авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

«Оглавление Инновации, медицина, сознание, В. А. КРЮКОВ...................................................................................... 2 ...»

-- [ Страница 4 ] --

До 1990-х гг. численность населения Республики Саха (Якутия) росла высокими темпами.

С 1991 по 2012 гг., как и во всех северных регионах России, население Якутии сократилось на 14,6% - с 1119,0 до 955,9 тыс. чел. (рис. 4). Одновременно снижался удельный вес населения в трудоспособном возрасте (хотя в начале 2000-х гг. в республике отмечалось абсолютное его увеличение). Причиной стало влияние "демографической волны" - вступления в трудоспособный возраст многочисленного поколения детей, родившихся в середине 1980-х гг. К настоящему времени структурный фактор пополнения трудовых ресурсов себя практически исчерпал, начиная с 2008 г. в республике численность населения в трудоспособном возрасте сокращается, при небольшом росте общей численности населения.

Рис. 4. Динамика численности населения Республики Саха (Якутия) в 1989 - 2011 гг., чел.

На протяжении последних двух десятилетий в результате миграционного оттока потери населения республики составили более 250 тыс. человек (рис. 5). Сохраняющийся естественный прирост частично компенсирует миграционную убыль, но в последнем десятилетии XX века отмечалось снижение рождаемости и повышение смертности, нисходящая динамика сочеталась с негативными изменениями в составе населения, обусловленными деформацией демографических структур3.

Сукнёва С. А. Демографический потенциал развития населения Северного региона. - Новосибирск: Наука, 2010.

стр. Рис. 5. Соотношение естественного и миграционного прироста населения Республики Саха (Якутия) в 1985 - 2011 гг., тыс. чел.

Изменение возрастной структуры, миграционный отток молодежи и снижение рождаемости привели к старению населения республики. По данным переписи 2010 г., средний возраст жителя республики увеличился на три года в сравнении с переписью г. и составил 33 года4. Ввиду того, что процессы смертности, рождаемости, миграции зависят от возраста человека, изменение возрастного состава оказывает непосредственное воздействие на весь процесс демографического развития.

Естественный прирост населения определяется двумя разнонаправленными процессами:

рождаемостью и смертностью. По рождаемости республика входит в первую десятку регионов России. Относительно высокий уровень рождаемости сохраняется за счет сельской местности. Несмотря на снижение среднего числа детей с 3,212 в 1990 г. до 2, в 2011г., суммарный коэффициент рождаемости сельского населения республики сохраняется на уровне расширенного воспроизводства (2,15). В городской местности среднее число детей в расчете на одну женщину репродуктивного возраста остается ниже уровня простого замещения поколений (1,789), а ориентация на низкую рождаемость все более укореняется в образе жизни и системе ценностей.

О кратких итогах Всероссийской переписи населения 2010 года по Республике Саха (Якутия). - Якутск, 2012. С. 6.

стр. На снижение рождаемости оказывают влияние происходящие в республике изменения репродуктивного и матримониального поведения. Все больше становится незарегистрированных браков: в 2002 г. их доля составляла 13,1%, а в 2010 г. - 17,8%5.

Важной характеристикой современной модели репродуктивного и матримониального поведения является рост доли внебрачных рождений - с 17,9% в 1990г. до 37,8% в 2010 г., причем этот показатель практически одинаков в городской и сельской местности6.

К настоящему времени семейная структура населения Республики Саха (Якутия) сочетает в себе черты современной (европейской) и традиционной (патриархальной) моделей семей. Около 9/10 населения проживает в семьях того или иного количественного и качественного состава.

Ограничение числа детей в семьях происходит вследствие нестабильных супружеских отношений, угрозы распада брака, самого развода, рассматриваемого как основной деструктивный фактор демографического развития семьи. Конфликтную ситуацию в браке вызывает, как правило, комплекс причин, воздействие которых во многих случаях приобретает характер цепной реакции. В результате исследования было выявлено, что возникновение, влияние конфликтогенных факторов на устойчивость брака - это результат изменения места брака в иерархии жизненных ценностей индивида в рамках процесса модернизации демографического поведения в целом7.

Динамика числа разводов населения демонстрирует умеренно волнообразный характер, в отличие от процесса брач-ности, характеризующегося волнообразно-убывающей траекторией (рис. 6).

Коэффициент устойчивости браков (число разводов на 100 зарегистрированных браков) в 2000 г. был равен 69,0, а к 2011 г. снизился до 52,8. Некоторый спад активности бракоразводных процессов со второй половины 1990-х гг. сопровождался тем не О кратких итогах Всероссийской переписи населения 2010 года по Республике Саха (Якутия). - Якутск, 2012. С. 7.

Демографический ежегодник Республики Саха (Якутия) 2012: Стат. сб./Саха (Якутия) стат. - Якутск, 2012. - С.

81.

Барашкова А. С., Сукнёва С. А. Конфликтогенные факторы брачного поведения населения Якутии //Регион:

экономика и социология. - 2011. - N4. - С. 116 - 132.

стр. Рис. 6. Динамика числа браков и разводов в Республике Саха (Якутия) (на 1000 населения) в 1990 - 2011 гг.

менее усилением неустойчивости браков в каждом новом поколении8, особенно в сельских районах, где до 1960-х гг. не было зарегистрировано ни одного случая расторжения брака.

Непреложным фактом является то, что от развода родителей в первую очередь страдают дети. Развод, особенно предразводная ситуация, не может не затрагивать положения ребенка в семье, не сказаться на его здоровье, в том числе психическом, поведении, учебе.

Указание в записи акта о расторжении брака только общих несовершеннолетних детей затушевывает истинное число детей у разведенных супругов. Тем не менее, судя по данным архива Управления ЗАГС Республики Саха (Якутия), доля распавшихся семей с детьми за 1980 - 2003 гг. остается устойчиво высокой (от 60 до 70%), со значительным территориальным разбросом показателя.

Ситуация со смертностью в республике во многом схожа с общероссийской (болезни системы кровообращения, внешние причины и онкологические заболевания), но уровень смертности от внешних причин заметно выше среднероссийских показателей, что выводит их на второе место в структуре региональной смертности. В последние годы возрастает уровень смертности от болезней системы кровообращения и онкологических заболеваний, что связано, прежде всего, со старением населения, а также омоложением смертности от сердечно Барашкова А. С. Устойчивые тенденции брачного поведения населения в северном регионе. - Демографическое развитие: вызовы глобализации. (Седьмые Валентеевские чтения): Международная конференция/ Под ред. В. А.

Ионцева и др. - М.: МАКС Пресс, 2012. С. 236.

стр. сосудистых заболеваний. Понижение младенческой и смертности от внешних причин положительно повлияло на увеличение средней ожидаемой продолжительности предстоящей жизни. В 2010 г. средняя продолжительность жизни населения республики составила 66,75 лет (по России - 68,9 лет), мужчин - 61,0 год (63,1 года), женщин - 73,1 лет (по России - 74,9 лет). То есть эти показатели почти на два года ниже среднероссийского уровня9.

Таким образом, к числу региональных факторов успешного воспроизводства населения можно отнести сохранение положительной динамики естественного прироста населения, определяемой относительно высоким уровнем рождаемости, снижением смертности и повышением продолжительности жизни. Миграция является фактором сокращения численности и трансформации демографической структуры населения. Неблагоприятные изменения норм репродуктивного и матримониального поведения, характеризующиеся увеличением уровня разводимости, снижением среднего числа детей в семьях, ростом внебрачных рождений, повышением уровня безбрачия, также отрицательно сказываются на показателях воспроизводства населения. Ведь перспективы демографического развития республики определяются сформировавшимся демографическим потенциалом. Поэтому основная роль в обеспечении положительной динамики населения должна отводиться регулированию миграционных потоков и перераспределению их в пределах республики, повышению самосохранительной культуры, улучшению здоровья и снижению потерь от предотвратимой смертности и сверхсмертности мужского населения, сокращению безбрачия и увеличению потребности семей в детях с целью достижения массовой среднедетности.

Необходимым условием экономического развития любого региона является как можно более полный учет специфических региональных факторов, поэтому все вопросы социально-экономического развития на региональном уровне должны обязательно рассматриваться в увязке с особенностями протекания демографических процессов.

Демографический ежегодник Республики Саха (Якутия) 2012: Стат. сб./Саха (Якутия) стат. - Якутск, 2012. С.

169.

стр. Прогнозирование баланса трудовых ресурсов региона в процессе Заглавие статьи стратегического планирования на примере Республики Саха (Якутия) Автор(ы) М. А. МОРДИНОВА, Н. А. ФЕДОРОВА, И. В. НИКОЛАЕВА ЭКО. Всероссийский экономический журнал, № 9, Сентябрь 2013, C.

Источник 122- РЕГИОН Рубрика Место издания Новосибирск, Россия Объем 52.7 Kbytes Количество слов Постоянный http://ebiblioteka.ru/browse/doc/ адрес статьи Прогнозирование баланса трудовых ресурсов региона в процессе стратегического планирования на примере Республики Саха (Якутия), М. А. МОРДИНОВА, Н. А. ФЕДОРОВА, И. В. НИКОЛАЕВА М. А. МОРДИНОВА.

