авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |

«БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА На правах рукописи ЧИСТЯКОВА ...»

-- [ Страница 6 ] --

лочко», получил средства частного инвестора, бизнес-ангела. Компания ООО «Аграрные технологии», победитель второй венчурной ярмарки, получила кре дит от Сбербанка РФ. ООО «Термостат» заключило договор с корейской ком панией. Одним из результатов второй ярмарки стал адаптированный для регио на курс Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ) по вен чурному предпринимательству, переданный в НИ ИрГТУ. В рамках двух про веднных ярмарок были заключены соглашения разного формата: с Нацио нальной ассоциацией бизнес-ангелов, с Российской венчурной компанией, со вместным центром трансферта технологий Роснано–РАН. Была достигнута до говорнность о создании в Иркутской области регионального венчурного фон да150.

Нужно отметить, что в России сложилась закономерность, чем дальше компания располагается от центра, тем сложнее ей найти инвестора. На вен чурной ярмарке обычно происходит первое знакомство бизнесменов с возмож ными инвесторами. Далее, уже за рамками ярмарок, проходят переговоры и предоставляются инвестиции. В частности, в результате проведения I Байкаль ской венчурной ярмарки одной из компаний-участниц удалось привлечь сред ства на реализацию проекта, еще пятеро участников находятся в стадии перего воров с инвесторами.

Таким образом, важным фактором развития инновационного предпринимательства в Байкальском регионе является разработка эффективных механизмов взаимодействия инноваторов и инвесторов.

Финансовая инфраструктура в Байкальском регионе представлена Государственным фондом поддержки малого предпринимательства, Иркутский областным гарантийным фондом. Между РВК и Иркутской областью, РВК и Республикой Бурятия, РВК и Забайкальским краем подписаны соглашения о Ярмарка – это не окошко, откуда деньги раздают. URL: http://www.vsp.ru/economic/2012/09/20/525658 (Дата обращения 23.12.2013) сотрудничестве. Функционирует ассоциация бизнес-ангелов. Подробнее на развитии финансовой инфраструктуры остановимся в следующей главе.

Считаем целесообразным развитие двусторонней системы поддержки инновационного развития в Байкальском регионе. С одной стороны, необходимо развивать инновационную инфраструктуру. С другой стороны, необходимо обеспечить инновационный лифт, то есть помощь в продвижении инновационных проектов.

Нами предлагается модель инновационного лифта (рис.24). Задачей ин новационного лифта является сопровождение малых предприятий на различ ных этапах развития. Первый уровень лифта предполагает, что малые пред приятия в научно-технической сфере или изобретатель, у которого есть идея, обращаются в центры трансфера технологий, где ему помогают оформить идею в конкретный проект.

Российский Коммерческие кредиты под банк развития пониженный процент Инвестиционная 4 уровень стадия Госкорпорации, Инвестиции от 25 млн. руб в т.ч. до сотен млн.руб.

Инвестиционная 3 уровень РОСНАНО и стадия другие Посевной фонд Инвестиции до 25 млн. руб.

Российской вен- при условии частичного Посевная 2 уровень чурной компа- вложения собственных стадия средств в размере 25 % от нии (РВК) запрашиваемой суммы Центр транс- Оформление идеи ферта техноло- в проект, сопровождение Предпосевная 1 уровень гий проекта стадия Рис. 24. Инновационный лифт Чтобы фирме подняться на инновационном лифте на второй уровень, на стадию посевного развития, Российской венчурной компанией (РВК) создан посевной фонд. Специальная группа изучает проекты претендентов на финан сирование из этого источника. Но документы подают не прямо в этот посевной фонд, а опосредованно, через венчурных партнеров. Они не только помогают готовить документацию, но и могут войти в проект в качестве партнеров. И по том сопровождать его движение дальше. Посевной фонд на первом этапе имеет право выделять инвестиции до 25 млн. руб., но при условии наличия частных вложений в размере 25% от запрашиваемых средств.

После прохождения посевного этапа компания попадает на третий уро вень и может начать сотрудничать, к примеру, с «Роснано», а там уже совсем другие инвестиции, в размере сотен миллионов рублей. И, наконец, на четвер том уровне инновационного лифта Российский банк развития предлагает уже коммерческие кредиты. Но чтобы их получить, заемщик должен предоставить гарантии и залоги. Положение облегчается тем, что если на рынке кредитные ресурсы стоят 15%, то для тех компаний, которые двигаются по инновацион ному лифту, они будут обходиться существенно ниже.

Выводы:

-Для формирования конкурентоспособных позиций Байкальского региона необходимо создание наукоемких высокотехнологических производств, связанных с глубокой переработкой добываемого сырья.

-Нами предложена комплексная модель формирования инновационной инфраструктуры в Байкальском регионе. При развитии инновационной инфра структуры Байкальского региона считаем целесообразным развивать инноваци онную инфраструктуру, сформированную на макроуровне, в том числе турист ско-рекреационные особые экономические зоны, финансовую инфраструктуру, а также использовать второй тип региональных инновационных систем по со отношению к внутренним и внешним знаниям, предложенный Асхаймом Б. и Изаксеном А. - региональную сетевую инновационную систему. В рамках дан ного подхода предлагаем предприятиям региона, с одной стороны, использо вать знания и инновации, сгенерированные на региональном уровне, используя региональную инновационную инфраструктуру, с другой стороны, использо вать знания, привнесенные извне через исследовательские центры корпораций, то есть через корпоративную инфраструктуру.

-Предложен подход, предполагающий развитие двусторонней системы поддержки инновационного развития в Байкальском регионе. С одной стороны, необходимо развивать инновационную инфраструктуру. С другой стороны, не обходимо обеспечить инновационный лифт, то есть помощь в продвижении инновационных проектов.

- Необходима разработка эффективных механизмов взаимодействия инноваторов и инвесторов. Предлагается развитие сбытовой инфраструктуры путем проведения региональных венчурных ярмарок.

-Венчурный капитал является важным фактором развития инновацион ного предпринимательства и сегодня необходимо активное развитие финансо вой инфраструктуры, в том числе венчурных фондов и бизнес-ангелов.

3.4. Развитие рынка венчурного капитала и бизнес-ангелов как субъектов финансовой инфраструктуры в Байкальском регионе Представляет интерес рассмотрение вопросов, касающихся развития рынка венчурного капитала и бизнес-ангелов как субъектов финансовой инфра структуры в Байкальском регионе.

Малый бизнес обычно связан с высоким риском вложений финансовых средств. Начинающие предприятия зачастую вообще не рассматриваются бан ками и инвестиционными фондами при выдаче кредитов и инвестиций. Для их финансирования используется высокорисковый венчурный капитал.

Существует два основных канала предоставления венчурного капитала:

институциональные инвесторы и неформальные инвесторы. Институциональ ные инвесторы представлены венчурными фондами, управляемыми командой менеджеров-профессионалов. Неформальные инвесторы или бизнес-ангелы это частные лица, инвестирующие свои личные финансовые ресурсы в новые и растущие малые фирмы.

Венчурный капитал является источником финансирования малых и сред них инновационных предприятий. Расцвет венчурного инвестирования при шелся на конец прошлого века и был связан с взрывным ростом высокотехно логической индустрии. Термин «венчурный» происходит от английского «adventure» — рискованное предприятие, начинание и предполагает наличие риска во взаимоотношениях новатора и инвестора.

Венчурный капитал предполагает вложение средств крупных компаний, банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повы шенной степенью риска, в новый, расширяющийся или трансформирующийся бизнес. Венчурное финансирование предусматривает инвестиции в акционер ный капитал в обмен на долю или пакет акций, без предоставления какого-либо залога. Использование венчурного инвестирования помогает модернизировать экономику стран, отдельных регионов, а также работу отдельных компаний.

В промышленно развитых странах существует разграничение по направ ленности и источникам финансирования НИОКР. В США федеральное прави тельство занимается финансированием фундаментальных исследований и той части прикладных исследований, которые сопряжены с выполнением важней ших функций, осуществляемых государством, в том числе военные приготовле ния, космос, здравоохранение и др.

Частный сектор, в лице крупных корпораций, финансирует и проводит главным образом прикладные исследования, результаты которых реализуются в виде повышения качества выпускаемой продукции, в создании новой продук ции и новых технологий.

Как отмечает Н.Ю. Людвикова151, государственное участие в различных схемах, предусматривающих смешанное бюджетно-частное финансирование Людвикова Н. Ю. Венчурный бизнес: сущность, история развития и современное состояние // Экономика и управление. – 2009. – № 7. – С. 19–23.

малых и средних развивающихся компаний, законодательно регламентируется во всех без исключения развитых странах Запада. Государство, при этом, вы ступает на равных с частными инвесторами, признавая возможность потери ин вестиций. При этом управление осуществляется профессионалами — частными лицами и компаниями. Государственное участие выражается в присутствии представителя государства в совете директоров или консультативном совете.

Точкой отсчета венчурной индустрии в России принято считать 1993 год, когда на Токийском саммите правительств стран «большой семерки» и Евро пейского Союза было принято соглашение о поддержке только что приватизи рованных в рамках Государственной программы российских предприятий.

В 1994 г. был образован Фонд содействия развитию малых форм пред приятий в научно-технической сфере в форме государственной некоммерче ской организации, который стал первой организацией федерального уровня в России, ориентированной на финансирование преимущественно частных малых инновационных предприятий на «посевной» стадии.

