авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ ВПО «АДЫГЕЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» На правах рукописи ПАНЕШ ...»

-- [ Страница 4 ] --

Конструктивное развитие потенциального птицепродуктового кластера требует активного вмешательства региональных органов власти, заинтересо ванном в переходе к инновационной бизнес-ориентации экономики террито рии. В этой связи, именно через создание кластеров осуществляется конст руктивное взаимодействие корпоративного бизнеса и власти в наиболее про двинутых в экономическом и технико-технологическом планах регионах.

Кластерные структуры обеспечивают использование имеющегося потенциа ла (территории, маркетинговых каналов, системы диверсифицированных ус луг, информационной инфраструктуры и т.д.), повышая тем самым конку рентоспособность регионов.

Построение кластерной структуры в территориальном АПК может осуществляться в трех вариантах:

- «сверху вниз», когда определение стратегии кластера в целом и его ресурсная поддержка осуществляется «сверху», то есть по инициативе терри ториальных властей;

- «снизу вверх», когда отдельные проекты и программы интегрируют ся и объединяются в кластер «снизу», то есть по инициативе самих субъектов территориального бизнеса;

- смешанный и, вместе с тем, наиболее продуктивный вариант, когда во времени сочетаются движение «сверху вниз» и «снизу вверх» Вместе с тем, дальнейшая корпоратизация интеграционных межотрас левых трансакций в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Ады гея напрямую связана с инорегиональным корпоративным капиталом, а сле довательно с инвестиционным центром трансрегиональной корпоративной структуры;

это во многом связано с отсутствием в Республике Адыгея фи нансовых возможностей создания региональной ВИК (посредством процедур M&A, концентрацией ведущих птицеводческих, птицеперерабатывающих активов у агрохолдинга «Ресурс»).

В целях определения перспектив структурной модернизации птицепро дуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея проведен SWOT-анализ механизмов кластеризации интеграционных трансакций (табл. 25).

Опираясь на концепцию конкурентного ромба М. Портера, возможно выделить ключевые детерминанты конкурентных преимуществ, склады вающихся в пределах кластерной формы организации интеграционных тран сакций в АПК мезо-уровня:

- во-первых, факторы и условия осуществления бизнес процессов: че ловеческие и природные ресурсы, научный и технологический потенциал, финансовый капитал, социально-экономическая инфраструктура, параметры качества жизни постоянного населения данной территории;

- во-вторых, факторы и условия внутреннего спроса: качество спроса, его структура, динамика изменения структуры потребностей;

- в-третьих, условия взаимодействия со смежными и сервисными биз несами (кластеры отраслей): сферы поступления сырья и полуфабрикатов, См.: Прохорова В.В. Субрегиональные ресурсы и инструменты интенсивного развития террито риальных экономических систем современной России. М.: МГУ, 2010. - С.105.

сферы поступления оборудования, сферы использования сырья, технологий;

- в-четвертых, институциональные и организационные факторы: стра тегия и структура фирм, параметры конкуренции, институты развития кла стеров, способы их организации, механизмы менеджмента и др. Таблица 25 – SWOT-анализ механизмов кластеризации интеграционных трансакций в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея (в рамках каталитического протокластера) Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) S1 – современные технологии организации W1 – отсутствие инфраструктурной базы и по межотраслевого взаимодействия, регулирова- требность в создании новых производственных ния интеграционных трансакций;

площадок в сфере птицеводства;

S2 – динамичность и гибкость кластерных W2 - острый дефицит специалистов (управленче структур (в сравнении с ВИК);

гибкая специа- ских работников) по вопросам применения кла лизация кластера, основанная на инновацион- стерных организационных технологий (в рамках ном развитии;

координационного совета протокластера);

S3 – доступ резидентов кластера к инвестици- W3 - ограниченные возможности инфорсмента в онным потокам, а также государственным рамках кластерной структуры;

«преференциям» на мезо-уровне;

W4 - отсутствие методологической базы, обеспе S4 – отсутствие (низкий уровень) администра- чивающей применение кластерных технологий в тивных барьеров;

формирование благоприят- АПК мезо-уровня;

дефицит институциональных ного бинес-климата;

инструментов реализации ГЧП-проектов в пти S5 – более широкий состав участников инте- цепродуктовом подкомплексе АПК Адыгеи;

грационного взаимодействия;

включение на- W5- сложность привлечения финансово учно-инновационных, информационно- кредитных структур в кластер;

ограничение дос консультационных организаций. тупа к финансовым ресурсам малых и средних предприятий.

Возможности (O) Угрозы (ограничения) (Т) O1 – возможности трансфера технологий и Т1 – избыточная капиталоемкость проекта кла технологической модернизации птицепродук- стеризации интеграционных трансакций в под тового подкомплекса АПК республики;

комплексе;

O2 – повышение объема привлекаемых инве- Т2 – отсутствие кластерных инициатив со сторо стиций;

представления общих интересов уча- ны ВИК, а также опыта создания, управления стников кластера на мезо-, макро-уровнях;

кластерными структурами;

O3 – возможность локализации различных Т3 – отсутствие практики реализации ГЧП звеньев цепочки создания добавленной стои- проектов в АПК Республики Адыгея (в частно мости на территории республики;

возмож- сти, в птицепродуктовом подкомплексе);

отсут ность генерации синергетического и мультип- ствие региональной структурной политики в ликационного эффектов в подкомплексе;

АПК;

O4 – расширение налогооблогаемой базы;

соз- Т4 – отсутствие в птицепродуктовом подкомплек дание рабочих мест в птицепродуктовом под- се АПК Республики Адыгея системы аутсорсинга комплексе, смежных секторах мезо-экономики и субконтрактации;

за счет реализации проекта на территории од- Т5 – тенденции дезинтеграции в птицепродукто ного региона;

возможность переориентации вом подкомплексе АПК Республики Адыгея на убыточных агропредприятий.

фоне сформированной интраэкономической це O5 – возможность развития конкурентной сре почки создания стоимости.

ды, структурной модернизации подкомплекса, сбалансированного развития его секторов;

возможность участия МФХ в интеграционных процессах.

См.: Мокрушин, А.А. Взаимодействие вертикально интегрированных корпораций с региональными экономическими системами современной России: функции, формы, стратегии управления / А.А. Мок рушин. - М.: Изд-во «Вузовская книга», 2011. – С. 120.

В целом, организация интеграционных трансакций на базе кластерного подхода позволит улучшить инвестиционный климат отрасли птицеводства, кормопроизводства, стимулировать инновационные процессы, генерируя не только положительный синергетический эффект (для институциональных еди ниц), но и значительный мультипликативный эффект (экономики региона в це лом;

комплекса смежных отраслей, секторов АПК мезо-уровня).

Таким образом, потенциал кластеризации интеграционных трансакций в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея состоит в сле дующем:

- возможность расширения субъектного состава интеграционных про цессов: включение финансово-кредитных, страховых, лизинговых, научно исследовательских, инновационных организаций в интегрированную струк туру в рамках птицепродуктового подкомплекса региона;

- возможность участия малых форм агробизнеса (прежде всего, сферы птицеводства) в интеграционных процессах (квазиинтеграционное участие МФХ);

упрощение доступа участников птицепродуктового кластера к финан совым ресурсам;

- возможность привлечения бюджетных средств республики для фи нансирования инфраструктурных проектов, развития воспроизводственных процессов в рамках проектов ГЧП;

возможность непосредственного государ ственного участия в регулировании пропорций межотраслевого обмена и распределения;

консолидация в кластерных структурах знаний коммерческо го и производственного характера, быстрая диффузия знаний в кластерной структуре;

- возможность ускоренного трансфера технологий, развития инвесто проводящей сети, а также конкурентной среды локального рынка;

- формирование эффективной внутрикластерной системы взаимного кредитования, гарантий и поручительств субъектов интеграционного взаимо действия;

рост конкурентоспособности субъектов птицепродуктового кла стера посредством сокращения трансакционных издержек;

- эффективное распределение функций крупными корпоративными и малыми формами хозяйствования в птицепродуктовом подкомплексе Рес публики Адыгея с использованием аутсорсинговых, субподрядных организа ций.

Вместе с тем, выделим группу факторов, ограничивающих возмож ность создания кластерной структуры в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея:

- отсутствие государственной политики, обеспечивающей системный подход и организацию взаимодействия различных уровней исполнительной власти при реализации кластерных проектов и как следствие – отсутствие ор ганизационной и финансовой поддержки кластерных инициатив;

- отсутствие кластерных инициатив со стороны ВИК;

отсутствие в рес публике опыта создания и управления агропромышленными кластерами;

от сутствие нормативно-законодательной базы, регулирующей процесс класте ризации интеграционных связей в АПК мезо-уровня;

- сложности включения в кластерную структуру финансово кредитных, лизинговых, страховых организаций, формирования паритета внутрикластерных экономических отношений;

- отсутствие комплекса налоговых преференций для хозяйствующих субъектов подкомплекса;

отсутствие специального налогового режима;

- отсутствие механизмов методической, информационно консультационной поддержки развития кластеров в АПК (в т.ч. экономиче ского механизма управления внутрикластерными интеграционными трансак циями);

отсутствие эффективной методологической базы, обеспечивающей применение кластерных организационных технологий;

- отсутствие системы межведомственного взаимодействия, регламен тов формирования кластерных объединений в АПК региона;

дефицит высо коквалифицированных специалистов в области экономики регионального АПК, управления интеграционными трансакциями, интраэкономического финансового менеджмента, специалистов по вопросам применения кластер ных технологий;

- недостаточно высокий уровень регионального развития ассоциатив ных структур (агропромышленных ассоциаций, торговых аграрных палат);

слабое научное обеспечение стратегического планирования кластерной стру ктурной реорганизации птицепродуктового подкомплекса республики;

от сутствие в подкомплексе практики аграрного аутсорсинга и субконтракта ции.

