авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СА- МАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА С.П. КОРОЛЕВА ...»

-- [ Страница 2 ] --

(4) A A0 1 sin t, B B0 const, C C0 const Для анализа этого случая проводится линеаризация системы по малому парамет ру и выделяется возмущенная и невозмущенная части:

(5) sin2 l cos2 l sin 2 l L l L L sin t A0 B0 C0 A L sin 2 l 12 2 1 1 1 2 2 sin 2l L IL sin 2l IL sin t cos t 22 A0 B0 A0 A L На рис. 2 представлены сечения Пуанкаре для различных значений малого пара метра.

а) б) 0, в) г) 0,02 0, Рисунок 2. Сечения Пуанкаре для различных значений.

Из рис. 2 видно, что при 0 модель превращается в линейную, и наблюдается привычная динамика фондов. Однако при увеличении нелинейности фазовые кривые начинают «расщепляться», что говорит о наличии в системе хаотических режимов.

На рис. 3 представлена геометрическая интерпретация модели.

Рис. 3. Геометрическая интерпретация модели Одним из методов избегания хаотических режимов может служить внесение из менений в параметры системы путем введения обратной связи, то есть зависимости принимаемых решений от реального состояния дел, а не только от планов.

Важным преимуществом модели является то, что при дальнейшем ее усложне нии за счет увеличения значимых параметров, описывающих поведение и многомер ность модели, принципы Гамильтона остаются по-прежнему состоятельными, что мо жет говорить о достаточно широком их применении.

Список использованных источников Лугинин О.Е. Экономико-математические методы и модели.— Ростов н/Д: Феникс, 1.

2009.— 440 с.

Гераськин М.И. Инвестиционный менеджмент: модели и методы.— Самара: изд-во 2.

Самар. гос. аэрокосмич. ун-та, 2007.— 84 с.

Арнольд В.И. «Жесткие» и «мягкие» математические модели.— М.: МЦНМО, 3.

2004.— 32 с.

Минюк С.А. Дифференциальные уравнения и экономические модели.— 4.

Минск: Выш. шк., 2007.— 141 с.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ СОГЛАСОВАНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ БАНКОМ И МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ К.Л. Лученко Малое предпринимательство - важный фактор подъема российской экономики, тре бующий продуманной и гибкой государственной и банковской кредитно-инвестиционной политики, предполагающей оптимальные формы сочетания различных способов финанси рования.

Финансово-инвестиционные источники развития малого бизнеса:

• личные сбережения предпринимателей (в ликвидной и малоликвидной форме);

• средства различных собственных фондов малых предприятий;

• прямые (адресные) государственные инвестиции на поддержку наиболее важных на правлений развития малого бизнеса (осуществляемые из бюджета);

• средства фондов поддержки малого предпринимательства (в том числе средства феде ральных, региональных и муниципальных фондов);

средства и кредиты различных инве стиционных и гарантийных фондов;

bj банковские кредиты;

• иностранные инвестиции;

• аккумулированные средства других предприятий, привлекаемые на основе коопера ционных взаимодействий, в результате реструктуризации крупных производств, использо вания временно не вовлеченных в производственный процесс ресурсов;

• средства частных инвесторов (предпринимателей, ростовщиков и т.д.).

Финансирование малых предприятий в основном осуществляется из собственных ис точников, выбор внешних источников ограничен. Характерное отличие российских малых предприятий – заметно меньшая роль в финансировании их деятельности долевых инвести ций, при этом «компенсатором» выступает партнерский кредит. Единственным реальным внешних источником инвестиций являются банковские кредиты. Особенность российских малых предприятий – это острая проблема предоставления обеспечения по возврату банков ского кредита.

С целью оптимизации процесса привлечения инвестиционных ресурсов необходимо учитывать состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а так же прово дить детальный анализ особенностей источников финансирования.

Отечественным организациям можно предложить следующую схему финанси рования инвестиционных проектов.

На первом этапе наряду с собственными средствами привлечение венчурных ин весторов в финансирование инвестиционных проектов имеет ряд достоинств – это го товность участвовать на первых наиболее рисковых этапах проекта без предоставления залога.

На втором этапе инициатору целесообразно привлекать соинвестора, причем лучше всего отечественную компанию, работающую в той же области, что и проектная организация, то есть ее потенциального конкурента. В качестве уставного капитала инициатор может внести землю, здания, коммуникации, а соинвестор – перспективные технологии, торговую марку, кроме того, оба инвестора вносят денежные средства, ис точником которых, как правило, является их собственная прибыль. Доли соинвесторов в уставном капитале зависят от соответствующих договоренностей.

На третьем этапе рекомендуется привлекать – банк или группу банков, объеди няемых в пул, в зависимости от масштабов проекта.

Таким образом, состав участников и схема их взаимодействия при финансирова нии малых предприятий зависят от того, какие источники будут привлечены.

При согласовании взаимодействия в рамках финансирования малых предприятий предлагается сформировать экономико-математические модели денежных потоков ин весторов. Моделирование позволит установить, как и почему они принимают финансо вые решения, определяющие взаимодействие между ними. Так как каждое взаимодей ствие складывается из набора материальных, финансовых и информационных связей, то для разработки моделей необходимо рассмотреть все связи и параметры их характери зующие. В соответствии с ранее рассмотренной схемой финансирования малых пред приятий, сформированной с учетом особенностей инвестиционных проектов, реализуе мых российскими предприятиями, далее моделируются денежные потоки следующих инвесторов – собственника предприятия-инициатора проекта, соинвестора, венчурного фонда и банка.

Собственник предприятия (инициатор проекта) Земля, недвижимость, Доход коммуникации, деньги Технологии, торговая марка, Соинвестор – Малое организация инвестиции Инвестиции Венчурный отечественная предприятие фонд компания Доход Доход Оплата Потребители организация Кредит Продукция малого БАНК предприятия Платежи Оборудование Поставщики Оплата Рисунок 1. Рекомендуемая схема проектного финансирования для отечественных организаций Инициатор проекта и соинвестор учреждают инвестиционный проект на базе ма лого предприятия и делают инвестиции – вносят в уставной капитал активы, например, недвижимость, оборудование, технологии, торговую марку, денежные средства. Суммы инвестиций сторон определяются в виде долей от необходимых капиталовложений. Ма лое предприятие является обособленным юридическим лицом, имеющим организаци онно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества, которое производит некоторую готовую продукцию и реализует ее потреби телям. Оплата данной продукции является доходами малого предприятия, а основными затратами, кроме заработной платы, налогов, коммунальных платежей, амортизации, являются расходы на закупку деталей, материалов, сырья у поставщиков.

Цели инициатора проекта и соинвестора – получение максимального дохода на свои инвестиции. Доходы формируются как соответствующие доли от прибыли малого предприятия. Кроме того, при небольших инвестициях малое предприятие из-за недос татка оборудования и технологий часто не имеет возможности производить все ком плектующие изделия, блоки и узлы собственными силами из сырья и материалов по ставщиков. Поэтому такие готовые комплектующие изделия, блоки и узлы могут по ставляться соинвестором. Получая за них оплату, соинвестор получает также еще и до полнительный доход от поставок.

Банк участвует в данной системе, предоставляя кредит малому предприятию, в связи с ограниченными объемами инвестиционных ресурсов у последнего. Причем при выдаче кредита банк использует средства своих вкладчиков – деньги на расчетных и текущих счетах, на срочных вкладах. Цель банка – получение максимальной прибыли от выдачи кредита при минимальном риске невозврата.

Очевидно, что между участниками инвестиционного проекта, действующими по приведенной схеме, существуют разногласия, их цели являются разнонаправленны ми. Например, инициатор стремится снизить доли участия соинвесторов, снизить долю использования собственных денежных средств, увеличить размер заимствований при более низкой кредитной ставке. С другой стороны, соинвесторы желают снизить риски за счет снижения объема инвестиций и повысить долю участия в уставном капитале проектной организации.

Банки, предоставляющие кредиты, также стараются снизить риски за счет по вышения ставки процента и одновременного снижения суммы кредита, то есть за счет увеличения соотношения собственных и заемных средств заемщика.

Поэтому после формирования состава участников инициатору проекта необхо димо согласовать разнонаправленные экономические интересы всех сторон. В этом слу чае при реализации проекта все участники будут в точности следовать плану. Следова тельно, на этапе предварительных переговоров стороны должны искать компромисс, устанавливая взаимовыгодные условия соглашений.

Суммируя вышесказанное, можно сказать, что проблема заключается в отсутст вии механизма согласования взаимодействия между банком и малым предприятием, адаптированного к реальным рыночным условиям планирования и реализации проекта и обеспечивающего его устойчивость, когда соблюдаются экономические интересы всех сторон. Следовательно, задачу согласования финансового взаимодействия между банком и малым предприятием можно сформулировать следующим образом: необходи мо найти оптимальный для всей системы вариант проекта x и процедуру согласования, обеспечивающую достижение вектора показателей проекта не ниже заданного уров ня и максимум чистых дисконтированных доходов F:

N F Fn ( x, ) max.

x X ( ), n РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВНОГО МАРКЕТИНГ-ПЛАНА ТОР ГОВОЙ СЕТИ ООО «НПТ СОЗВЕЗДИЕ»

М.В. Малышева ООО «НПТ Созвездие» (НПТ – новые пищевые технологии) было создано в 2002 году, как предприятие по производству функциональных продуктов питания – каш моментального приготовления под торговой маркой «Самарский Здоровяк» ( видов). Продукция фирмы продвигается через сетевую структуру - потребительский клуб ООО «ПК Созвездие» (80 представительств по РФ, 40 тыс. участников). За вре мя работы в сетевом бизнесе компания столкнулась с серьезной проблемой - сниже ние рентабельности производителя с ростом сети [1]. Эта проблема подтверждает не обходимость введения альтернативного маркетингового плана (МП).