В период с 1994 по 1996 год было создано 11 Региональных венчурных фондов в партнерстве между Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), выделившим 310 млн. долларов на финансирование акционерного ка питала, и странами - донорами (Франция, Германия, Италия, Япония, США, Финляндия, Норвегия и Швеция), выделившими 207 млн. долларов в виде без возмездных ссуд.

В декабре 1996 года была создана Российская ассоциация прямого и вен чурного инвестирования (РАВИ), основной целью которой являлось содействие становлению и развитию венчурной индустрии в России. В 2007 года была соз дана еще одна структура — ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК»), основной задачей которой является создание и развитие институтов венчурного инвестирования в России. В 2008 году при содействии Минэко номразвития созданы региональные венчурные фонды инвестиций в малые предприятия научно-технической сферы.

Кроме того, в настоящее время в России активно действует некоммерче ская организация с государственным участием - Венчурный инновационный фонд (ВИФ), созданный в целях развития конкурентоспособного технологиче ского потенциала России152.

Можно выделить ряд проблем, с которыми сталкиваются венчурные фон ды и частные инвесторы в России. Прежде всего, это недостаточное количест во привлекательных инновационных проектов с требуемой фондами доходно стью и темпами роста. Также можно отметить низкий уровень культуры управления в малых компаниях, что приводит к непониманию особенностей стратегий инновационного развития и возможностей его финансирования.

Особую проблему составляет необходимость получения компаниями ин вестиций на посевной (seed) и начальной (start-up) стадиях, когда большинство из имеющихся источников финансирования закрыты из-за сверхвысоких рис ков. Большинство фондов готовы инвестировать преимущественно в компании на поздних стадиях — роста и расширения.

Малый размер капитала некоторых венчурных фондов делает их непри влекательными для управляющих компаний международного уровня. Недоста точное количество специалистов с соответствующей квалификацией и опытом инвестиционного менеджмента в управляющих компаниях фондов замедляет работу по проведению экспертизы представляемых для инвестирования проек тов.

Для того чтобы в России венчурный бизнес приобрел значимые масшта бы, необходимы благоприятные условия. Малая фирма должна расти и иметь возможность выпускать свои акции на рынок. Российский фондовый рынок к этому готов. Однако, участники рынка не всегда готовы к приобретению на рынке ценных бумаг, которые выпущены не монополиями или сырьевыми компаниями, а никому не известной инновационной компанией.

Подробнее см. Чистякова О. В. Венчурный капитал как фактор развития инновационного предприниматель ства // Известия Иркутской государственной экономической академии (БГУЭП). – 2011. – № 6. – С. 136–139.

Если не будет спроса на рынке, то у фирм не будет средств для дальней шего развития, и, соответственно, венчурный бизнес не будет развиваться.

Спрос на акции возникнет только тогда, когда идеи превращаются в конкрет ный ликвидный товар, который продается и приносит хороший доход. Однако в России пока недостаточно развита система коммерциализации разработок, кроме того, объем платежеспособного спроса внутри России невелик. В этой связи возникает необходимость выхода инновационных компаний на междуна родные рынки.

Содействовать развитию венчурного бизнеса призвана ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК»), которая представляет собой фонд фондов.

Целью ОАО «РВК» является стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования, развитие инновационных отраслей эко номикки, продвижение на международный рынок российских наукоемких тех нологических продуктов. Через ОАО «РВК» осуществляется финансовая под держка высокотехнологического сектора в целом.

По данным Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ), средняя внутренняя норма доходности инвестиционных проектов венчурных фондов, действующих в России, составляет порядка 35% 153.

В Байкальском регионе необходима активизация работы по созданию венчурного фонда в г. Иркутске как рыночного механизма финансовой под держки субъектов инновационной деятельности, стимулирования развития ма лых наукоемких предприятий. Важными направлениями финансового обеспе чения инновационной деятельности также являются: привлечение средств меж дународных и российских организаций: ОАО «Российская венчурная компа ния», Международного банка реконструкции и развития (МБРР), Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), венчурных фондов и др.;

участие в фе Комарова И. П. Особенности функционирования венчурных фондов в России// Век качества. — 2009. – № 3.

– С. 66–67.

деральных программах, инвестиционных проектах, в том числе в федеральной целевой программе развития Дальнего Востока и Байкальского региона.

Еще одним важным направлением развития венчурного финансирования является развитие бизнес-ангелов в России и, в частности, в Байкальском ре гионе. Бизнес-ангелы являются субъектами неформального рынка венчурного капитала. Об этом рынке публикуется информации значительно меньше, чем о деятельности венчурных фондов. Одно из существенных отличий венчурных компаний от бизнес-ангелов заключается в том, что первые управляют чужими средствами, в то время как последние инвестируют свои собственные средства.

Согласно западным исследованиям средний возраст бизнес-ангелов со ставляет 45-65 лет. 99 % из них - мужчины, каждый пятый - миллионер. У по давляющего большинства из них есть опыт работы в бизнесе. Бизнес-ангелы могут предоставлять венчурный капитал единожды в жизни, чтобы помочь друзьям начать бизнес, но среди них есть и такие, кто постоянно ищет возмож ности для выгодных венчурных инвестиций и часто осуществляет их.

Бизнес-ангелы инвестируют часть собственных средств в инновационные компании самых ранних стадий развития – «посевной» (seed) и «начальной»

(start-up) и, таким образом заполняют разрыв между первоначальными вложе ниями собственников компаний с последующими источниками финансирова ния, такими как традиционный венчурный капитал, банковское финансирова ние, размещение акций на бирже и т.д.

Бизнес-ангелы получили свое название потому, что кроме них мало кто решается вкладывать деньги в рисковые проекты, которые не имеют достаточ ного обеспечения. Иногда решение о финансировании бизнес-ангел принимает на основании положительного впечатления о предпринимателе и уверенности в реализации проекта.

Бизнес-ангелы используют принципиально новый венчурный механизм инвестирования, в соответствии с которым финансирование предоставляется на длительный срок, обычно 3-7 лет, без залогов и гарантий, за долю (пакет акций) в компании. В основном бизнес-ангелы приобретают миноритарный пакет ак ций компании, так как они заинтересованы в том, чтобы предприниматель был достаточно мотивирован, чтобы реализовать свой проект. Однако, они редко покупают меньше, чем блокирующий пакет, чтобы иметь возможность обеспе чить контроль над своими инвестициями.

Целью вложений бизнес-ангелов является рост стоимости проинвестиро ванных ими компаний за счет разработки и продвижения на рынок высокотех нологичных продуктов. Основной доход бизнес-ангел получает на выходе через продажу своей доли акций за стоимость значительно превышающую первона чальные вложения. Продажа может быть осуществлена на фондовом рынке, стратегическому инвестору или самим основателям компании. Венчурный ка питал, предоставляемый бизнес-ангелами, принято называть терпеливым капи талом. Бизнес-ангелы, предоставив компании инвестиции, не требуют выплаты процентов или дивидендов в течение всего инвестиционного периода.

Снижение рисков таких вложений обеспечивается за счет инвестирования одновременно в несколько компаний, проведения тщательной проверки и отбо ра проектов, участия в управлении бизнесом. Несмотря на высокие риски, биз нес-ангельское инвестирование является одним из самых высокодоходных ви дов бизнеса. Оно способно принести инвестору около 70% годовых.

Объем бизнес-ангельских инвестиций в одну компанию составляет от не скольких десятков тысяч до миллиона долларов. Примерно треть инвестиций осуществляется путем вовлечения двух или более бизнес-ангелов. Таким обра зом финансируются более крупные проекты и снижается риск для инвесторов.

Большинство бизнес-ангелов рассматривают проекты, расположенные в своем регионе. Существует правило «200 километров», то есть рассматривают ся проекты в пределах 2-3 часов пути до компании. Однако, если инвесторы имеют определенные инвестиционные интересы или инвестируют в высокотех нологичные сектора, они рассматривают и более удаленные проекты.

Инвестиции бизнес-ангелов повышают доверие к компании, ей становит ся проще привлечь дополнительное финансирование из других источников.

Бизнес-ангелы часто предоставляют свои гарантии для получения банковских кредитов. Помимо финансов, бизнес-ангелы привносят в компанию ценнейший вклад - опыт и управленческие навыки, чего обычно не хватает компаниям на начальных стадиях, а также свои хозяйственные связи. Бизнес-ангелы могут быть вовлечены в повседневное управление компанией или просто быть пас сивными инвесторами. В 80 % случаев бизнес-ангелы активно участвуют в управлении проинвестированными компаниями.

За рубежом движение бизнес-ангелов началось в 30-х годах прошлого века и сейчас очень популярно в Америке и странах Европы. К нему привыкли изобретатели, предприниматели и государственные патентные службы. Путь идеи от момента зарождения в голове изобретателя до построения бизнеса на ее основе четко продуман и занимает от полугода до двух лет. Обладатели патен тов на изобретения обычно обращаются в сети или клубы бизнес-ангелов.

