авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

«Международный консорциум «Электронный университет» Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Евразийский открытый ...»

-- [ Страница 3 ] --

Венчурные проекты связаны с созданием новых пред приятий, изготовлением опытных образцов или партии про дукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестицион ной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвести ционной деятельности;

разработка системы формализован ных оценок инвестиционных проектов;

выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

Стратегия инвестиционной деятельности базируется на определении приоритетов при финансировании инноваци онных проектов. Формализованные оценки позволяют отби рать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исхо   Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  дя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополни тельных эффектов, минимально допустимая прибыль. Техно логия работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.

Обязательными элементами исследовательского проекта являются техническое задание и смета расходов.

Для венчурных проектов составляется бизнес-план, ко торый является одним из основных инструментов по привле чению инвестиций.

6.1. Значение выбора стратегии Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недоста точно иметь хороший продукт, он должен внимательно сле дить за появлением новых технологий и планировать их вне дрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом приня тия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты страте гии) и средства, с помощью которых достигаются поставлен ные цели (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для продви жения новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного пред приятия по отношению к его конкурентам.

Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число предприятий признает необходи мость стратегического планирования и активно внедряет его.

Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить   Инновационный менеджмент  не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конку рентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов прове дения исследований и разработок и других форм инноваци онной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов.

Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капи тал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется при обретение предприятий в новых отраслях, выход из неже лательных отраслей, подбор эффективного «портфеля»

предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних фак торов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведе нии многочисленных исследований, сборе и анализе данных.

Это позволяет не потерять контроль за рынком.

Разработка стратегии начинается с формулировки об щей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фир мы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

основное направление деятельности фирмы;

рабочие принципы во внешней среде (принципы торгов ли;

отношения к потребителю;

ведение деловых связей);

культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования – конкретизация целей.

Стратегия является отправным пунктом теоретиче ских и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимаю   Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  щие ключевые решения, связали себя со стратегией ис пользования нововведений. Если высшее руководство поддер живает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Разработанная стратегия редко бывает чисто формаль ной и базируется частично на оценках и интуиции несколь ких сотрудников из высшего руководства. Разработка страте гии осуществляется по следующей схеме:

Формулировка Придание Оценка и стратегии стратегии контроль (постановка цели) формы Схема 4. Фазы стратегического планирования Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реали зации наглядно представлен на схеме:

Цели и установки Внешний анализ Внешний анализ (шансы и опас- (сильные и слабые ность) 2 стороны) Формулировка стратегии Схема 5. Формулировка стратегии   Инновационный менеджмент  Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.

Для оценки стратегического состояния организации мо гут применяться различные методы: метод ключевых вопро сов, метод SWOT-анализ, SPACE-метод и другие1.

Метод ключевых вопросов основан на постановке вопросов и анализе ответов по всем факторам внешней и внутренней среды организации, препятствующих или способствующих достижению целей организации.

Метод SWOT-анализ основан на выявлении сначала силь ных и слабых сторон организации, внешних угроз (опасно стей) и возможностей (шансов) и далее – установлении цепо чек взаимосвязей между ними для последующего установле ния корректировки целей организации и выбора стратегий их достижения.

Таким образом, сначала необходимо выявить сильные, слабые стороны, возможности и угрозы и свести их в таблицу:

Сильные Слабые Возможности (O) Угрозы (T) Стороны (S) стороны (W) Затем необходимо составить матрицу SWOT Возможности: Угрозы:

1 2 3 Сильные стороны 1 Поле Поле 2 «SO» «ST»

Слабые 1 Поле Поле 2 «WO» «WT»

Подробнее об этом см: Грушенко В. И. Менеджмент. – Смоленск:

СИБ, 1997. – С. 35.

  Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  Далее производится оценка влияния возможностей на организацию.

Матрица возможностей Сильное Умеренное Малое влияние влияние влияние Вероятность ис Поле Поле Поле пользования Высокая «BC» «ВУ» «ВМ»

возможностей Поле Поле Поле Средняя «СС» «СУ» «СМ»

Поле Поле Поле Низкая «НС» «НУ» «НМ»

Аналогично проводится оценка влияния угроз на орга низацию.

Матрица угроз Критиче- «Легкое»

Разруше- Тяжелое ское состоя- состоя ния состояние ние ние Высо- Поле Поле Поле Поле кая «ВР» «ВК» «ВТ» «ВЛ»

Вероят- Сред- Поле Поле Поле Поле ность реа- няя «СР» «СК» «СТ» «СЛ»

лизации Поле Поле Поле Поле Низкая угрозы «НР» «НК» «НТ» «НЛ»

SPACE-метод (стратегическая оценка положений и дей ствий) основан на анализе положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы (CA);

ее стратегический потенциал (SP);

привлекательность отрасли (IA), адекватность макросре ды (M).

С помощью таблиц показателей статуса определенности значения IA, CA, SP, M и далее – координаты стратегического состояния фирмы в настоящее время:

  Инновационный менеджмент  X = IA – (6 – CA) Y = SP – (6 – M) стратегический высокий потенциал 4 T 1 T малое большая Конкурентное -6 -5 -4 -3 -2 -1 привлекательность 1 преимущество отрасли - - - Т1 - исходное состояние - Т2 - желаемое состояние -6 адекватность - стратегический плоская макросреды пробел 6.2. Виды стратегий и обоснование выбора стратегий Основу выработки инновационной стратегии состав ляют теория жизненного цикла продукта, рыночная по зиция фирмы и проводимая ею научно-техническая по литика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конку рентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Глав ная функция такой стратегии – активизировать соотноше   Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  ние «затраты – результат» в инновационном процессе. Та кая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная – используется фирмами, имеющими силь ные рыночные и технологические позиции.

4. Зависимая – применяется для самосохранения путем вы полнения субконтрактных работ для инновационных предприятий.

5. Традиционная – целью которой является самосохранение с применением консервативных технологий.

6. Оппортунистическая – имеющая целью занятие свободных ниш на рынке.

Для наступательной стратегии характерны высокие за траты на нововведения.

При оборонительной стратегии затраты на нововведе ния ниже, чем у лидера.

Для имитационной стратегии характерны низкие затра ты на нововведения.

Для зависимой и традиционной стратегий характерны незначительные затраты на нововведения.

При оппортунистической стратегии затраты на нововве дения зависят от тактических соображений.

Имитационная стратегия применяется фирмами, не яв ляющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных но вовведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) ново введений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия исходит из принципа «время – деньги».

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурент ной борьбе) показаны на схеме:

  Инновационный менеджмент  Р приобре- интенсивные стратегия ы тение НИОКР, слабая следования за н другой технологическое лидером о фирмой лидерство ч поиск н рациона- выгодных сфер благоприятная а ?

лизация приложения я технологии ликвида- организация рационализа п сильная ция «рискового»

ция о бизнеса проекта з слабая благоприятная сильная и ц Технологическая позиция и я Схема 6. Направления выбора инновационной стратегии Выбор стратегии осуществляется по каждому направле нию, выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли:

Доля рынка Высокая Низкая Темпы Высокие Звезда ?

роста Низкие Корова Собака В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высо кие доли роста в относительно стабильных или сокращаю щихся отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель – удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки») выбирают стратегию отсечения лишнего.

  Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен. Так имеют место две альтернативы: 1. Ин тенсификация усилий на данном рынке;

2. Уход с рынка.

Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользо ваться матрицей продукция / рынок:

Таблица Матрица продукция / рынок Продукция, вы- Новая продук- Совершен пускаемая в на- ция, связанная но новая стоящее время с выпускаемой продукция Имеющийся рынок 90% 60% 30% Новый рынок, но связан ный с имеющимся 60% 40% 20% Совершенно новый рынок 30% 20% 10% Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:

1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые.

3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в непод ходящий момент.

4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабаты вается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

Разработка стратегии может осуществляться тремя пу тями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления.

При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения,   Инновационный менеджмент  служба НИОКР и т. д.) разрабатывает свои рекомендации по со ставлению стратегического плана в рамках своей компетенции.

Затем эти предложения поступают руководству фирмы, кото рое обобщает их и принимает окончательное решение на об суждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, на копленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

Фирма может воспользоваться и услугами консультан тов для исследования организации и выработки стратегии.

6.3. Прогнозирование в инновационном менеджменте Прогнозирование нововведений является одним из усло вий обоснованного выбора стратегии фирмы. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

С выбором стратегии связана разработка планов прове дения исследований и разработок и других форм инноваци онной деятельности. Необходимость прогнозирования ново введений обусловлена растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, важно предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

Среди многочисленных проблем, выдвинутых современ ной Научно-технической сферой, особую актуальность при обретает прогнозирование нововведений. Инновационный процесс и инновационные изменения невозможны без знания тенденций развития науки и техники, оценки будущего по тенциала науки, экономической эффективности нововведе ний. Необходимость прогнозирования нововведений диктует ся тем, что инновационные решения требуют больших расхо дов, приводят к экономическим и социальным последствиям.

Прогнозирование нововведений имеет исключительное зна чение для принятия решений на всех уровнях управления.

  Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  Без прогнозирования, основанного на современных экономи ко-математических методах и информационных технологиях немыслимы сами инновационные процессы.

Конечно, заранее прогнозировать конкретные научные открытия невозможно, но определить главные и наиболее эффективные направления развития науки и техники можно с достаточной степенью вероятности.

Прогнозирование нововведений следует рассматривать как вероятную оценку возможных путей и результатов раз вития науки и техники и необходимых для их реализации ресурсов.

Решение крупных и комплексных научных проблем требует значительного времени. Поэтому необходимы дол госрочные прогнозы развития науки и техники. Значение долгосрочных прогнозов определяется тем, что в связи с на учно-техническим прогрессом увеличивается роль крупных открытий, для реализации которых требуется большой вре менной период.

Сложные взаимосвязи различных направлений науки и техники предполагают системный характер прогнозиро вания. Прогнозируемые события носят, как правило, мно гофакторный характер. Прогнозирование нововведений требует огромного количества фактов. Объекты прогнози рования представляют собой сложные, взаимосвязанные системы. Это обусловлено тем, что объект прогнозирования является составной частью всего научно-технического про гресса. Можно прогнозировать создание и освоение новых высокопроизводительных машин и оборудования для оснащения производства;

создание и освоение высоко эффективных технологических процессов, обеспечиваю щих комплексное использование сырья и материалов, по вышение качества продукции, производительности труда, улучшение условий труда;

создание информационных систем и баз данных, необходимых для принятия обосно ванных управленческих решений, совершенствования ме тодов организации производства.

  Инновационный менеджмент  Достижения в области физики, механики твердого тела, электроники, атомной энергетики и в других областях науки и техники способствуют созданию нововведений. Например, достижения в электронике совершили настоящую революцию в области автоматизации производственных и управленческих процессов. В руках человека оказались мощные и очень тон кие методы, позволяющие фиксировать все изменения пара метров, характеризующих производственные, технологиче ские, управленческие процессы. Появилась возможность ак тивно регулировать, выполнять командные функции, часто на значительном расстоянии от объекта управления, напри мер, в космическом пространстве.

Прогнозирование нововведений является одним из усло вий обоснованного выбора стратегии фирм;

разработки госу дарственной политики в области научно-технического про гресса. Значение прогнозирования нововведений по мере пе рехода к рыночной экономике будет повышаться.

Для обоснованного прогнозирования нововведений не обходимо располагать обширной информацией. Прежде все го, необходимо иметь информацию об уже достигнутом тех ническом уровне разработок. Например, применительно к новой технике важнейшими показателями, характеризующи ми технический уровень будут: производительность, рабочие скорости, ресурс работы, эксплуатационная надежность и др.

Многие сведения, необходимые для прогнозирования содержатся в специальной технической литературе – стандар тах, технических условиях, паспортах, отчетах о законченных научно-исследовательских и опытно-конструкторских рабо тах, описаниях изобретений к патентам и авторским свиде тельствам. Достоинством стандартов, технических условий и других нормативно-технических документов является пол нота сведений. Данные, содержащиеся в них, точны и кор ректны. Стандартам свойственна известная перспективность сообщаемых сведений. Это связано с тем, что срок действия стандартов обычно не превышает пяти лет, а в ряде стран (например, Япония) – менее пяти лет.

  Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  Богатым источником информации являются каталоги промышленного оборудования, инструкции, паспорта и другая подобная техническая документация. Для определения достиг нутого уровня особое значение имеет информация, содержа щаяся в отчетах о НИР и ОКР, в которой подводятся итоги дос тигнутого уровня развития в определенной области исследова ний и содержатся все новые сведения. Копии отчетов о завершенных НИР и ОКР поступают во Всероссийский научно технический информационный центр, что обеспечивает анализ технического уровня разработок. Полезная информация содер жится в специальных тематических обзорах о достигнутом тех ническом уровне, в которых обобщается опыт исследователь ских и конструкторских работ на основании большого числа ис точников. Для прогнозирования нововведений полезна также информация, имеющаяся в специальной технической литерату ре. Эта информация позволяет проследить тенденции в той или иной отрасли техники. Возьмем для примера развитие микро электроники. Устойчивой тенденцией развития микроэлектро ники является рост интеграции функций в составе одного при бора (совмещение систем датчиков и обработки сигнала, блоков цифрового преобразования, переработки, хранения и передачи информации). Это позволяет создать на основе единого техно логического базиса функционально ориентированные блоки и устройства сложной радиоэлектронной аппаратуры (РЭА) и систем (однокристальные ЭВМ, однокристальная радио- и теле аппаратура, системы банковского обеспечения, охранные систе мы и системы управления и контроля и т.д.). Это обеспечивает снижение затрат на массовое производство и эксплуатацию ра диоэлектронной аппаратуры, повышает ее экономичность и на дежность, создает предпосылки для технического перевооруже ния промышленности и других отраслей.

Развитие микроэлектроники преследует следующие ос новные цели:

обеспечение элементной базы специального аппарато строения, создания стратегических оборонных систем и систем общего назначения;

  Инновационный менеджмент  повышение эффективности производства радиоэлектрон ной аппаратуры, систем автоматики и управления;

развитие систем информатизации общества, улучшение условий жизни;

эффективное использование средств развития производст ва, увеличение числа рабочих мест, решение задач конвер сии производства;

получение максимальной прибыли от инвестиций, гармо ничное развитие отраслей промышленности;

обеспечение импортной независимости, расширение экс порта;

решение национальной геополитической задачи, сохране ние и развитие оборонного и промышленного потенциала России.

По данным специальной технической литературы мож но получить представление о времени, необходимом для промышленного освоения и применения разработок, постро енных на новых принципах. Например, стандартный усред ненный цикл разработки новой технологии в микроэлектро ники составляет примерно 3-5 лет, а нового изделия на основе базовой технологии – 2 года. В этот срок включается и началь ная стадия, обусловленная поиском идей и заказчиков, разра боткой схемотехники, выяснением сферы применения и от работкой альтернативных вариантов.