В ПК «Созвездие» используется бинарный МП (рис. 1).

Вознаграждения по бинарному МП:

Личное вознаграждение - 12% от суммы личной покупки участника, рассчитывается по формуле (1) (1) ЛичВx 0.12 Qx p, n n Qx - личный товарооборот (ТО) х –го участника за n –ый период;

n p - клубная цена в бинарном МП Рисунок 1 Схема построения структуры в бинарном МП.

Структурное вознаграждение - 2% от удвоенного объема реализованной продукции в плече с наименьшим ТО за недельный период:

(2) СтрВx x p 0,02 2 min ЛТОx ЛОx 1;

ПТОx ПОx 1, n n n n n (3) СтрВx n W, - условие получения вознаграждений второго рода.

x Разработаем альтернативный механизм формирования вознаграждений участни ков маркетинговой сети (рис. 2).

Рисунок 2 Схема построения структуры в альтернативном МП Вознаграждения по альтернативному МП:

Личное вознаграждение - 20% от ТО участника:

(4) ЛичВx 0.2 Qx ~, n n p ~ - клубная цена в альтернативном МП.

где p Групповое вознаграждение (структурное) - выплаты за объёмы продаж личной группы (10 уровней) вычисляется по формуле (5):

S D G ~ 0,04 Q n СтрВx n Qxs level) n 0. ( Qxdlevel) n..

( Qxg level) n ( p 0. x s0 d0 g (5) S J ~ 0,04 Q n Qxs level) n ( Qxjwlevel) n.

( p 0. x s0 j 0w Для сравнения двух маркетинговых планов примем, что все участники выполни ли условие получения структурных вознаграждений [2], тогда объем проданной про дукции можно вычислить по формуле (6):

I 2i (6) Q QI Qуч 4 i Таблица 1 Механизмы формирования вознаграждений по новому и старому МП Вознаграждения Старый МП Новый МП ЛичВ 0,2 ~ Q ЛичВ 0,12 p Q Личное возна- p граждение СтрВ 0,04 ~ Q Структурное I p СтрВ 0,02 p (Q Qi 1 ) вознаграждение ~ (Q 0,02 p 10 Q2 ) i Лидерское воз- I ЛидВ 0,02 p (Q Qi 1 ) награждение i СВ 0,35 ~ Q СтрВ СВ 0,1 p Q Складское воз- p награждение Выручка p Q ЛичВ СтрВ Выручка p Q Выручка произ водителя ЛидВ СВ Цена производи- p ?

теля ~ Клубная цена p 80 p На рис. 3 представлена зависимость групповых вознаграждений от количества участников по новому (сплошная линия) и старому (пунктирная линия) МП. При старом МП вознаграждения неограниченно увеличиваются с ростом сети, а при новом МП - не превышают 24%.

Рисунок 3 Графики зависимости групповых вознаграждений от количества участников сети Из рис. 4 видно, что при старом МП выручка производителя составляет значительную долю от стоимости продукции при небольшой структуре, но при увеличении числа участников выручка производителя резко уменьшается. При новом МП выручка производителя не зависит от количества участников сети (прямая линия на графике 4).

Рисунок 4 Зависимость выручки производителя от количества участников се ти по новому и старому МП Рисунок 5 Зависимость выручки производителя от количества проданной про дукции по новому и старому МП Таким образом, новый маркетинговый план (сплошная линия на рис.5) выгоднее для производителя.

Список использованных источников 1. Официальный сайт ПК «Созвездие» http://sozvesdie.su/ 2. Всехсвятский С.В. Технология анализа маркетинг-плана сетевой компании – М.: Хорошие новости, 2002 г. - 40стр.

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИН ВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОРАММАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ С.А. Морозова В современной экономике России практически все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Каждая компания в результате сво его функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств с целью по лучения конечного результата (увеличение объема производства, повышение качества продукции, увеличения объема работ, получения прибыли). Причем в зависимости от специфики деятельности предприятия управление инвестиционным процессом имеет свои особенности.

При построении системы бюджетирования инвестиционно-строительной дея тельности необходимо учитывать специфические особенности, присущие данной отрас ли [3]. В строительстве параллельно осуществляются два вида бюджетирования – про ектное и по бизнесу в целом. В связи со значительными сроками реализации проекта, технологическими особенностями работ при строительстве первичным, в большинстве случаев, является бюджет строительства. Это обусловлено тем, что крайне важным фак тором является получение площадей под застройку и утверждение исходно разрешительной и сметной документации. Цикл строительства не зависит от плана про даж, и построение процесса бюджетирования на основе бюджета продаж, как это про исходит в большинстве торговых и производственных компаний, в строительстве про блематично. А поскольку цены на недвижимость в готовом виде значительно выше, чем на этапе строительства, целесообразно продавать построенное ближе к моменту завер шения строительства. Если говорить о жилищном строительстве, продавать следует ровно столько квартир, сколько требуется на финансирование строительных работ на каждом этапе.

Бюджетная структура индивидуальна для каждой конкретной компании. При мерная структура и последовательность формирования сводного бюджета инвестици онно-строительной компании (при условии, что для выполнения работ не привлекаются сторонние организации) предлагается на рисунке 1.

Рисунок 1. Бюджетная структура инвестиционно-строительной компании Бюджет строительства на уровне компании в целом представляет собой консоли дированную информацию смет расходов строительных проектов. А поскольку бюджет строительства является начальным звеном в создании сводного бюджета, именно бюд жеты расходов строительных проектов – это основание всей финансовой модели инве стиционно-строительной компании. Однако для формирования оптимального бюджета компании недостаточно анализировать и планировать только расходы, необходимо пла нировать и доходы.

В инвестиционно-строительных компаниях доходы на протяжении строительно го контракта признаются с учетом завершенности работ на дату баланса. Компания, имеющая несколько крупных объектов, не может составить информативный с точки зрения анализа работы Бюджет доходов и расходов (БДР), так как в этом бюджете в большинстве месяцев будут отражаться только расходы, и лишь в некоторые месяцы – резкие всплески прибыли (в те месяцы, в которые будут признаны доходы от построен ных объектов). Таким образом, использование БДР в ходе выполнения проектов непока зательно и бесполезно.

В данных условиях можно ограничиться составлением только бюджета движения денежных средств (БДДС). Однако система бюджетирования, базирующаяся только на БДДС, имеет существенные ограничения. Она не позволяет анализировать эффектив ность проектов, рентабельность инвестиций, да и в целом проанализировать финансово экономическое состояние компании.

Поэтому предлагается использовать статистическое исследование эффективно сти использования инвестиционного потенциала и инвестиционных ресурсов строи тельного проекта при организации и управлении инновационно-инвестиционной дея тельностью, которые в капитальном строительстве дают возможность комплексно оце нить достижимость позитивных результатов проекта на основе уточненных показателей его эффективности и принципов реализации инновационных программ развития строи тельной организации.

Управление строительными проектами в настоящий момент времени рассматри вается с позиции менеджмента отдельных этапов и операций с целью сокращения вре мени и сокращения сметных затрат, для чего используются методы оптимизации на графах. В тоже время управление инвестиционными бюджетами рассматривается с по зиции управления притоками и оттоками денежных средств с использованием метода дисконтирования. Однако на сегодня актуальной является задача построения взаимо связанных бюджетов строительного проекта, основанных на строительной смете, инве стиционном бюджете и графе выполнения работ, оптимизированных с позиции крите рия максимума чистой приведенной стоимости при ограничениях на суммы привлекае мых ресурсов и положительности сальдо в каждом из периодов [1]. Такая задача, пред ставляющая собой суперпозицию задач управления строительными проектами и управ ления инвестиционными бюджетами, в научной литературе ранее не рассматривалась.

В ходе решения поставленной задачи была разработана экономико математическая модель управления инвестиционными программами в строительстве, приносящая максимум прибыли предприятию, не имеющая ограничения по времени и включающая функцию штрафа при сдвигах на значительное время основных этапов и привлеченные кредиты. В обобщенном виде экономико-математическая модель выгля дит следующим образом:

N Z c Rnk Cz( k lz ) Wk K n1 z lc NPV max, l c Lc k 1r k W W* N Z k c k 1K Cz( lz ) Rn Y W W 0, 1 n1 z z 1,, Z j 1,, (Z z) lzc l zc j, c Z lz Z c (lzc ), (l ) Q 1 r)k z 1k 1 ( z K Wk 0.

k Первое выражение N Z c Rnk Cz( k lz ) Wk K n1 z lc max в обобщенной NPV l c Lc k 1r k W W* экономико-математической модели представляет собой целевую функцию, максимизи рующую главную бизнес-потребность предприятия – прибыль. Функция NPV зависит k от нескольких переменных: во-первых, от Rn - положительного денежного потока предприятия при реализации инвестиционного проекта в период времени k ;

во-вторых, k от C z - затрат, характерных для каждого этапа строительства, в период времени k ;

в третьих, от - налога на прибыль, который в настоящее время равен 24%;

в-четвертых, c c от l - сдвигов затрат на реализацию инвестиционного проекта;

в-пятых, от (l ) - от функции штрафа, которая моделируется на всех этапах инвестиционного проекта;

в шестых, от r - ставки дисконтирования;

от K - срока реализации инвестиционного проекта (плановый);

в-седьмых, от Z - числа основных этапов реализации инвестици k онного проекта;

в-восьмых, от W - величины выплат процентов за кредит.

