авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«Г. Н. АНДРЕЕВ, Л. Л. САВЕЛЛО, Я. В. ПОПОВА РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ: МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПРАКТИКА РАЗВИТИЯ Системный ...»

-- [ Страница 3 ] --

Таблица 3. Вероятность событий Событие Значение вероятности 1 0 1 1а 0, 1б 0, 2 0, 3 0, 1 3а 0, 3б 0, 3в 0, 3г 0, 3д 0, Таблица 3. Вероятность цепочек Цепочка Значение вероятности 0-1 0-1-1а 0, 0-1-1а-1б 0, 0-1-2 0, 0-1-2-3 0, 0-1-2-3-3а 0, 0-1-2-3-3б 0, 0-1-2-3-3в 0, 0-1-2-3-3г 0, 0-1-2-3-3г-3д 0, Конечную переработку зерна гречихи в гречневую крупу предлагается производить на линии гидротермической обработки и шелушения гречихи модели НО-5911 Саратовского завода производственного оборудования «Восход».

Эта линия предназначена для получения гречневой крупы (ядрицы и сечки) по ГОСТ 5550-74 с улучшенными товарными свойствами. Линия состоит из агрегата калибровки и шелушения, парогенератора, пропаривателя и сушильной установки, связанных между собой пневмотранспортной системой. Зерно гречихи проходит следующие стадии обработки: очистка зерна от примесей – сортирование очищенного зерна по крупности – шелушение – отделение ядра от пленок – обработка ядра в различных вариантах, в зависимости от рода зерна и сорта получаемой крупы (шлифование, полирование, дробление) – сортирование готовой продукции.

Наличие в линии агрегатов гидротермической обработки, в отличие от крупорушек, позволяет:

• повысить потребительские свойства крупы (пищевые и вкусовые качества) при сохранении ее биологической ценности;

• повысить стойкость крупы при хранении;

• увеличить выход крупы, ядрицы.

Обслуживание линии производится двумя операторами.

Таблица 3. Калькуляция себестоимости гречневой крупы (базисная) Описание Ед. изм. Значение Исходные данные:

Производительность кг/ч 200, Количество рабочих дней дн. 22, Количество смен см. 2, Коэффициент полезного выхода 0, Месячный часовой фонд час 264, Количество рабочих для обслуживания чел. 2, Приобретение с НДС:

Приобретение оборудования руб. 667 000, Монтаж и наладка оборудования, обучение (3 % от стоимости) руб. 20 010, Транспортные расходы (200 км при а/т 5 руб. за 1 км) руб. 1 000, ИТОГО: руб. 688 010, Производственные расходы (за 1час работы) 1. Оплата энергии руб. 31, 2. Материальные затраты (при производительности 200 кг/ч и руб. 800, стоимости зерна 4 р. за 1 кг) 3. Зарплата обслуживающего персонала (1400 р. 2 чел.: 176 ч.) руб. 15, 4. Единый социальный налог (35,6 %) руб. 5, 5. Амортизация оборудования (год. норма 12,5 %) руб. 20, 6. Прочие расходы (затраты на управление, доставку зерна, руб. 30, реализацию и проч.) ИТОГО себестоимость 1 часа: руб. 903, Производственные доходы (за 1час работы):

Выход крупы (ядрица + сечка) (60 % от 200 кг) кг 120, Ядрицы (50 %) кг 100, Продолжение табл. 3. Описание Ед. изм. Значение по цене 8,5 р. за 1 кг руб. 1 000, Сечки (10 %) кг 10, по цене 6,5 р. за 1 кг руб. 66, Выход отходов (40 %) кг 80, по цене 1р. за 1 кг руб. 80, ИТОГО производственных доходов за 1 час: руб. 1 146, Прибыль за 1 час работы руб. 242, Налог на прибыль руб. 84, Чистая прибыль за 1 день руб. 2 521, Чистая прибыль за 1 месяц руб. 55 471, Чистая прибыль за 1 год руб. 665 662, Срок окупаемости лет 1, Себестоимость руб. 4, Рентабельность 0, Таблица 3. Калькуляция себестоимости гречневой крупы (планируемая) Описание Ед. изм. Значение Исходные данные:

Производительность кг/ч 300, Количество рабочих дней дн. 22, Количество смен см. 2, Коэффициент полезного выхода 1, Месячный часовой фонд час 352, Количество рабочих для обслуживания чел. 2, Продолжение табл. 3. Описание Ед. изм. Значение Приобретение с НДС:

Приобретение оборудования руб. 667 000, Монтаж и наладка оборудования, обучение (3 % от стоимости) руб. 20 010, Транспортные расходы (200 км при а/т 5 руб. за 1 км) руб. 1 000, ИТОГО руб. 688 010, Производственные расходы (за 1час работы) 1. Оплата энергии руб. 31, 2. Материальные затраты (при производительности 300 кг/ч и руб. 1 200, стоимости зерна 4 руб. за 1 кг) 3. Зарплата обслуживающего персонала (1400 р. 2 чел./176 ч.) руб. 15, 4. Единый социальный налог (35,6 %) руб. 5, 5. Амортизация оборудования (год. норма 12,5 %) руб. 20, 6. Прочие расходы (затраты на управление, доставку зерна, руб. 20, реализацию и проч.) ИТОГО себестоимость 1 часа: руб. 1 293, Производственные доходы (за 1час работы):