Если в распоряжении прогнозирующих организаций имеется конкретный статистический материал за большой период времени, то для прогнозирования нововведений мо жет быть применен метод экстраполяции.

Для прогнозирования нововведений полезно провести анализ технических решений, сосредоточенных в новых па тентах, что позволяет обнаружить тенденции, которые могут стать господствующими и определять уровень техники.

Именно анализ патентных источников позволяет предвидеть завтрашний день техники.

Материалы научных съездов, конференций и симпозиу мов также имеют большое значение для прогнозирования но   Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  вовведений. Особый интерес и ценность представляют меж дународные конференции. Дискуссии, происходящие на фо румах ученых и специалистов, позволяют получить представ ление о новых направлениях науки, ознакомиться с новей шими концепциями и гипотезами развития отдельных направлений научных поисков.

При прогнозировании нововведений большое значение имеет наблюдение за научной ориентацией отдельных круп ных ученых на основе изучения их публикаций и научных докладов на конференциях и симпозиумах. Анализ данных, по лученных на стыке наук позволяет получить особо ценную ин формацию для целей прогнозирования. Это обусловлено тем, что научно-техническая революция сопровождается взаимным проникновением наук и создает такую ситуацию, при которой появляются условия для получения результатов, находящихся на стыке наук. Это приводит к новым решениям. Поэтому ин формация, появляющаяся на стыке наук и имеет большое зна чение для прогнозирования нововведений. Прогнозирование нововведений, постоянно корректируемое и уточняемое но вой информацией, создает условия для планирования науч но-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Для обоснованного прогнозирования вероятных направ лений развития науки и техники применяют методы моделиро вания. При моделировании тенденций развития науки и техни ки, без чего невозможно прогнозирование нововведений, важно внимательно изучить возможные связи между отдельными, не редко далеко отстоящими друг от друга научными направле ниями и дисциплинами, определить возможное воздействие ре зультатов и данных, полученных в этих дисциплинах, на другие области научного поиска, выявить связи между фундаменталь ными и прикладными науками с техникой и производством, т. е.

с конечными потребителями результатов научных разработок.

Ведь успехи на отдельных участках научного поиска формиру ют общее продвижение научных знаний, и наоборот: общие ус пехи науки предопределяют возможность частных открытий в конкретных направлениях науки.

  Инновационный менеджмент  Модель прогнозируемого нововведения должна вклю чать факторы возможного воздействия случайности. В модели должны быть учтены наиболее важные и существенные фак торы, от которых в максимальной степени зависит обоснован ность прогноза. При этом для построения модели требуется не столько знание экономико-математических методов, сколь ко глубокое проникновение в сущность изучаемых тенден ций. Эту роль могут выполнить инновационные менеджеры ученые, знающие тенденции развития науки и техники.

При построении математических моделей целесообразно применять простые аналитические функции, так как сложные функции могут создать проблемы при интерпретации ре зультатов прогноза и рекомендаций.

Экономико-математические модели развития науки и тех ники представляют воспроизведение в математической форме характера связей и отношений, существующих в действительно сти, для конкретной отрасли науки и техники, позволяющих проследить динамику развития конкретных показателей.

При прогнозировании нововведений может быть сле дующая последовательность этапов:

выделение основных факторов, характеризующих тенден ции развития научно-технического прогресса;

формулирование конкретных задач прогнозирования;

сбор и систематизация необходимой информации;

анализ информации и описание зависимостей, обнару женных в результате анализа;

установление критериев (параметров) воздействия анали зируемых факторов;

построение модели или набора моделей, представляющих изучаемую систему;

проверка созданных моделей путем решения отдельных проблем для установления вероятностных связей изучае мых процессов.

Все инновационные проекты подлежат экспертизе, по результатам которой принимается решение о возможности их финансирования.

  Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  Тема 7.

Экспертиза инновационных проектов Все проекты проходят процедуру экспертизы. На осно вании экспертизы принимаются решения о целесообразно сти и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжитель ность периода от подачи заявок и предложений до откры тия финансирования и получения субсидий. Экспертиза со стоит из следующих этапов: предварительная оценка проек та;

комплексная экспертиза;

подготовка заключения.

На предварительной стадии отбираются проекты и про граммы, которые практически реализуемы и имеют экономи ческий эффект. При этом учитывают:

соответствие проекта целям инвестора;

дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;

принадлежность новой получаемой собственности;

привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отрас левую ориентацию;

уровень риска;

связь с другими научно-техническими программами;

наличие налоговых льгот;

влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза содержит:

оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у испол нителя проекта, мероприятия по защите от финансового   Инновационный менеджмент  риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);

оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рын ке, выявление потенциальной емкости, перспективы кон куренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существую щие товары);

оценку используемых научно-технических и технологиче ских разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воз действие на другие проекты);

оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и эле ментам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии);

оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту содержит вывод о целесооб разности его выполнения и финансирования.

7.1. Значение и основные принципы экспертизы Задачей экспертизы является оценка научного и техни ческого уровня проекта, возможностей его выполнения и эф фективности. На основании экспертизы принимаются реше ния о целесообразности и объеме финансирования.

Процедуры оценки проектов, юридического оформле ния соглашений и контрактов, а также формы и методы кон троля за их исполнением действуют во всех странах с разви той рыночной экономикой. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или   Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  предоставления льгот и субсидий. Совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обяза тельных условий, которым должен соответствовать проект.

Существуют три основных метода экспертизы инновацион ных проектов, финансируемых из бюджета:

описательный;

сравнение положений «до» и «после»;

сопоставительная экспертиза.

Описательный метод получил широкое распространение во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривает ся потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и ус луг. Он позволяет учитывать, например, взаимодействие сфе ры НИОКР с патентным правом, налоговым законодательст вом, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.

Описательный метод позволяет обобщить получаемые ре зультаты, прогнозировать и учитывать побочные процессы.

Основным недостатком метода является то, что он не по зволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет при нимать во внимание не только количественные, но и качест венные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении поло жения предприятий и организаций, получающих государст венное финансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных резуль татов осуществляемого проекта, что удовлетворяет требова ниям проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстрооку паемых проектов.

Метод сопоставительной экспертизы применяется в США и других странах с развитой рыночной экономикой.

  Инновационный менеджмент  Вместе с тем, этот метод также имеет недостатки, в част ности, он не применим при выработке долгосрочных приори тетов государственной политики.

Плюсы и минусы различных методов экспертизы инно вационных проектов обусловливают их комбинированное применение.

Специальной комиссией ОЭСР рекомендовано руково дствоваться следующими принципами проведения экспертиз:

1. Наличие независимой группы исследователей, выступаю щих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экс пертизы, по подбору специалистов, ее проводящих, и ме тодам контроля.

2. При расчете добавленной стоимости деятельность в облас ти исследований и нововведений рассматривается как производственная.

3. Осуществлять предварительное прогнозирование и пла нирование расходов на среднесрочную перспективу, что бы иметь возможность определить предполагаемую эф фективность и время для контроля.

4. Увязывать методы контроля с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

При экспертизе проектов должно быть учтено потенци альное воздействие результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и экологическую среду.

К каждой экспертной группе может быть подключен вы сококвалифицированный представитель заказчика экспертизы.

Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся разрабатываемого проекта.

В странах с развитой рыночной экономикой работа экспер тов не ограничивается только оценкой проекта, но может преду сматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контро ля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз.

Экспертиза содержит не только количественную, но и качественную оценку проектов. При принятии решений учитываются оценки, высказанные каждым членом эксперт ной группы.

  Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  В России выделение ассигнований для финансирования капитальных вложений, затрат на научные исследования и разработки и прочих текущих затрат по федеральным науч но-техническим программам, утвержденным Правительством Российской Федерации, осуществляется целевым назначением государственному заказчику из средств федерального бюдже та на очередной финансовый год.

Реализация федеральных научно-технических программ осуществляется на основе государственных контрактов, кото рые заключаются государственными заказчиками с исполни телями программ, отбираемых на конкурсной основе.

Экспертизу инициативных проектов в области гумани тарных и общественных наук проводит Российский гумани тарный научный фонд (РГНФ), Российский фонд фундамен тальных исследований (РФФИ).

В РГНФ экспертная оценка формализуется в виде отве тов на вопросы экспертной анкеты и предусматривает сле дующие варианты итогового заключения эксперта:

5 – проект заслуживает безусловной поддержки;

4 – проект заслуживает поддержки;

3 – проект может быть поддержан;

2 – проект не заслуживает поддержки;

1 – проект не заслуживает рассмотрения экспертным со ветом.

В экспертной анкете учитывается наличие или отсутст вие обстоятельств, затрудняющих объективную экспертизу.

Это может быть связано с «конфликтом интересов».

Ситуация «конфликта интересов» может быть связана с тем, что: не совпадают научные интересы эксперта и содер жания проекта;

эксперт состоял или состоит в партнерских, финансовых, родственных отношениях с руководителем или исполнителями проекта;

в отношениях научного руководства с руководителем (или с одним из основных исполнителей проекта).

Экспертная оценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научного потенциала автора (или ав торского коллектива).

  Инновационный менеджмент  При анализе изложения замысла проекта учитывается:

1. Четкость изложения замысла проекта (четкая, нечеткая);

2. Четкость определения цели и методов исследования (четко, нечетко);

3. Качественные характеристики проекта (проект имеет: фун даментальный характер;

междисциплинарный или сис темный характер;

прикладной характер);

4. Научный задел (имеются: существенный научный и методо логический задел в решении сформулированной в проекте проблемы;

публикации по заданной теме;

научно методическая проработка решения проблемы отсутствует);

5. Новизна постановки проблемы (автором впервые сформули рована и научно обоснована проблема исследования;

ав тором предложены оригинальные подходы к решению проблемы;

сформулированная в проекте проблема иссле дования известна науке и автором не предложены ориги нальные подходы к решению проблемы);

6. Научный потенциал авторского коллектива оценивается с уче том анализа научного содержания проекта (автор / участни ки) в состоянии выполнить заявленную работу;

эксперт со мневается в возможности выполнить заявленную работу).

Таким образом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить его актуальность для данной отрасли знаний;

относится ли проект к приоритетным направлениям исследований;

новизну поставленной проблемы;

перспективы развития проекта;

качественный состав участников и обосно вать по вышеприведенной системе оценку проекта.

Для экспериментально-лабораторных исследований предусматриваются ответы на следующие вопросы:

подготовлены ли программы исследований;

подготовлены ли анкеты для опроса;

проведено ли пилотажное исследование.

РФФИ проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Экспертиза предусматривает три уровня.

  Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  Первый уровень – предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

отбор проектов для участия во втором уровне экспертизы;

составление мотивированных заключений по отклонен ным проектам;

определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

Формализация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

Рейтинг индивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

На третьем уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, прини маются решения о финансировании).

Индивидуальный рейтинг проекта рассчитывается по формуле:

R = r1 + r2 + r3, где R – общий рейтинг проекта;

r1 – учитывает научную ценность проекта;

r2 – учитывает реальность выполнения проекта в срок;

r3 – корректирует суммарную оценку r1 и r2.

R может принимать значения от 2 до 13.

r1 оценивает вероятность того, что выполнение проекта может привести к новым принципиальным результатам, обеспечить существенное продвижение в рамках данного на правления, оказать влияние на прогресс в данной или смеж ной научной области.

r2 учитывает научный уровень руководителя и потенци ал возглавляемого им коллектива, научный задел и публика ции по теме, информационное, лабораторное и материальное обеспечение проекта, корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы.

Например, в r1 оценка «2» может означать «достаточную полезность проекта», оценка «5» – заявка на выдающийся ре зультат.

  Инновационный менеджмент  Эксперт оформляет анкету, в которой обосновываются соответствующие оценки.

Рассмотренные приемы экспертизы основаны на балль ной оценке.

Экспертиза инновационных проектов может осуществ ляться государственным заказчиком (если финансирование идет из бюджета), а также специальными фондами поддержки научных исследований и разработок.

Экспертиза проводится с целью отбора и решения проблемы финансирования.

Рассмотрим методы отбора инновационных проектов для реализации.

7.2. Методы отбора инновационных проектов для реализации Экспертиза должна обеспечить выбор качественного ин новационного проекта. Следует обратить внимание на то, что инновационные проекты, представленные инвесторам, долж ны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью еди ной системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натураль ных показателей по вариантам должны быть сопоставимы.

Сопоставимость представленных проектов определяется по:

объему работ, производимых с применением новых мето дов (технологий, оборудования и т.п.);

качественным параметрам инноваций;

фактору времени;

уровню цен, тарифов, условиям оплаты труда.

Стоимостные показатели по вариантам определяются с учетом инфляционного фактора.

Варианты инновационных проектов должны иметь оди наковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценке риска инновационных вложений и неопределенности исходной информации.

  Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  Сопоставимость вариантов обеспечивается путем приве дения к одному объему производимой продукции, как прави ло, по новому варианту;

к одним срокам, уровню качества.

Обеспечение многовариантности мероприятий являют ся одним из важнейших принципов менеджмента. Без анали за зарубежного опыта, непосредственных конкурентов нече го тратить впустую инвестиции. Следует напомнить соотно шение 1:10:100:1000, где один доллар – «экономия» на принятии упрощенного решения на стадии его формирова ния, а 10, 100, 1000 – потери на последующих стадиях жиз ненного цикла решения.

В условиях рыночной экономики вариант инноваци онного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.

При сравнении инновационных вариантов применяется принцип комплексного подхода, требующий учета всей сово купности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения.

Одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны.

Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых резуль татов. Это противоречие устраняется с помощью так называе мого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, то есть приведения затрат и результатов к одному моменту времени.

В качестве такого момента времени можно принять, напри мер, год начала реализации инноваций.

Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов.

t = (1 + i)tp, (1) где i – процентная ставка, выраженная десятичной дробью (нор матив дисконтирования);

tp – год приведения затрат и результатов (расчетный год);

t – год, затраты и результаты которого приводятся к расчетно му.

  Инновационный менеджмент  При условии приведения к году начала реализации про екта имеем tp = 0;

следовательно:

t (2) t (1 i ) При положительной величине нормы процента на капи тал i коэффициент дисконтирования всегда меньше единицы.

Пример 1. Определить современную величину 20 млрд рублей, которые должны быть выплачены через 4 года. В те чение этого периода на первоначальную сумму начислялись сложные проценты по ставке 8% годовых.

Отсюда современная величина составит:

20 (1 + 0,08)–4 = 20 0,7350 = 14,7.

Величина процентной ставки, по которой производится дисконтирование, и современная величина находятся в об ратной зависимости, то есть чем выше процентная ставка, тем меньше современная величина при прочих равных условиях.

Чем ниже ставка процента и меньше период времени (t), тем выше дисконтированная величина будущих доходов.

С помощью дисконтирования определяется чистая текущая стоимость проекта.