Задача оптимизации состоит в нахождении максимума функции NPV(R, C,, l c,, r, Z, K, W ) при следующих ограничениях:

В любой период времени k 1,, K должно выполняться условие N Z k c Cz( lz ) 0, которое обозначает, что в каждый период Rn Y W W 1 n1 z времени притоки денежных средств превышают оттоки.

Чтобы выполнялось условие сохранения последовательности работ в со ответствии с сетевым графиком их реализации, необходимо сдвигать затраты каждого последующего этапа работ на сумму величины сдвигов всех предшествующих этапов, что можно записать следующим образом: z 1,, Z j 1,, (Z z) l zc l zc j.

Функция штрафа за невыполнение обязательств в срок зависит от времени про срочки и представляет собой сумму дополнительных у плановым выплат. В более об щем виде функция штрафа выглядит следующим образом:

c lz Z Z c (l zc ).

Q (l ) 1 r) k z 1k 1 ( z Разработанная экономико-математическая модель позволяет оптимизировать от дельные инвестиционные проекты, а также их совокупность, представляющую инвести ционную программу предприятия, с помощью изменений в плановом варианте графика реализации и финансирования этапов проекта, не затрагивая структуру сетевого графи ка.

Список использованных источников 1. Богатырев, В.Д., Гриценко С.А. Методика оптимизации инвестиционной про граммы строительной компании [Текст] / В.Д. Богатырев, С.А. Гриценко // Труды VII международной научно-практической конференции «Инновационная экономика и про мышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2009)», Т.2. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. – с. 237-241.

2. Казаков, А., Казанцев, К., Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов [Текст] / А. Казаков, К. Казанцев // Управление компанией. №11, 2004.

3. Хруцкий, В.Е., Сизова, Т.В., Гамаюнов, В.В. Внутрифирменное бюджетирова ние. Настольная книга по постановке финансового планирования [Текст] / В.Е. Хруц кий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2003.

ЗАДАЧА ОПТИМИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛО ВИЯХ ЦИКЛИЧЕСКОГО ИЗМЕНЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ Г.Л. Савельев Эффективность предприятия, выражающаяся в прибыли или других целевых по казателях, напрямую определяется эффективностью использования имеющихся в его распоряжении ресурсов [3], [7], [9]. Понятие ресурса не является самоочевидным – одни и те же сущности могут относиться или не относиться к ресурсам исходя из особенно стей решаемых задач. Поэтому разные авторы предлагают отличающиеся определения и классификации ресурсов (например [5], [6], [8], [9], [11]). Мы, в свою очередь, подходим к ресурсам с точки зрения исследования операций и ставим целью дать такое определе ние, которое было бы удобным и полезным для построения моделей принятия решений.

В качестве ресурсов мы рассматриваем физические сущности и явления, которые: а) не обходимы для осуществления целевой деятельности компании, б) измеримы, в) ограни чены, г) существуют во времени, д) их использование порождает затраты, е) их потери необратимы. Так, например, конкретные материальные запасы могут являться либо не являться ресурсами в зависимости от того, насколько они соответствуют данному опре делению.

Большинство практических оптимизационных задач (оптимизация планов произ водства, запасов, инвестиционных портфелей, маршрутов, расписаний и т.п.) ([7], [10]) по сути являются задачами привлечения оптимальных ресурсов или оптимального ис пользования имеющихся ресурсов. При этом можно выделить два класса задач: оптими зация на одном временном периоде и оптимизация на множестве последовательных временных периодов.

Задача оптимизации ресурсов на множестве временных периодов возникает то гда, когда вследствие циклического изменения параметров оптимизации решение для каждого отдельного периода оказывается суб-оптимальным с точки зрения более широ кой или более узкой временной рамки. Сезонные колебания спроса, цен, производи тельности, доступности сырья характерны для большинства предприятий, осуществ ляющих производство и реализацию потребительских товаров. При этом ресурсы обо рудования, производственных площадей, транспортных средств, персонала и т.п., дос таточные для выполнения годового плана, оказываются недостаточными в период пи кового спроса [2], либо простаивают в периоды его спада как показано на Рисунке 1.

Поскольку использование таких ресурсов связано с постоянными издержками, предпри ятие несет потери не только за счет упущенной выгоды (неудовлетворенного спроса), но и за счет неэффективных затрат. В зависимости от возможности и способа предот вращения этих потерь можно сформулировать три типа оптимизационных задач. Задача первого типа решается в случае, когда удовлетворение спроса осуществляется только собственными фиксированными ресурсами при невозможности сформировать запас. Ее цель состоит в поиске оптимального количества ресурса с учетом возможности непол ного удовлетворения спроса.

Рисунок 1. Виды потерь при циклическом изменении спроса Если для обеспечения потребности имеется возможность сформировать запас, то ресурс, высвобождаемый в период пониженного спроса, можно использовать для про изводства запаса, как показано на Рисунке 2. В этом случае задача оптимизации форму лируется как определение минимального количества ресурса, которое обеспечит фор мирование запаса, покрывающего пиковый спрос.

Рисунок 2. Устранение потерь за счет формирования запаса В ряде случаев формирование запаса невозможно, но имеется возможность ком пенсировать нехватку собственного ресурса за счет временного привлечения дополни тельных ресурсов. Это может быть наемный транспорт, сверхурочная работа персонала, аутсорсинг и т.п. Такая ситуация изображена на Рисунке 3.

Рисунок 3. Устранение потерь за счет привлечения дополнительных ресурсов Поскольку временно привлекаемые ресурсы, как правило, стоят дороже чем соб ственные, задача оптимизации состоит в нахождении оптимального баланса между соб ственными и привлекаемыми ресурсами.

При оптимизации производства потребительских товаров длительного хранения, на основании трех вышеперечисленных базовых типов задач обычно можно сформули ровать обобщенную задачу максимизации прибыли с учетом возможности неполного удовлетворения спроса, формирования запаса и привлечения дополнительных ресурсов.

Обратим внимание на то, что целевая функция такой задачи является эмпирической и нелинейной [4], [10]. Для ее вычисления можно использовать методы аппроксимации, например с использованием гармонических рядов [1].

Список использованных источников 1. Дуплякин В.М., Княжева Ю.В., Ситникова А.Ю. Рациональный асинхронный анализ временных рядов. Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организа ций в России. Сб. ст. IV-й Всерос.науч.-практ. конф. Под ред. Зибарева А.Г./ Самарский гос. аэрокосм. ун-т – Самара, 2009.

2. Савельев Г.Л., Гречников А.Ф. Оптимизационное моделирование прокатного производства и анализ результатов расчета с использованием системы GEM./ Высшее образование, бизнес, предпринимательство 2003. Выпуск 1. – Поволжский институт бизнеса – Самара, 2003. с 132-142.

3. Шапиро Джереми. Моделирование цепи поставок. / Пер. с англ. под ред. В. С.

Лукинского – СПб.: Питер, 2006. – 720 с.: ил.

4. Корнеенко В.П. Методы оптимизации. – М.: Высшая школа, 2007.

5. Conner K. R., «A Historical Comparison of Resource-Based Theory and Five Schools of Thought within Industrial Organization Economics: Do We Have a New Theory of the Firm?», Journal of Management, 1991, 17, 121-154.

6. Foss N. J. ed., Resources, Firms and Strategies: A Reader in the Resource-Based Perspective. New York.: Oxford University Press, 1997.

7. Goldratt Eliyahu M. Theory of Constraints. – North River Press, 1999.

8. Mahoney J. T., Pandian J. R., «The Resource-Based View within the Conversation of Strategic Management», Strategic Management Journal, 1992, 13, 363-380.

9. Peteraf M. A., «The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View», Strategic Management Journal, 1993, 14, 179-191.

10. Rardin R.L. Optimization in Operations Research. Prentice Hall, 1998.

11. Wernerfelt B., «A Resource Based View of the Firm», Strategic Management Jour nal, 1984, 5, 171-180.

МЕТОД УЧЁТА ЦЕННЫХ БУМАГ БРОКЕРСКОЙ КОМПАНИЕЙ А.Ю. Ситникова Брокер (англ. broker) – посредник на рынке ценных бумаг (фондовой бирже) или на товарной бирже, выполняющий функции по купле-продаже ценных бумаг или бир жевого товара от имени клиента и за его счет. Кроме того брокер обладает собственны ми денежными средствами и ценными бумагами, т.е. собственными портфелем финан совых ресурсов, которым необходимо эффективно управлять для получения положи тельных результатов от своей деятельности.