В результате реализации кластерного сценария структурной трансфор мации птицепродуктового подкомплекса предполагается глубокая реоргани зация отношений внутрирегиональной среды, предполагается глубокая реор ганизация отношений внутренней среды, изменения в институциональном статусе субъектов взаимодействия, соответствующие интеграционному взаимодействию интраэкономических и агропродовольственных систем.

3.2 Кластерная модель структурной реорганизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея Ключевым направлением структурной модернизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея является создание кластера, являюще гося квазиинтеграционной структурой, образованной на основе принципа тех нологической цепи и реализующей общие экономические интересы субъектов интеграции. В рамках кластерной структуры обеспечивается взаимодействие корпоративной бизнес-группы с малыми формами агробизнеса, осуществляется реализация совместных (государственно-корпоративных) инфраструктурных проектов. То есть кластер целесообразно рассматривать в качестве наиболее сложной и эффективной институциональной формы интеграционного взаимо действия в подкомплексе, где переплетаются интересы крупной корпоративной бизнес-группы, малых форм хозяйствования, государственных органов власти (сельхозпроизводителей, частных предприятий, государственных, финансо вых, общественных и других организаций).

Развитие кластера и ВИК может дополнять друг друга, поскольку кла стерный подход не вступает в конфликт с задачами развития вертикально интегрированной корпорации, что важно при сложившейся институционально хозяйственной среде птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея.

Включение инфраструктурных, сервисных организаций, организаций сферы услуг и образовательных учреждений в птицепродуктовый протокластер способствует сокращению уровня издержек и росту конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры.

Для организационного обеспечения кластеров в мировой практике исполь зуют различные правовые формы объединений участников – промышленные ассо циации, холдинги, финансово-промышленные группы, государственно-частные партнерства. Наибольшее распространение за рубежом получила промышленная ассоциация1.

В рамках диссертационного исследования разработаны предложения по структурной реорганизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе создания каталитического кластера, с учетом следующих детер минантов: а) сложившиеся институционально-хозяйственные условия межотрас левого взаимодействия;

б) сформированные интеграционные связи в рамках ин траэкономического пространства;

негативный вектор дезинтеграции в подком плексе последних 2 лет;

в) финансово-экономический потенциал субъектов под комплекса, возможности государственного участия в кластерных проектах. Хозяй ственный контур птицепродуктового кластера, являющегося инновационно ориентированной, территориально-локализованной квазиинтегрированной струк турой (структурой с элементами сетевой организации), сформированной на основе принципа генерации полной производственно-стоимостной цепи, представлен на рис. 14.

Организационная модель птицепродуктового протокластера схематично представлена на рис. 15. Вместе с тем, птицепродуктовый кластер в Адыгее целе сообразно создать в форме ассоциации (некоммерческое партнерство) (НП «Адыгейский птицепродуктовый кластер»), что предусматривает трехсекторное интеграционное взаимодействие: административные территориальные структу ры – частный бизнес (корпоративные структуры, малые формы хозяйствования) – некоммерческие организации (общественные, научные).

См.: Яшева, Г.А. Обоснование кластерного подхода к повышению эффективности регионального произ водства / Г.А. Яшева // Вестник Витебского государственного технологического университета. 2010, № 5.

Структуры управления Научно-инновационные и координации: структуры: Сбытовые оптово Координационный совет;

НИИ, проектные научные розничные структуры:

управляющая компания;

группы;

малые инноваци- Информационные проектный комитет;

онные предприятия;

науч- центры;

группа марке экспертный совет;

но-лабораторные центры тинговых исследований;

группа стратегического группа брендинг планирования Финансовые и юриди Птицеводче- Снабженческие ческие структуры:

ские и пти- структуры, по венчурный фонд;

цеперераба- ставщики матери финансово- тывающие ально-технических инжиниринговые и структуры ресурсов юридические компании Сервисные Кадровые структуры:

структуры:

предприятия по центры повышения ремонту техники и квалификации, технологического ВУЗы оборудования - заказы, учредители;

- выполнение функций, задач;

Рисунок 14 – Хозяйственный контур птицепродуктового протокластера в Республике Адыгея (аналитического протокластера) Особенность проектируемого каталитического кластера в птицепро дуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея состоит в том, что его «ядром» выступает вертикально интегрированный производственный ком плекс, сформированный в рамках ВИК «Ресурс», а также интегрированная корпорация «Баксанский бройлер». Реализация каталитической кластерной политики администрации республики предполагает: а) выполнение посред нической функции (между корпоративной и агропродовольственной подсис темами);

б) осуществление ограниченной финансовой поддержки реализации инфраструктурных ГЧП-проектов, способствующей развитию интеграцион ных процессов в подкомплексе.

Финансово-кредитный блок:

Научно-образовательный блок Администрация - Адыгейский филиал ОАО «Россельхозбанк»;

- НИИ комплексных проблем Республики Адыгея ОАО АКБ «Новация»;

Юго-Западный банк ФГБОУ ВПО «АГУ»

Сбербанка РФ;

Министерство экономиче - Центр геоинформационных - региональный оператор ОАО «Агролизинг»;

ского развития и торговли технологий ФГБОУ ВПО «АГУ».

- филиал ОСАО «Ингосстрах» (г. Майкоп.).

- Адыгейский НИИ сельского Минсельхоз РА, Управление Роспот Адыгейский филиал ОАО «ВСК»

хозяйства ребнадзора РФ по РФ, Комитет по имущественным отношениям РА Концессионное соглашение Координационное участие, фасилитация Блок растениеводства:

- ООО «Синдика-Агро», Трансфер ООО Агрогруппа Координирующий центр кластера ООО «Регион-Агро»;

Трансфер инноваций финансовых «Баксанский - СПК «Колхоз им. Лени- ресурсов Стратегический (координа- Бройлер»

на»;

СПК «Родина»;

ционный) совет кластера - ООО «Сергиевское», ООО «Георгиевское»;

Передача управленческих функций - СХА «Радуга», КИ ЗАО ГАП «Ресурс»

отчет Ревизионная - СХА «Восход»;

Оператор - ОАО «Гиагинский кластера комиссия ООО «Ресурс – агрокомплекс»

Готовые продукты»

Квазиинтеграционная связь (КИ) 1 Интраэкономическое пространство (ядро протокластера) 80% ОАО «Гиагинский ЗАО «Адыгейское ЗАО «Птицеперераба ООО «Адыгей комбинат бройлерное тывающий комбинат ский комбикор- хлебопродуктов»

розничные рынки объединение» «Майкопский»

Мелкооптовые, мовый завод»

Цепь создания добавленной стоимости (value chain) аутсорсинговая связь 20% 1 10% Малые формы агробизнеса 1 ООО «Капитал»

ОАО «Дондуков- ООО «Красногвар- ООО Птицефабрика дейский комбикор ский элеватор» ТД «Птицекластер «Родниковская»

мовый завод» 90% Готовые продукты»

3 ООО «Птицекомплекс»

Примечание: 1 – зерновые культуры;

2 – комбикорм;

3 – молодняк птицы (внерегиональные интраэкономические поставки);

4 - птица в живом весе;

5 - ингредиенты для птицепереработки (внерегиональные интраэкономические поставки);

6 – готовая продукция (в т.ч. продукция птицепереработки).

Рисунок 15 - Организационная модель птицепродуктового протокластера в Республике Адыгея Вместе с тем, целесообразно наделить разработанный кластер функ циями основного инструмента программно-целевого планирования и управ ления в рамках аграрной и структурной политики1.

Создание каталитического протокластера в птицепродуктовом подком плексе АПК Республики Адыгея предполагает использование механизмов ГЧП (в т.ч. заключение концессионных соглашений с корпоративными структурами - ООО Агрогруппа «Баксанский Бройлер», ЗАО ГАП «Ресурс»), что предполагает возможность корпоративного инвестиционного участия ВИК в реализации инфраструктурных проектов.

