авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

«PBPA/2002–2003 ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 ГГ. ...»

-- [ Страница 7 ] --

В регионах реальные результаты также взаимосвязываются с ожидаемыми результатами в рамках всей Организации, несмотря на определенные трудности, особенно в Регионе для стран Америки и в Регионе Западной части Тихого океана Последовательность процесса Не установлена Не установлен В регионах обеспечивался непрерывный мониторинга, отчетности и процедур мониторинг (в Регионе ВОЗ для стран оценки на всех уровнях Юго-Восточной Азии), периодические отчеты о ходе работы и среднесрочные оценки были использованы при мониторинге (Регион стран Америки), среднесрочные обзоры, согласуемые с глобальными процедурами, используемые для улучшения планирования и осуществления программного бюджета (Регион Западной части Тихого океана) ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Показатель База Целевой показатель Достижение Завершение и использование в рамках Организации материалов руководства по вопросам планирования, мониторинга и оценки обеспечивали лучшее всеобщее понимание и улучшение отчетности, содействуя в то же самое время обновлению региональных руководств в соответствии с принципами ориентированного на результаты процесса управления Последовательные административные правила и практика для поддержки усилий по достижению большей подотчетности и улучшению работы Организации Показатель База Целевой показатель Достижение Эффективное использование новых Не установлена Не установлен Произведено обновление электронного административных систем на всех руководства ВОЗ и обеспечено его организационных уровнях улучшение с включением новой политики и процедур, использованных в процессе реформирования ВОЗ, что является сегодня единственным аутентичным подходом Обеспечено значительное улучшение доступа и обновление Руководства ВОЗ на основе подготовки персонала, протокольного сервера по передаче данных и лучшего их распространения Улучшение соотношения затрат и эффективности административных функций на основе новой политики и рекомендаций отдельных обзоров по вопросам управления Показатель База Целевой показатель Достижение Улучшение службы и/или Не установлена Не установлен Проведены основные обследования по эффективности в результате следующим разделам: политика ВОЗ и осуществления реформаторских положения в отношении делегирования действий полномочий, организация и работа отделов поддержки руководства и работа административных служб (включая ЮНЭЙДС, Глобальный фонд для борьбы против СПИДа, туберкулеза и малярии). Результатом этого станет дополнительное руководство, которое в состоянии обеспечить реорганизацию служб и сопоставить воздействие делеги рования полномочий с подотчетностью, а также эффективностью и качеством технических программ.

Рекомендации Объединенной инспек ционной группы (ОИГ) по обзору управленческих и административных вопросов в ВОЗ осуществлены незамед лительно1 наряду с новыми положе ниями последующих соглашений с ОИГ Механизмы и системы, используемые для мониторинга и отчетности по вопросам экономии средств в результате эффективности на всех организационных уровнях Показатель База Целевой показатель Достижение Пересмотренная система мониторинга Своевременность и полнота Не установлена Не установлен эффективности позволяет ликвидировать представляемых отчетов о мерах задержки несоответствия и пробелы, эффективности по всем подразделениям которые имели место во время ВОЗ предыдущего двухгодичного периода Набор пересмотренных данных привел к более своевременной и менее трудоемкой системе отчетности в отношении эффек тивности данных, решив одновременно определенные проблемы, связанные с сопоставлениями Документ JIU/REP/2001/5.

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Основные препятствия Внутренние: различные подходы к ориентированному на результаты руководству, включая использование нестандартных элементов планирования систем и процессов в ряде регионов, стали препятствием к измерению и сводному представлению результатов.

Некоторые используемые процедуры отчетности оказались несовместимыми с составлением бюджета, ориентированного на результат. Более того, в конце рассматриваемого периода интегрированное планирование, охватывающее все уровни, все еще не было принято, и отдельные подразделения не оформили своих планов в связи с предполагаемыми результатами в отношении всей Организации. Использование показателей также оказалось проблематичным, особенно с учетом того, что основные данные и цели не были установлены в начале двухгодичного периода. Неудовлетворительное представление данных для системы руководства деятельностью (или эквивалентными региональными системами) стало препятствием для того, чтобы основной набор данных был использован в глобальной базе данных, а использование компьютерной сети для системы руководства деятельностью требовало дальнейшего улучшения, поскольку оно не полностью соответствовало модели делопроизводства.

Внешние: реструктуризация в масштабах Организации, которая была начата в июле 2003 г. наряду с другими организационными функциональными изменениями, оказала свое воздействие на процесс работы. По сообщениям из Региона ВОЗ для стран Юго Восточной Азии, неопределенность в вопросе о внебюджетных ассигнованиях странам и на программы стала препятствием для полной интеграции программного бюджета. В Африканском регионе недостаточные ресурсы (равно как и проблемы с информационной технологией и ее инфраструктурами в ряде стран) стали препятствием для запланированного внедрения системы руководства деятельностью в ряде мест. Отсутствие ресурсов и запоздание с финансированием также помешали своевременному осуществлению ряда мероприятий в Регионе Восточного Средиземноморья, что заставило изменить сроки осуществления ряда мероприятий в 2004-2005 годах.

Соответствие и адекватность Свою значимость сохраняет и достижение необходимых результатов (хотя непосредственный вклад в их достижение был порой ограниченным в ряде регионов в связи с различиями самого процесса планирования). Более того, было отмечено, что некоторые из ожидаемых результатов оказались слишком общими и абстрактными, для того чтобы выступить в качестве конкретного руководства при определении конкретных результатов применительно к каждому подразделению.

Бюджет, утвержденный Ассамблеей здравоохранения, по сравнению с расходами Программный бюджет на данную область работы был определен в 7 932 000 долл. США. Различия между показателями программного бюджета и суммой в 9 348 000 долл. США, которую составили расходы, связано с осуществлением запрограммированного плана оценки, особенно в регионах, наряду с реконструкцией плана для системы руководства деятельностью, который был подготовлен после принятия программного бюджета.

