авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ ВПО «АДЫГЕЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» На правах рукописи ПАНЕШ ...»

-- [ Страница 3 ] --

- участие корпоративного капитала в развитии интеграционных свя зей и отношений в птицепродуктовом подкомплексе;

в частности, реализация ВИК «Группа агропредприятий «Ресурс» корпоративного проекта модерни заци сырьевой базы – производственных площадок агрофирмы «Адыгейское бройлерное объединение» (ЗАО «АБО»).

Потребление мяса и мясопродуктов в Республике Адыгея в 2008 2012гг. в среднем на одного потребителя увеличилось на 16,7%, мяса птицы на 25,4%, яиц - на 15,5%. Включение в реализацию Нацпроекта «Развитие АПК» крупных предприятий мясного направления улучшило их техниче скую оснащённость и значительно расширило ассортимент, качество выпус каемой продукции и конкуренцию с импортной продукцией. В настоящее время до 42% отечественного мяса птицы на потребительский рынок посту пает в виде тушек (из них более половины охлаждённые), 25,5% - в виде на туральных и рубленых полуфабрикатов, колбас и консервов, других продук тов, готовых к употреблению - 32,5 %.

Спрос на мясо птицы с каждым годом возрастает, в первую очередь на это влияют немаловажные факторы качество продукции, доступность цен по сравнению с говядиной, свининой, бараниной. Продукция птицеводства Рес публики Адыгея существенно дешевле, что очень важно при низкой покупа тельной способности населения. Динамика изменения среднегодовых цен на продукцию птице-, зернопродуктового подкомплекса, кормопроизводства представлена в табл. 16.

Таблица 16 – Среднегодовые потребительские цены на некоторые продовольственные, сельскохозяйственные товары в Республике Адыгея (руб. за тонну) 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. 2012г.

2012г. в %к 2008г.

Скот и птица (в живом весе)* 40938,93 43581,48 41241,17 44571,63 50361,46 123, в т.ч.: птица (в живом весе)* 40855,5 43126,48 40866,04 42631,55 48869,01 119, мясо птицы (в убойном весе) (потребительские цены) 94250 106410 106880 104630 109280 115, Яйца, за 10 штук 30,13 27,71 27,71 31,26 33,26 110, Комбикорм 11120 10736 11233 11300 11943 107, Зерновые культуры – всего 4924,79 4282,08 4133,39 5507,89 7133,57 144, в т.ч.: пшеница 5138,3 4001,26 4331,66 5422,13 7949,79 154, кукуруза 5698,69 4017,16 4435,38 6174,68 6468,12 113, Подсолнечник 9199,01 7754,77 10414,28 12999,14 14649,13 159, Примечание: * - без учета дотаций Отметим тенденцию поступательного роста рентабельности производ ства птицы в крупных сельхозпредприятиях Республики Адыгея (с 8,0% в 2007г. до 27,3% в 2012г.), что обусловлено интенсификацией производствен ного процесса, инновационной модернизацией производственных фондов, системой внутрикорпоративного контроля за производственными затратами.

27, 13, % 11,6 12, 9, 8, 2007 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. 2012г.

Рисунок 9 – Рентабельность производства птицы в крупных сельскохозяйственных предприятиях Республики Адыгея (%) Высокая экономичность производства мяса птицы, которое обходится значительно дешевле говядины, свинины или баранины и требует меньшего расхода кормов, энергии, затрат рабочей силы, обеспечивает целесообраз ность дальнейшего развития птицеводства в Республике Адыгея. В птице водстве самая высокая отдача на единицу затраченных ресурсов, в том числе кормов (в 2-3 раза ниже, чем в свиноводстве и в скотоводстве), благодаря че му данная отрасль характеризуется высоким уровнем инвестиционной при влекательности.

Перспективы развития птицепродуктового подкомплекса во многом обусловлены тем, что промышленное птицеводство может быстро реагиро вать на меняющийся потребительский спрос, выращивать птицу определен ной весовой кондиции, возраста, с различным соотношением полезных час тей тушки и производить разнообразнейший ассортимент продуктов.

Приоритетными направлениями инновационной модернизации птице продуктового подкомплекса АПК мезо-уровня являются:

- внедрение новых генотипов птицы с хозяйственно ценными призна ками;

активное использование биологических средств защиты птицепоголо вья, ветеринарно-медицинское обслуживание;

энергосбережение и ресурсос бережение в технологиях производства птицеводческой продукции;

- интенсификация машинных технологий и использование энергона сыщенной техники для кормопроизводства наряду с традиционными корма ми, белковыми препаратами, композитами, биологически активными добав ками, с заданными свойствами для кормления птицы;

применение биотехни ческих процессов переработки продукции птицеводства1.

Проведенный анализ структуры реализации птицы в 2012 году показал, что из общего объема произведенной птицы в живом весе реализовано во всех категориях хозяйств - 88,1%, в сельскохозяйственных предприятиях 92,5%. Структура ресурсов и направления использования мяса птицы (в убойном весе) в Республике Адыгея представлены на рис. 10.

См.: Нечаев В.И., Фетисов С.Д. Экономика промышленного птицеводства: монография. – Краснодар, 2010. - С. 88.

1, 1, 14, 1, 1,3 21, 19,70 18, 40 14, 16, 15, 18, тыс. тонн 34,3 35,1 34, 30, 26,6 28, 22, 0,9 1, 1,2 1, Ресурсы Ресурсы Ресурсы Ресурсы Использование Использование Использование Использование 2009г. 2010г. 2011г. 2012г.

Запасы на начало года Производство Ввоз (включая импорт) Вывоз (включая экспорт) Личное потребление Запасы на конец года Рисунок 10 – Ресурсы и использование мяса птицы в Республике Адыгея (в убойном весе) (тыс. тонн) В структуре ресурсов и использования мяса птицы (в убойном весе) в республике следует особо выделить:

- увеличение более чем в 1,5 раза объема вывоза продукции птицепе реработки в другие регионы России (за последние 4 года);

рост доли вывоза в общем объеме используемой продукции птицепереработки (с 53,0% в 2009г.

до 60,2% в 2012г.);

- увеличение доли производства в структуре ресурсов отрасли птице переработки Республики Адыгея (с 61,9% до 73,3%) (на фоне увеличения общего объема производства птицы (в убойном весе) более чем в 1,5 раза);

- незначительное увеличение объемов личного потребления мяса пти цы населением республики (112,2%);

в частности, в 2009-2012гг. среднегодо вое потребление мяса птицы (в расчете на одного человека) возросло с 27, кг. до 32,6 кг. Вместе с тем следует отметить рост самообеспеченности на селения республики продукцией птицеводства.

Составлено автором по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статисти ки РФ по Республике Адыгея (Адыгеястат) Основное место среди направлений использования яиц и яйцепродук тов в Республике Адыгея занимает личное потребление (рис. 11).

100 1, 1, 1, 90 1, 1, 1,1 1, 43, 39, 44, 60 33,1 40, 38, 37,8 95, 85, 80, млн. шт.

75, 40 79, 69,4 70, 52, 46, 43,8 39, 38, 20 32, 32, 0,9 0,5 1,0 0,3 1,1 0,1 1,5 0,1 1,3 0,1 1,4 0,1 1,5 0, 1 1, 0, 0 0 0, 0 0 0 0 Ресурсы Ресурсы Ресурсы Ресурсы Ресурсы Ресурсы Ресурсы Использование Использование Использование Использование Использование Использование Использование 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. 2012г.

Запасы на начало года Производство Ввоз (включая импорт) Производственное потребление Потери Вывоз (включая экспорт) Личное потребление Запасы на конец года Рисунок 11– Ресурсы и использование яиц и яйцепродуктов в Республике Адыгея (млн. шт.) При этом основная часть потребляемых яиц и яйцепродуктов - продук ция республиканского агропроизводства (доля производства в структуре вы шеуказанных ресурсов сократилась с 56,3% до 54,1%). Вместе с тем, отмеча ется значительная зависимость населения от внерегиональных поставок яиц и яйцепродуктов (прежде всего, с птицефабрик Краснодарского, Ставрополь ского края, Ростовской области), что обусловлено бройлерной специализаци ей птицеводческих хозяйств Республики Адыгея. В частности, объем ввоза яиц и яйцепродуктов в республику увеличился с 33,1 мл. шт. в 2006г. до 43, млн. шт. в 2012г. (темп роста составил 130,2%);

доля ввоза данной продукции в республику в общем объеме вышеуказанных ресурсов увеличилась с 42,5% до 44,4%.

Структура межрегионального обмена мясной продукцией (в т.ч. мясо птицы) представлена в табл. 17.

Таблица 17 – Структура межрегионального товарооборота мяса (в т.ч. мясо птицы) Регион РФ 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. 2012г. 2012г. в % к 2008г.

