авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«УСЛОВИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Сборник научных трудов Под общей редакцией доктора экономических наук Бандурина ...»

-- [ Страница 4 ] --

Экономические законы и закономерности Циклы жизни Рыночный механизм стратеги- Система цен продукции ческого управления Инструменты рыночного меха Риски Конкуренция низма стратегического управ ления Проведение диагностического анализа Разработка концепции и Разработка долгосрочных основных стратегических прогнозов направлений развития предприятия Разработка среднесроч ных целевых программ Разработка долгосрочных целевых программ Разработка краткосрочных прогнозов Разработка среднесроч ных прогнозов Разработка многоуровневой стратегии по реализации планов и программ Разработка среднесроч ных планов Проведение текущего контроля и Проведение текущего регулирова анализа выполнения планов и ния планов и программ, принятие программ решений по корректировке страте гии Определение и оценка эффек тивности результата Рисунок 2 – Концептуальная схема стратегического управления промышленным холдингом ПХ рассматривается как сложная экономическая система, состо ящая из шести макроэкономических подсистем: системы управления, управления техническим развитием, управления производством, управления персоналом, управления экономикой и управления марке тингом.

- стратегия развития - новые технологии - подготовка произ - организация систе- - капитальное строи- водства мы и процессов тельство и ремонт - основное производ управления - управление каче- ство информатизация вспомогательное ством продукции - процесса управления производство корпоративное - охрана труда управление Система страте- Управление тех- Производственная гического управ- ническим разви- стратегия ления тием ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЙ ХОЛДИНГ Маркетинговая Финансовая Стратегия управления стратегия стратегия персоналом - маркетинг продук- - собственность пред- - персонал ции приятия - социальное развитие - сбыт продукции - экономическое раз- - управление кадро - мат.-но-техническое витие вым потенциалом снабжение - инвестиционная дея - транспорт тельность - внешнеэк. деят-ть Рисунок 3 – Концептуальная схема функциональных стратегий промышленного холдинга Каждая макроподсистема, в свою очередь, состоит их функцио нальных подсистем управления (рис. 3). Разработанная микроэконо мическая модель управления позволит существенно сократить затра ты на проектирование стратегического плана и позволяет повысить эффективность принятия обоснованных решений. Холдинг как соци ально-экономическая система представляет, с одной стороны, симбиоз его социальной и экономической сфер жизнедеятельности, с другой – как постоянно развивающийся комплекс человеческих отношений, связанных с распределением ограниченных ресурсов в целях удовле творения личных интересов, интересов собственников и общества.

Это обстоятельство затрудняет выбор задач в стратегическом управ лении холдингом.

В рамках традиционной рыночной экономической теории, кото рой придерживаются ее классики, да и современные ученые России55, человек в системе экономических отношений по поводу производства материальных благ, распределения и потребления результатов дея тельности холдинга относится к одному из факторов производства обоснованных решений.

Поэтому руководство любого промышленного холдинга забо тит, прежде всего, постоянное увеличение объемов производства ма териальных благ, чтобы получить максимально возможную прибыль.

В рыночных условиях извлечение прибыли коммерческим организа циями являются основной целью своей деятельности 56.

Соответственно факторы производства: труд, земля и другие природные ресурсы, капитал и уровень предпринимательской актив ности, используемые в коммерческой деятельности должны эффек тивно использоваться, чтобы получить свою максимальную долю до хода. При этом заработная плата образует доход от труда, рента явля ется доходом от земли и других природных ресурсов, процент (диви денд) – доход на капитал, а прибыль от уровня коммерческой актив ности. Интересы владельцев, наемных работников и государства в си стеме складывающихся отношений различны. Наемные работники стремятся получить высокую заработную плату, владельцы заинтере сованы в максимальном доходе на вложенный капитал, а государство, в лице органов муниципальной и федеральной власти стремится по лучить как можно больше отчислений в бюджет.

Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. Пер. с англ. со 2-го изд.

– М.: Дело-ЛТД, 1993. – с. 125-126;

Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер.

