авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

«Министерство образования и науки Российской Федерации Департамент образования Ивановской области Текстильный институт ФГБОУВПО «Ивановский государственный политехнический ...»

-- [ Страница 2 ] --

Одним из последствий проведения реформ в ЖКХ стало кардинальное изменение условий финансирования отрасли. До проведения рыночных преобразований отрасль в основном финансировалась путем централизованного распределения бюджетных ресурсов. В советский период оплата жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) была централизована в бюджете, через платежи населения поступало порядка 4%, а в начале 90-х гг. примерно 20-25% стоимости ЖКУ. Начавшийся в середине 90-х годов рост платежей населения не решил финансовых проблем жилищного хозяйства, так как бюджетные средства выделялись нерегулярно и не в полном объеме. Уровень бюджетного финансирования в эти годы составлял в среднем по регионам 75-80% потребности предприятий ЖКХ1.

Сегодня потребности жилищно-коммунальных предприятий в финансировании с учетом ветшания основных фондов постоянно растут. Имеющиеся ресурсы недостаточны и расходуются крайне неэффективно. Возникает необходимость поиска новых механизмов финансирования ЖКХ, основанных на переходе к самофинансированию предприятий ЖКХ и полной оплате потребителями ЖКУ.

Привлечение частного капитала в жилищно-коммунальный сектор может способствовать не только обновлению основных фондов в отрасли, но и активизации ресурсосберегающих процессов, сокращению монополизма, росту конкуренции, а следовательно, повышению качества управления ЖКХ. Однако частный капитал ориентирован лишь на получение прибыли, поэтому важной задачей местной администрации становится создание таких механизмов взаимодействия и сотрудничества с частным капиталом, которые активно развивали бы конкуренцию на рынке и стимулировали повышение количества и качества ЖКУ.

В настоящее время на рынке ЖКУ функционируют несколько крупных частных структур, готовых осуществлять управление государственными и муниципальными инфраструктурными Жолобова О.В. ЖКХ: особенности ценообразования: Справочник экономиста. - №7. – 2011.

- С.102-112.

объектами и привлекать в них инвестиционные ресурсы. Малый бизнес, функционирующий в отрасли ЖКХ, представлен бывшими муниципальными коммунальными предприятиями, перешедшими на хозрасчет или приватизированными, а также новыми компаниями.

Как правило, небольшие компании не располагают достаточными ресурсами для коренного принципиального изменения системы управления коммунальным хозяйством на местном уровне. Тем не менее на уровне поставщиков услуг конечным потребителям они способны обеспечивать качество обслуживания потребителей благодаря сокращению непроизводительных потерь, как технологических, так и управленческих.

Основными источниками инвестиционных ресурсов на малых коммунальных предприятиях выступают: прибыль, направляемая на капитализацию;

амортизационные отчисления и арендная плата.

Существующая система финансирования работ по совершенствованию технической базы отрасли не только не стимулирует предприятия ЖКХ к совершенствованию технической базы, но и приводит к консервации физического и морального износа инженерных и коммунальных сетей.

Капитальные расходы могут осуществляться за счет тарифа, причем как непосредственно – определенная часть тарифа изначально полностью направляется на финансирование основных фондов, так и в форме оплаты за счет тарифов расходов по обслуживанию и погашению долга в случае, когда предприятие берет кредит под инвестиционные цели. Однако для обеспечения целевого использования инвестиционных средств механизм тарифного регулирования должен предусматривать инструменты контроля над формированием и расходованием инвестиционных ресурсов. В частности, прибыль должна включаться в тарифы не как установленный заранее процент рентабельности, а в соответствии с согласованной муниципалитетом и предприятием инвестиционной программой, мониторинг выполнения которой должен быть неотъемлемой частью регулирования деятельности коммунальных предприятий.

Включение инвестиционных затрат в тариф при прочих равных условиях уменьши прямые бюджетные расходы на капиталовложения в коммунальную инфраструктуру. Однако в то же время в связи с ростом тарифов возрастут бюджетные расходы на льготы, жилищные субсидии, а также на оплату коммунальных услуг бюджетных учреждений.

Альтернативным вариантом финансирования капитальных затрат является выведение инвестиционных расходов из структуры тарифа и осуществление их непосредственно из бюджета в виде целевых программ. В этом случае потенциал обновления основных фондов ЖКХ будет ограничен ресурсным возможностями бюджета.

Бюджетное финансирование капитальных расходов, в том числе с привлечением средств федерального бюджета, вполне оправданно в условиях ограниченной платежеспособности населения, а также в том случае, когда потребности в инвестициях существенно превышают локальные возможности, а объекты недостаточно привлекательны для частного инвестора. Примером может служить, в частности, масштабная модернизация котельных.

Привлечение заемных ресурсов малыми частными компаниями ограничивается масштабами их собственных капиталов и недостаточной развитостью региональных (городских) рынков публичных заимствований. Перспективным механизмом повышения кредитоспособности коммунальных предприятий для инвестора могло бы стать предоставление гарантий по займам администрацией города. Сопоставление отвлекаемых для этих целей свободных денежных ресурсов с ежегодными затратами на ликвидацию чрезвычайных ситуаций в коммунальной сфере позволило бы реально оценить масштаб бюджетной экономии от своевременного качественного решения задачи обновления фондов.

Ассигнования федерального и городского бюджетов, запланированные на ежегодную «подготовку к зиме» в рамках расходов на ЖКХ, можно было бы трансформировать в создание Федерального гарантийного фонда ЖКХ, средства которого будут гарантировать возврат по инвестиционным займам коммунальных предприятий. Меры государственной поддержки частных инвестиций в коммунальном секторе должны предусматривать разработку определенных стандартов целевого кредитования на обновление основных фондов, минимизирующих риски инвесторов.

Федеральный гарантийный фонд ЖКХ мог бы капитализировать большие бюджетные средства, достаточные для предоставления гарантий по займам тех компаний, чьи инвестиционные проекты будут соответствовать разработанным стандартам кредитования2.

Фролов А.С. Реформирование жилищно-коммунального комплекса // Финансы. – 2011. – №2. – С.25-29.

Перспективным источником финансирования мероприятий капитального характера в жилищно-коммунальной сфере, реализуемых муниципальной властью, является привлечение средств с рынка капитала путем выпуска муниципальных облигаций.

Муниципальные займы, как правило, носят целевой характер и имеют неограниченный круг участников. Однако на настоящий момент осуществление подобных заимствований невозможно, поскольку Федеральным законом от 05.08.2000 г. №116-ФЗ из Бюджетного кодекса РФ была исключена ст. 91 «Муниципальные заимствования», определяющая муниципальные заимствования как займы, по которым возникают долговые обязательства органа местного самоуправления как заемщика или гаранта погашения займов другими заемщиками. С учетом острой потребности в инвестиционных ресурсах ЖКХ представляется целесообразным восстановить положение исключенной статьи применительно к заимствованиям на инвестиционные цели.

Другой механизм централизованного привлечения ресурсов на муниципальном уровне – это займы крупных финансовых организаций. Подобные займы обычно осуществляются в форме возвратного кредитования на среднесрочный и долгосрочный период;

в качестве кредиторов до последнего времени выступали международные финансовые организации3.

Следует отметить, что серьезных возможностей для финансирования обновления основных фондов ЖКХ у местных бюджетов нет. В то же время у органов местного самоуправления есть возможности формирования конкурентной среды в сфере Левин Ю.А. Поиск инновационных схем жилищного финансирования // Финансы. – 2009. – №12. – С.13-15.

управления объектами ЖКХ. Для бизнеса очевидными преимуществом обладает схема передачи собственности города в управление компаниям, осуществляющим модернизацию и последующую эксплуатацию, получающим прибыль от этого вида деятельности в качестве основного источника дохода, который, в свою очередь, позволяет осуществлять выплаты по проведенным заимствованиям. Именно разработка эффективного механизма взаимодействия частных профессиональных управляющих компаний и органов власти должна обеспечить возможность радикального технико-технологического обновления жилищно-коммунальной инфраструктуры.

На настоящий момент ни один из вышеперечисленных механизмов финансирования инвестиций в ЖКХ не получил широкого распространения. Реально инвестиции осуществляются из различных источников, однако носят несистемный характер и не позволяют обеспечить условия для стабильного воспроизводства объектов недвижимости в жилищно-коммунальном секторе. В подобной ситуации все большую роль начинают играть средства консолидированного бюджета, централизованно направляемые на цели поддержания жилищно-коммунальной инфраструктуры. К подобным инструментам относятся беспроцентные адресные ссуды к началу отопительного сезона, а также средств на ликвидацию чрезвычайных ситуаций.