тонн % тонн % тонн % тонн % тонн % г. Москва Вывоз из Респуб- 537,0 30,03 2640,0 26,62 1867,0 34,58 80,5 1,47 39,0 0,73 7, лики Адыгея Ввоз в Республи- - - - - - - 191,4 12,5 91,0 5,1 ку Адыгея г. Санкт-Петербург 10, - вывоз - - - - - - 0,19 19,0 0,35 90, - ввоз - - - - - - 5,9 10,7 0,6 Краснодарский край 91,0 - 158,0 140, - вывоз 6,61 - 2,93 2,57 138,0 2,57 151, 50,0 54,0 129,0 32, - ввоз 1,74 1,93 8,84 2,1 0,9 - Ростовская область 472,0 5764,0 2300,0 31, - вывоз 34,3 58,13 42,6 0,58 73,0 1,36 15, - - - - ввоз - - - - - - Ставропольский край 356,0 1512,0 1074,0 5185,9 5079, - вывоз 25,9 15,25 19,89 в 14,3 раз 94,5 94, 790,0 2387,3 750,1 313,9 433, - ввоз 27,4 85,28 51,41 20,5 24,31 54, Воронежская область - вывоз - - - - - - - - - - - - - - 338,6 23,21 767,2 50,1 1112,0 62,3 - ввоз Белгородская область - - - - - - - - - - - вывоз - - 238,0 8,5 241,4 16,54 130,2 8,5 112,0 6,28 - ввоз Республика Башкортостан - вывоз - - - - - - 30,5 0,56 19,0 0,35 - ввоз - - - - - - - - - - ИТОГО:

- вывоз 1376 100,0 9916 100,0 5399 100,0 5480 100,0 5367,0 100,0 в 3,9 раз - ввоз 2878 100,0 2799,3 100,0 1459,1 100,0 1531,3 100,0 1784,8 100,0 62, Основными тенденциями изменения межрегионального товарооборо та мяса (в т.ч. мяса птицы) являются:

а) почти четырехкратный рост объема вывоза мяса (в т.ч. мяса птицы) из Республики Адыгея в другие регионы РФ (в особенности, в Ставрополь ский край). В частности, объем отгружаемого в Ставропольский край мяса, более 95% которого составляет мясо птицы, вырос в 2008-2012гг. с 356, тонн до 5079,0 тонн (в 14,3 раза);

б) изменение структуры межрегионального товарооборота мяса: если в 2008г. основная часть мяса реализовывалась в Ростовскую область (34,3%) и г.Москву (30,03%), то в 2012г. – в Ставропольский край (94,63%). Речь идет, прежде всего, о внутрикорпоративных потоках продукции птицепереработки (в рамках агрохолдинга «Ресурс»), об их перенаправлении корпоративным центром ВИК;

в данном контексте следует выделить ограниченную геогра фию продажи продукции птицепереработки (география реализации коррели рует с территориями локализации структурных подразделений данной ВИК);

в) сокращение объемов ввоза в Республику Адыгея мяса (в т.ч. мяса птицы) (с 2878 тонн в 2008г. до 1784,8 тонн в 2012г.) (темп роста – 62,0%);

основную долю в структуре ввоза мясной продукции формирует производст ва Воронежской области (62,3% в 2012г.).

В структуре вывоза мяса, мясной продукции из Республики Адыгея в регионы РФ (по данным 2012г.) основную долю составляет вывоз в Ставро польский край (94,63%). При этом более 90% вывоза мяса в данный субъект РФ составляет вывоз мяса птицы (в живом весе), осуществляемый корпора тивной бизнес-группой (агрохолдингом) «Ресурс» (на птицеперерабатываю щие структуры Ставропольского края, входящие в ВИК «Ресурс»). В свою очередь, в 2010г. основная часть мяса (в т.ч. мяса птицы), вывозимого за пре делы Республики Адыгея (42,6%), направлялась в Ростовскую область.

Как справедливо отмечает Шекультирова М.М., птицепродуктовый подкомплекс республики характеризуется ориентацией перерабатывающих мощностей ВИК на инорегиональные рынки, а также ориентацией малых форм агробизнеса птицеводческой отрасли на внутрирегиональный потреби тельский спрос1. При этом основной спрос населения Республики Адыгея в продукции птицеводства «удовлетворяется» личными подсобными хозяйст вами (ЛПХ), а также инорегиональными поставками продукции глубокой пе реработки птицефабрик (Краснодарского и Ставропольского края) в сетевые торговые организации республики (в частности, ЗАО «Тандер»).

Дальнейшее развитие птицепродуктового подкомплекса АПК Респуб лики Адыгея в первую очередь связано с дальнейшим развитием кормовой базы, основу которой составляет зерно, а также шроты, сухие животные кор ма, кормовые дрожжи, витаминная травяная мука, синтетические аминокис лоты, минеральные корма, витаминные препараты и биологически активные вещества. В большинстве хозяйств в Республике Адыгея используются сухие комбикорма, сбалансированные по питательности в расчёте на получение высокой продуктивности. Кроме того, развитие птицеводства Республики Адыгея предполагает: а) освоение ресурсосберегающих технологий;

б) глу бокую переработку яйца и мяса птицы;

в) организацию экологически безо пасного производства;

г) значительное расширение ассортимента конечной продукции и повышение ее качества.

Поддержание темпов развития отрасли птицеводства в Республике Адыгея напрямую зависит от обеспечения птицефабрик зерном. Формирова ние кормовой базы и стабильное обеспечение собственным зерном является приоритетной задачей птицефабрик, попутно решается проблема рациональ ного использования земельных угодий. В данном контексте следует выделить целесообразность использования собственной кормовой базы и кормопроиз водства. Динамика производства комбикормов хозяйствами всех категорий в Республике Адыгея в натуральном выражении представлена в табл. 18.

Следует отметить резкий рост валового производства комбикормов хо зяйствами республики (с 71936 до 295797,9 тонн) (более чем в 4 раза). При этом наблюдается увеличение объемов производства комбикорма для птицы (Тр=428,9%), комбикорма для крупного рогатого скота (КРС) (Тр=329,6%), а См.: Шекультирова, М.М. Институциональные детерминанты развития птицепродуктового подкомплекса АПК региона в условиях корпоратизации аграрного производства: Дис. канд. экон. наук / М.М. Шекульти рова. – Майкоп, 2012. – С. 87.

также резкое сокращение объемов производства комбикормов для свиней (Тр=56,8%).

Таблица 18 – Динамика производства комбикормов хозяйствами всех категорий Республики Адыгея (тонн) Продукция 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. 2012г.

2012г. в % к 2007г.

Комбикорма, всего 71936 129060 160906 205951 268058 295797,9 411, в т.ч.: для птицы 68233 126689 158921 203241 265725 292646 428, для свиней 3318 2180 1985 2710 2165 1883 56, для КРС 385 191 - - 168 1268,9 329, Развитие комбикормовой отрасли в республике обусловлено, прежде всего, возрастающей потребностью птицеводческой отрасли, развитие зерно вого агропроизводства. Если в 2007г. в Республике Адыгея для промышлен ного птицеводства произведено 94,9% всех комбикормов, то в 2012г. – 98,9%. Вместе с тем, значительная доля комбикормов для птицы реализуется за пределы республики структурным подразделениям ВИК «Ресурс», а также для агрокомбинатов Краснодарского, Ставропольского края.

Основной прирост объемов комбикорма связан с производственно хозяйственной деятельностью ООО «Комбикормовый завод «Адыгейский» (в составе агрохолдинга «Ресурс»), ОАО «Гиагинский комбинат хлебопродук тов» (в составе агрохолдинга «Ресурс»), а также ООО «Красногвардейский комбикормовый завод» и ООО «Регион-Агро» (внекорпоративной бизнес группы). В условиях развития корпоративной интеграции в птицепродукто вом подкомплексе АПК Республики Адыгея, организации межотраслевых трансакций в подкомплексе на основе интраэкономических (корпоративных) механизмов, наблюдается активный процесс переориентации региональных зерновых мощностей на сырьевое обеспечение не мукомольного, а комби кормового производства (для потребностей птицеводческих структур ВИК «Ресурс», локализованных в Республике Адыгея и за ее пределами), ориента ция комбикормового производства на внерегиональные рынки.

Как справедливо отмечает Киясова С.Д., «корпоратизация межхозяйст венных (межотраслевых) отношений в птицепродуктовом подкомплексе Рес публики Адыгея обусловило тенденцию «переориентации» региональных зерновых мощностей на сырьевое обеспечение не мукомольного, а комби кормового производства для нужд птицеводческих структур корпоративной группы «Ресурс», локализованных в республике и за ее пределами»1.

Структура межрегионального товарообмена комбикормом представле на в табл. 19.

Таблица 19 – Структура межрегионального товарообмена комбикормом*, тонн 2009г. 2010г. 2011г. 2012г. 2012г.

Регион РФ в%к тонн % тонн % тонн % тонн % 2009г.

Краснодарский край Вывоз из 36703,1 39,25 61975,0 41,65 81265,0 47,14 117416,0 319, 52, Республи ки Адыгея Ввоз в - - - - - - - - Республику Адыгея Карачаево-Черкесская республика - вывоз 15644,4 16,73 21360,0 14,35 19705,3 11,43 18898,0 8,4 120, - ввоз - - - - - - - - Кабардино-Балкарская республика - вывоз 1683,2 1,8 1420,0 0,95 - - - - - ввоз - - - - - - - - Ставропольский край - вывоз 39480,2 42,22 64062,0 43,05 71416,9 41,43 88677,0 224, 39, - ввоз - - - - - - - - ИТОГО:

- вывоз 93511 100,0 148817,0 100,0 172387,2 100,0 224991,0 100,0 240, - ввоз - - - - - - - - Примечание: * - кроме кормов для домашних животных, тонн.

В частности, за последние 4 года на фоне увеличения объемов произ водства комбикормов для птицы (с 158921 тонн до 292646 тонн;

темп роста – 184,1%) наблюдался резкий рост вывоза комбикормов за пределы Республи ки Адыгея (темп роста – 240,6%);

если в 2009г. 58,2% произведенного в Рес публике Адыгея комбикорма вывозилось за ее пределы, то в 2012г – 76,1%.

Примечательно изменение направления внерегиональных поставок комбикорма, производимого в Республике Адыгея: если в 2009г. большая См.: Киясова, С.Д. Организационно-экономический механизм межотраслевого взаимодействия субъектов регионального птицепродуктового подкомплекса в условиях корпоративной интеграции (на материалах Республики Адыгея): Автореф. … канд. экон. наук / С.Д. Киясова. – Майкоп, 2009. – С. 19.

По данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по Республике Адыгея (Адыгеястат) часть вывозимого из Республики Адыгея комбикорма направлялась в Став ропольский край (42,22%) и Краснодарский край (39,25%), то в 2012г. – в Краснодарский край (52,19%).