Механизм отбора проекта рассмотрим на примере.

Пример 2. Первоначальная сумма инвестиций в проект 480 млн рублей. Ежегодный приток наличности в течение 3 лет 160 млн. рублей. Процентная ставка 10% (i).

Решение. Коэффициенты дисконтирования составят:

=0,909;

для первого года – (1+0,1) =0,826;

для второго года – (1+0,1) =0,751.

для третьего года – (1+0,1)   Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  Следовательно, чистая текущая стоимость за годы реа лизации проекта равна:

(160 0,909) + (160 0,826) + (160 0,751) = 398 млн рублей.

Для принятия решения о целесообразности инвести ций в проект нужно найти разность между чистой текущей стоимостью и первоначальной суммой инвестиций.

Рассматриваемый нами проект невыгоден, так как доход меньше, чем первоначальные инвестиции в проект:

(398 – 480) = –82 млн рублей.

Чистую текущую стоимость называют также «чистым приведенным доходом» (W).

Следует отметить, что существуют стандартные таблицы дисконтных множителей, что облегчает процедуру дисконти рования и обоснование выбора проекта. В таблице 3 приведен фрагмент таблицы дисконтных множителей.

Таблица Годовой от счет, начиная 1% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% c сегодняшней даты 1 0,990 0,909 0,870 0,833 0,800 0,769 0,741 0, 2 0,980 0,826 0,756 0,694 0,640 0,592 0,549 0, 3 0,971 0,751 0,658 0,579 0,512 0,455 0,406 0, 4 0,961 0,683 0,552 0,482 0,410 0,350 0,301 0, 5 0,951 0,621 0,497 0,402 0,328 0,269 0,223 0, 6 0,942 0,564 0,432 0,335 0,262 0,207 0,165 0, 7 0,933 0,513 0,376 0,279 0,210 0,159 0,122 0, 8 0,923 0,467 0,327 0,233 0,168 0,123 0,091 0, 9 0,914 0,424 0,284 0,194 0,134 0,094 0,067 0, 10 0,905 0,386 0,247 0,162 0,107 0,073 0,050 0, 13 0,879 0,290 0,163 0,093 0,055 0,033 0,020 0, Инновационные проекты должны отбираться с уче том инфляционного фактора.

  Инновационный менеджмент  Инфляция как повышение уровня цен в экономике измеряется либо индексом изменения цен, либо уровнем инфляции. Индекс изменения цен характеризуется соот ношением цен, а уровень инфляции – процентом повыше ния цен.

Рассматривая роль ставки процента в принятии реше ния об инновациях, мы по умолчанию предполагаем отсут ствие инфляции. Если имеет место инфляция, то существуют различия между номинальной и реальной процентными ставками.

Номинальная ставка – это текущая рыночная ставка про цента без учета темпов инфляции или иначе это просто про центная ставка, выраженная в рублях (долларах США) по те кущему курсу.

Реальная ставка – это номинальная ставка за вычетом ожидаемых (предполагаемых) темпов инфляции.

Пример. Номинальная годовая ставка равна 9%, ожидае мый темп инфляции 5% в год, отсюда реальная ставка будет равна 4% (9–5).

Это различие важно учитывать при сравнении ожидае мого уровня дохода на капитал (нормы прибыли) и ставки процента: сравнение целесообразно проводить с реальной, а не номинальной ставкой. Именно реальная процентная став ка, а не номинальная ставка имеет важное значение при при нятии решения об инновациях.

Общее правило таково: инновации следует осуществ лять, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже или равен рыночной ставке процента по ссудам.

Таким образом, процент выполняет важнейшую зада чу эффективного распределения ресурсов в рыночном хо зяйстве, выбор наиболее доходного из возможных иннова ционных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой – это один из способов обоснования эффективности инноваций.

  Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  Кроме чистого приведенного дохода, для отбора инно вационных проектов используются показатели: срок окупае мости (ТОК);

период окупаемости (ПОК);

внутренняя норма доходности (ВД);

рентабельность (R).

Срок окупаемости – показатель, отвечающий на вопрос, за какой срок могут окупиться инвестиции в инновационный проект. Этот показатель учитывает первоначальные капи тальные вложения.

В международной практике применяется, в основном, период окупаемости. Под периодом окупаемости понимают продолжительность периода, в течение которого сумма чис тых доходов, дисконтированных на момент завершения инве стиций, будет равна сумме инвестиций.

Внутренняя норма доходности – расчетная ставка процен тов, при которой капитализация получаемого регулярно до хода дает сумму, равную инвестициям. Это значит, что инве стиции окупаются.

Рекомендуется отбирать те проекты, внутренняя норма доходности которых не ниже 15–20%.

Рентабельность (R) определяется как соотношение эф фекта и затрат на реализацию проекта.

В практике оценки инновационных проектов рассчиты вают отношение приведенных доходов к инвестиционным расходам (benefit – cost ratio).

В западной литературе этот показатель называют индек сом доходности (profitability index).

Отбор инновационных проектов проводится с учетом интересов инвесторов и непосредственных исполнителей.

При оценке эффективности инновационных проектов руководствуются методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г. Учитываемые показатели эффек тивности инновационного проекта представлены на рис. 9.

  Инновационный менеджмент  Народнохозяйственная экономи ческая отражает эффективность проекта с точки зрения всего на ционального хозяйства, регионов, отраслей ЭФФЕКТИВНОСТЬ Бюджетная Коммерческая Учитывает влияние проек Учитывает финансовые та на расходы (доходы) последствия для участни бюджета ков проекта Рис. 9. Показатели эффективности инновационного проекта 7.3. Показатели эффективности инновационного проекта Общим для всех показателей эффективности инноваци онного проекта является расчет коэффициента эффективно сти по следующим формулам:

Э (прямой показатель), (3) n= n n (4) n = (обратный показатель), Э где Э – эффект (результат) от реализации проекта;

З – затраты, связанные с реализацией проекта.

Критерием отбора проектов может быть минимум затрат на их реализацию.

  Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  При наличии нескольких вариантов наиболее эффек тивный вариант выбирается по минимуму так называемых приведенных затрат:

Зi = Сi + ЕНКi = min, (5) где Зi – приведенные затраты по каждому варианту;

Сi – издержки производства (себестоимость) по тому же варианту;


ЕН – норматив эффективности капитальных вложений;

Кi – инвестиции по тому же варианту.

Поскольку инвестиции характеризуются одноразовостью или ограниченным периодом вложений, длительным сроком окупаемости, большой величиной, а издержки производства – это величина, как правило, годовая, то для того чтобы привес ти их к единой годовой размерности с помощью коэффици ента экономической эффективности или уровня процентной ставки, берут часть инвестиций (капитальных вложений).

Отсюда и появился термин «приведенные затраты».

В плановой экономике величина ЕН устанавливается цен трализованно. В рыночной экономике, предприятие устанавли вает такой норматив либо на уровне процентной ставки i, либо как норматив рентабельности инвестиций RН. Исходя из этого, можно приведенные затраты представить следующим образом:

или Зi = Сi + i Кi = min, (6) Зi = Сi + RНКi = min. (7) После этого рассчитывают срок окупаемости дополни тельных инвестиций в инновации, который представляет собой временной период, за который дополнительные инвестицион ные затраты на более дорогостоящий вариант инноваций оку паются благодаря приросту экономических результатов, обу словленному реализацией инноваций.

