авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВПО «АДЫГЕЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

На правах рукописи

ПАНЕШ

Каплан Мугдинович

СТРУКТУРНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ПТИЦЕПРОДУКТОВОГО

ПОДКОМПЛЕКСА АПК РЕГИОНА НА ОСНОВЕ

ИНТЕГРАЦИОННЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ

(на материалах Республики Адыгея)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент МОКРУШИН Александр Александрович Майкоп – СОДЕРЖАНИЕ Введение ……………………………………………………………………...….. Глава 1. Концептуальные аспекты структурной реорганизации АПК ме зо-уровня на основе интеграционных механизмов …..……………….…... 1.1 Интеграционные трансформации в АПК современной России: сущ ность, функциональные особенности………………………………..………… 1.2 Организационно-экономические аспекты создания и функциониро вания вертикально-интегрированных структур в АПК мезо-уровня ……….. 1.3 Потенциал интраэкономических и кластерных механизмов в струк турной модернизации интеграционного взаимодействия в АПК мезо уровня……………………………………………………………………………. Глава 2. Анализ воспроизводственных и интеграционных процессов в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея …………… 2.1 Современное состояние и тенденции модернизации птицепродукто вого подкомплекса АПК Республики Адыгея ……………………………...… 2.2 Интеграционные процессы в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея: особенности структурной организации, институцио нально-хозяйственные факторы развития …………………………………..… Глава 3. Структурная реорганизация интеграционных процессов в пти цепродуктовом подкомплексе АПК региона ………………………….…. 3.1 Сценарии структурной трансформации птицепродуктового подком плекса АПК Республики Адыгея на основе механизмов вертикальной инте грации …………………………..…………………………..………………..… 3.2 Кластерная модель структурной реорганизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея …………………………..……..….. 3.3 Структурно-функциональная схема управления внутрикластерными интеграционными трансакциями в АПК региона ………………..….......….. Заключение ………………………..……………………………………..…… Список использованных источников………………………..………..…… ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Необходимость углубленной раз работки комплексной научной проблемы структурной модернизации птице продуктового подкомплекса АПК мезо-уровня на основе интеграционных трансформаций может быть аргументирована следующим образом.

Одной из ключевых проблем АПК современной России, ограничиваю щих возможности стратегического развития, эффективного использования ресурсного потенциала, инновационной модернизации является проблема структурной дезорганизации межотраслевого взаимодействия сельскохозяй ственных, перерабатывающих предприятий, отсутствия системности в управлении данным процессом. В условиях многоукладности экономики АПК, развития глобализационных процессов структурный дисбаланс терри ториального АПК проявляется в диспропорции уровней развития звеньев производственно-стоимостной цепи, неэквивалентности межотраслевого об мена, институциональных ограничениях развития конкурентной среды ло кальных агропродовольственных рынков, деградации социальной инфра структуры АПК, а также в несоответствии структурных параметров развития территориального АПК целевым ориентирам аграрной политики на макро уровне.

Характерной особенностью трансформационных процессов в отечест венном АПК стало активное формирование и развитие вертикально интегрированных корпоративных структур, консолидирующих аграрные ак тивы и переводящих межотраслевые трансакции в регулируемое интраэко номическое пространство. Эффективное функционирование интегрирован ных бизнес-групп способствует стабильности межотраслевых связей, сбалан сированности развития структурных звеньев АПК, инновационной модерни зации производственно-технологических комплексов, сокращению уровня трансакционных издержек, а также расширенному воспроизводству челове ческого капитала. В данном контексте интеграционные трансформации вы ступают магистральным направлением структурной модернизации АПК ме зо-уровня.

Приоритетный характер механизмов вертикальной интеграции в струк турной реорганизации птицепродуктового подкомплекса регионов РФ обу словливает необходимость разработки принципов, организационно экономических схем регулирования интеграционных трансакций, специфи цированных к территориально-отраслевым, институционально хозяйственным особенностям подкомплекса. Остается дискуссионным во прос о сценариях структурной реорганизации птицеводства российских ре гионов, системе государственного регулирования интеграционных транс формаций. Указанные обстоятельства обусловливают актуальность заявлен ной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты научной проблемы структурной организации воспроизводственных процессов АПК мезо-уровня, структурной модернизации на основе интеграционных процес сов нашли отражение в многочисленных работах отечественных и зарубеж ных исследователей.

Концептуальные аспекты структурной организации отечественного АПК, рыночных преобразований на макро- и мезо-уровнях аграрной эконо мики раскрыты в научных трудах Анфиногентовой А.А., Баутина В.М., Бес пахотного Г.В., Боева В.Р., Зинченко А.П., Милосердова В.В., Оглоблина Е.С., Петрикова А.В., Ушачева И.Г., Хицкова И.Ф. Проблемы трансформации организационно-экономического взаимо действия субъектов АПК мезо-уровня на основе развития интеграционных процессов, проблемы управления интеграционными трансакциями рассмот Анфиногентова А.А. Межотраслевые взаимодействия в региональных агросистемах. Саратов: ИСЭП АПК РАН, 1997;

Баутин В.М. Концептуальные основы формирования инновационной экономики в агропромыш ленном комплексе России: монография. М.: РГАУ-МСХА им. К.А.Тимирязева, 2012;

Боев В.Г. Крупным городам - надежную продовольственную базу // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. № 6-7;

Беспахотный Г.В. Новые механизмы приоритетного развития сельского хозяйст ву // Экономист. 2008. №7;

Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2002. Милосердов В.В. Экономические интересы и отношения. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2006;

Оглоблин Е.С. Модель эффективного ведения сельского хозяйства региона// АПК: Экономика, управление. 1995. № 8;

Петриков А.В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. М.: Энцикл. рос.

деревень, 1995;

Ушачев И.Г. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. №3;

Хицков И.Ф. Государст венная поддержка АПК: вопросы теории и практики. М.: Колос, 2004.

рены в научных трудах Апишева А.А., Баклаженко Г.А., Буздалова И.Н, Зло бина Е.Ф., Керашева А.А., Кетовой Н.П., Овчинникова В.Н., Родионовой О.А., Рысьмятова А.З., Сптица С., Старченко В.М., Ходоса Д., Хуажевой А.Ш., Щетининой И.В. и др. Проблемы развития птицепродуктового подкомплекса АПК мезо уровня, его структурной реорганизации на основе интеграционных процессов рассмотрены в научных трудах Данкверта С.А., Кусакиной О.Н., Нечаева В.И., Санталова В.Н., Семина А.Н., Фисинина В.И., Черняева А.А. и др.2;

Вместе с тем, многие вопросы структурной организации интеграцион ных процессов в птицепродуктовом подкомплексе АПК мезо-уровня, совер шенствования экономического механизма интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов подкомплекса в условиях развития глобализаци онных процессов, корпоратизации аграрного производства остаются мало изученными. Данные обстоятельства определили выбор темы диссертацион ного исследования, постановку его цели и задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-методических и практических предложений по структур Апишев А.А. Особенности функционирования рыночного механизма производства и реализации риса // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». 2011. № 4;

Баклаженко Г.А.

Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности // Экономика сельско хозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. № 2;

Буздалов И.Н. Аграрная реформа в России:

концепции, опыт, перспективы. М.: Энцикл. рос. деревень, 2000;

Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. М.: Изд-во «АгриПресс», 2000;

Керашев А.А. Функциональное содержание и принципы управления макрорегиональным хозяйственным комплексом как интеграционным образованием. Ростов-на Дону: СКНЦ ВШ, 2005;

Кетова Н.П., Овчинников В.Н. Интеграционные императивы модернизации и кон курентоспособности экономики России в глобализирующемся пространстве // Terra Economicus: Сборник статей российских и зарубежных экономистов начала XXI века. М.: Наука-Спектр, 2008;

Овчинников В.Н.

Интеграция общественного производства на селе. Ростов-на-Дону, 1974;

Родионова О.А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации. М.: ВНИЭТУСХ, 2000;

Рысьмятов А.З., Балашова И.В. Схемы взаимодействия интегратора с производителями сельскохозяйственной продук ции // Вестник МГТУ. 2009. № 1;

Старченко В.М. Коллективные формы хозяйствования в системе многоук ладной экономики АПК (теория и практика организационно-экономических отношений). М.: ГУП «Агро прогресс», 2003;

Хуажева А.Ш. Основные вопросы разработки перспективных организационно институциональных концептуальных моделей и механизмов устойчивого развития регионального агропро мышленного комплекса. Ростов-на-Дону: РГУ, 2004;

Щетинина И.В. Роль агропромышленных кластеров в инновационном развитии АПК // Сибирская финансовая школа. 2013. № 4.