Ведущим товаропроизводителем комбикормовой отрасли республики является ООО «Адыгейский комбикормовый завод» (более 95% общереспуб ликанского объема производства), продукция которого ориентирована ис ключительно на внутрикорпоративные потребности. Произведенный комби корм распределяется между структурными звеньями ВИК «Ресурс» в соот ветствии с планом поставок: а) ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение»

(Республика Адыгея);

б) ЗАО «Белореченская птицефабрика», ЗАО «Пле менная птицефабрика «Тимашевская», ЗАО «Племенная птицефабрика «Ро дина», ООО «Птицефабрика «Моревская» (Краснодарский край);

в) ООО «Ставропольский птицекомплекс», ЗАО «Кочубеевская птицефабрика» и др.

(Ставропольский край);

г) ЗАО «Прикубанский бройлер».

Следует отметить рост ориентированности комбикормового производ ства Республики Адыгея на инорегиональный рынок (прежде всего, внутри корпоративный): в частности, если в 2009г. 58,1% произведенных кормов было вывезено в другие регионы РФ, то в 2012г. данный показатель вырос до 76,1%.

Таким образом, ключевыми тенденциями структурной реорганизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея являются:

- сокращение (сворачивание) бройлерного производства на фоне роста объемов птицепереработки и увеличения вывоза мяса птицы (более чем в 3, раза);

переориентация ВИК на кормопроизводство с последующим распреде лением кормов между структурными звеньями корпоративной бизнес группы;

- поэтапный вывод производственных фондов птицеперерабатываю щего комплекса ВИК, локализованных в Республике Адыгея, в дочерние компании ВИК, локализованные в Ставропольском крае (в пределах интра экономического пространства);

- удовлетворение внутрирегионального потребительского спроса на продукцию птицеводства за счет малых форм хозяйствования;

также отметим реализацию продукции птицепереработки через ЗАО «Тандер» продукции птицепереработки инорегиональных производителей (прежде всего, филиала «Благодарненский» корпорации «Ресурс»).

2.2 Интеграционные процессы в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея: особенности структурной организации, институционально-хозяйственные факторы развития Характер интеграционных процессов в птицепродуктовом подкомплек се АПК мезо-уровня детерминируется используемыми механизмами: во первых, механизмами корпоративной интеграции, направленными на консо лидацию собственности, формирования регулируемого интраэкономического пространства;

во-вторых, механизмами квазиинтеграционного сотрудничест ва. Характерной особенностью птицепродуктового подкомплекса АПК Рес публики Адыгея является развитие корпоративной интеграции, определяю щей параметры структурной организации подкомплекса, приоритетов инве стиционной политики, пропорций межотраслевого обмена и распределения на фоне отсутствия квазиинтеграционных трансакций. Развитие интеграци онных процессов на основе интраэкономических механизмов концентрации собственности в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея связано с появлением в регионе вертикально-интегрированной корпорации (ВИК) «Ресурс» (холдингового типа) и выступило ключевым направлением структурной реорганизации данного подкомплекса (2004-2011гг.).

Структурные звенья агрохолдинга «Ресурс» образуют полную произ водственно-технологическую цепь: выращивание, хранение зерновых и тех нических культур;

производство комбикормов для родительских и бройлер ных стад;

племенное птицеводство, инкубация;

бройлерное птицеводство;

первичная и глубокая переработка мяса птицы;

производство куриных и мяс ных полуфабрикатов;

реализация продукции птицепереработки, транспорт но-логистические услуги. В данном контексте птицепродуктовый подком плекс АПК Республики Адыгея (на протяжении последних 9 лет) характери зовался наличием интраэкономической подсистемы регулирования межот раслевых интеграционных трансакций.

Корпоратизация межхозяйственных интеграционных трансакций со провождалась модернизацией комбикормовых, птицеводческих и птицепере рабатывающих мощностей Республики Адыгея (в т.ч. Адыгейского комби кормового завода, бройлерных площадок «Гиагинская», «Шовгеновская»).

Группа агропредприятий «Ресурс» как холдинговая компания была об разована в 2003г. на базе ЗАО «Птицефабрика Белореченская», ЗАО «Бело реченский комбикормовый завод», птицекомбината ЗАО «Птицевод» (г.

Майкоп) и Торгового дома «Ресурс-Гео» (г. Москва). Принятое акционерами решение было реализовано в целях создания единого завершенного техноло гического процесса и построения эффективной вертикали управления бизне сом. По результатам работы в 2004г. объем производства предприятий Груп пы составил 4 200 тонн готовой продукции. В соответствии со стратегией ГАП «Ресурс» и в рамках национальной программы поддержки развития АПК за период 2004-2012гг. акционерами и руководством агрохолдинга бы ло привлечено и направлено более 14 млрд. руб. в модернизацию и строи тельство новых мощностей в птицепродуктовом подкомплексе, совершенст вование и развитие технологий. По итогам реализации двух инвестиционных программ в 2012г. Группой агропредприятий «Ресурс» произведено более 210 000 тонн мяса птицы и выращено более 200 000 тонн сельхозкультур1.

В настоящее время ГАП «Ресурс» является одним из крупнейших про изводителей продукции из мяса птицы федерального масштаба. В феврале 2013г. Росптицесоюз, подведя итоги работы птицеводческой отрасли России в 2012г., признал ГАП «Ресурс» третьим в рейтинге российских производи телей (211 тыс. тонн (6,9% общефедерального объема производства) мяса птицы). ГАП «Ресурс» представляет собой вертикально интегрированную структуру, в которой все звенья производства объединены в единый техноло гический процесс - от выращивания сельскохозяйственных культур до реали См.: История компании «Группа агропредприятий «Ресурс»: http://www.gapresurs.ru/o-kompanii/istoriya kompanii/ зации готовой продукции.

Стратегия Группы агропредприятий «Ресурс» на ближайшие пять лет предусматривает двукратное увеличение объемов производства мяса птицы и сельскохозяйственных культур с соответствующим увеличением доли рынка.

Успешная реализация намеченной программы позволит агрохолдингу под твердить свои лидирующие позиции в агропромышленном секторе Россий ской Федерации. Современные технологии выращивания птицы, новейшее оборудование, а также высокие стандарты качества, предъявляемые к произ водимой продукции, послужили стремительному росту и развитию ВИК.

Анализируемый агрохолдинг сформирован на основе имущественных механизмов корпоративной интеграции, предполагающих концентрацию собственности в рамках регулируемого интраэкономического пространства.

При этом корпоративная форма структурной организации интеграционных процессов позволяет:

а) обеспечить достаточно простой способ объединения капитала, ре сурсных баз и человеческого фактора сельскохозяйственных, перерабаты вающих и сервисных предприятий;

б) реализовать единый технологический и экономический план;

в) проводить согласованной инвестиционной политики с целью извле чения интеграционного эффекта.

Структурные звенья агрохолдинга локализованы в регионах Юга Рос сии: Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская область, Карачаево Черкесская республика, Республика Адыгея (плюс центральный управленче ский офис в г. Москва). Территориально-отраслевая структура интраэконо мического пространства агрохолдинга «Ресурс» представлена в табл. 20.

Производственные подразделения ГАП «Ресурс» объедены в несколько структурных блоков (бизнес-направлений): а) растениеводства;

б) кормопро изводства;

в) племенного и бройлерного птицеводства;

г) птицепереработки;

д) оптово-розничной торговли;

е) управленческий блок.

Таблица 20 - Территориально-отраслевая структура интраэкономического пространства вертикально-интегрированной корпорации «Ресурс» Регионы Растениеводство, хранение Кормопроиз- Бройлерное и племенное Птицепереработка Реализация Управлен РФ водство птицеводство готовой про- ческие дукции структуры Республика 1. ПО «Гиагинское» ООО «Адыгей- ЗАО «Адыгейское бройлерное ЗАО «Майкопский пти- Х Х Адыгея 2.ОАО «Гиагинский комбинат ский комбикор- объединение» цекомбинат»

хлебопродуктов» мовый завод»

Краснодар- Х ЗАО «Белоречен 1. ЗАО «Племенная птицефабри- Х ООО «Торго- Х ский край ский комбикор ка «Тимашевская» вый Дом мовый завод»

2. ЗАО «Племенная птицефабри- «Агро-Ресурс»

ка «Родина» (управляющий 3. ООО «Птицефабрика «Морев- офис) ская»;

4. ЗАО «Белореченская птице фабрика»

Ставрополь- Производственное объедине- Филиал «Рыздвя- 1. ЗАО «Кочубеевская птице- 1. ООО «Невинномыс- ЗАО Х ский край ние (ПО) «Благодарненское» ненский комби- фабрика» ский птицеперерабаты- «Ставро кормовый завод» 2. Филиал «Ставропольский» вающий комбинат» польский 3. ООО «Ставропольский птице- 2. Филиал «Пятигорский бройлер»

комплекс» (г. Невинномысск) птицеперерабатываю- (управ 4. Филиал «Южный»;

5. Филиал щий комбинат» ляющий «Пятигорский» (г. Пятигорск»). 3. Филиал «Благодарнен- офис) 6. Филиал «Благодарненский» ский птицеперерабаты (г. Благодарный) вающий комбинат»

КЧР Х Х ЗАО «Прикубанский бройлер» Х Х Х Ростов- «Куйбышевское», «Милютин- Х Х Х Х Х ская ское», «Морозовское», «Крас область носулинское» ПО г. Москва Х Х Х Х ООО «Ресурс- ЗАО «ГАП Готовые про- «Ресурс»

дукты»

Составлено автором по материалам: Группа агропредприятий «Ресурс»: http://www.gapresurs.ru/ Корпоративная интеграция в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея сопровождается укрупнением хозяйствующих субъектов на основе процедур реструктуризации (слияния и присоединения). При этом центральная компания (ЗАО ГАП «Ресурс») является ключевым звеном сис темы управления дочерних сельскохозяйственных, перерабатывающих, об служивающих и сбытовых организаций интегрированной бизнес-группы.