E-mail: mordmarina@yandex.ru Н. А. ФЕДОРОВА, кандидат экономических наук.

E-mail: nurguyana@mail.ru Финансово-экономический институт, Северо-Восточный федеральный университет имени М. К. Аммосова, И. В. НИКОЛАЕВА, кандидат экономических наук.

E-mail: umu_niv@mail.ru Институт математических исследований, Якутск Рассмотрена проблема обеспечения трудовыми ресурсами крупнейших инвестиционных проектов на территории Республики Саха (Якутия), реализация которых должна привести к устойчивому интенсивному росту многоотраслевой промышленной экономики республики, играющей важную роль в социально-экономическом развитии российского Дальнего Востока. Разработан долгосрочный прогноз баланса трудовых ресурсов Республики Саха (Якутия), в том числе по уровням образования и основным направлениям экономической деятельности, выявлены приоритетные направления подготовки специалистов.

Ключевые слова: региональное развитие, Республика Саха (Якутия), инвестиционные проекты, прогноз баланса трудовых ресурсов, основные направления подготовки специалистов Выполнение долгосрочных инвестиционных проектов комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики должно способствовать развитию инфраструктуры, увеличению численности экономически активного населения Республики Саха (Якутия) - одного из самых малонаселенных регионов Российской Федерации, росту доходов и повышению уровня жизни, увеличению доходной базы бюджетов всех уровней, организации новых производств по глубокой переработке сырья и т.д.

Для решения этих задач в республике, являющейся трудодефицитным регионом, необходимы трудовые ресурсы. Баланс трудовых ресурсов в совокупности с другими аналитическими материалами позволяет определить характер их использования, выявить наличие резерва или дефицита рабочей силы, оценить сбалансированность спроса и предложения на рынке труда республики на среднесрочную перспективу, а также повысить эффективность государственной политики содействия занятости населения.

стр. В современных условиях баланс трудовых ресурсов составляется на уровне регионов самостоятельно, на основе методик, разработанных в советский период. Так, в 2011 г. в Республике Саха (Якутия) в рамках "Республиканской целевой программы обеспечения профессиональными кадрами отраслей экономики и социальной сферы на 2010 - 2016 гг.

и основных направлений до 2025 года" авторами настоящей статьи были разработаны прогноз баланса трудовых ресурсов и потребность в трудовых ресурсах. Для разработки регионального прогноза баланса трудовых ресурсов были проведены следующие виды работ (на период до 2025 г.):

- прогноз численности населения;

- прогноз потребности в работниках в существующих производствах и социальной сфере;

- прогноз потребности в работниках по инвестиционным проектам;

- расчет общей прогнозной потребности в трудовых ресурсах экономики Республики Саха (Якутия);

- определение матрицы соответствия профессий специальностям;

- расчет прогнозной численности выпускников начального, среднего и высшего профессионального образования на территории;

- прогноз баланса трудовых ресурсов.

Особенность разработанного прогноза баланса трудовых ресурсов Республики Саха (Якутия) - расчет потребности в трудовых ресурсах в разрезе инвестиционных проектов и муниципальных образований.

Баланс трудовых ресурсов по форме представляет собой таблицу, состоящую из двух взаимосвязанных частей: ресурсной и распределительной. Информацией для составления первой части баланса являются текущие данные демографической статистики о численности населения в трудоспособном возрасте;

сведения органов социальной защиты населения - о численности неработающих, инвалидов и лиц, получающих пенсии на льготных условиях, а также работающих пенсионеров.

Источниками информации для составления второй части служат сведения организаций о численности работающих;

дополнительные источники для более полного измерения занятости в неформальном секторе экономики;

данные Министерства экономического развития территории, статистическая отчетность учебных заведений о численности обучающихся по дневной форме.

Для прогнозирования количества занятых в существующих производствах был использован корреляционно-регрессионный анализ. По каждому виду экономической деятельности проведена оценка уравнения регрессии среднегодовой численности занятых, параметры которого получены методом наименьших квадратов.

стр. Для оценки численности занятых в инвестиционных проектах использованы экспертные оценки Министерства экономического развития республики. Каждый инвестиционный проект разбит на два этапа: строительства и производства (таблица).

Прогноз баланса трудовых ресурсов Республики Саха (Якутия) в 2010 - 2025 гг., чел.

Показатель 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Численность 949347 954094 958864 963659 968477 973319 978186 населения, всего, Из них 655595 658873 662167 665478 668806 672150 675510 трудоспособного возраста I. Трудовые 608128 611168 614700 617295 620382 623484 626601 ресурсы, всего II. Распределение 542352 551239 559145 566755 578912 595613 614187 трудовых ресурсов по видам занятости, всего В том числе:

2.1. 434403 442752 450115 457178 468790 484938 502959 Распределение занятых по видам экономической деятельности 2.1.1. 207861 215335 220717 226596 237180 252124 269477 Численность занятых в сфере производства, всего В том числе:

* в сельском 23219 22327 21713 22000 22500 23000 23500 хозяйстве, охоте, рыболовстве Из них в 5 50 113 353 353 358 363 инвестиционных проектах * в добыче 42815 41138 41822 45094 48604 55047 62037 полезных ископаемых Из них в 8451 7726 8410 11682 15192 21635 28625 инвестиционных проектах *в 21558 20822 20771 20808 20789 20678 20862 обрабатывающей промышленности Из них в 208 216 165 202 183 72 256 инвестиционных проектах * в производстве 35061 36544 39250 40913 42385 44042 45087 и распределении электроэнергии, газа и воды Из них в 218 499 2108 2762 3299 4086 4318 инвестиционных проектах * в строительстве 41124 50917 53341 53547 58449 64856 72403 Из них в 10926 20408 22557 22517 27197 33401 40761 инвестиционных проектах * в транспорте, 44084 43586 43819 44234 44453 44501 45588 складском хозяйстве и связи стр. Окончание таблицы Показатель 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Из них в 1260 1610 1843 2258 2477 2525 3612 инвестиционных проектах 2.1.2. Численность 226542 227417 229398 230582 231610 232814 233482 занятых в непроизводственной сфере, всего В том числе:

* в оптовой и 50983 50374 49843 49372 48951 48569 48220 розничной торговле и т.п.

* в гостиницах и 6058 6245 6412 6560 6694 6816 6930 ресторанах * в финансовой 7202 7340 7462 7570 7668 7759 7841 деятельности * в операциях с 23772 23332 22950 22614 22314 22044 21798 недвижимым имуществом и арендой, сфере услуг * в государственном 17049 17000 17000 17000 17000 17000 17000 управлении и обороне, обязательном социальном страховании * в образовании 69737 69925 69985 70000 70000 70000 70000 * в коммунальных, 30761 32062 34410 35953 37243 38729 39646 социальных и персональных услугах *в 18757 18982 19179 19356 19516 19662 19797 здравоохранении, услугах * в научных 2223 2157 2157 2157 2224 2235 2250 исследованиях и разработках 2.2. Молодежь, 93709 94176 94647 95122 95595 96076 96555 обучающаяся с отрывом от производства 2.3. Лица, ведущие 14240 14311 14383 14455 14527 14600 14673 домашнее хозяйство 2.4. Трудовые 65776 59929 55555 50540 41470 27871 12414 ресурсы, не занятые в видах занятости В соответствии с предлагаемым прогнозом трудовых ресурсов на 2011 - 2025 гг.

численность постоянного населения Республики Саха (Якутия) возрастет к 2016 г. до 978,2 тыс. человек, к 2025 г. - до 1007,9 тыс. человек. Темп прироста численности населения в 2016 г. по сравнению с 2010 г. составит 3,03%, в 2025 г. - 6,12%. Таким образом, будет преодолена тенденция сокращения численности населения.

Численность населения нетрудоспособного возраста (дети и молодежь до 16 лет, женщины 55 лет и старше, мужчины 60 лет и старше) к 2016 г. составит 302,7 тыс.

человек (30,9% всего стр. населения), а трудоспособного возраста - 675,5тыс. человек (69,1%). Соответственно, трудовые ресурсы - 626,6 тыс. человек, или 64,05% всего населения.

Всего численность трудовых ресурсов, занятых в сфере производства, в 2016 г. составит 269,5 тыс. человек. Доля занятых в этой сфере в общей численности трудовых ресурсов возрастет с 34,2% до 43,01%, в основном, за счет таких видов экономической деятельности, как добыча полезных ископаемых (с 42,8 до 68,04тыс. человек);

производство и распределение электроэнергии, газа и воды (с 35,06 до 45,09 тыс. человек) и строительство (с 41,1 до 72,4 тыс. человек).

2016-й год в соответствии с инвестиционными планами предприятий является для республики неким рубежом, вслед за которым прогнозируется постепенное сокращение численности занятых в строительстве. Следует, однако, отметить, что по данным на г. наблюдается значительное отставание от намеченных графиков работ.

Численность трудовых ресурсов, занятых в непроизводственной сфере, составит в 2016 г.

233,5 тыс. человек, а их доля не изменится (37,2%).

Численность молодежи, обучающейся на всех формах обучения с отрывом от производства, составит в 2016 г. 96,6 тыс. человек, а обучающейся с отрывом от производства - не изменится и составит 15,4% общей численности трудовых ресурсов.

