авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 |

«ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ серия основана в 1 996 г. Государственный Университет Управления УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ...»

-- [ Страница 16 ] --

• операции — какую работу выполняет лично руководитель в своем отделе, какие проблемы ему чаще всего приходит ся решать и какие наиболее важные решения ему прихо дится принимать, каково его положение в организации и каковы его финансовые полномочия;

• контроль — каким образом руководитель контролирует ра боту своего подразделения, какие отчеты он получает или со ставляет, как оценивается эффективность его подразделения.

Вопросники. Вопросники имеют то важное и очевидное пре имущество, что они структурированы и могут быть составлены таким образом, чтобы охватить совокупность рабочих операций.

Собеседования также могут быть структурированы, но при их про ведении возможны отклонения. Более того, вопросники пред ставляют собой экономичный метод (с позиции времени) сбора информации от большего количества людей, работающих на раз ных рабочих местах. Очевидно, что информация может изменять ся. Вопросник составлен качественно, если в нем преобладают вопросы типа: что? кто? как? почему? когда? где? Однако сле дует иметь в виду, что четко и ясно поставленные вопросы мо гут по-разному интерпретироваться отвечающими. Данные, по лученные при использовании этого метода, можно легко выра зить в количественной форме и ввести в компьютер. Источником базовой информации для анализа могут служить анкеты типа «Ин формационный стандарт анализа работы (рабочего места)». Ан кета заполняется работником, занятым на данном рабочем мес те. Образец анкеты приведен ниже.

Информационный стандарт анализа работы (рабочего места) Название вашей работы Код Дата Ваш разряд Сектор Ваша фамилия _ Отдел Должность вашего начальника^. Подготовлено (кем?) Фамилия вашего начальника Кол-во отработанных часов 1. Какова основная цель работы, которую вы выполняете?

2. Чем вы занимались до этого? Укажите, если вы работали в дру гой организации.

3. На какие повышения по службе вы рассчитываете?

4. Если вы регулярно проверяете работу других, то укажите их фамилии и название работ.

5. Если вы проверяете работу других, какими из приведенных ниже занятий вы занимаетесь: прием на работу, советы по трудо устройству, обучение, планирование, повышение квалификации, инструктирование, консультирование, управление, учет произво дительности труда, продвижение работников по службе, учет за работной платы, наблюдения за дисциплиной, увольнение, прочие виды работ.

6. Что вы можете сказать об успешности и результативности ва шей работы?

7. Ваши обязанности. Обрисуйте вкратце, что вы делаете и, ес ли это возможно, как вы это делаете. Назовите те обязанности, ко торые вы считаете наиболее важными или наиболее трудными:

а) обязанности одного рабочего дня;

б) периодические обязанности (укажите период — еженедель но, ежемесячно или раз в квартал);

в) обязанности, которые вы выполняете время от времени;

г) как долго вы выполняете эти обязанности?

д) выполняете ли вы сейчас какие-либо ненужные обязанности?

Если «да», то опишите их;

е) какие бы обязанности, не входящие в вашу работу сейчас, вы хотели бы выполнять?

8. Уровень образования. Выберите из приведенных ниже тот уро вень образования, который необходим для выполнения вашей ра боты (но не ваш собственный уровень образования): а) не нужно никакого образования, б) ниже уровня средней школы, в) аттестат об окончании средней школы или его эквивалент, г) незакончен ное высшее образование, д) законченное высшее образование.

Укажите уровень образования, с которым вы пришли на вашу должность.

9. Опыт. Выберите из приведенных ниже критериев тот, кото рый необходим для выполнения вашей работы: а) никакого, б) менее 1 месяца работы, в) от 1 до 6 месяцев работы, г) от 6 месяцев до 1 года, д) от 1 до 3 лет, е) от 3 до 5 лет, ж) от 5 до 10 лет, з) более 10 лет.

• Укажите степень вашего опыта, когда вы пришли на эту долж ность.

10. Навыки. Укажите все навыки, необходимые для выполнения вашей работы (например, степень точности, внимания и аккурат ности при использовании инструментов, методов или систем и т.д.).

Укажите те навыки, с которыми вы пришли на эту должность.

11. Оборудование. Требует ли выполнение вашей работы исполь зования какого-либо оборудования? Да Нет.

Если «да», то укажите, как часто вам приходится пользоваться оборудованием:

Редко От случая к случаю Часто а) б) в) г) 12. Требования, предъявляемые работой к здоровью человека.

Укажите все ненужные требования, предъявляемые к вам, и как час то вам приходится их соблюдать:

Редко От случая к случаю Часто а) переносить тяже лые предметы б) неудобная или стесненная поза в) слишком большая скорость рабочего про цесса г) высокие требова ния, предъявляемые к органам чувств (к зре нию, слуху, обонянию, способности определять на ощупь, к громкости голоса) 13. Отрицательные эмоции. Укажите нежелательные эмоции, ко торые вызывает у вас работа, и как часто это случается:

Часто Редко От случая к случаю а) крнтакты с людьми б) контакт с посетите лями в) постоянное внима ние начальства г) работа под постоян ным давлением сверху д) скользящий график работы е) работа в одиноче стве ж) большое количество переездов з) другие 14. Расположение вашего рабочего места. Считаете ли вы его удовлетворительным или неудовлетворительным?

Расположение рабочего места Удовлетворительное Неудовлетворительное а) на открытом воздухе.

б) в помещении в) в подземном поме щении г) в шахте д) на возвышении.

15. Окружающая обстановка. Считаете ли вы окружающую вас на работе обстановку неудобной, располагающей или отличной?

Неудобная Располагающая Отличная а) освещение • б) вентиляция в) резкие перепады температур г) вибрация д) комфортность мебели 16. Состояние окружающей среды. Укажите нежелательные факторы, с которыми вам приходится иметь дело во время рабо ты, и как часто вы с этим сталкиваетесь.

Редко | От случая к случаю Часто а) пыль б)грязь в) жара От случая к случаю Часто Редко г) холод д) вредные выхлопы е) запах ж) шум з) сырость и) другие 17. Здоровье и безопасность. Укажите все нежелательные фак торы, влияющие на состояние вашего здоровья и безопасность, и как часто во время работы вам приходится с ними бороться.

Редко | От случая к случаю | Часто а) высота, на которой вы работаете б) излучения в) механическое воз действие г) движущиеся объекты д) взрывчатые веще ства е) возможность электрошока ж) возможность воз горания з) другие Подпись. Дата Замечания и уточнения начальника Прочтите ответы работника на вопросы анкеты: точно ли он об рисовал требования, предъявляемые к работе, и соответствует ли его понятие о данной работе степени ответственности, которую к ней предъявляют?

Да Нет Если «нет», то объясните почему и укажите возможные упуще ния;

если у вас есть добавления, то внесите их.

Дата Должность Подпись Описание работы — это фиксация данных о содержании кон кретной работы (обязанностях, правах, ответственности) и ее па раметрах. Содержание работы — это состав и объем трудовых функций, действий работника, определяющих профессиональ но-квалификационные требования к нему.

К параметрам работы относятся ее масштаб, сложность и от ношения (связи). Описание работы составляется на основе инфор мации, собираемой в ходе анализа работы. Последовательность и назначение анализа и описания работы показаны на рис. 9.1.

Содержание работы Требования Анализ Описание к работнику работы работы (личностная спецификация) Параметры работы Назначение анализа и описания работы:

Обучение персонала Отбор персонала Планирование деловой карьеры Оценка результатов деятельности Оплата труда и стимулирование персонала Рис, 9.1. Последовательность и назначение анализа и описания работы Описание работы включает следующие типовые разделы:

а) наименование работы (рабочего места);

б) кому подчиняется работник;

в) за кого непосредственно отвечает работник;

г) общая цель работы;

д) основные направления деятельности и задачи (их число ог раничено основными задачами, которые характеризуют ключе вые аспекты работы и отражают действия работника с помощью глаголов: отвечает, проверяет, составляет и т.д. Если возможно, задачи следует определять в конкретных параметрах, таких, как стоимость, выходной результат, время, скорость, расход и т.п.);

е) условия работы и рабочая среда — температура, освещен ность, вредные воздействия и т.п.;

ж) рабочие взаимоотношения, т.е. наиболее значительные кон такты данной работы (рабочего места) с другими как внутри ор ганизации, так и вне ее;

з) показатели ответственности (за подчиненных, результаты работы и т.д.).