Данкверт С.А. Развитие птицеводства в условиях вступления России в ВТО // АПК: экономика, управле ние. 2004. №4;

Кусакина О.Н. Конкурентоспособность птицепродуктового подкомплекса: теоретико методологические аспекты. М.: РАСХН, 2004;

Нечаев В.И., Фетисов С.Д. Экономика промышленного пти цеводства: монография. Краснодар, 2010;

Санталов В.Н. Проблемы развития птицепродуктового подком плекса в системе регионального АПК. Саратов, 2000;

Семин А.Н. Птицепродуктовый подкомплекс: научные основы интеграции. М.: АгриПресс, 2002;

Фисинин В.И. Птицеводство на пороге XXI века // Животноводст во России. 2000. № 1;

Черняев А.А. Проблемы развития агропромышленного производства Поволжья. Моно графия. Саратов: РИО НПЦ «Эмос», 2001.

ной модернизации птицепродуктового подкомплекса АПК мезо-уровня на основе механизмов вертикальной интеграции, способствующей трансформа ции системы организационно-экономического взаимодействия хозяйствую щих субъектов подкомплекса.

Достижение поставленной цели обусловливает решение следующих взаимосвязанных научных задач:

- исследование концептуальных, теоретико-методологических основ вертикальной интеграции в агропродовольственном комплексе;

комплексный анализ организационных форм, способов, трансформационных эффектов ре структуризации хозяйствующих субъектов АПК мезо-уровня на основе принципов вертикальной интеграции;

- компаративный анализ интраэкономических и кластерных механиз мов управления интеграционным взаимодействием субъектов АПК мезо уровня;

- определение территориально-отраслевых особенностей организации воспроизводственных и интеграционных процессов в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея;

идентификация ключевых институ ционально-хозяйственных факторов развития интеграционных отношений в подкомплексе;

- обоснование сценариев структурной трансформации птицепродукто вого подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе механизмов верти кальной интеграции;

идентификация ключевых факторов, способствующих и препятствующих реализации кластерной модели организации интеграцион ных процессов в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея;

- разработка структурно-функциональной модели управления инте грационным взаимодействием субъектов АПК мезо-уровня в рамках кла стерной структуры.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования предпри ятия различных организационно-правовых форм и форм собственности, об разующие птицепродуктовый подкомплекс АПК Республики Адыгея. Пред метом исследования являются принципы, организационно-экономические модели структурной организации интеграционного взаимодействия субъек тов АПК региона, а также структурно-функциональные схемы регулирования межхозяйственных интеграционных трансакций.

Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам структурной организации АПК мезо-уровня, способам, институционально-хозяйственным формам реорганизации межхозяйственных связей и отношений на основе вертикальной интеграции. Теоретической базой исследования являются так же научные исследования и рекомендации ГНУ «ВНИИЭСХ», ГНУ «ВНИИ ЭТУСХ», ИАгП РАН.

Методологической основой диссертационной работы послужили со временные научные подходы к исследованию структурной организации эко номических отношений субъектов АПК мезо-уровня, принципов и механиз мов регулирования межхозяйственного интеграционного взаимодействия, разработанные в русле теории интеграции, теории корпоративных структур, теории модернизации.

Инструментарно-методический аппарат исследования сформирован в русле системно-функционального подхода. При обосновании теоретико методологических положений и выводов диссертационной работы использо ваны монографический, системно-структурный, абстрактно-логический, рас четно-конструктивный методы, методы сравнительного анализа, SWOT анализа, экспертные оценки, динамические ряды.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили фак тические данные, характеризующие структурную организацию интеграцион ных процессов, трансформационные эффекты интернализации организаци онно-экономических отношений субъектов АПК мезо-уровня, содержащиеся в следующих источниках: официальные отчеты Федеральной службы госу дарственной статистики России и ее территориального органа по Республике Адыгея;

аналитические отчеты Министерства сельского хозяйства Республи ки Адыгея;

финансовая отчетность коммерческих предприятий, образующих птицепродуктовый подкомплекс Республики Адыгея;

научно-методические рекомендации;

сетевые информационные ресурсы.

Нормативно-правовая база исследования представлена нормами, со держащимися в источниках: Федеральные законы РФ, Указы Президента и Постановления Правительства РФ, относящиеся к системе управления инте грационными процессами в АПК мезо-уровня;

нормативными актами регио нов РФ, относящимися к вопросу государственного регулирования процессов реструктуризации хозяйствующих субъектов АПК региона.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования сформирована сле дующими взаимосвязанными предположениями:

- интеграционные трансформации выступают ключевым фактором императивом структурной модернизации АПК мезо-уровня, направленным на обеспечение эквивалентности и рост управляемости межотраслевого взаимодействия, сокращение трансакционных издержек, пропорциональное развития структурных звеньев производственно-стоимостной цепи в АПК мезо-уровня;

- приоритетной формой структурной модернизации интеграционных трансакций в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея вы ступает каталитический кластер, способный нивелировать негативные по следствия доминирования в подкомплексе трансрегиональной вертикально интегрированной корпорации (ВИК), связанных с чрезмерной централизаци ей управленческих функций на фоне отсутствия транспарентности интраэко номических трансакций, локализацией центров прибыли ВИК за пределами республики, ограничением хозяйственной самостоятельности структурных звеньев корпоративной структуры;

- кластерные проекты являются наиболее действенным инструментом согласования корпоративной инициативы, региональной и отраслевой стра тегий развития АПК современной России.

Научные результаты, выносимые на защиту:

1. Выявлены структурные особенности организации интеграционных процессов в АПК современной России: трансрегиональный характер инте грационных трансакций, обусловленный экспансией корпоративного капита ла в подкомплексы регионов;

доминирование диверсифицированных холдин гов, многопрофильных комбинированных систем в структуре интегрирован ных бизнес-групп;

расширение участия финансово-кредитных структур в ин теграционных процессах в АПК мезо-уровня;

включение интегрированных структур в процесс формирования системных территориальных локализаций;

неопределенность правового статуса ВИК на фоне отсутствия информацион ной системы мониторинга интеграционных процессов в АПК мезо-уровня;

смещение акцентов в управлении ВИК от производственного контроля к фи нансовому управлению;

повышение требований к уровню конкурентоспо собности интегрированных структур;

сохранение неэквивалентности межот раслевого взаимодействия субъектов вертикальной интеграции.

2. Уточнены ключевые принципы институционально-хозяйственной модернизации АПК региона на основе вертикальной интеграции: принцип гармонизации интересов субъектов интеграции;

принцип нормативно правовой обеспеченности структурных трансформаций;

принцип информа ционной обеспеченности;

принцип транспарентности системы управления интеграционными трансакциями;

принцип изоморфизма интегрируемых структур АПК мезо-уровня;

принцип регулируемости пропорций межотрас левого обмена и распределения;

принцип целостности производственно стоимостной цепи. В целях структурной модернизации интраэкономического взаимодействия раскрыта потребность совершенствования интегрострукту ры, расширенного воспроизводства человеческого капитала ВИК, организа ции защиты прав корпоративных собственников, целевого инвестирования управленческих инноваций, а также снижения уровня трансакционных бюро кратических издержек.

3. Идентифицированы территориально-отраслевые особенности струк турной организации интеграционных процессов в птицепродуктовом под комплексе АПК Республики Адыгея в условиях доминирования корпоратив ного капитала: диспропорции в уровне развития звеньев производственно стоимостной цепи ВИК;

отсутствие квазиинтеграционных связей между ВИК, доминирующей в подкомплексе, и малыми формами агробизнеса;

со кращение масштаба промышленного птицеводства, птицепереработки вслед ствие дезинтеграционных процессов на интраэкономическом рынке;

отсутст вие государственной структурной политики, системы регулирования инте грационных процессов в подкомплексе.

4. Обоснованы базовые сценарии структурной реорганизации птице продуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе интеграци онных трансформаций: сокращение присутствия корпоративного капитала;

установление полного корпоративного контроля (моно-, олигополистическо го) над локальными рынками продукции птицеводства, птицепереработки;

развитие процессов кооперации малых форм хозяйствования, создание син дикативных объединений;

кластеризация интеграционных связей в подком плексе. Выявлено, что сценарий структурной модернизации АПК региона в условиях корпоратизации хозяйственных связей определяется следующими факторами: типом интеграционных трансакций;

стадией развития интеграци онных отношений;

технологическим укладом интегрированных корпораций, доминирующих в регионе;

долей интраэкономической добавленной стоимо сти в ВРП;

уровнем развития корпоративно-территориального партнерства.