Лиц, ведущих домашнее хозяйство, в 2016 г. будет 14,7 тыс. человек, их доля по прежнему - 2,3% всего населения.

Численность трудовых ресурсов, не занятых в любых видах деятельности (безработные, неработающие пенсионеры трудоспособного возраста, лица, не желающие работать и т.п.), составит в 2016 г. 12,4 тыс. человек, их доля снизится с 10,8% в 2010 г. до 2% в г.

В соответствии с необходимостью реализации крупных инвестиционных проектов в атомной промышленности, энергетике, ЖКХ и других отраслях в ближайшее десятилетие вырастет потребность районов республики в кадрах для строительства и эксплуатации новых объектов.

Наибольшее количество местных трудовых ресурсов потребуется в Алданском и Ленском районах, что обусловлено долгосрочным инвестиционным проектом "Комплексное развитие Южной Якутии". В результате реализации проекта Южная Якутия должна стать крупнейшим промышленным регионом не только республики, но и Дальневосточного федерального округа.

В целом прирост занятых в производственной сфере за счет инвестиционных проектов с 2009 г. по 2016 г. из числа стр. только местных трудовых ресурсов, которых необходимо подготовить в системе профессионального образования, составит около 78 тыс. человек.

Всего в инвестиционных проектах будет занято в 2016 г. 175419 чел., а в 2025 г. - чел., поскольку до 2016 г. большая часть занятых задействована на строительстве объектов, а с 2020 г. объекты будут в основном построены, и число работников сокращается до уровня постоянно занятых в эксплуатации. С учетом специфической динамики структуры занятости предполагается обеспечить потребность в строительстве и эксплуатации объектов в основном за счет внешних трудовых ресурсов. Для этого в г. необходимо привлечь внешние трудовые ресурсы в количестве 97484 чел. (в основном для строительства).

Таким образом, к 2016 г. республике будут необходимы дополнительно 77935 человек местных трудовых ресурсов для строительства и эксплуатации объектов всего перечня инвестиционных проектов по "Схеме комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 года", задействованных в следующих видах экономической деятельности (%):

- добыча полезных ископаемых - 36,7;

- производство и распределение электроэнергии, газа и воды - 5,5;

- транспорт и связь - 4,6;

- строительство - 52,3;

- обрабатывающие производства - 0,03;

- сельское хозяйство - 0,04.

Одной из основных задач анализа потребности экономики республики в трудовых ресурсах до 2025 г. является прогноз в разрезе укрупненных групп специальностей, видов экономической деятельности и уровней образования. Прогноз основан на построенном прогнозном балансе трудовых ресурсов экономики республики до 2016 - 2025 гг., среднесрочном плане развития и размещения учреждений начального и среднего профессионального образования на 2011 - 2013 гг. с учетом мероприятий по модернизации среднего и начального образования.

Для прогноза была составлена структура распределения занятых в определенном виде экономической деятельности (ВЭД) по уровням образования, учитывающая все планы стр. развития и предлагаемые мероприятия по модернизации образования. Основой расчетов послужило распределение численности занятых в экономике по уровню образования и видам экономической деятельности в 2009 г., использованы также контрольные цифры приема на подготовку специалистов в учреждениях среднего профессионального образования за счет средств государственного бюджета республики на 2010/11 и 2011/ уч.г. Так было получено распределение численности занятых в каждом прогнозируемом периоде по ВЭД и уровням образования.

Анализ полученных результатов показал, что в целом до 2025 г. в подготовке профессиональных кадров внутри региона существенных изменений не произойдет, что, скорее всего, можно объяснить инерционностью в сознании местного населения. При этом отмечается существенное снижение доли лиц без специального образования по всем видам экономической деятельности, что должно уменьшить уровень безработицы среди местного населения.

Так, в разделах А-В "Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и рыбоводство" доля лиц с высшим профессиональным образованием слегка возрастет - с 8,5% в 2011 г. до 10,3% в 2025 г., но существенно снизится доля не имеющих образования - от 40,7% до 25,8% за счет увеличения числа получивших среднее профессиональное образование по планам развития Якутского сельскохозяйственного техникума, Олекминского техникума механизации и электрификации сельского хозяйства и Покровского колледжа бизнес технологий.

В разделе "Добыча полезных ископаемых" за период 2011 - 2016 гг. доля лиц с высшим профобразованием остается практически неизменной (21,2% и 20,8%), но существенно возрастет доля лиц со средним профессиональным образованием - от 17,5% до 28,4%, за счет реализации основных инвестиционных проектов "Схемы комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 года" и открытия новых специальностей в ГОУ СПО "Нерюнгринский политехнический колледж", "Арктический технологический техникум" и др., при этом доля лиц без образования сократится с 26,8% до 13,3%. Такая тенденция сохранится до 2025 г.

В разделе "Обрабатывающие производства" в структуре занятых до 2016 г.

прослеживается равномерный прирост по всем уровням образования, за счет чего существенно снизится доля лиц без образования, особенно к 2025 г.

стр. В разделе "Финансовая деятельность" к 2016 г. достигается самый высокий уровень образования - доля лиц с высшим образованием возрастет с 78,9% до 81,9%, а без специального образования - снизится с 6,4% до 1,5%.

Наибольшее уменьшение доли лиц без специального образования к 2025 г. произойдет в таких видах экономической деятельности, как "Обрабатывающие производства", "Транспорт и связь", "Строительство", а также во всей непроизводственной сфере экономики.

При этом анализ прогнозной потребности экономики республики в трудовых ресурсах в натуральном измерении не показывает такого существенного изменения количества лиц без специального образования, как в процентном соотношении. Это можно объяснить общим прогнозом возрастания численности занятых в экономике в целом за счет реализации инвестиционных проектов. В разделе "Строительство" в 2025 г. произойдет резкое снижение занятых по сравнению с 2016 г. (со 148867 до 49877 чел.) за счет окончания сроков строительства основных инвестиционных объектов, пик которого должен быть пройден в 2016 г., при этом произойдет качественное изменение структуры занятых - резко уменьшится доля лиц без специального образования. Вообще необходимо заметить, что планы развития и размещения учреждений начального и среднего профессионального образования республики, подготовки и перепрофилирования специальностей и профессий среднего и начального профобразования до 2016 г. в основном связаны с такими ВЭД, как "Добыча полезных ископаемых", "Производство и распределение электроэнергии, газа и воды", "Транспорт и связь", а также "Финансовая деятельность", "Операции с недвижимым имуществом", "Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг".

Основные тенденции динамики численности занятых в экономике, имеющих профессиональное образование, сохраняются до 2016 г., она будет увеличиваться пропорционально приросту общей численности населения республики.

Так, по группам специальностей высшего профобразования самая большая доля приходится на направление "Экономика и управление", затем практически на одном уровне находятся группы специальностей "Образованней педагогика" и "Гуманитарные науки". К 2025 г. наибольший прирост (кроме стр. вышеперечисленных групп специальностей) отмечается по таким направлениям подготовки, как "Энергетика, энергетическое машиностроение и электротехника", "Металлургия, машиностроение и металлообработка", "Электронная техника, радиотехника и связь" и "Информатика и вычислительная техника".

По группам специальностей среднего профобразования до 2016 г. наиболее быстрыми темпами будет расти численность занятых по направлениям подготовки "Строительство и архитектура", "Энергетика, энергетическое машиностроение и электротехника", "Металлургия, машиностроение и металлообработка". Такая же картина наблюдается в прогнозе распределения численности занятых по группам специальностей начального профобразования, но здесь наиболее востребованы лица, получившие профессию из группы "Транспортные средства", причем, несмотря на сокращение числа занятых в строительстве к 2025 г. почти в три раза, востребованность лиц с такой профессией остается практически неизменной.

В результате оценки показателей прогнозирования потребности в специалистах в промышленной отрасли экономики Республики Саха (Якутия) выявлены следующие ключевые проблемы информационного обеспечения прогноза:

* отсутствие данных о фактическом профессионально-квалификационном составе занятых в экономике;

* отсутствие информации от работодателей об уровне образования персонала;

* недостаток данных по движению и планированию персонала1.

Основным источником, дающим обобщенную информацию о кадрах, являются издания Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РС (Я), при этом, как правило, наблюдается дисбаланс прогнозной информации о потребностях в специалистах на рынке труда. Так, практически отсутствуют данные о потребностях в профессиональных кадрах крупных компаний-инвесторов, ведущих свою деятельность на территории республики2. В нашем случае дан Ивашкина Н. В., Касаткина Н. П., Козин В. В. Комплексное взаимодействие профессионального образования с предприятиями (организациями) региона: проблемы и перспективы // Регионология. - 2010. - N 1 (70). - С. 129 144.

Корпорация развития Южной Якутии: о проекте. URL: http://www.sy-corp.ru/ project/44.htm стр. ные частично получены из министерств и ведомств республики, осуществляющих контроль за деятельностью предприятий.

Мировой опыт показывает, что комплексное взаимодействие учреждений профессионального образования с предприятиями и регионами - наиболее эффективный способ получения реальных прогнозов потребности в профессиональных кадрах, так как получаемые при этом экспертные оценки самих организаций наиболее приближены к действительности3.