Выход крупы (ядрица + сечка) (60 % от 200 кг) кг 210, Ядрицы (60 %) кг 150, по цене 8,5 р. за 1 кг руб. 1 500, Сечки (10 %) кг 17, по цене 6,5 р. за 1 кг руб. 116, Выход отходов (30 %) кг 90, по цене 1 р. за 1 кг руб. 90, ИТОГО производственных доходов за 1 час: руб. 1 706, Прибыль за 1 час работы руб. 412, Налог на прибыль руб. 144, Чистая прибыль за 1 день руб. 4 286, Окончание табл. 3. Описание Ед. изм. Значение Чистая прибыль за 1 месяц руб. 94 304, Чистая прибыль за 1 год руб. 1 131 659, Срок окупаемости лет 0, Себестоимость руб. 4, Рентабельность 0, 3.6. ФТИПС птицеводческого комплекса (рис. 3.11) В процессе исследования нами была разработана укрупненная технологическая сеть птицеводческого комплекса – птицефабрики (рис.

3.11).

Представляемая ФТИПС разработана частично на основе укрупненных показателей через изучение отраслевых норм и балансовых отчетов предприятий. Однако отсутствие в настоящее время базы укрупненных показателей привело к необходимости использовать экспертов. В их качестве были привлечены преподаватели института и сотрудники экономического отдела ООО «Птицефабрика «Камышинская».

Такой подход к формированию данной ФТИПС не умаляет ее теоретической значимости, т. к. уточнение ее параметров при необходимости не представляет собой особой трудности при системе массовой разработки ФТИПС, необходимость создания которой мы хотим доказать.

Цыплята Реализация 4 5 Реализация Яичный Яйцо Реализация порошок 7 31 32 Поголовье птицы Мясо Тушенка Реализация 21 22 23 9 12 13 0 Помет Реализация Реализация Мясокостная мука Упарка 14 Реализация Реализация Рис. 3.11 ФТИПС птицефабрики Типичная птицефабрика представляет собой цеховую структуру производства, которая имеет следующий вид. К основному производству относятся: инкубатор;

птичники для содержания кур родительского стада;

птичники для содержания кур промышленного стада;

птичники для выращивания молодняка.

В промышленное производство входят: убойный цех, консервный цех, яйцесклад, цех сушки яичного порошка, кормоцех.

К вспомогательному производству относятся: гараж, ремонтная мастерская, электроснабжение, водоснабжение, теплоснабжение, зернохранилище.

Кратко опишем технологический процесс. Так как птицефабрика является предприятием с законченным циклом производства, оно работает по типу «все пусто – все занято» или «чисто – грязно», то есть в одних корпусах находится птица, которая несет яйцо, а в других помещениях птицы нет, а идет мойка, ремонт оборудования, побелка, дезинфекция помещения и комиссионная приемка помещения для дальнейшей работы.

Схема технологического процесса производства представлена на рис. 3. Для того чтобы заработало предприятие, нужно укомплектовать родительское стадо. Комплектация собственного родительского стада происходит племенным яйцом. Привезенное яйцо закладывается в инкубатор. Через 21 день выводятся цыплята. Процент вывода зависит от качества инкубационного яйца, выдержки режима инкубации, качества кормления родительского стада.

Племенные цыплята после вывода помещаются в цех выращивания молодняка, находятся там до 120-дневного возраста и полностью проходят цикл ветеринарно-профилактических мероприятий. В 120 дневный период осуществляется перевозка этой птицы в собственный цех родительского стада, где происходит дальнейшее выращивание птицы. В последующем от этой птицы берется яйцо на инкубацию, закладывается в инкубатор. Через 21 день выводятся цыплята–гибрид, т.

е. птица мясояичного направления. Она менее прихотливая и обладает высокой яйценоскостью (до 280330 яиц в год с курицы-несушки, в зависимости от породы). Такой птицей происходит комплектование корпусов цеха промышленного стада. Количество закладок инкубационного яйца в инкубатор зависит от финансового состояния предприятия, т. е. какое поголовье птицы можно полноценно прокормить или реализовать.

Закладки в инкубатор происходят постоянно, согласно графику, в течение года. Перерыв делается только для технического ремонта помещения и оборудования.

Племзавод Племенное яйцо Инкубатор (21 день) Цех выращивания молодняка (120 дней) Яйцо Цех родительского стада Цех промышленного стада (1 год) Яйцо Яйцесклад Консервны Убойный (сортировка яйца) й цех цех (мясо, (куриная суповые тушенка) наборы) Сечка, На продажу в бой, тёк торговую сеть Торговая сеть Цех яичного порошка Рис. 3.12. Технологическая схема производства яйца, мяса птицы, яичного порошка Из инкубатора суточный молодняк поступает в цех выращивания молодняка. Отсюда птица переводится в цех промышленного стада и находится там 1 год. От нее получают яйцо для продажи населению.

Суточный сбор яйца зависит от количества работающих корпусов, наличия в них поголовья птицы.

Каждый день происходит сбор яйца в корпусах и вывоз его на яйцесклад, где оно сортируется по категориям, проходит ветеринарное обследование, упаковывается в тару и отправляется в торговую сеть.