Обычно бизнес-ангелы не афишируют свою деятельность и ценят ано нимность, в связи с этим, оценить реальный размер рынка неформальных инве стиций невозможно. Эксперты оценивают количество активных бизнес-ангелов в Европе в 125 тысяч человек, а потенциальных - более миллиона. Исследова ния, проведенные в Великобритании и Финляндии, показали, что бизнес ангелы инвестируют, по крайней мере, в два раза больше, чем институциональ ные венчурные фонды, а количество совершаемых ими сделок в 30-40 раз пре вышает количество проектов, финансируемых венчурными фондами. В США 300 тысяч бизнес-ангелов ежегодно инвестируют в дело до 14 млрд. долларов.

От бизнес-ангелов начали свой путь к вершинам бизнеса Intel, Yahoo, Amazon, Google, Fairchild Semiconductors и многие другие ведущие технологические бренды.

В России движение бизнес-ангелов зародилось в начале XXI века. Нужно отметить, что в России рынок частных инвестиций является еще более закры тым и непубличным, чем на Западе. На нем происходит значительное количе ство незарегистрированных сделок. Изобретатели находят своих инвесторов среди знакомых и наоборот. По мнению экспертов, на сегодняшний день в Рос сии около 300 бизнес-ангелов, объединенных в 15 сетей. Но это движение стремительно набирает обороты, и ожидается, что к 2015 году ежегодные инве стиции российских бизнес-ангелов будут составлять до 500 млн. рублей154.

Что касается основных секторов, финансируемых венчурным капиталом в России - это IT, фармакология, биотехнология и медицинская техника, сфера услуг, автомобильная и авиационная промышленность, средства массовой ин формации, пищевая и перерабатывающая промышленность и др.

Бизнес-ангелы в России обычно инвестируют в быстрорастущий бизнес.

Их чаще всего интересуют проекты, позволяющие вернуть вложенные деньги в четырех-пяти кратном размере за три года. Успешный бизнес-ангел обычно в своем активе имеет до 10 проектов, так как фактически прибыльными стано вятся 2–3 бизнеса, способные покрыть убытки от остальных проектов155.

При заключении сделки с бизнес-ангелом, необходимо учитывать, что обязательства возникают обоюдные и не всегда предпринимателя или соиска теля инвестиций может устроить бизнес-ангельское инвестирование. В России встречаются случаи рейдерского захвата стартующих бизнесов. Существуют частные инвесторы, которые ищут привлекательные проекты и патенты, имеющиеся у изобретателей, и отбирают их, чтобы потом перепродать или реа лизовать проект самостоятельно. При этом бизнес-дьяволы, такой термин уже появился в России, вкладываются в понравившиеся им проекты, а потом, когда проект успешно развивается, размывают долю основателей стартапа в компа нии и выкидывают их из бизнеса. Поэтому начинающим предпринимателям безопаснее всего искать бизнес-ангела через сети или клубы бизнес-ангелов.

В России движение бизнес-ангелов лишь начинает развиваться. Для его интенсивного развития необходим особый класс предпринимателей – так назы ваемые «предприниматели на пенсии», вкладывающие в стартующий бизнес и имеющие достаточно свободного времени для того, чтобы курировать его. Пока же, большинство предпринимателей в России – действующие. У них есть сво Байкальское сообщество бизнес-ангелов [Электронный ресурс] : сайт органов местного самоуправле ния. – Иркутск, 2013. – Режим доступа: http://www1.irkutsk.ru/?rubr=220 (25.11.2013).

Подробнее см. Чистякова О. В. Тенденции развития бизнес-ангелов в России // Вестник Бурятского госу дарственного университета. – 2012. – Вып. 2 : Экономика. Право. – С. 123–127.

бодные личные средства, но есть и основной бизнес, который требует постоян ного внимания. Поэтому возможности по патронажу новичков ограничены.

Промежуточное звено между изобретателями и бизнес-ангелами зани мают сети или клубы бизнес-ангелов. Гениальные идеи зачастую существуют только в голове изобретателя. В лучшем случае – в виде чертежей. На такой стадии проекты не слишком привлекательны для инвесторов. Функции доведе ния проекта от идеи до привлекательного инвестиционного объекта обычно бе рут на себя сети или клубы бизнес-ангелов.

Бизнес-ангелы, зачастую люди непубличные, заинтересованы взаимодей ствовать с неким промежуточным звеном – людьми, которым они лично дове ряют и которые взяли бы на себя подготовку предложения и повседневную ра боту с проектом, оставляя за инвестором стратегическое влияние. И такие про межуточные звенья уже появились в лице сетей и клубов бизнес-ангелов в раз ных регионах России.

В России существует несколько ассоциаций и сетей бизнес-ангелов: «Ча стный капитал» (Москва, всероссийская сеть), «Стартовые инвестиции» (Ниж ний Новгород), Сеть рискового финансирования «Бизнес-Ангелы» (Томск) и ряд других. В 2007 г. по инициативе Российской ассоциации прямого и венчур ного инвестирования (РАВИ) и Торгово-промышленной палаты РФ (ТПП РФ) было создано Национальное содружество бизнес-ангелов России (НСБАР). В 2011 году началась работа по созданию некоммерческого партнерства «Бизнес ангелы Сибири» в Новосибирске.

Представляет интерес изучение тенденций развития бизнес-ангелов в Байкальском регионе. Следует отметить, что в 2008 году было создано Бай кальское сообщество бизнес-ангелов. Оно представляет собой клуб потенци альных инвесторов для наукоемких высокорисковых проектов. В него входят иркутские бизнесмены, находящиеся в поиске подходящих объектов для инве стирования.

Основными задачами

Байкальского сообщества бизнес-ангелов являются налаживание взаимодействия инновационных компаний региона с потенциаль ными частными инвесторами, создание благоприятных экономических и право вых условий деятельности бизнес-ангелов на муниципальном уровне и защита интересов сообщества бизнес-ангелов.

Сообщество оказывает содействие эффективному и безопасному вложе нию капиталов, объединению и соинвестированию частных инвестиций, в том числе в виде участия в венчурных фондах и других коллективных инвестици онных механизмах.

На сессиях Байкальского сообщества бизнес-ангелов проходят презента ции инновационных предприятий. На них приглашаются специалисты венчур ного рынка из Новосибирска, Москвы и Санкт-Петербурга. Сессии бизнес ангелов включают в себя семинары, где начинающие предприниматели полу чают ценные советы: каких параметров не хватает в презентации, какую цено вую нишу лучше выбрать для своего продукта, как оформить проект для более удачного общения с инвесторами.

Между администрацией г. Иркутска и Российской ассоциацией прямого и венчурного инвестирования (РАВИ) действует соглашение о сотрудничестве, в соответствии с которым реализуется ряд мероприятий, направленных на со действие в привлечении венчурных инвестиций, проведение семинаров по управлению инновационными бизнесами, трансферту технологий, работе с бизнес-ангелами. В г. Иркутске за последние три года три компании получили поддержку бизнес-ангелов на общую сумму 5 млн. рублей.

Положительное влияние бизнес-ангелов на развитие малого инновацион ного бизнеса в регионах России будет заключаться в следующем:

- бизнес-ангелы финансируют высокорисковые предпринимательские фирмы с высоким потенциалом роста на самой первой стадии их развития, за полняя так называемый акционерный провал;

- бизнес-ангелы могут предоставить небольшие объемы финансирования, необходимые для запуска новых предприятий;

- бизнес-ангелы могут профинансировать технологические компании, ко торым генетически присущ высокий риск и прочие инвесторы не рассматри вают их как объект для инвестиций;

- бизнес-ангельское финансирование более благоприятно для начинаю щих предпринимателей, поскольку бизнес-ангелы более гибко принимают фи нансовые решения, чем венчурные капиталисты, у них более широкие инвести ционные горизонты, короче оформление;

- бизнес-ангелы являются полезными инвесторами, поскольку использу ют свои знания для развития дела;

- бизнес-ангельское финансирование оказывает положительное влияние на фирму, повышая ее привлекательность в глазах других финансистов.

Выводы:

-Выделены проблемы, с которыми сталкиваются венчурные фонды и ча стные инвесторы в России: недостаточное количество привлекательных инно вационных проектов с требуемой фондами доходностью и темпами роста;

низ кий уровень культуры управления в малых компаниях, что приводит к непони манию особенностей стратегий инновационного развития и возможностей его финансирования;

малый размер капитала некоторых венчурных фондов делает их непривлекательными для управляющих компаний международного уровня;

недостаточное количество специалистов с соответствующей квалификацией и опытом инвестиционного менеджмента в управляющих компаниях фондов за медляет работу по проведению экспертизы представляемых для инвестирова ния проектов.

- В Байкальском регионе необходима активизация работы по созданию венчурного фонда в г. Иркутске, стимулирование развития малых наукоемких предприятий. Важными направлениями финансового обеспечения инновацион ной деятельности также являются: привлечение средств международных и рос сийских организаций: ОАО «Российская венчурная компания», Международно го банка реконструкции и развития (МБРР), Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), венчурных фондов;

участие в федеральных программах, ин вестиционных проектах, в том числе в федеральной целевой программе разви тия Дальнего Востока и Байкальского региона.

-Особую проблему составляет необходимость получения компаниями ин вестиций на посевной (seed) и начальной (start-up) стадиях, когда большинство из имеющихся источников финансирования закрыты из-за сверхвысоких рис ков. Большинство фондов готовы инвестировать преимущественно в компании на поздних стадиях — роста и расширения. В этой связи важнейшим направ лением является развитие в Байкальском регионе субъектов неформального рынка венчурного капитала – бизнес-ангелов.