Брокер обычно действует на основе агентского договора, договора комиссии или поручения. В роли брокера могут выступать брокерские фирмы, брокерские конторы и независимые брокеры. В соответствии с Федеральным Законом «О рынке ценных бу маг» от 22 апреля 1996 г. брокером считается профессиональный участник рынка цен ных бумаг, осуществляющий брокерскую деятельность [3].

В данной статье особое внимание уделено учёту ценных бумаг, находящихся в распоряжении брокера, а именно учёту ценных бумаг при их продаже от имени и за счёт самого брокера.

Котировки ценных бумаг меняются не только день ото дня, но и в течение дня, и цены ранее купленных ценных бумаг в разные временные периоды могут различаться между собой. Доходы от сделок по ценным бумагам R t, находящихся в собственно сти брокерской компании, определяются разницей между ценой продажи и ценой по купки, умноженной на количество продаваемых бумаг. Поэтому при расчёте прибыли от продажи ценных бумаг брокерской компанией необходимы чёткие правила учёта ос таточного количества ценных бумаг, купленных в разные моменты времени и, как пра вило, по разным ценам.

Существует три распространенных метода учёта запасов – FIFO (first in – first out), LIFO (last in – last out) и средневзвешенный [1].

1. Метод FIFO предполагает, что ценные бумаги, купленные первыми по време ни, находятся первыми в очереди на продажу.

2. В методе LIFO ценные бумаги, купленные последними по времени, будут про даны первыми.

3. Используя средневзвешенный метод, покупная цена учитывается, как средняя цен сделок по покупке ценных бумаг, находящихся в наличии у брокерской компании.

Российское законодательство предполагает учёт ценных бумаг брокером по ме тоду FIFO [2]. Математическое описание этого метода приведено ниже.

Если у брокерской компании в наличии имеются ценные бумаги различных эми тентов, то наименованию каждой ценной бумаги присваивается свой уникальный номер, где I – количество наименований ценных бумаг, находящихся в i (1 i I, i распоряжении компании-брокера).

– остаточное количество i-тых ценных бумаг, приобретённых в момент xi времени ). На величину накладывается ограничение:

(0 t;

xi xi 0 ;

xi (1).

Ограничение (1) показывает, что количество ценных бумаг не может быть отри цательной и дробной величиной.

Обозначение « t » в модели используется для описания момента времени прода жи i-тых ценных бумаг в количестве xi t. При определении количества продаваемых ценных бумаг необходимо учитывать следующее ограничение:

t хi xi t 0 xi t (2) ;

.

Смысл выражения (2) состоит в том, что количество продаваемых брокером цен ных бумаг i -того эмитента не должно превышать величины остаточного количества ценных бумаг этого эмитента, находящегося в распоряжении брокера. К тому же коли чество бумаг должно быть неотрицательной и целой величиной. Цена покупки i -тых ценных бумаг в момент времени обозначается pi, причём ее величина положи тельна:

pi 0.

(3) При возникновении заявки на продажу ценных бумаг i -того эмитента в момент * времени t в размере xi t необходимо определить момент времени t, в который оста точное количество i-тых ценных бумаг, начиная с нулевого момента времени, станет не меньше величины xi t :

0, если хi 0 xi t, * (4) t l l l, если xi t и для l xi xi xi t 1;

t.

0 Если величина продаваемых ценных бумаг i-того эмитента не превышает оста точного количества i -тых ценных бумаг, купленных в нулевой момент времени, то мо * * мент времени t принимает значение 0. В противном случае за t принимается тот пе риод, в котором суммарное количество ценных бумаг i -того эмитента (начиная с нуле вого момента времени) превысит количество продаваемых ценных бумаг xi t.

Доход брокерской компании от продажи i -тых ценных бумаг в количестве xi t рассчитывается следующим образом:

t* 1 t* рi t pi t*, если t* 1, xi pi xi t xi pi t (5) R t 0 i pi 0, если t* xi t pi t 0.

* В том случае, если момент времени t равен 0, то доход брокерской компании от продажи ценных бумаг i -того эмитента в объёме xi t штук определяется разницей цен бумаги в день продажи (период t ) и день покупки (нулевой период), умноженной * на количество xi t ценных бумаг. Если момент времени t отличен от 0, то доход брокерской компании складывается из разницы цен i -той бумаги в день продажи (пе * риод t ) и день покупки (дни от 0 до t 1 ), умноженной на остаточное количество бу 0, 1,..., t* 1, маг для каждого дня соответственно и разницы цен i -той xi t *, умноженной на часть i -тых ценных бумаг, бумаги в день продажи (период t ) и день * которые были куплены в день t, подлежащей продаже, чтобы сформировать необхо димое количество xi t ценных бумаг.

Затем необходимо пересчитать остатки ценных бумаг после продажи:

xi t 0, если т 0;

t* 1, xi т (6) t* xi t, если m t*.

xi Таким образом, доходы от сделок по ценным бумагам R t, находящихся в соб ственности брокерской компании, определяется как сумма доходов Ri t по всем на именованиям ценных бумаг (5):

I Rt Ri t (7).

i При совершении биржевых сделок брокер несёт затраты на оплату комиссион ных бирже, которые определяются как процент от объёма сделки. Комиссионные биржи на практике составляют 0,01-0,03%. В данном случае рассматривается прода жа i -тых ценных бумаг в момент времени t в размере xi t, комиссионные затраты для которой составят:

I Сt хi t pi t (8).

i Таким образом, предоставляется возможным рассчитать прибыль (убыток) t от продажи ценных бумаг xi t, которая определяется как разность выручки от прода жи (7) и затрат на совершение сделки (8):

I I Сt хi t pi t.

t Rt Ri t (9) i1 i Таким образом, в статье сформулировано математическое описание метода FIFO, применяемого для учёта ценных бумах, находящихся в распоряжении брокерской ком пании.

Список использованных источников 1. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учёт [Текст] / Н.А. Лытнева, Малявкина, Федоро ва – М.: Издательтво Инфа-М, 2006 – 497 с.

2. Постановление ФКЦБ РФ N 32, Минфина РФ N 108н от 11.12.2001 (ред. от 04.02.2004) «Об утверждении Порядка ведения внутреннего учета сделок, включая срочные сделки, и операций с ценными бумагами профессиональными участниками рынка ценных бумаг, осуществляющими брокерскую, дилерскую деятельность и дея тельность по управлению ценными бумагами» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 25.12.2001 N 3124).

3. Федеральный закон от 22.04.1996 N 39-ФЗ (ред. от 19.07.2009) «О рынке цен ных бумаг».

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ИМИДЖЕВОЙ РЕКЛАМЫ И ЕЕ ТЕР МИНЫ Я. В. Скосырева Всю рекламу, которую мы с вами ежедневно видим в Интернете, можно условно разделить на 2 вида: на так называемую «продающую» рекламу и имиджевую рекламу.

«Продающая» реклама – это то, с чего, как правило, начинает любая компания, открывающая для себя такой вид рекламы, как реклама в Интернете. Основная ее цель – быстрое привлечение потенциальных покупателей на сайт рекламодателя.

Имиджевая реклама - баннерная реклама, при которой рекламодатель ставит це лью не привлечение на свой сайт посетителей, а создание или улучшение своего имид жа среди пользователей сети. При имиджевой рекламе важен не столько отклик банне ра, сколько его способность запоминаться и улучшать имидж рекламодателя.

Следует сразу заметить, что реклама в сети имеет, как правило, двухступенчатый характер. Первым звеном воздействия является внешняя реклама. Вторым рекламным звеном является то, что пользователь получает после взаимодействия с рекламой.

Первым звеном является внешняя реклама баннеры, текстовые 1.

блоки и другие рекламные носители, размещаемые на популярных и тематиче ских сайтах.

Вторым рекламным звеном является то, что пользователь получает 2.

после взаимодействия с рекламой.

Очевидно, что выбор конкретных площадок под рекламу так же важен. Темати ческие сервера будут удачным выбором для рекламы, предназначенной для определен ного сегмента аудитории Интернета. Моторные масла, например, желательно реклами ровать на автомобильных сайтах, кухонный комбайн - на кулинарных и др. женских сайтах и т.д.

От того, где расположена реклама на странице, зависит, насколько она заметна для пользователей, привлекает ли она к себе внимание и даже то, какое отношение к се бе она сформирует. Реклама гораздо заметнее и эффективнее, если пользователи могут видеть ее без дополнительного скроллирования экрана.

Таблица 1: Термины имиджевой рекламы.

Иерархия имиджа Такой имидж, например, имеет АО «МММ» у Негативный имидж обманутых вкладчиков.

(Brand Rejection) Например, Самарский потребитель не осведом Отсутствие осведомленно сти лен о сети химчисток в Волгограде.

(Brand Non Recognition) Пользователи Интернет осведомлены, что суще Осведомленность о брэнде ствуют такие, например, поисковые системы как Ян (Brand Recognition) декс, Google, Rambler.

Если по объективным или необъективным при Предпочтение чинам Вы начинаете поиск информации в Интернет (Brand Preference) именно с Google.