Ядром каталитического протокластера являются предприятия, обра зующие территориально локализованную производственно-стоимостную цепь в рамках интраэкономического пространства ВИК «Ресурс» (локализа ция в хозяйственном пространстве Республики Адыгея). В частности, ука занная цепь создания стоимости включает в себя: ОАО «Гиагинский комби нат хлебопродуктов» (хранение зерна) ООО «Адыгейский комбикормовый завод» (производство комбикормов) ЗАО «Адыгейское бройлерное объе динение» (бройлерное птицеводство) ЗАО «Майкопский птицекомбинат»

(птицепереработка). В свою очередь, сателлитами птицепродуктового про токластера являются:

- организации научно-образовательного блока: ФГБОУ ВПО «Адыгей ский государственный университет» (научно-исследовательский институт комплексных проблем, центр геоинформационных технологий (ГИС технологий) ФГБОУ ВПО «Адыгейский государственный университет»;

Ады гейский научно-исследовательский институт сельского хозяйства);

- организации финансово-кредитного, страхового блока: Адыгейский филиал ОАО «Россельхозбанк», ОАО Акционерный коммерческий банк (АКБ) «Новация»;

Юго-Западный банк Сбербанка России;

региональный опе ратор ОАО «Агролизинг»;

Филиал ОСАО «Ингосстрах» (г. Майкоп);

Адыгей См.: Глотко, А.В. Формирование и развитие кластера садоводства в региональном АПК (теория, методология, практика) / А.В. Глотко: Автореф.… дис. д-ра экон. наук.– Новосибирск, 2010.-С. 14.

ский филиал ОАО «Военно-страховая компания»;

- блок растениеводства, включающий в себя наиболее эффективные сельхозпредприятия зерновой специализации АПК Республики Адыгея: ООО «Синдика-Агро», ООО «Регион-Агро», СПК «Колхоз им. Ленина», СПК «Ро дина», ООО «Сергиевское», ООО «Георгиевское», СХА «Радуга», СХА «Вос ход», ОАО Агрокомплекс «Гиагинский»;

критериями включения сельхоз предприятий в птицепродуктовый протокластер служат: валовой сбор зерна;

урожайность зерновых культур;

коэффициент специализации;

расчетный рентный доход земельного участка (пахотных площадей);

- организация сферы кормопроизводства, ООО «Комбикормовый завод «Красногвардейский», единственное из средних предприятий данной сферы, находящихся вне внутрикорпоративного (интраэкономического) пространства в АПК Республики Адыгея;

- финансово неустойчивые птицефабрики республики, не входящие в ВИК «Ресурс» (ООО «Капитал», ООО Птицефабрика «Родниковская», ООО «Птицекомплекс»), а также СПК, ЛПХ.

Ключевые технико-экономические показатели деятельности вышеука занных сельскохозяйственных предприятий, являющихся ведущими произ водителями зерновых культур в Республике Адыгея и представляющих опре деленный интерес с точки зрения включения в птицепродуктовый каталити ческий протокластер (в качестве сателиттов), представлены в табл. 26.

Включение вышеуказанных сельскохозяйственных предприятий в пти цепродуктовый протокластер направлено на формирование финансово ус тойчивой сырьевой базы для кормопроизводства в Республике Адыгея, раз витию системы межотраслевых интеграционных связей в подкомплексе. В целях предотвращения потери местным населением права собственности на земельные участки, концентрации аграрных активов у крупных инорегио нальных инвесторов, целесообразна интеграция указанных товаропроизводи телей с перерабатывающими структурами протокластера по квазиинтеграци онной модели.

Таблица 26 – Технико-экономические показатели развития сельхозпред приятий-ведущих производителей зерновых культур в Республике Адыгея Валовой Урожай- Коэффи- Общая Себестои Рента сбор ность циент площадь мость бельность Наименование зерна, зерно- специали- пашни продаж предприятия тонн вых зации СХП, 1ц зерновых культур, СХП га зерна культур, ц/га % ООО «Синдика-Агро» 10303 48,3 88,3 4450 472 63, СПК «Колхоз им. 7248 52,6 28,8 2370 429 16, Ленина»

ООО «Сергиевское» 13857 43,5 89,6 5870 596 25, ООО «Георгиевское» 7033 50,3 29,4 2290 379 22, СПК «Родина» 6386 39,0 63,9 3219 303 59, СХА «Радуга» 12788 46,1 38,5 3575 298 89, ОАО Агрокомплекс 7136 41,2 43,6 2143 437 26, «Гиагинский»

ЗАО «Киево-Жураки 40477 49,6 27,5 14694 566 56, АПК»

ООО Агрокомплекс 8529 49,8 32,5 2270 424 39, «Шовгеновский»

СХА «Восход» 8069 43,5 55,1 8315 399 43, Среди сельскохозяйственных предприятий, представленных в табл. 26, следует особо выделить производственно-хозяйственный потенциал ООО «Сергиевское», ООО «Синдика-Агро», СХА «Радуга», СПК «Колхоз им. Ле нина». Сложность вступления ЗАО «Киево-Жураки АПК» в проектируемую кластерную структуру обусловлена имеющимся в данном предприятии пол ным производственно-технологическим циклом и ориентацией растениевод ческого дивизиона на удовлетворение внутригрупповых потребностей агро фирмы.

В рамках разработанного птицепродуктового кластера Республики Адыгея генерируется целый ряд производственно-стоимостных цепей:

1. ООО «Синдика-Агро» (ООО «Сергиевское», ООО «Георгиевское», СПК «Родина» и т.д.) ОАО «Гиагинский комбинат хлебопродуктов» ООО «Адыгейский комбикормовый завод» ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» ЗАО «Птицеперерабатывающий комбинат «Майкопский» ООО «Ресурс-Готовые продукты»

(интраэкономический оборот промежуточной продукции с Составлено автором по данным Министерства сельского хозяйства Республики Адыгея (за 2012г.).

промежуточной продукции с квазиинтеграционным сотрудничеством ВИК с сельхозпредприятиями растениеводческого блока кластера;

реализация гото вой продукции осуществляется дочерней компанией агрохолдинга «Ресурс»);

2. ООО «Синдика-Агро» (ООО «Сергиевское», ООО «Георгиевское», СПК «Родина» и т.д.) ОАО «Дондуковский элеватор» ООО «Красногвар дейский комбикормовый завод» ООО «Капитал» (ООО ПФ «Родников ская») ООО «Торговый дом «Птицекластер - Готовые продукты»;

3. ООО «Синдика-Агро» (ООО «Сергиевское», ООО «Георгиевское», СПК «Родина» и т.д.) ОАО «Гиагинский комбинат хлебопродук тов» ООО «Адыгейский комбикормовый завод» ЗАО «Адыгейское брой лерное объединение» ЗАО «Птицеперерабатывающий комбинат «Майкоп ский» ООО «ТД «Птицекластер-Готовые продукты».

Представленный конгломерат («аналитический протокластер») может стать реальным кластером при следующих условиях: наличие инфраструкту ры интеграционного взаимодействия субъектов кластера;

наличие внутри кластерной структуры (аналог интеграструктуры в ВИК);

четкое распределе ние функций между структурными блоками кластера;

«вписанность» класте ра в рамки промышленной и региональной политики центральных властей, принимаемые местным инновационным сообществом;

использование новых управленческих технологий1.

В качестве альтернативной структуры органов управления протокла стером можно использовать структуру, включающую в себя Совет кластера, Управляющую компанию кластера (центр развития кластера) (рис. 16).

В соответствии с проектом стратегический (координационный) совет кла стера назначает оператора, координирующего выполнение задач кластера, раз работку и реализацию программы стратегического развития кластерной струк туры, реализации комплекса программных мероприятий, определяет бюджет оператора, источники финансирования кластерного проекта. Оператором кла стера может назначаться организация, административно и финансово незави См.: Мокрушин, А.А. Взаимодействие вертикально интегрированных корпораций с региональными экономическими системами современной России: функции, формы, стратегии управления / А.А. Мок рушин. - М.: Изд-во «Вузовская книга», 2011. – С. 105.

симая от участников кластерной структуры.

Ключевые функции управления 1-й уровень:

Стратегический (координа Утверждение Программы работы ционный) совет кластера Координационного совета (цен тра кластерного развития) 2-й уровень:

проектное управление;

Оператор кластера (центр реализация совместных (кор кластерного развития) поративно-территориальных) кластерных проектов;

Управляющая компания кластера (УК) организация предоставления (ООО «Кластер-Инвест») внутрикластерных услуг;

Структурные элементы УК координация внутрикластерного взаимодействия хозяйствующих субъектов птицепродуктового подкомплекса АПК республики 3-й уровень:

разработка и реализация стра- Органы управления региональным тегии кластера;

птицепродуктовым кластером реализация внутрикластерных Предприятия (организации) – проектов (на основе механизмов участники кластера ГЧП);

организация совместных меро приятий.