Однако очевидно, что подобные финансовые влияния носят сугубо оперативный характер и не способствуют созданию устойчивых воспроизводственных процессов в жилищно коммунальном секторе. Поэтому разработка и внедрение эффективных механизмов стимулирования привлечения частного капитала на долговременной и стабильной основе в сферу ЖКХ предоставляется чрезвычайно важной задачей.

Одним из эффективных механизмов активизации инвестиционного процесса в отрасли выступает регулирование тарифов на жилищно коммунальные услуги. С 1 января 2006 г. правила регулирования тарифов ЖКХ регламентируются Федеральным законом от 30.12. №210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса», в котором определены полномочия Правительства РФ, органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления в области регулирования тарифов и надбавок, предусмотрены методы регулирования тарифов:

установление фиксированных тарифов и установление предельных тарифов;

индексация установленных тарифов.

Как инструмент финансового регулирования тариф может включать в себя инвестиционную составляющую. При этом тариф изначально разбивается на две составляющие, является двухставочным.

Одна часть тарифа зависит от текущего потребления, а другая представляет собой капитальные затраты на обслуживание и ремонт сетей. Таким образом, двухставочный тариф состоит из переменной и постоянной частей. Переменная часть определяется фактическим потреблением, а постоянная часть – максимальной заявленной мощностью коммунальных сетей. Именно постоянная часть двухставочного тарифа выступает источником инвестиционных средств обслуживающей компании.

Идея двухставочных тарифов, включающих в себя инвестиционные затраты, возникла на рубеже 1990-2000-х годов и отдельные эксперименты по внедрению таких тарифов проводились в нескольких городах. Анализ последствий внедрения полноценного двухставочного тарифа позволяет выявить некоторые негативные моменты, закладываемые самой схемой тарифного ценообразования.

Таким образом, потребители оплачивали регулярно избыточные мощности коммунального предприятия с чрезвычайно низким коэффициентом полезного действия.

Очевидно, указанный недостаток не означает нерациональность самой идеи, а лишь указывает на необходимость четкого просчета потребностей территории в энергетических и иных коммунальных мощностях, а также подтверждает необходимость внедрения системы мониторинга и контроля над установленными тарифами. Только в случае соответствия системы тарифного ценообразования фактическому потреблению и потребностям территории компании производителя и поставщики коммунальных услуг будут заинтересованы в повышении качества своей работы и эффективности энерго- и ресурсосбережения. Следует подчеркнуть, что переход к двухставочным тарифам представляется стратегически необходимым условием для создания благоприятного инвестиционного климата в отрасли ЖКХ. При обоснованном регулировании инвестиционной составляющей в ходе роста стоимости ЖКУ этот инструмент позволит адекватно регулировать соотношение интересов производителей и потребителей, позволяя населению оплачивать фактически потребленные ресурсы, а производителям – получать соответствующую экономию при изменении объемов потребления и снижении ресурсных потерь, доля которых в жилищно-коммунальной сфере продолжает оставаться чрезвычайно высокой.

Во многом это обусловлено тем, что в послевоенный период ставилась задача решения жилищной проблемы посредством предоставления семьях отдельных квартир с горячим и холодным водоснабжением, газом и канализацией. С этой целью в большинстве городов начали строить жилые дома по типовым проектам первых массовых серий. В настоящее время они занимают, как правило, престижные, приближенные к центрам городов территории с удобными и надежными транспортными связями и полным комплексом объектом инженерной и социальной инфраструктуры.

Значительную часть этого жилищного фонда составляют 4-5-этажные жилые дома, построенные из панелей, блоков или кирпича по типовым проектам первого поколения. Количество таких домов в жилищном фонде городов в настоящее время составляет до 20%.

Прочностные характеристики и надежность большинства этих зданий специалисты оценивают как удовлетворительные. Однако практика их эксплуатации выявила ряд серьезных недостатков, ухудшающих условия проживания: промерзание верхних частей стеновых панелей, протечки и промерзание стыков панелей, дефекты конструкций и недостаточная герметизация и теплозащита оконных и балконных проемов. Все это приводит к значительным тепло- и энергопотерям при эксплуатации зданий. В результате здания имеют энергоемкость в 1,5 раза выше нормативов.

Существующие системы отопления жилых домов не дают возможности влиять на процесс теплопотребления. Однотрубная разводка не приспособлена к поквартирному регулированию теплового режима. В связи с этим жильцы приспосабливаются и регулируют температурный режим произвольно путем переделки в квартирах систем отопления с добавлением секций радиаторов, сжигания природного газа в газовых плитах для повышения температуры, открывания форточек в осенне-весенний период для предотвращения перегрева помещений. Все это приводит к разрегулированию систем отопления и перерасходу теплоносителей.

Если учесть, что жилые дома являются крупнейшими потребителями энергетических ресурсов (на энергоснабжение жилых и общественных зданий в России ежегодно расходуется 27% суммарного расхода энергоресурсов) и при этом около трети расходуется «впустую», то с уверенностью можно сказать, что жилищная сфера вносит большой «вклад» в снижение эффективности использования энергетических ресурсов в России.

Неудовлетворительная ситуация с непроизводительными расходами энергоресурсов складывается не только из-за несовершенства конструктивных решений зданий первых массовых серий (высокая теплопроводность стен, недостаточное утепление оконных, дверных проемов, кровель, подвалов, устаревшие системы вентиляции и др.), но и из-за отсутствия налаженной системы учета тепла, воды по всей цепочке снабжения жилых зданий. В результате неизвестно, какая часть задолженности потребителей накоплена за тепло, воду, которые они реально не получали.

Отсутствие учета расходов тепла, воды по всей цепочке, в том числе в жилых домах, приводит к тому, что все потери включаются в стоимость оплаты коммунальных услуг. Кроме того, большие расстояния между зданиями, малоэтажность и неиспользование подземного пространства обусловили весьма низкую, в 2-3 раза по сравнению с современными нормами, плотность застройки. В результате нерационального использования городских земель увеличиваются расходы на обслуживание инженерных коммуникаций и благоустройство территорий, на содержание магистралей и транспортных сетей.

По оценкам специалистов, сегодня около 50% тарифа на услуги ЖКХ составляют непроизводственные затраты, обусловленные высокой изношенностью коммунальных сетей и низкой производительностью оборудования. Было бы целесообразно инвестиционную составляющую в двухставочном тарифе ограничить определенной величиной, не зависящей о нормы прибыли, и эту величину необходимо закрепить законодательно. Причем отношение инвестиционной составляющей в тарифе не должно определяться условно-переменными расходами, иначе у производителя не будет стимулов сокращать их. Уровень тарифа должен определяться не на основе нормативов, а в результате детального постатейного анализа расходов предприятия за последние пять лет. Для изучения механизма ценообразования на предприятиях-монополистах, производящих коммунальные услуги (тепло-, электро-, газо-, водообеспечение), должны привлекаться аудиторские компании.

Между тем, и это необходимо отметить как существенный недостаток Закона о регулировании тарифов, глава 4 «Мониторинг и контроль в области регулирования тарифов и надбавок» упомянутого закона не устанавливает исчерпывающего перечня форм и методов осуществления мониторинга, фактически отдавая эти крайне важные функции «на откуп» исполнительной власти.

Было бы целесообразно, чтобы инвестиционные средства из тарифа поступали на специальные счета и расходовались целенаправленно на обновление и капитальный ремонт сетей и оборудования в соответствии с долгосрочным планом. Учет расходования данных средств, а также контроль за направлением их инвестирования мог бы осуществляться местной администрацией с привлечением представителей федерального агентства по ЖКХ.

Кроме того, важным представляется формирование долгосрочных правил установления тарифов и принципов их пересмотра на регулярной основе. Привлечение частного бизнеса в отрасль ЖКХ будет зависеть от способности городских властей разработать четкие правила регулирования тарифов и предоставления нормативно подтвержденных гарантий стабильной тарифной политики с учетом инфляционной составляющей, как минимум, в среднесрочном периоде (на три года).

Периодичность тарифного регулирования может составлять один год. В правилах должны быть прописаны четкие формальные основания для пересмотра тарифа в течение этого периода, определен пакет документов, необходимых для пересмотра тарифа.

Целесообразно также ограничить срок принятия решения по пересмотру тарифов после подачи заявки. Формирование четкого механизма тарифного регулирования позволит создать основу для взаимоприемлемых отношений и сотрудничества коммунальных предприятий и городской администрации. Гармонизация интересов будет обуславливаться двухсторонними преимуществами:

коммунальные компании избавляются от нерегламентированных популистских действий власти по пересмотру тарифов и могут строить долгосрочную стратегию на более предсказуемой основе;

муниципалитет получает возможность более жестко контролировать выполнение инвестиционной программы предприятий и ее соответствие общегородским целям.