Отдавая предпочтение определенному продукту, Верность данному брэнду потребитель порой не может рационально объяснить его (Brand Insistance) преимущество и сознательно не рассматривает возмож ность альтернативной покупки.

Вероятность того, что человек купит продукт Лояльность потребителя данной торговой марки при следующей покупке.

(Consumer Loyalty) Некоторые выводы, сделанные на основе данных, полученных в ходе исследова ний поведенными специалистами Internet Advertising Bureau.

1. Отношение пользователей Интернет к рекламе в сети:

• 18% горячо поддерживают • 41% одобряют • 34% не возражают • 6% против • 1% крайне не одобряют 2. Вероятность воздействия рекламы на читателей журналов и пользователей сети выше, чем у телезрителей: около 30 % опрошенных (из 16 758 респондентов) помнят увиденную баннерную рекламу через семь дней.

3. Из этих "помнящих" 96% просто видели баннер, и лишь 4% щелкнули на него и попали на Web-сайт рекламодателя. Принимая во внимание, что щелкают в среднем лишь 2% видевших баннер, делается вывод, что для имиджевой рекла мы показы баннера гораздо Важнее, чем клики на баннер.

4. После одной демонстрации баннера осведомленность о существовании данного брэнда в среднем увеличивается на 7%. Каждый показ баннера создает связь ме жду брэндом и соответствующей группой товаров и продвигает данный брэнд по иерархической лестнице.

5. После одного показа баннера лояльность потребителей увеличивается на 4%.

Список использованных источников Мошканцев Р. И. Психология рекламы-М.: ИНФРА-М, 2000г - 230 стр.

1.

2. http://www.polit.ru 3. http://www.russ.ru 4. http://www.e1.ru АНАЛИЗ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ О. И. Служаева По мнению Германа Грефа (президента, председателя правления Сбербанка, экс министра экономического развития и торговли РФ) книга «Семь навыков высокоэффек тивных людей» должна не только изучаться в вузах, а и каждому руководителю фирмы необходимо исследовать свой статус на предмет семи навыков по Стивену Кови.

Во-первых, необходимо в жизни уметь определять наличие проблемы, а именно начать со «сдвига парадигм», т.е. с изменения своих принципов (парадигм – термин Ко ви).

Во-вторых, «этика характера» (термин Кови) учит тому, что существуют осново полагающие принципы эффективной жизни, и что человек может испытать в жизни ис тинный успех и счастье только в том случае, если научится воплощать эти принципы в своем характере.

В-третьих, теперь успех стал рассматриваться скорее как функция социального образа личности, поведения и поступков, навыков и технологий, служащих смазкой в механизме человеческого взаимодействия, т.е. это об «этике личности» (термин Кови).

Альберт Эйнштейн заметил: "Наиболее важные проблемы, с которыми мы стал киваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были, ко гда создавали их". Когда, глядя вокруг и внутрь себя, обнаруживаем проблемы, создан ные во время нашей жизни под знаком «этики личности», мы начинаем осознавать, что эти глубокие, фундаментальные проблемы невозможно решить на том поверхностном уровне, на котором они создавались.

Итак, общее представление о семи навыках. В основе своей наш характер состав лен из наших привычек. «Посеешь мысль, пожнешь действие;

посеешь действие, пож нешь привычку;

посеешь привычку, пожнешь характер;

посеешь характер, пожнешь судьбу», – гласит афоризм. По мнению Ж. де Лабрюйера в любом самом мелком, самом незначительном, самом неприметном нашем поступке уже скрывается весь наш харак тер.

Основная схема семи навыков - это три основные парадигмы: Зависимость (ты парадигма), Независимость (я - парадигма) и Взаимозависимость (мы - парадигма).

Навык 1. Будьте проактивным. Термин «проактивность» означает нечто боль шее, чем просто активность, т.е. что, будучи людьми, мы несем ответственность за свои собственные жизни. Наше поведение зависит от наших решений, а не от окружающих условий. Мы можем подчинять чувства нашим ценностям. Мы инициируем происходя щее и несем за это ответственность.

Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель. Этот навык применим ко мно гим различным обстоятельствам и аспектам жизни, основное воплощение девиза «начи найте, представляя конечную цель» заключается в том, чтобы уже сегодня начать с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, на соответствие которому проверяется все остальное.

Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала. Третий навык яв ляется вторым, физическим творением. Это реализация, осуществление, естественное следствие навыков 1 и 2. Это тренировка «независимой воли» (термин Кови) с целью стать человеком, в основе характера которого лежат принципы. Это постоянное, день за днем, минута за минутой, воплощение этого намерения. Человеческая воля - явление поразительное. Сколько раз она торжествовала победу в исключительно тяжелых си туациях!

Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл». Девиз «Выиграл/Выиграл» – это не техника;

это общая философия взаимодействия между людьми. Собственно, это – одна из шести парадигм взаимодействия: «Выиграл/Проиграл», «Проиграл/ Выиграл», «Проиграл/Проиграл», «Выиграл» и «Выиграл/Выиграл» или «Не Связываться». Из от ношений вытекают соглашения, которые дают определение и направленность подходу «Выиграл/Выиграл». Иногда их называют «соглашениями об исполнении» или «согла шениями о партнерстве», смещая парадигму продуктивности от взаимодействия по вер тикали к взаимодействию по горизонтали, от контроля сверху – к самоконтролю, от разделения позиций – к партнерству в достижении успеха. Соглашения «Выиг рал/Выиграл» покрывают широкий спектр взаимозависимых взаимодействий.

Навык 5. Сначала стремитесь понять – потом быть понятым. Как сказал Паскаль:

«У сердца свое разумение, не доступное разуму». Этот навык построен на эмпатическом общении, то есть на уровне понимания другого человека с его же позиции, проникнове ние в его систему представлений. Этот принцип основан на глубоком сдвиге парадигм.

Обычно мы стремимся к тому, что бы сначала поняли нас. Большинство людей слушает не с намерением понять, а с намерением ответить. Пятый навык работает по правилам, не требующим пояснения: сначала диагноз – потом - рецепт;

понимание и восприятие;

потом - стремитесь быть понятым.

Навык 6: Достигайте синергии. «Синергия» представляет собой деятельность са мого высокого порядка – подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе. Высшие проявления «синергии» возникают тогда, когда мы стал киваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них четыре уни кальных свойства человека, мотивацию «Выиграл/Выиграл» и навыки эмпатической коммуникации. Результаты этого подобны чуду. Мы создаем новые альтернативы – то, чего до сих пор не существовало.

«Синергия» – это суть лидерства, основанного на принципах. Это также и суть основанного на принципах родительства. Она катализирует, объединяет и высвобожда ет огромную энергию, заключенную в людях. Все описанные выше навыки подготавли вают нас к созданию чуда «синергии». Что же такое «синергия»? Попросту говоря, она означает, что целое больше суммы его частей. Это значит, что связь, существующая между частями целого, сама по себе является частью этого целого. И это не просто часть, а наиболее каталитическая, наиболее стимулирующая, наиболее объединяющая и наиболее удивительная из частей.

Навык 7. Затачивайте пилу. Процесс самообновления должен включать в себя сбалансированное обновление всех четырех измерений нашей натуры: физического, ду ховного, интеллектуального и социально- эмоционального. Хотя важным является об новление каждого из этих измерений, оптимально эффективным этот процесс становит ся только тогда, когда он разумно сбалансирован и затрагивает все четыре измерения.

Пренебрежение одним из них окажет негативное влияние на все остальные.

Чем более вы проактивны (Навык 1), тем более эффективными вы можете быть в персональном лидерстве (Навык 2) и персональном управлении (Навык 3). Чем более эффективны вы в управлении своей жизнью (Навык 3), тем больше обновляющих дей ствий вы способны совершить (Навык 7). Чем в большей степени вы сначала стремитесь понять (Навык 5), тем более эффективным будет ваш поиск «синергитических» реше ний в духе «Выиграл/Выиграл» (Навыки 4 и 6). Чем больше вы совершенствуетесь в любом из навыков, ведущих к независимости (Навыки 1, 2 и 3), тем более эффективны вы будете во взаимозависимых ситуациях (Навыки 4, 5 и 6). А обновление (Навык 7) – это процесс обновления всех навыков.

ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ РАБОТЕ С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ, И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ О.О. Старокожева Электронная почта является сегодня доминирующей формой электронной ком муникации. В огромной популярности данного сервиса нет ничего удивительного, ведь письма доходят до адресатов практически мгновенно, а читать электронную корреспон денцию и отвечать на нее можно в любой удобный момент.

Однако при всех несомненных достоинствах электронной почты ее применение вызывает весьма серьезные проблемы: 1) письма с рекламой, на получение которых не дано согласие;

2) письма с компьютерными вирусами;

3) письма от недоброжелателей, цель которых – захватить почтовый ящик;

4) вероятность взлома почтового ящика, т.е получение к нему доступа помимо вашего желания.

Поэтому, рассматривая тему электронной почты, необходимо уделять особое внимание безопасности электронной почты. Выделяют пять основных правил безопас ной работы с электронной корреспонденцией.

Правило первое: выберите безопасный почтовый клиент.

Если из числа самых популярных почтовых клиентов отобрать решения с мини мальным количеством обнаруженных уязвимостей (таблица 1), то получится, что наи более безопасным является The Bat!