Отсортированное мелкое яйцо, сечка, бой идут на переработку в цех яичного порошка, где получается конечный продукт – яичный порошок, который также реализуется.

За птицей, которая находится в корпусах, ведется постоянное наблюдение. Слабая птица, травмированная, каждый день отбирается и сдается на забой в убойный цех, где после технологической отборки и ветеринарного обследования дается заключение об использовании тушки.

Если это истощенная тушка, то она выбраковывается. Травмированная тушка после удаления пораженного участка направляется в консервный цех, где путем переработки получают консервы «Курица в собственном соку». Согласно плановому выращиванию птицы, после отведенного срока яйценоскости, птица сдается в убойный цех на мясо, в консервный цех для производства консервов, куриного фарша.

Проведем расчет укрупненной ФТИПС (рис. 3.12). Для этого сначала проведем анализ вероятностей по цепочкам.

Вероятности, проставленные, исходя из мнений экспертов, представлены в табл. 3.23. При этом учитывался, безусловно, промышленный объем выпуска.

Таблица 3. Вероятности появления событий Событие Вероятность Событие Вероятность 0 1 9 0, 1 0,99 10 0, 2 0,97 11 0, 3 0,98 12 0, 4 0,9 13 0, 5 0,62 14 0, 6 0,42 15 0, 7 0,7 16 0, 8 0,65 17 0, Вероятность событий зависит от следующих факторов:

насыщенность рынка города Камышина, Камышинского района и Волгоградской области данными видами продукции;

спрос на продукцию;

рентабельность события.

При большом числе дуг, операций рисунок сети теряет наглядность. В таких случаях для задания сети и работы с ней используют матрицы. Для того, чтобы проанализировать сеть с помощью матричного эквивалента, составляются матрицы связей вершин, цепочек и таблица вытягивания цепочек (табл. 3.24–3.26).

Таблица 3. Матрица связей вершин графа Вершины 0 11 1 2 13 14 2 1 2 2 23 31 3 2 3 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 0 Х1- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11 -Х1- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12 - -Х1- - - -1- - - - - - - - - - - - - - - 13 - - -Х1- - - - - - - - - - - - - - - - 1 - - 14 - - - -Х1- - - - - - - - - - - - - - - - - - 21 - - - - -Х1- - - - - - - - - - - - - 1 - - - 22 - - - - - -Х1- - - - - - - - - - 1 - - - - - 23 - - - - - - -Х- - - - - - - - 1 - - - - - - - 31 - - - - - - - -Х1- 1 - - - - - - - - - - - - 32 - - - - - - - - -Х1 - 1 - - - - - - - - - - - 33 - - - - - - - - - -Х - - - 1 - - - - - - - - - 4 - - - - - - - - - - - Х - - - - - - - - - - - - 5 - - - - - - - - - - - - Х 1 - - - - - - - - - - 6 - - - - - - - - - - - - - Х - - - - - - - - - - 7 - - - - - - - - - - - - - - Х 1 - - - - - - - - 8 - - - - - - - - - - - - - - - Х - - - - - - - - 9 - - - - - - - - - - - - - - - - Х 1 - - - - - - 10 - - - - - - - - - - - - - - - - - Х - - - - - - 11 - - - - - - - - - - - - - - - - - - Х 1 - - - - 12 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Х - - - - 13 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Х - - - 14 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Х 1 - 15 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Х 1 16 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Х 17 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Х Таблица 3. Матрица цепочек Вершины 0 11 12 13 14 21 22 23 31 32 33 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 0-11 н к 11-12 н к 11-17 н к 12-13 н к 12-31 н к 13-14 н к 13-14 н к 14-21 н к 21-22 н к 21-13 н к 22-23 н к 22-11 н к 23-9 н к 31-32 н к 31-4 н к 32-33 н к 32-5 н к 33-7 н к 5-6 н к 7-8 н к 9-10 н к 11-12 н к 14-15 н к 15-16 н к Таблица 3. Вытягивание цепочек В обратном порядке вершин В правильном порядке с учетом реформирования 17-11-0 0-1-17 (живая птица) 16-15-14-13-12-11-0 0-1-14-15-16 (куриный помет) 13-21-14-13-12-11-0 0-1-2-13 (мясо птицы) 12-11-22-21-14-13-12-11-0 0-1-2-11-12 (мясокостная мука) 10-9-23-22-21-14-13-12-11-0 0-1-2-9-10 (куриная тушенка) 8-7-33-32-31-12-11-0 0-1-3-7-8 (яичный порошок) 6-5-32-31-12-11-0 0-1-3-5-6 (цыплята) 4-31-12-11-0 0-1-3-4 (яйцо) Произведем расчет экономической эффективности и срока окупаемости для производства яйца (цепочка 0-1-3-4). Для этого понадобятся укрупненные данные единовременных затрат на комплектацию цехов, необходимых для выращивания птицы;

сбора, сортировки и хранения яйца. Эти сведения отражены в табл. 3.27, затраты на оборудование приведены с учетом его доставки и установки.

Для расчетов принимался вариант с типичным количеством цехов и номинальной загрузкой цехов промышленного стада птицы.

Таблица 3. Линия по выращиванию птицы и сбору яйца Количество, Сумма затрат, Наименование оборудования штук млн. руб.