Кроме установления четких правил регулирования тарифов для коммунальных предприятий и формирования системы контроля за их расходованием важной составляющей успешности внедрения этого механизма выступает информированность потребителей. Жители должны знать, сколько стоит та или иная услуга и из чего складывается цена, представлять, какие затраты связаны с содержанием и ремонтом жилищного фонда, предоставлением качественного водо и теплоснабжения. При этом механизм предоставления субсидий малообеспеченным семьям на оплату услуг ЖКХ также должен стать прозрачным, формализованным и персонифицированным.

Среди действенных организационно-экономических механизмов инициации модернизации системы ЖКХ необходимо выделить инструмент создания мотивации непосредственно у участников преобразований. Существующая концепция реформы и предлагаемые механизмы ее воплощения, несмотря на очевидную теоретическую правильность, к сожалению, четко не отражают интересы основных участников преобразований: органов власти, коммунальных предприятий и населения. На наш взгляд, необходимо сформировать четкую систему стимулов, обеспечивающих согласованность действий всех участников коммунальных взаимоотношений в последовательном практическом воплощении реформы.

Основным внутренним стимулом проведения реформы является устойчивая мотивация собственника, направленная на улучшение качества и рост стоимости недвижимого имущества. Кроме того, городская власть стремится добиться хороших показателей работы ЖКХ с целью аккумуляции политической силы в период переизбрания. В настоящее время муниципальная власть активизирует попытки преодолеть кризисное состояние жилищно коммунального сектора эпизодически, в моменты обострения финансовых трудностей. Разовые меры, направленные на ликвидацию чрезвычайных ситуаций, нацелены чаще всего на поиски резервов экономии бюджетных средств и не ориентированы на сотрудничество с частным капиталом.

Определяющее воздействие на проведение реформ на муниципальном уровне оказывает политический цикл, связанный с переизбранием органов власти. Более того, смена власти в большинстве случаев сопровождается свертыванием проводившихся ранее реформ, часто – их долговременным торможением. Часто процесс реформирования носит ярко выраженный циклический характер, практически не приводя к какому-либо существенному продвижению вперед.

Необходимо отметить, что если рассматривать имеющийся жилищный фонд с точки зрения управления им, то возникает потребность выделения из воспроизводственного процесса самой длительной фазы – эксплуатации жилых домов. Процесс эксплуатации жилых домов имеет в своей основе чисто рыночный механизм отношений между квартиро- и домовладельцами или арендаторами – покупателями коммунальных услуг и товаров (ресурсов), – с другой. Часть производителей и поставщиков ЖКУ работает на потенциально конкурентном рынке: в первую очередь это услуги по эксплуатации жилых домов и т.п. Остальные услуги на текущем этапе предоставляются естественными монополиями (подача холодной воды, тепла, электроэнергии, природного газа).

Для обеспечения правового фундамента реформы ЖКХ необходимо разработать законопроект и закрепить законодательно четкое описание и перечень коммунальных услуг, разделив их по категориям и установив для каждой категории отдельную норму оплаты потребителей.

Библиографический список 1. Бюджетный кодекс Российской Федерации (БК РФ) от 31.07.1998 N 145-ФЗ.

2. Федеральный закон от 05.08.2000 г. №116-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Бюджетный кодекс Российской Федерации».

3. Федеральный закон от 30.12.2004 г. № 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса».

4. Жолобова, О.В. ЖКХ: особенности ценообразования /О.В.

Жолобова // Справочник экономиста. – 2011. – №7.

5. Левин, Ю.А Поиск инновационных схем жилищного финансирования / Ю.А. Левин // Финансы. – 2009. – №12.

6. Фролов, А.С. Реформирование жилищно-коммунального комплекса / А.С. Фролов // Финансы. – 2011. – №2.

УДК 658. О МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДАХ К АНАЛИЗУ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Б.И. КЕДРОВ Ивановская государственная текстильная академия Анализ финансового состояния (далее АФС) в рыночной экономике составляет важную часть информационного обеспечения для принятия управленческих решений руководством предприятий. В получении информации о финансовом состоянии в компании, ее деятельности заинтересованы практически все субъекты рыночных отношений: собственники, акционеры, инвесторы, аудиторы, банки и иные кредиторы, биржи, поставщики и покупатели, страховые компании и рекламные агентства.

Изучение литературы по вопросу АФС показывает, что существует большое количество методик исследования финансового состояния предприятия. Между тем отдельные теоретические и методические вопросы анализа и, особенно, платежеспособности, оценки финансовой устойчивости предприятия недостаточно разработаны. Наряду со сходством имеется множество расхождений в трактовках многих понятий и категорий. К примеру, часто отождествляются понятия «финансовый анализ» и «анализ финансового состояния», хотя второе понятие, как нам представляется, более узкое. Авторы работы [1, с.5] по этому поводу отмечают: «Финансовый анализ – более широкое понятие, т.к. он включает, наряду с анализом финансового положения еще и анализ формирования и распределения прибыли. Анализ финансового положения – это часть финансового анализа». Аналогичное мнение высказывается в работе [2, с.8]: «Финансовый анализ представляет собой систему способов исследования хозяйственных процессов о финансовом положении предприятия и финансовых результатах его деятельности».

При рассмотрении понятий платежеспособность и ликвидность некоторые исследователи отождествляют их, другие же говорят об их несовпадении. Нам представляется, что разница между ними есть:

ликвидность – это экономическая категория, которая характеризует потенциальную возможность предприятия погасить свои обязательства, а платежеспособность характеризует реальную возможность предприятия своевременно погасить свои обязательства.

В определении понятия «финансовая устойчивость»

неоднозначность выражается в том, что одни авторы отождествляют это понятие с понятием «финансовая независимость». При этом для оценки финансовой устойчивости они предлагают использовать ряд относительных показателей: коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом и др.

Авторы иного мнения полагают, что финансовая устойчивость характеризуется двумя критериями – финансовая независимость и платежеспособность.

Не отрицая позитивных сторон первого подхода, мы тем не менее склонны считать более адекватным второе мнение. Дело в том, что на практике часто встречается ситуация, когда предприятие, обладая высокой степенью финансовой независимости, не может вовремя погашать свои обязательства, т.к. имеет низкий уровень платежеспособности. Вывод о финансовой устойчивости компании в этом случае делать нельзя, т.к. нарушение сроков оплаты приводит к ухудшению финансового состояния предприятия в связи с накоплением штрафов и пеней, а также ведет к подрыву деловой репутации компании. Можно считать, что платежеспособность отражает уровень текущей (краткосрочной) финансовой устойчивости, а финансовая независимость – уровень будущей (долгосрочной) финансовой устойчивости.

АФС осуществляется обычно по следующим направлениям [3]:

размещение и собственность финансовых средств;

достаточность финансовых средств в каждый момент времени;

использование финансовых средств.

Размещение и собственность финансовых средств, в свою очередь, можно анализировать по трем направлениям при совместном использовании данных как актива, так и пассива. Первое предполагает изучение структуры средств, второе и третье – оценку ликвидности и финансовой устойчивости.

Достаточность финансовых средств в каждый момент времени (платежеспособность) можно оценивать в двух направлениях. Первое предусматривает анализ структуры потоков денежных средств (прямой метод), второе – анализ потоков денежных средств во взаимосвязи с финансовыми средствами (косвенный метод).

Финансовое состояние – это комплексное понятие. Следовательно, проведение АФС должно включать комплексную оценку, обеспечивающую всестороннее рассмотрение финансового состояния и финансовых результатов в каждый момент деятельности предприятия.

Что касается действующих методик АФС предприятия, то здесь и в официальных правительственных документах РФ, и в публикациях отдельных авторов имеется большое количество разночтений. При описании одних и тех же формул используются разные термины, и наоборот, одни и те же термины относятся к разным коэффициентам или составляющим их показателям;

при написании формул используются разные обозначения и сокращения и т.д. Встречаются различные подходы к расчету одних и тех же по экономическому содержанию коэффициентов. Например, коэффициент автономии общепринято исчислять как отношение источников собственных средств или собственного капитала к общей сумме всех средств предприятия по данным бухгалтерского баланса [4, с. 33]. В методике В. В. Ковалева числитель и знаменатель откорректированы с учетом убытков, задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал и собственных акций, выкупленных у акционеров [5, с. 478]. А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев собственный капитал в числителе увеличивают на сумму доходов будущих периодов и фондов потребления, и уменьшают на сумму убытков, собственных акций, выкупленных у акционеров, задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал, целевого финансирования и поступлений [6].

Подчеркивается необходимость отличий методик АФС по цели, объекту, методам исследования и используемым нормативам для внешних и внутренних пользователей. Так, для внешних пользователей главными целями выступают: для инвесторов и кредиторов – оценка инвестиционной привлекательности предприятия;

для налоговых органов, федеральных органов по финансовому оздоровлению, предпринимателей – оценка потенциальных и реальных признаков банкротства предприятия.