-Движение бизнес-ангелов получило распространение в большей степени в Иркутской области, и данный положительный опыт, по нашему мнению, сле дует распространять в Республике Бурятия и Забайкальском крае.

3.5. Развитие инновационной инфраструктуры в Байкальском регионе путем создания коворкинг-центров Перспективным направлением поддержки инноваций в Байкальском ре гионе является также создание коворкинг – центров. Их основной функцией является создание упрощенного «входа» исследователей на глобальный рынок инноваций, а также поддержка местных сообществ исследователей. Деятель ность коворкинг – центров направлена на создание среды обмена информацией.

В отличие от классических технопарков, их деятельность смещена от работы с физической инфраструктурой в сторону создания коммуникации и работы с профессиональными сообществами путем индивидуального консультирования, формирования эффективных проектных групп и т.д. Коворкинг предполагает полный аутсорсинг рабочего окружения.

Данная модель работы заключается в том, что вместо того, чтобы рабо тать дома или встречаться со своими клиентами и партнерами в кафе, заинтере сованные лица арендуют рабочее место в коворкинге, оставаясь независимыми и свободными, но не испытывая при этом недостатка в общении, делясь идеями и помогая друг другу. Таким образом, коворкинг – это новый формат коммуни кации, комфортное пространство для работы, общения, встреч с партнерами и друзьями.

По нашему мнению, необходимо создать коворкинг «Иркутск» в г. Ир кутске, а в последующей следует распространить опыт в Республику Бурятия и Забайкальский край. Нами предлагаются следующие подходы к созданию ко воркинг-центра «Иркутск» (табл.7).

ООО Коворкинг Центр «Иркутск» предлагает альтернативное офисное пространство для тех, кто предпочитает работать на самих себя в дружествен ной обстановке общения и инноваций, для тех, кто хочет разработать и запус тить свои собственные проекты, для тех кому нужна поддержка и консультация в данной области, а также для тех, кто желает завести полезные связи.

Коворкинг Центр «Иркутск» необходим креативным людям, которые хо тят создавать новые проекты. Им нужно специальное пространство, где они могли бы общаться друг с другом, обмениваться идеями, обсуждать проекты с коллегами. У них свободный график и есть возможность менять характер своей работы: какое-то время посидеть с ноутбуком в тихой рабочей зоне, потом пе реместиться в пространство, где можно пообщаться и что-то обсудить, или про сто отдохнуть в мягкой зоне отдыха.

Кроме того, нами предлагается рассматривать коворкинг-центр как инте грационную площадку для взаимодействия малого бизнеса с крупными заказ чиками путем организации презентаций проектов крупных заказчиков, обуче ния малых предпринимателей работе с заказчиками (табл.8).

Преимущества использования коворкинг-центра «Иркутск»:

-оплата только реально используемой площади;

-возможность моментально начать работу;

-использование в качестве временного офиса;

-личный секретарь на ресепшн;

-аутсорсинг непрофильных процессов;

-полная офисная инфраструктура;

-креативная рабочая атмосфера;

Таблица Коворкинг-центр «Иркутск»

Критерий Характеристика Потенциальные -фрилансеры (внештатные работники, выполняющие работу без заклю пользователи чения долговременного договора с работодателем, нанимаемые только для выполнения определнного перечня работ);

-удаленные сотрудники;

-переводчики;

-программисты;

-дизайнеры;

-начинающие предприниматели;

-приезжие.

Структура -открытое офисное пространство с мебелью, оргтехникой, Wi-Fi;

коворкинга -зоны коворкинга: частные и публичные.

-переговорные помещения;

-зоны презентаций и проведения семинаров;

-офисы временного пользования;

-зона для отдыха;

-кафе.

Услуги -предоставление офисной инфраструктуры;

коворкинга -консультирование;

-проведение образовательных мероприятий;

-организация взаимодействия крупного и мелкого бизнеса;

-интеграционная площадка для взаимодействия малого и крупного биз неса.

Преимущества -стоимость офиса в формате коворкинга меньше самостоятельной арен использования ды, коворкинга -оплата только реально используемой площади;

-возможность работать столько, сколько необходимо, и не оплачивать неиспользованное время;

-полное инфраструктурное обеспечение (мебель, оргтехника, Интернет, Wi-Fi, пожарная и охранная сигнализация, клининг, секретарская под держка);

-возможность использования конференц-зала для проведения тренингов, мастер-классов, бизнес-презентаций, деловых встреч;

-полная административная поддержка;

-поддержка секретаря-референта;

-креативная рабочая атмосфера;

-хорошее место для старта бизнеса;

-социализация, новые бизнес-контакты, постоянный обмен идеями, опытом;

-сплоченное по интересам сообщество создает комфортную среду для работы.

-презентации предложений крупных заказчиков;

-PR-продвижение в регионе с целью привлечения предпринимателей и заказчиков.

Таблица Направления взаимодействия малого и крупного бизнеса Крупные поставщики, госу- Коворкинг- центр Малые предприниматели дарство «Иркутск»

-Предлагают проекты, тре- -Организация презентаций -Формирование бизнес бующие подбора исполни- крупных поставщиков;

команд для реализации про телей или поставщиков про- -информация о госзаказе;

ектов;

дукции -организация обучающих -Участие в госзаказе программ по поиску и рабо -Госзаказ те с крупными заказчиками;

-сервисная инфраструктура Коворкинг - это совершенно иная модель, чем сдача помещений в клас сическом бизнес-центре. Над созданием атмосферы коворкинга нужно специ ально работать. Одним из основных направлений деятельности ООО «Ир кутск» является предоставление в аренду комфортного и удобного рабочего пространства, включая движимое и недвижимое имущество, начинающим предпринимателем, субъектам малого бизнеса, фрилансерам,программистам, дизайнерам, переводчикам, копирайтерам, рекламщикам и прочим лицам, же лающим работать в атмосфере творчества и взаимопомощи.

Коворкинг-центр «Иркутск» - это своего рода промежуточное место меж ду работой на дому и использованием отдельного офиса. Он не накладывает особых ограничений ни на профессию и статус участника, ни на параметры по мещения и сообщества. Пространство коворкинг-центра объединяет людей из различных сфер деятельности: предпринимателей, специалистов, дизайнеров, студентов, исследователей, помогая им в установлении контакта друг с другом для взаимопомощи, разделения знаний, вдохновения и раскрытия своих потен циальных способностей для достижения намеченных целей.

Также Коворкинг Центр «Иркутск» займется проведением и организацией различного рода конференций, семинаров, презентаций и прочих мероприятий, направленных на просветительско-образовательную, деловую деятельность, а также предоставлением консультационных услуг в сфере юриспруденции, бухгалтерского учта и аудита.

В коворкинг-центре «Иркутск» предприниматели могут разделить один большой офис и получить преимущества от широкого диапазона услуг, вклю чая право использования конференц-зала, переговорной комнаты, консультаци онных услуг, личного секретаря, кофемашин и т.п. Эти преимущества являются решающими для предпринимателей, которые не хотят управлять их собствен ным офисом, покупая мебель, необходимое для работы оборудование и занима ясь подбором ассистентов.

Одним из самых главных преимуществ коворкинг-центра можно назвать общение с людьми, способствующее заведению новых бизнес-контактов, а также постоянному обмену опытом и новыми идеями. Порой субъекты малого бизнеса, выпускники и студенты, которые будут составлять значительную часть целевой аудитории, лишены возможности установления полезных и выгодных контактов по причине вынужденного нахождения в маленьких изолированных кабинетах, арендная плата которых так высока, что полученных доходов едва хватает на покрытие затрат.

На сегодняшний день арендовать офис в Иркутске в Центре города без мебели и оборудования стоит от 800-1000 руб. за 1 кв.м. За пределами центра города арендная плата взимается из расчета от 500 руб. за 1 кв.м. Однако в та ких районах предложение не удовлетворяется спросом из-за невысокой прохо димости, так как многие потребители в течение дня находятся в центральной части города.

Коворкинг-центр «Иркутск» сможет подобрать индивидуальный тариф для каждого в зависимости от потребностей и частоты пользования предостав ляемыми услугами (прил.5). Цены на предоставляемые услуги были получены исходя из проведенного анализа цен компаний и частных лиц, предлагающих аналогичные или альтернативные услуги в г. Иркутске.

Одним из главных преимуществ работы в коворкинг-центре «Иркутск»

для его пользователей, является присоединение к сообществу, получение кон сультационной поддержи, обучение. Дополнительным достоинствам работы в коворкинг-центре является креативная обстановка, способствующая генериро ванию новых идей, наличие реального офиса, возможность оформить юридиче ский адрес для фирмы. Аренда рабочего места предполагает возможность встреч со своими клиентами и партнрами в реальном офисе, а не в кафе или дома, в специальных переговорных комнатах, которыми арендаторы могут пользоваться либо бесплатно (при покупке определенного тарифного плана), либо за дополнительную плату.

Целевая аудитория коворкинг-центра «Иркутск», включает в себя:

-предпринимателей, начинающие собственное дело;

-функционирующие субъекты малого и среднего бизнеса;

-командированных сотрудников из разных городов, субъектов и стран;

-аспирантов;

-студентов;

-удалнных работников (работа в сети Internet);

-фрилансеров (внештатных работников, выполняющих работу без заклю чения долговременного договора с работодателем, нанимаемых только для вы полнения определнного перечня работ).

