авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Национальный авиационный университет Э.Д. Дмитренко, Л.А. Городецкая, Т.В. Сивашенко ЭКОНОМИКА И ...»

-- [ Страница 2 ] --

1. Последовательное протекание этих процессов предполага ет получение прибыли после завершения всего объема инвестиций.

2. Параллельное протекание – получение прибыли может иметь место до полного завершения процесса инвестирования.

3. Интегральное протекание этих процессов, когда между пе риодом завершения инвестиций и получением прибыли проходит определенный отрезок времени.

Инвестициями являются все виды имущественных и интел лектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринима тельской и других видов деятельности, обеспечивающих получение прибыли или достижение социального эффекта. Такими ценностя ми могут быть: денежные средства, целевые банковские вклады, ценные бумаги, движимое и недвижимое имущество, имуществен ные права, права пользования природными ресурсами, другие цен ности.

В целях учета, анализа и планирования инвестиции класси фицируют по отдельным признакам.

1. В зависимости от объекта вложения средств различают ре альные и финансовые инвестиции.

Реальные инвестиции – это вложения средств в реальные объекты – как материальные, так и нематериальные. Финансовые инвестиции – это вложения капитала в различные ценные бумаги.

2. По характеру участия в инвестировании выделяют прямые и непрямые инвестиции. Прямые инвестиции предполагают непо средственное участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложении средств.

Непрямые инвестиции осуществляются через посредников, которые размещают по своему усмотрению средства инвесторов для получения дохода и последующего его распределения.

3. По периоду инвестирования инвестиции делят на кратко срочные (вложения капитала на период до одного года) и долгосрочные.

4. По формам собственности различают инвестиции: госу дарственные, частные, иностранные и совместные.

Государственные инвестиции осуществляются государством в лице правительства или государственных предприятий.

Частными инвестициями называются инвестиции, осуществ ляемые гражданами и предприятиями негосударственных форм собственности.

Под иностранными инвестициями понимаются вложения, осуществляемые иностранными инвесторами.

Под совместными инвестициями понимают вложения, осу ществляемые совместно субъектами данной страны и иностранных государств.

5. По региональному признаку выделяют внутренние и внеш ние инвестиции. Внутренние инвестиции – это вложения инвесто рами капитала в объекты, размещенные внутри страны, внешние – за ее пределами.

1.7.2. Экономическая эффективность капитальных вложений, ее показатели В том случае, если инвестиции являются единовременным вложением средств в простое и расширенное воспроизводство ос новных фондов, они принимают форму капитальных вложений.

Капитальные вложения, которые обеспечивают развитие ма териально-технической базы предприятия, осуществляются в фор ме нового строительства, реконструкции и расширения предпри ятия, технического перевооружения производства.

Расчеты экономической эффективности капитальных вложе ний необходимы при обосновании выбора различных направлений воспроизводства основных производственных фондов, а также размещения производства и строительных объектов в отраслях не производственной сферы, при оценке природоохранных мероприя тий, при решении других проблем.

Экономическая эффективность капитальных вложений опре деляется соотношением экономического эффекта и затрат, обусло вивших этот эффект. Под эффектом понимают результат от осуще ствления мероприятия.

Различают общую (абсолютную) и сравнительную экономи ческую эффективность капитальных вложений. Расчет абсолютной эффективности капитальных вложений дает возможность получе ния общей величины экономического эффекта.

Показателями абсолютной экономической эффективности капитальных вложений являются коэффициент общей экономиче ской эффективности Э и срок окупаемости общих капитальных вложений Т.

Коэффициент общей экономической эффективности рассчи тывается:

а) по действующему предприятию Эдп:

П Эдп =, К где П – прирост прибыли (снижение себестоимости), вызванный ка питальными вложениями, грн;

К – объем капитальных вложений, грн;

б) по вновь строящимся предприятиям, цехам, другим объек там и отдельным мероприятиям Эсп:

П общ Эсп =, К где Побщ – общая сумма прибыли, грн;

К – сметная стоимость строящегося объекта (капитальные вложения в проект), грн.

Полученные расчетные значения коэффициента Эсп сравни вают с нормативной его величиной. Капитальные вложения будут признаны эффективными, если расчетное значение коэффициента окажется не ниже уровня эффективности, установленного Мини стерством экономики Украины за определенный период времени.

Срок окупаемости общих капитальных вложений определяется:

а) по действующему предприятию Тдп:

1 К Т дп = = ;

Э дп П б) по вновь строящемуся предприятию, цеху, другим объек там и отдельным мероприятиям Тсп:

1 К Т сп = =.

Эсп П общ Расчеты сравнительной экономической эффективности капи тальных вложений применяются при сопоставлении вариантов хо зяйственных или технических решений, размещения предприятий и их комплексов, выборе взаимозаменяемой продукции, внедрении новых видов техники, строительстве новых или реконструкции действующих предприятий.

Показателем сравнительной экономической эффективности капитальных вложений являются приведенные затраты Зприв:

Зприв = Сi + E н К i, где Сi – себестоимость годового выпуска продукции по i-му вари анту капитальных вложений, грн;

Кi – общие капитальные вложе ния по i-му варианту, грн;

Ен – коэффициент минимально допусти мой отдачи (эффективности) с каждой единицы капитальных вло жений.

Наиболее эффективным из имеющихся считается тот проект (вариант), у которого сумма приведенных затрат является мини мальной. Если внедрение такого проекта требует дополнительных капитальных вложений, то срок их окупаемости (Тдоп) определится по формуле:

Кн Кб Т доп =, Сб Сн где Кн;

Кб – общие капитальные вложения по предлагаемому и ба зовому вариантам, грн;

Сн;

Сб – себестоимость годового выпуска продукции по тем же вариантам, грн.

Показателем, обратным сроку окупаемости дополнительных капитальных вложений, является коэффициент сравнительной эко номической эффективности Е:

Сб Сн Е= =.

Кн Кб Т доп Поскольку инвестирование проектов является длительным и проводится в разное время (проекты могут отличаться и сроками их реализации, и распределением средств по годам), экономиче скую эффективность капитальных вложений рассчитывают с уче том фактора времени. Приведение разновременных капитальных вложений к одному периоду осуществляют с помощью коэффици ента приведения капитальных вложений :

t = (1 + r ), где r – норматив приведения разновременных затрат (ставка дис конта);

t – количество лет затрат и результатов данного года от на чала расчетного.

1.7.3. Проектный анализ, его содержание и задачи Планируемые и осуществляемые инвестиции принимают форму инвестиционных проектов. Раздел экономической науки, который занимается их подбором, анализом и оценкой, называется проектным анализом.

Главная задача проектного анализа заключается в определе нии доходности инвестиционных проектов и оценке их эффектив ности на основе сопоставления затрат на проект и результатов от его реализации.

Принципы проектного анализа:

– необходимость измерения в денежном выражении выгод и затрат;

– сравнение двух альтернативных ситуаций: «с проектом – без проекта»;

– как выгоды, так и затраты должны учитываться только однажды;

– сопоставление затрат и выгод (доходов), возникающих в разное время;

– поиск наиболее эффективного проекта на основе показате ля «наименьшие затраты».

Каждый инвестиционный проект по мере его подготовки и реализации проходит «жизненный цикл», состоящий из следующих стадий: предидентификация проекта;

идентификация проекта;

раз работка проекта;

экспертиза проекта;

принятие проекта;

реализация проекта;

эксплуатация проекта;

оценка результатов проекта.

1.7.4. Показатели экономической эффективности инвестиционных проектов В проектном анализе для оценки экономической эффективно сти инвестиционных проектов применяются следующие показатели:

– чистая приведенная стоимость (чистые дисконтированные выгоды) – NPV;

– внутренняя норма рентабельности – IRR;

– коэффициент «Выгоды/затраты» В/С;

– срок окупаемости инвестиций – Т.

Чистая приведенная стоимость NPV характеризует общий абсолютный результат инвестиционного проекта. Ее определяют как разницу между текущей приведенной стоимостью будущих доходов (выгод) и текущей приведенной стоимостью будущих затрат на реа лизацию проекта за весь период его жизненного цикла:

n B C NPV = t t, t t =1 (1 + r ) где Вt – доходы (выгоды) от проекта в году t;

Сt – затраты на проект в году;

t – соответствующий год эксплуатации проекта (t = 1, 2, 3… n);

n – число лет жизненного цикла проекта (срок службы проекта), лет;

r – ставка дисконта (процентная ставка на заемный капитал).