Структурная организация интеграционных процессов в птицепродук товом подкомплексе Республики Адыгея (в системе корпоративной бизнес группы) базировалась на следующих принципах:

- принцип центрального звена, предполагающий выделение основного направления структурных преобразований, а также наличие ведущего инте гратора корпоративной бизнес-группе;

- принцип пропорциональности звеньев производственно технологической (производственно-стоимостной) цепи, предполагающий адекватное развитие производственных мощностей интегрирующихся орга низаций, а также оптимизацию производственной структуры интегрирован ного объединения (бизнес-группы);

принцип целостности и комплексности интегрированного объединения, предполагающий четкую согласованность меду структурными звеньями интеграционного процесса, а также соблюде ние территориальной комплексности (для сбалансированности ресурсного обеспечения);

- принцип структурного паритета (динамического согласования инте ресов) участников интегрированной бизнес-группы, предполагающий экви валентное распределение прибыли между всеми участниками интеграцион ного процесса в соответствии с величиной вложенного ими капитала и обще ственно необходимыми затратами;

- принцип адаптивности интегрированной структуры к изменяющимся условиям функционирования предполагает структурную реорганизацию ин тегрированной бизнес-группы при изменении факторов рыночной конъюнк туры, осуществляемой государственной политики (на макро-, мезо-уровнях);

- принцип иерархичности интеграционных отношений, предполагаю щий эффективное распределение функций между уровнями управления ин теграционными трансакциями;

- принцип комплементарности и поэтапности институциональных преобразований, предполагающий поэтапный характер структурной реор ганизации интеграционных отношений с применением апробированных ме ханизмов и инструментов.

В результате корпоратизации межхозяйственных трансакций сформи ровано единое интраэкономическое пространство, регулируемое посредст вом: системы трансфертных цен и распределительных пропорций;

квот на кредитные и финансовые ресурсы, лимитов (норм, нормативов) на исполь зуемые структурными звеньями материальные ресурсы;

пропорций распре деления централизованного инвестиционного фонда интегрированной биз нес-группы;

внутрикорпоративных финансовых планов, производственных планов-заказов структурных единиц ВИК (дочерних компаний, филиалов);

порядок согласования, учета внутригрупповых ресурсов структурных единиц ВИК, внутригрупповой задолженности. В данном контексте центральной за дачей управления вышеуказанной ВИК является организация эффективного интраэкономического клиринга и факторинга.

Корпоративная взаимозависимость участников ГАП «Ресурс» устанав ливалась на основе приобретения имущественного контроля над интегрируе мыми субъектами (с последующим их слиянием либо присоединением к ус тойчивому предприятию) и сопровождалась укреплением финансового со стояния хозяйствующих субъектов птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея.

Структура внутрикорпоративных товарных потоков в вертикально интегрированном холдинге «Ресурс» схематично представлена на рис. 12.

Поскольку структурные звенья ВИК локализованы в разных регионах Юга России, интеграционные трансакции в интраэкономическом пространстве носят трансрегиональный характер (несмотря на соблюдение принципа тер риториальной комплексности).

Краснодарский край Ростовская область ПО «Гиагинское» ПО «Благодар ненское»

1. ПО «Куйбешевское»

зерновые культуры зерно 2. ПО «Милютинское»

3. ПО «Морозовское»

ОАО «Гиагинский ОАО ККЗ Филиал «Рыздвя- зерно 4. «Красносулинское»

КХП» (элеватор) «Белореченский»

ненский ККЗ»

зерно комбикорм комбикорм ООО ККЗ 1. ЗАО «Кочубеевская ПФ»

«Адыгейский» ЗАО «Прикубан 2. Ф-л «Ставропольский»;

ЗАО ППФ ЗАО ППФ ский бройлер»

3. ООО «Ставропольский «Тимашевская» «Родина» (КЧР) птицекомплекс»

комбикорм (племенное пр-во) (племенное пр-во) 4. Фил-л «Южный»

Суточный цыпленок 5. Фил-л «Пятигорский» Карачаево-Черкесская 6. Ф-л «Благодарненский» республика молодняк птицы птица в живом весе ЗАО «Адыгейское ЗАО ПФ ООО ПФ бройлерное объеди- «Белореченская» «Моревская» птица в 1. ООО «Невинномысский нение» (бройлерное (бройлерное пр-во) (бройлерное пр-во) птицеперерабатывающий живом весе пр-во) комбинат» (ПК) 2. Ф-л «Благодарненский ПК»;

птица в 3. Филиал «Пятигорский ПК»

бройлеры в живом весе бройлеры в живом весе живом весе ЗАО ППК продукция птицепереработки «Майкопский» ООО ТД Ставропольский переработка птицы продукция «Агро-Ресурс» край ООО «Ресурс птицепереработки (офис) Готовые продукты»

Республика Адыгея (г. Москва) Рисунок 12 - Структура внутрикорпоративных товарных потоков в вертикально-интегрированном холдинге «Ресурс»

(Составлено автором по материалам: http://www.gapresurs.ru/) При этом число структурных звеньев ВИК, локализованных в Респуб лике Адыгея, интенсивность интеграционных трансакций между ними значи тельно меньше, чем в Краснодарском крае и, в особенности, в Ставрополь ском крае. Соответственно, основная часть добавленной стоимости генери руется структурными звеньями ВИК, локализованными в хозяйственном пространстве Ставропольского края в соответствии с принципом территори альной комплексности.

В рамках птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея следует выделить производственно-технологическую цепь, интраэкономиче ские параметры функционирования которой детерминируют пропорции межотраслевого обмена и распределения в подкомплексе: производственное объединение «Гиагинское» ОАО «Гиагинский комбинат хлебопродуктов»

(хранение зерновых культур) ООО «Адыгейский комбикормовый завод»

(производство комбикорма) ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение»

(бройлерное производство) ЗАО «Майкопский птицекомбинат». Характер ной особенностью данной цепи является отсутствие репродукторных хо зяйств (племенных птицефабрик), а также конечного торгового звена;

реали зация готовой продукции (продукции птицепереработки) осуществляется по средством ООО «Торговый Дом «Агро-Ресурс», ООО «Ресурс - Готовые про дукты».

В целях обоснования перспектив развития интеграционных процессов в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея выявим финансо во-экономический потенциал ведущих «игроков» подкомплекса, входящих в состав корпоративной бизнес-группы. Финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности структурных звеньев агрохолдинга «Ресурс», представлены в табл. 21. При этом рассматриваются лишь структурные зве нья вертикально-интегрированной корпоративной структуры «Ресурс», лока лизованные в хозяйственном пространстве Республики Адыгея (ЗАО «Май копский птицекомбинат», ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение», ООО «Адыгейский комбикормовый завод»).

Таблица 21 – Финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятий, входящих в холдинговую структуру «Ресурс» (Группа агропредприятий «Ресурс») Выручка Себестоимость Валовая Управл. Чистая Средне- Собствен- Средняя Дебитор- Кредитор от реали- продаж (расхо- прибыль, расходы, прибыль, годовая ный величина ская ская задол зации ды по обычной тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. стоимость капитал, текущих задолжен- женность**, продук- деятельности), основных (капитал и активов, ность,** тыс. руб.

ции, тыс. тыс. руб. средств, резервы)**, тыс. руб. тыс. руб.

руб. тыс. руб. тыс. руб.

ЗАО «Майкопский птицекомбинат»

2010 г. 2086428 2099575 73975 41316 3691 180224 31125 482868 321042 2011 г. 1940378 1868622 71756 37598 3211 142305 37324 513689 301780 2012 г. 847817 782740 65077 20830 1375 130921 38793 554508 235854 Темп роста (Тр)*,% 40,6 37,3 88,0 50,4 37,3 72,6 124,6 114,8 73,5 131, ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение»

2010 г. 1160838 1013352 172804 31563 160771 449341 793218 285896 31848 2011 г. 1404614 1205889 198725 28307 176848 457161 853412 358514 41931 2012 г. 1940828 1491312 449516 - 449112 412215 847227 496377 298656 Темп роста (Тр)*,% 167,2 147,2 260,1 - 279,3 91,7 106,8 173,6 937,8 63, ООО «Адыгейский комбикормовый завод»

2010 г. 2841645 2750939 122250 30312 5051 446910 76462 1690162 1403767 2011 г. 3111601 2971014 140587 35162 6011 496070 82352 1666553 1265257 2012 г. 3995055 3810076 184979 47504 8505 507508 81141 1635564 1038872 Темп роста (Тр)*,% 140,6 138,5 151,3 156,7 168,4 113,6 174,6 96,8 74,0 185, ОАО «Гиагинский комбинат хлебопродуктов»

2010 г. 43999 26224 17775 10802 762 105209 61320,5 105655 66639 2011 г. 55715 38368 17347 9180 712 97228 62057,5 66379 22732 2012 г. 61287 44123 16827 8629 691 92367 62414 59741 19095 Темп роста (Тр)*,% 139,3 168,3 94,7 79,9 90,6 87,8 101,8 56,5 28,7 61, Примечание: * - 2012г. в % к 2010г.;

** - среднегодовое значение.

Составлено автором по материалам внутренней отчетности компаний, входящих в состав ГАП «Ресурс»

Проведенный анализ динамики изменения финансово-экономических показателей вышеуказанных структур позволил сделать следующие проме жуточные выводы:

- среди структурных звеньев ВИК, локализованных в Республике Адыгея, наивысшей финансовой результативностью (2010-2012гг.) характе ризовались комбикормовый и птицеводческий дивизионы;

именно ООО «Адыгейский комбикормовый завод» характеризовался не только наиболь шей стоимостью реализованной продукции (3995,1 млн. руб. в 2012г.), но и уровнем управленческих издержек среди структур птицепродуктового под комплекса региона. Вместе с тем, ЗАО «Адыгейское бройлерное объедине ние» выступало наиболее прибыльным структурным звеном производствен но-стоимостной цепи ВИК, локализованной в Республике Адыгея (рента бельность реализованной продукции в 2012г. составила 23,14%);

- в структуре основных средств участников ВИК основную часть со ставляют производственные фонды ООО «Адыгейский комбикормовый за вод» (в размере 493,08 млн. руб. на 01.01.2012г. и 521,93 млн. руб. на 01.01.2013г.);

наибольшей обеспеченностью собственным капиталом харак теризовалось ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» (847,23 млн. руб.