5. Разработана организационно-экономическая модель каталитического протокластера в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея, ядром которого выступает вертикально-интегрированная бизнес-группа, оп ределяющая параметры структурной организации подкомплекса, пропорции межотраслевого обмена и распределения, структуру капиталовложений.

6. Разработана структурно-функциональная схема управления внутри кластерными интеграционными трансакциями в птицепродуктовом подком плексе АПК региона в разрезе следующих структурных компонент: субъект ная структура, принципы, инструменты и функциональное содержание про цесса управления интеграционным взаимодействием.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке на учно-методических и практических рекомендаций по структурной реоргани зации птицепродуктового подкомплекса АПК мезо-уровня на основе инте грационных трансформаций, способствующих росту конкурентоспособности подкомплекса за счет стабилизации и инновационной модернизации воспро изводственных процессов, обеспечения сбалансированного развития секто ров, эквивалентности межотраслевого взаимодействия, развития конкурент ной среды.

Приращение научного знания, полученное в диссертационном исследо вании, представлено следующими основными элементами:

- раскрыта прямая взаимосвязь между структурной реорганизацией АПК мезо-уровня и корпоратизацией интеграционных трансакций, вызван ной экспансией ВИК в региональные агропродовольственные подкомплексы, способствующей трансформации системы межотраслевого взаимодействия за счет формирования интраэкономического пространства;

- выделены ключевые факторы, детерминирующие структурную орга низацию интеграционных трансакций в АПК мезо-уровня: уровень централи зации управленческих функций;

степень имущественной и хозяйственной самостоятельности субъектов интеграции;

способ формирования имущест венного контроля, механизм консолидации собственности;

модель хозяйст венного расчета в интегрированных бизнес-группах;

степень сбалансирован ности, пропорциональности развития звеньев интраэкономической производ ственно-стоимостной цепи;

уровень развития институционально-хозяйственной среды межотраслевого обмена ресурсов и капитала;

уровень развития информа ционной системы учета, мониторинга интеграционных процессов;

- идентифицированы ключевые институционально-хозяйственные ог раничения структурной модернизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе углубления корпоративной интеграции:

рост трансакционных издержек и административных барьеров при домини ровании конкурентного способа взаимодействия ВИК и агропродовольствен ной подсистемы региона;

высокие барьеры входа в интраэкономическое про странство;

отсутствие реализуемых ГЧП-проектов;

доминирование малых форм агробизнеса в структуре зерновых хозяйств, ограничивающее ВИК возможность создания сырьевой зоны на основе контроля над собственно стью (на фоне пролонгированной трансформации отношений собственности в аграрном секторе республики);

инсайдерская модель ВИК, доминирующей в подкомплексе на фоне деградации конкурентной среды рынка продукции птицеводства;

низкий уровень развития инновационной компоненты под комплекса;

- раскрыт потенциал кластеризации интеграционных трансакций в птице продуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея, способствующей струк турной модернизации воспроизводственных процессов, ускоренному трансферу технологий, развитию инвестопроводящей сети, конкурентной среды локального рынка, и соответственно генерации мультипликативного эффекта.

Теоретическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что содержащиеся в работе положения и выводы развивают и дополняют систему экономических знаний о структурной организации интеграционных процессов в АПК мезо-уровня, о системе управления межхозяйственными трансакциями в системе вертикаль ной интеграции. Отдельные результаты исследования могут быть использо ваны в целях совершенствования структуры, содержания и методики препо давания ряда дисциплин высшей школы: «Теория менеджмента», «Стратеги ческий менеджмент», «Корпоративный менеджмент», «Экономика сельского хозяйства», «Экономика фирмы», «Региональная экономика».

Практическая значимость диссертационного исследования заключа ется в возможности использования его результатов в процессе стратегическо го планирования развития экономики АПК Республики Адыгея и других аг рарно-промышленных регионов РФ, при разработке региональных протокла стеров в АПК мезо-уровня, а также организационно-экономического меха низма управления трансакциями в вертикально-интегрированной структуре.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Рабо та выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.05: 1.2.39. Обоснование прогнозов и перспектив развития агропромышленного комплекса и сельского хозяйства. 1.2.43. Экономические проблемы формирования и функциониро вания интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве.

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические положения и выводы, а также практические рекомендации, полученные в хо де исследования, апробированы в ходе докладов и выступлений соискателя на международных, всероссийских научно-практических конференциях в г.Москве, г.Майкопе (2012-2013гг.).

Основные выводы и рекомендации автора нашли практическое приме нение в деятельности органов территориального управления Республики Адыгея, а также в учебном процессе организаций сферы высшего профес сионального образования республики.

Публикации результатов исследования. Основные положения дис сертационного исследования нашли отражение в публикациях соискателя, в том числе в 3 статьях в научных изданиях, рекомендованных ВАК. Общий объем публикаций _ п.л., в том числе вклад автора - _ п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состо ит из введения, восьми параграфов, объединенных в три главы, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ АПК МЕЗО-УРОВНЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ 1.1 Интеграционные трансформации в АПК современной России:

сущность, функциональные особенности Современный этап развития агропромышленного комплекса России ха рактеризуется активными процессами кооперации и интеграции, способст вующими структурной реорганизации многих подкомплексов АПК, транс формации системы межхозяйственных, межотраслевых отношений, транс формации субъектов локальных агропродовольственных рынков. В настоя щее время в АПК мезо-уровня наблюдается активный процесс развития меж хозяйственных интеграционных трансакций, формирования трансрегиональ ных вертикально-интегрированных бизнес-групп.

В настоящее время основными факторами, влияющими на систему ор ганизационно-экономических отношений в агропромышленном производст ве, являются: государственное регулирование агропромышленного производ ства;

научно-технический прогресс и внедрение инноваций;

степень монопо лизации сельскохозяйственных рынков;

пропорции сочетания отраслей в аг ропромышленном производстве;

уровень развития кооперации сельскохозяй ственных товаропроизводителей между собой и с перерабатывающими орга низациями;

а также уровень развития интеграции сельскохозяйственных то варопроизводителей с перерабатывающими организациями.

В частности, по мнению Буздалова И.Н., агропромышленная интегра ция способствует:

- созданию необходимых предпосылок для ускоренного внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, оптимального производства однородной продукции повышенного качества;

- обеспечению рациональных пропорций между объемами получаемого сельскохозяйственного сырья и промышленными перерабатывающими мощ ностями;

ускорению продвижения продукции из одной технологической фа зы в другую;

обеспечению единого воспроизводственного процесса всей це почки производственного цикла;

- более полному использованию сырья и отходов, полученных при промышленной переработке;

- эффективному использованию имеющейся рабочей силы и средств производства в агропромышленном комплексе1.

По утверждению ведущих ученых-аграриев (Миндрин А.С., Родионова О.А., Югай А.М.) «интегрированное формирование представляет собой эко номическую систему, звенья которой взаимодействуют между собой при продвижении продукции к конечному потребителю. В рамках интегрирован ной системы отдельные компоненты (предприятия) выполняют определен ные функции, а между ними устанавливаются функциональные связи. При нарушении их взаимодействия происходят сбои и «провалы» в системе, по являются «узкие» места, сдерживающие реализацию потенциала интегриро ванного формирования. В этом смысле интеграцию необходимо рассматри вать, с одной стороны, как форму взаимодействия и воссоединения частей в единое целое, а с другой стороны – как механизм, обеспечивающий саморе гулирование этой организационно-экономической системы»2.

Следует отметить, что основными мотивами, определяющими станов лению интеграционных связей в АПК являются: а) технологическая эконо мия (экономия на производственных издержках в результате концентрации производства);

б) несовершенство рынка, экономия на эффекте масштаба (несовершенная конкуренция, несовершенная информация, развития дивер сификации);

в) трансакционная экономия (экономия на информационных из держках;

сокращение издержек на мониторинг;

устранение дублирования управленческих функций за счет их централизации). Вместе с тем, следует выделить четыре этапа формирования социально-экономического эффекта от реализации интеграционного механизма:

- создание сетевой коммуникационной инфраструктуры (I этап);

См.: Буздалов И.Н. Аграрная реформа в России: концепции, опыт, перспективы // И.Н. Буздалов. - М.:

Энцикл. рос. деревень, 2000. – С.57.

См.: Родионова О.А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реали зации. – М.: ВНИЭТУСХ, 2000.

- оптимизация использования текущих материальных ресурсов (II этап);

- генерация экономического эффекта от корпоративной синергии (III этап);

- генерация социального эффекта на основе достигнутого экономиче ского (IV этап).

