авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 11 |

«А.И.Пушкарь, Ю.Е.Жуков, А.А.Пилипенко СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ: КОНЦЕПЦИЯ, МЕТОДО ОГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ Л Научное издание ...»

-- [ Страница 5 ] --

2. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса интегрированного управления. Предла гаемый набор показателей для этой подгруппы представлен в табл. 3.2.

3. Группа показателей, отражающих рациональность структурной организации СИУГП и ее соответствие объекту ис следования. Недостаточная теоретическая разработка расчета именно указанного соответствия обусловила более подробное отображение в работе данной группы показателей.

Итак, оценку соответствия структуры СИУГП объекту ис следования и детализацию групп показателей, рассмотрен ных в табл. 3.2, предлагается базировать на представленных в пар. 2.3 параметрах, которые определяют конфигурацию группы предприятий. При этом необходимо параллельно с до стижением целей группового развития обеспечить улучшение этих параметров, для чего следует разработать систему част ных показателей, учитывающих особенности взаимодействия 154 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ между членами группы, представленнми в табл. 3.1 и рис. 3.2.

Это позволит количественно оценить каждый из приведенных в табл. 2.7 параметров и на их основе определить соответствую щие интегральные коэффициенты. Такой подход даст возмож ность более обоснованно устанавливать стратегические альтер нативы развития группы.

Таблица 3. Показатели оценки содержания и организации процесса интегрированного управления Подгруппа Характеристика Характеризуются удельным весом расходов на со держание аппарата управления в стоимости про дукции, удельным весом управленческих работни Показатели ков в численности промышленно-производствен экономичности ного персонала, стоимостью выполнения единицы СИУГП объема отдельных видов работ Адаптивность СИУГП определяется ее способнос тью эффективно выполнять заданные функции в Показатели определенном диапазоне изменяющихся условий адаптивности Гибкость характеризует свойство органов аппара та СИУГП применять согласно возникающим за Показатели дачам свои роли в процессе принятия решений и гибкости СИУГП налаживать новые связи, не затрагивая присущую данной структуре благоустроенность отношений Оперативность принятия управленческих решений характеризует своевременность выявления управ ленческих проблем и такую скорость их решения, Показатели которая обеспечивает максимальное достижение оперативности поставленных целей при сохранении стабильности СИУГП налаженных внутригрупповых процессов Надежность аппарата СИУГП в целом характери Показатели зуется его безотказным (соответствующим постав надежности ленным целям) функционированием Определяется уровнем выполнения плановых за дач и соблюдением утвержденных нормативов, от Показатели сутствием отклонений при выполнении указаний, усердия нарушений административно-правового и техно СИУГП логического регламента и т. п.

СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ Первая подгруппа показателей (К1j) будет характеризовать плотность группы, количество предприятий, входящих в ее состав (NСГ), а также количество и направленность связей, которые воз никают между предприятиями-членами группы. При этом можно предложить несколько относительных показателей, каждый из ко торых будет характеризовать разные аспекты плотности группового объединения. Для анализируемой группы установим NСГ =12.

Так, прежде всего, нужно определить коэффициент же лательного количественного состава группы (К1ЖКС), который рассчитывается отношением количества предприятий, работаюи щих по избранным направлениям деятельности и вошедших в группу (NПУ), к общему количеству предприятий, стремившихся войти в группу, или субъектам СИУГП, которых старались при- старалис группу, или субъектам СИУГП, которых влечь в состав группы (N). ).

группы (NБУ БУ К1ЖКС =NПУ / NБУ (3.2) При этом При этом выполняется неравенство NПУ NСГ NБУ, по скольку в состав группы могут входить непрофильные пред приятия, органы группового управления или группа стремится значительно диверсифицировать свою деятельность.

Для оценки количества и качества связей можно исполь зовать коэффициент структурной чрезмерности (К1СЧ) который отражает превышение общего числа связей над минимально необходимым. При этом сравнивается количество ребер гра фа (NРБ), рассмотренного на рис. 3.3, с количеством элементов предприятий группы. При этом NРБ NРБ определяетсяполовина группы. При этом определяется как как половина кол количества связей в матрице взаимоотношений.

матрице взаимоотношений.

К1СЧ = (NРБ / (NСГ –1) ) – 1 (3.3) Структурная Структурная чрезмерность характеризует одновременно эко номичность и надежность исследуемой группы предприятий и определяет принципиальную возможность функционирования и сохранения связей системы при некоторых неработающих элементах. Система с большей чрезмерностью (К1СЧ max) потенциально более надежна, но менее экономична (из-за не обходимости содержать излишние активы).

Плотность группы будет характеризоваться также связан ностью ее элементов, которую можно рассчитать, определив вклад (ранг) каждого предприятия с помощью матрицы взаи 156 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ мосвязей. Чем выше ранг элемента К1ri, тем сильнее он свя зан с другими элементами и тем большими будут последствия при потере качества его функционирования для объединения качества его функционирования для объединения в цело в целом:

n n n a a K 1 ri = (3.4) ij ij j =1 i j = 1= Ранги для предприятий анализируемой группы представлены в Ранги для предприятий анализируемой группы представ табл. 3.1. При этом под чертой представлены ранги, рассчитан При этом под чертой ные по трехбалльной шкале установления степени взаимосвязей членов группы, а над черточкой – по двухбальной. В любом случае наибольший ранг имеет элемент А0 (0,18 и 0,22 соот ветственно).

Связанность структуры позволяет выявить наличие обры вов и зависших элементов в ней. Более плотной будет группа, в которой число взаимосвязанных предприятий больше. Для связанных структур, которые не имеют обрывов и висящих эле ментов, должно выполняться условие:

n n 1 2 aij ( N СГ 1) (3.5) i j = 1= 1.

Правая часть неравенства определяет необходимое минимальное Правая часть неравенства число связей в структуре графа, который содержит n вершин. В рассмотренной структуре n=NСГ (количество предприятий-чле нов группы) и равняется 12. Условие (0,5х{60или102} 12-1) выполняется, т. е. структура является связанной (но только в случае рассмотрения координационного центра как равноправ ного члена группы). Вместе с тем, уровень структурной чрезмер ности для анализируемой группы составит 1,7 (К1СЧ = х60/ /(12-1)–1), или 3,6(К1СЧ= х102/(12–1)–1). При условии отсутствия координационного центра и самостоятельного согла сования групповых интересов отдельными предприятиями уро вень структурной чрезмерности составит 0,7 (К1СЧ = х 38/ (11 – 1) – 1) или 1,9 (К1СЧ = х 58 / (11 – 1) – 1). Итак, если структура группы имеет среднюю чрезмерность, она является надежной и достаточно экономической, хотя можно определить и ряд направлений ее усовершенствования.

Плотность группы будет определяться также ее структур ной компактностью (К1СК), которая, по мнению Г.В. Назаровой [140], отражает общую структурную близость элементов между СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ собой. Для этого необходимо построить матрицу расстояний dij от элемента i к элементу j, т. е. определить минимальное ко личество связей, соединяющих элементы i и j. Структурная определяться по формуле:

компактность будет определяться по формуле:

n n K1СК = d ij (3.6) i j = 1= С помощью матрицы расстояний, представленной в табл. 3.3, С помощью для анализируемой группы предприятий определено, что уро вень ее структурной компактности К1СК равен 204. Для коли чественной оценки структурной компактности и возможности объективного сравнения разных организационных структур це лесообразно определение минимального значения компактно сти, которое предусматривает взаимосвязь каждого элемента со всеми имеющимися (К1СКmin=NСГ(NСГ-1)), и расчет относитель ного показателя QОТН., который сравнивает абсолютное значение структурной компактности с минимальным (QОТН. =Q/Qmin–1).

Для анализируемой группы предприятий этот показатель состав ляет 0,54 (QОТН. = 204/12(12 – 1) – 1).

Таблица 3. Матрица расстояний по количеству связей между членами группы Предприятия члены группы (элементы структурного графа) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 X 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Х 1 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 Х 1 2 2 2 2 2 1 2 2 3 1 1 1 Х 1 2 2 1 2 1 2 1 4 1 2 2 1 Х 1 2 2 2 1 2 1 5 1 2 2 2 1 Х 1 1 2 2 2 2 6 1 2 2 2 2 1 Х 2 1 2 1 2 7 1 2 2 1 2 1 2 Х 1 2 2 2 8 1 2 2 2 2 2 1 1 Х 2 1 2 9 1 1 1 1 1 2 2 2 2 Х 2 1 10 1 2 2 2 2 2 1 2 1 2 Х 2 11 1 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 Х Структурную компактность можно охарактеризовать также диаметром структуры: d = max dij [140], которая равняется мак 158 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ симальному значению расстояния dij в матрице расстояний. Для данной структуры d=2. При увеличении QОТН. и d увеличивается продолжительность задержки при обмене информацией между подразделениями, что вызывает снижение общей надежности груп пового сотрудничества. С этой точки зрения структура исследуемой группы имеет достаточную надежность (максимальную надежность имеет полный граф, для которого QОТН. = 0, а d=1).

Одной из наиболее важных структурных характеристик группового объединения предприятий является степень центра лизации группы (К2j) и наличие центрального положения того или иного агента сети. Важным показателем также является и степень централизации управления группой, отражающая степень сосредоточения функций принятия решений и наличие главных (центральных) предприятий, которые будут концен трировать управленческие функции СИУГП в собственной системе управления. Централизация сказывается в иерархии прав на принятие решений, автономии отдельных членов группы, степени привлечения подчиненных предприятий к управленческим решениям. Обозначенная группа параметров может характеризоваться определенным рядом отдельных по казателей и коэффициентов.

Так, отношением количества членов группы, которые ру ководствуются (координируются) из созданного единого центра принятия решенийколичеству предприятий-членов группы (N (NЦП) к общему количеству предприятий-чле нов группы (NОП) можно рассчитать структурный коэффициент турный коэффициент централизации (К2СЦ).

централизации (К2СЦ).

