматься предпринимательством и инновационным бизнесом, не покидая пределы организации.

-Венчуры и спинауты являются элементами внутрикорпоративной инно вационной инфраструктуры. Они являются источником роста для корпора ций. Создание венчурных структур в составе материнской компании играет значительную роль в таких направлениях ее развития как освоение принципи ально новых видов деятельности, завоевание рынков сбыта и новое примене ние ранее разработанных технологий.

-Стратегические преимущества использования интрапренерства прояв ляются в расширении клиентуры, освоении новых рынков, в результате чего трансформируется бизнес-модель организации.

-Использование внутрифирменного предпринимательства позволяет по высить результативность и конкурентоспособность крупной компании. При этом внутрифирменное предпринимательство является фактором роста и раз вития организации.

-Внедрение интрапренерства дает организации стратегические, техноло гические и финансовые преимущества за счет активизации предприниматель ского потенциала сотрудников, внедрения инноваций, быстрой реакции на из менения потребностей рынков, повышения эффективности использования ре сурсов корпорации.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В РЕГИОНАХ РЕСУРСНОГО ТИПА ( НА ПРИМЕРЕ БАЙКАЛЬСКОГО РЕГИОНА) 3.1. Особенности формирования инновационной инфраструктуры в регионах ресурсного типа Остановимся подробнее на проблемах развития инновационной системы в сибирских регионах, которые традиционно являются регионами ресурсного типа.

Экономика Сибири в вопросах развития инновационной системы сталкивается со следующими проблемами:

новая волна технологических изменений в мире, которая может уси лить разрыв в технологическом и техническом уровне между отечественными производителями и зарубежными конкурентами;

рост конкуренции за высококвалифицированные кадры и высокая мо бильность трудовых ресурсов, которые способствуют оттоку высококвалифици рованных и образованных кадров из Сибири.

В этой связи необходимо большее внимание уделять трансферу технологий, через существующие федеральные и международные сети трансфера технологий, как эффективному инструменту поиска и привлечения в Сибирь требуемых тех нических и технологических инноваций.

Основными направлениями действий по созданию инновационной инфраструктуры, являются:

- создание условий для эффективной деятельности структур, направленных на поддержку предпринимателей, занимающихся инновационной деятельностью (технопарки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и т.д.);

- развитие благоприятной деловой среды, предполагающей создание инновационной финансовой системы, построенной на развитой сети банков, кредитных и страховых организаций;

- создание благоприятного инвестиционного климата для привлечения в регионы Сибири инновационных инвесторов (венчурных фондов, фондов прямых инвестиций и т.д.);

- разработка и принятие нормативно-правовых актов федеральными, региональными органами государственной власти, а также органами местного самоуправления, стимулирующих деятельность малых предприятий в инновационной сфере.

Основой развития инновационной сферы Сибири является система научных центров и академгородков, наукоградов Кольцово и Бийск, вузовских и отрасле вых научно-исследовательских институтов. На них будут возложены помимо про ведения фундаментальных исследований:

разработка и реализация пилотных научно-исследовательских и опыт но-конструкторских работ;

подготовка высококвалифицированных кадров;

генерация малых предприятий в сфере высокотехнологического нау коемкого бизнеса;

организация научно-внедренческих центров, технопарков и бизнес инкубаторов.

Наряду с укреплением существующих научных центров в гг. Новосибирске, Красноярске, Томске, Иркутске и Улан-Удэ должны быть созданы и получить развитие новые крупные научно-образовательные и научно-производственные центры, включающие национальные исследовательские университеты (гг. Ир кутск, Кемерово, Красноярск, Новосибирск и Томск), особую экономическую зо ну технико-внедренческого типа (г. Томск), национальный центр горнодобываю щей промышленности (г. Кемерово), национальный центр горной и металлурги ческой промышленности (г. Новокузнецк), региональный промышленный парк (г.

Омск), сеть региональных инновационных технопарков (гг. Иркутск, Кемерово и Новосибирск), наукоградов (гг. Бийск и Кольцово) и центров Сибирского агро технопарка, которые станут системообразующими звеньями новой инновацион ной системы Сибири.