Описания работы могут и должны использоваться в интере сах всей организации и самого работника. Они используются ор ганизацией для определения задач отдельного исполнителя;

изу чения производительности труда;

создания спецификации работ ника, пересмотра структуры организации;

определения категории работы (ее иерархии);

организации оптимального обучения, под готовки и повышения квалификации кадров;

определения непри годности исполнителя и, если необходимо, его увольнения, ар гументации в суде в случае трудового конфликта.

Работнику описания дают знание того, чего от него ожидают и по каким критериям будет оцениваться его деятельность;

воз можность принимать участие в определении стандартов (крите риев) работы и решения проблем, связанных с его трудовой дея тельностью.

Параметры работы определяются на основе ее анализа. Мас штаб работы непосредственно связан с ее содержательной сто роной и представляет собой количество задач или операций, ко торые работник, ответственный за эту работу, должен выполнить.

Сложность работы носит преимущественно качественный харак тер. Она отражает степень самостоятельности в принятии решений и степень владения трудовым процессом. Под отношениями по работе понимается установление межличностных связей между исполнителями работы и другими работниками как по поводу самой работы, так и в связи с другими видами работ в органи зации. Отношения по работе являются «мостиком» к формиро ванию структуры организации, основным первичным элементом которой является «должность». Основой для составления по каж дой должности должностной инструкции является анализ и опи сание работы по этой должности.

Считается, что ответственность за составление описания рабо ты (рабочего места) должна лежать на исполнителе работы и его непосредственном начальнике. Здесь выделяют два подхода:

• лучшим подходом является случай, когда исполнитель го товит сам проект описания своей работы, обсуждает и со гласовывает его со своим непосредственным начальником.

Затем с целью обеспечения согласованности с более широ кими задачами проект должен быть рассмотрен и утвержден начальником следующего уровня;

• когда исполнитель работы не может подготовить проект опи сания самостоятельно, проект составляется и согласовы вается совместно исполнителем и его непосредственным руководителем, затем утверждается у руководителя следую щего уровня.

Оказание помощи в составлении описания и обучение этому должно возлагаться на специалиста-аналитика данного вида работы или другого специалиста службы управления персоналом. Описания необходимо разрабатывать для работников всех уровней. Объек том анализа и описания может быть как непосредственно работа, так и рабочее место, на котором выполняется данная работа.

Поскольку «трудовые действия» или «трудовой процесс» это и есть, по сути, «работа», то все, что было рассмотрено выше по поводу анализа и описания работы, относится и к рабочему месту.

А так как для категории служащих рабочее место рассматрива ется обязательно в сочетании с должностью, то анализ и описа ние должности также проводится аналогично тому порядку, ко торый был рассмотрен выше.

В чем заключается отличие понятий «должность» и «рабочее место»? Через понятие «должность», характерное для категорий руководителей, специалистов, технических исполнителей, отра жается социально-экономическая сторона понятия «рабочее ме сто», которую дополняет и структурно-организационный аспект (наличие обязанностей, прав, ответственности). Но «должность»

является лишь частичной характеристикой «рабочего места».

Рабочее место наряду с социально-экономической включает организационно-техническую и пространственную сторону. За дачи (работы), которые должны выполняться на том или ином рабочем месте, определены в количественном и качественном от ношении в описании рабочего места.

Описание рабочего места — всесторонняя информация о тре бованиях, нагрузке и содержании работы на рабочем месте. Оно используется при подборе, отборе и найме персонала, при про ведении аттестации рабочих мест и работников. Описание рабо чего места включает типовые разделы: наименование рабочего места;

классификационная группа рабочего места;

количество ра ботников на рабочем месте;

характеристика органов управления им;

подчиненность органу управления;

схема замещения долж ностей на рабочем месте;

содержание работы на рабочем месте (основные трудовые функции);

технические характеристики ра бочего места (содержание, средства и организация труда);

тре бования, предъявляемые к квалификации работника (уровень об разования, профессиональное обучение, профессиональный опыт);

требования физического характера (мышечная нагрузка, осанка, острота зрения, слух, влияние окружающей среды);

тре бования психического характера (монотонность работы, способ ность к регулированию, готовность к кооперации усилий, наличие коллективистского духа).

9.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Оценка результатов труда — одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Оценка результатов труда является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профес сионального поведения и личностных качеств и состоит в опре делении соответствия результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.

На показатели конечных результатов труда работников, как и на его содержание, влияет совокупность различных факторов, классификация которых приведена в табл. 9.1. Учет этих фак торов обязателен при проведении оценки результативности труда конкретных должностных лиц в конкретных условиях места и времени, так как повышает степень обоснованности, объек тивности и достоверности выводов оценивания.

Таблица 9. Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда Факторы Содержание факторов Естественно- Пол Возраст биологические Состояние здоровья Умственные способности Физические способности Климат Географическая среда Сезонность и др.

Социально- Состояние экономики экономические Государственные требования, ограничения и законы в об ласти труда и заработной платы Квалификация работников Мотивация труда Уровень жизни Уровень социальной защищенности и др.

Технико- Характер решаемых задач организационные Сложность труда Состояние организации производства и труда Условия труда (санитарно-гигиенические, эргономические, эстетические и др.) Объем и качество получаемой информации Уровень использования научно-технических достижений и др.

Социально- Отношение к труду психологические Психофизиологическое состояние работника Моральный климат в коллективе и др.

Развитие многоукладной экономики Рыночные Развитие предпринимательства Уровень и объем приватизации Акционирование организаций Конкуренция Самостоятельный выбор системы оплаты труда Либерализация цен Инфляция Банкротство Безработица и др.

Оценка результатов труда разных категорий работников (ру ководителей, специалистов, других служащих, рабочих) разли чается своими задачами, значимостью, показателями или харак теристиками, сложностью выявления результатов.

Достаточно просто эта задача решается для категории рабо чих, особенно рабочих-сдельщиков, так как количественные и качественные результаты их труда выражаются в количестве произведенной продукции и их качестве. Путем сравнения с за планированным заданием и оценивается результат их труда.

Оценка результатов труда руководителей и специалистов зна чительно сложнее, поскольку она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена. В самом общем виде результат труда работника аппарата управления характе ризуется уровнем или степенью достижения цели управления при наименьших затратах. При этом важное практическое значение имеет правильное определение количественных или качествен ных показателей, отражающих конечные цели организации или подразделения.

Показатели, по которым оцениваются работники, разнообраз ны. К ним относятся качество выполняемой работы, ее количе ство, ценностная оценка результатов. Для оценки результатив ности труда требуется довольно большое количество показате лей, которые охватывали бы и объем работы (например, количество визитов, наносимых агентом по продаже), и ее результаты (на пример, сумма выручки).

Необходимо выделить и такое ключевое понятие, как крите рий оценки, — своего рода порог, за которым состояние показа теля будет удовлетворять или неудовлетворять установленным (за планированным, нормированным) требованиям.

Поэтому при выборе критериев оценки следует учитывать, во первых, для решения каких конкретных задач используются ре зультаты оценки (повышение оплаты труда, служебный рост, уволь нение и т.п.), и, во-вторых, для какой категории и должности ра ботников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности работника. Выделяя три категории управ ленческих работников, следует иметь в виду, что работники каж дой из этих категорий вносят свой вклад в управленческий про цесс: специалисты вырабатывают и подготавливают решение, дру гие служащие их оформляют, а руководители принимают решения, оценивают их качество, контролируют сроки выполнения.

В связи с разделением управленческого труда результат тру да руководителя, как правило, выражается через итоги производст венно-хозяйственной и иной деятельности организации или под разделений (например, выполнение плана по прибыли, рост числа клиентов и т.п.), а также через социально-экономические усло вия труда подчиненных ему работников (например, уровень оп латы труда, мотивированность персонала и т.п.).

Результат труда специалистов определяется исходя из объе ма, полноты, качества, своевременности выполнения закреплен ных за ними должностных обязанностей. При выборе показате лей, характеризующих ключевые, основные результаты труда ру ководителей и специалистов, следует учитывать, что они оказы вают непосредственное и решающее влияние на результат всей деятельности организации;

занимают значительную часть рабо чего времени персонала;

их сравнительно немного (4—6);

состав ляют по крайней мере 80% всех результатов;

приводят к дости жению целей организации или подразделения.