Общий программный бюджет по сравнению с расходами и расходы по бюро (тыс. долл. США) Область работы – программный бюджет 7 Область работы – расходы 9 Расходы по бюро:

Юго-Восточная Восточное Западная часть Штаб-квартира Африка Америка Европа Азия Средиземноморье Тихого океана 4 589 1 364 24 867 1 429 518 Извлеченные уроки • Осуществление структуры руководства ВОЗ, ориентированной на результаты, по-прежнему является очень различным с точки зрения как использования, так и соответствия. В некоторых бюро необходимые изменения самой "культуры делопроизводства" не были пока полностью обеспечены.

• Очевидно, что активное участие руководителей является принципиально важным для внедрения ориентированного на результаты руководства и достижения интеграции процессов планирования как в регионах, так и в Организации в целом.

• Подготовка кадров является чрезвычайно важной для укрепления потенциала, и, как то было отмечено во всех подразделениях, капиталовложения в вопросы подготовки должны не только сохраняться, но и быть более активными. Это особенно важно на уровне стран, особенно в том случае, если все достижения в сфере ориентированного на результаты руководства должны быть консолидированы.

• Переход к ориентированному на результаты составлению бюджета является поэтапным процессом, и другие административные системы, такие как финансы и кадровые ресурсы, должны участвовать в этой совместной работе.

• Сами оценки должны представляться в удобной для пользователя форме для обеспечения максимального использования сделанных рекомендаций;

они также должны осуществляться при наиболее широком участии всех заинтересованных сторон.

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ РАЗВИТИЕ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ Цель(и) ВОЗ На основе корпоративных стратегий довести до максимума стимулы для персонала и производительность сотрудников посредством эффективной, действенной и справедливой кадровой политики, процессов и консультаций для кадровых ресурсов.

Резюме достижений • Процесс реформы кадровых ресурсов, который включал широкие дискуссии с персоналом, руководством и руководящими органами, привел к разработке политики и процедур, направленных на доведение до максимума стимулов и производительности сотрудников.

• Способность Организации реагировать на возникающие тенденции в потребностях, связанных с персоналом и руководством, была усилена, особенно в областях развития кадров, обеспечения справедливости, наряду с административными процедурами в соответствии с организационными потребностями и на основе наилучшей практики, преобладающей в других государственных и международных организациях.

• Во всем мире завершено полное осуществление системы электронного приема на работу.

• Успешно внедрено предоставление постоянных назначений на службу.

• Разработана концепция моделей компетентности для классификации работ, приема на работу, разработки оценки потребностей в подготовке и разработки учебных программ.

Иллюстрация достижений на страновом, региональном или глобальном уровне • Соответствие системе управления эффективностью и развитием кадров в Региональном бюро ВОЗ для стран Восточного Средиземноморья составило приблизительно 80%.

• Европейское региональное бюро достигло 47% представленности женщин на должностях категории специалистов и более высоких категорий. Широкая ознакомительная программа разработана для новых сотрудников, и организовано мероприятий по подготовке и инструктажу.

• Кадровые службы стали более гибкими в Африканском региональном бюро в результате приема на работу четырех сотрудников по кадровым ресурсам и 10 новых помощников по кадровым ресурсам наряду с созданием новой системы управления кадрами.

• Реформа кадровых ресурсов, осуществленная Региональным бюро для стран Юго-Восточной Азии, улучшила условия приема на работу и моральное состояние сотрудников.

• Административные процедуры и практика упорядочены в Региональном бюро для стран Западной части Тихого океана, особенно процесс приема на работу сотрудников по краткосрочным контрактам и консультантов;

это способствовало быстрому приему на работу сотрудников во время вспышек тяжелого острого респираторного синдрома и птичьего гриппа.

Достижение ожидаемых результатов Завершение проекта по реформе в области кадров;

определение дальнейших потребностей посредством оценки усилий по реформе Показатель База Целевой показатель Достижение Своевременное завершение всех Рекомендации целевой Утверждение и выполнение Реформа кадровых ресурсов и обзор согласованных мер по реформе группы по реформе всех рекомендаций по ролей, обязанностей и структур в реформе кадровых ресурсов кадровых ресурсов не руководстве кадровыми ресурсами были утверждены осуществлены во всей Организации Созданы варианты краткосрочного и ограниченного во времени приема на работу с соответствующими льготами (пособиями, страхованием здоровья сотрудников и декретным отпуском) Создание процедур для отбора, приема на работу и продления контрактов для сотрудников, работающих по временным контрактам Создание системы постоянных назначений и процедур для предоставления таких назначений с 1 июля 2002 г.

Создание процесса переназначения и более высокого вознаграждения при прекращении службы сотрудников, работающих на должностях по бессрочным контрактам, или сотрудников, работающих по карьерным контрактам, или же по постоянным служебным назначениям ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Показатель База Целевой показатель Достижение Рассмотрение сотрудников, "в течение длительного времени работающих по краткосрочным контрактам", и возможный перевод на срочные контракты До декабря 2003 г. решения найдены для более чем 110 таких сотрудников В 2002-2003 гг. продолжилась разработка этических рамок для сотрудников В 2002 г. создан формальный круг ведения для общего для всей Организации механизма консультаций между сотрудниками и руководством – Глобальный совет сотрудников/руководства Работа над вознаграждениями и признанием заслуг в 2002-2003 гг.

привела к разработке ряда вариантов, которые будут реализованы после внедрения реформ на уровне всей системы Определение потребностей будущих Рассмотрение Разработка стратегии в Разработан и одобрен стратегический реформ достижений и области кадровых ресурсов документ по дальнейшему развитию на 2004-2005 гг.

определение вопросов, руководства кадровыми ресурсами на период 2004-2005 гг.

