авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

«Кармин Галло Правила Джобса Универсальные принципы успеха от лидера Apple Перевод с английского Лины Пильберт Издательство ...»

-- [ Страница 7 ] --

Все эти замечания в то или иное время адресовались человеку, ко торый позже станет известен как мастер инноваций — Стиву Джобсу. Джобс и Воз столкнулись со множеством недальновидных глупцов, не оценивших то, что двое предпринимателей пытались сделать, а именно: создать простой в использовании инструмент для людей, которые хотят изменить мир. Они не стали слушать скептиков. В 2005 году Джобс дал такой совет выпускникам Стэнфордского университета: «Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш внутренний голос».

Воз резюмировал секрет успеха в своей книге «iWoz». Когда его спро сили: «Как начать изменять мир?» — он ответил:

Прежде всего необходимо верить в себя. Не сомневайтесь. На вашем пути будут люди — и я говорю о подавляющем большинстве людей, практически обо всех, кого вы когда-либо встретите, — которые мыслят черно-белыми категориями... Возможно, они не понимают, потому что не могут этого вообразить, а может быть, они не понимают, потому что кто-то другой сказал им, что полезно или хорошо, и ваша идея не вписывается в услышанное ими. Не позволяйте этим людям сломать вас. Помните, что они просто принимают точку зрения, соответствующую установкам популярной культуры, какой бы она ни была в определенный момент. Они знают только то, чему они открыты. Фактически это предрассудок — тот вид предрассудка, который категорично настроен против духа изобретательства*.

Для большинства людей очень трудно принять неизвестное, и все же неизвестное — это мир, в котором новаторы чувствуют себя как дома.

По словам аналитика Тима Баджарина, который понимает Apple лучше, чем кто-либо другой, многие профессионалы не разделяют подход Стива Джобса к бизнесу. «Большинство корпораций пытаются предуга дать, чего захотят потребители через год или полтора. Стива особенно * Стив Возняк и Джина Смит, «iWoz» («iBo3». Прим. перев.), Нью-Йорк: W. W. Norton & Company, 2006, 289.

Еще один момент. Не позволяйте глупцам сломать вас интересует, что технологии позволят людям делать через десять лет», — говорит Баджарин*.

Люди, которые действительно думают о таком далеком будущем, неизбежно сталкиваются с встречным ветром краткосрочного кор поративного стиля мышления — с тем видом давления, который, по мнению Баджарина, так распространен в сегодняшней корпоративной Америке. Джобс движется навстречу этому ветру, не обращая внимания на возражения скептиков и преодолевая препятствия со страстью, убежденностью и непоколебимой верой в свое долгосрочное видение.

Один из лучших комплиментов, когда-либо сделанных Стиву Джобсу, был получен из неожиданного источника — от сооснователя Microsoft Билла Гейтса. В мае 2007 года Гейтс и Джобс делили сцену во время ред кого совместного появления на конференции D: All Things Digital. Гейтса спросили, что он думает о вкладе Apple в компьютерную индустрию. Он ответил:

То, что сделал Стив, — действительно феноменально. Вспомните далекий 1977 год и компьютер Apple II. Идея массового распро странения этих машин — вот на что Apple сделала ставку. Apple осуществила свою мечту, и это сделало ее уникальной компани ей.

Одной из наиболее интересных вещей, созданных Apple, был компьютер Macintosh. Это было рискованно. Люди могут и не помнить, что Apple тогда действительно рисковала компанией. Стив однажды произнес речь, которая стала одной из моих лю бимых, где сказал: «Мы создаем продукты, которыми сами хотели бы пользоваться». Он добивался этого с невероятным вкусом и элегантностью, что оказало огромное влияние на всю компью терную индустрию**.

«Я действительно полагаю, что есть такая вещь, как мечта о великой идее, — рассказал мне Баджарин. — Великие предприниматели сосре доточены на сегодняшнем дне, но у самых больших новаторов есть план действий на завтра. Стив Джобс заботится о текущих проблемах и удо влетворяет сегодняшние нужды потребителя, но он мечтает и предви дит, чего потребитель захочет завтра»***.

* Тим Баджарин, президент Creative Strategies, в разговоре с автором, февраль 2010.

«Стив Джобс и Билл Гейтс вместе: часть 1», YouTube, youtube.com/ watch?v=_5Z7eal4uXI&feature=fvw (по состоянию на 23 мая 2010).

*** Тим Баджарин, в разговоре с автором.

Правила Джобса В 1997 году, когда Apple была на грани краха, Джобс, одетый в шорты и черную водолазку, встретился со своими работниками и произнес обо дряющую речь, чтобы напомнить всем, почему нельзя допустить про вала Apple. Джобс сказал: «Мы верим, что люди, обладающие страстью, могут сделать мир лучше»*. Джобса не было в компании, которую он основал, больше десяти лет, и все же его вера никогда не колебалась. Ни что не казалось невозможным.

Стив Джобс говорит, что каждое утро смотрит в зеркало и спрашива ет себя: «Если бы это был последний день моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь делать сегодня?»** Если в течение многих дней подряд ответ — «нет», Джобс знает, что пора что-то менять. Не говорите ли вы «нет»

слишком давно? Если так, что, по вашему мнению, Стив Джобс сделал бы в вашей ситуации? Я надеюсь, что семь принципов, изложен ных в этой книге, смогут вам помочь.