Комплект клеточных батарей К-П-8 для ремонтного 1 1, молодняка Яйцесортировочная машина МЭС-18 2 0, Комплект клеточных батарей К-П-16 для основных 12 20, цехов и цехов родительского стада Теплогенератор ТПГ-8 15 5, Маркировочный комплекс «ЭКСГ - Челнок» 1 0, Тиристорный регулятор освещения 13 0, Промышленный инкубатор ИПС-17 1 0, Насос НВС-3 1 0, Промышленные вентиляторы ВППМ-21 13 0, Итого: 28, Кроме этого, в случае возведения комплекса «с нуля», потребуются единовременные затраты, представленные в табл. 3.28.

Таблица 3. Основные здания и сооружения Количество, Сумма Наименование сооружения штук затрат, млн. руб.

Цех ремонтного молодняка 1 2, Цех родительского стада 2 4, Цех промышленного стада 10 19, Зернохранилище 1 2, Убойный цех 1 0, Яйцесклад 1 2, Кормоцех 1 0, Инкубатор 1 0, Здание под мастерские и для администрации 1 2, Гараж 1 1, Итого 36, Помимо представленных выше расходов, необходимо учесть затраты на обслуживающий персонал. Данные, отраженные в табл. 3.29, основаны как на нормативных показателях типового проекта птицефабрики, разработанного в советское время, так и на результатах опроса мнений привлеченных экспертов относительно размеров заработной платы сотрудников подобного предприятия.

Таблица 3. Укрупненные показатели затрат труда и фонда заработной платы Показатели Значение 1. Среднегодовая численность работников 2. Количество отработанных дней 3. Средняя продолжительность дня 4. ФЗП повременный, тыс. руб. 5. Среднегодовая численность рабочих 6. ФЗП переменный, тыс. руб. На основе вышеприведенных затрат и данных, полученных экспертным путем, составлена калькуляция фактической себестоимости яйца за год, представленная в табл. 3.30.

Таблица 3. Фактическая себестоимость яиц Показатели затрат Плановое значение Валовое производство, млн. шт. 1. Заработная плата, тыс. руб. 2. Единый социальный налог (26,1 %), тыс. руб. 3. Корма, тыс. руб. 4. Ветеринарные медикаменты, тыс. руб. 5. Электроэнергия, тыс. руб. 6. Водоснабжение, тыс. руб. 7. Теплоэнергия, тыс. руб. 8. Амортизация оборудования, тыс. руб. 9. Амортизация зданий и сооружений, тыс. руб. 10. Текущий ремонт, тыс. руб. 11. Стоимость падежа, тыс. руб. 12. Спецодежда, тыс. руб. 13. Использование тракторов, тыс. руб. 14. Прочие, тыс. руб. 15. Накладные расходы, тыс. руб. Итого, тыс. руб. Валовой выпуск рассчитывался, исходя из яйценоскости 82 % и поголовья промышленного стада в 184 тыс. голов.

Доходы от реализации яйца за год по средней цене 1 рубль 30 коп. за штуку составят: 55,0 1,3 = 71,5 (млн. руб.) Прибыль от реализации, исходя из представленных затрат:

71,5 – 61,1 = 10,4 (млн. руб.) Налог на прибыль с 1 января 2002 составляет 24 %, в частности:

• в федеральный бюджет – 7,5 %;

• в бюджеты субъектов РФ – 14,5 %;

• в местные бюджеты – 2 %.

Таким образом, отчисления из прибыли составят:

10,400 0,075 = 0,780 (млн. руб.) – направятся в федеральный бюджет;

10,400 0,145 = 1,508 (млн. руб.) – направятся в бюджет Волгоградской области;

10,400 0,020 = 0,208 (млн. руб.) – направятся в бюджет Камышинского района.

Общая сумма налога на прибыль составит: 10,400 0,24 = 2, (млн. руб.).

Чистая прибыль за год: 10,4 – 2,5 = 7,9 (млн. руб.).

Примерный срок окупаемости: 64 : 7,9 = 8,1 (года).

Следует отметить, что выше была рассмотрена лишь часть возможного промышленного комплекса. В целом же он основывается на том, чтобы максимально эффективно использовать побочные возможности. Производство при «включении» каждой дополнительной цепи становится все более и более безотходным, а эффективность деятельности увеличивается. Главную сложность в оценке в данном случае представляет ограничение по спросу. Если потребление яйца на душу населения довольно велико и главный фактор ограничения сбыта – это конкурентная борьба, то другие продукты могут реально столкнуться с ограничением по емкости рынка.

При осмыслении проблемы выбора технологии часто используются показатели фондоотдачи, фондоемкости и рентабельности. Фондоемкость определена на основе эмпирических данных, взятых по предприятиям птицефабрикам, наиболее близко расположенным к городу Камышину (табл. 3.31 и 3.32). Рентабельность определена на основании мнений экспертов. Данные показатели предназначены для наглядности разрабатываемого алгоритма оценки инвестиционных проектов.