требующих дополнительного акцента Улучшение информации для управления кадровыми ресурсами в поддержку принятия решений о кадровых ресурсах на всех уровнях Показатель База Целевой показатель Достижение Введение в действие новой Эффективная Доступные комплексные В штаб-квартире и региональных бюро информационной системы и процедур в перестройка и технологические системы, успешно осуществлена система электронного приема на работу области кадровых ресурсов, упорядочение процесса которые позволяют предоставление большей информации и ведения дел в области осуществлять эффективное Создана система электронного описания кадровых ресурсов улучшение доступа к сотрудникам и и действенное руководство постов, включающая работу в линейным руководителям по кадровым процессами в области онлайновом режиме и процесс ресурсам кадровых ресурсов автоматизированного одобрения Разработана функциональная, онлайновая модель электронного руководства по кадровым ресурсам Осуществление, мониторинг и систематическая оценка принятой во всей Организации стратегии в отношении лидерства и развития кадров Показатель База Целевой показатель Достижение Измеримое повышение уровней Базисные данные были Общее увеличение по Постепенно осуществляется глобальная выполнения работ и удовлетворенности собраны во время сравнению с показателями в модель ВОЗ по вопросам персонала, занимающегося вопросами обследования персонала четырех из шести компетентности;

совместно с регионами развития кадровых ресурсов в мае 2003 г.;

для принципов и их и штаб-квартирой разрабатываются различные средства ее осуществления экспериментального показателями в применения имеются организационных учебных данные о рамках Организации компетентности в Объединенных Наций на области глобального следующий двухгодичный период руководства и лидерства;

создан общий подход к разработке учебной программы по вопросам глобального руководства и лидерства;

предложено подавать предложения на 2004 г.

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Показатель База Целевой показатель Достижение Лучшие возможности для развития Новый стратегический Серия новых глобальных Глобальные учебные программы кадров, способствующие приему на подход к глобальному курсов по развитию разработаны для развития навыков работу и сохранению развитию кадров проведена и оценена в общения, ведения переговоров, высококвалифицированного персонала согласован в 2003 г.;

2003 г.;

согласован написания текстов, безопасности, ознакомления и администрации установлены два глобальный подход к промежуточных осуществлению программ показателя: 2% расходов развития кадров, на персонал и 5% использующий глобальную времени на персонал, систему управления подготовкой кадров в 2004 г.

которые должны быть достигнуты в 2004 г.

Создание системы ротации и мобильности, охватывающей сотрудников, принятых по международному найму Показатель База Целевой показатель Достижение Систематическая ротация во всей Схема систематической Достижение большего Достигнута ротация на специальной ротации отсутствует Организации сотрудников, принятых по перемещения персонала основе при одновременном завершении международному найму схемы для всей Организации между различными программами ВОЗ и местами службы Оказание высококачественных услуг в области кадров для удовлетворения нынешних и будущих потребностей программ Организации (например, прием на работу и работа с контрактами в соответствии с эффективным осуществлением программ, согласованные стратегии для достижения цели равной представленности мужчин и женщин и географической представленности на глобальном и региональном уровнях) Показатель База Целевой показатель Достижение Составление и применение руководящих Всеобъемлющее Внедрение системы В ряде программ разработана и испытана принципов по планированию кадровых планирование кадровых планирования, модель такой системы. Отсутствие связей ресурсов ресурсов на основе всей позволяющей ВОЗ с базой данных кадровых ресурсов и Организации отсутствует прогнозировать общим процессом стратегического потребности в кадровых планирования привело к решению ресурсах с точки зрения рассмотреть этот вопрос под другим количества, уровней, видов углом: в качестве первого шага в 2005 г.

контрактов и квалификаций увязать его с рабочими планами программ Сокращение числа аппеляций в 44 аппеляции Использование большим Увеличение использования отношении применения кадровых сотрудников в регионах числом сотрудников неформальных и формальных процедур и штаб-квартире были альтернативных систем механизмов урегулирования споров для рассмотрены урегулирования споров, а не удовлетворения жалоб сотрудников;

аппеляционных советов Аппеляционным советом сокращение числа аппеляций, штаб-квартиры в рассмотренных Аппеляционным советом штаб-квартиры на 27% предыдущий двухгодичный период Улучшение соотношения сотрудников Неравное распределение Увеличивать Доля женщин на должностях категории мужского и женского пола и улучшение представленности представленность женщин специалистов и более высоких категорий географической представленности мужчин и женщин для достижения цели в 50% продолжала увеличиваться и остановилась на уровне 34% очевидно во всей и сократить число Организации. За государств-членов, которые Разработана и начала осуществляться последние годы общая имеют мало или не имеют система электронного приема на работу, доля продолжала своих граждан в составе что является важным средством для сотрудников ВОЗ оставаться около 30% для диверсификации трудовых ресурсов в женщин на должностях будущем категории специалистов и более высоких категорий, а некоторые государства-члены постоянно были не представлены или недостаточно представлены в составе сотрудников ВОЗ ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Показатель База Целевой показатель Достижение Уровень удовлетворенности Отсутствие Разработка и одобрение Большинство основных предложений о использованием служб кадровых окончательного решения справедливой, эффективной реформе приняты Глобальным ресурсов и осуществления плана и действенной политики в кабинетом ВОЗ. Небольшая доля реформы кадровых области кадровых ресурсов направлена обратно в целевую группу ресурсов вызвали чувство получила одобрение для рассмотрения и изменения беспокойства и старшего руководства и формулировки. Затем все предложения разочарования среди хорошо воспринята были одобрены Глобальным советом руководителей и сотрудниками, подавшими сотрудников/руководства, обеспечив тем сотрудников, так как предложения в отношении самым необходимое принятие реформы кадровых ресурсов сотрудниками в целом многие виды политики и процедур в области кадровых ресурсов воспринимались как неэффективные и несправедливые Основные препятствия Внутренние: три основных фактора препятствовали достижению результатов в области развития кадров: отсутствие финансовых ресурсов, имеющихся для финансирования всесторонней программы, неравные возможности для поддержки осуществления программ во всей Организации и неравные возможности управления для поддержки эффективного использования индивидуальных планов развития. В области реформы контрактов значительное количество времени было затрачено на переговоры, поскольку встретились трудности в согласовании процедур для определения статуса сотрудников, в течение длительного времени работающих по краткосрочным контрактам, и в связи с тем, что руководители не хотели перераспределить средства для урегулирования положения их сотрудников из-за связанного с этим увеличения расходов.