в 2012г. (среднегодовое значение)). При этом наибольшим уровнем обеспе ченности оборотными средствами характеризуется комбикормовый дивизион ВИК (в хозяйственном пространстве РА) (1650,9 млн. руб. на 01.01.2013г.);

- наименьшим уровнем дебиторской и кредиторской задолженности среди структурных звеньев производственно-стоимостной цепи ВИК харак теризуется ОАО «Гиагинский комбинат хлебопродуктов» (19,1 млн. руб. и 88,61 млн. руб. соответственно), а наибольшим уровнем – ООО «Адыгейский комбикормовый завод» (1038,9 млн. руб. и 778,2 млн. руб. соответственно).

Относительные показатели финансово-экономического состояния че тырех структур, входящих в агрохолдинг «Ресурс» (ЗАО «Майкопский пти цекомбинат», ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение», ООО «Адыгей ский комбикормовый завод», ООО «Гиагинский комбинат хлебопродуктов») за 2012г. представлены в табл. 22.

Таблица 22 – Относительные показатели финансово-экономического развития структурных звеньев ВИК «Ресурс» (2012гг.) Норма- ЗАО ЗАО ООО ОАО тивные «Майкоп Показатели «АБО» «Адыгей- «Гиагинский значения ский ский КХП»

ППК» ККЗ»

Коэффициенты финансовой устойчивости Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало года 0,1 -0,216 -0,213 -0,27 -0, на конец года -0,182 0,167 -0,252 -0, Коэффициент обеспеченности материальных запасов собствен ными средствами 0,6Комз на начало года 0,8 -0,603 -0,795 -1,608 -10, на конец года -0,585 3,648 -0,808 -6, Коэффициент маневренности собственного капитала на начало года 0,5 -3,367 -0,138 -5,788 -3, на конец года -2,372 0,092 -4,774 -2, Индекс постоянного актива на начало года - 4,367 1,138 6,788 1, на конец года 3,372 0,908 5,774 1, Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств на начало года 0,81 0,313 0,828 0, на конец года 0,804 0,208 0,824 0, Коэффициент реальной стои мости имущества на начало года 0,279 0,097 0,127 0, на конец года 0,247 0,017 0,239 0, Коэффициент автономии на начало года 0,5 0,05 0,56 0,035 0, на конец года 0,061 0,685 0,04 0, Коэффициент соотношения за емных и собственных средств на начало года 1 18,991 0,784 27,26 1, на конец года 15,383 0,459 23,748 1, Коэффициенты ликвидности Коэффициент текущей ликвидности 1, на начало года Кт.л. 2 1,154 2,85 1,028 1, на конец года 1,06 1,985 0,985 0, Коэффициент быстрой ликвидности 0, на начало года 0,681 1,452 0,813 0, Кб 1, на конец года 0,794 2,72 0,693 0, Составлено автором по материалам внутренней отчетности компаний, входящих в состав ГАП «Ресурс»

Продолжение таблицы Норма- ЗАО ЗАО ООО ОАО тивные «Майкоп Показатели «АБО» «Адыгей- «Гиагинский значения ский ский КХП»

ППК» ККЗ»

Коэффициент абсолютной лик видности 0, на начало года 0,226 1,175 0,104 0, Каб.л 0, на конец года 0,291 0,054 0,111 0, Показатели оборачиваемости оборотного капитала Коэффициент оборачиваемо сти оборотных средств* (обо- - 1,529 3,91 2,443 1, ротов в год) Коэффициент закрепления - 0,654 0,256 0,409 0, оборотных средств* Оборачиваемость дебиторской - 3,595 6,499 3,846 3, задолженности*, оборотов/год Доля дебиторской задолжен ности в общем объеме оборот- - 42,53 60,17 63,52 31, ных средств*, % Показатели рентабельности Рентабельность активов*, % - 0,2 33,58 0,4 0, Рентабельность текущих акти- - 0,25 90,48 0,52 1, вов*, % Рентабельность собственного - 3,54 53,01 10,48 1, капитала*, % Рентабельность инвестиций*, % - 0,68 40,56 2,03 1, Рентабельность реализованной - 0,16 23,14 0,21 1, продукции*, % Примечание: * - среднегодовое значение.

Все показатели, представленные в табл. 22, укрупнены в три группы:

коэффициенты финансовой устойчивости;

коэффициенты ликвидности;

по казатели оборачиваемости оборотного капитала;

показатели рентабельности.

Анализ показателей, характеризующих финансово-экономическое со стояние дочерних компаний вертикально интегрированной корпорации «Ре сурс», локализованных в Республике Адыгея, позволил сделать следующие промежуточные выводы (за 2012г.):

- среди представленных структур ВИК наибольшей финансовой ус тойчивостью характеризовалось ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение»

(«АБО») (по данным ф. №1, 2). В частности, на протяжении 2012г. предпри ятие обладало финансовой автономией, а также оптимальным соотношением заемных и собственных средств (значение коэффициента автономии (Ка) и коэффициента соотношения заемных и собственных средств (Ксзс) находи лось в пределах диапазона нормативных значений). Остальные предприятия, входящие в ВИК, не обладали финансовой устойчивостью;

примечателен низкий уровень обеспеченности собственным капиталом, маневренности собственного капитала ЗАО «Майкопский птицеперерабатывающий комби нат», ООО «Адыгейский комбикормовый завод», ОАО «Гиагинский комби нат хлебопродуктов»;

- среди представленных структурных звеньев ВИК, локализованных в хозяйственном пространстве Республики Адыгея, только ЗАО «АБО» обла дало текущей ликвидностью (1,174 Кт.л. 2);

вместе с тем, ЗАО «Майкоп ский ППК» характеризовался абсолютной ликвидностью активов (0, Каб.л 0,7);

- наибольшим уровнем оборачиваемости оборотных активов характе ризовались ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» (Коб =3,91) и ООО «Адыгейский комбикормовый завод» (Коб = 2,443);

указанные две дочерние структуры отличались наибольшим уровнем дебиторской задолженности (в структуре оборотных средств) (60,17% и 63,52% соответственно) среди уча стников производственно-стоимостной цепи (в пределах Республики Ады гея);

- наибольшим уровнем рентабельности активов, собственного капита ла, инвестиций, а также рентабельности реализованной продукции (среди до черних структур ВИК) характеризовалось ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение»;

уступая другим участникам производственно-стоимостной цепи в объеме выручки от реализации продукции, чистой прибыли, ЗАО «Майкопский птицеперерабатывающий комбинат» характеризуется крайне незначительными уровнями рентабельности активов, собственного капитала, реализованной продукции.

Таким образом, несмотря на явное доминирование ООО «Адыгейского комбикормового завода» (в производственно-стоимостной цепи) по объемам реализованной продукции, величине текущих активов, именно ЗАО «Ады гейское бройлерное объединение» отличалось наилучшим финансовым по ложением (в т.ч. финансовой устойчивостью, ликвидностью активов, обора чиваемостью оборотного капитала, а также уровнем рентабельности). При мечателен низкий уровень чистой прибыли ЗАО «Майкопский ППК» на фоне резкого сокращения объемов реализации продукции птицепереработки.

Интраэкономическое пространство данной ВИК формирует замкнутые материально-технические и финансовые потоки;

при этом промежуточная продукция внутрикорпоративного оборота не реализуется (даже частично) на рынок Республики Адыгея. В частности, значительные производственные мощности ООО «Адыгейский комбикормовый завод» направлено на удовле творение внутрикорпоративной потребности в концентрированных комби кормах на фоне ориентации ЛПХ птицеводческой специализации на иноре гиональные поставки комбикорма. Острый дефицит комбикормов, высокая их стоимость на фоне «замкнутости» сырьевых потоков участников ВИК в интраэкономическом пространстве», отсутствие крупных репродукторных хозяйств, инкубационных комплексов в Республике Адыгея – серьезные дес табилизирующие факторы развития малых форм хозяйствования (ЛПХ) пти цеводческой отрасли региона. Полагаем, что перспективы развития птице продуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея во многом связаны с формированием квазиинтеграционных связей ВИК с эффективными хозяйст вами зернопродуктового подкомплекса республики.

Инвестиционная экспансия корпоративного капитала в птицепродукто вый подкомплекс АПК Республики Адыгея повлекла за собой следующие структурные трансформации:

- институциональное преобразование локальных рынков птицеводче ской продукции, комбикормов, а также отчасти зерновых культур (как сырья для комбикормовой промышленности);

- укрупнение хозяйствующих структур птицеводческой отрасли эко номики Республики Адыгея на основе сделок M&A, формирования холдин говой взаимозависимости;

развитие и монополизация комбикормовой про мышленности в регионе;

- реорганизация институционально-хозяйственной среды межотрасле вого обмена в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея;

-трансрегионализация и перевод межхозяйственных, межотраслевых связей интеграционного характера в интраэкономическое пространство;

- реструктуризация системы управления воспроизводственными про цессами в АПК;

инкорпорирование в систему управления птицепродуктовым подкомплексом АПК Республики Адыгея интраэкономических механизмов.