Следует отметить, что в соответствии с планами местные кадры должны быть задействованы не только в эксплуатации, но и в строительстве объектов. Например, только в Алданском районе (относящемся к Южной Якутии) в 2020 г. на строительстве будет занято 15320 из 26010 чел. по республике, а к 2025 г. количество строителей сократится до 30 чел., и эксплуатацией новых объектов будут заниматься 11243 чел.

Аналогичная ситуация прогнозируется по всем остальным промышленным районам республики, кроме г. Якутска. Очевидно, что эта проблема не может быть решена только за счет внутриреспубликанской миграции из сельскохозяйственных районов в районы промышленного освоения из-за невысокой численности местного населения.

Местные трудовые ресурсы составят в среднем 43,9% от общей численности занятых в инвестиционных проектах на протяжении 2010 - 2016 гг. по планам правительства республики, учтенным при составлении баланса трудовых ресурсов. С точки зрения авторов статьи, это очень оптимистичная оценка, которая с большим трудом была соблюдена при построении баланса за счет резкого сокращения численности безработных и проч. Ведь помимо общего недостатка кадров для промышленности республики существуют такие проблемы, как высокий уровень заболеваемости населения, большая доля инвалидов, необходимость адаптации представителей коренных национальностей и народностей республики, занятых в сельском хозяйстве, охоте и рыболовстве, к промышленным условиям работы и т.д.

Местников Н. А., Николаева И. В., Павлова С. Н. Прогноз потребности в профессиональных кадрах для реализации мегапроектов комплексного развития Южной Якутии и выявление приоритетных направлений подготовки кадров // Вестник СВФУ. - 2011. - N 3(11). - С. 62 - 68.

стр. Одной из организационных трудностей разработки баланса трудовых ресурсов является необходимость точного соответствия численных данных прогнозам развития республики и ее районов на трехлетний период. Также обязательно учитываются все целевые программы развития отраслей и районов республики. В результате расхождений в данных различных министерств и ведомств авторы признают возможные погрешности прогнозных результатов по сравнению с официальной статистикой, которая будет составлять баланс трудовых ресурсов, начиная с 2013 г.

В долгосрочном плане должны быть учтены острые демографические проблемы, например, резкое сокращение численности женщин в возрасте 20 - 25 лет в сельскохозяйственных районах из-за их миграции в другие районы и города республики, преимущественно в г. Якутск, приведет к нежелательному для сельского хозяйства сокращению численности населения в тех районах, где нет добычи полезных ископаемых.

В процессе разработки баланса трудовых ресурсов авторы столкнулись со следующими основными проблемами:

* при проведении работ по заказу органов регионального правительства требуются непрерывные согласования прогнозных показателей с принципами региональной социально-экономической политики, направленной на преимущественное использование местных кадров в инвестиционных проектах;

*необходимость разработки десятка вариантов модели, различных не только по методам расчета показателей, но и по структуре;

* недостаток значительного объема информации и расхождения в статистических данных, которые приводят к погрешностям прогноза;

* наличие значительного разрыва между плановыми и фактическими сроками реализации крупных инвестиционных проектов.

Задача построения баланса трудовых ресурсов является сложной и многосторонней, она требует учета многочисленных социально-демографических, общекультурных и прочих факторов. В данном случае несовместимость глобальности постановки задачи и условий ее выполнения (времени и ресурсов) гарантировали наличие большого количества недостатков. Несмотря на это, работа над балансом трудовых ресурсов позволила еще раз заострить внимание правительственных органов республики на основных демографических и кадровых проблемах развития до 2025 г.

стр. Совершенствование системы управления сферой ЖКХ средних и малых Заглавие статьи муниципальных образований (на примере г. Бердска Новосибирской области) Автор(ы) Д. П. КОЖЕМЯКИН ЭКО. Всероссийский экономический журнал, № 9, Сентябрь 2013, C.

Источник 133- РЕГИОН Рубрика Место издания Новосибирск, Россия Объем 25.7 Kbytes Количество слов Постоянный http://ebiblioteka.ru/browse/doc/ адрес статьи Совершенствование системы управления сферой ЖКХ средних и малых муниципальных образований (на примере г. Бердска Новосибирской области), Д. П. КОЖЕМЯКИН Д. П. КОЖЕМЯКИН, кандидат экономических наук, директор ООО "Управляющая компания "Успех"1, Бердск.

E-mail: dmitry@kozhemyakin.su В статье рассматриваются проблемы управления ресурсоснабжением, стоящие перед большинством российских малых и средних городов. Предлагается механизм управления городским ресурсоснабжением на основе создания саморегулируемой организации в системе коммунального хозяйства на примере города Бердска.

Ключевые слова: ЖКХ, ресурсоснабжение, саморегулируемая организация Роль местных администраций Среди основных причин кризиса жилищно-коммунального хозяйства России - тотальная изношенность всей инфраструктуры, а существующие механизмы - тариф, частные инвестиции, целевые федеральные и региональные программы - не обеспечивают необходимого притока средств в отрасль, поэтому ветшание продолжается. В этих условиях, наряду с поиском дополнительных возможностей привлечения средств, остро встает вопрос об эффективном использовании существующих. Главная роль в этом вопросе отведена администрациям муниципальных образований, поскольку, во-первых, именно на них лежит обязанность по ресурсоснабжению поселений (ст. 16, п. 1, п.п. федерального закона РФ от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного Создано для оказания консалтинговых и аутсорсинговых услуг в процессе управления предприятиями, в первую очередь, в сфере ЖКХ. Общество использует в своей работе методические и управленческие наработки, сложившиеся за периоде 2005 г. в процессе осуществления тепло-, а в период 2010 - 2011 гг. - и водоснабжения Бердска. Занимается разработкой, внедрением и сопровождением моделей функционирования жилищно коммунального комплекса с детализацией по регионам и муниципальным образованиям, источникам генерации, транспортировке, видам ресурсов и т.д. на кратко - и среднесрочную перспективу.

стр. самоуправления в Российской Федерации"), а во-вторых, именно в рамках поселений юридически и фактически происходит сам процесс ресурсоснабжения.

Однако администрациям муниципальных образований пока не удается в рамках действующего законодательства организовать эффективное функционирование системы ЖКХ из-за ряда юридических норм, главная из которых - невмешательство в хозяйственную деятельность предприятий и организаций. В ст. 17 ФЗ N161 полномочия органов местного самоуправления по решению вопросов местного значения в части ресурсоснабжения трактуются следующим образом: "...3) создание муниципальных предприятий и учреждений, финансирование муниципальных учреждений, формирование и размещение муниципального заказа...4) установление тарифов на услуги, предоставляемые муниципальными предприятиями и учреждениями, если иное не предусмотрено федеральными законами...".

При этом для муниципальных унитарных предприятий (МУПов), а именно эта форма юридического лица наиболее распространена при управлении коммунальным имуществом, права собственника прописаны так: "...11) осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего унитарному предприятию имущества;

12) утверждает показатели экономической эффективности деятельности унитарного предприятия и контролирует их выполнение"2.

Достаточно ли этих прав для выполнения администрациями своих обязанностей? Не вступает ли в противоречие улучшение экономических показателей для МУПов, занимающихся ресурсоснабжением, с реалиями коммунального рынка? Всегда ли увеличение валовой выручки поставщиков выгодно потребителям услуг? Наверное, только в одном случае - при наличии приборов учета. Все остальное - желание поставщиков продать больше, вне зависимости от того, был ли потреблен ресурс фактически или затерялся где-то на просторах изношенных коммуникаций.

Таким образом, главные участники процесса ресурсоснабжения поставщик и потребитель являются антагонистами. И эта норма фактически тоже закреплена законодательно.

Федеральный закон от 14.11.2002 N161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" Ст.

20. Глава IV.

стр. Одной из возможностей эффективной организации функционирования отрасли могло бы стать объединение всех участников рынка коммунальных услуг в саморегулируемую организацию в рамках отдельно взятого муниципального образования согласно закону от 01.12.2007 N 315-ФЗ "О саморегулируемых организациях". Ожидается, что результатами такого объединения станут подконтрольность работы коммунальной отрасли муниципального образования, общие правила для всех ее организаций, а также повышение качества жилищно-коммунальных услуг, прозрачность финансовых потоков, устранение противоречия между поставщиками и потребителями ресурсов.

История вопроса - ведомственные котельные как основа ресурсоснабжения малых городов В качестве примера рассмотрим г. Бердск Новосибирской области с населением 100,1 тыс.

чел. Стоящие перед большинством российских малых и средних городов проблемы в Бердске проявляются более остро, поскольку теплоснабжение этого города было связано с крупными ведомственными промышленными предприятиями, и с определенного времени состояние котельных и сетей стало стремительно ухудшаться из-за реорганизации и (или) банкротства этих предприятий.

До 2005 г., когда с принятием Жилищного кодекса фактически был дан старт рыночным отношениям в сфере ЖКХ, теплоснабжение города осуществлялось от трех генерирующих источников, каждый из которых так или иначе был связан с его градообразующими предприятиями: Бердским заводом биопрепаратов, ПО "Вега" и Бердским электромеханическим заводом. Балансодержателем было муниципальное учреждение "Управление жилищно-коммунального хозяйства" (МУ УК ЖКХ).