Внешние: достижению поставленных задач в области приема на работу и гендерного разнообразия, а также географической представленности препятствовало отсутствие надлежащим образом квалифицированных кандидатов из целевых групп.

Соответствие и адекватность Ожидаемые результаты продолжали соответствовать целям развития кадров. Однако степень необходимых изменений в культуре на рабочих местах, возможно, была недостаточно оценена, и сроки пришлось увеличить.

Бюджет, утвержденный Ассамблеей здравоохранения, по сравнению с расходами Значительное увеличение расходов в этой области было вызвано, главным образом, решением Организации Объединенных Наций усилить меры безопасности для сотрудников во всем мире, что привело к созданию Бюро координатора Организации Объединенных Наций по вопросам безопасности (UNSECOORD) в Нью-Йорке, для которого ВОЗ была вынуждена выплатить свою долю расходов. Не заложенные в бюджет расходы на эту деятельность были отражены по этой области работы, так как это имело прямое отношение к безопасности всего персонала ВОЗ. Помимо создания UNSECOORD, расходы на осуществление многих инициатив по реформе кадровых ресурсов, разработанных в предыдущий двухгодичный период, имели заниженную оценку, и пришлось выделить дополнительные ресурсы.

Общий программный бюджет по сравнению с расходами и расходы по бюро (тыс. долл. США) Область работы – программный бюджет 21 Область работы – расходы 40 Расходы по бюро:

Юго-Восточная Восточное Западная часть Штаб-квартира Африка Америка Европа Азия Средиземноморье Тихого океана 30 259 4 213 940 941 2 329 961 Извлеченные уроки • Необходимо расширить и активизировать участие всех заинтересованных лиц в вопросах руководства кадровыми ресурсами как на уровне штаб-квартиры, так и на региональном и страновом уровнях, с тем чтобы добиться желаемого ВОЗ изменения культуры в управлении.

• Акцент на развитие персонала должен быть увеличен для повышения эффективности сотрудников. Хотя в течение рассматриваемого периода и было широко признано, что это является важной областью для улучшений, для достижения желаемых результатов в 2004 г. необходимо будет взять четкие обязательства. Эффективному сотрудничеству во всей Организации по разработке и осуществлению учебных программ необходимо будет оказывать содействие в течение следующего двухгодичного периода.

• Источники для приема на работу необходимо расширить и установить контакты с профессиональными ассоциациями, учреждениями общественного здравоохранения, сотрудничающими центрами и правительствами, с тем чтобы обеспечить широкое распространение информации о возможностях работы в ВОЗ.

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ • Система электронного приема на работу доказала свою эффективность в качестве сильного средства, которое облегчает выполнение задач руководителями и пользователями кадровых ресурсов.

• Разработку политики необходимо сопровождать реалистичными, упорядоченными процедурами, которые являются приемлемыми для сообщества пользователей.

• Упорядочение административных процедур и систем облегчает работу сотрудников отделов кадров;

глобальная система руководства приведет к дальнейшим улучшениям в этой области.

• Урегулирование контрактов сотрудников улучшило моральное состояние персонала. В будущем следует осуществлять контроль, чтобы избежать повторения явления сотрудников, в течение длительного времени работающих по краткосрочным контрактам, а число сотрудников, работающих по краткосрочным контрактам следует поддерживать на приемлемых уровнях.

• Хорошие отношения между сотрудниками и руководством требуют постоянного диалога и значительных затрат времени.

Необходимо оказывать поддержку открытым каналам общения через такие механизмы, как омбудсмен, Группа по рассмотрению жалоб в штаб-квартире и советник персонала.

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ ФИНАНСОВОЕ РУКОВОДСТВО Цель(и) ВОЗ Использовать наилучшую практику в финансовом руководстве, делая это целенаправленно и открыто, и обеспечивать эффективную и действенную финансовую административную поддержку во всей Организации по всем источникам средств с надлежащей финансовой отчетностью на всех уровнях как внутри Организации, так и за ее пределами.

Резюме достижений • Экономия во времени, затрачиваемом на обработку данных, на основе усовершенствования систем и реорганизации работы.

• Улучшение взаимосвязи между регионами и штаб-квартирой на основе использования методики видеоконференций и электронной почты. Видеоконференции использовались также для инструктирования персонала, курсов подготовки сотрудников в региональных бюро и обмена мнениями по вопросам политики.

• Были завершены специальные проекты для обеспечения сотрудников штаб-квартиры и региональных бюро полезными методиками работы.

• Финансовый доклад и мнение ревизора были одобрены Ассамблеей здравоохранения. Доходы по инвестициям превысили контрольные отметки с учетом обоснованных решений, принятых в рамках политики инвестиций.

• В финансовых докладах верно представляются все финансовые перемещения средств.

• Единство базы данных сохраняется в соответствии с Финансовыми положениями и Финансовыми правилами ВОЗ, хотя значительные отклонения были зафиксированы в Африканском региональном бюро ВОЗ.

• Было отмечено также эффективное и результативное финансовое руководство внебюджетными ресурсами наряду со своевременным и точным извещением об этом доноров.

• На последовательной основе и точно были соблюдены сроки представления глобальных отчетных документов по финансовым вопросам.

• Было отмечено также улучшение поступления обязательных взносов государств-членов на протяжении уже второго двухгодичного периода, в результате чего сократилась задолженность по невыплаченным взносам.

Иллюстрация достижений на страновом, региональном или глобальном уровне • Положительные результаты в различных региональных бюро включали передачу функций по оформлению обязательств, что привело к улучшению самих служб и улучшениям в системе на уровне стран, которая сегодня включает контроль за расходами.