Что касается конкуренции, отметим, что на рынке Иркутска прямых кон курентов нет, коворкинг-центр «Иркутск» будет единственным не только в го роде, но и в области. Непрямыми конкурентами являются Бизнес-инкубатор и ряд деловых и бизнес-центров, в том числе Бизнес-Центр «Businesshall», Байкал Бизнес Центр и др.

Рассмотрим подробнее и преимущества и недостатки в сравнении с ко воркинг-центром «Иркутск». Коворкинг-центра «Иркутск» лидирует по таким показателям, как цена, потому что мы предлагаем аренду, исходя из графика работы: почасовая, посуточная или помесячная. Таким образом, можно увели чить доход в несколько раз за счт равномерного разброса цен на квадратуру между всеми посетителями. Также благодаря активной работе в социальных се тях и грамотной рекламной компании, о коворкинг-центре легко узнать. Ещ одно преимущество заключается в том, что коворкинг-центр «Иркутск» распо лагается в центре города и имеет достаточно большую проходимость. Что же касается недостатков, так это отсутствие собственной гостиничной зоны, где арендаторы могли бы отдохнуть и переночевать. Для решения этой проблемы в дальнейшем возможно арендовать большую площадь.

Для продвижения услуг коворкинг-центра «Иркутск» необходимо ис пользовать стратегию «Pull», согласно которой будет даваться массовая рекла ма по ТВ, в различных социальных сетях (VK, FaceBook, Twitter, Одноклассни ки), будут привлекаться промоутеры, стимулируя потенциальную целевую ау диторию посетить коворкинг-центр.

ООО Коворкинг - центр «Иркутск» планируется разместить в центре г.

Иркутска. Рядом расположена остановка Филармония (ул. Ленина), через ко торую проходят основные маршруты города, обуславливая высокую проходи мость этого места.

Проект может быть реализован частным лицом путем создания общества с ограниченной ответственностью. Для реализации проекта необходимый объм инвестиций составляет 1.400.000 рублей.

Нами проведен расчет эффективности проекта с использованием аналога программы «Альт-Инвест». Интервал планирования 90 дней, срок жизни проек та 3 года, расчты производятся в рублях, ставка рефинансирования на момент написания данного бизнес- плана составляет 8,25%. Расчты приведены в прил.

6.

Показатели эффективности проекта по открытию Коворкинг Центра «Ир кутск » составляют:

-NPV – 1.940.208 рублей.

-IRR – 69% -Срок окупаемости – 7 кварталов.

Проект эффективен и может быть реализован.

Выводы:

- Нами предлагается создать коворкинг-центр «Иркутск» в г. Иркутске, а в последующей распространить опыт в Республику Бурятия и Забайкальский край.

- Целевая аудитория коворкинг-центра «Иркутск», включает в себя: пред принимателей, начинающих собственное дело;

субъекты малого и среднего бизнеса;

командированных сотрудников из разных городов, субъектов и стран;

студентов;

аспирантов;

удалнных работников (работа в сети Internet);

фрилан серов (внештатных работников, выполняющих работу без заключения долго временного договора с работодателем, нанимаемых только для выполнения оп ределнного перечня работ).

-Проект может быть реализован частным лицом путем создания общества с ограниченной ответственностью.

-Показатели эффективности проекта: NPV – 1.940.208 рублей, IRR – 69%, срок окупаемости – 7 кварталов. Проект эффективен и может быть реализован.

ГЛАВА 4. РАЗВИТИЕ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫХ ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН КАК ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА РЕСУРСНОГО ТИПА 4.1. Формирование туристско-рекреационных особых экономических зон как способ диверсификации экономики Байкальского региона По нашему мнению, перспективными направлениями развития Бай кальского региона являются с одной стороны, развитие промышленности, в том числе газовой, газо-химической, лесной промышленности, а также инно вационных технологий в энергетике и других отраслях, осуществляющих пе реработку добываемого сырья, с другой стороны, развитие туризма.

Что касается развития промышленности, отметим, что особый акцент развитию промышленности в Байкальском регионе придает то, что значитель ную его часть составляет водосборный бассейн озера Байкал, включенный в список участков мирового природного наследия ЮНЕСКО. Законом «Об охра не озера Байкал» от 2 апреля 1999 г. определены правовые основы охраны Бай кала, выделена Байкальская природная территория (БПТ), где запрещено или ограничено функционирование и развитие промышленного производства. В пределах этой территории находятся Иркутско-Черемховский промышленный район Иркутской области и основная промышленная зона Республики Бурятия.

Этот закон налагает серьезные ограничения на развитие промышленности в ре гионе. Возникает коллизия между необходимостью охраны окружающей среды в зоне объекта мирового природного наследия и необходимостью обеспечения достойного уровня жизни, особенно в случае закрытия градообразующих пред приятий.

Территории, входящие в состав Байкальского региона резко различаются по уровню индустриального развития. Доля продукции Иркутской области в промышленности России составляет около 1,8%, тогда как на Республику Буря тия приходилось менее 0,3%, а Забайкальский край — 0,2%.

Основой развития промышленности Иркутской области является топлив но-энергетический комплекс (ТЭК) — производство электроэнергии, добыча угля, нефти и газа.156.

По мнению М.А. Винокурова157, первоочередными для развития и мо дернизации должны стать базовые для России сырьевые отрасли, где уже соз дан производственный потенциал. Необходимо формирование на их базе со временный перерабатывающих мощностей и поэтапный переход от вывоза пер вичного сырья к экспорту продукции более высоких переделов и высокой до бавленной стоимости, что даст быстрый и весомый эффект. Россия может в те чение 5-7 лет реально удвоить ВВП. Это видно на примере двух традиционно ориентированных на экспорт сырья отраслей – газовой и лесной.

Иркутская область может стать экспериментальной площадкой для мас штабного развития газоперерабатывающих производств на востоке страны. В Иркутской области имеются производственные мощности (например, ОАО «Саянскхимпласт»), модернизация которых позволит перерабатывать газ и осуществлять промышленный синтез химической продукции и полуфабрика тов, а также гелия, мировая потребность в которых быстро растет. Кроме того, предлагается строительство газоперерабатывающего завода, что обеспечит продукцией газохимические производства промышленных предприятий и насе ление Иркутской области.

При переработке газового сырья стоимость конечной продукции много кратно увеличивается. Выработка на его основе этилена может дать шестикрат ный прирост стоимости конечного продукта, а выработка из газового этилена пластмасс еще больше увеличит его добавленную стоимость. Может получить развитие химия органического синтеза, высокотехнологичная и наукоемкая от расль промышленности.

Тараканов М. А. Устойчивое развитие промышленности байкальского региона. URL:

http://eizvestia.isea.ru/pdf.aspx?id=7528. (Дата обращения 20.12.2013).

Винокуров М.: "Обновление российской промышленности лучше начать с сырьевых отраслей". URL:

http://pribaikal.ru/bguep-item/article/12684.html. (Дата обращения 20.12.2013).

Важным направлением развития Байкальского региона является разви тие лесной отрасти. Лесные ресурсы в России и в Байкальском регионе, в част ности, используются неэффективно. Занимая первое место в мире по запасам древесины, в России неразвита ее переработка. Деятельность лесопромышлен ного комплекса в силу низкой степени переработки не отвечает интересам го сударства как собственника лесного фонда. Если перерабатывать лес на терри тории России, будет создаваться продукция с более высокой добавленной стоимостью. Таким образом, при небольших капиталовложениях в лесоперера ботку можно удвоить «лесной» валовой продукт158. Сегодня же богатая лесом страна вынуждена импортировать лесопродукцию конечных переделов, тем са мым оплачивая развитие лесоперерабатывающих мощностей других госу дарств.

Одной из причин низкой эффективности работы отечественного лесопро мышленного комплекса является его отсталая и деформированная в пользу вы воза сырья структура. Следствие этого – столь же малоэффективный экспорт.

Россия является поставщиком в основном круглого леса. Для повышения эф фективности экспорта и бюджетоотдачи вывозимого ресурса необходимо уве личивать глубину его переработки.

Развитие бизнеса в лесной отрасли связано с неравномерным распреде лением лесных ресурсов по своей территории Байкальского региона. Север и северо-восток традиционно являлся зоной основных лесозаготовок, тогда как центральная и южная часть края являются в большей степени промышленной и сельскохозяйственной зонами. После прекращения деятельности 80% леспром хозов, дававших работу населению, во многом единственной доступной дея тельностью для жителей этих территорий стала работа в малых предприятиях лесного бизнеса.

Определение перспективных районов развития малого лесного бизнеса в регионе обосновано в соответствии с проектом «Концепции развития лесопро мышленного комплекса (ЛПК) Иркутской области до 2020 года», где выбор Винокуров М.: "Обновление российской промышленности … территорий для целенаправленного развития малого лесного бизнеса проводит ся по следующим критериям:

-наличие свободных лесных ресурсов, их доступность для разработки;

-уровень развития муниципальных образований (промышленность, кад ровый потенциал, уровень развития торговли и сервисного обслужива ния, транспортная инфраструктура);

-режим наибольшего благоприятствования созданию малых предприятий со стороны администраций муниципальных образований.