с англ. – М.: БИНОМ, 1997. – с. 229;

Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 1, 2, 3. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1993. – с. 208;

Богатин Ю. В., Шван дар В. А. Экономическое управление бизнесом. – М.: ЮНИТИ, 2001. – с. 292.

Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. – М.: Инфра-М-Норма, 1996. – с.

50.

Таким образом, исследование концепции стратегического управления холдингом позволяет предложить концепцию стратегиче ского управления промышленными холдингами, ориентированную на достижение компромисса между получением прибыли и решением социальных вопросов по критерию улучшения качества трудовой жизни персонала, выделить этапы стратегического управления.

В стратегическом управлении холдинга особое место отводится диагностическому анализу, который в современной научной литера туре методически и структурно разработан недостаточно и представ лен разрозненными фрагментами для оценки состояния ПХ, ситуации и конкуренции в отрасли однако без строгой последовательности и увязки с решением задач стратегического управления. Теоретические и экспериментальные исследования позволяет разработать методоло гию диагностического анализа, который рассматривается как сово купность логически взаимосвязанных научных методов исследования, включающих: анализ и формирование предварительных глобальных целей и количественных критериев в целом для холдинга и по сферам управления;

оценку стартовых условий, позитивных и негативных тенденций по совокупности взаимосвязанных показателей, наиболее полно отражающих специфику каждой макроподсистемы холдинга;

анализ внешней и внутренней среды и сводный анализ методами STEP-, SWOT-анализа, главная задача которых сводится к установле нию сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, влияющих на деятельность холдинга.

На первом этапе, используя методы экономического анализа, прогнозирования, статистических группировок, экспертных и эмпи рических оценок проводится предварительный комплексный ретро спективный анализ социально-экономического положения холдинга с целью выявления негативных и позитивных тенденций по всем сфе рам и основным показателям деятельности, сильных и слабых сторон холдинга, а также жизненно важных для холдинга отраслевых факто ров.

В процессе анализа состояния ПХ уточняются резервы и неис пользованные возможности по увеличению объемов производства и реализации продукции, улучшению загрузки производственных мощ ностей и повышению рентабельности холдинга за счет бюджетирова ния имеющихся ресурсов по всей цепочке ценностей 57.

Большое внимание должно быть также уделено: системе управ ления, особенностям работы с персоналом, оценке качества трудовой Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М:

«ЮНИТИ», 1998. – с. 175.

жизни, инновационным вопросам, связанным с повышением техниче ского уровня производства и качества выпускаемой продукции с внедрением информационных технологий и автоматизированных ра бочих мест (АРМ), условиям оплаты и стимулирования труда, текуче сти кадров, интенсивным факторам роста, оценке цикла жизни про дукции и холдинга. В отраслевом анализе оценивается внешняя среда, включая состояние конкуренции, имидж и позиционирование ПХ по сравнению с конкурентами для выявления конкурентных преиму ществ;

состояние освоенности рынков, эффективность применяемых стратегий развития холдинга. Объектом диагностического анализа яв ляется совокупность показателей максимально характеризующих все шесть сфер деятельности холдинга.

Любой холдинг может развиваться в бескризисном простран стве лишь при условии применения комплекса мер, позволяющих без ошибочно постановить диагноз своего состояния, правильно выбрать стратегию. Этого можно добиться на основе постоянного анализа ди намики основных показателей, характеризующих все стороны его де ятельности.

На втором этапе результаты диагностического анализа по всем сферам деятельности холдинга уточняются и используются в процессе деловой игры. Таким образом, диагностический анализ по сферам де ятельности холдинга позволяет не только объединить цели, критерии, выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, проран жировать проблемы, дать идеи по их решению и оценить конкурент ные преимущества, но и создать основу для увязки их с текущим и долгосрочным планированием и разработкой целевых комплексных программ.

УСЛОВИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Сборник научных трудов Подписано в печать с оригинал-макета 04.07.2002 г.

Формат 84х1081/ 32. Бумага офсет. Гарнитура "Таймс".

Печать RISO. Печ. л. 8,15, Тираж 500 экз., Заказ 432.

Консалтинг XXI век Отпечатано на RISO в ООО "Постатор" 103055, Москва, ул. Палиха, 2а

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.