Таблица 1. Количество уязвимостей, найденных в популярных почтовых клиентах Количество неис Общее число найден Наименование почтового клиента правленных уязвимо ных уязвимостей стей Microsoft Office Outlook 2007 0 Microsoft Office Outlook 2003 14 Microsoft Office Outlook 2002 17 Microsoft Office Outlook 2000 17 Microsoft Outlook Express 6 23 Microsoft Outlook Express 5.5 12 Mozilla Thunderbird 2.x 10 Mozilla Thunderbird 1.5.x 7 Opera Mail (в целом для Opera 9.x) 6 Opera Mail (в целом для Opera 8.x) 15 The Bat! 3.x 1 The Bat! 2.x 1 Правило второе: проверяйте корреспонденцию на наличие вредоносных объек тов.

Риск подхватить «инфекцию» сегодня очень велик, поэтому стоит регулярно проверять компьютер антивирусом, базы которого должны регулярно обновляться. Еще лучше, если проверяться на наличие вредоносных объектов будет вся корреспонденция — автоматически и сразу при ее получении, в таком случае шансы активировать опас ный компонент сводятся к нулю.

Статистика, собранная Антивирусом Касперского, работающим на почтовых серверах по всему миру, позволяет выделить десять наиболее популярных поведений вредоносных программ, распространяемых по электронной почте в виде приложений (рисунок 2). Поведения, не вошедшие в эту десятку, составляют около 1% от всего объ ема детектированных вложений.

Рисунок 2 - Состав мирового вредоносного Email-трафика (группировка по пове дениям) Правило третье: проводите фильтрацию спамерских и фишерских сообщений.

Пользователи, помимо полезных сообщений, получают немало спамерской и фишерской корреспонденции. Спамерские письма, рекламирующие какую-либо про дукцию, осложняют жизнь по причине своей многочисленности. К тому же постепенно растет доля фишерских писем, направленных на то, чтобы обманным путем вынудить жертву раскрыть персональную информацию.

Требуется принимать меры по минимизации потока соответствующей коррес понденции. Для этого можно воспользоваться встроенными возможностями почтового клиента, настроив его на автоматическую обработку корреспонденции (то есть исполь зовать фильтры).


Рисунок 3 - Распределение тематик спама На данной диаграмме представлена основная тематика спама (рисунок 3). На первом месте оказалась тематика «Медикаменты;

товары/услуги для здоровья». Доля спама этой категории составила 23,3%. В пятерке лидирующих тематик по-прежнему остаются «Образование» (11,7%) и «Компьютеры и Интернет» (8,7%), занявшие соот ветственно второе и третье место.

Правило четвертое: соблюдайте осторожность при получении и просмотре писем и формировании ответов на них.

Никогда не открывайте подозрительные сообщения, так как это может привести к увеличению потока подобной корреспонденции. Кроме того открытие спамерских пи сем, нередко активируются скрипты, выполнение которых может привести к заражению компьютера вредоносными компонентами. Поскольку никто не застрахован от ошибок, лучше проконтролировать, отключена ли в почтовом клиенте загрузка из Интернета изображений и заблокировано ли выполнение кода JavaScript в сообщениях.

Острожно стоит относиться к посланиям с вложениями, которых вы не ждали, даже полученным от знакомых, отправленных ведущими компаниями либо админист раторами известных сайтов. Внушающий доверие адрес отправителя часто провоцирует получателя доверчиво открыть вложение, чего делать не следует, так как вложения в подобных сообщениях, как правило, опасны.

Правило пятое: шифруйте важные сообщения и подтверждайте их подлинность электронной подписью.

Если вам приходится пересылать по электронной почте особо важную информа цию, например свои приватные данные (пароли, номер кредитной карты и т.п.), надеж нее прибегать к ее шифрованию, а также подтверждать подлинность отправленных со общений электронной подписью. Это позволит не только предотвратить возможность прочтения вашей корреспонденции посторонними, но и обеспечит аутентификацию от правителя (отправить документ от чужого имени не так уж сложно).

Список использованных источников 1. Барбара Гутман, Роберт Бэгвилл - Политика безопасности при работе в Интерне те - техническое руководство.

2. Журнал «Компьютер пресс» №7, 2007г.

3. www.securelist.com/ru/analysis ОБЗОР ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ М.С. Татарникова, А.И.Сенина Механизм осуществления проектов начинается с совета при Президенте Рос сийской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографи ческой политике, который готовит предложения Президенту Российской Федерации по разработке мер, направленных на реализацию приоритетных национальных проектов и демографической политики. Он рассматривает концептуальные основы, цели и задачи приоритетных национальных проектов и демографической политики, определяет спосо бы, формы и этапы их реализации. Совет является совещательным органом при Прези денте Российской Федерации, созданным в целях обеспечения взаимодействия между федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями, научными и другими организациями при рассмотрении вопросов, свя занных с реализацией приоритетных национальных проектов и демографической поли тики. Его состав утверждается Президентом Российской Федерации.

Основными задачами Совета являются:

подготовка предложений Президенту Российской Федерации по разработке при оритетных национальных проектов, выработке основных направлений демогра фической политики, включая государственную поддержку семьи, материнства и детства, а также по определению мер, направленных на их реализацию;

рассмотрение концептуальных основ, целей и задач приоритетных национальных проектов, вопросов, касающихся демографической политики, включая государ ственную поддержку семьи, материнства и детства, а также определение спосо бов, форм и этапов их реализации;

анализ практики реализации приоритетных национальных проектов, оценка эф фективности мер, направленных на решение задач в области демографической политики, а также подготовка предложений по совершенствованию деятельности в этих областях.[1] Совет состоит из президиума Совета, экспертного совета и межведомственных рабочих групп. Председателем президиума является Путин Владимир Владимирович, председатель Правительства Российской Федерации (первый заместитель председателя Совета). Президиум решает текущие вопросы деятельности Совета, предлагает вопро сы для обсуждения на заседаниях Совета, создает рабочие группы. Постоянные и вре менные рабочие группы (комиссии), формирующиеся из числа как своих членов, так и представителей органов и организаций, не входящих в состав Совета, проводят анали тические и экспертные работы. Также к деятельности совета привлекаются научные ор ганизации, ученые и специалисты в этой области. Заседания Совета проводятся не ре же одного раза в шесть месяцев, на них приглашаются должностные лица федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Россий ской Федерации, органов местного самоуправления, представителей общественных объединений, научных и других организаций. Для реализации решений Совета издают ся указы, распоряжения и даются поручения Президента Российской Федерации. Реше ния Совета направляются Президенту Российской Федерации, в Правительство Россий ской Федерации, Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Го сударственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации и в органы госу дарственной власти субъектов Российской Федерации.

Существует государственная автоматизированная система информационного обеспечения управления приоритетными национальными проектами. Основными ком понентами системы являются:

информационный компонент, обеспечивающий на всех этапах реализации приоритетных национальных проектов автоматизацию процессов сбора, об работки, хранения и представления информации о ходе реализации приори тетных национальных проектов пользователям системы;

телекоммуникационный компонент, обеспечивающий интеграцию программ но-технических решений и информационно-телекоммуникационных сетей, входящих в систему, с учетом требования унификации используемых про ектных решений и технологий;

компонент по обеспечению информационной безопасности, обеспечивающий интеграцию методов и средств обеспечения информационной безопасности с учетом фактора системности их развития;

автоматизированное рабочее место - комплекс программно-технических средств, используемый для подготовки и ввода в систему в электронном виде информации о ходе реализации приоритетных национальных проектов и для организации регламентированного доступа пользователей к информации, со держащейся в системе;

центр обработки данных - информационно-технологический и программно технический комплекс, обеспечивающий автоматизацию процедур формиро вания, ведения, хранения и оперативного представления различным группам пользователей полной и достоверной информации, содержащейся в системе;

выносной мультимедийный комплекс - информационно-технологический и программно-технический комплексы, обеспечивающие реализацию техноло гий аналитической обработки и представления пользователям системы ин формации о ходе реализации приоритетных национальных проектов на осно ве использования современных средств визуализации анимационно графической, аудио- и видеоинформации, а также картографических данных;

ведомственный (региональный) сегмент системы - программно-технический комплекс, обеспечивающий повышение эффективности деятельности феде ральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации за счет внедрения и использования ин формационных и коммуникационных технологий, в том числе качества управления приоритетными национальными проектами;

сети связи специального назначения - комплекс эксплуатируемых Федераль ной службой охраны Российской Федерации информационно телекоммуникационных сетей и средств связи, обеспечивающих доступ структурных подразделений Администрации Президента Российской Феде рации и Аппарата Правительства Российской Федерации к информации о реализации приоритетных национальных проектов.

Основные источники средств это федеральный бюджет и государственные вне бюджетных фонды. Субъекты РФ и муниципальные образования также выделяют зна чительные дополнительные средства на сопровождение проектов. Например, реализа ция национального проекта «Здоровье» в 2007 году осуществляется из средств феде рального бюджета и государственных внебюджетных фондов в соответствии с феде ральными законами – от 19 декабря 2006 года № 238-ФЗ «О федеральном бюджете на 2007 год», от 29 декабря 2006 года № 243-ФЗ «О бюджете Федерального фонда обяза тельного медицинского страхования на 2007 год» и от 19 декабря 2006 года № 234-ФЗ «О бюджете Фонда социального страхования на 2007 год». На реализацию мероприятий проекта в 2007 году были потрачены денежные средства в объеме 131,3 млрд рублей.