• Постоянно также предпринимались усилия для обеспечения лучшей глобальной координации, обеспечения информацией и взаимосвязи на основе ежегодного глобального бюджета и финансовых совещаний, а также периодических видеоконференций.

• Африканское региональное бюро достигло цели, состоявшей в сокращении на 30% количества дней для оформления исков.

Определенные улучшения были также достигнуты в региональных бюро для стран Юго-Восточной Азии и Западной части Тихого океана на основе модернизации этих процессов.

Достижение ожидаемых результатов На основе современных принятых в деловом мире правил и практик, которые позволяют сотрудникам, находящимся в различных местах и на различных уровнях, иметь доступ к финансовой информации, для того чтобы они могли выполнять возложенные на них обязательства, была создана новая интегрированная система финансового руководства и отчетности Показатель База Целевой показатель Достижение Потребители принимают новые системы Различная Различный Значительные достижения были отмечены в двух важных системах, внутренних платежных документах и авансовой документации. Как ожидается, работа будет завершена в 2004 г.

Последовательность информации по Различная Различный Важнейший аспект дуальной стратегии всем источникам средств и направлениям финансовой системы для загрузки деятельности информации Африканского регионального бюро с момента его возвращения в Браззавиль Система внутренних заявок на расчеты, одобренная в 2003 г. после ее активной апробации в Европейском региональном бюро;

внедрение в других бюро, осуществляется в настоящее время ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Показатель База Целевой показатель Достижение Система краткосрочных расчетов завершена в штаб-квартире;

система расчета сотрудников на коротких контрактах, которые обеспечиваются этой системой начиная с середины 2002 г.

Форматирование системы для возмещения расходов по медицинскому страхованию, работа над которой была завершена и которая используется в настоящее время Система автоматизированного расчета расходов по контрактам, находящаяся на стадии апробации, но не одобренная пока для общего пользования в штаб квартире с учетом проблем, связанных с качественной стороной выполнения обязанностей партнером по контракту Введение административной системы в отношении командировок и совещаний и модуля возмещения расходов (TMAS) отложено для проведения дальнейших усовершенствований дизайна. Приняты другие важные аспекты, связанные с функциональностью TMAS. Внедрение TMAS во всех региональных бюро Осуществление системы финансовой отчетности в соответствии с новыми финансовыми положениями и финансовыми правилами, что делает возможным оценку результата во взаимосвязи с бюджетом или планом действий, а также ожидаемыми результатами в отношении всех источников финансирования Показатель База Целевой показатель Достижение Взаимосвязь в Ревизованном Не взаимосвязана Не взаимосвязан Положительная оценка получена от Внешнего ревизора финансовом отчете расходов и бюджетных ассигнований Принятие руководящими органами Не принята Принят Финансовый отчет одобрен Ассамблеей здравоохранения финансового отчета и ревизованных финансовых заключений, а также промежуточного финансового отчета и заключений Эффективное руководство финансовыми ресурсами Организации с учетом приемлемых параметров риска для максимального использования имеющихся возможностей Показатель База Целевой показатель Достижение Уровни поступлений в отношении В соответствии с Контрольный уровень Контрольный уровень превышен на 1,6% ликвидности по сравнению с одобренной политикой сопоставления с одобренной контрольным уровнем инвестирования политикой инвестиций Эффективное и четкое финансовое руководство в поддержку новой политики Организации в отношении кадровых ресурсов Показатель База Целевой показатель Достижение Своевременность и точность выплат Различная Различный В целом в штаб-квартире и регионах персоналу в соответствии с любые иски (включая иск для определенными условиями компенсации возмещения медицинских расходов и другие виды страховки, а также пособие на образование) возмещаются своевременно. В штаб-квартире число требований по возмещению расходов на медицинское обслуживание превысило 16% в сравнении с предыдущим двухгодичным периодом. Это потребовало больших затрат времени, поскольку дополнительный персонал не нанимался ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Показатель База Целевой показатель Достижение Что касается пособия на образование, то несмотря на 7%-ное увеличение числа исков, их обработка сократилась на 15% (в среднем, затрачиваемое время составляет 16 дней). Это было достигнуто за счет оказания дополнительной помощи во время пиковых периодов Зарплаты (регулярные во всем мире и для временного персонала штаб-квартиры) выплачиваются в соответствии с графиком Основные препятствия Основным требованием для максимального увеличения доходов от инвестиций, является точная информация о наличности с обозначением сумм, которые имеются для инвестирования и предполагаемого срока инвестиций. Надежное управление рисками, связанными с обменом, требует точной информации в отношении сумм, которые должны быть выплачены (или получены) в иных валютах, чем доллар США. Во время рассматриваемых периодов системы не обеспечивали точной информации в отношении прогнозов;

это означает, что был принят ряд решений, рассчитанных на короткие сроки, которые не обеспечивали необходимого оптимального инвестирования или необходимых результатов в отношении риска, связанного с определенной валютой.

Для уменьшения воздействия этих неблагоприятных факторов информация в отношении реальной наличности, а также частные корректировки были использованы при инвестировании средств. Недостаточные ресурсы и устаревшие недостаточно гибкие системы при рассмотрении исков о возмещении дорожных расходов служили препятствием при рассмотрении исков.

Значительное увеличение числа требований о возмещении расходов, связанное с возросшем числом совещаний ВОЗ, большим числом командировок и значительным числом требований о возмещении расходов от Глобального фонда, не могло быть компенсировано увеличением ресурсов. Действующие системы и процедуры не могли с учетом увеличившегося объема и сложности нагрузки справиться с объемом работы.


Финансовые системы в целом (как в штаб-квартире, так и на региональном уровне) должны быть укреплены. Поскольку эти системы (например, новая система ссуд, учета данных, своевременности информации и электронные платежные обязательства для внутреннего пользования ПРООН) пока еще не используются, то не было отмечено и увеличения продуктивности. Имело место огромное увеличение масштабов и сложности различных операций, что происходило без одновременного увеличения кадровых ресурсов;

число сотрудников является недостаточным, особенно во время пиковых периодов, связанных с особой нагрузкой.