Таблица 3. Рассчитанные коэффициенты фондоотдачи и фондоемкости отдельных птицефабрик по годам Коэффициент Коэффициент Средн Средн фондоотдачи фондоемкости Наименование предприятия ий за ий за 1999 2000 2001 3 года 1999 2000 2001 3 года год год год год год год ОАО Птицефабрика «Волжская» 1,08 1,06 1,10 1,08 0,93 0,94 0,91 0, ОАО Птицефабрика 1,15 1,15 1,18 1,16 0,87 0,87 0,85 0, «Городищенская»

ОАО Птицефабрика «Восток» 1,09 1,13 1,15 1,12 0,92 0,88 0,87 0, Среднее значение по всем 1,12 0, предприятиям Таблица 3. Рентабельность продукции и производственных фондов по звеньям ФТИПС Рентабельность Рентабельность Звенья Фондоемкость производственных продукции фондов 0–1 0,90 0,14 0, 1–2 0,10 0,15 1, 1–3 0,13 0,13 0, 1 – 14 0,05 0,00 0, 1 – 17 0,001 0,14 0, 2–9 0,21 0,05 0, 2 – 11 0,19 0,06 0, 2 – 13 0,001 0,15 2, 3–4 0,001 0,13 0, 3–5 0,05 0,22 4, 3–7 0,07 0,07 0, 5–6 0,001 0,22 4, 7–8 0,001 0,07 0, 9 – 10 0,001 0,05 0, 11 – 12 0,001 0,06 0, 14 – 15 0,30 0,07 0, 15 – 16 0,001 0,07 0, Следующим этапом процесса будет нахождение коэффициента передела (Кп), который представляет собой количество единиц продукции N, получаемой из/от единицы продукции N-1. Размеры коэффициентов передела по каждой цепи даны в табл. 3.33.

Таблица 3. Коэффициенты передела по цепи Технологические звенья Коэффициент передела 0–1/1–2 0, 0–1/1–3 0, 0 – 1 / 1 – 14 0, 0 – 1 / 1 – 17 0, 1–2/2–9 0, 1 – 2 / 2 – 11 0, 1 – 2 / 2 – 13 0, 1–3/3–4 0, 1–3/3–5 0, 1–3/3–7 0, 1 – 14 / 14 – 15 0, 2 – 9 / 9 – 10 0, 2 – 11 / 11 – 12 0, 3–5/5–6 0, 3–7/8–7 0, 14 – 15 / 15 – 16 0, В табл. 3.34 рассчитаны непосредственные рентабельность и фондоемкость цепочек, допускающие отсутствие тесной взаимосвязи между ними. Расчет фондоемкости производился с использованием методики ФТИПС по ф-ле 3.1.

1 1 1 (3.1) Фе = Фе К + Фе К 1 + Фе К 2 +... + Фе i, Кп К 1 Кп К 2 Кп i К 1 i + К где ФеК – фондоемкость k-й цепочки;

Феi – фондоемкость начальной цепочки;

Кп – коэффициент передела в единицу продукта;

k – единицы продукта предшествующего звена.

Исходя из произведенных расчетов, наиболее рентабельным по производственным фондам является выращивание цыплят, затем, по убывающей – производство яйца и выработка мясокостной муки. По рентабельности продукции наиболее выгодным также является выращивание цыплят.

Таблица 3. Рентабельность продукции и производственных фондов по цепочкам ФТИПС Рентабельность Рентабельность Цепочки Фондоемкость продукции производственных фондов 0–1–3–4 1,05 0,13 0, 0–1–3–5–6 1,12 0,40 0, 0–1–3–7–8 1,16 0,08 0, 0 – 1 – 2 – 9 – 10 1,32 0,02 0, 0 – 1 – 2 – 11 – 12 1,28 0,13 0, 0 – 1 – 2 – 13 1,09 -0,17 -0, 0 – 1 – 14 – 15 – 16 3,41 0,03 0, 0 – 1 – 17 1,02 0,09 0, Используя ф-лу 3.1, можно рассчитать фондоемкость любой части цепочки. Например, предприниматель не выращивает, а закупает птицу.

Тогда в событии 0 нет необходимости. Остается цепочка 1-2-9-10. Ее фондоемкость при том же объеме продукции составит:

1 Фе = 0,001 + 0,21 + 0,10 = 0,34.

0,99 0, Используя принципы построения ФТИПС, мы можем решить еще ряд задач. Рассмотрим подробнее цепочку 0-1-3-4 (рис. 3.13).

П1 П2 П Выращивание Производство и Реализация поголовья птицы сбор яйца 1 СС1 СС2 СС Ин1 Ин2 Ин Рис. 3.13. Цепи инвестиций, издержек и правового обеспечения:

Инi – инвестиции и дополнительные инвестиции;

ССi – себестоимость продукции;

Пi – правовое и дополнительное правовое обеспечение производства и реализации продукции.

Расчет себестоимости конечного продукта Эту величину мы можем получить, используя ф-лу 3.2.

1 1 ССК = И К + И К1 + И К 2 +... + Иi (3.2), Кп К Кп К1 Кп i+ К 1 К 2 i где ССК – себестоимость конечного продукта;

ИК – издержки на конечном звене;

Иi – издержки на начальном звене.

1 ССк = 0,03 + 0,7 + 0,36 = 1,10 (рруб./шт.).

0,99 0, Полученное значение почти не отличается от результата расчета, использующего условно-фактическую калькуляцию: 1,11 руб./шт.

