авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

«Международный консорциум «Электронный университет» Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Евразийский открытый ...»

-- [ Страница 2 ] --

Тема 2. Инновационный менеджмент:   возникновение, становление и основные черты  3.1. Понятие организационной структуры и организационной схемы управления инновационной деятельностью Формы организации научных исследований и разрабо ток могут быть различны. Характерной особенностью органи зации НИОКР в странах с рыночной экономикой является не разрывная (органическая) связь производственной и сбытовой деятельности фирмы с научными исследованиями. Оценоч ными показателями НИОКР являются, прежде всего рыноч ные, сбытовые показатели, а не только характеристики новой техники и технологии. В организации управления научными исследованиями и разработками постоянно происходят изме нения. Однако, существует и ряд общих моментов. В самом общем виде можно выделить четыре формы организации на учно-исследовательских подразделений:

1. Для компаний с однородной однопродуктовой сфе рой деловой активности и относительно слабо развитыми научными подразделениями характерен организационный принцип централизации. В таких фирмах исследования вы полняются в едином центре, возглавляемым вице президентом по НИОКР.

2. В высокодиверсифицированных компаниях (корпора циях) руководствуются принципом полной децентрализации.

Каждое продуктовое подразделение фирмы имеет собствен ный научно-исследовательский отдел, который функциони рует в тесном взаимодействии с производственными и сбыто выми отделами. Он также подчиняется вице-президенту по НИОКР.

3. В фирмах, ведущих активную научно-техническую политику применяется принцип комбинированной центра лизации НИОКР. Сфера деловой активности фирм обычно связана между собой общей базовой технологией. Такой принцип характерен для траснациональных корпораций. Ти пичным является наличие общекорпоративного научно исследовательского центра под руководством вице   Инновационный менеджмент  президента по НИОКР. Все фундаментальные и прикладные НИР ведутся в центре, а доведением нововведений до потре бителя занимаются лаборатории филиалов фирм, подчинен ные вице-президенту данного подразделения.

4. Организация науки в фирме связана с «инноваци онными предприятиями». Этот принцип получил широкое распространение в 80-е годы. Для разработки, промышлен ного освоения и первоначального проникновения на рынок с принципиально новой продукцией или (услугой) создаются специальные целевые группы. По условиям создания они подразделяются на «внутренние» и «внешние». Внутренние целевые группы» выделяются из структуры корпорации на период создания и коммерческого освоения нововведения.

Как правило, это 2-летний период. В течение этого периода на них не распространяются процедуры (управленческие, финансовые и др.), обязательные для других подразделений корпорации вплоть до приобретения статуса независимой компании. Участники группы подбираются руководителем на добровольной основе. Такое организационное решение используется американскими фирмами «Дюпон», «Экссон» и др. «Внешние группы» (независимые, мелкие специализиро ванные компании, занимающиеся развитием передовой тех нологии) обычно включаются в сферу деятельности крупной компании. Использование крупными корпорациями «инно вационных предприятий» позволяет сочетать свои преиму щества с достоинствами мелкого исследовательского бизнеса.

Существует ряд факторов, определяющих жизнеспособ ность мелкого научно-технического предпринимательства.

Такая форма организации эффективна в отраслях, где опти мальный размер предприятия или рынок невелики, малые фирмы способны проникать на ограниченные или специали зированные рынки, которые для крупных корпораций явля ются убыточными или малоэффективными;

малые фирмы часто выполняют роль специализированных поставщиков продукции или услуг крупным фирмам, добиваясь низкого уровня издержек.

Тема 2. Инновационный менеджмент:   возникновение, становление и основные черты  Научные исследования и разработки включают фунда ментальные, прикладные исследования и разработки во всех областях науки – естественных, технических, медицинских, сельскохозяйственных, общественных и гуманитарных. Они выполняются предприятиями (учреждениями), основной дея тельностью которых является выполнение исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности.

Организации, занимающиеся научными исследова ниями и разработками, состоят из подразделений, форми руемых по направлениям и характеру работы. Их персонал состоит из исследователей, техников и вспомогательного персонала.

3.2. Организационная структура науки На рис. 2 в схематичной форме представлена организа ционная структура научно-инновационной сферы России.

К числу научных организаций относятся все организации (учреждения, предприятия), выполняющие исследования и разработки в качестве основной деятельности либо имею щие в своем составе подразделения, основной деятельно стью которых является выполнение исследований и разра боток, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности. С точки зрения их специализации могут быть выделены научные организации, ведущие ис следования преимущественно в той или иной области зна ний (общенаучного профиля) или отрасли экономики (от раслевого профиля).

В России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объе диненных по организационным признакам, характеру и спе циализации выполняемых работ (табл. 1).

  Инновационный менеджмент  Тема 2. Инновационный менеджмент:   возникновение, становление и основные черты  3.3. Организации, выполняющие исследования и разработки Типология научных организаций представлена в табл. Среди организационных структур инновационного ме неджмента особая роль принадлежит малым предприятием.

Таблица Классификация научных организаций по типам Сектор науки Тип организации (деятельности) Государствен- Организации федеральных (центральных) мини ный сектор стерств и ведомств (включая Российскую академию наук и отраслевые академии) Организации органов управления республик, кра ев, областей, Москвы, Санкт-Петербурга Организации местных (муниципальных) органов управления Предпринима- Отраслевые научно-исследовательские институты тельский сек- Конструкторские, проектно-конструкторские, тех тор нологические организации Проектные и проектно-изыскательские организации Промышленные предприятия Опытные базы Прочие Сектор высше- Университеты и другие высшие учебные заведения го образования Научно-исследовательские институты (центры), подведомственные высшим учебным заведениям и (или) органам управления высшим профессио нальным образованием Клиники, госпитали, другие медицинские учреж дения при высших учебных заведениях Опытные (экспериментальные) предприятия, подве домственные высшим учебным заведениям Прочие Частный бес- Добровольные научные и профессиональные об прибыльный щества и ассоциации (некоммерче- Общественные организации ский) сектор Благотворительные фонды Прочие   Инновационный менеджмент  Малый исследовательский бизнес начал формироваться в 60-е годы. При этом мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университет ских центров. Они совместно арендовали участки земли, ис пользовали лабораторную и информационную технику уни верситета. Так, в США, вблизи Стэнфордского университета, сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190–200 человек. Каждая из них ориентируется на разработку и освоение одного-двух ви дов новой продукции, а в целом покрывает 20% мировых по требностей в компьютерных и электронных компонентах оп ределенных видов.

В зарубежной практике к малому и среднему предпри нимательству обычно относят фирмы с числом работающих до 500 человек. Интересны примеры специфических, внутри отраслевых и внутрифирменных подходов к выработке кри териев разграничения предприятий. В США количественные критерии (численность наемных работников или оборот) ус танавливается Администрацией малого бизнеса США для ка ждой отрасли в соответствии со стандартным промышленным классификатором в зависимости от особенностей производств и иных необходимых факторов. Так, в американской компа нии «Мак-Гроу-Хилл» к малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 человек, к средним – до 99, крупным – 100 и более.

В компании по производству автомобильных шин ком пании «Гудьир» организационно-производственная структу ра состоит из 164 отдельных рабочих групп (производствен ных центров) с числом работающих от 5 до 27 человек.