В условиях структурной дезорганизации многих подкомплексов регио нального АПК современной России, диспропорций развития структурных звеньев производственно-технологической цепи, неэквивалентного межот раслевого обмена и распределения, деградации ресурсного потенциала мно гих субъектов агробизнеса, вертикальная интеграция выступает фактором императивом структурной, инновационной модернизации подкомплексов.

Степень интеграции в АПК напрямую зависит от финансовой полити кой, проводимой участниками интеграционного взаимодействия, а также уровнем консолидации собственности членов интегрированного объединения (выбранной организационной схемой построения внутригрупповых межхо зяйственных отношений).

Основными организационно-технологическими факторами создания и функционирования интегрированного объединения в АПК мезо-уровня, на наш взгляд, являются: генерация эффекта масштаба;

реализация оптимально го соотношения специализации, концентрации и комбинирования производ ства;

диверсификация производства и научно-технического потенциала, дающую эффект усреднения при освоении рынков новой продукции;

взаимо связанное целенаправленное развитие производства на хозрасчетных прин ципах (самоокупаемости, самофинансирования расширенного воспроизвод ства);

генерация синергетического эффекта от совместной координации стоимостных параметров межотраслевого обмена, объединения аграрно промышленного с банковским капиталом.

Следует отметить, что условиями эффективности создания и функцио нирования интегрированных объединений в АПК мезо-уровня являются1:

- совершенствованием и углублением внутриотраслевой и технологи ческой специализации предприятий-участников объединения;

- повышением удельного веса первичных товаропроизводителей в ус тавном капитале интегрированных формирований;

- полной или частичной централизацией средств фондов всех пред приятий - участников объединения;

- определением, на основании объективных параметров, индивидуаль ного вклада каждого участника в общий результат и распределением в соот ветствии с ним совокупного эффекта от интеграционной деятельности;

- активизацией процессов интеграции путем преобразования менее эффективных моделей, сформированных на ассоциативной основе, в более эффективные, основанные на слиянии капитала и привлечении финансово кредитных учреждений.

Оценивая возможные интеграционные трансформации в АПК мезо уровня, следует выделить общую модель развития процессов интеграции (рис. 1). Структурными звеньями данной модели выступают: эндогенные и экзогенные факторы развития интеграционных процессов;

субъектная струк тура;

комплекс мотивов интеграции;

способы и формы интеграционного взаимодействия в АПК мезо-уровня.

Развитие интеграционных трансакций в АПК современной России спо собно решить следующие организационно-экономические проблемы:

- во-первых, повысить управляемость межотраслевых отношений об мена и распределения;

более эффективно использовать имеющиеся произ водственные мощности, технологические линии;

приобретать и осваивать наиболее совершенные средства и технологии;

- во-вторых, ориентировать участников интеграции на достижение общей (внутригрупповой) цели посредством координации производственных программ и планов;

См.: Борисов А.Ю. Организационно-экономические аспекты формирования и функционирования ин тегрированных структур в аграрном производстве: Автореф. дис. … канд. экон. наук. - Воронеж, 2003.

- С. 36.

- в-третьих, получить максимальный эффект на рынке за счет укруп нения своего присутствия;

Развитие интеграционных процессов Факторы Внутренние:

Внешние:

экономические, производственные, рыночные, институциональные, финансовые, социальные государственного регулирования Участники интеграционных процессов Органы государствен- Организации не Организации АПК ного управления аграрных отраслей Мотивы интеграции Осуществление антикризисных мер. Сохранение и укрепление бизнеса.

Приобретение активов по цене ниже рыночной. Получение доступа к источни кам формирования основных и оборотных средств. Увеличение доли рынка.

Снижение издержек.

Способы интеграции Предоставление доступа к Добровольная централи Консолидация отдельным ресурсам и зация прав управления собственности услугам деятельностью Формы интеграции Договорные Имущественные Ассоциативные Рисунок 1– Структура общей модели развития интеграционных процессов в АПК Рассматривая организационные формы интеграции в АПК мезо-уровня следует использовать понятие интегрированной бизнес-групы (ИБГ), под ко торой в широком смысле понимаем любые объединения предприятий, совме стная деятельность которых выходит за рамки рыночных контрактов. В дан ном контексте следует выделить классификацию интегрированных бизнес См.: Лещева М.Г. Развитие интеграционных процессов в аграрной сфере экономики: Автореф. дис.

…д-ра экон. наук. - Ставрополь, 2008. - С. 23.

групп с точки зрения применяемых механизмов (способов) регулирования совместной деятельности (рис. 2).

Классификация интегриро ванных бизнес-групп Имущественные Договорные ИБГ Ассоциативные ИБГ (корпоративные) ИБГ 3. ИБГ, регулируемые на ос 2. ИБК, регулируемые на ос 1. ИБК, регулируемые на ос- нове добровольной центра нове концентрации контроля нове имущественных связей лизации участниками груп над ресурсами и услугами (участие в капитале) пы некоторых властных полномочий 2.1 Возникающие на базе цен 1.1 Состоящие из материн трализованного снабжения ского и дочерних обществ 3.1 Образуемые на основе и/или сбыта, включая вы (классический холдинг) кастодиальных услуг и до страивание бартерных цепо 1.2 Централизующие кон- верительного управления чек, вексельно-зачетных и да троль посредством личной акциями вальческих схем унии собственников компа- 3.2 На основе передачи ря 2.2 Координируемые с помо ний, выступающих в сово- да функций исполнитель щью кредитов, страховых и ных органов (договор об купности материнским обще лизинговых услуг управлении, простое това ством по отношению к ос 2.3 Создаваемые посредством рищество) тальным участникам группы регулирования доступа к ин- 3.3 Регулируемые на базе (распределенный холдинг) формационным ресурсам, кон- совместного учреждения и 1.3 Создаваемые на базе курентоспособным и новей- использования недостающих взаимоучастия в капитале шим технологиям рыночных структур (бирж, 2.4 Координируемые распре- торговых, лизинговых, ин вестиционных и других делением получаемых от го компаний) сударства льгот 1. Рисунок 2 - Классификация интегрированных бизнес-групп в России Первая группа ИБГ реализует возможности контроля, сопряженные с обладанием титулами собственности интегрируемых предприятий. Классиче ская холдинговая структура предполагает концентрацию контрольного па кета (доли) формальных прав собственности предприятий в руках материн ской (центральной) компании. Распределенный холдинг представляет собой интегрированную структуру, где роль материнской (центральной) компании выполняют несколько самостоятельных компаний, объединенных принад лежностью либо аффилированностью одному лицу или группе совместно действующих физических лиц. Система взаимоучастия в капитале предпо См.: Авдашева С.Б., Дементьев В.Е. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в рос сийских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000, № 1.- С. 15.

лагает распределение контрольных пакетов акций между участниками ВИК;

данный тип интегрированной бизнес-группы не предполагает наличие мате ринской компании как единого центра стратегического менеджмента.

Вторая группа ИБГ предполагает применение инструментов координа ции совместной деятельности на основе централизации контроля доступа к отдельным производственным ресурсам. Наибольшее распространение здесь получили ВИК, формирующиеся вокруг компаний, обеспечивающих сбыт продукции и (или) снабжение дефицитными ресурсами. Вместе с тем, интег рированные бизнес-группы, основанные на оказании финансово инвестиционных (кредитных, страховых, лизинговых) услуг, чаще всего соз даются вокруг банков.

Управление третьим типом ИБГ базируется на добровольной центра лизации участниками группы властных полномочий, в определенной мере характеризуясь использованием инструментов, свойственных первым двум типам интегрированных бизнес-групп. Механизм добровольной передачи па кетов акций в доверительное управление практикует, прежде всего, государ ство. Создание ИБГ на основе передачи ряда функций исполнительных орга нов (централизации управленческих функций) имеет место при формирова нии простого товарищества;

при этом определенные управленческие полно мочия передаются создаваемой управляющей компании (уполномоченному по совместной деятельности).

Интегрированные бизнес-группы, функционирующие в российском АПК, обычно используют одновременно несколько механизмов;

место ИБГ в представленной классификации целесообразно определять, исходя из доми нирующего механизма интеграции.