К2СЦ =NЦП / NОП (3.7) Количественный коэффициент централизац Количественный коэффициент централизации (К2КЦ) рассчиты вается отношением количества работников предприятий-членов ношением количества группы, которые руководствуются из созданного единого центра (NЦЧ), к общегрупповой численности работников, работающих работающих на предприятиях-членах группы на предприятиях-членах группы (NОЧ).

К2КЦ =NЦЧ / NОЧ (3.8) Весовой коэффициент централизации (К2ОК) рассчитывается Весовой коэффициент отношением объемов работ, которые выполняются под централи зованным руководством координационного центра и в пределах совместно определенных соглашений (ОЦ), к общему объему работ, который выполняется предприятиями группы (ОО).

общему объему работ, который выполняется пред К2ОК = ОЦ /объему работ, который выполняется пр общему ОО общему объему работ, который выполняется пр СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ Коэффициент ОО К2ОК = ОЦ / централизации функций управлени К2ОК = ОЦ / ОО (3.9) отношением количества работников субъектов управле Коэффициент централизации функций СИУГП Коэффициент централизации функций управл Коэффициент централизации функций управления (К2ЦУ) ботников аппарата управления предприятий группы (ЧР отношением количества работников субъектов СИУ рассчитывается отношением количества работников субъектов СИУГП (ЧРЦ) к количествуколичества аппарата управления отношением работников работников субъектов СИУ ботников аппарата управления предприятий группы ( предприятий группы =ЧРЦв /целом.

К2ЦУ (ЧРГ) ЧРГ ботников аппарата управления предприятий группы К2ЦУ =ЧРЦ / ЧРГ Уровень централизации можно определить путе (3.10) К2ЦУ =ЧРЦ / ЧРГ интеграции (взаимосвязи) научно-исследовательскихпу Уровень централизации можно определить п Уровень централизации можно определить путем определе ния степени интеграции (взаимосвязи) научно-исследовательских Уровень централизации можно определить п подразделений группы. Для этого Для этого предлагается ятий предприятий группы. предлагается рассчитать коэ интеграции (взаимосвязи) научно-исследовательски интеграции (взаимосвязи) научно-исследовательски рассчитать коэффициенткоторый рассчитывается который науку (К2ИН), интеграции в науку (К2ИН), отношением НИ ятий группы. Для этого предлагается рассчитать к рассчитывается отношением НИР, выполняемыми участниками ятий группы.

Для этогодоговоренностями общим предлагается рассчитать к ГР группы по общим договоренностями (ОНИРГР), к общему объему (ОНИР ), никами группы который рассчитывается отношением Н науку (К2ИН), поцелом на предприятиях группы НИР, который выполняется в науку (К2ИН), который рассчитывается отношением Н (ОНИР): который выполняется общим договоренностямигруппы никами группы по в целом на предприятиях (ОНИРГГ никами группы по общим договоренностями (ОНИР который= ОНИРГР / ОНИР целом на предприятиях групп К2ИН выполняется в (3.11) который выполняется в целом на предприятиях груп Для 2ИН степени ГР / ОНИР Для характеристики = О К характеристики централизации системы можно НИР ГР использовать показатель = О К2ИН / ОНИР центральности структурного элемента НИР (К2ЦСЭ), который будет характеризовать отдаленность i-го элемен Дляструктуры. Центральное положение того характеристики та от других элементов Для характеристики или иного агента сети является одним из важнейших индикато ров его властных позиций в данном организационном поле. Оно означает, что материальные и сопутствующие им потоки идут через данного агента, который имеет преимущества в управлении обозначенными потоками.

К2ЦСЭ=К1СК / 2 х dij (3.12) Чем меньше отдален меньше отдален i-й элемент от других, тем б Чем i-й элемент от других, тем больше его центральность и тем большее количество связей осуществля ется через него. большееанализируемойсвязейгруппы наибо- целом Г.

и тем В случае количество нами осуществлв лее центральным будет элемент А0 – координационный центр, для которого dохарактеризоватьон имеет максимальный лагает = 11 = min, т. е. следующим индексом:

i коэффициент центральности структурного элемента (К2ЦСЭmax = =204/(2х11) 9).( N СГ 1) ( 2 К 2 ЦСЭmax N СГ ) K 2 ЦС = ( N СГ 1) К 2 ЦСЭmax Значение степени центральности находится в д К2ЦСЭ=К1СК / 2 х dij Чем меньше отдален i-й элемент от других, тем бол и тем большее количество связей осуществлв целом Г.В. Н 160 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Степень центральности для структуры в целом Г.В. Назарова [140] предлагает охарактеризовать следующим индексом:

лагает охарактеризовать следующим индексом:

( N СГ 1) ( 2 К 2 ЦСЭmax N СГ ) K 2 ЦС = (3.13) ( N СГ 1) К ЦСЭmax К2ЦСЭ=К1СК / 22х dij Значение степени центральности находится в диапазоне от до 1, при Значение степени равномерным распределением в диа этом для структур с центральности находится Чем меньше отдален i-й элемент от других, т связей К2ЦС=0, для структур, имеющих максимальную степень централизации,структур с равномерным распределением связе этом длятем большее количество связей осуществлв цело и К2ЦС=1. Анализируемая группа имеет достаточно высокое значение коэффициента (К2ЦС = 0,73), что предъявляет тур, имеющих максимальную степень центрруппы, котор лагает охарактеризовать следующим индексом:

высокие требования к пропускной способности центрального новленным правилам группового поведения.

элемента (А0), через который устанавливается наибольшее число ( N СГ 1) ( 2 К 2 его деятельности связей. Именно поэтому от эффективности ЦСЭmax N СГ ) за K 2 ЦС=NКО / NСГ = К2ПГК висит эффективность работы группы в целом.

( N СГ 1) К 2 которые характе Кроме рассмотренных коэффициентов, ЦСЭmax ризуют степень централизации группы, считаем необходимым Значение коэффициента, равное единице (К2ПГК=1, N дополнительно определить коэффициент полноты группового контроля (К2ПГК). Он будет характеризовать относительное находится Значение степени центральности ко вует о полной централизациичленов группы, которые управления (ка входящих в личество контролируемых объектов,равномерным распределением этом для структур с руководствуютсяможно рассчитать коэффициент разнородност При этом или деятельность которых согласовывается из координационного центра максимальную степень центрруппы тур, имеющих (NКО). Их количество соотносится шением NТПГ к общей группы, которые действуют по с общим количеством членовчисленности группы.

установленным правилам правилам группового поведения.

новленным группового поведения.

К3РГ= NТПГ / NСГ К2ПГК =NКО / NСГ (3.14) Для группы однотипных предприятий будет выпол Значение коэффициента, равное единице (К2ПГК=1, NКО = NСГ), Значение коэффициента, равное единице (К2П 0. На анализируемой группе предприятий коэффициент р свидетельствует о полной централизации управления (как мини мум, на уровне согласования интересов между всеми возможными входя вует о полной централизации управления (ка парами членов группы) NТПГ = 6), что свидетельствуду предприя ставил 0,5 (при и распределении между всеми членами При этом можно рассчитать коэффициент разнор группы функций СИУГП.

внешними контрагентами, может состоять изсвязей между п Каждое групповое объединение к количеству однотип шением NТПГ к общей численности группы.

ных предприятий, а может включать разные типы организаций, группы.

что обусловливает появление следующей подгруппы показателей, характеризующих степеньNТПГ / NСГ К3РГ= гомогенности и однородности группы К4ЗВ =NЗС / NВС (К3j). Прежде всего, однородность группы будет определяться количеством типов предприятий (по направлениям производствен- будет Для группы однотипных предприятий но-хозяйственной деятельности и выполняемых ими функций меньш Значение коэффициента замкнутости связей 0. На анализируемой группе предприятий коэффиц в цепи создания стоимости), входящих в состав группы (NТПГ).

свидетельствует о закрытости группы, а бол поставок по ставил 0,5 (при NТПГ = 6), что свидетельствуду пр получают члены группы (ООП).

внешними контрагентами, к количеству связей м тур, имеющих максимальнуюпредприятий коэффици 0. На анализируемой группе степень центрруппы, к новленным (при NТПГ группового поведения.

ставил 0,5 правилам = 6), что свидетельствуду пре СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ внешними контрагентами, к количеству связей ме К2ПГК =NКО / NСГ При этом можно рассчитать коэффициент разнородности группы группы.

(К3РГ) отношением NТПГ к общей численности группы.

Значение коэффициента, равное единице (К2ПГК К4ЗВ =NЗС / NВС (3.15) вует о полной централизации управления (ка входящ Для группы однотипных предприятий будет выполняться условие связей Значение коэффициента замкнутости К3РГ 0. На анализируемой группе предприятий коэффициент разноро При этом можно рассчитать коэффициент шением NТПГ к (при закрытости свидетельству свидетельствует о NТПГ=6), что группы, а бол постав разнородности К3РГ составил 0,5общей численности группы.

ет о значительной диверсификации направлений ее деятельности получают члены группы (ООП).

и необходимости усиления требований к СИУГП.

К3РГ= NТПГ / NСГ Однородность группы во многом будет определять, насколько можно свести друг К4ПИ =ОВП / ООП между предприятиями, к другу контакты которые ее образуют. Именно это однотипных на степень за- будет в Для группы будет влиять предприятий мкнутости группы (К4j), которую в свою очередь можно такжегруппы с 0. На анализируемой обеспечения нужд Коэффициент группе предприятий охарактеризовать определенным набором показателей. Так, ко- коэффици эффициент замкнутости связей группы (К4ЗС) можно определить ГР).

ставил будет характеризоватьсясвидетельствуду пре (К4СМ) 0,5 (при N = 6), что отношениМ ТПГ отношением между числом внешних (NЗС) и внутренних (NВС) внешними =МВП / МГР К4СМ контрагентами, к количеству связей меж связей, т. е. отношением количества связей, возникающих меж ду предприятиями-группами и их внешними контрагентами, к группы.

количеству связей между предприятиями внутри группы.