Успешное развитие малого бизнеса возможно лишь при наличии благоприятных экономических, политических или иных условий, в том числе нормативно-правовой базы. За по следнее время Российскими федеральными органами пред принят ряд мер для развития сферы малого предпринима тельства. Так, с 24 июля 2007 года действует федеральный за кон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Тема 2. Инновационный менеджмент:   возникновение, становление и основные черты  На сегодняшний день доля малого бизнеса в ВВП России не превышает 12 процентов, что в расчете на 1000 человек на селения страны приходится в среднем лишь около 6 малых предприятий, тогда как в государствах ЕС – не менее 30. При веденные данные свидетельствуют об имеющемся большом потенциале развития малых предприятий, о возможности и целесообразности принятия со стороны государства мер для дальнейшего улучшения условий их деятельности.

Развитие малого бизнеса является важнейшим фактором диверсификации экономики, так как малые предприятия действуют в основном в несырьевых отраслях, зачастую раз рабатывая или используя технологии инновационного харак тера. Наличие в экономике хорошо развитого сектора малого бизнеса резко увеличивает рост занятости населения, что осо бенно актуально в условиях структурной перестройки эконо мики и сопровождающего этот процесс определенного роста структурной безработицы. В результате повышения предпри нимательской активности населения создается основа для формирования массового среднего класса.

К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юри дических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муници пальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуаль ных предпринимателей и осуществляющие предпринима тельскую деятельность без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермер ские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:

1. для юридических лиц—суммарная доля участия Рос сийской Федерации, субъектов Российской Федерации, муни ципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных органи заций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц на должна превышать двадцать пять про   Инновационный менеджмент  центов (за исключением активов акционерных инвестицион ных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юри дическим лицам, не являющимся субъектами малого и сред него предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов;

2. средняя численность работников за, предшествующий календарный год не должна превышать следующие предель ные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:

от ста одного до двухсот пятидесяти человек включитель но для средних предприятий;

до ста человек включительно для малых предприятий;

среди малых предприятий выделяются микропредприятия – до пятнадцати человек;

Основными цепями государственной политики в облас ти развития малого и среднего предпринимательства в Рос сийской Федерации являются:

1. развитие субъектов малого и среднего предприниматель ства в цепях формирования конкурентной среды в эконо мике Российской Федерации;

2. обеспечение благоприятных условий для развития субъек тов малого и среднего предпринимательства;

3. обеспечение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства;

4. оказание содействия субъектам малого и среднего пред принимательства в продвижении производимых ими то варов (работ, услуг), результатов интеллектуальной дея тельности на рынок Российской Федерации и рынки ино странных государств;

5. увеличение количества субъектов малого и среднего пред принимательства;

6. обеспечение занятости населениям развитие самозанятости;

7. увеличение доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта;

Тема 2. Инновационный менеджмент:   возникновение, становление и основные черты  8. увеличение доли уплаченных субъектами малого и сред него предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов.

Оказание поддержки субъектам малого и среднего пред принимательства в области инноваций и промышленного производства органами государственной власти и органами местного самоуправления может осуществляться в виде:

1) создания организаций, образующих инфраструктуру под держки субъектов малого и среднего предпринимательст ва и оказывающих поддержку субъектам малого и средне го предпринимательства, в том числе технопарков, цен тров коммерциализации технологий, технико-внедрен ческих и научно-производственных зон, и обеспечения деятельности таких организаций;

2) содействия патентованию изобретений, полезных моде лей, промышленных образцов и селекционных достиже ний, а также государственной регистрации иных результа тов интеллектуальной деятельности, созданных субъекта ми малого и среднего предпринимательства;

3) создания условий для привлечения субъектов малого и среднего предпринимательства к заключению договоров субподряда в области инноваций и промышленного про изводства;

4) создания акционерных инвестиционных фондов и закры тых паевых инвестиционных фондов.

  Инновационный менеджмент  Тема 4.

Разработка программ нововведений 4.1. Государственное регулирование инновационной деятельности Государственная поддержка инновационной деятельно сти направлена на решение острых проблем сохранения оте чественного научного потенциала оказание поддержки науке, регулирование управления, организации научно-технической деятельности.

Большую роль в решении проблем государственной поддержки инновационной деятельности сыграли указы Пре зидента Российской Федерации: об организации РАН (1991 г);

о неотложных мерах по сохранению научно-технического по тенциала РФ (1992 г.);

о государственных научных центрах (1993 г.);

о мерах по материальной поддержке ученых России (1993 г.) и постановления правительства РФ (о мерах по под держке и развитию РАН, о создании Российского фонда фун даментальных исследований – 1992 г.;

Российского гумани тарного фонда – 1994 г.;

фонда содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере – 1994 г.;

о порядке образования и использования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно конструкторских работ – 1994 г.;

о приватизации объектов на учно-технической сферы.

Одной из форм государственной поддержки инноваци онной деятельности является создание целостной правовой базы сферы науки и техники. Эта работа активно проводилась   Тема 4. Разработка программ нововведений  в 1995-1996 гг. Был принят комплекс мер по совершенствова нию системы защиты отечественной техники и технологии при ее создании, использовании и экспорте;

разработан меха низм контроля за использованием научных и технологиче ских достижений в нашей стране и за рубежом. В частности, разработаны предложения по лицензированию посредниче ских услуг при передаче научных результатов за рубеж и по лучении их оттуда.

Постановление Правительства РФ «О Федеральном фон де производственных инноваций» (№827 от 26.08.95) утвер жден ряд мер по подготовке важнейших инновационных про ектов по приоритетным направлениям научно-технического прогресса, освоению конкурентоспособных технологий и производств, выпуску принципиально новых видов продук ции. Для их реализации создан Фонд, являющийся государст венной некоммерческой организацией. Целью Фонда являет ся оказание содействия в осуществлении государственной структурной, научно-технической и промышленной политики на основе поддержки приоритетных инновационных проектов.

Поддержка инновационной деятельности осуществляется путем финансирования строительства, реконструкции, техниче ского перевооружения объектов и создания уникальных научно исследовательских и испытательных установок.

Средства Фонда формируются за счет государственных инвестиций. С 1996 г. государственные инвестиции для Феде рального фонда производственных инноваций выделяются за счет средств Федеральной инвестиционной программы в раз мере 1,5 % государственных централизованных капитальных вложений.

Исключительное значение для развития инновационной деятельности имеет указ Президента от 13 июня 1996 г. № «О доктрине развития российской науки», который опреде лил механизм государственного регулирования научной деятельно сти, меры по дальнейшему развитию и научного потенциала Рос сии и создание условий для здоровой конкуренции и предпринима тельства в сфере науки и техники.

  Инновационный менеджмент  Государство взяло на себя конкретные обязательства:

создать условия для развития фундаментальных научных ис следований и ведущих научных школ;

обеспечить бюджетное финансирование науки;

повысить престижность научного труда;

обеспечить интеграцию науки и образования;

стиму лировать и поддерживать инновационную деятельность.

Из федерального бюджета осуществляется поддержка РАН, основным объектом которой являются фундаменталь ные исследования. Это привело к опережающему росту объе ма фундаментальных исследований по сравнению с общим объемом исследований и разработок.

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 17 апреля 1995 г. №360 «О государственной поддержке разви тия науки и научно-технических разработок» решением Пра вительственной комиссии по научно-технической политике и Указом Президента «О доктрине развития российской науки»

были разработаны и утверждены в 1996 г. «Приоритетные на правления развития науки и техники». В каждом из приори тетных направлений выделены критические технологии фе дерального уровня.

Большую роль в поддержке инновационной деятельно сти играет правовая защита интеллектуальной собственности.