Вместе с тем, на современном этапе развития отечественной экономики наибольшее распространение получили следующие формы агропромышлен ной интеграции:

- интеграционные объединения без образования единого юридическо го лица, где внутригрупповые трансакции осуществляются на контрактной основе (договор о стратегическом сотрудничестве, договор о совместной деятельности и т.д.) или путем участия в формировании собственности ин тегрирующихся структур;

- агрокомбинаты, созданные путем слияния интегрирующихся струк тур, включающие в себя полный производственно-технологический цикл («от поля – до прилавка»);

- интегрированные формирования, структурные звенья которых (юри дические лица) консолидируют свой финансовый, человеческий капитал на контрактной основе;

- финансово-промышленные группы, включающие в свой состав про изводственные, перерабатывающие, снабженческо-сбытовые, агросервисные, а также финансово-кредитные структуры (объединение аграрно промышленного с финансовым капиталом);

- холдинговые структуры, включающие в себя имущественно взаимо связанные материнскую (головное) и дочерние компании. При этом материн ская компания агрохолдинга является собственником части (или всего) ус тавного капитала дочерних компаний.

Среди многообразия возможных форм интегрированных бизнес-групп в АПК современной России наибольшее распространение получили верти кально-интегрированные корпорации (ВИК) холдингового типа. Более того, наиболее перспективной является объединение нескольких хозяйствующих субъектов в холдинговую структуру вертикально-интегрированного типа с системной производственной программой, замкнутым циклом производства и переработки продукции, кольцевой технологией обработки земли и органи зацией экономических отношений на основе трансфертного ценообразова ния. Холдинговая структура включает также в себя дочерние фирмы со ста тусом юридического лица, право управления которыми принадлежит основ ной компании или промежуточному формированию в силу владения кон трольным пакетом акций и (или) договора. При этом дочерние компании, где инвестор непосредственно не участвует в управлении их деятельностью, за висимые фирмы, а также филиалы и представительства.

Принято выделять четыре типа агрохолдинговых объединений в АПК современной России:

- имущественные агрохолдинги, в которых головная (материнская) компания, обладая контрольным пакетом акций (долей) в уставных капита лах сельскохозяйственных предприятий, принимает решения, направленные, в первую очередь, на удовлетворение своих интересов;

- договорной агрохолдинг, в котором отношения между головной ком панией и сельскохозяйственными предприятиями формулируются и закреп ляются в заключаемом договоре;

- унитарный агрохолдинг: если все участники холдинговой структуры являются унитарными предприятиями, то отношения между головной и сель скохозяйственными предприятиями возникают в силу правового акта, приня того в пределах своей компетенции собственником имущества унитарного предприятия;

- универсальный агрохолдинг: предполагает сочетание имущественных и договорных отношений между участниками (в т.ч. унитарными).

Большинство агрохолдингов, функционирующих в АПК современной России, созданы двумя способами: а) в результате покупки и концентрации пакетов акций (долей) в капитале сельскохозяйственных, перерабатывающих предприятий;

б) на базе имущественного комплекса единой коммерческой организации путем ее реорганизации в форме выделения или учреждения до черних хозяйственных обществ (возникает группа юридически самостоя тельных, но имущественно взаимосвязанных компаний).

Среди организационных форм интегрированных бизнес-групп в АПК также следует выделить аграрно-промышленную финансово-промышленную группу (ФПГ), включающую в свой состав кроме сельскохозяйственных, пе рерабатывающих, сервисных, снабженческо-сбытовых, транспортно логистических компаний, также финансово-кредитную организацию (бан ковскую, страховую структуру). Аграрная ФПГ представляет собой совокуп ность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и немате риальные активы (система участия) на основе договора о создании ФПГ в це лях технологической или экономической интеграции для реализации инве стиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение кон курентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повыше ние эффективности производства, создание новых рабочих мест. Участника ми ФПГ являются компании, подписавшие договор о стратегическом сотруд ничестве в рамках созданной ФПГ и учрежденная ими центральная компа ния;

основное и дочерние компании, входящие в состав ФПГ.

Вместе с тем, следует выделить шесть типов ФПГ, функционирующих в АПК: а) ФПГ на основе координирующей роли центральной компании;

б) ФПГ на основе доверительного управления;

в) ФПГ, объединяющая произ водственные ресурсы в капитале центральной компании;

г) ФПГ с разделе нием интеграции в производственной и управленческой сферах;

д) ФПГ, кон солидирующая финансовые ресурсы центральной компании;

е) ФПГ холдин гового типа1.

Следует особо отметить корпоративный способ создания интегриро ванной бизнес-группы в АПК мезо-уровня, предполагающий имущественную взаимосвязь субъектов интеграции (взаимосвязь на основе участия в капита ле). При этом наиболее распространенной организационной формой корпо ративной бизнес-группы является холдинг. Отношения структурных подраз делений вертикально-интегрированной корпорации (ВИК) стоятся на основе частичной или полной передачи собственности управляющей компании.

Земля сельскохозяйственных предприятий переходит как в уставный фонд управляющей компании, так и в аренду на срок, определяемый Уставом ин тегрированной системы. Субъекты, входящие в эту организацию теряют или сохраняют хозяйственную и юридическую самостоятельность. В таких фор мированиях чаще всего консолидированная налоговая, страховая, планово бюджетная системы, учет и отчетность и т.д. Характерной ее чертой является то, что управляющая компания имеет преобладающее участие в капитале ин См.: Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Тема 10. Пути повышения качества проектов ФПГ // Российский экономический журнал. – 2002. – № 7 8, С. 75.

тегрированного формирования.

Выделим ключевые конкурентные преимущества ВИК холдингового типа в АПК мезо-уровня:

- генерация синергетического эффекта от совместной деятельности участников агрохолдинга;

дополнительные возможности спецификации ак тивов, отчуждения неэффективных направлений деятельности путем прода жи контрольного пакета акций дочерних структур ВИК;

- снижение уровня коммерческого риска участников агрохолдинга за счет гарантированного снабжения и сбыта в рамках формируемой интраэко номической среды;

повышение финансовой устойчивости структурных звеньев агрохолдинга;

- повышение эффективности использования ресурсов и продукции за счет их рационального распределения между предприятиями холдинга;

- инновационная модернизация производственных фондов интегри руемых предприятий;

концентрация технико-технологического, администра тивно-управленческого опыта управления интегрированным объединением;

повышение управляемости межотраслевых трансакций;

повышение возмож ностей регулирования межотраслевых пропорций обмена и распределения в АПК мезо-уровня;

- сокращение налоговых платежей за счет эффективного внутригруп пового налогового планирования (оптимизации налогообложения);

- защита производителей от рыночной конкуренции и возможность проникновения на новые рынки;

возможности расширения и диверсифика ции бизнеса.

Недостатками холдинговой структуры в АПК мезо-уровня являются:

- отсутствие нормативно-правовой базы регулирования внутрихолдин говых интеграционных отношений в АПК мезо-уровня;

отсутствие правового статуса холдинговой структуры;

- отсутствие внутрихолдинговой конкуренции, способствующей росту конкурентоспособности субъектов межхозяйственной интеграции;

сохране ние нерентабельных звеньев производственно-технологической цепи агро холдинга (в интересах всего интегрированного объединения);

- высокие барьеры проникновения в интраэкономическую среду агро холдинга на фоне значительных ограничений деятельности корпоративной структуры со стороны антимонопольных органов власти.

Вместе с тем, следует выделить ряд негативных тенденций, сопряжен ных с интеграционными трансформациями:

- рост расходов на организационные процессы управления интеграци онными трансакциями, связанные с усложнением системы менеджмента при его централизации и появлением серьезных мотивационных проблем в структурных звеньях интегрированной бизнес-группы, выступающих в роли центров затрат;

- продолжающийся процесс сокращения доли прибыли, распределяе мой (по ценовым каналам) сельхозпредприятиям-участникам интегрирован ных бизнес-групп;

сохраняющиеся диспропорции в оплате труда по отрас лям;

- инсайдерская модель интегрированных корпоративных бизнес-групп, доминирующих в АПК современной России;

отсутствие требуемого количе ства эффективных собственников, заинтересованных в росте сельхозпроиз водства и капитализации своего бизнеса;

- значительная межхозяйственная, межотраслевая дифференциация участников вертикальной интеграции в уровне эффективности производства.

Следует также отметить, что процессы корпоратизации интеграцион ных трансакций на основе контроля над собственностью могут способство вать отчуждению средств труда от аграриев. В частности, при акционирова нии земельных ресурсов для работников сельхозпредприятий, вошедших в состав ВИК, возникает угроза остаться без сельхозугодий, угроза потери пра ва собственности на земельные ресурсы.

Создание вышеуказанных типов интегрированных бизнес-групп в АПК предполагает соответствующие структурные трансформации (реструктури зацию). Реструктуризация деятельности сельскохозяйственных, перераба тывающих и торговых предприятий в рамках интеграционного процесса предполагает получение так называемого интеграционного (системного) эф фекта, который невозможно получить в условиях автономного функциониро вания производственных звеньев, участвующих в интеграционном процессе.