Рисунок 16 – Организационная схема управления кластерной структурой в АПК мезо-уровня Функциями оператора птицепродуктового протокластера выступают:

- координация развития внутрикластерных инициатив и разработку це левых программ и проектов инновационной модернизации структурных звеньев подкомплекса;

регулирование процесса совместного финансирования внутри кластерных ГЧП-проектов;

- координация разработки и согласование комплексной программы по развития птицепродуктового кластера;

содействие в стратегическом планиро вании хозяйственных структур–участников кластера, исходя из целей и задач кластера;

выработка согласованных стратегий и планов развития структурных звеньев (участников) кластера;

Авторская разработка - разработка, согласование политики внутрикластерного взаимодействия субъектов интеграционных трансакций;

содействие в реализации данной поли тики в целях обеспечения эквивалентности экономических отношений;

разра ботка плана мероприятий по развитию кластерной структуры;

- привлечение новых участников в кластерную структуру;

- разработка предложений к республиканским органам власти, органам местного самоуправления по следующим направлениям: совершенствование системы государственного регулирования в сфере деятельности кластера;

вве дению специализированных форм обучения для повышения качества и удобст ва доступа к региональному пулу рабочей силы;

реализация комплекса мер, на правленных на повышение рыночного спроса на продукцию структурных звеньев кластерного образования;

- непосредственное участие в привлечении финансовых ресурсов в про екты, реализуемые кластером, в развитие инфраструктурной компоненты кла стерной структуры;

информационное обеспечение деятельности кластера;

- участие в разработке предложений по трансферту технологий, иннова ций между участниками кластера, проектам государственно-частного партнер ства в сфере инноваций, развитию внутрикластерного информобмена;

- составление ежегодных, ежеквартальных отчетов о финансово хозяйственной деятельности кластера, эффективности реализации внутрикла стерных инвестиционных проектов, дорожной карты структурной модерниза ции участников кластера;

проведение мониторинга достижения плановых пока зателей развития кластера;

создание внутрикластерных баз данных;

- координация интеграционного взаимодействия субъектов кластерной структуры;

организация и координация совместного пользования общей инфра структуры (центры коллективного пользования).

В результате экспертной оценки кластерных инициатив по критериям привлекательности и реализуемости составлен перечень приоритетных инициа тив для развития птицепродуктового протокластера в АПК республики (рис.

17).

4. Привлечение в 1. Создание в республике кластер инвестиций высокая репродукторов 1-ого, Привлекательность, актуальность 2-ого порядка 5. Развитие малых форм хозяйствования 2. Создание кластерной ассоциации в птицепро дуктовом подкомплексе 3. Кадровое обес печение кластера 6. Стимулирование низкая спроса на продукцию птицепереработки низкая высокая Реализуемость Примечание: 7 – агропромышленный парк;

8 – содействие обеспечению техникой Рисунок 17 - Перечень приоритетных кластерных инициатив в птицепро дуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея При этом привлекательность отраслевой инициативы оценивалась по следующим параметрам: а) вклад инициативы в развитие кластера: важность решаемой проблемы;

степень влияния на эффективность кластера (в т.ч. конку рентоспособность продукции, занятость населения, рост фондо-, трудоотдачи);

б) целевая аудитория (ширина, приоритетность, охват целевой аудитории);

в) возможность реализации решения при помощи рыночных механизмов и его влияние на рыночные стимулы.

Реализуемость отраслевой инициативы оценивалась по следующим па раметрам: а) ресурсная обеспеченность реализации инициативы: обеспечен ность финансовыми ресурсами, базовыми условиями (сырье, инфраструктура), достаточность компетенций;

б) социально-политические факторы реализации (степень влияния, «легитимность» ответственных, поддержка инициативы со стороны региональной администрации;

поддержка со стороны корпоративных Авторская разработка структур, бизнес-групп);

в) операционные факторы реализации (апробирован ность мероприятий, уровень операционных рисков).

Таким образом, наиболее реалистичными представляются четыре ини циативы для развития птицепродуктового протокластера в АПК Респуб лики Адыгея: а) создание кластерной ассоциации;

б) привлечение в кластер инвестиций;

в) создание репродукторов 1-ого, 2-ого порядка;

г) стимулиро вание спроса на продукцию птицепереработки.

Вместе с тем, следует выделить ключевые направления формирования и развития птицепродуктового кластера:

- во-первых, институциональное обеспечение генерации кластерной структуры в подкомплексе;

- во-вторых, организационное, нормативно-правовое обеспечение созда ния кластерной структуры, включая вопросы: финансового обеспечения реали зации внутрикластерных инвестиционных проектов;

предоставления льготных кредитов и гарантий для реализации инфраструктурных проектов, направлен ных на развитие субъектов интеграционного сотрудничества в рамках кластера;

распределение грантов на обучение субъектов кластерной структуры;

размеще ние государственных заказах на предприятиях кластера;

- в-третьих, экономический механизм стимулирования кластерных ини циатив, реализации кластерной политики.

3.3 Структурно-функциональная схема управления внутрикластерными интеграционными трансакциями в АПК региона Ключевым вопросом проектирования каталитического кластера являет ся обоснование системы управления данной структурой. Поскольку ядром каталитического кластера является ВИК, в систему его управления наряду с кластерными (квазиинтеграционными) и государственными механизмами инкорпорированы интраэкономические механизмы регулирования межхозяй ственных трансакций. В данном контексте разработана структурно функциональная модель управления каталитическим протокластером в пти цепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея (рис. 18).

Интраэкономическая Внутрикластерная Государственная компонента компонента управления компонента управления управления Субъекты управления 1. Финансово-расчетный центр 1. Координационный (страте- 1. Отраслевые министерства, (ФРЦ) ВИК. гический) совет кластера. комитеты, ведомства.

2. Департаменты корпоратив- 2. Оператор, наблюдательный 2. Антимонопольные органы ной политики ВИК. совет каталитического кластера. власти. 3. Законодательные 3. Функциональные комитеты. органы власти мезо-уровня.

3. Совет директоров МК ВИК.

Принципы управления интеграционными трансакциями принцип трансграничности интегра централизации функций управления принципы субсидииарности, выде ционных трансакций;

интраэкономических интеграционных ленной компетенции;

трансакций;

принцип адаптивности;

принцип се- фасилитации структурной модерни тевой интегративности;

изоморфизма субъектов интеграции;

зации подкомплекса, развития интегра принцип трансферта новаций;

прин- ционных трансакций;

целостность производственно цип инновационного преобразования;

стоимостной цепи ВИК;

эквивалент- принцип транспарентности структу принцип сочетания внутрикластер ность интраэкономического обмена и ры управления кластером;

обеспечение ной конкуренции и межсекторного со распределения;

доминирование обще- продовольственной безопасности ре трудничества;

корпоративно корпоративных приоритетов над опера- гиона;

системная взаимодополняемость территориального партнерства.

тивными интересами субъектов ВИК. ВИК и малых форм хозяйствования.

Инструменты (организационные компоненты) регулирования интеграционного взаимодействия налоговые, кредитные, страховые единая программа развития трансфертные цены;

льготы;

субсидии и субвенции;

каталитического кластера;

централизованные фонды ВИК;

фонды экономического стимули портфель кластерных инициа квоты на кредитные, финансовые рования;

госзаказы на продукцию;

тив;

план функционирования ресурсы, лимиты на материальные целевые программы;

модели и про координационного центра кла ресурсы для ДК ВИК;

санкции;

екты интеграции;

правовые нормы и стера (центра кластерного разви финансовая структура ВИК;

лице нормативы регионального уровня по тия);

центры кластерных инициа вые счета, план-заказ для ДК ВИК. развитию интеграции;

тив;

ассоциации.

Функции внутрикластерного управления интеграционными трансакциями формирование и реализация кла разработка системы трансфертных цен, предоставление налоговых и инве стерной политики в подкомплексе;

пропорций распределения консолидирован- стиционных льгот;

реструктуризация ной выручки ВИК;

внутрикорпоративный разработка схем финансирования задолженности по налогам;

кластерных инициатив;

клиринг и факторинг;

предоставление субсидий субъек оптимизация интеграционных функция защиты прав собственности субъ- там интеграционного взаимодействия трансакций между контрактором и ектов интраэкономической среды: специфи- в подкомплексе;

субконтракторами (членами класте кация активов;

развития системы контроля размещение госзаказов у струк ра);

собственности;

турных звеньев интегрированной информационное, нормативно- бизнес-группы;

внутрикорпоративная инвестиционная правовое обеспечение организации функция (формирование, распределение цен- антимонопольное регулирование внутрикластерных трансакций;

трализованных фондов ВИК, проектное фи- стоимостных параметров интеграци оптимизация структуры источ- онных трансакций;

нансирование);

ников финансирования кластерных управление инвестиционным кли функция гармонизации горизонта планиро проектов;

матом в подкомплексе;

организация вания;

функция централизованного рыночно обеспечение расширенного вос- внутрикластерной инвестопроводя го позиционирования;

производства человеческого капи- щей сети;

информационный мониторинг интраэконо тала, трансферта новаций в кла- предоставление грантов, микро мической среды;

стерной структуре. займов малым формам агробизнеса.

структурная организация ВИК;

регулиро вание внутикорпоративной нормативно договорной базы ВИК.

Рисунок 18 - Структурно-функциональная схема управления интеграцион ными трансакциями в птицепродуктовом подкомплексе региона в рамках кластерной модели Авторская разработка Представленная структурно-функциональная схема управления инте грационным взаимодействием субъектов протокластера в АПК региона со держит группировку субъектов, принципов, инструментов и ключевых функ ций в разрезе трех управляющих подсистем: внутрикорпоративной (интра экономической) подсистемы, государственной управляющей подсистемы, а также внутрикластерной подсистемы. Сочетание указанных подсистем в ка талитическом протокластере соответствует принципам государственно частного партнерства и предполагает инкорпорирование интраэкономиче ских механизмов, механизмов управления бизнес-ассоциациями (в т.ч. с уча стием ВИК), а также механизмы регионального администрирования.