В табл. 9.2 приведен примерный перечень количественных по казателей оценки результатов труда по некоторым должностям руководителей и специалистов.

Таблица 9. Перечень показателей оценки результатов труда Должность Перечень показателей оценки результатов труда Руководитель Прибыль организации Рост прибыли Оборот капитала Доля на рынке Управляющий Обьем кредитов и их динамика банком Рентабельность Качество кредитных операций Количество новых клиентов Линейные Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре руководители Динамика объема производства (начальники Динамика производительности труда производств, Снижение издержек производства цехов, мастера) Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров Начальник Прибыль финансового Оборачиваемость оборотных средств отдела Уровень сверхнормативных запасов оборотных средств Руководитель Производительность труда и ее динамика службы Снижение нормативной трудоемкости производимой про управления дукции персоналом Удельный вес научно обоснованных норм Уровень заработной платы на единицу продукции и его динамика Коэффициент текучести кадров и его динамика Количество вакантных мест Количество претендентов на одно вакантное место Показатели по обучению и повышению квалификации персонала Затраты на персонал в издержках производства (удельный вес и динамика) Менеджер Количество вакантных мест в организации по персоналу Количество претендентов на одно вакантное место Коэффициент текучести по категориям персонала и под разделениям На практике при оценке результативности труда руководителей и специалистов наряду с количественными показателями, т.е. пря мыми, используются и косвенные, характеризующие факторы, влияющие на достижение результатов. К таким факторам резуль тативности относятся: оперативность работы, напряженность, ин тенсивность труда, сложность труда, качество труда и т.п. В от личие от прямых показателей результатов труда косвенные оценки характеризуют деятельность работника по критериям, соответ ствующим идеальным представлениям о том, как следует выпол нять должностные обязанности и функции, составляющие основу данной должности, и о том, какие качества должны быть про явлены в связи с этим.

Для оценки факторов результативности чаще всего исполь зуется балльный метод. Интерпретация баллов при оценке слож ности и качества труда показана в табл. 9.3.

Таблица 9. Пример балльной оценки сложности и качества труда Оценка в баллах Степень сложности и качества труда Выполненная работа по сложности:

Существенно превышает должностную инструкцию Несколько превышает должностную инструкцию Соответствует должностной инструкции Несколько ниже, чем требуется в должностной инструкции Существенно ниже, чем требуется в должностной инструкции Качество выполненной работы:

На высоком уровне На хорошем уровне Удовлетворительно Ниже среднего уровня Неудовлетворительно Процедура оценки результатов труда будет эффективной при соблюдении следующих обязательных условий: установление четких «стандартов» результатов труда для каждой должности (рабоче го места) и критериев ее оценки;

выработка процедуры прове дения оценки результатов труда (когда, как часто и кто прово дит оценку, методы оценки);

предоставление полной и досто верной информации оценщику о результатах труда работника;

обсуждение результатов оценки с работником;

принятие реше ния по результатам оценки и документирование оценки.

Для оценки результатов труда применяются различные методы, классификация которых и краткая характеристика представле ны в табл. 9.4.

Таблица 9. Основные методы оценки результатов труда управленческих работников Наименование Краткая характеристика метода метода Основан на оценке достижения работником целей, намечен Управление ных совместно руководителем и его подчиненным на кон по целям кретный период времени. Предусматривает систематичес кое обсуждение достигнутых и не достигнутых целей. Требу ет количественного определения целей и сроков их дости жения. Дорогостоящий метод. Используется для оценки руководителей и специалистов Метод шкалы Основан на проставлении соответствующей оценки (от 4 до 0) графического каждой черте характера оцениваемого работника: коли рейтинга чество работы, качество работы, инициативность, сотрудни чество, надежность и др. Оценка соответствует рейтингу.

Для повышения эффективности шкапы оценок составляются более четко разграниченные описания полноты проявления той или иной черты характера Вынужденный Основан на отборе наиболее характерных для данного ра ботника характеристик (описаний), соответствующих эффек выбор тивной и неэффективной работе (например, «много работа ет», «не ждет проблем» и др.). На основе балльной шкалы рассчитывается индекс эффективности. Используется руко водством, коллегами, подчиненными для оценки результа тивности труда работников Описательный Оценщик описывает преимущества и недостатки поведения метод работника по критериям: количество работы, качество рабо ты, знание работы, личностные качества, инициативность и др. с помощью графической шкалы рейтинга, используя заранее составленные стандарты результативности труда Метод оценки Основан на использовании списка описаний «правильного»

по решающей и «неправильного» поведения работника в отдельных ситу ситуации ациях, так называемых решающих ситуациях. Оценщик ве дет журнал, в котором эти описания распределены по руб рикам в зависимости от характера работы. Используется в оценках, выносимых руководством, а не коллегами или подчиненными Включает набор вопросов или описаний поведения работни Метод анкет и сравнительных ка. Оценщик проставляет отметку напротив описания той анкет черты характера, которая, по его мнению, присуща работни ку, в противном случае оставляет пустое место. Сумма по меток дает общий рейтинг анкеты данного работника. Ис пользуется для оценки руководством, коллегами и подчи ненными Метод шкалы Основан на использовании решающих ситуаций (5-6), из ко рейтинговых торых выводятся характеристики результативности труда поведенческих (от 6 до 10). Оценщик прочитывает в анкете рейтинга описа установок ние какого-либо критерия (например, инженерная компетент ность) и ставит пометку в шкале в соответствии с квалифи кацией оцениваемого. Дорогостоящий и трудоемкий метод, но доступный и понятный работникам Аналогичен предыдущему, но вместо определения поведения Метод шкалы работника в решающей ситуации текущего времени оценщик наблюдения фиксирует на шкале количество случаев, когда работник за поведением вел себя тем или иным специфическим образом ранее.

Метод трудоемкий и требует материальных затрат Наиболее широко в организ ира используется метод управления по целям (задачам) для оценки результатив ности труда менеджеров, инженеров и канцелярских работни ков, не связанных непосредственно с выпуском продукции.

Пример формулировок некоторых целей (задач) представлен в табл. 9.5.

Таблица 9. Примеры использования метода управления по целям (задачам) Тип организации по размеру Формулировка цели (задачи) Должность и сфере деятельности Средний размер;

завод по Уменьшить текучесть кадров Директор производству холодильников с 13 до 10% к 1 января завода Увеличить рынок сбыта продуктов Большой размер;

завод по Менеджер по продукции производству продуктов питания не меньше чем на 2,3% питания до 1 сентября, увеличивая затраты не более чем на 1,5% Агент Средний размер;

завод Найти не меньше пяти новых по нефтепродуктов по продаже купателей в центральном районе и в течение следующего полуго дия заключить с двумя контракт Большой размер;

строитель- Завершить разработку проекта Инженер ная организация тепловой подстанции за 10 дней до установленного срока сдачи комплекта документации Наибольшая сложность в оценке результатов труда управлен ческих работников посредством целей заключена в определении системы индивидуальных целевых показателей.

На примере банка Chase Manhatten рассмотрим процедуру их раз работки, включающую следующие этапы:

1. Устанавливается перечень главных обязанностей работника, включающий регулярно осуществляемые работником функции и целевые мероприятия разового характера на планируемый срок (квартал, год).

2. Устанавливается сфера ответственности управляющего, т.е. каж дая функция из числа вводимых в целевые показатели конкрети зируется в определенных экономических (или каких-либо иных) категориях (прибыль, издержки, объем, сроки, качество), на которые она влияет.

3. Устанавливаются единицы измерения по каждой категории (проценты, дни, доллары) и система показателей, отражающих ре зультаты деятельности управляющих (рост прибыли в процентах по отношению к прошлому году и т.п.) (табл. 9.6).

Таблица 9. Показатели результатов деятельности Показатели Сфера ответственности Объем кредитов Рост по отношению к прошлому году, % Рентабельность Отношение дохода к банковским издержкам, % Качество кредитных Сделки, подвергшиеся критике в штаб-квартире операций корпорации, % ко всем сделкам Количество новых крупных вкладчиков денежного Привлечение новых клиентов капитала 4. По каждому показателю устанавливают индивидуальные стан дарты исполнения. Они должны учитывать все резервы работни ка, но исходить из реальных предпосылок. В банке по каждому по казателю установлен двойной стандарт. Первый характеризует «хо рошее исполнение», второй — «выдающееся».