В Сибири следует развивать инновационную систему, представляющую со бой совокупность взаимосвязанных организаций, занятых производством и ком мерческой реализацией знаний и технологий, и комплекса институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих взаимодействие образо вательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций во всех сферах экономики и общественной жизни. Высокотехнологичный базис си бирской экономики может быть образован инновационно-технологическими ком плексами, сформированными в т. ч. на основе таких системообразующих элемен тов, как технопарки. Необходимо стимулирование создания территориально производственных комплексов как совокупности предприятий в регионах, круп ных и средних городах (в строительстве, пищевой и легкой промышленности), а также инновационного предпринимательства, в т. ч. за счет развития интеграции и кооперации компаний малого инновационного бизнеса с крупными производст венными предприятиями и научно-образовательными комплексами.

Крупнейшие инвестиционные проекты Сибири, в основном сосредоточены в сырьевых отраслях, и на предприятиях транспортной и энергетической инфра структуры. Их реализация определяется результатами разработки и применения инновационных технологий, ориентированных на разведку, добычу, обогащение и углубленную переработку природных ресурсов и создания высоких технологий для топливно-энергетического комплекса, промышленности, транспорта и связи.

Формирование спроса на кадры высокой квалификации со стороны инновацион ных комплексов стимулирует адаптацию системы образования к нуждам реальной экономики. Образовательные и научные учреждения как активные участники внедрения инновационных разработок получат внутренние стимулы для приведе ния структуры подготовки кадров в соответствие с требованиями приоритетов инновационных программ. Проведение модернизации технологического базиса целесообразно реализовывать на основе государственно-частного партнерства на ключевых предприятиях в регионах Сибири. Все это позволит снизить предпри нимательские риски, упростить процедуры получения финансирования со сторо ны коммерческих банков и региональных бюджетов, улучшить качество жизни населения и добиться увеличения деловой активности.

Основными направлениями инновационного развития сибирских регионов являются:

усиление взаимодействия между государственными органами, ответ ственными за поддержку инновационной и научно-технической деятельности, разработчиками инновационных проектов (академическими исследовательскими организациями, отраслевыми НИИ, ВУЗами и др.) и бизнес-структурами;

развитие инновационной инфраструктуры, в частности организацион ных структур, осуществляющих венчурную деятельность в регионах;

увеличение государственного инвестирования в инфраструктурные инновационные проекты;

развитие системы доступного естественнонаучного и технического образования, в частности возрождение сети ПТУ и техникумов;

подготовка кадров по управлению в сфере инновационной деятельно сти;

увеличение государственного финансирования как фундаментальных, так и прикладных научно-технических разработок до уровня передовых стран;

предоставление государством налоговых и иных преференций для частных компаний и научных организаций осуществляющих научно исследовательские и опытно-конструкторские работы для развития технологий, нацеленных на более эффективное и надежное производство энергии;

формирование условий для эффективной деятельности структур, направленных на поддержку предпринимателей, занимающихся инновационной деятельностью;

создание благоприятной деловой среды, предполагающей создание инновационной финансовой системы, построенной на развитой сети банков, кредитных и страховых организаций;

формирование благоприятного инвестиционного климата для привлечения в регионы Сибири инновационных инвесторов (венчурных фондов, фондов прямых инвестиций и т.д.);

разработка и принятие нормативно-правовых актов федеральными, региональными органами государственной власти, а также органами местного самоуправления, стимулирующих деятельность малых предприятий в инновационной сфере;

разработка долгосрочных планов развития региональной инновацион ной политики как составной части стратегии развития регионов, предусмотрев в них создание территориально-производственных комплексов и кластеров, способ ствующих разработке и производству высокотехнологической конкурентоспособ ной продукции;

создание единой инфраструктуры в Сибири и на Дальнем Востоке сети центров трансфера технологий связанной с существующими федеральными и международными сетями трансфера технологий, как эффективного инструмента поиска и привлечения в Сибирь требуемых технических и технологических инно ваций;

формирование региональных венчурных фондов, осуществляющих финансовую поддержку инновационным проектам.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.