Транспортировкой тепла от генерирующих источников и обслуживанием жилого фонда занималось МУП Жилищно-коммунальный трест (МУП ЖКТ), водоснабжением и водоотведением - МУП "Бердский водоканал". Начисления проводились в РКЦ МУ УК ЖКХ, там же принималась оплата. Вывозом и утилизацией твердых бытовых отходов занималось МУП КХ, впоследствии реорганизованное в МУП КБУ.

К неоспоримым преимуществам данной схемы относились возможность дотирования отрасли, централизация управления и единый расчетно-кассовый центр, а к недостаткам стр. избыточное число участников, плохая управляемость, взаимные неплатежи, инвестиционная и кредитная непривлекательность, длинный путь платежей от потребителя услуг до поставщика, перекрестное субсидирование, плановая убыточность предприятий отрасли, непрозрачность взаимоотношений вместе с жестким государственным регулированием, не позволявшие выстроить надежную систему ресурсоснабжения в рамках муниципального образования. Поэтому руководством города в 2005 г. был взят курс на укрупнение коммунального бизнеса с целью оптимизации и централизации производства.

Первые шаги - единый поставщик ресурсов и многообразие форм собственности при управлении многоквартирным домом Требовалось решить следующие задачи:

* обеспечить устойчивое ресурсоснабжение муниципального образования;

* сделать принятие и реализацию инвестиционных программ источником привлечения дополнительных средств в коммунальную инфраструктуру;

*осуществить частичную модернизацию производства, привлечь инновации;

* создать на базе МУПа единую ресурсоснабжающую организацию с высокопрофессиональным коллективом, занимающуюся производством и транспортировкой тепловой энергии, производством электрической энергии, водоснабжением и канализованием, утилизацией бытовых отходов в рамках муниципального образования.

Задачу по теплоснабжению можно сформулировать более строго, введя понятие "оптимальности". Каким образом в рамках отдельно взятого муниципального образования, в том числе юридически, можно организовать работу имеющихся тепловых источников с присоединенными к ним сетями, чтобы были учтены все существующие технологические нюансы системы, с минимальной средневзвешанной стоимостью 1 Гкал и качественным ресурсом у конечного потребителя?

стр. Задача по водоснабжению и водоотведению напрямую не требует наличия во входящих условиях "оптимальности", поскольку проблема выбора не стоит - существующие водозаборы и сети используются единственным способом. То же можно сказать и об утилизации твердых бытовых отходов (ТБО).

Первым шагом стало объединение генерирующих тепловых источников и тепловых сетей в центральной части Бердска на условиях аренды в рамках одного предприятия.

Отопительные сезоны начали проходить без срывов за счет оптимизации производства и привлечения дополнительных источников финансирования (кредитование и средства по принятой в 2007 г. инвестиционной программе). Впервые стало возможным бесперебойное снабжение горячей водой центральной части города за счет закольцованности трасс и поочередной остановки генерирующих источников на летние ремонты. Параллельно администрация инициировала процесс слияния двух муниципальных предприятий - МУП КБУ, отвечавшего за вывоз и утилизацию бытовых отходов, и МУП "Бердский водоканал", объединивших в рамках МУП КБУ производство и транспортировку воды, отведение стоков и утилизацию бытовых отходов.

Одновременно шел выбор собственниками жилья способа управления многоквартирным домом. Целый район города, находящийся в сфере влияния котельной Бердского электромеханического завода, выбрал непосредственную форму управления. Бердск одним из первых в стране решился на массовое разукрупнение бизнеса по обслуживанию домов, и уже в первый год действия Жилищного кодекса в городе функционировало несколько крупных управляющих компаний и десяток ТСЖ.

Такое многообразие способов управления многоквартирными домами привело к конкуренции в сфере ЖКХ, в результате у собственников жилья появился выбор, как по форме управления, так и по конкретным операторам на рынке, что не могло не сказаться на качестве услуг. Также, благодаря наличию различных форм собственности при управлении многоквартирным домом, Бердск на протяжении нескольких стр. лет попадал в Федеральную программу по капитальным ремонтам и переселению. Только за 2008 - 2010 гг. удалось привлечь из бюджетов различных уровней 891,8 млн. руб.

Впечатляющий показатель для 100-тысячного города! К недостаткам стоит отнести децентрализацию сферы обслуживания жилым фондом и уход с рынка ряда управляющих компаний, не выдержавших конкуренции (в результате ресурсоснабжающие организации недополучили десятки миллионов рублей).

Объединение производственных предприятий в единую ресурсоснабжающую организацию МУП КБУ, включившую сети водопровода и канализации, водозаборы, насосно-фильтровальные станции, 5 котельных, тепловые сети, центрально-тепловые пункты (ЦТП) и полигон твердых бытовых отходов, было завершено к концу 2010 г. Это позволило:

* прекратить "коммунальные войны";

* полностью централизовать и оптимизировать ресурсоснабжение в рамках муниципального образования;

* привлечь дополнительные средства в виде кредитных и инвестиционных ресурсов;

* повысить инвестиционную привлекательность города и создать задел для участия в федеральных программах;

* создать предпосылки для формирования единой финансово-экономической модели функционирования отрасли как основы для кратко - и среднесрочного планирования;

* полностью прекратить межведомственное "перетягивание одеяла" в рамках муниципального образования, в том числе устранить текучесть кадров;

* создать и внедрить единую систему мотивации (коллективный договор);

* сформировать команду, способную в условиях постоянного кадрового и финансового дефицита искать и находить нестандартные решения, позволяющие предприятию работать без сбоев.

Со стороны администрации города контроль осуществлялся через систему финансовых и производственных показателей и непосредственного участия руководителя предприятия стр. в плановых мероприятиях администрации. В последнем случае успешно функционировала обратная связь, так как часть общегородских мероприятий планировалась исходя из конкретных текущих и долгосрочных планов МУП КБУ.

Поставщики и потребители - антагонисты или союзники?

В начале 2011 г. стало понятно, что полученный результат не устранил противоречия между поставщиками и потребителями коммунальных ресурсов. Любое предприятие сферы ЖКХ функционирует в системе триединых интересов: населения, желающего минимизировать плату за коммунальные услуги (эти интересы представляют УК и ТСЖ);

государства (в лице администраций муниципальных образований), стремящегося к смягчению конфликтов в сфере ЖКХ между производителем ресурса и населением;

производителя, желающего максимизировать свое финансовое благополучие (а в существующих условиях - просто не обанкротиться). На первоначальном этапе противоречия снимались еженедельно за столом переговоров между МУП КБУ и ведущими управляющими компаниями города. Обычно компромисс находился, что давало возможность избегать судебных разбирательств.

Основными точками соприкосновения являлись качество и количество поставляемых коммунальных ресурсов, контроль за кредиторской и дебиторской задолженностями, а также за начислениями и за вывозом бытовых отходов. Но опосредованное участие в переговорах представителей администрации муниципального образования, неполный охват населения, а также слабая легитимность тормозили процесс.

Требовалось найти форму сотрудничества, которая в рамках действующего законодательства, во-первых, сумела бы объединить абсолютно всех заинтересованных игроков на коммунальном рынке, вне зависимости от форм собственности, места в управленческо-административной иерархии и статуса по отношению к коммунальным ресурсам, и во-вторых, позволяла бы установить единые нормы и правила для такого объединения.

стр. Саморегулируемая организация как новая форма в сфере ЖКХ Поиски такой формы объединения всех участников рынка коммунальных услуг в рамках действующего законодательства привели к решению о создании саморегулируемой организации (рисунок).

Организационная структура саморегулируемой организации "Бердский коммунальный трест" Наряду с установлением единых норм и правил необходимо отметить одно очень важное преимущество подобного объединения - законодательную инициативу (ст. 6, п. 3):

саморегулируемая организация может вносить на рассмотрение стр. органов государственной власти Российской Федерации всех уровней предложения по вопросам формирования и реализации политики в отношении предмета саморегулирования. Это представляется принципиальным, поскольку любое совершенствование системы изначально подразумевает как вмешательство в сложившиеся механизмы функционирования, так и закрепление произведенных изменений.

Таким образом, после создания саморегулируемой некоммерческой организации "Бердский коммунальный трест" (планируемое оригинальное название по уставу), объединяющей всех участников коммунального рынка Бердска и находящейся под контролем администрации и независимых экспертов (общественности), сфера ЖКХ в отдельно взятом муниципальном образовании получила бы следующие преимущества:

* установление единых стандартов и правил для всех участников рынка и как следствие отсутствие основы для "коммунальных войн";

* полная централизация отрасли, прозрачность и двойной контроль - государства и общественности;

* создание единой финансово-экономической модели;

* расчеты с внешними кредиторами по согласованным графикам;

* создание программы развития города, основанной на конкретных взаимоувязанных программах развития всех участников коммунального рынка;

*инвестиционная привлекательность отрасли;

*оптимизация производственных затрат и, как следствие, снижение стоимости коммунальных услуг (в относительных величинах), высвобождение дополнительных средств для ремонтов и мотивации персонала;


* безаварийное прохождение отопительных сезонов.

Один из первых проектов в рамках создаваемого объединения - мероприятия по автоматизации центральных тепловых пунктов (энергосбережению), что позволило бы снизить потребление тепловой энергии в осенне-весенний период на 20 - 40%. В разработке данного проекта принимали участие резиденты Технопарка новосибирского Академгородка.