Вместе с тем, особенностями структурной организации интеграцион ных процессов в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея являются:

- отсутствие структурной политики государства на мезо-уровне;

сла бость структурного компонента федеральной экономической политики;

- доминирование ВИК индустриального типа в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея;

- отсутствие квазиинтеграционных трансакций на фоне доминирова ния корпоративной интеграции в структуре межхозяйственного, межотрасле вого взаимодействия в подкомплексе;

развитие корпоративной интеграции в птицепродуктовом подкомплексе Республики Адыгея связана исключительно с хозяйственной деятельностью агрохолдинга «Ресурс»;

- полное отсутствие сотрудничества между структурными звеньями ВИК и ЛПХ, относящимися к отрасли птицеводства Республики Адыгея;

- ориентация ВИК на инорегиональные потребительские рынки про дукции птицепереработки;

- диспропорции в уровне развития звеньев интегрированной производ ственно-стоимостной цепи в птицепродуктовом подкомплексе (в т.ч. недос таточный уровень развития логистической компоненты);

диспропорции в уровне развития структурных звеньев ГАП «Ресурс» (в рамках соответст вующей производственно-технологической цепи), локализованных в хозяй ственном пространстве Республики Адыгея;

в частности, производственные мощности ООО «Адыгейский комбикормовый завод» значительно превосхо дят потребности птицеводческого звена ВИК, что обусловливает распределе ние значительной части произведенного комбикорма между птицефабриками ВИК, локализованными в других регионах Юга России;

диспропорции в раз витии звеньев производственно-стоимостной цепи (недостаточный уровень раз вития логистической компоненты, складского хозяйства);

- развитие дезинтеграционных процессов в птицепродуктовом под комплексе АПК Республики Адыгея, связанная с ростом трансакционных бюрократических издержек, отсутствия эффективного институционально хозяйственного механизма реализации проектов ГЧП по подкомплексе;

дан ные процессы проявляются в выводе из Республики Адыгея производствен ных активов птицеводческих и птицеперерабатывающих структур агрохол динга «Ресурс» в аналогичные дочерние структуры ВИК, локализованные в Ставропольском крае. В данных условиях сохраняется угроза трансформации полной производственно-технологической цепи трансрегиональной ВИК, ло кализованной в Республике Адыгея, в сырьевой дивизион (закупка, хранение зерновых культур, производство комбикорма с последующим вывозом в пти цеводческие структуры ВИК, локализованные в Краснодарском и Ставро польском краях);

- сохранение экстенсивного характера птицеводства в малых формах агробизнеса (ЛПХ) Республики Адыгея на фоне дефицита собственных (внутрирегионального производства) комбикормов, отсутствия репродукто ров первого и второго порядка;

ориентация ЛПХ на внерегиональную закуп ку молодняка птицы (ОАО «Племенная птицефабрика «Лабинская», ОАО «Племенная птицефабрика «Тбилисская», ЗАО «ППФ «Тимашевская», ЗАО «Племенная птицефабрика «Кавказ», ОАО «Птицефабрика «Курганинская»);

- доминирование продукции первичной переработки (переработки мя са птицы) в структуре реализации продукции птицеводства в Республике Адыгея;


недостаточный уровень конверсии кормов в птицеводческом под разделении ВИК, функционирующей в Республике Адыгея.

В целях определения перспектив структурной модернизации птицепро дуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе интраэкономи ческих механизмов регулирования интеграционных трансакций, проведен SWOT-анализ корпоративной интеграции в подкомплексе (табл. 23).

Таблица 23 – SWOT-анализ корпоративной интеграции в структурной транс формации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея Сильные стороны корпоративной Слабые стороны корпоративной интеграции интеграции (S) (W) S1 – централизация управленческих функций, W1 – отсутствие внутрикорпоративной конкурен жесткая регламентация управленческих отно- ции между структурными звеньями ВИК;

огра шений (реализация единого стратегического ничение хозяйственной самостоятельности плана развития ВИК, реализация совместной структурных звеньев ВИК;

финансовой политики);

сокращение трансак- W2 – отсутствие транспарентности интраэконо ционных управленческих издержек;

мических трансакций;

противоречия между про S2 – наличие крупного капитала и механизмов цессами размывания и спецификации собствен координации межотраслевых трансакций (ор- ности;

ганизационной культуры управления);

W3 - сохранение структурных диспропорций раз S3 – мобильность перераспределения средств вития звеньев подкомплекса (в рамках производ между товарными и финансовыми рынками;

ственно-стоимостной цепи);

S4 – возможность генерации синергетического W4 - отсутствие общепризнанной методики нор эффекта от интеграционного взаимодействия мирования прибыли дочерним структурам ВИК;

субъектов птицепродуктового подкомплекса;

W5 - инсайдерская модель корпорации, домини S5 – возможность трансфера технологий, диф- рующей в птицепродуктовом подкомплексе АПК фузии инноваций в птицепродуктовом под- Республики Адыгея;

комплексе АПК Республики Адыгея;

W6 – слабая ориентированность на квазиинтегра S6 – полный контроль над межотраслевыми ционное сотрудничество с ЛПХ сферы птицевод трансакциями;

высокий уровень соблюдения ства Республики Адыгея;

межхозяйственных договорных обязательств W7 – серьезные пробелы в нормативно-правовом субъектов подкомплекса в рамках интегриро- и институциональном обеспечении корпоратив ванной корпоративной структуры. ной интеграции (кодекс поведения, инфраструк туры и инфорсмента).

Возможности корпоративной интеграции Угрозы (ограничения), создаваемые (O) интеграцией (Т) O1 – рост управляемости межотраслевых тран- Т1– рост трансакционных издержек и админист сакций в подкомплексе за счет регулируемого ративных барьеров;

ограничения по крупным интраэкономического пространства;

сделкам консолидации собственности (M&A);

O2 – инновационная модернизация подком- отсутствие государственной поддержки крупной плекса за счет привлечения инвестиций;

корпоративной структуры;

O3 – возможности структурной модернизации Т2– угроза минимизации налоговых поступлений подкомплекса, сбалансированного развития посредством системы трансфертных цен;

отраслей, секторов в рамках производственно- Т3– локализация управляющей компании и тор стоимостной цепи;

гового дивизиона ВИК за пределами Республики O4 – корректировка структурных пропорций в Адыгея;

птицепродуктовом подкомплексе региона;

Т4– экспансия корпоративного капитала в зерно возможность сокращения влияния торгово- продуктовый подкомплекс, угроза перехода ло посреднических структур на агробизнес;

кального рынка зерновых культур под контроль O5 – возможность создания широкомасштабной корпоративных структур;

системы трансфера инноваций в птицеводство риск концентрации значительных земельных ак на основе формирования сети взаимосвязанных тивов в ВИК;

институтов внедрения нововведений;

Т5– дефицит институциональных инструментов O6 – возможности развития системы управле- корпоративно-территориального партнерства (в ния птицепродуктовым подкомплексом за т.ч. стратегических соглашений);

отсутствие про счет инкорпорирования интраэкономических ектов ГЧП в подкомплексе;

механизмов и инструментов;

Т6 – угроза диффузии кризисогенных факторов по O7 – возможность стабильного развития вос- интраэкономическим и сетевым каналам;

риски производственных процессов, производитель- глобализации, неблагоприятная рыночная конъ ности труда в подкомплексе;

роста налоговых юнктура в условиях вступления РФ в ВТО.

поступлений.

Проведенный SWOT-анализ позволил выявить серьезные институцио нально-хозяйственные ограничения развития корпоративной интеграции в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея:

- рост трансакционных бюрократических издержек, ставящий под уг розу возможность дальнейшего функционирования структурных звеньев ВИК «Ресурс» в Республике Адыгея, сокращающий уровень инвестиционной привлекательности АПК (и птицепродуктового подкомплекса, в частности);

- отсутствие эффективной модели корпоративно-территориального партнерства, контрактов между управляющим центром ВИК и региональны ми органами власти;

конкурентный способ взаимодействия ВИК и регио нальной агропродовольственной подсистемы;

- трансрегиональный характер ВИК, наличие полных производствен но-технологических цепей ВИК за пределами республики;

- неразвитая институционально-хозяйственная среда трансфера инно ваций, диффузии инновационных технологий в птицепродуктовом подком плексе АПК Республики Адыгея;

- доминирование К(Ф)Х в структуре зерновых хозяйств Республики Адыгея, что сокращает возможность инвестиционной экспансии ВИК (агро холдинга «Ресурс») с целью формирования сырьевой базы для комбикормо вого производства;

- отсутствие системы интеграционного взаимодействия корпоратив ных структур с малыми формами агробизнеса в птицепродуктовом подком плексе АПК Республики Адыгея;

- проблемы регулирования интраэкономического оборота ресурсов и капитала в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея.

На основе результатов комплексного анализа современного состояния, структурной организации птицепродуктового подкомплекса АПК Республи ки Адыгея, SWOT-анализа процессов корпоративной интеграции, выявлены стратегические приоритеты (целевые ориентиры) развития подкомплекса:

- увеличение производства мяса птицы и яиц на основе разведения вы сокопродуктивных и технологичных пород и гибридов птицы различных ви дов;

- развитие селекционно-генетической работы, внедрение их в произ водственный процесс;

создание современных селекционногенетических цен тров на базе племенных хозяйств;

повышение полноценности кормления птицы, рост конверсии корма и снижение затрат корма на единицу продук ции птицеводства;

-обновление производственной базы птицеводческих организаций, строительство новых предприятий, проведение реконструкции и модерниза ции действующих предприятий;

повышения технической и технологической оснащенности птицеводческих предприятий;

- совершенствования логистической инфраструктуры птицеводства Республики Адыгея.

ГЛАВА III. СТРУКТУРНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПТИЦЕПРОДУКТОВОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ АПК РЕГИОНА 3.1 Сценарии структурной трансформации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе механизмов вертикальной интеграции Современный этап развития птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея характеризуется довольно противоречивой ситуацией, детерминирующей приоритеты структурной реорганизации подкомплекса. С одной стороны, в птицепродуктовом подкомплексе Республики Адыгея со храняется сформированное интраэкономическое пространство, включающее в себя комплекс имущественно взаимосвязанных предприятий в рамках агро холдинговой структуры «Ресурс» (комбикормового производства, птицевод ства, птицепереработки). С другой стороны, на фоне резкого сокращения бройлерного птицеводства, сворачивания внутрикорпоративной птицепере работки (в рамках агрохолдинга «Ресурс») наблюдается процесс определен ной дезинтеграции межотраслевых связей в подкомплексе. Отсутствие реа лизующихся ГЧП-проектов на фоне противоречий интраэкономической и го сударственной вертикалей власти ставит под вопрос перспективы крупного промышленного птицеводства в Республике Адыгея, функционирование полной производственно-технологической цепи в интраэкономическом про странств региона. В данном контексте необходимо определение приоритетов стратегического развития интеграционных процессов, структурной реоргани зации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея.