С сентября 1992 г. введен в действие Патентный закон Россий ской Федерации, который регулирует «имущественные, а также связанные с ними неимущественные отношения, воз никающие в связи с созданием, правовой охраной и использо ванием изобретений, полезных моделей и промышленных образцов».

Государственная поддержка инновационной деятельно сти позволит создать научные и инновационные системы, от вечающие национальным политическим и социально экономическим целям.

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 17 апреля 1995 г. № 360 «О государственной поддержке разви тия науки и научно-технических разработок» решением Пра вительственной комиссии по научно-технической политике и   Тема 4. Разработка программ нововведений  Указом Президента РФ «О доктрине развития российской науки» были разработаны и утверждены «Приоритетные на правления развития науки и техники». В общенациональный список вошли следующие научно-технические приоритеты техники и технологий:

фундаментальные исследования;

информационные технологии и электроника;

производственные технологии;

новые материалы и химические продукты;

транспорт;

технологии живых систем;

топливо и энергетика;

экология и рациональное природопользование.

В каждом из приоритетных направлений выделены критические технологии федерального уровня. При отборе новых приоритетов учитывались следующие факторы:

развитие науки и техники передовых зарубежных стран;

спрос со стороны ведущих держав и возможность конку рировать с ними на мировых рынках техники и техноло гий;

географические особенности нашей страны, ее транс портная инфраструктура и использование природных ре сурсов;

экологическая обстановка в России и ее международные обязательства по охране окружающей среды;

практическая значимость и влияние на развитие общест венного производства;

государственные и ведомственные интересы.

Поддержка государственных приоритетных направле ний развития науки и техники осуществляется через феде ральные целевые программы.

Федеральная научно-техническая программа - увязан ный по ресурсам и срокам осуществления комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятий по их обес печению для эффективного решения важнейших проблем на   Инновационный менеджмент  приоритетных направлениях развития науки и техники.

Целями программы являются получение новых знаний в об ласти фундаментальной и прикладной наук, создание кон кретных объектов конкурентоспособной техники, технологии, материалов, обеспечивающих подъем уровня знаний и прак тическую реализацию качественно новых научных идей и технологий, развитие научно-технического и экспортного по тенциалов России.

Федеральная научно-техническая программа является составной частью системы мероприятий, реализующих цели и задачи социально-экономического и научно-технического развития на среднесрочный (пятилетний период) в соответст вии с Федеральным законом «О государственном прогнозиро вании и программах социально-экономического развития Российской Федерации».

Отбор программ для отнесения их к федеральному уровню осуществляется при наличии совокупности следую щих условий:

соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;

существенная значимость решаемой проблемы, исходя из ожидаемых конечных результатов и потребности в них для нужд экономики, социальной сферы и экспорта, развития науки и техники;

невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;

принципиальная новизна и технологическая прогрессив ность научно-технических результатов, способных оказать существенное влияние на структурные соотношения в технологическом укладе экономики и повышение эффек тивности производства;

масштабность сферы применения результатов;

необходимость координации межотраслевых связей тех нологически сопряженных отраслей и производств;

  Тема 4. Разработка программ нововведений  достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных мероприятий для эффективного решения поставленных задач;

реальность решения проблемы исходя из возможностей созданного задела, наличия кадров, материально-техни ческой базы и других необходимых ресурсов.

Реализация Федеральной научно-технической програм мы осуществляется на основе государственных контрактов (договоров), заключаемых государственным заказчиком с ис полнителями программных мероприятий, отбираемых на конкурсной основе.

В настоящее время в России осуществляется реализация 41 государственной научно-технической программы, связан ной с приоритетными направлениями науки и техники. Сре ди них программы по созданию высокоэффективных процес сов производства для агропромышленного комплекса, эколо гически чистых и ресурсосберегающих технологий в энергетике, химии, металлургии;

новых материалов;

техноло гий и оборудования для строительства, транспорта и др. от раслей. Ряд крупных программ нацелен на развитие исследо ваний в области физики высоких энергий, ядерной физики, управляемого термоядерного синтеза, высокотемпературной сверхпроходимости, космоса, Мирового океана, генетики;

соз дание технологий, машин и производств будущего, перспек тивных информационных технологий, новейших методов биоинженерии. В рамках государственных научно-техни ческих программ предусматривается также создание новых лекарственных средств, развитие медицины и здравоохране ния, решение социальных задач.

Планирование научно-исследовательских и опытно конструкторских работ может осуществляться на основе мар кетинговых исследований, в результате которых может быть изучен спрос на научно-техническую продукцию, сформиро ван портфель заказов. Как правило, план НИОКР и ОКР со ставляется на краткосрочный период.

  Инновационный менеджмент  4.2. Подготовка и реализация инновационных изменений Внедрение новшеств – сложный и многогранный про цесс, в котором соединяются разработчик и пользователь, продавец и покупатель, научно-исследовательская фирма и предприятие. Он требует комплекса научно-технических, ор ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям.

Для внедрения новшеств могут быть применены две стратегии. Первая предполагает «вытягивание» нововведения потребителем при пассивной роли источника. Вторая- продвиже ние нововведения со стороны разработчика.

Внедрение инноваций предполагает:

широкое распространение ключевых технологий в произ водстве;

содействие передаче достижений из военного в граждан ский сектор производства;

выявление и поддержка конкурентоспособных технологий и видов продукции;

создание инфраструктуры, обеспечивающей коммерциа лизацию результатов НИОКР;

организация цикла работ для нововведений;

субсидирование экспорта технологий и оборудования;

предоставление достоверной технической и экономиче ской информации.

Процесс внедрения новшеств можно подразделить на шесть основных этапов:

1. Инструментальная подготовка и организация производст ва.

2. Пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения но вых технологий и оборудования.

3. Маркетинг новых продуктов.

  Тема 4. Разработка программ нововведений  4. Приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания.

5. Приобретение овеществленной технологии – машин и оборудования, связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций.

6. Производственное проектирование, необходимое для соз дания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов и процессов.

Подготовка производства является одной из важнейших составляющих процесса внедрения новшеств. Применительно к технологическим инновациям подготовка производства пред ставляет собой совокупность конструкторских, технологических и организационных работ и экономическое обоснование принимае мых в процессе подготовки производства решений. На характер подготовки производства огромное влияние оказывают дос тижения НТР. С развитием гибких производственных систем (ГПС), компьютеризации управления, созданием роботов и другого прогрессивного оборудования появилась возмож ность осуществления не только технической подготовки про изводства, но и подготовки ее программного обеспечения, ор ганизационно-экономической и социальной подготовки про изводства. Иными словами, подготовка производства стала комплексной.

Под комплексной подготовкой производства к внедрению но вой техники понимается совокупность процессов научного,технического, технологического, организационно-экономического и социального характера, а также программное обеспечение прогрес сивных производств, направленных на создание и освоение новых изделий, осуществляемых от начала предпроизводственных стадий жизненного цикла изделия до выхода его в эксплуатацию.

Комплексная подготовка производства нового изделия включает:

конструкторскую и технологическую подготовку произ водства;

  Инновационный менеджмент  опытное производство;

освоение промышленного производства;

организационно-экономическую и социальную подготов ку производства;

программное обеспечение производства продукции.

В условиях рыночной экономики созданию новых кон струкций предшествуют маркетинговые исследования и анализ общественных потребностей в совершенствовании техниче ских параметров изделия, прогноз развития конструкции из делия и технологии ее производства. На основе прогнозов и расчетов потребности в новых изделиях, оценки уровня тех нологии и организации производства родственных изделий, анализа предполагаемой экономичности новых изделий в производстве и эксплуатации проводятся технико-экономи ческие обоснования создания и освоения новых изделий, осу ществляются опережающие разработку параметрическая и конструкторская унификация и стандартизация.