Изучение литературы по экономическому и финансовому анализу в целом показало, что:

среди экономистов отсутствует единая точка зрения по вопросу определения понятия «финансовое состояние»;

нет общепринятой системы показателей финансового состояния;

отсутствует подразделение показателей на обобщающие (дает возможность экспресс оценки) и частные (возможность детализированной оценки финансового состояния);

в большинстве методик не представлено четкое разграничение анализа платежеспособности и ликвидности;

существует несколько подходов к анализу платежеспособности: первый предполагает анализ платежеспособности на основе показателей ликвидности, второй – на основе показателей финансовой устойчивости, при третьем подходе для оценки используют совокупность показателей, включая показатели ликвидности и финансовой устойчивости;

как правило, сравнение показателей финансового состояния предлагается в динамике, нормативы представлены для ограниченного количества показателей без учета отраслевых и индивидуальных особенностей предприятия, формулы расчета нормативов единичны;

отличается количество показателей, предлагаемых для оценки основных направлений финансового состояния в разных методиках (часто при анализе важно качественное содержание показателей, их способность раскрыть уровень и динамику финансового состояния, а отнюдь не количество рассчитанных коэффициентов).

Подводя итоги, отметим, что публикации последних лет принципиально не изменили ситуацию, и необходимость дальнейшего совершенствования методических основ АФС не исчезла. Усовершенствовав элементы методики, можно сделать ее более адекватной как для внешних, так и внутренних пользователей.

Библиографический список 1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности:

учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.В. Мигун [и др.];

под общ. ред.

В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк., 1999.

2. Экономический анализ: учебник для вузов / под ред. Л. Т.

Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В.

Патров. – М.: Финансы, 1998.

4. Малич, В. А. Анализ финансовой деятельности предприятий / В.А. Малич. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

5. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом.

Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д.

Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2000.

УДК 658.310. МОТИВАЦИЯ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ УСПЕШНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ К.А. КОМИССАРОВА, С.В. МИТЮНИНА Ивановская государственная текстильная академия Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Мотивация (как процесс) — есть процесс эмоционально чувственного сопоставления образа своей потребности с образом внешнего предмета или мотивация (как механизм) — это внутренний психический механизм человека, который обеспечивает опознание предмета соответствующего потребности и запускает направленное поведение по присвоению этого предмета.

Для того чтобы успешно мотивировать сотрудника, необходимо:

• дать ему чувство уверенности, «защищенности»;

• обеспечить возможность участвовать в новых (других) проектах;

• не пытаться использовать сотрудника в несвойственных ему ролях.

Мотивация также является одной из самых важных составляющих кадровой политики.

На стратегическом уровне можно выделить три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде, которые представлены в табл. 1. В соответствии с типом кадровой политики формируются направления мотивации персонала.

Развитие кадровой политики по третьему сценарию будет способствовать сохранению конкурентных позиций организации на рынке и, следовательно, обеспечит экономическую эффективность своей деятельности, что вряд ли удастся организации, где основой заинтересованности в труде работников являются только высокие зарплаты и премии. Кроме того, практический опыт наиболее успешных японских компаний в области кадровой стратегии подтверждает то, что корпоративная культура и ценностные ориентации куда важнее материальных вознаграждений и других стимулирующих средств.

Таблица 1. Типы кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде Тип кадровой Система Характеристика политики воздействия 1 2 1. Стимулирующая Преобладают В этом случае организация системы делает упор на использование стимулирующих различных стимулов (как воздействий на правило, материальных) для персонал повышения организации. заинтересованности сотрудников организации в производительном труде.

Например, как излагал данный подход Ф. Тейлор, для создания у работников заинтересованности в высоких результатах своего труда необходимо обеспечить однозначную связь между результатами труда и заработной платы.

Окончание табл. 1 2 2. Мотивационная Преобладание В данном типе кадровой системы политики предполагается мотивационного ведущий акцент, связанный с управления мощной идеологической персоналом деятельностью руководства организации. внутри организации, с актуализацией бескорыстного энтузиазма работников и т.п.

3. Стимулирующе- Гармоничное Мотивационная политика мотивационная сочетание выступает "охватывающей", комплекса поскольку корпоративная стимулирующих культура, включающая в себя воздействий и механизмы управления мотивационного мотивацией персонала, куда управления более прочное основание, чем персоналом, при материальное охватывающем стимулирование.

(базовом) характере мотивационной политики.

С целью эффективного управления мотивацией, на наш взгляд, целесообразно формировать мотивационную политику, строящуюся в рамках трех основных аспектов:

-индивид;

- субъект;

- личность.

Таким образом, образуется универсальная трехблочная структура системы оптимальной мотивации труда, представленная в табл. 2.

Таблица 2. Универсальная трехблочная структура системы оптимальной мотивации труда Действия № Аспект Характеристика для реализации блока кадровой политики 1 2 3 1 Индивидный Этот блок Размещение раскрывает общую информации об заинтересованность открывшейся вакансии в в работе компании на сайте привлекаемого HeadHunter, в СМИ, на работника в данной телевидении.

организации, т.е. Освещение на первое собеседовании всех представление о самых выигрышных месте (организации) моментов работы в куда он хочет данной компании, устроиться. указание на перспективное будущее и карьерный рост.

2 Субъектный Данный блок Периодический раскрывает контроль основных исполнительскую показателей дисциплину и результативности производительную сотрудника.

нормативную Поощрение/ наказание заинтересованность, сотрудника за изменение и активность производительности работника. труда.

3 Личностный Управление Тренинги.

мотивацией Ориентация сотрудника работника, на результат и на управление внутри- командную работу.

организационной Повышение карьерой квалификации кадров.

сотрудника. Планирование карьеры сотрудника.

С учетом трех аспектов мотивационной политики система оптимальной мотивации труда (СОМТ) выглядит следующим образом.

Направленность системы мотивации труда должна соответствовать стратегии кадрового управления, а стратегия кадрового управления должна вписываться в общую стратегию деятельности организации.

Система мотивации труда должна учитывать особенности внешних условий, в которых функционирует организация.

Правовая среда: СОМТ должна учитывать существующее трудовое и другие законодательства.

Экономическая среда: СОМТ должна учитывать ситуацию на рынке труда и общие экономические условия в государстве, регионе и т.д.

Социальная среда: СОМТ должна учитывать средний уровень жизни (прожиточный минимум), особенности профессиональных и общественных объединений, в которые так или иначе включены сотрудники организации, уровень преступности, перспективность региона, уровень напряженности и т.д.

Политическая ситуация: СОМТ должна учитывать общеполитическую ситуацию, сложившуюся в регионе (наличие забастовок и т.д.) Необходимое условие эффективной мотивационной политики – планирование карьеры каждого сотрудника организации.

Три введенных блока образуют своего рода "три кита", на которых должна строиться система мотивации персонала.

Трансформация управления персоналом направлена, в первую очередь, на реализацию политики мотивации, которая нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает работников к развитию своих способностей, интенсивному, продуктивному и творческому труду.

РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РИСКОМ С.А. КОЧЕТКОВ Ивановская государственная текстильная академия Непредсказуемые изменения финансово-экономических условий могут не только влиять на способность предприятия рассчитываться по своим обязательствам, но и определять его дальнейшее существование. За последнее десятилетие российские предприятия все больше уделяют внимание финансовым рискам.

На сегодняшний день устойчивость предприятия определяется не только современной технологией производства, стоимостью рабочей силы, но и наличием обоснованной финансово экономической стратегии. В последнее время финансовые менеджеры все чаще сталкиваются с проблемой учета и управления финансовыми рисками.

В этом контексте разработка новых теоретико методологических аспектов риск-менеджмента организации приобретает важное самостоятельное значение, что и актуализирует тему данного исследования.

Цель исследования – разработка алгоритма управления экономическим риском с целью совершенствования существующей на предприятии системы принятия решений, связанных с риском.

Разработанный алгоритм управления экономическим риском на предприятии позволит руководству организации чётко и быстро реагировать на изменение факторов, влияющих на его деятельность.

Основной задачей исследования является систематизация рисков и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Предлагается следующий алгоритм оценки рисков (рис. 1).

В качестве примера приведено использование алгоритма на основе двух входных факторов. Однако в дальнейшем для более комплексного анализа видится перспективным использование большего числа входных параметров, причем как количественных, так и качественных. Используемые в данном исследовании методы и технологии – нейронные сети и генетический алгоритм – позволяют проводить более полное исследование.

Согласно разработанному алгоритму, на первом этапе необходимо выявить зависимость между абсолютными показателями бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия. Для выявления данной зависимости предлагается использовать аппарат нейронных сетей. В качестве входных векторов предлагается взять следующие статьи бухгалтерской отчетности: основные средства, оборотные средства, выручка ОАО «НИМ». Данный набор показателей дает возможность оценить производственный потенциал предприятия, сочетая в себе показатели хозяйственной и финансовой деятельности.