Оценка эффективности Оценить эффективность всего проекта в целом трудно, так как корректных методик сегодня не существует. Действующие методики, в основном, привязаны к экономическим показателям отдельных предприятий и не учитывают стр. специфику отрасли. По-видимому, необходима разработка соответствующей нормативно правовой базы в рамках законов о местном самоуправлении. Задача осложняется тем, что деятельность объединения является регулируемой и сезонной. Поэтому для корректного сравнения количественных оценок необходимо отследить работу отрасли хотя бы в течение двух последующих лет и сравнить с аналогичными за предреформенные периоды.

На данном этапе имеет смысл говорить только о формировании показателей эффективности, по изменениям которых можно судить об успешности реформ. Возможна группировка показателей по следующим направлениям.

Технологические: безаварийность;

снижение потерь в сетях;

НИОКР;

модернизация производства, в том числе использование энергосберегающих технологий;

учет бесхозных объектов инфраструктуры.

Экономические: прибыльность;

рентабельность;

доходность инвестиций;

эффективность управления активами;

повышение собираемости (% оплаты коммунальных услуг) за счет нивелирования антагонизма поставщиков и потребителей и, как следствие, снижение кредитной нагрузки.

Социальные: качество коммунальных услуг, отсутствие жалоб;

участие общественности в управлении и контроле;

прекращение "коммунальных войн";

повышение квалификации персонала, программы подготовки и переподготовки;

производительность труда;

реальные доходы работающего персонала.

Муниципальные: участие в федеральных целевых программах, запуск собственных целевых программ развития поселений;

доходы бюджета.

Политические: снятие электоральной напряженности.

Приведенный список можно продолжить другими направлениями и конкретными показателями. Также возможно применение методик, используемых в стратегическом планировании, например SWOT-анализ. Такой анализ проводился для оценки состояния отдельно взятого теплоснабжающего предприятия - паросилового хозяйства (ПСХ) "Энергия", одного из ключевых участников саморегулируемой организации3. Ниже приведена таблица с изложением "слабых сторон" и их изменения после объединения.

Кожемякин Д. П. Диссертационное исследование "Сценарно-ситуационный анализ в системе планирования теплоснабжающего предприятия (на примере ООО Паросиловое хозяйство "Энергия" г. Бердск)".

стр. Выдержка из SWOT-анализа ПСХ "Энергия" Слабые стороны Изменение при объединении в саморегулируемую организацию Износ генерирующего и Появляется теплосетевого оборудования возможность на 70 - 90%. привлечения Разрегулированность систем инвестиций для теплоснабжения (высокие ремонтов, потери от "перетопов", использования достигающие 30 - 50%) инноваций Старение кадров и отсутствие Принятие единой притока молодых общегородской специалистов при целевой программы обязательном высоком уровне подготовки и профессиональной подготовки переподготовки кадров. Единые мотивационные стандарты отсутствие "переманивания кадров" Невозможность правового, Отпадает экономического и необходимость физического воздействия отключения.

(отключения тепла) в условиях Ресурсоснабжающие хронического организации, недофинансирования управляющие производственной программы, компании и местная связанного с низкой администрация платежной дисциплиной проводят единую потребителей тепловой политику, энергии, особенно населения направленную на повышение собираемости платежей Производственная Создание деятельность в условиях перспективных отсутствия перспективных генеральных планов генеральных планов и схем, и схем, муниципальных муниципальных энергетических планов и энергетических обновленных схем планов и теплоснабжения обновленных схем теплоснабжения Существенное завышение Установка приборов расчетного потребления учета. Согласование коммунальных ресурсов в расчетного и жилых домах и зданиях бесприборного бюджетных учреждений по потребления в сравнению с фактическим при досудебном порядке низкой степени охвата зданий приборным учетом потребления теплоэнергии Невозможность привлечения Утрачена инвестиций из-за жесткого актуальность в связи государственного с принятием ряда регулирования тарифов на правовых актов теплоэнергию при отсутствии Закона о теплоснабжении и неопределенности перспектив в части ценообразования Отсутствие конкуренции в Разработка Единой длительной перспективе в городской целевой рамках централизованного программы развития теплоснабжения и, ресурсоснабжения с следовательно, стимулов к критериями устранению долговременного эффективности как неустойчивого состояния разумная альтернатива рыночной конкуренции Невозможность долгосрочного Утрачена планирования развития актуальность в связи производства, реконструкции с принятием ряда и модернизации предприятия, правовых актов внедрения современных энергосберегающих и энергоэффективных технологий из-за неопределенности в установлении инвестиционной надбавки и размера платы за подключение Неопределенная динамика Динамика спроса спроса на теплоэнергию из привязана к планам централизованных источников развития поселений в долгосрочной и среднесрочной перспективе стр. Как видно из таблицы, объединение теплоснабжающей и других ресурсоснабжающих организаций (а в дальнейшем - и всех участников коммунального рынка) в саморегулируемую организацию позволяет устранить слабые стороны" (в том числе и за счет усилий федерального центра). И это - дополнительный аргумент в пользу объединения.

*** Основной движущей силой в любом реформировании являются администрации муниципальных образований, что обусловлено административно-территориальным устройством Федерации, а также сложившейся в России в последнее десятилетие системой управления, получившей название "вертикаль власти". Очевидно, что при таком положении дел одной инициативы и желания потребителей и поставщиков коммунальных услуг работать без постоянных форсмажоров, повысить качество услуг, установить единые внятные правила, сделать отрасль прозрачной явно недостаточно. Только при стремлении администраций организовать определенным образом сферу ЖКХ в рамках своих обязательств и полномочий возможно сдвинуть с мертвой точки груз, называемый ЖКХ. Считаю, что это возможно. Предлагаемый проект может быть воспроизведен в малых и средних муниципальных образованиях без ограничений.

стр. Заглавие статьи Нужно сохранить потенциал производственных площадок Автор(ы) Ю. Ю. ИСЛЯМОВ ЭКО. Всероссийский экономический журнал, № 9, Сентябрь Источник 2013, C. 145- ЖИЗНЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Рубрика Место издания Новосибирск, Россия Объем 30.3 Kbytes Количество слов Постоянный адрес http://ebiblioteka.ru/browse/doc/ статьи Нужно сохранить потенциал производственных площадок, Ю. Ю.

ИСЛЯМОВ Ю. Ю. ИСЛЯМОВ, генеральный директор ОАО "Завод "Труд"", Новосибирск В интервью директора старейшего новосибирского предприятия рассказывается об уникальном опыте передислокации действующего производства на новую промышленную площадку, о подходах к управлению машиностроительным предприятием в условиях открытого рынка, о тех проблемах, которые препятствуют сохранению и развитию высокотехнологичной промышленности в России.

Ключевые слова: завод "Труд", "Сибтекстильмаш", производственные мощности, господдержка, модернизация, машиностроительное предприятие Дефицит энергомощностей, инфраструктурные ограничения, сдерживающие развитие промышленности, давно стали притчей во языцех не только в Новосибирской области, но и в других регионах России. В этой ситуации нужно максимально использовать потенциал старых советских промышленных гигантов, - утверждает гендиректор машиностроительного завода "Труд" Юнус Юсуфович ИСЛЯМОВ. И в доказательство приводит пример передислокации производственных мощностей своего предприятия на площадку одного из советских заводов. За десять лет заводу "Труд" удалось без остановки основного производства не только перевести все производственные активы на новую площадку, с одновременной реконструкцией и заметным увеличением мощности, но и подготовить на месте старой площадки новый источник прибыли предприятия.

- Юнус Юсуфович, перенос производства завода "Труд" на новую площадку - это вынужденный ход или скорее стратегический маневр с прицелом на перспективу?

- Наша старая площадка на ул. Большевистской - это историческое, можно сказать, место.

Именно здесь когда-то стояли ремонтно-механические мастерские предпринимателя В. М.

Глотова, из которых выросло сначала Товарищество "Труд", затем (с 1904 г.) механический чугунолитейный завод "Труд", считающийся старейшим промышленным предприятием Новосибирска. В начале XX века это была окраина, потом город разросся, и промышленная площадка завода оказалась зажата со всех сторон. С востока - железной дорогой, стр. с запада - ул. Большевистской, справа и слева - промышленными предприятиями, генерирующими вредные выбросы.

К тому же завод тяжелого машиностроения оказался лишен санитарной зоны, и мы понимали, что рано или поздно по этой причине придется отсюда съезжать. Кроме того, корпуса были тесными, а расширять производственные площади не представлялось возможным из-за ограниченности территории. Нередко продукцию, которую разрабатывало наше СКБ, приходилось передавать для производства на другие предприятия, потому что в наших цехах ее не могли изготавливать.


Словом, еще в конце 1960-х возник проект реорганизации завода, создания на его основе мощного научно-производственного объединения и выноса его из центра города. Уже и средства на это были выделены отраслевым министерством, тогда это называлось "лимиты подрядных работ на капитальное строительство". Но потом было решено перенаправить эти лимиты на форсированное создание в регионе завода текстильного станкостроения - "в соответствии с последними указаниями партии и правительства". И средства пошли... на строительство корпусов "Сибтекстильмаша", в которые мы сегодня переселились. То есть спустя сорок с лишним лет историческая справедливость была восстановлена...