Внутренняя норма рентабельности IRR – это расчетная ставка процента, при которой получаемые выгоды (доходы) от про екта становятся равными затратам на проект, т.е. при которой чистая приведенная стоимость NPV равняется нулю:

n B C 0= t t.

t t =1 (1 + r ) Вычисление IRR осуществляется методом последовательных приближений, путем определения NPV при разных ставках дисконта t. Если расчетное значение IRR больше процентной ставки по заем ным инвестициям в проект, то такой проект считают целесообразным.

Расчет коэффициента «Выгоды/затраты» В/С производят по формуле:

n Bt t t =1 (1 + r ) В/С =.

n Ct t t =1 (1 + r ) Проект с большим значением коэффициента В/С признают более привлекательным для инвестора по сравнению с проектом, у которого значение этого коэффициента меньше.

Срок окупаемости инвестиций Т является величиной, об ратной коэффициенту В/С:

n Ct t t =1 (1 + r ) Т=.

n Bt t t =1 (1 + r ) При выборе проекта по этому критерию приоритетным будет считаться проект с наименьшим сроком окупаемости инвестиций:

Т min.

1.8. КОММЕРЧЕСКИЙ РАСЧЁТ И ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.8.1. Общая характеристика финансовой деятельности предприятия Финансовые отношения – это денежные отношения, кото рые возникают в практической деятельности предприятия.

Основными задачами финансовой деятельности предприятия являются:

– выбор структуры капитала предприятия, направлений его формирования и использования;

– выбор форм финансирования и их оптимальное соотношение;

– сбалансирование поступлений и расходов платежных средств предприятия во времени ;

– обеспечение своевременности расчетов;

– поддержание необходимой ликвидности и обеспечение эф фективности использования финансовых ресурсов.

Финансовая деятельность предприятия может быть органи зована такими методами: коммерческий расчет, неприбыльная деятельность, сметное финансирование.

Основным методом финансовой деятельности является ком мерческий расчет.

Коммерческий расчет является рациональным и высокоэф фективным методом финансовой деятельности, он нацеливает предприятие на поиск достаточных и дешевых финансовых ресур сов, рациональное их размещение, минимизацию расходов и мак симизацию доходов и прибыли.

Коммерческий расчёт базируется на таких принципах:

– полная хозяйственная и юридическая обособленность – предполагает четкое определение прав собственности на финансо вые ресурсы, установление оптимальных направлений их размеще ния и ответственности за использование привлеченных ресурсов;

– самоокупаемость – означает полное покрытие расходов за счет полученных доходов;

– прибыльность и рентабельность – заключается в том, что полученные доходы должны не только возместить расходы, но и сформировать прибыль;

– самофинансирование – предполагает формирование финан совых источников для возмещения затрат на развитие производства за счет полученной прибыли;

– финансовая ответственность – заключается в том, что предприятие несёт полную ответственность за финансовые резуль таты своей деятельности.

Неприбыльная деятельность – осуществляется, как правило, за счет спонсорских и других поступлений, прежде всего от учредите лей. Этот метод организации финансовой деятельности не предусмат ривает принципа прибыльности (рентабельности). Главная цель не прибыльного предприятия – обеспечение определённых потребностей общества. Неприбыльная деятельность характерна для учреждений социальной сферы, предприятий коммунального хозяйства.

Сметное финансирование – заключается в обеспечении за трат за счет внешнего финансирования по двум направлениям: из бюджета и из централизованных корпоративных объединений. Уч реждения, которые финансируются из бюджета на основе сметы, называются бюджетными. Внутреннее сметное финансирование применяется для обособленных подразделений предприятий и ор ганизаций, как правило, социального назначения.

Большинство предприятий материального производства осу ществляют свою деятельность на основе коммерческого расчета.

Основным инструментом управления финансами предпри ятия является финансовый план. Это важнейший раздел бизнес плана предприятия. Основной целью финансового плана бюджета предприятия является согласование доходов с расходами в плано вом периоде. Он включает:

– прогноз объемов реализации продукции, который осущест вляются на основе прогноза продаж;

– баланс денежных поступлений и расходов, на основе кото рого определяется сумма средств, необходимых для реализации проекта во временном разрезе;

– таблица доходов и расходов, которая характеризует форми рование прибыли предприятия во времени;

– баланс активов и пассивов предприятия – позволяет оце нить, какие суммы вложений в активы и за счет каких пассивов (источников) будут формироваться эти активы;

– определение точки безубыточности – показывает тот объем выпуска продукции, при котором достигается самоокупаемость производства, при дальнейшем увеличении объемов выпуска про дукции предприятие получает прибыль.

Финансовый план составляется на каждый текущий год с по квартальным выделением двух разделов: поступлений и расходов (пла тежей). Исходной информацией для разработки финансового плана яв ляется: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, отчет о бюджете наличности. Главным разделом финансового плана является баланс, который состоит из двух частей: актива и пассива.

В активе баланса отражается размещение хозяйственных средств предприятия в трёх разделах: необоротные активы, обо ротные активы и расходы будущих периодов.

В пассиве баланса приводится информация о составе источ ников формирования ресурсов предприятия. Пассив состоит из та ких разделов: собственный капитал, обеспечение предстоящих рас ходов и платежей, долгосрочные обязательства, текущие обяза тельства, доходы будущих периодов.

1.8.2. Формирование доходов и прибыли предприятия Доход предприятия является основным источником покрытия его затрат и формирования прибыли. Это один из важнейших показа телей, который влияет на финансовое состояние предприятия.

Доходы предприятия формируются как от обычной, так и от чрезвычайной деятельности.

Под обычной деятельностью понимают любую деятельность предприятия по производству и реализации продукции, работ, пре доставлению услуг, а также операции, которые ее обеспечивают или возникают вследствие такой деятельности.

К чрезвычайной деятельности предприятия относят опера ции, которые не происходят часто или регулярно и отличаются от обычных операций, например, пожары, стихийные бедствия, тех ногенные аварии и т.п.

Обычная деятельность подразделяется на операционную и прочую операционную, в том числе финансовую и инвестиционную деятельность.

Доходы предприятия от обычной деятельности формиру ются за счет доходов от операционной деятельности и доходов от прочей деятельности.

Доходы от операционной деятельности состоят из доходов (выручки) от основной деятельности (реализации продукции, то варов, работ услуг) и прочих операционных доходов (арендная пла та за имущество;

дооценка стоимости запасов материальных цен ностей, которые находятся на складе предприятия;

доход от опера ционных курсовых разниц и др.).

Доходы от прочей деятельности включают: доход от уча стия в капитале;

прочие финансовые доходы (дивиденды, процен ты, доходы, полученные от финансовых инвестиций, кроме дохо дов, полученных от участия в капитале;

прочие доходы, (реализа ция необоротных активов и имущественных комплексов, финансо вых инвестиций;

бесплатно полученных материальных и нематери альных ценностей, повышение курса валюты, которая находится на банковских счетах предприятия, если валютные операции не связа ны с основной деятельностью предприятий, дооценка стоимости основных фондов и т.п.).

Основными факторами, которые влияют на величину выручки от реализации продукции, являются объем производства продукции, ее ассортимент, качество, ритмичность работы предприятия.

Прибыль – это та часть чистого дохода, которая остается в распоряжении предприятия после возмещения всех затрат, связан ных с производством, реализацией продукции и прочими видами деятельности.

В условиях рынка прибыль является основным источником всех финансовых ресурсов предприятия. Величина прибыли харак теризует финансовые результаты работы предприятия и определяет его финансовое состояние.

Основные функции прибыли следующие:

– позволяет оценить результаты хозяйственной деятельности предприятия;

– является источником самофинансирования и развития предприятия, вознаграждения его учредителей (собственников), формирования поступлений в бюджет страны;

– выступает критерием целесообразности принятия хозяйст венных решений.

С целью анализа обеспечения эффективного управления формированием прибыли различают такие виды прибыли:

1. Маржинальная прибыль – разница между чистым дохо дом предприятия и переменными расходами.