Разработка конструкции изделия включает: эксперимен тальные работы, проектирование, конструирование, изготов ление опытных образцов;

корректировку конструкторской документации по результатам сдачи приемочной комиссии опытного образца (партии), установочной серии, головной (контрольной серии).

В процессе разработки технологии производства новых изделий осуществляются: создание документации на техноло гические процессы производства новых изделий, проектиро вание и изготовление специального технологического обору дования и оснастки.

Для постановки нового изделия на производство ведется поставка, монтаж, наладка средств технического оснащения производства, проводятся приемочные испытания серийной.

Каждая стадия подготовки включает следующие работы:

научно-исследовательские (теоретические и эксперименталь ные), расчетные, проектные, экономические. Работы могут выполняться только на определенных стадиях или повторять ся на нескольких стадиях, отличаясь содержанием.

  Тема 4. Разработка программ нововведений  Структура органов подготовки производства зависит от специфики предприятия. Например, структура органов под готовки производства небольших предприятий упрощена. Вся технологическая подготовка сосредоточена в техническом от деле, подчиненном главному инженеру.

Содержание и объем работ конструкторской подготовки производства зависит от вида разрабатываемых изделий, их новизны и сложности.

Конструкторская подготовка производства (КПП) представ ляет собой совокупность инженерно-технических решений по объектам производства, обеспечивающих готовность произ водства к оперативному освоению и стабильному выпуску но вых высококачественных изделий.

Большое значение для внедрения новшества имеет со гласованная работа конструкторов и технологов. Совместная работа конструкторов и технологов позволяет обеспечить вы сокий уровень стандартизации, унификации и заимствования освоенных производством технологических процессов и их элементов, снижение трудоемкости и сокращение сроков под готовки производства.

Основой современной организации технологической подготовки производства является принцип разделения работ на создание типовых и перспективных технологических про цессов, разрабатываемых заблаговременно в соответствии со специализацией предприятия, и проектирование единичных технологических процессов по каждому заказу.

Типовой процесс характеризуется единством содержания и последовательности большинства технологических операций и переходов для группы изделий с общими конструкторски ми признаками.

Перспективный технологический процесс опережает или соответствует прогрессивному мировому уровню развития технологии производства.

Документация на единичные технологические процессы разрабатывается на основе типовой и перспективной, содер жит дополнительные указания и сведения по оригинальным   Инновационный менеджмент  элементам технологических процессов, а также детализацию типовых и перспективных технологических процессов с уче том конкретных организационно-производственных условий.

Система организации и управления процессом внедре ния новшества предусматривает применение прогрессивных технологических процессов, оборудования, оснастки, средств автоматизации производственных процессов, принципов и методов работы руководителей и исполнителей.

Процесс внедрения новшеств тесно связан с наукой и про изводством. От уровня организации подготовки производства, от скорости и точности выполнения всех необходимых работ зависит продолжительность пути от научных и технических разработок до полного освоения выпуска новой техники.

Отметим, что процесс создания продукта – задача инже нера-производственника, однако принципиальные его изме нения – функции ученых. Управление же этим процессом – задача инновационных менеджеров.

Подготовка и реализация инновационных изменений осуществляется путем разработки инновационных проектов, которые могут рассматриваться как процесс преобразования, вид деятельности и сфера бизнеса.

Формируя инновационные проекты, руководство долж но учитывать их особенности и эффективность: проекты, на целенные на получение краткосрочных результатов и содер жащие минимальный риск, но дающие скромную выгоду;

среднесрочные проекты со средним уровнем риска и средней выгодой;

долгосрочные проекты с высокой степенью риска и потенциально большой выгодой. При разработке инноваци онного проекта и управлении его реализацией, необходимо располагать информацией о современных достижениях науки и техники, создавать стратегические альянсы с другими ком паниями, вузовским сектором науки, что повысит отдачу вло жений в инновационный проект.

Различают исследовательские и венчурные инновацион ные проекты. Общим для всех проектов являются выявление проблемы и постановка цели.

  Тема 4. Разработка программ нововведений  Исследовательский проект основывается на научных и фактических данных, которые могут быть использованы для его выполнения.

Разработка исследовательского проекта состоит из све дущих стадий: подготовительный период;

составление биб лиографии, сбор материала, анализ литературных источни ков;

общение с учеными, работающими в соответствующей области знаний;

наблюдение;

эксперимент;

обработка мате риалов и решение проблемы;

оформление работы.

Венчурный инновационный проект включает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по производству и эксплуатации новшеств и нововведе ний, обеспечивающих создание новой технической или соци ально-экономической системы.

Основной проблемой при разработке венчурных инно вационных проектов является обоснование научно-обос нованных критериев принятия инновационных решений, оформленных и согласованных в виде нормативных докумен тов (методик, указаний, инструкций).

Разработка венчурного инновационного проекта состоит из трех основных этапов: прединвестиционного, инвестиционного и эксплуатационного Для решения сложных научно-технических проблем разрабатываются инновационные программы, а также ком плекс управленческих решений и ресурсов по их выполне нию.

4.3. Фундаментальные исследования.

Прикладные исследования и разработки Поступательное развитие науки и техники сопровожда ется реализацией во всех сферах жизнедеятельности человека научно-технических достижений (тенденций, являющихся результатом труда в инновационной сфере). Выдающиеся от крытия конца 19-первой половины 20 века в физике, химии,   Инновационный менеджмент  биологии и др. науках привели к созданию принципиально новых видов техники и технологии (радиосвязи, радиолока ции, электрифицированного транспорта, авиации и др.). Это способствовало удовлетворению общественных потребностей в совершенствовании материально-технической базы произ водства. Востребованными оказываются не все научно технические новшества.

Задача науки работать «на опережение». Это предпола гает выполнение большого объема некоммерческих работ, что характерно для фундаментальных исследований.

Российские ученые проводят огромную работу, направ ленную на преобразования в сфере отечественной науки.

Фундаментальные исследования проводятся в системе Российской академии наук.

Российская Академия наук (РАН) является самоуправляемой научной организаций и объединяет 18 отделений по отраслям и направлениям науки: математики;

общей физики и астроно мии;

ядерной физики;

физико-технических проблем энергети ки;

информатики, вычислительной техники и автоматизации;

проблем машиноведения, механики и процессов управления;

общей технической химии;

физико-химии и технологии неор ганических материалов;

биохимии, биофизики и химии фи зиологически активных соединений;

физиологии;

общей био логии;

геологии, геофизики и др. РАН имеет региональные от деления (Сибирское, Уральское, Дальневосточное). Всего в РАН входят около 300 научных учреждений, свыше 200 науч ных советов. РАН готовит научные кадры, публикует научно исследовательскую литературу, присуждает медали и премии за научные труды, поддерживает международные научные свя зи. Президентом РАН является Ю.С. Осипов Достижения фундаментальной науки используются в прикладных исследованиях. Их выполняют: научно исследовательские организации, конструкторские бюро, про ектно-изыскательские организации, высшие учебные заведе ния, промышленные организации и др. В результате приклад ных исследований появляются новые производственные и ин   Тема 4. Разработка программ нововведений  формационные технологии, новая техника и др. новшества. О признании технического решения изобретения, промышлен ного образца, полезной модели свидетельствует патент.