Каналы для коммуникаций как на уровне штаб-квартиры, так и на региональном уровне становятся все более сложными с учетом постоянных перемен. В результате этого информация для менеджеров зачастую бывает несвоевременной и неточной.

Дополнительные ресурсы необходимо выделить на подготовку персонала, для того чтобы обеспечить увеличение эффективности и результативности.

Соответствие и адекватность Ожидаемые результаты и достижения сохраняют свою значимость, равно как и параметры, и будут использоваться в последующие двухгодичные периоды с учетом характера осуществляемой работы. Вместе с тем, поскольку это направление деятельности охватывает широкий перечень бухгалтерских и финансовых процедур, полученные результаты подлежат дальнейшему усовершенствованию и уточнению в последующие двухгодичные периоды.

Бюджет, утвержденный Ассамблеей здравоохранения, по сравнению с расходами Общий программный бюджет по сравнению с расходами и расходы по бюро (тыс. долл. США) Область работы – программный бюджет 38 Область работы – расходы 38 Расходы по бюро:

Юго-Восточная Восточное Западная часть Штаб-квартира Африка Америка Европа Азия Средиземноморье Тихого океана 24 484 7 914 1 625 1 162 1 526 1 024 Извлеченные уроки • Ресурсы и системы должны быть улучшены, с тем чтобы справиться с возросшим объемом работы и ликвидировать недостатки при рассмотрении исков.

• Просчеты при инструктаже и подготовке персонала в отношении бухгалтерских процедур и организации переездов и совещаний также содействуют неэффективности, поскольку сотрудники вынуждены тратить дополнительное время для разъяснения правил, связанных с переездом и выплатой командировочных.

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ • Своевременное планирование и соблюдение реалистичных графиков является очень важным.

• Следует также обеспечивать лучшее понимание роли и ответственности старших сотрудников.

• Более структурированный подход ко всему, что связано с финансовой отчетностью на глобальной основе является необходимым.

• Особенно важным является надлежащая подготовка персонала на всех уровнях, особенно там, где перемены являются наиболее значительными, а финансовые системы сложными.

• До того как ВОЗ начнет осуществление амбициозных проектов по улучшению системы информационной технологии, очень важно произвести оценку потенциала Организации по их осуществлению, а также взаимоотношений и того воздействия, которое они оказывают на другие системы и пользователей.

• Необходимо быть реалистичным в том, что касается потенциала сотрудников, занимающихся управлением в сфере финансовых вопросов для обеспечения перемен при определении критериев деятельности в отношении сложных процедур, которые предполагают значительные изменения методов работы и работы отдельных групп в рамках всей Организации.

• Ориентированный на результаты процесс составления бюджета является инструментом для изменения подходов к нашей работе.

Необходимо сделать гораздо больше для определения приоритетов;

и необходимое время должно быть выделено для каждого этапа этого вида деятельности при наличии системы вознаграждения и отчетности за исполнение определенных этапов независимо от степени успеха при получении желаемых результатов.

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ СЛУЖБЫ ИНФОРМАТИКИ И ИНФРАСТРУКТУРЫ Цель(и) ВОЗ Разработать и применять надлежащие меры, средства и процедуры для улучшения средств связи, обмена информацией и материально-технических операций во всей Организации в соответствии с концепцией "единой ВОЗ".

Резюме достижений • Безопасность помещений и территорий улучшились во всех существующих бюро.

• Было заключено большее число комплексных соглашений по материально-техническому снабжению, что привело к сокращению удельных расходов по всей Организации.

• Эффективная и результативная поддержка была обеспечена для всех технических совещаний и совещаний руководящих органов.

• Были проведены переговоры с авиакомпаниями и бюро путешествий о более экономичном обслуживании в отношении поездок сотрудников Организации в целом, что принесло пользу.

• Во всех существующих бюро принято решение совместно разработать общий план оборотного капитала, предусматривающий улучшение и содержание помещений с целью укрепления их безопасности, а также распределение средств по проектам в отношении недвижимости рациональным и стабильным образом.

• Была предоставлена помощь государствам-членам, а также страновым бюро и бюро по связям с ВОЗ в областях снабжения на местной и возмещаемой основе, чрезвычайных поставок, инфраструктуры, хозяйственных операций и организации совещаний.

• В области информации и коммуникационных технологий (ИКТ) ВОЗ призывается осуществлять переход к более стандартизованным информационных системам посредством использования общих прикладных систем, отходя от "прикладной исключительности", и путем модернизации операционных систем в целях приведения их с нынешними стандартами.

• Была обновлена инфраструктура на основе использования новых технологических продуктов и услуг, с тем чтобы можно было удовлетворять потребности конечного пользователя в отношении ширины полосы, работы сетей, хранения файлов и других функций компьютерной инфраструктуры.

• Производилось повышение квалификации как сотрудников ИКТ, так и конечных пользователей оборудования и служб ИКТ.

• Что касается моделей обслуживания, то основное внимание уделялось "деловой собственности" в отношении прикладных систем, а роль ИКТ сводилась к том, чтобы обеспечить соответствующие и удачные технологические решения, направленные на удовлетворение деловых потребностей.

• Была разработана политика правильного использования ИКТ и электронной почты.

• Признавая растущий риск для службы ИКТ, возникающий в связи с вирусами и другими злонамеренными действиями, большее внимание было обращено на оценку риска для безопасности и создание механизмов, гарантирующих нерушимую целостность инфраструктуры и систем.


• В рамках инициативы, уделяющей основное внимание странам, были усовершенствованы инфраструктура и системы страновых бюро и бюро связи ВОЗ. Прямая поддержка была оказана государствам-членам в ряде областей, таких как проекты по телемедицине;

консультирование и оценка потребностей в отношении информационных систем;

обучение, хозяйственная поддержка и поддержка совещаний;

а также разработка и установка прикладных программ для управления и обеспечения медико-санитарной помощью.