2. Валовая (балансовая) прибыль – разница между чистым доходом от реализации продукции и себестоимостью реализован ной продукции.

3. Операционная прибыль – это балансовая прибыль, скор ректированная на разницу прочих операционных доходов и опера ционных расходов.

4. Чистая прибыль – это прибыль, которая поступает в рас поряжение предприятия после уплаты налога на прибыль.

Таким образом, прибыль предприятия формируется за счет таких источников:

– прибыль от реализации продукции (прибыль от операцион ной деятельности). Она определяется как разница между выручкой от реализации продукции (без учета налога на добавленную стои мость акцизного сбора и других косвенных налогов) и полной се бестоимостью продукции;

– прибыль от продажи имущества включает прибыль от продажи материальных (основных фондов) и нематериальных ак тивов, ценных бумаг других предприятий и т.п.;

определяется как разница между ценою продажи и балансовою (остаточной) стоимо стью объекта, который продается;

– прибыль от внереализационных операций – это прибыль от совместной деятельности предприятий, проценты за приобретен ные акции, облигации и прочими ценными бумагами, штрафы, ко торые платят другие предприятия за нарушения договорных обяза тельств, доходы от владения долговыми обязательствами, роялти.

Чистая прибыль предприятия распределяется и используется как основной источник финансирования его инвестиционных по требностей и удовлетворения экономических интересов собствен ников. Порядок распределения и направления использования чис той прибыли предприятие определяет самостоятельно.

За счет чистой прибыли, как правило, предприятия образуют такие фонды.

1. Фонд развития производства – источник финансирова ния затрат, связанных с развитием производства, техническим пе ревооружением, совершенствованием технологии и других инве стиционных потребностей.

2. Резервный фонд формируется на случай резкого ухудше ния финансового состояния в результате временного изменения рыночной конъюнктуры, стихийных бедствий и т.п.

3. Фонд потребления – выплаты собственникам, акционе рам, материальное поощрение персонала за результаты работы, решение социальных проблем.

Финансовое состояние предприятия можно оценить с помо щью таких групп показателей: ликвидности, платежеспособности, прибыльности, эффективности использования активов.

1.8.3. Показатели рентабельности Одним из важнейших показателей прибыльности является рентабельность.

Рентабельность – это относительный показатель, который характеризует уровень эффективности (доходности) деятельности предприятия.

Различают такие показатели рентабельности.

1. Рентабельность отдельных видов продукции Рі:

Ці Сі Рі = 100, Сі где Ці, Сі – соответственно цена и полная себестоимость і-го изделия.

2. Рентабельность продукции Рп – характеризует эффек тивность расходов на ее производство и сбыт и определяется:

П реал Рп = 100, Среал где Преал, Среал – соответственно прибыль от реализации продук ции и полная ее себестоимость.

3. Рентабельность производства – общая Рпр.общ и расчет ная Рпр.расч, определяются по формулам П бал П ;

Рпр.расч = ч, Рпр.общ = Сп.ф Сп.ф где Пбал, Пч – соответственно прибыль балансовая и чистая;

Сп.ф – среднегодовая стоимость производственных фондов.

4. Рентабельность собственного капитала Рк:

Пб Рк = (1.36) 100, Сс.к где Сс.к – стоимость собственного капитала.

Модуль 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ 2.1.1. Классификация предприятий В рыночных условиях для обеспечения эффективного хозяй ствования и квалифицированного управления предприятиям необ ходима их четкая и полная классификация на основании следую щих признаков:

1. Цели и характер деятельности:

коммерческое предприятие, целью которого есть получение прибыли;

некоммерческое – благотворительные, образовательные, медицинские, научные и другие организации непроизводственной сферы народного хозяйства.

2. Формы собственности:

частное – это предприятие, принадлежащее отдельным гра жданам на правах частной собственности и с правом найма рабочей силы, к ним относят индивидуальные и семейные предприятия;

коллективное предприятие – создается на собственности трудового коллектива, а также на собственности кооператива или другого ус тавного общества или общественной организации;

коммунальное это предприятие, основанное на собственности соответствующей территориальной общины;

государственное – основывается на го сударственной собственности.

3. Национальная принадлежность капитала:

национальные – капитал принадлежит предпринимателям своей страны;

зарубежные (иностранные) – капитал является соб ственностью иностранных предпринимателей (фирм) полностью или в той части, которая обеспечивает им необходимый контроль (такие предприятия создаются в форме филиалов или дочерних фирм и регистрируются в стране их местонахождения);

смешанные – капитал принадлежит предпринимателям (фирмам) двух или не скольких стран, их регистрация осуществляется в стране одного из учредителей такого предприятия, а если целью создания смешан ного предприятия является совместная предпринимательская дея тельность, то его называют совместным.

4. Правовой статус и форма хозяйствования:

единоличные предприятия являются собственностью одного лица или семьи и они несут ответственность по своим обязательст вам всем имуществом (капиталом);

кооперативные предприятия (кооперативы) – добровольные объединения граждан для совмест ного ведения хозяйственной или другой деятельности;

арендные предприятия, которые на договорной основе владеют и используют имущество, необходимое арендатору для осуществления предпри нимательской деятельности.

5. Функционально-отраслевой вид деятельности:

данная классификационная принадлежность предприятий (фирм) в большинстве случаев понятна уже из самого названия от дельных групп (видов) такой деятельности (промышленные, строи тельные, транспортные и т.д.).

6. Технологическая и территориальная целостность:

материнские (головные) предприятия или фирмы, которые контролируют другие фирмы в зависимости от размера капитала, принадлежащего материнской (головной) фирме;

дочерние пред приятия (компании) – юридически самостоятельные организаци онные образования, осуществляющие коммерческие операции и составляющие отчетный баланс, при этом материнская фирма стро го контролирует деятельность всех своих дочерних компаний, по скольку владеет контрольным пакетом их акций;

ассоциированные предприятия, которые также являются формально самостоятель ными, но по разным причинам они зависят от головной фирмы и должны подчиняться ее стратегическим целям;

филиалы не поль зуются юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеют собственного устава и баланса, действуют от имени и по по ручению головного предприятия, имеют одинаковое с ним назва ние. Почти весь акционерный капитал филиалов принадлежит ма теринской фирме.

7. Численность работников:

большие – это предприятия, численность работников которых превышает 1000 чел., а объем валового дохода от реализации продук ции за год превышает сумму эквивалентную 5 млн.евро по курсу НБУ;

малые – численность работников не превышает 50 чел., а объем валового дохода не превышает 500 тыс.евро;

все остальные предприятия считаются средними.

2.1.2. Структура предприятия Структура предприятия – это его внутреннее устройство, характеризующее состав подразделений и систему связей, подчи ненности и взаимодействия между ними. Различают производст венную и общую структуру предприятия. Производственную структуру предприятия составляют производственные подразде ления, в которых выполняются соответствующие производствен ные процессы. Существует несколько признаков классификации производственных структур:

1. В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу производственной структуры:

– цеховая производственная структура – основным произ водственным подразделением является цех, т.е. административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется опреде ленный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специа лизацией;

– бесцеховая структура – основой построения является про изводственный участок, как наибольшее структурное подразделе ние такого предприятия. Производственный участок – это совокуп ность территориально обособленных рабочих мест, на которых вы полняются технологически однородные работы или изготавливает ся однотипная продукция;

– корпусная структура строится на основе объединения в корпус нескольких однотипных цехов. В этом случае корпус стано вится основным структурным подразделением предприятия;

– комбинатская производственная структура образуется на предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последо вательность процессов переработки сырья.

2. По форме специализации основных цехов:

– технологическая структура представляет собой специали зацию цехов предприятия по выполнению определенной части тех нологического или отдельной стадии производственного процесса (линейные, термические, механические, сборочные цехи машино строительного предприятия);

– смешанная производственная структура, когда часть це хов специализирована технологически, а остальные – предметно.

3. В зависимости от наличия основных и вспомогательных процессов:

– комплексная производственная структура образуется со вокупностью основных и вспомогательных цехов;

– специализированная – только частью.

В состав любого предприятия входят не только производст венные подразделения, но и отделы аппарата управления, учреж дения культурно-бытового назначения и др. Поэтому, наряду с производственной, существует, как было сказано, так называемая общая структура предприятия.