Производственные площади новой промышленной площадки увеличились по сравнению с площадкой по ул. Большевистской примерно в четыре раза и составляют около 103,2 тыс.

м2.

- Как заводу "Труд" досталась эта площадка бывшего "Сибтекстильмаша"? Вам пришлось за нее побороться? Был ли какой-то конкурс или аукцион?

- Да какой конкурс?! Областная администрация целенаправленно искала инвестора на эту площадку - никто не хотел браться. После тяжелейшего кризиса 1998 г. большинство предприятий думали как выжить, а не о расширении. К тому же надо было не только имущественный комплекс выкупить, но и разработать программу санации и выполнить ее...

- Откуда же на заводе "Труд" взялись средства? Удалось избежать трудностей переходного периода?

- Здесь нужно вернуться к истории. Завод с 1935 - 1937 гг. специализировался на выпуске горнообогатительного стр. оборудования для нужд цветной металлургии, золотодобывающей промышленности, алмазодобычи. В 1992 - 1993 гг., когда "встала" вся оборонная промышленность основной потребитель цветных металлов, а вслед за ней и обогатительные комбинаты, наше предприятие осталось без заказов. Нас тогда спасли мобильность и практика мелкосерийного производства.

Так сложилось, что еще в советские времена завод заставляли осваивать новую продукцию, за которую не брались другие. Поэтому когда наступили проблемы с загрузкой, мы и технологически, и профессионально были готовы приступить к выполнению разовых заказов на производство оборудования: для пищевой промышленности, хлебопечения, для энергетиков, цементных и кирпичных заводов и т.д.

Для железной дороги, например, освоили в 1990-е годы около 100 наименований изделий.

Конечно, все это было разовое нестандартное оборудование в основном для ремонтных работ, но оно помогло нам пережить тяжелые времена. В некоторые периоды объемы производства по основному профилю у нас снижались до 5 - 15%, все остальное "непрофильная" продукция.

Другим фактором, который помог пережить кризис, стал экспорт, объем которого к г. доходил до 40 - 48% - за счет того, что мы нашли нишу за границей. Это был не совсем чужой рынок - Казахстан, но расчеты шли в валюте, поэтому дефолт рубля сказался на экономике завода положительно. Валютная выручка позволяла всегда вовремя платить зарплату, все налоги, в обязательном порядке - дивиденды (баланс интересов обязательно должен выдерживаться, чтобы не было никаких конфликтов и разборок), и еще оставались средства на развитие. Часть этих средств была аккумулирована на депозитах. Кризис г. нам даже помог: та валюта, которую зарабатывали, в рублях вдруг стала стоить в 5 - раз больше. А долгов у предприятия не было. Поэтому когда было предложено выкупить "Сибтекмаш"1 и подготовить санацию площадки, мы долго не раздумывали, тем более что уже подыскивали Предприятие было образовано в 1997 г. путем разделения обанкротившегося завода "Сибтекстильмаш" на ГУП "Сибтекстильмаш-Спецтехника-Сервис", на котором осталось все оборонное производство, и ОАО "Сибтекмаш", которому отошло производство ткацкого оборудования. В 2000 г. на ОАО "Сибтекмаш" введена процедура банкротства - внешнее управление.

стр. плацдарм для расширения производства в городе и его окрестностях. А тут такой подарок - в черте Новосибирска, все коммуникации, инфраструктура, выход на железную дорогу...

- В каком состоянии было предприятие? Помнится, на рубеже веков "Сибтекмаш" уже дважды проходил процедуру банкротства. Вначале в составе "Сибтекстильмаша", затем - уже самостоятельно.

- Когда мы в 2001 г. поближе познакомились с состоянием завода, первое впечатление было удручающим. Корпуса не отапливались, окна разбиты, оборудование разграблено.

На отдельных участках, где еще теплилась жизнь, окна забивали ватой, жгли костры. В свое время - в 1970-х - после осмотра возникла мысль, что корпуса построены в "южном исполнении" - огромные окна, высокие потолки, тонкие стены. В советское время ведь никто не считал цену энергоресурсов, главное было - побыстрее построить. В 1990-е у директора был свой бизнес, у средних руководителей - свой, рядом организована какая-то теневая биржа заказов. Рабочие месяцами не получали заработную плату и ни во что уже не верили, задолженность составляла около 35 млн. руб., не считая пеней и штрафов.

Чтобы приобрести эту промышленную площадку, необходимо было выкупить корпуса, оборудование, погасить долги по зарплате, закончить конкурсное производство и вывести предприятие на безубыточный уровень. Это обошлось нам примерно в 80 млн. руб. на первом этапе плюс ежегодно около 2 млн. долл. вкладывали в модернизацию. За счет завода "Труд" отремонтировали корпуса, перевели туда часть основного нашего производства (модельный участок для литейного цеха, потом - цех металлоконструкций) и организовали на той площадке еще одно новое предприятие - ЗАО "Термофор".

Идея заключалась в том, чтобы выпускать продукцию, сезонность спроса на которую была бы в противофазе к основной продукции завода "Труд". Отопительное оборудование тут оказалось очень кстати. Интенсивный спрос на продукцию машзавода начинается где то в январе-феврале и заканчивается в мае-июне. В этот период "Труд" получает большой объем предоплат и имеет возможность часть средств направить "Термофору", для которого зима - мертвый сезон, стр. но он активно работает на склад, чтобы летом, в пик продаж, успевать за спросом. В те годы рынок отопительного оборудования был просто уникальный: все бросились строить коттеджи, дачи, бани, и в летний сезон заказов было больше, чем могли выполнить. А у нас сформированы складские запасы. Летом мы их активно продаем и на поступающие средства выпускаем на склад продукцию обогатительного профиля...

На самом "Сибтекстильмаше" тоже было восстановлено производство, но изменен профиль - взамен текстильного оборудования освоили новые виды продукции для энергетики (опоры ЛЭП) и строительной отрасли (гидравлические сваебойные молоты "Ропат"), В итоге к 2007 г. на площадке функционировали три операционных центра: ЗАО "Сибтекстильмаш" (объем производства - около 400 млн. руб. в год), ЗАО "Термофор" (900 млн) и "Труд" - 400 млн. руб.

- Насколько я понимаю, все три предприятия были оформлены как самостоятельные юридические лица. Как Вы организовывали перетоки средств между ними?

- Это дочерние предприятия, контрольный пакет которых принадлежал заводу "Труд". Все финансовые и имущественные вопросы между ними урегулировались путем взаимной задолженности, я считаю, что этого достаточно для эффективного контроля. И сейчас машиностроительный завод довольно много должен другим предприятиям нашей группы, они также должны заводу. Главное - чтобы не было долгов по зарплате и сторонним организациям, особенно по налогам. Остальное можно спокойно регулировать: сегодня есть задолженность, а завтра наберем контракты и закроем ее.

К тому же возглавили эти производства люди из одной команды, которые регулярно отчитывались о текущем состоянии дел, контроль осуществляла ревизионная комиссия.

Впоследствии было решено, что для усиления мотивации топ-менеджеров им целесообразно выделить часть акций. Но, как оказалось, это была стратегическая ошибка2.

С акционером, В 2006 г. Ю. Ислямов передал 74% акций ЗАО "Сибтекстильмаш" в собственность его генерального директора Р. Валетова, П. Захарова и К. Бессонова.

стр. который своими действиями губит предприятие, расстаться гораздо сложнее, чем с топ менеджером. А если ему еще удается договориться с другими собственниками и консолидировать контрольный пакет, без судебных разбирательств не обойтись.

Так случилось и с "Термофором", и с "Сибтекстильмашем". Их топ-менеджеры создали, по сути, совершенно другую модель, которая кардинально отличалась от нашей и во главу угла ставила интересы "команды единомышленников". Нарастили долги по зарплате, по налоговым платежам - чего мы на заводе "Труд" никогда не допускали. В 2010 г.

кредиторская задолженность "Сибтекстильмаша" составила порядка 200 млн. руб. (из них 40 млн. руб. - по налогам), с нами так и не рассчитались за аренду и корпус, приобретенный в ипотеку. В результате все закончилось новым - теперь уже окончательным банкротством "Сибтекстильмаша"3, а "Термофор" переехал на площадку завода "Стройдормаш", инсценировал искусственное банкротство и перерегистрировался в ООО, которое продолжает выпускать ту же продукцию и под той же торговой маркой, но завод "Труд" к нему уже отношения не имеет.

- Но обе площадки остались в вашей собственности? Что сейчас на них происходит?

- Конечно, активы мы сохранили. Оба аффилированных предприятия их у нас арендовали, хотя и по ценам ниже рыночных. Сейчас завершен проект по перемещению всего производства завода "Труд" на ул. Станционную. Там же по-прежнему сохраняется производство печного оборудования, правда, теперь под другой маркой и в другой правовой форме. Производство осуществляется машиностроительным заводом "Труд" под маркой "Конвектика". Организовано ООО "Конвектика" для разработки конструкции и производства новых печей. Сейчас, можно сказать, мы восстановили утраченные объемы выпуска. В 2012 г. группа предприятий "Машиностроительный завод "Труд"" выпустила продукции на 737 млн. руб.