Субъектная структура управления интраэкономическими интеграцион ными трансакциями включает в себя Совет директоров материнской компа нии (МК) вертикально-интегрированной корпорации, финансово-расчетный центр (ФРЦ) ВИК, а также департаменты корпоративной политики (департа менты ценовой, дивидендной политики и т.д.).

Финансово-расчетный центр выполняет ключевую роль в регулирова нии интраэкономических межхозяйственных трансакций, концентрируя ос новную часть функций по финансовому планированию и контроллингу, ор ганизации внутрикорпоративных клиринговых взаиморасчетов (ведению внутренних счетов, разработке пропорций распределения добавленной стои мости), осуществлению централизованного финансирования, внутригруппо вого кредитования дочерних структур ВИК.

В основе эффективного управления интеграционными трансакциями в ВИК лежит представленный комплекс принципов: а) принцип централизации функций управления интраэкономических интеграционных трансакций;

б) принцип изоморфизма субъектов интеграции;

в) принцип целостности про изводственно-стоимостной цепи ВИК;

г) принцип эквивалентности интра экономического обмена и распределения;

д) принцип доминирования обще корпоративных приоритетов над оперативными интересами субъектов ВИК.

Детерминантами функционального содержания процесса управления интеграционным взаимодействием субъектов ВИК в АПК мезо-уровня явля ются:

- состав и структура капитала вертикально-интегрированной агропро мышленной корпорации: определяет характер воспроизводственного процес са корпорации, а также основные тенденции структурной модернизации ВИК;

- организационная форма, в которой учреждена и функционирует ВИК: определяет возможности, ограничения и конкретные функции вертика ли экономической власти ВИК;

- способ взаимодействия с внешней рыночной средой;

способ взаимо действия с социальной средой;

- потенциал дальнейшей эволюции ВИК: определяет перспективы раз вития корпорации в быстро изменяющейся внешней среде;

- институциональная организация ВИК: определяет способность кор порации адаптироваться к изменениям внешней среды и сохранять при этом системный характер;

- технологическая организация ВИК: определяет к какому технологи ческому укладу относится вертикально-интегрированная агропромышленная корпорация;

- управляемость внутренней среды ВИК. Данный детерминант опреде ляет, насколько эффективно внутренняя среда управляется механизмами и инструментами, находящимися в распоряжении совета директоров, исполни тельного органа и других органов власти и управления корпорации. Индика торами управляемости могут выступать результативность инвестиций ВИК, изменение величины и состава издержек, а также скорость проведения пре образований во внутренней среде корпорации.

В разработанной структурно-функциональной модели следует выде лить комплекс функций управления интеграционным взаимодействием субъ ектов ВИК, включающий в себя:

А. Функция разработки системы трансфертных цен, пропорций рас пределения консолидированной выручки ВИК: предполагает регулирование отношений между всеми участниками производственно-стоимостной цепи в структуре ВИК. Данная функция позволяет обеспечить механизмы учета, внутрикорпоративных клиринговых взаиморасчетов, а также согласование интересов между субъектами интраэкономической среды.

В отличие от среднерыночной цены трансфертная цена непосредствен но не включает такой важнейший ценообразующий фактор как рыночное со отношение спроса и предложения. В зависимости от характера производст венно-технологических связей, степени хозяйственной самостоятельности структурных звеньев ВИК, могут быть использованы разные организацион но-экономические схемы определения трансфертных цен (нормативно затратная, нормативно-стоимостная). Применение нормативно-затратной мо дели предполагает установление трансфертных цен на продукцию внутри корпоративного обмена на уровне нормативных производственных затрат;

используется при обслуживании производственного цикла несколькими структурными подразделениями, при их участии в создании нескольких ви дов конечной продукции.

В агрохолдинговых структурах методика определения трансфертных цен на сельскохозяйственное сырье и продукцию переработки, как правило, базируется на нормативной себестоимости и учитывает особенности произ водства на каждой технологической стадии (табл. 27).

Вместе с тем, следует отметить отсутствие общепризнанной методики нормирования уровня рентабельности производства продукции птицеводст ва, птицепереработки, что детерминирует во многом субъективный характер назначения трансфертных цен на продукцию внутрикорпоративного оборота ВИК (в т.ч. ГАП «Ресурс»).

В рамках аграрно-промышленных ВИК с полным (замкнутым) произ водственно-технологическим циклом при условии загруженности перераба тывающих мощностей собственным сырьем, получила развитие двухэтапная модель расчетов (double-stage settlements model), предполагающая:

а) на первом этапе - авансирование внутрикорпоративной поставки промежуточной продукции (50-60% стоимости) с применением трансферт ных цен на всех этапах производственно-стоимостной цепи;

б) на втором этапе – дораспределение финансового результата (выруч ки от реализации конечной продукции производственно-технологической цепи) пропорционально индивидуальному вкладу каждого участника (струк турной единицы) ВИК.

Таблица 27 - Методика определения трансфертных цен на сельхозпродукцию, продукцию переработки в аграрно-промышленной ВИК Объект цено- Формула расчета Условные обозначения образования трансфертной цены для структурных звеньев ВИК Сельско- Зсхп - нормативные затраты на производство сель хозяйст- скохозяйственной продукции;

З схп 1 Н пр К об Р1, 2,3,..., т венная Н пр - норма прибыли на всех стадиях техноло продукция гического процесса (в целом по ВИК);

К об - коэффициент оборачиваемости на всех стадиях технологического процесса (в целом по ВИК);

Р1, 2,3,..., т - поправочный коэффициент (отношение окупаемости производства отдельного вида сель хозпродукции в группе хозяйств с лучшими при родно-климатическими условия к уровню оку паемости производства той же сельхозпродукции в хозяйствах других групп.

Продукция Т с - затраты на закупку сырья;

переработки Т с З пп 1 Н пр К об Зпп - нормативные затраты материально (отпускная денежных средств перерабатывающего пред цена) приятия.

Продукция Т п - стоимость конечной продукции по отпу переработки Т п Зт 1 Н пр К об скным ценам;

(розничная Зт - нормативные затраты материально цена) денежных средств торгового предприятия ВИК.

Для оценки индивидуального вклада структурных звеньев ВИК (дочер них компаний агрохолдинга, хозрасчетных подразделений) анализируется уровень их капитало- и ресурсоотдачи. В качестве критериев оценки индиви дуального вклада структурных звеньев агрохолдинга используются следую щие показатели: нормативные затраты (нормативная себестоимость произво димой продукции);

нормативная ресурсоемкость участника формирования;

нормативные амортизационные отчисления;

нормативный фонд оплаты тру да структурного звена ВИК. Наиболее распространенным является распреде ление выручки в соответствии с долей нормативных затрат отдельных участ ников в суммарных нормативных затратах всей ВИК.

При определении распределительных пропорций в аграрно промышленных ВИК целесообразно использовать следующий принцип: чем выше степень экономической самостоятельности структурного звена ВИК, тем больше доля прибыли, получаемая им в момент передачи промежуточ ной продукции по трансфертным ценам. В частности, сельхозпредприятиям целесообразно зачислять на первом этапе 60-80% стоимости продукции (в т.ч. 60-80% - структурным звеньям ВИК сферы животноводства;

70-80% структурным звеньям ВИК сферы растениеводства);

торговым организациям – 70-80% стоимости реализованной продукции;

агросервисным предприяти ям – 50-70% стоимости оказанных услуг1.

Внутрикорпоративный клиринг может осуществляться в соответствии с двумя структурными моделями: цепная и зонтичная модели интраэкономи ческого клиринга. Цепная модель внутрикорпоративного клиринга предпола гает взаиморасчеты не только между управляющей (материнской) компанией и дочерними компаниями ВИК (центрами финансовой ответственности), но допускает и непосредственные взаиморасчеты между дочерними компания ми (по трансфертным ценам). При этом каждая дочерняя компания учитыва ет свои взаиморасчеты с каждым другим структурным подразделением ВИК (дочерней и материнской компанией) отдельно. Зонтичная модель интраэко номических взаиморасчетов не предполагает расчетов между дочерними структурами ВИК, а допускает расчеты лишь между дочерними и материн ской (управляющей) компаниями.

Система интраэкономических взаиморасчетов структурных звеньев ВИК См.: Родионова, О.А. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции: Дис.

…д-ра экон. наук / О.А. Родионова. - М., 2000. – С. 205.

детерминируется следующими факторами1:

- выбранной моделью коммерческого расчета между дочерними струк турами ВИК;

сложившейся моделью хозяйственного расчета в структурных подразделениях дочерних предприятий корпоративной структуры;

- интраэкономической инвестиционной, дивидендной политикой;

под системой трансфертного ценообразования (в случае применения ценовой мо дели распределительных отношений);

- используемой моделью взаиморасчетов (цепная, «зонтичная» модель) и моделью хозрасчета первичных структурных единиц. В частности, цепная модель интраэкономических взаиморасчетов предполагает: расчеты последо вательные расчеты дочерних компаний между собой за промежуточную про дукцию, услуги посредством трансфертных цен;

расчеты между дочерними и материнской (управляющей) компанией ВИК по поводу дораспределения консолидированного дохода ВИК между дочерними структурами, по поводу формирования централизованных фондов ВИК (интегрированной корпора тивной бизнес-группы);

по поводу целевого финансирования дочерних ком паний со стороны центральной компании ВИК.