Выбор сценария структурной модернизации АПК мезо-уровня на осно ве интеграционных трансформаций детерминируется:

- уровнем развития конкурентной среды внутрирегионального рынка сырья и продовольствия;

степень моно-, олигополизации рыночных сегмен тов;

- степенью концентрации аграрно-промышленных активов в регионе;

интенсивностью инвестиционных процессов в АПК региона;

-типом интеграционных трансакций, доминирующих в АПК мезо уровня;

уровнем концентрации управленческих функций;

- стадией развития интеграционных отношений: становление квазиин теграционных трансакций;

формирование корпоративной взаимозависимости субъектов интеграционных трансакций;

спецификация активов корпоратив ной бизнес-группы;

диверсификация ВИК;

сетизация корпоративных бизнес групп, развитие интеграционного взаимодействия ВИК с малыми формами агробизнеса;

- технологическим укладом, сложившимся в аграрно-промышленном секторе экономики региона;

технологическим укладом корпорации, домини рующей в АПК региона;


уровнем развития инфраструктуры межотраслевого обмена в АПК мезо-уровня;

-масштабом интеграционных процессов (федеральный, трансрегио нальный, локально-территориальный);

в хозяйственном пространстве регио нов встречаются мега-корпорации, трансрегиональные корпорации, а также ВИК регионального (территориального) масштаба;

- уровнем государственного участия в интеграционных процессах в АПК региона;

уровнем государственной поддержки субъектов агробизнеса региона.

Разработка сценариев структурной реорганизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея базируется: на приоритетах, отра женных в отраслевой программе «Развитие птицеводства в Российской Фе дерации на 2013-2015 годы», в Государственной программе развития сель ского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы, в Стратегии социально экономического развития Республики Адыгея до 2025 года;

на результатах комплексного анализа состояния птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея, сложившегося уровня развития интеграционных про цессов;

на результатах экспертных оценок.

Эффективная структурная организация интеграционных процессов в птицепродуктовом подкомплекса АПК Республики Адыгея направлена на:

- повышение уровня конкурентоспособности сфер птицеводства, пти цепереработки на основе повышения качества продукции и снижения удель ных производственных затрат (в т.ч. посредством внедрения режима ресур сосбережения, более производительных технологий) с учетом вхождения России в ВТО;

- инновационная модернизация производственной базы птицеводства, птицепереработки, комбикормового производства;

- расширение ассортимента и развитие глубокой переработки мяса птицы с учетом требований различных групп потребителей (детского, школьного, функционального, специализированного и других видов пита ния);

увеличение производства мяса птицы на основе разведения высокопро дуктивных и технологичных пород и гибридов птицы различных видов.

При этом предусматривается инновационный тип развития на основе повышения рациональности использования ресурсов, обеспечения конкурен тоспособности продукции птицеводства, птицепереработки, полного удовле творения внутри регионального спроса, нивелирование последствий негатив ной рыночной конъюнктуры в результате вступления России в ВТО.

Вступление РФ в ВТО повлекло за собой переключение мясоперера ботчиков с использования курицы в качестве сырья (до 40% курицы в сырье) на использование импортной блочной свинины, приобретаемой по более низким ценам. Результатом падения спроса на мясо птицы со стороны мясо перерабатывающих комбинатов стало перепроизводство мяса птицы и резкое падение цен на продукцию бройлерного производства. Вступление в ВТО, отсутствие роста потребления, снижение цен на курицу, завышенные цены на корма (вследствие отмены ограничений на экспорт зерна), отсутствие дейст венной господдержки (в т.ч. обоснованных размеров выплат субсидий на корма) - факторы, губящие российское птицеводство1.

См.: Крухмалева М. Российское птицеводство на грани краха [Электронный ресурс] // Chel.ru.

Деловой сайт. - URL: http://chel.ru/text/business_analytic/681032.html В результате полиаспектного анализа стратегических возможностей интеграционных моделей развития, разработаны базовые сценарии структур ной реорганизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Ады гея на основе интеграционных трансформаций (табл. 24).

Таблица 24 – Сценарии структурной реорганизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея Сценарии Условия/предпосылки реализа- Результаты реализации структурной ции сценария стратегического направления реорганизации 1.1 Конфликт интересов корпора- 1.1 Сворачивание инвестиционных проектов Сценарий 1.

Сокращение при- тивного центра и региональной ВИК;

перевод, консервация птицеводческих, сутствия в под- администрации в вопросах инве- птицеперерабатывающих мощностей ВИК в комплексе кор- стиционной, имущественной, другие регионы ЮФО.

поративного ка- структурной политики. Высокая 1.2 Структурный дисбаланс и сужение ин питала. стоимость трансакций в подком- траэкономического пространства в подком Свертывание плексе. плексе Республики Адыгея. Сырьевая ори промышленного 1.2 Наличие полных производст- ентация структурных подразделений ВИК птицеводства, венно-технологических цепей (производство комбикормов).

ликвидация ВИК за пределами Республики 1.3 Значительное сокращение налоговых звеньев интегри- Адыгея. поступлений в бюджет республики, сниже рованной цепоч- 1.3 Отсутствие инструментов взаи-ние занятости населения.

ки ВИК. мовыгодного государственно- 1.4 Рост доли малых форм агробизнеса (в корпоративного сотрудничества. структуре птицеводства республики).

2.1 Инвестиционная экспансия 2.1 Перераспределение корпоративной соб Сценарий 2.

Установление трансрегиональных ВИК, дивер- ственности и сфер корпоративного влияния.

моно-, олигопо- сифицированных мега- 2.2 Интернализация межотраслевых связей листического корпораций в птицепродуктовый ВИК с сельхозпредприятиями зернопро контроля ВИК подкомплекс Республики Адыгея;

дуктового подкомплекса АПК Республики над локальным привлечение конкурирующих Адыгея;

создание сырьевой зоны для ком рынком продук- ВИК. бикормового производства.

ции птицепере- 2.2 Инвестиционная привлека- 2.3 Поэтапное сокращение птицеводства в работки. тельность подкомплекса;

ориен- малых формах хозяйствования Республики тация ВИК на рынок продоволь- Адыгея.

ствия Республики Адыгея. Инновационная модернизация птицепро 2.3 Поддержка механизмов спе- дуктового подкомплекса АПК Республики цификации активов участников Адыгея.

интеграции. Наличие эффектив ной техноструктуры ВИК.

3.1 Действенная государственная 3.1 Развитие конкурентной среды локаль Сценарий 3.

Развитие про- поддержка малых форм хозяйст- ного рынка продукции птицеводства, пти цессов коопера- вования в птицеводстве Респуб- цепереработки. Рост первичной переработ ции и квазиин- лики Адыгея. ки птицы в Республике Адыгея.

теграции (фор- 3.2 Внедрение схем эффективного 3.2 Развитие сети снабженческо-сбытовых мирование ие- взаимодействия ассоциаций пти- кооперативов в подкомплексе АПК Рес рархии СПК). цеводческих СПК с торговыми публики Адыгея.

сетями. 3.3 Консолидация ресурсов и улучшение 3.3 Структурная трансформация финансового состояния малых форм агро крупнотоварных ЛПХ, СПК сфе- бизнеса. Развитие институтов этноэконо ры птицеводства в агрофирмы, мики в АПК.

синдикативные объединения (ак ционерный принцип) либо агро формирования на основе просто го товарищества, доверительного управления.

Продолжение таблицы Сценарии Условия/предпосылки Результаты реализации структурной реализации сценария стратегического направления реорганизации 4.1 Стимулирование инноваций 4.1 Развитие малого бизнеса за счет квази Сценарий 4.

Кластеризация во внутрикластерной среде. интеграционных, аутсорсинговых отноше интеграционных 4.2 Программно-целевое обеспе- ний с ВИК. Развитие звеньев производст отношений (ге- чение кластерного проекта, госу- венно-стоимостной цени птицепродуктово нерация ката- дарственное участие в проекте. го кластера. Повышение доступа субъектов литического 4.3 Внедрение эффективных мо- подкомплекса к финансовым ресурсам.

кластера в под- делей ГЧП в подкомплексе;

со- 4.2 Децентрализация системы управления комплексе). вместная реализация инфраструк- интеграционными трансакциями в подком турных проектов. плексе;

усиление государственного участия 4.4 Вовлечение корпоративного в подкомплексе.

сектора в разработку программ и 4.3 Ускорение генерации и диффузии ин стратегий кластеризации;

нали- новаций во внутрикластерной среде.

чие инвестиционного центра про- 4.4 Развитие институционально то-кластера. Минимизация инсти- хозяйственной среды интеграционных туциональных барьеров между трансакций. Генерация мультипликативно структурными звеньями кластера. го эффекта в АПК Республики Адыгея.

Возможности трансфера технологий и тех нологической модернизации птицепродук тового подкомплекса Республики Адыгея.

Возможность локализации различных звеньев цепочки создания стоимости на территории региона.