Коэффициент потребления собственной проду К4ЗВ =NЗС / NВС (3.16) Значение коэффициента замкнутости связей меньше единицы связей м Значение коэффициента замкнутости (К4ЗС1) свидетельствует о закрытости группы, а больше единицы (К4ЗС 1) – свидетельствует о закрытости группы, а бол постав о ее открытости. Если же соотношение маленькое (К4ЗС 0) и количество внешних связей небольшое, то группе получают члены группы (ООП).

присуще эгоцентрическое поведение и приоритет отдается стра тегиям конкурентной рациональности. Дальнейший рост коэф фициента приводит К4ПИ =ОВП / ООП стратегий компромиссов к распространению и сотрудничества. При этом, если темпы роста коэффициента высоки и приводят Коэффициентего значения единицы, то в обеспечения нужд группы с к превышению дальнейшем от СИУГП будет требоваться поиск рациональной степени открытости будет характеризоваться отношениМГР).

(К4СМ) группы.

Степень замкнутости группы можно определить также уровнем общей промышленной М К4СМ =МВП / интеграции членов группы ГР (К4ПИ). Для этого можно ввести соответствующий коэффициент, который будет определяться отношением объемов внутренних Коэффициент потребления собственной проду поставок по кооперации среди предприятий группы (О ВП) к общему объему поставок по кооперации, которые получают члены группы (ООП).

К4ЗВ =NЗС /коэффициента замкнутости связей Значение NВС свидетельствуеткоэффициента замкнутости связей Значение о закрытости группы, а бол пост получают члены группы (ООП).

свидетельствует о закрытости группы, а бол поста 162 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ получают члены /группы (ООП).

К4ПИ =ОВП ООП (3.17) К4ПИ =ОВП / ООПобеспечения нужд группы Коэффициент Коэффициент обеспечения нужд группы собственными мощнос тями (К4СМ) будет характеризоваться отношением суммарной мощности членов ) будет характеризоваться отношениМГР).

(К4СМ группы, которая используется для нужд группы Коэффициент обеспечения обеспече ния внутренних поставок (МВП), к общей мощности группового объединения (МГР). будет характеризоваться отношениМГР).

(К4СМ)К =М / М 4СМ ВП ГР К4СМ =МВП / МГР Коэффициент потребления собственной проду (3.18) Коэффициент потребления собственной продукции (К4СП) будет проду Коэффициент потребления собственной характеризоваться отношением количества участников группы, которые потребляют продукцию (сырье,к общему количеству пред в группы (NСВП), полуфабрикаты и т. п.) других членов группы (NСВП), к общему количеству предприятий, группы (NСГ):

входящих в состав группы (NСГ):

К4СП =NСВП / NСГ (3.19) Для анализируемой группы предприятий этот Для анализируемой группы предприятий этот коэффициент (К4СП=9/12) составит 0,75, что свидетельствует об определенной замкнутости группы. Это положение подтверждается значением члена ставив соответствии с вкладом отдельного структурного (К2СЦ) и количественного (К2КЦ) коэффициентов централизации, которые вместе с значимостью члена группы).

ванную прибыль (со коэффициентом полноты группового контроля (К2ПГК) для анализируемой группы равны n единице. Исходные данные для расчета остальных коэффициен = K тов представлены в приложении Б.1,ОПрезультаты расчета – в ГР K а 4 ВРС 4 ВРСi i табл. 3.4.

і =1 рассмотренных коэффициен Нужно заметить, что кроме тов, со степенью замкнутости группы коррелирует показатель восприимчивости к рыночным сигналам (К4ВРС), который может обесп При этом СИУГП должна стремиться уменьшиться из-за снижения “проницаемости” границы между димую восприимчивость к рыночным сигналам (К предприятием и рынком, усиления геоцентрической (внутренне групповой) ориентации отдельных членов группы, удлинения взаимодействия (ОЛВі) по каждому члену гр логистической цепи создания стоимости и т. п. При этом вза эффициенты, которые характеризуют тесноту связ имодействие группы с рынком можно представить в виде концен трических кругов (рис. 3.4), расположение которых отображает венно).

степень близости отдельных членов группы к рыночному окруже нию. При изменении состава группы (привлечении или изъятии контрагентов, находящихсяСГна другомСГуровне логистической N N K =N N системы в движении материального потока) для отдельных ее 5 ІЗК ПК і КУ і і =1 і = СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ членов изменяется характер взаимодействия с остальными контр агентами. Так, например, члены группы, которые находились близко к центру окружностей и были скрыты от рынка другими слоями, в случае сокращения количества членов группы при ближаются к ее границам и вынуждены острее реагировать на динамику конъюнктуры.

Таблица 3. Результаты анализа степени централизации группы Весовой коэффициент функций управления интеграции в науку замкнутости связей обеспечения нужд промышленной централизации централизации Уровень общей собственными Коэффициент Коэффициент Коэффициент Коэффициент мощностями интеграции группы Предприятия члены группы К2ОКі К2ЦУі К2ИНі К4ЗСі К4ПИі К4СМі Газовая сква 0,334 0,065 0,401 6,0 0,761 0, жина № Газовая сква 0,897 0,090 1,076 4,0 2,435 0, жина № ОАО «Азот» 0,066 0,031 0,079 115,0 0,203 0, ОАО «Чернигов ское химволок- 0,639 0,286 0,766 117,0 2,172 0, но»

ОАО «Россава» 0,350 0,107 0,421 61,5 1,505 0, ОАО «ХТЗ» 0,333 0,060 0,400 78,3 1,027 0, ЗАО «Валса» 0,117 0,235 0,141 115,5 0,540 0, ООО «Союз 0,443 0,178 0,532 58,5 3,536 0, Трейд»

ОАО «Кругозор» 0,386 0,348 0,463 160,5 3,094 0, ООО «Трактор» 0,892 0,444 1,070 7,667 2,041 0, ОАО «Амтел» 0,367 0,235 0,440 53,75 2,351 0, Итого по группе 0,438 0,189 0,526 70,705 1,788 0, 164 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Влияние внешней среды К4ОПСРС max К4ОПСРС = 0 К4ОПСРС Предприятие член группы Зона ограниченного ЧГ взаимодействия ЧГ ЧГ3 ЧГ5 ЧГ ЧГ2 ЧГ ЧГ10 ЧГ Замкнутая часть ЧГ группы ЧГ ЧГ Зона сильного влияния внешней среды Рис. 3.4. Схема взаимодействия группы с рыночным окружением Для целей получения количественной оценки восприимчи вости к рыночным сигналам можно каждому слою присвоить некоторый коэффициент, который будет характеризовать уровень восприимчивости. Соответственно, каждый член группы полу чает коэффициент восприимчивости, который рассчитывается на основе экспертных оценок путем исследования отклонения показателей деятельности членов группы от экономически эффективного уровня (рассчитанного по идеальной модели).

Коэффициент должен присуждаться каждому отдельному объекту интегрированного управления (К4ОПВРС), а его значение, равное единице (К4ОПВРС= 1) будет означать соответствие функциониро вания отдельногогруппы (NСВП), к общему группового сотруд в предприятия требованиям количеству предприятий, в ничества.группы (Nкоэффициента меньше единицы (К4ОПВРС Значение ):

СГ [0..1]) свидетельствует о значительной замкнутости группы, а больше единицы (К4ОПВРС N ) – об открытости группы среде К4СП =NСВП / СГ прямого влияния. С точки зрения СИУГП для объективного и быстрого принятия управленческих решений подойдетэтот коэффици Для анализируемой группы предприятий инте гральный коэффициент (К4ГРВРС), который учитывает показатели отдельных предприятий и корректирует отдельного члена группы ( ставив соответствии с вкладом их в соответствии с вкладом отдельного члена группы ( и ) в консолидированную ванную прибыль (со значимостью члена группы).

прибыль (со значимостью члена группы).

n K 4ГР = K 4 ВРСi i ОП ВРС (3.20) і = При этом СИУГП должна стремиться стремиться обеспечить мак При этом СИУГП должна обеспечить макси мально необходимую восприимчивость к рыночным сигналам димую восприимчивость к рыночным сигналам (К4ГРВРС ma (К4ГРВРС max).

взаимодействия (ОЛВі) по каждому члену группы, мож эффициенты, которые характеризуют тесноту связей (К5ТСК венно).

вв группы (NСВП), к общему количеству предприяти группы (N ), к общему количеству предприят СВП СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ Дальнейшее(N СГ):

группы (N ):

группы исследование условий функционирования, со СГ гласно табл. 2.7 и рис. 3.1, требует расчета тесноты (К5j) и силы (К6j) деловых связей=NСВП /и отдельных ее членов. Во многом К4СП =NСВП / NСГ отдельных членов группы К4СП группы они будут характеризоватьсяNСГ рангом (К1ri), степенью связанности группы, коэффициентами структур Для (К1СК) и диаметромгруппы предприятий этот коэфф Для анализируемой структуры группы (d этот коэф ной компактности анализируемой группы предприятий ). ij ставив соответствии с вкладом показателей. члена групп ставив отдельного Тем не менее, учет в полной степени обозначенных параметров требует расчетасоответствии с вкладом отдельного члена групп нескольких дополнительных Тесноту взаимоотношений между членами группы группы).

ванную прибыль (со значимостью члена можно ванную прибыль (со значимостью члена группы).

определить интенсивностью связей, т. е. количеством контак тов или соглашений, которые осуществляются с одними и теми nn = K же партнерами наГР ОП K = K протяжении определенного периода времени ГР ОП K (NПКі). Вместе с тем следует учитывать, чтоi члены группы мо 4 ВРС 4 ВРСi 4 ВРС 4 ВРС i гут иметь между собой постоянные iконтакты, тем не менее, і і == особенно от них не зависеть. Связь может быть тесной, но на При этом СИУГП должна стремиться обеспечить столько слабой, что ее можно разорвать для установления новой.