На этом разработка показателей заканчивается. Собственно оцен ка результатов труда работника состоит в соотнесении фактических результатов с «двойным стандартом» (табл. 9.7).

Таблица 9. Оценка результатов деятельности Стандарты исполнения Оценка (балл Фактические Показатель оценочной результаты «выдаю категории) «хорошие»

щиеся»

Объем кредитов, 10 15 рост в % Доход, 107 112 % к издержкам Критикуемые 7 11 сделки, % Новая клиентура, 15 20 15 ед.

В документах банка используется пять фиксированных катего рий оценки — от «выдающегося исполнителя» (оценочный балл 1) до «неудовлетворительного» (5 баллов). Итоговая оценка выводится как среднеарифметическая по каждой оцениваемой функции и це левым заданиям. По функции «Управление коммерческими опе рациями» балл управляющего отделением банка равен 2,5. Таким же образом выводится общая средняя оценка достижения целей по всем установленным в начале года позициям (3—4 функции или це левых мероприятия).

9.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ 9.3.1. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации Оценка результатов деятельности подразделений управления ор ганизации — это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления органи зации, соблюдение принципа социальной справедливости, принципа оплаты по труду.

Оценка деятельности подразделений аппарата управления на правлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с ито гами деятельности организации в прошлом, с итогами деятель ности других организаций.

Содержание деятельности подразделений управления органи зации, отдельных руководителей или менеджеров высшего зве на определяется составом или совокупностью тех основных функ ций, которые они призваны выполнять в своей организации. Клас сификация факторов, обеспечивающих высокий конечный результат всей организации и каждого ее работника, приводит ся на рис. 9.2.

Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли и дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние и вы ступают в качестве главных оценочных показателей их деятель ности и создаются всем трудовым коллективом организации.

В связи с этим одним из важнейших вопросов оценки результа тивности деятельности подразделений управления является вы бор критериальных показателей эффективности работы органи зации и формирование комплексной системы показателей оценки результативности, отражающих, с одной стороны, результаты эко номического развития организации, а с другой — социальную эффективность работы управленческого персонала. Система кри териальных показателей включает три группы.

Первая группа показателей характеризует общую экономичес кую эффективность работы организации и включает такие пока затели, как прибыль, являющуюся основным финансовым резуль татом деятельности организации, себестоимость продукции, за траты на I руб. продукции и др. К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитывают Факторы, связанные с живым трудом Факторы, связанные со средствами труда 3. Социально-демографические 1. Организационные Уровень оснащенности средствами ВТ и средствами связи Возраст Подбор и расстановка кадров Эффективность использования Пол Квалификация работников установленного оборудования Семейное положение Разделение и кооперация труда Уровень механизации управленческих Стаж работы на руководящей Уровень централизации управления работ должности Рациональная структура аппарата Организация рабочего времени Условия труда 4. Экономические Уровень производственной Система оплаты труда и уровень дисциплины Факторы, связанные зарплаты Контроль исполнения с предметами труда Доход на одного члена семьи Уровень организации управляемой Использование фондов потребления системы Гласность в системе материального стимулирования Рациональная организация движения 2. Социально-психологические документов Стиль и культура управления Своевременность и полнота Психологический климат поступления информации Отношение к труду Уровень стандартизации информации Коммуникабельность Качество решений Отношения с вышестоящими органами Психологические особенности характера человека Авторитет руководителя Рис. 9.2. Классификация факторов, влияющих на результативность труда в аппарате управления организацией ся либо в виде абсолютной величины расхода на содержание ап парата управления, либо как относительная величина в виде удель ного веса в стоимости продукции и определяют эффективность управления. Важным показателем, характеризующим эффектив ность производства с точки зрения будущей стратегии, являет ся показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчи тываемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии.

Вторая группа показателей — показатели качества, сложности и результативности труда — должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, со отношение темпов роста производительности труда и заработ ной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в расчете на одного работника и др.

Продуктивность (производительность) труда в общем виде ха рактеризуется соотношением объема произведенной продукции и затрат трудовых ресурсов. Этот показатель может определять продуктивность любых экономических ресурсов. Показатель про дуктивности, или производительности, труда служит критери ем экономической эффективности не только определенной тру довой или производственной деятельности, но и всей рыночной системы, а также мерилом развития действующей техники и тех нологии производства, трудового потенциала и человеческого ка питала и как результат — уровня жизни людей.

Размеры и динамика среднегодовой заработной платы харак теризуют денежный эквивалент стоимости рабочей силы и в оп ределенной мере —- уровень жизни работников. Показатель об щих потерь рабочего времени на одного работника из-за болез ней, неявок, целодневных и внугрисменных простоев представляет резерв улучшения использования рабочего времени на производ стве.

Показатель качества труда есть совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих по лучение качественного результата работы — продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом факторов, представлен ных в т*абл. 9.8.

На практике находят применение следующие виды показателей оценки качества труда: уровень (процент) сдачи продукции ОТК с первого предъявления;

количество возвратов продукции в связи с допущенными при ее изготовлении дефектами;

сокращение по терь отбрака против допустимого уровня или выход годного про дукта;

снижение количества обоснованных рекламаций, выход высших сортов, балльная оценка и некоторые другие показатели.

Таблица 9. Факторы качества труда Социально Организационно Экономические Личностные культурные технические факторы факторы факторы факторы Сложность труда Привлекательность Коллективизм Умение труда Социальная Квалификация Добросовестность Техническая осна- активность работника Оперативность щенность произ- Общекультурное Народнохозяйствен- Инициатива водства и нравственное ное значение Творческая Уровень технологи- развитие отрасли активность ческой организации Условия труда Трудовая дисцип производства Трудовой стаж лина Рациональная организация труда В третью группу включена совокупность показателей социальной эффективности работы подразделений управления, в составе ко торых такие показатели, как текучесть персонала, уровень тру довой дисциплины, уровень абсентеизма, соотношение различ ных категорий работающих, надежность работы персонала, равно мерность загрузки персонала, социально-психологический климат в коллективе и др.

Показатель текучести кадров свидетельствует об уровне ста бильности трудового коллектива и как следствие -- об уровне орга низации работы с персоналом в подразделении, о состоянии ус ловий труда и быта, об уровне охраны труда и т.п. Надежность работы персонала определяется вероятностной величиной воз можных сбоев в работе подразделения из-за несвоевременного предоставления информации, ошибок в расчетах, нарушения трудовой дисциплины и является важным оценочным показателем результативности работы управленческого персонала. Равномер ность загрузки персонала характеризует удельный вес потерь и пере грузок работников в общей трудоемкости производства и в зна чительной степени влияет на конечные результаты деятельности подразделений управления организацией. Уровень трудовой дис циплины отражает отношение числа случаев нарушения трудо вой и исполнительской дисциплины к общей численности пер сонала и позволяет судить о величине потерь рабочего времени, связанных с недобросовестным отношением к выполняемым обязанностям.

Соотношение численности различных категорий персонала в основном отражает пропорции численности производственного персонала (рабочих) и управленческого персонала (служащих), 19 Управление персонале»

а также характеризует уровень квалификации персонала подраз деления, уровень организации труда, в частности уровень функ ционального разделения труда.

В конкретном случае номенклатура критериальных показателей результативности деятельности подразделений управления мо жет быть определена методом технико-экономического анали за, анкетирования руководителей и специалистов организации, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа и др.

Следующим важным шагом при оценке результативности дея тельности аппарата управления организации является распреде ление критериальных показателей между структурными подраз делениями путем построения специальной матрицы распределе ния, строками которой выступают экономические и социальные показатели деятельности организации, а столбцами — подразде ления управления, включая высшее руководство. Фрагмент мат рицы распределения критериальных показателей среди подраз делений управления приведен в табл. 9.9.