Старая площадка на ул. Большевистской перепрофилируется: это будет не аренда площадей в чистом виде, но и не бизнес-инкубатор, она специализируется на размещении URL: http://www.kommersant.ru/doc/ стр. предприятий, которые занимаются авторынком (продажа, сервис, обслуживание, ремонт).

Все корпуса, в которых было тяжелое вредное производство, мы реконструируем, вычищаем (представляете, сколько всего накопилось на бывшем литейном участке с г.?!) и подготавливаем для предприятий, ориентированных на авторынок. Специально ищем партнеров, которые возьмут на себя часть расходов по реконструкции (для этого им предоставляются арендные каникулы) и будут исправно платить арендную плату. Доходы от аренды идут на развитие новой площадки.

- Как вы перенесли последний кризис? Можно ли говорить о восстановлении промышленного производства в Новосибирске?

- В 2009 г. на заводе портфель заказов сократился на 50%. Но мы использовали это затишье, чтобы без остановки производства передислоцироваться на новую площадку. В этом смысле нам временное высвобождение рабочих рук пошло только на пользу. Тех, кто не был занят выполнением заказов, мы мобилизовали на переезд: надо было разобрать оборудование, смонтировать и отладить его на новом месте. А финансовые потери частично "отбили" за счет того, что наше непрофильное направление - фондовая биржа дала в тот год хороший прирост по прибыли. Так что кризис прошли, в общем, благополучно.

Но вот сейчас восстановление идет очень тяжело. Все боятся нового кризиса и в первую очередь секвестируют издержки по обновлению основных фондов, а это именно наш рынок. Наступило очень неблагодарное время для обрабатывающих отраслей, думаю, что этот тяжелый период потом аукнется нашей экономике.

Во времена СССР завод "Труд" входил в состав мощного объединения отраслевого машиностроения Минцветмета, в котором было около 25 машиностроительных заводов, сейчас одни из них прекратили существование, другие находятся в предбанкротном состоянии, на плаву остались 2 - 3 предприятия, включая "Труд", но и наш завод не работает в полную силу. И это не только в нашей отрасли. Например, на "Сибэлектротерме" тоже с загрузкой плохо. Предприятий всего ничего, и их производственные мощности полностью стр. не загружены. Это говорит о стагнации, деградации потенциала основных фондов, который невозможно поддерживать без продукции машиностроения.

- Вероятно, потенциальные заказчики просто делают выбор в пользу импортных аналогов...

- И это тоже присутствует. "Прелести" глобализации завод "Труд" почувствовал задолго до вступления в ВТО. Наши заказчики - производители золота, цветных металлов - это все экспортоориентированные предприятия, которые давно уже способны покупать импортное оборудование. В этих условиях российских производителей могут выручить только мобильность и индивидуальный подход, что не всегда обеспечивают крупные западные производители.

Вот пример: как мы в свое время стали сотрудничать с крупнейшей горнорудной компанией Казахстана "Казцинк". Компания решала проблемы попутного извлечения тонкого золота. Опробовали несколько технологий с использованием зарубежного оборудования, в частности немецкого, но положительных результатов не получили. Мы об этом узнали случайно от знакомых, которые работали на этом предприятии. Через них вышли на специалистов, занимающихся обогащением, изучили вопрос и предложили свой вариант технологии с использованием оборудования завода "Труд". Эксперимент удался, и был заключен контракт на внедрение гравитационного извлечения попутного золота на Зыряновском ГОКе. Сейчас эта компания - один из наших основных заказчиков.

Значит, конкурировать на глобальном рынке обогатительного оборудования мы можем, хотя это и непросто - за счет индивидуального подхода, грамотного инженерного сопровождения. У нас также есть шансы потеснить западных производителей на рынке запчастей. У любого импортного оборудования есть быстроизнашиваемые детали, которые в оригинальном исполнении стоят очень дорого, поэтому многие покупают запчасти китайского производства, а мы-то можем сделать лучше. Думаю, стабильным источником дохода могли бы стать технологические линии, например, для пищевой промышленности. Это может быть расфасовка от начала до конца или упаковка продукции, производство макаронных стр. изделий, рынку много чего нужно... Правда, для этого придется менять профиль основного производства, но не исключено, что в плане диверсификации придется и этим заняться...

Но здесь мы упираемся в кадровую проблему. В течение многих лет в вузы на технические специальности шли одни "троечники", да и те редко потом работали по специальности. А у нас же сложное многопрофильное производство, и специалисты требуются очень высокой квалификации.

Раньше это называли "особо значимый передел" - производство средств производства.

Практически к каждому заказу необходим индивидуальный подход. Что, например, включает наш производственный цикл? Перед тем как приступить к исполнению заказа, надо получить данные по составу руды, проверить ее на обогатимость, предложить технологию, защитить ее, к ней привязать наше оборудование, потом провести подготовку производства, изготовить, осуществить шеф-монтаж и добиться определенных паспортных показателей.

Естественно, квалификационные требования, трудозатраты совсем иные, чем при работе на потоке: купил готовую технологическую линию, параметры входного сырья известны, параметры по энергоресурсам управляемы, получаешь на выходе готовую продукцию заданного качества, и главная задача - ее продать.

Но проблема в том, что сейчас в нашей экономике делается акцент именно на поточных, автоматных производствах. Потому что они не только намного проще, но и гораздо прибыльнее, из-за того что наше государство, вопреки всем заявлениям о необходимости модернизации и инноваций, никак не поддерживает предприятия, создающие сложную технику. Это неизбежно приводит к диспаритету в заработной плате и вымыванию квалифицированных специалистов с технологически сложных производств.

Один показательный пример. Я пригласил из Казахстана электрика высочайшего класса, уникального специалиста, квартиру ему выделил, пылинки с него сдувал. А он, как только рассчитался за квартиру, ушел на более высокую зарплату на завод "Пеноплекс". Это суперсовременное производство, где все выглядит очень эффектно: приемные емкости из нержавейки, все блестит, дозировка сырья управляется стр. программой, колоссальные объемы. И наш электрик теперь стоит на приеме продукции у транспортной ленты и перекладывает эти маты из одной кучи в другую... Он классный специалист, здесь для него нет достойной работы, но мы при всем желании не сможем ему столько платить, потому что у нас удельный вес фонда оплаты труда в себестоимости доходит до 25%, на том же "Пеноплексе" - максимум 10%, а, скажем, в торговле, где тоже нужны электрики, и вовсе - 4 - 6%. И при этом торговля и новые небольшие производства в основном используют "упрощенку", да еще и зачастую - серые схемы. А мы исправно платим все налоги и бюджетные платежи с каждого рубля зарплаты, теряя конкурентоспособность в борьбе за специалистов.

- Какова средняя зарплата на вашем производстве?

- В 2012 г. зарплата в институте была 27000 руб., на машиностроительном заводе - 23000, по группе предприятий - 25500 руб. В этом году мы планируем поднять последнюю цифру до 27000 руб., но я считаю, что и этого недостаточно, учитывая высокие требования к квалификации и объем работы.

Так вот, из-за того, что сложные производства теряют специалистов, идет примитивизация экономики. Она сегодня обслуживает главным образом потоки импорта, сырья и потоки удовольствий. На внутреннем рынке преобладает чисто потребительский спрос, вместо того инновационного спроса, который определяет технический и технологический прогресс.

Я думаю, рано или поздно государство вынуждено будет изменить свою политику. По крайней мере, в головах у людей уже что-то меняется. По информации ректора Новосибирского государственного технического университета Н. В. Пустового, в последнее время проходной балл в его университете при поступлении на нашу специальность резко вырос - со 120 в 2011 г. до 170 в 2012 г. Молодые люди начали понимать, что жизненные интересы не исчерпываются одними потребительскими радостями, что есть еще и удовольствие от достижения инженерных задач, от создания чего-то нового. А может быть, выпускники видят, что спрос на инженеров будет нарастать, и им гарантирована работа. Теперь дело за государством...

стр. Если мы не хотим попасть в зависимость от западных технологий, надо развивать свое машиностроение, без этого развития экономики не будет. Но машиностроение как стратегическая отрасль требует особого отношения.

Например, такой аспект, как модернизация. В ней сегодня серьезно нуждается подавляющее большинство машиностроительных предприятий, но ни одно из них не в состоянии на своем основном производстве сформировать достаточный для развития объем прибыли. То, что завод "Труд" смог за 11 лет вложить в освоение новой площадки более 600 млн. руб. - это исключение из правил, так как, в отличие от других, у нас многопрофильный бизнес. Помимо машиностроения, мы работаем на фондовом рынке, занимаемся строительством и различными непрофильными сделками, которые приносят прибыль. Но так могут работать далеко не все, и этого все равно недостаточно. Наш станочный парк на сегодня сильно изношен, необходимо заменить около 150 - станков, а это огромные деньги. Брать их в коммерческом банке - слишком дорого.

Кредиты берем только краткосрочные - на кассовые разрывы. Вероятно, придется искать стратегического инвестора или какие-то иные инвестиционные схемы. Даже схема с отсрочкой платежа, которая у нас была отработана на взаимоотношениях с "Термофором" до кризиса, оказалась слишком затратной.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.