Поддержку научно-исследовательских работ по всем на правлениям фундаментальной науки на конкурсной основе осуществляет Российский фонд фундаментальных исследова ний (РФФИ), который является самоуправляемой государст венной организацией.

Фонд финансирует инициативные научные проекты, в ко торых участвуют научные сотрудники российских институтов, университетов, вузов и лабораторий. Фонд создает и развивает телекоммуникационные сети для обеспечения научных иссле дований, информационные системы и базы данных, проводит региональные и международные конкурсы, конференции, изда ет научные монографии и сборники, организует экспедиции.

4.4. Жизненный цикл нововведения.

Управление работами на стадиях жизненного цикла нововведения Временной аспект нововведений отражает жизненный цикл нового изделия (продукта). Он связан с подготовкой и постепенным осуществлением инновационных изменений и включает следующие фазы:

Наука: фундаментальные исследования;

разработка тео ретического подхода к решению проблемы.

Исследование: прикладное теоретическое исследование;

экспериментальное исследование и проверки;

эксперимен тальные модели.

Разработка: определение технических характеристик изделия;

конструкционное и технологическое обеспечение изделия;

изготовление, испытание и доводка изделия.

Производство: подготовка производства;

запуск произ водства;

управление освоенным производством;

поставка про дукции (монтаж и ввод в эксплуатацию у потребителя).

  Инновационный менеджмент  Потребление: использование у потребителя;

предостав ление услуг и обеспечение безаварийной и экономичной ра боты;

ликвидация устаревшего и создание вместо него нового производства.

Полностью процесс инновации проходит в случае круп ных и принципиально новых изменений.

Временной аспект новшеств или жизненный цикл озна чает стадийность процесса, единство его начала и конца.

Каждый вид инноваций имеет свой характерный жиз ненный цикл.

Жизненный цикл нововведения-процесса состоит из сле дующих стадий:

Зарождение: осознание потребности и возможности из менений, поиск и разработка новшеств.

Освоение: внедрение на объекте, эксперимент, осущест вление производных изменений.

Диффузия: распространение нововведения, тиражиро вание, многократное повторение на других объектах.

Рутинизация: нововведение реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.

Перечисленные виды жизненных циклов различны по временным диапазонам и по сути. Так, рутинизация нововве дениия-процесса может наступить, а новый продукт еще не устарел. Может быть и наоборот: новое изделие морально ус тарело, а нововведение еще не началось. Поэтому научная продукция не всегда находит применение. В то же время оба жизненных цикла связаны и взаимообусловлены и не возмож ны один без другого. Они отличаются только тем, что жиз ненный цикл нового изделия характеризует процесс форми рования новой продукции, а жизненный цикл нововведения процесса – процесс реализации.

Таким образом, временной аспект нововведения отража ет эволюцию новшества и осуществление нововведения.

  Тема 5. Формы инновационного менеджмента  Тема 5.

Формы инновационного менеджмента Под воздействием социально-политических преобразо ваний, перестройки международных отношений сложилась благоприятная обстановка для развития экономических и на учно-технических связей России с зарубежными странами.

Россия стала открытой для международного научно технического сотрудничества. Активное участие российских ученых в международных проектах, занятость многих из них по контрактам за рубежом, создание международных иссле довательских центров, компаний с иностранными инвести циями и филиалов зарубежных фирм в России, осуществле ние совместной научно-технической и инновационной дея тельности с партнерами из-за рубежа являются стимулом возникновения инновационных идей. Происходят интегра ция российской науки в мировое сообщество и реальный вы ход на международный рынок технологий. Стабилизация экономической и политической ситуации, правовые гарантии иностранным инвестициям и собственности будут способст вовать расширению научно-технического сотрудничества.

Повышение роли науки в социально-экономическом прогрессе обусловливает растущий интерес к научным иссле дованиям и разработкам, что, несомненно, окажет влияние на появление инновационных идей.

Источниками инновационных идей являются исследовате ли, профессионально занимающиеся исследованиями и разра ботками и непосредственно осуществляющие создание новых знаний, продуктов, процессов, методов и систем. Исследователи   Инновационный менеджмент  имеют обычно высшее образование, ученые степени и знания. В России исследователи составляют около 50 % численности пер сонала, занятого исследованиями и разработками.

Большое влияние на инновационные процессы в России окажет развитие предпринимательского сектора. Современ ные тенденции в финансировании научных исследований и разработок свидетельствуют о перераспределении портфеля заказов в научно-исследовательских подразделениях про мышленных предприятий в пользу разработок, предназна чаемых для самих предприятий и финансируемых из их соб ственных средств, что повысило долю предприятий в общей структуре исследований и разработок. Под влиянием этих процессов удельный вес предпринимательского сектора, объ единяющего отраслевые научные организации и предпри ятия, превышает две трети общей величины расходов на ис следования и разработки. Это создает условия для развития научно-технического предпринимательства.

Для успешного управления инновационной деятельно стью необходимо тщательное описание инноваций, так как важно уметь отличить инновации от несущественных видо изменений в продуктах и технологических процессах.

Методология системного описания инноваций в услови ях рыночной экономики базируется на международных стан дартах. Для координации работ по сбору, обработке и анали зу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была об разована Группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала Руководство Фраскати («Предлагаемая стандартная практика для обследований ис следований и экспериментальных разработок»). Документ по лучил такое название в связи с тем, что первая версия реко мендаций была принята в г. Фраскати (Италия) в 1963 г.

Необходимость в стандартизации системного описания инноваций возникла вследствие развития экономического и научно-технического сотрудничества ведущих индустриаль ных государств, интеграции их экономики. Быстрый рост ре   Тема 5. Формы инновационного менеджмента  сурсов, выделяемых индустриальными странами на исследо вания и разработки, потребовал развертывания работ по сбо ру и анализу соответствующей информации.

Положения Руководства Фраскати периодически уточ няются, что обусловлено изменениями в стратегии научно технической политики на национальном и международном уровнях, в организации научных исследований и разработок.

Последняя редакция Руководства Фраскати была принята в 1993 г. В ней содержатся основные понятия, относящиеся к ис следованиям и разработкам;

их состав и границы, методика измерения численности персонала, занятого исследованиями и разработками, и другие положения, важные для системного описания инноваций.

При описании технологических инноваций руково дствуются рекомендациями, принятыми в Осло в 1992 г. Они получили название «Руководство Осло».

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного про дукта, внедренного на рынке;

нового или усовершенствованного техно логического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, выбор которых зависит от конкретных целей управления.

Инновации реализуются через обновление оборудова ния, разработку новых технологий, повышение квалифика ции персонала, применение новых систем управления.

Главное назначение «инкубаторов» – поддержка мелко го, преимущественно инновационного предпринимательства.

5.1. Венчурное предпринимательство Все инновационные проекты обладают высокой степною риска. Венчурное предпринимательство выступает в различ ных формах и охватывает большую совокупность экономиче   Инновационный менеджмент  ских отношений, связанных с подготовкой к производству, испытаниями и промышленным освоением открытий и изо бретений инновационными фирмами.

Венчурные (рисковые) фирмы являются формой институ ционализации венчурного (рискового) капитала. Продувом вен чурных фирм являются связанные с риском инновации в облас ти научных исследований, технологии, создания новых продук тов, организации производства, маркетинга. Венчурные фирмы являются начальной ступенью развития продукта, занимаются отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апро бацией, созданием образцов и моделей для последующей их пе редачи на стадию промышленного производства.

Следует учитывать высокую степень риска для деятель ности таких фирм, поскольку поступающие инновационные проекты нередко оказываются убыточными.