Иллюстрация достижений на страновом, региональном или глобальном уровне • Африканское региональное бюро ВОЗ благополучно вернулось в Браззавиль.

• Во всех региональных бюро были успешно внедрены автоматизированные системы организации поездок и совещаний (TMAS).

• В различных бюро была внедрена электронная система снабжения (WHO WebBuy).

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Достижение ожидаемых результатов Осуществление утвержденного плана действий по информационной технологии Показатель База Целевой показатель Достижение Сравнимость структур информатики, Операционные системы Операционные системы Системные платформы: во всех пунктах Microsoft во всех пунктах Microsoft во всех пунктах ВОЗ остается Microsoft систем и платформ, действующих во всей Организации Значительный разнобой Создание минимальной Некоторые общие изменения в в плане технического операционной среды для операционной среде в страновых бюро страновых бюро оснащения страновых при наличии значительных различий бюро. Например, в между регионами в отношении качества инфраструктуры некоторых страновых бюро используется электронная почта, предоставляемая другими учреждениями ООН или коммерческими агентствами Система управления Создание структуры Получено финансирование проекта деятельностью и системы финансирования, глобальной системы управления, административной и проектирования и назначен директор проекта, завершен подбор кадрового состава финансовой управления, с тем чтобы информации являются заменить административные "общими" системами, и финансовые системы в однако по всей ВОЗ глобальной системой управления Организации имеют место локальные различия Создание системы коммуникаций и связей с бюро ВОЗ с целью улучшения сотрудничества и координации с помощью обмена информацией Показатель База Целевой показатель Достижение Безопасный доступ бюро ВОЗ ко всем Вопросы безопасности Провести оценку угрозы Оценка риска проведена в региональных базам данных ВОЗ ИКТ в штаб-квартире и безопасности в четырех бюро для стран Африки, Юго региональных бюро региональных бюро Восточной Азии, Европы и Восточного Средиземноморья обеспечены плохо (нет специальных Штаб-квартира и Компьютерная сеть в Африканском сотрудников, Африканское региональное региональном бюро была укреплена занимающихся бюро ВОЗ должны путем заимствования систем вопросами безопасности, безопасности штаб-квартиры совместно работать по не существует укреплению безопасности формальной программы компьютерных сетей по вопросам безопасности) Обеспечение технических программ и государств-членов медицинскими поставками наивысшего качества по наилучшим ценам, используя такие механизмы, как "зонтичные соглашения" и "электронная торговля", для содействия более автономному методу закупок Показатель База Целевой показатель Достижение Объем прямых закупок, выполненных с Не установлена Не установлен Поскольку электронная система помощью электронных средств всеми снабжения не была установлена до конца бюро ВОЗ по контрактам, обсужденным 2003 г., объем прямых поставок вычислить трудно на центральном уровне, в результате чего уменьшились удельные расходы Уровень увеличения возмещаемых 5,9% общей суммы Не установлен Увеличение объема возмещаемой закупок закупок (10 812 000 долл. стоимости снабжения до 8,5% от общей США) в 2000-2001 гг. суммы снабжения (16 751 000 долл. США) с 5,9% (10 812 000 долл. США) в предыдущем двухлетнем периоде ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Продолжение оказания поддержки осуществлению программ и руководящим органам ВОЗ рациональным и устойчивым образом;

поддержание надлежащего уровня материально-технических услуг для плавного функционирования действующих подразделений Показатель База Целевой показатель Достижение Степень удовлетворенности Не установлена Не установлен Обследование надежной повседневными операциями всех бюро в административной эффективности результате надежной и эффективной операций и надлежащий уровень инфраструктуры вспомогательных служб содержания инфраструктуры подтверждают, что службы поддержки улучшаются. Однако для получения достоверной оценки степени удовлетворенности пользователей обследований не проводилось.

Основные препятствия Достижению ожидаемых результатов препятствовали, главным образом, такие факторы, как незаполнение вакантных постов, нехватка квалифицированных сотрудников вспомогательных служб, нехватка рабочих помещений и отсутствие надлежащих средств контроля и отчетности. Кроме того, к основным препятствиям в области ИКТ можно отнести отсутствие общеорганизационных принципов управления ИКТ, отсутствие широкосистемного планирования для правильно определения того, что требуется от ИКТ для выполнения программ ВОЗ, и отсутствие достаточного и предсказуемого финансирования ИКТ.

Соответствие и адекватность В целом ожидаемые результаты можно отнести к соответствующим и адекватным;

однако показатели нуждаются в уточнении, и в целом недостаточно определенной остается область e-Health (применение ИКТ в медико-санитарной помощи) и поддержки стран.

Бюджет, утвержденный Ассамблеей здравоохранения, по сравнению с расходами Общий программный бюджет по сравнению с расходами и расходы по бюро (тыс. долл. США) Область работы – программный бюджет 133 Область работы – расходы 150 Расходы по бюро:

Юго-Восточная Восточное Западная часть Штаб-квартира Африка Америка Европа Азия Средиземноморье Тихого океана 84 542 28 850 3 340 6 776 12 029 8 647 6 Извлеченные уроки • Усиливающиеся экономические и политические проблемы в некоторых странах усугубили опасения в отношении безопасности, что привело к росту необходимости направить средства в эту область в 2004-2005 гг., а также в 2006-2007 годах.

• Сокращение бюджетов в условиях неизменных или растущих оперативных расходов требует более осознанных усилий в области конкурентоспособного снабжения и поисков новых путей снижения расходов, таких как использование услуг на совместной основе с Организацией Объединенных Наций или другими международными организациями.