Характер реструктуризационной деятельности и ее эффективность де терминированы содержанием самого интеграционного процесса, целями и задачами, которые предполагается поставить и решить. В свою очередь, цели и задачи обусловливают выбор организационно-правовой формы агропро мышленного формирования (АПФ), которая регламентирует тип деятельно сти (коммерческая, некоммерческая), юридический статус каждого предпри ятия-участника (сохраняет юридическое лицо, теряет его), полномочия орга нов управления, тип внутреннего механизма экономических отношений.

Данные факторы в значительной степени регламентируют возможности и направления реструктуризационной деятельности.

В целом следует выделить пять групп мероприятий корпоративной ре структуризации: а) реструктуризация активов;

б) реструктуризация пасси вов;

в) реструктуризация производственно-хозяйственного профиля;

г) рест руктуризация капитала;

д) реструктуризация структуры управления (в т.ч.

организационной структуры) (табл. 1).

Таблица 1 - Классификация результатов и затрат корпоративной реструктуризации № Мероприятия Состав затрат и результатов п/п реструктуризации Затраты Результат 1. Реструктуризация Затраты на оценку, демонтаж Выручка о реализации и лик активов оборудования, проведение тор- видации активов, арендные гов, затраты на консервацию платежи, экономия налога на имущество, экономия посто янных затрат 2. Реструктуризация Расходы на оценку и продажу Возможная сумма экономии пассивов (креди- активов в случае отступного. денежных средств на уплату торская задол- Уплата повышенного процента штрафных санкций по невы женность) и увеличение основной сумы полненным обязательствам долга в случае новаций, расхо- (рассчитывается исходя из ды на оценку дебиторской за- условий договоров и дейст долженности в случае взаимо- вующей деловой и норматив зачета ной практики) 3. Реструктуризация Зачеты, связанные с переосна- Прирост объемов реализации хозяйствующего щением производства и покуп- продукции за счет расшире профиля (произ- кой оборотных средств для ния ассортимента и выпуска водства) производства нового вида про- новой продукции дукции, маркетинговые затраты Продолжение таблицы № Мероприятия Состав затрат и результатов п/п реструктуризации Затраты Результат 4. Реструктуризация Расходы по оценке имущества, Прирост объемов реализации капитала (реор- выделяемого структурного под- продукции новых структур ганизация одной разделения, расходы по объеди- ных подразделений от спе из форм) нению и созданию новых юри- циализации производства и дических лиц создания единой технологи ческой цепочки. Экономия НДС на стадиях технологиче ского передела при объеди нении производства 5. Реструктуризация Расходы по созданию новых Экономия от сокращения за оргструктуры отделов недостающих служб и трат на содержание излишних подразделений компании отделов и дублирующих служб Безотносительно к конкретной организационно-правовой форме, мож но выделить следующие основные направления реструктуризационной по литики в рамках интеграционного процесса в АПК мезо-уровня: рационали зация производственной структуры;

корректировка специализации, размеще ния и концентрации производства;

изменение отношений собственности;

регулирование экономических отношений между предприятиями;

диверси фикация производства (создание новых или дополнительных производств);

совершенствование системы управления.

Наибольшим потенциалом генерации синергетического эффекта обла дают агропромышленные интегрированные формирования (АИФ), в кото рых: а) сельскохозяйственные, перерабатывающие, сервисные и торговые предприятия образуют специализированный технологический комплекс, ох ватывающий последовательные стадии движения исходного сельскохозяйст венного сырья в готовую к потреблению продукцию;

б) предприятия, входя щие в состав АИФ, теряют юридическую и хозяйственную самостоятель ность и превращаются в цеховые структурные подразделения нового юриди ческого лица. Основные конкурентные преимущества данного варианта структурной реорганизации субъектов АПК мезо-уровня позволяет1:

См.: Методические рекомендации по повышению уровня финансовой устойчивости сельскохозяйст венных и перерабатывающих предприятий / Под ред. Ушачева И.Г, Миндрина А.С. и др.. –М.: РАСХН, ВНИИЭТУСХ.- С. 15.

- во-первых, централизовать управление технологически связанных производств и тем самым повысить производительность труда и исполни тельскую дисциплину, организовать действенный учет и контроль, ликвиди ровать или, по крайней мере, значительно сократить масштабы теневых фи нансовых операций;

- во-вторых, наличие собственной розничной торговой сети позволяет регулярно получать денежную наличность, и в сочетании с централизацией управления решать проблему неплатежей;

- в-третьих, ликвидация юридической самостоятельности хозяйст вующих субъектов создает благоприятную организационную основу разре шения экономических противоречий между ними, проявляющихся на базе группового эгоизма;

- в-четвертых, в результате упразднения юридической самостоятель ности участников АИФ товарно-денежные отношения между ними приобре тают статус внутрипроизводственного оборота, что позволяет получить су щественное улучшение режима налоговых выплат по сравнению с вариантом раздельной деятельности предприятий;

- в-пятых, за счет централизации финансовых ресурсов появляется возможность снизить остроту проблемы сезонного дефицита оборотных средств в звеньях общей технологической цепи, а также облегчить выполне ние инвестиционных программ. Вместе с тем, существуют и негативные по следствия централизации управления интеграционными трансакциями в АПК мезо-уровня: усложнение и ослабление экономической мотивации террито риально и функционально обособленных трудовых коллективов.

Реструктуризация предприятий АПК мезо-уровня и создание агропро мышленных интегрированных формирований является многовариантным по следующим основным признакам: а) специализации;

б) степени жесткости интеграционных связей (корпоративные, квазиинтеграционные и т.д.);

в) вы бору организационно-правовой формы хозяйствования;

г) масштабам произ водства.

Вместе с тем, по утверждению Баклаженко Г.А. интеграционные про цессы в АПК обычно происходят в форме реформирования собственности и реорганизации юридических лиц по следующим вариантам1:

- процедура слияния (merger): форма реорганизации, при которой про исходит объединение собственности нескольких юридических лиц в одно новое юридическое лицо;

при этом все участники структурной реорганиза ции прекращают свое существование, и возникает новая хозяйственная структура;

- процедура присоединения (acquisition): форма реорганизации, в ре зультате которой одно или несколько юридических лиц прекращают свое существование и становятся частью другого юридического лица (финансово устойчивого предприятия) с передачей ему собственности бывших юридиче ских лиц;

- процедура разделения: форма реорганизации, в результате которой реорганизуемое юридическое лицо прекращает своё существование и возни кает два или более новых юридических лиц, к которым переходят имущест венные права и обязанности реорганизуемого формирования. Разделение, в отличие от слияния и присоединения, может быть принудительным;

- процедура выделения: форма реорганизации, в результате которой реорганизуемое юридическое лицо продолжает свою производственно хозяйственную деятельность, но при этом часть принадлежащей ему собст венности переходит новым юридическим лицам, созданным при реорганиза ции. На основе выделения нескольких структур из крупного агрокомплекса возможно создание агрохолдинга, структурные звенья которого отличаются имущественной зависимостью от центральной (материнской) компании;

- процедура преобразования: форма реорганизации, в результате кото рой прекращается деятельность юридического лица одной организационно правовой формы, которому передается весь объем имущественных прав и обязанностей реорганизуемого (прекращенного) юридического лица.

См.: Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации соб ственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. № 2.

На практике в АПК мезо-уровня получили распространение два вари анта интеграционной реорганизации (на основе трансформации собственно сти), направленные на повышение финансовой устойчивости сельскохозяй ственных, перерабатывающих предприятий. Во-первых, создание нового предприятия с сохранением базового хозяйства-должника (процедура выде ления), что предполагает учреждение неплатежным предприятием нового предприятия (юридического лица), которому передается ликвидное имуще ство;

неликвидные активы, долговые обязательства остаются на балансе ста рого предприятия. Во-вторых, организация дочерних предприятий на основе холдинговых отношений, предполагающее создание холдинг-компании, вла деющей контрольным пакетом акций других хозяйственных организаций с целью контроля и управления их деятельностью. Приобретение собственно сти интегрируемых предприятий (придания им статуса дочерних компаний) может осуществляться несколькими способами: а) путем покупки акций;

б) путем выкупа пакетов акций за долги бюджету;

в) путем вложений в устав ный капитал;

г) путем передачи государственной собственности;

д) посред ством долгосрочной аренды.