Расчет величины необходимых инвестиций По методике ФТИПС величина инвестиций рассчитывается по ф-ле 3.3:

VК VК 1 Vi +1 (3.3) Ин = Фе К VК + Фе К 1 + Фе К 2 +... + Фе i, Кп Кп К 1 Кп i+ К К 1 К 2 i где VК – объем производимой продукции, но не менее промышленно оправданного объема.

Для производства яйца в плановом объеме потребуется:

71,5 Ин = 0,001 71,5 + 0,13 + 0,9 = 70,99 (млн. руб.) 0,99 0, Используя машинный перебор цепочек и расчет необходимых инвестиций, с помощью персонального компьютера можно выбрать те цепочки или звенья цепи, которые удовлетворяют условиям с ограничением инвестиций.

Используя эту же ф-лу, можно рассчитать и приблизительный объем инвестиций, необходимых для производства критического объема продукции. Расчет производился, исходя из показателей трех лучших в области птицефабрик. По результатам расчетов минимальный оправданный объем производства составил 29,9 млн. штук в год. Выручка в этом случае равна 38,9 млн. рублей. Для производства такого количества яйца необходимо соответствующее процентное количество поголовья птицы. В денежном выражении эта величина равна 36,5 млн. рублей.

Таким образом, минимальная величина инвестиций в производство яйца:

38,9 36, Ин = 0,001 38,9 + 0,13 + 0,9 = 38,67 (млн. руб.) 0,99 0, Аналогичным образом могут быть рассчитаны инвестиции и в другие цепочки.

3.7. ФТИПС организации пляжей В примере применен особый тип ФТИПС – граф последовательно параллельного осуществления целей по мере накопления капитала. Этот граф позволяет определять пути достижения ряда целей. Перечислим набор целей для нашего примера:

1. Организация в Камышинском районе нескольких пляжей.

Достижение данной цели предполагает очистку пляжного участка от мусора, выравнивание участка, завоз песка, установку ограждений, кабинок для переодевания, туалетов, душевых, обустройство баскетбольной площадки, найм работников и так далее.


2. Накопление средств для осуществления последующих целей.

3. Организация на территории пляжей пунктов проката и павильонов розничной торговли. Предполагается, что ассортимент павильонов будет включать различные виды прохладительных напитков, конфет, шоколада, чипсов и т. д. В непосредственной близости от павильонов будут расположены наборы пластиковых столов и стульев. Для удобства восприятия павильоны розничной торговли во ФТИПС были названы летними кафе. Пункт проката предложит отдыхающим надувные игрушки, водные велосипеды, шезлонги, лодки и другое.

4. Организация спортивных клубов и соляриев на территории пляжа. Это позволит предлагать не только стандартные, но и уникальные для района услуги (проведение в летний период на пляже платных занятий по плаванию, организация работы секций на свежем воздухе при благоприятных погодных условиях). Кроме того, выполнение этой цели даст предприятию возможность работать на постоянной основе, а не сезонно.

5. Организация стационарных кафе для клиентов спортивных клубов, посетителей пляжей и других желающих.

В дальнейшем возможна организация детских площадок с мини бассейнами и фонтанами и многое другое.

Нами построен модернизированный вариант ФТИПС (рис. 3.14).

Ф – факторы производства;

ПО – правовое обеспечение;

И – инвестиции;

ЧД – чистый доход;

Дивид. – дивиденды;

А – организация пляжа № 1;

Б – организация пляжа № 2;

В – организация пляжа № 3;

Г – организация пляжа № 4;

Д – организация пункта проката и летнего кафе № 1;

Е – организация пункта проката и летнего кафе № 2;

Ж – организация пункта проката и летнего кафе № 3;

3 – организация спортклуба и солярия № 1;

И – организация спортклуба и солярия № 2;

К – организация стационарного кафе.

Рис. 3.14. Граф последовательно-параллельного осуществления целей по мере накопления капитала Правовой аспект ФТИПС заключается в том, что начало некоторых работ требует юридического обоснования на их ведение. Предположим, что для организации пляжей создается общество с ограниченной ответственностью. Тогда начало работ А, Б, В, Г требует:

1) принятия учредительных документов (учредительного договора и устава фирмы);

2) регистрации в администрации города, получения свидетельства о регистрации;

3) получения документов, свидетельствующих о выделении (аренде) земельного участка (такими документами могут быть разрешение-постановление органов местного самоуправления о предоставлении (выделении) земельного участка либо договор аренды);

4) регистрации документов в учреждении по государственной регистрации земельных отношений;

5) составления проектно-сметной документации на объекты, сооружаемые на участке, согласования с Управлением архитектуры и градостроительства, получения разрешения на строительство;

6) получения разрешения ГСЭН на содержание пляжа, разрешения Энергонадзора;

7) прохождения пожарно-технического обследования и так далее.

Начало работ Д, Е, Ж требует сертификации летнего кафе.

Для получения сертификата необходимо подать заявление в Центр стандартизации и метрологии и приложить к нему следующие документы:

1) копию Устава предприятия (титульный лист и лист с информацией о виде деятельности предприятия) или копию Свидетельства о предпринимательской деятельности;

2) согласованный с ГСЭН ассортиментный перечень реализуемых товаров (по продовольственной группе);

3) заключение органа ГСЭН о соответствии предприятия санитарным нормам и правилам;

4) заключение УГПС ГУВД Волгоградской области о соответствии предприятия пожарным нормам и правилам;

5) сведения об общей площади предприятия, в том числе о площади торгового зала или копии договоров аренды, субаренды и т. п.