-проблемность (депрессивность) территории, требующая целевого созда ния рабочих мест.


Опираясь на перечисленные критерии можно выбрать следующие рай оны: Тайшетский;

Чунский;

Братский;

Усть-Илимский;

Нижнеилимский;

Усть Кутский;

Киренский;

Казаченско-Ленский;

Качугский. В данных муниципаль ных образованиях имеются необходимые предпосылки для целевого развития малого лесного бизнеса.

Основные направления развития малого лесного бизнеса в Байкальском регионе являются создание на существующих малых предприятиях новых про изводств, связанных с глубокой переработкой древесины и выпуском готовой продукции или продукции с высокой добавленной стоимостью;

модернизация производств лесозаготовительных и лесоперерабатывающих производств, свя занная с внедрением оборудования и технологий;

создание предприятий, свя занных с обслуживанием арендных лесов;

развитие кооперации с крупными арендаторами лесофонда по предоставлению услуг средним и малым предпри ятиям в части лесозаготовок, а также безвозмездного или льготного использо вания средними и малыми предприятиями некоммерческой древесины, остаю щейся после лесозаготовки и отходов лесозаготовки;

создание производств по переработке отходов лесозаготовок и лесопиления, заготовки второстепенных лесных ресурсов;

создание новых лесозаготовительных, лесоперерабатываю щих и других производств для обеспечения рабочих мест в лесных поселках и депрессивных территориях;

создание лесных терминалов на базе наиболее раз витых предприятий, обладающих достаточной территорией и погрузочными мощностями.

Еще одним перспективным направлением развития Байкальского регио на является использование воды Байкала. По оценкам ученых СО РАН, литр байкальской питьевой воды по ценам мирового рынка превышает стоимость литра нефти. В Стратегии-2025 отмечается, что поставки байкальской воды имеют исключительные конкурентные преимущества.

Диверсификация экономики Байкальского региона напрямую связана с развитием туризма. В последние годы туристская отрасль в Иркутской области и Республике Бурятия стабильно развивается: растет количество малых пред приятий, осуществляющих туристскую деятельность и число занятых в турист ско-рекреационной сфере.

Развитие туризма в Байкальском регионе могло бы быть более динамич ным, если бы ему не препятствовали отдаленность региона от основных миро вых туристских центров и такие инфраструктурные ограничения, как слабо раз витая дорожная сеть, недостаток базовой инфраструктуры речного транспорта (порты/причалы), отсутствие полигонов ТБО и мусороперерабатывающих заво дов в местах массового пребывания туристов.

Значительные ограничения на развитие индустрии туризма на Байкале накладывает статус Центральной экологической зоны Байкальской природной территории, что влечет за собой фактический запрет на ведение хозяйственной деятельности на наиболее привлекательных природных территориях. Хотя та кой запрет преследовал цель сохранить дикую природу, в то же время этим тер риториям серьезно угрожает «дикий» туризм.

Байкальский регион обладает хорошим потенциалом для развития эколо гического туризма благодаря своей всемирной известности, высокому видово му и ландшафтному разнообразию, наличию редких и эндемичных видов, эсте тической привлекательности ландшафтов, наличию базовой инфраструктуры (турбазы разного уровня, сеть автодорог и др.). В настоящее время Байкал яв ляется третьим местом по посещаемости туристами после Москвы и Санкт Петербурга.

Развитие экологического туризма обеспечит создание новых рабочих мест, придаст дополнительный импульс развитию малого и среднего бизнеса в регионе. Бесспорное преимущество в том, что он может дать местному населе нию экономические стимулы к охране природы, наглядно показывая, что вы годнее сохранять заповедные уголки в первозданном виде.

Основные перспективные направления в развитии малого бизнеса в Бай кальском регионе, связанные с туризмом, можно обозначить следующие:

- туризм (научный, спортивный, семейный, зимний, водный, охотничий и другие), работа гидов;

размещение и питание туристов в семейных гостини цах;

прокат лодок и др. инвентаря туристами;

организация экскурсий;

-промысел сувениров и традиционные ремсла;

-сбор и переработка дикоросов: ягода черники, клюквы, папоротника, грибов;

-лов рыбы и е переработка;

-выращивание и переработка других продуктов земледелия, ягодных рас тений;

-разведение частного молочного животноводства;

-торговля продуктами питания.

Все вышеперечисленные направления могут открыть новые рабочие мес та и принести устойчивый доход местному населению.

Таким образом, развитие предпринимательства в туристической сфере является одним из значимых направлений улучшения экономической обстанов ки на территории Байкальского региона.

По мнению В.И. Самарухи, Д.Ю.Федорова, А.В.Самарухи, Д.И. Сачко ва159 стратегическими направлениями развития малого и среднего бизнеса в Байкальском регионе являются:

Стратегические направления устойчивого развития Байкальского региона: инновационно-рекреационная перспектива / В. И. Самаруха [и др.]. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2011. – 282 с.

-развитие транспортно-логистической инфраструктуры региона как еди ного механизма с учетом развития БАМа и прилегающих к ней территорий;

-упорядочение контрольных функций всех ветвей власти;

-приоритетность поддержки развития малых и средних инновационного сектора экономики и сферы промышленного производства;

-организация бесплатных курсов для повышения квалификации предпри нимателей;

-развитие рынка услуг по типу В2В (бизнес для бизнеса).

Нами проведен анализ развития малого предпринимательства в Байкаль ском регионе (прил. 7), показавший, что малый бизнес стабильно развивается в Иркутской области, Республике Бурятия и Забайкальском крае.

В 2013 году с участием автора в Иркутской области было проведено со циологическое исследование «Определение востребованных (актуальных) форм государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области». В результате получены следующие выводы.

Изучение проблемы отношения населения к представителям среднего и малого предпринимательства позволяет утвердительно говорить о том, что на селение Иркутской области в большинстве своем относится положительно (58,6% респондентов) или нейтрально (29,9% респондентов) к малому и сред нему бизнесу (рис.25).

Рис. 25. Отношение населения Иркутской области к представителям средне го/малого бизнеса В целях общей оценки предпринимательской активности населения Ир кутской области был проанализирован уровень вовлеченности населения в средний/малый бизнес в настоящем и прошлом. Отвечая на вопрос «Имеете ли вы какое-либо отношение к среднему или малому бизнесу?», респонденты ука зали, что они являются владельцами/совладельцами предприятия малого или среднего бизнеса – 10,2%;

были владельцами/совладельцами предприятия среднего/малого бизнеса – 4,6%;

работают на предприятии среднего/малого бизнеса – 19,9%;

не имеют отношения к среднему/малому бизнесу – 65,3% респондентов (рис. 26).

Рис. 26. Уровень вовлеченности населения в средний/малый бизнес Из числа опрошенных не пытались организовать свой бизнес и не плани руют это делать – 60,9%;

занимались бизнесом в прошлом или пытались его ор ганизовать – 12,7%;

планируют это сделать в будущем – 16,2% респондентов (рис.27).

Оценка условий и перспектив и функционирования предприятий среднего и малого бизнеса на территории Иркутской области дала следующие результа ты. При оценке текущих условий позитивно оценивает ситуацию («хорошие» и «скорее хорошие, чем плохие») 39,8% опрошенных, негативно – 46,3%.

Рис. 27. Результаты опроса респондентов по вопросу «Пытались ли Вы лично когда-либо организовать свой бизнес?»

Лица, имеющие непосредственное отношение к предприятиям среднего бизнеса (являющиеся их владельцами/совладельцами) оценивают условия для бизнеса более негативно. 58,1% респондентов отметили «скорее плохие» и «плохие» условия.

Относительно перспектив развития большая часть предпринимателей (61%) также высказалась, что перспективы ограничены или их нет. Причинами тому являются, по мнению опрошенных предпринимателей, в большей степени высокие ставки по кредитам для бизнеса, невнимание органов власти, отсутст вие у предпринимателей необходимых средств.

В качестве приоритетных мер поддержки для развития предприниматель ства, опрошенные на территории Иркутской области, указывают кредитование и создание льготных условий для ведения бизнеса для начинающих предпри нимателей. Часть респондентов отмечает важность развития поддержки пред принимателей посредством функционирования инновационной инфраструкту ры, в т.ч. бизнес-инкубаторов, технопарков и др. (табл.9.).

Как уже отмечалось, 16,2% опрошенных планирует организовать свой бизнес. Предпочтение при открытии бизнеса данной группой отдается деятель ности в сфере торговли непродовольственными товарами (14,2%), гостинично го бизнеса и туризма (13,9%), бытового обслуживания населения (11,6%).

Таблица Результаты анкетирования по вопросу «Укажите, пожалуйста, какая поддержка была бы необходима в первую очередь для создания и развития малого и сред него бизнеса?»

Доля респондентов, Популярность от Вид поддержки выбравших указанный вета, % ответ, % Создание льготных условий для ведения бизнеса 22,5 51, для начинающих предпринимателей Кредитование 17,3 39, Субсидирование бизнеса (процентной ставки) 16,2 36, Обучение ведению бизнеса 15,6 35, Подготовка квалифицированных работников 9,1 20, Консультационные услуги 8,0 18, Поддержка посредством функционирования ин- 6,8 15, фраструктуры для ведения бизнеса (бизнес инкубатора, технопарка) Организация и проведение семинаров по от- 3,9 9, дельным вопросам ведения бизнеса Другое 0,6 1, В целом опрошенные респонденты на территории Иркутской области считают наиболее привлекательными торговлю продуктами питания – 35,4%, сельское хозяйство – 28,2% и строительство - 25,3% (табл.10).