Таблица 9. Фрагмент распределения критериальных показателей среди подразделений управления Руководители и подразделения системы управления организации Показатель Руководство Функциональные Руководители организации подразделения подразделения 1 2 3 Показатели экономической эффективности (конечных результатов) Бухгалтерия Начальник цеха Балансовая Директор прибыль (участка) Доход Бухгалтерия Начальник цеха Директор (участка) Себестоимость Плановый отдел Зам. директора Начальник цеха продукции(работ) по экономике (участка) Внедрение научно- Главный инженер Производственный Начальник цеха технического и технический (участка) прогресса отделы Показатели качества, сложности и результативности труда Главный инженер Производственный Начальник цеха Произво и технический дительность (участка) отделы труда Потери рабочего Отдел кадров Зам. директора Руководители времени на по кадрам всех 1 работника подразделений Плановый отдел Фонд оплаты Зам. директора Руководители по экономике труда всех подразделений Главный инженер Производственный Начальник цеха Материальные и технический затраты (участка) отделы Окончание табл. 9. 1 2 Показатели социальной эффективности Текучесть Зам. директора Отдел кадров Руководители по кадрам всех персонала подразделений Зам. директора Плановый отдел Начальник цеха Соотношение рабочих по кадрам (участка) и служащих Зам. директора Отдел кадров Руководители Качество труда по кадрам всех персонала подразделений В систему показателей оценки деятельности подразделений управления организации помимо критериальных показателей сле дует также включать частные оценочные показатели, непосред ственно отражающие специфику и результаты деятельности кон кретных подразделений управления (табл. 9.10).

9.3.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом Оценка деятельности кадровой службы организации базирует ся на определении того, насколько она способствует достижению целей организации и выполнению поставленных перед ней задач.

Результаты оценки служат итоговыми индикаторами, фоку сирующими внимание на основных проблемах работы с персо налом, таких, как качество выполненной работы, удовлетворен ность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.

Исходя из ранее определенной системы критериальных и част ных показателей оценки деятельности подразделений управле ния организации в целом и учитывая специфику кадровой ра боты, к основным показателям деятельности подразделений уп равления персоналом можно отнести показатели, приведенные в табл. 9.11. Рассмотрим подробнее важнейшие из них.

Количественная оценка показателей собственно экономической эффективности деятельности служб управления персоналом пред полагает обязательное определение затрат, необходимых для ре ализации кадровой политики организации. При этом следует учи тывать не только общие затраты организации на персонал, но и издержки по содержанию самой кадровой службы, реализации ею функций управления. Поскольку работники службы являются частью коллектива организации, то в общих затратах учтены и затраты, которые касаются непосредственно их. К ним следу ет добавить лишь материальные затраты и эксплуатационные рас ходы на содержание кадровой службы (как часть общезаводских расходов).

Таблица 9. Частные оценочные показатели деятельности подразделений управления организации Подразделения (подсистемы) системы Основные оценочные показатели управления организации Функциональные подсистемы:

Подразделения научно- экономия от внедрения организационно-технических технического руководства мероприятий удельный вес конкурентоспособной продукции качество продукции производительность труда частота производственного травматизма внедрение нововведений снижение прямых затрат на производство Подразделения ритмичность выпуска продукции производственного качество продукции руководства производительность труда Подразделения экономический эффект от внедрения эффективных экономического форм организации и стимулирования труда снижение трудоемкости продукции руководства рост производительности труда снижение удельного расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов своевременность платежей в бюджет и партнерам снижение дебиторской и кредиторской задолжен ности Подразделения уровень организации рекламы руководства внешними степень изучения конъюнктуры рынка хозяйственными связями уровень изучения потребности в продукции Подразделения управле- снижение текучести кадров и потерь рабочего ния персоналом времени сокращение случаев травматизма уровень обеспечения организации кадрами уровень квалификации кадров уровень охвата работающих различными формами переподготовки и повышения квалификации Обеспечивающие подсистемы:

своевременное оформление договоров Правовое обеспечение соответствие документации действующему управления законодательству Информационное обеспечение управления улучшение сальдо полученных и уплаченных штрафов Обеспечение техническими средствами уменьшение потерь рабочего времени управленче ских работников управления повышение производительности их труда Обеспечение степень обеспеченности системы управления регламентирующей услугами отделов документацией экономия от проведения организационно-техниче Нормативное ских мероприятий обеспечение управления Хозяйственное обеспечение управления Делопроизводственное обеспечение управления Таблица 9. Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом Показатели Показатели Показатели Косвенные степени степени собственно укомплектованностиудовлетворенности показатели экономической эффективности кадрового состава эффективности работников Соотношение издер- Соответствие чис- Текучесть кад Степень удовлетво жек, необходимых ленности работни- ренности работой ров в данной организа для обеспечения ор- ков числу рабочих Уровень абсен ции ганизации квалифи- мест (количествен- теизма цированной рабочей ная укомплектован- Степень удовлет- Производитель силой соответствую- ность кадрового со- воренности дея- ность труда щего количества и ка- става) тельностью под чества, и полученных Показатели ка разделений управ Соответствие про результатов деятель- чества продук ления персоналом фессионально-ква ности ции (процент лификационных брака, рекла характеристик ра Затраты на отдельные маций и пр.) ботников требова направления и прог ниям рабочих мест, раммы деятельности Количество жа производства в це кадровых служб в лоб работников лом (качественная расчете на одного Уровень произ укомплектованность работника водственного кадрового состава) Эффект воздействия травматизма отдельных кадровых и профзаболе программ на резуль- ваний тативность деятель ности работников и организации в целом Отношение бюджета подразделения уп равления персоналом к численности обслу живаемого персонала Еще одним показателем, характеризующим деятельность служб управления персоналом, являются средние затраты на кадровые мероприятия в расчете на одного работника, например:

Затраты на отбор персонала Средние затраты на «новичка» = Количество отобранных кандидатов Средние затраты на обучение _ Общая стоимость обучения одного работника Количество обучившихся И Т.Д.

При оценке эффективности отдельных кадровых мероприя тий и программ определяется воздействие данной программы на результативность деятельности работников и организации в це лом (повышение производительности труда, улучшение качест ва продукции, экономия ресурсов и т.д.) (табл. 9.12).

Например, эффект воздействия программы обучения работников на повышение производительности труда и качества продукции, со гласно методике американской компании «Хониуэлл», может быть определен по следующей формуле:

Е= Р- N- V- К - N • Z, где Р— продолжительность воздействия программы на произво дительность труда и другие факторы результативности;

yV— число обученных работников;

V — стоимостная оценка различия в резуль тативности труда лучших и средних работников, выполняющих оди наковую работу;

К — коэффициент, характеризующий эффект обу чения работников (рост результативности, выраженный в долях);

Z— затраты на обучение одного работника.

Стоимостная опенка различия в результативности представляет собой соотнесение (разность) оценок значения для фирмы резуль татов труда (могут быть учтены производительность труда, качест во работы, экономия ресурсов) лучших и средних работников, ис полняющих одинаковую работу. В условном примере стоимостная оценка различия принята в 15 тыс. долл. (что близко к реальным опен кам), эффект обучения (К) составляет 3/4 этой величины. Эффек тивность программы обучения 20 работников в предположении, что стоимость программы (в расчете на слушателя) составляет 1 тыс. долл., а эффект программы имеет место в течение двух лет, составит 430 тыс. долл. (2 • 20 • 15 000 • 0,75 - 20 • 1000).

Вторая группа показателей оценки деятельности служб управ ления персоналом, а именно показатели степени укомплектован ности кадрового состава, оценивается количественно путем со поставления фактической численности работников с требуемой (расчетной) величиной по трудоемкости операций или с плано вой численностью и численностью, предусмотренной штатным расписанием;

а также качественно — по соответствию профес сионально-квалификационного уровня, профиля образования, практического опыта работников требованиям занимаемых ра бочих мест (должностей) Показатели степени удовлетворенности работой оценивают ся на основе анализа мнений работников. Такие мнения выяв ляются с помощью обследования путем анкетирования или ин тервьюирования для выражения реакции работников на кадро вую политику организации и отдел! ных ее направлений.