Как правило, венчурные фирмы занимаются малым и средним инновационным бизнесом. Их потенциал наилуч шим образом реализуется в наукоемких, технически сложных отраслях.

Для развития венчурной инновационной деятельности необходимы венчурное финансирование и выбор правильной организационной формы венчурной деятельности. Венчур ное финансирование является современной разновидностью учредительства, т.е. создания и развития перспективных фирм, компаний с целью быстрого преумножения первона чального вклада (учредительного взноса в уставный капитал) и последующей его реализации по рыночной стоимости. Вен чурное финансирование начинается с опытного производства и разработок и заканчивается выходом инновационного това ра на рынок, не затрагивая при этом фундаментальные ис следования и вопросы дальнейшего развития производства и реализации продукции.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на иссле дованиях, разработках, про инженеры, новаторы. Он широ ко распространен в США, Западной Европе, Японии.

  Тема 5. Формы инновационного менеджмента  Небольшой коллектив гораздо мобильнее может вос принимать и генерировать новые идеи.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыще ния изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а пе редают свои разработки другим фирмам-эксплерентам, пати ентам, коммутантам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более круп ных фирм. Количество сотрудников небольшое.

Функции инновационного менеджмента выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие сле дующих компонентов:

идеи инновации – нового изделия, технологии;

общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложений идеи организовать новую фирму;

рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование осуществляется в двух ос новных формах – путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.


Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, госу дарства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

В отличие от других фирм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических черт, а именно:

1. Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме.

2. Предоставление средств на длительный срок.

  Инновационный менеджмент  3. Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

В США, стране с высоким уровнем развития рискового ка питала, его основными сферами приложения являются началь ные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2% венчурных инвестиций.

Рассмотрим виды венчурных предприятий:

1. Собственно рисковый бизнес.

2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов:

Первый вид – независимые малые инновационные фирмы.

Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, ин женеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на матери альную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения нау ки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хва тает для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализиро ванных финансовых компаний, готовых предоставить риско вый капитал. Подобных компаний в середине 80-х годов, на пример, в США существовало более 500.

Специфика рискового предпринимательства заключает ся, прежде всего, в том, что средства предоставляются на без возвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. Возврат вложенных средств и реализация прибыли происходят в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

Величина прибыли определяется разностью между кур совой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли   Тема 5. Формы инновационного менеджмента  акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключительном контракте и может доходить до 80%. По существу, финансовое учрежде ние становится совладельцем фирмы-новатора, а предостав ленные средства – взносом в уставный фонд предприятия, ча стью собственных средств последнего.

Для российской экономики привлекательно венчурное предпринимательство.

Успехи рискового предпринимательства в разработке научно-технических новшеств заставили отдельные крупные промышленные предприятия военно-промышленного ком плекса (ВПК) Российской Федерации, как и за рубежом, пойти на внутренние рисковые проекты, или внутренние венчуры. Они представляют собой небольшое подразделение, организуемое для разработки и производства новых типов наукоемкой про дукции и наделяемое значительной автономией в рамках крупных корпораций. Отбор и финансирование предложе ний, поступающих от сотрудников корпорации или незави симых изобретателей, ведутся специализированными служ бами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Такое подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмеша тельстве со стороны руководства.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

Внутренний рисковый проект должен служить и изы сканию новых рынков. Если проект окажется успешным, под разделение может быть реорганизовано для массового выпус ка данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим подразделениям.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа,   Инновационный менеджмент  представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет око ло 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования. За этот срок предприятие-эксплерент должн добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финанси рование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков, исходя из двух правил:

Каждое новое вложение осуществляется только в том слу чае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерсализации продукта.

Каждое новое вложение больше предыдущего и осуществ ляется на более выгодных для эксплерента условиях.

Эксплеренты – предприятия, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением нов шеств на рынок.

Научно-технические разработки имеют приоритетное значение. Однако инновационный бизнес не является заняти ем чистой наукой или изобретательством.

На Западе инновационные фирмы возглавляют инже нер, являющийся автором технической стороны проекта, и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. Механизм такого союза формируется из-за скептическо го отношения крупных компаний к рискованным проектам.

Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, менеджер увлекается новой идеей, оставляет   Тема 5. Формы инновационного менеджмента  прежнее место работы. После этого он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

Предприятия-эксплеренты получили название «пионер ских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска про дукции.

Предприятия-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

Перед предприятием-эксплерентом (пионером) возника ет проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключа ют альянс с крупным предприятием. Эксплерент не может са мостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новше ства. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться вы годных условий и даже сохранения известной автономии. Вы бор такого партнера зависит от специфики потребителя.

При ориентации на узкий сегмент рынка – это будут предприятия-патиенты.

Предприятия-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активно сти. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необхо димость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т. п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует ве роятность принятия неверного решения, ведущего к кризису.

В таких фирмах целесообразна должность постоянного инно вационного менеджера, призванного обезопасить их деятель ность.

  Инновационный менеджмент  Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности предприятия и создать комфортные условия работы для сотрудников.

В сфере традиционного бизнеса действуют предприятия виоленты.

Предприятия-виоленты – предприятия с «силовой»

стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются круп носерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.

Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпус ка продукции. Их научно-техническая политика требует при нятия решений о сроках постановки продукции на производ ство (в том числе, о приобретении лицензий);

о снятии про дукции с производства;

об инвестициях и расширении производства;

о замене парка машин и оборудования.

Как и предприятия-патиенты, виоленты прибыльны.

Прибыльность – непременное условие деятельности фирм.

Они должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетво рение местно-национальных потребностей, занимаются предпри ятия-коммутанты.

Предприятия-коммутанты действуют на этапе паде ния цикла выпуска продукции. Их научно-техническая по литика требует принятия решений о своевременной поста новке продукции на производство, о степени технологиче ской особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Инновационный менеджер такого предприятия должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сло жившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достовер но предвосхищать возможные кризисы.

  Тема 5. Формы инновационного менеджмента  5.2. Объекты инфраструктуры инноваций Для реализации инновационной деятельности необхо димо инфраструктурное обеспечение. Инфраструктура пред ставляет собой совокупность субъектов материального, техно логического, правового характера, обеспечивающих необхо димые условия для инновационной деятельности.


В инновационной сфере функционируют малые и сред ние предприятия, занимающиеся наукоемким бизнесом. Ма лые инновационные фирмы позволяют осуществить естест венный отбор новых продуктов, технологий, услуг.

Преимуществом малого и среднего инновационного предпринимательства состоит в относительно небольшом размере первоначального капитала для открытия нового дела.

Одной из важнейших проблем инновационного бизнеса является проблема финансирования.

В решении этой проблемы участвуют организации, за нимающиеся поддержкой инновационных фирм и предпри нимателей. Такими организациями являются инкубаторы биз неса и технологий. Рассмотрим более подробно сущность и на правления деятельности этих организаций.

Возрастание сложности и комплексности научных иссле дований и разработок способствовало появлению и развитию бизнес-инкубаторов. Главное назначение инкубаторов – под держка мелкого, преимущественно инновационного пред принимательства.

В различных литературных источниках инкубаторы называют по-разному: «инновационный центр», «предпри нимательский центр», «технологический бизнес-центр».

Несмотря на разные названия, отличительной особенно стью данной формы организации инновационной деятель ности является то, что бизнес-инкубаторы занимаются раз витием не конкретного товара, а независимого хозяйствую щего субъекта.