Как показало исследование, в качестве побудительного мотива для заня тия бизнесом респонденты чаще всего указывали желание попробовать свои силы (24,9%), поиск более выгодных условий заработать, чем сейчас (24,1%), а также интерес к занятию новым делом (20,4%).

Необходимо также отметить, что из числа планирующих открыть свой бизнес респондентов 26,6% точно знает, с чего следует начинать организацию собственного дела, куда обращаться, где получить необходимые консультации.

55,6% указали, что знают лишь приблизительно, а 17,8% ответивших – не зна ют с чего начинать организацию собственного дела. Это подтверждает необхо димость оказания таких форм государственной поддержки, как консультацион ные услуги, обучение ведению бизнеса, проведение семинаров (данные формы указаны в качестве приоритетных в 27,5% всех ответов).

Таблица Привлекательность сфер деятельности «В какой сфере деятель- «Какие сферы деятельности ности Вы хотели бы от- могут быть наиболее привле крыть свое дело?» кательными для развития СМБ (только респонденты, пла- в Вашем населенном пункте?

нирующие открыть свой (все опрошеные на террито Вид деятельности бизнес) рии) Доля респонден Частота Количество тов, выбравших Уд. вес, % выбора от респондентов указанный ответ, вета, % % Торговля продуктами питания 30 8,9 14,9 35, Сельское хозяйство 15 4,5 11,9 28, Строительство 29 8,6 10,7 25, Бытовое обслуживание населе- 39 11,6 9,4 22, ния Производство продуктов пита- 10 3,0 9,0 21, ния Спорт и культура 35 10,4 8,7 20, Торговля непродовольственны- 48 14,2 7,8 18, ми товарами Транспортные услуги 34 10,1 7,4 17, Гостиничный бизнес и туризм 47 13,9 6,9 16, Общественное питание 17 5,0 6,6 15, Производство непродовольст- 11 3,3 5,9 14, венных товаров Другое 22 6,5 0,9 2, Если рассматривать территории, потенциально привлекательные для раз вития туризма в Иркутской области, нужно отметить, что 14 % респондентов в Иркутске, 11,5% респондентов в Иркутском районе и 11,6 % респондентов в Слюдянском районе отметили необходимость развития такой сферы как гости ничный бизнес и туризм. При этом среди респондентов, непосредственно пла нирующих открыть свой бизнес, этот показатель выше. Так 21,1 % респонден тов в Иркутске, 18,2% респондентов в Иркутском районе и 46,7 % респонден тов в Слюдянском районе (табл.11) собираются создать свое дело в сфере гос тиничного бизнеса и туризма, что доказывает необходимость и целесообраз ность развития данного направления, в т.ч. за счет развития туристско рекреационных особых экономических зон.

При этом развитие туристско-рекреационных особых экономических зон предлагаем рассматривать как способ диверсификации экономики региона, а также как инновационное направление развития инфраструктуры региона ре сурсного типа.

Таблица Привлекательность гостиничного бизнеса и туризма «Хотели бы открыть свое «Гостиничный бизнес и туризм дело в сфере гостинично- являются наиболее привлека го бизнеса и туризма» тельными для развития СМБ в Территория (только респонденты, Вашем населенном пункте»

планирующие открыть (все опрошены на территории), свой бизнес), уд. вес, % уд. вес, % г.Иркутск 21,1 Иркутский район 18,2 11, Слюдянский район 46,7 11, Источник: составлено автором.

Предлагаемый в диссертации подход к Байкальскому региону как квази корпорации является значимым в двух смыслах. С одной стороны, он объясняет необходимость развития системы управления внутрирегиональными и межре гиональными процессами. С другой стороны в рамках такого подхода возмож но рассмотрение новых региональных копоративных образований.

В Байкальском регионе, помимо традиционных, создаются новые корпо ративные образования, в том числе туристско-рекреационные особые экономи ческие зоны, которые выступают как элемент инновационной инфраструктуры, направленный на развитие территории.

Выводы:

-Определены перспективные направления развития предприниматель ства в Байкальском регионе, которыми является с одной стороны, развитие ту ризма, с другой стороны, развитие промышленности, в том числе газовой, газо химической, лесной промышленности, а также инновационных технологий в энергетике и других отраслях, осуществляющих переработку добываемого сы рья. Предложено увеличивать долю обрабатывающих производств, особенно выпускающих продукцию высоких переделов за счет развития деревообработ ки, газохимии и других производств.

- В рамках проведенного социологического исследования «Определение востребованных (актуальных) форм государственной поддержки субъектов ма лого и среднего предпринимательства в Иркутской области» выявлена необхо димость развития такой сферы как гостиничный бизнес и туризм. 21,1 % рес пондентов в Иркутске, 18,2% респондентов в Иркутском районе и 46,7 % рес пондентов в Слюдянском районе собираются создать свое дело в сфере гости ничного бизнеса и туризма, что доказывает необходимость и целесообразность развития данного направления, в т.ч. за счет развития туристско рекреационных особых экономических зон.

- Предлагаемый в диссертации подход к Байкальскому региону как квази корпорации позволяет создавать новые корпоративные образования, в том чис ле туристско-рекреационные особые экономические зоны, которые выступают как элемент инновационной инфраструктуры, направленный на развитие тер ритории.

- Развитие туристско-рекреационных особых экономических зон позволя ет диверсифицировать экономику Байкальского региона.

4.2. Концептуальные подходы к формированию и развитию туристско-рекреационных особых экономических зон в Байкальском регионе Разрабатывая концепцию развития туризма на Байкале, необходимо ис ходить из того, что Байкал является объектом мирового наследия, стратегиче ской ценностью России, а также глобальным источником пресной воды. В этой связи стоит задача сокращения антропогенного воздействия на озеро. Нужно отметить, что значительный урон экологии озера нанес ОАО «Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат» (ОАО «БЦБК»), а также неорганизованный туризм на его берегах. В этой связи приоритетной задачей является сохранение экологии озера путем развития цивилизованного туризма и упразднение по следствий работы БЦБК. Данные направления можно реализовать, развивая туристско-рекреационные особые экономические зоны (ТР ОЭЗ) на Байкале.

Создание ТР ОЭЗ можно рассматривать как средство интенсификации ре гиональной экономики. В настоящее время доля туристической отрасли в эко номике Иркутской области и Республики Бурятия довольно мала. Иркутская область, по итогам 2010 года занимает 15 место в стране и 2 место среди регио нов Сибирского федерального округа по количеству размещенных лиц в кол лективных средствах размещения. Впереди в Сибирском федеральном округе только Красноярский край, который в 2010-м году принял 777 тыс. туристов, а Иркутская область - 614 тыс. туристов160. Это свидетельствует о том, что уро вень развития туризма в Иркутской области не достаточно высокий.

Однако необходимо учитывать и то обстоятельство, что официальная ста тистика весьма несовершенна. Отчитываются о своей деятельности далеко не все гостиницы и турбазы, поэтому реальные цифры могут быть значительно выше. В этой связи необходимо создать так называемый «барометр туризма» в Байкальском регионе. Это новый, и достаточно эффективный инструмент мо ниторинга за реальным состоянием дел в туристской отрасли, используемый WTO (Всемирной туристской организацией), многими туристскоориентиро ванными регионами и странами. В частности, «барометр туризма» предполага ет добровольный отчет субъектов туристской деятельности в режиме on-line с целью оперативного, и эффективного перераспределения туристских потоков.

В целях развития туризма на Байкале Правительством РФ были приняты решения о создании двух особых экономических зон туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТР) «Ворота Байкала» в Иркутской области и «Байкальская гавань»

в Республике Бурятия.

Целями создания туристско-рекреационных особых экономических зон на Байкале являются повышение конкурентоспособности российского тури стического продукта;

формирование центра международного туризма на вос токе России;

стимулирование предпринимательской и инвестиционной дея тельности в сфере туризма.

Развитие особых экономических зон туристско-рекреационного типа на Байкале позволит сформировать благоприятную среду для активного развития Прибайкалье. Иркутская область: города и районы. URL: http://www.pribaikal.ru/events tourism/article/12277.html (Дата обращения 12.08.2013).

туристической отрасли;

создать новые рабочие места в высокодоходном секто ре экономики, что позволит обеспечить рост уровня и качества жизни населе ния;

приведет к росту инвестиционной привлекательности;

позволит опти мально использовать богатый природно-ресурсный потенциал, что в целом улучшит состояние экономики в Иркутской области и в Республики Бурятия.

Кроме того, создание особых экономических зон туристско-рекреационного типа на Байкале можно также рассматривать как долгосрочные инвестиции в сохранение экологии Байкала.

Учитывая статус Байкала как Участка Всемирного природного наследия, необходимо развивать туризм при условии строгого соблюдения природо охранных норм и требований при проектировании, строительстве и эксплуата ции объектов туризма. Следует реализовывать концепцию деликатного присое динения туристических объектов к природным ландшафтам и культурной сре де, обеспечивая сохранность природных и культурных комплексов.