• Необходимы более совершенные системы контроля и отчетности и более стратегическое использование ресурсов в поддержку общеорганизационных целей. Эти действия могут предусматривать внедрение таких глобальных систем, как система снабжения WHO WebBuy (электронное снабжение) и в тех случаях, когда это возможно, оговаривание таких условий инфраструктурных и хозяйственных услуг, которые могли бы применяться повсеместно в Организации (например, службы организации поездок и транспортировки и "зонтичные соглашения" для совместных закупок). Это в значительной мере поможет повсеместно обеспечить экономичные с точки зрения затрат и эффективные услуги.

• Необходимо внедрить более стратегический подход к использованию ресурсов для удовлетворения административных и технических требований ИКТ. Планирование ИКТ должно определяться четко сформулированными приоритетами Организации, которые устанавливаются посредством надежно действующего механизма управления. Подобный стратегический подход предусматривает более пристальное внимание к ИКТ в качестве средства поддержки кадров в их работе по осуществлению программ ВОЗ.

ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ БЮРО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА И РЕГИОНАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ (ВКЛЮЧАЯ БЮРО РЕВИЗИИ, КОНТРОЛЯ И ЮРИСКОНСУЛЬТА) Цель(и) ВОЗ Обеспечивать руководство и указывать главные направления для всех бюро ВОЗ, с тем чтобы довести до максимума их вклад в достижение значительных преимуществ для здоровья населения государств-членов в соответствии с принципами и функциями, изложенными в Уставе.

Резюме достижений • Программный бюджет 2002-2003 гг. с финансовой точки зрения был выполнен полностью;

произошло увеличение внебюджетных средств;

в целом зарегистрирован высокий уровень программного осуществления программного бюджета.

• Сильная координация во всей Организации поддерживалась в целях борьбы с тяжелым острым респираторным синдромом, а также во время переговоров в отношении рамочной конвенции ВОЗ по борьбе против табака. Хотя такая координация была значительным достижением, успеху также способствовала координация между соответствующими уровнями администрации в Организации и оказание им поддержки.

• Стратегическое планирование на момент избрания Генерального директора в середине двухгодичного периода и последующее изменение администрации дали возможности для плавного перехода и выполнения задач Бюро Генерального директора, изложенных в программном бюджете.

• Региональные бюро отметили возросшее сотрудничество с внешними партнерами и обязательства со стороны правительств по проблемам здравоохранения.

Достижение ожидаемых результатов Выполнение резолюций и решений руководящих органов ВОЗ Показатель База Целевой показатель Достижение Утверждение руководящими органами Не установлена Не установлен Высокий уровень одобрения руководящими органами регулярных докладов о выполнении резолюций и решений Создание большей последовательности и синергизма между работой на различных уровнях Организации для достижения "единой ВОЗ" Показатель База Целевой показатель Достижение Внедрение во всей Организации реформ, Не установлена Не установлен Все программные аспекты областей направленных на достижение "единой работы связаны с ожидаемыми ВОЗ", например в отношении результатами, описанными в концепции областей работы, программном бюджете. Сотрудничество представленной в нынешнем проекте между штаб-квартирой и региональными бюро постепенно улучшается программного бюджета, и глобальной политики по кадровым ресурсам и информационной технологии Применение оптимальной административной, финансовой и технической практики Показатель База Целевой показатель Достижение Составление своевременных, точных и Не установлена Не установлен Внутренняя и внешняя ревизии полезных отчетов о внутренней ревизии завершены в установленные сроки;

и контроле, в которых также выявляются рекомендации приняты во внимание при планировании на 2004-2005 гг.

проблемы и предлагаются решения для выявленных рисков и недостатков Действия, предпринятые по Не установлена Не установлен Все рекомендации Внешнего ревизора рекомендациям Внешней ревизии были учтены, и в случае необходимости по ним были приняты меры ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ 2002–2003 гг. – ДОКЛАД ОБ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯ Обеспечение защиты правового статуса и интересов Организации посредством своевременного и точного юридического консультирования и оказания услуг Показатель База Целевой показатель Достижение Реагирование на запросы в отношении Не установлена Не установлен Защита правового статуса и интересов юридических консультаций и услуг с Организации в течение двухгодичного любых уровней Организации периода обеспечивалась посредством предоставления точных юридических консультаций и высококачественных услуг. Все запросы на оказание помощи были удовлетворены, независимо от того, поступили ли они из штаб-квартиры, из региональных или других бюро В программном бюджете 2002-2003 гг. базовые и целевые показатели для Бюро Генерального директора установлены не были.

Основные препятствия Основными препятствиями были проблемы, связанные с безопасностью, чрезвычайными ситуациями, стихийными бедствиями, финансовыми ограничениями и нехваткой кадровых ресурсов.

Соответствие и адекватность Ожидаемые результаты были соответствующими в том смысле, что они обеспечили общую ориентацию для всего диапазона работы. Однако они были ограниченными, так как значительная часть работы бюро Генерального директора и региональных бюро связана с ориентацией на ожидаемые результаты в других областях работы.

Бюджет, утвержденный Ассамблеей здравоохранения, по сравнению с расходами Общие расходы, включая регулярный бюджет и другие источники, на 2002-2003 гг. составлял 30 954 000 долл. США, а общий программный бюджет составлял 25 028 000 долл. США.

Разница в значительной степени объясняется дополнительными ресурсами, предоставленными рядом фондов для финансирования переходного периода работы вновь избранного Генерального директора.

Общий программный бюджет по сравнению с расходами и расходы по бюро (тыс. долл. США) Область работы – программный бюджет 25 Область работы – расходы 30 Расходы по бюро:

Юго-Восточная Восточное Западная часть Штаб-квартира Африка Америка Европа Азия Средиземноморье Тихого океана 20 1642 1 884 857 1 629 2 098 2 826 1 1 Утвержденный бюджет и расходы по этой области работы включают также бюджет и расходы, включенные в область работы "Программа развития, находящаяся в ведении Генерального директора и региональных директоров, и инициативы".

2 Расходы в штаб-квартире включают Фонд развития, находящийся в ведении Генерального директора, который фактически расходуется на всех уровнях Организации.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.