В качестве же указания учителя нейронной сети для каждого вектора будет предъявляться чистая прибыль. Этот параметр традиционно является результирующим показателем, который характеризует итоговое положение хозяйствующего субъекта. Однако при желании пользователя в качестве учителя нейронной сети можно использовать любой другой показатель. После своеобразного «обучения» выявления искомой зависимости - нейронная сеть будет способна сама предсказывать по предъявленному ей набору показателей итоговое состояние за i-й период.

Таким образом, обучение нейронной сети в общем виде можно записать так:

Fj(Xij) = f(xij), где Fj – результирующий показатель j-го года;

Xij – i-й входной вектор (параметр) j-го года.

Применительно к разрабатываемому алгоритму данная формула приводится к следующему виду:

Чпj=f(ОСj, ОбСj, Вj), где Чпj – чистая прибыль j-го года;

ОСj – основные средства j-го года;

ОбСj – оборотные средства j-го года;

Вj – выручка j-го года.

Исходными данными в нашем случае является следующий массив:

Основные Оборотные Выручка, ЧП, тыс.

Год средства, активы, тыс. руб. руб.

тыс. руб. тыс. руб.

2004 53107 36176 245613 - 2005 53527 44150 285852 2006 69582 31773 302731 2007 72382 45202 306067 - 2008 100025 50701 266696 - Ввод данных Экспоненциальное сглаживание данных Получение зависимости между аргументами и функцией с помощью обучения нейронной сети Решения задач оптимизации с помощью Построение бюджетных Построение линий наихудшего Построение карты положения изоквант X11 X X11 X X12 X X12 X X13 X X13 X При Чп min;

При Чп max;

Вconst Вconst Нахождение расстояний от точки настоящего положения до бюджетной линии, изокванты и кривой наихудшего положения каждого года соответственно Получение зависимости между полученными расстояниями и чистой прибылью каждого года с помощью нейронной сети Принятие управленческих решений Однако для получения более плавного характера исследуемой зависимости перед обучением нейронной сети предварительно предлагаем применить к исходным данным экспоненциальное сглаживание, позволяющее визуализировать сглаженные данные в виде экспоненты.

После проведения сглаживания мы получаем следующий массив данных:

Год Основные Оборотные Выручка, ЧП, тыс.

средства, активы, тыс. руб. руб.

тыс. руб. тыс. руб.

2004 53107 36176 245613 - 2005 53443 42555,2 277804,2 6636, 2006 66354,2 33929,44 297745,6 1539, 2007 71176,44 42947,49 304402,7 -13782, 2008 94255,29 49150,3 274237,3 -34139, Для построения всех последующих кривых в данной работе предлагается использовать механизм генетического алгоритма. В нашем случае генетический алгоритм будет работать на основе построенной нами нейронной сети.

Следующим этапом представленного алгоритма, является построение изокванты. Изокванта представляет собой кривую, на которой расположены все сочетания производственных факторов, использование которых обеспечивает одинаковый объем выпуска продукции. Функцией зависимости, в дальнейшем целевой функцией, в нашем случае будет являться значение чистой прибыли.

Подбираемыми параметрами будут являться экономические показатели из бухгалтерского баланса и отчёта о прибылях и убытках: основные средства, оборотные средства и выручка.

Механизм генетического алгоритма позволяет найти несколько решений, удовлетворяющих поставленным ограничениям. Для построения искомой изокванты нам будет необходимо 20 решений.

После того как решения найдены, расположим их в порядке убывания и построим кривую. Для устранения резких перепадов в полученной кривой её необходимо сгладить, для этой процедуры предлагаем использовать процедуру сглаживания. В результате получилась степенная кривая аппроксимации. После построения таких кривых для каждого года мы получим карту изоквант предприятия для каждого года.

Используя данные для построения изоквант, нам необходимо построить бюджетные линии предприятия для каждого года.

Бюджетная линия в нашем случае будет представлять линию производственных возможностей. Для построения бюджетной линии предприятия нами предлагается использовать следующую схему: при максимальном уровне одного фактора производства (основные средства или оборотные средства) отложенном на оси ординат, необходимо отложить нулевой уровень другого фактора производства на оси абсцисс (оборотные средства и основные средства соответственно). В результате построения получим карту бюджетных линий предприятия.

Следующим этапом разработанного алгоритма является построение кривой наихудшего положения предприятия каждого года. Для её построения нам необходимо снова воспользоваться механизмом генетического алгоритма. Подбираемыми параметрами (хромосомами) будут также являться экономические показатели из бухгалтерского баланса и отчёта о прибылях и убытках: основные средства, оборотные средства и выручка. Целевой функцией будет являться значение чистой прибыли. Однако в данном случае значение чистой прибыли должно будет стремиться к значению наихудшего положения каждого года. При наихудшем положении чистые активы предприятия равны 0, собственный капитал также равен 0.

Тогда значения наибольшего убытка для каждого года соответственно будут равны:

Год Значения Фактическое наибольшего убытка значение ЧП ЧПmin 2004 –46875 - 2005 –57456 6636, 2006 –57600 1539, 2007 –39537 -13782, 2008 –37443 -34139, После нахождения искомых решений построим кривые, характеризующие наихудшие положения предприятия каждого года.

Заключительным этапом построения карты, характеризующей положение предприятия, является построение точки, описывающей настоящее положение организации каждого года.

После того как все кривые построены, необходимо измерить расстояния от точки настоящего положения до бюджетной линии, изокванты и кривой наихудшего положения каждого года соответственно.

После того как все эти расстояния измерены, необходимо снова воспользоваться нейронной сетью для получения зависимости между группами расстояний R1, R2, R3 и чистой прибылью каждого года соответственно, где R1 – расстояние между точкой настоящего положения предприятия и изоквантой;

R2 – расстояние между точкой настоящего положения предприятия и кривой наихудшего положения;

R3 – расстояние между точкой настоящего положения предприятия и линией бюджета.

В результате вычислений мы получили следующую таблицу для обучения нейронной сети.

Год R1 R2 R3 ЧП 2004 55831,87 31568,99 49711,58 - 2005 54263,67 49847,5 54588,83 6636, 2006 49043,7 44069,18 47243,2 1539, 2007 71721,27 18884,14 55200,87 -13782, 2008 94305,69 14952,46 84415,01 -34139, Сопоставляя совокупности полученных значений множества показателей R, риск-менеджер может сделать вывод о финансово хозяйственном положении предприятия в том или ином году. Так, значения R, соответствующие 2007 году, свидетельствуют об ухудшении экономического положения исследуемого предприятия.

Значения R1 и R3 значительно больше значения R2. Показатель ЧП по сравнению с предыдущим годом стал отрицательным.

н н07 х н х ОБОРОТНЫЕ СР н н х х х и 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 150000 160000 170000 ОСНОВНЫЕ СР БЮДЖЕТ04 НАСТОЯЩЕЕ04 ХУДШЕЕ04 ИЗОКВАНТА05 БЮДЖЕТ05 НАСТОЯЩЕЕ05 ХУДШЕЕ05 ИЗОКВАНТА ХУДШЕЕ06 БЮДЖЕТ06 НАСТОЯЩЕЕ06 ИЗОКВАНТА07 ХУДШЕЕ07 НАСТОЯЩЕЕ07 БЮДЖЕТ07 ИЗОКВАНТА БЮДЖЕТ08 ХУДШЕЕ08 НАСТОЯЩЕЕ08 х 04 х05 х06 х07 х и04 изокванта 04 Степенной (ИЗОКВАНТА05) Степенной (ИЗОКВАНТА06) Степенной (ИЗОКВАНТА07) Степенной (ИЗОКВАНТА08) Степенной (изокванта 04) Степенной (ХУДШЕЕ08) Ухудшение положения предприятия подтверждается и показателями 2008 года. Значения показателей R1 и R3 по сравнению с 2007 годом еще больше увеличились, а показатель R2 уменьшился, что говорит о приближении предприятия к наихудшему, кризисному положению и удалению предприятия от линии бюджета и изокванты, то есть от реально возможного положения. Стоит отметить, что такое отрицательное изменение показателей можно было спрогнозировать, сопоставляя показатели R за 2004-2005 годы.

По итогам работы представленного алгоритма управления экономическим риском риск-менеджер предприятия имеет возможность принять те или иные управленческие решения, которые позволят минимизировать экономический риск.

УДК 005.584. К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА Т.С. КОЧЕТКОВА, С.В. ГОРИНОВА Ивановская государственная текстильная академия В последние годы ввиду ужесточения требований рыночной среды, усиления конкурентной борьбы возникает необходимость совершенствования управленческого процесса наряду с основным процессом предприятия. Как следствие, появляется необходимость в разработке адекватной системы оценки управления, на основании которой можно оптимизировать показатели управленческой деятельности.