Расчетный срок окупаемости Тр определяется по формуле:

К2 К Тр = (8) С1 С2, где К1 и К2 – инвестиции в инновации по сравниваемым вариантам;

С1 и С2 – годовые издержки соответственно по первому и второ му вариантам;

  Инновационный менеджмент  Для выбора варианта расчетное значение срока окупае мости Тр сравнивается с его нормативной величиной ТН = 1/Е.

Дополнительные инвестиции в инновации оправданы тогда, когда расчетный срок их окупаемости не выше норма тивного значения. Более эффективный вариант выбирается, если ТрТН, или, иначе можно сказать, что более дорогой по инвестициям второй вариант считается эффективным тогда, когда дополнительные инвестиции в него окупятся экономи ей на издержках в срок, не больший нормативного.

Величина, обратная сроку окупаемости, представляет собой коэффициент эффективности дополнительных инвести ционных вложений в инновации, или коэффициент сравнительной эффективности – Эр. Он рассчитывается по формуле:

С Эр = (9) К.

Расчетное значение коэффициента эффективности Эр сравнивается с нормативной величиной ЕН, соответствующей удовлетворяющей инвестора норме дохода на капитал. Если ЭрЕН, то дополнительные инвестиции в инновации, а следо вательно и более инвестиционноемкий вариант, эффективны.

Таким образом, для выбора вариантов инновационных мероприятий используются показатели сравнительной эко номической эффективности, которые учитывают лишь изме няющиеся по сравниваемым вариантам стоимостные части.

Такими показателями выступают:

приведенные затраты;

срок окупаемости дополнительных инвестиций в иннова ции;

коэффициент эффективности дополнительных инвести ций в инновации.

Пример. Разработаны три варианта изобретения на тех нологию производства изделия. По данным таблицы рассчи тать наиболее эффективный вариант.

  Тема 7. Экспертиза инновационных проектов  Варианты Показатели 1 2 Инвестиции, млн руб. 22500 27600 Издержки производства на одно изделие, 13600 14700 тыс. руб.

Годовой объем производства, тыс. шт. 700 1100 Используя метод приведенных затрат, определим наи более эффективный вариант предлагаемого изобретения по формуле:

С + ЕНК, (10) где С – годовые издержки производства изделия;

К – инвестиции;

ЕН – коэффициент экономической эффективности, принимаем равным 0,1.

Вариант 1 – (13600 700) + 0,1 22500 = 11770 млн руб.

Вариант 2 – (14700 1100) + 0,1 27600 = 18930 млн руб.

Вариант 3 – (13700 2500) + 0,1 19700 = 36220 млн руб.

Следовательно, наиболее эффективный вариант предла гаемого к использованию изобретения – вариант 1, так как здесь наименьшие приведенные затраты.

  Инновационный менеджмент  Тема 8.

Оценка эффективности инноваций 8.1. Сущность экономического эффекта и экономической эффективности Одним из непременных условий реализации инноваций является правильный выбор такого варианта, который с наи меньшими затратами позволяет достигнуть наибольшего эф фекта, при этом для каждого из представленных вариантов требуется правильно оценить затраты, результаты, а также экономический эффект (доход).

Значимость проблемы правильного определения эффек та (дохода) от реализации инноваций возрастает в условиях рынка, когда экономические интересы коллективов предпри ятий поставлены в прямую зависимость от результатов их дея тельности.

Использование любого ресурса подразумевает получе ние какого либо полезного результата. Эффект от латинского слова effectus – результат, действие. Тогда в соответствии с правилами образования слов в русском языке, эффективность это – результативность.

Иными словами, характеризуя любую деятельность, важно знать не только каков результат, но и какой ценой этот результат достигнут, какие для этого были использованы ре сурсы. Поэтому, в общем смысле, эффективность – это соот ношение между результатом и затратами, которые этот ре зультат вызвали.

  Тема 8. Оценка эффективности инноваций  8.2. Показатели эффективности и экономического эффекта Эффективность – важнейшая категория экономической науки. Эффективность – это отношение между результатом и затратами на этот результат.

Р Эф, (11) З где Р – стоимостная оценка результатов за расчетный период;

З – затраты, обеспечивающие получение результата за рас четный период.

Если фирма осуществляет свою деятельность с мини мальными затратами всех факторов производства, то принято говорить об эффективности производства данного хозяйст венного субъекта. Другими словами, чем меньше объем затрат и чем больше величина, в которой воплощен результат хозяй ствования, тем выше эффективность.

В обыденном понимании данная разница, применитель но к рыночной экономике, называется прибылью (доходом).

Таким образом, если отношение результата к затратам является показателем экономической эффективности, то раз ница между результатом и затратами является показателем экономического эффекта.

Э = Р – З. (12) Отношение результат/затраты может быть выражено, как в натуральных, так и денежных величинах и показатель эффек тивности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но главное нужно четко понять:

эффективность в производстве – это всегда отношение.

В целом проблема определения экономического эффек та (дохода) и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, повышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопос тавление полученных при этом результатов с результатами от   Инновационный менеджмент  применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает необходимость быстрой оцен ки и правильного выбора варианта на предприятиях, приме няющих ускоренную амортизацию, при которой сроки заме ны действующих машин и оборудования на новые сущест венно сокращается.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, осно ванный на сопоставлении результатов их освоения с затрата ми, позволяет принимать решение о целесообразности инве стирования те или иных новых разработок.

При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь организационных мероприятий. Вместе с тем в тех слу чаях, когда то или иное организационное усовершенствова ние требует применения новых технических средств, без ко торых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены.

Так, если внедрение новой системы оперативного пла нирования требует применения персональной ЭВМ, ее стои мость должна быть включена в затраты на осуществления данного мероприятия.

Наличие сегодня современной технической базы управ ления в виде персональных ЭВМ, видеотерминала, печатаю щего устройства и оргтехники дает возможность использова ние алгоритма расчетов эффекта и составления банка данных для оперативного выбора наиболее оптимального варианта инноваций.

Различают понятия абсолютного и сравнительного эф фекта, абсолютной и сравнительной эффективности.

Формулы (11) и (12), приведенные выше, выражают пока затели абсолютной эффективности и абсолютного эффекта (дохода).

При определении показателей абсолютного эффекта (дохода) и абсолютной эффективности применяются полные   Тема 8. Оценка эффективности инноваций  величины затрат и результатов. Используя данные показатели мы находим уровень экономической эффективности.

Показатели сравнительного эффекта и эффективности рассчитываются при помощи дополнительных затрат и до полнительных результатов по сравниваемым вариантам.

Показатель сравнительной эффективности определяется по следующей формуле:

Р Ec, (13) З Показатель сравнительного эффекта по следующей формуле:

ЭС = Р – З, где Р и З – дополнительные результаты и затраты по сравнивае мым вариантам.

Показатели сравнительной эффективности помогают сравнить различные варианты инноваций и выбрать эконо мически наиболее рациональный.

При расчете показателей эффективности инноваций мо гут использоваться базовые, свободные отпускные, прогноз ные цены, выражение в рублях или устойчивой валюте.

Под базовыми ценами понимаются цены, сложившиеся на определенный момент времени.

Базовые цены принимаются постоянными на весь рас четный период определения показателей эффективности.

В базовых ценах измеряется экономическая эффектив ность, как правило, на стадии технико-экономических иссле дований инновационных возможностей.

В остальных случаях расчеты показателей эффективно сти следует проводить в свободных отпускных ценах и в про гнозных вариантах.

  Инновационный менеджмент  8.3. Система показателей общей экономической эффективности инноваций Для оценки общей экономической эффективности ин новаций может использоваться система показателей:


1. Интегральный эффект 2. Индекс рентабельности 3. Норма рентабельности 4. Период окупаемости 1. Интегральный эффект Эинт представляет собой вели чину разностей результатов и инновационных затрат за рас четный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результата и затрат.