При этом СИУГП должна стремиться обеспечить Именно поэтому предлагается определять отдельно еще и силу ГР связей, димую восприимчивость к рыночным сигналам (К4 ВРС димуюденежномэтого степенькресурсной зависимости и (К4ГРВРС используя для восприимчивость рыночным сигналам выраженные в измерении объемы сотрудничества меж ду членами группы (ОСПі). Сравнив(ОЛВі) по каждому члену группы, взаимодействия (ОЛВі) по каждому члену группы, взаимодействия обозначенные показатели с общим количеством соглашений (NКСі) и объемами логистического эффициенты, которые характеризуют тесноту связей (К эффициенты, которые члену группы, можно уста взаимодействия (ОЛВі) по каждомухарактеризуют тесноту связей (К новить венно).

коэффициенты, которые характеризуют тесноту связей венно).

(К5ТСК и К6ТСО соответственно).

N СГ N СГ N СГ N СГ = N ПК N K K 55 ІЗК = N ПКі і N КУ (3.21) КУ і і ІЗК і =1 і = і =1 і = N СГ N СГ N СГ N СГ = О О K K 66 ІЗО = О ССПі О (3.22) ЛВ ЛВі і ІЗО Пі і =1 і = і =1 і = Производные данные для расчета указанных коэффициентов представлены в приложении Б.2. Вместе с тем, для облегчения вления.

процесса интегрированного управления можно рассчитать инте вления.

гральные коэффициенты, которые будут указывать на наличие или отсутствие среди членов группы постоянных партнеров.

N СГ N СГ N СГ Расчет ресурсной N СГ N СГ N СГ зависимости (К6РЗ) предлагается прово K объемов V ВГі K 6 РЗ = ((внутригрупповых і поставок сырья и V VПГ і)) VПГ дить отношением6 РЗ = ВГ і j =1 і =1 і = j =1 і =1 і = Приближение значения К6РЗ к единице свидетель Приближение значения К6РЗ к единице свидетель n = KN ВРСi i N ГР ОП K 4 ВРС 4 СГ СГ K 5 ІЗК = N ПКі N і =1 КУ і і =1 і = 166 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ При этом СИУГП должна стремиться обеспечить максималь материалов одному члену группы от остальных членов группы (VВГі к общим объемам к рыночным сигналам (К4ГРВРС max).

димую )восприимчивость потребления сырья производственными N СГ N СГ процессами отдельного предприятия (VПГі). Если в группу входят взаимодействия (ОЛВі) по каждому члену группы, можно уста K 6 ІЗО = продукции (группа является закрытой), то О СП і О ЛВі потребители конечной эффициенты, члены группы, находящиесятесноту связей (К5ТСК и К6ТСО остальные которые=1 характеризуют ниже по логистической і і = цепи, будут выступать для них поставщиками. В таком случае венно). более возрастет необходимость использования коэффициента еще ресурсной зависимости в процессе интегрированного управле вления. NСГ N СГ ния.

K 5 ІЗК = N ПКі N КУ і N СГ=1 N СГ N СГ і =1 і K 6 РЗ = ( VВГі V ) (3.23) ПГ і j =1 і =1 і = N СГ N СГ K 6 ІЗО = Приближение і значения О СП і О ЛВ Приближение значения К6РЗ к единице свидетельствует о большой ресурсной зависимости, которая К6РЗ к единице свидетель не может быть с легко і =1 і = сурсной зависимости, которая не может быть с легкостью стью разорвана или ее разрыв приведет к нарушению движения потоков ресурсов. Также силу связей предлагается оценивать с помощью пс.49-53], или предложенный в [257, с.295-301] расч рыв экспертных методов.

вления.

Необходимость разрешения противоречия между поддержкой (К7Rі).

стабильности и обеспечения гибкого реагирования на смену ры N СГ N СГ N СГ ночных требований и приспособлением к ним правил функцио K 6 РЗ = группыVВГі А х (КМПГі ) х (КО+0.3) х (КП.ИМ+0.5), ( =К V необходимость расчета следующей нирования К7ФЭСі обусловило +0,5) j =1 і =1 ікоторые будут определять стойкость = подгруппы параметров, групповойгде К 7j) предприятий. При этом нами предлагается сети (К Приближение значения К6РЗ к единице группа связана расчет двух отдельных групп показателей. Перваясвидетельствует о бо с расчетом показателей стабильности работы каждого отдельного члена группы. Для0,29хКО + 0,1хКП + 0,08хКИ + 0,45хКЭУ + КПР К7Rі = этого можно использовать алгоритмы расчета сурсной зависимости, которая не может быть с легкостью разорвана рывпоказателя финансово-экономической[257, с.295-301] расчет рейтинго пс.49-53], или предложенный в стабильности (К7ФЭСі), кото рыйгде КО – к подробно рассмотрен в [179, с. 49-53], или предложенный в (К7Rі). с. 295-301] расчет рейтингового числа (К7Rі).

[257, К7ФЭСі =КА х (КМ+0,5) х (КО+0.3) х (КП.ИМ+0.5), (3.24) где ККА где – коэффициент автономии;

КМ – коэффициент маневренности;

ККО – коэффициент обеспеченности запасов и затрат собствен 7Rі = 0,29хКО + 0,1хКП + 0,08хКИ + 0,45хКЭУ + КПР, ными источниками формирования;

где КО – к – коэффициент имущества производственного назна КП.ИМ.

чения (К7Rі).

К7ФЭСі =КА х (КМ+0,5) х (КО+0.3) х (КП.ИМ+0.5), (3. СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ где К К7Rі = 0,29хКО + 0,1хКП + 0,08хКИ + 0,45хКЭУ + КПР, (3.25) (3. где КО где КО – коэффициент обеспеченности собственными средства –к ми;

КП – ликвидность баланса;

КИ – интенсивность оборота средств;

КЭУ – коэффициент эффективности управления;

КПР – коэффициент прибыльности собственного капитала.

Каждый из указанных коэффициентов, в случае если он равен единице, свидетельствует о нормальном финансово-эконо мическом состоянии. Возрастание коэффициентов и превышение их значения единицы указывает на улучшение финансового состояния предприятия или группы. Основу расчета коэффи циента К7ФЭСі составляет приведение нормативного значения его составных частей к единице;

коэффициента К7Rі – такое уста новление весовых значений при составляющих его элементах, чтобы суммарное минимальное значение также соответствовало единице. Интегральную оценку стабильности членов группы (К7СЧГ) можно рассчитать по формуле:

N СГ К 7 СЧГ = К 7ФЭСі К 7 R і (3.26) i = Вторая группа показателей связана непосредственно с Вторая группа показателей связана непосредственно отношениями между отдельными членами группы и позволяет N СГ оценить продолжительностьК отдел К 7 СЧГ = деловыхК контактов, воспроизведе ние конфигурации группы во 7ФЭСі времени, 7динамику изменения ее Rі i = участников за определенный период времени t или за общий N СГ срок существования группы (ТГР). При этом можно рассчитать коэффициент Вторая группаЧГ і N CГ времени существования группысвязана который t показателей (К7ВСГ), непосредственно будет учитывать время присутствия в составе группы i-го ее отдел K 7 ВСГ = і = члена (tЧГі):

Т ГР N СГ t ЧГі N CГ Случай, когда значение обозначенных коэффициен (3.27) K начаепы.7 ВСГ = і = Т ГР К7ПСГ =NПСГ / NСРСГ Случай, когда значение обозначенных коэффициен Результаты расчета показателей, характеризующих начаепы.

и тес К 7 СЧГ = К 7ФЭСі К 7 R і i = Вторая группа показателей связана непосредств 168 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Случай, когда значение обозначенных коэффициентов равно единице, отдел означает, что группа создана на постоянной основе и ее состав не изменялся на протяжении всего времени ее суще N нужно дополнительно учитывать ствования ТГР. Вместе с тем СГ t ЧГі N CГ восприимчивость группы к рыночным сигналам.

Также, если соотнести количество проведенных переконфи K 7 ВСГ = і= гураций группы и изменений ее структуры (NПСГ) за весь срок Т численностью (NСРСГ), можно существования группы со средней ее ГР получить относительный коэффициент постоянства состава груп пы (К7ПСГ). Условие роста значения этого коэффициента (К7ПСГкоэффи Случай, когда значение обозначенных max) свидетельствует о гибкости и динамичности состава группы. начаепы.

К7ПСГ =NПСГ / NСРСГ (3.28) Результаты расчета показателей, характеризую Результаты расчета показателей, характеризующих стой кость сети, силу и тесноту связи, представлены в табл. 3.5.

и тес Устойчивость сети предприятий тесно связана с уровнем структурной автономии члена группы (К 8j), рост которой уменьшит возможные отрицательные последствия асимметрии K 8 ЭУА = группового объединения или нежелательного влияния внешне- max N CГ группового окружения на кого-то из членов группы. Если СИУГП (УУ 1подходе, 1) Nотдельный ) ( N CЧ а каждый ВВПі N CГ основана на децентрализованном і = член группы функционирует автономно, учитывая лишь со вместно разработанные правила группового поведения, можно утверждать о значительном уровне структурной автономности. в пре Оценивая автономность члена группы Также рост структурной автономности позволяет локализовать следих контрагенты, которые принимают участие в внутри каждого члена группы ответственность за неправиль теме:

ные решения. Кроме этого, чрезвычайно важное значение для функционирования группы имеет прозрачность информационной среды как внутри объединения в целом, так и во внутренней N ОВі N CГ N CГ среде отдельногоK члена. К ее = = Легкость получения и обращения 8 АГ 8 АЧГі і =1 N ВВПі информации в группе – один из основных первичных факторов і = рациональной ее организации. Возникновение погрешностей движения информации между членами группы отрицательно Превышение коэффициентом автономно отобразится на потенциале групповой деятельности.

Итак, эффективность СИУГП будет снижаться параллельно со С снижением уровня СЗХ).