Отметим, что в вопросах количественного измерения качества и эффективности процесса управления существуют пробелы. По этой причине нами была предпринята попытка разработать такую систему показателей, которая бы позволила оценивать параметры управления (скорость, стоимость, качество, структура) по различным критериям эффективности. В качестве критериев эффективности, на наш взгляд, должны выступать: организованность управленческого труда, использование ресурсов управления, развитие управленческой среды объекта и результативность управляемого процесса.


Выбор критериев эффективности осуществлялся с учётом общепринятого определения процесса, приведённого в стандарте ISO 9001:2000, согласно которому поэлементная оценка процесса должна охватывать вход процесса, выполнение процесса и выход процесса.

Входом процесса управления являются поступающие в него ресурсы, поэтому его оценка на основании показателей этой группы должна производиться по критерию использования ресурсов.

Оценка выполнения процесса предполагает непосредственный анализ деятельности руководителя и вверенного ему подразделения по критерию организованности управленческого труда.

Оценка выхода процесса управления подразумевает под собой оценку эффективности принимаемых управленческих решений. Нами предлагается оценку эффективности принимаемых решений проводить на основании критерия результативности управляемого процесса.

В дополнение формирования комплексного представления об управленческом процессе и его элементах в качестве критерия оценки нами предложено принять степень развития управленческой среды объекта.

В двухуровневую систему показателей вошли «действенные»

показатели управления, на основании которых можно не только судить о наличии проблем в осуществлении управленческой деятельности на предприятии, но и производить корректирующие меры.

Отметим, что одним из преимуществ применения данной системы показателей является возможность оценки не только процесса управления в целом, но и отдельных его подпроцессов. Это способствует увеличению точности проведения оценки, установлению истинных причин существующих нарушений в процессе.

Процесс управления промышленным предприятием целесообразно разбить на три подпроцесса: управление закупками, управление производством, управление сбытом. Дальнейшая декомпозиция процесса обуславливается спецификой деятельности предприятия, степень детализации описания зависит от задач проектирования.

Выявление отклонений с помощью разработанной нами матрицы показателей и их устранение способствует непрерывному совершенствованию процесса управления на предприятии. Отметим, что периодичность расчёта показателей в зависимости от уровня оценки может быть разной. Для оценки текущего состояния управления достаточно расчёта ряда оперативных показателей.

При устранении нарушений в управлении необходимо использовать комплексный подход, так как корректировка одних параметров может повлечь за собой изменение других. В результате может произойти «перетекание» проблемы из одной сферы в другую.

Использование в данном случае разработанной нами системы показателей даёт возможность отследить изменения в группе параметра и критерия эффективности показателя.

В целях оптимизации управленческого процесса нами были выделены нормативные значения для показателей. Сложность оценки процесса управления заключается в том, что для некоторых показателей трудно установить нормативные значения, а некоторые нормативы имеют диапазон значений.

При разработке нормативов для показателей должны быть оговорены случаи-исключения, случаи пересмотра нормативного значения показателя.

Для некоторых показателей управления целесообразно в качестве нормативных установить значения показателей предприятия, занимающего лидирующее положение в отрасли и имеющего схожие черты по ключевым позициям (тип производимой продукции, тип потребителя, стратегия развития). Для ряда показателей в качестве нормативного значения целесообразно установить наилучшее значение показателя деятельности предприятия за последние годы. В то же время для большинства показателей ввиду того, что они представляют собой относительные величины, нормативным значением будет являться величина, стремящаяся к нулю или единице.

Так, например, одним из показателей качества деятельности подразделения предприятия является показатель «доля дублирующих функций», определяемый отношением количества дублируемых функций в управлении к общему их количеству. Значения данного показателя должны стремиться к нулю. Другой показатель этой же группы «полнота выполнения функциональных обязанностей», рассчитываемый как отношение количества полностью выполненных задач к их общему объёму, должен стремиться к единице.

На основании выявленного отклонения значения показателя от нормативного определяется причина нарушения и разрабатываются меры по его устранению. Затем производится пересчёт показателя с целью определения устранения нарушения.

Если значения показателей соответствуют нормативным, а в управленческой деятельности существуют «узкие места», то необходимо пересмотреть установленные нормативы.

Соответствие значений показателей нормативным свидетельствует о приемлемом уровне организации управленческой деятельности на предприятии. О развитии процесса управления можно судить на основании оценки данных показателей в динамике.

РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И.Д. КУЗНЕЦОВА, Е.А. ШИКОВА Ивановский государственный химико-технологический университет Актуальность эффективного управления денежными потоками определяется тем, что они обслуживают все аспекты финансово экономической деятельности предприятия, а эффективное управление денежными потоками позволяет поддерживать финансовое равновесие организации и снизить потребность в заемном капитале, а также способствует ускорению оборота капитала организации, снижению риска неплатежеспособности.

В современных условиях управление денежными потоками становится наиболее актуальной проблемой управления всем предприятием, поскольку именно здесь сосредоточены основные пути получения положительных финансовых результатов.

Современные авторы предлагают методики управления денежными потоками, состоящие из конкретных этапов управления, придерживаясь которых организация в состоянии поддерживать свое финансовое равновесие.

Авторами изучены методики управления денежными потоками, предложенные Бланком И.А. [1], Хахоновой Н.Н. [5], Тлеужевым Р.М. [4], Ильченко А.Н. и Кузнецовой И.Д. [2], и выявлены их достоинства и недостатки, представленные в табл. 1.

Таблица 1. Достоинства и недостатки существующих методик управления денежными потоками Достоинства Бланк И.А. Хахонова Н.Н. Тлеужев Р.М. Ильченко А.Н. и и недостатки Кузнецова И.Д.

1 2 3 4 Достоинства 1. «Базовая» 1. Выделена 1. Начинается с 1. Сформировалась в методика (легла в необходимость разработки системы результате обобщения основу других). достоверного учета управления денежными материала и практики в 2. Довольно операций с денежными потоками. управлении денежными проста в средствами и контроля 2. Выделен этап потоками на применении законности совершения определения промышленных 3. Позволяет расчетных операций. источников предприятиях;

позволяет глубоко 2. Планирование информации. разносторонне оценить проанализировать представлено в виде 3. Вместо их и управлять ими.

денежные потоки. составления бюджетов. максимизации чистого 2. Включает очень 4. Впервые 3. Выделен этап остатка рассчитывается подробный анализ.

выделено три анализа денежных оптимальный остаток 3. Выделен этап важных этапа потоков отчетного денежных средств. определения источников оптимизации. периода. информации.

Окончание табл. 1 2 3 4 Недостатки 1. Анализ 1. Этапы методики не 1. Создана только для 1. Довольно денежных детализированы. предприятий АПК. трудоемкая методика.

потоков 2. Не предусмотрены 2. Очень маленький 2. Неявно выражена несколько иные способы анализ денежных потоков связь планирования и односторонний. планирования денежных в предшествующем прогнозирования.

2. Не потоков. периоде. 3. Отсутствует этап выделен этап 3.Неявно выражена связь 3. Отсутствует этап анализа денежных анализа планирования и анализа денежных потоков отчетного денежных прогнозирования. потоков отчетного периода (план-факт потоков 4.Теоретический подход. периода (план-факт анализ).

отчетного анализ).

периода (план факт анализ).

3.Теоретический подход.

За период становления и развития рыночных отношений в Ивановском регионе многие текстильные предприятия оказались банкротами или в тяжелом финансовом состоянии. На основе анализа предлагаемых методик, обобщения информации о них для таких предприятий была предложена последовательность этапов управления денежными потоками, которая включает шаги управления денежными потоками:

1. Анализ денежных потоков предприятия в предшествующих периодах (прямой, косвенный и матричный анализ денежных потоков;

анализ факторов, влияющих на формирование чистого и конечного остатка денежных средств;

анализ факторов, влияющих на отклонение чистого остатка денежных средств от чистого финансового результата).

2. Оптимизация денежных потоков (синхронизация и сбалансирование денежных потоков;

максимизация чистого денежного потока).

3. Планирование денежных потоков (составление плана поступления и расходования денежных средств;

составление платежного календаря).

4. Контроль над денежными потоками.

5. Анализ отклонения фактических показателей от плановых, выявление причин этих отклонений.

Предложенная последовательность этапов управления носит рекомендательный характер, позволяет руководителям выбрать, какие шаги управления реализовать на предприятии, и нацелена на восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости кризисных предприятий.

По нашему мнению, целесообразно разработать последовательность методики управления денежными потоками по отраслям, поскольку движение денежных средств в каждой отрасли имеет свои особенности, а также акцентировать внимание на разработке алгоритмов управления денежными потоками на предприятиях материальной и непроизводственной сфер.