Тр Эинт Рt Зt t, (14) t где Тр – расчетный год;

Pt – результат а в t-й год;

Зt – инновационные затраты в t-й год;

t – коэффициент дисконтирования, дисконтный множитель.

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведен ная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

2. Индекс рентабельности инноваций JR.

Рассмотренный нами метод дисконтирования – метод соизмерения равномерных затрат и доходов, помогает вы брать направление вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организа ции, находящихся на подчиненном положении и получаю щих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжиро вание всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убы вающей рентабельности.

  Тема 8. Оценка эффективности инноваций  В качестве же показателей рентабельности можно ис пользовать индекс рентабельности. Он имеет и другие назва ния: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотноше ние приведенных доходов к приведенным на эту же дату ин новационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

Tp Д t j JR t, (15) Th K t t t где JR – индекс рентабельности;

Дj – доход в периоде j;

Kt – размер инвестиций в инновации в периоде t.

Приведенная формула отражает в числителе величину до ходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе величину инвестиций в инновации, продискон тированных к моменту начала процесса инвестирования.

Или иначе можно сказать – здесь сравниваются две части потока платежей – доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект ЭИНТ положителен, то индекс рентабельности JR I, и наоборот. При JR I иннова ционный проект считается экономически эффективным.

В противном случае – не эффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для кото рых наиболее высок индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности ЕР представляет собой ту нор му дисконта, при которой величина дисконтированных дохо дов за определенное число лет становится равным инноваци онным вложениям. В этом случае доходы и затраты иннова ционного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени.

  Инновационный менеджмент  Kt T Дt T Д I E иK. (16) t t I Ep p t 1 t Данный показатель иначе характеризует уровень доход ности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежно го потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Показатель нормы рентабельности имеет другие назва ния: внутренняя норма доходности, внутренняя норма при были, норма возврата инвестиций.

За рубежом расчеты нормы рентабельности часто при меняют в качестве первого шага количественного анализа ин вестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инноваци онные проекты, внутренняя норма доходности которых оце нивается величиной не ниже 15-20 %.

Норма рентабельности определяется аналитически как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечи вает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.

Получаемую расчетную величину ЕР сравнивают с тре буемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о приня тии инновационного решения может рассматриваться, если значение ЕР не меньше требуемой инвестором величины.

Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение ЕР указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превыше ние которого делает данный проект экономически неэффек тивным.

В случае, когда имеет место финансирование из других источников, но нижняя граница значения ЕР соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

4. Период окупаемости П0 является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инве стиций. В отличие от используемого в нашей практике пока зателя – срок окупаемости капитальных вложений, он также   Тема 8. Оценка эффективности инноваций  базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведе нием инвестируемых средств в инновации и суммы денежно го потока в настоящей стоимости.

Преимущества метода периода окупаемости следующие:

1. Имеет целевой критерий для выбора проекта 2. Способствует максимизации стоимости фирмы 3. Учитывает потоки доходов за пределами периода окупае мости.

4. Учитывает различную стоимость денег во времени.

Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значи тельным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок оку паемости вложений. Слишком существенно за это время может измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неиз менно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно – технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние ин вестиции.

Наконец, ориентация на показатель период окупаемости часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на дли тельный срок.

Когда инвестиции рассчитаны на год период окупаемо сти определяется по следующей формуле:

К ТО, (17) Д где К – первоначальные инвестиции в инновации;

Д – ежегодные денежные доходы.

Если инвестиции выше года формула периода окупае мости принимает следующий вид Tp K t t ПО t (18) Th Д t j t   Инновационный менеджмент  Выводы Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Инновационным процессом (ИП) является подготовка и осуществление инновационных изменений.

Результатом инновационного процесса является иннова ция как реализованное использованное изменение.

Инновационный процесс имеет циклический характер.

Необходимо различать инновации и несущественные изменения в продуктах.

В зависимости от сфер деятельности выделяют иннова ции: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

Организационными структурами инновационного ме неджмента являются научные организации, венчурные фир мы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами, фирмами патиентами, фирмами-коммутантами.

Разработка стратегии включает постановку цели, прида ние формы, оценку, контроль.

В исследовательских проектах излагаются научно обос нованные технические, экономические или технологические решения.

Проекты могут финансироваться по линии государст венной научно-технической программы путем получения грантов.

Для управления проектом и его реализации создается рабочая группа.

Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную или неовеществленную форму.

  Практикум  Практикум Тесты по теме 1. Инновационный менеджер имеет дело с:

а) составлением бизнес-планов;

б) проектированием новшеств;

в) управлением инновационными процессами.

2. Что является специфическим содержанием инновации?

а) самостоятельный круг проблем;

б) усовершенствование технологического процесса;

в) изменения.

3. Однозначны ли термины «инновация» и «инновацион ный процесс»?

а) да;

б) нет.

4. Являются ли научно-технические разработки проме жуточным результатом научно-производственного цикла?

а) да;

б) нет.

5. Что необходимо для быстрого распространения ин новации?

а) сплоченный творческий коллектив;

б) наличие идей;

в) развитая инфраструктура.

6. Обязательно ли научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью?

а) да;

б) нет.

7. К какой фазе цикла инновационного менеджмента относится руководство?

а) 1;

  Инновационный менеджмент  б) 2;

в) 4.

8. Могут ли фундаментальные исследования привести к отрицательному результату?

а) да;

б) нет.

9. Что из перечисленного ниже является целью фунда ментальных исследований?

а) разработка опытного образца техники;

б) решение прикладных задач;

в) познание и развитие процесса.

10. Сразу ли фундаментальные исследования воплоща ются в прикладных?

а) да;

б) нет.

11. К какому типу инноваций относится разработка и освоение производства низковольтных безнакальных магне тронов:

а) новые для отрасли в мире;

б) новые для отрасли в стране;

в) новые для данного предприятия.

12. Разработка нового поколения мягких бронезащит ных пакетов на основе арамидных материалов, выполненная НИИ КмиТП МГТУ им. Баумана относится к:

а) к продуктовым инновациям;

б) процессным инновациям.

13. Можно ли отнести к стратегическим инновациям разработанную ГНЦ РФ «Строительство г. Москва» систе му экологической защиты подземных вод, рек и водохранилищ от вредных стоков промышленных предприятий и агроком плексов?

а) да;

б) нет.

  Практикум  14. Что из перечисленного ниже относится к инноваци ям на входе в предприятие:

а) изменение в выборе и использование сырья и оборудования;

б) новая технология производства в гальваническом цехе;

в) создание новой управленческой структуры.

15. Какие инновации учитывают сферу деятельности предприятия:

а) технологические;

б) единичные;

в) диффузные.

16. Какие инновации учитывают инновационный по тенциал и степень новизны:

а) стратегические;

б) замещающие;

в) радикальные.

17. По какому признаку дана классификация инноваций на сырьевые, обеспечивающие и продуктовые:

а) по инновационному потенциалу;

б) по преемственности;

в) по месту в производственном цикле.

18. Внедрение нового продукта определяется как ради кальная инновация, если:

а) охватывает технологические изменения продукта;

б) касается использования усовершенствованного технологи ческого процесса;

в) предполагаемая область применения, функциональные ха рактеристики, конструктивные или использованные мате риалы и компоненты существенно отличаются от ранее ис пользованных продуктов.

19. Освоение нового метода производства пластмассы относится к:

а) продуктовым инновациям;

б) процессным.