(К8А (N структурной автономии членов группы. При этом образование иерархических структур для осуществления N (включение в состав группы иерар интегрированного управления СГ N ГР K хических холдинговых структур)N = будет уменьшать эффективность 9 ПГЧ СЗХ і СЗХ і = СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ управления пропорционально количеству добавленных уровней управления (УУ). Прозрачность информационной среды падает с ростом количества самостоятельных членов в структуре груп пы (NCЧ). На степень автономности члена группы будет влиять также и его место в логистической цепи создания стоимости.

В количественном выражении это влияние будет определяться числом предприятий, которые находятся ниже под логистическим потоком и влияют на работу i-го члена группы и его внутренние процессы (NВВПі).

Таблица 3. Результаты анализа тесноты, силы связей и устойчивости группы Ресурсная зависимость существования группы Коэффициент времени Постоянство состава Рейтинговое число Теснота связей устойчивости стабильность Сила связей Финансовая группы Предприятия члены группы К5ТСКі К6ТСОі К6РЗі К7ФЭСі К7Rі К7ВСГі К7ПСГі Газовая буровая 0,401 0,601 0,501 0,891 0,846 0,920 0, скважина № Газовая буровая 2,143 3,215 2,679 1,123 1,067 1,000 0, скважина № ОАО «Азот» 0,057 0,085 0,071 0,678 0,644 0,920 0, ОАО «Черниговское 1,414 2,120 1,767 0,832 0,790 0,840 0, химволокно»

ОАО «Россава» 0,432 0,648 0, 0,921 0,875 0,960 0, ОАО «ХТЗ» 0,400 0,600 0, 1,022 0,971 0,880 0, ЗАО «Валса» 0,106 0,160 0, 0,786 0,747 0,440 0, ООО «Союз-Трейд» 0,636 0,954 0, 0,459 0,436 0,640 0, ОАО «Кругозор» 0,502 0,754 0, 0,746 0,709 0,360 0, ООО «Трактор» 6,575 9,863 8, 0,891 0,846 0,560 0, ОАО «Амтел» 0,463 0,695 0, 0,765 0,727 0,680 0, 0,829 0, Итого по группе 0,268 0,402 0,335 0,683 0, К7СЧГ = 0, начаепы. ЧГ і CГ K 7 ВСГ = і = К7ПСГ =NПСГ / NСРСГ Т ГР 170 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Результаты расчета показателей, характеризующих стойкость Итак, можно рассчитать коэффициентобозначенных коэффицие Случай, когда значение эффективного уровня и тесавтономии членов группы (К8ЭУА).

начаепы.

К7ПСГ =NПСГ / NСРСГ K 8 ЭУА = max N CГ (УУ 1) ( N CЧ 1) N ВВПі N CГ (3.29) Результаты расчета показателей, характеризующи і = и тес Оценивая автономностьчлена группы в пределах логис Оценивая автономность члена группы в пределах логистич тической цепи, следует дополнительно оценить и то влияние, следих контрагенты, которые принимают участие в общей логисти которое может оказать i-й член группы1на остальных членов, K 8 ЭУА = max N CГ находящихся выше по движению материальных потоков. Для теме:

этого нужно соотнестиУУ 1)предприятий, N ВВПі N CГ i-го ( число ( N CЧ 1) влияющих на члена группы (NВВПі) с N числом предприятий, на=которые он может і CГ N N CГ K8 АГ = К8 АЧГі = оказать влияние (NОВі). Такимі образом будет рассчитан частный ОВ показатель автономии (Кавтономность ), который позволит предел і =1 Оценивая N ВВПі = NОВі/NВВПі члена группы в і =1 8АЧГі определить соответствующий интегральный коэффициент (К8АГ).

При этом нужно отметить, что которые принимают участие в об следих контрагенты, в расчет включаются не только предприятия-члены группы, но и их контрагенты, которые при-группы Превышение коэффициентом автономности С теме:

нимают участие в общей логистической системе:

(К8А (N СЗХ).

N ОВі N CГ N CГ K8 АГ = К8ГР і = N СГ K 9 ПГЧ = N СЗХ іі=1 N СЗХ (3.30) АЧГ N ВВПі і = і = Превышение коэффициентом автономности группы единицы Превышение коэффициентом автономности (К8АГ 1) свидетельствует о том, что группа выступает субъектом С манипулирования относительно своих контрагентов.

(К8А (N СГСЗХ).

N Важной характеристикой функционирования группы будет NС K 9СПГ = охват ее членамиN определенной географической территории, т. е.

СЗХ і N СГ СЗХ распространенность группы (К9j). При этом можно установить і =1 ГР K 9 ПГЧ = группы N СЗХ коэффициенты присутствия N СЗХ на рынках ее членов (К9ПГЧ) і и синергии распространенности группы (К9СРГ). Для этого необ і = ходимо соотнести количество стратегических зон хозяйствования (СЗХ), на которых присутствует каждый отдельный член группы в рамках собственного ведения производственно-хозяйственной N СГ деятельности (NСЗХі), с количеством СЗХ, для присутствия на = N С K N которых образовывалось групповое объединение (NГРСЗХ), или 9 СПГ СЗХ і СЗХ количеством СЗХ, при присутствии на которых возникает си і = нергия между предприятиями-членами группы (NССЗХ).

Превышение Превышение коэффициентом автономности коэффициентом автономности С (К8А (N ССЗХ).

(К8А (N СЗХ). СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ N СГ N СГ K 9 ПГЧ = N СЗХ і N СЗХ ГР K 9 ПГЧ = N СЗХ і N СЗХ ГР (3.31) і = і = N СГ N СГ K 9СПГ = N СЗХ і N СЗХ С K 9СПГ = N СЗХ і N СЗХ С (3.32) і = і = При этом можно утверждать, что всегда будут выполняться условия NГРСЗХ NССЗХ и К9ПГЧ К9СПГ. Вместе с тем СИУГП для повышения эффективности групповой деятельности должна обеспечивать увеличение обозначенных коэффициентов (К9ПГЧ = = К9СПГ max).

Расчет и анализ уровня предложенных автором коэффи циентов позволяет сделать оценку взаимодействия отдельных стратегических единиц (членов группы) с точки зрения взаимо проникновения как деятельности, так и капиталов. Приведенная система показателей охватывает большое количество аспектов функционирования группы и особенностей управления ею. Тем не менее, эти количественные показатели характеризуют лишь некоторые соотношения уровней управления и не отображают ряд качественных свойств структур интегрированного управле ния. Вместе с тем, применение рассмотренных коэффициентов приспособлено к условиям уже сформированной группы пред приятий, хотя само определение рациональных границ занимает важное место среди вопросов, на которые должны получить ответ субъекты интегрированного управления. Решение дан ного вопроса, в свою очередь, невозможно без исследования факторов синергии и эффективности трансформации группы.

При этом для повышения обоснованности принятых решений при анализе целесообразно применять методы математического моделирования.

172 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ 3.2. Понятие синергии группового потенциала и оценка эффективности его использования Предложенная нами методика расчета параметров, характе ризующих соответствие СИГУП объекту управления, позволяет более основательно подойти к решению основных задач, возни кающих перед ней (см. рис. 2.4). Тем не менее, окончательное решение стратегических вопросов нуждается в учете всего состава предложенных показателей, что требует усовершенствования методического обеспечения расчета показателей синергии и эф фективности использования группового потенциала развития.

Итак, прежде всего нужно определить, что мы будем по нимать под потенциалом группы и эффективностью его исполь зования. Сейчас наиболее часто под потенциалом предприятия понимают совокупность показателей или факторов, характери зующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности [208, с. 1043].

Одним из первых понятие “потенциал” охарактеризовал А.И. Анчишкин, включивший в него набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства [10, с.14]. Такое определение позволило отдельно выделить не сколько основных направлений ресурсного подхода в определении потенциала. Так, Л.И. Абалкин [4] и Д.А. Черникова [253, с. 89] под потенциалом понимают количество и качество ресурсов, имеющихся в хозяйственный системе, без учета реальных вза имосвязей, которые складываются в процессе производства.

В.Г. Архипов, расширяя данное определение, рассматривает потенциал как обобщенную характеристику системы ресурсов, в состав которой входят производственные фонды, ресурсы управ ления и организации производства, а также научно-техническая информация [15].

На наш взгляд, с точки зрения СИУГП обозначенные ре сурсные толкования потенциала нужно соотносить с возмож ностями его использования. Так, потенциал можно определить как: ресурсы производства, количественные и качественные их параметры, которые определяют максимальные возможности общества по производству материальных благ [37];

совокупность возможностей предприятия по выпуску продукции или характе ристики имеющихся ресурсов всех видов, которые определяют СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ возможности дальнейшего развития [145];

совокупность ресурсов и возможностей, которые позволяют обеспечить необходимый уровень соответствия предприятия условиям внешней среды [33, с. 54].

Проводя оценку потенциала группы предприятий, необходи мо ликвидировать существующее в экономической литературе противоречие между ресурсным и результатным подходом к его определению и рассматривать потенциал как диалектическое единство ресурсов группы и результатов их использования.

Вследствие этого методика оценки потенциала должна давать характеристику качества используемых группой предприятий ресурсов и устанавливать степень достижения предприятием потенциальных результатов деятельности (эффективность ис пользования).

Обозначенная интегрированная оценка должна отображать все аспекты деятельности предприятия. Именно поэтому в процессе разработки методики ее расчета следует учитывать приведенную на рис. 3.5 классификацию видов потенциала предприятия. Такая классификация позволит сформировать систему показателей, охватывающую все имеющиеся в рас поряжении группы предприятий ресурсы: основные фонды, материальные запасы и расходы, трудовые и финансовые ресурсы. Каждый избранный показатель должен характери зовать обеспеченность предприятия тем или другим видом ресурса относительно общегрупповой суммы активов (показа тели достаточности и обеспеченности);

описывать динамику использования данного вида ресурса (показатели ликвидности запасов товарно-материальных ценностей, производительности труда, материалоемкости, маневренности функционирующего капитала и т. п.);

определять степень эффективности на каж дую гривну расходов, вложенных в производство (показатели прибыльности и рентабельности).