Таблица 1. Распределение финансирования проектов Доступное и комфорт Выделено Образование Здоровье ное жилье – гражданам Всего средств, России млрд.руб.

30,8 62,6 21,9 115, 2006год 45,3 128,7 90,5 264, 2008год В прошлом году на финансирование трёх приоритетных национальных проектов было направлено 264,5 млрд.руб., что на 30% больше по сравнению с 2006 годом.

Список использованных источников 1. Российская газета № 4116 от 13 июля 2006 г.

2. http://rost.ru/ Приоритетные национальные проекты.

ОБЗОР МОДЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ М.С. Татарникова, А.А. Цепова 14 декабря 2006 г. Министр экономического развития и торговли Российской Федерации Герман Оскарович Греф выступил на заседании Правительства РФ с докла дом на тему: «О создании государственного финансового института развития». Данный законопроект закрепляет четкие цели, для достижения которых создается Банк Развития - стимулирование экономического роста и обеспечения развития экономики Российской Федерации путем: стимулирования инвестиционной деятельности;


привлечения инве стиций, в том числе прямых иностранных инвестиций;

развития производственной и финансовой инфраструктуры;

обеспечения поддержки инновационной деятельности, поддержки экспорта российских товаров, работ и услуг, а также малого и среднего биз неса.

Закреплён следующий перечень функций Банка Развития: осуществление сред несрочного (более 5 лет) и долгосрочного (более 10 лет) финансирования крупных ин фраструктурных и инновационных инвестиционных проектов;

организация финансиро вания и осуществление комплексного банковского сопровождения государственных инфраструктурных и инновационных инвестиционных проектов;

выполнение агентских функций при реализации программ, финансируемых за счет го сударственного бюджета;

содействие привлечению иностранных инвестиций в эконо мику Российской Федерации, формирование позитивного имиджа Российской Федера ции за рубежом;

развитие и совершенствование механизмов финансирования инвести ционных проектов в Российской Федерации;

обеспечение финансовой поддержки экс порта промышленной продукции и участие в реализации экспортно-импортной полити ки Российской Федерации;

реализация программы финансовой поддержки малого пред принимательства посредством финансирования кредитных организаций и юридических лиц, осуществляющих программы поддержки малого предпринимательства;

выполне ние функций по банковскому сопровождению кредитов Российской Федерации в слу чае, если данные кредиты осуществляются с целью поддержки экспорта промышленной продукции российских коммерческих организаций, а также осуществление функций по урегулированию задолженности по данным кредитам.

Одновременно с этим, министерство промышленности и торговли России пред лагает поддержать российский автопром за счет финансирования государством обмена легковых и легких коммерческих автомобилей старше 10 лет на новые. Хозяин такой машины должен быть ее владельцем не менее одного года. Сдав машину на утилиза цию, автовладелец, по предварительным планам, может получить ваучер на 50 тысяч рублей, который он, сможет использовать для покупки нового автомобиля, произведен ного на территории России. При этом его общая стоимость не ограничивается.

Если предложения Министерства промышленности и торговли будут одобрены правительством, пилотный проект может начаться с января 2010 года в Москве, Мос ковской области, Санкт-Петербурге, Самаре и Нижнем Новгороде.

По данным статистики, граждане России, выбирая транспорт, делают выбор в пользу зарубежных автомобилей, что, несомненно, влияет на структуру рынка. На сег мент новых автомобилей российских марок по итогам января-июня 2009 года пришлось 26,8% рынка новых автомобилей, на сегмент новых автомобилей иностранных марок, соответственно, 73,2%.

Таблица1. Сегментация рынка.

Объем продаж, Доля на рынке Сегментация рынка тыс. шт. в 2009, % 1 полугодие 2 полугодие 2008 Российские легко 364 194,3 26, вые автомобили Иностранные лег 1 055 531,2 73, ковые автомобили Рисунок1. Сегментация рынка.

Увеличение объемов продаж отечественных автомобилей являются одной из наиболее приоритетных целей проекта, поскольку это будет способствовать укрепле нию и улучшению позиций российского автопрома.

Ситуация в стране такова, что в целом на долю автомобилей старше 10 лет при ходится почти половина всего российского автопарка — 14,7 млн.

Многие автомобили являются не только ненадежным транспортным средством и опасностью на дорогах, но и источником внушительных материальных затрат (ремонт, обслуживание, налоги). Поэтому, очевидно, что наилучшим вариантом в данном случае является покупка нового отечественного автомобиля.

Для того чтобы нагляднее убедиться в рентабельности данного проекта, приве дем прейскурант цен на некоторые отечественные автомобили:

Таблица 2. Прейскурант цен на автомобили завода АВТОВАЗ Модель Цены в рублях ВАЗ 2104 188 000 – 215 ВАЗ 2105 161 000 – 170 ВАЗ 2107 172 000 – 180 ВАЗ 2111 280 000 – 299 ВАЗ 2112 Купе 297 000 – 305 ВАЗ 2113 228 000 – 232 ВАЗ 2114 240 000 – 250 ВАЗ 2115 246 000 – 255 ВАЗ 2121 Нива 256 000 – 306 ВАЗ 2131 Нива 291 000 – 345 Лада Калина 254 000 – 318 Лада Калина Хэтчбек 254 000 – 318 Лада Калина Спорт 322 000 – 365 Лада Калина Универсал 259 000 – 322 Лада Приора 286 000 – 348 Лада Приора Хэтчбек 289 000 – 352 Лада Приора Универсал 314 000 – 357 Исходя из имеющихся данных, вычислим среднюю долю от покупки автомоби ля, при наличии ваучера:

тыс. руб;

300;

86% тыс. руб 50;

14% доля, вносимая покупателем сумма ваучера Рисунок 2. Распределение стоимости автомобиля.

Для многих граждан (особенно жителей небольших населенных пунктов), покуп ка автомобиля – это непосильные денежные затраты даже в кредит, и меры, которые со бирается предпринять государство будут как нельзя кстати.

Нельзя не отметить, что в США и Европе программы по платной утилизации старых авто довольно успешно работают уже несколько месяцев. К примеру, в Герма нии продажи автомобилей выросли в июне на 40% по сравнению с аналогичным перио дом 2008 г, а в июле рост составил 30%. Эти цифры, несомненно, считаются огромным успехом, особенно в кризисный период. На основании полученных результатов, с янва ря месяца 2010 года в России запускается «пилотный» проект, который окажет влияние на экономическое состояние страны.

Список использованных источников 1. http://www.sibai.ru/content/view/597/714/ 2.http://www.svobodanews.ru/archive/ru_news_zone/20090812/17/17.html?id= 3. http://www.siorre.ru/innovuz/c_plan.html СРАВНЕНИЕ ПРАВИЛ СОСТАВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ РОССИИ И США А.В. Тишин Существенно различие в правовых системах России и США, а именно – различие в источниках права: у нас источником выступает закон, в США - и статутное, и преце дентное право. В связи с этим установить применимое право в Америке достаточно сложно: даже если существует закон, регулирующий вопрос клиента, необходимо изу чить большой массив судебной практики, которая касается исследуемого вопроса и мо жет совершенно неожиданно для участников оборота интерпретировать законодатель ное правило. Найти все относящиеся к делу прецеденты самостоятельно достаточно сложно, в то же время второстепенные источники нередко дают полную картину по оп ределенной проблеме со ссылками на все относящиеся к делу источники права.

Несмотря на отсутствие общих правил проведения юридического исследования в России, можно выявить наиболее заметные отличия в действиях российских и амери канских юристов при анализе проблемы клиента.

1. В США юристы начинают проводить исследование с обращения к второсте пенным источникам: статьям, комментариям по интересующей теме. Российский юрист, как правило, приступает к анализу с изучения закона, применимого к проблеме. Обра щение к журнальным статьям, комментариям, монографиям обычно следует только в тех случаях, когда закон сформулирован недостаточно ясно, и необходимо выявить его истинный смысл.

2. Американскому юристу, в отличие от российского, приходится изучать очень большое количество судебных решений. Ведь даже если юрист обнаруживает решение, которое может быть применено к проблеме клиента, всегда может найтись другое, бо лее позднее решение, согласно которому правило видоизменяется или уточняется су дом. Российский юрист изучает судебную практику, как правило, только в тех случаях, когда сталкивается с проблемой толкования закона. При этом изучение практики не яв ляется приоритетом. Обычно, при неоднозначности правил закона в России сначала об ращаются к изучению доктринальных источников. Это достаточно редко делается в США. Как говорят в Америке, юристы здесь верят не в теорию, а в практику.

3. Предметом исследования российского юриста, как правило, не являются пре дыстория, политические причины, породившие источник права. В Америке этот этап исследования считается достаточно важным. Основной причиной является то, что суд при вынесении решений всегда находится под воздействием политических факторов, то есть формирует норму права в соответствии с существующим политическим интересом.