В процессе формирования интегрированных структур в АПК необхо димо решить ряд комплексных организационно-экономических проблем:

- правильно выбрать организационную форму интеграционного взаи модействия субъектов АПК мезо-уровня;


- обеспечить четкое соответствие процедуры антимонопольному зако нодательству;

в кратчайшие сроки построить управленческую структуру аг рарно-промышленной ВИК;

- в случае создания ВИК посредством процедуры слияния решить во просы первенства и приоритетов развития, а также современной адаптации административно-управленческого персонала к новым условиям хозяйство вания.

Все это требует создания специальных механизмов, из которых при оритетными являются формирование активов создаваемой ВИК, его развитие посредством инвестиционных вложений, а также формирование интраэко номических механизмов внутригрупповых интеграционных взаимодействия.

Формирование активов ВИК может осуществляться из: а) средств и имущества самих участников интеграции;

б) государственных инвестиций (в форме участия регионального бюджета при формировании имущества интег рированного объединения);

в) заемных средств;

г) государственных дотаций в рамках президентских и правительственных программ поддержки АПК.

Создание интегрированного объединения в АПК мезо-уровня предпо лагает комплекса решение организационно-экономических задач:

- определение состава участников и построение корпоративной систе мы управления холдингового типа;

особое место в ней отводится определе нию величины ресурсного потенциала участников интеграционного процес са, а также построению интраэкономических отношений по вертикали на ос нове трансфертных цен, по горизонтали – на основе эффективной координа ции производственных программ участников;

- разработка схемы интеграционного объединения хозяйствующих субъектов АПК мезо-уровня в состав интегрированной бизнес-группы;

обос нование организационно-правовой формы интегрированного объединения;

оптимизация структуры уставного капитала, паевого фонда интегрированной бизнес-группы;

обоснование выбора организационно-экономической модели интегрированного формирования;

- формирование организационной структуры управления;

обоснование размера капитала, посевных площадей и угодий, производственной програм мы структурных звеньев интегрированной бизнес-группы;

- обоснование активной и пассивной части основных производствен ных фондов;

определение физических и стоимостных показателей сельскохо зяйственных, перерабатывающих структурных звеньев ВИК (размеры пред приятия, размеры сельхозугодий, соотношение между растениеводством и животноводством;

затраты на обработку условного гектара и производство условной единицы продукции);

- проектирование интраэкономической структуры управления интег рированной бизнес-группой в АПК мезо-уровня;

оптимизация степени цен трализации функций управления субъектами интеграции (в рамках финансо во-расчетного центра управляющей компании ВИК);

- разработка программ совместной деятельности структурных звеньев аграрно-промышленной интегрированной бизнес-групп;

разработка системы интраэкономических взаиморасчетов, реализации внутрикорпоративной ин вестиционной политики;

- разработка внутригрупповой договорной системы (нормативно правовой базы регулирования внутригруппового интеграционного взаимо действия, включающей в себя: положения о внутрикорпоративной ценовой политике, внутрикорпоративном коммерческом расчете, регламент расчет ных операций, а также систему договоров между дочерними структурными звеньями ВИК, а также между материнской и дочерними структурами ВИК).

На основе полиаспектного анализа трансформационных процессов, способов структурной реорганизации АПК современной России выявлены структурные особенности интеграционных трансакций в АПК мезо-уровня:

- трансрегиональный характер интеграционных процессов, обуслов ленный экспансией мега-корпораций в агропродовольственные подкомплек сы регионов. Развитие корпоративной интеграции, глобализация хозяйствен ных связей обусловливают выход интеграционного взаимодействия на меж региональный уровень, расширение деятельности крупных ВИК за счет про изводственных активов сопредельных регионов (в целях формирования и развития интегрированной производственно-стоимостной цепи), трансрегио нальную диверсификацию интегрированных корпоративных бизнес-групп;

- доминирование диверсифицированных холдингов, многопрофиль ных комбинированных систем в структуре интегрированных бизнес-групп.

Современный этап развития интеграционных процессов характеризуется ак тивным включением в них диверсифицированных холдингов (зачастую из трансакционного сектора АПК), обладающих значительным финансовым по тенциалом, развитой системой интраэкономического управления, - расширение участия финансово-кредитных структур в интеграцион ных процессах в АПК мезо-уровня: включение банковских структур в инте грационные связи в рамках аграрных финансово-промышленных групп, об ладающих мощным потенциалом инновационной модернизации воспроиз водственных процессов в АПК современной России;

- включение интегрированных бизнес-групп в процесс формирования системных территориальных локализаций (кластерных структур), являющее ся новым явлением в развитии территориального АПК современной России:

кластерные структуры целесообразно рассматривать в качестве эффективной формы интеграционного взаимодействия ВИК и агропродовольственных подсистем мезо-уровня, реализации инфраструктурных ГЧП-проектов. В ус ловиях доминирования ВИК в агропродовольственных подкомплексах, мо нополизации локальных рынков сырья и продовольствия целого ряда россий ских регионов создание каталитических кластеров выступает эффективной формой структурной организации корпоративно-территориального партнер ства, новым витком развития интеграционных процессов в АПК мезо-уровня;

- отсутствие правового статуса интегрированных бизнес-групп (четких организационно-правовых границ), а также информационной системы мони торинга интеграционных процессов в АПК мезо-уровня;

- высокая распыленность большей части корпоративного капитала ВИК;

смещение акцентов в управлении интегрированными корпорациями от производственного контроля к финансовому управлению;

повышение требо ваний к уровню конкурентоспособности интегрированных структур;

- сохранение неэквивалентности межотраслевого взаимодействия субъектов корпоративной интеграции: обеспечение регулируемости межхо зяйственных, межотраслевых трансакций в интраэкономическом пространст ве (с применением системы трансфертных цен, взаимокредитования) не яви лось залогом паритета межотраслевого обмена и распределения субъектов корпоративной интеграции.

1.2 Организационно-экономические аспекты создания и функциониро вания вертикально-интегрированных структур в АПК мезо-уровня Перспективы развития интеграционных процессов в АПК мезо-уровня, совершенствования системы межхозяйственных интеграционных трансакций предполагает решение следующих организационно-экономических проблем:

а) проблемы создания интегрированных формирований (ИФ);

б) проблемы управления интегрированными формированиями. В данном контексте приня то различать организационно-экономический механизм создания ИФ и орга низационно-экономический механизм функционирования ИФ.

Под организационно-экономическим механизмом создания ИФ в АПК мезо-уровня понимается конкретное выражение способа соединения пред приятий и организаций в рамках определенных организационных форм по средством использования совокупности экономических средств, методов и инструментов, направленных на обеспечение воспроизводственной целост ности технологически связанных субъектов агропромышленного производ ства. Организационно-экономический механизм функционирования ИФ в АПК мезо-уровня представляет собой конкретное выражение межотраслевого взаимодействия предприятий разных отраслей в составе объединения и мо жет быть представлен в виде совокупности экономических средств, методов и инструментов, направленных на обеспечение функционального единства технологически связанных субъектов агропромышленного производства1.

Реализация первой направления обеспечивает единство товаропроизво дителей, целостности ИФ и обеспечения связанности его отдельных частей.

На этапе создания интегрированного формирования в АПК мезо-уровня должны быть решены следующие три задачи: а) подготовка технико экономическое обоснование создание ВИК (обоснование интеграционного эффекта;

идентификация источников прироста эффективности структурных звеньев потенциальной ВИК);

б) проведена ревизия производственно финансовой деятельности потенциальных участников ВИК (оценка реально См.: Агрохолдинги: организационное построение и механизм функционирования (Методическое пособие).- М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003.– С. 9.

го финансового состояния;

оценка стартовых условий деятельности ВИК);

в) выполнены работы по определению величины уставного капитала, способа формирования собственности ВИК.

Механизм функционирования определяет порядок внутригруппового (интраэкономического) взаимодействия структурных звеньев ИФ. На этапе функционирования ВИК должны быть решены программные вопросы произ водственной деятельности, определены стратегия и тактика финансово экономических отношений в структурных подразделениях, управления фи нансовыми и товарными потоками в рамках нового интегрированного фор мирования, а также его взаимоотношений с участниками и инфраструктурой регионального рынка.

В механизме функционирования ИФ следует выделить экономический механизм межотраслевого взаимодействия, предметом которого являются ценовые и стоимостные межотраслевые воспроизводственные пропорции.

Организационно-экономический механизм интеграционного взаимодей ствия субъектов АПК мезо-уровня включает в себя следующие структурные компоненты:

- организационное построение интеграционного взаимодействия;

це лесообразно генерация полной производственно-технологической цепи (из участников интеграционных трансакций) на основе принципов взаимодопол няемости, структурной сбалансированности, пропорциональности развития структурных звеньев ИФ;

- управление собственностью, имущественными отношениями в ин тегрированном формировании: предполагает оптимизацию субъектно объектной структуры собственности, механизмов ее формирования;

- управление внутригрупповыми обменно-распределительными отно шениями (регламентирующие межотраслевые стоимостные и ценовые про порции агропромышленного производства);

- управление звеньями производственно-технологической цепи (техно логически связанным производством).