В таком случае потенциал отдельного предприятия-члена интегрированной группы может быть представлен в виде не которой функции П=f(Xi),i=1..n, в которой Xi – будет харак теризовать определенные его компоненты. При этом для оценки эффективности использования потенциала группы предприятий предлагается использование групп показателей, приведенных в табл. 3.6, где также представлена исходная информация и результаты расчета для анализируемой группы предприятий.


174 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Показатели эффективности использования Название К0 Оценка финансового состояния предприятий К1 К2 К3 К4 К Предприятия члены группы “Систем Капитал Менеджмент” Енакиевский 0,126 0,875 0,001 0,654 0,001 1, металлургиче ский завод МК«Азов- 0,4471 0,768 0,103 0,587 2,12 3, сталь»

ДАНКО 0,2006 4,454 0,876 1,038 3,967 24, Дружковское- 0,004 8,032 1,751 1,421 7,934 47, рудоуправле ние Харцизский 0,0327 1,184 0,028 1,143 0,41 22, трубный завод СИЛУР 0,0172 1,608 0,189 1,282 4,172 14, Востокэнерго 0,1726 2,819 0,452 1,09 2,189 23, Предприятия члены группы “Укрсиббанк” ОАО «Азот» 0,582 0,681 0,03 0,678 2,01 ОАО «Химво- 0,096 1,084 0,059 0,832 0,001 0, локно»

ОАО «Росса- 0,09 0,981 0,198 0,921 9,87 10, сава»

ОАО «ХТЗ» 0,115 1,005 0,116 1,022 0,01 0, ЗАО «Валса» 0,059 1,125 0,201 0,786 5,4 3, ООО «Союз- 0,029 1,078 0,145 0,459 2,89 2, Трэйд»

ОАО «Элит» 0,018 1,593 0,211 0,746 0,01 0, ЗАО «Стил 0,008 1,247 0,189 0,891 27,4 трек»

ОАО «Амтел» 0,004 1,891 0,241 0,765 4,01 1, СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ Таблица 3. группового потенциала Оценка и эффективность ис- Эффективность Марке пользования производственных трудового потен- тинго возможностей циала вый К6 К7 К8 К9 К10 К11 К12 К13 К Предприятия члены группы “Систем Капитал Менеджмент” 0,736 27,28 4,768 1,007 1,073 37,12 27,59 13,606 2, 0,675 0,241 0,55 1,317 1,019 3,71 18,18 78,518 1, 0,653 14,38 2,912 0,967 3,354 37,09 5,772 19,381 1, 0,569 1,473 1,055 0,927 5,634 37,06 3,953 25,156 1, 0,604 2,309 3,183 0,989 1,575 37,52 7,306 42,228 1, 0,587 1,891 2,119 0,958 3,605 37,29 5,63 33,692 1, 0,628 4,344 3,047 0,978 2,464 37,31 6,539 30,805 1, Предприятия члены группы “Укрсиббанк” 0,566 0,24 0,55 1,758 1,319 3,43 20,08 87,158 1, 0,533 0,528 4,352 1,152 0,783 21,21 6,519 29,144 1, 0,628 0,599 3,267 0,898 0,638 10,38 4,952 30,664 1, 0,593 0,914 1,459 1,127 0,733 27,73 6,211 28,769 0, 0,599 0,969 1,502 1,164 0,698 25,82 9,328 21,087 0, 0,611 0,849 2,094 0,984 0,59 11,62 5,648 22,484 0, 0,609 0,341 0,607 1,965 1,081 11,83 4,137 31,934 1, 0,567 1,57 1,108 0,804 0,482 22,44 7,896 27,302 0, 0,583 0,15 0,817 1,019 0,55 8,11 3,276 28,465 0, Потенциал группы предприятий По решаемой задаче По среде По объекту исследования По процессу стратегический тактический внутренний группы в целом предприятия производства Глава руководящего функциональной реформирования конкурентный внешний воспоизводства звена области развития базы плановый операционный общий работника подразделения воспроизводства Производственный потенциал Инновационный потенциал Произ Инте водст предельные возможности группы результат реализации групповой ллекту венно относительно выпуска определен инновационной стратегии, альные По возможности финан ного объема продукции (услуг) проведения совместных НИОКР возмож управляющего совые соответствующего качества и относительно усовершенствования ности воздействия возмож ассортимента. Отображает спо технологии и организации ности собность персонала и мощностей производства;

отображает степень перерабатывать ресурсы совершенства продукции Трудовые возможности Финансовый потенциал Маркетинговый потенциал характеризуется системой пока характеризуется привлекатель зателей, отражающих наличие и ностью группового окружения, т.е.

Мотивационный Трудовой потенциал размещение средств, реальные и емкостью, качеством, возмож потенциал потенциальные финансовые ностями роста и уровнем конку обобщенная характе возможности;

эффективность рентности целевого рынка группы и характеризует всю ристика возможностей зависит от правильности ее способностью к использованию совокупность мотиво формирования финансовой персонала всех членов возможностей образующих факторов и стратегии и выбора инструментов группы к осуществле процессов, которые нию действий, направ обеспечивают возник ленных на поддержа Коммуникационный потенциал Управленческий потенциал новение у членов группы ние стабильного определяется техническими хара побуждений к отображает степень взаимодейст функционирования и ктеристиками информационной достижению взаимо вия основных подсистем членов обеспечение группового системы, скоростью обработки и связанных целей группы с системой развития передачи информации с интегрированного управления и минимальными неточностями, соответствия их существующей результативностью применяемых организационной культуре технических средств СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Рис. 3.5. Классификация видов потенциала предприятия (адаптировано по [37]) СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ В табл. 3.6 были приняты следующие обозначения: К0 – доля в консолидированном доходе;

К1 – общая ликвидность;

К2 –пла тежеспособность;

К3 –финансовая стабильность;

К4 – рентабель ность активов;

К5 – рентабельность продаж;

К6 – износ основных фондов;

К7 – фондоотдача;

К8 – коэффициент обращения;

К9– вы ход продукции с 1 грн. затрат операционной деятельности;

К – материалоотдача;

К11 – производительность труда;

К12 -выход продукции с 1 грн. оплаты труда;

К13 – фондовооруженность работников предприятия;

К14 – темп роста объема продаж.

Важным моментом является то, что с образованием групп возникает экономическая единица, в которой дочерние и ассо циированные предприятия являются экономически связанными, но юридически независимыми субъектами. Поэтому для получе ния реальной картины функционирования группы предприятий недостаточно простого суммирования статей баланса, отчета о финансовых результатах и других отчетов. Для этого необхо-дима консолидированная отчетность, составленная с использованием специальных методик, которые устраняют общие статьи и дво йной счет. Консолидация должна обеспечить недопущение по вторного учета операций предприятий группы. Для этого согласно методологии GAAP [296] инвестиции головного предприятия в дочернее нужно элиминировать собственным капиталом до чернего;

остатки задолженности из внутригрупповых расчетов надо исключить в полном объеме;

нереализованные прибыли из внутригрупповых расчетов также необходимо исключить в полном объеме. Кроме этого, следует учитывать, что в соответ ствии с международными стандартами финансовой отчетности, выделяются три основных метода консолидации, характеристика и условия применения которых рассмотрены на рис. 3.6 [231, с.204-208].

С помощью указанных расчетов можно оценить взнос каж дого отдельного предприятия в консолидированные результаты деятельности группы. При этом предлагается для каждого из представленных в табл. 3.6 коэффициентов (К) рассчитать индекс (ІКі=Кі/КГР) соотношения отдельного показателя и результата деятельности группы. Значение ІКі1 свидетельствует о лучших результатах отдельного предприятия, чем у группы в целом.

Графическое отображение вклада предприятий, рассмотренных в табл. 3.6, в групповую динамику приведено на рис. 3.7 и рис. 3.8.

Вместе с тем, поскольку для целей СИУГП важное значение имеет возможность получения обобщенной оценки потенциала 178 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ отдельных предприятий и группы в целом, предлагается об ъединение отдельных показателей в таксонометрический коэф фициент развития многомерных объектов.

Методы формирования консолидированной отчетности группы предприятий Пропорциональная Метод долевого Полная консолидация консолидация участия исходит из того, что группа предс отличается от полной доля инвестора в тавляет собой единое экономическое консолидации тем, что чистых активах объекта образование, при этом консолидации консолидации подлежат отражается в балансе подлежат все чистые активы лишь те чистые активы, отдельной строкой.

дочерних компаний (приоритет которыми инвестор Доля меньшинства в контроля над владением), а доля реально владеет. Доля балансе не отражается.

меньшинства отражается в пассиве меньшинства в балансе не Используется для консолидированного балансового отражается. Применяется консолидации отчета. Используется для дочерних для консолидации отчетности предприятий, образовавшихся в отчетности по совместной ассоциированных результате приобретения деятельности компаний Применяется для Применяется для Применяется для совместной ассоциированных дочерних компаний деятельности компаний Рис. 3.6. Методы формирования консолидированной отчетности ІК ІК ІК ДАНКО Енакиевский металлургический ІК ІК завод ІК11 IК CИЛУР ІК10 1 ІК Востокэнерго ІК9 ІК ІК Рис. 3.7. Сравнительная эффективность функционирования группы “Систем Капитал Менеджмент” СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ ІК ІК ІК ОАО "Стил Трек" ОАО "Азот" ІК12 ОАО "ХТЗ" 1 ІК ІК11 IК ІК10 ІК ОАО "Россава" ОАО "Черниговское химволокно" ІК9 ІК ІК Рис. 3.8. Сравнительная эффективность функционирования группы “УкрСиббанк” Процесс его построения, основанный на формировании вектора, Zoj = (Zo1, Zo2,..., Zon), содержащего нормативные значения для каждого показателя, представлен на рис. 3.9.

Если данный показатель будет равняться 1, это будет означать полное соответствие потенциала отдельного члена группы (ПГР) нормативным значениям. При этом для разных членов группы можно устанавливать разный вектор нормативных значений.