Общая структура предприятия образуется совокупностью всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия. Формирование производственной структуры осуществляется под влиянием многих факторов. Глав ными из них являются: производственный профиль предприятия, объемы производства продукции, уровень специализации, место нахождение предприятия.

2.2. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА 2.2.1. Понятие предприятия, его задачи и основные признаки Предприятие – это основная первичная хозяйственная еди ница в экономической системе страны, которая на основе изготов ления и реализации продукции и услуг обеспечивает достижение своих целей.

Главная цель предприятия – получить максимальную при быль в долгосрочной перспективе, но не всегда прибыль является главным побудительным моментом создания и функционирования предприятия. Им может быть стремление к общественному при знанию, обладание прочными позициями на рынке, сохранение на чатого дела.

Для достижения главной цели, предприятие решает большое количество задач, центральной из которых является полное и свое временное удовлетворение потребностей потребителя. В этой связи предприятие должно обеспечивать:

– конкурентоспособность выпускаемой продукции и оказы ваемых услуг;

– развитие и повышение эффективности производства;

– ускорение научно-технического прогресса;

– благоприятные условия для высокопроизводительного тру да и т. д.

Для промышленного предприятия характерны следующие признаки:

1. Производственно-технологическое единство означает тес ную взаимосвязь всех составляющих подразделений предприятия, которая определяется общностью назначения изготавливаемой ими продукции и технологического процесса. Технологическая взаимо связь дополняется вспомогательными и обслуживающими подраз делениями (хозяйствами).

2. Организационно-экономическое единство, которое харак теризуется наличием:

– единых органов управления;

– единого производственного коллектива;

– административной обособленности;

– взаимосвязи плана производства с обеспечивающими его выполнение материальными, трудовыми, техническими и финан совыми ресурсами;

– организации деятельности на основе коммерческого расчета.

3. Хозяйственная самостоятельность, которая предусмат ривает:

– самообеспеченность необходимыми основными и оборот ными средствами для осуществления производственной деятельно сти и оказания услуг;

– самостоятельный сбыт изготавливаемой продукции;

– наличие самостоятельной законченной системы отчетности и бухгалтерского баланса.

2.2.2. Свойства производственных систем Предприятие рассматривается как производственная система, поскольку ему присущи все признаки, характерные для системы.

Подразделения предприятия (цехи, участки, отделы и др.) являются подсистемами, состоящими из элементов различной степени слож ности (работники, предметы и орудия труда и т. д.).

Производственные системы – это особый класс систем, включающий работников, орудия труда, предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы.

Предприятие представляет собой динамичную систему, спо собную изменяться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой благодаря определенным свойствам. Перечислим основные из них:

– результативность – способность создавать продукцию или оказывать услуги, которая обеспечивается организацией производ ственной системы;

– надежность – устойчивое функционирование, способность локализовать в сравнительно небольших частях системы отрица тельные последствия стохастических возмущений, происходящих как внутри системы, так и во внешней среде;

– гибкость – возможность приспосабливать производствен ные системы к изменяющимся условиям внешней среды, прежде всего – к повышению уровня конкуренции, изменению потребно стей рынка и др.;

– управляемость – характеристика процесса управления предприятием как системой. Система управляема, если в заданное время достигает цели управления и укладывается при этом в огра ничения по ресурсам. Система неуправляема, если не достигает це ли;

плохо управляема, если достигает намеченной цели не точно, а приблизительно или выходит за установленные ограничения по ре сурсам;

– функционирование. В каждой производственной системе осуществляется производственный процесс. Этот процесс изменяет элементы производственной системы. Часть таких элементов (ма териалы) потребляются, превращаясь в незавершенное производст во, полуфабрикаты и, наконец, в готовую продукцию, которая по кидает систему. Другие элементы, например, инструменты, станки, постепенно изнашиваются и по мере изнашивания заменяются но выми, не всегда идентичными. Таким образом, производственные системы находятся в подвижном (динамическом) равновесии – сис тема сохраняется при непрерывном изменении. Это свойство обес печивается структурой системы, т. е. ее организацией. Поэтому со стояние системы в любой момент времени определяется не исход ным состоянием (хотя последнее влияет на состояние системы в ближайшие моменты времени), а параметрами системы. Названные свойства производственных систем предопределяют их инерцион ность: установленная структура системы, включая соотношения элементов и их связи, поддерживается до тех пор, пока она сущест венно не изменится в результате накопления небольших внутрен них и внешних изменений или вследствие целенаправленного со вершенствования организации системы.

Рассмотрев характерные признаки предприятия как произ водственной системы, отметим, что все его элементы функциони руют в целях выпуска продукции, оказания услуг соответствующе го качества, объема и номенклатуры.

2.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 2.3.1. Понятие организационных структур и факторы, которые влияют на их формирование Организационная структура управления (ОСУ) предприятием – это совокупность управленческих структур, между которыми суще ствует взаимосвязь, при этом обеспечивается выполнение определен ных функций для достижения конкретных целей предприятия.

Организационная структура управления предприятием стро ится исходя из принципа установления надежных взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, деления между ними соответствующих прав и ответственности.

К критериям рациональной структуры следует отнести: ма лейшее число уровней в системе управления;

сосредоточение в ка ждой ступеньке всех необходимых функций;

малейшее число «при нятия» и «выхода» команд.

На выбор ОСУ влияют несколько групп факторов:

1. Возможные и принятые в организации нормы управляемо сти (сферы контроля для руководителя), которые определяются ко личеством подчиненных одному руководителю. Существует так называемое «правило семерки»: у руководителя должно быть «7+1» подчиненных.

2. Возможен и принят способ деления полномочий между со трудниками. При этом возможны два варианта: все полномочия со средоточены у главного менеджера (структура полностью центра лизована) или все полномочия передаются исполнителям. При де лении задач в данном случае стоит выполнять «принцип соответст вия»: «объем задач должен отвечать объему полномочий, который должен отвечать объему вознаграждений».

3. Выбор менеджером метода координации действий своих подчиненных зависит от необходимой системы взаимосвязи между исполнителями. Выделяют следующие формы взаимодействия:

– рассредоточенная – складывается при минимальных прямых контактах между исполнителями, которые выполняют общую работу.

Координация осуществляется менеджером высшего уровня;

– последовательная – если результат деятельности одного со трудника является основанием для деятельности следующего;

– двухсторонняя – если между исполнителями существует двусторонний информационный или материальный обмен;

– групповая – наиболее интенсивная форма взаимодействия, когда невозможно формализовать общую задачу и описать техно логию принятия решения.

4. Возможен и принят уровень специализации при выполне нии производственных и управленческих функций.

5. Специфика фирмы, определяемая видом продукции, емко стью рынка товаров, характером производственного процесса, ме стом расположения фирмы, режимом работы предприятия, квали фикацией и подготовкой кадров.

2.3.2. Разновидности организационных структур В зависимости от характера связей между подразделениями предприятия, различают следующие типы ОСУ: простые, комби нированные, программно-целевые, матричные.

Простые организационные структуры управления, в свою оче редь, подразделяются на линейные и функциональные. При линейной ОСУ все ее элементы находятся в прямолинейном подчинении, от верхнего к нижнему уровню. При этом низший уровень подчиняется более высокому, то есть любое подразделение имеет одного менедже ра, через которого проходят все команды управления.

Основные преимущества линейной структуры управления:

сохраняется принцип единого руководства;

информация передается только по одному каналу;

структура эффективна на небольших предприятиях.

К недостаткам линейного управления следует отнести то, что, во-первых, руководитель каждого уровня должен решать це лый комплекс вопросов по направлениям, в которых он не всегда является специалистом, во-вторых – недостатком этой структуры управления является ее негибкость, поскольку, чем больше уров ней управления, тем сложнее передача информации.

Функциональная структура эффективна на малых и некото рых средних предприятиях. Функциональное управление обеспе чивается определенной совокупностью подразделений, специали зированных на осуществлении конкретных видов работ. При этой структуре преимущество предоставляется специалистам, которые имеют высокий уровень знаний в конкретной области и отвечают за определенные направления.

Преимуществами функциональной структуры являются: ста бильность;

экономия на управленческих расходах;

специализация;

быстрое решение несложных проблем, которые находятся в компе тенции одной функциональной службы;

ориентация на новые техно логии и рынок.