Первые бизнес-инкубаторы появились в конце 70-х начале 80-х годов и придерживались двух стратегических ли   Инновационный менеджмент  ний. Первая стратегия базировалась на предоставлении вновь создаваемым фирмам помещений. Вторая стратегия также предусматривала выделение помещений, но основным в ней было оказание всякого рода услуг и патронаж фирм. В разви тых капиталистических странах при создании и функциони ровании бизнес-инкубаторов практически используется вто рая стратегия. Однако в российских при крайне высоких став ках за аренду помещений первое направление является существенной формой поддержки научно-технического предпринимательства.

В странах с рыночной экономикой инкубаторы орга низуются и финансируются за счет средств местных орга нов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий (часто возвратных) от центрального правительства. Вместе с тем, деятельность бизнес-инкубаторов базируется на использовании значи тельных объемов капитализированных средств, т. е. средств, уже вложенных в недвижимость и научно производственные фонды, причем это – долговременные и рисковые вложения. Поэтому создание бизнес-инкубаторов могут осуществить только стабильные в финансовом отно шении структуры.

Большинство бизнес-инкубаторов представляют собой смешанные предприятия. Среди них можно выделить четыре основных вида:

корпоративные;

общественные;

университетские;

частные.

Бизнес-инкубаторы различаются по преобладающему источнику финансовых средств и по целям создания. Следует отметить, что между бизнес-инкубаторами имеются серьезные различия, что делает неправомерным универсальный подход при их образовании. При создании бизнес-инкубаторов большое значение имеет детальная проработка учредитель ских документов.

  Тема 5. Формы инновационного менеджмента  Как правило, процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматривает четыре основных этапа:

1. Отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбо ра являются новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду по мещения. Это требует ежемесячного подтверждения сто рон и может быть расторгнут по желанию одной из них.

Тогда клиент в месячный срок обязан освободить зани маемую площадь.

2. Вселение и первый год работы в условиях технопарка.

Клиент получает финансовую, техническую и прочую по мощь на льготных условиях. Технопарковые структуры предоставляют высококлассные консультации по органи зационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведение бухгалтерского учета, налогам, юридиче ским проблемам. Вопросам использования всевозможных правительственных программ.

3. Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работ ников.

4. Выход фирмы.

5. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыс кать новое помещение и переехать.

Большинство мелких американских компаний, поль зующихся услугами бизнес-инкубаторов, как правило, связано с использованием высоких технологий. При этом только 60% фирм на первом этапе своего существования покрывают свои издержки самостоятельно. Следует также отметить, что лишь 50% фирм могут представить обоснованный бизнес-план сво ей деятельности. Поэтому особенно важно эффективное функционирование управленческого блока бизнес инкубатора.

Успешная деятельность бизнес-инкубатора обеспечивает ся гибкой политикой в подборе потенциальных клиентов, на дежной экспертизой предлагаемых к реализации проектов и   Инновационный менеджмент  идей, дифференцированным подходом к деятельности инку бируемых фирм на различных этапах их функционирования.

Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются из следующих источников:

арендная плата, получаемая от клиентов за наем помеще ний;

продажа услуг разного рода;

участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие вложил свои средства.

Первые два источника являются основными, поскольку и помещение и услуги предоставляются обычно на льготных условиях. Однако при квалифицированном отборе кандида тов (для этого нужен большой конкурс, что в российских ус ловиях вполне осуществимо) и хорошем управлении послед ний источник может стать достаточно весомым. С ним связа ны перспективы деятельности бизнес-инкубаторов как коммерческих предприятий.

Бизнес-инкубаторы способствуют ускорению использо вания научно-технических достижений, развитию предпри нимательства в области наукоемких технологий, содействуют структурным сдвигам в экономике, росту занятости и благо состояния.

При оценке деятельности бизнес-инкубаторов в между народной практике используются следующие показатели;

число фирм, действующих на площадях бизнес инкубатора;

размеры этих фирм;

их возраст и происхождение;

специализация фирм (наукоемкая или нет);

процент фирм, прекращающих свою деятельность на раз личных этапах своего существования вследствие: а) ком мерческой несостоятельности;

б) несостоятельности зало женных в ее основу идей или предпосылок;

темпы роста экономической деятельности клиентов;

перепрофилирование фирм в процессе самостоятельного существования.

  Тема 5. Формы инновационного менеджмента  При этом весомость каждого из перечисленных крите риев для разных бизнес-инкубаторов неодинакова. Если бизнес-инкубатор создан при научном центре и его основ ной задачей является коммерциализация нововведений, то на первый план выдвигается показатель уровня наукоемко сти клиентов в сочетании с параметрами их экономической деятельности. Если акцентируются проблемы оживления экономики региона, борьба с безработицей, то важнее явля ется общее число рабочих мест, возраст и фирмы и ее про исхождение. Ведь, если парк (инкубатор) пополняется не за счет вновь созданных предприятий, а за счет переезда уже существующих, то для региона эффект об бизнес инкубатора будет нулевым, хотя в плане коммерческой дея тельности инкубатора это и выгодно.

В странах с развитой рыночной экономикой комбинация сильного научного центра с научным парком инкубаторского типа доказала свою эффективность.

В условиях России инкубаторские структуры могут быть организованы на базе высших учебных заведений и научных центров. Вместе с тем, учитывая недостаточное финансирова ние высшей школы, целесообразно привлечение крупных финансовых инвесторов, прежде всего, в лице коммерческих банков и инвестиционных фондов.

Наиболее перспективным представляется специализация бизнес-инкубаторов на поддержке фирм, осуществляющих выход на рынок, в том числе на мировой, с качественно новы ми товарами, производимыми с использованием новых техни ческих и технологических принципов, обеспечивающих прак тическое применение фундаментальных и прикладных ис следований в производстве товаров, оказании услуг, совершенствовании организации производства.

В зависимости от специализации бизнес-инкубатора формируются и определяются необходимые условия для его создания:

необходимый объем финансовых средств;

материально-техническая база;

  Инновационный менеджмент  принципы отбора потенциальных клиентов;

характер предоставляемых услуг;

принципы взаимоотношений с фирмами, вышедшими из бизнес-инкубатора.

Деятельность бизнес-инкубаторов осуществляется в со ответствии с выбранной стратегией. Однако при любом вари анте стратегии обязательно наличие в бизнес-инкубаторе сле дующих высокопрофессиональных структур:

экспертный совет, осуществляющий оценку клиентов для «выдержки» в соответствии с выбранной специализацией бизнес-инкубатора;

управляющий блок бизнес-инкубатора, в функции кото рого, помимо управления независимой хозяйственной структурой, входят: а) разработка и корректировка инди видуальной программы прохождения инкубируемой фирмой всех этапов ее жизнедеятельности в бизнес инкубаторе;

б) определение индивидуально для каждой инкубируемой фирмы достаточного объема льгот;

в) вы работка экономической и финансовой политики взаимо отношений с вышедшими из инкубатора фирм.

Перечисленные специфические функции управляющего блока являются наиболее сложными в организационном и правовом аспектах. Ошибки при их практической реализации могут привести к негативным последствиям.

Создание бизнес-инкубаторов может способствовать ус корению научно-технического прогресса, без чего невозможен выход экономики из кризиса и ее конкурентоспособность.

Инкубаторы бизнеса помогают решить проблемы поддержки научно-технического предпринимательства. Рассмотрим круг этих задач.

Инкубаторы бизнеса решают задачи поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей.