Анализ денежных потоков предприятия является первым и ключевым этапом управления ими, так как по результатам анализа можно выяснить, имеет ли предприятие необходимое количество денежных средств или постоянно испытывает их недостаток. В экономической литературе выделены три метода расчета величины денежных потоков: прямой, косвенный и матричный. Их содержание, достоинства и недостатки представлены в табл. 2.

Была проведена оценка вышеназванными методами денежных потоков одного из неплатежеспособных текстильных предприятий г. Иванова.

По результатам прямого анализа было выявлено, что в 2010 г.

предприятие имело значительный дефицит денежных средств от основной деятельности, который составил 507962 тыс. руб. Величина полученных кредитов и займов превышает сумму, направленную на их погашение, на 589414 тыс. руб. Чистое увеличение суммы денежных средств составило 1582 тыс. руб., поскольку избыток денежных средств от финансовой деятельности покрыл дефицит от основной и инвестиционной.

Косвенным методом выявлено, что предприятие все больше залезает в «долговую яму», т.к. основными источниками поступления денежных средств в 2008 г. является кредиторская задолженность, которая выросла на 96022 тыс. руб., и краткосрочные кредиты и займы, увеличившиеся на 556336 тыс. руб.

Матричный метод кардинально отличается от двух предыдущих, т.к. он основан на построении матричного баланса, в котором можно увидеть, из каких источников финансируются активы предприятия.

На основе матричного баланса 2010 г. было выявлено, что положительной тенденцией является рост доли мобильных активов в структуре баланса. Негативная тенденция заключается в снижении надежности источников формирования запасов, а именно: тенденция к увеличению доли и величины кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов и займов, в то время как доля собственного капитала снижается (что связано с общим снижением объема нераспределенной прибыли). Таким образом, положительная тенденция нейтрализуется снижением качества финансирования данного источника.

Кроме того, денежные потоки были проанализированы на объекте исследования с использованием методики Сорокиной Е.М. [3], которая позволяет выявить факторы влияния на отклонение чистого остатка денежных средств от чистого финансового результата:

прямого влияния: снижение величины займов, предоставленных другим организациям, сумм погашения кредитов и займов, сумм оплаты товаров и услуг, увеличение управленческих расходов и пр.;

обратного влияния: снижение полученных кредитов и займов, коммерческих расходов, себестоимости продукции, процентов к уплате и пр.

Таблица 2. Достоинства и недостатки методов анализа денежных потоков Метод Преимущества Недостатки Прямой метод раскрывает 1. Позволяет показать основные источники 1. Не раскрывает основные виды поступлений и притока и направления оттока денежных средств. взаимосвязи полученного платежей, а также позволяет выявить 2. Дает возможность делать оперативные финансового результата и излишек или недостаток денежных выводы относительно достаточности средств для изменения абсолютного средств по каждому виду деятельности платежей по текущим обязательствам. размера денежных предприятия. 3. Устанавливает взаимосвязь между средств предприятия.

реализацией и денежной выручкой за период. 2. Полученная 4. Имеет простую процедуру расчета. отчетность менее полезна.

Косвенный метод заключается в 1. Позволяет объяснить причины 1. Имеет более перегруппировке статей бухгалтерского расхождения между финансовым результатом и сложную процедуру баланса, отчета о прибылях и убытках и свободной денежной наличностью. расчета.

приложения к бухгалтерскому балансу 2. В долгосрочной перспективе косвенный 2. Не выявляет таким образом, чтобы преобразовать метод позволяет выявить наиболее проблемные излишки и недостатки величину чистой прибыли (чистого «места скопления» замороженных денежных денежных средств по убытка) в величину денежных средств. средств и разработать пути выхода из сложившейся видам деятельности ситуации. предприятия.

Матричный метод представляет 1. Отражает взаимосвязь разнородных, но 1.Характеризует собой прямоугольную таблицу, взаимоувязанных явлений. моментное состояние элементы которой отражают 2. Характеризует финансовую деятельность, активов и пассивов взаимосвязь объектов (активов фирмы и платежеспособность и кредитоспособность предприятия.

источников их финансирования). предприятия.

3. Позволяет определить меры по увеличению чистого денежного потока.

Таким образом, можно сделать выводы:

единой методики управления денежными потоками не существует;

методологическая база управления денежными потоками предприятий развивается, но медленно, постепенно добавляются новые этапы;

важным шагом в развитии управления денежными потоками является создание универсальной методики, подходящей для всех предприятий.

Библиографический список 1. Бланк, И.А. Управление денежными потоками /И.А. Бланк.

– Киев: Ника-Центр, 2007.

2. Кузнецова, И.Д. Управление денежными потоками предприятия: учеб. пособие /И.Д. Кузнецова;

под. ред. А.Н.

Ильченко. – Иваново: ИГХТУ, 2008.

3. Сорокина, Е.М. Анализ денежных потоков предприятия:

теория и практика в условиях реформирования российской экономики / Е. М. Сорокина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Тлеужев, Р.М. Управление денежными потоками на предприятиях АПК [Электронный ресурс] // Режим доступа:

http://uecs.mcnip.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=7 (дата обращения 21.11.2011) 5. Хахонова, Н. Н. Сущность и методы управления денежными потоками организации [Электронный ресурс] // Режим доступа:http://www.rae.ru/use/?section=content&op=articles&month=1& year=2004 (дата обращения 21.11.2011) УДК 658.7:677. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗВРАТНЫМИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ Т.В. ЛАДИХИНА, М.В. ЧУМАКОВ Ивановская государственная текстильная академия В процессе деятельности любой организации образуются как прямые, так и обратные материальные потоки. Прямые материальные потоки – это перемещение сырья, полуфабрикатов, незавершенного производства, готовой продукции, товаров. Обратные потоки – все потоки, идущие в логистической цепи в обратном направлении – от потребителя. Если управление прямыми потоками достаточно хорошо изучено, то с управлением обратными потоками возникает значительное количество проблем. Основной сложностью при этом является то, что почти все цепи поставок изначально проектируются как прямая логистика: перемещение продукции только в прямом направлении без учета того, что цепи поставок должны работать и в обратном направлении.

Методы управления обратными материальными потоками зависят от того, по каким критериям классифицируются и объединяются эти потоки. Основной из проблем является то, что к потокам одного типа применяются разные способы управления, а к потокам разного типа – одинаковые. Все это приводит к росту издержек организации, увеличению срока прохождения материального потока по логистической цепи, а также в целом к увеличению количества отходов.

Кроме того, имеются определенные проблемы с определением термина «обратные потоки». Часто считается, что понятия «обратные»

(реверсивные) и «возвратные» потоки идентичны, причем одни авторы понимают под обратными потоками исключительно потоки отходов, другие – исключительно возвраты товаров ритейлерам [2]. Однако, рассматривая структуру этих потоков, можно отметить, что они представляют собой именно совокупность как потоков отходов, так и потоков возврата тех или иных ресурсов, образующихся практически на всех стадиях производства и обращения.

Рассматривая степень изученности обратных материальных потоков, можно заметить, что проблемам управления потоками отходов уделяется достаточно много внимания ввиду их негативного воздействия на окружающую среду, а также возможности использования отходов в качестве ценных ресурсов. Изучение же возвратных потоков нашло свое отражение в основном применительно к возвратам товаров как от конечного потребителя продавцу, так и от продавца посреднику либо производителю.

Возвратные материальные потоки можно классифицировать аналогично прямым материальным потокам по следующим критериям:

- по отношению к логистической системе: внешние и внутренние, входящие и выходящие;

- по ассортименту: одноассортиментные и многоассортиментные;

- по номенклатуре: однопродуктовые и многопродуктовые;

- по степени определенности: детерминированные и стохастические;

- по непрерывности: непрерывные и дискретные.

Кроме того, рядом авторов выделяются специфические признаки классификации возвратных материальных потоков, наиболее значимые из которых следующие [3,4]:

- функциональное назначение возвратных потоков (сырье, товар для конечного потребления или оборотная тара);

- источник происхождения возвратного потока (например, сфера производства, потребления, обращения);

- кондиция и ликвидность.

В большинстве случаев возвратные потоки отождествляются исключительно с возвратом продукции по тем или иным причинам.

Между тем в текстильной промышленности управление возвратными потоками имеет свои особенности.

Основными проблемами управления возвратными потоками является определение параметров возвратных потоков (объемы, место и время возникновения) и направления их движения.

Возвратные потоки, возникающие на стадии производства, представляют собой так называемые обраты, т.е. фракции, которые возвращаются обратно в производство без дополнительных операций.

Количество образующихся обратов зависит от объемов производства и нормируется, так что эти потоки являются детерминированными, т.е. их параметры вполне прогнозируемы.