К недостаткам функциональной структуры следует отнести то, что функциональные подразделения в процессе производства могут отойти от общей цели предприятия и уделять больше усилий выполнению своих внутренних задач, что может привести к внеш ним конфликтным ситуациям;

функциональные подразделения не несут непосредственной ответственности за результат деятельно сти всего предприятия;

стойкая организационная структура плохо реагирует на изменения.

Комбинированные организационные структуры управления подразделяются на штабные и линейно-функциональные. При штабной организационной структуре для обеспечения большей эффективности управленческих решений на каждом уровне управ ления создается соответствующий консультативный, вспомога тельный орган (штаб), который состоит из специалистов по функ циям управления. Но решение принимает не штаб, а линейный ру ководитель.

Использование штабной ОСУ эффективно в управлении пред приятием с массовым или многосерийным типом производства.

Преимуществом этой организационной структуры является то, что управленческие решения имеют более компетентный характер.

К недостаткам штабной организационной структуры следует отнести то, что увеличивается объем нагрузки на менеджеров, а также то, что штабы низших уровней не связаны со штабами выс ших уровней. Чтобы устранить этот недостаток, возникла линейно функциональная организационная структура, где штабы совмеще ны между собой.

При линейно-функциональной структуре управления всю полноту ответственности берет на себя линейный менеджер. С рос том предприятия у менеджеров возникает потребность в привлече нии высококвалифицированных специалистов-экспертов. Они мо гут быть при главном менеджере – помощники, советники, рефе ренты, юристы, специалисты по маркетингу, служба охраны, служ ба независимого контроля.

Позитивные моменты линейно-функциональной структуры:

более тщательная подготовка решений и планов, связанных со спе циализацией сотрудников;

освобождение главного менеджера от необходимости глубокого изучения проблем;

возможность эффек тивного использования консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управле ния следует отнести: отсутствие тесных взаимосвязей между про изводственными подразделениями;

недостаточно четкое распреде ление ответственности в связи с тем, что специалист, который го товит решение, как правило, не принимает участия в его реализа ции;

высокий уровень взаимодействия по вертикали, то есть под чинение по иерархии управления, и как следствие – стремление к избыточной централизации.

Программно-целевые организационные структуры появля ются в тех организациях, в которых при разных обстоятельствах выделяются относительно отдаленные, с большими правами осу ществления своей деятельности структурные подразделения. Кри териями для выделения таких подразделений могут быть: произ водство разных продуктов в специализированных подразделениях (продуктовая организационная структура);

осуществление деятель ности на относительно изолированных территориях (региональная организационная структура);

работа с разными специализирован ными покупателями (потребительская организационная структура).

Руководство таких подразделений имеет право самостоятельно из бирать стратегию для своего отделения и подчиняется непосредст венно высшему руководству организации.

Среди преимуществ программно-целевых организационных структур выделяются: оперативность принятия решений;

междисцип линарный подход;

быстрое решение межфункциональных проблем;

ориентация на новые технологии и рынки;

гибкость;

работа в не скольких направлениях деятельности, то есть дифференцирование.

Матричная организационная структура управления отража ет в организационном построении фирмы два направления руково дства. Вертикальное направление – руководство структурными подразделениями организации. Горизонтальное направление – ру ководство отдельными проектами или программами, для реализа ции которых привлекаются люди и ресурсы разных подразделений организации.

При матричной структуре управления на предприятии орга низуется разработка нескольких проектов, конечной целью кото рых является выпуск продукции. За каждый проект и вид изделий, которые выпускаются, отвечает отдельный менеджер. Все сотруд ники выполняют определенную цепочку функций, которая обеспе чивает создание продукции и ее продажи.

Матричная структура управления имеет следующие преиму щества:

– возможность динамической адаптации управления к изме няющимся внешним и внутренним условиям предприятия;

– более рационально используются трудовые ресурсы за счет специализации определенных видов деятельности;

– усиливается контроль за процессом решения задач проекта;

– повышается личная ответственность исполнителей относи тельно результатов выполнения программы в целом и ее состав ляющих частей.

К недостаткам матричной организационной структуры сле дует отнести:

– громоздкость структуры соподчинения, в результате чего появляются сложности, связанные с установкой очередности вы полнения заданий;

– появление некорректного соперничества между менедже рами проектов;

– сложность в получении навыков, необходимых для выпол нения нового проекта.

Создание матричной структуры управления больше всего эффективно в тех случаях, когда появляется потребность в освое нии ряда новых технологически сложных изделий за короткое вре мя, при внедрении инноваций.

2.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРИНЦИПЫ ЕГО РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 2.4.1. Сущность и структура производственного процесса Производственный процесс – это совокупность взаимосвя занных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Основным производственным процессом является техноло гический, в результате которого изменяются формы, размеры и свойства обрабатываемых предметов труда и формируется готовая продукция.

Производственный процесс на предприятиях (в частности, машиностроительных) предусматривает три стадии: заготовитель ную, обрабатывающую и сборку.

Заготовительная стадия обеспечивает изготовление различ ных заготовок: отливок, штамповок и т. п.

Обрабатывающая стадия предусматривает механическую, термическую, химическую и другие виды обработки деталей.

На стадии сборки из деталей и узлов формируются сборочные единицы и готовые изделия, которые испытывают и упаковывают.

В производственном процессе различают основные, вспомо гательные и обслуживающие процессы.

Под основными понимаются процессы, в результате которых изменяются форма, размеры, внутренние свойства предмета труда, состояние его поверхности, взаиморасположение составных частей.

Например, получение заготовки, ее обработка, сборка готовых со ставных частей.

К вспомогательным относятся процессы, непосредственно не воздействующие на предметы труда, а обеспечивающие нормаль ное протекание основных процессов (например, изготовление для собственных нужд предприятия инструмента и оснастки, ремонт технологического оборудования и т. п.).

Обслуживающие процессы направлены на создание условий для успешного выполнения основных и вспомогательных процес сов. К ним относятся внутри- и межцеховые транспортные опера ции, подача материалов и заготовок на рабочие места, складские операции и др.

Определяющую роль на предприятии играют основные процес сы производства, но их нормальное протекание невозможно без чет кой организации вспомогательных и обслуживающих процессов.

Каждая стадия производственного процесса состоит из час тичных процессов, характеризующихся определенной законченно стью этапа производства продукции.

Операция – частичный производственный процесс, выпол няемый на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими над одним и тем же предметом труда. Основные (технологические) операции заключаются в непосредственном изменении геометриче ских форм, химического состава, физико-механических свойств предметов труда или соединений частей изделия. К вспомогатель ным операциям относятся транспортные, контрольные, загрузоч ные, маркировочные, наладочные, ремонтные и др.

По способу воздействия на предметы труда операции под разделяются на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматиче ские и аппаратные.

По характеру объекта производства различают процессы производства простые и сложные.

Простой производственный процесс – это последователь ность операций, результатом которых является изделие.

Сложный производственный процесс предусматривает со единение нескольких простых процессов.

2.4.2. Принципы рациональной организации производственного процесса Практикой выработаны рациональные принципы организа ции производственного процесса, основными из которых являются специализация, параллельность, пропорциональность, непрерыв ность, прямоточность и ритмичность.

Специализация – деление производственного процесса на со ставляющие и закрепление за каждым производственным подраз делением (цехом, участком, рабочим местом) изготовления опре деленного изделия (предметная специализация) или выполнения определенной операции (технологическая специализация). Специа лизация позволяет использовать высокопроизводительное обору дование и передовые формы организации производства.

Параллельность – одновременное выполнение частей (ста дий, операций) производственного процесса, т.е. осуществление процессов с «перекрытием». При этом производительность подраз делений определяется продолжительностью процесса, которая яв ляется меньшей, нежели продолжительность цикла на размер «пе рекрытия». Осуществление этого принципа связано с рядом усло вий, основное из которых – достаточный объем производства, при котором обеспечивается полная загрузка оборудования. Если пол ную параллельность производственного процесса внедрять нецеле сообразно (например, в случае малой серийности производства), то можно организовать частичную параллельность.

Реализация этого принципа дает возможность существенно сократить время изготовления продукции (продолжительность цикла) и как следствие – уменьшить потребность в оборотных средствах.