  Инновационный менеджмент  20. По какому признаку дана классификация инноваций на единичные и диффузные?

а) по распространенности;

б) по инновационному потенциалу;

в) по преемственности.

21. Относится ли к продуктовым инновациям освоение нового метода производства пластмассы?

а) да;

б) нет.

22. Какие инновации учитывают инновационный по тенциал и степень новизны:

а) стратегические;

б) замещающие;

в) радикальные.

23. Какие инновации характеризуют распространен ность:

а) локальные;

б) открывающие;

в) диффузные.

Тренировочные задания 1. Укажите, что из перечисленного ниже относится к инновациям на входе в предприятие?

а) изменение в выборе и использовании сырья и оборудования;

б) новая технология производства;

в) создание новой управленческой структуры.

2. Какие инновации учитывают сферу деятельности предприятия?

а) технологические;

б) единичные;

в) диффузные.

  Практикум  3. Внедрение нового продукта определяется как ради кальная инновация, если:

а) охватывает технологические изменения продукта;

б) касается использования усовершенствованного технологи ческого процесса;

в) предполагаемая область применения, функциональные ха рактеристики или использованные материалы и компонен ты существенно отличаются.

Акцентировать внимание на признаках классификации инноваций.

План семинарских и практических занятий 1. Семинар (работа в форуме) 1.1. Стадии инновационного процесса.

1.2. Роль инноваций в реформировании экономики РФ.

2. Практическое занятие 2.1. Фирма разработала способ определения концентра ции микроорганизмов и устройство для его осуществления.

Устройство может быть использовано в электронной, пище вой, фармацевтической промышленности, медицине для экс прессного определения микроорганизмов в различных средах.

Отличительная особенность – чувствительность повышена в 10 раз по сравнению с ранее применявшимся методом.

К какому типу инноваций это можно отнести:

а) радикальным;

б) комбинаторным;

в) совершенствующим.

2.2. Разработан способ изготовления высоковольтных кремневых приборов. Разработанная технология относится к высоким современным технологиям и находится на уровне ми ровых стандартов. Технология позволяет: гарантировано полу чать высокое структурное качество рабочих кремниевых слоев с высокой однородностью по электрофизическим параметрам этих слоев;

минимизировать количество вредных технологиче ских процессов путем исключения процесса газофазной эпи   Инновационный менеджмент  таксии;

снизить себестоимость структур за счет повышения ка чества активных кремниевых слоев исходных многослойных структур по сравнению с эпитаксиальными;

совершенствовать технологию без ограничения в диаметре структур;

исключить из производства ряд энергоемких процессов.

1. Данная инновация является:

а) продуктовой;

б) процессной.

2. К какому типу инноваций по охвату ожидаемой доли рынка ее можно отнести:

а) локальной;

б) системной;

в) стратегической.

Тесты по теме 1. Й. Шумпетер понимал под нововведениями:

а) новые комбинации факторов производства;

б) изобретения;

в) новые технологии.

2. Н.Д. Кондратьев разработал:

а) классификацию инноваций по типу новизны для рынка;

б) классификацию инноваций на продуктовые и процессные;

в) теорию длинных волн, или больших циклов конъюктуры.

3. Инновационный менеджер имеет дело с:

а) составлением бизнес-планов;

б) управлением инновационными процессами;

в) проектированием новшеств.

4. Инновационный менеджмент:

а) совокупность методов управления персоналом;

б) совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью;

в) самостоятельная наука.

  Практикум  5. Сколько циклов включает инновационный менедж мент:

а) два;

б) три;

в) четыре.

6. Какого рода информацией должен располагать инно вационный менеджер:

а) достаточно информации, полученной в результате опросов;

б) достаточно информации, опубликованной в научных жур налах;

в) комплексной информацией о научных исследованиях, про водимых по видам работ в различных секторах науки.

7. Равноценны ли понятия научно-техническая и инно вационная деятельность:

а) да;

б) нет.

8. Может ли функции инновационного менеджера вы полнять традиционный менеджер:

а) да;

б) нет.

9. Отличаются ли задачи управления инновационной деятельностью от общих задач управления организацией:

а) да;

б) нет.

10. Обязательна ли на малом предприятии должность инновационного менеджера:

а) да;

б) нет.

11. Может ли стратегия возникнуть после идеи, связан ной с новшеством?

а) да;

б) нет.

  Инновационный менеджмент  12. Фирмы, ставящие целью удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках, используют стратегию:

а) наступательную;

б) оборонительную;

в) имитационную.

13. Какая из фаз стратегического планирования явля ется наиболее сложной:

а) формулировка стратегии;

б) придание стратегии формы.

14. Может ли фирма выбрать стратегию организации рискового проекта, имея слабую рыночную позицию?

а) да;

б) нет.

15. Следует ли при выборе стратегии учитывать тех нологическую позицию фирмы:

а) да;

б) нет.

16. Продукция, выпускаемая фирмой, занимает на имеющемся рынке 90%. Фирма выберет стратегию:

а) роста;

б) стратегию ограниченного роста.

17. Какую стратегию используют фирмы, имеющие сильные рыночные и технологические позиции:

а) наступательную;

б) оборонительную;

в) имитационную.

18. Фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстро растущих отраслях («звезды»), выбирают стратегию:

а) роста;

б) ограниченного роста;

в) стратегию отсечения лишнего.

  Практикум  19. Влияет ли позиция высшего руководства на выбор инновационной стратегии:

а) да;

б) нет.

20. Затраты на исследования и разработки зависят от выбранной инновационной стратегии:

а) да;

б) нет.

Тренировочные задания 1. Связана ли с выбором стратегии разработка плана проведения исследований и разработок?

а) да;

б) нет.

2. Конкретизация целей начинается на этапе:

а) постановки общей цели;

б) придания стратегии формы.

3. Как осуществляется разработка стратегии, если каждое подразделение фирмы разрабатывает свои планы и действует в рамках своей компетенции?

а) на основании приказа, спущенного по всем уровням управ ления;

б) «снизу вверх».

Акцентировать внимание на задачах инновационного менеджмента.

План семинарских и практических занятий 1. Семинар (работа в форуме) 1.1. Жизнь и деятельность Н.Д. Кондратьева.

1.2. Проблемы инновационного менеджмента в РФ.

  Инновационный менеджмент  2. Практическое занятие 2.1. Диффузия инновации – это распространение одна жды освоенной и использованной инновации в новых услови ях или местах применения. Какова роль инновационного ме неджера в этом процессе?

2.2. Внедрение нововведения – трудный и болезненный процесс. Как должен действовать инновационный менеджер?

Тесты по теме 1. Может ли организация быть отнесена к научной, ес ли ее основой деятельностью является доставка продукции конечному пользователю?

а) да;

б) нет.

2. Зависит ли наличие в составе организации научных подразделений от формы собственности?

а) да;

б) нет.

3. Относятся ли к сектору «высшее образование» ор ганизации системы Министерства образования РФ?

а) да;

б) нет.

4. Международная академия предпринимательства относится к :

а) государственному сектору;

б) предпринимательскому сектору;

в) частному бесприбыльному сектору.

5. Бесприбыльные (некоммерческие) организации зани маются исследовательской деятельностью, касающейся об щественных и административных функций.

К какому сектору науки (деятельности) их следует отнести?

  Практикум  а) государственному;

б) предпринимательскому;

в) частному бесприбыльному.

6. Предпринимательский сектор науки и частный бес прибыльный сектор науки решают одинаковые задачи?

а) да;

б) нет.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.