Обследования могут охватывать большой круг вопросов, ка саюшихся различных аспектов удовлетворенности работой в дан ной организации: обшей удовлетворенности;

удовлетворенности конкурентоспособностью продукции организации, организаци Таблица 9. Направления расчета экономического эффекта от некоторых мероприятий по работе с кадрами Затраты Направления расчета эффекта Мероприятия по обучению и повышению квалификации персонала Затраты на: а) создание и поддержание учебных помещений;

Экономия складывается за счет: а) роста индивидуальной про б) отвлечение оборудования и материалов из основного про- изводительности труда (через условное высвобождение рабо изводства;

в) компенсацию роста брака и снижение темпа ра- тающих);

б) общего роста объема выпуска продукции и повы боты на период обучения;

г) отвлечение специалистов для шения ее качества, за счет экономии материалов — после за обучения и наставничества из основной деятельности и на вершения обучения;

в) стабилизации трудового коллектива;

привлечение сторонних специалистов;

д) организацию учеб- г) снижения условно-постоянных расходов в расчете на еди ного процесса;


е) обучение в коммерческих и хозрасчетных ницу продукции;

д) для специалистов — высвобождение их от учебных заведениях за пределами организации несвойственных функций Мероприятия по совершенствованию оргструктуры организации Затраты на: а) анализ существующей структуры (изучение Экономия рассчитывается через: а) экономию заработной документооборота, документопотоков, загрузки отдельных платы и расходов на содержание закрываемых подразделений;

подразделений);

б) выработку рекомендаций по улучшению б) увеличение выпуска продукции в расчете на одного управ существующей структуры;

в) разработку новых положений о ленца;

в) рост качества выполняемых функций;

г) снижение подразделениях и должностных инструкций;

г) перестройку условно-постоянных расходов структуры и ее освоение;

д) трудоустройство высвобождае мого персонала Мероприятия по оценке работ и работников Затраты на: а) исследование уровня отдачи работающего пер- Эффект за счет: а) роста производительности труда у работа сонала;

б) выбор систем оценки для различных подразделе- ющих путем эффективного контроля за их работой;

б) сокра ний и категорий работников;

в) формирование штата профес- щения численности занятых;

в) роста качества работ;

г) четко сиональных оценщиков;

г) внедрение системы в практику го закрепления обязанностей за определенными работниками Мероприятия по совершенствованию процедуры найма Затраты на: а) внедрение соответствующей процедуры (под- Эффект за счет снижения текучести и стабилизации трудово бор работников, подготовку помещений, печатного материала, го коллектива медицинского осмотра, тестирования, испытаний и т.п.);

б) мероприятия по профориентации и профотбору;

в) контакты со службами трудоустройства, биржами труда, консультаци онными организациями и т.п.

ей труда, продуктивностью труда, оплатой труда и т.д. Типич ные темы, затрагиваемые при обследовании удовлетворенности работников трудом, приведены в табл. 9.13.

Таблица. 9. Вопросы, рассматриваемые при обследовании удовлетворенности работников трудом Отношение Отношение Отношение Отношение к рабочему месту к системам поощрения к руководству к организации Оплата труда Возможности Кадровая Психофизиологиче ские, санитарно- коммуникации политика Премирование гигиенические, Стиль руковод- Общая репутация Социальные льготы эргономические и ства организации Профессионально эстетичесжие Взаимосвязи квалификационное условия труда продвижение График и планиро Статус и признание вание работы Назначения и перс пективы Требования к ра боте Безопасность ра боты Режим работы Межличностные отношения Адекватность обу чения Основными косвенными критериями эффективности деятель ности служб управления персоналом являются показатели теку чести кадров и абсентеизма. Текучесть является одной из наи более распространенных организационных форм подвижности кадров. На практике к текучести принято относить как уволь нение по собственному желанию, так и увольнение по инициа тиве администрации в связи с прогулами работников, система тическими нарушениями трудовой дисциплины и пр. В этой связи представляется правомерным рассматривать текучесть кадров как движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т.д.) — так называемая «активная» текучесть, и неудовлетворенностью ор ганизации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважитель ных причин и т.д.) — «пассивная» текучесть. В любом случае те кучесть довольно дорого обходится каждой организации и об ществу в целом.

В то же время к текучести нельзя подходить однозначно, по скольку процесс текучести кадров выполняет ряд важных пози тивных функций: межотраслевого и территориального перерас пределения рабочей силы, квалификационно-профессионального продвижения кадров, обслуживания внешних и внутренних тру довых перемещений, вызванных техническим прогрессом. Кроме того, полное отсутствие трудовых перемещений в организации, в том числе и текучести, приводит к «окостенению» структуры коллектива.

Абсолютные масштабы текучести измеряются количеством увольнений работников по собственному желанию, а также по инициативе администрации (за определенный период).

Относительный показатель текучести — коэффициент теку чести кадров — определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к те кучести (по собственному желанию, за нарушения трудовой дис циплины), к среднесписочной численности работников:

К т = Р у / р - 100, где К,, — коэффициент текучести;

Р — численность работников, уволенных по причинам текучести;

р — среднесписочная чис ленность работающих.

Организации могут снизить уровень текучести с помощью сле дующих мер: улучшение организации труда и производства, со кращение монотонного, малоквалифицированного труда, оздо ровление условий труда, устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способ ностям и интересам работников, организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалифи кации, улучшение жилищных и других бытовых условий, совер шенствование оплаты и стимулирования труда, специальные меры по адаптации молодых работников.

Важно определить мотивы текучести — непосредственные при чины увольнений отдельных работников или профессиональных групп, которые можно сгруппировать следующим образом:

• неудовлетворенность производственно-экономическими ус ловиями (условиями и организацией труда, режимом ра боты, размером заработка, отсутствием возможностей для повышения образования и квалификации);

• неудовлетворенность жил ищно-бытовыми условиями (жиль ем, культурным и медицинским обслуживанием, обеспе ченностью детскими дошкольными учреждениями, транс портом и др.);

• мотивы личного характера (вступление в брак, рождение ребенка и др.);

• прочие мотивы.

Изучение мотивов текучести возможно осуществить с помо щью интервью или анкетирования увольняющихся работников.

Показатели текучести внутренне коррелируют с показателя ми абсентеизма — количеством самовольных невыходов работ ников на работу.

Стандартные формулы для расчета абсентеизма следующие:

где Д п -+- число рабочих дней, потерянных за определенный пе риод из-за отсутствия на работе: Л — число рабочих дней;

N— среднее число работников;

Р п — общее число пропущенных ча сов;

Р — общее число рабочих часов по графику.

Абсентеизм приводит к значительным издержкам, которые включают: (а) ряд выплат, обязательных вне зависимости от фак тического присутствия работника на рабочем месте;

(б) оплату сверхурочных работ работнику, заменяющему отсутствующего;

(в) потери, связанные с простоями оборудования, падением про изводительности труда и т.п.

С текучестью и абсентеизмом тесно связаны и такие косвен ные формы оценок, как жалобы и недовольство, выраженные ка ким-либо образом. Конечно, жалобы и проявления недовольст ва не всегда связаны с вопросами управления персоналом. Они могут касаться различных сфер деятельности организации. Но в любом случае рост количества и объективность жалоб свиде тельствуют о неудовлетворенности работой, что, в свою очередь, влечет рост абсентеизма и текучести. Эти факторы являются по казателями того, насколько эффективна деятельность службы управления персоналом по созданию условий повышения удов летворенности работников работой в организации.

Оценка деятельности кадровой составляющей деятельности ор ганизании будет неполной без оценки качества работы работников кадровых служб по следующим показателям:

• выполнение обязательств по подбору предусмотренного штат ным расписанием организации количества работников;

• выполнение обязательств по обеспечению организации ру ководителями, специалистами и рабочими требуемых про фессий, специальностей и квалификации;

• количество случаев нарушений установленного порядка оформления кадровой документации (контрактов, пенси онных дел, трудовых книжек, справок, отчетов и т.п.);

• степень обеспеченности п шноиенного резерва на выдви жение на должности руково [телей и специалистов;

своевременность и высокое качество оформления установ ленной отчетности;

количество случаев нарушения трудовой дисциплины со трудниками кадровой службы, в том числе невыполнения возложенных на них обязанностей, неправомерного исполь зования прав;

количество случаев нарушения графика проверки и анали за соблюдения работниками трудовой дисциплины;

степень реализации программы формирования потребно сти организации в специалистах с учетом перспектив ее дея тельности, программы обучения и повышения квалифика ции работников организации;

степень сотрудничества подразделений организации с кад ровой службой;

эффективность предложений по реализации кадровой по литики.