Принцип пропорциональности требует соответствия произво дительности в единицу времени всех производственных подразделе ний – основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, а внут ри их – участков и линий, групп оборудования и рабочих мест. Дос тижение пропорциональности основывается на нормах, определяю щих количественную взаимосвязь элементов производства, когда производительность оборудования на всех технологических опера циях пропорциональна трудоемкости обработки продукции на этих операциях и обеспечивает бесперебойность процесса производства, наиболее полное использование производственных мощностей.

Принцип непрерывности предполагает сокращение или све дение к минимуму перерывов в процессе производства продукции.

Непрерывность является одним из важнейших условий сокращения сроков изготовления продукции, повышения уровня использования производственных ресурсов, обеспечения равномерной работы предприятия и выпуска продукции в заданном ритме. Принцип не прерывности полностью реализуется в непрерывном производстве на предприятиях металлургической, химической, пищевой про мышленности, а в машиностроении – на непрерывно-поточных ли ниях и в автоматическом производстве.


Принцип прямоточности – принцип рациональной органи зации процесса, заключающийся в обеспечении кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям и операциям произ водственного процесса. Прямоточность требует исключения воз вратных движений предметов труда в процессе производства, со кращения транспортных маршрутов. Это достигается прежде всего рациональным расположением производственных подразделений на территории предприятия, технологического оборудования в це хах и на участках в соответствии с технологическим процессом.

Наиболее полно прямоточность реализуется при поточной органи зации производства.

Принцип ритмичности производства предполагает обеспечение одного и того же выпуска в равные промежутки времени или равно мерно возрастающего количества продукции на всех стадиях и опера циях. Это важнейший показатель работы предприятия, его производст венной культуры. Неритмично работающие предприятия обычно вы полняют в первой декаде наименьший процент плана, а в третьей – до 50 % и более. Это приводит к простоям оборудования, использованию рабочих не по специальности, увеличению непроизводительных расхо дов. Своевременное выявление и устранение причин неритмичности – важный резерв улучшения экономической деятельности предприятия.

Ритмичность производства анализируется на основе отчетных дан ных (по месяцам и кварталам – в разрезе года;

по рабочим дням, пятидневкам и декадам – в разрезе месяца и квартала;

по часам – в разрезе рабочего дня, суток).

Рассмотренные принципы рациональной организации произ водственного процесса тесно взаимосвязаны, дополняют друг друга и в равной мере реализуются на практике.

2.5. ТИПЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 2.5.1. Организационные типы производства Тип производства определяет структуру предприятий и це хов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждый тип производства имеет опреде ленные особенности организации производственного процесса и труда, применяемого оборудования и технологических процессов, состава и квалификации кадров и т. п. Каждому типу производства присуща определенная система планирования и учета.

Тип производства – это комплексная характеристика организа ционно-технологического уровня производства, т.е. совокупность но менклатуры продукции, объема производства, повторяемости про дукции, характера загрузки рабочих мест, типа используемого обору дования, квалификации рабочих, себестоимости продукции и др.

Различают три основные типа производства: единичное, се рийное и массовое.

Единичный тип производства характеризуется широкой но менклатурой изготавливаемой продукции и небольшим объемом выпуска одинаковых изделий. Технологические процессы и норма тивы разрабатывают с указанием межцеховых технологических маршрутов и необходимого оборудования, уточняют и дорабаты вают в цехах и на рабочих местах. Оборудование, инструмент и приспособления, как правило, универсальные, обеспечивающие выполнение различных работ того или иного профиля предпри ятия. Оборудование располагается по группам однотипных стан ков. Доработка технологического процесса на рабочих местах тре бует применения труда рабочих высокой квалификации.

Предприятия с единичным типом производства спроектиро ваны на изготовление уникального оборудования (прокатные ста ны, турбины и т. п.), специальной оснастки (штампы, литейные формы, приспособления), изделий опытного производства и образ цов новой техники.

Серийный тип производства характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры изделий, которая периодически по вторяется. Изделия запускаются в производство сериями, детали обрабатываются партиями. (Под серией понимается количество конструктивно-технологически одинаковых изделий, запускаемых в производство одновременно или последовательно). Изготовление изделий сериями позволяет закрепить за рабочими местами ряд де талей (операций) для постоянного или периодически повторяюще гося выполнения.

Такая специфика серийного типа производства приводит к тому, что, наряду с универсальным оборудованием, широко при меняются специализированные рабочие места. Широко применя ются быстропереналаживаемые станки-автоматы, манипуляторы и т.п. Все это способствует повышению производительности труда, сокращению продолжительности производственного цикла.

Кроме того, в серийном производстве детально разрабатыва ется технологический процесс, позволяющий снижать припуски на обработку и повышать точность заготовок.

Серийное производство подразделяется на три подтипа: мел косерийное, среднесерийное и крупносерийное. По технико экономическим особенностям мелкосерийное производство при ближается к единичному, а крупносерийное – к массовому.

Для массового производства характерна номенклатура вы пускаемой продукции при больших масштабах ее производства (автомобили, тракторы и т. п.). При этом используют специальное оборудование, инструменты, технологическую оснастку. Широко применяют станки-автоматы и автоматические линии. Рабочие вы полняют очень ограниченное количество операций.

Технологический процесс разрабатывают очень подробно и тщательно на каждую операцию с указанием режимов работы обору дования, используемого инструмента, норм затрат времени, материа лов (коэффициент использования металлов достигает 0,95). Оборудо вание располагают по ходу технологического процесса, применяют параллельный метод сочетания операций. Это способствует значи тельному сокращению продолжительности производственного цикла, величины заделов, снижению затрат на производство продукции.

Каждому типу производства соответствуют определенные методы его организации.

2.5.2. Методы организации производства Тип производства определяет метод его организации.

Метод организации производства – это совокупность прие мов и способов реализации производственного процесса. К основ ным его характеристикам относятся:

взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования;

степень непрерывности производственного процесса.

Существуют три принципиальных метода организации про изводства: непоточный (пооперационный), поточный, автоматизи рованный.

Непоточный (пооперационный) метод организации произ водства применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве. Он характеризуется следующими основными при знаками:

– производственное оборудование группируется по признаку выполняемой работы (процесса). Так, в механическом цехе все то карные станки группируют на одном участке (участок токарных станков), все сверлильные – на другом и т. д.;

– технологическое оборудование в основном универсальное.

В то же время для обработки особо сложных деталей применяются специальные станки, например продольно-строгальные, карусель ные (участок специальных станков);

– между группами технологического оборудования, как пра вило, располагаются промежуточные склады и рабочие места кон тролеров отдела технического контроля (ОТК);

– детали в процессе изготовления перемещаются с одной опе рации на другую сложными маршрутами, поэтому в технологиче ском процессе возникают длительные перерывы вследствие ожи дания на промежуточных складах и на рабочих местах контролеров ОТК. Это связано с тем, что каждый рабочий получает деталь для выполнения последующей операции не с предыдущей операции, а с промежуточного склада или от контролера ОТК.

При разработке технологического маршрута изготовления детали или узла с применением непоточного метода наиболее сложно минимизировать транспортные операции. Кроме того, та кой маршрут сложен в организационном отношении и не соответ ствует в полной мере принципам рациональной организации про изводственного процесса.

Поточный метод организации производства применяется при массовом, крупно- и среднесерийном выпуске продукции. Он характеризуется тем, что предмет труда в процессе обработки сле дует по установленному кратчайшему маршруту без ожиданий на промежуточных складах и на рабочих местах контролеров ОТК.

Это наиболее совершенный по четкости и законченности метод ор ганизации производства.

К характерным признакам поточного метода организации производства относятся:

разделение производственного процесса на отдельные опера ции и длительное их закрепление за определенным рабочим местом;

специализация каждого рабочего места на выполнении оп ределенной операции;

согласование и ритмичное выполнение всех операций на всех рабочих местах на основе единого расчетного такта (ритма) поточной линии;

размещение рабочих мест в строгом соответствии с после довательностью технологического процесса;

перемещение предметов труда с одного рабочего места на другое с минимальным перерывом и с помощью специальных транспортных устройств.

Основным организующим элементом поточного производст ва является поточная линия. Она представляет собой совокупность специализированных рабочих мест, расположенных в соответствии с технологическим процессом.