Интеграционное взаимодействие субъектов птицепродуктового под комплекса АПК Республики Адыгея в рамках интраэкономического про странства агрохолдинга «Ресурс» осуществляется с использованием ценовой модели распределительных отношений. Система трансфертных цен, разраба тываемая и утверждаемая управляющей компанией ВИК, определяет внутри корпоративные распределительные пропорции. Пропорции распределения прибыли (посредством системы трансфертных цен) в интраэкономической подсистеме птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея представлены на рис. 19.


См.: Мокрушин А.А. Совершенствование экономического механизма внутрикорпоративных отношений обмена и распределения в вертикально-интегрированных агропромышленных формированиях: Дис. … канд.

экон. наук.– Майкоп, 2006;

Шекультирова М.М. Институциональные детерминанты развития птицепродук тового подкомплекса АПК региона в условиях корпоратизации аграрного производства (на материалах Рес публики Адыгея): Дис. … канд. экон. наук.– Майкоп, 2012.

90 25, 29, 35, 38, 70 15, 16, 14, 12, 31, 33, 40 27,3 30, 20 11,8 24, 12,1 15, 10 9,9 7,3 4,5 3, 2008г. 2009г. 2010г. 2011г.

ООО «Ресурс-Готовые продукты» (г. Москва) ЗАО «Майкопский птицеперерабатывающ ий комбинат»

ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение ООО «Адыгейский комбикормовый завод»

ПО «Гиагинское», ОАО «Гиагинский КХП»

Рисунок 19 - Пропорции распределения прибыли между структурными звеньями ВИК «Ресурс», локализованными в Республике Адыгея, % Следует отметить доминирование торгового звена в структуре распре деления прибыли интегрированного формирования (посредством внутрикор поративных трансфертных цен) (25,8-38,3%), относительно незначительную долю распределяемой прибыли птицеперерабатывающего звена (12,7-15,1%), а также рост доли распределяемой прибыли птицеводческого звена произ водственно-стоимостной цепи ВИК (с 27,3% до 31,6%).

Б. Функция защиты прав собственности субъектов интраэкономиче ской среды ориентированна на создание необходимых условий для устойчи вости воспроизводственного процесса и сохранения режима согласования интересов всех субъектов внутренней среды ВИК. Реализация данной функ ции предусматривает спецификацию корпоративной собственности, а также развитие системы контроля собственности. Успешное проектирование орга низационной структуры ВИК, структурной модернизации интегрированной бизнес-группы в АПК необходимо выбрать наиболее приемлемый способ Составлено автором по материалам внутренней отчетности ВИК, экспертным оценкам.

приобретения контроля над собственностью интегрируемых предприятий, учитывающий интересы как интегратора, так и собственников интегрируе мых организаций. Основные организационные способы включения интегри руемых организаций в ВИК на основе контроля над собственностью, детер минирующие характер структурной организации интеграционных процессов в АПК мезо-уровня, представлены на рис. 20.

Включение сельскохозяйственного предприятия в ВИК на основе контроля над собственностью Учредители интегрируемой органи- Учредители заинтересованы Учредители не заинтересованы зации заинтересованы сохранить стать учредителями других сохранять статус учредителей статус учредителя при включении организаций, входящих в при включении организации в организаций в ВИК ВИК (без права контроля) ВИК - интегрируемое пред- - интегрируемое пред- - отсутствие просро- - наличие зна приятие не имеет ре- приятие имеет реструк- ченной кредитор- чительной вели структурированной турированную задол- ской задолженности чины просро задолженности;

женность;

без права реструкту- ченной креди - имеется согласие - планируется осущест- ризации;

торской задол кредиторов на реорга- вление инвестиционных - ОПФ - хозяйствен- женности без низацию;

проектов;

- ОПФ – хо- ное общество либо права реструк - организационные зяйственное общество товарищество туризации либо товарищество.

условия 5. Приобретение 6. Приобретение контрольного па- имущества с согласие (долей) последующей органи кредиторов согласие креди кета акций 1. Реорганизация в согласие кредиторовкон 3. Приобретение на на реорганизацию;

зацией дочернего торов на реорга путем их покупки форме присоеди- трольного пакета ак реорганизацию;

- организационные низацию;

предприятия нения к дочернему -ций (долей) путем вкла организационные ус- условия - организацион предприятию да ресурсов в увеличе ловия ные условия 4. Взаимный обмен интегратора ние уставного капитала акциями с дочерними предприятиями 2. Организация нового пред- интегратора приятия при участии инте гратора и интегрируемого Рисунок 20 - Способы включения интегрируемых организаций в ВИК на основе контроля над собственностью При первом варианте структурной реорганизации интегрируемое и до чернее предприятия будут функционировать как одно юридическое лицо, что См.: Чурина Е.В. Развитие отношений собственности в АПК Алтайского края: Автореф. дис. … канд.

экон. наук. – Барнаул, 2006.- С. 14.

предполагает соблюдение ряда принципов и организационных условий:

принципа изоморфизма интегрирующихся предприятий (комплементарность, наличие общих черт организационно-управленческих, производственных структур);

определенную территориальная близость.

Вместе с тем, реструктуризация субъектов АПК мезо-уровня на основе вертикальной интеграции базируется на четырех способах реструктуризации:

слияние, поглощение, выделение, преобразование. Способы формирования интеграционной взаимозависимости субъектов птицепродуктового АПК Рес публики Адыгея на основе контроля над собственностью и соответствующие структурные трансформации представлены на рис. 21.

Корпоративный ЗАО «Белоре- ЗАО «Белоречен ЗАО «Птицевод» инвестор ченская пти- ский комбикормо (г. Москва) цефабрика» вый завод»

Группа агропредприятий «Ресурс»

Процедура учреждения управляющей компании ООО «Адыгейский комбикормовый завод» ОАО «Гиагинский КХП»

Процедура приобретения контрольной доли (ма- Процедура приобретения контрольно теринской компанией (ГАП «Ресурс») го пакета акций (материнской компа нией (ГАП «Ресурс») ЗАО ПФ «Теучежская» Птицефабрика Птицефабрика Птицефабрика «Гиагинская» «Шовгеновская» «Красногвардей Процедура приобретения ская»

контрольной доли (материнской компанией (ГАП «Ресурс») ЗАО ПФ «Теучежская»

Процедура реструктуризации: присоединение ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение»

Процедура реструктуризации: преобразование ЗАО «Птицевод» ЗАО «Птицеперерабатывающий комбинат «Майкопский»

Процедура реструктуризации: преобразование Рисунок 21 – Структурно-логическая схема реструктуризации предприятий птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея (расширения интраэкономического пространства ВИК «Ресурс») Следует отметить, что интраэкономическое пространство в птицепро дуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея сформировано в основном за счет приобретения контрольного пакета акций (долей) путем их покупки и вклада инвестиционных ресурсов в увеличение уставного капитала. Получив контроль над собственностью птицеводческих, птицеперерабатывающих Составлено автором по материалам ЗАО «Коммерсантъ. Издательский домъ».

структур Республики Адыгея, корпоративный инвестор не только модерни зировал их производственные мощности, но и производил реструктуризацию (в т.ч. активов, капитала, хозяйствующего профиля, а также структуры управления).

В. Внутрикорпоративная инвестиционная функция обеспечивающая «ядро» воспроизводственного процесса экономической системы корпорации – привлечение инвестиционных ресурсов для развития основного капитала, человеческого фактора, инфраструктуры и других элементов данной систе мы. Инвестиционная функция ВИК реализуется путем формирования и рас пределения централизованных фондов ВИК, осуществления проектного фи нансирования.

Помимо ценовых каналов интегральный доход аграрно-промышленной ВИК распределяется через систему централизованных фондов (централизо ванный инвестиционный фонд, резервный фонд, фонд социального разви тия), являющихся действенным инструментом интраэкономического управ ления интеграционного взаимодействия структурных звеньев ВИК. В частно сти, централизованный (единый) резервный фонд может быть сформирован за счет отчислений из выручки от реализации как конечной, так и промежу точной продукции аграрно-промышленной ВИК.

Г. Функция гармонизации горизонта планирования (оптимизация сис темы внутрикорпоративного бюджетирования) обеспечивает потребности оперативного и стратегического планирования, а также потребности движе ния действительного и фиктивного капитала ВИК. Реализация данной функ ции предполагает: разработку и совершенствование финансовой структуры ВИК;

процедуры формирования бюджетов;

процессы согласования, утвер ждения и исполнения бюджетов ВИК;

разработку и совершенствование рег ламента бюджетирования и бюджетного контроля.

Д. Функция централизованного рыночного позиционирования предпола гает централизацию стратегического управления маркетинговой деятельно сти, а также реализацию единой рыночной политики (в т.ч. товарной, цено вой, сбытовой, рекламной) структурными звеньями вертикально интегрированной бизнес-группы (на локальных агропродовольственных рынках). Вместе с тем, следует выделить сателлитные функции управления интеграционными трансакциями в рамках ВИК:

- функция информационный мониторинг интраэкономической среды, корреспондирующаяся с функцией согласования параметров корпоративной культуры участников ВИК;

последняя, в свою очередь, обеспечивает форми рование единого коммуникационного и социально-культурного пространства во внутренней среде корпорации;

- функция развития процесса вертикальной интеграции структурной реорганизации ВИК, обеспечивающая присоединение к холдингу тех прежде самостоятельных коммерческих организаций, в которых он нуждается;

- регулирование внутикорпоративной нормативно-договорной базы;

- функция субординации по отношению к вертикали власти ВИК, обеспечивающая потребности целостной системы управления корпорацией1.