9.4. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ Затраты на персонал организации — общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий со вокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждени ем, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.


Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способно сти приносить будущую выгоду. Согласно концепции «челове ческого капитала», инвестиции в человеческий капитал — это лю бое действие, которое повышает квалификацию и способность, или, другими словами, производительность труда рабочих. По добно затратам предпринимателей на станки и оборудование за траты, которые способствуют повышению чьей-либо производи тельности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем.

Согласно рекомендациям Международной конференции ста тистиков по труду, затраты на персонал (стоимость труда) вклю чают оплату производственной работы, выплаты, касающиеся не отработанного оплачиваемого времени, премии и денежные воз награждения, стоимость пищи и другие выплаты в натуральной форме, стоимость предоставления жилья работникам, оплачивае мого работодателем, расходы работодателей на социальное обес печение, стоимость профессионального обучения, культурно-бы товых условий и смешанные статьи, такие, как транспорт для ра ботающих, рабочая одежда, восстановление здоровья, налоги на заработную плату.

Международная стандартная классификация стоимости труда, рекомендованная Международной конференцией статистиков по труду 1. Прямая зарплата и оклады: плата за прямое отработанное время рабочим с повременной оплатой: прогрессивные выплаты рабочим с повременной оплатой;

заработки сдельщиков (включая сверхуроч ные, премиальные);

выплаты премий за сверхурочную работу, ноч ную смену и работу в выходной день;

доплаты за ответственность, за грязь, опасность и неудобства, денежные компенсации за еду и т.п.;

выплаты по системе гарантированной заработной платы, до плата по прожиточному минимуму и другие регулярные доплаты, рассматриваемые как прямая зарплата и оклады.

2. Оплата неотработанного времени: ежегодный отпуск, другой оплачиваемый отпуск, включая отпуск за выслугу лет;

государст венные и другие признанные праздники;

другое оплачиваемое время отсутствия (например, рождение или смерть членов семьи, женитьба, профсоюзная деятельность);

выходное пособие, окончательный рас чет, если они не считаются расходами на социальное обеспечение.

3. Премиальные и денежные вознаграждения: премии в конце года или сезонные премии;

премии по участию в прибылях;

допол нительные выплаты к отпуску сверх обычной оплаты отпуска и дру гие премии и денежные вознаграждения.

4. Еда, питье, топливо и другие выплаты в натуральной форме.

5. Стоимость жилья для рабочих: стоимость жилья — собствен ности организации;

стоимость жилья, не являющегося собствен ностью организации (дотации, субсидии и т.п.);

другие виды стои мости жилья.

6. Затраты работодателей на социальное обеспечение: установ ленные законом выплаты на социальное обеспечение (по програм мам, охватывающим старость, инвалидность и потерю кормильца, болезни, материнство, производственные травмы, безработицу, пособия многосемейным);

выплаты по частным программам соци ального обеспечения и социальному страхованию по коллективному договору, контракту или необязательные (по программам, охваты вающим старость, инвалидность и потерю кормильца, болезни, материнство, производственные травмы, безработицу, пособия многосемейным): а) прямые выплаты занятым, связанные с отсут ствием на работе из-за травмы, с целью компенсации потерь в зара ботке;

б) другие прямые выплаты занятым, рассматриваемые как со циальные страховые пособия;

стоимость ухода за больными и ме дицинского обслуживания;

выходное пособие и окончательный расчет, если они считаются расходом на социальное обеспечение.

7. Стоимость профессионального обучения (включая плату за обу чение и другие выплаты за услуги инструкторов со стороны учеб ных заведений, за учебный материал, возмещение рабочим платы за обучение и т.п.).

8. Стоимость культурно-бытового обслуживания: стоимость сто ловой на предприятии и другие услуги по питанию;

стоимость об разования, культурных, восстановительных и связанных с этим средств обслуживания и услуг без дотаций, налоговых скидок, взно сов, полученных от государственных властей и рабочих;

субсидии на кредитование профсоюзов и стоимость связанных с этим услуг для занятых.

9. Стоимость труда, нигде не классифицированная: стоимость транспортировки на работу и с работы, предпринятой работодате лем (включая также возмещение платы за проезд и т.п.);

стоимость рабочей одежды;

стоимость восстановления здоровья и другие ви ды стоимости труда.

10. Налоги, рассматриваемые как стоимость труда: налоги на ис пользование наемного труда и на списочный состав после вычи тания доплат как скидок, сделанных государством.

В российской практике показателя, включающего весь пере чень рассмотренных выше затрат на персонал и под таким на званием, нет. Согласно действующей инструкции Госкомстата РФ от 19.07.95, издержки работодателя на персонал включают три группы затрат:

1. Расходы на оплату труда (фонд заработной платы).

2. Выплаты социального характера.

3. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и вы платам социального характера.

В состав расходов на оплату труда включаются все соответст вующие затраты организации независимо от источников их фи нансирования, в том числе следующие основные виды выплат:

1) оплата за отработанное время, в том числе:

• заработная плата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам;

процент от стоимости оказанных услуг, выручки;

• стоимость натурального вознаграждения;

денежные и на туральные премии независимо от источников выплаты;

сти мулирующие доплаты;

ежемесячное вознаграждение за стаж и выслугу лет;

• компенсационные выплаты в связи с режимом работы и ус ловиями труда;

• оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и отвлекаемым от основной работы;

• комиссионное вознаграждение (страховым агентам, бро керам);

• гонорары штатным журналистам;

• оплата специальных перерывов в работе;

• оплата разницы в окладах при временном заместительстве, работы совместителей и другого несписочного персонала;

2) ойлата за неотработанное время, в том числе:

• оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков;

• оплата льготного времени и времени выполнения государ ственных обязанностей, доноров;

• оплата простоев по вине работников и вынужденных про гулов;

• единовременные премии по итогам работы за год;

оплата подарков;

• компенсации за неиспользованные отпуска;

• выплаты на содержание жилья, топливо, питание;

• материальная помощь.

К выплатам социального характера относятся:

• надбавки к пенсиям работающим пенсионерам;

• единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выплачиваемые за счет средств предприятия;

• взносы за счет средств предприятия на добровольное ме доцинское страхование и оплата медицинских услуг;

• оплата туристических и санаторных путевок, занятий спортом;

• возмещение расходов за пребывание детей в детских садах и яслях;

• компенсации женщинам, находящимся в частично опла чиваемом отпуске по уходу за детьми;

• суммы компенсаций за вред, причиненный здоровью ра ботников, профессиональные увечья и заболевания, выплаты иждивенцам погибших, а также возмещение морального ущерба в соответствии с приговором суда;

• выходные пособия в связи с прекращением трудового до говора;

• суммы, выплачиваемые в течение периода трудоустройст ва при увольнении по сокращению штатов;

• оплата проезда к месту работы и транспортных услуг;

• материальная помощь, предоставляемая в связи с семей ными обстоятельствами;

стипендии лицам, направленным на учебу предприятием;

• помощь на строительство жилья, для погашения различ ных ссуд.

Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера, включают следующие основные статьи:

• Дивиденды по акциям, выплаты по облигациям и паям;

• страховые взносы в социальные фонды, негосударственные пенсионные фонды и выплаты из них;

• авторские вознаграждения;

• стоимость фирменной одежды и спецодежды;

• расходы, связанные с командировками;

• расходы, связанные с переездом с одного места работы на другое;

• расходы на платное обучение работников;

• расходы по содержанию объектов социальной сферы;

• расходы на проведение социально-культурных и спортив ных мероприятий;

• расходы по обслуживанию садовых товариществ.

Затраты на персонал частично подлежат отнесению на себе стоимость продукции (работ, услуг), а частично осуществляют ся за счет прибыли.