Сценарий 1. Негативный сценарий ухода корпоративного капитала из птицепродуктового подкомплекса Республики Адыгея, развития дезинтегра ционных процессов связан с ростом бюрократических трансакционных из держек, существующими ограничениями по крупным сделкам консолидации собственности (прежде всего, земельных ресурсов) в республике, отсутстви ем реализуемых проектов корпоративно-территориального партнерства в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея. В частности, на блюдаемые процессы сокращения бройлерного птицеводства в ЗАО «Ады гейское бройлерное объединение», входящее в агрохолдинг «Ресурс», сни жения инвестиций в модернизацию сырьевых звеньев корпоративной интег рированной цепи, указывают на развитие данного сценария. В данном кон тексте следует особо отметить серьезные институционально-хозяйственные ограничения функционирования интраэкономического пространства в пти цепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея:

- дефицит институциональных инструментов реализации проектов ГЧП в подкомплексе (в т.ч. отсутствие контракта о стратегическом сотруд ничестве между ВИК и региональной администрацией, дорожной карты реа лизации программных мероприятий);

- отсутствие системы государственной поддержки интеграционных процессов в птицеводстве на региональном уровне;

отсутствие эффективной структурной политики региональной администрации, проектов создания ка талитических кластеров в АПК республики с участием трансрегиональных ВИК;

- структурные диспропорции в интегрированной производственно стоимостной цепи в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Ады гея на фоне неэквивалентных отношений межотраслевого обмена и распре деления (в рамках интраэкономического пространства);

- замкнутость интраэкономических материально-технических, финан совых потоков на фоне высоких входных барьеров, отстранение малых форм агробизнеса, научно-образовательных, агросервисных от интеграционных процессов в птицепродуктового подкомплекса;

- внутрикорпоративное противоречие между капитализацией ВИК и оптимизацией производственной структуры ВИК.

Среди представленных результатов реализации сценария сокращения присутствия корпоративного капитала в птицепродуктовом подкомплексе Республики Адыгея следует отметить: а) свертывание процессов птицепере работки, птицеводства;

б) перевод птицеперерабатывающих активов в дочер ние структуры трансрегиональной ВИК «Ресурс» (консервация оставшейся части производственных фондов);

консервация птицеводческих подразделе ний ВИК, локализованных в Республике Адыгея;

в) смена собственника пти цеводческой и птицеперерабатывающей структуры ВИК (ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение», ЗАО «Майкопский птицеперерабатывающий ком бинат»);

включение указанных структур в трансрегиональные интеграцион ные процессы в интраэкономическом пространстве другой корпоративной бизнес-группы.

Второй сценарий структурной трансформации птицепродуктового под комплекса АПК Республики Адыгея предполагает установление моно-, оли гополистического контроля корпоративных бизнес-групп над рынком птице водческой продукции (в т.ч. продукции первичной птицепереработки), гото вой продукции (продукции глубокой переработки), рынком комбикормового сырья, а также дальнейшую инвестиционную экспансию ВИК в зернопро дуктовый подкомплекс республики, реорганизацию регионального рынка зерновых культур. Данному сценарию структурной трансформации хозяйст венных отношений соответствует такой способ взаимодействия ВИК и агро продовольственной подсистемы как использование ресурсов подсистемы в обороте корпоративных структур;

главной целью взаимодействия является доступ ВИК к элементам ресурсной базы региона. Вместе с тем, не предпола гается участие корпоративных бизнес-групп в формировании новых институ тов территориального развития мезо-уровня (в т.ч. каталитических класте ров).

В условиях концентрации наиболее крупных птицеводческих, птицепе рерабатывающих активов Республики Адыгея в составе агрохолдинга «Ре сурс» реализация указанного сценария предполагает: привлечение в регион конкурирующих птицеводческих ВИК (в т.ч. Агрогруппа «Баксанский брой лер», Группа компаний «Меркурий», ЗАО «Агрокомплекс», ООО «Велес Агро») для развития системы зернохранилищ, комбикормового производст ва;

расширение присутствия корпоративного капитала в зернопродуктовом и масложировом подкомплексах АПК Республики Адыгея, формирования трансрегиональными ВИК собственной сырьевой базы (за счет приобретения имущественного контроля над сельхозпредприятиями растениеводческой специализации, генерации квазиинтеграционных связей ВИК с СПК).

Инвестиционная экспансия ВИК в птицепродуктовый подкомплекс АПК Республики Адыгея предполагает: а) концентрацию, спецификацию аг рарно-промышленных активов, формирующих производственно стоимостную цепь;

б) модернизации производственных мощностей птице водческой отрасли республики;

строительство новых производственных кор пусов бройлерного производства;

в) развитие интеграционных связей с сель хозпредприятиями зерновой специализации (в целях формирования устойчи вой сырьевой базы для кормопроизводства);

г) формирование, развитие транспортно-логистической инфраструктуры интраэкономического оборота сырья, промежуточной продукции.

Третий сценарий структурной реорганизации птицепродуктового под комплекса АПК Республики Адыгея предполагает развитие квазиинтеграци онных и кооперационных (горизонтальная интеграция) процессов между ма лыми и средними хозяйствующими субъектами. Указанный сценарий страте гического развития птицепродуктового подкомплекса предполагает:

- формирование и развитие кооперационных процессов ЛПХ, К(Ф)Х (в т.ч. в форме синдикативных объединений) птицеводческой специализации в целях реализации единой снабженческо-сбытовой политики, создания пле менной базы, организации первичной птицепереработки (в промышленном масштабе;

- структурную реорганизацию крупнотоварных ЛПХ, СПК сферы пти цеводства в агрофирмы, синдикативные объединения (акционерный прин цип) либо агроформирования на основе простого товарищества, доверитель ного управления;

Укрупнение субъектов агробизнеса посредством указанных процедур способствует повышению конкурентоспособности сферы птице водства Республики Адыгея;

- становлению квазиинтеграционных связей птицеводческих агрообъ единений и предприятий комбикормовой промышленности Республики Ады гея (ООО «Комбикормовый завод «Красногвардейский», ОАО «Дондуков ский элеватор»);

включение в интеграционное сотрудничество МФХ птице фабрик региона (в т.ч. ООО «Капитал», ЗАО «Птицефабрика Родниковская», ООО «Птицекомплекс»). Дальнейшее углубление интеграционных процессов (развития межотраслевых интеграционных трансакций) возможно на основе простого товарищества, доверительного управления.

Включение малых форм агробизнеса сферы птицеводства Республики Адыгея в интеграционный процесс (без привлечения инорегионального корпо ративного капитала) на основе доверительного управления предполагает соз дание управляющей компании, получающей в доверительное управление от субъектов интеграции часть производственных мощностей, производственных активов, формирующих производственно-технологическую цепь. В свою оче редь, интеграция субъектов птицепродуктового подкомплекса АПК Республи ки Адыгея в форме простого товарищества предполагает совместное учрежде ние хозяйствующими субъектами подкомплекса центральной (управляющей) компании в форме акционерного общества, концентрирующего функции коор динации деятельности субъектов производственно-стоимостной цепи, органи зацию внутригрупповых отношений обмена и распределения (в соответствии с договором о совместной деятельности). Производство продукции в рамках ин тегрированной бизнес-группы осуществляется с использованием консолиди рованных ресурсов участников группы (рис. 13).

Интегрированная бизнес-группа, образуемая в форме простого товари щества, имеет возможности распределять результаты совместной деятельно сти в соответствии с договором: допускается отклонение от пропорций, ха рактеризующих имущественный вклад сторон в эту деятельность. Более того, предполагается кредитование малых форм агробизнеса (К(Ф)Х, ЛПХ) на вы годных условиях под залог птицеводческой продукции.

Данный сценарий структурной трансформации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея способствует: улучшению финансо вого состояния малых форм агробизнеса (сферы птицеводства);

консолида ции ресурсов;

развитию сети снабженческо-сбытовых кооперативов;

разви тию конкурентной среды локального рынка продукции птицеводства, птице переработки Республики Адыгея;

рост первичной переработки птицы, разви тие сети снабженческо-сбытовых кооперативов в республике.

Кластеризацию интеграционных отношений следует рассматривать ключевым направлением структурной модернизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея. Вертикально-интегрированные кор порации, особенно частные, не в состоянии служить альтернативой кластер ным образованиям в качестве института структурной модернизации АПК ме зо-уровня современной России.

Совместное учреждение центральной компании 1 2 Образующие технологическую цепочку мощности передаются в доверительное управление Квазиинтеграционное сотрудничество Авансирование деятельности, предоставление производственных услуг, выполнение работ. Долго срочные договора по снабжению А. Передача производственных активов в доверительное управление Совместное учреждение центральной компании 1 2 Объединение части ресурсов как вкладов в совместную деятельность Квазиинтеграционное сотрудничество Долгосрочные договора по снабжению зерновыми культурами (для комбикормового производства) Б. Формирование интегрированного объединения в форме простого товарищества в птицепродуктовом подкомплексе Республики Адыгея 1 – комбикормовое производство;

2 – птицеводческие структуры (объединения малых форм агробизнеса);

3 –птицеперерабатывающие структуры;

4 – сельскохозяйственные предприятия (зерновой специализации);

5 – центральная (управляющая) компания интегрированного объединения.

Рисунок 13 - Организационная схема интеграции на основе доверительного управления (А), договора о совместной деятельности (Б) с элементами квазиинтеграции в птицепродуктовом подкомплексе Республики Адыгея - проект В данном контексте кластеризацию следует рассматривать как способ преодоления негативных последствий усиления роли ВИК в птицепродукто вом подкомплексе Республики Адыгея, связанных с монополизацией локаль ных рынков, сокращением присутствия на них малых форм агробизнеса, рас пределением добавленной стоимости пропорционально стоимости акционер ного капитала участников интеграции, отсутствием транспарентности интра экономических потоков.

Кластерный подход к структурной организации интеграционных про цессов, получивший распространение в АПК мезо-уровня, представляет зна чительные возможности как для повышения конкурентоспособности местно го (локального) агробизнеса, так и для повышения эффективности экономи ческой политики. При формировании ВИК в АПК мезо-уровня крайне слож но включать в интегрированную структуру финансово-кредитные, страховые организации, научно-исследовательские, инновационные организации, по скольку большинство предприятий АПК относятся к сфере малого и среднего бизнеса с региональной направленностью в своей деятельности.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.