В течение последующих трех месяцев Центр стандартизации и метрологии проверяет:

a. лицензии на реализацию отдельных групп товаров, облагаемых акцизами;

b. сертификаты соответствия (либо заверенные в установленном порядке их копии) на все реализуемые товары, подлежащие обязательному подтверждению соответствия;

c. наличие информации о товарах (маркировка и ценники на все реализуемые товары, указатели отделов и другая реклама);

d. наличие информационного стенда для покупателей в торговом зале с копиями основных нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия и телефонами вышестоящих и контролирующих организаций;

e. наличие нормативных документов, согласно которым предприятие оказывает услуги населению (ГОСТы, список которых дан в приложении);

f. наличие договора с поставщиками товаров;

g. соблюдение условий и сроков хранения товаров;

h. наличие документов о проверке средств измерений, гостируемой мерной посуды;


i. сведения о квалификационном составе обслуживающего персонала (стаж работы в торговом предприятии, наличие торгового образования);

j. должностные инструкции персонала;

k. книги отзывов и предложений, санитарный и контрольный журналы;

l. журнал инструктажа по охране труда и технике безопасности;

m. договора на водо-, тепло-, электроснабжение, сбор и утилизацию отходов, дезинсекцию и дератизацию, стирку санспецодежды, на обслуживание инженерного оборудования и торговой техники;

n. наличие на предприятии необходимого технологического оборудования.

Рассматривать правовой аспект для работ З, И, К в настоящее время нецелесообразно в связи с динамичностью российского законодательства.

Определим, возможно ли получение прибыли при осуществлении работ А и Д «организация пляжа № 1» и «организация пункта проката № и летнего кафе № 1». Уровни возможных затрат определены методами экспертных оценок.

Пусть создается пляж в центральной части города.

Стоимость аренды одного квадратного метра земельного участка для подобных целей, по данным Земельного комитета, составляет 13,94 рубля в месяц. Предположим, что площадь участка составит 8000 квадратных метров (200 40 м). Тогда затраты на аренду составят 111520 рублей в месяц, или 446080 руб. за время работы пляжа (4 месяца в году).

Затраты на оплату труда работников составят 6200 рублей в месяц (заработная плата администратора будет равна 2000 руб., бухгалтера – 1600 руб., агента по снабжению – 800 руб., уборщика – 600 руб., двоих рабочих – 600 руб.), то есть за время работы предприятия затраты составят 24800 руб.

Единый социальный налог составит 2207 руб. в месяц, или 8828 руб.

за 4 месяца, амортизация за время работы предприятия будет равна руб. (капитальные вложения составят 50000 руб., срок службы объектов – 3 года). Прочие затраты предположительно будут равны 24820 руб. за время работы. Общая сумма затрат составит 521195 руб.

Пусть для эффективной работы предприятия выручка должна составить 521195 125 % = 651494 руб. Среднее количество дней, благоприятных для летнего отдыха в Камышинском районе равно 105.

Предположим, что в среднем пляж будет посещать 300 человек в день.

Тогда величина платы за вход должна быть равна 20,682 руб. без налога на добавленную стоимость (НДС). С учетом НДС стоимость входного билета должна составлять 24,82 руб.

Если предположить, что установлена цена билета на уровне 25 руб. с человека, то прибыль до уплаты налога на прибыль составит за сезон (с учетом НДС) 135029 руб., предприятие уплатит налог на прибыль в сумме 47260 руб., и чистый доход будет равен 87769 руб.

Под доходом в данном случае мы понимаем все поступления от реализации услуг предприятия, то есть выручку за вычетом НДС;

под чистым доходом – названный доход за вычетом издержек услуг (себестоимости) и налога на прибыль.

Очевидно, установление высокой цены на входной билет определяет ориентацию данного пляжа на часть населения города, имеющую высокие доходы, а также на отдыхающих, приезжающих в Камышинский район из других регионов. Это обусловлено высокой долей расходов на уплату арендной платы. Выделение предприятию земельного участка на льготных условиях позволило бы снизить стоимость входного билета и сделало бы услуги предприятия более доступными для населения.

В случае отказа в выделении участка на льготных условиях предприятие может помимо дорогостоящего пляжа в центральной части города создать небольшие пляжи в местах, где арендная плата значительно ниже (эти пляжи будут удалены от центра города, но стоимость входного билета будет ниже). Работы по созданию новых пляжей в городе и районе будут вестись последовательно по мере накопления капитала на предыдущих этапах. На графе (рис. 3.14) эти работы обозначены буквами А, Б, В, Г.

Параллельно работам Б, В, Г могут проводиться работы по организации пунктов проката и летних кафе. Эти работы обозначены на графе буквами Д, Е, Ж. Под летними кафе будем здесь понимать павильоны розничной торговли (палатки, ларьки), реализующие продовольственные товары, готовые к употреблению, без осуществления нарезки, варки и т. д. Для удобства отдыхающих на пляже могут быть сооружены навесы, установлены наборы пластиковой мебели (столы, стулья).

Организация торговой точки требует аренды земельного участка.