2.6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 2.6.1. Сущность понятия «инфраструктура»

Результативность хозяйственной деятельности предприятия определяется уровнем организации не только основных производ ственных процессов. В условии постоянного совершенствования технической базы производства все большее значение приобретает проблема рациональной организации вспомогательных и обслужи вающих процессов, то есть развитие инфраструктуры предприятия.

Инфраструктура – это совокупность составных частей любого объекта, которые имеют подчиненный (вспомогательный) характер и обеспечивают условия для нормальной работы объекта в целом.


Инфраструктура предприятия – это комплекс цехов, хозяйств и служб предприятия, которые обеспечивают необходимые условия для функционирования предприятия в целом. Инфраструктура – это своеобразный «тыл производства», без которого невозможна его нормальная работа. Различают производственную и социальную инфраструктуру.

2.6.2. Производственная инфраструктура Производственная инфраструктура предприятия включает подразделения, которые не принимают непосредственного участия в создании профильной продукции, но своей деятельностью созда ют условия, необходимые для работы основных производственных цехов.

Производственная инфраструктура существенно влияет на экономику предприятия. При современных условиях ведения хо зяйства в сфере технического обслуживания производства на пред приятиях различных отраслей работает 45-50 % персонала. Это предопределено большими объемами работ по обслуживанию ос новного производства: большое количество вспомогательных и об служивающих операций имеют такой характер, что их очень слож но механизировать.

Повышение роли и значения производственной инфраструк туры определяется следующим:

1) повышение уровня механизации и автоматизации производ ственных процессов способствует росту объемов и сложности работ по ремонту и налаживанию оборудования, предполагает расширение номенклатуры инструмента, оснастки и приспособлений;

2) переход к новым технологиям и интенсификация техноло гических режимов работы оборудования повышают требования к качеству и увеличивают потребность в различных видах энергии;

3) повышение сложности производственных процессов и уг лубление внутрипроизводственных связей между подразделениями увеличивают объемы работ по транспортировке грузов;

4) нагрузка на коммуникационные сети и природоохранные сооружения постоянно растет.

2.6.3. Социальная инфраструктура и социальная деятельность предприятия Социальная инфраструктура предназначена для достижения высоких производственно-хозяйственных результатов путем создания комфортной социальной среды, благоприятного психологического климата в трудовом коллективе и социальной мотивации труда.

В целом успешное ведение хозяйства в рыночных условиях невозможно без сбалансированного развития как основного произ водства, так и производственной и социальной инфраструктур предприятия.

Производство – это комплексный процесс создания матери альных благ, неотъемлемой составляющей которого являются лю ди и взаимоотношения между ними. Поэтому каждое предприятие представляет собой не только сложную производственно экономическую, но и не менее сложную социальную систему. На результативность деятельности предприятия существенно влияют социально-культурные факторы внешней среды. Современные предприятия объективно должны направлять определенную часть своих усилий и ресурсов на решение как внутренних, так и внеш них проблем социального характера.

Социальные потребности работников предприятия охваты вают широкий круг вопросов: улучшение условий труда и здраво охранения, быт работников и членов их семей, социально культурное обслуживание. Обеспечение социальных потребностей трудовых коллективов осуществляется совокупностью определен ных подразделений социальной инфраструктуры предприятия, в состав которых могут входить:

1) столовые, кафе, буфеты;

2) больницы, поликлиники, медпункты;

3) жилые дома, находящиеся на балансе предприятий;

4) школы, профессионально-технические училища, факуль теты и курсы повышения квалификации;

5) детские дошкольные учреждения, библиотеки, клубы (дворцы культуры);

6) базы и дома отдыха, спортивные сооружения и т.п.

Содержание совокупности объектов социальной инфраструк туры каждым предприятием нуждается в достаточно больших средствах. При условиях кризисного состояния и связанной с этим ограниченности финансовых ресурсов многие предприятия вынуж дены передавать созданные ранее отдельные объекты социальной инфраструктуры в подчинение местных органов власти - районных, городских и областных госадминистраций. Однако и в настоящее время существуют и даже создаются новые учреждения образова ния, здравоохранения и отдыха отраслевого подчинения.

Управление деятельностью подразделениями социальной инфраструктуры осуществляет заместитель директора предприятия (вице-президент фирмы) по кадровым и социальным вопросам. Ему подчинены следующие отделы: кадров, технической учебы, адми нистративно-хозяйственный и жилищно-коммунальный, которые уже непосредственно осуществляет руководство деятельностью учреждений социальной инфраструктуры предприятия.

Проблемы социального развития коллектива предприятия – это важнейшие факторы повышения эффективности производства, высокой результативности производственно-хозяйственной и ком мерческой деятельности. Современные условия ведения хозяйства выдвигают повышенные требования к персоналу предприятия, уровню его общего образования, профессиональной подготовки, творческой активности. Постоянное развитие способностей чело века является необходимой предпосылкой его успешного труда, умения использовать современные технические средства, новую технику и технологию, новейшие научные достижения.

Для удовлетворения социальных потребностей работников любое предприятие должно разработать план социального разви тия, то есть обоснованную систему мероприятий, направленную на совершенствование социальной структуры кадров, улучшение ус ловий труда и быта всех категорий работников, их социально культурного обслуживания, повышения трудовой активности.

Одной из предпосылок эффективного управления персона лом предприятия есть прогнозирование изменений в социальной структуре трудового коллектива. Характер и содержание труда, ко торый непрерывно и быстро изменяется под воздействием дости жений научно-технического и организационного прогресса, нуж даются в таком же динамическом улучшении профессиональной и квалификационной структуры персонала, а, следовательно, в плане социального развития предприятия очень весомыми должны быть мероприятия по повышению уровня специального образования ра ботников, уменьшению текучести кадров.

В плане социального развития обязательно нужно преду смотреть конкретные мероприятия, направленные на совершенст вование санитарно-гигиенических условий труда (снижение уровня шума, вибрации, запыленности и загазованности воздуха и т. п.).

Не менее важной является разработка мероприятий для сохранения надлежащей работоспособности на протяжении длительного вре мени и предотвращения быстрой утомляемости. Эти мероприятия будут способствовать устранению избыточных физических и нерв но-психологических нагрузок, установке оптимальных режимов труда и отдыха, организации рабочего места, технического состоя ния орудий труда, интенсивности работы, надлежащей производст венной эстетики и т. п. Особое внимание нужно уделить мероприя тиям, которые повышают безопасность труда и устраняют произ водственный травматизм, а также предотвращают профессиональ ные заболевания.

В план социального развития трудового коллектива обяза тельно включают также мероприятия по улучшению жилищных и бытовых условий работников предприятия, их социально культурного обслуживания, здравоохранения, а также укрепления материально-технической базы соответствующих объектов соци альной инфраструктуры.

2.7. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 2.7.1. Сущность процесса управления Согласно с основными положениями теории систем любой объект, явление или процесс (включая предприятие) можно рас сматривать как систему. Под системой понимают совокупность взаимосвязанных в одно целое элементов. Элемент системы - это часть целого, которая в процессе анализа не подлежит делению на составляющие. Следовательно, любая система:

– во-первых, состоит из двух или большего количества эле ментов;

– во-вторых, каждый элемент системы имеет свойственные лишь ему качества;

– в-третьих, между элементами системы существуют связи, с помощью которых они влияют друг на друга;

– в-четвертых, система не может существовать вне времени и пространства.

Особенность предприятия как системы заключается в том, что предприятие – это открытая система, которая может существо вать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей средой. Оно выбирает из промежуточной и общей внешней среды основные факторы производства и, превращая их в продукцию (то вары, услуги, информацию) и отходы, передает снова во внешнюю среду. Условием жизнеспособности системы является полезный (выгодный) обмен между «входом» и «выходом».

Другая особенность предприятия как системы заключается в том, что оно является искусственной системой, созданным челове ком ради его собственных интересов, прежде всего общественного труда. Поэтому очевидной характеристикой любого предприятия является разделение труда.

Различают две формы разделения труда: горизонтальную и вер тикальную. Первая – это разделение труда на трудовые операции и отдельные задания. Результатом горизонтального разделения труда является формирование подразделений предприятия, которые выпол няют определенные части общего трансформационного процесса.