Среди ключевых способов государственного регулирования внутри кластерных интеграционных трансакций в АПК мезо-уровня целесообразно выделить: а) финансово-кредитное регулирование;


б) налоговое регулирова ние;

в) программное (программно-целевое) управление;

г) ценовое регулиро вание;

д) нормативно-правовое регулирование;

е) антимонопольную полити ку (в отношении резидентов и нерезидентов кластера);

ж) протекционизм то варопроизводителей (резидентов кластера). Комплекс мер государственного регулирования внутрикластерного интеграционного взаимодействия в АПК мезо-уровня отражен на рис. 22.

Вместе с тем, эффективное функционирование кластерной структуры в птицепродуктовом подкомплексе АПК мезо-уровня предполагает создание регионального центра (комитета) субконтрактации и развития кластера, что в свою очередь способствует:

- содействию развитию законодательной и методологической базы для развития субконтрактных отношений малого и крупного корпоративного См.: Мокрушин А.А. Взаимодействие вертикально интегрированных корпораций с региональными экономическими системами современной России: функции, формы, стратегии управления. - М.: Вузов ская книга, 2011. – С. 112.

бизнеса;

содействию развитию партнерских отношений между малыми и крупными производственными и инновационными предприятиями;

- совместную работу центров с органами исполнительной и законода тельной власти по развитию малого и крупного корпоративного бизнеса (производственного и инновационного характеров);

- организационно-методическое содействие развитию инфраструктуры субконтрактации;

- организационно-методическое содействие реализации кластерных проектов;

помощь в поиске партнеров с использованием информационных технологий;

налаживание кооперационных связей и создание базы данных.

Государственное регулирование внутрикла стерных интеграционных трансакций в АПК мезо-уровня Предоставление Льготы и гаран- Предоставление Передача в довери- Введение антимоно инвестиционных тии, предостав- резидентам кластера тельное управление польных ограниче кредитов и иной ляемые резиден- права самостоятель- оператору кластера ний для сделок финансовой там птицепродук- но определять сроки (ЦК) производст- M&A с объектами поддержки для тового кластера амортизации обору- венных, земельных подкомплекса (со реализации кла- органами регио- дования и накопле- активов, закреплен- стороны нерезиден нальной, феде- ния амортизацион- тов кластерной стерного проекта ных за государством ральной власти ных отчислений структуры) Субсидирование Частичное субсидиро- Частичная компен- Выплаты ком Госзаказы на части затрат на вание страхования сация удорожания пенсаций на произведенную уплату процентов урожая сельскохозяй- комбикормов для приобретение продукцию по кредитам.

ственных культур (для птицеводства. комбикормов птицеводства.

Применение осо дальнейшего произ- Возмещение мень- малым формам Кредиты под залог бых налоговых водства комбикорма). шей части затрат на агробизнеса приобретаемого режимов (налого Ограниченное страхо- уплату процентов по резидентам пти оборудования для вые льготы);

вание рисков утраты выданным целевым цепродуктового производства реструктуризация сельхозпродукции кредитам кластера задолженности.

Размещение Разработка право- Предоставление Разработка про- Разработка и вне госзаказов у вых норм регио- государственных грамм экономи- дрение системы предприятий- нального уровня гарантий для ческого разви- информационно резидентов по приданию внутрикластерного тия кластерной консультационного правосубъектно- привлечения инве- структуры обслуживания рези кластера сти кластерной стиций (инорегио- (программно- дентов птицепро структуре нального корпора- целевое дуктового кластера (протокластеру) тивного обеспечение) капитала) Рисунок 22 - Меры государственного регулирования внутрикластерного интеграционного взаимодействия в АПК мезо-уровня Авторская разработка В целях развития птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея в условиях доминирования интеграционных процессов необходимо создание оптимальных форм государственной поддержки указанного под комплекса, направленных на достижение трех целей:

- формирование рыночной среды хозяйствования для обеспечения мо бильности, адаптивности, конкурентоспособности региональных бизнес структур;

- выравнивание поляризации доходов в отрасли производства и пере работки сельскохозяйственной продукции, повышение среднего уровня бла госостояния работников отраслей птицеводства;

- повышение производительности труда за счет глубокой модерниза ции активов сельхозтоваропроизводителей и развития инновационных тех нологий кормления птицы, птицепереработки.

Распределение государственной помощи корпоративным структурам АПК в зависимости от их размера и доли сельскохозяйственного блока схе матично представлено на рис. 23.

При этом формы, виды и размер государственной поддержки, а также уровни бюджета (федеральный (ф), региональный (р), муниципальный (м)), за счет которых она будет оказана агропромышленным корпоративным структурам установлены в четырех зонах, согласно двум осям координат: (1) размер предприятия, (2) доля сельскохозяйственного модуля в его составе.

Вместе с тем, следует отметить приоритетный характер государствен ной поддержки малых форм агробизнеса Республики Адыгея (зона 3), обла дающего потенциалом обеспечения перерабатывающей промышленности сельскохозяйственным сырьем, оказания содействия в первичной обработке продукции.

Таким образом, в качестве ключевых функций государственного регу лирования внутрикластерных интеграционных трансакций (с учетом инсти туционально-хозяйственных факторов развития подкомплекса), следует вы делить:

Размер компании Зона 1 Зона Меры поддержки Меры поддержки Кредиты на приобретение кормов и посевного материала (р) Кредиты на развитие инновационных техно Кредиты на развитие инновационных технологий (ф) логий (ф) Кредиты под залог приобретаемого оборудования для производст Кредитование программ сельскохозяйствен ва (р) ных исследований (ф) Кредиты и займы на развитие перерабатывающего модуля (р) Узкоспециализированные целевые субсидии Финансовая аренда (лизинг) на покупку оборудования для с/х про (р) изводства (р) экспортные субсидии (ф) Ограниченная поставка техники по льготным ценам (р) Налоговые льготы при затратах на инноваци- Целевые субсидии (р) онные изыскания (ф) Доля с/х модуля Меры поддержки Меры поддержки Кредиты на приобретение с/х продукции под ее залог (р) Кредиты на строительство, реконструкцию и модернизацию мощностей (р) Кредиты на проведение сезонных работ под залог про- Кредиты на приобретение земельных участков из состава земель сельскохо дукции будущего урожая сельскохозяйственных культур зяйственного назначения (р) (р) Кредиты на проведение сезонных работ под залог продукции будущего Кредиты под залог приобретаемого оборудования для урожая сельскохозяйственных культур (р) производства (р) Кредиты на приобретение сельскохозяйственных животных (р) Возмещение меньшей части затрат на уплату процентов Кредиты на приобретение с/х техники (р) по выданным целевым кредитам (р) Возмещение большей части затрат на уплату процентов по кредитам (р) Госзаказы на произведенную продукцию (р) Закупка продукции по гарантированным минимальным закупочным ценам Кредиты и займы на развитие производства (р) (ф) Частичная компенсация удорожания дизельного топлива Выплата компенсационных платежей (ф) (р) Государственные заказы (ф) Целевые субсидии на социально-инженерное обустройст- Кредиты и займы на развитие хозяйствования (р) во предприятий (р) Возмещение части затрат на производство и реализацию сельхозпродукции Частичное субсидирование страхования урожая сельско- (ф) хозяйственных культур (р) Компенсация удорожания дизельного топлива (ф) Ограниченное субсидирование на приобретение техниче Субсидии на социально-инженерное обустройство предприятий (р) ских средств для сельскохозяйственного производства (р) Страхование рисков утраты сельскохозяйственной продукции (р) Ограниченное субсидирование на приобретение средств Субсидирование страхования урожая сельскохозяйственных культур (р) защиты растений и минеральных удобрений (р) Субсидии на приобретение технических средств для сельскохозяйственного Поставка техники по льготным ценам (р) производства (р) Субсидирование части затрат на уплату процентов по Субсидии на приобретение средств защиты растений и минеральных удоб кредитам (р) рений (р) Применение особых налоговых режимов (ф) Поставка техники по льготным ценам (р) Помощь в подготовке и переподготовке специалистов (р) Субсидирование части затрат на уплату процентов по кредитам (р) Ограниченное страхование рисков утраты сельскохозяй Выплаты компенсаций на приобретение кормов для животных (р) ственной продукции (р) Предоставление скидок на ГСМ (р) Ограниченная покупка сельхозпродукции по минималь Применение особых налоговых режимов (ф) ным закупочным ценам (ф) Осуществление закупки, хранения, переработки и поставок сельскохозяйст Финансовая аренда (лизинг) на покупку машинострои венной продукции, сырья и продовольствия для государственных и муници тельной продукции (р) пальных нужд (ф, м) Подготовка и переподготовка специалистов (р) Зона 4 Лизинг на покупку машиностроительной продукции (р) Зона Рисунок 23 - Схема распределения государственной помощи корпоративным структурам АПК в зависимости от их размера и доли сельскохозяйственного модуля в составе -налоговое и инвестиционное стимулирование деятельности резиден тов кластера (в т.ч. предоставление налоговых и инвестиционных льгот рези дентам кластера органами исполнительной власти (федерального уровня);

реструктуризация задолженности по налогам);

-субсидирование производственных затрат резидентов кластера (час См.: Балабас М.Ю. Особенности формирования и функционирования региональных корпоративных структур: Автореф. дис. … канд. экон. наук.– Майкоп, 2011.- С. 22.