По словам обозревателя газеты New York Times Томаса Фридмана, в 1980 2005 годах в Америке практически все новые рабочие места созда вались фирмами, существующими пять лет и меньше. Фридман говорит, что для процветания нации нужна не спасительная помощь, а увеличение количества стартап-компаний. «Если мы хотим добиться устойчивого снижения уровня безработицы, ни спасение General Motors, ни дорожное строительство не помогут. Нам необходимо создать огромное количество новых компаний — и быстро... Хорошо оплачиваемые рабочие места не возникают вследствие спасительных ссуд. Они возникают благодаря стартапам. А как возникают стартапы? Они возникают благодаря умным, творческим, вдохновленным людям, берущим на себя ответственность и умеющим рисковать»***.

Возможно, последний урок, которому учит нас Стив Джобс, заклю чается в следующем: для того чтобы рисковать, необходима отвага и не много сумасшествия. Умейте видеть гениев в их сумасшествии. Верьте в себя и свою идею и будьте готовы постоянно защищать эту веру. Только тогда инновация сможет процветать, и только тогда вы сможете вести безумно великую жизнь.

* YouTube, «Стив Джобс о маркетинге и страсти», youtube.com/watch?v=c2cDQw-Cmd4 (по состоянию на 23 мая 2010).

** Стэнфордский университет, «“Вы должны найти то, что любите”, — говорит Джобс», Stanford Report, 14 июня 2005, http://news.stanford.edu/news/2005/junel5/jobs06150. html?view=print (по состоянию на 25 января 2010).

** Томас Фридман, «Больше (Стивов) Джобсов, Джобсов, Джобсов, Джобсов», New York Times, января 2010, nytimes.com/2010/01/24/opinion/24friedman.htm (по состоянию на 25 января 2010).

БЛАГОДАРНОСТИ Я признателен читателям во всем мире, благодаря которым книга ^Презентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса» стала мировым бестселлером. Вы прислали мне массу взволнованных откли ков.

Надеюсь, новая книга окажется для вас столь же полезной. Меня вдохновляет ваш энтузиазм. Я также хотел бы поблагодарить Роба Эн- дерли и многих других аналитиков, которые активно рекомендовали эту книгу в своих блогах и постах в Twitter.

Мой издатель из McGraw-Hill Джон Ахерн очень верил в эту книгу с самого начала. В 2010 году он решил последовать зову своего сердца, и я уверен, что это был правильный выбор. Спасибо за все, Джон.

В McGraw-Hill фантастические люди. Вице-президент и издатель Гари Кребс привносит энергию, страсть и энтузиазм в свою работу. Это передалось и автору! Не менее энергичны и остальные: Мэри Гленн, Хизер Купер, Лидия Ринальди, Энн Прайор, Гаятри Виней, Джо Берковиц, Эл лисон Гонсалес и все вовлеченные в редактирование, дизайн, производ ство, продажи и маркетинг.

Вы — прекрасная команда.

Как всегда, спасибо моему литературному агенту Эду Кнаппману, ко торый наставлял меня и направлял на протяжении всей моей писатель ской карьеры.

Особая благодарность Тому Нильсену и всем сотрудникам BrightSight за предоставленные мне возможности поделиться своими озарениями и мыслями с другими.

Также заслуживает признательности Ник Либер из журнала Bloomberg BusinessWeek. Он редактировал мои рубрики и разделял мой энтузиазм. Ник — прекрасный соавтор.

Правила Джобса Фаузия Бёрк, Джули Харабедян и команда FSB Associates продолжают наполнять свежими перспективами и уникальными озарениями по стоянно меняющийся мир онлайнового маркетинга и рекламы. Спасибо вам за то, что научили меня чему-то новому!

Моя жена Ванесса заслуживает отдельной благодарности за помощь со сносками, редактурой и подготовкой материала. Она значит для меня все.

Мои дети Джозефин и Лила — мой вечный источник вдохновения, как и остальные члены семьи: Кен и Пэтти, Донна, Тино, Франческо, Ник, моя м ать и, конечно, мой отец, который продолжает жить в наших сердцах. Я знаю, что он улыбается всем нам.

Стив Джобс, глава Apple, — легенда нашего времени.

В первую очередь благодаря инновациям, рождающимся в его компании.

Apple бесцеремонно вторгается в сферы, где «уже все изобретено», и взрывает их революционными продуктами, по которым почти сразу начинает сходить с ума весь мир. iMac, iPod, iPhone, iPad...

Как это им удается?

Они «думают иначе» о бизнесе, о продукте, о покупателях, о своей работе — вслед за своим лидером.

Стив Джобс следует нескольким простым правилам инноваций. Это выразительные и вполне реализуемые принципы, доступные абсолютно всем.

Не имеет значения, в какой отрасли и в какой компании вы работаете.

Правила Джобса у вас в руках.

® в© Вдохновляющий план действий для каждого, кто хочет наполнить жизнь страстью и смыслом.

Тони Шей, CEO компании Zappos, автор бестселлера «Доставляя счастье»

Правила Джобса — это дружественный путеводитель. Он не всегда открывает Америку, но очень верно расставляет маяки в прибрежных водах Голубого океана. И не важно, каков твой бизнес — ты точно сможешь найти здесь для себя что-то важное.

Максим Чернин, генеральный директор СК «Allianz РОСНО Жизнь», председатель Комитета по страхованию жизни ВСС Очень познавательная книга, еще раз подтверждающая, что инновации — самый недооцененный и в то же время интересный и вдохновляющий путь к успеху в любой области. И это не что-то экстраординарное — это то, что мы можем использовать каждый день: на работе, в учебе, дома.

Иван Бланарик, генеральный директор «Берингер Ингельхайм», Россия www.facebook.com/mifbooks [ МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР издательство ISBN 978-5-91657-162- 9 785916 Покупайте максимально полезные книги на сайте mann-ivanov-ferber.ru

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.