Разделение труда обуславливает объективную потребность в отделении управленческого труда от исполнителей. Следовательно, необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

Управление, которое (в широком понимании) является дея тельностью, направленной на координацию работы других людей (трудовых коллективов), также является сложной системой. Диф ференциация и координация управленческого труда, формирование уровней управления осуществляются с помощью вертикального разделения труда.

2.7.2. Функции процесса управления В современной западной теории управления существует сис тема функций, которая состоит из общих универсальных и кон кретных функций. Общие, универсальные функции управления от ражают содержание процесса управления в любой организации и не зависят от специфики объекта управления. Конкретные функции базируются на оригинальности объекта управления.

К наиболее важным общим функциям управления относятся следующие:

1) планирование и прогнозирование;

2) организация взаимодействия и полномочий;

3) координация и регулирование;

4) контроль;

5) мотивация.

Функция планирования и прогнозирования – это определение целей фирмы, путей, методов и средств их достижения. Процесс планирования включает несколько этапов:

– выявление цели организации, ради чего она функционирует;

– определение задач деятельности организации;

– составление планов работ по реализации определенных ра нее задач;

– разработка общих направлений реализации планов на каж дом уровне управления;

– разработка конкретных схем и правил выполнения задач. В данном случае под схемой понимается серия последовательных действий по решению поставленной задачи. Правила выступают в качестве специфических и детальных указаний на то, как необхо димо или, напротив, не следует выполнять ту или другую работу.

Функция организации взаимодействий и полномочий является базовой функцией управления. В широком понимании – это вид деятельности управленческого персонала, который сориентирован на обеспечение оптимального функционирования фирмы.

Процесс организации состоит из следующих стадий работы:

– определение видов работ, которые необходимо выполнить для решения поставленных задач;

– оценка человеческих ресурсов;

– группировка функций (видов работ) и трудовых ресурсов;

– проявление и оценка степени ответственности и характера полномочий управленческого персонала различных уровней;

– проявление специфических видов деятельности на фирме;

– оформление и утверждение должностных инструкций, схем, нормативов.

Функция координации и регулирования – это согласованность действий исполнителей в соответствии с целями организаций. Ко ординация и регулирование управления осуществляется путем обеспечения взаимодействия разных подразделений в системе про изводства. Эта управленческая деятельность направлена на обеспе чение необходимого соответствия между элементами системы, на ликвидацию отклонений от плановых заданий, графиков, норм вы работки. Регулирование – это сложный механизм управления, ос новой которого являются информационные системы.

Функция контроля – это процесс, с помощью которого руко водство организации получает информацию о текущем состоянии дел по выполнению плана. Этот процесс включает правила коррек тировки действий в случае, если появляются значительные откло нения между результатами и установленными параметрами.

Функция контроля тесно связана с анализом и учетом. В то же время во многих случаях учет является средством контроля.

В его основе лежит сбор различных данных, количественно харак теризующих этап производства. Среди видов учета выделяют: опе ративно-технический, статистический, бухгалтерский и другие.

В управлении выделяют три основные вида контроля: предыду щий, текущий, заключительный. Предыдущий контроль осуществ ляется по определению целей и задач деятельности организации.

Текущий или оперативный контроль осуществляется с начала управленческой или хозяйственной операции до получения опре деленного результата. Цель текущего контроля – своевременное выявление отклонений от намеченных планов для исключения ошибок или перебоев в деятельности фирмы. Заключительный контроль – это контроль параметров и результатов решения задач.

Этот тип контроля предоставляет менеджеру информацию, позво ляя планировать виды деятельности, подобные или отличающиеся от выполненной работы.

Функция мотивации – это процесс побуждения личности к деятельности, достижения субъективных целей и целей организа ции (фирмы).

Существуют различные теории мотивации, включая психо логическое и организационно-экономическое направление. Эти теории можно сгруппировать в две группы:

– содержательные теории мотивации, которые должны выяс нять причины того или иного поведения человека;

– процессуальные теории мотивации, которые появились не давно, основаны, в первую очередь, на поведения людей в соответ ствии с их воспитанием и познанием.

Рассмотренные функции управления тесно связаны между собой в едином процессе управления. С учетом этого важно отме тить, что управление предприятием отражает совокупность взаи мосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, которые обеспечивают формирование и достижение це лей предприятия.

2.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 2.8.1. Сущность и принципы прогнозирования производства Прогноз – это попытка определить состояние какого-то явле ния или процесса в будущем. Процесс составления (разработки) прогноза называют прогнозированием.

Прогнозирование развития производства – это научное обос нование возможных количественных и качественных изменений его состояния (уровня развития в целом, отдельных направлений деятельности) в будущем, а также альтернативных способов и сро ков достижения ожидаемого состояния.

Процесс прогнозирования базируется на определенных принципах. Основные из них – следующие:

• целенаправленность – смысловое описание поставленных исследовательских заданий;

• системность – построение прогноза на основании системы методов и моделей, которые характеризуются определенной иерар хией и последовательностью;

• научная обоснованность – всесторонний учет требований объ ективных законов развития общества, использование мирового опыта;

• многоуровневое описание – описание объекта как целостно го явления и в то же время как элемента более сложной системы;

• информационное единство – использование информации на одном и том же уровне обобщения и целостности признаков;

• адекватность объективным закономерностям развития – выявление и оценка стойких взаимосвязей и тенденций развития объекта;

• последовательное решение неопределенности – итератив ная процедура продвижения от выявления целей и условий, кото рые сложились, к определению возможных направлений развития;

• альтернативность – выявление возможности развития объ екта при условии различных траекторий, многообразных взаимо связей и структурных соотношений.

2.8.2. Современные методы прогнозирования производства Система методов прогнозирования производства формирует ся через фиксацию возможных, структурированных по определен ным признакам методов разработки прогнозов будущего состояния того или иного субъекта ведения хозяйства. В зависимости от ис точников информации, технологии ее обработки и полученных ре зультатов, экономические методы прогнозирования подразделяют ся на две сравнительно большие группы: 1) фактографические;

2) эвристические.

Фактографические методы прогнозирования базируются на использовании фактических материалов, которые детально харак теризуют изменения во времени всей совокупности или отдельных признаков (показателей) объекта прогнозирования.

Основными в этой группе являются методы: экстраполяции, функций, корреляционно-регрессионных моделей.

Метод экстраполяции является одним из основных для про гнозирования развития сложных производственных систем. В его основе лежит предположение о неизменности факторов, которые определяют развитие объекта исследования. Следовательно, сущ ность метода экстраполяции заключается в распространении зако номерностей развития объекта в прошлом на его будущее.

Метод функций принадлежит к математико-статистическим методам прогнозирования, которые базируются на использовании так называемых автокорреляционных функций (автокорреляция – выражение взаимной связи между соседними членами временного ряда). Процесс прогнозирования с использованием автокорреляци онных функций заключается в исполнении двух последовательных действий. Сначала формулируют задание прогнозирования и опре деляют критерий его решения, а затем, используя временной ряд, который отражает процесс развития параметров производственной системы во времени, определяют прогнозируемую величину на перспективный период при условии минимизации среднеквадра тичных погрешностей предвидения.

Методы корреляционных и регрессионных моделей также сравнительно широко применяются в экономическом прогнозиро вании. Прогнозирование с использованием корреляционных моде лей (методов) заключается в поиске математических формул, кото рые характеризуют статистическую связь одного показателя с дру гим (парная корреляция) или с группой других (множественная корреляция). Обязательным условием возможности и целесообраз ности применения таких методов является установление степени надежности корреляционных формул на основании логического анализа достаточности статистической выборки (массива данных).

Эвристические методы прогнозирования предусматривают осуществление прогнозных разработок с помощью логических приемов и методических правил теоретических исследований.

Конкретные методы прогнозирования этой группы охватывают две подгруппы – интуитивные и аналитические. Среди основных мето дов первой подгруппы выделяют методы экспертной оценки и «мозговой атаки», а второй – методы морфологического анализа, построения «дерева целей», информационного моделирования, оп тимизации.

Метод экспертных оценок используется при недостатке ста тистической информации или при ее непригодности для прогнози рования определенных явлений. В его основу положен способ сбо ра необходимой информации преимущественно путем анкетирова ния. При этом экспертную анкету нужно составить таким спосо бом, чтобы можно было получить: 1) количественно однозначные ответы на вопросы, которые предлагаются эксперту;



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.