Иначе обстоит дело на стадиях обращения (распределения) и потребления. Объемы и структуру этих потоков сложно прогнозировать, поскольку возвратные потоки здесь представляют собой или дефектную продукцию (брак), или нереализованную продукцию – на стадии обращения, или товары надлежащего качества, не подошедшие покупателям – на стадии потребления. Очень часто причиной возвратов становятся именно изделия надлежащего качества, по той или иной причине (форме, фасону, размеру, расцветке или другим субъективным причинам) не удовлетворившие покупателя.

Чаще всего возвратные потоки консолидируются в местах продажи, что вызывает у ритейлеров проблемы с учетом, складированием, увеличивает сроки обработки возвращенных товаров, а также возможности ошибки. При этом часть товаров может быть реализована без какой-либо дополнительной обработки (например, одежда, обувь, не подошедшие по размеру, цвету, дизайну и т.д.) либо с минимальной обработкой. При необходимости ремонта товар может быть отправлен обратно производителю либо ремонт производится на месте силами продавца.

При этом организации несут логистические издержки, связанные:

- со сбором;

- с транспортировкой товаров поставщикам (производителям);

- складированием, хранением;

- упаковкой;

- ремонтом;

- утилизацией;

- уничтожением товара, непригодного для дальнейшего использования;

- упущенной выгодой в связи с уменьшением цены возвращаемого товара.

По данным разных авторов, объемы возвратов одежды достигают 30-40 % от общего объема продаж [1]. Можно с большой долей вероятности предположить, что с развитием дистанционной торговли, в том числе через интернет, количество возвратов текстильных изделий (одежды и обуви) может значительно вырасти.

Процедура возврата товаров регламентируется Законом о правах потребителей и Правилами продажи товаров дистанционным способом. При реализации товаров дистанционным способом продавцы вкладывают в посылки специальные бланки, ускоряющие процедуру возврата товаров и позволяющие вести анализ причин возврата. При этом к вышеперечисленным логистическим издержкам прибавляются затраты, связанные с учетом и анализом заявлений, обработкой почтовых отправлений от покупателей, операциями по возврату им денежных средств.

Возвратные потоки присутствуют практически в каждой организации, производящей и реализующей текстильные изделия, однако отношение к этим потокам может быть различным. Можно их воспринимать как неизбежность, проблему, приносящую дополнительные расходы организации;

можно их контролировать и по возможности минимизировать, но можно и организовать их так, чтобы добиться дополнительной ценности для бизнеса.

Существует ряд признаков, которые свидетельствуют о том, что в организации имеются проблемы с управлением возвратными материальными потоками:

- объемы входящих потоков больше, чем выходящих, т.е.

возвраты прибывают быстрее, чем происходит их переработка;

- на складах имеется значительный объем запасов возвращенной продукции;

- процесс обработки возвращаемой продукции занимает значительное время и сопряжен с определенными трудностями.

При решении этих проблем необходимо рассматривать причины возврата товаров, а также возможности оптимизации работы с возвратными потоками. Эффективное управление возвратными потоками на стадии потребления, во-первых, увеличивает лояльность покупателя к продавцу, во-вторых, позволяет быстро доставлять возвращенные товары обратно в цепочку поставок, что в целом снижает логистические затраты и повышает уровень сервиса.

Библиографический список 1. Барняк, Ю. Возвратная логистика: новый центр прибыли [Электронный ресурс] / Ю. Барняк. – Электрон. дан. – М., 2009 // Режим доступа: http://www.barnyak.ru/resources/articles/6/182.html, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус.

2. Букринская, Э.М. Реверсивная логистика: учебное пособие / Э.М. Букринская. – СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2010.

3. Зуева, О.Н. Реверсивная логистика: влияние качества товаров на формирование возвратных товаропотоков / О.Н. Зуева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007.

4. Терентьев, П.А. Классификация и модели логистики возвратных потоков / П.А. Терентьев // Логистика сегодня. – 2010. №04(40). – С.242-251.

АДАПТИВНОСТЬ КАК КЛЮЧЕВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИЧНОСТИ А.А. МАКАРЫЧЕВ Ивановская государственная текстильная академия Начало XXI столетия характеризуется возрастанием темпов рыночных преобразований, предъявляются совершенно новые требования ко всем субъектам деловой активности. Рыночные изменения приобретают лавинообразный характер, многократно увеличивается степень неопределенности экономической и социальной среды, которая характеризуется неустойчивостью финансовых рынков, обострением конкурентной борьбы, колебанием цен, возможностями банкротства, что увеличивает потребность в повышении профессиональной адаптивности личности и требует новых форм профессиональной компетентности работника.

В этих условиях эффективность организации во многом определяется способностью ее руководства и сотрудников правильно оценивать преобладающие внутренние и внешние воздействия и выработать эффективную стратегию своего развития. По существу, речь идет о степени оптимальности принимаемых руководством решений: кадровых, инвестиционных, инновационных и т.д.

Большое влияние на функционирование организации в современных социально-экономических условиях оказывает грамотно подобранный и квалифицированный персонал, который должен быть способен в кратчайшие сроки включаться в профессиональную деятельность, постоянно повышать свою квалификацию, переучиваться, овладевать новыми знаниями и умениями. Возникает проблема формирования и развития тех качеств человека, которые необходимы для адекватного выбора способов достижения целей деятельности, соответствующих данной ситуации. На сегодняшний день одним из факторов успешной адаптации человека является наличие у него таких качеств, как высокая профессиональная компетентность, самостоятельность, творческая инициатива, предприимчивость и адаптивность. Адаптивность становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности организации. Поэтому в современных условиях развития рыночных отношений в России вопросы адаптивности личности приобретают особую значимость.

Они обусловлены объективной потребностью изучения профессиональной адаптивности личности, вопросов формирования профессиональных навыков, анализа профессиональной компетентности личности и как важнейшего компонента успешной деятельности организации. При этом важность и комплексный характер затронутой проблематики подтверждаются не только обстоятельствами прикладного характера, но и возрастающим теоретическим интересом к соответствующему спектру научных проблем.

Современные исследователи и теоретики стремятся рассматривать адаптивность личности в контексте перемен, затрагивающих и работника компании, и саму компанию, и окружающую среду, в которой действует компания.

Адаптивность в большинстве научных концепций рассматривается современными исследователями и теоретиками как свойство личности, определяющее успешность её существования в меняющейся окружающей реальности. Разработке данного вопроса посвящено достаточное количество научных работ, однако проблема формирования профессиональной адаптивности личности является до конца неразрешенной. Недостаточно конкретизировано само понятие адаптивности, его научный смысл, а также недостаточно акцентировано внимание на изучении профессиональной адаптивности личности, в то время как это понятие является одним из ключевых факторов системы управления, благодаря которому обеспечивается устойчивость деятельности организации.

Вопросы адаптивности персонала организации к постоянно меняющимся условиям и новым задачам является одной из первоочередных в условиях развивающегося рынка. Рыночные отношения характеризуются нестабильностью внешней среды. Это вызывает потребность в изменении внутренней структуры для адекватного реагирования на внешние колебания. Большое значение здесь должно придаваться профессиональной адаптивности личности, которая позволяет решать задачи нормального функционирования организации в условиях неопределённости рыночной ситуации.

В широком смысле понятие «адаптивность» – это способность организма адаптироваться (приспосабливаться) к изменившимся условиям внешней и внутренней среды либо самостоятельно, либо с помощью различных приспособлений и механизмов1.

В различных областях науки понятие «адаптивность» трактуется по-разному. Так, в психологии адаптивность выражается в Ефремова Т.Ф. Толковый словарь Ефремовой. - М., 2000.

согласовании целей и результатов. С точки зрения психофизиологии, адаптивность – это способность человека осуществлять адаптационные перестройки, приспосабливаться к изменяющимся условиям и характеру деятельности;

выносливость, высокая работоспособность и устойчивость к различным факторам внешней среды2.

В педагогической литературе термином «адаптивность»

обозначается способность преподавателя и образовательного учреждения в целом приспосабливать свою деятельность к особенностям обучающихся. Некоторые исследователи определяют данное понятие как средство достижения поставленных целей, как качественную характеристику системы и как свойство, присущее образовательному учреждению.

Налчаджян А.А. в своих исследованиях считает, что в одних и тех же ситуациях люди адаптируются по-разному в зависимости от способности к адаптации, то есть адаптивности, а по уровню обладания этой способностью имеются большие индивидуальные различия3.

И.А. Баева, Н.В. Кузьмина4 и другие авторы представляют следующие понимания профессиональной адаптивности: первое, узкое – приспособляемость к условиям новой деятельности или специальности;

второе, широкое понимание – кроме первого, еще способность человека к включению в социальную структуру взаимодействия в сфере профессиональной деятельности.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.