Поэтому правило, установленное судом в решении при определенных политических ус ловиях, может не работать (и будет изменено судом) в иных политических реалиях. В связи с этим американскому адвокату всегда нужно держать в голове причины принятия того или иного судебного решения. В России же юрист, как правило, не изучает поли тический фон, поскольку закон (хоть и принимается под действием определенных поли тических факторов) действует вне зависимости от политической конъюнктуры на мо мент рассмотрения спора.

Мыслительный процесс американского юриста фокусируется на «политико фактических» рассуждениях», а не на «теоретико-правовых», как в России.

4. И еще об одной специфике мыслительного процесса американского юриста:

этот процесс – индуктивный. Для решения правового вопроса клиента юрист в США отталкивается от конкретной ситуации (изучает существующие прецеденты по вопро су), находит наиболее подходящий прецедент, выводит из него общее правило и затем применяет его к проблеме клиента. Российский же юрист использует дедуктивный ме тод мышления: он в своих рассуждениях идет от общего правила (закона) к конкретной (клиентской) ситуации.

Нередко получаемый юристами США и России после исследований результат идентичен, но процесс работы юристов - различны.

Теперь о правилах составления юридических документов. В США существуют общепринятые стандарты и относительно составления юридических документов. Стан дарты эти нацелены на обеспечение читателю максимального удобства в ознакомлении с документом. Существование таких стандартов облегчает представителям спорящих сторон и судьям изучение изложенной в документе позиции, а через это, в определен ной степени - и решение юридических споров.

При несоблюдении стандартов составления документа к нему, как минимум, бу дет проявлено негативное отношение.

В некоторых ситуациях адвокаты не просто могут, но обязаны составлять доку мент по определенной форме. При подготовке документа для подачи в суд адвокат дол жен изучить правила оформления документа, установленные судом, к юрисдикции ко торого относится рассмотрение спора клиента.

В Америке каждый суд имеет свои правила относительно оформления докумен тов. Причем, эти правила могут касаться совершенно различных деталей. Например, в одном суде могут предъявляться определенные требования к размеру листа, к шрифту текста, в другом - к количеству строк на листе документа, к количеству листов в доку менте и даже к цвету используемой бумаги. Так, в федеральных апелляционных судах обычно требуют, чтобы документы, подаваемые апеллянтом, были составлены на голу бой бумаге, а лицами, против которых апелляция подана, – на красной.

Если же обратимся к нашему законодательству, то обнаружим, что в отношении формы документа, единственное, пожалуй, требование заключается в том, чтобы она была письменной (ч. 1 ст. 125 АПК РФ, ч. 1 ст. 131 ГПК РФ).

В итоге мы можем придти к выводу, что провести сравнительный анализ правил составления документов по некоторым точным характеристикам невозможно, а если и возможно, то результаты этого анализа будут актуальными недолго, так как американ ские стандарты неустойчивы, имеют региональный характер и не могут являться детер минированными в определённый момент времени.

АНАЛИЗ ДИНАМИЧЕСКИХ РЯДОВ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ ОСНОВ НЫХ И СОПУТСТВУЮЩИХ ТОВАРОВ АУДИО-ВИДЕО ТЕХНИКИ В РОЗНИЧНОЙ СЕТИ Н.П. Трясоумова В компании, специализирующейся на продаже электроники необходимо исследовать не только количественные показатели, но и качественные.

Ассортиментные группы основного товара составляют фотоаппараты, телевизо ры, колонки и т.д., а аксессуарами (сопутствующими товарами), соответственно, явля ются сумочки для фотоаппаратов, карты памяти, коммутационные кабели, наушники и т.д. В данной работе будем исследовать количественные показатели оборота основного товара и аксессуаров, а также качественные – доля проникновения аксессуаров в оборот магазина.

Логично предположить, что с увеличением оборота основного товара увеличится оборот сопутствующего, но целью данной работы является выявление ошибочности этой гипотезы.

Задачи работы:

1. Составить сводную таблицу данных;

2. Исходя из нее, проиллюстрировать взаимосвязь 2-х показателей диаграммой;

3. Провести корреляционный анализ (за весь период, ежемесячно, ежеквартально);

4. С помощью относительных величин проследить динамику этих показателей в те чение всего периода;

5. Сделать вывод и дать практические рекомендации по улучшению сложившейся ситуации.

Рассмотрев статистические данные за 55 недель (октябрь 2008 – октябрь 2009), составим сводную таблицу показателей. Затем рассчитаем значения коэффициента кор реляции ежемесячно, ежеквартально и за весь период. На основе полученных значений можно построить диаграмму, иллюстрирующую нам тесноту взаимосвязи оборота ак сессуаров и основного товара.

Рисунок 1. Динамика ежемесячного коэффициента корреляции С декабря по январь и с апреля по август наблюдается сильная связь между эти ми показателями (т.к. величина коэффициента корреляции приближается к 1). С прак тической точки зрения, необходимо именно в эти месяцы консультантам уделять боль ше внимания продаже аксессуаров.

Рисунок 2. Динамика ежеквартального коэффициента корреляции В целом, только в сезон высоких продаж (ноябрь – февраль) наблюдается силь ная взаимосвязь между исследуемыми 2-мя показателями. А это значит, что именно в эти месяцы оборот аксессуаров может пропорционально увеличиваться в соответствии с ростом объема продаж основного товара.

Теперь определим, какое процентное соотношение занимает доля аксессуаров и доля основного товара в обороте отдела еженедельно.

Рисунок 3. Процентное соотношение исследуемых оборотов в течение всего пе риода относительно оборота отдела C апреля по май доля проникновения аксессуаров значительно увеличилась, так же наблюдается рост с начала октября. Это говорит лишь о том, что продавцам удава лось успеть предложить сопутствующие товары и при этом они успевали обслуживать всех покупателей.

Рисунок 4. Сравнительный анализ исследуемых объемов продаж аксессуаров и основного товара относительно средних значений (Выполнение плана) На графике очень заметно, что именно в сезон высоких продаж у консультантов просто физически не хватало времени предложить аксессуары из-за большого количест ва покупателей и совершить эффективную продажу.

На основе проведенного анализа можно сделать следующий вывод:

1. Корреляционный анализ показал нам, что именно в сезон высоких продаж (но ябрь – февраль) и с июня по август наблюдается наиболее сильная взаимосвязь между показателями;

2. Последующий анализ проиллюстрировал нам, что не всегда за ростом основного товара следует положительная динамика оборота аксессуаров (в сезон высоких продаж более экстенсивно увеличивается объемы продаж аксессуаров);

3. В свою очередь, с практической точки зрения, можно посоветовать руководству компании нанимать побольше временного персонала в сезон высоких продаж (ноябрь – февраль) и проводить более качественную мерчендайзинговую про грамму по расположению аксессуаров в торговом зале, чтобы отыгрывалась ста бильность качественного показателя по проникновению доли аксессуаров в обо рот отдела в указанный временной период.

Список использованных источников В.А. Колемаев, О.В. Староверов, В.Б. Турундаевский. Теория 1.

вероятностей и математическая сатистика - М., 1991.

Многомерный статистический анализ на ЭBM с использованием пакета 2.

Microsoft Excel - М., 1997.

И.Д.Одинцов «Теория статистики»/ М., 1998.

3.

А.Н. Кленин, К.К. Шевченко. Математическая статистика для экономи 4.

стов-статистиков - М., 1990.

КОРРЕКТИРОВКИ В ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ ЛИДЕ РА-МЕНЕДЖЕРА Н.П. Трясоумова Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства – подчинения. Лидер – это символ общности и образец поведения группы.

Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается после дователями.

Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три категории: фор мальный руководитель, неформальный лидер и формальный лидер. Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, следовательно, имеет больший шанс на ус пех.

Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее ха рактер.

Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору дос тойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные каче ства и сдерживать проявление слабых черт характера. Результативность работы лидера проявляется в его способностях управлять социальными конфликтами. Управление со циальным конфликтом складывается из последовательной деятельности лидера, стре мящегося конструктивно повлиять на ситуацию, вызвавшую конфликт, на участников конфликта и характер взаимодействия всех заинтересованных субъектов. В зависимости от характера конфликта и особенностей его участников лидер, старающийся управлять конфликтом. Может выбирать роль посредника или судьи.

Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объектив ными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во- первых, управ лять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и парт нерства с организациями, взаимодействие с которыми становится существенным факто ром эффективной деятельности организации.

Незаменимая роль лидера в осуществлении изменений состоит в определении идеи нововведений, формировании на ее основе целей, общности видения и стратегии изменений.

По механизму своего выдвижения лидер может быть формальным или нефор мальным. В первом случае его назначают сверху или же выдвигают и избирают и он приобретает, таким образом, официальный статус руководителя.

Неформальный же лидер может проявиться и получить признание в коллективе, организации в силу своих ярко выраженных индивидуальных, социальных, политиче ских, психологических и иных качеств. Своим авторитетом и влиянием неформальный лидер воздействует на поведение людей и может составить оппозицию формальному руководителю.

Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушев лением. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет, полу чаемые от его последователей.

В современных условиях эффективное лидерство – это не железная или твердая рука, а высокая чувствительность к потребностям последователей, которая проявляется в развитии работников, во включении их в групповую работу, в оказании им помощи в достижении личных целей.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.