Существуют две основные позиции относительно размещения туристско рекреационных зон на Байкале. Первый подход предполагает локализацию ту ризма в отведенных границах ТР ОЭЗ. Такая трактовка подразумевает созда ние локальных туристических комплексов высокого уровня. В частности сего дня выделено два участка для размещения ТР ОЭЗ «Ворота Байкала» в поселке Большое Голоустное Иркутского района и Слюдянском районе в районе горы Соболиная, а также пять участков для создания ТР ОЭЗ «Байкальская гавань» в Республике Бурятия. Второй подход предполагает рассматривать Байкал в це лом как единый объект туризма.

По нашему мнению превращать весь Байкал в объект туризма нельзя.

Можно согласиться с предложением ученых Иркутского института географии СО РАН о создании новых принципов использования охраняемых природных территорий Байкала, которые предлагают выделять охраняемые территории и территории для ведения хозяйственной и туристической деятельности. Необхо димо разработать правила организации туризма и отдыха в центральной эколо гической зоне Байкальской природной территории, которые позволят обеспе чить контроль за состоянием экосистемы озера и развивать туризм, не нанося щий вред Байкалу. При этом необходимо введение щадящих запретов на хо зяйственную и туристическую деятельность в экологических зонах Байкала.

В дальнейшем можно ожидать введения более жестких запретов и огра ничений на государственном уровне на хозяйственную, в том числе туристи ческую деятельность в акватории Байкала, если озеро будет отнесено к катего рии мировых объектов, терпящих экологическое бедствие. Это вполне вероят но, поскольку Байкал внесен в список Мирового наследия ЮНЕСКО.

Развитие туризма на Байкале должно основываться на концепции созда ния экологических зон с условиями для комфортного отдыха с использованием только экологически чистых технологий. На наш взгляд, на Байкале следует развивать организованный, щадящий, экологичный, локальный туризм на сло жившихся туристических направлениях, а также водный туризм в труднодос тупные места, развивая данные направления, как альтернативу «дикому» ту ризму.

Нужно отметить, что сегодня растет спрос на отдых в малонаселенных местах, сохранивших природную первозданность. Люди устают от цивилиза ции, от урбанистического образа жизни, поэтому все сильнее проявляется склонность к природе. Поэтому растет спрос на активный туризм. Становятся популярными активные туры с прогулками, экскурсиями, путешествиями по Байкалу. Интересен экологический и этнический туризм.

Нужно отметить, что Байкал является привлекательным туристическим объектом в силу ряда причин:

-Многих приезжающих на Байкал российских и зарубежных туристов привлекает экзотическая природа, чистая вода, простор и красота.

- Байкал позиционируется как место, где исполняются мечты. Байкал во шел в десятку мест России, куда нужно ехать за исполнением желаний. Озеро заняло вторую строчку рейтинга. Причем, считается, что на Байкале исполня ются желания связанные с финансовым благополучием.

-Байкал - это удивительное место, которое наполнено очень сильной энергетикой. Существует гипотеза, что горы вокруг Байкала являются своеоб разными антеннами, принимающими энергию из космоса. Вода Байкала впиты вает в себя эту энергию. Таким образом, озеро представляет собой гигантский аккумулятор, заряжающий людей, посетивших его, положительной энергией.

Вместе с тем, можно выделить ряд факторов, осложняющих разви тие туризма на Байкале. Прежде всего, это природно-климатические факторы.

Рост туристического потока объективно ограничивает сезонность. На Байкале очень короткое лето. Тепло на озере с середины июля по конец августа – всего полтора месяца. При этом на Байкале мало пригодных для купания мест, по скольку вода в озере холодная. Поэтому реализация на Байкале турецкой или египетской модели пляжного туризма практически невозможна.

Желающих отдыхать на Байкале зимой при существующих в настоящее время условиях не так много. В этой связи необходимо пропагандировать здо ровый образ жизни и развитие зимних видов спорта, а также развивать зим нюю туристическую инфраструктуру. Именно зимний туризм, при условии его удачной раскрутки в России, а также в странах АТР и, прежде всего, в Китае, может стать стратегическим преимуществом Байкальского региона.

Развитие туризма сдерживает недостаточное развитие туристической инфраструктуры: мест размещения, предприятий общественного питания тор говли и бытового обслуживания, дорог, транспортных средств, инженерных коммуникаций, телекоммуникационных сетей. Особую проблему также состав ляет нехватка специалистов, обладающих знаниями и навыками, необходимы ми в индустрии туризма.

Проблему составляет дефицит гостиничного фонда в сезон. Закрыть гос тиничную брешь в наиболее посещаемых местах помогает малый бизнес. Се мейные гостиницы обычно рассчитаны на прием 10-20 туристов. Они также обеспечивают туристов питанием и организуют экскурсии.

Проблемой байкальского туризма является высокая себестоимость тури стических услуг. Действуют высокие цены на строительство и покупку баз от дыха, дорого стоит электричество, вырабатываемое на турбазах дизельными ге нераторами и т. д. В результате можно констатировать низкое качество об служивания туристов при высоких ценах.

Проблемой также являются высокие цены на авиа и железнодорожные билеты до Иркутска для жителей других регионов России и иностранных тури стов, что делает для них более привлекательным отдых в других регионах.

Таким образом, нужно отметить дороговизну отдыха на Байкале. Однако, можно согласиться с мнением специалистов, что цена байкальского отдыха сдерживает рекреационную нагрузку и задает особый формат клиента. На Бай кал едут те, кому это действительно интересно.

Таким образом, развивая туристко-рекреационные особые экономические зоны на Байкале необходимо ориентироваться на внедрение экологического, спортивного и экстремального туризма, которые наносят меньший вред приро де и требуют меньше затрат на создание инфраструктуры, чем культурный и образовательный туризм.

Примером развития экологического туризма является работа волонтеров международной общественной организации «Большая байкальская тропа»161. В настоящее время ими построено и обустроено более 500 километров троп (пла нируемая длина 1800 километров) для безопасного и надежного пешеходного передвижения туристов с минимальным воздействием на экосистему Байкала.

Таким образом, развитие туризма на Байкале должно основываться на концепции создания экологических зон с условиями для комфортного отдыха с использованием только экологически чистых технологий.

По нашему мнению, на территории Байкальского региона следует созда вать локальные зоны отдыха туристско-рекреационного типа на сложившихся туристических направлениях, в том числе в городе Байкальске, в поселке Ман гутай Слюдянского района, на острове Ольхон, на Малом море, в поселке Ли ствянка Иркутского района, в поселке Большое Голоустное Иркутского района.

Большая Байкальская тропа. URL: http://www.greatbaikaltrail.org/ (Дата обращения. 13.08.2013) На остальной же территории следует развивать однодневные экскурсии водным транспортом в интересные труднодоступные места.

На Байкале также следует развивать социально-ответственный туризм.

Принципы, формирующие понятие «социально - ответственный туризм», были изложены в Кейптауновской декларации 2002 года. Согласно данной Декла рации социально-ответственный туризм предусматривает минимизацию нега тивных экономических, экологических и социальных последствий;

генерирует более высокую экономическую выгоду для местного населения, качественно повышая благосостояние принимающих сообществ;

улучшает условия работы и доступ к ней местному населению;

вносит положительный вклад в сохране ние разнообразия природного и культурного наследия;

обеспечивает более зна чимые и приятные впечатления для туристов посредством установления пря мых контактов с местным населением, более глубокое понимание вопросов местной культуры, социальных и экологических аспектов;

строится на принци пе взаимоуважения культур162.

Сегодня принципиально важно, чтобы создаваемые на Байкале ТР ОЭЗ учитывали вышеизложенные принципы, были гармоничны по отношению к Байкалу, к местному населению. При этом необходимо иметь в виду, что Бай кал является сакральным местом для коренных сибирских народностей - бурят, эвенков и для многих русских сибиряков тоже. Поэтому в ряде случаев наблю дается негативное отношение к туристам, приезжающим отдыхать в удаленные поселки на байкальских берегах и ведущих себя неподобающим образом.

В этой связи предлагаем толковать понятие ОЭЗ туристско рекреационного типа на Байкале как территории развития социально ответственного, щадящего, экологичного цивилизованного туризма, который предполагает бережное отношение к живой и неживой природе, культуре и традициям местного населения. Развитие ОЭЗ ТР предусматривает создание благоприятных экономических условий и будет происходить за счет государст Самаруха В. И., Чистякова О. В. Концепция развития туризма в Байкальском регионе // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Серия «Экономические науки». – 2012. – № 3. – С. 184–189.

венно- частного партнерства. При этом инфраструктурная составляющая: доро ги, электро- и водоснабжение следует создавать за счет государства, а строи тельство туристических объектов за счет частных средств.

Таким образом, по итогам анализа можно выделить следующие сильные и слабые стороны развития туристической отрасли в Байкальском регионе, пред ставленные в табл.12163.

Таблица Сильные и слабые стороны развития туристической отрасли в Байкальском регионе Сильные стороны Слабые стороны -Байкал притягательный объект для тури- -природно-климатические условия, влияю стов;

щие на сезонность;

-существует значительный внутренний и -неразвитость туристической инфраструк внешний спрос на отдых на Байкале;

туры: мест размещения, предприятий пита -наличие туристско-рекреационной особой ния, торговли и бытового обслуживания, экономической зоны «Ворота Байкала»;



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.