Общий же уровень потенциала групповой деятельности (ПГР) потенциала групповой деятельности (ПГР) можно определи можно определить как:

N СГ = Пі ГР П (3.33) і = Пример практического применения указанного подхода представлен с указанием производных данных для расчета таксонометрического коэффициента оценки уровня потенциа 180 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ла приведен в приложении Б.3. Соответствующее графическое изображение динамики потенциала отдельных членов и группы “Укрсиб” в целом отображено на рис. 3.10. Согласно рис. 3. можно определить структуру потенциала группового развития, провести анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон деятельности отдельных членов группы и определить тех из них, деятельность которых требует более пристального внимания.


Постановка задачи Выбор отдельных jх показателей оценки группового потенциала и эффективности его использования Выбор базы для формирования эталонного вектора Формирование информа Проведение сравнительной Выбор наилучших оценки со средне значений параметров ционной базы для про ведення исследований отраслевыми показателями в качестве эталона Формирование вектора, Zoj = (Zo1, Zo2,..., Zon), который содержит нормативные значения для каждого показателя Х11 Х12... Х1n Формирование матрицы для m Х21 Х22... Х2n анализируемых предприятий с количеством............

показателей n, для которой Xіj jй Хm1 Хm2... Хmn показатель, для іго предприятия [ (X ] ) Определение среднеквадратичного Xj /m Sj = отклонения показателя Sj ij Преобразование показателей к единой единице измерения (нормирование и стандартизация) X ij X j Zіj нормированный jй признак для іго предприятия;

Z ij = X j среднеарифметическое значение для jго показателя Sj ( ) 1 Расчет среднеквадратичного отклонения D 0 = Si0 S многомерных расстояний m S 0 = S 0 + 2D 0 Определение параметра SО Определение среднего значения евклидового расстояния 1m Si S0 = между всеми объектами и вектором, который содержит m i = оптимальные значения параметров Определение уровня развития многомерного объекта Значение обобщающего Значение Пi=1 отвечает показателя находится в середнеотраслевому уровню Si Пi = интервале от 0 до 1 показателей S 1 Пi max Пi 1 Установление целевых критериев для СИУГП Рис. 3.9. Алгоритм расчета обобщающего показателя, характеризующего потенциал и эффективность его использования 2, 2, СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ 2, 1, 1,73 1, Интегральная оценка потенциала и эффективности его использования 1,55 1, 1, 1, 2003 год 1, 2004 год 1, 1, 1, 1,20 1,08 1, 1,07 0, 0,97 0,96 0, 0,86 0, 0, 0, 0,64 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, ОАО ООО ОАО ООО ОАО Газо 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ОАО ОАО ЗАО ОАО вые "Азот" "Черни Группа в "Валса" "Союз "Трак "Круго "Амтел" "Рос "ХТЗ" говское трейд" тор" целом сава" зор" сква химво жины локно" Предприятиячлены группы Рис. 3.10. Динамика потенциала группы “УкрСиббанк” Каждый из элементов потенциала имеет специфические целиТекущая стратегия развития группы использования и развития, подвержен влиянию разных Будущая стратегия развития группы A3 A факторов и представляет сильную или слабую3 сторону пред приятия. Именно поэтому CИУГП должна учитывать не A только A1 Зона A1 Эффективное Зона Ai компромиссов компромиссов i уровень потенциала отдельных членов группы, но и возможные использование ресурсов взаимоотношения между ними. Так, главной целью образования A A Отдельные релевантные почти каждого группового объединения предприятий является ресурсы рост уровня научно-технического сотрудничества и увеличе ние консолидированной прибыли или стоимости предприятий группы в целом. Даже в случае включения в состав группы предприятия с невысоким производственным потенциалом и более низкой по сравнению с остальными членами группы эф фективностью деятельности может возникнуть определенный синергетический эффект. В данном случае технологические процессы и продукты более высокого порядка (имеющиеся у ведущих членов группы) будут привлечены в общий иннова ционно-инвестиционный процесс.

Также, поскольку групповое объединение имеет ограничен ный объем ресурсов для финансирования общих инноваций и внедрения определенных технологий, направленных на увели чение синергетического эффекта, СИУГП должна иметь возмож ность избирать наиболее рациональные из них. Соответственно, И.В. Ивкин и М.Я. Краковская предлагают при ресурсном обосновании инновационной стратегии добавлять требование диверсификации риска между членами группы. При модели ровании групповых инноваций необходимо, учитывая обозна чения и условия модели, представленной в формуле (3.1), ввести 182 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ следующие обозначения: nk – булева переменная, означающая принятие решения о реализации или об отказе от реализации определенного действия;

tk – вероятность успеха, k – прибыль в случае успеха инновации или рост синергетического эффекта;

Yk –ьная модель примет вид [77]: нововведения. С учетом этого жела расход на реализацию тельная модель примет вид [77]:

p(1,…,m) – c(1,…,m)f(X, 1,…,m) – (1,…,m) + nk tk k max Dmin f(.) Dmax ;

Ykmin Yk;

k=1,n (3.34) pX+ nk Yk iФі ;

nk =[0,1] (3.34) X iRi ;

i =[0,1] ;

i=1,m Итак, возможности группы состоят из имеющихсяимеющихся ресурсов Итак, возможности группы состоят из ресурсов и способно иэ способности эффективно объединять в единое целое (сети) сти эти ресурсы (человеческий потенциал, оборудование, сырье, деловая репутация и т. п.). При этом единственное, что дает преимущества в конкурентной борьбе, – это знания, а также методика использования этих знаний и способность быстро обучаться новому [139, с. 52]. Только на основании выполне ния этих положений можно получить синергетический эффект.

В частности, добавочная стоимость может возникнуть в результа те вертикальной интеграции, когда часть, привлекаемая в состав группы, находится на другом уровне технологической цепочки какого-нибудь производственного процесса. Такая интеграция может обеспечить более низкие расходы оборота или более эф фективное распределение ресурсов. Синергизм возможен и при горизонтальной интеграции, когда новый член группы имеет неиспользованные совместные производственно-технологические ресурсы или маркетинговые возможности, которыми могли бы воспользоваться остальные члены группы.

Можно выделить два основных направления, по которым теоретически возможно достижение синергии при образовании группы предприятий. Во-первых, это увеличение экономического веса группы и появление в этой связи новых возможностей, таких, как возможность получения более удобных экономичес ких предложений и условий в связи с новыми мощностями, объемом закупок и т. п.;

возможности давления на рынок и его участников. Во-вторых, это более эффективное использо вание имеющихся ресурсов с помощью: эффекта масштабов;

СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ централизации и ликвидации дублирования;

более эффективного использования капитала, персонала и информации;

внедрение более эффективных методов управления;

приобретение взаимо дополняющих ресурсов;

диверсификации.

На практике решение об образовании группы в каждом конкретном случае должно быть подкреплено количественными расчетами, которые позволяют сравнить различные варианты.

В экономической литературе имеются разнообразные подходы к определению синергетического эффекта, тем не менее, боль шинство из них непригодны для использования в условиях группы предприятий. Думается, что наиболее действенным в данном аспекте будет подход С.А. Орехова, который считает, что рассчитать синергию можно, используя стандартную формулу денежных потоков [154, с. 70]:

дисконтирования денежных потоков [154, с. 70]:

СFt T Синергия = (3.35) t =1 (1 + r) t где CFt – разность к моменту t между денежными по токами консолидированной группы и суммой денежных потоков каждого члена группы раздельно;

r – математическое ожидание коэффициента дисконтиро, с. 70]:

вания, рассмотренное с учетом запланированной нормы рента бельности на собственный капитал.

СFt T Указанное увеличение денежных потоков позволяет устано Синергия = вить определенную зависимость между увеличением доходов от t t =1 (1 + r) поглощения ( Rt), увеличением расходов ( Ct), увеличением налоговых отчислений ( Tt) и увеличением дополнительных где ):

инвестиций в оборотный капитал и основные фонды ( Иt):

CFt = Rt – Ct – Tt – Иt (3.36) Развивая данный подход к расчету синергетического эф Разведующим образом:

фекта, следует учесть разработки О.А. Гулина и В.И. Щедрова относительно определения синергизма на основе установления увеличенияCn = ПМ + ПР + ЭСК + потоков образованной + ЭНП доходов и усиления денежных ЭМП + ЭВ + ЭД группы [49]. Также следует учесть и мысль С.В. Савчука [198] относительно определенияИРР ± одномоментного синергетичес + ЭЦ – общего ПН – ИО – РФ, кого эффекта в момент времени t после образования группового ПМ – расчетная дополнительная прибыль от р где объединения. В таком случае эффект от совместной деятельности (Сn) предлагаем выразить следующим образом:

бов деятельноэффекту, который обеспечивается i-тым ко (ЕСі) [18, с. 102]:

СИН С где ):

CFt = Rt – Ct – Tt – Иt (3.36) 184 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Разведующим образом:

Cn = ПМ + ПР + ЭСК + ЭМП + ЭВ + ЭД + ЭНП + (3.37) (3.37) + ЭЦ – ИРР ± ПН – ИО – РФ, ПМ где – расчетная дополнительная прибыль от расширения масшта где ПМ – расчетная дополнительная прибыль от расширения деятельноэффекту, который обеспечивается i-тым компонентом бовмасштабов деятельности при достижении более оптимальногосистемы (Е объема производства и дополнения ресурсов;

ПР – расчетная С і) [18, с. 102]:

дополнительная прибыль от снижения риска за счет внутри КСИН=ЕСИНГР / ЕСі отраслевой диверсификации деятельности;

ЭСК – экономия соб-(3.38) ственного капитала в случае создания группы холдингового типа (прибыль на кредиты и другой капитал, разница в уплаченных [(V – W) – p п.);

max процентах и т. х D] – uЭМП – эффект от образования монопольно- (3.39), с. 70]:

го положения на рынке и возможности влиять на потребителей, заказчиков и поставщиков;

ЭВ – экономия текущих расходов на логистическое взаимодействие;

ЭНП – эффект от устранения СFt T неэффективности инергия = и улучшения логистических вза С процессов t КS = (NH1 + (определяется +NH5 )(1 + r) имодействийNH2) / (NH3 + NH4 сравнением старых и новых величин (3.40) t = затрат на отдельные процессы);

ЭЦ – экономия от централизации где ):

управления и исключение дублирующих функций, которая опред еляется как разность между суммой расходов отдельных членов группы до + NH2 + NH3) / (NH4расходов централизованной группы;

(3.41) К' = (NH1 объединения и +NH5 ) ЭД – эффект диверсификации, Ct – Ttвызывает повышение CFt = Rt – который – Иt спроса на продукцию вследствие расширения ассортимента, Разведующим образом:

увеличение сбыта в связизначение этого коэффициента меньшеиединицы Можно утверждать, что с использованием новых каналов (КS рынков снижения риска общих потерь;

ИРР – дополнительные хотя 1) в большинстве случаев приведет к обратной синергии (анергии), инвестиции на реконструкциюи расширение;

ЭМП + ЭВ + ЭД + Cn = ПМ + ПР + ЭСК + ПН – прирост (экономия) налоговых платежей;

ИО – инвестиции в момент обра зования группы;

РФ + расход ИРР ± ПН – ИО – РФ, – ЭЦ – на функционирование СИУГП.