Характерные особенности ИФ (в т.ч. параметры системы управления) во многом определяются используемыми способами Система управления процессом формирования и развития ИФ в АПК мезо-уровня во многом детерминируется способами и механизмами реализа ции интеграционных отношений (рис. 3).

Способы Механизмы Заключение долгосрочных договоров по снабжению и сбыту Авансирование деятельности (предоставление Предоставление займов, гарантий по кредитам перед банками доступа к отдельным и поставщиками средств производства) ресурсам и услугам Предоставление производственных услуг по обработке почвы, выполнению сельскохозяйственных работ, химизации, транспортировке грузов Взаимное участие в капитале Консолидация Интеграция на основе реорганизации собственности (разделения, выделения, преобразования) Недружественное поглощение через банкротство Добровольная Участие в союзах, ассоциациях для централизация реализации совместных интересов прав управления деятельностью Создание управляющих компаний Рисунок 3 - Способы и механизмы реализации интеграционных отношений в аграрной сфере экономики Среди представленных механизмов следует особо отметить корпора тивные механизмы, основанные на консолидации собственности. Интеграция путем консолидации собственности осуществляется с использованием сле дующих механизмов: приобретение акций сельскохозяйственных предпри См.: Лещева М.Г. Развитие интеграционных процессов в аграрной сфере экономики: Автореф.

дис. …д-ра экон. наук. - Ставрополь, 2008. - С. 21.

ятий;

приобретение имущества сельскохозяйственных предприятий по граж данско-правовым договорам;

приобретение имущественного комплекса, от дельного бизнеса в рамках внешнего управления или конкурсного производ ства;

приобретение имущества, арестованного судебными приставами;

вне сение имущества (денежных средств) в уставный капитал новой интегриро ванной организации;

интеграция на основе реорганизации (слияния, разделе ния, выделения и присоединения сельскохозяйственных предприятий).

Механизмы взаимодействия между участниками холдинга являются ключевым вопросом устойчивого развития объединения. Основная задача за ключается в обеспечении надежности и управляемости (контролируемости) хозяйственных связей при сохранении юридической самостоятельности;

здесь многое зависит от условно фиксируемой структуры собственности ИБГ Механизмы вертикальной интеграции, получившие наибольшее распростра нение в АПК современной России, представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Наиболее распространенные механизмы вертикальной интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК мезо-уровня Механизмы вертикальной интеграции в АПК мезо-уровня 1. Внедрение в действую- 2. Получение ресурсов сельскохозяйственной организации щие сельскохозяйствен- 2.1 Внесудебные процедуры 2.2 Судебные процедуры ные организации скупка акций, долей присоединение сельскохо- покупка имущества, аре участников сельскохозяй- зяйственной организации к стованного судебными при ственной организации;

инвестору в ходе реорганиза- ставами;

ции;

выкуп дополнительной аренда или покупка имуще- приобретение имущества эмиссии акций и долей ства сельскохозяйственной ор- или бизнеса в рамках внеш участия при увеличении ганизации инвестором;

него управления или кон уставного капитала сель- учреждение инвестором но- курсного производства скохозяйственной органи- вой организации с участием зации сельскохозяйственной органи зации;

взнос в уставный капи тал со стороны последней осуществляется имуществом;

выход участников сельско хозяйственной организации с имуществом и передача его инвестору путем внесения в уставный капитал, продажи или передачи в аренду Следует отметить, что широкое распространение в АПК мезо-уровня получили схемы интеграционного взаимодействия сельхозпроизводителей и перерабатывающих структур, основными механизмами которых явились сле дующие1:

- сельхозпроизводитель лишается права юридического лица, а произ водственные ресурсы (кроме земли) переходят на баланс организации, опре деляемой перерабатывающим предприятием;

- на базе имущества сельхозпредприятия, приобретаемого перерабаты вающим предприятием по сделкам купли-продажи (по заведомо заниженной цене), или в счет погашения кредиторской задолженности, или в процессе реализации с целью получения средств для погашения задолженности перед другими кредиторами создается новое с правами юридического лица, но за креплением преобладающей доли участия в уставном капитале за перераба тывающим предприятием, или без предоставления права юридического лица, которое присоединяется к перерабатывающему предприятию или организа ции, контролируемой последним, как структурная единица (производство или филиал). При этом часть обязательств (или полностью) остается в базо вом сельскохозяйственном предприятии, которое сохраняет свое название, печать, руководителя и главного бухгалтера, невостребованное (пассивное) имущество с соответствующей суммой задолженности;

- перерабатывающее предприятие совместно с собственниками сель хозпредприятия создают новое сельскохозяйственное хозяйственное общест во с закреплением преобладающей доли участия в уставном капитале за пе рерабатывающим предприятием;

- приобретение акций, долей в уставном капитале сельхозпредприятий перерабатывающим предприятием при перераспределении на вторичном рынке.

Анализ подходов к структурной организации интеграционных процес См.: Лобова С.В. Развитие организационно-экономических отношений участников агропродо вольственного рынка: Автореф. дис. …д-ра экон. наук.- Барнаул, 2007.- С. 33-34.

сов в АПК мезо-уровня (организационному построению интеграционных процессов), содержащихся в научных работах ученых-экономистов, позволил выявить ключевые принципы генерации эффективной вертикально интегрированной структуры:

- равновыгодности межхозяйственного интеграционного сотрудни чества (согласованности интересов контрагентов) в рамках интегрированной бизнес-группы (ИБГ) и связанный с ним принцип эквивалентности межот раслевого обмена и распределения;

- пропорциональности в воспроизводственном процессе ИБГ (сбалан сированности развития структурных звеньев): предполагает оптимизацию производственных мощностей участников интеграции в рамках формируе мой производственно-стоимостной цепи;

реализация данного принципа структурной организации интеграционных трансакций направлена на обес печение структурной сбалансированности отраслей АПК мезо-уровня;

- обеспечения оптимального структурного состава участников инте грационных процессов: предполагает ликвидацию нерентабельных структур ных звеньев, излишних посреднических (трансакционных) участников про изводственно-стоимостной цепи в АПК мезо-уровня;

принцип соблюдения оптимальности размеров интегрированной бизнес-группы, направленного на получение эффекта масштаба и недопущения чрезмерного роста трансак ционных издержек вследствие усложнения структуры управления ИБГ, дуб лирования управленческих функций и др.;

- обеспечение производственно-технологической целостности и тер риториальной комплексности;

соблюдение данного принципа предполагает генерацию поэтапное создание полной производственно-технологической цепи в рамках ИБГ, а также локализацию ее структурных звеньев (из состава участников интеграции) на территории одного региона. Наиболее эффектив ной интегрированной структурой считается аграрно-продуктовый интегриро ванный комплекс, локализованный на определенной территории, включаю щий в себя все стадии производства конечной продукции переработки. Вме сте с тем, инвестиционная экспансия ИБГ (мега-корпораций) в региональные агропродовольственные подкомплексы способствует трансрегионализации интеграционных трансакций, кардинальным образом трансформируя систему межотраслевого взаимодействия субъектов АПК региона;

- наличия в структуре объединения интегрирующего «ведущего зве на», роль которого выполняет финансово устойчивое предприятие (организа ция), характеризующееся высоким производственным, финансовым либо ин новационным потенциалом;

- непрерывности производственного процесса в рамках вертикально интегрированного объединения (в целях поэтапного, пропорционального развития структурных звеньев);

- эволюционности структурного развития интеграционных трансак ций (от простым к более сложным, многоуровневым);

иерархичность по строения системы организационно-экономических отношений в вертикально интегрированных бизнес-группах;

- многовариантности структурной организации интеграционных трансакций, основанная на многообразии форм собственности в АПК совре менной России;

управляемость интеграционных трансакций;

- принцип адаптивности и организационной рефлексивности системы управления ИБГ к экзогенным факторам (предполагает поиск новых органи зационных, структурно-функциональных форм, подходов к организации управления интеграционными трансакциями);

принцип добровольности ин теграционных отношений в АПК мезо-уровня;

- принцип однонаправленности общегрупповых (внутрикорпоратив ных) и частных интересов субъектов интеграционного процесса в АПК мезо уровня;

ориентированность на максимизацию интегрального результата ИБГ;



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.