авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................................. 3 ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАНЫ И ...»

-- [ Страница 4 ] --

2. Запрограммированные решения, типичные для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют, чтобы руководитель сам выбирал процедуру принятия решения.

3. Решения, принимаемые методом рационального разрешения проблем, способствуют повышению вероятности принятия эффективно го решения в новой сложной ситуации.

4. Этапы рационального решения проблем – диагноз, формулиров ка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс является завершенным, когда через систему обратной связи будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благодаря сделанному выбору.

5. Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор. В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации не достаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия при нятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенно сти руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

6. Получение дополнительной информации требует времени и де нег. Руководитель должен решить – оправдает ли выгода от более каче ственного решения затраты на получение дополнительной информации.

7. Поведенческие факторы – например, негативное отношение к чему или кому-либо, личностные пристрастия и барьеры восприятия информации, - являются распространенными ограничениями на пути принятия эффективных для организации решений.

8. Каждое важное решение сопряжено с компромиссами, негатив ными последствиями и побочными эффектами, значение которых руко водитель должен соотнести с ожидаемой выгодой.

9. Важное решение потребует многочисленных последующих ре шений и повлияет на все сегменты организации. Руководитель должен понимать взаимозависимость решений и выбирать альтернативы, кото рые вносят наибольший вклад в дело достижения общих целей органи зации.

Вопросы и задания для контроля и обсуждения 1. Что такое решение ?

2. Что такое эффективность управленческих решений ?

3. Какие могут быть включены качественные показатели эффектив ности разработки управленческих решений ?

4. На чем основан метод измерения эффективности управленческих решений – косвенный метод ?

5. На чем основан метод измерения эффективности управленческих решений – метод определения по конечным результатам ?

6. Что такое качество управленческих решений ?

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специаль ности «Менеджмент орг.» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – 3-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 280 с.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: пер. с англ. / И. Ан софф. — Классическое издание. — СПб.: Питер, 2009. — 342 с.

3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование:

учебное пособие / В. А. Баринов. — М.: КноРус, 2005. — 230 с.

4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Вихан ский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономист, 2008.

— 670 с.

5. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегиче ский менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 187 с.

6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учеб ник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Ма гистр, 2008. – 526 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов / А. И. Ильин. — 8-е изд., стер. — М.: Новое знание, 2008. — с.

8. Кит У. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. – М.:

ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 448 с.

9. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник / Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю. В. Яковец. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2009. — 590 с.

Дополнительная литература 1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.

А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 285 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Ви ханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2008. — 296 с.

3. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для вузов / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2008. — 464 с.

4. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н. Ю.

Круглова, М. И. Круглов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее об разование, 2008. — 492 с.

5. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию. М.: По коление, 2006. – 304 с.

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник биз нес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, диплом ном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно практическое пособие / Под ред. Л.В. Мясоедовой. – М.: ИКЦ «МарТ»;

Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. – 408 с.

7. Пивоваров К.В. Бизнес планирование. 8-е изд. – М.: Издатель ско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 164 с.

Учебно-методические пособия 1. Еремина Е.А. Стратегическое планирование : учебное пособие / Е. А. Еремина;

Томский политехнический университет (ТПУ) ;

Юргин ский технологический институт (филиал). — Томск : Изд-во ТПУ, 2008.

— 263 с.

2. Королева Н.И. Планирование на предприятии. Методические указания для самостоятельной работы и практических занятий для сту дентов ИЭФ специальностей 080502 «Экономика и управление на пред приятии» и 080507 «Менеджмент организации». – Томск: Изд. ТПУ, 2009 – 66 с.

3. Королева НИ. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов / Н. И. Королева ;

Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). — Томск : Изд-во ТПУ, 2010. — 188 с.

4. Королева Н.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н. И. Королева ;

Томский политехнический университет;

Институт дис танционного образования. — Томск : Изд-во ТПУ, 2007. — 138 с. : ил.

— (Учебники Томского политехнического университета). — URL:http://www.lib.tpu.ru/fulltext3/m/2008/m58.pdf.

5. Коршунова Л.А. Инновационный и стратегический менеджмент :

учебное пособие / Л. А. Коршунова, Н. Г. Кузьмина;

Томский политех нический университет. — Томск: Изд-во ТПУ, 2003. — 162 с.

Web-ресурсы 1. Материалы сайта «Корпоративный менеджмент» - независимый проект. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/, вход свободный.

2. Материалы сайта «Проблемы теории и практики управления. – Режим доступа: http://www.ptpu.ru/, вход свободный.

3. Материалы сайта «Центр административного менеджмента». – Режим доступа: http://www.new-management.ru/, вход свободный.

4. Материалы сайта «Теория и практика управленческого учета». – Режим доступа: http://www.gaap.ru/, вход свободный.

5. Материалы сайта «Административно-управленческий портал». – Режим доступа: http://www.aup.ru//, вход свободный.

6. Материалы сайта «Экономика и управление на предприятиях:

научно-образовательный портал». – Режим доступа: http:// www.eup.ru/, вход свободный.

7. Материалы сайта «Исследовательская группа РЭА-Риск Менеджмент». – Режим доступа: http://rrm.rea.ru//, вход свободный.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.