Стоимость арендной платы за квадратный метр участка в центральной части города для организации торговой точки составляет 198 руб. в месяц. Пусть величина участка, занимаемого торговой палаткой, будет равна квадратным метрам (1,5 2 м). Тогда затраты на оплату арендной платы составят 2376 руб. за время работы предприятия (4 месяца). На оплату труда двоих продавцов будет потрачено 7200 руб., единый социальный налог (ЕСН) составит 2563 руб. На закупку товаров предприятие потратит в общей сложности 144000 руб. за 4 месяца. Прочие расходы предположительно будут равны 8907 руб., итого расходов 165046 руб.

Пусть планируемая выручка составит 250000 руб., тогда НДС в составе выручки равен 17670 руб., прибыль до уплаты налога на прибыль – 67284 руб. Налог на прибыль составит 23549 руб., и чистый доход от деятельности летнего кафе будет равен 43735 руб.

Одновременно с созданием летних кафе планируется организация пунктов проката. Затраты на аренду участка размером 4 6 м по цене 18,59 руб. за метр составят 1785 руб. за 4 месяца. Оплата труда двоих работников будет равна 8000 руб., ЕСН – 2848 руб., амортизация составит 24000 руб. (капитальные вложения составят120000 руб., средний срок службы сооружения и оборудования – 5 лет). Прочие расходы предполагаются в размере 2000 руб. итоговая сумма расходов составит 38633 руб.

Пусть выручка за время работы пункта проката (4 месяца в год) будет равна 105000 руб., предприятие уплатит НДС в размере 17504 руб.

Прибыль до уплаты налога на прибыль составит 48863 руб., налог на прибыль – 17102 руб. Чистый доход составит 31761 руб.

Таким образом, предприятие будет приносить прибыль. Потоки чистого дохода, полученного предприятием после проведения работ, могут быть направлены на проведение последующих работ, а также на выплату дивидендов собственникам предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Райзберг Б. А. и др. Современный экономический словарь / Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Старобудцева Е. Б. – М.: ИНФРА-М, 2001.

2. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. – М.: Маркетинг, 2001.

3. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник / Под ред.

академика Кантаровича. – М.: Экономика, 1975.

4. Андреев Г. Н. Исследование систем управления (формализованный аспект):

Учеб. пособие. – Волгоград: РПК «Политехник», 2003.

5. Энциклопедия кибернетики / Под ред. академика Глушкова. – Киев, 1975.

6. Бакланов П. Я. Динамические пространственные системы промышленности (теоретический анализ). – М.: Наука, 1976. – 230 с.

7. Колосовский Н. Н. Основы экономического районирования. – М.: Госполитиздат, 1958. – 320 с.

8. Аламниев П. М. Экономическое районирование СССР. – М.: Экономиздат, 1963.

– 305 с.

9. Силаев Е. Д. Эффективность экономики региона. – М.: Наука, 1987. – 420 с.

10. Хрущев А. Т. Промышленные районы и узлы СССР. – М.: Знание, 1972. – 400 с.

11. Шраг Н. И. Промышленные комплексы (теоретические комплексы). – М.:

Экономика, 1969. – 295 с.

12. Исянбаев М. Н., Пастушенко В. М. Основные формы территориальной организации промышленного производства. – УФА: ТПК Башкирской АССР, 1974. – 280 с.

13. Саушкин Ю. Г. ЭПЦ / Вестник МГУ. Серия «География». – 1967. – № 4.

14. Бобокланов О. К., Савелло Л. Л. Промышленные узлы: формирование, развитие, эффективность. – Душанбе: Дониш, 1993. – 123 с.

15. Кондаков Н. И. Логический словарь-справочник. – М.: Наука, 1975.

16. Майминас Е. З. Процессы планирования в экономике: Информационный аспект. – М.: Экономика, 1975.

17. Эшби У. Р. Введение в кибернетику. – М.: Иностранная литература, 1975.

18. Андреев Г. Н. Построение факторно-инвестиционно-правовых сетей как один из способов привлечения инвестиций в региональную экономику // Тезисы докладов региональной научно-практической конференции. – Камышин, 2001.

19. Андреев Г. Н., Бондарец А. В. Методика исследования региональных факторов производства и перспективных видов предпринимательской деятельности // Тезисы докладов межвузовской научно-практической конференции. – Камышин, 2001.

20. Андреев Г. Н., Бондарец А. В. Ориентирование инвесторов в малом бизнесе с помощью построения факторно-технолого-инвестиционно-правовых сетей // Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива):

Межвуз. сб. научн. тр. / ВолгГТУ. – Волгоград, 2003. – С. 213.

Научное издание Генри Николаевич Андреев Лариса Леонидовна Савелло Яна Владимировна Попова РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ:

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПРАКТИКА РАЗВИТИЯ Монография Редактирование, корректура: Попова Л. В., Пчелинцева М. А.

Компьютерная верстка Сарафанова Н. М.

Темплан 2006 г., поз. № 4.

Подписано в печать 02. 03. 2006 г. Формат 6084 1/16.

Бумага потребительская. Гарнитура ”Times“.

Усл. печ. л. 7, 19. Усл. авт. л. 7.

Тираж 100 экз. Заказ № 14.

Волгоградский государственный технический университет 400131 Волгоград, просп. им. В. И. Ленина, 28.

РПК «Политехник»

Волгоградского государственного технического университета 400131 Волгоград, ул. Советская, 35.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.