Инкубаторы бизнеса являются относительно небольшими ор ганизациями по «выхаживанию» молодых «неоперившихся»

фирм и начинающих предпринимателей. Существует два ви да инкубаторов бизнеса: инкубаторы наукоемкого бизнеса и   Тема 5. Формы инновационного менеджмента  инкубаторы низко- и нетехнологичных фирм. Для Европы характерны инкубаторы первого типа, а для США – второго.

Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. само стоятельной хозяйственной единицей с правами юридическо го лица. Он может действовать в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий). Инкубатор бизнеса предоставляет весь комплекс услуг для выполнения работ по становлению и развитию малых, вновь созданных и находящихся на ранней стадии развития фирм. Автономно действующие инкубаторы решают задачи поддержки нетех нологического предпринимательства и фирм обычных техно логий. Инкубаторы бизнеса, находящиеся в составе технопар ка, ориентированы на работу в областях высоких технологий, поддержку малых начинающих инновационных предпри ятий, малого инновационного бизнеса в научно-технической сфере.

Инкубатор технологий – наукоемкое предприятие, свя занное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром. Его задачами являются обслужива ние малых инновационных предприятий, «выращивание» но вых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии их развития.

Инновационный центр – организация, обладающая спе циализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и про мышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения пер сонала в области менеджмента;

ускорение реального эконо мического развития на основе создания региональных и меж дународных сетей для обмена информацией и сотрудничест ва между фирмами.

Инновационные центры являются важнейшей состав ляющей в организационной инфраструктуре малого иннова ционного предпринимательства.

  Инновационный менеджмент  В России, кроме информационных центров, организаци онную инфраструктуру малого инновационного предприни мательства составляют инженерные центры, временные науч но-производственные комплексы, внедренческие и инжини ринговые фирмы, научно-технологические кооперативы и другие предприятия. Наглядно инфраструктура малого ин новационного предпринимательства представлена на схеме 1.

Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах. Они мо гут действовать как самостоятельные организации и высту пать в качестве ядра технопарков.

Нередко трудно провести грань, отличающую инкуба тор от технопарка. Однако различия между ними есть. Эти различия состоят в следующем:

инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;

инкубаторы бизнеса поддерживают не только фирмы вы соких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности (нетехнологический бизнес);

инкубаторы, как правило, не имеют земли, а, следователь но, и программ привлечения на нее филиалов и предста вительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков клиентским фирмам под строительство офисов и других помещений;

политика постоянного обновления клиентов в инкубато рах соблюдается жестче, чем в технопарках.

По набору же услуг, функциям, целям и задачам под держки малого предпринимательства инкубаторы практиче ски не отличаются от технопарков.

Специфика технопарков – научные, конструкторские и технологические разработки, связанные с высокими техноло гиями.

Эффективность работы технопарков во многом зависит от качества менеджмента. Это – большая проблема для Рос сии, так как директорами технопарков, в основном, станови лись люди, занимавшие до этого административные посты в   Тема 5. Формы инновационного менеджмента  вузах, у которых не было практики работы в инновационном бизнесе.

Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства призвана сыграть система институтов его поддержки, или инновационная инфраструктура, которая включает три функциональных блока: а) специализирован ные поддержки и обслуживания малых инновационных фирм;

б) центров выращивания последних;

в) зон (террито рий) инновационного предпринимательства. При этом эле менты первой группы можно рассматривать в качестве объек тов общей рыночной инфраструктуры, а второй и третий – объектов инфраструктуры как малого бизнеса в целом, так и малого инновационного предпринимательства в частности.

К первому функциональному блоку относятся подсис темы: 1) информационного обеспечения;

2) экспертизы;

3) финансово-экономического обеспечения;

4) сертификации наукоемкой продукции;

5) патентования и лицензирования;

6) подготовки и переподготовки кадров;

7) лизинговые цен тры;

8) консультационная служба (маркетинг, менеджмент и др.);

9) фирм специализированных услуг (бухгалтерских, ау диторских, рекламных и др.);

10) фирмы технологические посредники. Все перечисленные подсистемы находятся в Рос сии в начальной стадии формирования. Самыми продвину тыми из них являются информационное обеспечение, подго товка кадров и консалтинговые услуги.

Второй и третий функциональные блоки инновацион ной инфраструктуры представлен «центрами выращивания»

(инкубаторам) бизнеса, в том числе малых инновационных фирм, а также научными и технологическими парками.

Первый российский научный парк был создан в Томске в 1990 г. Он был организован как ассоциация государственных учреждений со 100%-й государственной собственностью. За тем он был реформирован в АОЗТ, в котором государственная собственность составляла уже около 3% и появились акционе ры (в 1995 г. технопарк был реорганизован и его правопреем ником стало АООТ «Томский международный деловой центр   Инновационный менеджмент  «Технопарк»). Томский «Технопарк» сыграл большую роль в формировании рыночной инфраструктуры в Томской облас ти Возникло более 200 малых предприятий и фирм с различ ными формами собственности, которые функционируют и в настоящее время.

В мае 1991 г. создан республиканский технопарк «Баш кортостан», который с самого начала получил полную под держку правительства республики и через короткое время стал центром разработки и реализации инновационной поли тики. Учредителями технопарка выступили 36 организаций.

В настоящее время в составе парка 18 фирм.

Успешно работают технопарки Санкт-Петербургского электротехнического института, Марийского политехниче ского института, Самарского аэрокосмического университета, МИФИ и др.

Первый российский научный парк создан на основе МГУ им. М.В. Ломоносова. Учредителями научного парка МГУ яв ляются компания рисковых инвестиций РИКО, Ассоциация сотрудничества с зарубежными страна нами в области науки, техники и образования «УНИСОН» и НПЛ «Алькор». Парк создан на основе американской модели технопарка. Основ ными направлениями деятельности парка являются инфор мационно-компьютерные технологии, оптическая и лазерная техника, биотехнология и экологический мониторинг.

В настоящее время в России насчитывается около 60 тех нопарков, признанных международными экспертами.

Особые экономические зоны (ОЭЗ) На 1 августа 2008 года в России образовано 13 особых экономических зон, в том числе 4 технико-внедренческие зо ны, 2 промышленно-производственные и 7 туристско рекреационных.

К 2015 года, по данным РосОЭЗ, Российские особые эко номические зоны произведут продукции с высокой добавлен ной стоимостью на 5 триллионов рублей, Общий объем инве   Тема 5. Формы инновационного менеджмента  стиций к тому времени составит 720 миллиардов рублей.

Из них 500 миллиардов рублей будут частными.

Государство вкладывает целенаправленно в обустройст во территорий, строительство инженерной инфраструктуры земельных площадок, на которых будут возводится новые производства, в соответствии с современными задачами раз вития инновационных предприятий и технологий. Неокреп ший бизнес не берется за проекты, которые надо поднимать на неосвоенных землях, потому что при многих затратах от дача от них отодвигается в неизвестные перспективы. Пред полагается что частно государственный альянс, в котором бюджетные федеральные и региональные средства идут на инженерную подготовку «зон», а предпринимательские вло жения – на создание предприятий, позволит развить иннова ционную экономику благодаря созданию промышленных, научно-внедренческих и даже туристических, и так называе мых рекреационных (то есть для разных видов отдыха) пред приятий.

  Инновационный менеджмент  Тема 6.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление Проект должен быть нацелен на достижение в течение ус тановленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требу ет специальных подходов к ее реализации.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском. Поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получе ние прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюдже та и на безвозвратной основе путем получения грантов.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.