Также считаем целесообразным применение предложенного ПМ – расчетная дополнительная прибы И.И. Бажиным коэффициента успешности синергетических пре где образований (КСИН) который выражается отношением полного системы с проявленной синергией (Е обеспечивается i-т эффекта бов деятельноэффекту, который СИНГР) к эффек ту, который обеспечивается i-тым компонентом системы (ЕСі) (ЕС [18, с. 102]: і) [18, с. 102]:

КСИН=ЕСИНГР / ЕСі (3.38) При этом, по нашему мнению, в качестве i-тых компонентов системы для расчета по формуле (3.38) можно использовать отдельные составные элементы формул (3.36) и (3.37). Кроме [(V – W) – p х D] – u max, с. 70]: СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ того, думается, коэффициент СF синергетических преобразований T Синергия = t можно рассчитать отношением потенциала групповой деятель t t = (1 + r) ности (ПГР) к потенциалу 1отдельных ее членов. Хотя при этом потенциал группы в целом нужно определять не по формуле где ):

(3.33), а путем расчета каждого из хij коэффициентов и по следовательного прохождения всех этапов алгоритма, который представлен на рис. З.3.

По мнению авторов, – Ct – Tt – Иt CFt = Rt основным недостатком указанных под ходов является невозможность учета асимметрии образованной Разведующим образом:

группы и действий, направленных на получение одним из эконо мических участников производства односторонних преимуществ или распределений за счет ПР + ЭСК + ЭМП + нарушение + ЭНП Cn = ПМ + другого – одностороннее ЭВ + ЭД контрактных обязательств, отклонение от выполнения распоря + ЭЦ – и т. ± Проявление данного жений субъектов СИУГП ИРР п. ПН – ИО – РФ, фактора может привести даже к прекращению деятельности группы и банкротству отдельных ее членов. При этом следует поддержать ПМ – расчетная дополнительная прибыль от р где И.В. Ивкина и М.Я. Краковскую [77], которые предлагают мо делировать недобросовестное поведение. В случае адаптации их i-тым ко бов деятельноэффекту, который обеспечивается разработок к СИУГП получаем модель, которая учитывает сумму (ЕСі) [18, с. 102]:

выигрыша от неправомерного поведения в группе (V), потери в консолидированном доходе и прибылях отдельных членов группы КСИН=ЕСИНГР / поведения ( Wі), вероятность от реализации неправомерного ЕС і выявления и наказания отдельного члена (p), величину наказания (D) и моральные расходы, потери от снижения статуса в группе и аналогичные расходы (u):

[(V – W) – p х D] – u max (3.39) Увеличение полномочий отдельного субъекта СИУГП или влияния (распространение асимметрии) одного из членов группы может привести к тому, что возрастет величина неправомерных доходов, которые могут быть получены членом группы;

снизится вероятность быть разоблаченным и наказанным;

увеличится ве КS = (NH1 + N что / (NH3 + N начнет существенным ) +NH5 ) личина [(V–W)–pхD], H2 постепенноH образом превосходить моральные расходы отдельного члена группы. В результате вероятность неправомерного поведения возрастает. Передача функций относительно распределения консолидированных доходов+кNH3) / (NH4 +NH5 ) вероятность К' = (NH1 + NH2 СИУГП уменьшает неправомерного обращения, но увеличивает расходы системы.

Итак, расчет синегетического эффекта по указанным фор мулам (3.35 – 3.39) не позволяет оценить преимущества об Можно утверждать, что значение этого коэффициен (КS 1) в большинстве случаев приведет к обратной синерг ПМ – расчетная дополнительная прибыль от где ПМ – расчетная дополнительная прибыль бов деятельноэффекту, который обеспечивается i-тымот р где ко С деятельноэффекту, который обеспечивается i-тым ко бов Глава 3 с. 102]:

186 ) [18, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ (Е і (ЕСі) [18, с. 102]:

разования группы из предприятий-конкурентов, спекулятивных слияний КСИН=ЕСИНГР / ЕСі с этим, думается, при расчете и поглощений. В связи КСИН=ЕСИНГР / ЕСі потенциала групповой синергии нужно дополнительно учитывать представленные в табл. 2.8 варианты взаимоотношений между членами группы (между i-тым и j-тым элементами системы), а также расстояния между членами группы (см. табл. 3.3) и их ранги (см. табл. 3.1). p х D] – u max [(V – W) – [(V – W) – p х D] – u max Прежде всего, предлагается установить возможность прояв ления синергии или обратной синергии (КS), рассчитав согласно табл. 2.8 количество взаимоотношений типа: сотрудничество (NH1), взаимодействие (NH2), соперничество (NH3), конкуренция (NH4), противодействие (NH5).

КS = (NH1 + NH2) / (NH3 + NH4 +NH5 ) КS = (NH1 + NH2) / (NH3 + NH4 +NH5 ) (3.40) К' = (NH1 + NH2 + NH3) / (NH4 +NH5 ) (3.41) К' = (NH1 + NH2 + NH3) / (NH4 +NH5 ) Можно утверждать, что значение этого коэффициента меньше единицы (КS 1) в большинстве случаев приведет к обратной синергии (анергии), хотя обозначенная ситуацияэтого коэффициен Можно утверждать, что значение может про (К Можно утверждать, ввестизначение этого коэффициен 1) Вместе с тем, нужно что дополнительное условие явиться для решения предприятиями конкурентами определен ных Sзадач. в большинстве случаев приведет к обратной синерг (К 1) в случае невыполнения которого группа на сможет (К’ S 1), в большинстве случаев приведет к обратной синерг существовать даже в короткий период времени. Проявление синергии возможно, когда коэффициент превышает единицу (1 КS ), поскольку в данном случае предприятия-члены группы заинтересованы в поиске общих преимуществ и взаимной поддержке. Для анализируемой группы КS значительно превы шает единицу (см. табл. 3.3), что свидетельствует о возможности проявления синергии.

Не менее важным при расчете синергетического эффекта является эффективная, быстрая и своевременная аккумуляция необходимых релевантных ресурсов. При этом СИУГП должна обеспечить как сбалансированность спроса и предложения ресур сов внутри группы предприятий, так и генерацию в текущей де ятельности новых конкурентных преимуществ и отличительных возможностей группового образования. Именно поэтому целью СИУГП будет приведение группы к такому состоянию, когда ресурсы, которые аккумулируются в одной функциональной СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ области группы предприятий, употребятся одновременно и без каких-нибудь дополнительных расходов другими функциональ ными областями, а параллельное существование разных сфер деятельности позволит группе извлекать выгоды из сильных сторон каждой из них. В случае достижения обозначенного со ответствия ресурсов и стратегии интегрированная группа полу чает возможность воспользоваться комбинаторными выгодами как в использовании ресурсов, так и в их аккумуляции. Тем не менее, следует также и поддерживать баланс между интеграцией и диверсификацией деятельности, как это было рассмотрено в табл. 1.10.

Правильная комбинация направлений деятельности группы создает разнообразные выгоды, взаимозависимые с имеющимися ресурсами. Если группа может использовать один ресурс более чем в одном аспекте функционирования, возникает комбинатор ное преимущество. Ресурсы, необходимые для функционирования одной логистической цепи создания стоимости, как правило, могут снизить потребность в ресурсах, которые аккумулируются для другой (или в настоящее время, или в будущем). Кроме того, комбинаторные преимущества возникают в тех случаях, когда операции, которые осуществляются в одной из областей деятельности группы, позволяют создавать ресурсы, которые могут употребиться в других областях. СИУГП может совмещать стратегические элементы разными путями: в товарах, на рын ках, в элементах миссии или в текущих и будущих стратегиях (рис. 3.11).

Будущая стратегия развития группы Текущая стратегия развития группы A3 A A1 Зона A1 Эффективное Зона Ai Ai компромиссов компромиссов использование ресурсов A A Отдельные релевантные ресурсы Рис. 3.11. Комбинаторные выгоды и ресурсные соответствия (адаптировано по [86]) Устанавливая уровень синергетического эффекта группового образования, следует обратить внимание на подход Э. Кемпбелла [86], который выделяет статические (связанные с эффективным использованием ресурсов) и динамические (обеспечивают акку 188 Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ муляцию ресурсов) комбинаторные преимущества. Динамическое ресурсное соответствие по своей сути является результатом наиболее эффективного комбинаторного преимущества груп повой стратегии. В случае достижения синергетического эф фекта СИУГП обеспечивает стабильный уровень необходимых ресурсов и уменьшает влияние колебания объемов продаж на консолидированную прибыль. При использовании отдельными членами группы одного и того же релевантного ресурса каждый из них использует тот потенциал ресурса, который остается не использованным другими предприятиями. Тем самым полностью раскрывается потенциал ресурса и максимальная его эксплуа тация в группе.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 11 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.