тичная компенсация удорожания приобретаемого сырья), затрат на уплату процентов;

- кредитование программ инновационной модернизации бройлерного птицеводства, строительства элеваторных мощностей;

- передача в доверительное управление оператору протокластера про изводственных, земельных активов, закрепленных за государством;

- размещение госзаказов у предприятий-резидентов кластера;

- информационно-консультационное сопровождение процесса управ ления интеграционным взаимодействием в рамках кластерной структуры;

- нормативно-правовое регулирование системы внутрикластерного ин теграционного взаимодействия субъектов АПК мезо-уровня;

- развитие инновационной инфраструктуры подкомплекса (на основе принципов государственно-частного партнерства);

- антимонопольное регулирование стоимостных параметров интегра ционных трансакций;

- реализация каталитической кластерной политики, предполагающей привлечение корпоративных инвесторов в реализацию интеграционных про ектов в подкомплексе;

организация внутрикластерной инвестопроводящей сети.

Субъектная структура кластерного управления интеграционными тран сакциями в АПК мезо-уровня включает в себя: координационных (стратеги ческий) совет кластера;

оператора кластера;

функциональные комитеты кла стера. Процесс управления внутрикластерным интеграционным взаимодей ствием субъектов АПК мезо-уровня базируется на таких принципах как принцип трансграничности интеграционных трансакций, принцип адаптив ности, принцип сетевой интегративности, принцип трансферта новаций, принцип сочетания внутрикластерной конкуренции и межсекторного сотруд ничества, принцип инновационного преобразования, а также принцип корпо ративно-территориального партнерства.

В разработанной структурно-функциональной схеме следует выделить комплекс функций кластерного управления интеграционным взаимодействи ем, включающий в себя: формирование и реализация кластерной политики в подкомплексе;

разработка схем финансирования кластерных инициатив;

оп тимизация интеграционных трансакций между контрактором и субконтрак торами (членами кластера);

информационное, нормативно-правовое обеспе чение организации внутрикластерных трансакций;

оптимизация структуры источников финансирования кластерных проектов;

обеспечение расширенно го воспроизводства человеческого капитала, трансферта новаций в кластер ной структуре.

В итоге, на основе комплексного анализа системы управления интегра ционным взаимодействием хозяйствующих субъектов выявлены ключевые направления ее совершенствования:

- развитие внутригрупповых договорных отношений, инфорсмента, кодекса внутригруппового поведения;

совершенствование механизмов спецификации активов интегриро ванного формирования (ИФ), оптимизация уровня имущественной взаимоза висимости структурных звеньев ИФ;

- унификация внутригрупповых клиринговых взаиморасчетов в ИФ;

- реструктуризация системы управления дочерними компаниями ВИК в соответствии с принципом изоморфизма;

рост капитализации интегриро ванных структур, накопление в их объектной структуре приоритетных акти вов;

- развитие нормативной базы регулирования внутригруппового ком мерческого расчета;

- развитие аутсорсинговых отношений в рамках кластерной структуры (между крупными корпоративными структурами и малыми формами агро бизнеса).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной диссертационной работе получены следующие основные науч ные результаты:

1. Выявлены структурные особенности организации интеграционных процессов в АПК мезо-уровня, свойственные современному этапу развития экономики АПК России: трансрегиональный характер интеграционных тран сакций, обусловленный экспансией корпоративного капитала в подкомплек сы регионов;

доминирование диверсифицированных холдингов, многопро фильных комбинированных систем в структуре интегрированных бизнес групп;

расширение участия финансово-кредитных структур в интеграцион ных процессах в АПК мезо-уровня;

включение интегрированных структур в процесс формирования системных территориальных локализаций;

отсутствие четкого правового статуса интегрированных структур, а также информаци онной системы мониторинга интеграционных процессов в АПК мезо-уровня;

смещение акцентов в управлении интегрированными корпорациями от про изводственного контроля к финансовому управлению;

повышение сохране ние неэквивалентности межотраслевого взаимодействия субъектов корпора тивной интеграции.

Данное обстоятельство наряду с оценкой значимости процессов глоба лизации, корпоратизации хозяйственных связей и отношений в развития АПК современной России позволило раскрыть доминирующую роль транс региональных ВИК в структурной реорганизации АПК мезо-уровня, инве стиционная экспансия которых в АПК мезо-уровня способствует трансфор мации системы межотраслевого взаимодействия за счет формирования ин траэкономического пространства.

2. На основе анализа процесса создания и управления вертикально интегрированными формированиями, проблемы генерации эффективного внутригруппового рынка уточнены ключевые принципы институционально хозяйственной модернизации АПК мезо-уровня на основе вертикальной ин теграции: принцип гармонизации интересов субъектов интеграции;

принцип нормативно-правовой обеспеченности структурных трансформаций;

принцип информационной обеспеченности;

принцип транспарентности системы управления интеграционными трансакциями;

принцип изоморфизма интег рируемых структур АПК мезо-уровня;

принцип регулируемости пропорций межотраслевого обмена и распределения;

принцип целостности производст венно-стоимостной цепи. В целях структурной модернизации интраэкономи ческого взаимодействия раскрыта потребность совершенствования интегро структуры, расширенного воспроизводства человеческого капитала верти кально-интегрированных корпораций (ВИК), организации защиты прав кор поративных собственников, целевого инвестирования управленческих инно ваций, а также снижения уровня трансакционных бюрократических издер жек.

3. На основе полиаспектного анализа воспроизводственных и интегра ционных процессов в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея идентифицированы территориально-отраслевые особенности струк турной организации интеграционных трансакций: диспропорции в уровне развития звеньев производственно-стоимостной цепи ВИК;

отсутствие ква зиинтеграционных связей между ВИК, доминирующей в подкомплексе, и малыми формами агробизнеса;

сокращение масштаба промышленного пти цеводства, птицепереработки вследствие дезинтеграционных процессов на интраэкономическом рынке;

отсутствие государственной структурной поли тики, системы регулирования интеграционных процессов в подкомплексе.

Данное обстоятельство наряду с результатами SWOT-анализа корпора тивной интеграции позволили выявить ключевые институционально хозяйственные ограничения структурной модернизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе углубления корпоративной интеграции: рост трансакционных издержек и административных барьеров при доминировании конкурентного способа взаимодействия ВИК и агропро довольственной подсистемы региона;

высокие барьеры входа в интраэконо мическое пространство;

отсутствие реализуемых ГЧП-проектов;

доминиро вание малых форм агробизнеса в структуре зерновых хозяйств, ограничи вающее ВИК возможность создания сырьевой зоны на основе контроля над собственностью (на фоне пролонгированной трансформации отношений соб ственности в аграрном секторе республики);

инсайдерская модель ВИК, до минирующей в подкомплексе на фоне деградации конкурентной среды рынка продукции птицеводства;

низкий уровень развития инновационной компо ненты подкомплекса;

в отличие от ранее полученных научных результатов.

4. Раскрыты базовые сценарии структурной реорганизации птицепро дуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе интеграцион ных трансформаций: сокращение присутствия корпоративного капитала;

ус тановление полного корпоративного контроля (моно-, олигополистического) над локальными рынками продукции птицеводства, птицепереработки;

раз витие процессов кооперации малых форм хозяйствования, создание синдика тивных объединений;

кластеризация интеграционных связей в подкомплексе.

Обоснована целесообразность структурной модернизации птицепродуктово го подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе кластеризации интегра ционных трансакций, способной нивелировать негативные последствия до минирования траснсрегиональной ВИК в подкомплексе.

5. Разработана структурно-функциональная схема управления внутри кластерными интеграционными трансакциями в птицепродуктовом подком плексе АПК региона в разрезе следующих структурных компонент: субъект ная структура, принципы, инструменты и функциональное содержание про цесса управления интеграционным взаимодействием.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Комментарий к ч.1. М.:Спарк, 1995.-448 c.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст (часть первая и вторая). - М.: Изд-во «Гном-Пресс», 1997. - 448 с.

3. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208 - ФЗ 4. О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об ак ционерных обществах»: Федеральный закон от 07.08.2001 № 120-ФЗ.

5. О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О сель скохозяйственной кооперации»: Федеральный закон от 11.06.2003 г. № 73 ФЗ.

6. О некоммерческих организациях: Федеральный закон от 12.01. г. № 7 – ФЗ.

7. О проектах Федеральных законов «О финансово-промышленных группах» и «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодатель ные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О финансово-промышленных группах»: Постановление Совета Федерации Федерального Собрания РФ от 13.04.1995 № 448-1 СФ.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.