В соответствии с «Положением о составе затрат по производ ству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке форми рования финансовых результатов, учитываемых при налогооб ложении прибыли», утвержденным постановлением Правитель ства РФ от 05.08.92 № 552 с изменениями от 01.07.95 и 20.11.95, в себестоимость включаются следующие затраты на персонал:

• расходы на оплату труда основного производственного пер сонала за фактически выполненную работу, исчисляемые по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должност ным окладам в соответствии с принятыми в организации формами и системами оплаты труда, включая премии чле нам трудового коллектива за производственные результа ты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также на оплату труда работников, не состоящих в штате органи зации, за выполнение работ по договорам гражданско-пра вового характера (включая договор подряда);

• выплаты членам трудового коллектива за непроработанное, но подлежащее оплате время в соответствии с действую щим законодательством (оплата льготных часов подрост ков, перерывов в работе кормящих матерей, оплата време ни выполнения государственных и общественных обязан ностей и т.п., выплата вознаграждений за выслугу лет, очередных и дополнительных отпусков);

• все виды премиальных выплат, обусловленные производ ственной деятельностью в соответствии с принятой в ор ганизации системой премирования и стимулирования тру да (включая премии за выполнение особо важных про изводственных заданий, вознаграждения по итогам года и др.);

• выплаты в соответствии с действующим законодательством по установленным коэффициентам за работу в пустынных, безводных и высокогорных местностях, надбавки к зара ботной плате за непрерывный стаж работы в районах Край него Севера и приравненных к ним местностях;

• компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов, а также компенсационные выпла ты матерям, состоящим в трудовых отношениях на усло виях найма с организациями и находящимся в отпуске по уходу за ребенком от его рождения до достижения им трех летнего возраста (в пределах норм, предусмотренных за конодател ьством);

• затраты, связанные с обеспечением выполнения санитар но-гигиенических требований, нормальных условий труда и техники безопасности;

• затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кад ров, с набором рабочей силы;

• отчисления на государственное социальное страхование И пенсионное обеспечение, по обязательному медицинскому страхованию;

платежи по обязательному страхованию от дельных категорий граждан;

• затраты, связанные с содержанием помещений, предостав ляемых бесплатно предприятиям общественного питания, обслуживающим трудовые коллективы.

В фактическую себестоимость включаются также:

• потери от простоев по внутризаводским причинам;

• пособия в связи с потерей трудоспособности из-за произ водственных травм, выплачиваемые на основании судеб ных решений;

• выплаты работникам, высвобождаемым из организаций в связи с их реорганизацией, сокращением численности ра ботников и штатов.

В составе затрат по производству затраты на персонал могут быть рассчитаны на единицу мощности и прироста производст ва продукции, работ или услуг, т.е. в виде удельных затрат на персонал, величина которых используется при составлении планов развития действующих и при проектировании новых организа ций, для анализа эффективности систем управления. Удельные затраты на персонал измеряют потребность в финансовых ресурсах на обеспечение кадрами действующей организации.

Не включаются в себестоимость продукции, а финансируют ся за счет прибыли организации или специальных источников выплаты, непосредственно не связанные с оплатой труда: пре мии за счет средств специального назначения и целевых посту плений;

материальная помощь;

беспроцентные ссуды, выданные на улучшение жилищных условий, обзаведение домашним хо зяйством;

оплата работникам отпусков, дополнительно предо ставляемых по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством);

надбавка к пенсии;

единовременные посо бия уходящим на пенсию ветеранам;

дивиденды, проценты и т.п.

Помимо общих и удельных затрат организации на персонал в целях анализа эффективности использования персонала рас считываются также следующие показатели:

• доля затрат на персонал в объеме реализации, показываю щая, какая часть валовой выручки организации расходует ся на персонал. Это показатель рассчитывается как част ное от деления общей величины расходов на персонал на объем реализации за период;

• затраты на одного сотрудника. Этот показатель рассчиты вается путем деления общей величины затрат на персонал за период на численность сотрудников организации;

• затраты на один производительный час, показывающие, во сколько организации в среднем обходится один час произ водительного труда с точки зрения расходов на персонал.

Этот показатель рассчитывается как отношение общих рас ходов на персонал к общему числу производительных ча сов за период.

Для проведения целенаправленной аналитической работы по изучению расходов на персонал, рассмотрения их с различных позиций, выявления их роли представляет интерес их классифи кация по различным признакам, приведенная в табл. 9.14.

В соответствии с классификацией по фазам процесса воспро изводства рабочей силы затраты на персонал относят к произ водству квалифицированной рабочей силы, ее распределению и использованию. Затраты организации на производство рабочей силы связаны с приобретением, обучением, развитием собствен ного персонала. Затраты на распределение рабочей силы опреде ляются масштабами внутриорганизационного перемещения ра бочей силы: переводом собственных работников в другие струк турные территориально отдаленные подразделения, привлечением работников со стороны (затраты на проезд, подъемные, суточ ные и т.п.);

в затратах на потребление рабочей силы в основном можно выделить фонд оплаты труда, выплаты и льготы из по ощрительных фондов, затраты, связанные с поддержанием дее способности рабочей силы (на медицинское обслуживание, техни ку безопасности, социально-бытовое обслуживание и т.п.), а так же на социальную защиту и социальное страхование.

Оценка затрат на персонал с точки зрения его ценности для организации производится по двум группам затрат: первоначаль ные и восстановительные. Первоначальные затраты (издержки приобретения) включают затраты на поиск, приобретение и пред верительное обучение работников (рис. 9.3). Конкретный состав затрат зависит от целей оценки и доступности данных.

Таблица 9. Классификация затрат организации на персонал Классификационные Виды затрат на персонал организации признаки на производство рабочей силы 1. Фазы процесса на распределение рабочей силы воспроизводства на потребление (использование) рабочей силы рабочей силы первоначальные 2. Степень активности восстановительные (способность прино сить в будущем доход) с позиций государства 3. Уровень подхода с позиций организации с позиций работника 4. Целевое назначение на приобретение работников на оплату труда и материальное вознаграждение на развитие персонала на подготовку, переподготовку и повышение квалифи кации работников на услуги социально-бытового назначения на социальную защиту и социальное страхование на улучшение условий труда, медицинского обслужи вания фонды общественных организаций 5. Источники государство: госбюджет финансирования внебюджетные источники организация: себестоимость продукции/услуг прибыль другие источники работник 6. Характер затрат прямые косвенные 7. Время возмещения долговременные текущие 8. Обязательность обязательные затрат необязательные 9. Отношение к целе- резервообразующие сообразности сокра- нерезервообразующие щения затрат 10. Место возникнове- |для каждого учетного участка (подразделения органи ния затрат |зации) Затраты найма и отбора — это все затраты, отнесенные на од ного успешного (т.е. принятого в организацию) кандидата;

за траты на предоставление рабочего места — затраты на подготовку и организацию рабочего места для нового сотрудника;

издерж ки ориентации и формальной подготовки — затраты на проце дуры, проводимые до выхода на работу, в отличие от обучения на рабочем месте. К косвенным затратам подготовки относятся альтернативная стоимость времени инструктора и (или) руково дителя, низкая по сравнению с нормой производительность са мого новичка в начале работы и его коллег, связанных с ним тех нологически.

Первоначальные затраты Затраты Затраты приобретения подготовки Косвенные Прямые Косвенные Прямые Время Внутренний Ориентация Наем инструктора наем и формальная Отбор Снижение произ подготовка Оформление водительности Обучение на Предоставление коллег во время рабочем месте рабочего места обучения Недостаточная производитель ность новичка Рис. 9.3. Состав первоначальных затрат на персонал Восстановительные затраты (издержки замещения) — это се годняшние затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции (рис. 9.4). Они включают затраты на приобретение нового спе циалиста, его обучение (ориентацию) и затраты, связанные с ухо дом работающего. Затраты ухода могут включать прямые выплаты увольняющемуся работнику и косвенные затраты, связанные с простоем рабочего места во время поиска замены, снижением производительности труда работника с момента принятия реше ния об увольнении и его коллег.

Оценка затрат на рабочую силу с позиций государства в ос новном сводится к учету в условном денежном измерении сле дующих расходов: фонда заработной платы работников народ ного хозяйства (в том числе и натурой), расходов из общественных фондов потребления на общеобразовательное и политическое раз витие, на приобретение и повышение профессиональной квали фикации, на выплаты во время болезни, одиноким матерям и др.

Поскольку в практике отечественных организаций практически отсутствует учет затрат на рабочую силу в расчете на одного ра ботника (за исключением случая, когда работник, обученный за счет средств организации и нарушивший договорные обязатель ства перед организацией, обязан возместить израсходованные на него средства), при анализе приходится пользоваться усреднен ными показателями по всему персоналу, например средние за траты на одного работника, средний стаж его работы.



Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.